建材采购工作计划
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建材采购工作计划范文第1篇
在工作中，我们预算部以自己的实际行动，谱写了一曲“优质预算部门、爱岗敬业员工”的赞歌。我作为预算部中的一份子，代表预算部门就一年来的工作情况述职总结如下：
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
2014年，我们预算部人员一直从各方面严格要求自己，一方面不断努力党的十、十八届三中全会精神，学习科学发展观，增长才干，另一方面努力做好自己的预算部门工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好预算部工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀预算部工作人员。
二、2014年工作亮点和不足
(一)根据岗位要求，认真履行岗位职责
结合公司最近在搞的采购招标核算、绩效管理、合同分解、单类资金拨付控制来看，我们预算部门整个系统本着“集中、统一、精简、高效”的指导思想，实现了预算工作分工、绩效管理、采购招标、集中核算、规范运行、一级核算、统一管理的管理模式。
今年，在我们房地产公司上级的正确领导下，预算部按照职责分工，较好地完成了各项工作任务。我们预算部门主要职责负责项目建安成本控制管理，主要包括建安工程内容的招投标工作、合同签订、资金拨付、工程结算等建安成本管理控制工作。作为预算部一份子，我时刻要求预算部门员工时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。
(二)在10年中预算部主要的业绩
以格调竹境项目为例，我们预算部门工作精度可以概括为一句话就是“全景式客观再现，全球化认知高度”。结合公司企业宗旨，结合市场变化信息，结合公司最近采取的采购招标核算、绩效管理、单项与联合采购分解、单类控制、四单管理、合同与资金拨付使用方面科学规章制度等措施及总经理的十五字方针(找差距想办法降费用扩销售增效益)，结合现房地产开发行业预算成本与目标比较现状，特别是房地产市场现状来看，我们预算部门工作人员最需要的就是就是大胆细心、谨慎拼搏的精神。
在这种精神的感染下，我们预算部增强朝着远大理想不懈追求的坚韧力，增强朝着共同目标团结奋斗的凝聚力，增强朝着美好前景开拓新路的创造力，增强我们房地产公司面向房地产市场赢得发展优势的竞争力。
因为用心，所以出色！这就是我们预算部工作人员的一贯工作作风，为此，我们预算部门在2014年中预算部出色的完成了各项公司交代的任务。就格调竹境项目而言，在公司大力推行公司建立健全管理体制，提高管理水平的契机上，公司主管领导在项目开发初期，重点要求全面提升工程管理水平，在总结以往项目管理存在的不足中开拓思路提出新的工作管理模式，期间在摸索自身管理模式上有着成功的经验。
我们知道，格调竹境一期从2015年年底至2013年9月16日至2013年11月20日陆续完成竣工验收。经历了近两年的时间，期间全公司各个部门在公司领导的带领下，为项目的建设付出了辛勤的汗水，在2014年我们预算部与审计部销售部等其他部门通力合作，全力拼搏，认真统筹安排，使得该项目无论是销售业绩、在品牌知名度再次提升、工程管理(包括质量水平、工程进度、安全、成本控制)等方面均有重大实质性的突破和提升。
2014年，我们预算部做了大量房地产硬件软件预算准备工作和采购招标、分包合包结算、合同资金拨付等工作。特别要提到的是采购招标工作的通过，由于细心谨慎的工作态度，招标到了合适的建材供应商给公司节省了十多万的建材款差价。
我们预算部门就是心系公司，为降低成本预算着想。为公司发展远景着想。预算部一贯将成本控制预算结算合同资金拨付工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日前工作进度检查、下个月工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保预算部门工作畅通无阻的运行。在日常工作时，我们预算部一贯强调预算结算工作时的透明操作和自我廉洁防范的意识，杜绝个人贪污贿赂的行为发生。
我们房地产公司企业就是以财务控制、成本结算为核心，提高房地产销售管理模式。而我们预算部门就负责提供各类数据可以优化采购进货渠道、采购进货品种，合理安排库存数量，对主要建材大类的进、存、毛利等方面进行成本分析，有利于资金的整体筹划，从而降低房地产成本；系统对供应商的经营情况进行对比、分析，有利于优胜劣汰；在日常工作中，我们预算部门实时查看各部门房地产项目进度等工程预算动态，便于上级随时掌握房地产预算状况，做出正确的成本估计决策。
我们预算部门同时还系统对人员的管理更加规范、合理，充分利用人力资源，最大限度地节省人力。统一采购招标、结算统一集中管理，有效实现内部控制目标。
在预算管理上，我们预算部门实施分级考核目标任务管理，系统将月季任务指标(销售额、库存占用、毛利率、单项指标任务)层层分解到每个工作岗位，实现目标任务考核，做到有奖有罚，充分调动员工的积极性。同时系统提供资金预算指标，按照部门和岗位，以及工作结算类别进行指标控制，把握资金管理链，最大限度提高企业管理效益。
三、预算部门存在不足与2015年工作目标
针对预算部去年工作中发现存在的不足，例如项目预算细节遗留问题跟踪检查力度不够，管理机制不够完善等等，预算部总结一年来的实际工作情况，将工作目标与2015年定工作思路制定为：
1对预算部每个工作人员工作绩效进行全方面管理核查、对于采购招标工作跟踪和合同资金拨付等重要环节进行仔细反复核对推敲。
2.规范管理机制，完善管理制度，以提高预算部门结算采购招标，合同资金拨付工作效率和质量。
3.加强资金环节监管力度。
4.加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；
四、2015年工作工作思路
达到上述工作目标预算部将做如下工作：
(一)采用绩效管理，采购招标核算
按照传统的管理方式，房地产公司，一般采用分别与不同供货商进行接触洽谈招标方式采购建材，这样虽然可以简化采购招标过程，但成本核算却不真实，给造成管理混乱。因此新的一年我们预算部门将选择单品管理、进价核算的方式，一方面能加强管理力度，对每个采购招标建材的价格、库存、成本实行全面控制；另一方面，实行单品管理也是决策分析的前提条件。
(二)进销分离，集中统一管理
建材采购工作计划范文第2篇
关键词：工业与民用建筑、工程施工、安全管理
Abstract: the industrial and civil building, as a special kind of goods, which is related to every man's life and property security. In the industrial and civil building construction management in safety management as foothold, through the whole construction process. Based on the present situation of safety management as the starting point, and proposed the corresponding solution.
Keywords: industrial and civil architecture, engineering construction, safety management
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、绪论
建筑业是我国国民经济的支柱产业，而工业与民用建筑作为建筑业的重要组成部分，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。做好工业与民用建筑的安全管理，要在了解目前现状及存在的问题的前提下，针对性的做出行之有效的安全管理措施。
二、当前工业与民用建筑工程安全管理的现状
近年来，虽然我国建筑业得以蓬勃发展，但建筑工程施工过程中安全事故仍然时有发生。据建设设部统计, 2002 年施工死亡人数 1297 人, 是仅次于交通和煤矿产业的第三大安全事故频发产业。尽管随着经济发展国家加大了对工业与民用建筑施工过程的安全管理力度，但由于建设行业发展速度迅猛，很快就出现一些具有较大高度和面积以及施工难度大建筑物，因此，目前的工业与民用建筑业安全管理仍不容乐观，施工过程中安全事故不断，甚至有些地区甚至还出现了
重大施工安全事故，对广大人民生活以及公共财产安全都造成了一定威胁。经过对事故的研究分析，发现工业与民用建筑工程施工中主要存在以下安全管理问题：
（一）很多施工单位的安全管理理念仍然停留在“被监管”的层面上，在实际工作中，工程项目的管理人员大多只重视工程进度管理和成本管理，把人、财、物过度集中在在对工程进度和施工质量的管理之上，而忽略安全管理在整个工程中的重要性，有些施工单位甚至没有安全管理人员。 大多建筑单位都安全管理意识相当淡薄，没有将工程的安全管理提上日程，甚至有些建筑单位在施工现场安全大检查时只是走走形式，甚至在平时的工作计划中没有关于安全管理的内容。最终，导致工程管理过程中无法及时发现现场存在的问题，无法督促并整改，自然无法保证安全管理得以落实。
（二）很多管理人员在遇到赶工期或者控制工程造价这些原则问题时，不能贯彻“安全第一”的理念，这种做法很可能会导致安全隐患升级，从而导致施工过程中事故的发生。许多安全管理人员在日常施工安全的监督非常懒散，不能督促有关人员重视施工现场的不安全因素以及主动制止违章指挥、冒险作业，在施工现场采用不符合安全管理规范的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材等,不能即使发现并制止，从而对施工现场产生不必要的安全隐患。此外，一些项目管理人员处于低价中标的原因，在施工过程中只重视节约成本，忽略安全管理的重要性，购置劣质安全器材，甚至负责安全管的人员身兼数职，一直酿成重大事故。第三，安全管理人员自身的素质不高，没有经过专业培训，不能胜任安全管理工作 由于没有专业的培训知识，不能及时发现建筑施工中的安全隐患，从而监督不利，造成事故的发生。
（三）由于施工单位对安全管理教育的忽略，施工现场的工作人员缺乏较强的安全生产意识，项目管理人员没有强调安全生产的重要性，导致施工人员在使工作大意轻心，进而造成安全事故。
（四）由于没有接受专业培训，安全管理人员自身工作素质较低，无法胜任安全管理工作，不能及时发现工程施工过程中存在的安全隐患，从而造成事故的发生。
三、工业与民用建筑工程施工的安全管理措施
在对我国工业与民用建筑施工安全管理进行分析之后，针对问题提出一系列相应的安全管理措施。要特别注意的是，要重视对施工人员安全生产意识的强化，在思想高度上保持对安全管理的重视，在行动上积极建立健全安全体制，理论与实践相结合，使施工安全问题对工程质量和人民生命财产产生的影响降到最低。
（一）增强安全施工意识，在建筑施工过程中，建筑施工企业法定代表人会将项目上的各项事宜全权委托给工程项目经理。项目经理不仅仅是工程施工过程的总负责人，还是项目承包的责任人，所以，作为项目经理，是项目工程的实际质量与安全负责人，如果工程出现任何问题，项目经理必须要承担监管不力的责任。如果在工程施工项目经理没有严格要求施工人员遵守相关安全规范，
这种安全意识的缺乏将会导致工程质量的下降和造成安全风险。因此，在施工过程中工程管理人员要加强自身安全意思。
（二）对建材、配件以及设备质量要严格监管，保证建材、配件以及设备的质量才能够保证工程质量与施工安全的物质基础。决定工程质量的好坏与否以及施工是否安全的因素除了与施工人员的技术、能力外，就是建材、配件和设备。只有在建材、配件以及设备的采购、检测、运输和使用的各个环节对其进行严格的把关才能保证一个工程的质量和施工安全。对于采购人员要择优选择，并不断提升他们对建材、配件和设备质量的监测水平，更重要的是，要始终具有诚实守信的职业精神。一个专业的采购人员，必须要具有掌握有关建材、配件和设备市场价格、质量等方面动态信息的能力。此外经采购人员采购的建材、配件以及设备要要优先选择选择得到国家相关部门许可，具有技术优势和资金保证的供货商进行采购。
（三）加强安全生产教育，使全体施工人员的安全意识得以提高，是安全生产观念深入人心， 加大监督力度，及时排除安全隐患，保证施工环境的安全。不断改进完善安全管理制度，是责任到人，安全管理人员是整个工程的安全负责人，有着不可推卸的对现场存在的安全隐患进行监督的义务。此外，管理人员必须加强对安全管理的重视，不定期地进行安全大检查，从而避免安全事故的发生。
（四）在施工过程中，要对施工现场根据各自的功能明确划分区域。要根据施工项目的要求，对现场划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。其中，作业区要与办公生活区进行分开设置，必须要保持一定的安全距离，办公生活区一般设置在建筑物的坠落半径之外，并对其设置安全防护措施，对功能区的划分还要将交通、水电、消防、卫生等一系列相关因素纳入考虑范围之内。
四、结语：
在工业与民用建筑工程施工过程中，安全管理是不可忽视的一个关键环节，只有做好安全管理措施，才能使工程保质保量完成，从而推动整个建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]冯彦贺 《房屋建筑施工质量与安全管理探讨》《科技传播》 , 2010年24期。
[2]张雷 王晓光《建筑施工安全管理的重要性》《合作经济与科技 》, 2010年22期。
建材采购工作计划范文第3篇
建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8：2，是机会！挑战！
从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以市场百安居年“五一期间七天满买厨卫电器2000送2000”活动案例来看，就具有相当的代表性。
分析如下：
具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损，首先我们来看一下，此次的返券的几点要求：
1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件，且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。（不足六千元，此券无效）
3、此券有效期从月日—月日。
从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜，（因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客）所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高了烟机于橱柜的销售。
其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源，我有这么几点认识。第一，提高销售自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空间。
按某顾客在百安居购买一套烟机灶具，平均最低消费在2000以上，订做刚好6000元的橱柜，（其中水槽，拉篮，等小配件费用2000，板材费用4000元计算）百安居整体利润为：2000*20%+4000*25%+2000*35%=2100扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。
纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但并不，看更多范文请搜索浙江秘书网会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售，百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸主地位。
借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场，如果能结合ST牌水槽或橱柜同时推进，销售规模和利润不是没有可能有较大的增长！就目前我们烟灶（消）套餐搭配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台，损失烟机的利润，用灶具来弥补烟机的利润，进而达到整体利润保障。
二，渠道层面
不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开发成长型，而我们处于家电食物链的下游！而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在这段时间，我重视良好的学习习惯，培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。
在大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家园，天津家居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统！“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理，要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点，要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理，落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。
建材渠道在市场处于非强势地位，相对大中，国美等渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成！一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策，以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以确保销售任务的完成。
以市场建材活动为案例分析：时间到.（大中，国美，苏宁各有店庆）
家园系统（6家）满2000返1000券店面承担，特价除外（店面部门间不得使用）
家居系统全场单机8折，特价除外（2家）
好美家系统指定小区按9.2折，其他均不参加（2家）
百安居全场满5000返500电器指定用券（4家）
尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争，通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能，同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。
从渠道来说同样它们在合并，开店的同时也对入场品牌加紧洗牌，只要我们的销售商品在该系统同类型商品中销售占比到一定程度，我们同样也有相应的发言权，
在实际工作中，我将协助管理的门店按销售标准重新划分，每周统计出单店销量第一，门店销售增长率第一，最落后地第一，欧式烟机，热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理，发现问题，找出原因，最后解决问题（尽可能快的）对优势门店要继续保持，对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。
十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上，挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店，来广营店，百安居马连道店。其中以西三旗店为例：该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况，接手前期没有完成样机处理工作，更替驻店促销员提高促销员信心，切实解决遗留的出样比例，陈旧，品种结构单一问题，终端生动化。改善店面关系，重塑店面对我ST形象；在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近22000，月近120000销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为：将心彼心，恩威相济；利情法相结合，建立一种信任感。
总之，水无常型，只要对具体的卖场有所认识后，摸清脉络，分主分次，才能在门店管理上学到更多的知识，提高对一线终端，核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件，做好销售，不断积累自己的经验。
四财务核对
建材采购工作计划范文第4篇
【关键词】建设工程;招标;造价管理
进入二十一世纪以来，建设工程招标应市场经济的需要而迅速发展起来。招标要发挥其作用，在熟悉招标程序、掌握相关的专业技术知识的同时，还要在法律法规的范围内，对工程造价以有效控制。
一、工程量清单招投标
工程量清单招投标是目前我国建设工程招标的重要应用模式。在工程量清单的计价模式下，不仅工程造价得以有效控制，而且作为工程竣工结算的主要参考依据。
工程量清单是以综合单价的形式计价，以完成各项费用的管理工作。作为拟建工程的明细清单，其中所涵盖的项目包括分项工程、措施、规费、税金以及其他项目的名称和数量。工程量清单所涉及的具体内容中，除了人工、材料、机械费用之外，还包括企业管理费用，投标人需要承担的风险费用以及所获得利润。这些项目都是规定计量单位的分部、分项的措施清单以及工程量清单项目所需要的。
二、编写招标文件
对建设工程实施招标时，在招标计划制定之前，要充分地了解业主基本情况，向业主了解项目的各项要求，包括项目的大小、工期要求、招标要求等等，作为编制招标技术的参考。
（一）招标工作计划的编制
项目招标工作计划的编制通常采用Project项目管理软件。招标过程中，要掌握招标登记的办理、招标文件的报批、招标答疑会的内容及程序。如果招标的时间紧迫，就更要严格按照计划的环节展开工作，并明确要求预算编制单位、业主以及招标办对招标的批复时间，以确保招标工作顺利展开。
（二）招标公告
招标公告要由专职复核人员对需要上报的文件内容进行复核，还要经历各个审批过程，如业主审核、招标办审批，还要由交易中心进行复核。
（三）招标文件编写
当进入到编写招标文件的阶段，也就是步入了招标的核心阶段，需要注意如下几项。其一，招标人员要对建设工程现场进行勘察之后，才可以编制招标文件。此外，招标人员要对工程图纸有所熟悉，不仅能够对图纸进行审查，而且还要在工程量清单编制的过程中，善于发现图纸中的问题，并以书面的形式提交给业主和设计单位。其二，招标文件版本要根据工程需要进行选择，可以根据招标方法选择较为熟悉版本。其三，在报价方式的选择上，如果图纸完善，并且有明确的招标条件，就可以采用固定单价报价方式，以利于工程施工中对工程造价以有效控制;如果图纸会发生较大的变化，且招标条件不够确定，即可以采用工程量清单报价，以结合工程需要，不断地完善施工图纸。其四，在评标方法的选用上，要结合工程实际制定评标程序和评分方法，主要在符合招标要求的同时，更要符合招标规定，并要考虑到工程特色。工程招标要对招标的法律以及相关规定都有所熟悉，并熟练运用。编制合适的评标方法，才能够选择高质量的施工队伍。
（四）组织招标答疑会
在招标文件编制的过程中，招标答疑会是一个重要的环节。诸如需要设计单位介绍图纸情况，投标单位要在会议之前提交书面疑问，以便招标单位在招标答疑会予以解释。答疑会结束之后，还要拟写会议纪要，并由业主和设计单位审核、确认后，经过签发后，作为招标文件的一部分。
三、编制工程量清单
在编制工程量清单之前，要完善招标的施工图纸，并经过有关专家审核之后，才可以在招标阶段使用。造价人员如果在读图计量的时候，一旦发现问题，就要与业主以及设计单位及时沟通。
工程项目计价是否准确性，与工程量清单的编制质量息息相关。如果工程量清单中有重复计算或者漏项，那么，进入招标流程，就会增加工程造价，对工程的成本控制造成了影响。工程量清单编制的过程中，要对项目工作的内容以及特征都进行详细描述。如果工程项目较大，且具有综合性，在进行编制的时候，就要编制实体工程项目，以实现工程量清单不可控量与可控量的分离。
当招标工作完成之后，就进入到施工阶段。此时要做好回访跟踪工作，以提高建设工程项目的综合能力水平。
四、招标阶段造价管理策略
（一）招标结算上对招标阶段造价进行控制管理
按照招标文件规定，对于报价，可以采用固定价格方式，此时，招标人要对于施工期间的市场风险以及国家的政策性调整所带来的风险进行考虑，并核算出风险系数就计入到招标的总报价中。在施工合同价款中，对于工程要根据实际情况进行结算，以实际发生的工程量为准。对于材料价格的核算，则要以合同中所签订的材料家和为准，当然也可以采用定额信息。对于招标结算，要求按照全部竣工图纸的内容根据工程实际进行结算。
（二）建造师现场管理上对招标阶段造价进行控制管理
建造师现场管理上，要对按照施工现场的管理标准进行。施工现场的工作人员、机械设备以及物料的堆放等等，都要有严格的规定。施工物料还是定量化堆放，采取定位、定量的方式，实施标准化岗位作业。在施工的进程中，施工企业要对现场及时清理，以避免由于物料随意堆放而造成安全隐患，不仅影响工程质量，而且还带来施工材料的浪费。只有施工现场管理井井有条，才能够获得造价控制管理的成效。
（三）付款方式上对招标阶段造价进行控制管理
在招标文件中，要对于付款方式以及时间有所明确。比如，签订合同要经过政府采购机构的见证，并支付总合同价30%;竣工后，验收合格了，支付50%;当工程结算经审计结清之后，还要留有5%的保修金。所有的内容都是为了确保工程顺利进行，而且避免在履约期间出现矛盾纠纷。工程风险范围以外的工程结算，比如变更图纸设计、调整工程造价以及工程量的增减等等，都要参照采购人的标底。
结语
综上所述，建设工程单位要控制好工程造价，就要注重招投标阶段的工作质量。工程招标承担着招标工作顺利进行的重要责任，那么，就要规范工程招标的各项工作，以利于招标阶段实施造价管理时，采取科学的管理策略予以控制。
参考文献
建材采购工作计划范文第5篇
物流/仓储-物流经理
职位名称： 办公室主任 ; 人力资源主管 ; 物料主管 工作地区： 成都市龙泉驿 ; 待遇要求： 4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 到职时间： 可随时到岗 技能专长 语言能力： 英语 ; 结果管理： 1、心态决定行动 、结果；
2、行动决定结果；
3、信守承诺，结果导向，永不言败；
4、做职业化员工 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 培训经历： 时间 培训机构 证书 北京金蓝盟管理顾问公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金蓝盟企业管理顾问集团 合格 深圳中旭教育集团 无 工作经历 所在公司： 内江汽车运输公司 时间范围： 1990年8月 - 1996年8月 公司性质： 国有企业 所属行业： 运输、物流、快递< 担任职位： 财务/审(统)计类-会计 工作描述： 会计 离职原因： 离职 所在公司： 重庆市台康机械有限公司 时间范围： 公司性质： 合资企业 所属行业： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 经营/管理类-部门主管 工作描述： 库房管理 离职原因： 所在公司： 隆昌县云顶建材有限公司 时间范围： 公司性质： 私营企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 行政/人事类-行政助理 工作描述： 1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的草拟工作；按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告；草拟各项合同等文件。 2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调；协助各部门组织公司活动。 3.对外关系协调，协调公司与政府机关的关系；协调与行业内部有关管理机构的关系。 4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作；对会议室和行业设备进行管理。 5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。 6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。 7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理；安排公司各项文件的颁布、下发工作。 离职原因： 所在公司： 重庆市康辉机械制造有限公司 时间范围： 公司性质： 私营企业 所属行业： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 物流/贸易类-仓库经理/主管 工作描述： 离职原因： 所在公司： 重庆市康辉机械制造有限公司 时间范围： 2007年5月 - 2009年5月 公司性质： 私营企业 所属行业： 机械制造、机电设备、重工业 担任职位： 工业/工厂类-计划员/调度员 工作描述： 2007年5月，生产任务紧张，公司调我任生产计划调度员，负责生产部员工生产任务的调度工作。主要工作为：将公司年度、月度生产计划分解为公司月销售计划，根据康明斯公司每周的装机计划结合产品的库存制定每周的生产计划，确保客户的需求；利用周计划每天开具工人加工工票，合理安排机床、操作工人进行生产；每天生产进度的统计；生产看板的管理；2个大班长以及8个组长的工作流程制定及考核（两班倒）；半成品物料的管理；现场6S管理以及现场停顿的及时解决（包括质量管理与控制；提高交货能力与协调能力；降低制造成本与提高加工效率；防止工伤与重大重量事故的发生）；生产统计、生产看板的管理；半成品物料的管理等。近二年来，解决了影响生产的瓶颈以及不适用的工艺，生产能力大幅上升，产品由原来的供不应求到现在的大量库存，虽然受经济危机的影响，公司每月销售产值仍保持在1000万左右.我虽然在机床上了解不够,但我有信心和能力学习和协调,发挥团队的作用把工作作好! 离职原因： 离家太远 所在公司： 四川省隆昌县第二中学学生食堂 时间范围： 公司性质： 事业单位 所属行业： 餐饮、娱乐、酒店 担任职位： 承包第一、第二食堂，总负责 工作描述： 1、食堂财务预算及物品管理、食堂进货管理、食堂炊事器具安全操作管理及学生用餐管理。 2、人员招聘、安排工作，坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，帐物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布帐目。 3、做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。 4、计划采购，严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。 5、)安排好员工就餐排队问题，缩短排队时间，按时开膳。每天制定一次食谱、早、午、晚餐品种要多式样，提高烹调技术，改善员工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。 离职原因： 合同期满 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 时间范围： 2009年9月 - 2012年7月 公司性质： 民营企业 所属行业： 生产、制造、加工 担任职位： 行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任 工作描述： 2009年9月入职成都市美之源日化有限公司任库房主管，主管公司包装材料及原材料，10月升任办公室主任至今，主管办公室事务及人力资源、库房及后勤搬运组内转组、包装车间生产及质量、生产车间生产及质量。 离职原因： 待遇低，工作时间长 所在公司： 成都更新汽车配件有限公司 时间范围： 公司性质： 私营企业 所属行业： 汽车、摩托车 担任职位： 行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任 工作描述： 任综合部助理（无部长，副总），主管综合部的工作，包括人力资源工作，后勤食堂、保卫，办公用品采购发放保管等 离职原因： 个人原因 其他信息 自我评价： 发展方向： 2009年9月，应聘成都市美之源日化有限公司担任包装材料主管，10月因能力突出，升职为公司办公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括办公室管理、统计销售、生产计划、库房、搬运组、内转组、食堂门卫等后勤工作。
主要工作为：
1.把公司所有员工120余人组建为5个团队，通过团队之间在生产现场、生产质量、执行力等方面进行评比，每月评出优秀团队，公司给予一定的奖励，其余团队兑现自己承诺。通过团队的评比，员工的执行力、责任心、质量意识、现场清洁等方面有巨大的变化，与原来相比简直是判若两人。
2.公司文化建设。
①通过不断的培训，让员工了解打工不是为公司，而是为自己；让员工理解工作的价值与公司给予的工资相交换；了解上班≠结果、任务≠结果、加班≠结果等，只有你做出公司需要的结果，公司才能付给你工资来等价交换。
② 提倡“我与公司谈恋爱，我与客户做朋友”的理念，对待客户只能用心，不能耍花招；
③ 员工、家人和客户生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和员工处罚款作为公益金发给困难员工；
⑤ 邀请月度、季度、年度优秀员工家人在公司周年庆时，到公司做客，让其家人分享员工的荣誉和快乐；
⑥ 组织一系列的活动，放松员工工作压力。
3.公司各部门绩效考核；
4.公司人力资源的管理，招聘、培训、考核等；
建材采购工作计划范文第6篇
【关键词】：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
中国社会主义现代化建设中，建设行业及项目作为现代化建设的重要组成部分，工程管理具有非常重要的价值和意义。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
一、工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
（一）工程项目计划管理
大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
（二）确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
（三）管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
（四）管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
（五）管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
（六）其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
二、工程管理特点
（一）每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（二）应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（三）现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（四）工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
三、工程管理的具体措施
（一）建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
四、结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
【参考文献】：
[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材，2009，(06).
[2]车东进，张秋月.浅谈工程管理中的三大目标控制[J].中国科技信息，2010，(03).
建材采购工作计划范文第7篇
关键词：公路桥梁 施工 问题对策
中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：
一、公路桥梁施工中常出现的质量问题及成因分析
1、公路、桥梁的路面平整度问题
桥梁的路面平整度如何，是检测公路工程质量的重要指标之一，也是直接关系着公路交通安全的重要因素；如果公路路基路面施工时没有控制到位，路面的平整度不符合要求，就会使在上面行驶车辆的稳定性、安全性、行驶速度等受到直接影响，势必让车辆受到一定的颠簸；车辆颠簸又会直接破坏公路桥梁路基路面的平整度，使得整个路面平整度的衰减程度加剧。平整度衰减的加快就会加速公路路基路面的老化，形成高低不平甚至是坑坑洼洼的路面。路面毁坏的加剧又会使平整度破坏更大，增加车辆行驶中的颠簸，车辆的行驶速度会大大降低，车辆和公路桥梁的相互作用力就会增加，车辆和路基路面的磨损都会相应加剧，会直接导致车辆交通的安全性能下降。
出现上述路面不平的主要因素有：首先是路基路面施工缺乏严格规范的过程控制，致使路面出现波浪起伏的现状较为明显，从而较大地降低了路基路面的平整度；其次是路面施工技术不高，措施不到位，特别是路面平整度的机械化作业操作技术水平不够高，例如铺摊机、压路机的操作质量不高等；再次是整个公路桥梁的设计欠合理，数据计算出现误差的程度较大，或是施工前的勘测不够准确，致使施工与设计出入较大，造成了滑靴、基准线失控等现象。
2、路基路面破损问题
在桥梁公路的路基路面工程竣工后，其破损问题也十分普遍，有的甚至出现断裂等现象，应引起我们的高度关注。究其主要原因有：一是路基结构设计不合理；施工过程控制不力，因路基不稳而引发严重的路面破损或断裂；二是材料缺乏恰当的配比，公路基质沥青不符合配比标准，极大影响路基路面的承重力；三是因为路面基层材料自身的收缩，也容易导致路基表面沥青出现裂缝，从而引发路面破损的现象；四是天气温度的变化也会影响路基路面的质量，造成路基路面的破损现象；五是在碾压作业的过程中，会出现细纹和裂缝，这些细纹和裂缝经过长时间的阳光暴晒和风雨侵蚀的影响下，极其容易使公路面层的混凝土和沥青出现开裂破损，从而影响路面的正常使用期限，缩短路面的有效使用寿命，降低公路路面的有效使用率；六是路基塌陷导致路面严重破损。
3、养护措施的欠缺
一边建设，一边养护，这是最基本的公路桥梁建设准则，但是在长期的建设过程中，技术施工人员及管理人员往往会忘掉对桥梁进行相应的养护，没有将养护措施的建设与材料的管理事项重视起来，也就不会使桥梁的整体布局呈现更加有效的建设环境，导致更多的危害产生，促使桥梁的基本建设供应事项存在缺憾，导致承载力度下降。
4、桥梁出现裂缝问题
公路桥梁出现裂缝不仅会影响结构的美观和正常的使用，而且会削弱桥梁结构的强度和刚度，从而导致工程事故的发生。我国建设公路主要使用的材料是混凝土，而混凝土结构裂缝问题目前在公路建设的技术问题中具有普遍性，这其中除了是桥梁混凝土原材料质量差等原因，还有一部分原因是施工人员没有合理使用混凝土造成的。
5、桥梁钢筋锈蚀问题
钢筋的使用寿命与桥梁的使用寿命密切相关，桥梁钢筋出现锈蚀的话会严重危害公路桥梁的使用寿命和安全。影响钢筋锈蚀的因素有很多，如原材料、环境、施工等，以及其他诸如钢筋应力状态等因素也会导致钢筋锈蚀。
二、如何加强公路桥梁施工过程的质量管理
1、加强混凝土质量管理
首先，施工单位要严格按照国家建材标准采购材料，并由始至终地保证水泥材料的质量稳定、不变质，对于大体积混凝土，要采用水热化低的水泥；其次，在施工过程中，施工工人必须按照强度等级、抗渗等级配比混凝土，还要充分控制好混凝土入模时的温度，进行分层浇筑以及设计合理的养护措施，通过在混凝土表面覆盖草席、草帘等确保降低温度应力，避免混凝土出现温度裂缝；再次，在浇筑混凝土时一定要振捣充分，尤其是腹板内预应力管道比较集中的地方更要做到不欠振、不漏振，确保混凝土浇筑密实。
2、精细化管理，适应环境
要加强计划的落实，施工负责人要常深入作业队做一些必要的动员和督促工作，定期召开生产调度会，总结前段工作，制订下阶段的工作计划，商讨解决问题的办法；制定详细的作业指导书指导施工，工程部署。桥梁纵向拼接缝、桥梁的防撞护栏拆除，受交通量、、业主修补路面的影响很大，施工单位必须专门成立安全管理小组，配置了预警车、通讯工具及其他装备，按照高速公路交警的要求配备交通标志、标牌，给作业队创造良较好的施工环境。
3、加强桥梁结构质量管理
首先，施工单位要仔细精确地做好测量工作，放线定位工作要做到准确无误，不能出现丝毫偏差。在桥墩、桥台施工完成后，要将桥梁的平面位置完全确定下来；其次，由于桥梁结构形式很多，施工工序和技术较复杂，要求的施工工艺较精确，因此，施工单位必须严格按照设计图纸进行施工，从混凝土的振捣、养生、到预应力的张拉等都要严格管理和控制，以确保桥梁结构的承载能力；再次，还要着重注意桥梁外观的美观平滑，不能出现由于施工手段的缺陷或混凝土振捣不均而引起的外观质量欠缺。
4、加强路面与桥梁连接管理
首先，桥梁台背填土应选用压实性能和排水性能良好的回填材料，比如中砂或级配砂砾，力求达到最佳压实度，最大限度地减少台背填土的沉降量；其次，将道路开槽至旋喷桩桩顶，将桩间软泥清理干净后装置回填材料，再采用震动压路机进行碾压，保证回填材料填满桩间空隙；再次，在回填过程中，虚铺厚度要控制在 23cm左右，确保压实后每步厚度不超过 20cm，回填碾压完成后，工作人员还要进行密实度检测，对不合格点还要进行重新碾压，以保证密实度达到设计标准。
三、结语
由于现代社会的发展，公路桥梁建设有了飞速的发展，对于工程施工质量的优劣直接影响到我国公路交通线路的安全运行,同时，还直接影响到国民经济的有利发展。因此,对公路桥梁施工过程进行质量管理和控制是必需的,使其有助于人民生命财产的安全和国家经济建设的快速发展。在公路建设工程中，质量直接关系着整个工程的成败得失。确保公路桥梁施工过程的质量以及施工安全虽然是一项艰巨、复杂的系统工程，但是绝对不可以掉以轻心。
参考文献：
建材采购工作计划范文第8篇
关键词：建筑装饰装修；施工质量管理要点；优化对策
1装饰装修施工概述
所谓建筑装饰装修施工，就是在建筑物建设完成以后，采用相关的装修材料或者是起到装饰作用的材料，对建筑物的空间以及表面进行处理的环节。在原有的建筑物表面上覆盖一些新的装饰物，可以实现对原有建筑空间效果的设计，同时它也可以对建筑空间的不合理或者是不足进行一定的掩饰和改进。对建筑装饰装修进行施工，是建筑空间更具个性化、私人化的一种手段。建筑装饰装修施工可以满足人们视觉、触觉的享受，可以实现现代人对美的追求。建筑装饰装修施工，已经成为了现代工程建设中重要的组成部分。
2建筑装饰装修施工质量存在的问题和隐患
建筑装饰装修施工质量中仍存在一些问题和隐患，这些问题和隐患为建筑工程的整体质量埋下隐患，主要包含以下几个方面：
2.1施工环境隐患
施工环境会对建筑装饰施工质量产生一定影响，由于天气等外界因素导致施工环境发生变化，从而影响建筑装饰装修工程进度以及施工质量，如：天气变化、温度和湿度变化，如施工企业不采取相应解决措施，则会导致整个施工过程受阻，甚至暂时停止，工程施工质量存在危险因素，因此，施工环境这一隐患是不容忽视的。
2.2结构自身隐患
建筑装饰装修施工大多是在整体结构完成之后进行的，建筑结构为装饰装修提供了基础和平台，良好的建筑结构是与装饰装修协调发展的，如果建筑结构自身存在一定问题，那么则会阻碍装饰装修的进行，两者成为矛盾关系。建筑结构承受着来自建筑物的重量，在装饰装修的设计上应着重考虑其受力能力，一些施工人员缺乏建筑结构意识，私自修改建筑结构，为建筑结构造成安全隐患。
2.3建筑材料隐患
建筑材料是的优劣直接影响到建筑装饰装修工程的质量，如果在施工过程中应用劣质材料则会对建筑质量造成消极影响，同样也无法体现出装饰装效果的优越性，一些不合格的材料还会对人们的健康造成损害，为确保建筑材料的选用，应加以重视，做好材料验收工作。
3建筑装修装饰施工质量管理举措
3.1主动控制管理
在建筑装修装饰工程施工期间，各个项目、各个工序间存在相互联系与制约的复杂关系，任意环节或工序出现的质量问题都会对建筑装修装饰工程整体质量产生重要影响。为提高控制管理的主动性，预防各种质量事故的产生，必须关注如下几个方面的内容：第一，应对建筑工程装修装饰设计图纸进行严格控制，在施工前会同各方建设主体进行图纸会审，及时修改图纸中的错漏项，尽可能避免在施工期间出现返工或变更；第二，应结合建筑装修装饰目标，推进专项质量管理，完善监督细则并加以实施；第三，应重视对材料的前期验收工作。工作人员需要将门窗、吊顶灯等大宗装修装饰材料作为管控重点，提前验收其性能质量，避免不利隐患的产生；第四，针对装修装饰中所使用的油漆等化学类材料，必须检查其环保性能，确保所选用材料符合国家规定的绿色环保要求，同时达到室内环境污染控制的要求。
3.2强化施工人员管理
装修装饰施工涉及到的工序广、程序复杂、技术要求高，施工作业必须以项目经理的统一指挥为前提。因此，参与建筑装修装饰施工的工作人员必在岗前完善各项培训工作，确保相关人员掌握各类机械设备的操作要点，提高技能水平，以保障装修装饰施工质量的可靠性。在此基础之上，对装修装饰施工现场工作人员进行合理分配，促进各方人员根据岗位标准有序展开各项操作，在岗期间应引入考核考评工作制度，及时落实质量问题所对应的责任人，落实责任追究以及奖惩机制。
3.3优化施工质量管理
施工质量管理作为建筑工程装修装饰施工管理中的重要环节之一，对装修装饰施工水平的影响是非常深远的。在施工质量管理的优化中，首先需要对已竣工工程进行及时审查，组织承包商初审后二次复查，以确保工程质量合格。对于承包商而言，在审查过程中应当将分批工程以及现场隐蔽工程作为审点。在承包商检查合格后，由监督管理专员按照规章制度展开审查。审查完毕以后进行工程质量评估，评估内容主要包括：工程结构、工程使用功能，然后由总监单位负责材料的审查和验收。完整的竣工材料要在承包商评定和工程竣工验收以后才能签署。
3.4对施工材料的质量进行监督
施工材料的质量，是影响建筑装饰装修施工质量的最主要因素之一。对建筑装饰装修材料的采集，是建筑装修中最大的财务支出。同时，它在整个建筑工程的总支出中，也占有了很大的比重。有些建筑企业，为了节约建筑成本，实现利益的最大化，装修材料的采集上，常常选择一些品质较低的建筑材料。用低端的材料对高端的楼盘进行装修，无异于是自损招牌的行为。所以，相关企业要提高品牌意识，不能为了一时的利益，置企业长久发展于不顾。建筑装饰装修施工单位还要提高对采购人员的管理意识，避免采购人员因为个人的利益与供货商勾结，给企业带来经济损失的现象。对建筑材料进行有效的管理，可以保证建筑装饰装修施工的质量。而对装修材料进行合理化的选材，则能够使施工的成本减少，最终实现施工单位经济效益的提高。
3.5对施工技术进行合理的选择
施工技术是建筑装饰装修施工中最具有技术含量的环节。在施工技术的选择时，建筑装饰装修施工企业要根据自身的实际情况，对施工技术进行合理化的选择。科学合理的选择，是保证施工质量的基础。在施工开始之前，施工单位要制定相关的工作计划。在每次实际施工的过程中，施工单位也要根据不同的施工材质，对施工技术进行科学化的选择。选择材料结束后，还要明确施工的计划和方针。在提高建筑装饰装修施工便捷性、高效性的同时，对工程的整体质量加以保证。
3.6加强施工环境动态监控
随着科学技术的进步与发展，施工环境不再是一项无法预知的内容，根据四季变化及天气湿度变化，做到提前预知，提早预防，受自然条件的限制，各种恶劣的天气都有可能造成施工进度受阻或被迫停止，针对这种情况，施工企业应采取先进的设备来及时检测环境的变化，针对特殊天气提前做好应对措施，防止意外事件的发生。
4结语
总之，对建筑装饰装修施工进行质量监督是十分有必要的。对建筑装饰装修施工进行监督，首先要确立管理的要点，只有明确管理要点，才能做好相关的质量管理工作。确立质量管理要点，就要从容易出现质量问题的各个方面进行着手。对建筑装饰装修施工工程而言，最重要的就是施工材料、施工技术等方面，从这个角度出发，对建筑装饰装修施工进行管理，就能达到事半功倍的效果。此外，随着时代的不断发展，建筑企业要及时更新对建筑装饰装修施工的管理观念，为企业的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]贺灵安.建筑装饰装修施工质量管理要点探讨[J].技术与市场，2015，07：313-314.
[2]张延飞.建筑装饰装修施工质量管理要点研究[J].江西建材，2015，23：290-291.