管理会计信息化
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管理会计信息化范文第1篇
中图分类号：C931
文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）10029602
1 引言
管理会计信息化系统是采用数学模型，科学、量化地进行客观地演算对比、分析总结，兼顾全面性与个性化、达到为单位决策者提供决策数据与指标，从而制定计划完成目标的管理系统。借助于信息技术的支持，管理会计一体化体系足以涵盖诸如全面预算、成本管理、绩效评价、风险控制、决策支持等各种管理功能，成为能为企业创造价值的信息系统和管控系统。管理会计信息化系统主要任务：一是建立科学化核算理念和多维度、多层次、精准化会计数据体系；二是建立管理会计信息平台，提供有效管理信息；三是建立管理会计数据使用与考核系统，提供管理与决策方案支撑，促进企业提升管理水平和价值创造能力。
2 管理会计信息化发展环境与时机业已具备
我国改革开放至今，会计信息化领域的实践已渐趋成熟。随着财务管理工作从财务会计账务处理及外部报告，转变成以支撑与管理企业内部运营的全面财务管理。财务管理信息化需求，也逐步从会计电算化转变为全面信息化。目前，我国会计信息化的建设已颇具规模，管理会计信息化时代已悄然来临。在当今经济发展和技术进步的推动下，管理会计全面信息化使得会计信息集中汇总、企业成本核算及管控、全面预算管控与考核、企业风险管控、财务分析及报告、内部责任核算与报告、绩效考核与评价等更易操作和掌控，企业管理实践活动通过信息技术的支持将会跨上新的发展台阶。
管理会计信息化与财务会计信息化的区别，首先，表现在信息接受者上，财务会计面向外部利益相关者，管理会计面向内部各部门。其次，表现在信息内容上，财务会计提供财务信息，工作流程由点成线，从资产负债、成本费用等各方面刻画企事业运转面貌；管理会计则反向回溯，由面向点，通过分析企业目标、考核指标、绩效设置，向内部和细节探路径、找原因。从某种意义上来说，财务会计分配部门内部价值，管理会计则创造部门价值。第三，表现在信息范围上，财务会计关注点在企业整体，管理会计则关注内部各组成单位，关注范围更深层、更细致、更有建设性。
2014年10月我国财政部正式了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》及系列解读，社会各界对管理会计及相应信息化内容关注度显著提高。管理会计信息化研究也逐步深入，主要涉及管理会计信息系统设计与大众化应用、互联网时代大数据与管理会计的结合与应用等。政府重视加上市场需求，相信有关管理会计信息化的理论体系与应用研究会得到更快发展。
目前，很多企事业单位已经在管理会计信息化建设方面积累了一定的经验，拥有了诸如供应链、资金管理、财务核算等单项系统模块。更有超前者还开始尝试搭建全面预算、成本管理、风险管控、平衡计分卡等功能，以便更全面地反映管理会计对企业发展的推动作用。但在推进与发展过程中，不可避免地出现信息系统分散、信息资源浪费、信息成果闲置等问题。管理部门与企事业单位互相隔离、各自为政，尚未体现互联网时代大数据资源共享的“云精神”。财政部的指导意见明确地指出，要从三个方面推进管理会计的信息系统建设：一是鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划，从源头上防止出现“信息孤岛”。二是鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，建立财务共享服务中心。三是鼓励会计软件公司和有关中介服务机构拓展管理会计信息化服务领域。由此，政策支持、技术创新、市场需求以及人们认识提高，都标志着管理会计信息化发展环境大为改善、发展时机已经具备，利用管理会计信息化系统为企事业发展与管理提供助力不再是空谈与梦想。
3 管理会计信息化正面临难得的发展机遇
目前，管理会计信息化程度还处于初级阶段，主要表F在：一是信息处理方式落后，信息处理技术水平低，信息管理混乱延时，信息使用者之间互相隔离、难以实现信息共享共惠，严重影响了管理会计实时分析和控制作用；二是管理会计通用软件开发水平严重滞后，影响了管理会计决策和预测职能的发挥，直接导致管理会计应用与推广陷入尴尬境地，最终无法发挥其重要作用和影响力。
为适应市场需求和市场竞争变化，很多管理者正在主动改变管理理念，应用现代管理思想，发挥管理会计预测决策、规划控制的作用，不断加强对管理会计以及管理会计信息化的认识，从而保证管理会计信息化在企事业单位内部的顺利推行。企事业管理者也愿意在系统建设中投入人力物力，加强人才培养。事实上，真正制约管理会计与信息化结合的头等问题是人才问题，熟悉企业生产经营流程、熟悉企业战略决策与管理、熟悉并灵活应用管理会计理论方法、熟悉现代信息技术和熟练掌握网络知识的专门人才缺失，具备以上多种能力的复合型人才更是尤其短缺。应当通过建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构和人才梯队建设制度，形成管理会计信息化的人才引进、发现、培养和发展机制。
管理会计信息化可以渗透到所有管理领域，在管理软件的支持下，包括单位整体与内部各部门分公司、各小组团队都可以成为独立的管理领域。管理会计信息体系必须打破原有固化思维，从不同组织架构、不同层次级别、不同角度维度对各类数据进行科学处理。建立实施对象具体化又具标准化功能与通用作用的管理会计体系，包括成本精细化核算及管理与控制、费用全面管理与控制、全面预算管理、企业内部责任核算及报告等，这些将形成我国新的信息化市场机遇与空间。
改革永远是先行者先得利。在这场管理会计一体化体系建设与管理会计信息化发展的潮流里，充满了无限机遇，也会遇到挑战。改进企业管理平台、建立相关信息化标准、优化人力物力财力配置、推进管理会计与业务一体化整合、确保原始数据信息的真实准确一致，统一规划、设计和建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率，无论是急需改革的企事业单位还是第三方软件支持商，都可以找到自己的位置并确定发展方向。
4 推进管理会计信息化的共享与定制同步发展
管理会计一体化体系的建立与信息化的研究应用应立足于企业实践，要摆脱程式化局限，广泛应用数据分析方法来解决实践中亟待解决的问题。管理会计主要服务于企业内部，其信息输出也同样是基于管理需求的个性化需求。管理会计的内核就是在既定法律约束与政策导向下，在管理会计标准体系的框架内，打造相对宽松及个性化的实施空间，实际上这也为管理会计体系及信息化系统的推广运用，尤其是管理会计信息定制化服务指明了一条前进的道路。
互联网大数据时代，所谓“数据共享与信息定制”不再是一种想象。在管理会计信息系统中的数据内容应当涵盖数据来源、数据处理、数据分析和决策支持。具体表现为财务管理系统、全面预算系统、标准成本系统、存货控制系统、绩效评价系统、决策支持系统等。管理会计信息化系统首先应当制定和完善管理会计电算化准则，再结合企事业单位战略目标及发展现状合理定位。诸如管理会计信息系统的数据接口、成本性态与本量利分析、预测分析、短期决策、长期决策、全面预算、成本控制、业绩考评与激励等都在管理会计信息化系统的范畴之内。单位各种内控决策以及各种财会及非财会类信息经转化成电子数据后，再整合成可以被高效使用的数据资源，实现企事业单位内部、行业内部、政府与企事业单位之间、地区之间的大数据共享。
在如此巨量繁杂的共享海量数据里，要将可利用的数据筛选并构建其关联关系，必须借助于专业公司数据处理能力，制定符合企事业单位现状和需求的管理目标、流程和改革措施。例如，在预算执行或者费用成本控制方面，可联网数据库，设定预算模型进行实时进度与额度监控。一旦出现超预算或支出数据异常立刻启动预警，并自动生成分析报告。在仓储物流模块中，将生产数据与成本数据挂钩，保证数据信息抓取同步，让生产、成本与物流信息联动。这样在管理会计信息化环境里，通过统一的信息平台，信息系统直接接受指令并得出结果，系统运作目标明确、快速高效。
管理会计信息化的实现路径包括：①结合企业战略，合理定位、明确需求，这是有效开展管理会计信息化基础建设和实施管理会计信息化的前提条件；②优化企业管理机制，简化工作流程，建立信息化标准与制度规范，优化人力、物力、财力配置，破除部门壁垒、减少管理隔阂，确保原始数据和信息的真实性、准确性和实用性。特别是要制定相应制度，让财务人员充分参与预决策活动、管理与分析、资源规划等工作；③建立完善的管理会计信息系统，提高企业的管理效率，范化设计和建立管理会计信息系统平台。根据企业所处的信息化发展阶段不同、目标不同，按照全面建设与重点建设相结合的原则不断完善成本、资金、风险、预算、内控等各项功能；④建立以管理会计为基础的内部管理信息系统，推进管理会计一体化平台建设。
管理会计信息化就是在做好经济活动需求调研的基础上，设计和建立包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系、准确有效的决策支持等功能模块。企业根据自身所处的发展阶段和目标定位，按需定制、量体裁衣，实现自身经营战略和资源配置，充分考虑自身实际与经济活动需求，充分利用网络资源，建立能满足多方需要的管理会计信息系统，从而发挥管理会计在提升整体管理水平、增强内部价值创造力等方面的重要作用。
参考文献：
[1]
边志新. 管理会计信息化探讨[J]. 经济研究导刊，2012（20）.
管理会计信息化范文第2篇
(一)指引体系不完善
第一,缺少基本指引。基本指引是管理会计信息化建设的统领,然而理论界与实务界对指引中涉及的概念、原则、目标等观点不一,无法形成统一认识,导致基本指引的制定困难重重。第二,应用指引不完善。管理会计信息化建设是一项实践性极强的任务,需要应用指引进行指导,但对特殊行业单位的忽视、未严格遵循基本指引、缺失指导意义的方法,致使应用指引缺乏可行性和开放性。第三,案例示范不完备。具有示范作用的管理会计信息化建设案例库,应当包括普遍的成功案例和经典的企业示范,但是,信息化建设时间短暂,案例文本格式不规范,未分门别类提炼案例,导致案例不具备充分的广泛性和经典性。
(二)内部控制不健全
当前,我国管理会计信息化建设普遍存在着内部控制不健全的问题。首先,内部环境不适宜。为了建立管理会计信息系统,组织结构应适当变动,但多数企业并未调整,加上权责分配的不规范、企业文化的不合适,管理会计信息化举步维艰。其次,风险管理不规范。信息化赋予风险管理新的含义,不仅要维护实物的完整,还要保护信息的安全,但部分企业还停留在传统的实物保护上,加之无法及时识别风险、控制措施不科学,致使风险无法得到有效控制。最后,内部监督不到位。监管制度的缺陷、流程方法的不足、岗位制约的弱化,这些都导致内部监督无法充分发挥监管职能,使得管理会计信息化缺失有效的内部监督。
(三)缺少全面性建设
神东煤炭建立与业务流程深度融合的全面预算信息系统,实现了预算管理从财务预算到战略预算的飞跃;中外运久凌引入作业成本法,推进了整个企业流程的再造;华润集团使用平衡记分卡弥补6S管理报告体系的不足,实现了6S管理体系、战略管理模型、信息系统平台的整合。虽然这些企业成功实现了管理会计的信息化,但他们建立的信息系统具有一定的局限性。完整的管理会计由预算管理、业绩评价、报告分析等构成,相应地,管理会计信息化体系应当包括预算信息系统、业绩评价系统、报告分析系统等,但就我国实际情况而言,建立管理会计信息化体系的企业寥寥无几,信息系统的全面性有待提高。
(四)设备技术水平低
第一,软件设备差。建立管理会计信息平台必须配备高水平的软件设施,但部分企业无法做到该点,ERP、SAP、金蝶的缺失,信息系统独特性的缺乏,系统日常维护的不足,运行环境风险管理的不完善,加之信息资产本身无形性、易损性、复制性的特点,使得管理会计信息化建设处于低劣的软件环境。第二,硬件设备落后。管理会计信息系统需要先进的硬件设备作为支持,但是部分企业使用技术落后、外观破旧的设备,不注重设备的日常维护和定期维修,将其放置于不适宜的物理环境,导致硬件设备易受外界损害,管理会计信息系统缺失先进硬件设备的支持而无法做到与时俱进。
(五)财会人员素质差
首先,基本素质有待提高。部分财会人员文化知识浅薄,判断能力不足,难以协调管理会计工作,职业习惯不佳,不能谨慎处理和保护信息资产,基本素质无法满足管理会计岗位要求。其次,专业素质无法满足要求。管理会计引入时间短,多数财会人员管理会计知识匮乏,对管理会计工具方法的特点、适用情形、优缺点不了解,信息技术水平低,实践能力较差,无法灵活使用ERP、SAP、金蝶等会计软件,专业知识和实践能力亟待增强。第三,政治素质较低。某些财会人员缺乏全面精通的政策水平,自我约束力差,无法抵制权钱诱惑,做出违反职业道德守则和财经法律法规的行为,政治素质有待提高。
二、加强管理会计信息化建设的对策
(一)推动指引体系建设,提供制度指导约束
首先,利用专家咨询机制,深入开展会计研究,总结管理会计普遍规律,明确管理会计基本概念、原则、方法等,形成统领性的管理会计基本指引。其次,严格遵循基本指引,提供诸如经济增加值、作业成本法、平衡记分卡等具有指导意义的工具方法,并理清工具方法的特点、适用情形、优缺点等。最后,规范案例文本格式,引入国外经典案例,丰富案例库内容,按规模、性质、阶段等标准分门别类提炼案例,建立广泛性和经典性并存的管理会计信息化案例库。
(二)健全内部控制管理,创造高效管控平台
第一,完善内部环境。根据信息化建设情况调整组织结构,规范企业权责分配,适当改革企业文化,为管理会计信息化建设营造适宜的内部环境。第二,规范风险管理。充分了解风险管理全新内涵,同时保护实物资产和信息资产的安全完整,建立风险识别机制,及时采取风险管理措施,做到“事前防御、事中控制、事后消除”。第三,加强内部监督。弥补监管制度缺陷,完善监督流程方法,严格执行动态监督,强化岗位制约作用,保证内部监督充分发挥监管职能。
(三)强化财务集成管理,建设全面信息系统
全面性是管理会计信息系统的特点,是重核算变为重管理决策的标志,因此,强化财务集成管理,建设全面信息系统,是加强管理会计信息化建设的有效措施。明确预算管理、业绩评价、报告分析等组成部分的特点、内容及结构,加强企业对管理会计信息化体系的认识,以便顺利开展信息系统的全面性建设;引入可扩展商业报告语言,实现信息的最大化利用,建立财务共享中心,借鉴其他企业经验建立信息系统,为建设全面性的管理会计信息化体系提供便捷之路。
(四)引入先进软硬设备,提高信息技术水平
设备水平关系到信息化建设的成功与否,应当引入先进软硬设备,提高信息技术水平,为管理会计信息系统提供技术支撑。软件公司在研发管理会计软件时,应当为客户改造软件留下空间,企业合理选用ERP、SAP、金蝶等会计软件,同时加强软件日常维护,定期清理内存空间,拷贝管理会计信息,营造一个安全的软件环境。购买高科技硬件设备,设置专门岗位负责日常维护和定期维修,控制湿度、温度等影响因素,保证管理会计信息化建设拥有高技术硬件设备的支持。
(五)加强财会人员管理,培养管理会计人才
管理会计信息化范文第3篇
【关键词】管理;会计信息化系统;构建;运行
校企深度融合为培养高素质技能型专门人才提供了有力保障。在这样的大背景下，学校财务从2009年开始进行财务转型，推进从核算型财务向价值创造型财务的转变。同时，在2014年，学校构建融合财务会计与管理会计的广义财务信息系统，实现从会计核算信息化向管理会计信息化的拓展，提升了财务对业务的决策支持作用。
一、管理会计信息化系统构建的背景
(一)战略落地要求学校管理会计信息化。切实贯彻重要指示精神，服务“四个全面”战略布局和创新驱动发展战略，立德树人，服务发展，促进就业，适应需求、面向人人，产教融合、校企合作，工学结合、知行合一，高等职业教育与经济社会同步发展，加强技术技能积累，提升人才培养质量。(二)统一调配学校资源要求管理会计信息化。学校经费管理与财务人员编制有限，现金流理与规避现金风险，现学校有三个部分，一是高等教育部分;二是教育培训部分，三是党校方面。三个方面之间关系紧密，在产业上分工协作、实现共赢。(三)业务精细化管理要求管理会计信息化。2009年学校开始进行财务核算转型，推进从核算型财务向价值创造型财务的转变，财务从原后勤处独立出来，成立学校财务处。同时，学校构建“会计集中核算，业务支持分散”，从专业财务核算到管理会计角度提供决策支与增值服务。
二、管理会计信息化系统的构建与运行
学校的财务信息系统包括会计核算信息系统与管理会计信息系统，能提供传统的会计核算所无法提供的更广泛的决策信息与业务支持，同时实现了与业务系统的有效集成。(一)打造统一管理分工协作的财务信息系统。新形势下的管理会计信息化建设要求各子系统能实现真正的统一化、集成化、智能化，使各子系统协调工作、共享资源、交互使用，达到系统整合。所以学校的财务信息系统一是要衔接学校现有的教务系统、学工系统;二是要与银行实现直联，实时高效、准确的收费代扣业务;三是实现收费管理平台中的网上支付功能，实现学生在家、在宿舍，只要能够上网即可通过网银进行支付;四是使数据查询变得便利，学校领导可查询学校费用的应收、已收、欠收情况的统计，财务处人员可以查询到学生收费情况，院系老师可以查询本系学生的实时收费情况;学生可以查询自己应交、已交费用的情况。(二)确立管理会计信息系统整体设计思路。学校财务充分借助中航工业、省厅统一召集的会议，交流了管理会计信息平台搭建的经验体会。笔者建议可引入XBRL理念来改变报表的组织与实现方式。在原有财务报告内容基础上，可以根据不同需求对报告内容进行扩展定义。扩展对原有内容的使用不造成影响。这既保证了财务报告通用内容的可比，又兼容了特殊信息需求，使一份报告可以同时满足多种使用需要。传统文件格式仅是技术层面的标准化，对于文件所表述的内容，即业务层面缺乏统一规范。XBRL则实现了业务层面标准化，对财务报告共同元素(如“货币资金”)进行统一定义，实现不同企业、不同系统中的会计信息可比。XBRL把财务报告内容分解成一个个信息元素(元素可以简单理解为一个数字或者一段文字)，每个元素可以单独从报告中提取出来进行分析处理。XBRL不仅包含财务报告信息元素，而且描述了元素间的业务逻辑关系，包括勾稽关系、层级关系、列报顺序、表格关系等。依据这些关系，计算机可以“理解”报告内容，从而进行智能处理。设计方案的具体内容包括:网络环境、硬件和软件选购配置、财务信息系统软件的选购、系统运行维护、人员和岗位配置等，把这些具体的设计方案综合起来，就形成一个完整的财务信息系统设计方案。原学校是单一校区的情况下，采取集中式统一财务管理，现在学校一校三地，规模逐步扩大，采取分散布局、集中式管理。在不同的管理模式下，建设财务信息系统时，采用的网络技术方案会有所不同。通过购买商品化软件+自行开发两种途径解决。学校的财务管理系统软件的规划与选择是管理会计信息化平台建设的核心工作。在软件的选择上，除考虑待选的财务管理系统软件在功能上是否能够满足高校财务管理的需要，还考虑学校个性化的财务管理需求能否得到解决。
管理会计信息化范文第4篇
管理会计应用现状
《管理会计研究》：以财政部为首的主管部门近几年一直在大力推行管理会计。您如何评价近几年中国管理会计的发展？以您自身的经历来看，当前管理会计在央企中的应用如何？
蒋占华：客观来看，财政部门的重视确实在很大程度上推动了我国管理会计的发展。从《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，到如今《管理会计基本指引》《管理会计应用指引》相继出台，案例库建设不断完善，我国“管理会计”取得如此成就确实非常难得。
从中央企业应用状况来看，央企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是国民经济的重要支柱，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位。近些年，中央企业管理会计应用不断深入，很多优秀的管理会计应用案例被总结提炼并纳入财政部的管理会计案例库中，同时涌现出了一批非常优秀的总会计师。他们既有深厚的管理会计理论水平，又有丰富的实践经验，在我国管理会计体系建设中发挥了主力军的作用。2019年1月，中国财政经济出版社出版的《央企总会计师管理会计理论与实践》一书就聚焦总会计师这个群体。该书的编委成员，由多家中央企业的总会计师组成。编写者站在央企总会计师的视角，总结了央企管理实践的宝贵经验。这既是本书的最大特色，也是书名《央企总会计师管理会计理论与实践》的由来。
《管理会计研究》：从您的观察来看，央企和民企在管理会计应用状况和深度上是否存在一定的差别？
蒋占华：总的来说，和民企相比，央企一般规模较大、发展时间较长、接受政策指导更强，因此大多能够成体系地、自上而下地进行管理会计的推广应用。
而民营企业由于其规模、成立时间、管理团队等各不相同，因此管理会计应用水平参差不齐，不可一概而论。
《管理会计研究》：在您看来，当前企业在应用管理会计时普遍存在哪些问题或者认知上的误区？
蒋占华：当前企业在应用管理会计时存在的一个普遍问题是：方法工具应用流于形式。其背后的原因也是多方面的。比如一些企业只管应用新的方法、工具，相关的组织机构、权责分配、业务流程、管理流程、人员素质跟不上要求。特别是在预算管理、平衡计分卡等需要全员参与、体系性的管理会计工具应用时，这种问题更为突出，所面临的困难更大。
还有常见的以老方法使用新工具的问题。比如：在平衡计分卡应用中，有的企业的确是财务指标、业务指标等各类指标五花八门，可是谁也解释不清楚与自己相关的指标是怎么与战略目标相联系的。以前指标设计没有充分与企业战略相结合，应用了所谓的平衡计分卡以后仍然和原来一样。
又比如：有些企业本身层级较多、审批流程较长，一级子企业的年度绩效目标下达一般都到三季度甚至四季度，基层目标更是在年底考核时才确定，有些甚至由领导或员工单方面确定。此类考核，越到基层越无意义。
坦白说，应用管理会计工具、方法对企业而言确实是一种较大的变革，有变革就会有阻力和困难。但是我想说的是，先进管理方法的应用和先进科学技术的应用一样，是大势所趋，如果你不应用就跟不上竞争对手的步伐，无法满足市场的需要。
《管理会计研究》：对企业和政策制定部门而言，在促进管理会计应用和发展方面，您分别有哪些建议？
蒋占华：对政策制定部门来说，我觉得接下来还是应该将重心聚焦在为管理会计应用提供帮助和指导、营造推广环境、促进人才培养等几个方面。而对企业而言，应结合自身发展需要选择适当的管理会计工具方法，并結合自身的公司治理、内部控制等问题的改进同步应用。同样的管理会计工具方法，在不同企业中，有的发挥的作用大，有的发挥的作用小，产生这种差异的重要原因就在于管理会计工具、方法应用是否与企业的管理环境（包括组织机构、内部控制等）相协调。
《管理会计研究》：相对于西方国家，中国管理会计的发展相对较晚。您认为中国企业应该如何结合国外管理会计先进经验，建设符合中国国情的管理会计体系？
蒋占华：我认为，“拿来主义”+“中国特色”=“中国特色的管理会计体系”。首先，应积极总结我国本土的管理会计实践经验。我国管理会计的演变发展过程，与我国的经济制度与经济体制的变化密切相关。计划经济阶段，国家统一组织国有企业的生产活动、财务收支、物资调配和现金管理。如何节约成本、提高产量是这一时期企业管理的重点，相应的管理会计工作围绕成本管理展开。改革开放后，随着市场经济的发展，我国企业参与国际竞争的深入，战略规划、经营计划、过程控制、绩效评价等都成为企业价值创造过程中的重要议题。我国20世纪50年代出现的企业班组核算、60年代的指标分解与资金分级归口管理、70年代的厂内经济核算、90年代初期的邯钢经验（“模拟市场核算、实行成本否决”），以及到后来以宝钢等大型央企为代表的企业全面预算管理等，无不反映出管理会计工作在中国企业的广泛开展。
其次，应用国外管理会计工具时应“中国化”。近年来我国引入了很多管理会计工具，如作业成本法（ABC）、关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）等。企业在应用国外管理会计工具方法时，应特别注意与中国国情、中国企业文化、企业管理实际相适应，取其精髓，切忌生搬硬套。
特别要强调的是，我认为当下适应中国实际、具有中国特色、独创中国智慧的管理会计体系已经初步建立。从财政部颁发的管理会计系列文件和投入的巨大的人力、物力、财力来看，世界上还没有任何一个国家像中国这样从政府层面下这么大力气推动管理会计体系的建设。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》如同我国管理会计的发展战略，《管理会计基本指引》如同我国管理会计的五年规划，《管理会计应用指引》如同我国年度预算，案例库如同具体事项。特别是以政府采购招标方式进行的《财政部管理会计专项课题研究》，丰富了具有中国特色的管理会计理论体系，有些管理会计科研课题是中国特有、处于国际领先水平的重大研究成果，是中国管理会计界对世界管理会计做出的重大贡献。比如：《集团企业管理会计体系研究》、《中国管理会计人才评价体系研究》、《公益性企业管理会计应用研究》、《中国企业管理会计应用水平评价体系研究》、《面向管理会计的底层数据标记技术规范研究》等几十个管理会计专项研究课题，通过了财政部组织的专家验收。财政部管理会计案例征集到近百个案例，经过评选，包含几十个案例的首批财政部管理会计案例库已经建立。管理会计研究不断深入，各类经济组织都进行了管理会计的积极实践，我国管理会计体系建设得到了长足的发展。中国特色的管理会计体系已经按《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》计划初步建立，“拿来主义”成分越来越少。
信息化背景下的管理会计发展
《管理会计研究》：当前，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新技术快速崛起，企业所面对的信息技术环境日新月异。在您看来，这些新技术的发展，可能对中国管理会计的应用产生哪些影响？
蒋占华：新技术的发展会推动产业结构更新、促进经济环境变化，并且这种更新和变化会越来越快。所以，不只是企业所面临的信息技术环境日新月异，所面临的受信息技术发展影响的经济环境也在发生日新月异的变化。越是处于这种复杂多变的环境，企业越需要运用管理会计工具方法来帮助管理者做出正確、科学的决策。
首先，新技术的发展增强了管理会计应用的必要性。
其次，信息技术成果本身，如大数据、云计算、人工智能等，可以为管理会计提供更为先进的技术载体和应用模式选择，并且可以在很大程度上提高管理会计工具方法的产出效率。换言之，新技术的发展为企业管理会计的多样化应用提供了可能，同时强化了管理会计的应用效果。
《管理会计研究》：当前企业在管理会计信息化方面，存在着哪些不足？
蒋占华：企业信息系统建设投入大、周期长，最忌讳盲目建设。但是，在实践中常常出现两个极端。
一是认为应用信息系统可以解决一切问题。如果企业未对某个管理会计工具进行充分的应用分析和试点，未对系统的未来使用人员进行有关工具方法的理念培训，未能让使用人员充分参与信息系统建设，仅仅根据一个“理想中”的系统需求轰轰烈烈搞系统，结果很可能就是系统上线后，有关人员用老思维、老办法使用新系统、应用新管理会计工具，对系统的各种不理解和质疑满天飞。
二是认为系统建设意义不大，EXCEL也可解决问题。这种观点在数据量有限的情况下是成立的。然而，管理会计本质上是一种决策支持工具，它的功能更多在于对业财信息进行多维分析。信息量会随业务广度和时间推移成倍增长，必须借助信息系统的数据存储、计算和分析功能才能实现对决策的有效支持。
《管理会计研究》：在您看来，企业的管理会计信息化建设应该遵循怎样的路径或规律？
蒋占华：客观而言，管理会计信息化是企业应用管理会计的必答题。管理会计应用最终肯定需要和信息化相结合，或者说，管理会计必然走向信息化。因为在当前的经济和技术环境下，只有信息化才能够满足企业对有关数据数量和效率的要求。
但是，并不是说没有信息化就不能应用管理会计工具方法，很多工具方法在企业的应用初期并不是必须借助信息化手段，比如小范围试点阶段等。随着工具方法的应用推广和不断成熟细化，才必须以信息技术为载体，以提高信息处理准确性和效率。
也就是说，管理会计信息化不是一蹴而就的。它应与企业的管理会计工具、方法应用的不同阶段、不同范围相适应，有规划地逐步实施。
《管理会计研究》：信息技术的快速发展，势必给企业普通的财务人员带来更多的挑战。作为一名总会计师，您格外看重财务人员的哪些特质？对于财务人员的转型，您有哪些建议？
蒋占华：我觉得对财务人员来说，具有以下两种特质至关重要。
管理会计信息化范文第5篇
关键词：管理会计；信息化；重要性；发展问题；对策
一、管理会计信息化发展的必要性和重要性
1.管理会计信息化发展的必要性。
第一，与管理会计信息化相比，传统会计存在信息加工手段较为落后、会计信息的相关性得不到保证、披露的信息不完善以及披露的信息质量较差等问题，难以有效发挥其在企业中的作用。因此，管理会计信息化是当前企业发展的必然要求。第二，随着信息技术的发展与互联网的普及，我国企业面临的环境发生了很大的改变，电子商务的出现对传统会计造成了严重的冲击，企业之间的竞争越来越激烈，传统会计的工作方法与工作内容被迫发生了改变，面临着严重的挑战，企业经营的风险增大，管理会计信息化成为一种必然趋势。第三，随着信息时代的到来，知识积累的速度与知识更新的速度不断提高，产品的寿命周期不断缩短，云技术、移动设备、多媒体技术等被广泛应用于各个领域，传统会计已经无法满足当前企业建设与发展的需求，管理会计信息化成为提升产品竞争力的一种重要手段。
2.管理会计信息化发展的重要性。
第一，管理会计信息化提高了会计核算的效率，提高了企业的竞争力，可以及时为企业领导者提供相关的会计信息，且会计信息真实可靠，可以帮助企业管理者深入了解企业的生产和经营状况，为企业决策提供一定的决策依据。第二，管理会计信息化打破了企业经营在时间和空间上的界限，改变了传统会计的生产方式、传输方式以及管理职能，财务会计人员可以通过会计信息系统自动收集相关的记账凭证，并通过计算机技术实现会计信息的传播与处理，最大程度地满足报表使用者的需求，提高工作效率。第三，管理会计信息化的发展是对传统会计的扬弃，它保留了会计的本质特征，并实现了会计实践的智能化，是管理会计发展史上的一次重大进步，有利于促进企业决策的科学性，也有利于提高我国企业的国际竞争力，促进我国财务管理的国际化。
二、我国管理会计信息化发展中存在的问题
1.对管理会计信息化的重要性认识不足，缺乏相应的文化环境。
随着社会的不断发展，管理会计信息化已经成为一种必然趋势。但是，据了解，我国企业领导者以及财务工作者的管理意识较低，未能够充分认识到会计管理信息化的重要性，不能够正确认识管理会计的内涵，将管理会计简单等同于分析企业成本费用、记录企业财务指标等，过分重视企业财务会计的信息化而忽视了管理会计信息化，严重阻碍了我国管理会计信息化的发展。造成这一局面的原因主要在于我国当前许多企业的内部控制体系不够完善，民主决策与集体决策得不到有效推广。此外，内部控制体系是影响管理会计信息化发展的重要因素，但是，据了解，我国当前许多企业的内部控制体系不够完善，严重影响了管理会计信息化的发展。
2.缺乏高素质会计人才，缺乏良好的发展环境。
管理会计信息化离不开高素质会计人才，但是，据了解，我国现有的企业财务管理人员知识结构不合理，计算机操作水平较低，只能够进行会计核算等简单的基础性操作，缺乏扎实的财务知识与相应的战略决策思想，无法满足当前管理会计信息化发展的需求。此外，据了解，我国当前许多企业自身的经营理念以及运行机制不合理，企业管理水平较低，缺乏相应的监督机制，企业的权、责、利未能实现有效统一，相关法律法规不够完善，不能够为我国管理会计信息化提供一个良好的发展环境，影响了我国管理会计信息化的发展。
3.资金投入力度较小，管理会计信息化水平较低。
管理会计信息化的发展离不开资金与技术的支持，而当前许多企业管理者过分追求企业利润的最大化，而忽略了管理会计信息化系统的建设，管理者的管理方式不合理，在管理会计软件研发方面的投入不足，无法满足企业发展的需要，导致企业管理会计信息化的程度不高。此外，与其他国家相比，我国管理会计起步较晚，且我国当前在管理软件设计、企业内部控制体系建设等方面都较为落后，21世纪10年代才有了较为成熟的发展，管理会计信息化水平较低。
三、提高我国管理会计信息化发展的对策和措施
1.加强对管理会计信息化重要性的认识。
首先，企业领导者应当注意提高自身的思想意识，充分认识到会计工作人员在企业发展中的重要作用，不断更新自己的思想观念，充分认识加强管理会计信息化的必要性与重要性，加强管理会计知识的学习了解管理信息化的起源及其发展概况，支持管理信息化工作；其次，由于中小企业自身发展的缺陷，我国中小企业管理会计信息化发展水平较为落后，政府应当注意加大宣传力度，加强对中小企业领导者的引导，尽可能地为其提供较多的便利，消除其思想顾虑，为其营造信息化氛围，促进我国管理会计信息化的发展；最后，相关工作人员应当注意提高自身的思想认识，树立终身学习的观念，了解自身所存在的不足，不断学习，充分认识管理会计信息化在企业财务管理中的重要作用。
2.为管理会计信息化提供良好的环境。
首先，企业应当注意加大资金投入力度，完善其内部控制体系，加强在相关软件开发方面的研究，为管理会计信息化的发展提供有力的技术支持，推进管理会计信息化；其次，企业应当注意加强企业文化建设，完善企业薪酬激烈机制，构建良好的企业文化，营造一个有利于管理会计信息化发展的文化氛围，使企业中的每一个员工都能够认识到管理会计信息化的重要性，为管理会计信息化发展提供一个良好的环境；最后，法律环境是影响我国管理会计信息化的重要因素，因此，相关部门应当注意加强法律建设，健全与管理会计信息化相关的法律法规，促进我国管理会计信息化的进一步发展。
3.培养高素质的管理会计信息化人才。
首先，国家应当注意了解当前社会发展的需要，加强对高素质管理会计信息化人才的培养，从教学内容与教学水平入手，将管理会计理论知识与实践教学相结合，将管理会计信息化理念贯穿于教学当中，提高教学质量，改变当前管理会计信息化发展中管理理念落后与高素质人才缺乏的问题；其次，财务会计工作人员应当注意不断更新自己的专业知识，拓展自己的视野，了解管理会计信息化发展的新动态，提高自身的专业素养；最后，财务会计工作人员应当注意加强信息化手段的研究与应用，不断提高自身的会计执业水平，树立终身学习意识，调整自身的知识结构，提高自身的综合素养。
四、结语
我国当前管理会计信息化发展中还存在对管理会计信息化的重要性认识不足，缺乏相应的文化环境、缺乏高素质会计人才，缺乏良好的发展环境以及资金投入力度较小，管理会计信息化水平较低等问题，因此，各企业应当注意加强对管理会计信息化重要性的认识，为管理会计信息化发展提供良好的发展环境，培养高素质的管理会计信息化人才，促进我国管理会计信息化的进一步发展。
参考文献：
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[3]孙凌云.我国管理会计信息化发展存在的问题与对策[J].财经界（学术版）,2016年06期.
管理会计信息化范文第6篇
【关键词】管理会计；管理会计信息化；大型交通建筑企业
一、引言
“管理会计”的概念最早出现于20世纪50年代初，由国际会计师联合会提出，用以指代企业内部会计体系。迄今，基于机会成本的理念和信息科学的手段，管理会计已将传统会计与现代管理科学的理论方法进行了完美融合，用以指导企业规划、决策、控制和评价等活动。信息化是支撑管理会计功能发挥和价值实现的最有效工具和途径（财政部会计司，2015）。管理会计信息化就是运用计算机、网络通信等现代信息技术和现代管理会计方法，对会计信息进行获取、分析、处理，为单位规划、决策、控制和评价等提供全面、及时、准确的信息的行为和过程（熊磊，2015）。当今市场瞬息万变，充斥着风险和不确定性因素，这就要求企业管理者及时掌握企业内部和外部环境信息，并采用科学方法及时作出决策。因此引入管理会计信息系统辅助决策是十分必要的，对于项目众多、建设条件复杂、管理环节和流程纷繁、不确定因素充斥的大型交通建筑企业来说，尤其如此。跨行业、跨地域、多层级的大型企业，已成为中国经济的支柱，但在快速发展和扩张过程中财务管理弱化的问题不断显现，严重制约了其健康发展，财务管理变革和创新的呼声此起彼伏，财政部顺势提出2014年为管理会计年（李闻一、刘东进，2015）。本文以某大型国有交通建筑企业集团（以下简称A集团）为例，探讨管理会计信息化实施的相关问题。
二、A集团管理会计信息化实施现状
（一）概述
早在2011年，A集团财务部就组织开展了管理会计体系建设的讨论与设计等工作。截至2014年底，A集团管理会计报告体系（测试版）已开发完毕并上线试运行。该体系体现了管理层对海内外市场及专业市场会计信息的需求，其重点工作是按照管理会计有关内部报告体系建设要求，满足组织适应性建设的需要。A集团管理会计报告体系设计的宗旨是：将各事业部视为利润中心，对各利润中心所辖业务的经营状况、发展趋势以及对公司的利润贡献率等重要财务信息进行反映和报告，为管理者提供决策支持。A集团管理会计报告体系以海外事业部等8个事业部为编制主体，归集收入、成本和费用等财务信息，以生成事业部的管理会计报告。此外，按照集团现有业务特点，该报告体系将全部业务分为港口、铁路、公路、房屋建筑等15大类。同时，考虑到A集团是一家业务范围遍及世界的大型跨国企业，将上述15大类业务进一步细分为境内业务和境外业务两个部分。
（二）A集团管理会计报告体系的目标
随着企业规模的扩大，目前A集团下属子公司的业务不仅广泛分布在境内外各地，而且跨越多个业务板块和行业，基于此，为了能从各事业部、区域、行业的视角反映各单位的财务状况、经营成果和现金流量等会计信息，A集团将管理会计报告体系目标定位为：顺应集团打造“适应性组织”的创新改革战略要求，满足各事业部、区域总部管理责任体系的建设需要，合理反映财务状况、经营成果以及行业动态，建立相应报表体系并编制相关管理会计报告。
（三）A集团管理会计报告体系原理
按照A集团建立“适应性组织”的相关要求，目前A集团既有按地域划分的海外事业部及各区域总部，也有按业务类型划分的其他事业部（海外事业部除外）。由于海外事业部、各区域总部与其他事业部之间的管控存在交叉，管理会计报告体系采用了业务类型和地域相结合的业务单元布局。业务单元是能够提供一项或某类具有共同特征的产品或服务的集合，包括：（1）地域，将各单位的经济活动所在地分成境外部分和境内部分，再将境外部分细分到国家，境内部分细分到地级市；（2）业务类型，按照事业部划分为港航疏浚、路桥轨道交通、装备制造海洋重工、房地产及其他五个业务类型，然后根据核算客体是否为投资项目，再在每个业务类型下分为投资和非投资两类。
（四）A集团管理会计报告框架
按照A集团的组织管理架构，管理会计报告体系分别从业务单元、行业的维度出发，以会计主体的资产负债表、利润表和现金流量表为基础，对各级单位报表中所涉及的财务指标进行分解和归集，形成反映各事业部与区域总部财务状况、经营成果和现金流量及各行业经营成果的管理会计报告体系，包括事业部管理会计报告、区域总部管理会计报告、行业管理会计报告三部分。
（五）A集团管理会计报告编制原则
1.逐级合并汇总原则。按照组织结构，以财务会计报表为依据，以单户财务报表为基础，按业务单元、行业逐级合并汇总。2.数据的可复核性原则。各单位按业务单元、行业编制的管理会计报告，不仅要保证表内各项数据计算准确，而且业务单元、行业的管理会计报告数据应与财务会计报告数据保持一致。3.业务单元的非唯一性原则。各单位在编制管理会计报告的过程中，可根据编报规则对本单位的业务类型、地域、行业进行多项选择。4.报表分配的合理性原则。各单位财务报表要分配至相应的业务单元、行业。能够直接明确归属对象的归集到对应的业务单元、行业；不能直接明确归属对象的，要按照相应规则进行分配，并要确保依据充分，分配合理。5.抵销的完整性原则。各单位管理会计报告要清晰、完整反映所有应抵销的交易和事项，并遵照相应的抵销规则编制抵销分录，如实反映各业务单元及行业的财务状况、经营成果和现金流量。
（六）A集团管理会计报告编制方法
管理会计合并报表以财务会计合并报表为基础，按照以下方法编制：1.确定报表数据涉及的主要业务单元及行业。报表编制单位应根据经济业务实质和编报规则，选择相应的业务单元、行业将数据进行分解。业务类型、地域、行业应为主要业务类型、地域、行业，不影响报表中业务单元的拆分。各单位填制单户报表，并检查和调整单户会计报表中可能存在的误差和遗漏。2.核对关联交易、关联往来以及内部股权投资。各单位将财务会计合并报表的关联交易、关联往来以及内部股权投资事项等分解成业务单元与行业的内部关联交易、关联往来以及内部股权投资报表，并再次进行核对，保证业务单元、行业、数据一致。3.编制抵销分录。各单位以财务会计合并报表的抵销分录为基础，分析编制各业务单元、行业管理会计报告抵销分录。4.分配资产负债项目、收益类项目、现金流量项目。各单位将资产负债类、损益类以及现金流量类项目按照确定的分配原则在相关的业务单元、行业进行分配。5.合并生成各业务单元、行业管理会计合并报表。各单位编制完成抵销分录后，各级合并报表单位完成相关报表合并工作，形成各事业部、区域总部、行业的管理会计合并报表。
三、A集团管理会计信息化实施的主要问题
（一）管理会计信息化的重心有失偏颇
目前，A集团管理会计信息化的重心放在管理会计报告的编制，而不是涵盖管理会计各项功能的大数据挖掘、搜集、处理和复合利用（从名称上就可以看出来，其名称为“A集团管理会计报告系统”，而不是“A集团管理会计信息系统”）。事实上，管理会计报告只是管理会计信息系统运行的最终结果和辅助决策的依据，只涵盖了管理会计信息系统应用的一小部分内容，而信息、数据的获取和运用才是管理会计信息系统最核心、最关键的部分。
（二）管理会计报告的来源和类型存在缺失
A集团管理会计报告的基础数据主要从现有财务会计报表转换和合并而来，这明显违背了管理会计的基本原则。管理会计数据与财务会计数据主要有两大区别：第一，管理会计数据应基于机会成本而非财务成本；第二，管理会计系统不仅考虑了历史和现时数据，更主要的是将未来预测数据纳入决策范围。因此，采用A集团现行的管理会计报告架构不可能得到真正意义上的管理会计报表，其结果与财务会计报表并无本质差异。从某种意义上说，其推行管理会计报告的做法与其说是为了满足管理决策的需要，还不如说是为了满足国家财务制度规定的强制需要，这也是许多大型国有企业管理中存在的通病。A集团现有的管理会计报表主要局限于最终报表（以损益表为主），而采购管理、研发管理、销售管理、施工管理等过程管理报表则严重缺失，可以想象在现行偏重结果导向的架构下，即便能得到最终管理数据，也无法弄清产生这些结果的原因。忽视预算管理也是A集团管理会计报告体系存在的严重弊端。作为大型施工企业，预算管理是施工项目管理过程中不可或缺的重要一环，也是强化内部控制、保障项目运作效益的必要手段。显然，缺乏预算管理体系和相应的预算编制功能，是A集团目前管理会计体系中一大明显短板。A集团规定管理会计报告的编报周期为季度、半年和一年，这更是与传统财务会计报表的编制时限无异。管理会计报告的直接用途是为决策提供依据，其最大的要求就是及时性，显然，按照目前的编制周期要求“，为管理者提供实时决策依据”只能是一句空话。
（三）缺乏实施管理会计信息化的人员基础和组织保障
从A集团管理会计信息化实施的人员现状来看，从基层单位到公司总部，几乎所有的管理会计报表编制工作都由财务会计人员兼任。相当一部分财务会计人员缺乏必要的管理会计专业训练，传统的“做账”意识根深蒂固，很难真正胜任管理会计工作。另外，公司虽然多次下发红头文件，要求各下属单位填报并上交管理会计报表，但并没有制定有效的组织保障措施和问责机制，导致下属单位执行的积极性和主动性不高，推诿、逃避的问题十分普遍。从2015年4月8日公司总部统计的情况来看，在13家下属单位中，完成管理会计报表上报程度最高的为93%，最低的为0，平均为52.54%；在全部应上报的867项报表中，属于强制上报的比例高达60%以上。
（四）成本管理功能弱化
A集团现行的管理会计报告系统中没有设置专门的成本管理模块。A集团的主营业务是交通基础设施建设，其成本尤其是人员、材料消耗及固定资产折旧这三大块成本因素占到销售收入的80%以上，其盈利水平对成本因素相当敏感，显然在管理会计系统中没有成本管理功能是说不过去的。另外，在现有的财务会计成本核算系统中，没有考虑到风险性成本及机会成本因素，同时也尚未采用作业成本归集制度，这会导致企业成本信息的严重失真，对企业管理决策带来不利影响。
（五）编制主体边界不清晰
对于大型施工企业而言，由于项目复杂、施工周期长、业务边界交叉重合等原因，在进行财务分析时，应以业务为边界，而不是以行政组织为边界，这样有利于反映业务活动的真实状况，厘清业务失败的根源，并进行恰当的激励。而目前A集团恰恰采用的是以行政组织（事业部等利润中心）为主体的管理会计报表编制制度，导致编制主体不清晰，在体制上无法克服业务重报、漏报等现象的发生，也无法真实揭示业务活动的内在规律，从而无法很好地满足“分析数据为管理决策所用”的要求。
（六）未引入绩效考评体系
绩效考评是现代企业管理的一项重要职能。基于上述的分析可知，在无法真正厘清业务活动的归属从而无法合理地评判业务主体活动绩效的情况下，不可能建立起科学合理的管理绩效考评体系。
（七）忽视投资决策及风险管理机制作为一家大型跨国企业，投资也是A集团的一项重要业务。然而，令人遗憾的是，其现有管理会计报告体系没有涵盖投资决策机制的内
容，令其投资决策的科学性、合理性大打折扣；另外，有关风险决策的模块（如盈亏平衡分析、经营杠杆分析、敏感性分析等）也未考虑其中，加大了企业的业务风险（尤其是跨国业务风险）。
四、A集团管理会计信息化实施的对策
（一）建立全方位的、完整的管理会计信息系统
“让有用的信息留下来”是管理会计信息化的最终目标。为此，应在集团现有财务共享中心的基础上，着力打造集团层面的财务会计和管理会计基础数据共享板块，在基础层面上保持财务会计和管理会计数据的一致性，在具体运用上再分叉开发出新型的管理会计模块（如作业成本分析、预算管理、绩效考核、风险管理、投资决策等专用模块），以满足管理会计及决策的多种功能需求。在管理会计信息系统的建设上，应充分利用现有资源，实施ERP等信息系统的二次开发，将管理会计信息系统与ERP、OA等系统无缝连接，实现管理会计数据的实时挖掘、搜集和处理。同时，结合A集团业务点多面广的特点，加大云计算技术的应用力度，推进涵盖全集团的“财务云”系统建设（李闻一、刘东进，2015），实现管理会计数据的精准、快速传递和处理。在管理会计信息化软件的开发上，应强调采用标准的XBRL形式本体统一架构，将系统的运用从报告层深入到账簿层，以增强数据的兼容性和可交流性，实现管理会计信息系统的高效运转。
（二）明晰编制主体
打破固化的组织界限，确立以业务（项目）而不是以行政主体（机构）为编制边界的原则，以业务（项目）为对象，编制业务（项目）层面的有关管理会计报表，再按业务动因和可追溯的业务要素归集到集团或集团下属相关组织，并据此实施科学的绩效考核。
（三）建立完善规范的管理会计制度体系
建立完善而规范的管理会计制度体系，在集团层面做好管理会计顶层制度设计，并制定具体的实施细则。相关的管理会计顶层制度包括：全面预算管理制度、全面成本管理制度、全面风险管理制度、全面绩效管理制度、集团投资管理制度。要改变传统的事后管理，结合管理会计信息和工具，将管理活动打造为事前预测、事中控制、事后完善的全方位、全时空综合管理体系。
（四）强化管理会计信息化的人员基础和组织保障
通过加大培训力度，从集团现有财务人员中培养选拔一批优秀人员，充当专职管理会计业务人员，有条件的情况下还可考虑从社会上招聘一批专职的管理会计人员。同时，对集团管理和业务人员灌输管理会计的理念，使管理会计不仅充当一种财务管理工具，更内化为管理者和业务人员骨子里的一种自觉意识。集团上下应形成一种尊重数据、遵守规则、崇尚科学、敬畏制度的管理文化氛围，使管理者和业务人员意识到推行管理会计制度的重要性，此举也可大大减少集团推行管理会计信息化的阻力。从集团总部到各独立核算单位，建立专门的管理会计和管理会计信息化部门，具体负责管理会计及管理会计信息化工作；建立问责制度，对执行管理会计信息化不力的个人和部门领导绩效实行一票否决。
作者:占永红 李文起 单位:1.武汉理工大学 2.中交第二航务工程局有限公司
【参考文献】
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管理会计信息化范文第7篇
关键词：云计算；企事业单位；财务管理；信息化
当今我们正处于一个全球激烈竞争和计算机技术高速发展的全新时代，为了使工作效率和管理水平全面提高，企事业单位向信息化迈进成为一项必然选择。云计算的使用也在企事业单位中逐渐推广开来并取得了不错的反响。云是网络、互联网的一种比喻说法，它的表达范围较为广阔，在此还指互联网上群处理计算机机群组。云计算的根本在于把数据通过互联网进行集中处理，并实现数据的远程交换与处理。企事业单位通过运用云计算技术，能够统一对财务管理所掌握的数据进行有序地整理，将其进行储存和运算，使财务管理工作能够高效快速地完成，促进企事业单位能够获得更加安全、稳定、快捷的信息管理服务。因此云计算的推广应用是企事业单位财务管理系统未来的必然选择。
1会计信息化的基本内容
会计信息化是将会计与信息技术结合起来的一种新型模式，企业财务信息管理在新时期下需要达到的一个新的经营模式。业内人士看来，要想拓展会计信息化的应用领域，健全的法规环境是其得到长远发展，实现会计信息化的基本条件。在成本方面，企事业单位运营时所需要的设备、人员等成本可以在云计算的帮助下大幅度降低，与此同时，反而能够帮助企事业财务管理部门获得更高的经济效益。所以云计算的营运其实就是通过低廉的运营成本，去将企事业单位的信息化管理实现得更为透彻。通过云计算的管理方式，信息化建设工作中硬件建设的整合成本也能得到极大压缩，只要支付云服务的服务费用，云计算服务的各项服务内容就可以尽情使用。这无疑是当代企事业单位进行改革的优秀模板。
2云计算服务在企事业单位财务管理工作中应用的必要性
2.1云计算的会计服务信息化有效提高了
财务工作的管理效率在日常运营管理中，企事业单位需要付出大量的管理成本，其中包括着设备、人力、资料等多方面因素。而云计算服务可以使相应的成本在财务管理中大大减少，在节约资源和人力物力这两方面能够获得最优解决方案，而且经济效果也会相应的得到提高。云计算的优点在于能够提高资源利用率，使企事业单位自身管理的信息化构建通过较少的资源分配就可以完美建成。并且云计算在处理业务时，网络是它的主要媒介，这样一来，企事业单位能够全面的将精力集于在自己的业务上，不必再担心各种资源出现问题，从根本上消除了一部分财务管理的难题。云计算不但使企事业单位的财务负担得到了解放，并且使企事业单位在财务管理时整体的协调度得到了很大的提高。解放企事业单位的财务工作，并可以集中处理几个企事业单位所要做的财务工作，因此，可以更为有效的将企事业单位的工作效率进行提高。
2.2为企事业单位的财务管理工作提供整合交流的平台
随着经济的不断发展，企事业单位的各项工作部门都需要进行交流以进行不断的优化和改革，但是交流的平台十分有限。由于云计算的产生和不断发展，使得财务管理工作有了一个可靠的交流平台。决策管理、采购销售以及办公、财务等各方面的问题和不同部门的工作都可通过云计算为我们提供的这个平台来进行整合和交流，使得企事业单位内部的信息能够以在线沟通和写作的形式在日常中表现出来，这样能够使不同部门之间的信息交流以及精诚合作更加顺畅，也使得各部门的工作效率以及部门协调性得到有效提高。
3目前云计算在企事业单位财务管理会计信息化中存在的问题
云计算所面临的问题是云计算的全面应用，是现代计算机技术发展的必然趋势，是对资源整合这一思想的体现。使用云计算将所有资源进行整合，使得更多的用户能够获得廉价而便捷的技术服务。但云计算的应用，并不仅仅是指简单的资源整合，它对于资源整合涉及到的是很多专业领域的内容。并且云计算在我国也只是处于基础发展阶段，不够成熟和完善，还存在许多问题。
3.1技术发展处于初期阶段，不够成熟
云计算平台的发展尚且处在最初起步的阶段，对于财务会计管理工作信息化的建设还存在一些不成熟的地方，当然这与云计算平台的供应商有着密不可分的关系，供应商的技术水平不够，自然会导致云计算的发展不够完善，使得整体对资金的投入量要求较高。并且我国企事业单位的管理者们对于云计算的概念不够清晰，了解不够全面，在选择运营商时，运营时间较长，并且用户范围较大的运营商是他们的首要选择。其次，云计算开发和运营要想得到有效的保障，必须要有充足的资金以及拥有坚实科学基础的科研团队对其进行支持，当然我们更是要有坚定的信念及良好的心态去面对云计算当中目前所隐含着的各种风险。当前我国云计算的供应商们不仅缺乏有实力的科研团队对云计算进行研发和创新，而且还缺乏科研所需的大量资金，所以我们所开发出来的云计算并没有足够的竞争实力能够去与国外研发的进行抗衡和比较。因此，想要促进我国云计算技术的发展，必须要加大科研的力量，要有充足的资金能够将云计算基础的研发项目支撑起来，这样才能使我国云计算的竞争实力得到有效提高，能与国外技术进行抗衡。
3.2形式过于单一，功能较为初级
目前我国国内云服务商能够为我们提供的云服务形式单一，并且整体信息化软件功能较为初级，企事业单位的多样化的信息建设需求得不到满足。我国现有的云计算服务商的云服务主要面向的是企事业单位的财务管理工作，只有财务管理这一层面是需要云计算来服务的，并且云计算主要围绕着企事业的单位日常财会管理工作的开展来为其提供所需服务。但是，要是仅仅从财务管理会计信息化这一方面入手进行服务，企事业单位整体的管理信息化进程得不到解决，财会管理与整体发展不能整合，反而使工作效率降低。随着经济和时代的不断发展，云计算已经成为了当前企事业单位财务管理的主流方案，只有不断扩展其发展而不能将其缩小，使其更完善的作为企事业单位整体管理运营平台来进行财务管理。
3.3自身安全性低，具有漏洞
企事业单位的财务信息对于企事业单位来说非常重要，保证财会信息的安全是保证企事业单位稳定发展的重要基础。但是，几乎所有的计算机信息技术都是存在着一定的安全漏洞，没有绝对安全的计算机信息技术，它的安全性只能定义为相对安全。因此，计算机信息技术的安全性对于云计算的发展造成了极大的阻力，抑制了云计算的安全快速发展。云计算模式在财务管理运用时，各个企事业单位的财务信息都会被它存储在一个固定的服务器群中，若服务器群出现漏洞，发生数据泄露与损坏、丢失等紧急情况的话，企事业单位将会面临着严重的损失，这将是企事业单位的发展过程中难以承受的打击，因此，云计算的大范围推广想要得到全面的支持和应用，就必须将云计算服务中的安全问题作为首要研发内容来进行进一步的研究与改造。
4结语
云计算作为当代计算机科学技术发展的新兴产物，它的地位无疑是重要的。云计算的应用使企事业单位日常财务会计工作中的数据能够更加快捷方便地进行集中的存储与计算，还可以为企事业单位的财务管理服务提供安全、稳定、快捷的保障。它将计算机技术与企事业单位实际业务需求进行了全面的融合，使得工作更为便捷准确，是促进企事业单位财会管理工作信息化建设加快发展的重要手段。尽管现在云计算的发展还不够完善，还有很多地方需要改进，有关部门要针对云计算现存的这些问题对其提出发展规划，解决其单一性、漏洞性以及规则不完善等问题，需要科研人员的不断努力和创新。这些问题解决后，再加上市场、技术以及相关政策的不断完善，云计算必将会与企事业单位的财会管理工作全面融合，成为促进企事业单位财务管理的有效方法，也是企事业单位管理信息化建设全面实现的主要技术手段。
参考文献
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管理会计信息化范文第8篇
管理会计信息化通常就是指信息技术应用在管理会计中的应用。它也成为了企业信息化建设中不容忽视的一部分，从总体上来说，当前我国的管理会计信息化应用认识还存在着一定的不足和局限，因此我们需要对这种情况进行详细的分析，并找到解决措施。
一、管理会计信息化应用的现状
(一)预算管理的信息化
当前预算管理在企业发展中所发挥的作用越来越重视，预算管理信息化也已经有了非常显著的发展，从最基本的word、Excel等文件数据库变成了在专业性软件的系统，在这一过程中也使得过程控制和预算分析的水平得到了显著的提升。但是从整体上来讲，预算管理系统在我国企业的发展中还没有得到广泛的应用。
(二)成本管理的信息化
当前，我国的自动化生产水平得到了十分显著的提升，同时产品的类型在这一郭恒中也逐渐变得复杂，以往的管理模式无法十分有效的对每个环节的成本加以控制，而以信息技术为基础的信息系统可以使得企业完成全面的成本管理，它也是企业发展的一个重要趋势。但是当前，在信息化成本控制方面的效果并不是十分的理想，尤其是在计划成本法和标准成本法等方面其应用的效果更是不尽如人意。
(三)业绩评价信息化
当前在业绩评价工作中，信息系统的应用还不是十分的广泛，虽然对于平衡计分卡而言，其具备专业的信息化操作工具，但是在企业发展的过程中并没有得到应用，究其原因是这些操作采用传统的方式就可以完成。
但是当前已经有一部分发展状况比较好的企业已经采用了会计信息化管理系统，同时也将业绩评价纳入到系统当中，所以在一部分发展较好的企业当中，业绩评价系统通常也成为了信息系统建设过程中必须具备的一个功能。
二、我国管理会计信息化存在的主要问题
(一)企业管理会计层对管理会计信息化不重视
当前，我国的管理会计信息化还没有得到全面的应用，只有一些发展比较好的企业在管理中应用了这一内容。在这一过程中一些小型企业对于管理会计信息化建设的意义根本就没有一个相对较为正确的认识，同时，其自身的认识并不是十分的深刻，对信息化发展趋势有比较强的抵触心理，此外在应用的过程中，其效果并不是十分的理想，这样一来也就使得企业的管理会计信息化得不到快速的发展。
(二)管理会计信息化程度较低
当前信息化手段已经在众多领域得到了较为广泛的应用，我国在发展中对会计信息化的发展非常的关注，但是在这一过程中和管理会计相关的基础建设还处于相对落后的状态，这种状态一方面是由于管理会计发展相对缓慢，一方面是由于不重视管理会计，此外在这一过程中软件的设计和应用也很难满足企业自身的发展需要。
(三)管理会计理论与企业经营机制不协调
当前很多行业的企业数量在不断增多，这些企业在规模方面差距较大，同时在管理的对策方面也有着十分显著的差别，受到市场经济高度发展的影响，很少有企业从根本上对其加以转变。企业在发展的过程中并没有真正的实现权责统一，对长远利益的考虑存在着十分明显的不足，管理会计的信息化和企业的管理质量和管理水平有着十分密切的关系，所以在这一过程中如果自身的管理水平并不是很高，管理会计信息化建设也很难达到其应有的效果。
三、管理会计信息化建设的措施
(一)建立合适的管理会计信息化发展的外部环境
管理会计信息化建设的过程中，其外部环境主要有政治、经济、文化和社会环境等等。法律环境在这一过程中占据着十分重要的位置，所以在这一过程中需要对和市场经济发展的相关法律法规加以改进和完善，这样也就为管理会计的信息化建设提供了非常好的条件。管理会计信息化只有在一个相对较好的环境当中才能充分的体现出其自身的作用，系统在这一过程中才能正常的运转。
(二)营造恰当的管理会计信息化发展内部环境
为管理会计信息化提供良好的内部环境，应从企业文化、企业人才、资金保证和内部控制体系四个方面来完善。首先，构建一种正确的可以推动管理会计信息化发展的企业文化，使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性，感受先进管理理念带来的氛围，接受管理会计信息化的价值取向;其次，储备足够全面的管理会计人才，提供综合素质，充分发挥管理会计信息化的功效，将其带到企业管理的制高点;再次，提供强有力的后台资金保障;最后，完善企业内部控制体系，供管理会计信息化赖以生存。
(三)开发统一的企业信息化管理平台
在当今信息化高度发展的条件下，企业在运行的过程中会使用多种信息系统，同时在未来很长一段时间之内，这种状况并不会产生非常明显的转变，所以系统之间应该对相关的功能进行全面的整合，建立一个综合统一的企业信息化技术开发和应用平台。
四、结束语
在企业发展的过程中，管理会计信息化已经成为一个十分重要的趋势，在这一过程中也存在着一定的问题，针对这样的状况，我们一定要采取有效的措施对其加以改进和完善，只有这样，才能更好的提高管理会计的工作质量，从而也为企业的发展提供良好的条件。