周转材料
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周转材料范文第1篇
随着市场竞争的日益激烈，如何通过加强成本控制，来实现施工企业效益的最大化，成为了工程管理的重要内容。然而材料费用所占项目投资的比重之大，成为了项目成本控制的重点。工程材料除了我们所熟悉的消耗性材料外，还有一项很容易被人们忽视的材料――周转性材料。他所具有的可重复利用性，可以为工程节约大量的资金，为企业创造出不菲的效益，对降低工程成本起到了不可忽视的作用。那么，公司如何才能对其实施有效的管理，项目如何才能在施工过程中做到合理采购，使其充分发挥作用、做到物尽其用，需要我们进一步的研究和探讨。
1 合理使用周转材料，努力降低工程成本。
项目使用的周转材料具体可分为自购周转材料和租赁周转材料。自购周转材料是项目为了满足施工生产的需要自行采购的周转材料，在施工结束后为单位所有；租赁周转材料是项目为了满足施工生产的需要租赁的周转材料，在施工结束后需退还给租赁单位。那么，在项目具体施工时，是选择使用自购周转材料还是使用租赁周转材料更能为工程节约成本？这就需要多方面、全方位的综合权衡，项目在决策时可以根据具体的施工工期及租赁市场的行情而定，如果对某种周转材料的使用时间比较短，而且租赁价格又比较低，可以优先考虑租赁，通过货比多家等多种方式来达到降低租赁价格的目的；如果对某种周转材料的使用工期较长，而租赁价格又比较高，可以通过招标的方式进行采购，从而达到低价采购降低成本的目的；对于使用时间短、租赁价格高或者使用时间长、租赁价格低的周转材料，就需要对使用时间长短、采购价格、租赁价格等综合考虑，确定合适的方式来降低费用节约成本。
2 集中管理周转材料，充分发挥其作用。
从公司可持续滚动发展的角度来讲，在公司总体周转材料比较少的情况下，可以对一些常用的周转材料进行采购，便于公司在以后新上工程中滚动使用，做到为公司节约资金、争创效益。当自购的周转材料达到一定的数量和规模的时候，公司可以组建一个周转材料管理中心，负责管理整个公司的周转材料。那么，成立公司周转材料管理中心具体能起到什么作用呢？首先，公司在各个项目上采购的周转材料，当工程完工后可以做到有地存放、有人回收、有人维修、保养，确保公司各项目周转材料在工程完工后的及时回收，杜绝了项目的随意处理。其次，建立公司自己的周转采购管理中心后，公司各项目可以通过周转材料管理中心对所需的周转材料进行低价有偿使用，为项目节省资金，为企业赢得效益。再次，公司通过建立的周转材料管理中心，可以对工程项目的周转材料进行时时监督，督促项目加强对周转材料的管理，减少周转材料受到损失、浪费、丢失、被盗等因素的影响，从而使公司的周转材料得到更为有效的管理。最后，周转材料管理中心建立后，还可以在满足公司内部周转材料供应的同时扩大业务范围，向其他单位和社会市场提供租赁服务，实现企业的滚动发展。
3 周转材料集中管理所面临的问题及解决办法。
随着在建项目的陆续完工，有大量的周转材料需要进行回收，这必然会遇到回收的价值比例问题，如果项目摊销比例较小，而且材料的利用率又比较低，就很难收回成本，会给公司造成了大量的不良资产。那么，如何才能正确确认其价值并制定适当的摊销比例，是否公司所有项目的周转材料都要进行回收，项目是否必须使用公司周转材料管理中心的材料呢？首先，需要根据周转材料所具有的常用性、实用性、时效性等综合考虑制定摊销比例，对下次再用需要改制的或无时效性、常用性、适用性的材料，应当充分考虑未来损失的因素，适当的提高摊销比率。其次，有些工程项目距离公司较远，应当充分考虑材料转场的费用，对使用价值不大、周转性能较小的材料，可以经过公司领导批准就地处理，从而降低转场成本。最后，公司应加大对周转材料的管理力度，从源头进行控制，在项目需要周转材料时，要根据使用时间长短、全新采购费用、租赁管理中心的价格、项目周边租赁市场的价格、运费等综合考虑，制定出最为合理的使用方案，为公司节约资金、创造效益。
4 周转材料在中铁十六局集团有限公司物资管理中的具体运作。
中铁十六局集团有限公司对周转材料的管理，一直以来都受到了公司各级领导的高度重视，在公司物资保障部的领导下，多数子公司专门组建了物资租赁中心，负责对公司周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作，并在不断满足公司内部租赁的同时，大力开展对外租赁业务，实现了单位的滚动发展、为公司增创了效益。
4.1 认真做好项目周转材料的采购指导、回收、维修、租赁等工作。
物资租赁中心成立后，负责对公司周转材料的采购指导、回收、维修和租赁工作。当项目需要采购周转材料时，积极配合公司有关部门组织招标采购，在项目完工后，对有回收利用价值的材料进行回收维修，对新上项目需要的周转材料进行低价出租。2009年年初物资保障部、纪委、物资租赁中心对京沪高速项目跨韩庄运河特大桥为赶工期悬灌改支架现浇急需的8000吨脚手架进行了采购和租赁指导，通过网上询价、实地考察、货比多家等方式，最终签订送至工地的价格为4560元/吨，而当时周边地区的市场价为5400元/吨，采购3500吨；内部租赁中心低租价租赁2500吨；比较低租价外租2000吨；满足了工程需要，综合为公司节约采购资金600多万元。
4.2 帮助项目排忧解难，解决施工一线急需物资。
去年针对南水北调工程工期短、任务重，周转材料需要量大，而施工周边的市场又不能满足现场供应的难题，物资租赁中心运用灵活的经营方式。在物资租赁中心材料不足的情况下，通过与其他租赁公司联合的方式，以较低的租赁价格确保了施工生产的需要，使工程得以按期完工，为项目创造了效益，给企业赢得了信誉。
4.3 在搞好内部租赁的同时，大力开展对外租赁业务。
周转材料范文第2篇
关键词：建筑工程 周转材料
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0042-01
随着国内电力需求趋向饱和，电力工程的投资规模和速度已大幅下降，大多数施工企业都不同程度面临任务不足的困境。同时，随着市场经济进一步发展，建筑市场日益规范化、工程招投标制度不断完善，市场竞争更加激烈。每个企业都在想方设法提高自身核心竞争力以求得生存和发展。在市场经济中，降低成本实现产品的价格优势是一个永恒、有力的竞争手段，在建筑市场也毫不例外。材料费用占电力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制对施工成本的降低的意义自然不言而喻。在材料费中，一般分为主材、周转材料和消耗材料三部分，所占比例大约分别为85%、10%、5%。周转材料作为非实体的措施材料，在工程中反复使用到不同部位，较主材、耗材的管理要复杂、难度也较大，周转材料的管理对降低工程施工成本及保证现场安全文明施工都有非常重大的意义。
1 选择合适渠道采购性价比最高材料
对市场经济的施工企业而言，工程周转材料的采购来源无非两种：自购或租赁。两者的优缺点也显而易见，自购一次性投入资金大，但如能长期使用或者项目完工后合理处置，摊销到工程的费用较低；租赁一次性投入资金小、可根据工程需要灵活安排进退场风险较低，但租赁价格往往比自购的摊销费用明显要高。因此，周转材料通过自购或租赁方式取得，取决于企业的资金状况、项目的性质、工程的周期长短、连续性及企业的发展战略。没有最好的模式，只有根据企业和项目的自身情况，全方位、多方面权衡才能做出最有利的选择。以厂房为主的电力工程模板普遍使用木胶合板，因此木方、模板费用占周转材料成本比例接近一半。木材或木产品，同种类型、型号规格材料，不同品牌厂家、质量级别，价格会相差甚远。一味追求低价或者高质量对工程项目的综合效益都不一定利。周转材料采购前必须提供样品，经施工技术人员确认满足要求后，选择性价比最高的材料。
2 加强周转材料的计划管理
周转材料的需要量由施工技术部门提出，物资部门据此编制备料计划，组织供应。因为周转材料是重复使用的，每次使用时间有长有短，且施工企业任务变化大，各工程所需周转材料品种、数量不同。如果计划不周，将会造成因某项工程购置的材料，工程结束后大量闲置，资金被占用。那么如何避免这种情况，做到用最省的周转材料按期、保质、安全地完成工程，应从以下两方面入手。（1）优选施工方案。工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的，而周转材料的用量，很大程度取决于施工方案。这就要求工程技术人员在编制施工方案时，要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下，选择使用周转材料最省的方案。如在大面积楼面组织施工时，实行分区分段流水施工，一次支模改为分次支模就可以节省大量支架和模板。在选择材料时，应尽量选用企业现有材料，减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用，以免购置后使用机会不多，造成闲置，占用资金。（2）做好到货计划。物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态，并要深入施工现场，熟悉施工方案，了解工程进度，这样才能做好到货计划，组织好供应。在做到货计划时，除遵循一般的原则外，还应注意充分发挥协调作用、尽量代用。
3 规范周转材料使用过程中的控制
在施工现场，我们经常会看到：整根的长架子管被随意切成短管；完好的木跳板、模板、木方泡在水里或者作为垫路用；拆架、拆模时，各种材料乱扔乱丢，拆下来的材料也不及时运走、清理；零星的扣件、顶托、蝴蝶扣、钢模扣到处都有无人捡，回填埋掉、丢失的不计其数。不管是自购的还是租赁的，都给工程带来了巨大的经济损失。为此，企业应加强思想教育的同时，着重加强制度管理。（1）制定奖罚制度。物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析，制定出合理的损耗率，并将指标作为对各施工班组进行经济考核时的一项硬指标，节奖超罚。（2）加强职能人员管理职责，严格按计划控制发放。明确工地周转材料归材料员负责管理，未经物资部门、项目部领导签字同意，工地任何人不得动用、借出。超额领用必须书面说明并经领导批准后方能发放。（3）严格执行操作规程。施工人员应文明施工对不按操作规程，野蛮拆装，造成周转材料损坏的，一律追究责任，不但从严处罚违规人员，对管理失职的班组负责人、项目施工员也进行连带处罚。（4）加强现场监督管理，对周转材料使用监督除了施工员外，物资部材料员也应经常性到现场巡视，发现违规使用行为及时给予处罚、遏制不良习惯势头。推行举报奖励制度，把监督的力量扩大。（5）及时从现场回收，严格控制存放材料数量，尽量减少储存不当造成的损坏和防盗不到位造成的丢失现象。
4 加强周转材料的保管保养
（1）根据周转材料数量多少，成立专职或兼职周转材料保养班组，采取计件承包制或总价包干制，及时对退库的材料进行维护保养，为周材保值增值。（2）采用专用机械，提高维修、保养工作效率。架子管、扣件、顶托等钢铁类的材料市场上均由专用维修机械，如架子管调直除锈油漆一体机、扣件螺丝维修机、顶托维修机。随着近年来人工费的大幅攀升，适当采用机械可以较大程度上降低保养成本。（3）周转材料应专库分类存放，按品种、规格、质量等级堆码整齐，各种材料必须上盖下垫，有条件的要模板、木材要进室内仓库储存。
5 明确合同约束，分包队伍全程参与周转材料的领用管理
现代建筑总承包施工企业走的都是管理型道路，企业自身的工人越来越少，专业分包和劳务分包是普遍现象。由于周转材料占用资金巨大，专业或劳务分包模式下周转材料大多都是总包单位提供给分包队伍使用。这样必然会给周转材料的合理使用、成本控制增加很大的难度。根据经验，应对的策略为：加强合同约束，要求分包队伍全过程参与周转材料管理，具体如下：（1）在签订分包合同的时，必须与分包队伍签订周转材料领用协议，协议中详细明确周转材料管理的各项要求和考核标准，如周转材料的使用量、使用时间，模板、木方等易耗周转材料的周材次数，架子管、扣件、顶托等金属材料退库的完好率和损耗率。使用量、使用时间和损耗率等超标的费用由分包队伍承担，结余的按比例给予一定奖励。（2）分包队伍参与周转材料计划、验收、领料、使用、退库的全过程，协议中明确每个环节分包队伍需完成的工作。尤其是队伍提交使用计划、共同参与验收、领退时双方共同签字确认等方面，要求越详细越好。（3）建立定期周转材料盘点机制。周转材料应在每月或季度进行详细盘点一次，防止在多次领、退过程中单据、记录不全，及时发现问题避免账目错漏积少成多，最终对班组的考核时缺乏证据。
参考文献
周转材料范文第3篇
关键词：施工企业；周转材料；核算；管理
中图分类号：F274 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
前言
周转材料是指譬如架子管、碗扣架、扣件、竹胶板和爬梯等在施工中可以多次使用，并能基本上保持原有形态而价值逐渐转移的材料。其主要特征有两个：一是周转材料相当于易耗低值品，在施工中可以多次使用而价值逐渐转移；二是周转材料具有通用性。周转材料因其种类多，用量大，使用时间短，收发较为频繁，且要等到组合安装之后才能发挥其价值，未安装时就和普通材料一样，所以其管理比较困难。为避免出现混乱，施工企业需要设置专门的仓库进行保管，又由于其易于消耗需要经常的更换和补充，因此，要将其列入到企业的流动资产进行管理。基于施工企业周转材料的特有特征，在周转材料的核算和管理上，要采取材料和固定资产的核算与管理相结合的方法。
一、周转材料管理和核算过程中存在的问题
1.摊销方法不合理
大多数施工企业为了核算简便都会把周转材料摊销到桥梁工程施工项目中的“直接材料”中，这是工程施工成本直接费用的一项，但这一摊销方式存在不合理性，施工企业对全部周转材料都采取这一种摊销方式，加大了桥梁工程施工成本，也不符合企业权责制度以及负担与受益配比原则。
2.实物管理与价值管理不对等
当前，由于施工企业多采用一种单一的摊销方式来对所有的周转材料进行核算和管理，施工团队在领取周转材料时，相关人员就会把其价值一次性全部计入到施工成本中。这样会导致一些价值大，使用时间较长的周转材料仍在使用的时候其价值已经不在账目上，使其变成了施工企业的账外资产，导致其实物管理与价值管理不对等，从而影响桥梁工程施工企业周转材料的核算与管理。
二、加强施工企业周转材料管理与核算的措施
1.提高管理人员的综合素质
近年来，桥梁工程施工项目越来越多，生产规模越来越大，对周转材料的需求量也越来越大。周转材料的核算与管理是施工企业的重要内容，因此，相关管理人员的综合素质也变得尤为重要。因此，施工单位要以各种方式对管理人员进行专业的培训，提高管理人员的综合素质。尤其是材料管理人员，要熟练周转材料的维护、使用、仓储，保养等多个方面的知识，同时，要提高管理人员的事业感和责任心，使周转材料的使用能发挥出最大的效益。
2.制定合理的周转材料使用计划
在桥梁施工过程中，管理人员要根据工程施工进度和施工方案来制定详尽合理的的周转材料使用书，以便及时掌握周转材料的使用动态。在制定计划书的时候有三个需要注意的地方：首先，施工企业材料部门要对周转材料进行合理调配，实现资源最优，避免出现一些工点周转材料有剩余闲置而一些工点却因材料不足而停工的现象。其次，当现有周转材料的规格、品种和计划申请的不一样时，能代用的要尽可能考虑代用。最后，以租用代替购买或远距离调剂，即当桥梁工程规模较大时，在已有的周转材料不足的情况下，除了一些必须的材料外，可以尽可能的在当地租用，这既能避免购买之后处理的麻烦，也能减少远距离调剂的运输费用，有利于施工企业周转材料的管理和预算。
3.加强周转材料使用过程中的制度管理
要加强周转材料的管理与核算，就必须强化周转材料使用过程中的制度管理，其主要包含四个方面：第一，健全奖罚制度。管理部门要对周转材料的具体使用情况进行详细的统计分析，并进行合理的损耗量评估，以此作为指标对各个施工地点进行考核，对节约材料的工地进行奖励，对超出预算的工地给予一定的惩罚。第二，强化管理人员的职能。在桥梁工程施工过程中，要确保周转材料都有相应的人员负责，未经负责人同意不得擅自借出或动用，在材料使用过程中，不得浪费，如有上述情况发生，负责人有权制止或进行惩罚。第三，要明确区分自购和租赁的周转材料，进行不同的账目区分，入账时单位要统一，账目记录要详尽、及时、准确。要严格控制周转材料的发放，施工人员要按施工进度来领取材料，不能预先支取，施工结束后剩余的周转材料要交回原处，并且每次领取和交回的时间和数量要进行记录，以此作为一个考核的依据。第四，在施工过程中，要规范正确的使用周转性材料，不得随意切割、改型或焊接，更不能随意破坏，周转性材料在施工现场不能用作别的用途，如铺路、搭桥等。使用过后归还的周转性材料要求完好无损，验收人员要严格执行公司的验收标准，对不按照要求使用使周转材料出现损坏的情况，要追究责任，损毁严重的，要给予相应的经济处罚并追究施工工地管理人员的责任。
4.充分发挥会计人员的审计监督职能
加强施工企业周转材料管理与核算要充分发挥会计人员的审计监督职能。桥梁施工工程的材料审计有其自身的特性，因为其涉及的材料众多，审计过程中不可能面面俱到，每样施工材料都查，但要把周转材料作为重点审查对象，对周转材料的采购或租赁的过程和种类都要进行严格的审计。要熟知施工企业的采购计划、租赁政策，并对每个方面进行审计，在审计过程中，要以施工预算为依据，分别审查财务部门和周转材料部门的账目，以确保周转材料的采购、使用、结存保持一致，实际使用量和施工预算量相对等。
三、结语
桥梁工程施工企业的周转材料核算与管理是工程材料管理的重点工作之一，它对施工企业的经济效益以及社会效益有很大的影响，为了确保管理与核算工作的高效性和效率性，施工企业必须不断强化管理意识，加强成本监控，在减少企业不必要的经济开支的同时，提高企业的工作效率，进而降低整个桥梁工程的施工成本。
参考文献：
周转材料范文第4篇
关键词：新会计准则 财务核算
前言：近年来我国经济生活中出现了许多新事物，给会计实务提出了许多新的课题，它需要新的会计准则来规范新出现的经济事项。现行的《企业会计制度》，具体会计准则由于没有同步修订，依然有效，造成了在执行过程中事实上的行政法规、部门规章之间的不一致，相互抵触。本文对新准则对施工企业财务管理的影响、新准则推动企业的内部建设以及积极采取措施防范公司经营风险等方面，进行了详细的阐述和分析。
1、新准则对施工企业财务管理的影响
随着新会计准则的实施，公司需重新修订会计政策，对照披露同期的财务报告调整过程和方法。施工企业需要在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。根据《企业会计制度》规定，施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算，新办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。对于周转材料的核算：周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。施工企业应该增设“周转材料”会计科目来核算施工企业库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。下设“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。本科目期末借方余额，反映施工企业在库周转材料的实际成本或计划成本，以及在用周转材料的摊余价值。采用一次转销法的，可以不设置以上三个明细科目。自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币易取得的周转材料等，以及周转材料的清查盘点，比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。施工企业应当根据具体情况对周转材料采用一次转销、分期摊销、分次摊销或者定额摊销的方法。一次转销法，一般应限于易腐、易糟的周转材料，于领用时一次计入成本、费用。分期摊销法，根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。分次摊销法，根据周转材料的预计使用次数摊入成本、费用。定额摊销法。根据实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。采用一次转销法的，领用时，将其全部价值计入有关的成本、费用，周转材料报废时，应分别以下情况进行账务处理：采用一次转销法的，将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料转销额的减少，冲减有关成本、费用。
2、新准则能够有力推动公司内控制度建设
做好企业经营管理，各项内控制度的建设是不可或缺的。内控制度是否齐全、是否完善、是否适应目前公司发展等等，都值得企业经营管理者加以重视。经营管理者应主动推行公司内控制度的建设和实施，制订和完善诸如存货管理、客户信用管理、销售政策管理、费用政策管理等重要内部控制制度，把企业的经济活动纳入规范、有序的运行轨道，树立法治观念，真正做到“有法可依”，加强公司营运能力和盈利能力，为公司的良性发展打下坚实基础。另一方面，财务部门作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须掌握所在企业的业务流程和内控环节，在企业内控制度的建设上提出更多建议和意见，积极推动公司内控制度的建设和实施，为经营管理者管好企业起到重要的参谋作用。各级财务人员在日常工作中，应努力加强自身学习，在提高自身财务管理水平的基础上，坚持执行公司管理制度，做到“有法必依”，主动向公司其他人员讲解财务相关制度和知识，灌输现代企业财务管理理念。
3、积极应对新会计准则实施，防范企业经营风险
加强新会计准则的学习和培训，积极应对新的挑战。新会计准则实施对财务核算、财务报告和财务管理所带来的巨大影响，进一步提高财务管理和服务水平。新会计准则的实施，将会改变日常财务核算方法和财务报表的披露格式、内容，经营管理人员自身也要加强对新会计准则的学习，熟悉新会计准则的变化，学会看新会计准则要求下的财务报告，充分认识新会计准则的实施对公司经营管理的重大影响。另一方面，财务部门要充分承担起对新会计准则解释和培训的重要责任，耐心向经营管理者和其他部门解释新旧会计准则的差异、新旧财务报表的差异，为公司经营决策充分发挥参谋作用。各级财务部门还应根据所处行业和所在公司的业务特点，进一步提高财务分析质量，关注作为经营者和管理者所关注的重大问题，及时为经营部门提供高质量的财务状况分析和经济效益分析，真实、准确反映公司经营情况和资产运营情况，为公司的运营和管理提供合理化建议。
周转材料范文第5篇
【关键词】 存货周转率；责任中心；储备资金周转率；生产资金周转率；成品资金周转率
新《企业会计准则》将存货定义为：企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程中或提供劳务过程中消耗的材料和物料等。可见存货包括企业供应部门采购的用于日后日常消耗的材料和物料；停留在生产车间中的在产品和已进入销售阶段的产成品和商品。所以有必要建立供、产、销三个责任中心进行考核。
一、建立存货资金考核的责任中心
存货周转率是从整体上考核企业全部存货的周转速度，综合反映企业从取得存货、投入生产到销售收回等三个环节的资金管理状况，这不利于分清管理责任，达不到考核目的。其结果必然是“事后反映”和“共同责任”，无法落实考核责任的具体承担者，也起不到控制的作用和达不到考核的目的。要加强考核，就要明细考核对象，划出考核单位，要有责任的具体承担者和利益主体，这就必然要建立责任中心。存货资金的占用单位分别是供应部门、生产部门和销售部门，这三个单位就是存货周转率细化的考核对象，也就是存货周转率考核的责任中心。三个部门分别作为“存货取得”、“投入生产”和“销售收回”三个环节的考核责任主体。
二、细化存货周转率的设想
如何加强资金考核，细化存货周转率？首要的是要树立市场观念，将市场机制引入企业内部，把企业内部的供应、生产和销售环节看成三个模拟的市场。即供应部门从外部市场购入的原材料“卖”给模拟的内部市场――生产车间；生产车间再把产成品“卖”给模拟的内部市场――销售部门；销售部门再把商品卖给外部客户。即：由外部市场――供应部门――生产车间――销售部门――外部市场。 这就要求供应部门和生产部门在进行经营活动时，要把企业内部的下一个经营环节看成是本部门的目标市场，看成是自己的“客户”，树立服务意识、风险意识和市场意识，这是加强存货资金管理，促进资金考核的前提。为此，笔者认为可以将存货资金周转率细分为：储备资金周转率、生产资金周转率和成品资金周转率，用来分别考核供应、生产、销售三个部门，即三个责任中心。
（一）储备资金周转率
该指标用于考核供应部门所占用储备资金的周转速度。指标计算公式为：
该指标分子用的是“当期被生产环节领用的材料物资总额”，而不是“当期购进的材料物资总额”。因为后者意味着买的材料越多周转额就越大，完成任务就越好。改用前者作周转额后，事实上把供应环节看成了一个封闭的系统，把市场机制引入了企业内部，能否形成供应环节的周转额，要视下一个经营环节是否领用所采购的材料物资，是否承认供应部门的“个别劳动”。如被领用，即完成了惊险的“跳跃”。如未被领用，则供应部门一方面形成资金占用，加大指标的分母。另一方面，又未完成周转量，形成不了分子。这就促进了供应部门从内部动力机制上按需定购，做到按时、保质、有计划、按比例地安排好物资采购供应。同时也可对质次价高的供应起到有效的牵制和监督作用。这就有助于供应和生产两个环节的责任部门形成相互牵制、相互制约的内部控制制度。
该指标的分母则是为采购材料而支出的储备资金占用的平均余额。但在实践操作中，如企业资金周转困难的，在一定条件下，分母可以采用供应部门在采购材料时所支付的净现金流量，赊购的材料可以形成周转额，但不计算资金占用，以此充分利用企业信用缓解企业资金周转的困难。但是，赊购最终形成企业的债务，仍需要用今后的现金流量予以偿还，所以还应避免恶性赊购。
（二）生产资金周转率
该指标用于考核生产部门占用生产资金的周转速度，公式为：
该指标的分子用的是“当期被销售部门验收入库的完工产成品成本总额”，而不是当期完工的产品成本总额。因为同供应环节一样也要求把生产环节当成一个封闭系统。本部门的工作量能否被确认为周转额要视该部分周转额是否被转化成了“社会劳动”，是否能被下一个经营环节所验收、认可。只有符合了销售部门的要求，销售部门验收了，才算完成了惊险的“跳跃”。如未能被销售部门验收、认可，一方面形成了生产环节的资金占用，另一方面又未能形成周转量。这就要求生产部门按照销售部门的要求，按时、按质、按量组织生产，真正做到“以销定产”，并做好协调、配套和均衡生产，减少在产品的占用和积压，最科学地组织生产，提高产品质量，降低废品损失。
（三）成品资金周转率
该指标用于考核销售部门成品资金的周转速度，公式为：
该指标分子用的是“产品销售成本总额”，说明产品只有销售出去了，才完成了最后的惊险“跳跃”，才把个别劳动转化成社会劳动。只有这样，才能确认为企业完成了周转量，而形成成品资金占用乃至企业整个存货资金的周转额。同样道理，仅仅把产品生产出来，堆积在仓库里，是不能形成周转量的。这就要销售部门一方面努力降低成品资金积压；另一方面积极组织销售，完成周转额。
在考核该指标的实践中，如企业的资金紧张，周转困难，为促进资金的回笼，分子可改用“当期回收的产品销售成本总额”，即按收付实现制确认销售。
上述三个考核指标涉及企业供、产、销整个经营过程，考核得当，有助于全面提高企业素质。可以促进供应部门加强计划、采购、防止采购腐败；生产部门的成本控制、均衡生产；销售部门的应收账款管理、费用控制等。
三、考核中应注意的几个问题
一是注意指标的还原性。理论上讲，供应、生产、销售三环节的资金周转率相加的总和应该等于存货周转率，但实践中为了突出考核目的，还原性及可比性往往受到影响。所以细化后的指标不宜横向比较，而更适宜企业内部考核和纵向比较。二是考核应用时要做好基础工作。三是在考核实施细则中，还应兼顾到企业的历史原因和市场的动态变化，兼顾各种不确定的因素可能引起的变化。
【参考文献】
周转材料范文第6篇
关键词：工地物资管理物资消耗定额
中图分类号F251：文献标识码： A
工地物资管理是指在材料责任成本目标管理中，以定额管理为核心，以提高整体经济效益为目的的施工现场物资管理。管理的内容包括物资的计划申请、物资入库验收、保管，发放、定额控制、统计核算、节约降耗、现场管理等。
在项目工程成本中，材料费占工程成本的50%以上，降低材料消耗对于降低项目工程成本，提高经济效益有着重大意义。
所谓物资消耗，是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。
1.定额管理
在施工现场，定额管理即定额发料，它是根据工程数量和物资消耗定额（施工设计图或预算定额）核算各类物资需要量，项目经理部和项目队物资部门据此建立《分工号限（定）额供应台账》。在物资由供应到使用等环节中，控制发料、监督使用，并辅以激励机制和约束机制，是降低物耗、提高效率的一种行之有效的管理手段，在实现项目责任成本中起着至关重要的作用。
1.1与材料消耗有关的指标
项目材料指标可分为单位建筑产品材料消耗量和材料利用率两大类。对主要材料（钢材、水泥）还要计算总消耗量和节约指标。
1.1.1单位工程产品材料消耗量
单位工程产品材料消耗量简称单耗，是梵反应项目施工材料消耗水平的基本指标。单耗有三种计算方法，即按价值量计算、按建筑面积计算、按实物工程量计算。
施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值
单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积
单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量
将以上单位工程产品的实际单位消耗与定额消耗相比，即可确定单耗指标的利用程度，即材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额*100%。该指标若大于1，为超标；若小于1，为节约。
1.1.2 材料节约的计算
材料的节约主要计算，主要材料钢材、木材、水泥、碎石和砂子等，它们是构成工程产品的主要材料且消耗量大，尤其是“三材”必须进行考核分析。它可用绝对数和相对数两种方法计算：
绝对数材料节约量=（定额消耗量-实际消耗量）*实际工程量
相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量*100%
在保证工程产品质量的前提下，绝对数越大或相对数越小，节约效果越好。
1.2.定额需要量的控制
要搞好工程材料定额需要量管理，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。其关键的额度的确定要准，否则就难以奏效。
2、周转材料和低值易耗品的管理
2.1 周转材料材料的管理
周转材料是指施工过程中作为劳动工具、器具并在施工过程中能多次使用，基本保持原来形态而逐渐转移价值的材料。
管理好周转材料，不仅有利于提高生产效益，降低物耗成本，对确保施工生产安全和产品质量以及搞好文明工地建设均有重要作用。
2.1.1 建立健全周转料管理责任制
物资部门负责管理本单位周转材料，办理周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项，建立周转材料动态台账，定期提报周转材料使用情况表。
施工技术部门负责计算并提出周转材料需要量，参与周转材料的拆除、回收和鉴定报废工作。监督使用和管理。
财务部门负责周转材料的分类核算，进行动态监督，定期与物资部门核对账目，依据周转材料使用情况表计算摊销额，计入工程成本。
施工中在用和在库的周转材料，未经施工单位物资主管部门同意，不得外借、出租、或出售处理。
2.1.2 周转材料的摊销方法
分次摊销法―即按各类周转材料规定或预计的摊销次数，计算每次摊销额。
定额摊销法―即按实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转次数的预算定额给定的单位工程周转材料消耗金额，计算本期的摊销额。
一次摊销法―即对于一些损耗大、回收残值低的不易反复使用的和工期在一个年度以内的，可以采用一次摊销法。
分期摊销法―即按周转材料预计使用期限、计算期的摊销额。
2.2 低值易耗品的管理
低值易耗品是指使用年限较短或价值较低，不作固定资产核算的各种用具物品。
低值易耗品分为一般工具、专用工具、替换设备、管理用品、劳保用品及一些包装物。
2.2.1 建立低值易耗品管理制度
属施工生产范围的低值易耗品由个单位基层料库负责设帐、建卡管理，完善有关凭证、手续，建立领用、报废、赔偿、依旧换新和定期报废制度。
2.2.2 低值易耗品注销、报废及丢失、损坏的处理。
低值易耗品却确要报废时，应由物资、财务、领工员等有关人员组成鉴定小组进行鉴定，由负责使用部门填报报废单，财务部门根据报废单检查核对无误时，由单位领导批准，予以注销。
由于丢失、损坏和其他原因短少的低值易耗品，由所在单位管理部门提出依据，分析原因和责任，填制损失评定单，报单位领导审批，按规定权限列销或由负责人员赔偿。
2.2.3 低值易耗品的摊销
低值易耗品领用实行一次摊销，即按领用时金额一次计入成本，其中劳保用品费用列入施工管理费。
3、工地水泥库的管理
工地水泥库一般是搭建的半永久性仓库和临时性仓库，要求上不漏雨、下不返潮，地面平整、干燥，四周有围墙，进出要有两个门。必须专人管理，做到防雨、防潮、防变质，按进料日期、品种、等级、批号、生产厂家分期分批分别堆码，并悬挂标识牌。执行先进先出，散灰要灌袋过磅，建立水泥收发动态登记薄，严格水泥收发手续。
4、工地油料管理
工地使用的油料主要有汽油、柴油、煤油、油、机油和脂等。油料管理要求实行单机、单车核算。各种机械、车辆一律凭“油料限额供应本”或油票加油，由物资部门按定额计算的发放。
5、沙石料的管理
砂石料是构件工程实体的主要物资，是组成混凝土的骨料，用量很大，各施工单位应严格加强管理。
5.1 为确保砂石料符合施工设计标准，各单位必须严格执行有关规范对沙石料的规定要求
5.2在施工前要做好资源调查，在比质、比价、比运距的基础上确定合理的进料渠道，尽量就地取材。
5.3 正确计算砂石料需要量，在此基础上编制采购计划，按限额分期分批进料，防止盲目备料，一般可遵循“开工前期抓供应，工程中期抓核算，工程后期抓发料”做到完工料尽。
5.4 施工用的砂石料使用频繁、露天存放，一般宜由工地领工员负责日常管理和发放工作。
5.5 砂石料要坚持月末盘存制度，即月末由物资、领工员和使用部门负责人对库存砂石料进行堆码、量方、盘存，物资部门按期初库存加本期收入减期末库存等于消耗量的公示计算出使用量列表。
6、工地物资核算
工地物资核算以单项工程或单工号为中心，以作业队为基本核算单位，由施工、财务、物资等部门分工负责，相互配合，共同完成。
施工技术部门可根据生产任务提交物资需求量核算表，项目经理部、作业队据此建立分工号台账，作为材料核算的基础。
作业队物资人员每月编报一次材料动态表。物资消耗应分清工号，不允许“出库报销”要实行月末盘点制，按实列销;周转材料按租赁费摊销，其他材料按实耗摊入工号。
项目经理部、作业队物资部门每月应根据材料动态表中实耗物资数量和施工技术人员提供的实际完成任务、分工号“验工收方表”，队材料人员于月末30日前、经理部材料人员于次月5日前，填报“主要材料消耗核算表”，分析节超原因，核实物资消耗方向。
总之，对于工地物资管理中的消耗定额管理，要严格把关，坚决杜绝不安规章办事。只有一切按制度办事，调动物资管理人员的积极性，才能使定额管理工作真正达到堵塞漏洞、提高效益的目的。
周转材料范文第7篇
关键词：建筑工地；物资管理；物资消耗；措施
Abstract: In recent years, China's construction market is increasingly competitive. Construction enterprises in order to be invincible in the fierce market competition, must strengthen the construction management, and reduce the cost of inputs, and to achieve the maximum economic benefit. Strengthen the site materials management, especially for the control and management of material consumption, lowering the cost of inputs to enhance economic efficiency is extremely important significance. In this paper, the author many years of experience, analysis and discussion around the management of material consumption in the construction site materials management, in order to favor the actual management level.Key words: construction sites; materials management; material consumption; measures
中图分类号： [TU991.52]文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
引言：在过去的一段时间里，我国建筑也取得了长足进步，各式各样的建筑物拔地而起，为我国经济的发展和人们的日常生活带来了极大地便利。我国建筑业的发展壮大及经济效益的实现离不开最基本的工地物资管理。尤其是随着建筑市场竞争的加剧，施工企业对工地物资管理特别是物资消耗管理的重视程度越来越高。在建筑工程施工过程中，降低材料消耗对于降低成本、提高经济效益具有重要意义。
概述
为了提高建筑工程的整体工程经济效益，在工程施工过程中，要坚持以定额管理为核心对施工现场的物资进行管理，尤其是要加强对于物资消耗的控制与管理，这对降低工程成本、实现经济效益的最大化具有重要意义。
所谓物资消耗就是指完成单位工程量所必须消耗的物资数量及相应的费用。对物资消耗的管理就是对工程建设的原辅材料（不包括能源物资）进行严格的管理和控制。具体来说，就是要在工程施工的全过程建立完善的物资消耗管理系统，对施工过程中各环节的物资消耗进行严格控制，并采取有效措施降低物资消耗和成本投入，切实提高工程项目的经济效益。
据相关统计表明，建设工程的材料成本通常为工程总成本的45%~60%。物资消耗管理是企业组织生产的重要依据，是降低成本投入、提升利润的重要手段。 总而言之，在工程施工中，为了减少不必要的材料损耗，降低施工成本，提高经济效益，加强物资消耗管理势在必行。
物资消耗定额管理
物资消耗定额管理是实现工地物资有效管理的一项重要措施，能够切实减少不必要的原料损耗，切实降低工程成本投入，保证工程施工的顺利进行。
在工程施工现场，物资消耗的定额管理表现为定额发料总的来说，就是依据工程数量与物资消耗定额核算各类物资的需要量，并建立供应台账，在物资供应到使用的各个环节中，严格控制发料并对材料的使用进行严格的监督，与此同时还要建立激励机制和约束机制，切实降低物耗、提高材料的使用效率。
总的来说，项目材料指标主要包括单位建筑产品材料消耗量以及材料利用率。在实际工程中，应对钢材、水泥等主要材料进行总消耗量和节约指标的计算。
一）单位工程产品材料消耗量指标计算
单位工程产品材料消耗量是反应工程材料消耗水平的一个基本指标，计算方法通常有以下三种：
1、单位面积材料消耗量=材料消耗总量÷完成建筑面积
2、施工产值材料消耗量=材料消耗总量÷施工产值
3、单位实物工程量材料消耗量=分部、分项材料消耗总量÷完成分部、分项工程实物量
确定单耗指标的利用程度应通过以下式子进行计算，计算结果>1则为超标，相反则为节约。
材料消耗完成程度=实际单耗÷消耗定额×100%。
二）材料节约指标计算
钢材、水泥等主要施工材料的节约指标计算，通常采用绝对数和相对数两种方法，在保证工程质量的前提下，绝对数越大、相对数越小表明节约效果越好。
1、绝对数材料节约量=（定额消耗量—实际消耗量）×实际工程量
2、相对数某种材料消耗定额完成率=单位实物量的材料消耗量÷单位实物量的定额材料消耗量×100%
三）各职能部门需要协同合作，积极配合
工程项目的物资管理工作如果只是靠物资部门难以真正发挥实效，各职能部门的积极参与与配合是切实实现物资定额管理、降低材料消耗的重要保证，有关部门必须各司其职、各负其责、机密协调配合。
在施工准备阶段，工程技术部门要向物资部门提供工程施工所需的物资的设计数量，应本着节约成本和原材料的原则来申报数据，从根本上控制原材料的使用量。
三、周转材料的管理
所谓周转材料就是施工过程中作为劳动工具、器具并在施工过程中能多次使用，基本保持原来形态而逐渐转移价值的材料。加强周转材料的有效管理，对于提高生产效益、降低物耗成本、保证施工安全和工程质量具有重要意义。
对这类材料的管理要贯彻落实周转料管理责任制，根据各职能部门的具体工作将周转材料的管理责任贯彻落实到位。物资部门要对周转材料的租赁、领用、调用、加工、回收报废等事项进行有效的管理，并建立周转材料动态台账。施工技术部门则应明确周转材料的实际需要量，并配合周转材料的拆除、回收以及鉴定报废工作。对于财务部门来说，则应做好周转材料的分类核算并进行动态监督，定期与物资部门核对账目，并且要严格依据周转材料的使用情况计算摊销额，并将其计入工程成本。
另外，应注意的是，工程施工中在用以及在库的周转材料，在没有得到物资主管部门同意的情况下不能外借、出租、出售。
周转材料范文第8篇
关键词：上市公司 资产运营能力 回天新材
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）10-097-02
资产作为一种会计要素，是指企业拥有或控制的，由过去交易事项形成的能给企业带来直接或间接经济利益的资源，包括企业进行生产经营活动所必备的一切资源。资产运营能力是指企业在生产运营中，对资产利用的效率和效益，效率通常是指资产在一年中的周转速度，反映企业资产管理水平和管理效率；效益则是指资产运营的效果。资产运营能力分析主要是通过对与资产有关的指标进行计算和分析，反映企业资产运营的效率和效益，评价企业管理资产的能力，为提高企业资产运营效益指明方向。
一、资产运营能力分析的内涵和意义
资产运营能力分析对于企业所有者、管理者和债权人都有重要意义。资产运营能力对企业盈利能力和偿债能力有重要影响，良好的资产运营能力能够优化资产结构，加速资金周转，确保企业资产创造更多的价值，实现企业价值和股东价值最大化。对于企业管理者而言，通过分析资产运营能力，能够发现企业资产结构和资产周转过程中存在的问题，寻找优化企业资产结构和加速资产周转的途径和方法。从企业债权人角度讲，资产的运营能力越强，表明企业资产的周转速度越快，资产的流动性越强，企业的短期偿债能力越强，同时资产运营能力的提高能够保证企业资产的保值增值，保障债务及时足额偿还，对企业的长期偿债能力也有重要影响。
二、资产运营能力分析的指标设计
对企业资产运营能力分析一般是基于企业的财务报表信息，报表分析没有一种固定的工作程序，根据分析的目的和对象不同，使用不同的分析指标和测算原则，不存在通用的分析方法和程序。一般而言，运用比较多的是比率分析和趋势分析方法，常见的分析指标有应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、非流动资产周转率、总资产周转率以及资产与收入比等。
（一）应收账款周转率
应收账款周转率是评价企业应收账款管理效率和效果的指标，是销售收入和应收账款的比率，有三种表现形式，其公式为：
应收账款周转次数=销售收入÷平均应收账款
应收账款周转天数=365÷（销售收入÷平均应收账款）
应收账款与收入比=平均应收账款÷销售收入
应收账款周转次数表明一年或一个营业周期内应收账款周转的次数，说明每1元应收账款投资所能产生的销售收入。应收账款周转天数，表明从销售活动开始，到收回现金所需要的天数。一般来说，应收账款周转次数越多，周转天数越短，应收账款的流动性越好，企业的收现能力越强。但是应收账款周转次数过高，可能是企业应收账款政策过于苛刻所致，过于严格的政策会限制企业销售的增加，如果赊销比现销更能促进销售，适当放宽信用政策对企业更有利；应收账款周转率过低，往往是过于宽松的收现政策，对客户信誉审查不严，会导致应收账款回收困难，坏账增加。
（二）存货周转率
存货周转率是评价企业存货管理效率和效果的指标，是销售收入和存货的比率，有三种表现形式，其公式为：
存货周转次数=销售收入÷平均存货
存货周转天数=365÷（销售收入÷平均存货）
存货与收入比=平均存货÷销售收入
一般来讲，存货周转次数越多，周转天数越短，说明企业存货周转的效率越高，存货管理的业绩越好。但是存货周转天数并不是越短越好，企业在一定生产水平下，存货过多会造成积压，增加资金占用，同时存货过多也说明企业销售困难造成产品滞销；存货过少虽减少了资金占用，但过少的存货不能满足生产经营需要，因此企业应合理确定存货水平，确保在满足生产经营需要的前提下，使存货资金占用最少。
（三）流动资产周转率
流动资产周转次数=销售收入÷平均流动资产
流动资产周转天数=365÷（销售收入÷平均流动资产）
流动资产与收入比=平均流动资产÷销售收入
一般来说，流动资产周转次数多越多，周转的天数越短，表明企业流动资产周转越快，利用效果越好，但是在某些情况下，流动资产周转过快是由于管理不力造成的。应收账款（应收票据）和存货占流动资产的绝大部分比重，流动资产的周转速度取决于应收账款和存货的周转速度。因此对流动资产周转情况，应结合存货和应收账款等流动资产进行分析。
（四）非流动资产周转率
非流动资产周转次数=销售收入÷平均非流动资产
非流动资产周转天数=365÷（销售收入÷平均非流动资产）
非流动资产与收入比=平均非流动资产÷销售收入
（五）总资产周转率
总资产周转次数=销售收入÷平均总资产
总资产周转天数=365÷（销售收入÷平均总资产）
总资产与收入比=平均总资产÷销售收入
企业的总资产由流动资产和非流动资产组成，在销售收入一定的情况下，总资产变化的驱动因素是构成总资产的各项资产，总资产周转率的变化是各项资产周转率变化引起的，对企业资产运营情况的分析，即是对包括流动资产和固定资产在内的总资产及构成因素的分析。
三、回天新材资产运营能力分析
湖北回天新材料股份有限公司（回天新材）成立于1998年，是一家从事精细化工产品研发和生产销售的上市公司。公司主要经营胶粘剂/密封剂系列产品，以及汽车养护产品包括制动液、原子灰、液压油、油、脂的生产与销售，同时还从事剂、制冷剂、清洗剂等化学制品及相关设备、精细化产品的研发与销售。根据回天新材2015年和2014年财务报表，计算出各项资产周转率，如下表所示：
由于各项资产周转次数之合不等于总资产周转次数，因此一般使用“资产周转天数”和“资产与收入比”这两个指标，对总资产周转率变化的驱动因素进行分析。根据“资产周转天数”分析，2015年总资产周转天数是581.029天，比上年增加50.186天；2015年“资产与收入比”是1.592，较上年增减0.138。总资产周转率的变化主要是由应收账款、存货和固定资产周转天数增加导致。
（一）应收账款
2015年应收账款平均余额是355841828.20，较上年增加127703912.50元，增幅55.98%，应收账款周转天数增加34.49天。2015年营业收入975212456.64元，比上年增加15.58%。表明销售规模增长，导致应收账款规模扩大，但是应收账款增加的幅度高于营业收入增加的幅度，可能是企业为增加销售，放宽信用政策所致。由于应收账款存在一定的收现期，增加了资金占用，大量的应收账会导致企业资金的流动性压力加大，现金流紧张。同时结合会计报表附注提供的信息，应收账款账龄2年以上的金额为27283626.84元，计提坏账准备9947551.62元，一般来讲2年以上的应收账款收回的可能性很小，因此应收账款账面价值17336075.22坏账的风险很大。为及时足额收回应收账款，减少坏账损失的风险，企业应加强应收账款管理，采取各种措施按期收回款项，并要对购货企业的信用进行严格审查，根据信用评级给与企业不同的收现期。
（二）存货
2015年存货占总资产的比重由2014年的14.82%，下降到9.08%，减少5.745， 存货周转天数减少7.249天，是由于公司控制产成品库存所致。对存货管理效率的分析，应注意存货与应收账款（销售）和应付账款（购买）之间的关系：
1.通常情况下，销售的增加会引起应收账款、存货和应付账款的相应增加，当这几个因素同方向变动时，存货周转率无明显变化。在销售旺季，订单量增多，首先要购入原材料增加存货，应付账款增加，在产品销售后，又引起应收账款增加。在销售淡季，或企业经营出现问题，销售萎缩订单减少时，首先减少存货，引起应付账款和应收账款的减少，存货周转率下降，表明企业业绩下滑，对企业收入是不利的。
2.存货周转率没有明显变动，但存货构成发生了变化。要关注存货构成比例之间的关系，原材料、半成品、产成品之间存在某种比例关系，如果他们之间比例呈现不规则变更，如产成品比重大幅上升，则表明存货积压销售不畅，在这种情况下，应放慢生产节奏。基于财务报表数据分析，本期原材料账面价值减少7933179.00元，在产品增加3347151.00元，库存产品账面价值减少32320201.00元，表明企业产品市场竞争力加强，产量和销售额平稳较快增长，产品销售量大幅提升导致产能增加，同时企业清理库存也使库存商品减少。
（三）固定资产
本期固定资产账面价值614492985.62元，占总资产的比重为34.7%，比上年增加净额193068202.40，增幅45.81%，）固定资产周转天数增加13.301天。主要由于企业处于快速扩张期，投资规模扩大。
对企业资产运营能力的分析，要结合企业所处的外部行业特性及经营背景，同时企业的资产管理政策和管理的方法效率也会对资产运营能力产生重要影响。通过以上分析可知，回天新材资产整体的运营能力较强，但企业正处于急速扩张期，固定资产投资加大，产品的产销量大幅增加，应收账款也随之增加，为了能够进一步提高总资产营运效率及效益，需要公司在加大流动资产周转、账款回收方面做更多努力。
参考文献：
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[2] 余波.浅谈企业营运能力分析[J].市场论坛，2008（9）
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[4] 陈培爱.企业运营体系概论[M].北京：高等教育出版社，2012
（作者单位：东北大学审计处 辽宁沈阳 110819）