陶氏化学
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陶氏化学范文第1篇
在成功完成“环境、健康和安全”的十年目标后，陶氏化学最新启动了2015可持续发展目标，进一步推动陶氏在大中华地区的强劲发展：年销售额至2015年翻一番，达到70至80亿美元，让中国超越德国成为陶氏全球第二大市场；能源消耗减少25%。
为实现该战略目标，陶氏制定了七大战略方案，包括加强客户协作、加大在华投资、更加深入市场、增强本土创新能力、充分拓展台湾业务、加强品牌建设和强化人力资源投资。其中，人力资源管理被定位为“实现陶氏愿景的战略伙伴”。
就人力资源管理如何帮助陶氏实现2015可持续发展目标，《经理人》采访了陶氏大中华区人力资源总监陈艳丽，为我们分享陶氏多元化的员工发展计划（EDP）。
据陈艳丽介绍，陶氏特有的EDP包括三部分：分别是针对应届毕业生的新人培养计划、针对有工作经验的MBA员工的商业导航计划（BAP），以及针对任职三年以上员工的 JAS （内部职位）系统。这些计划逐步推进，共同搭建了陶氏的员工职业发展之路。
新人培养计划
针对一些部门的应届毕业生，陶氏设计了不同的培训计划，以提供不同层面的培训课程与相关指导。
这些培训计划分半年期、一年期和三年期，其共性是针对不同部门对员工的能力要求，设计分段的轮岗工作计划，让新人在不同的团队、跟随不同的主管锻炼学习，并体验不同项目的挑战。因为不同部门对于员工能力要求各有重点，所以加入这些计划的新员工都会拥有针对每一个人量身定制的计划。
BAP计划
商业导航计划（BAP）是专门为有工商管理硕士（MBA）学位的员工精心设计的系列轮岗计划，旨在帮助参与者全方位深入了解公司的商业运作方法与模式。导航计划为期一年半，由4～5个不同部门的项目组成，参与者将会在这几个部门轮岗，每个项目为期至少4个月。
陶氏会根据实际业务需求和参与者的特质，精心设计每一个项目。每一位参与学员还将被指定一名经验丰富的高级主管，对其定期进行有针对性的指导。期间，学员将有针对性地接触到陶氏的主要职能部门，并得到关于个人发展的反馈意见，从而在职场中迅速成长。
JAS系统
在职业成长过程中，陶氏也注重由员工本人控制自己的发展，并提供了一套内部职位系统（JAS）。员工可以通过JAS在陶氏全球平台上寻找自己感兴趣的职位，与主管商议后，如果员工和主管都认为这一工作机会符合职业发展计划设定的目标，员工便可以申请该职位。这些职业发展还可以是跨部门的，只要员工具备职位需要的能力，没有部门方面的限制。
不过有一个条件，员工需要在本职工作领域工作满一定年限才能通过JAS系统寻找公司内部的职业发展机会。陶氏认为，员工一般需要在自己的业务范围内工作三年左右，才能掌握并发挥工作专长。
附文：
陶氏化学范文第2篇
Isagro第二季度（截至2013年6月30日）农用化学品销售额为2670万欧元，下跌了23.5%。总销售额为2840万欧元，下降了22.8%。
第二季度息税折旧摊销前利润为53.3万欧元，下降了86.8%。息税前利润则变为负值，从140.6万欧元降至亏损184.9万欧元。
销售额的下降是由于2012年干旱的后续影响对Isagro重点业务区域美国和意大利造成了冲击。此外2013年上半年不利的天气状况也造成了一定影响。
上半年农用化学品销售额为5680万欧元，下降了23.1%。总销售额为6070万欧元，下降了23.5%。上半年的的息税折旧摊销前利润略高于150万欧元，下降了80.2%。息税前利润由赢利280万欧元变为亏损330万欧元
Isagro直销网络有限，仅在四个国家进行直接销售，在其他国家则作为制造商向全国经销商提品。因此，农民和分销商向全国经销商的购买力得到恢复，未使Isagro受益。而全国经销商出售的则是2012年底剩余的库存，向制造商Isagro新购产品受到限制。2013年第一季度Isagro相关产品直接销售活动与去年同期相比约增长8%。
公司预计上年销售的后续效应（在市场前景依然健康的情况下，其影响明显具有暂时和非结构性的本质）已在2013年上半年被消耗。考虑到去年种植季节的销售趋势，今年的第四季度，销售将得到部分恢复。
前景
Isagro预计2013年下半年的销售将得到部分恢复，尤其第四季度将会有较好的表现。“然而，由于与Gowan合作，与其他公司的一些销售合作可能终止，第四季度的销售也有可能出现下滑。目前仍在对销量进行评估（将在与Gowan的合作中得到中期补偿）。但目前首个初步评估报告显示预期2013年底综合收入大约为1.35亿欧元，比之前估计的1.40亿欧元低。”Isagro表示。公司正在制定2014-2018的商业计划，该计划将在年底之前公布。
雅本化学2013年上半年营业收入同比增长19%
近日，雅本化学股份有限公司2013年上半年业绩报告。报告显示，上半年公司实现营业总收入为19，075.61万元，比去年同期增长 18.80%，归属于母公司股东的净利润2，682.82万元，比去年同期增长5.03%；归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润2，586.08万元，比去年同期增长7.2%。
报告称，营业收入的增长主要来源于募投项目投产，公司募集资金使用项目年产217吨医药中间体建设项目建设已完成，今年一季度开始试生产，产能逐步得到释放，农药中间体销售增长。预计今年下半年产能增加会比较明显。
公司南通项目目前还未完成设备的搭建，暂未投产，计划今年年底前投产，届时将为公司产能增加做出贡献。建农植保项目目前一期基础建设完成。
MKG拟收购Valent生物科学公司环境科学部
住友化学子公司MGK近日宣布计划收购Valent生物科学公司（VBC）环境科学部。这一收购将拓展MGK活性成分产品组合，增强其制剂技术，加强害虫防控方案的产品组合。
MGK总裁Steve Gullickson表示，“这对于MGK来说是一个绝佳的机会。VBC的环境科学部门拥有经营良好的业务，已研发出多种高效的害虫防控产品，可对MGK现有的产品组合进行补充。更重要的是，这使得MGK能更好地为客户提供环保高效的害虫防控方案。”
MGK目前拥有大约250个经美国环保署登记的产品，其中大约有三分之一产品利用了天然植物成分除虫菊。其他产品则是以MGK专属制剂技术开发的传统活性成分产品。收购VBC环境科学部后，MGK的产品名录中将立即加入超过100种产品。
“此次收购将环境健康方面的一系列化学品结合到一起，为未来产品的开发提供了强有力的帮助。”MGK营销经理Ian Thorburn说道，“我们正在对整个组合进行研究，以确定对虫害管理行业最具价值的技术。收购这些技术将使MGK继续为专业市场研发领先的解决方案。”
VBC是住友化学在美国的生物农药和无公害产品子公司。而住友于2012年收购了MGK公司。此次对VBC环境科学部门的收购体现了MGK与住友之间合作关系的提升，使住友在美国的环境健康虫害防控技术置于MGK公司业务范畴之下。预计收购将于9月完成。
陶氏益农和Taminco签订胆碱氢氧化物供应协议
陶氏益农近日宣布与比利时Taminco美国分公司达成一项胆碱氢氧化物的战略供应协议。胆碱氢氧化物是陶氏除草剂产品Enlist Duo?的主要化学成分，该除草剂是为Enlist?杂草防控系统特别设计的。Enlist系统结合了创新作物性状、除草剂产品、及使农民保持良好耕种实践的杂草防除管理体系。根据该协议，Taminco将为陶氏益农供应胆碱氢氧化物用于陶氏除草剂的生产。协议财务条款未披露。
该协议对于陶氏的产品生产具有重要意义， 2，4-D胆碱是Enlist Duo产品的重要成分。使用的Colex-D?技术为客户提供多种好处，包括超低波动性、最小化飘移、减小气味、以及增加操控性。这一技术在陶氏益农整体管理体系中起到关键作用，确保了产品的正确使用和未来发展。
陶氏益农商业副总裁Tim Hassinger说，“Enlist系统将促进农业耕作向前发展，对于我们来说，在供应链中具有可靠的供应商至关重要。我们把Taminco视为一个推进Enlist系统发展的重要合作伙伴。”
于此同时，陶氏益农计划加快种子生产及Enlist Duo?除草剂的发展。
Taminco的执行副总裁Colin Gouveia表示，“我们很高兴能与陶氏益农进行战略性供应合作。Taminco是全球最大的烷基胺及其衍生物供应商，公司已经做好了十足的准备应对生产扩张。同时我们对能够参与为市场带来创新感到兴奋。”
孟山都Intacta RR2 Pro大豆在巴西的专利使用费定为每英亩21美元
转基因大豆在巴西合法种植已有十年，第二代转基因大豆将在2013/14种植季在巴西首次亮相。该品种大豆名为Intacta RR2 Pro，将在一个星期内开始销售。孟山都这一种植季将销售约280万袋Intacta 种子，供巴西2013/14种植季10%的大豆种植面积播种使用。
孟山都不久前宣布Intacta RR2 Pro大豆种子的专利使用费为每公顷115雷亚尔，即每英亩大约21美元。如果农民退出要求孟山都偿还农达大豆专利使用费的诉讼，则Intacta RR2 Pro大豆的专利使用费将降为每公顷96.5雷亚尔，也就是每英亩17.75 美元。并在接下去的四个种植季内保持不变。
Intacta大豆具有农达抗性，同时对大多数巴西常见的大豆害虫也具有抗性。使用该新品种可免去使用部分杀虫剂，有望减少农民的生产成本。
陶氏化学范文第3篇
在上海张江高新科技园区，道康宁总部对面就是其两大股东之一的陶氏化学。不过，张康明却告诉《英才》记者，“虽然我们离的很近，但这只是偶然，并不是说我们在业务上有什么联系。”
康宁公司是道康宁公司的另外一大股东，与陶氏化学各持道康宁50%的股份。“陶氏化学与康宁公司，和道康宁之间的关系，仅仅停留在董事会层面。陶氏化学和康宁公司各自派代表加入道康宁公司的董事会。对道康宁而言，业务运作是完全独立的，和这两家股东公司是没有联系的。”张康明说。
这也就不难解释，作为陶氏化学与康宁公司长期合作的桥梁，道康宁何以能够有长达近70年的历史了。
不过，历史的辉煌不能掩盖今日的难题。在经济形势萎靡不振的背景下，道康宁公司有着怎样的隐忧？又该如何渡过难关？
树状延伸
再也找不到一个公司，比道康宁公司更钟情于硅基材料的研发。
70年前，康宁公司作为一家玻璃公司，研发出硅基技术，非常希望能有一家化学品公司，帮助它进一步开发硅基技术，而作为化学品巨头的陶氏化学无疑是佳选。
因此，道康宁公司就作为康宁与陶氏化学的合资公司应运而生，至今，这家公司一直致力于硅基材料和技术的创新。
“从技术角度而言，道康宁始终关注硅基领域并不断创新，一方面是缘于硅基技术具有各种不同的特性，是一个用途非常广泛的技术；另外还得益于道康宁公司不断寻找硅基技术所能带来的新的应用，以及业务模式的创新。”张康明告诉《英才》记者。
在发展的早期，道康宁公司就已经决定把硅基技术带到全球各个不同的地方，而其产品的应用可以覆盖各种不同的行业。在中国，2008年建成投产的张家港有机硅生产基地，是中国最大的有机硅生产基地，也是道康宁的一个里程碑。而这第二家工厂的建立，距离1997年松江工厂，已有11年的光景。张康明将道康宁的技术发展和产品分支形象的比喻成一棵大树。从甲级硅氧烷可以进一步再生产出如硅油、乳液、凝胶、硅橡胶，以及一些硬材质的产品，如树脂类的产品。而在这些产品里面，再加上一些硅基材料，又可以生产出更多的其他产品。
“我们会有10%—15%的产品都是五年以内的新产品。”张康明告诉《英才》记者，道康宁就是通过不断地技术创新进而拓展其业务领域，保证其在市场上处于领先的位置，“市场上也不断有新的公司进入，我们的任务就是要通过不断开发创新，超越其他竞争对手。”
关注下游
始终如一的坚守和创新也并不意味着所向披靡。
虽然张康明表示，他本人以及道康宁两大股东对道康宁公司当前的业绩表现都满意，但今年上半年公司业绩还是出现了下滑。
7月31日，道康宁公司公布了其2012年上半年业绩报告。数据显示，公司上半年销售额为30.9亿美元，净收入为1.92亿美元。销售额和净收入分别比2011年同期水平下降了5%和48%。报告称，主要是市场的供应过剩和高价位的原材料成本，致使公司的盈利持续受到影响。
“中国劳动力成本相对于周边的一些国家而言，已经是比较高了。”不过，张康明也承认，劳动力成本上升也意味着人们生活水平在提高，更多人有能力消费更高端的产品，所以“这是一把双刃剑。”
此外，数据显示，欧洲市场的经济波动导致在该地区的销售明显下滑，欧洲市场净收入为1.21亿美元，较去年同期下降36%。
面对下行的经济形势，道康宁并不打算故技重施，即向上游拓展进而降低原材料成本。在过去几年，道康宁在上游，也就是在锁定原材料（如贵金属）方面做过一些成功的投资。但张康明称，“公司目前更关注下游，也就是说我们是和客户一起来进行产品和应用的开发。这是我们创新来源所在。”
严重问题
在道康宁的业绩报告中，“道康宁的合资企业HemlockSemiconductor集团（HemlockSemiconductor Group）的多晶硅产品价格持续低迷”，紧紧牵动着投资者的心。
道康宁公司总裁兼首席执行官贺睿德也曾公开表示，中美两国的太阳能产业的贸易冲突只是大范围内贸易冲突的一部分，受影响的领域不仅仅是多晶硅和太阳能行业。如果中国政府对原产于美国并出口至中国的多晶硅裁决额外税收，将会影响到Hemlock半导体公司对中国的材料出口，而中国正是Hemlock最大的市场。
其实不只是光伏处于水深火热之中，风电也正面临着同样的遭遇：国内市场拓展艰难，国外市场逐渐堵死。而这，又是道康宁公司不得不面对的严重问题，这是因为道康宁公司很大一部分产品是应用在光伏和风电领域。
在风电领域，道康宁的产品与解决方案被广泛应用。而在低迷的市场环境中，道康宁如何独善其身？
张康明认为，在全球的每一个地方，每一个国家、每一个政府，包括那些发电公司都希望更多的通过可再生能源进行发电，这个趋势令人振奋。
道康宁公司在太阳能领域的进一步投资印证着张康明的判断。6月，道康宁公司位于比利时塞内夫的太阳能探索与开发（SEED）研究中心落成，并投入使用。更为重要的是，道康宁公司在太阳能领域的参与，并非仅局限于通过子公司提供多晶硅，用于太阳能电池的生产。道康宁还提供有机硅材料，用于光伏组建的生产。
陶氏化学范文第4篇
资源优化
资源优化是为达到最大效益化所做的努力，是所有化工园区的主动行为。这种基于利益的主动行为在客观上缓解了资源短缺问题，减少浪费，还可能带来更大的环境效益。经调查，国外典型化工园区接受入园企业的首要条件就是，入驻企业的产品必须能与园区内现有的产业形成配套，这样不仅在基础设施上可以共用，还可以达到产业集群的效果，降低整体成本。
荷兰切梅洛特工业园区已入驻众多的世界级公司，如帝斯曼公司和沙特基础工业公司，以及Medtronic、Granental、Eurogentec等20多家公司。帝斯曼公司在此生产许多特种产品，包括高质量生物技术化学品和用于生命科学工业的化学品，以及许多高质量材料，沙特基础工业公司兼并原帝斯曼石化产品业务后也驻足于此。
荷兰鹿特丹港化工园区内目前拥5座炼油厂，43家化工和石化公司，3家工业燃气生产商，4家食用油和油脂生产厂。壳牌、埃克森美孚、BP、科威特石油、道达尔5家公司的大型炼油厂年原油加工能力8500万吨以上；化学品领域主要有朗盛、阿科玛、瀚森特殊化学品、阿克苏诺贝尔、帝斯曼、亨斯迈、莱昂德尔巴塞尔、赢创等多家跨国化工公司，港区产品覆盖无机化学品、有机中间体、聚合物、精细与专用化学品等几乎所有化工领域。
法国上诺曼底化工园区的炼油能力占法国的三分之一，拥有世界规模的石化联合企业和较好的基础设施。法国的油、聚合物和弹性体均在此生产。不仅如此，园区还是法国第三大医药生产中心，聚集了众多医药生产商，如：阿克苏、Aventis、Fresenius、Kabi、GSK、Janssen、Pfizer等知名企业。
化工园区一体化不仅能大幅度减少运输成本、节约资源，而且极大提高效率，是化工园区在追逐利益最大化的目标上的最优选择。通过对国外典型化工园区的分析，化工园区的快速发展，在很大程度上得益于这种一体化。
比利时安特卫普化工园区创建于1964年，是巴斯夫按照“一体化”理念在德国本土以外兴建的最大生产基地，其规模仅次于路德维希港。与路德维希港基地侧重于特种化学品的生产有所不同，安特卫普基地主要致力于基础化学品、日用品及塑料的规模化生产。目前，安特卫普基地共有54个生产单元，分属24个工厂，被整合为7条产品链——聚亚安脂原料MDI/多经基化合物、苯乙烯、环氧乙烷相关产品、乙内酚胺/聚酞胺、化肥/无机物、丙烯酸/酸性脂以及裂解衍生品。
按照“一体化”理念，每条产品链中所涉及的生产单元均“比邻而居”。由于整条产业链中的所有产品都是巴斯夫自己的产品，因此所有的利润也都留在了这里。“一体化”理念继续向下延伸，形成了巴斯夫全新的客户关系战略——“帮助客户取得更大的成功”。在这一战略下，巴斯夫将其客户整合到一个更为广义的一体化结构中，与客户形成一个紧密的利益共同体。直接到顾客那里发现问题并解决问题，为客户带去更多利益，实现更大的双赢局面。
美国休斯顿化工园区企业共享水、铁路、高速公路和公用设施等；园内生产企业在生产中大量所需的乙烯、丙烯等原料均可通过园区管线互相传输，形成园区企业间的产品流。同区内的建设一体化，达到项目设计一体化，利用化工产品上下游关联的特点，形成化工项目链；公用工程一体化，对园区能源供应进行统一规划、集中建设，形成一体化的“公用工程岛”；物流传输一体化，通过输送管网、仓库、码头、铁路和道路等，形成园区内一体化的物流运输系统。
对国外化工园区的分析看出，几乎所有的化工园区都具有管道、仓库、码头、铁路和公路等一体化的运输网络。一体化运输网络，不仅可以节约运输成本，而且可以最大限度地节约运输时间，保证产品和原材料的补充，为园区内的公司带去最大的经济效益。
以荷兰鹿特丹港化工园区为例。鹿特丹的地理位置得天独厚，几十年前就已发展成为世界最主要的石油和化学生产中心之一。许多世界顶级石油和化学公司都在鹿特丹开展业务。鹿特丹一流的物流和运输服务是各个公司非常看重的一点。
存储、仓库和配送是鹿特丹石油和化学品工业群最主要的组成部分。许多生产在工厂里建设了自己的储罐，成为非固定的物流服务提供商，可以为分散在个鹿特丹港的化工企业提供第三方仓储服务。
鹿特丹地处欧洲市场的心脏地带，能够提供6种富有竞争力的内陆运输模式。欧洲各大经济中心都处于这些运输模式的抵达范围之内，其中以德国中部和南部为重。海洋运输通常都是由鹿特丹进入欧洲，同时又是从这里离开欧洲。经过鹿特丹港，货物总能以最快捷、最高效的方式被送往目的地。
在鹿特丹，船舶是散货（煤、矿及粮食）和集装箱的首选运输方式。莱茵河将鹿特丹与德国和瑞士连接在一起，成为最便捷、廉价和环保的运输方式。鹿特丹港活跃着至少50家船务公司。鹿特丹每日列车发送量达到几十列，目前欧洲正在建设贝突成货运专线，从2007年起实现鹿特丹与德国之间的直达贯通。
鹿特丹有很多运输公司，可以提供连接欧洲各地150个港口的各类近洋/支线班轮，成为替代公路运输的一种有吸引力的形式。公路适合短途运输，鹿特丹港与欧洲高速公路网直接连通。鹿特丹港60%的土地建设了石油和化学品装置，精心设计的庞大地下管网，承担了20%的总运输量，其中以石油和石油产品为主，主要被送往西欧各地的工业用户。
位于阿姆斯特丹的斯希普霍尔国际机场是欧洲最重要的机场之一，从鹿特丹到该机场只有45分钟车程，鹿特丹也有自己的国际机场。
园区内完善的后勤服务在各个工厂提供服务的同时，也能形成工厂之间联系的纽带，节约资源，提高效率。
新加坡裕廊镇管理局（JTC）建立了一体化的后勤系统（ILS），目的也是提高裕廊岛产业集群的竞争力。投资商不需在此建电厂、油槽、码头、仓库或办公室，一切设施向新加坡政府租用即可，减少了其初期投资成本并降低了其投资风险。2003年8月成立的裕廊岛“邦岩物流园区”是新加坡第一个综合性化工物流园区，由JTC公司负责建设，占地80公顷，耗资4500万美元。Banyan为裕廊岛的、化学工业提供整套物流服务，包括仓储、固体废弃物、处理、废水处理、装运、清洗等。
荷兰瓦罗帕克-特尔纳曾化工园区有配套的热电联产等公用工程设施和辅助设施，Delta公司从事公用工程作业，美国Filter公司负责供水服务，液化空气公司（LcAirLiquide）和空气产品公司（Air Products）供应工业用氮和用氧。Katoen Natie公司和Vos Logistics公司服务于陶氏化学公司的塑料产品包装和分销。
拜耳在德国的工业园内的所有工厂都必须与服务机构签署服务合同。合同规定，工厂必须从服务机构处购置公用设施；工厂必须通过服务机构的许可部门提出许可申请，服务机构负责管理与当局的沟通；工厂必须遵守服务机构的工业园现场规则；工厂必须分担工业园的总费用和工业园总体规划、急救站、消防队、应急响应、治安保卫等费用。服务机构主持每月与工厂经理一起召开的规划会议，讨论实际费用、重大维修和服务机构服务的绩效。费用分配的主旨是各方同意的，政府不会加以干涉。
环境友好
随着经济的发展和人们环保意识的提高，人们意识到资源的再生循环利用并不是与环境无关的过程。正像人们所观察到的那样，有时资源再生过程中产生的二次污染对环境的破坏更加严重，而且也要消耗其他的资源。因此，国外典型化工园区将循环经济的重点开始转向环境友好，在保护环境的同时达到节约资源和优化配置资源的目的。
完善的环境保护制度是化工园区保护环境的基础，虽然各个化工园区在制度细节上有所不同，但是环保制度不断趋于完善和易操作，是国外典型化工园区的共性。
巴斯夫是世界上较早在企业内部成立“可持续发展委员会”的公司。可持续发展委员会由10名运营部门、职能部门及区域负责人组成，包括气候保护官。巴斯夫全球可持续发展委员会下设可持续发展中心，由可持续发展领域的专家负责协调与可持续发展委员会、可持续发展区域指导委员会，以及公司内外各利益相关方的工作。
过去几十年里，人与环境因素已经融入到陶氏化学的整体商业战略里，陶氏的“血管”里如今流动着“绿色的血液”。早在1994年，陶氏在全球第一家提出了1995～2005年“环境、健康和安全（EH&S）十年目标”规划。这一“十年规划”的具体目标包括：工伤和疾病事故率减少90%、初级泄漏事故减少90%、工艺安全事故减少90%、货物运输事故减少90%、车辆安全事故率减少50%、废物排放减少50%、污水排放减少50%。
陶氏化学范文第5篇
近日,苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份,持有LAOX公司27.36%的股权,成为其第一大股东,正式入主这一有近80年历史的日本“老字号”电器连锁企业。据了解,这是中国企业首次收购日本上市公司,也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。
按照收购方案,苏宁将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份,总投资8亿日元(约5730万人民币),注资完成后苏宁将拥有LAOX公司27.36%的股份,成为其第一大股东。苏宁将委派2名董事进入LAOX公司的董事会,但暂不会介入日常经营管理。交易还需要得到LAOX公司股东大会和中日两国有关部门的批准。
LAOX公司是一家历史悠久的日本家电连锁企业,创立于1930年,在东京交易所上市,在日本国内享有较高的知名度。但近年来该公司经营状况日趋严峻,逐年亏损。目前LAOX在日本仅拥有10家门店,主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售,2008财年销售收入406.48亿日元。
■ 全球化工巨头陶氏正式运营上海陶氏中心
6月2日,陶氏化学公司宣布,陶氏在亚太区全新的业务和创新中心――上海陶氏中心正式投入运营。该中心面积逾十万平方米,包括世界一流的研发中心,以及陶氏多个业务和职能部门的亚太区总部。
陶氏化学公司董事长兼首席执行官利伟诚(Andrew Liveris)表示:“中国是陶氏的第三大市场。上海陶氏中心不仅是陶氏在中国发展过程中的一个重要里程碑;随着陶氏近期成功完成对罗门哈斯的收购,我们将一如既往地致力于公司的转型, 进一步加强以市场和客户为导向。上海陶氏中心的成立正是该转型战略的切实体现。”
■ 英国仍是欧洲首选投资目的地国
英国商务大臣彼得・曼德尔森6月17日指出,尽管全球经济遇到严峻挑战,但英国仍是欧洲的首选投资目的地国家,同时也是仅次于美国的全球第二大投资目的地国家。
英国贸易和投资部公布的数据显示,上财年(2008年4月-2009年3月)外国在英国的直接投资项目增加了11%,达到1744个,创下历史新高。
曼德尔森透露,上财年国际投资为英国创造了7.8万个就业机会。“在失业率不断走高的情况下,这是个重要的收获。”
上财年,来自53个国家的企业在英国进行了新项目和扩建项目的投资。美国仍是英国的最大投资者,共投资了621个项目,项目数量增长了30%。此外,印度、日本、澳大利亚和中国4个亚太国家在英国的投资项目数量也名列前10,其中印度在英的直接投资项目数量为108个,同比增加了44%,仅次于是美国。
■ 富士施乐增资深圳
近日,世界500强富士施乐集团在深圳新建成的银星工厂正式开业投产。工程总投资5300万元人民币,将成为富士施乐公司激光打印机和复印机重要零部件的生产基地,预计新工厂2009年产值将达7亿人民币。
富士施乐高科技(深圳)有限公司成立于1995年,由“日本富士施乐株式会社”在深圳创建,注册资金3800万美元,投资总额5900万美元,现有职工5000多人,2008年出口额93亿元人民币。
■ 可口可乐在中国最大的非碳酸生产基落户广东
可口可乐近日签约落户广东佛山市三水区,项目选址在西南水乡工业园,计划第一期投资6亿元,明年建成投产。届时,三水有望成为可口可乐在国内最大的非碳酸生产基地。
据了解,可口可乐三水项目占地面积约205亩。该项目计划分两期建设,第一期投资折合人民币约6亿元,预计2010年建成投产。第一期全部建成并顺利投产后年产能将达40万吨。
■ 雅虎全球研发中心落户北京
近日,全球最大的互联网公司雅虎宣布在北京成立全球研发中心,研究方向主要涉及搜索、广告、云计算和个人用户产品。这是雅虎继美国桑尼维尔、印度班加罗尔之后设立的第三个全球研发中心。
雅虎北京全球研发中心总经理张晨透露,雅虎北京全球研发中心已经规划了一年多时间。张晨表示:“全球极少有地区在人才方面和北京能够相匹敌,所以北京是很自然的选择。”有分析认为,雅虎中国目前选择中国还有一方面原因,就是在其成本日益高涨的今天,中国相对廉价的人才优势打动了正遭受利润严重下滑的雅虎的心。
■ 世界医药玻璃巨头落户丹阳
近日,位于江苏省丹阳市开发区北部工业集中区的双峰格雷斯海姆(丹阳)公司开业。德国格雷斯海姆公司的综合实力在世界医药玻璃制造行业排名第三位。3年前,该公司和丹阳市双峰医药合作成立双峰格雷斯海姆公司。
目前,双峰格雷斯海姆公司在镇江和丹阳市拥有3个生产基地,产品覆盖亚洲、美洲和东欧市场,在丹阳的新厂将开发生产填补国内空白的预灌封注射器、卡式瓶等国际尖端医药玻璃产品。
■ 日本住友落户唐山现代装备制造工业区
近日,日本住友重机械(唐山)有限公司和住友建机(唐山)有限公司在位于河北省唐山市开平区的唐山现代装备制造工业区正式开业。
拥有400多年历史的日本住友集团是世界500强企业,此次同时开业的两个公司分别为其旗下住友重机械株式会社和住友建机株式会社在唐山成立的全资子公司。其中重机械项目总投资6365万美元,项目达产后,年产工业用减速机1.2万台,年可实现销售收入6.7亿元、利税1.4亿元;建机项目总投资9813万美元,项目达产后,年产挖掘机2440台、沥青摊铺机60台,年可实现销售收入13.1亿元、利税1.92亿元。
■ 西班牙在华最大投资项目落户四川
近日,四川省甘孜州政府与西班牙维拉米尔集团在西班牙正式签订协议,总投资8.2亿欧元的硅产业合作项目落户康定。
据甘孜州州长李昌平介绍,此次签订的硅产业合作项目是目前西班牙在华投资最大的项目,项目包括硅厂建设、配套水电站建设及附属设施建设。根据协议,项目将在今年9月开工建设,分两期实施。一期工程为年产5万吨工业硅厂,二期工程为年产5万吨工业硅厂和年产1万吨太阳能多晶硅厂。到2011年,一期工程建成投产,同时开展二期工程建设;2013年完成配套电站建设。该项目全部建成投产后,可达到年产10万吨化学工业硅和1万吨太阳能多晶硅的生产规模,预计年销售收入将超过100亿元,税收10亿元以上,可提供5600多个就业岗位。
■ 大型台资医院在粤开建
6月21日,广东省首家大型台资医院――东莞台心医院举行开工典礼。医院董事长郭山辉说,医院争取在2010年底完工并投入使用。
东莞台心医院是由东莞市台商投资企业协会牵头号召会员企业共同出资筹建、经卫生部同意设立的一所集临床医疗、医学教育与研究、预防保健与康复服务为一体的现代化综合性教学医院,占地面积230亩,建设总投资额7.2亿元人民币。
■ 北京亦庄75家企业获1.1亿元科技创新资金扶持
位于北京亦庄经济技术开发区的百泰生物药业有限公司等75家企业的95个项目日前获得开发区1.1亿元科技创新资助。此项资助预计将拉动企业研发总投入14.8亿元。
陶氏化学范文第6篇
轻质的汽车部件、环保的绿色能源，这些既是人类科技进步的研究成果，也是生态环境的必然需要。2011年上海车展期间，巴斯夫、陶氏、杜邦等化工巨头带来了汽车相关的解决方案，不管用哪种解决方案，目的都是要让汽车减轻体重、有效节能。可以预见，在中国“次世代”的汽车世界里，这些包裹于整车厂品牌里面的化工品牌将会扮演更为重要的角色。
2009年，一款采用轻量化设计的奥迪S5，仅靠一台4缸引擎，就能使其在赛道上的表现比S5的V8引擎版本还要高出一筹。这当然要归功于其仅仅400公斤重的轻量化车身。
有鉴于此，奥迪新上市的第二代TT和新款A6也都在努力“瘦身”。而大众的对手们也没有闲着，宝马的横梁、标致的结构嵌件和Smart的概念座椅等都采用了轻质结构的方案。轻质化在如今汽车行业已是大势所趋。而这个任务目前看来将会由化工企业来完成。
2011上海车展期间，巴斯夫、陶氏、杜邦等化工巨头带来了汽车相关的解决方案。不管最终采用哪种方案，目的都是要让汽车减轻体重、有效节能。对于化工企业来说，对材料进行改进是最好的办法，在保证结构强度的同时可以尽可能降低自身重量。作为全球汽车行业最大的化学品供应商，巴斯夫的官方介绍说，其“轻质结构”的汽车解决方案可以帮助汽车最多减重50公斤，二氧化碳减少5克/公里。目前，这样一款被称作Ultramid的聚酰胺产品已经被用在了欧宝、福特、戴姆勒等多个知名品牌的多款车型上。
而对于采用新型材料替代传统金属的做法，最受关注的就是安全性能否保证。对于这些疑虑，巴斯夫亚太区总裁侯宇哲表示：“巴斯夫提供的是一套完整的解决方案，其中在材料上通过计算机辅助对传统的工程塑料进行性能上的提升，此外还会考虑如何使用这些材料，使其发挥出最好的性能。”
巴斯夫的野心还不仅如此，其在被看做世界汽车未来发展趋势的新能源领域也早早布局。当大家都把注意力集中在电动汽车电池研发过程中时，巴斯夫正在从减重的角度开发轻质电池材料。根据其给出的数据，与传统汽油汽车相比，融合轻质化技术的电动车在最大功率和输出扭矩上不分上下，只有续航能力依然不足。
同时瞄准燃油和新能源领域，巴斯夫在轻质化技术市场上占据先机的目的昭然若揭。而同样是轻质化的思路，拜耳材料科技也于近期提出了多项方案：将PC材料替代传统玻璃，采用塑料复合材料用于车身等。显然，汽车轻质化竞争同样激烈。而中国市场则显得尤为重要。
数据显示，在中国市场的强力推动下，2010年亚洲汽车产量增幅逾30%。同时，中国汽车行业的发展方向正在逐渐与低碳经济靠拢，按照中国《新能源汽车产业发展规划》，到2020年中国新能源汽车累计产销量要达到500万辆。
陶氏化学范文第7篇
近日，在沪上一家跨国企业就职的Kemp遭遇了“幸福的烦恼”，另外一家公司愿意出更高的薪水挖他过去，但是原公司的福利待遇又让他不忍放弃，让他陷入了两难境地。
向Kemp抛来“橄榄枝”的是一家美国公司，承诺只要他愿意跳槽，立即将他的薪水提高五成，这对他自然极具吸引力。但是原公司的福利待遇确实不赖，不仅每年有10天的带薪休假时间，医疗、住房等方面的补贴也比一般的外企高出三成，而且公司发放奖金的机会也比较多，只要业绩突出，获得奖金的机会自然不少。在他的年收入中，这些福利待遇构成的收入其实占据了相当可观的部分。
在人们的印象中，高工资是最具吸引力的，也是企业吸引优秀人才的“杀手锏”。不过，不过除了高薪之外，丰厚的福利待遇也常常是大企业尤其是外资企业的“秘密武器”。除了常见的旅游、保险等，优厚的车房补贴和股权激励等其实意味着十多万、几十万元的额外收入，而形式多样的生活福利、离职福利和异地安置补贴等则充分体现了人性化的特点。
生活福利：充分体现人性化
近日，上海市对外服务有限公司就外企福利待遇方面做了一次全方位的调查。调研显示，63％的公司考虑到了员工工作生活的平衡，设计福利来缓解员工压力。公司提供的休闲福利主要为羽毛球、乒乓球、健身卡、电影和公司内部瑜伽训练等，对高管则提供高尔夫VIP卡。还有部分企业对员工实行弹性工作时间，个别高管甚至享受4天工作制。
记者了解到，汇丰银行为员工推出的生活福利极为人性化，名为“BenefitChoices”(有利于自己的选择)，这是一项灵活的福利计划，包括人寿、伤残，及旅游保险，另外更可以挑选不同的医疗及矛科保健项目，如果不选择这些项目，你也可以选择领取现金。这是一项非常人性化的福利待遇，员工可以根据自己的需要自行选择。同时，汇丰银行的福利待遇中，还考虑到了员工的家人，如为子女提供奖学金等等。而对于工作与生活方面，汇丰提供崭新的工作与生活计划，让员工在工作和生活的安排上能够富有弹性，并协助员工达成个人目标，如参加健身计划或参与小区活动等。
外企的工作压力普遍偏大，过重的工作压力会产生诸多副作用，因此有不少公司采用EPA(员工援助计划)服务，企业为员工设计并付费，旨在帮助解决员工的各种心理和行为问题，从而提高员工的工作绩效。率先采用EPA福利计划的企业有会计事务所等，内容涉及员工的日常保健、情感婚姻、职业发展等方面。
车辆福利：或买车或贴补用车费
车辆福利待遇也是外企留人的一种重要方式。调查显示，在上海部分知名外企中间，中高层管理人员能够享受到用车福利，有28％的企业愿意为公司中高层管理人员购车。
李新在一家著名的外资饮料公司从事销售工作，经过3个月的培训，期满后公司给他每年15000元的车贴费用，同时公司承诺，如果干满5年，就可以申请买私家车，公司出10万元，多余的部分由自己出。而如果公司员工自己购置了车辆，并选择私车公用，有31％的企业愿意提供一定的补贴，补贴的主要方式有四种，如按照实际里程报销、现金补贴、实报实销与里程报销相结合，或者里程报销与现金补贴相结合的方式。在这几种方式中，外企一般倾向于采用里程报销，约40％，如每1万公里补贴5000元，其次是现金补贴，达到27％。
住房福利：住房储蓄资助买房
如果你是IBM公司的员工，就能得到一份住房资助计划――公司每年会拨出一定数额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。
中资企业的福利待遇中，一般住房公积金是最主要的住房福利，每月企业少则几百元，多则上千元，长期积累也是一笔不小的收入。而在外资企业中，除了按照相关规定缴纳住房公积金之外，各种形式的住房福利更是相当有诱惑力。
调查显示，能够享受住房福利的员工必须具备一定的资历．最起码得在公司工作满一年。住房福利的形式有很多种，如住房储蓄、住房补贴、住房贷款等。在这几种形式中，较常采用的是住房储蓄形式，占到43％，住房补贴和住房贷款则均达两成。当然，也有企业采用住房储蓄和住房补贴结合的方式。
有不少外企在提供相应住房福利的同时，还为还未买房的外地员工提供房租补贴，甚至还有的企业为外地员工提供主要家电购置费用、配偶前往安置费用和搬家费等。
期权激励：充分调动工作干劲
此外，公司的激励机制往往是最大的福利，不仅让人觉得工作很有“奔头”，个人的工作干劲也能充分调动起来。
王华所在的公司为了激励员工不断创新，开设了创新奖，只要在工作中不断创新，并得到其他员工的认可，均可以获得推荐，经评审团评估，便可获得该奖项。此外，公司还让满足一定条件的员工拥有公司的股票，即工作年限满两年之后，便可拿出工资的8％，以8折的优惠价格购买公司的股票，工作满3年之后，即可转让，当然也可以继续拥有，直到自己离开公司。王华表示，自己所在的公司在美国上市，业绩一直不错，而他购买了不少，现在账面上的盈利已经有20万元了。
调查显示，为了鼓励员工，并让员工保持持续高涨的工作热情，不少外企都推出了期权福利机制，向公司员工提供了股权方案，占被调查企业的22％，如英特尔、汇丰银行、陶氏化学等公司都允许员工折价购买本公司的股票。不过，面向员工提供股权或者期权的企业，并非“撒胡椒面”般面向所有员工，主要考虑的对象是公司高管：阳资深管理人员。调查结果显示，公司的高管全部能够获得股权或期权，资深管理人员当中的82％也能够获得股权，中层管理人员能够获得股权的比例便大幅减少，仅占27％。而在员工当中，则只有9％的人能够获得股权。
离职福利：主动引荐给猎头公司
李小姐在陶氏化学上海办事处从事销售工作，但最近的工作业绩让她越来越觉得自己并不适合这个岗位，但幸运的是，她不用跳槽来走出困惑，因为陶氏化学推出的“部门轮岗计划”让她完全可以在企业内部实现“跳槽”。
李小姐表示，在陶氏化学工作，如果发现自己当初选择的职业发展道路有偏差，可以在“部门轮岗计划”或经“直接聘用”寻找合适的工作机会。
如果员工确实想要离开，特别是高级管理人才，有些企业会启动专业的“离职服务福利计划”。有60％的公司选择“提供引荐信以突出离职员工的强项”，甚至还有40％的公司会主动将简历递交给猎头公司。一般来说，有大公司的工作背景，又有公司的推荐信，这样的员工离职后在人才市场上就业也不会太困难，但公司如此周到人性的做法，自然能大大赢得人心。
异地安置补贴：考虑员工和家属
陶氏化学范文第8篇
1933年，在美国陶氏化学公司，拉尔夫·威利和他的同事再试用一种干洗剂的配方。在马上就要下班的时候，拉尔夫·威利和他的一个同事开始清洗用过的实验用具，但是令拉尔夫·威利奇怪的是，有一个瓶子无论他怎么使劲儿都刷不干净。这件怪事很快传遍了整个公司，他的一个同事问到：“这个瓶子之前装过什么？”另一个同事回答：“我知道，这个瓶子之前一直装着一种含有氯元素的干洗剂。”
拉尔夫·威利听后，心想：这种物质肯定还有别的用途，我得好好研究一下。
经过尝试，拉尔夫·威利成功用瓶子里的物质做出了一种薄膜，他把它命名为聚偏二氯乙烯薄膜，但在当时，这种薄膜带有很浓重的异味，因此并不受人们的欢迎。
后来，美国陶氏化学公司对聚偏二氯乙烯薄膜进行了改良，去除了它的异味。
聚偏二氯乙烯薄膜最早被用来包裹战斗机，防止它被腐蚀。
1941年，太平洋战争爆发，美军难以适应热带地区恶劣的作战环境，因为美军的鞋子并不透气，加上行军要走很多路，热带地区的温度又高的很，所以当时经常有人中暑、感染脚气。
1942年，美军用聚偏二氯乙烯薄膜制成了新款的网状通风鞋垫，因为透气，一时间供不应求，一个月后，当美军再次进入热带地区时，已经基本没有人中暑和感染脚气了。
不仅如此，士兵还用聚偏二氯乙烯薄膜来包裹子弹、手枪、火药......这样一来，这些东西就不会受潮了。
防止武器受潮，制作鞋垫，防蚊......最初聚偏二氯乙烯薄膜可是彻头彻尾的军用物资。
战争结束后，人们偶然用聚偏二氯乙烯薄膜包着生菜去野餐，发现放了一天的生菜仍然很新鲜。因此这种薄膜的保鲜功能就被发现了。
1955年，食品用保鲜膜正式投入生产。
讲了这么多保鲜膜的历史，你知道保鲜膜是怎么做出来的吗？下面，就让我来告诉你吧！
1把塑料原料放在炉子里加热成液体。
2让变成液体的塑料原料从圆形金属口流出。
3把塑料原料用滚筒压成两层薄膜，然后卷起来。