维修工程管理
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维修工程管理范文第1篇
我们根据高校维修工程的特点以及难点，就高校维修工程管理中存在的一些问题进行了研究，并围绕管理主动、项目立项以及管理团队这几项内容讨论出一种可以提高维修工程管理效率的方法，从而促进高校维修工程管理水平的提升，有助于高校的建设和发展。
关键词:
高校；管理制度；维修工程
高校建筑是高等学校办学的一项基本设施，同时也是高等学校培养人才的基地。要改善高校建筑和道路的修建水平，保证各项设施的安全，就要对房屋进行及时的修整，并结合高校的具体情况，根据高校后勤社会化的发展状态，合理的利用各项资源，做好校舍、校园的维护工作，这样才能更好的为教育工作服务。此外，要把校园和校舍的维护工作做到位，就要完善高校的各项管理体制。
1高校维修工程管理中急需解决的主要问题
1．1维修工程达不到真正的专业化水平
高校的维修工程具有工程量庞大、维修困难等特点，此外，高校维护工程的内容特别多，涵盖给排水、土建、通风、供暖、绿化以及强弱电等方面;为不影响正常的教育工作，一般维修的时间都集中在假期，工期比较短。而负责高校维修管理方面的工作人员的数目又不多，所以，通常会出现一个负责人同时负责几项或者几十项管理工作的情况，而在他们所负责的工作当中多少会涉及到他们不懂的专业知识，从而造成管理的困难，导致管理水平的下降。此外，由于缺乏技术水准，通常会受到施工企业的欺骗，导致工程维修效率不高，引起维修成本高，维修工作不能按时完成等问题。因而，高校维修要达到专业化的标准，就必须要聘请专门的管理人员。
1．2维修工程项目的立项没有系统性和规划性
因为大部分高校成立的时间都比较早，所以很多的设备都出现老化等情况，有的设备甚至无法满足现代教学的需要，大多数的公房、宿舍、实验室、道路以及校园设备都需要维修和完善。但是高校得到的来自国家和社会的经费支持是有限的，这样一来，高校在进行维修计划的时候就会出现头痛医头、脚痛医脚等现象，缺少规范化和专业化，从而导致维修成本的增加和维修效率的下降。例如，在屋面治漏方面，每次都只对漏水层进行维修，而不针对漏水原因进行根治，从而造成漏水层下面的各层出现水分丢失过多或者干裂等问题。因而出现了年年漏水，修补无效的结果。
1．3维修工程缺乏制度化管理
高校每年用于维修的经费在几百元至几万元之间，通常不会超过百万，维修的周期在几天至一个月之间，不会出现上百天的情况，维修工程表现出规模小，工期短工的特征，这样就造成了高校的管理人员对管理制度不够重视。此外，对于施工单位的选取、项目的审批、材料的选择、施工的监督、现场的管理以及维修的完成效果等方面都没有制定相应的制度和规范，使得这一系列工程的实施缺乏规范化和制度化，而又的时候，施工单位还会为了尽快完成维修工作，忽略了对维修的成果进行检查和试验。
2加强维修工程管理的方法
2．1成立专业的维修工程管理队伍，建立健全分配制度
(1)定期对管理工作者进行专业培训，聘请专业的管理人员负责相关的管理工作，按要求给维修工程分配专业的装饰、土建、暖通、绿化以及水电等技术人员，摒弃以往陈旧的管理观念，确保每个基层的工作者具备专业的工作水平。
(2)在进行工程管理的时候，项目的负责人不可能一个人管理好全部的项目，所以，一些专业水平要求较高的项目要由相应的专业人员去负责。专门的工作由专门的人员负责，这样就能保证项目管理的规范、合理，从而确保工程管理和施工技术复核要求，达到提高施工效率，降低施工成本，保障维修质量，缩短维修周期，排除安全隐患的目的。
2．2提高维修项目立项的系统性和规划性
(1)根据高校的基建情况、经费情况，按照单位的需求度，在尽量保证利益的最大化的情况下给项目立项。
(2)要求参与立项的工作者到施工现场进行实地考察和研究，并和项目的申报者进行沟通，确定项目是否可行，避免出现盲目施工的情况。
(3)在某个项目立项完成之后，如果发现建设标准设置过高，计划经费、人力资源严重不足的情况，那么施工就没法顺利进行，立项也就作废。如果标准设置过低，那么维修就没有预期的效果，无法为高校的教育服务，整个工程就失去了意义。所以，在进行标准设置的时候，要对质量、进度、经费等进行严格的控制，严格遵守设置的标准，避免盲目施工的现象发生。
2．3建立合理、规范的维修工程管理制度
(1)优选施工单位。优选施工单位要遵循如下准则:a．选择口碑较好、有经验的施工单位;b．所选施工单位的资质必须达到相应的标准。选取施工单位可以采用招标的形式，也可以采用自主确定方式。按照维修的标准，给施工单位的选择制定工正、公开、公平的招投标制度。根据招投标制度来选出比较有实力且符合要求的施工团队，这样可以节约维修经费，保证维修的效果。
(2)按要求签订相关的合同。在确定施工单位以后，首先要做的事情就是进行合同的签订，并要求所签订的合同规范、合法，对合同的具体要求如下:对施工的标准要有严格的规定，对工程费用的支付方式和程序也要有明确规定，并明确施工的时间和违约的后果，从而维护双方的利益。
(3)对施工现场的管理要求。施工现场的关联属于维修工作当中最重要的部分。现场的施工一定要按方案的要求、合同的要求以及施工的要求进行，保证施工的质量。为了对施工现场进行有效的管理，必须要设计合理的项目管理模式，对于项目管理模式的建立要做到如下两点:第一，组件一支管理水平较高的项目管理团队;第二设计一个和项目管理标准相一致的管理制度。组件一支素质高、技术好的项目管理队伍是项目管理的重中之重。项目管理制度要涵盖以下内容:施工进度的管理制度，施工质量的管理制度，施工安全的管理制度，合同管理制度，成本管理制度以及材料管理制度等。由于项目在实施的过程中会出现很多无法预测的因素，所以要对施工的全过程进行实时监督。在进行招标和签订合同的时候，施工单位要对工程的实施方案、施工材料、安全保障、工期保障以及机构管理等提出相关的建议和意见，在施工记录、施工验收和服务安等方面也可以提出一些建议。安排技术水平较高且经验丰富的管理人员和施工单位的员工对施工的全程进行有效的监督，通过多方的力量对施工单位进行调配或者制约，对用于施工的材料和装置进行仔细的审核和评估，减少工程变更、现场签证等现象的发生，对于变更比较大的情况要严格依照相关的标准进行审批。此外，还可以根据实际的情况设计能够直观的反应维修工程进度是竣工图。
(4)在工程完成之后要进行严格的验收。维修完毕之后要经过严格的验收才算整个工程真正完成，通过验收之后才可以进行各项费用的结算。通常工程的验收要经历几个步骤，验收要遵循如下准则:①延时准则。也就是在工程结束之后要等待的时期到了才可以对其进行验收，因为很多的问题通常会在施工完毕之后才出现，因而在工程结算的时候不宜马上验收。②多次验收准则。验收的内容包括对施工人员的资格、施工的方式以及施工的材料等。对于其中的竣工验收、单项验收以及修改后的验收等要进行多次验收，这样可以确保工程的质量。③责任界定准则。如果出现由于各种原因而造成的工期延长或者工程质量不达标等无法通过验收的现象，要对双方应承担的责任进行合理的规定，对双方各自应付的费用也要做好协调工作。
3结语
高校维修工程的管理属于一个比较系统、有机的过程，一方面它具有独特的特征，另一方面它又存在着许多的问题，使得维修工作的进行比较困难。此外，高校维修工程管理仍有很多的地方需要改进，我们希望以后能够摸索出一种符合高校维修的现状的，达到相关维修标准的有效的项目管理方案，促进高校的建设和发展。
作者：黄棋城 单位：漳州城市职业学院后勤管理处基建科
参考文献
［1］唐睿．新时期高校维修工程管理的问题及对策［J］．四川建筑科学研究，2009(12):313－314．
［2］孟德增．新时期高校后勤维修工程管理的思考［J］．山西建筑，2009，35(3):210－211．
维修工程管理范文第2篇
1 高校维修工程管理中存在的主要问题
1.1 工程项目缺乏立项、项目实施无计划性 近年来，随着全国大多数高校大规模扩张办学，原有各项基础设施已远远不能满足教学办公等的需要，随之而来的就是要新建办公楼、教学楼、学生公寓等大型的工程建设项目。为满足扩张办学的各项需要，高校的把主要注意力都集中到了新建建筑设施上，造成旧建筑物的维修、改造等小型的零星工程项目不能及时摆到重要位置，从而忽视了旧老建筑物的维修养护。维修工程的计划管理与新建工程相比较，预见性和可控性较差，而且涉及的类型较多，项目繁杂，点多面广，数量又大，加之各高校由于缺乏资金，对于各使用单位提出的应修的各项维修项目无法做到有求必应，有损必修，导致建筑物出现超负荷运转，致使建筑设施破损老化现象严重，长期恶性循环，致使楼宇提前老化，最终造成维修成本的增加。事实上，高校后勤部门每年都将一些急需维修工程项目列入下一年度财务预算中，但由于高校整体预算缺乏细化，在项目实施过程中又不能严格按照预算执行，在遇到资金短缺的情况下，经常将一些已经列入本年度预算的维修项目延期或者直接拿掉。有时，又会因实际需要或领导批示临时增加一部分项目，导致维修工程项目的整体规划缺失，维修质量无法保证，致使有的维修工程几经反复也没有达到理想效果，造成资金的重复浪费。
1.2 管理人员水平不高、服务行业不规范 房屋维修工程由于修缮对象情况复杂多样，这就决定了房屋维修工程具有专业性强、内容复杂、难度大等特点。特别是房屋的翻修、原有结构加固拆除更换或地基基础加固补强等，大多数取决于专业知识和实际工作经验，维修工程的技术人员必须具备足够的建筑工程专业知识，熟悉各类新旧建筑，掌握维修工程的修缮专业知识和技术。由于我国目前高校后勤维修管理工作人员中有相当一部分高校从事维修工程管理工作的人员绝大多数都是由以前的后勤管理人员转移过来的，这些人员大多没有接受过专业培训，专业知识较为欠缺，缺乏最基本的维修管理技术，专业技能还不能达到维修管理的要求，多数管理人员只是凭借经验工作，加之服务意识不强，从而造成管理水平不高，服务行业不规范。
1.3 工程施工缺乏监控力度 高校维修工程主要包括的内容为屋面防水维修、上下水维修、门窗维修、地面及墙面维修以及一些改造及装饰工程等。这些工程一般采用小修、中修、大修及翻修方式进行维修。维修工程项目类型繁多，工程分布零散，施工点多、线长、面广，实施工程管理难度大，同时，工程施工随意性较强，通常无正规的专业设计;工程时间相对集中，常利用寒、暑假突击施工，工程管理比较粗放，存在着较大的漏洞，参与施工的单位大多数都不是正式的有施工资质的建筑施工单位，大多是一些挂靠的一些小的个体施工单位，加之现场管理人员人数少，技术水平有限，无法对所有工程进行全过程的监督管理。在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，导致工程质量不能达到要求。
1.4 工程经费控制不到位、工期控制难度大 房屋维修工程可变因素多，不可预见因素也多，施工条件和环境多变，尤其是一些隐蔽工程难以预测，因此，在编制预算时就存有一定的余地。目前，高校一般小额维修工程项目的预算和结算一般由施工单位编制，上报建设单位认可后方可实施。在这个过程中，大多数施工单位为求利益最大化，常常在预算和结算过程中虚报工程造价，高估冒算。高校维修工程由于工程量小、施工内容增减弹性大，工程进度难以保证整齐划一，工期控制难度大。工期一般不做硬性要求，施工方常常利用这一特点降低施工效率，施工时间的延长致使人工费在工程项目中的所占比重较大。加之建设单位管理人员缺乏技术，现场工作不细心，对工程量了解不够精确，这就人为的给施工单位造成可乘之机。施工单位往往容易钻空子，利用重复计算或虚报工程量，增大材料单价等手段提高工程造价。另外，忽视小型维修工程项目的审计，导致高校一部分维修资金的流失与浪费，这也是造成维修项目成本高的一个主要原因。
2 高校维修工程管理有效管理的途径
2.1 建立健全维修项目质量相关管理制度 为了提高维修工程质量，首先各高校工程维修管理部门应结合本单位的实际情况，成立专门维修工程立项审核小组，并制定关于维修项目成本控制的一系列管理制度，制定各项维修工程从申报、立项、审批、招投标、施工现场管理、验收、交付使用、审计等每道程序的规范，使有关部门和涉及维修项目的人员对维修项目的申报、审批、建设、结算管理程序了如指掌，有章可循。
维修工程管理范文第3篇
关键词：高校；维修工程；管理
近几年来，随着国家高等教育的快速发展，高校办学规模不断扩大，校园基础设施建设逐年增多，后勤各种配套、维修与改造工程的规模和数量大幅度增长。加之，近一时期以来，原材料等物资价格上涨迅猛，维修工程资金的投入量比过去增加较大，给本来就资金紧张的高校后勤工作带来了新的困难。高校的维修工程管理工作是确保教学、科研顺利进行，促进学校发展的一项关键工作。提高与加强维修工程工作的质量和科学管理是新时期高校后勤工作的一项重要内容。如何管理好维修工程，让有限的资金发挥最大的作用，促进高校的又好又快发展，是高校后勤管理部门面临的现实问题。
一、高校维修工程管理中存在的主要问题
（一）维修工程项目实施缺乏计划性目前，大多数高校因短时期的规模扩张，各项建设密集上马，大工程不断，高校的主要注意力都集中到以规模扩张为主的外延发展建设，维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置，再加上原有建筑等设施的功能逐渐落伍，已经不适应现实需求，被学校列入淘汰范围，短时使用，导致超负荷运转，破损老化严重。到现阶段，原有设施大都急需更新维修。高校后勤部门每年都将维修工程项目列入年度财务预算，由于资金紧张等原因，主要是凭现实急需和领导意见实施维修项目，不能按照计划实施。维修工程项目的整体规划缺失，再加上维修质量无法保证，导致有的维修工程几经反复也没有达到理想效果，造成资金浪费。
（二）施工监督管理力度低高校维修工程主要包括自行决定的改造、修缮、装修、绿化、硬化以及一些基建工程的配套附属工程等，且这类工程的特点是种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大，同时，工程施工随意性较强，通常无正规的专业设计；工程时间相对集中，常利用寒、暑假突击施工，校方对工程监督管理比较困难，漏洞相对也较多。加上部分工程的建设单位的施工人员对于维修工程的施工技术、工艺、材料、设备等了解不深，在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，造成监管力度低，工程质量不能满足需要。
（三）施工单位普遍存在预算高估冒算当前，高校维修工程项目的预算和结算一般是由施工单位编制，建设单位认可。施工单位在预算和结算过程中往往是高估冒算，在一定程度上进行虚报工程造价。加之，建设单位管理人员调查研究工作不细不实，对预算、结算中量价组合了解不够精确，人为的给施工单位造成可乘之机。施工单位往往钻这个空子，利用虚报工程量，增大材料单价，重复计算工程量等手段提高工程造价。
（四）审计部门忽视小型维修项目工程项目的审计是提高学校资金使用效益、保证工程质量的重要一环。高校非常重视维修工程审计工作，每一项维修工程必须经过学校审计部门审计监督。但随着新建和维修项目增多，审计任务与审计力量的矛盾越来越突出，加之审计人员业务水平有限，往往只注重新建大型项目的审计，而忽视了小型维修项目的审计，导致学校维修资金在一定程度上的浪费与流失。
转贴于
二、高校维修工程管理中的工作难点
（一）维修项目的立项选择由于维修资金的限制，在维修项目的选择上不可能做到有求必应，对维修项目必须做到有选择性地进行立项审批和施工。这就要求维修管理人员必须按照一定的轻重缓急原则来确定维修项目，在众多项目中选择并排列最急需施工的项目。在维修工程项目的确定和选择工作中，需要对众多信息进行分析、比较、排除和优选。但当面对信息量比较大，需要选择的维修工程项目较多的情况时，负责具体工作的管理人员就必须要具备相当水准的专业知识和熟悉掌握学校各方面工作的能力。
（二）维修工程项目的质量控制高校维修工程由于存在单项工程量及维修金额较小的特点，往往是“正规军”不愿干，“杂牌军”难干好，使得维修工程的管理无法像大型新建工程一样采用委托监理的方式进行质量管理。同时，维修工程所具备的种类与数量较多，施工点变换快的特点，使得管理人员分身乏术，无法对所有工程进行全过程的监督管理。因此，针对维修工程的特点，如何采取有效措施，确保维修工程质量是高校维修工作面临的一大难题。
（三）维修项目的经费控制高校维修工程有工程量小、施工内容增减弹性大的特点，施工过程中窝工现象十分普遍，施工效率低下，造成人工费在工程项目中的所占比重居高不下。另外，维修工程使用的原材料数量相对较少，采购成本较高，也造成了维修项目成本较高，从而在维修工程项目结束时的决算中给造价审计工作带来一定的困难。
维修工程管理范文第4篇
关键字：建筑；维修；工程管理；思考
Abstract: building maintenance is important in later period maintenance building way, but for maintenance engineering related problem not specific, also do not have the detailed explain, in building maintenance there are many blind area, the author from the point of view of a professional students in university building maintenance engineering management thinking analysis, and points out that the maintenance engineering management are the main, and puts forward his own thinking, has the vital significance.
Key word: architecture; Maintenance; Engineering management; thinking
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、维修工程管理中存在的主要问题
1．高校的维修工程包括小型项目的新建、改建、扩建工程，修缮、装饰、通信、网络、绿化、景点建设等工程，这类工程项目类型繁多，分布零散，点多，线长，面广，管理难度大；随着高校办学的多元化，资金来源渠道也呈现多元化，高校的建设资金越来越多地依靠学校自筹和某些研究项目来争取，很多资金存在着带帽下达现象，不仅可预见性较差，而且运用资金的周期较短，许多项目存在见资金就上马现象；维修工程缺乏充分的论证和前期准备，维修过地方多次反复维修，始终解决不了问题。维修工程往往存在无正规的专业设计图纸，施工随意性强，在施工现场甲方管理人员监督不力，隐蔽工程没有及时签证，事后凭印象签字，给工程的决算审计带来很多不确定因素，影响最终的工程决算审计。维修工程主材控制不严，施工单位以次充好，材料进场没有验收，主材的品牌、规格、价格没有明确，不利于最终的决算审计。
2．基建工程缺乏严格的论证和整体规划。首先，建设部门与管理、使用部门缺乏沟通，设计不尽合理。其次，受到高校不断扩招的影响，学生宿舍和食堂的建设工期很紧，每年都在赶工期，难免出现质量问题，特别是屋面和卫生间的防水质量不高，开学使用不久就出现漏水问题，施工单位的维保是治标不治本，反复地修。不仅造成了大量的资金浪费，而且许多工程在建成后没有发挥应有的作用，与建设节约型校园背道而驰。
3．管理责任不明确。高校的维修资金来源的多元化，使得资金的管理主体各有不同。实验室改造经费由资产与实验室管理处管理；改进教学科研基础设施经费由教务处管理；基建、维修工程分由基建处和后勤处管理；而引进人才经费由人事处管理等等。不仅建设资金的管理者不同，而且责任也不明确，甚至是从未接触过维修工程管理的人直接管理工程，使施工承包单位有机可乘，极易造成学校资金的浪费。
4．财务和审计部门缺乏监管力度。财务部门往往缺乏工程预决算方面的知识，对各单位的预算计划不能有效地控制。工程审计的专业人员有限，审计部门往往只重视工程决算审计，忽视项目审计和工程过程审计。
二、高校维修工程项目管理的思考
1．建立项目管理模式高校维修工程管理应该建立项目管理模式，主要包括两项工作：建立一支具有一定管理水平的维修工程项目管理队伍；建立一套与项目管理要求相适应的项目管理制度。项目管理制度是为了确保项目管理顺利进行，并使项目管理取得预期的效果。
2．明确使用单位和职能管理部门的职责，无论维修资金来源是哪里，都应将维修工程归口职能部门统一管理。维修工程有其特有的专业技术性，只有专业人员管理，才能最大限度地保证工程质量和节约资金。使用单位和职能管理部门应共同管理和监督工程，由使用部门负责工程的使用要求，而职能管理单位负责项目的质量和造价控制。
3．维修项目的立项选择由于维修资金的限制，在维修项目的选择上就要求维修管理人员必须具备相当水准的专业知识和熟悉掌握学校各方面工作的能力，对众多信息进行分析、比较、排除和优选，做到有选择性地进行立项审批，在众多项目中选择并排列最急需施工的项目，同时要主动和基建部门沟通，了解学校近期的基本建设规划，避免重复和无用的维修，造成不必要的浪费。
4．加强施工方案的科学性
所有维修项目都应有施工方案。必须要有满足施工需要的设计图纸或施工方案等技术资料，并按规定向后勤管理处申报，经审查批准后方可组织实施。凭后勤管理处的批复原件，审计处进行工程决算审计，计财处按规定支付工程款，超范围、超标准、超预算的工程一律不予支付。
5．实行招标制
凡经批准实施的项目，视工程预算总额大小，实行学校内部招标或议标制度，由项目负责部门牵头、有关各职能部门和项目涉及的使用部门派人员参加组成校内维修工程招标或议标小组按学校有关维修工程招标办法组织招标，确定施工单位。凡五万元以上至五十万元以下的维修项目，由学校维修工程招投标小组统一组织招标发包；五万元以下的维修项目可以由后勤管理处采取议标的方式确定施工承包单位，各单位自筹资金的维修项目由筹资单位、审计处和后勤管理处共同参加，采取议标的方式确定施工承包单位。
6．实行工程项目负责人制
经批准实施的维修项目，要指派专人作为该工程项目专项负责人进行管理，全面负责工程的质量控制、进度控制、投资控制，协调与使用方及施工单位的关系，做好隐蔽工程验收记录。学校负责维修工程的职能部门要逐年建立工程项目电子档案。项目责任人要对其负责的工程负责，凡在质保期内出现质量问题，由项目工程负责人追究相关施工单位责任，并责成免费返修。对造成损失的要追究项目责任人责任。对施工单位要建立信誉考核档案，凡施工质量达不到要求，要记录在案，并给予必要的经济处罚，出现两次施工质量问题取消其校内施工项目投标资格。
7．施工过程管理
维修工程一般都没有正式的施工图纸，而是由需要维修改造的院系提出初步设想或草图，常存在边设计、边建、边改动现象。施工过程控制重点应放在对工期、质量、造价影响大的具体事件，对维修拆除部分或水电改造的隐蔽部分要及时组织审计和使用部门做好实物测量或拍照验收，做好结算证据的收集，严格按学校的限额审批权限，及时办理变更及点工签证。
三、强化职业培训，提升高校维修项目管理人员的综合素质
高校后勤管理工作的任务愈来愈重，责任愈加重大，提高维修队伍人员素质，是提升维修项目管理质量的内在保证。
1．在队伍建设上，不但要有一定的量，更要注重质的提高，只有做到质和量的有机统一，质量管理才能出成果、上档次、上水平。强化职业培训势在必行，管理人员必须不断地充实、完善自己，不断增强自身的业务及综合素质能力，才可能胜任岗位的需要。因此，只有配备科学合理的专业结构、人员结构，才能提高维修管理水平和管理监督的力度。维修管理的专业面广，所配人员必须具备相应的工程管理经验与造价审核的能力。
2．要注重管理人员的廉政教育，加强执业的后续教育，重视管理和审计人员专业知识的培训，提高审核人员审核不同类型工程造价的能力，能从日常的维修工程中查出问题，分析原因，纠正错误。
3．要注重培养管理人员的工作协调能力，准确提出维修工程管理意见和建议，规范监督管理，提高管理效率，防范维修工程管理过程中各种风险的出现。
参考文献：
[1] 刘金铃, 大学城建设工程管理误区述评;中外企业家[J];2010年第6期
维修工程管理范文第5篇
关键词：房屋维修 物业管理维修管理
Abstract: the property of the maintenance management is the basic property management work, the author combined with engaged in property management working experience for many years, this paper expounds the significance of building maintenance, analyzes the house property management service project management and the characteristics of the difficult point of the management, puts forward some views.
Keywords: building maintenance property management maintenance management
中图分类号：TU765文献标识码：A文章编号：
1房屋维修管理的意义
1)房屋是构成城市的主要组成部分，它是城市人们生活、工作、学习、娱乐、生产和各项经济活动等必不可少的物质条件；是城市生活和进行各种活动的基础设施，是社会巨大的不动产财富，是历史发展的产物；反映着不同历史时期的社会经济发展、科学进步，人民生活水平。做好房屋建筑的维修和保护，使其能充分地为社会服务，在一定程度上缓和居住的供需矛盾；有利于加快城市建设，美化环境、美化生活，为国家或业主节省建房资金。
2)房屋虽然不像一般商品那样容易损坏，但房屋建成交付使用后，即已经开始损坏。随着时间推移，都有一个由新变旧的过程，这是自然规律。房屋足社会的财富，业主最重要的财产之一，加强房屋的维修加固，就能使“物尽其用”；可以使房屋完好、增值，有利于延长其使用寿命，减少房屋的自然淘汰率。
3)城市的各类房屋建筑代表着不同历史时期的社会经济、文化、艺术、科学技术和人民生活的水平，保护和维修好各个不同历史时期建造的房屋建筑，有其历史意义，并可保持一个城市特有的风格和特色。
4)利于物业管理公司建立良好的企业信誉，塑造良好的经营形象，为其他业务的发展打下扎实的基础。
2物业管理房屋维修工程管理的特点
物业管理房屋维修工程管理一般具有以下特点
⑴房屋维修具有明显的限制性。例如那些具有历史、文化意义的房屋维修，除了要保持原有建筑风格之外，还要与周围环境相协调。
⑵房屋维修具有广泛性。物业的各个部门，如结构、内外墙面、防水及零星构筑物部件等都会有不同程度的损坏，而且这种损坏经常发生，无明确规则。即使同一结构物业使用功能的减弱速度和损坏程度也是不均衡的。因此，当损坏发生时需要根据损坏程度随时进行小修、中修或大修。
⑶房屋维修工程非常分散。工程项目小，要求高，零星分散，用料品种多、规格多，有时新料、旧料都要使用。
⑷具有较强的技术性。物业房屋维修往往人少工种多，维修工作不仅包括建筑工程专业的技术，有时还包括机械、设备、通信等相关专业的技术。
⑸房屋维修工作是物业管理工作中经营性和服务性的统一。物业维修工作既是物业管理的主要内容，是重要的业务种类，又具有直接为业主生产和生活服务的性质，需要确保业主对物业的正常和安全使用。
同时，房屋维修工程管理还涉及维修工作的安全性、计划性和及时性等诸多方面。只有弄清了房屋维修的以上特点才能对房屋维修管理工作有一个比较全面的认识，才能从管理制度、人员配备、机械与材料的准备、维修计划与方案、资金落实等方面进行周到的安排。
3物业管理房屋维修工程管理的难点
目前，随着社会主义市场经济体制的日益完善和发展，国内物业管理企业竞争越来越激烈。物业管理工作目前在国内来说仍属于微利行业，仍然处在发展壮大阶段，物业公司只有靠高质量的服务、良好的信誉和企业形象取胜，才有可能不断扩大业务量，从而为争取更多的客户、扩大市场份额、实现规模经营创造条件。物业管理企业迫切需要积累竞争资本、提高服务技术和能力、合理配置已有资源，这就要求物业公司在提高维修质量的前提下大力节约维修成本开支，降低管理成本，从这方面来看，准确认识物业管理房屋维修的难点，为维修工作“对症下药”和少走弯路有很直接的关联。
笔者认为，目前物业管理房屋维修工程主要存在以下难点：
⑴从业人员素质、待遇之间存在的矛盾。就目前多数物业公司而言，因为待遇普遍较低，从业人员的素质多数也是偏低的，具备一技之长的本来就少，而房屋维修工作往往需要“一工多技”和“一专多能”的复合性人才，要解决这两者的矛盾不但与一个企业的经营规模、资源和管理理念有关，还与企业拥有的市场量有关。
⑵基础资料不全方面的问题。在许多新建物业中，这类矛盾要少一些。但是在维修工作量非常大的老旧房屋上，这类问题就非常突出，而且难以解决。
⑶维修基金问题。特别是在物业管理实施前建设的大量房屋中，以前房改基金可以用于房屋维修的资金少之又少，对于大修和中修则更是“杯水车薪”。
⑷维修工程施工的资质管理问题。大多数物业公司是不具备工程施工、修缮等相关资质的，一些细小的工作对于物业公司来说还可以免强应付，但对于稍大一点的项目，物业公司只能“望洋兴叹”了。
⑸维修工作容易与经营发生冲突。物业维修过程是严格按照市场经济和价值规律要求来运行的，因此，它具有经营性，是经营性维修管理，没有这部分收入，物业管理公司的经营收入就要受到很大的影响。同时，维修工作又具有很强的服务性，它的基本宗旨是为业主服务，保持物业的物质形态完好无损，保证业主对物业的正常和安全使用是物业管理公司的基本职责。如何处理好两者之间的关系非常难。
4物业管理房屋维修工程管理的要点
对房屋实施维修可以延长房屋使用年限，减少自然淘汰率，为国家、业主节省建房资金，同时也可以提高物业管理公司本身的声誉，因此，每一个物业管理公司都要充分认识到房屋维修工程的重要性。
对房屋实施维修工作，就是为业主或使用人的工作、学习和居住生活服务。物业管理公司在进行房屋维修工作时，应该遵循“美化城市，造福于民，有利经营，方便生活”的原则，对房屋实行“管养合一”和综合治理，确保做好房屋维修管理工作。因此，房屋维修工程管理的要点存在以下几方面：
⑴房屋维修工作要按照“安全、经济、合理、实用”的四个方面实施。安全，就是通过维修，使房屋不倒、不塌、不漏，达到主体结构牢固，保证业主或使用人的住用安全。这是房屋维修的首要原则。经济，就是加强成本管理、资金管理和维修定额管理，把钱花在“刀刃上”，合理安排开支，节约和合理使用人力、物力、财力，做到少花钱、多修房。合理，就是维修计划和方案制定要合理，按照有关规定与标准进行维修，不扩大维修范围。实用，就是从实际出发，因地制宜、因房制宜地进行维修，以适应业主和使用人在使用功能与质量上的要求。
⑵通过维修房屋不受损坏，做到“能修则修，应修尽修，以修为主，全面保养”。
⑶对不同类型、不同建筑结构、不同等级标准的房屋，采取不同维修标准、不同的维修方案。对于新建房屋，维修管理工作主要是做好日常养护，保持现状和使用功能。对于旧的房屋，需要根据房屋的建造年代、结构类型、使用材料、质量现状、环境等特点综合考虑，采取不同的维修改造方案。
⑷始终做到“服务至上”。房屋维修工程管理的目的，就是满足社会生产和居民生活居住的需要。维修人员要真正建立为业主或使用人服务的原则，提高服务质量，认真解决业主或使用人急需解决的维修问题。这也是房屋维修的基本原则。
⑸有偿服务的原则。按照经济规律，物业公司提供服务，并获取适当利润，而维修所需要的器、具、财、物则应当由业主或使用人承担。
⑹加大投入，吸引人才，抓住机遇合理快速扩张，尽快完成规范和积累，才能有效解决其它难点。通过做大、做强，解决人员素质和待遇的矛盾、解决施工资质等问题，从面使上述难点逐一化解。
总而言之，通过对房屋维修工程管理工作的特点、难点和要点的分析，我们要迅速而准确地把握房屋维修工程管理的思路、方法和出现问题后的对策，搞好房屋维修工程管理工作，保证物业的保值增值，既有利于物业管理公司的发展，又有利于改善和提高居民的生活水平。
参考文献：
[1]布赖恩.爱德华兹.可持续性建筑.中国建筑工业出版社.2003.
[2]苑振芳,刘斌.我国多层建筑的发展状况与展望.建筑结构.2007.
维修工程管理范文第6篇
建立医院内部零星维修工程预算管理制度财务部门对以前年度支出的零星维修工程费用进行分类汇总，制定出下一年度的零星维修工程项目支出预算，并将预算逐级分解，落实到具体的责任部门和责任人。责任部门应在执行过程中采取一定的措施，保证预算整体目标的顺利完成。建立医院内部零星维修工程审批制1000元(含1000元)以上的零星维修工程开工前，须报分管院长审批，金额较大的报单位领导班子集体决策，使工程的立项权置于单位领导集体把关之下，通过科学的决策程序，减少医院零星维修工程投资的盲目性和随意性，使投资期望值更趋于合理。建立健全医院内部零星维修工程分级管理制度金额在1.5万元(含5万元)以上的零星维修工程，由基建部门负责管理施工前必须制定切实可行的施工方案、施工图纸，编制预算后，按照政府采购法相关规定，实行部门或政府集中采购。施工过程中，如遇重大设计变更，应提交分管院长审批，报单位领导班子集体决策。现场管理过程中，须明确现场管理人员职责权限，施工现场由基建办和监理人员对施工过程中使用材料的数量、型号，质量等严格把关。
隐蔽工程的签证还必须及时通知医院内部审计人员到场，为了缩短一些相关程序，最大限度地发挥工程效益5万元（不含5万元）以下的零星维修工程，由后勤部门负责管理。所有1000元（含1000元）以上，5万元（不含5万元）以下的零星维修工程报分管院长同意后，按照使用科室的要求先施工，工程竣工后套用相应定额，据实结算。施工过程中，要求工程管理人员经常下到施工现场了解情况，对施工过程中所使用材料的规格型号、数量、质量严格把关，切实做好施工记录。
1000元（不含1000元）以下的零星维修工程建立巡视维修服务制度改变过去以电话报修为主的零星维修方式，使维修服务前移。后勤部门每天安排巡视员到临床科室巡视，巡视员在巡视过程中发现需要维修的项目，准确判断问题类型及维修处理方式后，填写“巡视维修服务记录单”，由需维修科室负责人签字后，交后勤部门分类汇总再进行派工。如遇须应急性的抢修项目，巡视员可以直接派工处理，施工完成后再补办手续。1000元（含1000元）以上的零星维修工程竣工后必须套用相应的定额，编制工程决算1000元（不含1000元）以下的零星维修工程，由医院制定内部收费标准，根据实际完成的工作量和内部收费标准据实结算。
建立医院内部零星维修工程合同管理制度1000元（含1000元）以上的零星维修工程，一律签订单项或年度施工合同。在合同中对工程承包范围，承包方式，甲乙双方权利义务，工程费用的计算依据，付款方式以及工程质量要求等内容予以明确界定。建立医院内部零星维修工程决算审计制度零星维修工程项目繁杂，变数多，在实际施工过程中经常会出现设计变更，最终都要以实际发生的工作量为依据编制工程决算。根据分级管理制度，5万元（含5万元）以上实行招投标程序的工程，委托具有资质的社会中介机构或医院内部审计部门进行决算审计。5万元（不含5万元）以下的工程，由现场管理人员按照施工合同要求，对工作量和施工过程中使用的材料进行初步审核后，送医院内部审计部门进行决算审计。所有零星维修工程未经审计，财务不得付款。通过审计保证零星维修工程建设资金合理、合法的使用，使医院零星维修工程管理逐渐步入制度化，规范化轨道，提高管理水平，维护医院的合法权益。
作者：蔡平清 单位：黄石市中心医院纪检监察部
维修工程管理范文第7篇
关键词： 节约型校园 节约型后勤管理 基建维修
后勤工作是一项重要的且政策性很强的系统工程，涉及基建维修、房产、医疗、饮食服务及水电等许多方面。高校后勤部门承担着全校后勤服务保障系统的正常运行管理工作，改进高校后勤管理对于节约型校园的创建具有重要的作用［1］。随着我国社会主义市场经济的发展和高校教育体制改革的不断深入，高校也在积极探索一种同社会的发展相适应，与本校的校情相符合的构建节约型校园发展思路。笔者结合实际工作，以科学发展观的内涵为基础从基建维修工程管理的方面浅谈如何构建节约型校园。
1.基建维修工作的特点
（1）基于高校建筑历史传承的特色，既要进行适当的修缮，又要保持建筑的本色，这就要求基建维修过程中处理好保持与修缮的关系，以保证校园经过几十年的变迁之后，仍能保持其风格。
（2）为了避免影响正常的教学活动，高校维修工作中的施工阶段多安排在假期进行，因此应提前对假期维修工作进行统筹，提前准备施工所需的原材料，以确保假期施工高效有序地进行，施工结束后要做好施工的决算及归档等工作。
2.基建维修工作的计划确立
无论是高校整个维修工作或者是某一建筑物的维修任务，均应确立明确的计划和目标。目标确定之后，必须进行目标控制，如进度控制、质量控制、投资控制等，特别注意施工环节的目标控制。对多年使用的门、窗、玻璃、灯管等自然损坏或人为损坏做到小修不过夜，中修不过周、大修不过月。对学校计划内的、定期的、经费在千元以上对教室、宿舍等进行整体全面修缮、加固、装修等工程原则上安排在假期施工［2］。
3.基建维修的施工管理
维修施工管理［3］是整个维修管理工作的中心环节。维修施工管理工作分为五部分：
（1）制定详细、周密的施工组织方案，确保学校教学和生活正常运行。
（2）健全职能机构，加强管理队伍的建设。为使维修管理科学化、规范化，应培养并引进具有专业水平的管理人才，这是提高维修管理质量，包括施工管理中质量控制与进度控制水平的根本途径。
（3）选择合格的施工队伍。施工队伍的质量、信誉直接影响着维修工程的质量。
（4）施工质量控制。派出现场施工监督员，负责监督施工质量和进度，协调好施工过程中的各种关系，做好施工日志，发现问题应及时报告，在得到批准后方可实施。
（5）做好各种防范措施，定期检查安全设施、消防设施，严防各种安全事故及质量事故。加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未批准或手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算。
4.基建维修的投资控制
投资控制是维修管理的重要组成部分，主要包括以下几个方面：
（1）编制基建工程项目概预算。
（2）编制维修改造工程项目概预算，加强设计概算，使成本控制达到克服盲目性，提高预见性。
（3）施工项目投资控制。
（4）基建项目、维修改造项目的结算审核。
在施工阶段，要重点保证质量要求和工期要求的情况下积极运用：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等科学的控制成本，以达到投资控制的目的。
5.基建维修工程存在的主要问题
（1）基建维修工程缺乏整体规划，缺乏充分的论证和前期准备，原因在于当今高校办学的多元化，资金来源越来越多地依靠学校自筹或某些科研项目，可运用资金的周期较短。对于先维修项目、如何维修、维修标准及期限等缺乏严格的论证和整体规划，主要凭现实急需和领导意见行事，维修周期短，准备不充分，维修质量无法保证，有的维修工程即使几经反复也不能达到投资的效果，造成资金浪费。
（2）管理责任不明确：高校建设资金来源的多元化，使得维修资金的管理主体各有不同而造成责任不明确。另外由于部分施工单位或工人对于维修工程的施工技能、工艺、原材料及设备等不能适当处理，未能达到物尽其用，加之未能有效地进行工程监管，造成工程质量不高。
（3）财务和审计部门缺乏监管力度：施工单位预算虚报工程造价。维修工程的预算和结算一般由施工单位编制，建设单位认可财务部门往往缺乏施工预算方面的知识，对各单位的预算计划和修建标准不能合理地控制。
6.基建维修节约的措施
如何才能使高校基建维修既达到高质量，又降低维修成本，提高工作效率，确保维修项目的科学性、规范化和法制化成为当今高校后勤所面临的主要课题，笔者以多年后勤工作的经验，总结为以下措施：
（1）制定校园整体规划，慎重立项，重点施工，完善基建计划和修缮计划，成立领导小组，在项目立项前做到充分论证，既要确保项目的现实意义，更要长远规划，不盲目上马，确保资金合理运用。对维修工程的方案要多方论证，深入研究，以学校实际情况为出发点，量力而行，最大限度地节约建设成本。
（2）与施工单位签订正式合同，确保双方当事人的权益，更是确保工程质量、工程进度、控制维修成本的关键。明确使用单位和职能管理部门的职责，将修建工程归口职能部门统一管理。聘请专业的监理人员对整个施工过程进行监督，起到制约和配合施工单位的作用，能更好地处理突发状况。做好维修工程的验收、结算工作等后续工作，这样才能做到维修工程的高质量。
（3）在财务部门设立工程预算室。根据领导小组确定的方案和标准，核算和确定项目的投资额度。投资额度一经确定，在工程实施中就不得超支。审计部门加大审计力度，将项目审计、过程审计和决算审计并重，改被动审计为主动审计［4］。
总之，维修工程是一项系统性的工作，需要多个部门和工作人员的密切配合，以及时发现并解决问题，不断吸取实践经验和教训，逐步提高维修工程的质量和管理水平，真正做到高效、节约，这是当今高校后勤工作的努力方向。
参考文献：
［1］王伟.刍议节约型校园创建与高校后勤管理.现代教育科学，2007，（3）：123-125.
［2］王润栓.对高校后勤维修管理的探讨.山西财经大学学报（高等教育版），2002，（4）：85-86.
维修工程管理范文第8篇
【关键词】水库工程 管理 养护 建议
随着“管养分离”理念的普及和应用，水管单位打破了传统“修、防、管、营”水管体制，机制不灵活、维护经费不足、体制不科学等妨碍水库工程管理发展的主要问题均得以解决。但是，从目前情况来看，少数水库工程管理养护工作仍处于被动地位，依然有部分问题亟待处理。
1 影响水库工程高标准运行的质量因素
伴随经济社会建设的前行脚步，我国水库建设得到快速发展，水库规模不断扩大。水库在防洪、供水、发电、灌溉和养殖等方面均有积极作用，运用好水库的功能可以有效推动农业、工业等的发展，因此，水库的维修和护养工作显得尤为重要。水库管理人员应认识到这项工作的重要性，加强水库维修、护养，确保水库工程安全。在运行过程中，水库不可避免地会受到损害，其中较常见的受损原因包括：
第一，受物理作用和化学作用的影响。在水压渗透、水流冲刷的物理作用下，水库工程建筑物在工作过程会受到损害；其次，因酸碱腐蚀、盐类侵蚀等化学反应长期作用，水库工程建筑会有损伤。第二，受主体因素和客观条件的影响。水库工程受损的主体因素主要包括水库工程勘测、设计、规划。水库工程主体因素对工程建设物的损害是直接的，也是其自身难免会存在的不足。其次，客观因素是指工程建设实施过程中的施工不规范，不按设计规定进行建设，或是质量监控失职等都会造成水库工程建筑物存在先天缺陷。第三，受自然因素和非自然因素的影响。水库工程设计时未能预测的超标准的自然因素、非自然因素的作用，往往也会使水库工程建筑受到损伤。例如，超出预期的泥石流、洪水、地震等灾害。
2 提高水库工程管理与养护工作的合理建议
倘若水库管理和养护工作不到位，极易降低水库工作性能，缩短工程寿命，严重地甚至会发生安全事故，进而损害人民与国家生命财产。因此，水库工程管理人员应妥善养护水库建筑物，定期进行维修，以减少不利因素影响，推进水库工程可持续发展。具体来说，应做好以下基本工作：
2.1 明确管养单位职责，调动工作人员积极性
现阶段，改革水管单位体制需要分离水管单位工程维修养护与管理人员，创建具有独立法人地位的高水准水库养护单位，并建立该单位与水管单位合同关系，以参与社会化、市场化运作，建立健全自负盈亏、自主经营的新型管理格局。
2.1.1 水管单位职责
一般认为，水管单位属维修养护工程业主，且处于工程维修、养护工作甲方地位，其主要日常工作为：以水利行业管理制度、办法、标准为依据，组织实施水库工程维修养护项目，适时进行观测与巡查，监督水库工程操作与运行情况，并切实做好维修养护工程管理工作，例如及时检查工程管理，依法签订日常维护、专项工程等合同。
2.1.2 维修养护单位职责
维修养护单位应以维修养护合同为依据，承担水库工程及其设施维修、养护业务，例如应定期探测水闸工程隐患，并做好机电设备、坝体排水系统、大坝监测设备、上坝路等的维修养护，以及相关附属设施（办公房、仓库等）维修养护。
2.2 做好工程监查，确定日常维修养护内容
在日常维修养护工作中，工程检查是核心环节，它对签订维修养护合同、拟定维修养护方案、确定维修养护内容等均有重要意义。因此，管理人员需熟知有关要求与标准，并在此基础上展开拉网式普查，以全面了解水库工程运行现状，发现存在的问题，对其进行合理分析，排除干扰因素，准确找出不足原因，为维修养护方案提供基础数据，并保证方案方法切实可行、科学有效。
2.3 实现维修养护单位与水管单位无缝对接
通常，为实现水库工程维修养护，需要从两个方面着手，一是加强维修养护单位日常维修养护工作，一是加强专项工程整修。在划分管养双方责任后，维修养护单位承担工程主要维修养护工作，水管单位除了要监测管理工程运行情况，还需定期检查、监督维修养护单位工作进度，并适时给予技术指导。所以从这个角度看，应加强工程维修养护单位和水管单位沟通交流，实现无缝对接。
2.4 切实做好工程运行监测管理工作
通过对水库工程运行情况进行检查和监测，能及时发现工程运行的问题，也是水库工程养护、维修的关键环节。因此，水管单位运行监测部门的工作尤为重要，可通过工程监测及时发现问题，督促养护维修单位进行日常养护维修任务，并为后续工程养护维修工作采集最新资料。其具体工作内容主要包括两个方面：第一，水库工程和管理设备的日常检查、监测、巡视和水库水位观测，并向上级部门提交有关问题分析报告，或提出立即处理申请。第二，承担探测水闸和大坝工程安全隐患的职责，进行定期检查，促进工程设施护养和维修工作的顺利开展。
2.5 有重点、有步骤、有计划实施工程维修养护
首先，对未达标的水库工程项目，要按照工程要求进行分年度实施和全面修整，逐步提高工程面貌。其次，关于大坝日常管理工作内容，在确定需维修养护项目和专项工程项目时，要结合工程项目检查结果，进而以此为基础，有重点、有步骤、有计划地对工程进行维修养护，以促进工程面貌得以改善。
3结语
综上所述，在确保水库工程高效性、安全性、完整性方面，养护管理工作发挥着至关重要的作用，为达此目的，需要明确工程维修养护单位与水管单位职责，促使工作人员充分认识到管理养护重要性，并努力加强单位双方衔接，做好普查、工程运行监测管理等工作，确保维修养护工作有序进行。
参考文献：
[1]江科.水利工程管理思路与问题避免方法研究[J].科技资讯，2012（36）：146+148.
[2]刘仁东，曹冰洁.如何有效地提高水库工程管理[J].科技创新与应用，2013（04）：166.
[3]李志强，黄文坚.湖北大悟县水库管理养护现状及建议[J].中国防汛抗旱，2014（04）：54-55.