医院财务信息化
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医院财务信息化范文第1篇
随着社会的进步，人们生活水平的提高，人们对社会医疗事业的要求越来越高。为进一步满足人们日益增长的医疗需求。作为医院必要加强软硬件设施的建设，还有人员素质的全面提升。患者最先接触的不是医院的医生和护士，而是一个医院的挂号窗口――这就是医院的财务的组成部分。药品划价、加纳住院费等窗口都是一个医院的财务部门。随着计算机技术和网络技术的发展，医院的财务信息化发展有了技术保障。增强其建设是增加医院工作效率，提高医院服务质量，提升患者满意度的重要组成部分。
二、必要性
财务信息化建设是新的医院会计制度决定的。相比传统的管理制度，新的财务管理制度要求医院的财务管理工作更加的严谨规范，实际上包括了财务报表制度的建立、预算制度管理、工作风险防控等具体的一些财务制度。以前的人工计算，后来的计算机记账，虽然财务人员的工作量得到了进一步减轻，但是对于医院这样的大机构，网络化建设一定是以后的发展趋势，这个技术将医院各个部门、各个科室用一个无形的网络连接在一起，实现了资源共享，对于财务系统的联网将大大提高医院财务工作的效率，这是顺应新的医院财会制度的要求。如果医院要想在医疗机构改革和市场化的竞争中立于不败之地，就必须加快网络化、信息化建设，推动医院财会工作现代化。
三、存在的问题
1.安全问题是困扰财务管理信息化发展的首要难题。各种的网络病毒、黑客攻击每天都在发生，这种问题还在不断衍生变化，形成新的变种，周而复始的困扰网络安全。医院的财务管理信息化建设也是建立在互联网的基础之上。网络安全问题也是医院财务信息化建设的难题。剽窃、篡改这些数据将造成医院不可估量的后果。
2.信息化建设平台缺少制度保障。财务管理信息化是顺应医院现代化管理的发展方向。医院要发展就必须从自身的各种软硬实力入手，着力推动财务工作现代化进程，这是对医院提高服务质量的重要补充，也是，医院的管理主要是人财物。其中的财、物的管理实际就是属于财务管理的范畴，提高财务信息化进程就是保障医院的财、物管理现代化的前提。制度化是管理管理标准化建设的保障，更是信息化建设的保障。没有一个约定，会计人员网络交流将陷入各种困境之中。网络是一个虚拟的空间，没有权限管理、身份认证等制度化的管理，会计人员的数据传送缺少责任倒查的依据。
3.人员知识老化严重。现代化的医院财务管理发展，需要高素质人才队伍的支撑。现代的医疗机构的人员大多是具有事业编制的人员。现有的人员随着年龄老化的严重，知识结构陈旧，难以满足现代化医院财务管理工作的需求。他们对网络化开展财务工作缺乏工作经验和能力，不能很好适应信息化发展的需要。造成了很多时候医院的网络系统升级改造后，管理人员还不会操作，严重制约了医院会计信息化建设的步伐。
四、措施
医院财务信息化发展是对新的医院财会制度环境的适应。上述困扰医院财务管理信息化问题已经把准，下面就是针对这些难题，提出有针对性的解决方案。
1.加强医院网络平台的可靠性。为了防止医院财务数据被恶意篡改或剽窃，增加局域网防火墙的建设，增加数据传输加密技术，专人负责网络安全维护工作，对出现的病毒进行有效预防和杀灭。同时加强数据备份工作，为数据带上双保险。
2.管理制度的完善。制度化的保障是医院财务管理信息化的基础。提高网络操作实名制管理，执行网络分级权限制度，将医院的财务数据进行统一的编码管理，实现数据的标准化输入，这是实现资源共享的前提。对泄露医院财务信息的行为有从严的处罚措施和手段，制度化的建设是网络精细化管理的保障的，只有制度有效执行，网络化建设才有细化空间。制定有效可行的管理制度可以推动会计管理信息化的发展，反之一些不合时宜的管理制度将严重制约其发展的步伐。所以及时发现更新管理制度是十分必要。
3.加强人员培训力度。医院的财务人员属于管理岗位。很多时候人员年龄结构老化，知识陈旧，不能满足现代化的财务制度要求。因此加强他们网络知识普及教育，提高处理一般性网络问题的能力，对于一些系统操作软件的正式使用前，要组织软件公司给会计人员集中培训，使其熟练掌握软件系统的操作流程。在积极开展技术培训的同时，鼓励医院的会计人员利用业余时间自主学习，参加国家的专业技术考试等。培训教育的内容除了有网络、软件系统专业知识之外，同时加强会计本职业务的培训，提高他们的专业素养。
医院财务信息化范文第2篇
[关键词]医院财务管理；信息化；人才；数据库；数据
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.128
1 医院财务管理在信息化发展和建设中存在的问题
1.1 医院财务管理信息化专业人员缺乏
在我国信息化发展仍处于初级阶段，能够真正服务于医院财务管理信息化的人才较少。而专业的财务人员是医院信息资源科学规划的执行者，在医院财务管理信息化当中充当着十分重要的角色，但现阶段财务人员的缺乏使得我国医院信息化发展缺乏科学规划，工作效率难以得到提升。
1.2 医院财务管理信息化设施不完善
在医院财务管理信息化之中，由于资金的缺乏，信息化发展所需的技术设备尚不能得到完善。另外，由于部分医院的管理者对于信息化发展的重要意义理解不到位，对于医院财务管理信息化发展的重要性更是缺乏认识，因而使得医院财务管理信息化发展得不到重视。
1.3 医院财务数据库尚不成熟
当前医院财务管理信息化缺乏一个成熟合理的数据库使得医院的信息运转无法流畅进行，这就使得工作效率得不到提升。不完善医院财务管理数据库使得数据在计算统计过程中有可能出现错误，对医院实际的财务管理造成不利影响。
2 新常态下医院财务管理进行信息化建设的探究和建议
新常态下探究医院财务管理的创新，实现医院财务管理数字化和信息化要结合人才培养、基础体系、基础平台的建设，要把握信息化发展和数字化改造医院财务管理工作的大方向，在内、外两个方向，上中下不同维度上针对医院财务管理的问题，进行医院财务管理的平台和体系构建，做到对医院财务管理持续性地完善与系统性地提升。
2.1 做好医院财务管理信息化人才的专业培养
信息化时代进行的医院财务管理要有专业人才和综合型人才作为基础，促进医院财务管理的进一步发展，就应该从人才培养和资源挖掘层面上入手，激发医院财务管理人员成长为医院财务管理的专门型、综合型人才，组建起医院财务管理的“资源平台”和“后备军”，为医院财务管理稳定发展和高效率实现信息化目标提供人力资源基础。一方面，要在医院财务管理队伍中挖掘对信息化发展感兴趣，对专业成长有良好前景的发展意愿的员工，使其通过医院财务管理知识和技能培训，加深对医院财务管理的认知，再将信息化、数字化的医院财务管理技巧通过讲解、宣传和教学的方式加以呈现，真正做到对员工专业发展的有效引导和不断强化，在全面掌握医院财务管理知识，系统把握医院财务管理信息化特点的前提下，形成高水平医院财务管理信息化的技能、水平和素养。另一方面，医院财务管理队伍建设要敢于引入人才，通过招聘、合作、兼职等方式将有高水平专业化、信息化基础的人才引入到医院财务管理队伍之中，在壮大医院财务管理队伍的同时，丰富医院财务管理的层次，提升医院财务管理队伍的技能水平，增加医院财务管理队伍的战斗力，通过引进人才的高水平工作提升医院财务管理的效能和产出，建立起一支具有活力、能力的高水平医院财务管理团队。
2.2 科学管理医院财务管理的设备、信息和数据
面对医院财务管理工作存在的管理不严格、设备科技水平落后、数字加工能力不足等问题，要提倡在医院财务管理中体现全面性和科学性。要制定具有可操作、可扩展、可调整的动态医院财务管理制度，有效规范医院财务管理中对信息化应用的过程，制定出考核医院财务管理信息化水平的体系，完善医院财务管理信息化建设的制度，从管理系统上做到对医院财务管理信息化发展的目标定位和方向强化，将医院财务管理工作的发展确立在科学管理和信息化建设的大趋势下。医院财务管理要加强对信息和数据的管理，确保信息和数据具有可加工、可挖掘的特性，并做到信息和数据具有可追溯、可拓展，使医院财务管理工作在不同角度、不同维度上都可实现对信息和数据的有效利用，让信息和数据真正发挥出资源价值，为医院财务管理的深层次提升和进一步深化提供数理上和功能上的支持。
2.3 建立医院财务管理的数据库
从制约医院财务管理实现网络化和信息化的分析角度来看，没有系统、完整、真实的数据库和加工分析系统是当前医院财务管理信息化、网络化建设的弊病。因此，要在医院财务管理强化的过程和细节之中，突出数据库、资源库、信息库的建设。要利用信息时代行业和社会已经广泛应用的互联网、计算机和医院财务软件系统建立起医院财务管理数据库，整合医疗信息、财务数据和业务资料，形成全面覆盖医院各项经济、专业和管理活动的数据库和信息库，更好地为医院财务管理创新和改革服务。一方面，要建立医院财务管理的综合性平台，将医院各部门、各时期和各项活动产生的信息纳入医院财务管理数据库系统，形成对数据和信息有效地存储、加工和开发，为医院财务管理提供理论、数字上的支持。另一方面，要建立医院财务管理的全面管理信息系统，以及时的信息收纳和全面的数据存储形成对医院财务资料的真实、全面的掌控，在及时调用、深层次加工的前提下，推动医院财务管理顺应规范化、数据化、科学化的时展大潮。
2.4 推进医院财务信息的加工和利用
医院财务管理要将信息和数据的加工和利用作为推进医院财务管理数字化水平，打造医院财务管理信息化平台的基础。通过对医院各环节、各部门、各时期财务信息和管理数据的多层次分析、多维度加工，形成大数据技术在医院财务管理的真实应用，开发出财务信息深层次的价值和功能，更好地展现医院财务工作和管理工作存在的问题、潜在的优势，凝聚医院管理层面、财务层面的共识，搭建起为医院财务管理顺利实施，为医院高效率、全方位发展提供支持的数字基础和信息网络。一方面，医院财务管理要将现有的模式进行大数据技术条件的主动转变，增加医院财务管理信息的维度，深化医院财务管理数据的利用，建立起医院科学管理和协调管理的财务管理新机制。另一方面，医院财务管理要加强对现有信息和数据的收集与整理工作，将信息和数据反映出的问题与实际医院财务工作相联系，找寻问题发生的经济、财务和管理层面上内在的联系，变革医院财务和管理的策略和方式，通过信息化平台将医院财务管理工作的价值和医院整体发展更为紧密而完整地契合在一起。
3 结 论
医院财务管理必须结合新常态下新医疗体制改革和信息化医疗机制建设的实际，要将飞速发展和迅速扩张的科技元素整合进医院财务管理的系统和工作之中，适应医院对社会发展、患者需求和组织成长的新特点，在供给侧建立起医院财务管理的新样式，促进医院财务管理的规范化、网络化和数字化，降低医院财务管理的工作量、成本支出和难度，顺应时代和发展带给医疗行业的新要求和新情况，整合出医院财务管理的新方式、新模式，有效加强医院财务管理的组织化、信息化、科学化的平台建设，将医院财务管理发挥出更为深刻、更为彻底、更为系统的功能和价值。
参考文献：
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医院财务信息化范文第3篇
关键词：医院 财务管理信息化 问题 对策
随着数字化医院建设的不断推进，财务管理信息化已得到广大医院的普遍认可，财务管理在医院管理中处于核心地位，怎样顺应时展要求，建立一个由互联网与内部局域网交叉对接构成的信息管理平台，充分运用信息技术对医院财务管理工作进行信息化革新和体系再造，是当前我国医院管理工作中一个具有重要理论和实践意义的研究课题。
1.当前医院财务管理信息化存在的问题
1.1对财务管理信息化工作重视程度不够
目前在许多医院中，普遍存在着对财务信息化重视程度不够的现状，认为临床和医技科室才是医院管理的重点，将主要精力和财力向临床一线部门和医技科室倾斜，财务部门只是医院的辅助科室，是为一线科室服务的部门。为了节省开支，只为财务部门购买了简单的总账和报表模块，使财务信息化只起到了简单的记账和算账的作用，而财务信息化具有的财务管理、财务分析、财务决策等一系列功能则无法发挥出来。事实上，实现财务信息化不仅仅是记账技术的革命，而且对于会计学科本身也是一次大的革命，它可以把会计人员从繁琐的记账、算账、报账的苦海中解放出来，也可以使他们能够将更多的时间、精力用于资金管理、资金分析、资金测评、内部会计控制中，进一步深化会计职能。
1.2缺乏财务管理信息化专业人员，人才结构不尽合理
一个单位，要将财务信息化运行好，使其发挥最大的功效，不仅要有一套较好的、较系统的财务软件，更重要的是需要有专业化的复合型人才，需要专业化的系统分析人员、系统维护人员、系统操作人员，而现在大多数医院既懂计算机又懂会计的复合型人才数量不足。财务管理信息化是一项系统工作，涉及到会计学、管理学、计算机信息工程等诸多学科，如不是既懂计算机又懂财务管理的综合型人才，很难将财务管理信息化工作做好。
1.3财务信息孤岛现象较为严重
目前大部分医院没有做到全系统的计算机联网，没有实现数据共享，缺乏将财务软件纳入信息系统的一体化规划，财务软件与窗口收费软件、物资管理软件、医疗保险软件的系统平台各异，数据不能共享，财务信息系统成了信息孤岛。大多数医院的财务人员只是利用计算机进行简单的数据输入、数据处理和报表打印等工作，没有通过计算机将处理后的数据做出全面的对比分析，仍然保留在对医院经营活动的事后核算上，使得医院领导决策的大量信息只能通过层层报表汇总得到。由于基层的数据不能上传、共享和交换，致使各种基层数据在财务核算系统中不能得到及时、充分的体现, 会计工作的监督和管理职能、计算机网络化管理的优越性得不到全面的发挥。
2.加强医院财务管理信息化发展的对策
2.1医院财务管理信息化需要做到全员参与
财务信息化系统是一项基础工程，它的实施需要投入大量的资金，需要建立全新的管理制度和管理目标，需要各部门之间全力参与和配合才能完成。领导层是决定财务信息化实施的关键，是使各部门之间通力合作的桥梁，因此医院领导必须引起高度的重视，将其摆在与技术、设备同等重要的位置来对待。员工是系统的操作者，其水平的高低直接影响系统功能的发挥，因此加强财会人员的素质培训，使其尽快掌握系统操作技能，主动适应工作方式、管理思想的变化是财务管理信息化建设的主要任务之一。
2.2加强对财务人员的培训和人才引进
要想实现财务管理信息化就必须解决财务人员的素质瓶颈，就目前情况看, 对财务人员的培训和人才引进可以分两个阶段进行。一是对现有会计人员积极开展职业培训。使其系统地掌握计算机知识，成为财务管理信息化系统的使用维护人员。二是加强对财务管理信息化专业人才的引进。医院可以根据需求引进高级会计信息化复合型人才,充实财务管理信息化系统分析、设计的开发人员, 培养系统使用维护和管理人员,壮大财务管理信息系统的应用人才队伍。
2.3提高医院信息化的财务业务一体化水平
针对当前部分医院存在财务信息系统与其它管理信息系统不能交换和共享的现状,可以从三个方面着手解决。第一、在现有的基础上采用广义平台化的开发方式——开发软件对接平台，将现有各软件系统进行数据信息对接使其各项数据信息能够共享、传递；第二、引进一套成熟的通用软件，将财务管理、物资管理、人事管理、成本管理等统一纳入一个财务软件；第三、委托实力雄厚的软件公司结合医院的信息化管理实际要求进行个性化设计，进行财务软件定点开发。这样逐步建立以财务管理信息化为核心的单位信息管理系统，做到单位内部信息资源共享，充分发挥财务管理信息化在单位经济管理中的作用。
总之，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革，医院财务管理信息化建设必将成为医院综合管理信息系统建设的核心，它是医院管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要，是时展的必然产物。实践证明，财务管理信息化在医院财务实际工作中所发挥的作用是不容忽视的。合理运用好财务管理信息化，建立和完善医院自身的内部控制制度，必将在我国的医院发展中发挥愈来愈大的作用。
参考文献：
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医院财务信息化范文第4篇
【关键词】 医院财务管理 信息化 现状 路径 意义
前 言
医院施行财务管理信息化弥补了传统财务管理方式的不足，大大减少了管理工作的步骤减少了工作的时间从而提高了医院的工作效率。其次，财务管理信息化提高了会计信息的利用率降低了运营的风险让管理者能够清晰准确的了解财务状况从而实现了财务管理实时化和财务决策最优化。此外，财务管理信息化为消费者结账提供了多种方式，加快了资金的流动和循环。而且管理者能够对账务实现远程操作为财务管理工作提供了便利。
结束语
随着计算机技术的快速发展，医院财务管理信息化是发展的必然趋势。医院财务管理信息化不但提高了医院的办事效率，还使医院管理更加规范和标准。虽然目前财务管理信息化建设存在许多不足，但是只要不断地调整和完善医院的财务管理信息系统，就会改善传统的财务管理模式使医院更好的运营下去。
1 医院财务管理信息化现状
财务信息化管理是利用现代信息技术建立信息系统在财务管理方面综合财务信息从而提高端丽的水平的过程。目前，医院在进行制度改革时大多都忽视了关系信息化的重要性，因此施行管理信息化的进度一直停滞不前。所以在医院财务管理制度改革的过程中要重视信息化建设从而避免人力、物力、和财力的损失。其次，有些医院在进行财务管理信息化的过程中仍然使用传统的方法处理财务导致该部门被独立，缺乏内部层级。此外，许多医院缺乏风险意识，缺少信息化的支持。他们认为医院资金不善不会有风险从而导致财务管理工作不能顺利进行。
2 医院财务管理信息化的路径
2.1 选择适合本医院的财务软件
财务管理工作是以财务软件为基础，因此要是医院更好地进行财务管理工作就要选择适合的财务软件。每个软件都有自身的优势和不足，因此选择软件要本着实用性的原则，不一定大而全的软件就一定适合本医院。要结合医院的财务情况和医院的规模选择合适的财务软件。
2.2 完善财务管理的监督体系
建立监督体系能够避免人为失误，加快资金的流动从而更好地完成财务管理工作。因此财务管理信息化要求建立并完善财务管理的监督体系，踏实财务管理信息系统的重要组成部分。为了保证每人工作人员都能对自己工作认真负责就要规范管理人员的工作建立工作评估体制让职员之间互相监督从而提高管理的水平。同时医院可以对认真工作的管理人员进行奖励进而让财务管理人员积极效仿提高工作的效率。因此建立财务管理监督体制完善岗位责任制对提高医院的经济效益和工作效率有重要意义。
2.3 提高风险意识完善信息化建设
在管理的过程中要提高风险意识，避免风险来临时医院无计可施。医院在经营的过程中风险必不可少，因此提高风险意识尤为重要。因此要首先做好安全防范预测可能的风险并针对风险做好预防措施。而目前大部分的医院还未有风险意识仍然行传统的全额管理制度，这种制度已经不能应对目前社会主义市场的多变的情况。因此医院首先要提高风险意识进而改变传统的管理理念做好预算建立完整的预算体制从而规避风险。
2.4 建立数据库让数据更标准
通过建立数据库实现资源的共享，从而为医院财务管理工作提供便捷，但是数据库也要求数据的准确性和规范性。为此，医院为了提高数据的准确性要在数据采集、数据整理过程中多加留意，避免数据错误从而提高数据库的准确率。此外，医院应该重视信息的安全程度、网络系统的应用、平台的安全性等建立安全系数高能够提高医院管理工作效率的数据库。
2.5 进行统一规划提高网络资源的利用率
网络的最大优势就是资源共享，因此将网络作为财务管理系统的平台实现了资源共享还减少了繁琐的步骤简化了财务管理工作从而统一财务管理的规划建设。同时计算机技术不仅实现了资源充分利用还增加了网络的信息资源。此外，将网络作为运营的平台规范了财务管理工作。在网络信息的快速传播中信息多种多样，因此保证信息的准确性是实现信息共享的根本条件。而统一规划提高信息准确性和规范性，所以医院在施行财务管理信息化时要重视统一规划。
2.6 充分利用卫生信息化
目前随着医院管理信息化的施行，医院的财务管理效率的得到了很大提高。利用信息化在物流和资金的基础上对财务管理系统进行监督和评价从而完善财务管理体系。医院管理人员可以根据实际针对医院采购的种类、价钱和数量建立完整的财务管理体系。在体系中要充分利用卫生信息化明确规定每个步骤的内容和范围。这不仅提高了管理工作的效率，还明确了每个工作人员的工作内容让他们能够各司其职对自己的工作负责。
2.7 提高财务管理人员的素质
医院财务管理信息化旨在提高资金运行的质量降低可能存在的风险，因此这也要求财务管理人员有过硬的素质。因此医院要想更好的施行财务管理信息化就要首先提高财务管理人员的素质，比如对财务人员进行专业的培训，提升管理人员的素质，让所有人员能够自觉遵守职业道德规范做好本职工作从加快财务管理信息化的进程。
【参考文献】
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医院财务信息化范文第5篇
(一)缺乏足够的重视。目前我国的医院大都推行了财务会计的信息化建设，但医院的领导层都不太不重视这一建设。他们认为医院的重点是临床治疗部门和医技科室，这是医院的硬件部门，需要大量的人力物力和财力，而作为医院软实力的会计信息化并不需要重点发展。要减少医院的经济支出，在工作过程中就只能关注总账和报表，根据医院的阶段性收入和支出情况核算。而缺乏对会计信息化技术重要性的认识，在会计信息收集、财务管理和决策指导等方面都增加了工作人员的工作负担，工作效率难以得到提高，这严重影响医院的信息化发展。(二)专业人才的缺乏。会计信息化建设对会计人员的会计理论知识和会计实务操作能力都提出了很高的要求，在应用会计信息化中，会计人员的相关能力更要具备。但现在我国医院的会计人员有相当一部分是之前手工操作的会计人员，对电算会计还比较陌生，实际操作就容易出现问题。一旦计算机系统出现故障，必须及时请专业人员进行修理，否则故障难以继续。而医院也很少会组织会计人员进行相关的专业培训，就使得会计人员的专业技能比较缺乏，影响具体工作。(三)系统缺乏规范性。医院财务会计的信息化建设中，系统和软件操作还需要规范。一般一部计算机上只有一个会计人员进行会计软件的操作，操作人员会受到权限的限制。但现在的医院一般都是一个会计软件设置两名以上操作员，以此方便进程工作，还有的医院不设置操作权限限制，工作人员只需进行账号间的切换就可以操作，这样医院的财务信息就很容易出现缺失错乱的情况，不仅会影响医院的财务核算，更严重会造成医院的经济损失。
二、医院财务会计信息化建设的相关措施
(一)强化会计信息化的观念。会计信息化是对会计处理信息方式的改变，实现了账目整理、核算、记录工作的信息化，对医院财务会计事业的信息化发展有很大的推动作用。医院要重视财务会计信息化发展，明确其在医院发展中的作用，在医院财务内部可以设立专门的会计信息化小组，学习落实会计信息化技术，强化财务会计信息化的观念。会计部门可以加大会计信息化的宣传，推动医院财务会计事业的发展。(二)加大培训力度。医院要加大财会人员的培训力度，为现有财会人员提供专业的技能培训，最好可以进行财会岗位工作人员的脱产、长期培训，为其提供系统全面的计算机技术知识，提高医院财会工作人员的专业技能。其他的财会人员、物资管理人员和窗口人员的培训就可以是短期的，只需具备基本的会计信息化知识即可。而且医院也要加大引进财会人员的力度，对于高等院校高学历的会计信息化复合人才，医院要根据自身的需求引进，充实医院的会计信息化系统，借助高等院校的优势，培养系统维护和管理的专业型人才，壮大医院财务会计信息化的人才队伍。(三)完善系统功能。医院财务会计信息化系统的建设划分要根据不同科室的需求和功能开展，标注科室的功能，并登记其收入支出，再结合科室工作的不同性质将其分类，完善会计信息化系统。医院的科室间是独立的，成本核算方式也不尽相同，要运用会计信息化系统，制定统一的核算方法，通过数据的汇总，医院得到的数据分析就更加准确，从中也可以了解医院的发展情况。建设医院财务会计信息化系统要对资金流动的统计分析进行完善，把握资金的流动方向，明确医院资金使用的方向，再根据工作的不同需求改进财务管理平台，实现资金流动的动态显示，科学控制医院的资金。信息化系统的运用也可以制定会计制度报表，实现数据汇总，并严格控制业务的具体收支，汇总交换数据，制定科学的报表，实现医院的财务管理。
三、结束语
现阶段医院财务会计工作信息化发挥着越来越重要的作用，对医院财务信息系统的一体化进程、财会人员的培训等都产生了重要影响。通过会计信息化的运用实行了会计系统的内部控制，提高了工作人员的工作效率，医院财务工作更加方便。因此，要推动医院财务会计信息化建设，实现医院财务会计发展的现代化和信息化。
作者:翟慧敏 单位:江苏省苏州市立医院本部住院处
参考文献
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医院财务信息化范文第6篇
关键词：财务信息化 医院 监管模式 探究
我国近几年经济发展迅速，市场化程度逐步提高，市场的竞争也愈演愈烈，每个行业的财务管理模式也是各不相同。医院，作为特殊行业，在财务管理方面也是各尽不同，但如何避免管理现状中的不足，建立完善的监管模式，却是一直在探索追求的问题。
一、医院财务监管中存在的不足
（一）财务管理理念、方式落后
当前医院的基础财务管理水平各不相同，而且每个管理层对财务数据也是各有要求和差异，财务没有发挥期望的管理和监管效果，这种现象在其它行业里也有发生，认为财务没有很好地监管和控制各项业务的进行，只是停留在形式上或为了完成一些必要但没意义的程序。财务信息化缩短了财务人员的工作时间，但很多医院仍然采用传统的记账、算账方法，仍然用原来的财务核算方法进行财务管理和监管，这些落后的管理理念和方式不能很好地适应医院各项业务迅速增长的需求，会导致医院逐渐失去发展机会。
（二）财务内部控制不够强大
医院财务管理软件的使用，可以短时间内完成大量处理业务，还可以自动生成数据，电脑处理的准确性极高，但人们过于相信电脑，降低了敏感性，有时候也会出现差错。比如说电脑中毒，人员岗位划分不清楚，出现漏洞等。所以要采取各项措施，加强医院财务内部控制的力度，降低风险发生的几率。
（三）医院管理层忽视了财务监管的重要性
医院管理中财务监管占据重要地位，由于个别部门和人员没有真正认识到这一问题，导致了不支持财务监管的事情发生，有些人还甚至认为监管的太严，认为财务人员做事太古板，不解放思想，导致在财务管理工作中只重视业务的开展而忽视监管的规范化，在资金管理方面有些管理层只重视前期的投入，忽视对后期的效益评价，另外医院财务管理中还有一种比较不好的现象就是重视业务收入，忽视支出管理。
（四）财务数据利用率不高
当前很多医院的财务信息化管理只局限在财务凭证的记账、统计、报销等使用功能单一的财务软件上，无法建立一个可以供医院内部人员共享资料的服务器，很多部门不能与其它部门交换数据资料，导致了医院人员不能对信息的高利用率。财务部门在实际工作中不仅要保障医院各项日常事务的正常运作，还要管理药品采购、医疗服务、科室盈亏、科研经费、教学经费等，但在除了日常工作方面的其它管理工作中，缺乏对数据进行统一管理和交换的平台，客观上造成了不能共享数据信息。部门与部门间的数据核对和核查不能定期进行，也就导致了财务部门收集到的信息千差外别，相当混乱，浪费了人力和时间，工作效率自然下降。
二、解决问题的应对措施
（一）医院管理层要重视并统筹规划
医院财务管理要紧跟社会发展的脚步，采取科学、有效、合理的管理手段和方式，将医院财务工作做到井井有条，这样不仅可以简化工作流程还能提高办事效率。医院的财务管理工作关系到医院的长远发展，涉及到医院整体信息化的建设规划，影响到医院日常工作的正常开展和信息化管理的成败。因此医院必须要采取措施推动财务信息化的管理，首先，上级领导要重视，从建设医院财务信息化的全局出发，统筹规划，立足实际，突出重点，围绕提高医疗服务质量和工作效率为中心，投入适当的人力、物力和资金支持，积极推进财务信息化的正常有序开展。
（二）加快建设财务信息化
医院要想实现基于财务信息化的监管模式，必须要从根本上着手，将硬件和软件结合统一起来，合理规划，全面提高医院财务部门的工作效率。医院应总结财务管理工作的数据信息的分布特点，根据分布特点和医院对信息网络的需求情况，建立以HIS系统为基础的服务器或可以独立运行的服务器，确定所要建立服务器的标准、布局、技术要求等，达到结构合理、功能齐全、稳定可靠、安全保密的目的。医院还要不断完善所需软件的功能，利用数据信息的共享和整合特点，提高财务信息的利用效率，从而不断提高服务质量和管理水平。
（三）加强培训财务人员和引进优秀人才
信息网络时代，医院对财务会计人员的综合素质有了进一步的更高要求，财务会计人员不仅要具备专业的基本核算管理知识，还要能熟练运用各种现代化的技术工具和手段，因此，医院要及时培养现有财务人员的综合素质，对他们展开专业知识的培训和继续教育，还要进行计算机软件操作方面的综合、系统的培训，帮助财务人员熟练掌握财务信息化所需的计算机能力，使得他们能够自主地使用和维护财务核算管理系统。在对财务人员培训结束后，医院管理层可以适当地组织考试，巩固财务人员对计算机操作能力和专业知识的掌握。另一方面，医院要加大对优秀人才的引进力度。根据医院的实际情况和需求情况，引进综合素质高、财务信息能力强的复合型人才，以此填补医院财务部门的人才空缺，壮大财务人员队伍。
三、结语
医院财务信息化进程可以巩固和完善监管模式，给医院带来新的管理理念和管理方式，通过实施信息化，可以将财务事务集中管理、信息高度共享，也才能发挥信息化应有的巨大作用，使医院有限的资源得到最佳的优化配置，加快医院财务核算管理信息化的脚步，巩固监管模式，不断提升医院的财务管理整体水平。
参考文献：
[1]郑元蕾.建设医院财务信息化的初探[J].现代经济信息,2011(24)
医院财务信息化范文第7篇
关键词：医院；信息化；内部控制；财务管理
1引言
近年来，电子信息技术的发展为各个领域的工作管理提供了信息化手段，并取得了一定的管理成效。利用计算机系统进行信息化管理，对管理资料和数据进行整理、分析处理，优化资源配置，可以有效保证管理效率及管理质量。目前，医院信息化管理逐渐深化，在财务内部控制方面，信息化管理的作用也越来越强，与此同时，不足之处也显露出来，对医院财务管理造成一定困扰。因此，创新管理、加强控制、实现财务业务一体化，有着极为深远的指导及现实意义。本文就信息化管理条件下医院财务内部控制的现状分析，提出了加强内部控制的方法和对策。
2医院财务内部控制的现状
2.1缺乏内在动力
医院管理人员对医疗业务和经营管理十分重视，但缺乏对内控工作的认识和重视，主要体现在：一是各类信息系统的使用过程中，较少考虑到内控的作用，或是内控机构的授权不够，导致内控工作与信息化工做出现相互排斥现象；二是没有设置专门的内控岗位，大多数情况下由财务人员兼职，但限于精力不够，造成相关部门之间的配合不足，有关人员也没有动力推动内控工作的信息化。
2.2预算编制不科学
医院财务预算管理是部门预算编制的基础，其对各项财务活动进行统筹安排，需要凭借医院职能、年度财务收支计划等内容实施。但不重视财务预算的问题比较突出，在编制方法和过程方面均存在欠缺，主要依据上年决算数据由领导和财务部门进行推算，忽略了事前论证与事后评价这一十分必要的管理过程，因而控制监督的可操作性、科学性以及有效性严重缺失，导致经济行为失去导向。另外，部分医院的其他部门对财务部门制定的预算编制并不支持，造成预算编制的执行得不到有效落实。
2.3内部稽核难度大
信息化管理下，会计部门的人员结构发生一定变化，主要人员分为计算机操作员、网络系统管理员、网络系统维护员、财会人员等。由此造成不相容职责过度集中，导致舞弊风险增加，以电子数据形式存储的系统信息容易被修改或删除；同时，系统设计很少考虑审计工作的需要，使得稽核与审计难度逐渐加大。
3财务内部控制信息化的管理对策
3.1加强内控制度建设
调整组织机构、健全管理制度、划分岗位职责，分离不相容的职务，减少控制失效中的人为因素造成的影响。信息化环境下财务内部控制的难度大，必然需要一套规章健全、责权分明、运作有序的内控制度。应结合医院业务特点和管理要求建立适合的内部会计控制体系，制订一整套控制方法、措施和程序，确保医院各个部门、科室及职工之间的相互监督、共同负责、彼此联结。
3.2加强会计信息系统的管理
制定操作规程，加强会计信息系统日常管理，确保系统运行安全有效。操作人员上机前后需要进行登记，无关人员无法上机操作；操作人员严格按照相关要求和权限进行操作，不能擅自上机或越权操作；确保密码保密，不得泄露，会计软件和数据应设置加密系统，操作期间及时对有关数据进行备份，以防止意外发生。在专用计算机上进行操作，不得插入外来光盘或软盘，以免病毒侵入对计算机软、硬件造成破坏；定期进行查毒、杀毒工作，保护电算化系统，确保其处于安全环境之中。
3.3规范信息数据管理
信息系统的数据处理非常快速，所输入或输出的数据也必须准确、可靠，两者之间还要保持一致。应当对财务数据的输入和输出进行控制，必要的情况下，需要专门设置相关人员的操作权限。另外，控制财务数据的处理与修改，操作人员不得直接修改数据，只有报批授权后才能进行操作。对于安装有财务信息系统的计算机，还要借用内外网访问物理隔离、登录系统密码加密等方式来加强网络安全，确保财务数据信息安全、可靠，以此促使财务内部控制的有效性、安全性提高。
3.4衔接HIS与财务核算软件系统
保持HIS与财务核算软件系统的起止时间一致，重视并认真对待，仔细核对收入、支出等多个账目，确保两者之间无任何出入。每月对门诊收入与HIS系统的门诊收入数目进行核对，对于未及时缴纳收款项，并导致HIS门诊收入与财务核算软件系统的门诊收入出现不一致情况的，应组织专人核对HIS系统中未及时录入的结账款项。每月核对两个系统的预交金总账，加强预交金的内部控制，避免预交金犯罪的发生。此外，还要对住院病人的医疗款项、金额进行核对，核查财务核算软件系统的住院收入额与HIS系统的住院收入总额，及时对存在的问题进行更正，确保住院收入汇缴的安全。
4结语
信息化管理的运用有效提高了医院的财务管理效率，但财务内控信息化的具体情况比较复杂，财务内部控制管理中存在的不足之处较多，必须结合医院的实际状况，认真分析，并采取应对和解决措施，通过健全内部控制制度，促使财务信息化管理逐步完善，以此实现医院财务资产管理和控制的安全。
参考文献
[1]王晓飞,韦健,蔡晓锋等.公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨[J].中国医院管理,2012（12）.
[2]倪君文,李敏强.财务一体化模式下医院全面预算管理的实践与思考[J].中国医院,2016（6）.
医院财务信息化范文第8篇
关键词：新医改；公立医院；财务管理；信息化
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）05-0-01
新医改政策提出了对医院管理机制、运营机制等方面的改革意见，在新医改之前，国家公立医院的资金依靠的是政府拨款，医务人员的工资待遇也是按照政府标准，导致医院对经济效益等利润问题不重视，工作人员人间也不存在竞争意识，导致近几年人们对国家公立医院的服务态度极大不满。新医改的提出，一方面旨在对公立医院的资本控制进行改革，公立医院将处于激烈的市场竞争下，实现信息化改革是必然趋势，而医院的财务管理信息化建设是核心工作之一。财务管理信息化可实现财务数据统一化管理，并且实现数据共享，对医院资金更科学的管理。
一、公立医院财务管理信息化建设中存在的问题
1.对于医院财务管理信息化的认识不够
新的医改政策引导着医务工作朝着更科学更高效的方向发展，但是由于医院的主要工作是治愈患者，对于医院财务管理的信息化建设没有足够的重视，对其缺乏一定认识。一方面，医院的领导者对财务管理的信息化建设不重视，没有认识到信息化管理的重要意义，导致大部分医院没有进行财务管理的信息化建设，这直接影响着医院的运营效率；另一方面，财务管理工作人员仍然采用传统的人工记录和人工计算的方法，效率很低、出错率很高。总体来看，高层的医院领导对于财务管理信息化建设认识不充分，基层的财务管理人员没有创新学习的意识，整个财务管理停留在传统的管理模式上，只有少数医院积极开展信息化管理。
2.医院财务管理信息化体系不完善
医院的财务管理信息化体系不健全，医院财务管理信息化进程的开展一方面需要有完善的法规机制来规范，另一方面需要有先进的信息化管理技术做保障。从目前来看，医院财务管理责任制、惩罚制度不健全，对于资金的收入支出没有系统的管理标准；另一方面，医院对于财务管理信息化建设没有科学的实施策略，对财务管理过程如预算、控制、审核等没有整体规划；另外，由于医院对财务管理信息化建设的重视度不够，在财务管理信息化建设方面投入的资金较少，不能引进先进的信息化管理技术，没有与先进的计算机技术和网络通信技术结合。
3.医院财务管理信息化建设中计算机等复合型人才欠缺
医院的信息化建设重点放在了医疗器械、医疗设备的引进以及专业医务人员的培养，忽视了对财务管理人员的技术培训。医院的财务管理人员应是涵盖计算机技术、管理知识、财会知识等知识的人才，目前的医院财务管理人员大多是财会专业人士，或是管理专业人士，综合处理财务管理并精通信息化管理技术的人员较少，大多医院的财务管理人员观念落后，没有创新精神，缺乏积极学习主动改造的意识，没有先进的管理理念，这严重制约着医院财务工作信息化建设的进程。
二、新医改下公立医院财务管理信息化建设的改进措施
1.对医院财务管理树立新观念，重视信息化建设
新医改环境下促进财务管理的信息化建设，需要提高对财务管理信息化建设的重视程度，首先医院的管理层应加深对信息化建设的认识，在21世纪的今天，一切都会朝着信息化智能化方向发展，而财务管理的信息化建设是医院建设的重要组成部分，也是整个医院管理的核心工作。对医院管理层积极灌输财务管理信息化理念，不能专注于医疗技术水平的管理，医院领导的决策对于医院的建设有很大的影响作用。然后加强医务人员的信息化管理理念，通过专业的培训学习，使管理人员意识到财务管理信息化建设的重要性，促进其创新学习能力。
2.完善医院财务管理信息化体系，引进信息化管理设备
建立健全医院内部的财会管理制度，对于各个医务部门的财务管理以及各个环节的财务管理完善各项制度，不留空子；实现财务管理信息化需要完善财务管理评价体系，对于财务管理的效益、财务活动的筹划进行测评，通过统筹规划，发现其过程中存在的问题；根据医院的具体情况引进先进的财务管理软件，市场上研发出多种管理软件，根据医院具体的资金投入和财务情况选择合适的财务管理软件，充分考虑软件的安全性、功能性和实用性，保证医院各个部门之间的财务信息能无障碍的运算存储。
3.培养财务人员信息化技术能力，引进复合型人才
新的医改政策推动医院信息化建设的发展，财务管理的信息化建设是至关重要的。在财务管理信息化建设中人的作用更是不能忽视的，一方面，医院应重视引进财务管理方面和计算机技术知识方面精通的复合型人才，高级管理人才和高级计算机人才是信息化建设的内在推力；另一方面，财务管理的不同岗位需要不同领域的专业人才，根据其岗位工作的需要，进行专业的知识技能培训，更熟练的完成工作内容，同时注重对财务管理信息化理念以及新技术的培训，掌握多方面的知识，促进学习创新能力，在工作中发挥更大作用。
三、总结
医院的宗旨就是以病人为中心，为病人服务，由于公立医院的性质使其管理很大程度上依赖政府，新医改政策的提出，促使公立医院树立新的管理理念，增强市场竞争意识，加强对自身的财务管理。信息化时代的到来为财务管理信息化建设打开了大门，财务管理信息化建设不仅符合新医改的政策要求，并且为我国公立医院的财务管理改革提供了新的管理模式，增强了公立医院的市场竞争力，同时为医院本身带来了良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郝燕玲.医院财务管理信息化建设探讨[J].计算机光盘软件与应用，2012（6）：4-5.