员工思想动态分析

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员工思想动态分析范文第1篇

总的看来，2021年上半年，某单位职工思想状况是健康向上的，思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对公司的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。

今年以来，某单位通过深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育促进了全体职工对当前的困难形势有了进一步认识，通过教育员工的思想状况整体提高，价值观念、思想道德、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工明白当前发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。

一、思想动态工作开展情况

1、广大员工心系企业，关注党建工作

调查来看，广大员工心系企业，十分关注总站的发展，并对总站的未来和前景充满信心，寄予厚望。大部分的员工赞同公司的发展定位，并持理性的乐观态度。而在对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育开展调查时，全体员工表示活动起到了必须的效果。

2、多数员工感到工作压力明显增加

谈到工作量的时候，10%的员工表示自我长期处在超负荷工作状态，404%的员工认为自我的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单；员工普遍感觉压力较大，说明经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件。

二、存在问题

1、党群工作力量有待加强。总站从事党群工作的人员少，且均为身兼多职，工作头绪多、任务重、压力大，队伍青黄不接、力量不足。党务干部工作能力不够，工作没抓手，用不好党建工作与生产经营融合载体，不善于做思想政治工作，导致党群工作的成效打折扣。

三、下步建议及措施

一是进一步坚持转变观念。通过理论学习、、班组学习等形式，进一步加大“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育，为实现总站提质增效目标打好思想基础，营造良好氛围，引导广大干部职工思想解放，理念变革，工作创新，激情干事。

二是坚持稳定至上，严格落实稳定工作责任制。充分发挥思想政治工作在维护稳定中的保证作用，不断创新思想政治工作理念和方式，加强形势任务教育，把干部员工的积极性和创造性引导到公司的决策部署上来。围绕稳妥推进信息化运维和公司转型升级发展工作，有针对性地做好深入细致的思想政治工作，确保队伍稳定。

三是严格重大事项报告制度，依据法律法规和政策规定，妥善处理员工群众反映的问题。掌握好员工意识形态，定期开展宣传，防患于未然，确保不发生影响总站声誉和社会稳定的事件。

四是切实增强政治敏感性，确保总站和谐稳定。今年是建党100周年，某单位在进一步增强政治敏感性，发现问题，及时应对，妥善处置，维护总站形象。

员工思想动态分析范文第2篇

一．开展电力企业员工思想动态分析的重要性

（一）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育

电力企业是我国的基础能源企业，它的发展关系到整个国家的经济发展，因此要提高电力企业的思想凝聚力，共同促进电力企业的发展壮大。在电力企业中开展员工思想动态分析，有助于电力企业思想政治干部及时的把握员工的思想动态变化，从而找出相应的对策，对其进行思想政治素质再教育，解决员工思想压力，帮助企业员工树立思想观念、培养价值取向，保持并提高整个电力企业员工的思想素质和企业凝聚力。因此可以说，在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于开展企业员工的思想政治教育，提高电力企业的综合竞争力。

（二）在电力企业中对员工思想动态进行分析有助于提高企业员工自身的素质和工作能力

在当前的阶段，电力企业正处于全面改革的关键阶段，通过电力企业的不断改革、不断发展，对于电力企业的生产工艺、生产技术以及员工素质都提出了更高的要求。要想在新的形势下取得更高的成效，电力企业就必须时刻关注企业员工的思想动态变化，了解员工的情感需求。通过开展企业员工思想动态分析工作，切实的满足员工的思想、情感需求，从而帮助提高企业员工自身的素质和业务工作能力。

二．在当前的电力企业中员工思想动态分析的现状

就当前来看，在电力企业员工思想动态分析工作中存在着一些问题：

1.电力企业领导干部对于企业员工的思想动态分析工作没有足够的重视。随着市场经济的发展，电力市场竞争压力的增大，很多电力企业把大部分的精力放在了电力生产当中，而对于电力企业内部员工的思想动态没有给与足够的关注，员工的思想动态发生了变化也无法及时的对其进行教育，员工的情感也得不到满足，从而影响了各自工作的进度，从长久来看，这会严重的影响电力企业的发展。

2.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏能够指导每个层级实际工作的长效机制，很多思想政治工作都是在电力企业运行出现问题的时候才开展的，具有随机性和临时性，缺乏一定的目的和明确、清晰的思路，导致每一次开展电力企业员工思想动态分析工作，都不能达到最佳的效果。

3.在目前的电力企业员工思想动态分析工作中，缺乏规范的思想动态分析报告和切实有效的研究对策。在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，但就目前来说，电力企业员工思想动态分析报告很多都是日常性的工作汇报和工作总结，没有对员工进行实际的调查、谈话，很多都只是“道听途说”，从而导致思想动态分析报告不准确，思想动态分析工作缺乏实际意义。

三．在电力企业中开展员工思想动态分析具体措施

（一）电力企业各级领导都要充分重视员工的思想动态分析

电力企业是我国的基础能源产业，而企业内的员工是电力企业发展的核心，因此，对电力企业员工的思想情感进行了解和分析，是增强电力企业凝聚力，提高电力企业经济发展的保障。首先，各级领导干部要加强对电力企业员工思想动态分析工作的重视，坚持到电力企业员工队伍当中，切实的了解他们实际的思想动态情况，创新工作形式，并有效落实到员工思想动态分析工作中；要重视对电力企业员工的培训和教育，提高员工的业务素质和工作能力，从而全面提高电力企业员工的思想政治素质和综合能力。其次，要注重电力企业员工的人文关怀和心理疏导。在电力企业员工的思想动态分析工作中注重人文关怀和心理疏导，体现了以人为本的思想理念。通过在电力公司内部开展员工心理帮助计划活动，把握员工的思想情感特点；通过建立员工心理疏导工作机制，为电力企业员工思想教育工作提供平台；通过建立员工安全心理促进系统，减轻员工的思想压力，培养积极心态；此外，还可以通过在电力企业员工内部开展心理健康免费咨询活动，解决员工的思想、心理、健康等方面的问题，从而提高思想动态分析的工作效能。

（二）建立健全电力企业员工思想动态分析的长效机制

电力企业员工的思想动态分析工作不是一个短期的过程，因此需要建立一个系统的员工思想动态分析长效机制，确定明确的工作目标和清晰的工作流程，加强和员工思想、情感的沟通，建立良好的员工培训和奖励机制，及时的解决员工的思想情感问题，帮助员工树立正确的人生观和价值观，让员工感受到电力企业中的温暖，从而真正做好电力企业员工的思想动态分析工作，让员工充分发挥自己的作用和价值，实现企业思想政治工作的作用和意义。

（三）建立规范的员工思想动态分析报告，开展切实有效的对策研究

在电力企业员工思想动态分析工作中，动态分析报告是其重要组成部分，因此要做好员工思想动态分析报告。要走进电力企业员工当中，聆听员工最真实的想法，要全面的了解员工的思想情感变化，做好员工的思想动态分析报告。要全面深入的研究员工的思想动态分析报告，走好调查报告，制定出切实有效的对策，从而实现电力企业员工的思想动态分析目的。

员工思想动态分析范文第3篇

一、建立职工思想动态分析长效机制，准确把握职工思想脉搏

随着目前社会发展多元化的趋势，员工价值取向日益多元多样，思想异常活跃，加之多种利益诉求和新老矛盾相互交织，维护和谐稳定的压力不断加大。为确保思想政治工作应势而变、顺势而为，进一步增强针对性和实效性，公司党委建立完善职工思想动态分析长效机制，通过问卷调查、座谈会和个别谈心等形式，深入了解职工群众所思所忧所盼。通过调研了解到，来自各方面的压力是影响职工思想稳定、心理健康的主要因素。67%的职工反映在社会竞争日益激烈、工作标准不断提高、生活节奏明显加快的情况下，感到压力不断加大。一是来自工作的压力；二是来自社会的压力；三是来自家庭的压力。

在把准职工思想脉搏的基础上，公司党委清醒地认识到单靠传统的教育引导手段和方法，已很难解决好职工的心理问题。只有解开心结，职工才能卸掉包袱，轻装上阵，创造性地做好工作。

受目前一些新型管理模式的启发，党委一班人形成共识，决定坚持人文关怀具体化、立体化，积极研究心理减压的方式方法，不断提高思想政治工作的科学性。

二、努力满足职工不断增长的精神渴望和心理需求

一是注重心理疏导，缓解心理压力，让职工轻装上阵。公司把职工心理健康管理作为思想政治工作新阵地，广泛开展心理健康宣传。宣传心理健康理念、普及心理健康知识，让职工了解和掌握一些自我心理调适技巧，分享学习的感受和心得。通过多种方式，运用理解、共情和积极关注等专业的方法和技术，引导他们转变观念，学会换位思考，有效管理自己情绪和压力，提高心理应对能力，建立和谐人际关系，提高个人幸福度。

二是注重思想引领，强化主流观念教育，引导职工敬业奉献。针对公司发展面临的机遇与挑战，开展形势任务教育，讲形势，讲任务，传递压力，激发干劲。针对当前职工理想信念弱化、过分关注自身利益等问题，突出核心价值观教育，大力唱响主旋律。引导职工强化责任，明确方向，提振士气，找准位置，形成了人人想发展、谋发展，积极主动地为公司发展献计出力的良好氛围。

三是注重文化熏陶，依靠文化聚力，激发全员工作热情。公司把企业文化建设作为推进和谐建设的落脚点，创建了符合保险业文化建设品牌，走出了一条构建干群和谐、管理和谐的有效途径。实现了工作标准和工作目标的有机统一。

三、积极营造以人为本、关注健康的浓厚氛围

健康是快乐之本，是每个人共同的追求。近年来，公司从体质、行为、饮食、环境等多个角度提高全员健康质量。

一是关注职工体质健康。深化健康知识宣传。优化健康查体的方式和效果，精选查体项目和合作医院，为女职工和45岁以上的职工每年查体一次，全体职工每两年查体一次。

二是关注职工环境健康。重视基层硬件建设，持续改善员工工作生活环境，受到了职工的一致认可和广泛欢迎。

三是关注职工饮食健康。建立兼职食堂营养分析员，实施营养干预，倡导科学饮食。加强基层食堂管理，健全职工食堂食品安全体系，提高饭菜质量。

员工思想动态分析范文第4篇

本文在通过多种形式深入职工队伍进行细致调研的基础上系统阐述了在港口公司转型发展新形势下员工思想动态呈现的新变化及新特征，分析了产生这些变化的原因，并提出了有针对性的应对措施：一是建立职工思想动态调研机制，及时掌握职工所思所想；二是准确把握职工思想变化规律，增强思想教育针对性；三是创新宣传教育载体，提升思想教育工作效果；四是坚持以人为本发展理念，解决职工实际问题。通过不断创新和改进企业思想政治工作，切实发挥好思想教育在企业转型发展过程中“聚合力、保稳定、促发展”的作用。

研究背景

近年来，在宏观经济“三期叠加”、煤炭行业“四期并存”以及“去产能”、环保治理力度不断加大的大背景下，集团公司经营遇到了困难。港口公司作为以装运煤炭为主的专业化码头也受到很大冲击：生产经营压力不断加大，职工收入增长不及预期。企业发展的新形势新要求带来员工思想诉求的日益多样化，特别是随着互联网技术的快速发展和微信、微博、贴吧等网络自媒体的普及，职工思想动态近年来呈现出来一些新的特点和特征。

一是网络媒体给思想政治工作带来新挑战。目前网络技术在给职工工作生活带来便利的同时，也带来了相当大的负面影响。各种不良思想、错误思潮乘机进入了职工头脑，使相当多的职工对网络信息真假难辨，造成职工思想上的盲目跟风，也给新形势下的思想政治工作带来了网络化的挑战。

二是企业改革给思想政治工作带来新挑战。近年来，随着开滦码头由企业内部码头向社会化、市场化码头的转变，对职工的安全理念、服务理念、业务素质、综合能力等都提出了新的要求。因此，思想政治工作面临着新情况带来的新挑战。

三是职工的价值取向和思想观念发生新变化。职工队伍尤其是中青年员工思想更加活跃，观念也在不断更新，员工的诉求更加多样化，尤其是对精神文化的需求增长不断加快且呈现出日益多样化的特点，在这种情况下，统一职工思想的难度比以往任何时期都要大。

面对当前形势下职工思想动态的新变化和性特征，如何进一步改进和完善传统的思想政治工作，创新工作方式方法，提高思想政治工作的针对性和实效性成为摆在我们面前需要迫切破解的一个新课题。

问题分析

选题立项确定后，我们抽调专人组成了调研队伍，制定了专门的调研方案，深入到职工队伍尤其是一线职工展开调研，力争把思想摸透、把问题找细、把原因找全、把措施找准，努力突出调研的前瞻性和实效性。

通过耐心细致的职工思想动态调研和总结分析，我们发现面临着公司经营困难和可持续健康稳定发展带来的双重挑战，职工的思想关切主要集中在三个方面：

一是与员工切身利益相关的“钱袋子”上，企业经济效益的波动下滑与员工日益增长的物质需求期盼存在落差，势必会引起员工的积怨牢骚情绪，部分员工还存在得过且过的消极心理；

二是与员工自身工作相关的“安逸岗”上，公司在推进改革转型发展过程中，减人提效、合岗定编形成的紧凑高效态势，部分员工在思想上还存在因循守旧、固化保守的认识误差，思想认识和自身能力还未能跟上企业的改革发展步伐；

三是与员工未来发展相关的“铁饭碗”上，在煤炭行业“去产能”减人提效的大背景下，加之多年来一直传闻的京唐港区一号港池绿色改造，对港口公司所属开滦2号码头的未来经营发展方向带来了新的挑战，给员工的思想平添了一些悲观消极情绪。

通过调研我们还发现，尽管我们始终将职工思想政治工作摆在重要位置来抓，但是随着网络媒体的迅速普及、职工思想诉求的日益多样化，传统的思想政治工作存在着明显的不足：

一是针对性不强。传统的职工的思想教育更注重传统理论的宣教，工作对象定位往往是全体职工。这虽然在一定程度上增强了思想教育的普适性，但缺乏对新形势、新任务、新热点的深入思考，和对工作对象的思想实际的准确把握和了解，思想政治工作拘泥于传统的方式方法，凭经验办事，时代性不强、创新性不足，从而导致思想政治工作缺乏针对性或者针对性不强。

二是形式内容单一。传统的职工思想政治工作更多的还是停留在谈心谈话、交流座谈等形式上，内容也往往更多的是讲“大道理”，枯燥乏味。长此以往必将引起职工的反感和抵触情绪，思想教育往往达不到预定效果，甚至起到适得其反的作用。

三是存在“走过场”现象。思想政治工作面对的是人，着眼点是人的思想意识，看不见，摸不着，没有硬性指标的规定。因此，一些人认为思想政治工作就是做做表面文章，从而不善于分析和总结，更不能通过细致有效的工作消除工作对象的疑虑，造成思想政治工作形式主义严重。

解决措施

在深入了解了员工新形势下思想动态特征，明确了员工新诉求及现有思想政治工作局限性的基础上，我们以增强职工思想教育针对性和实效性为核心，以充分发挥思想政治工作“聚合力、保稳定，促和谐”作用槟勘辏以应对新形势下职工思想新变化为为基本措施，紧密结合公司生产经营实际进一步完善工作机制，改进工作方法，活化组织形式，创新工作载体，为公司转型发展提供坚强的思想保障。

一是建立思想动态调研机制，及时掌握职工所思所想。建立了月度职工思想动态调研制度，每个科室都设置1至2名信息员负责本科室职工思想动态采集和上报工作，在前场设置了职工意见征集箱，进一步畅通了职工意见反馈通道。每月月底在党总支召开的月度政工例会上对本月职工思想动态进行汇总分析，及时掌握职工思想动态。今年以来，公司各科室共整理上报职工思想动态分析报告20篇，为及时了解员工诉求并制定有针对性的应对措施奠定了良好基础。

二是准确把握思想变化规律，增强思想教育的针对性。在全面准确了解员工新形势下思想动态的基础上，我们进一步强化了动态总结分析，准确把握新形势下员工思想变化规律，并制定了有针对性的应对措施。例如，针对困难形势下员工实际收入与个人期望存在落差的情况，我们大张旗鼓的开展了主题为“算好四笔帐，明确四个关系，坚定四个信心”的思想教育活动。通过本次主题教育活动，及时消除了职工的思想疑虑，进一步统一了思想，为公司完成全年任务目标奠定了坚实的思想基础。

员工思想动态分析范文第5篇

本调查报告引起了省公司领导的高度重视，针对报告中反映的问题，专门研究出台《关于转型期加强各市州分公司和直属单位领导班子管理能力建设的意见》文件，通过加强基层单位领导班子的管理能力建设等方式，从各方面缓解员工压力。

一、调查对象与方法

二、调查基本结果

（一）概况

（二）工作正压力

（三）工作负压力

（四）绩效考核压力

（五）员工的思想压力

（六）目前员工释放压力的渠道

三、对策建议：

（一）从员工体验的角度出发，大力加强广泛、深入、细致的思想政治工作，缓解员工压力，提高员工对职场体验的和谐度。

（二）通过提高管理水平，减少员工压力。

（三）通过优化人力资源管理措施，缓解员工压力。

**年12月中旬起，省公司思想政治工作部牵头，对全省电信员工进行了本年度的“员工压力网上调查”，在宜宾、乐山、泸州、德阳、凉山等5个电信分公司组织开展了深度访谈。

一、调查对象与方法

主要采取问卷调查（定量为主）和深度访谈（定性为主）两种方法。调查对象全省各级电信员工（含劳务派遣制员工，不含实业公司）。网上问卷调查的样本量为9280个。开展深度访谈的5个分公司中，有144人接受了面对面访谈，均考虑到不同性别、年龄段、岗位类别、现业、县分公司的比例。所抽样调查的对象结构与整个四川电信的现状基本吻合，问卷调查结果能基本反映出四川电信全体员工的压力现状。

二、调查基本结果

（一）概况

•总体来看，与20**年末进行的员工压力调查相比，员工所感受的压力越来越大，“压力大”和“非常大”的选择比例达到了66%，比两年前的调查上升了5个百分点。这意味着，全省电信员工承受的压力总体说来为“正常偏大”，而且是越来越大，接近员工（特别是基层一线员工）承受的极限值。

•从“激励-保健”双因素理论的角度来看，四川电信员工目前的保健因素和激励因素作用均为“一般”。与20**年末的调查相比，保健因素作用呈下降趋势（特别是岗位层级较低的基层员工），激励因素作用略有上升。（注：保健因素主要包括公司政策与管理、工作条件、人际关系、薪酬福利、工作安定性等方面，激励因素主要包括工作成就、任务性质、个人发展的可能性、提升等方面）

•员工认为当前自己面临的压力更多地来源于公司内部人力资源管理带来的压力（占54.4%），其次是外部市场竞争的压力(占40.1%)，最后是生活家庭压力（占5.5%）。

•从不同的工作单位和岗位来看，越到基层和一线，员工所感受的工作负压力越大；从不同部门类别来看，市、县公司前端员工的压力与同级的后端员工压力相比，相对较大。表示“压力非常大，身心已极度疲劳”的员工群体中，有三类比较突出，分别是：县公司、生产一线和前端员工。超过30%的县公司和生产一线员工认为自己已“身心俱疲”。

•信产公司员工对自身压力的正向感受明显高于全省均值。

（二）工作正压力

•员工的工作正压力主要来源于4个方面：

一是工作本身的吸引力（超过55%的员工认为工作本身的吸引力“很大”或“较大”）；

二是人际环境（87%的员工对目前工作的人际环境感到比较满意）；

三是企业转型带来了希望（42.9%的员工认为，企业转型让自己看到了企业的希望和个人的前途，自己能充满热情地投身于其中；还有一些员工对“转型”本身持正向态度，但不知道具体该怎么做）；

四是企业培训（80%以上的员工对企业组织的培训总体比较满意）。

80%以上的员工，特别是35岁以下的年轻员工，认为大多数员的精神面貌比较好，工作富有意义，能以较积极的心态面对压力。

（三）工作负压力

•员工工作负压力的最大来源，是企业的经营目标任务，它与对员工的绩效考核密切相关。员工的感知主要有：“工作任务要求高，而且不明白指标这样高的依据是什么”、“工作流程不畅”、“突发工作较多”，而且“鞭打快牛”。

•工作流程方面，主要在于流程太长，对执行面和用户便利性考虑较少。

•超过97％的员工反映自己会加班，其中64%的员工“经常加班”，只有不到3%的员工表示自己“基本不用加班”。与20**年末进行的员工压力调查相比，加班的员工又增加了2个百分点。但员工加班往往并没有补贴或补假。

•在工作时间的分配上，仅有33%的员工认为自己在本职工作中占的时间最多，有20%的员工认为自己报送各类资料、报表所占用的时间最多；15%的员工（包括前端员工）认为自己在内部协调上占用的时间最多。

•层出不穷的营销活动，是基层人员特别是前端员工加班的主要原因；管控类员工的突发任务比较多，觉得下班后工作效率更高，同时比其它岗位更易出现“鞭打快牛”的情况。省公司本部部分员工存在较重的职业焦虑感，对“不加班有时让我感到紧张，甚至担忧自己的职业安全”的指标高居各类员工群榜首。

（四）绩效考核压力

•公司的岗位竞争给70%的员工带来了较大压力，比20**年末的调查下降了10个百分点。

•省公司本部、信产公司员工对公司岗位竞争压力的正向认可度为35%，高于全省均值（30%）。

•绩效考核是当前员工认为人力资源管理压力中最大的一环。

•仅有23%的员工认为自己的绩效考核指标比较合理，经过努力可以达到。

•总体来看，考核指标设置、考核方式（很多时候以负激励为主）和绩效沟通这三点是员工普遍反映的问题。分类来看，市、县前端一线人员往往认为“考核指标太高”，后端一线人员对绩效考核负压力的评价是“公司的考核以人际关系为导向”；综合管控人员、一般管理员更多地认为“考核的挂钩指标与岗位关联度不高”。省公司本部员工对绩效考核的看法主要不在于指标设置，而在于绩效考核的实行是否简单易行与绩效沟通的有效性。

•基层员工认为，员工的收入标准本来就低，还有各种营销活动、考核指标来考核、扣罚员工绩效，特别是县公司基层员工和各单位劳务工及一线员工）认为各层级之间的绩效差距太大，有强烈的不公平感。

（五）员工的思想压力

•形成员工思想压力的原因主要有三个方面：

一是担心市场竞争日趋激烈，企业的发展前景堪忧；

二是企业改革太频繁，担心未来岗位不稳定；

三是担心企业分配差距越来越大，自身收入下降。

（六）目前员工释放压力的渠道

•近60%的员工释放压力的主要渠道是通过自我解压，选择“通过公司沟通渠道反映”来释放压力的员工仅有4.2%。但与两年前相比，通过公司沟通渠道反映情况的员工比例增加了1.6个百分点。

•生产一线的员工中，有57%感到自己与主管沟通存在一定障碍，仅有39.5%认为自己的上级能有效帮助和指导下属。

•生产一线员工中，认为公司的“员工思想动态分析工作”是“走过场”和“没听说过”的比例达到了40%。

•本次年度员工压力调查受到了基层员工的广泛欢迎，基层员工认为本次压力调查活动本身，就是一种让员工释放压力的方式。

三、对策建议：

•从员工体验的角度出发，大力加强广泛、深入、细致的思想政治工作，缓解员工压力，提高员工对职场体验的和谐度。

（1）完善企业长效沟通机制。

（2）充分发挥各级管理者特别是部门主管的作用，做好身边员工的思想政治工作，加强与员工的沟通特别是绩效沟通。各级主管、管理人员和班组长，都应该做好下属的思想政治工作。

（3）重点提高一线员工的直线经理的思想工作水平。建议切实推行“一岗双责”，让直线经理履行好“教练”的职能。

（4）引入心理咨询，为员工减压。可组织帮助员工调整心理情绪等方面的培训和讲座，或者请具有一定经验的人员以亲身经验教授员工一些自我调节的方式和方法。

（5）开展团队文化建设，营造人文关怀氛围。包括：布置比较和谐、友好的工作环境；开展多种多样的兴趣小组或户外文化体育活动；让员工思想动态分析进一步落到实处（有40%的生产一线员工认为公司的“员工思想动态分析工作”是“走过场”和“没听说过”）；从制度、员工感知层面着力，加大对中国电信企业文化纲要和四川电信“六个提倡六个反对”的“落地”力度（有50%的员工认为“六个提倡六个反对”理念很好，但感觉这些理念与实际工作是脱节的）。员工压力调查活动，今后可每年或每两年开展一次，也作为让员工释放压力的一种途径。

（6）**年全省首次“我与企业共成长”青年文化节期间开展的“我与电信心连心”活动，受到了员工和家属的充分肯定，建议形成长效机制。泸州市分公司在具体做法上有些成功经验，可以推广。

（7）员工思想工作的主旋律，应该是各级管理者、直线经理主动与下属沟通交流，多关心员工工作乃至家庭生活的问题，工作上多一些帮助和激励，少一些指责和埋怨。只要员工有努力去完成工作的过程，即使结果不好，也要先“肯定”后“帮助”，提高员工对工作的信心和对职场体验的和谐度。

（8）对本次调查中反映突出的“加班”现象，建议讲求工作和营销活动的节奏，让员工张弛有度，不提倡无休止的加班，保证每位员工每周至少能休息1天。对省公司本部的“加班文化”，除提高管理效率外，还建议从思想、舆论导向上加以正确引导，明确指出，长期加班是工作效率低的表现。如果加班成了绝大多数员工的日常行为，那么建议考虑重新合理进行人力资源配置。

•通过提高管理水平，减少员工压力。

（1）增强工作的计划性，减少随意性。建议营销策略、套餐不要太多太频繁、太突发；通过品牌营销，梳理套餐，增强公司对客户的吸引力。

（2）优化流程。建议从直接涉及用户感知的客户服务流程开始，一个一个流程地梳理、一个一个流程地畅通、一个一个流程地优化、做到疏理一个、畅通一个、优化一个，并形成长效机制。

（3）减少重复报表等不必要、不重要的环节。

（4）增强任务分配的合理性，防止“鞭打快牛”。

•通过优化人力资源管理措施，缓解员工压力。

（1）进一步完善绩效考核体系。尽量减少“全员营销”等临时性任务，更不能让职工自己掏钱完成任务；绩效考核办法以正向激励为主，而且尽快兑现员工的营销活动酬金。可在条件具备的本地网推广乐山市分公司的“绩效积分计划”。对省公司本部，减少绩效考核的程序，不占用普通员工太多的本职工作时间。

（2）上级部门在下达任务指标时深入实地进行调研，并能结合实际进行动态调整。如果指标确实无法调整，向员工解释这些收入指标的制订依据是什么，让员工多一些“参与感”。

（3）关注员工的职业生涯发展，让员工看到希望。建议为广大员工制定多条职业发展渠道，真正做到每个员工都有自己上升的空间，有实现自身职业目标的途径。特别是劳务工转人事的一些条件，劳务工的呼声比较强烈，建议适当考虑。

员工思想动态分析范文第6篇

一、油田保卫人员的现状

第一，油田保卫人员编制呈现缩小趋势。

由于油田保卫人员的编制数量逐年缩小，同时人员的工作内容增多，工作标准逐步提高，油田保卫人员工作上处于爬坡状态，容易出现保卫工作的失误以及人员的思想波动。

第二，油田保卫人员配置参差不齐。

部分单位保卫人员存在年龄结构偏大、文化程度偏低、身体素质偏差的情况，加重了保卫人员的工作负担，急需年轻、有学历、素质过硬的新生力量。

第三，油田保卫队伍建设不足。

油田保卫队伍建设不足主要有以下几点体现：一是，油田保卫人员数量不足。油田保卫人员数量不足，主要是部分单位压缩保卫人员编制导致。二是，油田保卫人员的保卫意识不强，部分石油保卫人员缺乏必要的法律常识和石油保卫素质。首先，部分石油企业由于对内部保卫重视不够，因此油田保卫人员往往在当地或者“关系”进入，其自身素质无法保证。其次，部分石油企业没有对油田内部保卫人员进行及时的安全培训和技能培训；部分石油企业处于成本控制和其他因素考虑，并没有将油田内部保卫部门业务能力纳入员工培训日程。最后，石油企业缺乏对油田内部保卫人员的审核机制，无论是哪种企业，企业都应该对自身内部存在的部门进行严格的监督和管理。但是，部分石油企业存在审核机制的缺失现象，很多规章制度形同虚设。

二、油田保卫人员的管理

第一，加强油田保卫人员思想工作。

新时期，油田保卫人员受到外在的影响比较多，其工作性质也比较特殊。因此必要要加强油田保卫人员的思想工作：一是，石油企业要加强对油田保卫部门的政治宣传，帮助油田保卫人员树立正确的价值观和荣辱观。二是，石油企业要积极树立典型，表扬先进，形成示范效应，人人争先进，人人当先锋，进而推进整个油田保卫形成”比学赶超”的良好氛围。三是，针对各单位、各岗位、各工种定期开展员工思想动态分析会，掌握员工思想动态，同时帮助引导员工在思想上出现的各种问题，确定重点帮扶对象，有方法、有步骤的解决实际问题，把不稳定因素消除在萌芽中。四是，石油企业要加大法制宣传教育，提高油田保卫人员的法制观念。通过公司级、大队级、小队级、班组级层层对保卫员工开展主题教育活动，从全方位立体化进行宣教，使人员自觉维护企业利益，与违法犯罪行为斗争到底。

第二，加强油田保卫人员培训。

加强油田保卫人员的培训不能是一句空话，是一切工作的基础，才能保证整个保卫工作的顺利进行。一是，企业在招聘油田保卫人员时，要对候选人员进行业务上和思想上的考核，特别是思想道德素质和身体素质。二是，加强对油田保卫人员的培训。这里的培训有两方面意思：一方面，是要对油田保卫人员进行法律知识培训，提高油田保卫人员的法律意识，帮助油田保卫人员提高分析和排除隐患的能力；另一方面也是也是要对保卫人员的业务素质培训，定期开展培训工作，比如岗位职责描述、技防设备的使用、体能素质、应急突发事件的处理培训等，提高他们日常工作能力和处理突发事件能力。

第三，加强油田保卫人员队伍建设。

完善油田内部管理，加强油田保卫人员队伍建设要做好两方面工作：一是，领导层要重视油田保卫工作，保证油田保卫人员的配额。二是，转变油田保卫工作的方式，传统的油田保卫工作只是管理一般的内部治安问题和简单巡逻，新时期的油田保卫工作要求油田保卫人员深入到油田生产实际当中，提高各项工作的标准，做好各方面的防范工作。三是，完善奖励机制，油田保卫人员的工资待遇一般比其他企业的都要高。因此，如何做好工资奖金制度不变的情况下，建立完善的奖励机制就显得尤为必要。可根据人员日常工作表现、培训考试成绩、获取荣誉奖励等内容，建立员工个人工作档案，为员工的奖励提供依据。通过完善的奖励机制可以加强油田保卫人员对企业的责任感和使命感，进而保证整个保卫工作的展开。四是，建立规范化的保卫工作机制。改变过去传统粗放的管理方式，要将保卫工作融合生产环节，与生产同规划、同检查、同总结、同评比、同定位。建立健全企业预警、应急、防控、反恐、奖励机制，清除安全隐患，维护企业稳定，使油田保卫部门也达到制度化、规范化、程序化。

员工思想动态分析范文第7篇

关键词：思想政治工作 管理

思想政治工作的精细化就是以精细化管理的理念和方式把思想政治工作做精做细。主要体现在精、细、严、实、高五个特点。 即：方法精。主要体现在思想政治工作人员工作责任心新的强化和思想政治工作网络覆盖精准上。制度细。要实行分级建立和完善思想政治工作管理制度。使党、政、工、团四大系统在企业思想政治工作中职责明确，有章可循，有“法”可依。考核严。要建立起系统化的考评机制，做到考核制度化、考核实施经常化、考核管理规范化。目标实。主要体现在思想政治工作与企业不同时期目标的一致性和服务企业目标的高效性。认识高与标准高。突出思想政治工作的主体地位和服务企业经济建设中心政治责任。实现思想政治工作与企业经营管理的相互融合。

“精细”是一种意识、一种理念、和精益求精的工作方式。随着时展和思想政治工作中不断涌现出的新情况，对基层思想政治工作管理理念提出了新要求，适用新情况的发展，精细管理是一种新的探索。在当前形势下，企业思想政治工作要达到精细化的标准关键要建立五个机制。

一、管理机制的精细

党委，行政、工会、共青团构成了思想政治工作体系，思想政治工作如何在党委的领导下形成党政工团之间密切配合，理顺组织制度管理是关键，特别是理顺与行政的工作配合与协调，关系到思想政治工作能否高效。一是要切实履行党委监督的职能和干部的管理职能。二是要建立企业思想政治工作联系制和思想政治形势分析制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题，定期研究，达成共识，形成科学决策。三是要建立思想政治工作管理责任制，建立完善的考核制度。四是要完善政工干部目标管理制度，促进各级政工干部主动学习新知识，增强综合素质，提高思想政治工作水平。

二、凝聚力机制的精细

提高企业凝聚力从企业发展角度讲，关系到人力资源潜力的充分发挥和企业核心竞争力的提高。从党建角度讲体现了党在基层的执政能力。一是加强民主管理，积极推行厂务公开和民主监督机制，激发员工民主参与和民主监督的热情。及时向员工公布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让员工共享信息资源，使决策更加民主、透明和公开。二是建立完善的员工救济体系。切实解决困难职工的实际问题和物质救援，体现组织的关怀。三是切实关心群众生活。多为员工生活、工作解决实际问题。四是是营造健康向上的文化氛围，鼓舞员工树立奋发有为的精神风貌。企业文化建设既是企业塑造灵魂的工作，也是凝聚力工程。通过加强企业文化建设，可以较好调动员工的积极性，为企业改革发展创造有利的内部和外部环境。

三、疏导机制的精细

企业经济建设和健康发展需要稳定的环境。其中内部稳定是企业能够通过自身的努力实现。包括职工思想的稳定和职工队伍的稳定。一是建立员工心理援助体系，针对员工工作与生活中出现的思想问题及时给予援助和疏导。二是要建立员工信息交流平台。针对员工关心的热点、难点问题，充分沟通，解答疑问，尽可能将群众的思想矛盾化解于萌芽之中。三是建立员工论坛。针对企业改革、发展、稳定中的重大问题。开展广泛的讨论，让员工畅所欲言，真实地表达意见，同时要注意引导员工在讨论中认识真理、甄别谬误。

四、工作预警机制的精细

要加强员工的民意调查和思想动态分析，把握员工群众思想中带有倾向性、苗头性的问题，从而迅速而又正确地决策，有的放矢地做好教育引导工作。一是要建立完善的信息网络。全面收集信息，通过加强有关制度和考核，以确保各单位定期、如实地上报信息，同时还应实现各单位的信息共享。二是建立分析信息制度。必须对收集到的第一手资料进行深入、准确、细致的分析和汇总。三是及时向上级党委及有关部门反馈信息。同时，对员工思想动态的分析，可以对其发展趋势作出较科学的预测，及早正确决策，防范于未然，从而增强思想政治工作的前瞻性。

员工思想动态分析范文第8篇

一、企业思想政治工作面临的困惑和挑战

当前，国有企业面临体制改革、打破垄断、社会大众对企业服务要求和标准提高等新形势和新挑战，同时随着社会主义市场经济的迅速发展、“深水区”改革的不断推进和国有企业改革的不断深入，现代企业面临的内外环境发生了一系列深刻的变化，遭遇了新的困惑和挑战。以电力企业为例，一是企业改革不断加深引发的矛盾。近年来，电力企业经历了多次体制改革后，管理体制和运行机制产生根本性变化，由于历史形成的传统体制机制与新形势下改革创新两种力量的不断博弈，企业的一些深层次的矛盾逐步显现，各种问题相互交织，机制转换和利益格局调整，改革阻力增大，对企业发展带来的一定制约，形成新的不稳定因素。二是新媒体普及带来思想观念的变化。随着互联网，智能手机等新媒体的快速发展和普及，改变了社会舆论的形成和传播，微博、微信、博客、论坛以前所未有的交互方式横空出世，形成“人人都是自媒体，人人都是创作者”的新媒体格局，各种言论、声音、思潮也通过网络和手机平台百花齐放，百家争鸣，广泛而深刻地影响了企业员工的思想和行为，新媒体在提供便捷的同时，也为企业中思想政治工作产生了冲击，也对传统思想政治工作带来了巨大的挑战。三是职工多元利益诉求带来的挑战。电力企业员工构成复杂，管理人员、技术员工、普通工人、农民工和劳务派遣人员等群体同时存在，由于根深蒂固的“身份”界限未被打破，各层面职工利益诉求的多样性、多变性和差异性日益增强，不同层次的员工关注点不尽相同，利益诉求各异，部分员工在改革和发展中缺乏心理准备和对于当前现状客观认识上存在差异，协调利益中遇到各种各样的矛盾更加复杂。

二、当前电力企业思想政治工作中必须面对的问题

据调查，电力企业思想政治工作必须客观面对以下问题：一是对思想政治工作重要性认识不足。目前国务院电企改革方案已经出台，电力企业处于改革发展的关键时期，效益成为评价企业发展的关键性指标和衡量企业实力的硬指标，对员工的思想政治教育在一定程度被弱化和边缘化。加之思想政治工作的成效具有间接性、潜在性、累积性等特点，不像物质奖励那样直接、现实，使人们对思想政治工作的作用产生错觉，认为思想政治工作好比一把伞，“天晴无用场，下雨顶一场”，用处不大。二是思想政治工作方式方法比较单一。在思想政治工作中，大多数还采用传统的灌输方法，使思想政治工作出现“乏力”。思想政治工作缺少物质载体，造成企业思想工作与帮助员工解决实际困难脱节。三是思想政治工作主动性不强。工作往往只是按上级要求、组织要求、领导要求被动去做，而不是主动开展工作。思想政治工作的介入时机往往是在“问题”之后，而不是在“问题”之前，围绕企业大局，从源头参与加强思想引导，“防患于未然”的工作做得不多。四是思想政治工作队伍不健全。基层思想政治工作者多数为兼职，缺少必要的培训教育，导致知识老化，素质弱化，一些政工干部缺乏新形势下开展思想政治工作的基本知识和基本技能，使思想政治工作的改进和创新缺乏内在动力。队伍不够稳定，一些政工干部不安心本职工作，认为工作付出多，待遇低一等，且都是不打粮食的“虚事”，无论怎样干，都没有前途和地位。

三、做好新形势下企业思想政治工作的对策建议

在当前各种社会思潮泛滥和各种新思想观点碰撞的新形势下，企业党务工作者必须认真研究新形势下企业政治思想工作的新特点、新规律，通过巩固党的群众路线教育、“三严三实”专题教育成果，深入开展“两学一做”学习教育等载体进行思想阵地“占领”，并对进一步强化企业思想政治工作做出针对性战略部署。笔者认为，做好新形势下企业政治思想工作，要从企业思想政治工作的主导性、针对性和实效性入手，在“四个坚持”、“四个强化”、“四个增强”上下功夫：

第一、坚持政治思想工作的主导性，做到“四个坚持”。一要坚持理想信念教育。把握政治思想工作的“生命线”，用科学的理论武装干部职工的头脑。二要坚持规划引领。把思想政治工作与企业中心工作相结合，根据单位职能特点和各个阶段的任务要求，分别作出具体规划，分步骤实施。三要坚持继承和创新相结合。继承和发扬思想政治工作的优良传统，探索新形势下加强思想政治工作的思路、载体和方法。四要坚持“以人为本”的工作理念。充分尊重人和信任人，变主动“说教”为“激发”引导，变被动“灌输”为自然“渗透”。