工程施工进度管理
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工程施工进度管理范文第1篇
关键词：建筑；幕墙工程；施工进度管理；
建筑市场竞争日益激烈，如何加强施工质量管理与成本控制已经成为了建筑企业时刻思考的问题[1]。而建筑施工进度又关系到工程质量和成本控制，对于开发商的利益产生了根本性影响。基于此，如何在建筑施工中进行进度控制已经成为了当前建筑企业必须关注的问题。本文从建筑幕墙工程施工的进度管理进行探讨，希望通过本次研究与相关研究者进行经验交流，为实现建筑项目成本控制提供重要支持。
1 建筑幕墙工程施工对于进度管理重要性
1.1 可以促进建筑工程如期完工
加强建筑幕墙工程施工进度管理对于确保项目工程按照施工工期完成的可能性变得更高。幕墙工程开展进度管理就必须对幕墙施工工期进行计算，然后再由投资者对于工程的资金和规模进行科学合理的分析，从而确定幕墙工程的最理想工期。建筑施工企业必须要根据既定的工程进度进行施工，以此确保工程在工期内能够顺利完工。
1.2 提升经济效益
幕墙工程施工进度管理作为建筑施工的重要组成部分，其管理非常复杂，但是一旦管理得以落实便能够有效提高建筑企业的投资效益。建筑幕墙工程施工进度管理，可以使得工期更加接近预定工期，对于施工质量进行了严格的监督管理，从侧面帮助建筑企业控制了施工质量[2]。因此加强建筑幕墙工程施工的进度管理，便是提升了建筑企业的经济效益，值得不断进行推广。
1.3 控制投资成本
建筑幕墙施工的投资、进度以及质量控制直接影响着幕墙工程的施工质量，如果加强幕墙工程的进度控制，便有利于减少施工中的返工可能性。因此，通过对幕墙工程施工进度管理，不仅可以缩短施工工期，而且还可以使得整个工程在工期内顺利完成。因为目前工程施工如果未开展进度管理，很可能造成施工中工期延长，如果必须在工期内完成任务则需要加大资金投入，这样便不利于工程项目投资成本控制。
2 影响建筑幕墙施工进度管理因素
2.1 开发商方面的影响
开发商对于幕墙工程施工进度影响主要包括：（1）开发商没有及时提供设计图纸和相关的技术资料信息。建筑幕墙施工中开发商没有将建筑图纸、结构图和技术规范等事前与施工单位进行技术交底；（2）幕墙施工材料提供不及时。开发商为施工单位提供的幕墙材料延期或者提供的材料质量不符合施工要求，这些均会引起幕墙施工进度滞后；（3）幕墙变更通知不及时。幕墙工程出现变更或者设计者提出了一些美观性的设计变更，这样就使得幕墙工程施工进度必然会被拖延；（4）工程款支付不及时。有一些开发商为了保障自身的利益，不愿意如期支付工程款，而要求施工单位必须要快速完成幕墙工程施工，很显然这种单方面的行为很可能与施工单位对峙从而延误施工工期。
2.2 施工单位方面的影响
施工单位对于幕墙工程施工进度的影响主要在于：（1）施工单位的内部组织管理存在着问题，各个部门之间的沟通不畅，甚至有一些决策落后，导致了施工计划的延误。（2）施工单位的施工人员的抓紧施工进度的意识较弱，很多施工人员认为抓施工进度是老板的事情，与自己无关，于是在施工过程中常会出现施工懈怠不积极的态度[3]。（3）施工人员的专业素质问题也是影响幕墙工程施工进度的重要影响因素，施工人员的技术不够专业致使施工缓慢也会降低施工效率，不利于提升施工进度。
2.3 外部因素影响
施工外部因素影响主要分为：突发因素和自然因素影响。突发因素如幕墙工程施工中遇到政府部门的突击检查，出现一些安全患问题或者审批手续问题勒令停工整顿，这将严重影响幕墙工程施工进度；自然因素影响主要是下雨、地震以及大雪等天气造成了幕墙工程施工无法正常进行。自然因素的影响不可预料，也无法进行预判因此幕墙工程施工进度管理存在着很大的难度。
3 加强幕墙工程施工进度管理措施
3.1 强化幕墙工程施工组织管理
幕墙工程施工组织管理在于控制施工的流程和设备。施工管理人员必须选择一批具有高专业素质的人来完成幕墙项目施工，确保施工人员基本素质满足施工要求。施工单位组织施工时必须核对施工设计方案，根据施工计划设计出符合实践要求的可操作性施工方案。
3.2 加强物资管理确保幕墙施工材料符合质量要求
对于幕墙工程施工材料进行管理，必须要严格按照设计中的材料质量规范，检查入场的材料是否存在着质量问题，加强监督管理保障施工材料符合要求。施工材料进场之后必须加强管理，对于一些特殊性质的材料进行分类管理，保证施工材料科学合理保存[4]。另外，幕墙项目工程进行物资管理时必须做好相应的记录，无论建筑材料的使用量、时间、用处等均要做好记录，方便后期查阅。
3.3 加强幕墙工程质量管理
幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。
结束语：进度管理不仅可以有效缩短施工工期，而且还可以有效降低施工成本，因此幕墙工程施工中必须要注重对施工进度的管理。本文针对幕墙工程施工进度管理的重要性、影响因素以及相关策略进行探讨，以期为参与幕墙进度管理者提供参考。
参考文献：
[1]朱莹娜. 关于建筑幕墙工程施工进度的管理探讨[J]. 科技经济导刊，2016，05：59.
[2]彭涛. 建筑幕墙工程的施工组织及其管理[J]. 建材与装饰，2016，24：11-12.
工程施工进度管理范文第2篇
关键词：土建工程；施工进度；管理；探析
众所周知，在对实际的建筑工程进度进行管理时，土建工程最重要的管理活动就是对施工成本和施工安全的管理，施工进度能否有效的进行对施工管理直接和工程能否按时完成挂钩，因此要想达到对土建工程高质量的完成，最为关键的就是对施工进度进行科学的管理。然而如何对土建工程进行合理的管理就需要我们做到对其全面的了解，才能采取合理的手段。
1 对土建工程施工进度管理详重要性分析
1.1 对土建工程的定义
土建工程的定义是，在使用已经规定的建筑用材，利用先进的施工设备进行与自然环境和人文环境相关的基础建设的一种集计划、建造、维修为一体的生产活动和工程技术。土建工程目前所包含的方面有房屋建造、道路水利建筑和交通等方面的建造。如何对施工进度进行管理必须以合同内容的工期为基础，制定合理的施工计划，并对施工进度进行有效的管理，有效及时的对施工过程进行检验。
1.2 为什么要对施工进度进行管理
对土建工程施工进度进行合理有效的进行管理，可以对土建施工进度进行有效的管理，才能发现土建工程进度中存在的施工安全和施工质量问题，才能做出合理判断对其问题作出相应的措施，以提高工程进度施工的质量，保证工程在规定的时间内完成施工，使得土建工程的效率得以进一步的提高，从而提高企业的核心竞争力。
2 影响土建工程施工进度的因素有哪些
影响土建工程施工进度的因素很多，其最主要的是以下两方面：
2.1 人为因素的影响
人在整个施工中占主导地位，因此影响施工进度最重要的就是人。土建工程施工进度要考虑的人为因素，不只是包含施工单位的人员，还包含所有和项目有关的人员，这些人能否积极主动的发挥主观能动性对整个土建工程施工进度影响最为深远。
2.2 物资机械设备和天气的影响
施工设备和物资在保障工程速度上有良好的效果，要是施工设备和物资在施工时出现问题，会直接影响到工程进度，降低工作效率。再次自然环境的影响，在施工时要是遇到暴风雨雪等恶劣的天气会使工期延误，而这时要是机械设备再没跟上进度，这样的后果会更严重。如何提高土建工程对人为和自然因素之间的协调是现代土建工程提出的新的挑战和要求
3 对土建工程进度管理采取哪些有效的措施
3.1 对合理客观的施工工期和施工进度体系的确定
在土建施工过程中，确立合理的施工时间是在施工前首要考虑的问题。施工单位要综合考虑的是项目的规模大小、项目的施工难以程度、施工资金和施工单位的基本施工设备等因素，确立的施工计划一定要科学合理客观，并且企业还有有完善的施工进度管理体系，在确保施工中符合实际的计划进度。同样对施工进度定期的进行分析对比做出及时的调整才能确保施工进度有效协调统一。
3.2 加强对土建工程施工制度建设科学合理控制施工进度
科学的对工程进度进行控制，必须将加强土建工程施工制度和对施工进度进行科学的管理作为首要任务。加强对土建工程施工制度可以采取建立施工进度报告制度，方便相关部门及时了解土建工程施工情况，从而保障施工过程中施工信息的传递、协调沟通好各项施工进度。一经发现施工质量出现问题，相关部门人员要认真对根源问题进行分析，及时商量出积极的对策，从而将损失降低到最大化，对事前的控制应增强。科学合理施工进度主要表现在，对施工工程进行合理组织、管理、技术和经济资金方面进行的控制工作定期对项目进行合理的考察。在管理方面的表现在于，对先进理念和管理方法的借鉴，运用严谨科学管理手段对施工进度进行合理的管理。
3.3 对现代信息技术的应用提高工作效率
如今我们已经进入了信息化时代，各种先进的信息技术不断冲击着传统产业，因此要想不落后于其他土建工程，现代化技术的应用就必须提上日程。将现代信息技术应用到土建工程进度管理中可以对土建工程施工进度信息进行有效的收集和信息的交流，信息技术在工程进度信息的透明化和公开化上具有不可估量的作用。并且可以促进工程施工相关人员对问题进行及时的交流，提高工作效率。实践证明信息技术应用到土建工程中，工作效率要比以往快出两倍。因为信息技术应用到土建工程中对施工中问题的发现更加及时，减少了很多施工中问题的出现，避免了因施工质量造成损失，为土建工程施工节约了相当大的一部分资金。因此要想土建工程施工进度得到有效的管理，信息技术在土建工程中应用必须提上日程。
3.4 对工作量进行科学估量建立奖罚分明制度
在工作中要想提高施工人员的工作积极性，建立奖罚制度是最有效的手段。但是在对施工人员进行奖罚时必须对每个施工人员的工作量做出科学的估量才能保证公正性。要想保证奖罚分明必须建立奖罚章程，这样才能做到有章可循，对工程建筑有贡献的人员要进行表彰奖励，对延误工程进度的施工人员实行惩罚。这样才能调动施工人员的工作热情。只有施工人员的积极主动性被很好的调动起来，才能保证土建工程施工在合理的时间内完成。
4 结语
在整个土建工程施工过程中，如何提高土建工程进度，对土建工程进度管理最为关键。因为施工进度的快慢直接影响到整个工程的整体进度。因此要想保证土建工程施工进度紧跟工程进度的步伐，必须要对土建工程施工制定科学合理的施工章程，将现代化信息技术应用到施工中，才能保证土建工程在施工中及时发现问题，并且相关人员可以采取及时有效的手段进行合理的规划，保证土建施工进度在合理的时间内完成施工。
参考文献
[1] 丁金龙，王国华，骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗，2013（05）：82.
[2] 蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗，2013（08）：363.
[3] 刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程，2010（23）：75.
工程施工进度管理范文第3篇
【关键词】建筑幕墙；工程；施工进度；控制；管理；对策
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
一、前言
建筑幕墙的应用不仅提高建筑护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。
二、建筑幕墙施工的特点
1.露天作业和外脚手架作业多
建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外，建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后，会出现较多的事故隐患。在施工过程中，常常因为施工管理不严禁，工人经常会把不锈钢干挂件散放在脚手架的竹排上，不小心掉下来，以至出现危险。其次，在挂板阶段为了赶工期，出高价让工人连夜赶工，有的甚至下雨天也在脚手架上挂板，这就增加的安全隐患。
2.高处施工作业
随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，因此施工单位的作业风险加大，下雨天停止施工，风速超过五级停止施工，象此类作业风险大，工期短的幕墙工程，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。
三、实施建筑工程施工中进度管理的必要性
（一）控制投资成本
施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的。一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资，而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期，这样就能减少建设资金之投入。二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加。
（二）提升经济效益
工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分。不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。
（三）确保工程如期完工
工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算，由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析，从而确定工程项目的最理想工期，并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工。
四、建筑幕墙施工进度控制的主要任务
幕墙工程作为建筑工程的一个分项工程，在进度计划中占有一定的任务，在进行幕墙施工进度控制过程中，幕墙施工分包单位应该根据甲方的项目总体进度计划，确定幕墙施工的工期和施工中各个阶段的进度目标，定期检查幕墙施工中的实际进度，并与原进度计划进行对比，找出偏差，并分析出现偏差的原因，采取相应的措施弥补延误的工期或者调整进度计划，以便保证工期目标按照进度计划完成。
五、影响幕墙施工进度的主要因素
在项目施工中，存在着各种无法预见的问题，在编制施工进度计划过程中，应该对常见的影响因素加以控制，提出解决措施，如果没有解决这些影响因素，就可能导致某些工序不能够按时完成，造成工期拖延，最终影响到整个建筑工程的顺利完成。在幕墙施工中，影响施工进度的因素主要有：
1.幕墙分包方(施工单位)的因素
(1)在施工过程中，施工管理人员作为组织者，如果管理能力不够，不能协调各项工程施工，就会导致各项工序不能顺完成，最总影响到施工进度。
(2)施工单位在接收幕墙分项工程以后，应该及时按照设计要求进行材料采购，一旦供应的材料和设备未按照进度要求及时到场，各项工作都无法展开，或者采购的材料质量不符合设计和国家规范要求，必须重新采购，这都将影响到工期。
(3)施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。
(4)施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。
(5)设计、施工采用的技术及工艺不合理。
2.项目建设单位(甲方)的因素
(1)未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。
(2)未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。
(3)未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。
3.总包方的因素
(1)总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直运输等不满足施工要求，都极大影响进度。
(2)总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。
六、加快建筑幕墙施工进度控制的措施
1．制定合理的进度计划
制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
2.采取一定进度控制的经济措施
(1)工程款拨付及时、准确。在施工中，施工单位应按合同约定时间、数量准确拨付工程款，确保材料供应及时，施工队伍人心安定劳动积极性高。
(2)做好激励与处罚。按合同、劳务协议、公司有关工程项目管理规定，做好激励工作．提高材料供应商、施工队伍的积极性，保障工程进度正常进行，同时如未达到合同约定．也应做好惩罚工作。
(3)做好资金管理。资金充足是工程正常进行的保障，幕墙施工单位应实行资金收入预测，在工程项目施工过程中．应从收取项目预付款开始．每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款支付，并且要有专人负责．保证进度款及时到位，指导最终项目完成时进行结算。
3.从技术措施方面来控制进度
在工程施工中．应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素．是否对技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
(1)施工图纸管理。做好对施工图纸的评审和会审工作．把施工图纸中存在的问题及时发现并与设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响。
(2)文件资料管理。与甲方、总包方、监理方的技术交接应有书面文件资料，避免按口头指令行事。技术文件应做到内容完整、规范．数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。
(3)做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据．技术员应结合现场实际情况．使其更具有操作性．确实起到指导施工的作用。
(4)制定合理先进的施工方案。在施工准备阶段．应根据设计图纸和现场现状，制定施工组织方案，采用先进的施工工艺，经总包方、监理方审批后实施。
(5)做好施工预检。预检就是在施工前进行的预先白检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。
七、结束语
综上所述，建筑幕墙施工过程中的进度控制可以通过规避其影响因素，同时加以采取关键的进度控制措施来针对性的调整进度，以实现项目总体计划目标。
参考文献：
工程施工进度管理范文第4篇
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现目标的全部活动。在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以完美地发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会产生利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
市政工程施工进度管理存在的问题
针对市政工程进度管理之中存在的问题，主要需要分析制约的因素，研究进度、成本以及质量之间的关系，同时分析计划与实际之间是否脱节，这样才可以将影响施工进度管理的问题分析得更为透彻。
（一）制约因素偏多
在具体的施工环节，给施工项目带来影响的因素有很多，如劳动力的需求、管理水平、现场施工条件等。考虑受到各种因素的制约，市政工程项目的施工单位需要考虑应采取怎样的措施，但是也有可能因为某一个因素直接带来共振效应，影响到其他方面。所以在事前就应该进行针对性的分析，合理制定应急计划，避免出现一旦有变就手忙脚乱的局面。
（二）没有把握好进度、成本、质量之间的关系
对于市政工程项目而言，进度、成本与质量之间是相互联系的，从理论上来说，加快进度就会增加成本；追赶工期，则会出现费用的消耗；进度与质量之间，进度会直接影响质量。另外，高强度的人工作业也会对质量产生相应的影响，但是承包商在实际的施工环节对于三者彼此之间是否平衡考虑得很少，要么是追赶工期，要么是紧缩成本。
（三）计划与实际工作脱节
计划与实际工作相互脱节，可能是因为进度计划本身达不到要求，真实的施工情况得不到直接的反应；也有可能是因为认识上的误区，导致进度计划的施工同实际的施工之间出现差异。
市政工程施工进度管理与控制
（一）合理制定施工进度控制计划
施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。
1.施工总进度计划
总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。
2.单位工程施工进度计划
单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。
（二）利用技术措施来控制工程进度
为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。
（三）利用组织措施来控制工程进度
在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。
（四）严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。
工程施工进度管理范文第5篇
关键词：:建筑工程;施工管理;进度管理
引言:在各行各业逐步发展的同时，我们在施工管理方面有了不错的发展，如今也有了更大的发展空间，随之建筑工程行业的发展也是更加飞速，因为建筑行业的发展更贴近生活，可以让人们有温馨的小窝，更是休闲娱乐的好去处，为此，做好建筑工程的管理，确保建筑的质量，这就需要施工所有人的耐心和毅力了，做好防范措施，加强创新和优化，促进我们的工作能高效率高质量的完成。
一、影响建筑工程的因素
1.1 施工技术管理因素
建筑工程施工需要用到各种的施工技术，然而不同的建筑工程项目对施工技术的要求也各不相同，在做施工技术管理的同时，应当在工程设计的初期进行合理的评估和设计好施工的方案，并制定好相应解决方案的措施，以至更好更合理的运用施工的技巧。如若是建筑工程应用的施工技术和工艺不熟练比较落后的话，我们的工作效率和做质量的安全问题都不能够得到更好的保障，还得耗费人力财力去二次实施，给我们带来不应该存在的影响和麻烦，会影响我们的心情。在实施的过程当中，会对工程的进度带来一定的影响。
1.2 施工设备的供用进度
我们的建筑工程施工一般都会用到很多的大型机械设备，在施工过程中，一定要保证施工过程中所需要的设备、零件、施工材料等，若是这些必须设备达不到要求，那么我们整个施工的现场就会乱作一团，不仅影响工程的进度和工程质量，而且还会有安全隐患 我们理应防范于未然。所以我们要严格保证物资的供应进度，提高工程建设的效率，提高工程施工的成本，完成工期计划的目标。
1.3 资金问题
资金是我们完成整个建筑工程施工的主要因素之一，也会影响工程发展稳定性，在此过程中需要完善经济条件为工程发展的稳定打下坚实基础。施工项目的负责人应让施工所有人在施工前将合同内容进行完善，设立一些施工的标准，让建筑所有人根据合同内容给出是先约定好的款项，根据现有的经济条件，合理的规划出施工进度方案，严格按照合同内容，让建筑所有人在约定时间内给出全额工程款，反之资金链的短缺会造成经济条件的紧缺，导致施工进度的缓慢和经济方面上的损耗。
1.4 人为因素
施工的人员也是整个施工项目的主体，在现代化高标准技术的发展过程中，要考虑工程技术的能力问题，人无完人，应加以指导，让他们了解每个大型机器的用法和用途，并加以熟练掌握。从整体去考虑问题，考虑工作流程的规划，减少那些对项目确立不精准，工程检查不彻底的弊端，这些缓慢的进度都属于人为的影响因素，这些原因的存在进一步在很大程度上导致实际工程工期不能按时完成，或者漏洞百出的现象。减少这些原因的发生的次数，需要我们从实际出发。
二、工程管理进度的分析
2.1 建立管理部门做好人员培训
要想提高项目施工管理的进程管理，需要改善项目中存在的实质性问题，找合适的人去管理相应的工作并按时落实工作。比如让负责该项目的经理去汇报项目中存在的重点难点问题，提高该企业领导对此项目管理的重视程度，让他们存在危机感和紧迫感，用他们的力量为项目的进度推进提供大力支持。因此企业建立专业性的项目管理部门是非常有必要的，建立之外，还要明确各部门的权责，大大加强管理方面的专业性和全面性。促进项目各项工作的协调开展。也更要选取一些优秀的技术人员管理，让我们的工作效率事半功倍，提高工程施工管理团队的整体水平。
2.2 加强对施工进度的安全管理
建筑施工安全问题受到了社会的广泛关注，在施工中一旦发生安全事故，便会引起施工过程中各方面的不良影响，因此我们要保证施工过程中的安全性，从而保证施工能够顺利进行。如何能更好的保证安全性呢？我们应在施工之前做好有效的施工图纸，做好地形的勘测，设置好附近建筑物以及地下工程的相关资料个信息，避免发生意外，强调安全防护措施，在容易发生事故的地方设置明显的标志，对施工安全的防范进行指导并加以遵守。
2.3 提升进度方案的合理性
在制定方案的同时，要真正深入了解一线的工作环境，了解每次施工的具体情况，根据该地区的气象、地区的地质进行分析，制定合理的方案。比如我们的南方地区在夏季就是高温多雨，有时还有连下几个月的情况出现，在这气候的影响下，便不能按时完成工作，现有的施工方案也已经不实用了，很难再发挥出应有的作用，对施工的进度造成了很大影响，施工所有人要是了解到该方面的问题，断然可以避开，以保证施工的进程。
三、结语
综上所述，工程施工管理中的施工进度管理与控制属于工程发展中的主要环节，在这过程中容易受到多方面因素的影响，所以要做好以上内容是必不可少的，更具有不可替代的意义。施工进度管理与控制不仅能够充分合理的利用时间，还能对施工的进程时效做出合理的规划，让各个环节具有协调性，并保证它们们能够正常的进行，在规定时间内完成任务。
参考文献
[1]李健祥.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国房地产业， 2019.
工程施工进度管理范文第6篇
关键词：水利水电工程；施工进度管理；工程施工
1水利水电工程施工进度管理的特点
1.1工程施工进度管理的高风险特点
水利水电工程所处的地域决定了其施工进度管理的高风险性。虽然，施工中难免会存在风险，然而同普通的工程相比，水利水电工程的风险性更大，受到周围环境的影响也更严重。水利水电工程所处的地域环境多变、复杂，通常是在郊外进行施工，人烟稀少，地质条件复杂，气候多变。水利水电工程受自然灾害的影响较大，如洪水、泥石流、地震等灾害，都会对水利水电施工造成影响，进而影响工程的进度。尤其是水土流失、植被破坏严重的地区，地质结构不稳定，在施工的影响下，很可能导致地质灾害的发生，影响施工进度，甚至威胁到施工安全，施工质量也必然受到影响。此外，因安全措施不完善、资金不足、施工流程不合理等原因对施工进度造成的影响，其影响程度也不亚于自然环境风险因素所带来的影响。
1.2工程施工进度管理的多层次特点
水利水电工程施工周期长，具有很强的专业性，即使是规模较小的水利水电工程，所涉及到的专业施工内容也十分繁杂，涉及到多个领域。为适应这一特点，就需要多层次地对施工进度进行管理。水利水电施工位于最高层次，而第二层次则主要包括引水管道施工、排水设施施工、堤坝施工等，并根据施工内容逐级分层。由相应的施工单位负责不同部分的施工，这就对施工单位之间的协调性提出了更高的要求。而施工进度管理多层次的特点，也决定了工程建设所需的成本、施工效率和施工质量的管理比普通工程要复杂得多，并且具有很大的可变性。
1.3工程施工进度管理的灵活性特点
水利水电工程的高风险和多层次的特点，决定了施工进度管理具有很高的灵活性。很多突发性的事故，都有可能在施工的过程中发生，进而影响到施工进度，不得不做出相应的调整。施工进度管理的灵活性对于水利水电工程的影响具有两面性，兼具积极影响和消极影响。施工进度管理的灵活性，不利于进度管理工作的开展，事故发生后所采取的调整措施会导致工期的滞后。而反过来，正是由于进度管理的灵活性特征，使得遇到突况时，可以尽量降低事故的影响，及时调整工作。在水利水电施工中，应在确保施工安全和质量的前提下，综合考虑设备、技术、环境等因素，利用进度管理的灵活性特点，提高施工效率的水平。
2水利水电工程施工进度管理的主要内容
2.1施工进度计划的制定
施工顺利开展的前提，是制定一套合理的进度计划，使施工过程变得井然有序，更具针对性和目标性。在水利水电施工中，进度计划具有很强的指导作用，不同专业领域的施工，对应着不同的施工进度计划。水利水电工程的正式开展，需要建立在详细的施工进度计划的基础上。
2.2实施施工进度管理措施
施工质量和施工安全，是实施施工进度管理措施的前提，追求施工进度不能以牺牲工程的安全和质量为代价。对于施工内容进行合理的进度管理，并以完善的施工进度计划作为指导，从每一阶段的施工入手，确保该阶段的施工能够在规定的时间内完成。水利水电工程整体的施工效率，可以通过提高每一阶段的施工效率来得以实现。同时，应及时采取有效的措施，纠正施工中出现的施工效率不高、施工进度延误等问题，保证工程的施工进度。有很多因素会对施工进度造成影响，因此应结合工程的具体情况，调整进度管理的措施，使之适合于具体的施工情况，在确保质量的基础上，尽量缩短工期，从而提高经济效益。
2.3施工进度计划的更新与微调
在实施施工进度管理的过程中，实际的施工情况可能会发生各种变化，这时就需要对施工进度管理措施进行细微的调整，使其与工程的实际情况相适应。水利水电工程施工，涉及的领域非常广泛，施工周期长，受外界环境的影响严重，一旦外界条件变化，就会对施工进度造成不同程度的影响。因此，根据工程的具体情况，及时调整和更新施工进度计划具有非常重要的现实意义。计划的调整体现在两个方面，即工期延后和工期提前。工期延后，一般是人为因素和自然因素共同作用的结果。如资金储备不足、资金运作出现问题，过于恶劣的自然环境，以及严重自然灾害的影响。工期提前，则人为因素的影响成为主要的影响因素，如为了适应地区建设发展的需要而加快施工进度，在规定的期限内完工。以上两种情况，都需要对施工进度计划进行微调和更新，以适应水利水电施工的实际需要。
3水利水电工程施工进度管理的注意要点
3.1将施工进度管理的内容分成多个部分
水利水电工程是复杂而系统的工程，施工周期长、涉及的专业领域广，同时需要耗费大量的人力和物力资源。因此，对于水利水电工程的施工进度管理也十分复杂，为确保管理工作的高质、高效完整，需要投入很大的精力，以及各个部门的配合。因此，可以将施工划分为多个部分，而每个部分的施工进度管理工作，则由相应的施工单位来负责，由相关的单位分担管理任务，减轻工作量，同时有利于实现高效管理的目标。
3.2对施工进度进行分层管理
水利水电工程不仅会将具体的施工任务分配到多个施工单位中，更会按照施工单位的隶属关系，进行施工进度的分层管理。比如说施工进度管理的最高层为当地的水利水电事业政府部门，其下一层为该项水利水电工程的总负责部门，再下一层为实施具体施工措施的专业施工团队。要保证水利水电工程的施工进度，就需要逐级控制，让施工进度的相应管理措施能够合理有序地进行。
3.3施工进度与其他指标的相互协调
在实施施工进度管理措施的时候，要注意考虑到施工安全以及施工质量，在条件允许的情况下，还可以考虑到施工成本。对于一项工程来说，如果只考虑到施工进度，那么工程质量可能会非常差，在完工后达不到技术指标，带来的损失会更加严重。
4结束语
我国的水利水电工程施工过程中，进行施工进度管理是非常重要的一项内容。需要充分考虑到自然环境因素与人为因素，注意施工进度计划的制定与实施，并进行多个施工部分的分层管理控制，让施工进度与施工安全、施工质量以及施工成本相协调，实现我国水利水电工程施工水平的质的飞跃。
参考文献
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工程施工进度管理范文第7篇
关键词:高层建筑砌体；装饰工程；施工进度管理；注意事项
随着目前社会人们的生活水平不断提高，对建筑方面的施工要求也越来越高，建筑方面规模与数量不断地增加，为了满足顾客的要求，加强对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理重视度，这是直接影响整个建筑工程施工成效。目前砌体工程施工是对装饰工程施工制约的核心关键，主要是关系着后期装饰装修的时间，只要对装饰工程的施工出现错误或者安排不当，都会导致装饰工程将会延迟到冬季进行施工，在冬季进行装饰施工无论是对工程质量、工程工期都会产生较大的影响，同时由于合同的施工时间要求，会导致超出合同的施工时间范围。违反合同规定条例，进而要对顾客进行经济上的赔偿，导致投资者在经济上与信誉上都受到了巨大的损失。因此，对高层建筑砌体及装饰工程施工工序进行合理化、科学化、全面化安排是建筑工程施工关键，本文对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项进行了详细的分析与论述。
1高层建筑行业发展现状与意义
对建筑工程行业实施建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的有效控制是对建筑工程施工的基本保证，是投资者对建筑工程施工过程进行最有效的控制与管理。对现代化城市建筑工程的建设以及在建筑市场的竞争力中建筑工程施工中高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案进行有效控制与设计是衡量这个建筑公司的综合能力的强弱。近几年来，我国建筑工程行业市场变化之快，建筑市场的竞争也是相当的激烈。建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理已经成为了对建筑工程行业市场竞争力与建筑公司的利润提高重要影响因素。通过加强对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理注意事项，并进行详细的观察可以看出，对建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中注意事项的有效控制能够对建筑公司的各项工作、工期、工程质量、各项管理之间的关系处理后产生的效果更好，同时建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的有效控制可以提高对建筑公司的工程施工控制能力与效果。但是目前我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理模式控制的不够完善，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方案的发展还是处于初级发展阶段，同时在现实当中对建筑工程过程的实施缺乏相应的管理经验，最终导致建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理控制时建筑工程施工过程时出现了很多的问题，要提高我国的建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理方式的实用效果。
2高层建筑砌体工程
在对建筑工程施工过程中要考虑工程施工的阶段性，工期时间紧，工程施工任务重，因此要对建筑工程实施方案设计进行详细的编录施工过程项目进度计划。提前制定好建筑工程项目有效的项目进度方案，要对高层建筑中的砌体工程按时进行施工开始、按规定的时间进行完工，对于高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工是非常重要的，高层建筑中的砌体工程什么时候开始施工对后期的高层建筑装饰工程的时间有着直接的影响，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等基础与工程主体结构构建快要结束了，在进行高层建筑中的砌体工程才具备施工条件，同时要对高层建筑中的砌体工程实施后的具备条件按层完成。为了保证高层建筑中的砌体工程的完成，项目部经理要先确定施工时使用的电梯的设立，要对施工电梯的商家进行严格的考察，同时现场施工应做好安装施工建设过程需要的应用电梯准备工作，在对施工电梯建设前要注意需要对下部外脚手架拆除、基坑回填土、地下室外防水、电梯基本设施施工完成，对此要占用较长时间，因此要提前考虑好各项因素。为了节约施工时间，项目部决定在工程实施过程应先对施工电梯部位进行填土，然后再对施工电梯外部进行填土，为建筑工程施工用的电梯建设节约时间，在对建筑工程基础与工程主体结构建设到十五层时，对施工电梯进行检测，并证明合格，高层建筑中的砌体工程正式开始实施。要以我国目前建筑工程高层建筑中的砌体工程实施的实际情况为基础，对高层建筑中的砌体工程团队进行技术与工程工序的交底。要求高层建筑中的砌体工程团队要密切配合，完成高层建筑中的砌体工程的实施。
3高层建筑装饰工程
在高层建筑装饰工程中的分组较多，同时还有甲方专业的分包队，建筑工程现场工程建设工作量大，同时现场协调量也较大，高层建筑装饰工程中的分组之间的配合工作显得非常重要。项目部的策划人要对整体工程的存在的综合因素进行详细的考虑，要对高层建筑装饰工程的实施进行合理化、科学化、全面化组织的安排，根据高层建筑中的砌体工程分段施工进行验收分成的两个施工阶段，对施工过程进行及时的跟进，对于施工现场工程施工管理的经理，要提前做好所有工程统筹工作，不能等高层建筑中的砌体工程建设快要结束了，才对高层建筑装饰工程开始建设，这样的施工方式可以节省很多工期。为了保证高层建筑中装饰工程按时完工，项目部策划人要对建筑工程中存在的各方面的因素进行详细的分析并进行考虑，对高层建筑装饰工程完成尽量要在春节前将下部外脚手架拆除完成，这样既可节省了对脚手架的租费，同时对春节放假后的高层建筑装饰工程建设工作量建设不会那么紧张。同时项目部门对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项与施工节点存在的特殊性要时刻注意，根据实际情况，制定出合理化、柯科学化、全面化的有效措施方案。
4结语
通过上述文章的叙述，不难看出，生活水平的不断提高，科学技术的不断发展，建筑工程高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理中的注意事项的提出对建筑工程的实施的帮助越来越大，在建筑工程上对高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项的研究越来越深入，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理的注意事项如何解决是一个大问题，在对建筑工程实施过程中准备工作和注意事项一定要对各个部门工作人员进行说明，必须在施工前做好施工方案以及施工过程中出现突况做好应对措施，高层建筑砌体及装饰工程施工进度管理在建筑工程范围上的应用也越来越广泛。本文对高层建筑行业发展现状与意义、高层建筑砌体工程、高层建筑装饰工程等方面进行了详细的说明与论述。
作者:邱桥香 单位:江西省南昌市华泰装饰工程有限公司
参考文献:
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工程施工进度管理范文第8篇
【论文内容摘要】施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
1 引言
施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题
施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调
施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
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2.3 施工进度计划执行不力
目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳
施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平
项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语
建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。
【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
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