岗位职级优化工作计划

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇岗位职级优化工作计划范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

岗位职级优化工作计划范文第1篇

崇贤镇是地处杭州近郊的一个玲珑小镇，辖11个村和1个社区，镇域面积38.6平方公里，常住人口4万人，是浙江省百强乡镇、浙江省教育强镇、浙江省体育强镇、杭州市文明乡镇。近两年，我们全面贯彻党的十七大精神，不断创新发展理念，拓宽发展思路，努力实现又好又快发展。

创新发展理念，推进新的发展。崇贤是余杭区的工业强镇，早在1985年就以浙江第7成为余杭首个亿元乡。从总体上说，尽管近几年来工业化和城镇化发展较快，但仍存在着产业层次不高、城镇化相对滞后等问题。今后一个时期，我们要围绕“发展新经济、打造新市镇、建设新农村”的思路，不断提升发展质量。一是发展新经济。要坚持科学发展观，主动将加快发展的着力点放在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境上，以杭州实施城郊环境综合整治为契机，以发展临港工业为突破口，以项目推进和盘活存量为抓手，努力促进工业经济由大变强。一方面，关停并转迁一批制造工艺落后、经济效益低、环境污染大的“低、小、散”企业，并加强涉污企业监督管理，促进企业节能降耗，发展循环经济；另一方面，推进杭州港余杭崇贤作业区建设，并加强招商引资工作，引入杭州重型机械装备项目，培育发展新型临港工业，进一步调优产业结构。同时，要积极盘活存量资源，鼓励企业建造集约型厂房和实施零土地技改，鼓励企业自主创新，向技术改造、人才引进、管理创新要效益。二是打造新市镇。杭州市委、市政府全力打造“生活品质之城”战略的提出和实施，为处于杭州主城近郊的崇贤镇发展新市镇提供了有利机遇。要以“外连便捷、配套完善、环境优美、就业充分、生活文明”为目标，明确打造新市镇的城镇建设定位，花大力气推进集镇新区开发建设。以基础设施配套为重点，加大投入力度，建设集镇体育馆、绿化广场、文化中心、生命公园、农贸市场等，构筑“东西南北中”的交通主干网。积极实施集镇亮灯工程、绿化工程和街道景观工程，强化集镇秩序综合整治和管理，不断改善镇区居住和创业环境。三是建设新农村。新农村建设是个系统工程。要坚持规划、政策、惠民“三个先行”，以科学规划为切入点，以机制创新为着力点，以惠民富民为落脚点，扎实推进新农村建设。坚持“规划领跑”，率先抓好新农村建设规划，明确发展目标、战略和重点，再逐步投入，步步为营，扎实推进。以村庄整治建设为重点，科学编制村庄建设规划，切实发挥规划对农民建房的调控、引导作用。以“省下一代人建房”、“以房养老”等理念创新为指导，合理布局，规划筹建新型农居小区，发展租房经济，增加农民收入，改进农民的投资结构和居住条件。发动广大群众开展“清洁・绿化崇贤”行动，通过市场化操作落实河道、道路的卫生整治保洁。依托群防群治，实行社会治安综合治理区域承包责任制，积极开展“关爱零就业家庭”、“百名崇贤老板慰问百户困难家庭”、“政策宣传、思想教育进万家”等活动，改善农村居住环境，促进农村的和谐稳定。

精细管理，狠抓工作落实。管理是一项系统工程，牵一发而动全身，一个细节往往就决定成败。要进一步转变干部作风，推进工作落实，必须按照精细化管理的要求，实行目标任务、职责分工、过程管理、考核考评的精细化。一是精细目标任务。要在年初确定全镇年度重（难）点工作目标任务，并细化分解到各办，要求各办制定详细表格式工作计划。二是精细职责分工。在精细目标任务基础上，明确每项重（难）点工作的负责领导和部门责任人，并要求各办、各线和各村根据年度主要工作任务，分工负责明确到人、落实到具体工作。要强化层级负责，要求镇村干部工作逐级请示、限时反馈。三是精细过程管理。建立各办、各村工作晨会制度，每周召开，安排工作、分解任务。坚持机关办公例会制度，每两周召开，集中协调、督促落实。实行各办和各村重点工作月报制，及时总结，分析梳理。坚持和完善重（难）点工作交办督办制，重（难）点工作随时交办，每两周反馈推进情况。实行各办和各村工作业绩呈报制，对表现突出者即时嘉奖，激发动力。同时对工作落实不力、责任心不强的，即时问责，督促改进。四是精细考核考评。要进一步完善镇村干部绩效考评办法，以“职级职务定基础、实绩考评拉档次、即时嘉奖得加分、问责否决倒扣分”为原则，强化动态考核、即时亮牌、嘉奖问责、年终兑现，激发工作热情，推动工作落实和干部作风的转变。

精诚合作，创建优秀团队。木桶理论告诉我们：一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木板的长度。乡镇工作管理也一样，各个部门是一个有机整体，任何一个办公室、一条线的工作都会影响到整体。同时，即使机关中的每位干部可能都很优秀，要推动整体工作，也需要发挥好各个部门和每位机关干部的作用，分工协作、齐头并进。为此，在干部队伍建设上，我们提出要创建优秀团队，凝聚整体力量。要以“团结廉洁、干事谋事、求实务实”为目标，抓好班子团队建设。坚持把发挥一班人作用与调动班子成员积极性、关心爱护班子成员结合起来，做到大事讲原则、小事讲风格。坚持民主集中制，加强班子内部沟通交流，定期开展“批评与自我批评”、“帮助与自我帮助”活动。坚持“唯事业用干部、凭实绩论英雄”，以不让一名干部掉队为目标，量才而用，让合适的人到合适的工作岗位上，调动各方面积极性。强化机关办公室团队的概念，实行团队捆绑式考核、优秀办公室创建等举措，增强团队意识，倡导互帮互助。积极建设学习型团队，要求机关干部认真研读《做人、做事、做领导》、《细节决定成败》、《学哲学、用哲学》、《辩证法随谈》等书，在机关内倡导“一人从政，全家看报，构建学习型家庭”，依托机关各个支部，开展学习讨论、读书演讲等活动，促进作风、学风、党风建设。