中小企业管理制度
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中小企业管理制度范文第1篇
作者：张译丹（湖南省长沙市师大附中梅溪湖中学，410006）
在我国的经济市场中，中小企业发挥着重要的作用，可以提高经济发展的活力。但是，由于中小企业在传统的管理制度中发展，导致很多管理制度依然存在亟待解决的问题，影响着企业的发展。在竞争日益激烈的市场环境中，中小企业需要全面审视自身的问题，对传统的管理制度进行创新，以此来更好的适应社会的发展需求。对此，本文将对中小企业传管理制度的创新，进行深入分析。
1、中小企业管理制度存在的问题
在中小企业的运营中，管理制度发挥着重要的作用，但是当前的很多制度中，存在着严重的问题，主要问题包括以下几点：
（1）激励制度的问题。激励制度的目的，就是调动职工的积极性，为企业创造更多的价值。然而，很多中小企业中，其自身的激励制度，缺乏科学性、有效性，虽然职工能够在工作中获取更多的效益，但是却会导致员工产生坐享其成的不良思想。或者，通过激励制度，有效调动了职工的积极性，为企业创造了价值，然而中小企业没有对其进行恰当的奖励，导致激励机制失效。
（2）融资制度的问题。对于中小企业而言，融资是保证自身发展的必要方式，但是受自身特征的限制，很多金融机构不会为其提供贷款服务，致使中小企业只能通过内部融资的方式解决问题。长此以往，职工就会产生抗拒心理，加之激励机制不完善，增加其融资的难度。
2、中小企业管理制度的创新路径
2.1激励制度的创新
在现代企业制度建立之后，企业之间的经营权、资产所有权逐步分离，企业成为了独立的生产者，能够以经营者、生产者的资格来参与市场竞争，为企业的发展提供了有益条件。与其他的企业相比，中小企业的收益分配，其具有明显特殊性。在合伙经营或者独资的中小企业中，其所有权基本上完全归家庭、个人所有，所以其收益分配的形式、时间，都具有明显的灵活性。另外，中小企业中也存在股份合作制，即采用职工拥有企业股份的方式，实现激励的目标。所以，在这样的中小企业中，职工具有参与权、分配剩余收益的权利，将其作为基础。中小企业中就会以人为的方式，提高企业的收益，进而提高分红的利息。
另外，在很多规模较大的中小企业中，常常将所有权、经营权进行分离，而经营者同样会参与到利润的分配之中，从而实现对其的激励，提高其自身的收入。通过这样的方式，实现创新激励机制的目的，最终强化管理的效果。在这一基础上，中小企业应该积极发展与职工之间的分红关系，建立一套有利于企业自身长久发展的激励机制，保证职工能够有更多的机会参与到决策之中，使其能够作为中小企业管理的主人，实现同股同权的目的。
对此，在中小企业的相关规定、章程中，需要对分红比例进行明确的规定，并限制职工的最高分红、最低分红的标准，避免职工所拥有的股权呈现出向个人集中的现象。另外，中小企业也能够给予期权，密切企业效益、经营者利益之间的关系，尽可能使二者能够结合起来。通过这样的方式，则可以激励经营者为企业创造更多的价值，成为追求更多利润的最大动力。基于这样的方式，可以为中小企业的经营者，提供合法的、正当的收入渠道，从而推动企业稳定发展。
2.2融资制度的创新
对于中小企业而言，为了能够保证自身可以稳定发展，就应该保证融资制度的合理性，为实现融资的目的提供基本保障。对此，可以从以下几方面入手：
（1）政府方面。在中小企业经营发展的过程中，政府应该为其提供流动资金的帮助，推动中小企业平稳、健康发展。例如：成立中小企业创业基金，为一部分实力强、但资金周转困难的中小企业，提供融资帮助，从而促进中小企业的发展。另外，政府还应该重视具有发明、创新能力的中小企业，为其发展提供具有政策性质的贷款，并对其他企业进行扶持。
（2）金融机构方面。金融机构应该为中小企业的发展，提供公平、和谐的融资环境，成立中小企业信用体系，便于发掘其中信誉高、质量好，同时由具有发展潜力的中小企业。而对于中小企业来说，可以自主选择银行机构，并进行沟通、联系，争取能够获取贷款的机会。实际上，即使中小企业不需要进行融资，也应该关注金融机构的动态，便于在需要时，掌握更多的主动权，实现融资的目的。
（3）中小企业自身方面。为了能够实现融资的目的，其管理者就应该掌握相关的法律、规则，优化会计管理工作、核算工作，从而明确自身资金周转的问题、需求等，为创新融资制度奠定基础。
中小企业管理制度范文第2篇
[关键词] 金融危机中小企业管理创新竞争力
一、金融危机下中小企业管理创新的必要性
中小企业是我国市场经济发展的一支非常重要的力量,许多成长型中小企业逐步成为市场的中坚力量。中小企业数量迅速增加,素质不断提高,活力明显增强,在繁荣经济、增加就业、推动创新等方面,发挥着越来越重要的作用。然而众所周知,美国次贷危机引起的金融危机正在不断地向实体经济扩张,同时对我国的中小企业带来了相当大的冲击, 中国企业家调查系统日前公布的一项调查显示,在金融危机冲击下,国内企业综合经营状况明显下滑,认为经营状况“良好”的企业经营者占32.4%,认为“一般”的占48.3%,认为“不佳”的占19.3%,认为“良好”的比认为“不佳”的多13.1个百分点,这一结果为近五年来的最低水平。 本文认为此次金融危机对我国中小企业的不利影响至少表现在以下四个方面:
第一,市场疲软,发展放缓。基于全球金融危机的影响而带来的制造业成本的不断上升,加之当前全球金融形势悲观,各大产业都在削减成本应对压力。第二,外贸业务影响严重。金融危机将使欧美发达国家增长大幅放缓,在这种形势下,对中国商品的进口需求会大幅度萎缩,这对于对外贸依存度很高的我国中小企业来说,企业面临着需求萎缩、出口减少的现象。第三,企业的市场拓展较难。金融危机下,由于原材料上身导致物价上升,而消费者收入反而减少,消费者会考虑缩减一些消费开支,并控制消费欲望,因此,消费者对于新产品的信息敏感度和关注度会下降,因而影响企业产品的销售及企业新产品的开发速度,导致了企业生产力的下降。第四,融资难,资金链面临断裂。金融危机使投资机构的投资方向和策略都发生了变化目前,加之企业盈利水平的下降,企业已经普遍感受到现金流对运营的压力。
然而挑战与机遇是并存的。对于渴望成功的中小企业来说,金融海啸又是企业积蓄力量、寻找机会、提升管理内功、夯实基础管理、整合产业做强做大的一个历史机遇。企业要想把握住这个机遇,就会比以往更加关注于企业管理内功的夯实和基础管理的提升,用创新的手段来加强企业管理。只有凭借自身的经济实力与企业的核心能力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。而核心竞争能力的主要来源企业管理的创新。
二、管理创新的内涵
管理创新就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法。我国著名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。从这个意义上说,管理创新至少可以包括以下五种情况:提出一种新经营思路并加以有效实施即管理思想创新;进行一项管理制度的创新及管理制度创新,创设一个新的组织机构并使之有效运转即管理组织创新;制定一种新的公司发展规划即管理战略创新;创建一种新的管理模式。
三、中小企业管理管理创新的内容
1.管理思想创新
管理创新首先是管理思想的创新。没有管理思想创新,管理创新就犹如无源之水。中小企业管理思想创新中的创新价值观就是创新主体对管理创新作用、效果、行为方式等的认识,在创新过程判断和筛选创新创意,回答一些实质性问题:是为了创新而创新,还是通过创新来解决企业目前面临的危机和推动企业的持续发展、社会的进步?创新是靠能人还是靠群体来进行?没有正确的创新价值观,企业管理创新活动就无法有效地展开。有了正确的创新价值观,企业管理创新才能真正体现为社会和自然发展做贡献、企业管理创新与社会和谐发展相一致的价值。
中小企业管理思想的创新要注意两方面的内容,第一,建立和谐的管理者群体与适合的组织体系。管理思想的创新来源于管理者群体的集体智慧,面对经济形势的不利,组织中各个管理者之间保持和谐的状态对与管理思想的创新非常重要。此外,与和谐的管理者群体有着紧密联系的企业组织结构也要适合管理思想的创新,组织体系在设置上要有利于创新管理思想的出现、汇集、辨别与形成,最起码不要对新的管理思想的产生起延缓或阻碍作用。中小企业公司处在一个高速成长的过程中,组织机构调整较为频繁,企业要不断产生出适合所在组织发展的创新管理思想,在全球金融危机的条件下推动企业度过难关甚至迈向更高的目标。
2.管理制度创新
全球动态环境中生存的企业,对企业管理制度提出了更高的要求,它必须不断创新,调整系统活动,以适应竞争环境的要求。在当今经济危机的大形势下,大企业的制度创新除了考虑竞争外还要考虑讲究合作, 而中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性。所以这就决定了中小企业制度创新的特殊性。第一,建立市场风险预测机制。在经济危机的影响下,中小企业更需要建立了风险决策机制,同时在生产经营关键岗位实行了计算机信息化管理,及时把市场信息反馈到总部,做到反应快、决策快、动作快。一个企业是否能在市场经济条件下发展与壮大,完全取决于决策的正确与否。改造后的企业管理制度,要适应市场经济的需要,在从现代企业体制上确定产权明确。职责分清的同时,在管理制度上建立科学的,民主的决策体系强化决策管理,提高管理质量。第二,要从以人治企为手段转向以依法治企为手段。在建立现代企业管理制度的过程中,要克服家长制、长官意志的企业管理弊端,在国家立法约束的基础上,普遍实行民主管理,通过职工民主建立健全多项规章制度及实施规划,用科学的方法来管理企业,推动企业管理现代化进程。另外,要从以领导拍板为关键转向以科学决策为关键。科学决策对企业的发展至关重要,而决策者的思维方式对整个企业的经营,以及兴衰影响很大。据此,决策必须改变领导拍板定夺的现象,要集思广益、多思善思,把科学决策作为企业管理制度的关键一环,对企业目标优化和如何达到目标进行抉择。
3.管理战略创新
企业管理战略创新就是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略应该保持相对稳定,保持相对稳定并不意味着一成不变。当外部环境或内部条件发生重大变化时,毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。当前,我国中小企业发展受全球经济危机影响深重,这就使企业发展战略创新显得格外重要。企业普遍需要发展战略创新,有的需要重新定位,有的需要重新整合资源,有的需要重新制定战略措施。
企业的战略创新要立足于企业核心竞争能力的提高,从提升企业的核心竞争力方面着手改进企业的战略创新,提升企业的核心能力必须适应企业外部环境的变化。随着经济全球化全球蔓延,企业竞争对手不断加强市场应对力,中小企业要与时俱变,必须对战略创新进行系统谋划。首先要在企业管理层和员工中普遍树立危机意识;接着对企业的外部战略环境和企业内部条件进行充分的战略分析,成立创新项目团队,确定创新愿景,明确创新的具体方向;然后在此基础上正确把握战略创新点,选择恰当的战略创新类型进行战略创新;同时在实施创新后要注重巩固创新成果。同时在战略创新过程中,还需要有效防范战略创新风险、建立战略创新的支持系统,只有这样,才能保证中小企业战略创新的成功实现。
4.管理组织创新
管理组织创新更强调的是通过不同部门的共同学习来建立共同愿景,通过管理企业的共同资源来使各个部门的发展统一于组织整体发展的战略中去。在经济危机条件下,中小企业应该改变以往的组织模式,采取学习型组织结构以应对新的经济形式。传统的中小企业组织结构是金字塔式的垂直组织结构,上下级之间是决策输送和信息反馈的逆转传递,上情下达或下情上达都同样要经过中间的层层结构传递,这导致了诸如信息损耗大、传递成本高、传递速度慢等不良后果。学习型组织寻求的组织是一种网状的、扁平的,且富有弹性的系统开放的组织模式,它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自,并对产生的结果负责。只有这样,企业才能从内部到外部建立合作、协调、高效的机制,才能产生巨大的,才能在经济变换的形势下产生持久的企业竞争力。
总之,面对全球经济危机,中小企业要不断地加强管理创新,才能在市场竞争中获得持续不断的竞争力。
参考文献:
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中小企业管理制度范文第3篇
关键词:中小企业；融资困难；融资平台
在改革开放后经过多年经济的发展，河北省中小企业迅速发展开来，并且发展趋势逐渐增大，已成为推动全省经济增长、市场繁荣的重要力量。但是，在中小企业迅速发展壮大的同时，各类问题也逐渐突出，尤其是融资难对中小企业的制约。
一、河北省中小企业融资现状
1.河北省中小企业的特点
在改革开放后中河北省小企业的发展具有了一定的政策上的支持，在融资环境方面有了提升，一定条件下促进了中小企业的发展，推动了河北省经济的繁荣，并且金融机构在经济的带动下相对有一定的发展，网点的覆盖率也有所提高。但若与其他经济发达省份相比较，河北省中小企业处于分散的状态，并且自有资金缺乏，规模、档次也处于较低地位，其抵御风险的能力不足，产业比较单一，这致使河北省中小企业在市场竞争中面临着很大的风险。
2.河北省中小企业融资困境
（1）内源融资难内源融资是指企业利用自身的储蓄资金进行投资。现阶段来看河北省中小企业内源融资利用并不合理，存在着严重的缺陷。第一由于河北省中小企业的规模较小，自有资金缺乏，同时中小企业员工的自身素质较低，积累的经验不足，对自身责任不明、产权分配不均，企业内部利润分配不平等，而且企业经营者的投资意识不长远，不愿意将企业的自有资金投资到企业的长远发展中去，经营的构想处于落后状态，最终导致内源资源不能发挥最大的作用。第二由于中小企业的现代折旧意识较为薄弱，折旧率相对过低，使得企业计提的折旧少，缺少资金来对技术、设备进行改造创新，这将导致在市场上的竞争力度下降。（2）外源融资难外源融资是指企业通过运用除自身储备资金外其它经济主体进行资金的筹集。从河北省来看中小企业外源融资难主要表现在两方面：①河北省中小企业进行信贷融资难现阶段由于银行对中小企业实施的信用等级划分标准与大型企业相同，这就使得中小企业信用等级明显偏低，银行因给中小企业贷款的风险太大、信用评定等级较差而不愿意为其进行贷款。这说明河北省中小企业的信用担保制度还是相对不完善，存在着很大的风险性，诚信度还比较低，使得融资难。②企业抵押担保贷款条件缺乏河北省中小企业在进行融资时缺少抵押担保物，抵押担保贷款条件不完善，导致不能从银行直接融资。从金融机构的方面来看，金融机构的监管难以控制，监管成本较高，流动资金价格波动较大导致中小企业的流动资产在抵押担保方面被拒绝。
二、河北省中小企业融资难原因分析
1.中小企业自身规模较小，市场竞争力低
河北省中小企业自身规模较小，市场竞争力、生产能力和销售能力都相对较低，企业盈利水平差，企业发展空间较窄，财力较弱，自有资金不足，利润较少，限制了中小企业的发展。与大型企业和集团相比，其管理水平处于较低程度，这与企业经营者的素质联系密切。大多数企业的经营者主观性较强，管理水平不够高并且缺乏领导经验，导致决策准确性受到影响，加大了企业经营风险。因此河北省中小企业市场竞争力低，在融资、人力资源、科技创新、信息、市场等方面均常处于劣势状态。
2.中小企业自主创新能力不足，企业管理制度不规范
河北省的大多数中小企业的专业技术较为落后，没有自主的创新，主营业务不明确，在经营管理上较为随意，导致企业的发展滞后，企业生存周期较短。与其他经济发达的省份相比，河北省中小企业的管理制度还不完善，产权制度没有多样化，河北省中小企业的最主要的特点是家族经营模式，各部门之间的约束性不强，尤其是涉及到财务及内部控制等重要部门，管理能力较弱，使得企业的信用等级难以得到保证。另外自主创新能力不足，达不到金融机构的要求，并且大多数中小企业并没有设立完善的财务会计制度，内控管理不合理，报表账簿不完整，出现多套报表的现象，财务信息出现错误没人去揭示，企业财务管理不敢透明化，监督管理严重不足。中小企业管理制度上的漏洞很大程度上影响了其在商业银行中的信任程度，导致其难以顺利在商业银行融资。
3.政府扶持中小企业融资的政策不持续，不系统
近年来我国政府不断颁布政策对中小企业进行扶持，但是由于这些法规政策不够成熟效果也不够明显，使其对中小企业的帮助力度较小，需要经过长时间的探索改进才能够真正发挥出作用。具体表现在以下两个方面：第一，现行的政策法规大多都是针对一时的问题颁布的，对当前的问题能够起到较明显的作用，但是系统性和全面性较差，不适合长期使用。第二，有些涉及中小企业的基本制度建设还不完善，中小企业统计评价体系仍不健全。2011年我国才明确地将中小企业从企业中划分出来，这种条件下中小企业融资统计指标体系存在着缺陷，导致各方对中小企业融资的判断不一，可能造成决策失误和财政资源分配的扭曲。
三、河北中小企业融资困难的解决途径
1.加强中小企业内部管理，健全企业的管理制度
河北省中小企业应健全现代化企业管理制度，实行科技管理一体化管理模式，使其适应市场经济的全面发展；并且加强内部控制建设，强化经营管理，培养高素质、专业的财务管理人员，加强对财务的审计效力，提高财务的透明度，严格按照规定制定合理的财务账簿，真实反映企业的经济活动和财务状况，避免作假账，消除因信息不对称导致企业与银行间的投资风险，便于银行了解企业经营的真实动态和资信水平，有效增强中小企业的融资能力。
2.强化信用水平
中小企业应确保诚信经营，遵守市场规则，规范企业自身行为；加强资金管理，增强自身的信用水平，提高企业的整体素质和竞争力。具体做法是建立可靠的信用管理模式，培养员工做到诚实守信，提高企业的资信度；并且要在各中小企业间建立担保机构，采用企业集合的方式，将多个中小企业联合起来进行联保贷款承担连带责任担保，以此来改善中小企业单一的信用风险；中小企业经营者要增强信用意识，加强企业与银行的信息沟通，建立和谐的银企关系，进而为企业顺利融资提供条件。
3.建立更完善的、更严格的监督体系，营造良好的融资环境
首先各级政府部门应加强管理与指导，提高会计事务所、审计所、工商部门、税务部门等对企业的信息进行监督的水平。加快法治建设，让会计、审计部门建立起问责制，进一步追究会计、审计部门违法违规的责任，以法律惩治个别中小企业恶意逃脱银行债务或者故意逃税悬空银行债务的行为。其次利用好媒体以及媒体披露和公告等形式对骗取信用、违规违法经营及逃税、欠税、欠保等恶劣行为的中小企业公开进行披露，对违法融资的中小企业严格管范，营造一个优良的融资气氛。
四、结论
总而言之，河北省中小企业融资难问题，是有待解决的重要问题，随着经济的发展，中小企业的融资渠道虽然不能与大型企业相比，但是也逐渐得到了扩展，但是融资风险依然很大且无法避免。河北省中小企业融资难主要表现为内源融资难和外源融资难。中小企业融资难主要由于企业自身规模较小，市场竞争力低；中小企业自主创新能力不足，企业管理制度不规范，政府扶持中小企业融资的政策不持续，不系统。解决河北省中小企业融资难问题的途径主要有加强中小企业内部融资体系，建设和实施有效的外部制度环境。分别包括以下内容：加强中小企业内部管理，健全企业的管理制度；强化信用水平；建立更完善的、更严格的监督体系，营造良好的融资环境。在今后的工作中要将这些措施积极落实到实处，正确引导中小企业又好又快的发展。
参考文献：
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中小企业管理制度范文第4篇
1引言
随着社会的不断进步，中小企业在我国企业布局中的地位越来越重要，国家越来越关注和重视我国中小企业在发展过程中所存在的问题。[1]但是在中小企业发展过程中仍然存在很多问题，比如有些产业的发展没有明确的发展方向、财务管理缺乏科学的管理观念、财务会计不规范的工作流程等问题。这些问题的存在影响并制约着我国中小企业的发展，也给企业的发展带来一定的风险。因此，本文重点分析我国中小企业财务管理现状所存在的问题，并且提出相应的解决对策，以促进我国中小企业的发展。
2中小企业管理中的问题
我国中小企业的发展领域并不是很广泛，没有规范的资金流转方式，现金的使用上并不是很合理，因此成本、利润以及现金的使用去向不是很明确，从这可以看出财务管理在企业的发展上没有起到什么作用，只是一个挂名号的职位。[2]要改变此现状，必须改变原来的管理制度，重视财务管理，加强财务管理在企业中的重要作用。
企业管理制度会直接影响财务管理的执行，从我国现在企业的管理模式来看，财务管理目标并不明确，企业的发展受到严重的阻碍。在大部分中小企业中，财务管理职位都是由企业创办人的亲属担任的，因此，常常欠缺专业知识，工作表现比较散漫，对企业无法提供有利于企业发展的决策的情况，严重阻碍企业的发展。中小企业普遍存在着财务管理人员缺少创新观念，固守传统的管理经验，财务管理人员素质比较低。而中小企业在资金使用上的计划和预算也不合理，资金的周转率和使用率较低。资金是企业财务管理的核心内容和经营命脉。由于中小企业的规模比较小，信誉不高，想要银行贷款很困难，所以经常会出现融资困难的情况。中小企业的发展速度比较快，由于财务管理不当，所以闲置的资金不能有效地运用。这些问题阻碍企业实现更好的发展，因此找到有效的财务管理方法十分重要，才能实现资金合理分配使用。
3解决财务管理问题的对策
31完善中小企业财务管理制度
财务管理是企业管理的核心内容，只有提高竞争能力，对技术和管理上不断地创新和改革，中小企业才能顺应当代的经济发展。所以，企业设立相关的部门，制定相关的管理制度，实现互相监督，实现更好的管理，促使企业更好地发展。在此前提下，企业要制定财务管理目标，提高企业的技术能力和管理能力，让企业的管理制度与管理水平同时发展，实现企业持续发展。
32提高员工的素质
企业财务管理人员要掌握扎实的专业知识和先进的管理观念，并且可以为中小企业的发展提供相应的对策，因此管理人员应该具备灵活的解决突发性问题的能力。同时，在信息化的时代，财务管理人员应该也掌握一定的计算机技术。由此看出，财务管理人员对企业的发展起到至关重要的作用，企业必须注重提高财务管理人员的素质，营造财务管理人员学习的环境并且要定期安排财务人员学习，鼓励员工提高自己的专业水平；企业还可以开展培训工作，比如岗位培训，让企业管理更加专业化；让员工考取相关的证书也很重要，有利于实现专业化管理。而财务管理人员的创新能力也很重要，因此企业应该让他们多了解相关的先进理念，鼓励他们不断地创新管理模式，企业应该制定相应的管理制度来监督管理人员的工作，提高员工参与的主动性和积极性，并且注重培养管理人员的个人思想品德，让他们自觉地遵守企业的规章制度，具备良好的职业道德，有较强的团队精神，这样工作职能才能得到有效的发挥。
33完善资金用途
资金的管理方面直接影响企业的发展，完善资金的用途很重要。因此，企业要实现更好的发展，必须制定合理、科学的资金预算方案，从而保证企业合理地运用资金；企业落实和完善审批制度，面对重大事项应该严格按照制度来支付资金，而应收账款也要注重管理，以此提高资金周转率。企业要减少资金的使用成本，就要提高企业本身的优势，降低贷款利息的支出。企业也可以利用闲置的资金来进行科学合理的投资，有效地提高资金的利用率。
34摆脱传统的财务管理观念
中小企业只有摆脱传统的财务管理观念，只有新颖的、符合企业发展的管理理念，企业在社会中的竞争地位才能稳固，只有在此基础上提高自己的能力，才能在社会中占据优势的地位。企业要明确管理目标，树立正确的、符合企业自身发展的管理观念，才可以促进企业的发展，所以企业要树立正确的财务管理理念，明确管理目标，与时俱进，跟?S经济时代的步伐不断地创新理念，坚持以人为本，创造具有价值、新颖的理念。将企业财务管理融入到企业经营的每个环节，建立从事前到事中再到事后的全方位的管理理念，并且企业面临现实状况来落实企业管理的决策，促进企业健康的发展。
35明确企业管理目标
当前，我国中小企业面临最普遍的问题就是财务管理的目标不明确。而利益最大化是企业管理的最终目的，财务管理在企业管理中起到一定的作用，其具有共同的目标。因此，完善管理目标，实现合理化、科学化，才能使企业沿着这个目标发展，少走一些弯路，才能实现有效发展和持续发展。因此，科学和合理的财务管理目标对企业的发展起到重要作用。其战略性要符合企业长期发展的需求，并且对财务管理工作中各方的利益能平衡好。除此之外，还要重视社会效益，对社会负责任，实现经济效益与社会效益相结合。当今我国中小企业还缺乏具有战略性的管理观念，财务管理缺乏战术性的指导，不利于中小企业的发展。中小企业要实现长远发展，就必须找到战略性的财务管理理念，明确企业管理目标。
36提升企业信息技术水平
随着社会的不断进步，我国的信息化水平也逐渐提高，而提高企业信息化水平对企业的发展起到关键作用、能提高企业的竞争水平。传统的管理方式只是注重反馈，而互联网的引入的注重点更加完整，即预测与控制，这能更好地实现决策和监管。所以，企业想要长期的发展，就必须充分运用信息技术，跟随社会发展的步伐，不断提高信息水平，利用信息技术提高企业的生产和经营管理，企业也要注重有关科技的发展，找到符合企业发展的科技道路。在我国，信息化管理技术基础比较薄弱，所以企业应该遵循从易到难的原则，分阶段进行信息化设置，以会计核算作为基础，利用收集、处理和反馈财务信息，使财务管理在企业发展中发挥自己的作用。
中小企业管理制度范文第5篇
关键词：企业；财务管理；措施建议
一、企业财务管理的内涵
从宏观层面上讲，企业财务管理主要包括财务分析、预算和财务协调等工作内容，具体是指企业在分析内部财务关系，组织财务活动的过程中对企业总体经济活动进行全面科学的管理控制。从微观层面上讲，企业财务管理主要包括企业在组织具体财务活动的管理以及在处理企业内部财务关系中的管理，具体是指企业在资金分配与运营管理，政府、企业各部门与债务人之间财务关系的管理。企业财务管理对保证企业财务正常运营起到关键性作用，同时也促进企业经济的科学发展。
二、我国现阶段企业财务管理存在的问题
1.中小企业财务资源较为缺乏
对于中小企业来说，政府通常经济扶持政策较为匮乏，而对于国有企业和上市公司政府注入过多政策性保护举措，使中小企业在自身经济发展过程中国没有与之相匹配的经济扶持体系，使其财务资源相对困乏，不利于中小企业财务管理的发展与经济体系的构建。而且中小企业相关的政策性法律法规比较少，不能对中小企业进行财务扶持。
2.国有企业财务管理人员思想观念落后，综合素质不高
对于国有企业而言，长期受国家经济政策的扶持，缺乏财务管理创新意识与金融风险防范意识，财务管理是国有企业管理的重点，但是企业财务管理人员思想观念落后，不能根据现代企业管理制度进行财务管理的改革。部分国有企业企业财务管理人员专业知识困乏，没有受过正规的培训，综合素质水平低，而且企业内部财务管理知识更新没有普及，远远满足不了国有企业现代化经济发展需求。
3.我国企业财务管理法律体系不健全
我国企业在经济发展过程中只重视自身经济效益，忽视整个市场经济发展方向，导致企业在进行财务预算时不能进行准确把握，造成财务管理失控，主要原因就是我国企业财务管理法律体系不健全。法律体系不健全就致使企业不能正常的进行财务管理工作，阻碍企业发展效率，影响企业发展质量。因此，健全我国财务管理法律体系刻不容缓。
4.我国企业财务配置失衡，资金利用率低
我国企业缺乏财务管理意识,导致资源配置失衡，资源利用率低，不可避免造成资源的过度浪费。而且企业财务管理不及时，不能进行资源的合理利用，导致资金利用低。企业在进行财务工作时，没有按照相关程序执行，企业在兼并重组中盲目的进行担保、投保，随意进行出售转让，财务管理内部协调控制不健全，导致企业资源的过度流失。
三、提高我国企业财务管理质量的措施建议
1.明确财务管理目标，抵御财务管理风险
企业应制定具体的财务管理目标，科学准确的进行财务预测。企业应加强各部门财务管控，定期核对企业财务账目，若出现财务风险，应及时制定相对应的财务风险防范政策，培养定期抵御财务风险的习惯。并加强企业管理人员明确企业财务管理目标，落实财务风险的反馈、控制，实现企业的健康发展。
2.企业应健全自身财务管理体制
提高企业财务管理制度意识，完善企业自身财务管理体制，确保财务管理人员轮流上岗分工制度，促进各个岗位之间相互平衡，相互制约，共同监督，确保企业各部门资金的安全。还应严格规范财务核算，提高会计业务工作水平，将企业总账目与各个明细账目进行核算校对，编制相应财务报表，真实反映企业目前经营管理现状，并及时改进财务管理问题，为企业长远发展奠定坚实基础。
3.积极培养财务管理人才，组建优秀财务管理团队
加强财务管理人才定期培训工作，增进企业财务管理人才业务知识，通过不定期考核，专业技能培训，提高财务管理人员自我约束意识与财务管理能力，从中挑选高水平管理人才组建优秀财务管理团队，并给予奖金或员工福利等激励措施，促进财务管理人才的学习积极性。同时，还要加强思想道德培训，提高管理人员综合素质和思想觉悟，为企业提供优质的财务管理力量。
4.完善企业财务报表体系，加强财务分析力度
财务管理人员要明确财务分析对财务管理工作的重要性，加强财务分析工作，提高财务分析质量。完善企业财务报表体系，落实企业财务报表的各项指标，真实透明的反映企业各项目各阶段盈亏信息，使企业管理层能正确掌握企业综合竞争水平。并定期对财务分析方法进行改革创新，将财务分析与电子信息相结合，采用动静结合的方法将财务信息分析的更透彻，更明确。同时也要增强财务管理人员工作的严谨性，确保财务管理信息准确无误。
四、结语
加强财务管理工作对企业科学健康发展有着至关重要的意义。现阶段我国企业财务管理仍存在一些挑战，政府部门应与企业齐心协力，完善财务管理法律法规，为企业提供财务政策支持，从而提高企业财务管理质量，解决财务管理面临的问题，降低企业财务管理风险，使企业健康优良的发展。
作者:邵玉芬 张晓晨 辛国炜 单位:1.凯利针织服装有限公司 2.山东建筑大学 3.北京思特奇信息技术股份有限司
参考文献：
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中小企业管理制度范文第6篇
【关键词】融资 中小企业 民营企业
一、中小企业融资难原因分析
（一）中小企业融资难的内因
缺乏先进的企业管理制度，缺乏核心竞争力。在我国，多数中小企业缺乏完善的企业管理制度，组织结构无序，管理混乱问题严重。不少中小企业仍停留在家庭作坊式的管理模式上，管理方式落后，营销水平底下，抵御市场风险的能力更加薄弱。中小企业权力通常集中在企业主手中，缺乏有效的监督、反馈和约束机制，决策缺乏科学民主。
缺乏规范的财务管理制度：法律法规对中小企业财务信息没有严格的要求，没有建立完善的财务审核制度，有的企业甚至根本没有建立会计账目，资金管理较为混乱，导致中小企业财务透明度低。
（二）外在原因：政府政策扶持缺位
从政府作用和政策方面来看，政府部门对中小企业的扶持和支持力度不到位和中小企业政策体系不完善，是导致中小企业融资难的更为根本性的原因。这至少表现在三个方面：一是政府部门仍然保留着计划经济的观念，其扶持政策一直倾向于国有大中型企业，对民营中小企业重视和扶持不够，；二是在引导金融机构信贷支持中小企业发展方面存在明显差距，针对中小企业融资中存在的财务报表不规范、抵押担保品不足、信息不对称、风险过高等不足，政府没有建立起必要的风险补偿机制，对金融机构信贷支持缺乏必要的政策引导和保护；三是政策环境和政务环境不完善，信用制度建设落后，尚未建立包含企业经营信息和财务信息的全面的统一的征信系统，相关制度不健全。
二、破解中小企业融资难的对策
（一）政府角度
政府要加快相关立法，规范服务，加强引导，宏观调控鉴于中小企业在各个国家经济和社会发展中都发挥着重要的作用，所以世界各国政府都认识到中小企业的发展离不开政府的作用。立法先行是发达国家支持中小企业融资、规范各类小额信贷活动的重要措施，因此我国政府需要制定更加具体细致的法律法规对民营中小企业进行保护并支持其发展。一是建立健全与民营中小企业相关的法律法规体系，通过立法消除所有制歧视，市场经济是法制经济，发展民营中小企业首先要从立法上予以扶持。二是要完善民营中小企业社会服务体系。三是设立发达的民营企业专项基金体系。四是通过财税优惠政策促进民营中小企业融资。
政府应大力发展中小金融机构。对中小企业众多的我国而言，必须大力发展中小金融机构，尤其是民营金融机构。不同规模的企业中，真正面临融资难的主要是小企业。我国应借鉴各国相对成功的经验和教训，结合我国国情，设立中小金融机构专门用来扶持中小企业的发展。中小金融机构与民营中小企业有天然的相容性，积极的发展中小金融机构可以更好的为民营中小企业服务。一是重点培育和发展民营中小银行。二是要加强中小金融机构自身规范化建设。三是建立健全存款保证金制度，增强中小金融机构抵御风险的能力。
开放民间金融市场，鼓励和引导民间金融规范发展。很多民营企业以非正式途径寻找资金以求发展，于是集资、民间借贷、私募股本等非正式金融活动应运而生，并己成为私营者融资的重要渠道。我国的民间金融是经济发展、尤其是民营中小企业融资不足的有益的补充。一是政府应加强制度创新，明确民间金融的合法地位政府应当更新观念、明确民间金融合法地位。二是健全法律法规，规范及保障民间融资行为制定法律法规，规范融资行为，加强对民间借贷的疏导管理。三是鼓励金融创新，促进杜会资金融通。四是建立民间金融监管体系，加强司法监管，降低金融风险由指定机构对民间金融进行管理、监督，综合运用各种监管手段来增强监管效果。
（二）中小企业角度
加强中小企业自身发展建设，提高自身素质， 树立信用形象。
（1）建立内部控制制度，加强企业经营能力。中小企业大部分为家族式企业，惯于任人唯亲，这就使得企业的管理水平大打折扣。应该打破这种关系式治理方式，引入外部投资，使得经营权和管理权分开，彻底转变企业的经营模式。此外应该建立更为有效的内部控制制度，因位设岗而不能因人设岗，在各项工作流程中应有必要的控制，用以防微杜渐。只有这样，才能提高企业的经济效益，加强市场竞争力，进而提高融资能力和还款能力。
（2）完善自身财务制度，提高企业财务人员的专业水平。中小企业应该按照国家规定的会计制度对企业的生产经营的过程和结果进行如实记录记录，坚决不做假账，提前做好各种预算和决算，使有限的资金配置尽可能达到最优。同时，还应对本企业的财务人员定期进行专业培训和考试，提高他们的业务水平，并且企业要及时准确地对外披露各种真实的会计信息。（3） 中小企业要注重企业诚信建设，树立良好的企业法人形象，应培育企业家的信用意识，倡导信用观念，提高企业的信用等级，争取尽快进入银行的授信范围，以诚信获取银行信贷支持，促进银行贷款与企业有效资金需求的有机结构。同时还要建立一整套信用等级评估制度和指标，积极配合政府有关部门，尽快构筑信用体系。
参考文献：
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中小企业管理制度范文第7篇
关键词：中小企业；融资；金融危机；融资分析
中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
改革开放以来，中国经济飞速发展，这不仅得益于大型企业经济效益的高速增长，中小企业对中国经济发展做出的贡献也不容忽视。2008年一场由美国次贷危机所引发的金融危机，使得世界各国的经济制度都有所调整，同时也让各国经济对其他国家的经济依赖的程度渐渐降低。在这种经济背景下，具有强大生命力的中国中小企业也面临融资难这一问题，中小企业发展前景不容乐观。由于中小企业应变经济环境变化的能力不足，导致企业业绩下降，现金短缺，使得我国中小企业融资困难重重。因此，分析研究中小企业融资影响因素，采取适当有效的应对措施，调整企业融资方式极有必要。
一、对中小企业融资的必要性
在我国国民经济中，中小企业一直处于重要地位，并且有逐渐成为我国社会生产力发展主力军的趋势，在经济结构中也占据着愈加重要的地位。中小企业资金的投入小、管理模式简单、规模较小，促成中小企业成为我国经济发展主力军的主要因素。由于大量中小企业的存在，缓解我国的就业难问题，这也有利于我国地方经济发展和缩短贫富差距，建设基层民主制度。同时，中小企业对促进大型企业的发展也起到了不容小觑的作用，是大企业不可或缺的合作伙伴和助手。从“十二五”计划中不难看出政府对中小企业发展的关注，保障我国中小型企业发展，解决中小企业融资问题刻不容缓。
二、中国中小企业融资现状及分析
在世界经济危机的状态下，我国中小企业生产经营环境有了新的变化，而中国大多数中小企业生产的产品是对外出口，这直接或者间接地导致了中小企业资金链的断裂。
尽管在应对全球经济危机的过程中国家政府出台多项政策措施缓解中小企业融资困境，但我国中小企业融资难问题没有得到根本解决，仍然是影响中小企业生存的主要因素。唐丽桂（2006）指出“资金不足”始终是中小企业面临的第一大问题，90%以上中小企业的贷款需求得不到满足或得到部分满足。更为令人担忧的是，随着中小企业的扩张，使得企业所面临的融资困境将进一步加剧。中小企业风险大，债务比例重，融资成本高，业绩下滑，应收账款较多等众多因素，可能导致债权人对中小企业的信用下降，这就形成了“资金短缺——业绩下滑——低信用等级——资金短缺”的恶性循环（陈爱早，2008）。从融资方式来看，我国中小企业依然以间接融资为主。我国中小企业主要融资来源于其亲戚或朋友；此外，民间贷款也成为中小企业获取外部资金的重要渠道，而通过直接融资的数额极小，仅占融资总额的1.8% （谭瑞华，2009）。我国的金融资源被大型企业高度垄断、集中，而大型银行是我国金融体系的主要组成部分。像我国这样的金融体系，虽在一定程度上解决企业融资困难，但无法帮助中小企业走出融资困境，甚至会加剧中小企业的融资困扰。 在对我国中小型企业的调查中，一半以上的中小企业都存在资金不足的问题。相关数据显示，仅15%左右的中小企业从银行争取到新的贷款。
三、中国中小企业融资的影响因素
贷款难、融资难一直是我国中小企业发展障碍。影响中国中小企业融资困难的主要因素从企业内部和外部进行分析。
1.内在因素
（1）中小企业管理制度不完善
中小企业的业务单一，规模较小，在管理制度上很不健全或完善；企业的管理层基本是由其投资人或股东组成，并且企业在经营管理上缺乏相应的监督机构，中小企业的相关财务信息可能依据企业的管理层主观意愿提供，导致债权人对企业的信用度较低。企业管理层为了节约管理成本，一人身兼数职，导致中小企业内部控制混乱。我国中小企业中家族式企业比重较高，企业管理层大多由投资者亲属担任，致使中小企业的管理制度形同虚设。
（2）宽松的信用政策
中小企业为了生存或发展，为下游企业提供更为宽松的信用政策，这就使中小企业存在大量的坏账，现金流入的时间推迟，应收账款周转速度减慢。
（3）中小企业人力资源投入不足
中小企业的组织结构简单，由最高管理者对企业进行垂直管理，这就使得对最高领导者在管理知识经验要求高，但是为了管理节约成本，因此中小企业对人力资源的资金投入较少，这导致企业在财务决策等方面缺乏专业判断技能。
2.外在因素
（1）银行对中小企业的融资门槛较高
在维持其自身生产和发展的前提下，银行不敢随意向中小企业发放贷款，且借贷成本高，这也是导致中小企业融资难的又一原因。我国大部分中小企业规模较小，在抵押贷款中不具优势，尤其在受到金融危机影响，银行的贷款要求不断严格，再加上中小企业风险较高，银行保障自身的稳定发展，常会有“恐贷”的现象出现，中小企业很难得到银行的贷款支持。然而，贷款程序的复杂化、融资成本的增加，贷款审批期较长，也让大多中小企业管理者被迫放弃向银行贷款这条路。
（2）中小企业的融资方式较为单一
我国中小企业因其自身条件限制导致融资方式单一，往往是以间接融资为主。导致中小企业融资方式单一有许多原因，相关融资制度不够完善导致金融机构对中小企业的贷款门槛提高；中小企业缺乏专业的管理团队，内部控制制度缺失或不完善，企业为获得贷款粉饰报表，这就降低企业信用度；信息不对称等。
（3）对中小企业融资的法律保障有待完善
尽管近年来对中小企业融资困难问题得到政府部门的高度重视，但是针对这一问题我国政府仍没出台统一的法律规章制度。相关法律法规对中小企业融资保障力度有待加强。融资困难仍然是中小企业的难题。
四、中小企业融资问题的应对措施
中小企业融资困难这一问题是长期普遍存在的，这问题存在是根本原因是市场失衡，资本结构不合理造成的。而面对这一问题，国家政府和中小企业应当采取积极的应对措施。
1.政府可以借鉴国外对中小企业融资经验
中小企业融资困难是世界各个国家长期普遍存在的问题。各国政府不断出台相应的法律政策完善和充实融资制度，对中小企业融资环境的优化和融资状况的改善做出很大努力。一方面，在法律完善程度以及对中小企业的法律保障方面，一些发达国家基本制定了一套完整的、有针对性法律体系；另一方面，许多国家政府部门相继成立了中小企业管理机构，专门为中小企业提供技术，人员，资金等。
2.加速发展小金融机构融资体系
根据发达国家相关经验，小金融机构在解决中小企业融资困难的过程中发挥重要作用，比如孟加拉国乡村银行、西方国家的社区银行。我国小金融机构的发展处于起步阶段，相关法律制度不完善，因此加速发展小金融机构融资体系是必要的。
3.融资渠道多元化
中小企业融资渠道应当多元化，使得我国中小企业的融资方式更加灵活，这样中小企业在融资方式选择处于主导地位。一般企业融资渠道以内部融资渠道和外部融资渠道为主。企业可以引入风险投资拓宽直接融，投资高风险、高回报的项目群，将其中成功且具有竞争优势项目进行分拆出售或上市，实现所有者权益的变现，使投资者获得高额回报；而将不具有竞争优势或失败的项目进行剥离出售或清算，降低企业的投资损失，直接丰富了企业的融资渠道。
4.实现海外上市
进行海外上市能扩大企业的国际知名度，提升企业的国际形象，从而企业获得国外资金支持。此外海外上市在程序上比国内上市要简单，办理的条件相对宽松，海外上市也要求不如国内严格。
5.中小企业完善内部管理，提高企业信用
中小企业应当制定合理的企业管理制度，形成良好的企业文化，并根据其发展的需求不断完善和改进。严格按照企业会计准则的要求编制财务报表，不做假账，保证财务报表的真实性与准确性，提高企业的信用度。充分利用信息网络平台，使企业信息传递及时，尽量避免信息不对称对企业造成损失。
参考文献：
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中小企业管理制度范文第8篇
【关键词】 企业管理;现状;创新策略
一、我国中小企业的管理现状
1.管理模式粗放,管理观念落后,缺乏长远的战略目标
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历,在创业中一边闯市场,一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理,导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全,缺乏规范化、系统化的规章制度。在企业遇到问题时,都是临时制定或借用别人的管理制度来解决本企业的问题,而不是从本企业的实际情况出发来制定新措施。另外,缺乏创新观念,对创新的重要性和意义认识不足,是企业缺乏管理创新的最大障碍所在,致使我国大部分中小企业还处于意识薄弱、管理方法落后的传统阶段。这些都导致了大部分中小企业盲目追求短期效益,强调利润最大化,忽略了企业可持续发展的长远战略目标。
2.企业文化落后,企业内部的权责界定不够清晰
首先,企业文化落后。企业文化是指企业成员共有的价值和信念体系,这一体系在很大程度上决定了企业成员的行为方式,它代表了组织成员所持有的共同观念。企业文化在企业发展中起到了导向、维系和约束的作用。
其次,企业内部的权责界定不清晰。企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰、有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益,激发产权主体的积极性。然而在我国,这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的,大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产,不同于国有和集体经济,不存在所有权、经营权、监督权问题。但是随着我国市场经济的不断发展,竞争日益激烈,众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
3.企业内部管理人才缺乏
管理创新需要相应的能力、知识、技术的支持。在我国由于中小企业起步晚,大部分都是从家庭作坊发展起来的,毕竟在家庭内部成员中,优秀人才的数量是有限的,再加上其内部高层管理人员也一般也是有家族内部人员担任,使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟、稳重,管理技能差、管理知识短缺、管理思想落后、管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用,制约了其经营管理水平的提高,也容易导致人才流失。
4.缺乏健全的管理流程
我国大部分的中小企业的管理流程是很不健全的。企业在执行相关的管理制度或策略时,对各环节的制约因素缺乏透彻的认识,存在很大的盲目性。在全球信息化、网络化和经济一体化的今天,企业不能再像过去那样过多的依赖于资源和资本,必须引发企业在管理思想、管理系统上的改革,不仅是管理思想上的变革,还包括管理手段、管理规模等方面。要从根本上改善和提高企业的管理水平,切实地改变企业的经营面貌,也就是要实实在在的向管理要效益。因此在新经济条件下,企业管理如何变革,成为了我国中小企业急需解决的关键问题。
5.缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才,使得企业在制定很多决策时,不做市场调研,更没有做过战略规划、编写可行性报告,制定的商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的,这样的决策机制,再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学的依据和真实的市场信息的情况下,管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定,这显然是不可取的。
二、我国中小企业管理的创新策略
1.积极推进企业的管理观念和管理模式的创新
企业管理观念创新是企业管理创新的核心,其在深化企业改革,建立现代企业制度中显得特别重要。作为中小企业的经营管理者要不断地学习市场经济的基本原理和知识,摒弃传统的思维定势,不断更新自己的思维理念。随着我国市场经济的发展,良好的企业管理模式对企业管理效率和质量的影响也日趋明显。我国的中小企业的管理模式可谓是多种多样,大部分的管理模式还很不成熟,中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须制定、选择出一种适合自己的管理模式。
2.企业领导者应加强修养,担当企业文化创新的重任
企业经营管理者观念的转变是企业文化创新的前提。作为企业领导者要想进行企业文化创新,就必须转变观念,提高素质,要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解,真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。还要具有强烈的创新精神,积极进行思想观念的转变,认真掌握现代化的管理知识、和技能,在文化上要积极融入世界,为企业走国际化道路作好准备。
3.企业要推进组织创新,树立先进的人才观念
随着我国社会主义市场经济的日趋完善,中小企业获得了不少的机遇的同时面临着一系列的挑战。企业要根据市场需求的特点和生产的要求,改变传统的单一行政式职能型组织结构,并对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置,形成新型人际关系,以使组织功能得到最有效的发挥。企业要应对这些挑战还必须培养和选拔一批优秀的管理人才。人才是企业发展的动力,企业管理人才的培养对企业的发展起着决定性作用。中小企业必须建立合理有效的家族内外成员间公平合理的选用与考核制度,做到人尽其才,以便更好地为企业的发展服务。
4.推进战略管理创新
企业的战略创新要立足于企业核心竞争力的提高。从提升企业的核心竞争力方面着手改进企业的战略创新,提升企业的核心能力,适应企业外部环境的变化。自入世后,国内企业尤其是中小企业面临着与国际企业的激烈竞争,推进战略管理创新已经成为各类企业把握企业发展的科学有效的方式之一。在多变的市场竞争环境中,加强战略管理创新,提高抗风险能力、市场适应能力和可持续发展能力是企业的必然选择。
5.推进管理制度的创新
在经济危机的大形势下,企业制度创新除了考虑竞争外还要考虑合作。而中小企业的管理更多的要考虑到激烈的市场竞争性,这就决定了中小企业制度创新的特殊性。由于企业的管理制度分为外部制约性制度和内部制约性制度,企业在考虑管理制度创新时,要注意外部制度变化对企业制度创新影响,动态地看待企业管理制度的创新、产权制度创新,建立科学的、规范的内部管理制度,充分发挥制度的功能。
三、结语
改革开放以来,我国企业管理一直在不断地探索适合我们自己的管理创新之路,并且取得了一定的成绩,总体管理水平大幅度提高。但也应清醒地意识到,我国企业尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段,现代化水平比较低,与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此,建立健全企业管理创新体系,已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
参考文献
[1]张静.对我国中小企业管理创新的思考[J].经济师.2009(2)
[2]张成龙,池景存.论金融危机下的中小企业管理创新.经营管理.2009(4)