造价管理
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造价管理范文第1篇
1.正确把握好建设工程的工程质量与工程造价的关系。工程质量是建筑工程最基本的要求。因而在施工过程中，我们应在降低工程造价的情况下保证工程的质量。如果片面的降低工程造价，偷工减料以次充好，虽说是降低造价最简单的方法，但是建筑工程关乎人们的生命财产安全，没有质量的保证，就没有安全感，这就需要在施工过程中把握好造价与质量的最佳结合点。2.建筑工程过程中的综合费用与工程造价的关系应正确处理。所谓工程造价的费用是指在建筑过程前、中、后产生的所有费用。如果在建设过程中通过降低质量来达到施工阶段工程造价的话，就会增加日后工程的维护费用。所以企业在造价管理过程中要找到降低工程造价与综合费用的关系，寻找降低综合费用、全寿命维护费用的最佳投资方案。
二、现阶段我国工程造价管理过程中存在的问题
我国的基础经济建设比较落后，技术力量薄弱，工程建设在很多方面与西方先进水平还存在一定的差距，因此现阶段我国工程造价的管理存在很多的问题。1.工程立项阶段出现的造价管理薄弱的问题。现在很多的建筑施工方在施工的前期忽略了工程的立项问题。一个好的工程就能创造出很大的财富，正是由于没有在立项的时候进行深入的考察研究，结果造成了乱投资或者是投资过大的问题。因此，经过实际的工程项目考察，认真的对比分析，好的项目是从源头上加强造价管理可靠方法。2.工程设计阶段过程中造成的造价管理问题。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，规划好前期的设计工作，后期施工就会有据可循。然而现在很多施工方在设计过程中没有进行深刻的考察，没有准确了解施工环境屋基，地质条件、交通条件、及招标企业的施工能力。最终导致在施工的过程中出现一些再未预测到的问题，及时的补救所产生的问题，就会产生更多的造价。3.建筑工程投资方不重视投资决策对工程造价造成管理的问题。建筑工程项目造价与企业投资的重视程度有着重要的关系。因为投资方是整个工程施工的源头。然而现在我国许多的投资方只把工程施工过程和后期收益放在首位，企业决策中容易出现为了降低工程的造价而有意降低工期进程的问题，因为技术手段导致不按设计的方案去施工，材料的选择上也不按行情制定，所以导致决策与现实存在很大的分歧。4.工程施工的现场管理制度不规范导致管理混乱。我国现阶段在施工的管理过程中，还没有形成严格的管理制度。由于没有严格的管理制度，项目监理在施工阶段就不能发挥其实际作用。如果在施工过程中失去了合理的管理制度的监控，就容易导致偷工减料、以次充好的问题出现，无法实现工程质量和工程进度的目标。
三、加强工程造价管理的具体措施
建筑工程是一项投资巨大的项目，具有系统性和复杂性，我们要改变原有的造价管理状况，加强房屋造价管理的控制。1.投资方在投资过程中要做科学的估算。投资方在编写投资估算的过程中要坚持实事求是的态度，要在投资之前进行严格的考察，认真的分析实际情况。经过专业投资人的科学论证选择出合理的方案。进行科学估算主要做到认真考察市场、准确详细的收集资料，真实反映实际的物价水平、道路状况、地质状况，工程项目周边的发展前景等等。2.做好设计部门在再设计过程中的监控。设计是在整个房建造价过程中处于总揽全局的作用，只要规划好前期设计，才能保证后期施工有据可循。国外专家曾经指出，虽然设计在整个工程投资的费用中只占很小的一部分，甚至小于1%。但是他对整个工程造价的影响程度却达到了7%以上。采取标准合理的设计，可以缩短施工周期、节约投资费用、降低生产成本。只有从设计源头上把握好，整个施工过程就可以水到渠成达到最佳效果。在现如今很多企业只重视施工，反而忽略了设计的观念。因此，加强对设计方案的重视，设计出多种行之有效的方案，经专家组进行讨论选出最优方案。3.加强施工阶段工程造价的管理控制。工程的施工，在整个建筑项目过程中处于核心地位。做好这一阶段造价管理控制，就要从施工图预算和施工过程中的成本两方面进行控制。做好施工图的预算审查工作，要从投资规模、工程类型、性质等具体情况全面分析综合确定。施工过程中的成本控制应采取“项目法”管理，项目法施工强调以项目为中心，还可以广义地说以项目为出发点、为圆心、为归宿，可见，项目法施工必须紧紧围绕项目进行。施工企业应充分发挥管理者在管理中的作用，根据制定的管理制度和施工制度进行工作。实行项目包干制，提高劳动者的积极性。4.加强工程造价的监督。加强工程造价的监督，要充分发挥建设单位财务、审计、采购等部门的密切配合。按照国家关于建筑造价管理的方针政策制定相关工程造价管理制度。建立明确的工程造价监督责任制，充分发挥各部门的监督职能，以至于保证投资方从各个方面降低工程造价。
四、结语
造价管理范文第2篇
【关键词】:造价 管理
中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)06-0145-02
工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。
一、决策阶段是造价管理的开始
在项目的投资决策阶段,项目的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。
1、认真做好项目的可行性研究
新建的一个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展零星 行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证明,搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是,分析要全面,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样,才能为决策者决定项目提供可靠的依据。
2、搞好总体规划
总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求,又要满足使用者的使用功能,是一项综合性的设计工作,我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定,就是有它的权威性,它将是指导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时,既要考虑功能分区,建筑物的间距要求,又要考虑最大限度地节约用地,尽量做到布置紧凑合理,适当提高密度和容积率,要充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。
二、设计阶段是造价管理的重点
设计质量的好坏不仅影响工程质量和使用功能,也直接影响着工程的投资效益。一旦项目作出决策后,投资控制的关键就在于设计,作为甲方管理人中凡要把设计阶段的投资控制作为我们造价管理的重点。
1、优选设计单位
选择好的设计单位是取得优质设计的关键,我们建设单位应在委托前对设计单位进行资质审查。
2、积极地影响设计、控制造价
过去,人们都认为设计只是设计单位的事,我们甲方无能为力,这是极端错误的。我们甲方管理人员应该从设计一开始就参与进去,主动地影响设计,进行有效控制。
在设计过程中,我们甲方人员应经常与设计取得联系,及时回答设计提出的有关问题,与设计人员一起对项目的使用功能与费用反复进行比较,通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设计。
3、认真进行图纸会审
在施工前,应组织设计单位、施工单位和建设单位对施工图进行认真会审,着重审查图纸中材料使用不当或设计上的浪费,以图纸会审纪要的形式来纠正设计中的缺陷和失误。会审工作一定不能走过场,流于形式,而使问题得不到尽早解决,集中到施工过程中发现,这样不仅影响工程质量,造成浪费,同时也会引起工程造价的失控。
三、搞好招标的管理是造价管理的重要组成部分
建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位的有效机制,通过招投标,建设单位可以有条件择优选择施工队伍,使工程造价得到比较合理的控制,从根本上改变了长期以来先干后算,造成投资失控的局面。
1、合理确定标底
标底的编审工作是招投标管理的核心工作,因为标底是确定工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确地判断投标得所报价格的合理和可靠性,才能在定标时作出正确的决策,所以,必须以科学的态度对待这项工作。
(1)工期对造价的影响
只有在合理的工期下,建设成本才是最低,如果工期缩短,施工单位必须采取赶工措施,付出比正常工期更多的人力、物力、财力,从而提高工程成本,所以我们在确定标价时必须考虑工期因素的影响。
(2) 质量因素的影响
我国现行的预算定额是按照国家的施工验收规划的要求生产出合格的建筑产品所需要的人、材、机的消耗量而编制的。我们有的工程在招标时提出高于国家验收规划的质量要求,那么施工单位就要付出比生产出合格产品多得多的费用,所以编制标底时应考虑到创优质所需要的增中的费用。
(3) 要考虑价差因素和技术措施费用和不可预见因素的影响
2、要重视合理定标
经过审定以后的标底中的造价,是招标工程的预期价格,我们在评标时,应防止片面要求降低造价而一味压低标价,因为这样做会使施工单位感到无利可图,可能在施工中价工减料,降低工程质量,一般来讲,我们在决标时,应选定报价合理的队伍,综合考虑施工队的信誉,质量保证措施等其他条件。
四、施工阶段的造价管理不容忽视
施工阶段是建筑产品形成阶段,也是投资支出最集中的阶段。由于施工阶段周期长,影响因素多,材料价格波动大,所以对施工阶段的造价管理也至关重要。
1、严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价
认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可忽视的环节。
2、把好工程材料、设备价格关
建设工程的材料费一般要占整个建安费的60%以上,控制材料的费出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。我们建设单位有权根据我们自己所掌握的材料价格信息,要求施工单位选择物美价廉的供应来源,以达到降低工程造价的目的。
3、把好建设变更关
在施工过程中,由于各方面的情况变更会经常出现工程量的变化和一些施工做法的变化,工程变更必然会影响工程造价,所以我们必须对工程变更进行有效控制。
4、做好施工记录,为工程结算提供可靠依据
由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点,在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容,这样我们甲方必须做好施工记录,为依据工程结算提供可靠的依据,避免乙方提出不合理的索赔。
5、抓好合同管理、减少对方索赔
造价管理范文第3篇
(一)设计阶段存在的问题
1.设计阶段招标不规范。建设单位为了降低投资成本，有意压低设计费；设计单位为了赢得更多的市场，采取不正当的迎合手段，使设计阶段的招投标活动失去意义，中标方案并非最优方案。
2.设计过程中重技术，轻经济。一是设计单位为占有更多的市场，追求自身的经济效益不考虑设计方案的经济性。二是设计人员经济观念淡薄，拒绝接受先进、经济可行的技术措施，把工程造价看成与己无关之事。
3.未采用限额设计等先进的设计理念及手段。
(二)招标阶段存在的问题
1.招标投标过程中存在不合理的竞争。一是招标单位为了维护关联利益，内部圈定中标单位，人为抬高工程项目投资额。二是人情工程。关系户中标，人为抬高投资额。三是投标单位串标、围标。搞轮流坐庄，合伙抬高工程投资额。
2.建设单位实行低报价中标。在工程招标中任意压价，导致工程造价严重失真。投标方为占领市场，有意迎合建设单位的要求，以低于成本的报价中标，通过现场签证等变更手段获得额外利润。
(三)施工阶段存在的问题
1.施工单位管理粗放，编制工程造价的控制目标不具体不合理，在一定程度上影响了工程造价的控制。
2.材料价格管理方法落后。缺乏材料采办的预见性，在材料价格高峰期采购，使工程材料成本失去控制。
3.施工组织不严密。施工过程中大量使用缺乏培训的农民工，不同程度的存在着窝工、怠工或返工现象，提高了人工费用。
4.忽视新技术、新工艺的应用。施工企业延用传统的技术和管理方法，加大了施工措施费。
5.施工单位从自身利益出发，施工过程中热心于设计变更，增加工作量，追求额外利润。(五)竣工结算阶段存在的问题
1.施工单位编制的工程结算书“水分”过大。一是工作量冒算多算，二是高套定额单价，三是高套取费标准，四是有意套用其他定额。
2.施工现场签证存在“水分”，虚假签证提高了工程造价。
3.建设单位与施工单位在工程结算价格上存在分歧，工程结算一拖再拖，严重影响了工程项目的投产使用和建设工程造价的确认。
二、造价管理失控的主要原因
(一)投资立项程序倒置违反基本建设程序，在投资项目前期准备工作不充分的情况下，匆匆上马，边设计边施工，只求工程进度，不求工程经济效益。
(二)初步设计方案粗放初步设计阶段缺乏方案比较，设计深度满足不了概算编制要求，为了应付上级审批，投资额压的偏低，丢项、漏项现象普遍存在。
(三)缺乏科学论证，决策中存在着随意性决策过程中随意性较强，主管部门和主管领导未经认真分析论证，随意修改初步设计方案，扩大工程规模，提高设计标准，从而使工程造价一加再加。
(四)材料价格增长过快随着市场经济改革的不断深入，市场的价格调节作用在迅速增强，特别是与国际市场逐步接轨后，国内建筑材料，设备、设施的价格不断上涨，各种收费项目不断增加，收费标准不断提高，抬升了工程造价。
(五)概预算定额可操作性不强现行的概预算定额内容繁杂，依据繁多，计算繁琐，对新工艺，新技术应用不能及时编入定额，形成活口多，各类系数多，执行使用过程中难以确定合理的工程造价。
三、加强工程造价管理的主要措施
(一)做好投资决策阶段的工程造价控制
1.做好基础信息的调查、收集，保证相关资料详实准确。要做好投资预测，需要多方收集工程所在地经济环境、能源供给条件、交通环境、地质情况、主要设备设施和材料的价格情况等资料。
2.做好市场研究。造价人员应研究国家、行业对该产业的政策和今后的发展趋势，分析国内市场在项目投资期内类似项目的建设、投资情况，降低对投资市场误判的风险。
3.做好方案优化。设计人员应尽早了解设计意图，熟悉工艺、技术方案，在保证安全、质量的前提下，简化工艺流程，合理选型设备，不断优化前期方案。
(二)做好投资设计阶段的工程造价控制
1.正确处理技术与经济之间的关系，实现技术先进与经济合理的统一。要健全设计部门的责任制度，明确设计人员设计过程中的技术责任和工程造价责任，把工程经济意识渗透到每项设计措施中。
2.建立奖惩机制。对采用新技术、新工艺、新材料节约工程投资的设计方案进行奖励，对设计保守、扩大规模、高标准高成本造成超支的行为予以处罚。
3.加强设计变更管理。一是执行投资计划，严禁擅自提高建设标准和实施计划外开工项目。二是严格执行设计变更审批程序。三是加强对设计变更工程量及内容的审核，由施工、预算人员进行现场实测实量，以保证变更内容的准确性。
4.积极推动设计招标与设计监理的结合，使监理从投资的源头开始，全程跟踪、监督，纠正设计过程中可能出现的失误和缺陷。
5.推行工程项目限额设计制度。按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制技术设计和施工图设计。
6.加强图纸会审工作。及时组织计划管理、技术管理部门审核设计方案，对图纸技术方面的合理性、施工方面的可行性、工程造价方面的经济性进行审核。
(三)做好招标投标阶段的工程造价控制
1.本着“公平、公正、公开、诚信”的原则组织招标工作。一是引入技术力量强、资金雄厚、业绩优、资信条件好的单位；二是选择资质等级相同、规模相近、能力相当的施工单位发标；三是在同等条件优先的原则下，正确处理内部、外部单位之间的关系。
2.细化招标文件的编制。一是造价管理人员应及时收集、积累各类有价值的数据及资料，在鉴别、预测、分析、评价影响工程造价等因素基础上编制招标文件。二是积极推行工程量清单报价方式，为日后评标及确定中标价格奠定基础。
3.实行合理低价者中标策略。避免绝对低报价中标的现象出现；杜绝低于成本价的单位中标，同时，也阻止建设单位人为压价等行为的发生。
4.坚持“四审四防”的评标制度及评标程序。即审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高估多算。
(四)做好施工阶段的工程造价控制
1.加强合同管理，减少工程索赔。造价管理人员应从使用功能、经济性等角度审定工程变更，计算每项工程变更对工程造价带来的影响，减少不必要的工程费用支出。
2.加强施工过程中材料价格控制。造价管理人员和现场管理人员应密切关注市场行情，及时实施预见性采办，同时建立适当的材料储备，主动应对材料价格的浮动，控制投资成本。
造价管理范文第4篇
目前，许多施工单位对于施工材料的采购计划缺乏科学性甚至并未作出明确预算，在采购过程中很容易出现材料过剩和不足的状况，造成价格高或材料浪费。同时由于采购合同的不完善，材料的质量无法得以保证。施工材料种类的丰富使得市场呈现出混乱的局面，产品以次充好、以假乱真的状况时有发生，施工材料价格、质量、数量的不确定使得高速公路施工材料造价管理面临着困难。施工材料领用管理不当是施工过程中影响材料成本管理的重要因素，主要表现在管理疏忽、随意超额领用、严重浪费、虚开发票等方面。由于一些施工单位不注意对材料的储存保管，安全防范措施不当、堆放凌乱等问题时有发生，使得施工材料变质、混用，导致材料成本增加，给工程带来严重的经济损失。
面对我国高速公路施工材料造价管理中遇到的问题，现代高速公路工程建设要求必须对高速公路施工材料造价管理进行完善，提高施工单位对材料成本控制的意识，克服材料管理中的质量管理问题，以高性价比的材料满足施工的实际需要，减少材料浪费，从而在最大程度上实现项目成本管理的目标。针对高速公路施工材料造价管理优化的具体实施，本文从以下几个方面提出了战略对策。
高速公路施工材料造价管理作为项目工程管理的重要组成部分，同样需要专门的组织机构来对其进行有效实施。因此，在组建项目工程管理部门的过程中，要成立相应的材料管理部门，并结合工程的实际需要对部门岗位及职能进行合理设计和规定。要求施工材料管理机构在明确相关管理人员职责的基础上，开展高速公路施工材料造价的各项日常管理工作，制定科学合理的材料造价管理计划，对工程施工中的材料采购、领用进行严格的监督控制，从而实现降低成本、提高经济效益的目标。
采购计划是确保材料造价得以有效控制的前提，要求高速公路工程技术部门根据施工图纸、施工组织设计、材料消耗定额等主要工程技术文件核算出材料数量清单。同时，结合材料市场的及时变化分析所需材料实际单价，从而确定工程项目施工所需材料的总成本。在施工进度计划的基础上编制材料需用量计划和采购计划，从而使得材料部门能够保证采购量的准确性。对高速公路施工材料进行造价管理就必须增强采购的透明度，防止材料采购人员暗箱操作索要回扣、增加材料采购成本，杜绝不合格材料进入工地，影响工程质量造成损失，以保证材料质量和成本控制。在材料的采购过程中，可以通过公开招标的方式保证供应商竞争的公平性，更有利于在确保材料质量的基础上实现材料成本价格的最优化。对于供应不足或不具备公开招投标的状况，应采取深入调查、市场议价的方式。这对于杜绝施工材料采购过程中腐败问题的发生、提高采购成本控制的有效性有着重要意义。如果材料进场数量过多、进场太早，不仅造成仓储成本增加，而且占用大量流动资金，还可能产生二次搬运费。有些易受潮的材料可能因存放不当导致不能使用，需重新订货，增加工程成本；供货数量不足、进场太晚，不但影响施工进度，还可能造成延期罚款或增加赶工费，不仅影响生产，也增加了不必要的成本费用。因此要根据施工进度及时调整材料采购计划，合理安排材料进场数量和时间。
合理安排材料进场，建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。每次验收至少有两人同时进行。做好现场材料验收工作，把好数量关、质量关、材料资料关。要对采购计划及供货合同与实际进场数量进行比较、对材料的外观质量和内在质量进行检查评定，并收集本批材料的生产合格证、出场合格证等相关材质证书及材料发票，并对相关材质证书的时间和实际进料时间进行核对，防止假冒伪劣产品，保证本批材料进货质量。
工程施工中材料用量大，材料支出往往是项目较难控制的环节，现场人员随意领取材料、超额领取材料的现象严重，这就要求必须严格控制材料使用量和材料的出库领用，在结合工程施工进度的基础上控制材料出库数量，确保工程材料使用的合理有效。因此，必须严格实行限额领用材料制度，按照理论用量加合理损耗的方法设计相关规定。在材料领用时，领料人员凭技术部门或现场负责人签发的限额领料单到材料管理部门办理领料手续，核对齐全后方可领料。同时，要坚持“先进先出，推陈出新”的领用原则，领料人员对所领材料的质量进行复核，对已完工程领用材料和实际使用材料数量进行比对，确保材料的受控和利用有效性。
由于公路工程施工项目工期长、难度大、涉及范围广的特点，必须加强材料存储的现场管理，从而防止材料丢失，减少损失和浪费。在具体实施中，要确保材料保管员持有材料员证并具有一定的工作经验，选择防火、防雨、防潮、防变质、防锈蚀、防盗的场地以避免材料腐蚀、失效、丢失。此外，要对所有进场材料进行科学分类，做好相关登记和汇报工作，及时掌握库存情况，并妥善处理现场剩余材料。
造价管理范文第5篇
【关键词】工程造价工程造价管理风险管理动态管理经济合理
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
一、引言
工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
二、工程管理体系
1．工程造价管理的内容。工程造价管理的基本内容就是工程造价的合理确定与有效控制。所谓工程造价管理包括投资管理，项目融资，工程经济，工程财务，建设项目管理，经济法律法规，工程合同管理在内对项目工程全方位，多角度的全过程管理。造价管理需要确定合理的工程造价———工程造价的确定是工程项目建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，设计概算，施工图预算，承包合同造价，竣工结算等几个阶段的工程价款。另外就是要进行有效的工程造价控制———建设的工程造价控制是一项集技术，经济，管理为一体的综合性工作，只有通过逐项控制，即投资决策阶段，设计阶段，发包阶段，施工阶段以及竣工阶段。
2．工程造价管理的目标。工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高建筑安装企业的经济效果。
3．工程造价管理的任务。工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，加强工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进围观效益和宏观效益的统一。
三、工程造价管理的任务和重点
工程造价管理是运用科学、技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、引导与服务、管理与监督等实际问题，从而提高投资效益和经济效益。
1．工程造价管理的任务。工程造价管理的任务取决于工程造价管理的目标。一个系统若没有目标，就不需要、也无法进行控制。目标的设置应是很严肃的，应有科学的依据。工程造价管理的目标是按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定和有效地控制工程造价，以提高投资效益和建筑安装企业的经营效果。根据工程造价管理的目标，可以确定工程造价管理的任务是：加强工程造价的全过程动态管理，强化工程造价的约束机制，维护有关各方的经济利益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益的统一。
2．工程造价管理的重点。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的工程造价控制。而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段—审核施工图预算、合理结算建安工程价款、算细账。这样做，尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决地把工作重点转到建设前期阶段上来，当前尤其是要抓住设计这个关键阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。综上所述，工程造价管理的重点是对工程造价的合理确定和有效控制，而工程造价的确定受各种不确定性因素的影响，开发成本的主要风险来源于建设前期和设计过程，因此工程造价管理的重点是对项目建设的前期决策和设计过程中的风险因素进行管理与控制。
3．工程造价管理的方法。
全过程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作，建立一支专业知识全面、业务技能熟练的造价管理队伍，完善造价管理规章制度和工作程序，是实施全过程造价管理的可靠保证。此外，建立目标成本动态管理体系，进行造价过程控制，是全过程造价管理的重要组成部分。进行全过程造价管理，应在项目建设的不同阶段，通过各种有效的控制手段，使工程建设按照预定的投资目标实现，从而实现工程造价的有效控制。工程项目开发的全过程通常可以划分为以下几个阶段：立项阶段、设计阶段、报建阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段。上述每个阶段均由一系列的具体活动构成，其中包括涉及到工程造价管理领域的投资估算、设计概算、施工图预算、进度预算、竣工决算等等。工程项目开发的全过程是一个由虚到实、由粗到细、循序渐进的过程。在这个全过程的项目开发中，牵扯多个不同的利益主体，包括业主、承建商、供应商、设计单位、监理公司等，项目的实现要由他们合作共同完成，协调管理难度较大。工程项目的开发还具有规模大、时间紧、涉及的单位工程和专业工程多，且具有连续性和系统性的特点。由此可见，工程项目的造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。工程造价管理已发展为运用各种科学的方法分析预测、进行科学决策、科学地组织实施、精心管理、竣工后科学地分析总结，从而能动地影响决策。设计、施工等各个阶段的全过程管理模式。
四、工程造价风险及风险管理
要进行工程造价风险管理，必须首先对造成工程造价风险的风险事件进行识别，而识别工程造价风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。在工程项目的整个实施过程中，一方面，风险性事件和完全不确定性事件是工程造价风险产生的根源，是造成工程造价变化的根源。另一方面，工程项目的造价的风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。
工程项目实施作为一种社会生产活动，尽管人们在工程项目的定义阶段、决策阶段、设计阶段和实施阶段都可以通过预测和分析去认识一个工程项目的特性，去预先规定出需要开展的各项具体活动和各具体活动的程序与做法，但是各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项目的造价出现不确定性，项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目的造价出现不确定性。现就导致工程造价风险的主要可能原因分析如下：
1．项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当，设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。
2．规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。设计中未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对设计方案未进行优化优选等。
3．地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。
4．承发包方式选择不当：合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
5．项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致房地产开发投资额外大幅增加。如国家为保护耕地资源，规定从2002年7月1日起禁止在城市使用实心粘土砖，这就加大了开发商建造混合结构房屋的造价。
五、结语
当前风险管理实践中，己经有一些成熟的风险的识别方法，但是对于工程造价的风险识别方法还没有系统全面的论述和实践。因此，现在的造价管理中对风险的条理很薄弱，风险管理者不能够全面、提前识别项目管理以及项目造价管理中存在的风险，从而使得风险因素失控，导致项目管理的失败或工程造价的超支等不良后果。造成这种现状的根本原因在于工程造价风险识别本身的艰难性和现有工程项目风险识别方法的不完善性。因此，研究建立一种有效的风险识别方法，用以有效的识别各种可能的风险因素，对于工程造价管理非常重要。
参考文献：
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［2］程鸿群，姬晓辉，陆菊春．工程造价管理［M］．武汉：武汉大学出版社，2004．
造价管理范文第6篇
关键词：工程造价；管理；意义
经济全球化的趋势下，我国的很多行业在一定程度上面临着和国际接轨，原有制度的不合理性显示出来，面临着被淘汰的危险。企业需要不断加强自身的改革，才能不断发展和进步，跟上时代的发展。工程造价在一些建设项目中，有着重要的地位，起着对于资金的指导、规划、使用和控制的作用。这样来看，工程造价管理的地位更加突出。
一、有关于工程造价和工程造价管理
工程造价和工程造价管理在我国经济社会的建设中起着基础性的作用，有利于提高我国的建筑行业的管理水平、秩序管理、提高建设质量等。有关于工程造价和工程造价管理的理论起源较晚，但是因为其实用性较强，所以在较短的时间内发展较快，并且不断完善和发展。随着市场化的经济体制的建立，我国的工程造价行业也面临着逐步市场化的发展前景。工程造价行业市场化后，随着建筑行业的发展，出现了一些关于工程造价行业的咨询公司，并且这些公司发展很迅速，促进了工程造价的发展。
二、工程造价的管理
工程造价和工程造价的管理在具体的执行过程中主要包括两方面的问题，一是在具体项目活动的管理过程中需要提高管理效率，二是要相应提高从事工程规划人员的文化和技术水平。
在工程造价具体的实施过程中，根据项目的具体特征，我们首先确定工程造价的精度。然后根据其他的一些材料加以分析和整理，然后用一定的数学模型，即用其他的方式把项目的实施过程具体进行描述。在这个过程中，我们可以得到一个相关的统计表，从这个统计表中我们可以得到一些资源的消耗，然后根据市场的价格和行情，具体计算出资金数目，然后进行汇总。这整个的过程我们称之为工程造价。有了明确和科学的工程造价，从而使整个项目的建设和规划更加合理，有利于提高项目建设的质量和水平。
从项目或者计划的决策开始，便是工程造价和工程造价管理的开始。工程造价对于项目和计划有着至关重要的作用，关系着项目的技术水平和建成以后的经济效益。具体的说，在项目决策的时候，一个新的项目在得到批准后，一些与工程造价相关的信息咨询机构便根据市场的具体的行情，对项目和计划在具体情况进行分析和处理，然后得到一些准确的数据对项目和计划进行控制和把握，这样有助于对整个过程中资金的把握，而且有助于提高资金的利用率，同时又提高了项目和计划的质量和水平。在工程造价活动的开始之前，工程造价应根据我国经济发展的具体需要、不同地区发展水平的差异、不同行业的经济发展水平的具体需要作为工程造价活动的依据，对于项目和计划的技术进行综合的考验，看该项目是不是合适、是否经济合理，能不能为项目和计划创造好的效益，有没有良好的社会效益等一系列问题进行全面的计划和分析，为决策的组织和单位选择最佳的方案，创造最好的经济效益和社会效益，这样我们可以得到一个草拟的可行性计划，这样的一个可行性计划就是工程造价的源头，以便于我们以后工程造价工作的开展。
项目在具体的实施过程中的工程造价管理的意义更加重大。但是，这个重要的过程在项目在实施过程中往往被忽视。因此，基于这样的情况，一些工程造价的机构和组织和一些管理者应积极把这一过程作为重点来管理。一些项目和计划在开始实施之前，有一定的计划和发展的整体的规划，并且具有了一定的精度，保障了工程的可行性，是进行工程控制的基础条件。所以在具体的实施过程中，我们应充分抓住这一条件，然后对整个工程造价就有了充分的控制和把握，从而达到最好的效果。这样可以在根本源头上达到控制造价的目的。
项目和计划在招标和投标的阶段是工程造价管理的重要组成部分。一些工程造价相关的机构和组织应根据具体的资料和项目实施地区的实际情况制定相应的可行性研究方案，然后对可行性研究方案严格进行审核，因为可行性研究方案是投标和招标工作的核心，是工程承包的基础，有了科学的规划，才能保证投标价格的科学性和合理性。
在项目和计划的实施和结算的阶段，造价的管理也不容忽视。工程的实施是建筑产品开始形成的阶段，对于工程造价管理更加复杂，一些工程造价更应该严格进行控制。在完工和结算的阶段，是工程造价管理的终点。在这一阶段中，工程造价管理的相应组织应严格审核其准确性和真实性。
人员的技术和素质的不断提高。其实，工程造价和工程造价管理的技术性和专业性较强，需要工程造价的相关从业人员有较高的技术和文化素养。这样培养出来的专业人员不仅仅精通工程管理的技术，还要有较强的业务水平，懂得一些法律方面的知识。
三、工程造价的意义
一些工程造价的组织和信息咨询单位是目前我国建筑行业的重要组成部分，起着一定的中介的作用，联结着企业和市场及一些政府机构。规模较大，信誉较好的信息咨询工程造价的单位可以在企业和单位中充当代言人，这样，一些政府机构就减轻了管理的力度。从项目的评估、设计和造价到承包的合同的签署，从工程的开始预算到竣工后的结算，整个过程工程造价管理机构都可以完成。从这样方面来看，我们需要水平较高的工程造价机构来帮我们完成这样的步骤。
随着经济全球化的发展，我国的各行各业也逐步和国际接轨，很多行业面临很大的挑战和冲击，同时另一方面，也有利于提高我国各项资源的合理配置，提高我国资源的有效利用率。这些大的环境下有利于我国的工程造价与工程造价管理的信息咨询机构的发展，同时，也有利于我国工程信息行业的健康发展，有利于我国建筑行业的整体大发展。
随着经济全球化的发展，我国一些原有的经济体制也面临着改革，一些工程的投标等一系列的问题，也说明了工程造价行业需要一批技术和素质较高的人才和一些相应的机构才有利于我国建筑行业持续健康的发展。因此促生了工程造价信息咨询的机构和公司，这样的信息咨询的机构和组织有利于我国建筑管理行业持续健康的发展和进步，而且在建筑行业的地位和作用更加重要。
四、工程造价存在的问题
工程造价行业没有明确的法律。虽然一些建筑方面或多或少提到了工程造价，但是却对工程造价没有具体法人描述和法律的严格的规章制度，极其缺乏管理措施。因为缺乏具体的实施的方案，所以在工程造价实施的过程中存在着实践活动的尴尬。
工程造价服务的范围相对有限，长久以来，我国的工程造价行业和一些建筑单位的服务都侧重于项目和计划的后期的规划和控制，不重视前期的控制和把握，这样容易出现一些问题，比如资金超出预算等，难以结算等。根据一些工程造价和工程造价管理的理论我们可以得知，工程造价是一个总体的过程，包括了项目开始接受、承担，一直到项目计划进行过程的管理、对项目进行评估到工程的结算等过程。这样我们可以得知，工程造价包括了项目和计划的整个过程。因此，在工程造价管理的过程中，应该全面把握工程造价的整个过程，才能达到控制和指导整个工程的目的。
还有不同地方的经济发展水平的不平衡，所以整个行业的水平出现不均衡的现象并且比较严重。还有别的方面，比如从业人员的素质不高，技术有限等问题。
造价管理范文第7篇
关键词：造价管理；项目；招投标
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2306-1499（2014）12-
1. 招投标阶段
在这个阶段，首先应从成本控制角度为业主提供专业意见和评标分析，协助业主单位选择施工单位。如是施工总承包招标，则应根据初步设计图纸，编制详细、项目完整的工程量清单及对应的工程量清单上限值；在此过程中，如发现设计图纸存在保守、浪费等可能导致成本增加的问题，或者建议优化设计的，应及时向业主单位进行反馈，而不是一味的按图算价。同时，对项目的主要设备和材料的选型、供货方式、定价等提供书面咨询建议；对建筑装饰材料和安装设备以及主材的市场价格进行市场调查，并列出市场行情参考价，供业主单位参考决策。项目开标后，应协助业主单位与中标人进行合同谈判，对各合同及招标文件的条款认真审核，规避贵公司的风险，努力使贵公司的投资收益最大化。尤其是合同中关于结算方式、工期约定、索赔以及奖惩办法等与造价有密切关联的条款，应当仔细斟酌，给业主单位提供详细合理的意见；施工合同签订后，在与施工单位进行工程量清单的核对时，应重点关注单价较高，容易发生变更的清单项目，提请业主单位和设计单位的注意和重视，以防止因施工过程中设计变更而导致造价过度增加。
2. 施工阶段
进入到施工阶段，需要成立专门的造价咨询服务小组，负责施工阶段造价控制咨询的服务工作，从既保障工程质量又节约项目投资的目的出发，实事求是、客观公正地进行工程造价咨询服务。
在这个阶段，必须先制定控制造价的实施细则，确定造价控制目标值；制定“投资控制一览表”，根据与工程合同相关的法律、法规、标准、规范与定额、招投标文件、施工图纸、现场发生的各项有效证明审核工程造价，编制工程造价审核报告。
重点应对施工单位的预付款和工程进度款以及每月完成工作量报表进行审核，为业主单位提供预付款及当月付款建议书，预防工程款超付的情况发生。施工组织设计中施工方案与工程造价有着密不可分的关系，造价咨询服务小组对工程造价影响大的施工方案要进行造价分析，提出合理化建议，在保障工程质量、安全、进度的前提下提出比选方案，以达到节约投资的目的。
同时设计变更及洽商的计量和计价也应该严格审核，如发生造价增加较大的变更，变更是否能够避免，是否有更经济可行的方案，都应及时与业主单位和设计单位进行沟通。此外，还要全面收集工程施工的有关信息资料（及时上图、拍照或摄像），为对工程签证、索赔金额的审核做准备，并提出专业意见。
主要材料、设备价格是影响项目工程造价的重要因素。造价咨询服务小组对材料、设备的价格管理从两方面进行：1、对材料、设备品牌选择进行造价分析，在保证使用功能、工程质量及美观的前提下，为业主单位提出比选方案建议，避免因材料、设备品牌价格因素增大投资，影响投资的控制；2、及时掌握主要材料、设备价格的市场价格变化情况且备案。依据施工合同中明确的材料、设备定价方式，对不能确定的材料、设备价格，造价咨询服务小组会同业主单位代表、监理单位代表及施工单位代表对材料、设备的品牌、规格及价格进行市场调查，作出调查报告，为业主单位及时确定材料、设备价格提供可靠依据。
3. 结算审核阶段
工程结算审核是项目投资控制的最后环节，也是关键环节，咨询公司应组建专门的审核小组对每个项目的工程结算进行审核，最好也包括参与现场跟踪的服务小组的成员，以确保审核成果的准确性、合理性。
在充分熟悉有关结算资料并对项目现场进行了解后，依据提供的结算资料、相关的定额及取费标准、相关的政策法规文件对工程结算进行审核。重点应关注以下内容：
3.1 关注工程相关合同的完备性与履行情况，施工内容是否全部按照合同、图纸、国家有关技术标准完成；
3.2 变更签证的内容与现场是否相符，分析变更签证的原因、责任，变更签证对造价的影响，签证手续是否齐全，签字人员是否符合合同约定和贵公司的相关规定；
3.3 甲供材的价格、甲供材入库出库手续是否完备，核算领用数量与定额耗用的差异，暂定价的材料价格确定；
3.4 结合招、投标文件及施工合同，根据相关文件规定合理套价，计取相关费用；
3.5 关注费用索赔与反索赔；
3.6 核查结算资料、竣工图、隐蔽工程记录等竣工技术文件是否完整，相关人员的签证手续是否齐全，核对减少工程造价的变更签证是否完整；
3.7 对工程进行全面现场实测查勘，保证工程结算审核的准确性；
3.8 结算审核完成后对工程项目进行定性定量分析。
此外，在工程结算审核中遇到一些常见疑难问题，也是审核的重点、难点，举例如下：
（1）土方基础工程中，容易出现资料收集不齐、记录不清等问题，因此要重点注意地质情况是否与地质报告相符、土方标高是否准确，土方是否场内平衡，外进或外运量以及土方运距，也是审核中应重点注意的内容；
对以上问题的处理办法是现场勘测并结合驻现场的咨询小组成员、业主单位、监理单位对现场情况的了解以及签证隐蔽资料进行分析判断。
（2）关于设计变更和特殊情况的处理，结算资料中容易出现设计变更对实际施工的影响记录不清，特殊情况处理记录不全面，容易引起争议。此两项中须有设计院的图纸或联系单及现场签证，才能作为有效结算依据，部分内容可通过现场勘测核实。
（3）工程隐蔽资料、工程签证资料的真实性在审核过程中有可能发生争议，对此，应严格按照经济签证制度，从技术角度和实地勘测相结合的方式来认定资料的有效性，并通过相关会议，会同各方代表进行讨论认定。
（4）工程结算完成前应对各栋号分部位、分专业进行经济指标分析对比，对钢筋、砼、门窗、模板、外墙、抹灰等含量指标进行分析对比，找出偏差，并予以检查，发现问题及时进行修正。
造价管理范文第8篇
关键词：建设工程；招投标阶段；造价控制
建设项目全过程造价控制是对工程项目建设的资金投入和资源投入的过程所进行的调节和控制，通过特殊的计价程序，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，确保在建设项目投资的各个阶段、各个环节中能合理使用人力、物力、财力，达到理想的状态，取得较好的投资效益。
1、建设项目造价管理范式的问题
建设项目全过程造价管理重点关注的是建设项目建设期造价的确定和控制，而对建设项目在竣工移交后的运营和维护成本较少考虑。从发展的观点来看，建设项目未来的运行和维护成本要远远大于它的建设期造价，并且先期建设造价的高低对未来的运营和维护成本的高低会产生很大的影响，科学合理的较高建设造价是可以使未来运营维护成本的大幅度降低的，进而达到建设项目在整个生命周期内成本降低的目的。建设项目全过程造价管理决策的依据是建设成本的最小化，建设期成本最低的方案放在建设项目全生命周期的角度来考量不一定是最优的，因此我国目前建设项目全过程造价管理的决策依据不合理。建设项目的全生命周期少则三十年，多则上百年，再加之我国长期以来采用的是基于定额的造价管理模式，建设期的历史数据记载得比较详尽，而运营和维护期的历史数据记载较少或根本没有记载。长期以来由于我国工程造价的确定方法是以标准定额为基础的静态方法，工程造价控制是以工程的实施阶段为重点，标准定额由政府按社会平均水平的原则组织编制，导致我国目前推行的基于工程量清单的全过程造价管理范式与国际的造价管理模式与方法并不接轨。目前我国绝大部分企业还不能制定自己的企业定额，政策环境条件和技术条件都不具备。
2、建设项目造价管理范式
2.1全过程造价管理范式
建设项目全过程造价管理范式是通过对建设项目进行全过程造价管理从而达到投资效益的最大化，通过科学合理使用建设项目的人力、物力和财力等各方面资源从而达到工程造价最小化。这种管理范式必须是按照基于活动的方法来进行建设项目造价的确定与控制工作。基于活动的建设项目造价确定方法是依据基于活动的成本核算原理进行建设项目造价确定工作的一种技术方法，首先要将一个建设项目的工作进行全面的分解并生成项目活动清单，然后分析和确定每个项目活动所需资源并收集和确定各种资源的市场价格，最后按照自下而上的路径确定出建设项目的总造价。基于活动的建设项目造价控制方法则是依据基于活动的管理原理和方法去进行建设项目造价控制的一种技术方法，它是通过消除项目无效活动、减少低效活动以及持续改善项目活动的方式去控制工程造价的方法。
2.2全面造价管理范式
建设项目全面造价管理范式是在建设项目的造价管理工作中不能仅考虑建设项目造价管理的某一方面因素，而是要全面考虑建设项目造价管理工作中的各个方面因素对建设项目造价的影响。这种管理范式主要包括四个方面内容：一是必须是建设项目全团队成员都参与建的设工程造价管理，而不能是某个建设项目相关利益主体单独进行的建设项目造价管理；二是必须从建设项目全要素管理的角度出发去管理建设项目的造价，而不能只考虑节约造价而不考虑工程工期、工程质量等其他要素受工程造价变化的影响；三是必须要做建设项目全过程和全生命周期的造价管理，而不能只做建设项目实施周期的造价管理；四是必须要做包括建设项目风险管理在内的建设项目全部造价管理，而不能只开展确定性建设项目造价的管理。
3、建设项目造价管理范式应用
3.1全面造价管理范式情形
建设项目全面造价管理是一种能够指导人们分析、确定和控制建设项目造价的思想和方法，是一种全新的建设项目造价管理范式。这种管理范式强调在建设项目造价的分析、确定和控制工作中不但要全面考虑工程范围、工期、质量、造价等全部要素对各个阶段的造价、确定性和不确定性的造价的影响，而且必须是建设项目相关利益主体都要参与到建设项目造价管理工作中。建设项目全面造价管理包括了全生命周期造价管理的思想和方法，它在分析和设计项目时必须要考虑项目建造和运营维护两方面的成本。建设项目全面造价管理也包括了一定内容的全过程造价管理的思想和方法，它在确定和控制建设项目造价时必须按照基于活动的管理方法开展对建设项目造价进行全过程的管理。
3.2全过程造价管理范式情形
建设项目全过程造价管理范式是一种在工程造价管理中进行确定和控制建设项目造价的方法。建设项目全过程造价管理中的建设项目造价确定是基于活动的建设项目造价确定方法，建设项目造价控制方法是基于活动的建设项目造价控制方法。建设项目全过程造价管理必须是由建设项目各方利益主体在建设全过程参与的。这种管理范式必须按照基于活动的造价确定方法估算和确定建设项目造价，必须采用基于活动管理的方法消除项目的无效活动和降低项目的低效活动，从而减少资源的消耗和占用，最终实现对建设项目造价的有效控制。这种管理范式作为一种建设项目造价的确定和控制的方法还是很科学的，所以这一建设项目造价管理范式在世界许多地区建设项目的造价管理中获得了认可和应用。
结束语：
对于我国未来应该采用的建设项目造价管理范式，笔者认为应该是全面造价管理范式，这一范式包括了全生命周期和全过程造价管理的思想和方法，是现有建设项目造价管理思想和方法的全面集成，是未来建设项目造价管理的发展方向。
参考文献：