企业财会管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇企业财会管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
企业财会管理范文第1篇
1新经济背景下企业财务管理所面临的挑战
1.1传统财务管理模式所受到的挑战
在新经济背景下，企业财务管理工作发生了巨大的变化，具体包括企业的财务管理内容、制度以及方法等，为了更好的适应新经济背景的发展要求，很多企业也对其财务管理工作进行了适当的调整。但是，仍然部分企业对传统的财务管理模式表现出极强的依赖性，但在传统的财务管理模式下，企业的财务管理工作效率无法得到显著提升，进而对企业的发展造成明显的限制。而且，在新经济背景下，企业的财务数据还会面临一定的安全问题。在新经济背景下，企业财务管理工作效率得到了显著的提升，而且企业财务工作中所处理的数据信息量也表现出明显增长。但是由于当前的数据信息防护技术还不够完善，在借助现代化数据处理系统进行企业财务数据处理时，很容易受到安全威胁。一些不法分子或网络黑客，会对企业财务数据信息系统进行恶意攻击，或非法篡改并获取企业财务数据信息，在此过程中，企业的信息则会被泄露，而商业秘密的泄露必然会给企业的发展带来巨大的负面影响。
1.2数据信息的急剧增长带来的挑战
新经济时代的主要特点则是数据信息的急剧增长，企业财务管理工作中的信息处理量表现出快速增长，但是企业的财务工作效率也表现出明显的提升，在这种情况下，则要求参与企业财务管理工作的计算机存储技术以及存储容量得到进一步提升。对于现代企业而言，其财务管理工作中必然会涉及到多个方面的数据信息，而且在数据搜集过程中也会涉及到大量的工作，在此过程中，要全面保证数据信息的准确性和完整性，会存在一定的难度。对于企业财务工作者而言，如果无法在短时间完成海量数据信息的搜集和筛选，则无法向企业管理者提供准确的财务信息，受此影响，企业无法通过财务信息的反馈针对其经济业务的开展做出正确指导，进而影响到企业经济业务的开展。
2新经济背景下企业财会管理创新策略探讨
2.1建立企业财务共享中心
对于现代企业而言，为了更好的适应新经济环境，必须对传统的财务管理模式进行必要的调整，为此，企业可以建立财务共享中心。财务共享中心是大数据时代企业财务管理工作的新模式，与传统的财务管理工作模式相比，财务共享中心的建立使得企业财务管理工作效率得到了显著的提升，财务共享中心是企业在大数据环境下所设立的内设机构，其主要工作包括企业成本的核算、财务报告分析、资金信息核对等。在新形势下，为了充分发挥财务共享中心的作用，企业可以对财务共享中心的业务流程作进一步的优化。具体而言，首先要将企业财务共享中心的业务流程进行层次划分，具体包括公司层、业务层、运营层。其次，针对业务流程中的每一项工作进行必要的业务评估，通过评估工作，及时查找业务工作存在的漏洞，并及时改进。再者，要注重预算设置业务流程的优化。当财务人员在发起报账环节时，预算系统会对发起人提供操作指引的关键词，并将实际操作细化到每一个步骤，进而为整个报账工作提供良好的保障。
2.2建立相对独立的财务管理信息系统
为了更好的适应新经济环境，企业可以在网络技术公司的帮助下建立起相应的财务管理信息系统，在这一系统中，需要结合企业的财务管理工作实际安装相应的系统软件，而且，需要安排技术人员对整个系统定期进行病毒查杀，并对系统软件进行更新和升级。通过这种方式，促使企业能够有效应对大数据环境下的各种安全威胁，而且可以利用信息化管理系统高效处理海量财务数据信息，进而不断提升企业财务管理工作效率。在此基础上，企业要能够进一步规范其财务工作，进而充分发挥信息管理系统的作用。例如，为了更好的配合财务管理信息系统的工作，企业在财务管理工作中应该进一步强化资金管理，具体而言，首先要加强资金预算工作，针对企业在特定时期内的经济业务开展进行科学的资金预算，能够帮助企业合理控制经济业务开展进程，并合理调用资金，通过这种方式，确保企业资金的有序流动，提升资金的实际价值。其次要做好企业流动资金分析。针对企业的经济业务开展情况，合理控制流动资金，而且要通过流动资金的科学分析，确保企业可以在经济业务项目中拥有较强支付能力。另外，企业要记住信息管理系统进一步加强财务分析实现准确性。根据企业特定经济业务中的资金使用情况，明确当前企业财务作用成效，在下一阶段经济业务开展中，对财务工作进行必要的调整，进而充分发挥财务工作的实际作用。
3结束语
综上所述，在新的经济背景下，企业的财务工作模式发生了明显的变化，但是很多企业无法适应新经济环境的变化，财务管理工作无法做出科学的调整，导致企业财务工作无法满足新经济环境下企业经济业务发展的实际要求，而且还会导致企业财务管理工作出现混乱，进而影响到企业经济效益的获取。为此，在新经济背景下，企业必须对传统财务管理工作进行必要的创新，进而充分发挥财务管理工作的实际作用。
参考文献
[1]徐国胜.新经济背景下企业财务管理创新问题研究[J].财会学习，2018（31）.
[2]孔建华.企业财务管理创新影响因素研究[J].中国商论，2018（26）.
企业财会管理范文第2篇
关键词：铁路企业 财会管理 改革
对于一个铁路企业来说，企业的正常运转，企业施工工作的顺利开展，企业的盈利，企业的发展，全都需要我们财会工作作为基础支撑的。但是财会工作不可能是一成不变的，肯定是随着社会的发展，随着社会的改变会发生一些改变的，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作做一个探究分析，只有通过不断地总结和探究，才能推动相应工作的发展。
一、铁路企业财会管理工作现状
我国的铁路企业在国家经济发展中的位置，一直以来都是不很明确，位置尴尬，政企不分；这样也就导致铁路生产经营中的权责不明，一边是国家的严格管控铁路企业的财力物力，一方面有要求铁路企业参与到市场自由中去竞争，这样就让我们的铁路企业确企业确实在财会管理工作中遇到了一些难处。我们如今铁路财会管理工作的的情况经过分析，主要就是以下的这样三条：
第一，财会管理工作相比其他施工企业显得相对落后，管理的方法也比较单一。在铁路企业中财会管理部门，多数时候还是作为政府的部门，对于企业盈利的考虑比较少。所以财会管理工作中，主要还是“算账、报账”等一些简单的工作内容，技术单一，内容单一。
第二，铁路企业的财会管理工作，其实主要就是“算账”没有“管理”理念，简单的把财会工作停留在核算上，这样就浪费了大量的财会管理人才，也就不能发挥财会管理工作的作用，财会管理工作没有对铁路企业的发展，起到应有的作用。
第三，财会管理人员主观上也出现了问题，很多的铁路企业财会管理人员都是管理意识比较淡薄，财会工作的从事人员，都是站在一个会计的角度上，不会考虑财会管理，只是当做一个记账的工作来开展财会工作。
二、铁路企业财会管理工作改革必然性
正是由于以上的一些不足，所以我们必须要对铁路企业的财会管理工作进行改革，所以我们必须要研究改革的必要性，主要的改革必要性如下：
第一，铁路企业的发展同样需要满足我们市场经济发展的需求，必须要能够让铁路企业能够更好地适应新时代的市场经济竞争，就必须要进行改革，铁路企业的经营机制也必须要得到改变，企业金融工作必须要多元化，所以改变必须要做出。
第二，如今信息化的高速发展，同样可以运用到我们铁路施工企业中，因为信息化给我们财会管理工作可以带来很多的便利，能够给财会工作的信息化推进带来一些好处，所以我么必须要利用好互联网，必须要学习其他先进国家铁路企业的财会管理工作经验，只有这样，才能让我们的财会管理工作也能够达到先进的地步。我们的财会管理技术也就能够得到提高和改进。信息化的运用，也能够大大的提高财会管理工作的效率。
第三，如今财会管理人员的素质越来越高，但是同时人才市场的竞争也越发激烈，所以铁路企业同样需要加入到财会管理人员竞争的队伍中来，让铁路企业的财会管理工作能力不断地提高，这也就需要铁路企业领导阶层对于财会管理工作有新的认识。
三、加强铁路企业财会管理工作
第一，开展跨越式的发展，就要积极的做好新线创建活动，同时还要对目前的线路发展，提升总体的输送水平。要积极的开展生产力调节活动，不断的将主业精干，提升总的运输效率，此时就要积极的准备并且使用资金，要提升增收的潜力，要强化管控力度，要不断的创新管控体系，切实的提升运作管控的能力。
第二，要不断研究新问题，拓宽新思路。针对各企业生产经营中存在的突出问题，分析原因，完善制度，堵塞管理漏洞。特别是对一些事关企业的重大变化，要细分课题，组织攻关，及时对企业经营战略进行调整。充分利用现代化管理手段，推进财务管理信息化、规范化建设全面提高财务、审计人员的素质，真正做到依法管理、规范管理、科学管理。
第三，要落实责任，形成“大财务”的管理格局。各部门要克服本位主义，树立大局意识，站段要切实发挥成本控制中心的作用，真正把成本控制贯穿于生产经营的全过程。要完善激励约束机制，加大奖惩考核力度，把增收节支的压力和动力传递到每个岗位和人员。
四、结束语
铁路企业的财会管理工作是非常重要的，所以我们必须要在未来投入更多的重视，因为企业的的发展，哪怕就是国家的发展，都是需要良好的经济管理工作作为推动力的。所以我们可以预见未来铁路企业的财会管理工作还会不断地走向新的台阶，我们国家的铁路企业也一定会更好地发展，会一直不断的为国家的发展做出也来越多的贡献。
参考文献：
[1]巴金亮.加强铁路企业财务管理工作的措施探讨[J]. China’s Foreign Trade. 2011（12）
[2]董云升.铁路企业的财会模式分析[J].财经界，2010（12）
[3]张洪花.浅谈公路财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2009（08）
企业财会管理范文第3篇
【关键词】金融企业；财会管理；内控监督机制；人力资源；执行力度
现代企业制度的改革与完善对我国金融企业（如各类银行）的财会管理提出了新的要求。与此同时，财会管理的内控监督愈加被提上日程，毋庸置疑，内控监督对于确保金融企业财会管理高效性不可或缺。针对目前金融企业财会内控监督不健全、不完善的现状，企业相关人员必须善于运用多元化、有效性的手段构建健全高效的内控监督机制，提高内控监督的实效性。
一、不断健全财会管理的内控监督机构
从目前我国金融企业财会管理内控监督机构设置来看，很多企业确实设置了相应的内控监督机构，但这些机构往往重形式轻内容，未能真正发挥其应有的重要作用。再者，一些企业为了应付上级检查，随便设置一些机构敷衍了事行为较为普遍，这一定程度上导致了财会管理内控监督机构的不完善，不利于其监督功能的发挥。因此，金融企业要不断健全内部监督机构，努力构建适合企业发展的内控监督机构与体系。具体来说，金融企业要迎合现代企业制度改革潮流，健全内控监督机构，一方面不断完善内控监督组织形式，另一方面还积极建立目标明确、职责分明以及层次清晰的内控机构。无论是财会管理决策系统、执行系统还是评价监督系统，金融企业都有与之相对应的内控监督机构，确保了每一个环节高效运行。再者，金融企业内控监督机构要做到精简高效，切忌繁冗复杂，执行效果甚微。
二、充分发挥企业内部审计制度的作用
充分发挥内部审计制度的作用，强化内部审计制度建设是建立健全内控监督机制的有效途径。内部审计机构是目前很多金融企业设立的专门行使内控监督职能的一个重要部门，很多内部审计机构都建立了系统、规范和健全的内部审计制度，要想提高企业财会管理内控监督效率，健全内部审计制度已经迫在眉睫。诚然，内控监督要有相应的制度作保障，而内部审计制度便首当其冲发挥作用。首先，内部审计部门应不受上级、乃至其他部门的牵制，保持其应有的独立性，内控制度上应专门体现该点。其次，内控审计制度应对财会管理工作开展的每一个环节进行规范化规定，例如事前预防制度、事中监督制度以及事后处理制度等，确保财会管理工作的顺利进行。最后，要不断建立健全监督惩戒制度。对于犯错误的职工要做到违章必究，执法必严。
三、加大内控监督力度，确保监督高效
目前，我国很多金融企业的内控监督机构以及相应的内控制度都形同虚设，完全无法起到内控与监督的作用。最普遍的问题是，金融监督审计工作不到位，对于违反相应规则与制度，并为企业发展造成一定损失的人员仅仅给予轻微的警告，或者无关痛痒的惩罚，完全无法起到“以儆效尤”的作用，即内控监督机构的执行力不强，监督惩戒力度不够，这造成了全体企业职工对财会管理内部制度的不加重视。因此，必须加大内控监督执行力度，确保监督的有效性。首先，要进一步落实金融企业内控监督部门的职责和任务，财务管理是金融企业发展与建设的重要内容，从金融业行情来看，做到职权统一，将责任落到实处很有必要。其次，要健全责任追踪制度。坚持“谁犯错谁负责”的原则，将事故责任追究到底。再次，要做到依“法”管理。相关人员要严格依照相关制度以及法律法规，进行样儿的监督。最后，加大惩戒力度，以儆效尤。
四、重视企业财会人力资源的培育工作
众所周知，从事金融企业的工作人员必须具有较高的财会管理能力。诚然，内部监督无非是对财会管理人员工作态度、工作方法、工作成效等监督与控制，要想提高内控监督效率，从财会人力资源培育入手更有利于从根源上堵截金融企业发展的安全事故因素，确保内控监督的有效性。鉴于此，企业应重视财会人员综合素质的全面提升，建立一支高素质、高技能的创新型实用性财会管理人才。首先，金融企业要定期或不定期地对财会工作人员进行培训。培训的内容不仅要包括财会基础知识、管理学知识、基本的法律法规等，还要包括职业道德培训、信息技术培训等内容。其次，要通过多种途径增强财会人员的法律意识，禁止其出现营私舞弊、恶意篡改数据等现象，为内控监督减轻压力。最后，引进综合能力较强的优秀财会管理人才，不断充实企业财会管理人才队伍。
综上所述，对于金融企业来说，要想尽可能降低生产成本，提高企业经济效益，促使其实现长远、健康发展，做好财会管理工作，提高财会管理内部监督有效性尤为重要。众所周知，金融企业财会管理内控水平的高低不仅关系着财务会计的运行成效，同时更影响着企业整体经济效益，甚至影响着金融业的可持续发展，必须引起高度重视。因此，金融企业主要可通过健全内控监督机构、完善内部审计制度、加大内控监督力度、重视人力资源培育等途径推动企业财会管理质量的提升。
参考文献：
[1]仰桂兰.企业财会内控监督机制的现状与思考[J].中国集体经济，2015，09：85-86.
企业财会管理范文第4篇
关键词:地质企业;财会管理;财务控制;定额管理
中图分类号:F207文献标识码:A文章编号:1009-2374(2009)22-0065-02
改革开放30年以来,我国的会计事业在改革中发展,在发展中提高,取得了显著成就。会计法制进一步完善、健全,会计行业管理体制机制框架初步建立,企业会计标准实现了与国际财务报告准则实质性趋同,注册会计师事业蓬勃发展,会计队伍日益壮大,会计人员素质不断提高,会计理论研究日趋深入和繁荣,会计国际交流与合作广泛展开,会计国际和国内影响显著增强。这些成就的取得是坚持改革开放的结果,是我国市场经济健全发展的结果,是始终坚持真抓实干的结果,为我国会计事业进一步发展奠定了扎实的基础。
一、财务管理与财务控制
(一)财务管理
财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速地在企业财务指标中得到反映。
(二)财务控制
财务控制是按照一定的程序和方式确保企业及其内部机构和人员全面落实、实现财务预算的过程。财务控制与财务预测、决策、预算和分析等环节构成财务管理的循环c其中,财务控制是财务管理循环的关键环节,它对实现财务管理目标,具有决定作用。它在企业经济控制系统中处于一种特殊地位,起着保证、促进、监督和协调等重要作用。
财务控制的内容包括以下几个方面:(1)设置责任中心,明确权责范围;(2)编制责任预算,确定考核标准;(3)建立跟踪系统,进行反馈控制;(4)分析评价业绩,建立奖罚制度。
二、地质企业财会管理与财务控制
地质企业是从事地质调查研究和矿产普查勘探工作,为国家、社会提供矿产资源、地质资料和技术服务的基层单位。随着市场经济体制的建立和发展,地质企业的内部经济结构和经营机制发生了本质的变化,资源和资本结构进行了重新调整和配置。因此,地质企业应转变观念,客观分析自身的优势和劣势,寻找在市场中的位置,求得生存与发展。
(一)地址企业财会管理
1.地质企业财务管理工作的作用。在竞争的市场经济环境中,要求地质企业建立权责分明,政企分开,管理科学的现代企业制度。充分发挥财务管理在企业管理中的中枢神经作用,改变过去单一的只管地质勘查费的模式,以适应地质企业多元化产业结构的新特点。在统一管理下,达到最优资源配置;使地质企业筹资、投资围绕单位内部各项生产经营活动,合理调配资金,降低成本,减少风险,实现最高的投资效益。
2.地质企业财务管理工作的特点。我国的地质企业是在高度集中的计划经济体制下形成和发展起来的。地质企业财务管理不同于其他行业,属地化后,地质企业拨款归地方财政部门,年终决算上报地方财政部门,按事业单位管理。然而,年初设账、报账却执行地质勘查会计制度。加之各地质企业经营机制发生根本变化,产业结构进行优化组合,坚持“因地制宜,量力而行,兴办实业,滚动发展”方针,在坚持主业的同时,培育新的经济增长点,从而对财务管理中提出更高的要求。
3.地质企业加强财务管理的对策。地质企业的财务管理工作也在改革中不断规范,地质企业的特征及其地质勘查工作特点决定了地质企业是事业性质,企业化的管理模式,要求财务管理要努力保持地质企业收支平衡,减轻地质企业的债务及风险,营造地质企业长期稳定的生存空间;利用地质勘查工作的技术方法手段,延伸地质勘查工作的服务领域和发展多种经营,取得更多的社会资金投入,为地质企业筹集发展所需资金;通过合理、有效地使用资金,确保国家地质勘查工作任务完成的前提下,使地质企业获得更大单位经济利益,这是地质企业赋予地质勘查财务管理工作的一项基本要求。
(二)地质企业财务控制
1.财务控制的程序。财务控制的程序分为八步:“制定预算和标难记录实际数据对比标准与实际提出控制报告差异分析与调查评价与考核激励执行人采取措施纠正偏差。”进行财务控制的关键是掌握控制的标难。这些标准包括有:国家有关部门和主管部门制定的法律法规、部门标准、企业制定的定额指标(如库存材料定额、劳动定额、费用定额、成本定额等)以及各项期间计划或预算(如资金计划、成本计划和利润计划等)。企业通过会计资料系统取得有关经济活动或资金活动的实际数据,使之与计划或定额对比以检查计划或定额执行情况,并提出控制报告。
2.地质企业财务控制新方法。
(1)法律法规控制。法律法规控制,是指企业根据国家、地方政府及其业务主管部门制定的法律法规、准则、通则、政策等进行的财务控制。这些法律、法规、准则、通则包括《会汁法》、《企业财务通则》、各项会计准则、各级政府制定的政策、主管部门制定的部门实施细则等。财务人员应熟悉这些法律法规与政策,以保证财务控制的合法合规性。
(2)制度控制。制度控制是指企业根据自身制定的各项财务实施细则、办法、内部制度等进行的财务控制。这些制度包括现金、工资、费用、银行借款、固定资产、材料、成本、利润、往来及内部结算等管理制度或核算制度。这些制度也是财务管理人员进行财务控制的依据。
(3)定额控制。定额控制是以企业制定的各种定额为标准,对企业的经济活动或资金运动进行的控制。它是对企业经济活功的各个环节和各个方面部制定各种定额,并以定额为标准进行领发、耗用和存储,一般不得超过,否则予以处罚。定额控制一般用于支出方向的控制,加工业企业中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
(4)计划控制。计划控制是以企业制定的计划为标准,对企业的经济活动或资金运动进行的控制。它是财务控制的主要方式,它要求企业按汁划来组织经济活动和资金运动,并将计划分解为企业职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务反目标,通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标:计划控制要求在计划执行过程中加强进度控制,及时揭示计划执行中发生的差异,采取措施,以促进计划顺利完成;在计划期结束时,检查计划目标的实现情况,总结经验和教训。
(5)责任控制。简单地说,责任控制就是企业在经济核算方面实施岗位责任制,通过职工履行岗位责任而对经济活动和资金活动进行的财务控制。这种控制,是通过划分责任部门、明确责任权限来进行的。
三、结语
随着国家经济体制改革的深入,地质勘查单位的性质、工作目标也随之发生变革。面对地质企业多元化的经营方式,对财务管理工作提出了新的课题。财务管理能够通过其自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,使企业内部保持良好的经济秩序,改善经营管理,从而达到提高经济效益的目的。
参考文献
[1]周红斌.地质勘查单位加强财务管理工作的探讨[J].内蒙古科技与经济,2007,(11).
[2]杨玲.《地质勘查资质管理条例》[J].化工矿产地质,2008,(2).
[3]蒋承菘.新时期的地质勘查单位[J].中国国土资源经济,2003,(11).
[4]魏儒颖.经济体制改革促进了地质勘查单位管理[J].吉林地质,1988,(2).
企业财会管理范文第5篇
关键词：新形势；企业财会管理；强化策略
财会即财务与会计的统称，做好企业的财会管理工作，有助于提升企业的财务水平及会计水平，进而促进企业朝向良性方向发展。近年来，在社会经济的影响下，企业在发展过程中面临很大的竞争压力。企业要想在巨大的竞争中站稳脚跟，便有必要从内部出发，加强自身财会管理工作。但从现状来看，我国大部分企业在财会管理工作当中，尚且面临一些较为明显的问题，比如：管理制度体系不健全、管理目标不明确等[1]。从企业财会管理工作优化及完善角度出发，本文针对新形势下企业财会管理工作进行深入分析意义重大。
一、企业财会管理工作简要概述
从涵义角度上来看，企业财会是企业财务与会计的统称。对于财务来说，通常和企业的财务活动存在较为密切的相关性。企业在正常运转期间，其流通资金需经财务才能够有效实现，这期间归结为买卖双方实现经济交易的一种联系。而对于会计来说，则是通过科学的计算以及审查等方法，实现对企业各类资金交易的监督管理。一般条件下，需以企业外部提供的数据进行财务与会计方面的工作。为了使财会工作得到顺利、有序地进行，对于财会工作人员来说，需严格遵循国家财会方面的法律规章制度，进而保证财务报表信息的精准性及公平性，增强账务明细的透明度，进而使企业财会管理工作规范化程度及质量均能够得到有效提升。
从企业财会管理工作的价值作用角度上来看，在企业内部开展财会工作，一方面能够使企业的资金和资本得到有效整合。对于资金来说，是企业经营发展过程中的重要基础，在资金得到有效整合的基础上，才能够合理、科学地分配人力、财力以及物力资源，进而促进企业良性发展[2]。另一方面，能够使企业的经营动态得到有效掌握。做好企业财会管理工作，能够让企业掌握自身经济状况，进而不至于盲目发展。此外，加强企业财务管理工作，还有助于企业经营风险的降低，并提高企业整体管理水平，进一步为企业的良性、安全发展奠定坚实的基础。
二、新形势下企业财会管理工作面临的问题分析
在上述分析过程中，认识到企业做好财会管理工作价值作用显著。但从现状来看，企业在财会管理工作中，尚且面临一些较为明显的问题，总结起来包括：
（一）企业财会管理制度体系有待健全
对于企业来说，需具备完善的财会管理制度体系作保障，才能够使财务管理工作顺利、有序地开展。但从现状来看，我国一些企业在财会管理制度体系方面还有待健全。一方面，表现为缺乏系统化的管理制度体系，当管理制度难以为管理工作的开展起到约束作用及规范导向作用的情况下，便会大大阻碍财会管理工作的完善[3]。另一方面，企业在发展过程中注重自身利益的创造，而对于企业财会管理制度建设表现的较为轻视。当管理制度缺失的情况下，便难以端正企业在财会管理工作的行为及规范化程度，进一步阻碍了企业财会管理工作的优化及完善。
（二）企业财会管理目标不明确
企业在财会管理工作中，需具备明确的目标，这样才能够避免企业财会管理工作开展的盲目性。但从现状来看，企业在财会管理目标上显得不够明确。一方面，企业对财会管理工作重视程度不够，进而使企业财会管理人员在财会工作中的积极性不高，当财会管理人员未能对企业的财会工作有足够的了解时，便会使财会管理工作的顺利开展受到很大程度的制约。另一方面，企业在财会管理目标制定过程中，未能结合企业经营发展实际情况，从而导致目标缺失、针对性不强等问题的出现。
（三）企业财会管理工作滞后
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，企业财会管理工作既迎来了生机，又面临着巨大的挑战。从新形势角度出发，企业在财会管理工作中潜在较为明显的滞后问题。一些企业在网络应用水平方面显得偏低，这样使企业在获取外部信息上显得偏慢。与此同时，企业在内部资源配置上也缺乏优势，进而导致企业在发展规划上没有明确的方向[4]。并且，有相当一部分企业在财会管理工作中，只对企业中的有形资产重视，而对于无形资产则较为轻视。在这样的管理观念没有得到及时有效转变的情况下，便难以提高企业的财会管理水平，进而使企业的发展受到极大的阻碍。
（四）企业财会管理工作人员素质有待提升
在企业财会管理工作当中，管理人员扮演着非常重要的角色。但从现状来看，大部分企业财会管理工作人员素质还有待提升。一方面，企业在财会管理人员选拔上没有充分重视，从而使选拔进来的管理人员在理论管理知识水平及实践管理技巧上均显得不足，这样管理人员便难以胜任企业财会管理工作，进而使企业的财会管理水平难以得到有效提升。另一方面，企业在针对财会管理人员的业务、管理技巧能力上的培训做得不够到位，当企业财会管理人员专业技术不足的情况，便难以在实际管理工作中发挥价值功效，进一步使财会管理工作的发展受到很大程度的阻碍。
三、新形势下企业财会管理工作强化策略分析
在上述分析过程中，认识到企业财会管理工作面临很多的问题。当问题难以得到有效解决的情况下，便会使企业财会管理工作发展受到阻碍，进一步阻碍企业的整体发展。因此，就有必要采取有效强化策略，使企业财会管理发展得到有效促进。具体策略如下：
（一）构建完善的财会管理制度体系
企业要想使自身财会管理工作得到有效强化，便有必要构建完善的财会管理制度。一方面，企业在财会管理制度构建过程中，需了解自身运营发展现状，确保所构建的财会管理制度符合企业自身发展需求，进而使制度的规范程度及科学程度得到有效提升。另一方面，需对企业财会管理制度系统加以完善。在制度系统建设过程中，注重企业的生产活动、经营活动，以制度带动企业的经营生产，与此同时以制度为导向，并且各方工作职责，以此为财会管理工作的顺利、有序开展奠定基础。另一方面，企业有必要对自身资源加以运用，力求创新，主动探索能够为内部财会工作提供方便的管理条例，逐步对财会管理制度加以完善。如此，便可以使财会管理不妥善、财会管理胡乱等问题的发生得到有效避免。
（二）明确财会管理目标
企业财会管理工作想要实现顺利、有序地开展，便需要明确财会管理目标。对企业资金时间及风险报酬两者间的关系加强分析，从而使企业价值得到最大化实现。将价值最大化纳入企业未来发展的主要目标范畴，同时注重企业持续平稳发展，以此使企业在价值增长过程中，各方的利益关系得到有效平衡，进而使风险与报酬之间得到有效平衡[5]。与此同时，企业需对新产品的研发给予充分重视，逐步创新，充分满足客户的需求，对债券渠道进行拓宽，进而使企业的供应资金链得到有效保障。此外，企业需注重自身信誉度的提升，增强自身在竞争发展过程中的软实力。总而言之，企业需具备明确的财会管理目标。以财会管理的强化为导向，进而促进企业朝向良性方向发展。
（三）及时转变财会管理工作内容，加快企业财会信息化建设
如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据[6]。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力、以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。
（四）努力提升财会管理工作人员整体素质
由于财会管理工作人员在企业财会工作中有着非常重要的作用，因此有必要注重企业财会管理工作人员整体素质的提高。一方面，企业需注重财会管理人员的科学选拔，选拔知识水平高、管理技术水平高的财会管理人才，以此为企业财会管理工作的强化奠定基础。另一方面，加强对财会管理人员的培训，实施“理论+实践”的培训方针，提高财会管理人员对财会管理工作的重视程度，使财会管理人员在培训过程中的管理理论知识水平及管理实践技术能力得到有效提高，进一步使财会管理人员在实际财会管理工作中发挥积极作用，以此使企业财会管理工的强化得到有效促进。
四、结语
通过本文的探究，认识到企业做好财会管理工作非常关键。但从新形势角度上出发，发现企业在财会管理工作中面临诸多问题。因此，就有必要构建完善的财会管理制度体系、明确财会管理目标、加快企业财会信息化建设以及提升财会管理工作人员整体素质等。相信从以上方面加以完善，企业财会管理工作将能够有效强化，进一步为促进企业的良性发展奠定夯实的基础。
参考文献：
[1]丁春芳.新形势下再论企业财会管理人员素质[J].现代商业，2012（03）：222-223.
[2]易志军.试析有关新形式企业财会管理工作的分析思考[J].现代经济信息，2014（24）：172-174.
[3]刘正丽.探究新形势下企业财会管理人员的素质[J].中国商贸，2015（04）：51-52.
[4]潘瑶.新形势下企业财会管理措施研究[J].商，2014（03）：40.
[5]汪英慧.新形势下企业财会管理人员素质浅谈[J].东方企业文化，2015（21）：83.
企业财会管理范文第6篇
随着电子商务与网络经济在现代社会中发展速度的提升，市场经济体制发展节奏的加快，以及我国同社会经济改革相关政策的颁布和施行，使得事业企业单位在展开各项生产经营活动的过程中也需要对自己的各项管理体制和制度进行不断的改革与创新。而财会管理工作作为企业总管理工作中的重要组成内容，其在企业生产经营过程中不仅承担着提高企业发展水平和生产经营质量的重担，还肩负着提升企业核心竞争力的工作使命。因此，在新经济背景出现的今天，企业管理者需要细致的研究财会管理工作存在的质量问题，结合新经济和企业未来发展提出的要求，提出能够提高其管理质量和水平的策略势在必行。
二、现阶段企业财会管理过程中存在的质量问题
1.管理模式和理念过于陈旧，工作效率低
由于现阶段我国大部分企业在进行财会管理的过程中，受从业人员和客观环境等方面因素的限制性相对较大，所以，其财会管理水平同国际发展情况相比还处于初级的发展阶段，整体的工作水平和效率之间的差距加大。但就财会管理工作网络化的建设水平来讲，相关财会技术的创新、完善与管理等其他方面还存在着较多的问题，使得其无法满足财会管理工作在当前管理信息量较多这一实际情况的需要。这样一来，就使得我国有众多企业单位都缺乏合理调整和综合利用企业内部工作和各项资源的有效措施，导致企业管理者无法通过改进现有财会管理体制的方式来提升整个财会管理工作的效率和水平。
2.财会管理队伍缺乏专业素质
就目前来看，企业中还存在着一些十分负责人的财会管理者，在管理过程中仍旧固守传统管理理念、工作模式和管理手段的工作问题，缺乏创新性的管理理念、探索和研究精神、以及先进性管理方式。与此同时，现阶段众多企业的财会管理人员起本身的专业技术和水平都无法满足企业财会管理工作网络化建设提出的技术要求，缺乏将电子系统同财会管理工作相结合的专业意识、理念和技能，在工作过程中缺乏创新精神。此外，当前企业财会管理队伍中工作人员的总体素质来看，其中大部分财会管理人员本身掌握的基础知识并不是十分的牢固，对网络化的财会管理理念和模式也是一知半解，这就在一定程度上降低了财会管理的工作质量。
3.缺乏健全的财会管理体系
从直观角度上来看，企业之所以要展开财会管理，其主要是为了谋求最大化的企业利润。但企业在实际生产经营的过程中，其管理者却不能够将财务管理的根本目的放在经济利益这一角度，而是要在谋求最大化的企业利润的同时，对新经济背景下传统市场所能够产生的波动情况进行严密的考虑，并做好相关的制度调整，以便确保企业得以平稳快速发展。但由于受到企业自身管理体系不完善这一因素的影响，使得企业财会工作的效率、工作人员的专业水平和素质、企业内部各部门之间的协调性与合作程度等相对都不是很高，从而导致企业财会管理工作的革新速度十分缓慢。
三、提升财会管理工作质量的有效策略
1.确立科学合理的财会管理机制和管理目标
随着新经济的来临，企业管理者要想更好的应对新经济带来的挑战，首先就需要确立起科学合理的财管管理工作目标，以最优的财会正常与合理的生产经营方式作为当前企业财会管理工作的指导理念和手段，通过分析企业风险报酬与资金价值间存在的相关性，来保证企业长期稳定发展，从而得到最大化的企业经济利益，提升企业的经济价值。其次，企业管理者需要将其生产经营过程中产生的经济风险维持在自己能够控制的范围之内，提升对研发新产品的重视度，从而使企业生产出的产品能够满足相应客户提出的各类型需求，进而确保企业的销售额可以处于长期、稳定的增长状态。此外，企业在进行财会管理的过程中要想实现对预算的全面管理，就需要不断的完善财会管理工作的控制、管理和预算审批机制，从而保证财会预算管理工作的高效、有序、科学进行。
2.不断创新财会管理的工作意识
受新经济时代到来的影响，使得企业财会管理具体的工作流程也因此变得十分复杂。因此，企业管理者要想保证财会管理工作的顺利进行，首先就需要对客户的利益给予足够的尊重，提升与客户合作的紧密性，坚持以积极、高效、开放性的财会管理思想和理念，以及智能化的专业管理技术来提高提高企业市场分析和财务预测的精密性和准确度。
3.改进和完善现代化的财会信息管理体系
就企业财会管理工作本身来看，其不仅是确保企业财务会计信息能够被顺利实施的一个重要前提，还是确保财会信息全面性、准确度与可靠性的主要保障。因此，企业管理者在进行财会管理的过程中，应该要先建立起现代化、可靠度高的财会信息管理系统，从而确保企业的财会管理工作能够高效准确的完成。其次，在建设现代化财会管理系统的过程中，企业内部的会计管理者需要创建出一个完善的电算化系统，以确保企业内部财会信息和数据可以被更加会计准确的处理完成。
4.加强网络技术在财会管理中的应用程度
所谓网络化的财务管理，其指的主要是以Imemet技术为基础、以财务管理为核心，通过对企业生产经营活动进行过程中事前和事中财会信息的动态会计核算、财务信息数据的在线审核与远程操作等工作纳入到财会管理工作中，从而达到结算电子货币，处理电子单据的财会管理目的。与此同时，财务管理工作的网络化建设，不仅可以使企业财会管理工作的形势由静态转变成动态，还能够及时的发现和处理财会管理工作中存在的问题，提升企业财会管理的工作效率和水平。
5.加强对财会管理队伍综合素质的培养力度
企业管理者在进行财会管理的过程中，需要定期组织企业内部财务部门的管理人员参与专业化的教育培训活动中，提升财务管理人员在日常工作过程中交流沟通的频率，加强财务部门各个管理人员间合作的有效性，从而在一定程度上确保财会管理工作能够顺利高效的完成。与此同时，为了确保财会管理人员本身的身体素质较强、思考能力敏捷、道德素质良好、判断能力正确，企业管理者需要树立起合理、科学的现代化财会管理理念，从而提升财会管理的工作水平，进而使财会管理工作人员的作用可以被真正的发挥出来。
企业财会管理范文第7篇
关键词：会计个人素质；企业财会管理；职业道德；财会制度
企业财会管理中最重要的主体是会计，会计人员的工作效率直接影响企业的发展。提高企业会计人员的素质发展是目前企业面临的巨大难题。随着社会的高速发展，信息技术日益发达，信息技术开始进入我们的生活，各个领域都广泛的运用了信息技术，会计行业对于人才的需求与要求的标准更加严格。本文着重阐述提高企业人才质量与企业之间的关系，其自身的管理方式与培养方式也与其他行业有所不同。只有提高企业的人才引进标准，才能使企业的会计工作得到可持续发展。
一、 会计人员应该具备的素质
（一）具有良好的职业道德
良好的职业道德是一位会计人员必须具备的品质，只有企业管理者充分的信任会计工作人员，才能使企业会计人员更加不遗余力的进行工作。虽然我国的企业内部管理已经尽力完善其制度，但是企业内部会计人员依然存在不足，其中最重要的问题是会计工作人员没有具备良好的职业道德，职业道德通俗的说，就是诚实、守信、谨慎、踏实。以上四点，环环相扣，只有做到以上四点，才能保证日常的会计工作。我国的会计内部控制系统并不是十分完善，在企业经营的过程中，会计人员会因为很多诱惑引起企业财务损失。会计人员的品行问题是决定是否录用员工的唯一准则。会计人员在具备良好品行的同时，还要同时具备细心、谨慎的品质，切不可浮躁，在保证经济利益的同时，会计人员的品质更为重要。
（二）丰富的工作经验
对于企业而言，企业的财务管理是一个重要的环节，直接决定着企业的生存，企业经营者在选择内部会计人员时，首先要注意的是会计人员的工作经验，有工作经验的员工有优先录用的权利，这样的选择方式极大的减少了企业因为会计人员所造成的损失。会计人员所要学习的知识也是十分复杂的，在书本上学到的知识要学以致用，将书面上的知识与实践相结合，不能只是纸上谈兵，以平常心对待每一天的工作，只有保持良好的工作状态，才能保证更高的工作效率。优秀的会计人员在工作中会有自己独特的见解，企业管理者应当适当的“放手”，使内部会计工作人员能够大展拳脚，从而培养更多的会计人才。
二、加强会计个人素质对企业财会管理的作用
（一）不断的完善企业的财会制度
社会在不断地发展，但是我国的市场经济体系尚不完善，经济形势不断地发生改变，甚至一些法律法规也没有得到很好的实施，行业内部没有严谨的结构，行业标准也不规范。对于会计行业要有针对性的进行完善，例如企业财会制度，市场经济的改变促进了经济体制的革新，会计行业的制度必须时时更新，企业内部要起到一定的监督作用。完善企业会计制度，能够有效地避免会计人员出现舞弊行为，有助于企业财会的发展。为了杜绝会计信息失真的现象，企业管理部门需要及时的处理。
（二）提高会计人员素质
只有会计人才，才能推动企业的发展，提高会计人员的素质是企业得以发展的关键要素。企业内部会计工作的目的简单地说，就是使企业获得更多的利润。随着社会的进步，会计工作也有所改变，以前的会计工作只是简单的算账、记账，现在的会计工作包括投资预测，风险预测，融资预测等多方面的知识，但是这并不仅仅是会计工作的所有内容，在经济日益发_的今天，会计工作的内容会越来越多，作为一名合格的会计工作人员要做到不断学习会计方面的知识，使自身的能力得到提高。企业的快速发展离不开会计工作人员的努力，同时会计工作人员也是推进企业走向现代化发展的奠基石。会计工作人员提高自身素质的过程也是企业内部优化管理体系的过程，会计人员的想法越来越新颖，企业的内部会计工作的效率就会随之提高。
（三）重视会计人才的职业素质培养，进一步完善会计人才培养体系
我国社会主义经济体系的发展在一定程度上推动了会计管理体制的创新与发展，会计管理基础工作需要更为详细的会计处理方法，各类会计工作及处理方式都需要进一步的总结，形成一套完整的知识体系，开发企业财会管理。各大院校应当及时的给予学生学习的机会，安排学生适当地进行实践学习，将实践与书本知识相结合，提高会计工作的效率，从而提高会计工作的工作水平。学校应当积极的与企业进行合作，企业派遣企业内相关会计人员对学生进行培训，使学生能够更快地融入企业，成绩较好者，企业可以直接留下学生成为企业内会计人员。
三、结语
综上所述，企业财会管理的基础是提高会计人员的个人素质，企业财务的高效管理的关键因素是企业内部会计人员的良好的素质，不但在一定程度上保证了企业的效益，更为企业财务管理提供了更有效的方法。想要在激烈的市场竞争中得到发展，就必须提高会计人员的基本素质，使会计人员的状态达到最佳。同时，要保证会计信息的准确，打造更加符合市场需求的企业内部会计管理制度，培养良好基本素质的企业内部会计人员。
参考文献：
[1]丁超.会计从业人员专业管理探索[J].财会学习，2016（3）：81-82.
[2]邹奎.加强会计个人素质对企业财会管理的作用探讨[J].财经界，2015（14）：291-291.
企业财会管理范文第8篇
1.财政预算的偏差过大
许多事业单位的预算机构在编制预算的过程中都存在着诸如编制方法错误、预算编制的范围片面、时间过短、研究过少等漏洞导致预算编制的价值与成效不大，预算过于随便，预算结果不够科学，缺乏一定的准确性，导致各单位管理、主管部门以及领导无法正确的开展各项管理工作。在执行的过程中，由于缺乏预算的指导性，管理部门在实际执行中也会出现一系列问题。例如：流动资金的闲置、滞留或者缺乏，预算与实际开销的差别过大，单位资金支出过于随意、单位收入资本的管理标准过低等，降低了预算执行的效果。
2.过度重视数字而忽略了文本
会计管理机构的许多财会人员基本能够掌握会计的法律管理，并能够依据相关法律法规来检查和审计企业的财务和会计工作。但是他们却过度的去关注企业财会工作中各类数据的准确性而忽视财会工作文本的完整和准确性。比如收据等原始凭证的内容过于简单，或者收据、账目中存在一些错字的现象从而引起一些经济纠纷，不仅影响了企业的经济效益还损害了企业的形象。还有部分财会人员的字迹潦草，为财会管理人员、审查人员的审计和查阅造成了一定的困扰，影响了企业反映经济问题，做出经营决策的效率。
3.财会工作人员的综合素质参差不齐
事业单位中有不少财会人员具有较高的专业素质和崇高的职业道德，但也存在一些财会人员欠缺一定的职业能力和职业素质。在实际的财会管理工作中欠缺必要的专业知识，即便他们都具有一些基础能力，但任然采取的传统会计手段，无法达到管理型会计专业工作的需要，导致财会管理工作的效率无法提升。而且很多事业单位的财产管理体系存在一些问题，比如：财产的清查手段不合理，财会管理人员工作的责任和业务不明确，实际财产和档案等记录材料不吻合，这些都在一定程度上限制了资金的利用率，降低了企业财会管理工作的效率。
二、加强事业单位企业化财会管理工作的措施
1.加强预算管理，提高预算编制的准确性
事业单位在编制预算的时候应秉持编制、评价、执行并重的编制原则，改变以往重视预算的执行而轻视预算编制、评价的管理方式。通过科学的编制预算、合理的执行预算来综合统筹部门内外预算，从而将单位全部的收支都编入预算。同时，单位也要不断的对预算的收支项目进行细化，只有这样才能进一步的提高预算和实际开支的准确度。事业单位也要不断完善预算的评价体系，利用成本效益分析法来科学分析，从而为管理决策者提供科学的决策信息。财会工作人员也要与时俱进，在依据事业单位个体情况的基础上采用新型的财务核算准则并与会计行业相关规则相结合来进行企业核算，如果遇到财务问题，就可以结合具体单位的具体管理制度来做好具体的资金预算。
2.数字与文字并举，提升财会信息的准确度
财会工作人员应该在工作中重视文字的使用，将文字和数字相结合，为信息使用者和决策管理者提供准确的会计信息。事业单位首先就应该严格规定财会工作人员严格依照新会计准则中对于财会记录工作的相关要求来进行日常工作，同时将要将企业的财会信息对外公开，确保企业财会信息的透明、公开。为了确保财会信息的准确度，也可以对财会信息进行考核，实时监督和管理财会信息的记录，也要建立健全科学的财会信息评价机制，帮助企业财会计划的有效制定，促进企业的发展。事业单位也可以通过采取不同的信息渠道来提升财会信息的准确度。
3.提升财务管理人员的专业素质和管理意识
事业单位要想提升自身财会管理水平就离不开具备高水平专业素质和管理能力的财会管理人员。因此，单位内部应注重引进专业素质和管理意识较强的财会工作管理人员，同时，要注重培养自身财会人员，通过定期的培训来提升财会工作人员的专业素质和管理能力，让他们随时接受学习最新的财会知识，了解最新最先进的管理模式，充实财会人员的知识量，拓展他们的知识广度，让他们能够胜任财会工作和管理工作，帮助提升财会管理的水平和效率，提高事业单位的经济效益。在单位的内部也可以采取交流和评比的形式促进内部员工就工作经验的事宜进行交流，互相学习，促进共同进步，从而提升事业单位的企业化财会管理水平。