控制科学与工程(精选5篇)

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控制科学与工程范文第1篇

建筑业由于我国社会经济水平的不断提高从而发生了全新的改变，建筑项目一点点的开始增大，土建施工属于工程项目建设中的尤为关键的一道程序，那么为了保证整个工程的施工质量处于优质的状态，我们要对土建工程的施工展开具有有效、科学的管理模式和手段。整个工程的质量合格与否与其有很大的联系，通过对怎样强化土建施工管理问题进行认真的思考和讨论，提出了巩固建筑工程土建施工现场管理的针对性解决方法，深刻的体会到了科学的现场施工管理不仅确保了施工安全可靠性，而且能够改善并增加施工企业的影响力；不仅在施工质量方面得到了很大的提升，而且社会效益以及经济效益也会飞速的增加。

关键词：

建筑工程；土建；施工管理

中图分类号：

文献标识码：A

文章编号：16723198（2014）06017801

1 前言

土建作为工程施工中的十分重要的一道程序，与其有联系的单位应该利用一些方式，在土建施工现场，加强管理不但可以确保工程的施工质量，同时还可以增大企业的影响力。降低土建工程中出现的很多问题，巩固建筑工程的土建施工管理，并将其消灭在初期之中。

2 工程项目现场施工管理现状分析

建筑企业如果很想提高项目的经济利益，从而更能有效控制各阶段、各项目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。项目管理工程最主要的内容是施工现场，而就目前的状态而言，我国建筑施工现场管理并不是十分的健全，从社会监管体系到企业内部管理都还存在诸多的问题，这给现场施工带来了很多的。

3 建筑工程项目现场人工成本的有效管理

用工数量确定。通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定优质的用工数量。我们很清楚，在全部人力成本中，工资部分属于其最大的支出。成本过低及人工成本支付金额不够通常情况下又很难吸引人才的加入而到最后会对对企业发展带来一些阻挠，人工成本相对太高会影响企业如技术上的投入等其他方面，显然，这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的的先决条件是在整个施工期间作出恰当的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，清扫一项，按米计价，就可以加大民工队的踊跃性，施工进度也可以进而加快，可直接节余工期成本。

4 建筑工程现场施工进度管理

质量以及进度是施工最主要的因素。针对进度，从根本意义来讲是依照原本施工组织计划来展开的。落实计划工期。建设单位在招标时会提出标底工期，为了最后确定计划工期，施工单位必须参考这个工期，与此同时联系自己所能得到的最大且合理的资源。而对于一个项目来说，现场情况的变化形式多样，就像设计变化更改以及材料供应等是极有可能发生且无从避免的，千万不要模式化，一定依照实际情况进行改变安排、整顿。编制进度计划应在充足掌控工序与工程量的前提才进行。实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划并不是把它当做摆设。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。恰当的措施是每周汇总一下工程进度，监督其是不是与计划有所不同，倘若如此，要找到其原因，可以进一步实施赶工计划。毋庸置疑应尽最大可能性的降低赶工时间。

5 建筑工程现场施工质量管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，一道施工工序检测如果发现不合格，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

6 加强建筑工程土建施工现场管理的措施

6.1 建立完善的组织管理机构

施工现场的管理不是一件特别简单的事情，管理的内容包含对现场的材料、设施、人员、机械等的管理，所以，为了可以达到规范的管理的标准，我们不得不需要一系列的组织体系。在这个组织体系之下，明确各个项目负责人的责任以及各个施工人员的工作应尽的责任，做到管理有条不紊、责任划分清晰，不管是横向还是纵向都显得有条不紊。

6.2 加强施工组织的协调管理

树立整个管理层到施工人员的协调辅助作用，每个部门仔细的检查工程中出现的问题，施工人员仔细落实检查人员的修改的看法，做好管理层与施工层的彼此沟通，让施工队伍明确自己的肩负的责任，了解工作中存在的严重性。在管理的时候，很多管理中间表现的问题不是管理制度上的不完善，而是管理工作协调出现了一些障碍，所以我们要巩固每个单位之间的协调管理情况，确保工程中任何环节的衔接和整个工程的顺利进行。

6.3 施工机械安全措施

启动装置、保险链、离合器、防护罩必须齐全完好，安全无漏洞。高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。

6.4 高空作业

从事高空作业的人员应该在此之前做全身检查，倘若患有高血压、贫血、心脏病、癫痫等患者类似于这种不适于高空作业者从事高空作业。

控制科学与工程范文第2篇

【关键词】土木工程；工程施工；质量管理；质量质检

1 现代土木工程施工质量控制分析

针对近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，土木工程施工质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。由于施工企业没有完善的质量控制体系、不能针对工程施工及情况进行质量控制点的设置导致工程施工过程中许多因素不处于受控状态，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

2 土木工程施工质量控制工作的科学开展

2.1 以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工质量控制的科学开展

现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2 加强施工规划管理，保障土木工程施工质量

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

2.3 针对工程实际情况科学的设置质量控制点

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

2.4 加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

3 做好施工全过程的监督检查工作

在工程施工过程中，质量控制方法包括：试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理等。在整个施工过程中，要从材料的质量控制、具体施工方法的质量控制与工程质量控制三方面进行。

试验是工程质量控制的重要手段，其数据是评定工程质量的依据，监理工作过程中必须重视现场试验工作，由经验丰富的试验工程师对承包人的试验进行见证和监理，为工程施工奠定质量基础。

测量是施工质量控制、正确计量的依据和重要手段，对承包人的测量工作进行检查、监督和复核是监理工作的一项重要内容。在测量工作开始前，要对承包人的测量方案进行审批，对重要部位或监理人认为有必要时，对承包人的测量进行旁站监理，审查承包人的测量结果，发现问题时要单独复核或联合复核。施工过程中随时注意控制，发现偏差及时纠正；中间验收时，发现几何尺寸等不符合要求时，指令承包人处理和纠正。对采用测量计量的项目，监理工程师应对原始数据和最终数据进行测量，在中间过程中随机核实。

通过现场观察、监督和检查整个施工过程，及时发现潜在的质量事故和隐患，对影响质量的不利因素及时消除。对于施工正常、不易出现质量事故的中间过程采用巡视监理；工程的重要部位或重要工序以及隐蔽工程的施工，进行旁站监理。旁站监理工程师不仅要具备进行现场质量控制工作的相应素质，而且要加强合同意识，吃透合同条款，避免出现问题措手不及，还要能及时果断地处理质量和工期的矛盾。

要强化材料的质量控制。要对采购计划及其进度进行监督与控制，要查验进场设备和材料的合格证明及检验（试验）结果等，经确认满足合同要求且质量合格后，方准进场。现场监理工程师对承包人的工程用材料、半成品、构配件及工程设备的存放、保管及使用条件进行监控，确保各类合格材料在受控状态下投入使用，协助或代表业主对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。

要强化设计施工方案执行的严肃性。监理工程师要督促施工单位按程序施工，包括从施工准备、施工过程到验收各个阶段。由于有的承包人在施工过程中存在施工方案不完善或无施工方案即开始施工、有的在上道工序施工完毕尚未检验即开始下道工序施工等现象，所以监理工程师应严格审查施工方案，加强监督检查施工方案的实施情况。

要做好质量中间控制工作。施工过程中要进行跟踪检查，定期分析和检查承包人是否按照图纸施工，施工过程和安装工艺过程是否满足合同条款规定的标准和要求。通过跟踪检查、数据收集和科学分析，使工序质量、单元工程、分部工程和单位工程质量得到有效控制，为过程检查、阶段验收和完工验收提供依据。

要做好质量预测工作。认真审查设计图纸、施工图纸，严格审批承包人施工方案，严格杜绝违章操作和不合格材料进入现场，同时对施工过程中出现的异常现象进行及时观察和分析，对可能发生的质量事故进行预测，采取可行的措施，尽可能避免工程质量事故的发生。

4 加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制的实施

加强工程施工企业人才管理与培训对土木工程施工质量控制与管理也有着重要的影响。现代土木工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障土木工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代土木施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工

人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障土木工程施工质量。

控制科学与工程范文第3篇

关键词：控制措施；施工质量；土木工程

在经济快速发展，社会急剧进步的状况下，我国的城镇建设也遇到了良好的发展机遇，这对于当前工程建设质量的提高和工程建设会平的提升来说，都是很好的机遇。作为现代建筑工程的一个重要组成部分，对土木工程的施工质量进行很好的管理与控制是当前提升工程施工质量的重点、核心和关键，也是提升整个工程建设水平、管理素质的重要保证。故而对于工程施工企业来讲，首要的必须予以考虑的问题就是怎么样才能够高水平的控制好土木工程的施工质量。按照最近几年对工程施工质量管理与控制的研究理论，可以得出，要想很好的实现对土木工程施工工作的管理与控制，必须很好的把握施工企业本身的运转工作流程，进行科学的合理的企业管理结构搭建，科学分析实际的工程情况，搭建完善的质量管理控制体系，在这样的基础之上，对管理土木工程的施工质量，保障高水平的土木工程施工工作。

1分析现代土木工程施工质量控制

2科学开展土木工程施工质量的控制工作

2.1完善的质量管理体系，促进科学开展施工质量的控制工作

对现代工程施工进行深入的质量控制研究，有助于建立和完善良好的施工企业质量管理体系，这一质量管理体系的建立，对于施工企业自身质量控制体系的逐步完善、提升来讲，是一个关键性的工作和举措。所以，对于施工企业来说，在进行质量体系建立的过程中，必须充分的考虑和结合自身的施工管理架构，自己的工作运作流程，自己的工程情况，以期实现相关的管理体系能有效的服务于自己公司的构建，以期建立并完善好的管理体系能够有助于企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.2保障土木工程施工质量，加强施工规划管理

2.3按照实际的工程情况，对质量控制点进行科学合理的设置

2.4对工程施工过程的质量控制予以加强，实现对土木工程施工的质量保障

3对施工企业的人才管理与培训进行加强，促进实施土木工程施工质量控制

施工企业的人才管理工作与培训管理工作，对于控制与管理土木工程的施工质量来说，影响也是重大和深远的。所以对于现代的、当前的土木工程施工企业来说，对自己的人才进行高水平的管理和培训也是很重要的，这两个工作可以帮助施工企业在提升自己的管理水平的同时，提高自己员工的技术能力和管理能力，为开展质量控制工作做好人才方面的准备，进而提升整个企业的综合管理水平，提高企业在市场上的综合竞争能力，为企业长久的、健康的发展做好充分的准备工作。考虑并结合当前现代土木施工技术的具体应用发展状况，作为施工企业，还必须对自己的相关人员进行具体的培训工作，比如质量控制人员、管理人员和施工人员在使用新材料、新技术前的相关培训，这些培训工作可以让相关人员更加明确掌握对新技术和新材质相关质量控制工作的要点，实现工程施工质量的有效保障。

4总结

总而言之，对现代施工企业开展各项管理工作而言，质量控制是重点，也是一个体现企业综合管理水平的重要方面。对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。

参考文献:

[1]王宏伟.完善的施工质量管理体系―――工程施工质量管理的基础[J].工程监理,2009,12.

控制科学与工程范文第4篇

Abstract : As a modern construction is an important part of civil engineering construction quality, good management and control is the key to enhance construction quality, core and key, but also enhance the whole project management level, quality is important assure. This paper describes how to do a better job of civil engineering construction to improve construction quality.

Key words: control measures; construction quality; civil engineering

中图分类号TV523：文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）07-0020-02

引言：按照最近几年对工程施工质量管理与控制的研究理论，可以得出，要想很好的实现对土木工程施工工作的管理与控制，必须很好的把握施工企业本身的运转工作流程，进行科学的合理的企业管理结构搭建，科学分析实际的工程情况，搭建完善的质量管理控制体系，在这样的基础之上，对管理土木工程的施工质量，保障高水平的土木工程施工工作。

一、分析现代土木工程施工质量控制

研究近几年，在建设工程过程中出现的系列质量事故和相关问题，可以得出如下结论：不健全的施工质量管理控制体系是土木工程施工过程中发生相关事故的主要原因。完善的质量控制体系一级针对工程本身的实际情况和质量状况，进行的相关质量控制点工作可以保证整个施工过程处于受控的状态，避免产生各种各样的质量问题，降低事故的发生率。有基于此，在现代工程施工企业中，进行质量管理与控制工作，必须针对施工企业自身的管理特点、运作方式，相关工程的具体实际情况，进行科学合理的分析，从而保障工程与施工企业之间的适应性，提高施工质量管理控制实效，保障相关的质量水平。二、科学开展土木工程施工质量的控制工作1、完善的质量管理体系，促进科学开展施工质量的控制工作对现代工程施工进行深入的质量控制研究，有助于建立和完善良好的施工企业质量管理体系，这一质量管理体系的建立，对于施工企业自身质量控制体系的逐步完善、提升来讲，是一个关键性的工作和举措。所以，对于施工企业来说，在进行质量体系建立的过程中，必须充分的考虑和结合自身的施工管理架构，自己的工作运作流程，自己的工程情况，以期实现相关的管理体系能有效的服务于自己公司的构建，以期建立并完善好的管理体系能够有助于企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。2、保障土木工程施工质量，加强施工规划管理

在现代土木工程施工质量管理控制的要求下，施工企业必须严格管理和控制自己的相关工程质量控制和管理措施，为了做到这一点，施工企业在土木工程的施工过程中需要做到如下几点：加强质管人员与施工技术人员的场巡检与监督；将施工过程中的各项要点放置于严密的监控状态，通过这些工作，让整个施工过程处于监督控制之下，实现工程质量的保证。这些严格的现场管理，对于工程施工质量的高水平来说，是有深厚的基础的，这些严格的现场管理，也可以为严格化管控施工工艺和工程技术参数做好准备，实现工程施工质量的要求。三、对施工企业的人才管理与培训进行加强，促进实施土木工程施工质量控制施工企业的人才管理工作与培训管理工作，对于控制与管理土木工程的施工质量来说，影响也是重大和深远的。所以对于现代的、当前的土木工程施工企业来说，对自己的人才进行高水平的管理和培训也是很重要的，这两个工作可以帮助施工企业在提升自己的管理水平的同时，提高自己员工的技术能力和管理能力，为开展质量控制工作做好人才方面的准备，进而提升整个企业的综合管理水平，提高企业在市场上的综合竞争能力，为企业长久的、健康的发展做好充分的准备工作。考虑并结合当前现代土木施工技术的具体应用发展状况，作为施工企业，还必须对自己的相关人员进行具体的培训工作，比如质量控制人员、管理人员和施工人员在使用新材料、新技术前的相关培训，这些培训工作可以让相关人员更加明确掌握对新技术和新材质相关质量控制工作的要点，实现工程施工质量的有效保障。四、结束语总而言之，对现代施工企业开展各项管理工作而言，质量控制是重点，也是一个体现企业综合管理水平的重要方面。对现代施工企业来讲，严格的、科学的质量控制体系应该是进行相关土木工程的基础，为了促进并提高企业的工程质量控制水平，必须引进并运用现代质量管理与控制方式，进而实现在质量有保障的前提下，在质量控制的基础上，通过运用科学合理的质量管理和控制方法，促进企业的长久健康高效发展和运作，提高企业的市场竞争力和经营能力。

参考文献

[1]王宏伟.完善的施工质量管理体系———工程施工质量管理的基础[J].工程监理,2009

控制科学与工程范文第5篇

过程装备与控制工程专业主要课程

1.通识类课程

(1)人文社会科学类

除国家规定的教学内容外，由各高校根据办学定位和人才培养目标确定。

(2)数学和自然科学类

主要包括数学和物理学，并合理考虑化学和生命科学等知识领域。

数学主要包括微积分、线性代数、微分方程、概率与数理统计、计算方法等相关知识领域。物理学主要包括力学、热学、电磁学、光学、近代物理学等相关知识领域。

数学、物理学的教学内容应不低于教育部相关课程教学指导委员会制定的基本要求。各高校可根据自身人才培养定位提高数学和物理学(含实验)的教学要求，以加强学生的数学、物理学基础。

2.基础类课程

学科基础知识被视为专业类基础知识，教学内容应覆盖以下知识领域的核心内容：工程图学、力学(材料力学、理论力学等)、热流体(流体力学、热力学或传热学)、电工电子学、材料科学基础等。

3.专业类课程

过程装备与控制工程专业核心知识领域包括：机械设计及制造基础、过程(化工)原理、过程设备设计、过程流体机械、过程装备控制技术与应用等。

过程装备与控制工程专业就业方向

本专业学生毕业后可在化工、石油、能源、轻工、环保、医药、食品、机械及劳动安全等部门从事工程设计、技术开发、生产技术、经营管理以及工程科学研究等方面工作

从事行业：

毕业后主要在机械、石油、新能源等行业工作，大致如下：

1、机械/设备/重工;

2、石油/化工/矿产/地质;

3、新能源;

4、环保;

5、其他行业;

6、制药/生物工程;

7、建筑/建材/工程;

8、仪器仪表/工业自动化。

从事岗位：

毕业后主要从事设备工程师、机械工程师、机械设计工程师等工作，大致如下：

1、设备工程师;

2、机械工程师;

3、机械设计工程师;

4、销售工程师;

5、压力容器设计工程师;

6、监理工程师;

7、设计工程师;

8、压力容器设计。

过程装备与控制工程专业培养目标

控制科学与工程范文第6篇

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0056-02

摘要:

应用项目管理理论，论述了矿井工程建设项目的科学管理模式与方法，包括依托专业的工程建设项目公司，依靠高素质项目经理，保证运行机制的合理性与科学性，正确处理设计、采购及施工三者的关系，合理控制工期、质量及投资三大目标，建立信息管理系统，制定具有可操作性的施工措施及各类制度等。

关键词:矿井工程建设项目；项目管理；管理模式

1 前言

矿井建设是一项以矿建为主，矿建、土建及机电安装三大工程综合的施工工程，工程量大。技术复杂，工期长，所需设备多。消耗材料量大。因此必须认真进行组织并加强管理，在安全的前提下确保工程建设质量和工期目标的实现。为保证工程建设项目按计划，保质、保量地完成，就应当应用科学的管理手段。项目管理就是一门新兴的管理科学，是综合的科学技术。项目管理是以实现目标为目的，通过有效的计划，合理的组织、协调与科学控制，来保证项目按要求、按设计得到合理解决与完成。矿井工程建设项目应用项目管理理论和先进的管理手段来管理，可获得显著的经济和社会效益。下面就工程建设项目的管理机制和管理技术等方面谈一下具体管理模式与方法。

2 项目建设和管理的专业性

2.1依托专业的工程建设项目公司。

专业的工程公司拥有人力和物力资源以及雄厚的技术力量，具有多年的工程建设经验，因而可高效率、低成本、高质量地建设各类工程项目。依托专业的工程建设公司。对于业主来说可省去培养技术专家，组建施工队伍等不必要的经济开支和时间花费，可以把更多的精力应用于拟建项目的决策上。工程建设项目管理是一项系统工程，依托专业工程公司，运用现代化管理技术与工具进行工程设计、物料采购，按科学合理的程序施工、组织工程的考核与验收等，实行费用、进度、质量的综合控制和协调。可更好地保证工期和质量。

2.2项目管理依靠高素质项目经理来执行。

矿井工程建设是一个专业性要求高，多种工程交叉进行建设的项目。一个素质高、领导能力强的项目经理将会成为项目成败的关键人物。一个称职的项目经理能够更好地协调关系，能合理编制计划，科学组织施工建设，有较强的判断能力及合理决策能力。可驾驭项目全局，有助于工程建设的顺利实施。

2.3运行机制的合理性与科学性。

矿井建设工程属于技术密集型工程，矿井建设项目以专业机构为依托．要组织一个临时的、综合性的项目管理机构来具体组织项目实施。协调关系，负责施工监督、竣工验收等工作。专业的项目工程公司是为项目与项目班子服务的，项目班子与专业的施工单位既相互交叉又相互配合，共同完成项目建设。

由多种专业人员组成的机构更便于人员调配与利用，专业人员各司其职。有明确的目标、职责和权力，任务能够得到系统分解，也便于技术的综合与融合，更便于项目实施，做到工程项目的科学管理。

3 工期和质置及投资三大目标的合理控制

矿井建设项目管理中要做好工期、质量、投资三大目标的控制。工期、质量、投资三大目标的关系既相互对立又相互统一。在编制矿井施工组织设计中。无论是施工方案的优化，还是施工部署的优化，都要解决和协调好三大目标之间这种既对立又统一的关系。

3.1目标控制的原则

3.1.1在对工程项目进行目标规划时，要注意统筹兼顾，合理确定工期、质量、投资三大目标的标准。其二，要针对整个目标系统实施控制，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。其三。以实现项目日标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求目标系统整体效果，做到各目标互补。

3.2目标控制。

目标控制坚持动态的过程控制理论及主动控制与被动控制相结合控制理论。动态的过程控制就是工程开始实施。按计划要求投入人工、材料、资金等各种资源。计划开始运行。工程得以进展，由此得到实际的工程状况和实际的工期、质量、投资目标。由于各种内部及外部因素的影响，实际得到的目标可能偏离计划目标，因此，要将实际目标与计划目标进行比较，以确定是否偏离了计划。如果计划运行正常，就可按原计划继续运行；反之，如果实际的工期、质量、投资目标偏离了计划目标，或者预计将要偏离，就需要采取纠偏措施，或改变投入，或修改计划，或采取其他纠偏措施，使计划呈一种新的状态，使工期能够在新的计划状态下运行。一个建设项目目标控制的全过程就是由这样一个循环过程所组成，定期检查，不断重复这个循环就是动态控制，并一直持续到项目建成投产。

主动控制是一种面对未来的前馈控制，也就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各种预防措施，使计划目标得以实现，所以。主动控制是一种事前控制。被动控制是一种形成闭合回路的反馈控制。在项目实施过程中，管理人员对实施效果进行检查。发现偏差，分析偏差原因，研究确定纠偏方案，预计纠偏方案的成效，落实并实施方案，产生实际成效，收集实际情况，对实施的效果进行评价，将实际效果与预期效果进行比较，找出偏差，如此反复循环。主动控制与被动控制相结合就是在目标控制过程中，既要实施前馈控制又要实施反馈控制，既要根据工程的实际进展又要根据预测的工程信息实施控制，并将它们有机地结合在一起。

4 建立信息管理体系和各类制度

利用现代化计算机网络技术，通过电脑编制工程计划，依照设定的程序，通过各类参数的采集，对整个工程中各个环节运转情况进行定量分析和预测，及时反馈各类信息，可将信息通过网络及时上传到主管部门，从而有助于决策者对计划进行优化调整，可使繁杂的项目工作得以科学管理。管理依靠完善的制度，矿井工程建设是一项繁杂的工程，在执行项目管理模式时，操作上要有技术保障，同时还应有严密的制度来保证程序的执行。施工以安全为主，必要的施工措施和规程有助于保障人与设备的安全。

5 结语

我国正在快步前进，各类工程建设的速度也在日益加快，探讨科学的工程项目管理模式，有利于中国现代化建设的推进。

参考文献

［1］陆绍凯.项目管理的研究前沿［J］.技术经济与管理研究,2005

［2］刘伊生.建设项目管理（第二版）［M］.北京:清华大学出版社,2004

控制科学与工程范文第7篇

【关键词】建筑工程；投资控制；要点

1.建筑工程项目投资失控成因

建筑工程项目经营投资管理中，难免会出现投资失控问题，就其引发成因，可归纳为三层面内容。首先在管理制度层面，包含投资控制体制的一定缺陷问题，一些建筑工程企业没有做足充分的前期准备，令投资目标相对盲目。同时相关设计单位、施工企业与建设机构没有良好的交流沟通，树立统一管理目标则令盲目投资事件频繁发生。一些监理机构由于较少深入至决策投资分析阶段，仅仅对工程施工质量水平、建设进度实施管控，因而进一步增加了投资失控可能。就设计方案相关造价指标，由于欠缺约束管控，令投资成本较高，且存在设计滞后、相对保守等不良问题。加之工程无法如期完工、费用利息持续提升，将令工程建设陷入恶性循环，并形成较大经济损失。另外在投资方式上，则呈现出一定的不科学性。目前较多工程项目投资基于定额管理明确，该类静态、传统、滞后成本价格管理方式，与快速发展、更新的市场经济环境无法良好适应。再者，合同管理层面存在一定的不规范性。相关合同内容条款欠缺良好的严密公正性，履行阶段中，双方存在对条款事项认识差异，对工程项目的高效、畅通实施产生了不良影响。无法体现合同条款的法律管理效益，导致工程投资建设中常常存在违法操作行为。

2.建筑工程投资控制要点策略

2.1决策阶段投资控制要点

建筑工程决策阶段投资控制应基于项目建议书进行规范操作，对项目开展可行性进行综合分析。当衡量各应用功能均符合要求标准状况下，应对众多设计方案展开综合比选，进行投资核算评估，并最大化控制减少工程成本造价。对于建筑工程项目，应在前期方案设计与比选阶段中，便做好成本费用管控，实施严格把关。对于重要的建筑结构类型、基础构造、应用材料与施工设备机械应进行优化选择，降低成本造价。对于不同地域投资发展工程，应深入当地市场进行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的设计规划方案，杜绝由于选购材料不合理、设计方案不契合当地特征、过于单一保守造成投资成本费用的不良增加。

2.2设计阶段优化投资控制要点

建筑工程投资开发，大部分成本费用由设计环节决定。在设计施工方案图纸、实施技术设计阶段中，概算是工程项目投资控制核心目标，因此应科学参照图纸实施预算合理编制，构成设计投资管控限额，令其成为合同价款标准。为提升设计阶段投资控制效益，应基于价值工程理论，采用性价比权衡、明确设计方案合理性、综合作用价值。同时应对建筑工程综合性能水平展开全面研究，可基于设计方案优化更新，提升性能标准，减少成本费用，创设显著应用价值。同时，应确保招投标管理科学有序，创设良好的公平竞争环境，令设计体现经济核算优势。应通过多方参考、投标信息全面了解、质量分析、市场评估，做好科学选择。另外，应实施限额设计管理，通过方案优化，基于同等功能基础，提升方案设计经济合理性。应通过引入现代化建设技术优化设计水平，实施对项目工程投资的科学管控。对于存在的设计变更事项应强化管控，设计方应做好图纸全面审核，降低图纸规划错误、漏项现象，进而提升施工图预算核准科学合理性。另外在履行合同签订前期，应做好全面估算与细化评审，进而有效实施工程成本费用控制管理。为提升设计实践水平，应履行严格设计监理，针对建筑工程施工图纸、设计方案、应用材料、引入技术、采用工艺水平展开全面检验，降低图纸变更事项。实践管理中应充分发挥概预算控制审核作用，令建筑工程承担金额始终控制在标准范畴中。另外应科学引入造价咨询行业专家，并应做好提前管控，令其由技术经济视角审慎设计方案合理性、科学性，通过综合比选、评估、研究，衡量方案综合经济效益状况，进而优化应用设计方案，重视经济观点，确保建筑工程项目投资控制体现良好效果。

2.3施工阶段强化投资控制要点

建筑工程施工阶段，同样应强化投资控制，首先应实施监理投资管理。发挥监理工程师对费用款项拨付的科学监督管理职能，明确工程计量管控核心，实施综合监督。对操作计量标准、应用技术合理规范性应进行细化核查，衡量计量范围与变更事项、优化设计方案通知、工程量总体清单及文件合同相关规定标准是否相符。另外，建筑工程业主应针对预算更新实施细化检验核查。在建筑工程项目施工建设阶段中，业主应就各类支付费用实际标准、状况展开实时控制检验，并同项目预算展开综合对比，评析建筑项目工程投资实际费用是否与规范发展趋势有所偏离，与预算控制目标不相符。另外，应对变更费用实施全面审核，最大化控制其波动标准始终在核准批复的总体投资费用额度范畴中。施工阶段投资控制，应充分发挥项目经理核心作用，并应对施工全员进行成本意识宣传教育，令其树立有效的节约成本目标，基于固有工期安排、安全建设标准与质量控制水平条件，合理控制工程投资成本费用于预期范围中。项目管理实践中应定期实施进度对照，实时核查各类费用支出现实标准，倘若发觉存在偏离倾向问题，应快速引导纠正，全面整改优化。另外，项目经理应做好成本管理体制完善优化制定，促进经济权利、目标利益与投资责任的全面结合，进而有效实现综合投资预期目标。

3.结语

总之，针对建筑工程投资管理重要性，存在的投资失控成因，我们只有明晰建筑工程投资控制要点环节，实施决策阶段、设计阶段与施工阶段的优化管控，才能提升建筑工程投资效益水平，良好的实现经济管控目标，确保成本投入的合理科学，紧凑施工工期，提升工程质量水平与安全管理效能，进而促进建筑工程项目的持续全面发展。　[科]

【参考文献】

［1］孟禹繁.合资铁路项目征地拆迁筹融资与投资控制的探讨[J].价值工程，2012（12）.

［2］苏斌.浅谈业主对地铁项目设计阶段的投资控制[J].铁道标准设计,2010(11).

控制科学与工程范文第8篇

关键词：监理工作控制

1. 工程监理控制及其重要意义

监理受业主的委托，对工程项目实施监督与管理。控制是监理任务的核心，是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

2. 控制程序化是监理控制工作的前提

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，才能适时发现问题、解决问题。

监理程序可归纳为两大类，其一，监理内部质量体系运行程序，包括信息收集及传递途径；会议协调；监理业务处理；资料整编；人员岗位职责；建设各方的关系及处理等。这些程序是做好监理控制工作的根本保证，是成功的项目管理必须具备的。其二，就是围绕监理任务制定的外在控制程序，包括施工质量、进度、支付控制，质量事故处理、索赔、工程变更、竣工验收等程序，这些程序是监理控制的核心与关键，它在时间和空间范围内保证各系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。

3.标准化管理是监理控制工作的基础

监理项目标准化管理分为“形象”、“现场”和“文档”标准化管理三大内容。

“形象”标准化管理就是把监理组织机构、工作宗旨、人员职责、工作程序等都以一定的形象展示出来，从形象上就可以了解监理工作的概貌。“现场”标准化管理，就是预控、过程监控、复验和签认等都有统一的要求，明确岗位职责和相关统一标准，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的内容。“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格、标准分门别类归盒，做到及时、准确和完整。

4.控制科学化才能提高监理控制水平和成效

科学是实践经验的总结。坚持控制科学化就是在工程质量、进度和投资中找出各自的内在客观规律和三者之间对立统一的联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。控制科学化包括控制依据、控制程序、监理方法和手段及合同管理与协调的科学性。

4.1监理依据的科学性

监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础。授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理水平和能力；物质基础决定了监理资源的投入多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制成效。

4.2 监理程序的科学性

控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。监理程序的科学性表现在三个方面。其一，按照程序去控制，制约相应系统的行动，把各自相应系统控制起来；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求；其三，是否有利于化解各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。

例如，施工阶段的工程质量控制程序，包括事前、事中、事后监控，其中事前控制内容为：施工队伍资质、质量保证体系是否满足要求；施工机械设备技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合技术标准；施工组织设计的合理性。事中的控制内容为：质量资料真实性、完整性；设计变更和图纸修改合理性；施工作业的规范性；分项、分部工程和各项隐蔽工程的检查和验收合理性；组织质量信息反馈的及时性。事后监控内容为：工程验收评价的客观性，公正性，竣工验收资料的真实性、完整性、规范性。

通过事前、事中、事后一系列程序化的监控使其各项程序中控制内容满足合同要求和相关技术规范、标准规定，使其更具科学性。

4.3 监理方法和手段的科学性

监理的方式方法要讲究科学性。其一，在监理工作中用公平、公正、客观、实事求是的工作态度去处理施工中发生的矛盾，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，主要矛盾解决了，次要矛盾即可迎刃而解。其二，监理控制方法科学性，主要指在施工过程中，监理对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监理工作的计划性、指导性，这些都构成控制方法科学性。

控制手段包括旁站、指令性文件、会议、支付手段、检测试验等手段，运用这些手段时要得当、有度、合理，才能构成控制手段的科学性。

4.4 合同管理科学化

工程质量、进度、投资目标构成了施工承包合同目标，合同目标是一个有机整体。三者之间相互影响相互制约，存在着对立统一的辨证关系。监理在合同管理中不能孤立偏面地追求某一方面，而忽视另外两方面，在控制中要合理、科学地考虑目标的整体利益。采用定量分析和定性分析相结合的方法，具体分析质量、进度、投资目标三者之间的关系，在矛盾中求得目标的统一，寻求最佳的目标控制方案，这是合同管理中最具科学化的一项工作。

上述系列控制科学化是做好控制工作的核心，只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。科学的管理是动态的，只有坚持不断学习，不懈研究，才能达到胜利的彼岸。

参考文献：

[1]何家健.谈施工现场项目管理[J].山西建筑，2007，33(9).

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