装饰施工论文
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装饰施工论文范文第1篇
建筑装饰装修施工图，是工程技术的语言及表达的一种方式；是在方案设计中落实经济、技术、材料等物质要求的基础上，将设计意图转化为真实工程产品的重要筹划阶段；是设计的终端纸面产品；是对工程的说明；是设计师与施工人员相沟通的桥梁与工具：是施工人员据以施工的依据与指南；是将设计实施的指导文件。
作为文件或者说技术挡案的一种语言格式的编写．对于图面的书写安排的技术与艺术问题提出了一个“施工图设计”的问题。2003年4月，建设部颁发了《建筑工程设计文件编制深度规定》，并在总则中指出：“为加强对建筑工程设计文件编制工作的管理，保证各阶段设计文件的质量和完整性．特制定本规定。”规定指出：“建筑专业设计文件应包括图纸目录、施工图设计说明、设计图纸、计算书”，“室内装修部分除用文字说明以外亦可用表格形式表达，……较复杂或较高级的民用建筑应另行委托室内装修设计”。需要明确的是．“施工图设计说明”究竟是对图纸编排的说明，还是对项目设计的说明。而在总平面、结构施工图中，就只写了“设计说明“。概念就比较明确。在采暖通风与空气调节的“施工图设计”中，写明“设计与施工说明”，概念就更明确。
我国对于施工图与施工图设计的概念模糊，主要体现在把建筑工程分为方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。最后一个阶段就出现了一个“图”设计的问题。图是筹划技术与艺术设计创造的实质，还是表达与承载设计的方式，是一个极容易混淆，而又必须划清楚概念的问题。在国外，有的学者已明显的谨慎注意到了这个问题。
在美国，建筑师学会关于设计分段规定：初步设计阶段工作量占35％；其中包含方案设计阶段15％、设计深化阶段20％．施工文件阶段工作量占40％，投标或谈判阶段5％，施工管理阶段工作量占20％。他们使用了“施工文件阶段”，而不提施工前的“图纸设计”最终阶段。设计师参与施工管理阶段，一方面说明图纸并不能表达设计的全部内容；另一方面说明，设计与实际有违背之处，需要设计师及时做出设计调整，以最终实现“图样”翻成“实样”的转变过程。
图1是日本室内设计从基本规划到实施设计的流程图。他们把室内设计分为基本规划、基本设计、实施设计三个过程。应该说中国、美国、日本这三个国家对于工程设计的分段基本相同。只是日本在最后一个阶段提出“实施设计”，而没有提出“实施图设计”阶段。在规定这阶段任务时，日本规定：制出可进行施工、生产、制作的设计图。简言之“制作设计施工图”(注：原译为“制作施工设计图”)，这里不用“施工图设计”，而是作为实施的最后设计阶段，说明了概念表达的准确性。对于图纸使用了“制出”、“制作”也同样表达了绘图
装饰施工论文范文第2篇
关键词:建筑装饰;施工技术;管理策略
改革开放以来，我国各项基础设施建设如火如荼，近十年的建设速度更快、要求更高。笔者有幸投入国家高峰建设期，十余年来熟悉了室内装饰设计、施工、装饰材料生产、采购、使用以及施工后期维护保修等等建筑装饰施工技术涉及系列环节。以下笔者将结合自身十余年建筑装饰实践经验，通过上杭县委党校古田教学点学员楼装修工程案例，阐述个人关于建筑装饰施工技术的做法，与大家交流探讨。
1工程项目基本情况
上杭县委党校古田教学点学员楼从2010年11月27日开始建设，在2012年2月10日基本完工。学员楼装修工程合同开工时间为2012年5月，但受前期土建项目进度限制，于2012年10月底才有施工面供装饰工程施工，而又必须在2012年2月10日完工。项目为地下1层、地上1－3层的群体建筑，总建筑面积为21345平方米(其中，地上总建筑面积16907平方米，地下室建筑面积4438平方米，建筑总高度23.68米，建筑占地面积7368平方米)。主体分为A、B、C三幢建筑，其中A楼为会见厅、接见厅及宴会厅，B楼为部长楼，C楼为元首楼。
2项目施工难点
客观分析，项目施工难点主要有以下几个方面:(1)项目工程量大。除公共部分外，B楼一层3个豪华套房，2间双人标间，10间单人标间，1间残疾人房间;二层3个豪华套房，2间双人标间，11间单人标间;豪华套房设有1个客厅、1间卧室、1间书房，1个大卫生间及更衣间。装饰面积5万多平米，各套间内装饰要求不同。(2)项目工程短。1.5万建筑面积需要在2.5个月内完成，施工期间正处南方冬雨季且临近春节，多数技术工人都必须回家过节，不愿意加班工作，导致主观上的工人不足，技术无法全面实施，进一步影响了项目施工的速度和施工质量。既要保证进度、质量，又要确保项目经济效益和施工安全。(3)项目位于上杭县古田镇，远离市区，主材及配件采购进场不便，应急调度困难。
3项目施工技术要求
由于本项目是形象工程，受各方面关注较多，不仅要达到审美上的隆重庄严、意向高远、恢弘典雅要求，质量必须做到细致入微、连贯有序、环保节能、舒适安全。除此以外，在装饰选材方面，必须选用绿色环保装饰施工材料;在装饰工艺方面，必须优质、安全、高效。
4项目施工采用的主要技术管理方法
4．1项目施工组织设计
本项目的施工组织设计分三个层次:各专业承包单位制定本专业施工组织设计;监理单位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则;建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项目管理任务分工表及工作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，一级审批、全权负责。
4．2设计文件学习以及图纸会审
图纸会审是各方了解整体要求，把握项目特点与关键工艺工序质量要求，帮助施工方减少失误的主要途径。本项目图纸会审共有四方代表:建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行阐述，再根据施工方、监理方对图纸中存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备查。图纸审查的具体内容有:(1)是否是超级设计或无证设计，图纸设计是否经过设计方签字;(2)项目暖通、电气、给排水、安防等配套设施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷;(3)设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表;(4)各单位之间的共同设计是否发生冲突;(5)总平面和施工图的几何尺寸及其平面位置、标高等是否具有一致性;(6)防火要求是否过关;(7)装饰施工和各专业图纸是否与矛盾和差错;(8)施工图纸当中的标准图册施工方是否具备;(9)确保施工材料的来源，各种条件是否有保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复查时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。
4．3进度控制
为提高效率，本项目进度控制设计改变以往采购的“分总”方式，采用“总分”策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工日期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形成进度计划系统，最后明确各专业完工日期及误工责任。施工过程中实行动态控制，及时掌握实际进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。
4．4质量控制
PDCA质量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量目标。项目实施过程中，由作业者自检、互检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际条件是否发生变化以及不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。对于质量检查发现的不合格或质量问题，一方面采取必要措施纠正，一方面预防改进。施工过程中，常发生受客观因素制约无法按计划施工的事件。比如涂饰工程，尽管选购了快干早强的涂料，但因当时当地气候潮湿、无法干燥并进行下道工序，影响了工程质量与进度。为此，建设、监理、施工方共同出谋划策解决问题。经对比，采用提早开通暖通系统及通风设备、提高室内温度及空气流动速度的方法解决。本项目中我们采用了实地做样板间法确保装饰施工技术质量。如在施工2层的11个单间时，我们先做了一个样板间，做完请设计方、建设方、监理方共同鉴定，听取意见。通过对样板间的鉴定，做出详细技术记录，写入施工组织方案中去，作为对工人的技术交底资料。而在豪华套房的施工时，我们采用了示范法。示范法是做一个新工艺时，由技术较高或有某方面特长的工人或技术人员先做实验性示范。通过示范可以摸索出什么样的壁纸胶可以用，贴大理石用的砂浆是否合适，吊顶龙骨的排列是否恰当等。示范可能不是一次成功，甲处的做法可能不适合乙处。每做一次示范将数据记下来，直到得出正确的做法为止。这种示范记录也是技术交底的资料。样板间是搞一个客房的完整的示范，重点要解决设计和用料。而示范是解决操作工艺上的问题。所以对施工技术管理更有现实意义。在会见厅、接见厅及宴会厅施工时，采用了放样法。该法是针对有些块料的排列作业面，在施工前先在纸上放出样子。比如吊顶，设计图只标明是什么材料没有分格，如果有分格也是平均划分。实际空间如何，只有通过其它工序，特别是墙面装饰做完才能知道空间的实际尺寸，这样就要在纸上先画出方格方案。再比如项目卫生间贴面砖。面砖是规格的，一般不应在明处出现小条。这也要事先画好小样，才能有把握避免。还有细木工板，镀锌铁板，胶合板，地毯等规格材料，都要事先计算好，用套裁办法裁割，合理用料。凡是不易掌握分块、分格的材料做法，都事先画好样图。在装饰工程施工中，保证成品、半成品保证工程质量，是节约材料的重要措施。在成品保护方面的经验有:门框，在高度1.2m以下部分，要做防护套，防止被撞击损坏。浴盆，要加盖保护，不得将工具、材料或其他物品堆放在浴盆内。贴地面砖时要将保护材料加厚，以承受人行走和堆放材料。不得在浴盆内用水洗工具和工作服，特别是带水泥砂浆的物品。不得以台面作为脚蹬，不得将坚硬物品以及各种工具放在台面上，不得在面盆内洗涮带水泥砂浆的工具。完工前不准用马桶大小便，不准将水泥及其他杂物、棉丝等投入马桶内，不准将马桶作为脚蹬。不得将各种坚硬重物直接堆放在地面上。如要将梯子支撑在地面上，可以在梯子腿底部包上泡沫塑料或在地面垫上4cm厚的木板。不得在水泥地面、大理石或其他材料的地面上堆放水泥，更不准在地面上拌和水泥砂浆。地毯地面，禁止穿鞋入内。铺地毯房内禁止吸烟。不得在地毯房内睡觉。不得在地毯房内存放各种工具及其他物品。不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上，不得将墙面做支撑点。卫生间地面成品要用塑料薄膜和编织布遮盖。地漏、下水口、水龙头在施工过程中要加以堵塞，以防止掉进杂物。施工时应将废弃屋随时清理。清理时，先用人工拣拾大块杂物，然后用大功率吸尘器清除。不能用扫帚清扫，不得用酸性材料清洗卫生间。清楚粘在表面上的水泥浆以及其它污染物时，不能用坚硬工具铲剔。卫生洁具安装完毕，不得动用电气焊，如非动不可，要采取措施。石膏板、岩棉板、轻钢龙骨要随用随领，不得无计划领用、堆放以至被损坏。有棱角的材料要小心搬运、码放，不得乱堆。应采取措施保护好成品。如卫生陶瓷、浴盆等。要随时清除现场的易燃性包装物。如安装好的设备妨碍下一道工序装饰施工，装饰工人不得单独改变设备位置，应与安装工人合作。同样，安装工人要检修设备管线时，也要与装饰工人合作，不得私自拆毁吊顶及装饰面层。
4．5成本控制
本项目成本的控制在预测、计划、控制、核算、分析、考核这六个环节过程中循环进行。为配合进度要求，项目改变以往月报工程进度款的做法，各专业承包单位每半个月报一次进度，一方面客观进行成本核算、明确工程进度，另一方面通过经济手段提高各施工单位的积极性。在成本核算后，利用“赢得值”法，确定已完工程预算费用、计划工程预算费用、已完工程实际费用三个指标值，分析费用、进度四个评价指标值，据此，改变技术管理策略，确保对项目整体管控。
5结语
建筑装饰施工技术管理水平直接影响工程整体目标的实现。随着建筑装饰材料、工艺的不断变化以及人们审美要求的不断提高，人们对建筑装饰技术也要求更完美。作为建筑装饰施工管理从业者，我们将与时俱进，不断学习与总结，提高专业技术水平。
作者:蓝兴桂 单位:龙岩中侨实业有限公司
参考文献
［1］郭伟．房屋建筑装饰工程施工中的关键技术探讨［J］．科技创新与应用，2013(35)．
［2］侯崇光．关于建筑装饰施工技术管理的探讨［J］．黑龙江科技信息，2010(29)．
装饰施工论文范文第3篇
关键词：内外墙装饰，干挂，大规格，瓷板施工工艺
1、 概述
在现时的建筑装饰行业中,新工艺、新材料不断涌现。论文格式。其中大规格瓷板由于经济、美观、重量轻、钢材使用量少、色彩品种多而被广泛用于装饰墙、柱面上。近年来,干挂式石材施工工艺用于室内墙面或建筑外墙面装饰已在不少城市中兴起。其施工工艺主要由国外引进的采用锚栓及挂扣固定安装于墙、柱面上，取得了较理想的效果。大规格的瓷板干挂式施工同样也可以采用此法，但由于瓷板厚度较薄，必须经过有关工艺处理，才能保证施工的质量。干挂大规格瓷片与传统湿贴瓷片的比较。第一、力学体系的不同：干挂大规格瓷片用挂钩件直接固定与墙面上，每块单独受力，可用于建筑内外墙；湿贴瓷片则依靠水泥浆粘结，只能用于高度不高的建筑物墙面。第二、湿贴法瓷片经过夏冬二个季节暴热和寒冷的气候带来的破坏作用，常导致板材起壳、剥离。第三、水泥在水化过程中和潮湿空气中容易产生瓷片墙面“泛碱”、“花脸”等质量缺陷。
本文主要阐述大规格瓷板用于装饰室内墙面这种干挂施工工艺及有关施工技术，以我公司在辽阳39军办公楼装修工程施工方案为例，为同行在此类施工中提供参考。
2、瓷板干挂构造简述
干挂安装工艺，又称干挂法施工，它是直接在板材上开槽通过挂钩件将板材与墙体锚固件膨胀螺栓直接连接安装，按设计排列要求，固定在墙面或柱面上，而不需要用水泥砂浆浇灌或镶贴。此法不适宜空心砖墙体的安装，如果安装必须用槽钢固定于建筑物上下两层的钢筋混凝土圈梁处，再进行干挂安装施工。目前在板材的排列上有两种设计：一种是板材之间周边不留缝，只有板材之间只留一丝自然缝；另一种是板材之间离缝，也有设计采用这两种形式结合。在设计上也可考虑在板材上下或四周打磨一定的角度V字槽，效果都不错。
3、施工准备
3.1由于干挂法对瓷板的尺寸、规格要求比较严格,板材多由工厂定型生产。板材的挂孔、位置、墙体锚固件的定位等应该根据板材的规格尺寸、安装位置和划分的型号进行编号，施工时按编号就位，要求板材色泽均匀，纹理顺畅，板材的平整度和公差必须符合国家标准。
3.2施工前准备好不锈钢锚固件，小块花岗岩(100MM*100MM)、不锈钢扣件，嵌固胶，手持电动工具等。各专业工种应完成有关的结构验收和隐蔽工程验收。
3.3大规格瓷板构件的制作
大规格瓷板的厚度通常是较薄的，不宜直接在其周边钻孔或开槽固定锚固件作干挂式安装。否则容易造成瓷板开裂或缺陷。所以在施工前必须先增加其厚度，保证其安装的稳定性。采用尺寸为（100×100×20mm）的小块花岗石为加强石。用云石胶与大规格瓷板背面粘贴，一般每块板设4块加强点，粘结位置在瓷板周边四个角上，它们的粘贴位置除考虑向边外距外，四个点还应该在同一圆周上，使挂板稳定性最佳。待‘大力胶’固化后，在瓷板安装前，用手提电动切割机在粘贴于瓷板上的四块加强石上开U型槽，留待放置板材支撑铁件，一般加强石上孔槽中心距瓷板端约100~300mm。U型槽的开凿深度一般按支撑不锈钢件的规格而定，但不得少于规定尺寸。瓷板加强石构件的制作按标准图制作。
4、施工工艺
4.1操作程序
搭设脚手架→ 测量放线 →制作瓷板
构件→在墙面钻孔安装不锈钢膨胀螺栓→安装不锈钢扣件→用支撑不锈钢件与扣件连接安装瓷板→调整校正，检查垂直度、平整度及阴阳角方正→板材槽内填嵌固胶→嵌缝 →清理板材表面。
4.2安装锚栓及挂扣件
在安装瓷板前，先在墙面上按设计要求的瓷片规格尺寸测量放线，然后在相对于瓷板加强石开槽位置，在墙面相应的位置上用电动钻打孔，将φ8×100不锈钢膨胀螺栓固定于孔内。论文格式。另一端安装好L型4mm厚不锈钢扣件（图3）。由于膨胀螺栓的抗拉承载力与锚固深度有关，所以施工时应保证足够的锚固深度，并检查锚栓的质量及产品质量证明书是否符合有关标准要求。
4.3安装瓷板
把T型支撑不锈钢件放置于制作加工好的加强石U型槽内，用φ8×20不锈钢螺丝将T型支撑不锈钢件与安装在墙面上的不锈钢扣件连接在一起，T型支撑不锈钢件与不锈钢扣件一般由厂家定型生产，扣件上设有一定长度的椭圆型孔，
安装瓷板时利用此孔调节瓷板的平整、垂直度及缝隙。论文格式。用靠尺、水平尺找平瓷板的垂直及平整度，然后把T型支撑铁件与瓷板固定牢固，用大力胶填满加强石U型槽，将T型支撑件固定牢固。在安装好的墙面下行瓷板后，在下行瓷板（脚线部位）约300~400mm高度内，浇灌干硬性水泥砂浆，这样做下行瓷板的底部就不会因外部力量的撞击而损坏。瓷板安装位置、尺寸按施工图施工。
5、 质量控制
施工中采用的大规格瓷板，各种锚固件、挂扣件、嵌固胶等均严格验收和核对，规格尺寸符合设计要求及有关标准，并能满足受力要求。瓷板洁净，色泽协调一致，有缺陷及裂缝的瓷板不得使用。支撑锚固件必须触及墙面，用不锈钢膨胀螺栓固定牢固。瓷板分格缝符合设计要求，瓷板垂直度、平整度符合有关规定要求，在瓷板安装前，应检查各类安装扣件的牢固安全度，经验收合格后方可安装瓷板。
6、工程实例
辽阳39军办公楼总建筑面积为8000平米的包括大堂区域、办公区域、会议区域等多功能办公楼。其中大厅、公共走廊墙面装饰600×1200抛光砖装饰面积约1500m2，均采用此干挂法施工工艺，该工程于2007年12月完工。到今墙面装饰的大规格瓷板质量完好、安全、牢固，符合有关规范标准。
[结束语]瓷板镶贴常规做法一般采用水泥砂浆粘贴，而大规格瓷片镶贴如采用湿贴法则给施工带来较大难度且难确保施工质量，本文介绍的瓷板干挂法施工避免了湿法镶贴工艺带来的空鼓、裂缝和连接件锈蚀等缺点；这种施工工艺不仅能满足当前设计的需要，装饰效果简洁、明快、大方，并且安装方便，速度快、节省施工工期，具有明显的应用优势。
参考文献
[1] 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001
装饰施工论文范文第4篇
关键词：建筑装饰企业，施工技术，技术质量
建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对施工还要对设计这两方面的技术管理责任。又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
了解和掌握国内外的技术发展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的发展速度之快，大大促进了生产力的提高。论文格式。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化。搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。
建立技术储备档案。对搜集到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。
推广与应用新技术及其成果。率先开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，使我们受益菲浅；而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。论文格式。推进行业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。
推广技术的更新改造。现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。
培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。
制定科技人员发展规划及实施办法，对技术质量管理的制定修订提出建设性意见。技术人员已越来越被企业所重视，人才专业结构的合理组合已成为企业人才发展规划的侧重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；而企业的网络管理和开发则需要相当水平的专业人才，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。论文格式。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。
企业的技术质量管理，是企业逐年发展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的基本条件；基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进；相反，则要巩固与加强管理力度，使企业发展。
承担建筑装饰装修工程施工的各单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。施工单位要根据设计图纸，施工合同和规范要求进行施工组织设计。该施工组织设计要由承包单位公司及相关部门审核批准后，报监理和建设单位认可后方可施工。施工单位应按有关的施工工艺标准或经审定的施工技术方案施工，并应对施工全过程实行质量控制。承担建筑装饰装修工程施工的单位和人员应有相应的资质和上岗证书。建筑装饰装修工程施工质量应符合设计要求和现执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定。因违反设计文件和规范规定施工而造成的质量问题由该施工单位负责。建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能：严禁未经设计确认和建设单位有关部门批准擅自拆改水电暖、燃气通风等设施。建筑装饰装修凡涉及隐蔽验收的分项工程必须向建设单位及监理报验合格方可转入下一道工序。制订保证设备设施使用功能，维修功能，检查功能的措施避免因装修后影响了设施的正常使用和维修
参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题。解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，形成合理可行的方案；对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进行小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进行推广。
参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关 。专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围；对一些专业的单项工程或作业进行分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。
主持重要的设计评审，最终审批图纸 。对重要工程的设计评审包括几个方面：图纸设计是否满足了建设方的各方面要求，是否符合国家规范；图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果；图纸设计的规范性，完整性和保证程度；图纸设计材料的购置能力，施工的可行性；能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。对设计的质量进行抽查与评定，审批设计更改；审批施工组织设计和工程技术交底 ；施工过程中技术资料和工程质量的检查；审查交付工程的竣工资料；竣工图审查；组织编写及审批企业的有关技术标准；界定有关的国家、省、市颁布的标准、规范、定额的使用，作为外部受控文件；编制企业标准、规范；编制企业的标准图集。
上述工作是以标准和规范等，使企业的生产、技术活动有章可循，有法可依。是产品质量的保障。企业的技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务。通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展，是技术管理的目的。技术管理的工作目标制定和实施，要求创新和发展；为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。
装饰施工论文范文第5篇
论文关键词：建筑；装饰工程；管理措施
建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
1 施工项目管理的涵义
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2 我国建筑装饰工程管理的问题 1 施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
2.2 建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。 3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
3加强施工材料的控制
装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。材料一般占装饰工程总造价的50%左右，涉及到资金的投入。因此，怎样选择材料是装饰工程中的一个重要的环节，是必不可少的部分。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫（易于清洗的要求）、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。材料进场验收是材料质量控制的最关键环节。材料进场后，承包商应在自检合格后填写材料进场报验单，履行报验手续，监理工程师应对进场材料进行验收。监理在进场材料验收时，必须高度重视批量材料与封存样品的一致性，以维护封存样品的严肃，避可能出现的质量缺陷。
装饰施工论文范文第6篇
关键词：EPS板，薄抹灰，外墙外保温系统，粘结率，锚栓
0.概况
ESP板薄抹灰外墙外保温系统被广泛应用于100m以下的建筑工程，外保温的施工质量直接影响整个建筑工程的质量，从设计、采购、施工各个环节入手，对整个外保温体系进行系统性的分析，解决关键点，从而确保外保温施工的整体质量，为简化起见，本文仅针对涂料饰面的EPS板薄抹灰外墙外保温系统作阐述，常规做法及节点不再赘述。科技论文。
1.设计方案的优化调整
设计的材料种类应力求统一，为方便施工创造条件，可参考下表采用。
序号 部 位 采用材料 材料要求 备 注 1 外墙面（含女儿墙外侧） 聚苯板 密度：22kg/m3 厚度由设计定 2 女儿墙内侧、顶部及外挑边 保温颗粒
厚度由设计定 3 门窗洞口室外侧 保温颗粒
厚度由设计定 4 开敞阳台、空调板下表面 保温颗粒 密度：20kg/m3 厚度由设计定 5 空调位墙、立面装饰线条 保温颗粒 密度：30kg/m3 厚度由设计定 6 开敞阳台、空调板上表面 挤塑板 密度：30kg/m3 厚度由设计定 7 飘窗上下表面、外墙 同外墙
装饰施工论文范文第7篇
论文关键词：建筑；装饰工程；管理措施
建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高，从而引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，使得建筑装饰独树一帜，不断地表现出不同于一般建筑的特殊性。随着大量新颖别致、高标准建筑工程的出现，人们越发重视研究建筑装饰工艺，努力融合传统技法与现代施工技术，使建筑装饰更加美观和富有个性。因而，如何进行有效的建筑装饰管理，使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，使质量都能达到预期效果是一个越来越受行内外人士关注的问题。
1 施工项目管理的涵义
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
2 我国建筑装饰工程管理的问题
2.1 施工管理薄弱
现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加之工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
2.2 建筑装饰材料市场混乱
随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至还有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机，某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。
2.3 成本管理意识淡薄，管理体制不完善
建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
3加强施工材料的控制
装饰工程主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料应用的问题。材料一般占装饰工程总造价的50%左右，涉及到资金的投入。因此，怎样选择材料是装饰工程中的一个重要的环节，是必不可少的部分。选择建筑装饰材料，首先是要符合室内设计要求；其次要注意品牌，生产厂商和供应商的诚信度、产品出厂时间和有效期、国家或地方的材料质检证明、环保检测证明或防菌防疫（易于清洗的要求）、交易信誉、售后服务等，以防止假冒伪劣；同时要加强材料进场时的验收力度。材料进场验收是材料质量控制的最关键环节。材料进场后，承包商应在自检合格后填写材料进场报验单，履行报验手续，监理工程师应对进场材料进行验收。监理在进场材料验收时，必须高度重视批量材料与封存样品的一致性，以维护封存样品的严肃，避可能出现的质量缺陷。
装饰施工论文范文第8篇
1.1现场场容、场貌布置。
1.1.1现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。
1.1.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。
1.1.3班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
1.1.4大堆材料砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
1.1.5周转设备施工设施设备、大模、砖央等，集中堆放整齐。大模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。
1.1.6水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。
1.1.7构配件及特殊材料统一堆放混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高（多孔板不得超过12块）。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。特殊材料（包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。
1.2生活卫生:①生活卫生应纳人工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。②施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。②工地有男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。④工地有男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。⑤工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。⑥现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实。⑦生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。
2文明施工检查措施
2.1检查时间项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织公司各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。
2.2检查内容施工现场的文明施工执行情况。
2.3检查依据前面所述“文明施工管理细则”。
2.4检查方法项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整流改。对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限其责任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应落实整改的情况。
2.5奖惩措施为了鼓励先进，鞭策后进，应当对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。
3结束语
文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度，我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性，人人重视文明施工、人人关注文明施工、人人参与文明施工管理，让文明施工成为一种自觉行为，才能使我们的文明施工管理上一个新台阶，从而切实改善施工环境、施工秩序，提高企业的综合实力，让企业可持续发展有一个坚实的基础。
参考文献：
[1]王佩建.浅谈建筑施工企业的文明施工管理[J].建材技术与应用.2007.(02).
[2]黄勇.安全生产与文明施工中存在的问题[J].四川建材.2009.(01):308-309.
[3]陈永良.试论如何加强建筑企业文明施工管理[J].大众科技.2007.(03).
[4]付先波.建筑企业文明施工管理探讨[J].中州煤炭.2007.(01).
[5]韩权友.强化施工现场管理促进文明施工的思考[J].建筑管理现代化.2005.(02).