施工部署
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施工部署范文第1篇
中图分类号：TP37 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0289-01
1 引言
进入21世纪，建筑行业迅猛发展，全国各地不断涌现出一些设计新颖、规模宏大、技术含量高、施工难度大的超高层建筑，尤其在一些发达城市建筑更具特色，这将在提升城市形象、拉动社会投资、扩大旅游和商贸活动等方面发挥了独特的作用。众所周知，科学合理的建筑工程施工部署在保障施工进度、人员安全、节约成本以及材料周转等方面发挥着及其重要的作用
2 项目概况
深圳市南山区华润深圳湾国际商业中心项目为一栋现代化超高层建筑物，建筑总高度400m。本工程体量大，其中华润大厦结构总层数为66层，核心筒高度达到331.5m。该工程现场可利用施工场地狭小，专业分包商众多，科学合理的施工场地布置、大型机械设备的科学配置、合理组织材料运输是确保施工进度计划按期履约的关键。同时，立体交叉作业多，高空坠落和物体打击等均为本工程重要的危险点，因此如何合理设置施工现场的安全防护设施，加强项目的安全管理是本工程的重点。在建筑工程中应用3D动画技术进行可视化分析，大大提升了工程实际施工部署中的科学性、合理性。
3 前期策划
在该项目中，技术员通过3D动画技术从脚本创作到模型制作，再到后期的电影剪辑手法，最后呈现了一个动态的施工部署表现形式。该项目在制作方面，要求熟练掌握三维软件，从制作流程上说，包括优化CAD图纸，创建模型、贴图、特殊材质绘图、动画设计、灯光与材质调节、设置环境、渲染输出、后期处理等工序整合而成，它实现的是一种导演指挥式，以提前反映工程现场实际的施工部署状态。
4 总体施工思路
为了贯彻“主体快速”的进度管理理念，优化施工部署，精心组织施工。拟定以华润大厦为施工主线，优先安排桩基础、基础底板施工，底板完成后继续施工塔楼核心筒竖向结构，地下室型钢柱及其他钢筋混凝土结构稍后施工，与核心筒剪力墙连接的梁板钢筋采取预留接驳器等形式预留。待核心筒施工到一定高度后开始安装顶模系统，之后插入从底板以上的外框钢结构施工及其他钢筋混凝土结构施工。相比通常底板施工完后，开始地下室钢结构安装，地下室钢筋混凝土结构施工，地上核心筒施工，核心筒施工到一定高度后安装顶模等施工程序，该流程有效的将地下室钢结构安装，地下室钢筋混凝土结构施工由关键工序化解为非关键工序，减少了核心筒施工的等待时间。外框筒水平、竖向结构滞后于核心筒结构施工，机电工程、幕墙、装饰装修工程分段及时插入。
5 主要应用说明
5.1 顶模系统安装
工况说明：
华润大厦塔楼核心筒施工至+9m，进行2台动臂塔吊（10#M600D和8#M900D型号）及顶模系统安装，拆除1#C7050型号平臂塔吊。
工况说明：
华润大厦核心筒顶模系统安装完成，安装两台动臂塔吊（7#M600D和9#M900D）后插入地下钢柱吊装。
5.2 新技术应用交底
临边剪力墙外侧模板加固、防漏浆
通过3D动画技术，进行新技术可视化交底，该工程自主研发了“双T型”临边剪力墙外侧模板加固、防漏浆装置。通过3D动画模拟新技术应用过程，形象地描述了应用要点，使现场操作人员一目了然地掌握操作要领。
施工部署范文第2篇
关键字：建筑工程施工进度管理存在的问题解决措施
Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.
Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions
中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：
建筑工程的进度、质量以及投资是工程项目的三个重要目标，三者之间有着相互依存和相互制约的关系，在这三个因素中，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标管理能够顺利完成的关键和浅析，也是确保施工工期的关键所在，加强对工程进度的管理，能够合理的利用建筑资源，降低施工成本，由此可见加强对建筑工程施工过程中进度的管理十分关键。但是经过调查发现，在实际的管理中存在着一些问题，制约了管理效果的充分发挥，下面本文就对问题和解决措施进行相应的论述。
一 建筑工程施工过程中进度管理存在的问题
建筑工程施工过程中进度管理工作对于完善整个施工项目具有重要的作用，但是经过调查发现，进度管理工作中依然存在着一些问题，下面本文就对存在的问题进行分析。
（一）进度管理者的知识技能和管理水平欠缺
在建筑工程施工进度管理的过程中需要有管理经验丰富的管理者，并且要保证管理者能够深入了解建筑施工中的各项注意事项，这样有助于对施工进度的合理控制。但是根据笔者的调查发现，建筑施工企业的进度管理者水平参差不齐，高学历者占据的比重较小，这样严重影响到了进度控制工作效果的发挥。见下表
管理者学历 初中以下 高中及中专 大专及大学 大学以上
所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%
建筑工程施工企业管理者学历统计表
从上表中可见，建筑工程施工进度的管理者中，学历较高的人员较少，这样就影响到了管理的整体水平。
（二）管理者忽视工程项目的施工准备工作，影响了对进度的管理
在进行管理的过程中一定要做好充分的准备工作，为进度的管理打下基础。在这个过程中需要拟对工程进度控制目标，对于资源的供应和施工方案的选择等方面也要加强关注，但是从目前的情况看，管理者对于这方面的重视程度不强，往往忽视这些准备工作，对于施工前的物资准备、技术准备以及施工现场准备等工作管理不到位，这样在施工的过程中很可能会出现问题影响了施工进度。
（三）管理者未按照合同的要求做好进度的管理工作
管理者在进行进度管理的时候一定要按照合同，根据合同的相关规定开展工作，这既是完成好施工任务的关键，也是实现施工企业经营管理目标的关键，所以说进度管理者一定要按照合同开展工作。但是当前大多数的施工企业在进度管理方面为了图方便，管理者没有细致的研究合同，对于其中的详细规定并不清楚，这样就会影响到施工进度的控制，需要在以后的实际管理中注意。
二 建筑工程施工过程中进度管理的措施分析
建筑工程施工进度的控制对于缩短工程施工时间，节约施工成本具有重要的作用，但是在对进度管理的过程中一定要正确的处理好其和质量之间的关系，不能够片面的追求施工进度而忽视工程项目的质量性和安全性，要采取恰当的措施加强对施工进度的管理。上文中从三个方面分析了在实际的进度管理中出现的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
（一）高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础
上文中已经指出了，在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的且切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。
（二）按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理
建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。
除此之外，为了要保证施工进度，还需要编制施工进度，无论是项目自身的各道施工工序，还是和施工项目相关的工作，都需要纳入到编制的内容中去，各种施工工作都要对其进度进行有计划的安排，以保证施工的进度。对于材料的使用，机械设备的使用，劳动力的使用都要有计划，在进度管理的过程中还需要从不同的角度来考虑，如从时间的角度来说，需要制定出总体的进度管理计划和阶段性的进度管理计划，能够实现全面管理和阶段管理相结合，这样更有利于对施工进度的控制。
（三）要做好建筑施工项目的进度编制工作
做好建筑施工项目的进度编制工作，是保证进度管理工作顺利进行的重要环节。建筑施工项目的进度计划编制要有以下几个方面，下面本文以表格的形式进行分析。
建筑施工项目进度编制工作主要包含内容统计表
（四）规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理
建筑工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。
除了完善施工部署的编制之外，对于施工方案的编制工作也不能够忽视，这是保证工程进度的另一关键环节。在施工方案编制的过程中，需要对主要的单项工程或者是主要的施工单位的分项工程进行重点把握，要在施工组织总设计中制定好相应的方案，进行技术和资源的准备工作，为今后的施工进度管理工作提供合理的依据。
在这个过程中一定要控制好进度控制计划的变更。建筑工程的进度控制要从项目的计划编制开始，要经过计划制定再到进度的反馈，之后再到进度目标的对比和检验，如下图。在这个过程中一定要控制好计划的变更，以免影响到施工进度的反馈，制约了进度管理工作的开展。
建筑工程施工进度管理过程图
结束语：建筑工程进度管理工作对于实现施工者的经济利益具有重要的作用，对着建筑行业的不断发展，对于进度的管理工作更要引起相关者的注意。本文就以建筑工程施工项目进度管理问题为重点进行论述，从管理中存在的问题和解决措施两个方面进行了详细论述，希望能够促进今后施工进度的管理工作，更好的为施工企业创造经济利益。
参考文献：
[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期
[2] 李健 浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期
[3] 李扬 朱蕊 浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究 中国科技博览，2011年第33期
[4] 陈世金 浅谈建筑工程施工进度控制管理 城市建设理论研究，2012年第19期
施工部署范文第3篇
关键词：项目工程；施工；成本控制；途径
中图分类号：C391 文献标识码：A文章编号：1003-8809（2010）12-0001-01
在市场经济条件下，成本管理是企业管理的核心，一个施工企业存在的意义，不仅在于它向社会提供优质的工程产品，同时在于企业经济效益的最优化。但是中小型施工企业工程由于其自身特点，使得其与其他工程有较多的不同之处。
一、施工组织设计
工程施工的目的是利用科学技术与管理手段完成项目而获得经济效益。其技术工作的着眼点是保证工程质量、保证工期。就一项工程而言，质量、工期和效益是有机整体，效益是关键。因此在制定一项工程项目的施工方案时，要进行可行性经济分析， 即首先对工程项目成本管理进行预测与计划，为以后的有效控制奠定基础，这就是导致了施工组织设计的形成。施工组织设计是以建设项目为研究对象，用以指导整个施工现场各项准备工作和组织施工活动的技术经济文件。科学正确的编制施工组织设计，对施工过程的成本控制尤为关键。施工组织设计主要是要做好施工部署和施工方案的选择、施工总平面图的设计等工作。
1、施工部署和方案
施工部署是对整个建设项目全局做出的统筹规划和全面安排，主要解决影响工程全局的组织问题和技术问题；施工方案主要包括施工方法、施工工艺流程和施工机械设备的确定与选择。施工部署和方案一旦确定，在工程实施过程中的人、材、机的需要量计划也就基本确定，如果是一个合理的安排，不但会加快工程建设的进度，而且会有效降低施工成本。
2、施工总平面图设计
要求减少施工用地，少占农田，并使平面布置合理；合理组织运输，减少运输费用；施工区域的划分要求符合施工流程的要求，从而减少各专业工种及各施工过程之间的干扰；合理降低临时设施的建造费用。
二、成本管理责任体制
在成本管理中，施工企业工程应根据其规模大小，选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部，选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人，将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。其中工程技术部是整个工程项目施工技术、进度和施工安全的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入，加强施工的定额管理；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组也都应精心组织，为增收节支尽责尽职。同时为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核，并及时兑现。首先，要强调奖罚兑现的及时性，决不延期；其次。要突出政策的刚性原则，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行，确保建立有效的奖惩机制。
三、施工质量成本管理
质量是企业的生命，搞好工程的质量管理是每个企业的首要任务。而且优良的质量能够树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。比如在混凝土的浇捣过程中经常会发生跑模、漏浆以及由于振捣不到位而产生的蜂窝、麻面等现象，而一旦出现这种现象，就不得不在日后的施工过程中进行修补，不仅浪费材料而且也会浪费人力，更重要的是影响外观，对企业产生不良的社会影响。质量成本是反映项目组织为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。因此，应十分重视提高工程质量水平，制定合理的质量目标，理顺质量目标与施工成本目标的关系，最大限度地降低质量成本。这就要求项目内的施工、质量人员把好质量关，做到“少返工、不重做”。
四、直接成本管理
工程直接成本主要是指在施工项目中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费等。材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。我们建议实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在人工费控制方面，要从用工数量和用工来源两方面进行控制。首先要根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到班组进行控制；其次要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。在机械使用费使用上，由于预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的滞后性，加之项目施工不确定因素较多，导致实际的机械利用率达不到预算定额的取定水平，因而使实际发生的机械使用费往往大于施工图预算的机械使用费，形成机械使用费超支。因此，应按施工图预算的机械使用费控制支出。
五、应收账款的管理和工程索赔
工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取清收等办法，以减轻成本损失。工程索赔是双方的，提高这方面的意识，既可以避免被索赔，又可以保护自己的合法利益。注意收集一切涉及索赔的资料，尤其是原始资料，比如有关的记录、文件、数据、图片、会议纪要等，并妥善保存。施工人员要做好施工日记，逐日记录有关工程施工情况，同时对影响工程的自然因素与人为因素进行客观记录，这些资料都是工程索赔的证明材料。
总之，工程施工项目成本管理与控制是相辅相成的，它是一个系统工程，它不仅需要突出重点，实行重点控制，而且还需要对项目的质量、工期和安全等在施工全过程中进行全面控制，只有这样才能取得良好的经济效果。
参考文献：
[1]梁伟锋.探讨建筑工程施工管理有效途径.城市建设与商业网点,2009年第27期
施工部署范文第4篇
关键词： 工程招标 施工方案
近几年来，我公司在上海、无锡等地承接了一批高层建筑、住宅小区施工任务，几乎全部是通过投标的方案承接的。通过不断探索和总结，对编制投标方案，取得了一些经验。现就投标方案的编制，浅述于下。
1 投标方案的特点
1.1 投标方案是施工企业对拟建工程施工所作的总体部署和对工程质量、安全、工期等所作的承诺，也是招标方了解投标方企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。因此，投标方案从总体上来说，应体现本企业的综合能力，反映出本企业的实际水平。
1.2 从颁发招标文件到正式投标，时间往往只有半个月，甚至更短，在这期间，从了解情况、审学图纸到编制方案，时间十分紧张。
1.3 编制投标方案，所提供的资料往往不能齐全，有的无地质报告，有的无齐全的施工图，某小区工程仅有一张总平面图，即招标要求编制投标方案，无疑更增大了编制难度。
1.4 投标方案作为投标文件的一部分，面对的是一批具有丰富经验的专家，受到的是严格的审查和质疑，一旦投出，便无法修改、补充，因此，投标方案要做到考虑全面、重点突出、施工方案可行而具有先进性。
2 投标方案的内容
投标方案与一般施工组织设计不同，因为投标方案首先要作为投标文件的一部分，参与投标竞争，接受评标专家的评判；同时，一旦工程中标，其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。因此，投标方案比之实施方案，包括的内容不尽相同，编制的重点也不同。我们编制的投标方案通常包括下述内容：（1）工程概况；（2）投入工程施工的主要力量；（3）施工部署；（4）主要分部（项）工程施工方法；（5）保证工程质量、安全的措施；（6）施工进度计划及工期保证措施；（7）施工总平面图及管理措施；（8）施工准备工作；（9）文明施工措施、与交通、环卫等部门的协调；（10）对招标方的要求。
3 编制要点
3.1 工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外，对高层建筑深基坑，尤其要对现场周围已有建（构）筑物情况，地上、地下管线情况进行较为详细的介绍，包括：已有建（构）筑物距基坑的距离，建（构）筑物高度，结构类型，基础型式、埋深、裂缝现状。当距离十分接近时，还要说明已有建（构）筑物基础施工时的挡土方法；地上电缆、电线的架设位置、高度；地下管线（煤气、自来水、下水道、各种电缆）的走向、埋置深度、基础做法、管径、管材质等。
此外，在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。
3.2 对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述，其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解，主要包括下述内容：
（1）工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等；
（2）劳动力投入：分阶段（基础、主体、装饰）主要工种劳动力投入计划；
（3）机械设备：主要指塔吊、施工电梯、挖土、砼施工机械等大型机械配置打算；
（4）周转材料：主要有各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等。
3.3 施工部署是工程施工的战略部署，要经过统盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织；各后续工种的插入时机；流水段的划分。
3.4 主要分部（项）工程施工方法的编写原则是：重点突出、兼顾全面；结合实际、先进合理；语言简炼、切忌繁复。
3.4.1 高层建筑深基坑支护、大体积砼、主体结构模板体系、泵送砼、高层脚手架等，是体现方案水平的重点所在，必须详尽论述，所选择的方案必须是先进的、合理的。同时，对其它次要的分部（项）工程施工方法，也应概述，以避遗漏之嫌。
3.4.2 充分利用现有的规范、规程和施工工法。工法制度的实施，为编制优秀施工方案提供了有力的保证。由我公司编写的《曲面可变桁架支模工法》已被批准为江苏省线工法，我们在多个工程的投标方案中成功地应用了该工法，解决了圆弧梁、墙的支模困难，同时也得到招标方的首肯。
3.5 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑，最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病，制订较为具体的预防对策。
施工部署范文第5篇
在水利水电工程当中，有很多因素都能够对施工布置产生影响，因此如果想要让施工布置得到合理的优化，那么就一定要对各种能够影响到施工布置的有关因素进行深入的分析与考虑。所以，本文在对这些有关影响因素进行深入分析的基础上，同时还分析了施工布置所具有的各种特点，探讨了合理优化施工布置的具体方法，进而使相关水利水电工程实际的施工进度以及施工效率都得到有效的提升。
一、 影响施工布置的相关因素
水利水电工程实际上是一项极其复杂的工程，对于诸多不确定因素以及费用等有关问题必须要做出充分的考虑，所以对相关施工布置人员自身的经验有非常高的要求。对于施工布置来说，其是一种计划上的、非常合理的安排，同时也是对具体施工做出的有关预测以及推断。在具体进行施工布置的阶段，一定要要对以下影响因素进行充分考虑：计划可行性是否够高，管理上是否方便，整体规划是否合理；对相关施工过程会造成怎样的影响，各种布置要素之间协调与否；与国家有关法律法规方面的要求是否相符，是否切实做到了环保以及安全；如何使用以及处理由于工程需要，从而临时建造的一些工程。以上的这些因素都属于定性因素的范畴，除此之外，还有很多定量因素能够对水利水电工程方面的施工布置产生影响，例如：具体需要多少费用、机械、人力来平整场地以及清理土石方；办理有关手续与征地需要的实际费用；完成环保以及还地面积需要的实际费用；建筑项目方面的效益评估系统。
二、施工布置所具有的特点
（一）布置具有一定复杂性
水利枢纽工程方面的地形位置通常都非常复杂，例如高山或者是峡谷等，严重制约了施工布置现场方面的施工。在确定具体施工布置方案的时候，必须要对施工场地的具体环境，交通运输方面的条件，当地实际的经济状况、施工整体的进度，还有工程枢纽等方面的组成与具体布置做出综合的考虑。上述几个因素之间相互联系，同时还可以相互产生影响，因此在具体考虑这些因素的时候，就可能导致工程施工方面的布置更加复杂。
（二）布置存在一定不确定性
水利水电工程方面的施工布置是事先的一种安排与计划，其出现在施工之前，因此存在很大的不确定性。在决策者确定具体布置方案的过程中，对于布置方法方面的优化通常需要依照工程有关基本资料的内容来进行，遵照相关设计步骤以及具体的规程，最后才能给出布置方案。但是在具体的施工布置当中，还存在很多不确定因素能够对其产生影响，譬如当地实际的生态自然环境、整体的经济发展规划以及政治经济状况等。与此同时，有关工程勘测方面的设计深度，也可以在很大的长度上限制施工布置的进行，因此，在实际进行施工布置的时候，其不确定性相对较高。
（三） 布置存在动态性
在施工布置的有关过程中，应该结合各种相关因素做出综合考虑，例如施工所具有的特点、施工的具体方法、施工的整体进度、工艺方面的要求，还有辅助企业在生产上的规模等。所以水利水电工程方面的施工布置是动态的。
（四） 布置存在经济合理性
在选择具体的布置方案时，相关方案人员必须要了解到辅助企业对于当地经济发展将会造成的影响，亦或是主体建筑物方面的要求，基于辅助企业和一些临时建筑物需要用到的建设费用在水利工程整体费用当中占据比重较大，因此，必须要对经济效益还有社会效益等进行综合考虑，从而使得施工布置方案能够更加有效、更加合理。
（五） 布置存在滞后性
对于施工来说，布置方案尽管能够起到合理指导的作用，不过在具体的方案中通常还存在诸多隐蔽问题无法被察觉到，直到方案实施之后，这些问题才会逐渐显露出来，所以相关布置方案还具有一定滞后性。
三、 关于施工布置方面的具体优化策略
正是由于水利水电工程可能会受到施工布置方面的影响，因此对于施工布置方面的优化势在必行，从而让施工布置能够在相关水利工程当中体现出更加合理有效的指导作用。
（一）完善施工初步布置
在施工布置进行之前，有关人员应该大力收集相关施工设施资料，确认布置方面的重点，然后再重点分析施工设施当中存在的联系，最后才能完成初步布置，确定具体的初始位置。
（二）对初步布置方案做出综合的评价
由于有很多因素都能够对施工布置方面产生影响，再加上施工场地布置存在的诸多特点，因此在明确具体的初步布置方案后，还必须要对该方案做出综合评价，从而选择最优的、最合理的施工布置方案。
（三）选择最正确的施工布置方案
如果想要选择出最优的、最正确的施工布置方案，那么首先就一定要使项目部与业主之间的部署实施以及项目控制得到有效的强化，并且在每月进行的例会当中，工程部都需要对监理部门报送有关三级工程对于下个月进行的进度施工部署，还有本月关于工程进度方面的报告。而本月工程进度仅仅只需要监理以及业主切实受到报告之后发送确认函就可以，但是下个月有关三级工程方面的实际进度以及施工部署应该在规定日期内和接受业主审批之后，才可以下发给有关公司，进而完成施工。
其次，还应该对数据做出整理统计以及检查，有关人员应该根据累计百分比、工程量、劳动消耗量、实物工程量等，就收集到的有关项目具体进度数据做出整理和统计，从而才能让数据和施工方面的部署进度具有更高的可比性。在对数据做出整理统计以及检查之后，应该使施工部署进度与具体的进度之间进行对比，有关项目部方面的管理人员应该依照具体的情况，对本期工程具体的进度做出正确的记录，明确每个工程的日期以及数据，然后再对这些数据实施新的进度计算，完成收集与整理，从而使之与具体施工部署进度方面的数据形成较高的可比性。之后，利用事先设置的诸多图表报告、视图以及表格等，对目标工程数据与现行工程数据进行分析、比较。如果两者之间差距非常大，那么就应该采取有效的措施进行改进，同时还要交由项目领导作出决策。
最后，有关人员必须要对工程进度方面的具体检测结果做出正确的处理，依照有关进度分析报告，还有工程进展方面的具体记录等，对影响进度的原因进行合理分析，并且向工程项目有关负责人亦或是经理提供关于施工进度方面的发展趋势、现状，还有检查比较结果方面的进度控制报告。通常来讲，进度报告应该根据周或月份分别完成编写与上报。同时，上报的时间以及进度检查时间应该协调一致。
施工部署范文第6篇
关键词：市政房屋；工程项目；施工技术；重点
Abstract: With the economic development, municipal housing construction also obtained the fast development. This article from the construction of municipal engineering construction technology communication and housing construction technique application in two aspects, the thesis is meticulous development; provide a detailed analysis and summary for our country present stage of municipal housing construction project priorities for more.
Key words: municipal building; engineering project; construction technology; key
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
1 施工技术交底
1.1 施工技术交底的含义
为保证工程项目的顺利开展，是各施工参与人员明确建筑项目的施工标准、技术要求和质量要求，避免出现因对工程项目的相关标准要求部熟知而造成的施工质量问题和工程事故的发生。因此，在任何一项工程施工工作的开展前，需要经过施工单位、设计单位和施工管理单位三方之间的技术交底和工作部署安排工作。
各项施工技术的记录也是工程技术档案资料的一个重要的、不可缺少的部分。技术交底的种类一般包括如下几项：
（1）设计交底：也就是设计图纸的交底。这主要由建设单位进行主持，设计单位向各个施工单位进行的交底项目，要对建筑物的功能和特点、图纸设计的意图和要求进行交代。
（2）施工设计交底：主要将施工中会遇到的问题、会经常性出现错误的环节进行介绍，从而使施工人员能够规范施工方法、明白应该如何去施工。
1.2 施工技术交底的内容
1.2.1 施工单位工地（队）交底的内容：施工条件是否具备、与其他工种之间能够协调配合或存在矛盾等，并要求相关部门出面进行相应调节。
1.2.2 施工单位将施工的范围、工程和工作量、施工进度的要求，根据自身的实际情况和条件，实施求实的向相关部门进行说明。
1.2.3 施工图纸的解说：设计者要思维清晰明确的将该设计的大体思路，以及在日后的工作中存在的问题进行交代。
1.2.4 施工方案措施：从工程的实际情况出发，合理有效的编制施工组织、设定安全文明的施工方案。
1.2.5 操作工艺和保质保量的措施：运用先进的机械设备、提高施工人员素质、规范施工制度，保证工程质量安全。
1.2.6 参照现行的行业标准和相应的设计与验收规范，对工艺质量的标准进行规范和评定。
1.2.7 通过自检以及监理抽查等形式，对施工技术进行检验和验收。
除以上几点，还应该根据工程的自身实际情况，对工程增产以及节约指标和措施进行交代，然后对技术的内容和要求进行记录，还要根据自身工程特点和条件，做出其他施工注意事项的交底。
2 房屋工程建设的施工技术应用
中国建筑行业随着改革开放政策的实施正在飞速发展前进的道路上，而市政房屋工程建设也必然随之快速的发展着，并且在社会经济发展中做着不可磨灭的贡献。在此同时，科技的发展以及环保概念的涉入让市政房屋工程建设中的施工技术有了全新的行动指导，从而取得了很大的发展。在市政房屋建设工程项目中，应该对拟建工程施工过程合理安排，对施工技术的应用应实行科学的管理。
2.1 施工技术在应用前我们应该遵循如下几项原则
2.1.1 对基本建设程序要认真执行。计划、设计与施工为基本建设程序的几个主要阶段，是由基本建设的工作客观规律决定的。
2.1.2 将工程施工项目排队、重点环节、统筹环节做好全面的规划实施。首先施工企业的计划决策工作人员，必须根据拟建工程项目将重要的环节和工期的要求等，进行统筹安排、分期列队，在国家和建设单位急需的重点工程项目中优先利用有限的资源，使工程及早建成投产使用。
2.2 施工技术应用的具体工作部署
施工部署根据不同的工程项目性质、规模和客观条件，在具体部署工作时的具体内容和侧重点也会有所不同。通常应该先确定工程开展的程序：将主要的工程项目施工方案拟定，将施工任务分工和组织安排明确，还要将主要准备工作部署好。
2.2.1 明确工程项目的管理组织
即市政房屋建设组织目标、组织的内容和组织的结构模式都要明确，将工程的指挥系统做到统一，建成将综合或专业工作队，将每个承包单位的施工区域做到合理具体的划分，将主导施工基础上穿插的施工项目以及建设期限明确到位。
2.2.2 具体的工作部署
（1）将全场的服务施工设施安排合理，作为全场服务的施工设施将对项目施工的经济效果有着直接的影响，所以必须优先安排好如供水、供电、供热、通讯、交通以及各项生产性和生活性施工设施的安全合理。
（2）将独立交工系统做到科学的划分，市政房屋一般由居住建筑、服务性建筑以及附属性的建筑组成。为了保障市政房屋建设工程能够分期分批的交付使用的项目施工阶段性界限，则必须将独体交工系统科学划分。
（3）将单项工程开竣工时间合理确定。根据每个独立的交工系统以及与其相关的辅工程和附属工程的预定完成期限，合理的规划确定每个单项工程的起始开竣工时间，从而保证先后投产、交付使用的独立交工系统都能够正常运转。
2.2.3 主要工程项目的施工方案
主要的建筑物和构筑物的施工方案，要根据项目施工的图纸、项目的承包合同和施工的具体部署要求而确定。其内容包括：施工起点流向的确定、施工的程序确定、施工顺序和施工方法的具体确定。在对具体的施工方法确定时。要将工厂化施工范围尽量扩大，将机械化的施工程度努力提高，将劳动强度尽量减轻，从而提高劳动生产率，让工程质量有所保证，降低工程的成本。
2.2.4 全场性施工的准备工作
施工准备工作的计划编制，要根据施工项目的具体施工部署、施工进度的总计划、施工资源的计划和施工的总平面部署的要求而确定。
具体内容如下：
（1）要根据建筑总平面图的要求将现场控制网的测量工作做好。
（2）要将土地的征用、居民的迁移以及现场障碍物的拆除工作认真的做好。
（3）对于工程中采用的新结构、新材料和新技术要做好试制和实验工作，确保施工技术的合理安全应用。
（4）对于工程项目中的大型施工设施工程我们要优先落实，然后将每个独立交工系统以及单项工程工期做出 合理化的安排和确定。随着社会的建筑业的不断发展，市政房屋建设也正日新月异的变化着，但是在市政房屋建设工程项目中的施工技术的合理应用是房屋性能和质量的最有力保证，我们应该做好其准备和部署工作，从而更好的完成的工程建设。
3 结束语
综上所述，我们可以得出的结论是，在市政房屋建设工程项目中，施工技术的应用对拟建工程的各项活动技术、经济和组织有着综合性的指导作用。施工技术的合理应用要根据国家的相关技术政策和规定规范、业主的具体和特殊要求、设计的图纸和组织的施工方式方法，从拟建工程施工的全局出发，结合本工程的具体实际条件，进行适当的施工，采用的管理方法要具有科学性，在施工技术应用的实践中，还要不断的更新施工技术先进性，从而使市政房屋建设工程达到少耗工、短工期、高质量、低造价的最有效果。
参考文献
[1]甘伟国.建设工程监理存在的问题及其对策[J].经营与管理，2008，（07）.
施工部署范文第7篇
关键词：标前会议；主要内容；编制要点
Abstract: This article summarized the main considerations and content of the technical standards of the process from tender preparation to the end of the tendering.Keywords: pre-bid conference; contents; preparation points
中途分类号：TU723
引言：目前在我国民用工程项目的承包主要是靠公开招投标尽行确定，而在招标文件中，技术标又占了很重要的部位，它集中体现了投标单位的管理水平和技术水平，而且在侧面对商务标进行了呼应，是商务标有力的支持性文件。本文从投标准备至投标结束过程中技术标编制的主要注意事项及内容作了总结。
一、正确利用标前会议
当潜在投标人通过资格预审后，投标人要积极研究招标文件，包括：设计图纸、工程范围、设备规格型号以及技术规范要求等。在对设计图纸进行深入了解时，结合本单位的现状及以往工程经验，及时发现图纸中可能存在的设计漏洞及可能增加或减少工程量的施工部位。在标前会议上有选择的提出，即预计可能减少工程量的部位可以不提或者少提，对可能产生争议的部分一定要提出来要求招标人给与答复等，在编制施工方案时可以与商务标相呼应，从而为利益最大化奠定基础。
二、施工方案的编制的内容
1、施工方案是建立在对设计文件的客观认识的基础之上，它关系到施工程序的确定、施工机具的选择、施工人员的调配，是投标单位实际生产水平的集中体现，同时，也是招标人重要审核对象。一旦工程中标，其又是编制工程实施方案指导施工的基础和依据。所以施工方案的制定应在技术、工期和质量和安全保证体系等方面得到招标人的认可，同时又有利于降低自身施工成本。
（1）根据施工周期、技术规范要求、质量要求及施工条件等，根据自身情况（如经济情况、技术水平等）选择合适的施工方法。对不同的施工方法进行工期、质量、经济等方面的比较。
（2）根据已确定的施工方案选择合适的施工机具，调配满足作业要求的施工人员。
（3）尽享合理的分包，包括专业分包及劳务分包。
（4）计算现场用水、用电量以及排水、消防的设施，及其他临时设施的设立。
2、其编制的主要内容有：
（1）综合说明（包括编制说明、编制依据、指导思想、工程概况等）
（2）施工部署
（3）施工现场平面布置
（4）项目班子组成情况
（5）施工进度计划及保证措施
（6）劳动力、设备及材料安排情况
（7）测量工程的保证措施
（8）基坑开挖及桩基施工保证措施
（9）各分部分项工程的施工方案
（10）施工质量保证措施
（11）安全生产施工措施
（12）环境保护及文明施工保证措施
（13）“四新”技术的应用
（14）附录
三、编制要点
1、工程概况除概述工程自身情况、地质情况、现场地貌、交通情况外，对高层建筑深基坑，尤其要对现场周围已有建（构）筑物情况，地上、地下管线情况进行较为详细的介绍，包括：已有建（构）筑物距基坑的距离，建（构）筑物高度，结构类型，基础型式、埋深、裂缝现状。当距离十分接近时，还要说明已有建（构）筑物基础施工时的挡土方法；地上电缆、电线的架设位置、高度；地下管线（煤气、自来水、下水道、各种电缆）的走向、埋置深度、基础做法、管径、管材质等。 此外，在工程概况中还应简述招标文件中对工程质量、工期等方面的要求。
2、对投入拟建工程的主要施工力量作概括性论述，其目的是使招标方对本企业承建工程的组织安排、劳动力投入、机械、周转材料配置有一个清晰的了解，主要包括下述内容： （1）工程管理模式及主要负责人职务、职称、主要工作实绩等； （2）劳动力投入：分阶段（基础、主体、装饰）主要工种劳动力投入计划； （3）机械设备：主要指塔吊、施工电梯、挖土、砼施工机械等大型机械配置打算； （4）周转材料：主要有各种模板投入量、钢管支撑投入量、脚手材料投入量等。
3、施工部署是工程施工的战略部署，要经过统盘考虑、运筹后确定，主要包括：施工流水的组织；各后续工种的插入时机；流水段的划分。
4、主要分部（项）工程施工方法的编写原则是：重点突出、兼顾全面；结合实际、先进合理。 （1） 高层建筑深基坑支护、大体积混凝土、主体结构模板体系、泵送混凝土、高层脚手架等，是体现方案水平的重点所在，必须详尽论述，所选择的方案必须是先进的、合理的。同时，对其它次要的分部（项）工程施工方法，也应概述。 （2）充分利用现有的规范、规程和施工工法。
5、 保证工程质量、安全的措施应切实可行。从组织上、技术上分别考虑，最好是针对不同的工程情况和易发生的质量通病，制订较为具体的预防对策。
6、施工进度计划应以网络图的形式表示，同时制订工期保证措施。
7、施工准备工作：包括技术准备、现场准备、机械、材料准备等，以表格的形式表示。
8、对招标方的要求主要包括：现场供水、供电量；设计图纸的交付日期；现场狭小时，另行提供的生产区面积等。
【参考文献】
[1]刘尔烈,朱建元.工程建设项目的招标与投标[M].北京:人民法院出版社，2000
[2]陈森熏,王清池编著.建筑工程招标与投标管理[M].北京:人民交通出版社，1993
[3]交通部.建筑工程施工招标评标办法[M].北京:人民交通出版社，1997
[4]李洁.建筑工程承包商的投标策略[M].北京：中国物价出版社，2000
施工部署范文第8篇
施工部署原则：
1、围绕工程目标体系，确保各项目标实现。
2、有效的充分利用现场各种资源，为施工生产服务。
3、紧密结合现场实际条件，有针对性的进行部署，便于施工管理。
二、技术要求及施工条件
1、技术要求：
薄抹面层外保温系统抹面层和饰面尺寸偏差很大程度上取决于基层。因此，基层的尺寸偏差必须合格。
基面处理后的标准应达到《建筑工程质量检验评定标准》一般抹灰的规定。
2、施工条件：
（1）保温层的施工应在基层墙体工程验收合格后进行。
（2）在保温层施工前，外墙门窗框必须安装完毕并验收合格。
（3）施工现场应保持工作环境的清洁，防止成品污染。
（4）环境温度和基层墙体表面温度均不低于+5℃；风力不大于5级。
（5）夏季高温时，不宜在强阳光直射下施工；雨天不得施工。
（6）墙体外保温施工各道程序应根据本规程做出样板，经业主代表或监理工程师认可后方可施工。
3、施工步骤：
（1）基层处理
（2）翻包的网格布粘贴
（3）粘贴EPS 板
（4）塞缝打磨
（5）网格布翻包粘贴
（6）二布三浆（粘贴瓷砖部分）；一布二浆（刷涂料部分）。
三、施工准备
1、技术准备
1在进入施工现场半个月内，技术室依据各栋施工图，结合本工程实际，认真编制施工方案、技术交底；汇总各种型号装饰线尺寸；计算外保温系统配套材料工程量，形成材料分配单；将材料分配单发到厂家订货，按施工总承包单位现场布置，在开工前两天将苯板、网格布、苯板胶等配套材料运至施工现场,并摆放整齐.
2掌握本方案的指导性、部署性及交底的可操作性，做到互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
2、施工工具准备：
钢锯条或刀锯、打磨EPS板的挫子或专用工具、450转/分电动手提搅拌器、电热丝切割器、电动螺丝刀、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、壁纸刀或剪子、2M钢卷尺、2m靠尺、毛刷等。
3、施工材料准备：
（1）粘板胶浆，抹面胶浆、按材料使用说明书规定配料，经试配料满足施工操作性能要求后，方可使用。
（2）EPS板切割：平面使用500MM*600MM定型板，非标准处需要切割时，严格按照节点构造要求采用钢锯条或刀锯切割。
四、施工工艺
1、施工程序：
2、操作工艺：
（1）基层处理：做EPS墙体外保温系统的墙体应进行墙体抹灰，找平基层，墙面平整度≤4mm、垂直角≤4mm,阴阳角方正。
（2）EPS板粘贴：
①用搅拌器或其他工具将粘结剂搅拌均匀，搅拌适度以免出现质量问题。
②粘结胶浆应随用随配；干粉粘结剂：水的比例为1：0.23，配制由专人负责，严格按照厂家说明书计量。
③粘结胶浆随配随用，正常施工条件下，最好在1个半小时内用完；炎热天气最好在1个小时内用完。
（3）粘贴EPS板时应注意以下事项：
① EPS板的接缝应紧密、平齐；
② EPS板边需翻包网格布时，允许在EPS板侧面涂抹粘结砂浆，其他情况下均不得在EPS板侧面涂抹粘结砂浆，或挤入粘结砂浆；
(4)固定件
①.待聚苯板粘贴牢固，一般在24小时内安装固定件，按设计要求的位置用冲击钻钻孔，锚固深度为≥90mm，钻孔深度≥ 100mm。
②.固定件个数：
根据施工规范有关要求，外墙保温板在砼梁上双排钉@300,柱上为单排钉@300,墙角处双排钉@300.
（5）塞缝、打磨:
① 对下料尺寸偏差或切割等原因造成的大于2mm的板缝，应用EPS板裁成合适的小片塞实磨平。
② EPS板粘贴一定面积后，用2m靠尺进行检查平整度，平整度严格控制在4mm以内，为下一道工序作好准备。
（6）网格布的粘贴：
① 涂抹第一遍抹面胶浆时，应保持EPS板面干燥，清除板面的杂物。
② 按预先需要长度，宽度从整卷网格布上剪下网片，留出必要的搭接长度或重叠部分的长度。
（7）抹面胶浆
抹完底层胶浆，压入网格布后待砂浆干至不粘手时，抹面层胶浆，抹灰厚度以盖住网格布为准，约1mm左右。使砂浆保护层总厚度约2.5±mm0.5左右。
（8）修理过程：
① 用工具刀将损坏处周边表面切除，露出一块大于损坏处面积的洁净EPS板区域。
② 将损坏处EPS板切除，将墙面上的粘结砂浆清除干净，切口四周EPS板必须打磨平整。
（9）抹面胶浆
抹完底层胶浆，压入网格布后待胶干至不粘手时，抹面层胶浆，抹灰厚度以盖住网格布为准，约1mm左右。使砂浆保护层总厚度约2.5±mm0.5左右。
（10）装饰线安装:
装饰线凸出墙面时，EPS板粘后，再标好装饰线位置，粘贴装饰线，装饰线表面粘贴标准网格布，每侧留出100mm。墙面粘贴的网格布覆盖在装饰线网格布上。
五、细部节点构造做法说明：
1、挂基准线
在建筑物外墙大角（阴角、阳角）、标准窗口、飘窗、阳台的阴阳角及其他必要处挂出垂直基准控制线，弹出水平控制基线，要求为通线；施工完成后也不撤，以做为检查、验收使用。
2、主墙面
主墙角网格布翻包，每边不小于200mm；转角处聚苯板应错接，交叉铺板。
六、雨季施工技术措施
（1）雨季贴苯板时，需将保温板与基层墙体的缝隙用胶浆抹严，严禁檐口、水漏口处的雨水顺墙进入保温层，而影响粘结强度。
（2）雨后施工，雨水浇过的墙体和EPS板，需待凉干后方可施工。
七、质量验收标准：
1、墙面的水泥砂浆与墙面必须粘结牢固，无脱层、空鼓、裂缝等缺陷。
2、EPS板必须聚苯板应按顺砌方式粘贴，竖缝应逐行错缝，与水泥砂浆面层粘结牢固，无松动和虚粘现象。
3、用粘结砂浆连接墙面与EPS板的粘贴面积必须大于40%，EPS板粘贴终止部位粘板面积应大于50%，EPS板碰头缝不允许有粘结胶浆。
八、成品保护措施：
1、EPS板在表面的情况下极易因直射阳光和风化作用而粉化，粉化界面将严重影响抹面砂浆与聚苯板的粘结；故粘贴完毕的EPS板不宜长时间。
2、凡粘贴完的板面应防止污染、撞击、踩踏（窗口）。
3、由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用，
九、安全技术措施：
1、作业前先检查吊栏和保险绳是否牢固可靠。
2、吊栏上的人数和材料均不得过多和集中，且不得超过160kg/m2的规定荷载。