企业领导班子工作总结
企业领导班子工作总结范文第1篇
路桥集团按照《中组部、国务院国资委党委关于印发的通知》文件后，认真落实。集团党委按照政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好的总体要求，结合保持共产党员先进性教育活动，在集团系统全面开展“四好”领导班子创建活动。现将活动开展情况汇报如下。
一、进行学习宣传，为全面开展“四好”领导班子创建活动做好思想准备。
四月中旬，集团党委和集团机关分别进行中心组学习。会上，集团、股份领导班子成员、集团机关各处室主要负责人重点围绕创建“四好”领导班子的要求和领导干部保持先进性的具体要求，畅谈学习体会，进行热烈讨论。
在讨论中大家感到，创建“四好”领导班子，首先要解决认识问题，充分认识加强对开展创建“四好”领导班子活动的重要性、必要性。一是创“四好”既是对企业领导班子和领导人员的基本要求，也是党员先进性在企业领导干部中的具体体现；二是提出创“四好”目标是对领导班子建设的经验总结。实践证明，企业领导班子好，企业就兴旺。领导班子做到“四好”，班子就有战斗力，企业就有活力，改革、发展、稳定各项工作就能全面推进，不断开创新局面；三是企业开展创建“四好”领导班子活动也是企业面临新形势、应对新挑战的客观需要。党的执政能力强不强关键在各级领导班子。企业领导班子做到“四好”要求，执政党在基层的执政能力就得到加强。其次，要正确把握“四好”的内涵和重点。中共中央组织部、国务院国资委提出的“四好”内涵，体现了对党员和党员领导干部以及同志关于新时期共产党员先进性的基本要求的精神，“四好”是一个统一整体，相辅相成，政治素质好是领导班子建设的首要任务，经营业绩好是领导班子的工作目标，团结协作好是班子开展工作的必要条件，作风形象好是领导班子建设的重要保证。在实践中我们必须全面正确科学地把握“四好”的内涵和重点。第三，要把企业“四好”领导班子创建工作落到实处。“四好”领导班子创建活动主要把好“四个环节”：一是严格要求，自觉以高标准来衡量。二是加强学习，不断进取，努力提高经营能力。三是建章立制、遵纪守规，不断提高监管水平。四是以人为本，深化企业精神，着力打造和谐企业。
在学习讨论中，大家认为，创建企业“四好”领导班子是一项长期的工作，需要不断实践，不断探索。创建“四好”班子要抓好结合，抓好考核，把“四好”领导班子创建活动考核评价与企业年度经营目标责任制考核相结合，与创建文明单位活动考核相结合，与任期目标考核相结合，使企业“四好”领导班子建设真正取得实效。
二、扎实抓好“四好”领导班子创建活动
我们确立“四好”领导班子创建活动的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业的核心竞争力，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。集团党委根据领导班子要达到的“四好”具体目标提出了建设学习型、发展型、务实型、民主型、廉政型班子的总体要求。并把创建活动与保持共产党员先进性教育活动有机结合起来，把创建活动作为推动企业深入开展先进性教育活动的一项重要举措，通过开展创建活动促进先进性教育，用创建活动的成效体现先进性教育的成果。
路桥集团在先进性教育活动前期调查摸底工作中，增加了对领导班子意见和建议的收集，了解党员、职工对领导班子的意见和建议；在学习动员阶段，领导班子增加了对开展“四好”领导班子创建活动有关通知和讲话精神的学习，学习中组部、国务院国资委党委有关开展“四好”领导班子创建活动的通知精神，增加了对中组部和国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作意见精神的学习；在下一步的先进性教育分析评议阶段中，集团公司各级领导班子要专门召开一次以开展“四好”领导班子创建活动为主要内容的专题民主生活会，根据收集上来的群众对各级领导班子的意见和建议，结合先进性教育活动的学习内容及前一阶段学习的体会，进行批评和自我批评，查摆问题和原因，提出整改方案；在整改提高阶段，各级领导班子要根据整改方案，对那些需要解决又能够解决的问题，集中时间，立即整改；对那些需要整改但暂时不具备解决条件的问题，要向群众说明情况，明确努力方向，列出明确时间表和责任人，并将整改情况向职工公布。
集团党委要求权属各单位党委切实履行职责，高标准、严要求，抓好创建活动。年底集团党委在对权属单位领导班子考核时，要把领导班子是否是“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”纳入考核内容，并对开展创建活动较好的领导班子进行通报表扬。
企业领导班子工作总结范文第2篇
这次会议是经市委同意，由市委组织部和市国资委党委共同召开的。会议的主要任务是，深入学习贯彻全国、全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神，总结交流近年来我市国有企业领导班子建设和党建工作的经验，表彰“四好”领导班子创建活动先进集体，安排部署当前和今后一个时期国有企业领导班子建设和党建工作。
去年底和今年初，全国、全省先后召开了国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议。中央和省委领导先后作了重要批示和重要讲话，深刻阐述了国有企业的重大责任，明确了今后一个时期加强国有企业领导班子建设和党建工作面临的形势任务、指导思想、目标要求和工作重点，具有重要的指导意义。对中央和省委领导同志的重要批示和重要讲话精神，我们一定要认真学习，深刻领会，切实抓好贯彻落实。
刚才，宏伟同志宣读了表彰决定，向受到表彰的16个企业颁发了奖牌，部分单位作了典型发言和书面交流，他们的好经验、好做法，大家要认真学习借鉴。
下面，我就进一步加强我市国有企业领导班子建设和党的建设工作讲几点意见。
一、近年来我市国有企业领导班子建设和党的建设工作取得了明显成效
近年来，特别是*4年全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会召开以来，全市各级各企业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委“维护省会稳定、发展省会经济、建设美丽泉城”的总体部署，紧密结合国有企业改革发展实际，以“四好”领导班子创建活动为抓手，大力加强领导班子建设，企业领导班子的思想政治素质、驾驭企业改革发展的能力进一步增强，作风进一步转变；认真组织开展保持共产党员先进性教育活动，企业党组织的创造力、凝聚力、战斗力有新的增强，企业党员队伍的整体素质有新的提高，党组织政治核心作用和党员的先锋模范作用进一步发挥。
总结近年来我市国有企业领导班子建设和党建工作，主要有以下几个特点：
1、党委高度重视，摆上重要议程。市委和各级党委高度重视国有企业领导班子建设和党建工作，始终把这项工作作为事关全市经济社会发展全局的一件大事来抓，摆上了重要工作议程。市委多次听取有关情况汇报，市领导经常深入企业调查研究，了解情况，指导工作。市里先后制定了《关于开展国有企业“四好”领导班子创建活动的意见》、《关于加强和改进国有企业党建工作的意见》、《关于深化国有企业人事制度改革的实施意见》等文件，各级各有关部门和国有企业也制定了实施意见，采取了切实有效措施，有力地推动了企业领导班子建设和党建工作。
2、坚持服务大局，推进改革发展。坚持把服务大局作为根本出发点和落脚点，紧紧围绕全市改革发展稳定大局谋划企业领导班子建设和党建工作，紧紧围绕企业的生产、经营、管理实践来推进领导班子建设和党建工作，保证了党的路线方针政策和市委市政府决策部署在国有企业的贯彻落实，有力地促进了企业的健康发展。中国重汽集团连年实现跨越式发展，不仅巩固了中国重卡第一品牌地位，而且大跨步走向世界，成为具有较强国际竞争力的重型汽车制造企业；济南市商业银行、济南二机床集团、济南市公交总公司、济南四建集团等企业达到全国同行业先进水平。市国资委成立三年来，我市国有企业改革和国有经济布局调整取得重大突破，国企改革的推进力度、规范程度、综合成效明显提高。市国资委首批监管的255户企业改革改制比例达到93.3%，国有资本退而有序，进而有为，济南轻骑、济南啤酒、济南锅炉等重点企业实施战略重组加快发展，济南二机床集团、一机床集团、济南重工等企业的主导产品被评为中国名牌，一大批国有企业通过深化改革，增强了发展活力，核心竞争力和经营业绩不断提升。
3、加强队伍建设，提升群体素质。坚持把能力建设作为“四好”班子创建活动的核心，按照高起点、国际化的要求，制定了企业经营者队伍建设的培养计划，定期举办企业领导人员和后备人才培训班，与清华大学、南开大学、同济大学、山东大学等高校联合举办MBA、EMBA学位班和双高人才培训班，同时注重加强国外培训，提高了企业经营者队伍的整体素质。同时，坚持舆论先行，带动队伍建设。在《济南日报》开辟“赢在济南－企业家访谈录”专栏，集中对30名在济南有代表性的优秀企业家进行了宣传报道，新浪网、中国新闻网等十几家综合网站进行了转载，今年上半年《经济日报》对我市加强企业家队伍建设又进行了综合报道，在社会上引起了很好的反响。
4、积极探索创新，提高党建水平。针对国有企业党建工作面临的新形势、新问题，各级各企业都进行了积极探索和不断创新，创造了许多有益的经验做法。比如，推行“双向进入、交叉任职”，探索发挥党组织政治核心作用的有效途径；适应国有资产管理体制改革和建立现代企业制度、完善法人治理结构的新要求，积极探索党管人才原则与落实董事会和经营者用人权，组织考察推荐和市场化配置人才有机结合的实现形式，深化人事制度改革，公开招聘、内部竞聘领导人员和中层管理人员已在企业全面推开；深入推行基层党建工作责任制，广泛开展“双向培养”活动，把优秀人才培养成党员，把党员培养成适应企业发展的创新型人才；结合建立健全保持共产党员先进性的长效机制，积极构建党员长期受教育的学习机制、监督制约机制、密切联系群众的机制以及加强基层组织建设的工作机制，等等。这些措施，有力地推进了企业领导班子建设和党建工作水平的不断提高。
在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的问题和不足，主要是有的部门和企业对党的建设重要性认识不足，工作抓得不够紧，有的甚至存在畏难发愁情绪；有的对国有企业面临的新形势缺乏全面把握，在工作思路、方式方法上创新不够；有的企业领导班子的整体素质不能够适应日益激烈的市场竞争，驾驭企业改革发展的能力不足；有的国有企业党组织的政治核心作用发挥不够好，特别是困难企业党建仍然是一个薄弱环节，等等。对工作中存在的问题，我们必须高度重视，采取有效措施切实加以解决。
二、正确认识和把握国有企业领导班子建设和党建工作面临的新形势新任务
国有企业是国民经济的重要支柱，是实现科学发展、构建和谐社会的的重要力量。国有企业改革发展稳定不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。深刻把握当前新的形势和任务，对于加强国有企业领导班子建设和党建工作具有重大而深远的意义。
一是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须全面落实科学发展观的要求。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是全面建设小康社会和现代化建设的根本指针。企业是经济活动的主体，也是实现经济又好又快发展的微观基础。认真落实科学发展观的要求，不断提高国有企业的核心竞争力，关键在党、关键在人、关键在领导班子。我们要按照科学发展观的要求，抓好国有企业领导班子建设，扎实推进国有企业党的建设；要强化企业领导班子的科学发展意识，提高领导科学发展的能力，建设一支政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的企业领导人员队伍；要充分发挥企业党组织的政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，发挥广大党员的先锋模范作用，激发广大职工群众的积极性和创造性，坚决贯彻中央和省、市委的重大决策部署，为实现我市科学发展、又好又快发展提供坚强的政治和组织保证。
二是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须充分体现构建和谐社会的深刻内涵。国有企业是基层组织的重要组成部分，在构建社会主义和谐社会中肩负着十分重要的责任。正确认识构建和谐社会赋予国有企业领导班子建设和党建工作的新内涵，就要注意把握和处理好企业改革的力度、发展的速度和职工群众承受程度的关系，努力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益；就要更好地坚持以人为本，关爱职工，落实好民主管理制度，全心全意依靠职工群众办好企业；就要深入开展好创建和谐企业的活动，构建和谐的劳动关系，建立健全诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制、帮困救助机制，解决好影响企业和谐的矛盾和问题；就要加强企业文化建设和思想政治工作，形成心齐、风正、气顺、劲足的良好氛围。总之，要通过构建企业内外的和谐，促进企业在和谐中发展，在和谐中进步。
三是加强国有企业领导班子建设和党建工作必须适应国际国内形势发展的新变化。从国际上看，当前经济全球化趋势日益深入发展，科技进步日新月异，随着加入世贸组织过渡期的结束，国有企业将面临更加严峻的国际市场环境，同一些实力强大的跨国公司的竞争将更加直接、更加激烈。从国内看，我国经济体制深刻变革，多种所有制经济蓬勃发展，国有企业的竞争压力进一步加大；从我市实际来看，国有企业改革正处于攻坚破难阶段，今年所要推进的纺织、大易造纸、轻骑集团等困难企业的改革，涉及的职工人数之多、投入资金之大将创济南企业改革史上之最，可以说企业改革改制工作进入“深水区”。在这样的形势下，加强国有企业领导班子建设和党建工作将面临新的挑战。比如，如何按照建立现代企业制度要求，进一步规范法人治理结构，实现国有企业组织制度和管理体制的创新发展；如何根据企业改革改制等实际情况，及时健全党的基层组织，理顺党组织关系，扩大党的组织覆盖面和影响力；如何发挥企业党组织的政治优势，深入做好职工群众的思想政治工作，确保改革改制工作的顺利进行，确保企业在改革创新中实现又好又快发展；等等。对这些问题必须深入进行探索创新，拿出切实可行的措施办法。党的十七大将在今年下半年召开，省第九次党代会将于近期召开。认真学习贯彻好会议精神是今年党建工作的重中之重。国有企业党组织一定要切实履行好职责，以崭新的精神风貌、优异的工作业绩迎接党的十七大和省第九次党代会的胜利召开。要按照党的十七大和省第九次党代会提出的奋斗目标、工作部署和具体要求，进一步明确方向，强化措施，以更高的标准、更扎实的工作，努力拓展工作视野，创新工作方式，把国有企业领导班子建设和党建工作提高到一个新水平。
三、按照“四好”要求加强国有企业领导班子建设
实践证明，“四好”领导班子创建活动是新形势下加强国有企业领导班子建设和党建工作的有效载体，是促进国有企业改革发展稳定的重要举措。下一步，要继续按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，扎实推进“四好”领导班子创建活动。重点抓好以下几项工作：
1、加大教育培养力度，切实提高国有企业领导班子和领导人员的政治素质和业务能力。加强理论武装工作，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大以来以同志为总书记的党中央提出的一系列重大战略思想，坚持用马克思主义的最新成果武装头脑、指导工作。党的十七大和省第九次党代会召开以后，要及时抓好会议精神的学习贯彻。同时，注重强化对企业战略规划、资本运作、现代科技、国际经济、金融、贸易、法律法规等业务知识的培训，还要对经营者加强职业素质、企业家精神的培养。要健全学习培训制度，建立个人自学、中心组学习、脱产进修“三位一体”的学习机制。要注意分析企业领导人员的岗位特点、知识结构、发展阶段及培养状况，了解培养需求，本着缺什么补什么的原则，实行“订单式”培训，增强教育的针对性。要搞好开放式培养锻炼，有计划、有重点地组织优秀企业领导人员到境外知名院校和大型跨国公司学习培训，培养世界眼光和战略思维。市委组织部、市国资委等部门要根据职责分工，结合五年大规模培训工作，确保完成市属企业领导人员普遍轮训一遍的任务，各县（市）区也要加强对企业领导人员的培训，使企业领导班子的素质和能力适应企业改革发展的需要。
2、搞好选用考核工作，不断增强国有企业领导班子的整体功能与活力。要坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，结合企业特点，科学把握选用企业领导人员的标准和条件，改进企业领导人员的选拔任用方式，努力使领导班子实现合理的年龄梯次结构、配套互补的专业知识结构、团结相容的个性结构，增强领导班子的整体功能和合力。要高度重视选好配强主要领导人，切实把政治上强、民主作风好、有驾驶全局能力、懂经营善管理、群众公认、清正廉洁的领导干部选拔到重要岗位上。要不断扩大选拔任用工作中的民主，进一步完善民主推荐、民主测评制度，实行考察预告、任前公示等制度，真正落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权。要把党管干部原则与出资人依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权有机结合起来，把组织考核推荐与引入市场竞争机制、公开向社会招聘结合起来，继续加大市场配置力度，采取公开招聘、内部竞聘等方式，扩大选人用人视野，多方面发现人才、使用人才。同时，要改进考核评价，准确评价企业领导人员的能力和业绩。要按照科学发展观的要求，深入研究企业领导班子、领导人员的综合考核评价体系，进一步健全完善考核机制。要突出企业和岗位特点，科学设置考核指标。要创新考核的方式方法，探索使用现代信息手段和方法，使考核结果更加客观真实。要按照权责利相统一的原则，实行分层分类考核，严格兑现奖惩。
3、完善激励约束机制，充分调动和保护国有企业领导人员干事创业的积极性。当前，要综合分析激励不足和约束不够并存的现象，从实际出发，进一步健全完善对企业领导人员的激励约束机制。要完善激励措施，坚持事业激励、物质激励和精神激励相结合，在完善经营责任目标和考核评价制度的基础上，实行收入分配与岗位责任、风险、业绩挂钩，进一步完善收入分配制度，既使企业领导人员得到合理报酬，又激励他们追求企业的战略利益，谋求企业的长远发展。进一步完善年薪制，探索建立期权、期股等长效激励措施，激发企业领导人员的创业激情与动力。强化监督管理，严格落实中央、省、市委有关廉洁自律要求，进一步健全内外结合、事前与事中相结合的监督约束机制。要完善继续推行外派监事会主席制度，坚持年度审计、专项审计、离任审计和民主评议制度。要加强对企业领导人员的日常管理和监督，认真落实任职谈话、诫勉函询、述职述廉、重大事项报告等制度。进一步规范收入和职务消费，做好治理商业贿赂工作，坚决纠正不正当的交易行为。在对企业领导人员严格要求、严格管理、严格监督的同时，还要真诚信任、真心理解、真情爱护，激励他们奋发有为、建功立业。
4、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强国有企业领导班子的团结和战斗力。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，把这项根本制度落实到企业的经营管理体制中，既是发挥党对国有企业政治领导作用的重要途径，也是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。要建立健全决策制度和议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既要防止个人独断专行、搞“一言堂”，又要防止名为集体负责、实则无人负责的现象，保证国有企业领导班子高效、协调运转。要积极探索现代企业制度下贯彻执行民主集中制的有效途径。在现代企业制度下，民主集中制可以有效地保证法人治理结构分权、分责与制衡机制的有效运作。要研究制定确保国有企业领导班子贯彻民主集中制的办法，坚持将党组织工作制度与公司法人治理结构的工作规则相结合，形成企业党组织与公司法人治理结构相适应的领导体制与运行机制，形成靠制度管人、按程序办事的工作机制。要切实加强国有企业领导班子的团结。领导班子成员要把加强团结放在突出位置，始终坚持以党的事业为重，倍加珍惜团结，共同维护团结。主要领导在团结问题上觉悟要更高一些，心胸要更开阔一些，律己要更严一些，切实负起主要责任。要相互尊重、相互信任，相互支持、相互理解，勇于开展自我批评，大事讲原则、小事讲风格，形成一个核心、一种声音，一条心思、一股干劲的良好局面。
5、加强作风建设，引导国有企业领导班子树立良好作风和形象。今年初，总书记在中纪委第七次全会上强调指出，要在各级领导干部中大力倡导八个方面的良好风气。这“八个方面”的良好风气，是马克思主义党的作风建设理论在领导干部队伍建设上的新运用，是党的优良传统、优良作风的新发展，是对党员干部提出的新要求，是党员干部先进性的具体体现，与“八荣八耻”一道涵盖党风、政风和社会道德风尚，成为社会主义核心价值体系的重要内容。我们一定要认真学习，深刻领会，切实贯彻落实到领导班子建设和党建工作的各个环节和各项工作中去。在国有企业“四好”领导班子创建活动中，要突出“八个方面”良好风气的要求，进一步丰富创建活动的内容，推动创建活动不断深化。国有企业领导班子成员是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动者，要努力做实践“八个方面”良好风气的表率，以良好的风气树立良好的形象。
四、扎实推进国有企业党的建设
巩固和发展先进性教育活动成果，做好保持共产党员先进性的经常性工作，是国有企业领导班子特别是企业党组织的重要职责，也是创建“四好”领导班子的必然要求和重要保证。要根据新的形势任务要求，扎实推进国有企业党的建设。
1、以贯彻落实长效机制文件为着力点，进一步巩固发展先进性教育成果。去年先进性教育活动结束后，中央、省、市委分别制定下发了保持共产党员先进性的长效机制文件，这些文件是先进性教育活动成功经验的总结提升，凝结着各级党组织和广大党员的智慧，必须坚持不懈地抓好落实。中央和省、市委对抓好长效机制文件贯彻落实高度重视，目前中央正在对各地贯彻落实四个长效机制文件情况进行检查，去年以来省委、市委先后四次进行了检查抽查。从检查、抽查的情况看，各单位贯彻落实文件的总体效果比较好，但是也确实存在一些问题和不足。我们要在前段贯彻落实的基础上，进一步探索符合国有企业特点的具体措施，确保把中央、省、市委要求落到实处。要加强对党员的经常性教育，不断提高党员的思想政治素质，切实增强党员履行岗位职责的能力，努力发挥在生产经营和社会生活中的先锋模范作用；要积极探索国有企业党员队伍管理的新途径，创新管理方式，使广大党员都能接受党组织的教育管理，始终保持先进性；要全面推行党员公开承诺、党员结对帮扶困难职工等制度，开展特色鲜明、实效突出的党性主题实践活动，为党员服务群众、发挥作用搭建平台；要认真做好发展党员工作，注意在一线和科技人员、青年职工中发展党员。要把贯彻落实长效机制文件同创建“四好”领导班子、争创“五个好”党组织、“五个好”党员活动相结合，把保持党的先进性的要求落实到企业党的建设的各项工作中去。要加大总结推广先进典型的力度，努力培养一批能在全国、全省叫得响的企业党组织和党员先进典型，推动国有企业党建工作整体上水平。
2、以建立现代企业制度为基本要求，充分发挥党组织的政治核心作用。发挥党组织的政治核心作用，是我国企业特有的政治优势，体现了现代企业制度的中国特色，对于提高企业核心竞争力至关重要。企业党组织要适应建设现代企业制度的要求，不断探索发挥政治核心作用的有效方法和途径。要在贯彻落实党和国家的路线方针政策，贯彻中央和省、市委的重大决策部署，完成企业生产经营任务方面发挥保证作用；要加强党内监督、群众监督，发挥好监事会、职代会等监督作用，形成对党员经营管理者以及其他人员遵纪守法的监督合力；要加强协调沟通，对股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权提供有力支持；对生产经营、改革改制、选人用人等重大问题，主动搞好调查研究，提出意见和建议，在重大问题决策上发挥参与作用；对企业思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群众组织发挥好领导作用。要继续坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，建立健全运行规则和程序，为企业党组织参与重大问题决策提供制度保证。
3、着眼于维护改革发展稳定大局，高度重视困难企业党建工作。近年来，各级把加强困难企业党建工作作为维护全市工作大局的一件大事来抓，不少困难企业党组织在十分困难的情况下，坚定信心，振奋精神，努力加强自身建设，切实发挥好党组织的作用。在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，一些地方和部门党组织对做好困难企业党的工作缺乏应有的认识；有的困难企业党组织缺乏做好党的工作的信心；个别困难企业党组织软弱涣散，难以发挥作用。可以说，困难企业党建工作是一个比较薄弱的环节，我们必须从讲政治、讲大局的高度，充分认识做好困难企业党建工作的重要性和紧迫性。企业越是困难，越要发挥好党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要适应困难企业改革发展面临的新形势、新问题，实行分类指导，调整组织设置，及时搞好组织关系的接转，不断健全党的组织，努力做到有党员的地方就有健全的党组织，就有党组织的教育、管理和服务，就有党员服务群众、促进和谐的模范行动。要教育困难企业的党员进一步树立政治意识、大局意识和责任意识，引导党员做支持改革的模范、做无私奉献的模范、做服务群众的模范，带头创业和带领职工群众再就业的模范。要进一步加强对困维企业党建工作的领导，上级党组织要积极关心支持困难企业的党组织，采取切实有效的措施帮助他们解决困难，为他们正常开展工作提供必要的条件。
4、突出抓好企业家队伍建设，为省会经济发展提供强有力的组织保证。企业家是市场经济的原动力和企业发展的第一要素，是最稀缺的资源、最宝贵的财富。近年来，市委市政府高度重视企业家队伍建设，涌现出一批有较高的素质的优秀企业家，为省会经济的发展做出了重要贡献。但是与先进城市相比、与上级要求相比，还存在不小差距，与省会城市、副省级城市的地位还不够相称，主要是企业家地位、影响力还需进一步提高，在营造有利于企业家成长环境方面尚需进一步改善。下一步，要针对企业家队伍建设面临的新形势新问题，创新企业家队伍建设工作载体，并以此为切入点和突破口推动企业家队伍建设整体上水平。今年下半年，市里将筹备成立济南企业家发展促进会，打破所有制、隶属关系界限，吸收省会城市有代表性的知名企业家参加，使之成为联系企业家、服务企业家的桥梁和纽带。要建立企业家人才库，市委和各级党委组织部门、国有资产监管机构要联系和掌握一批优秀企业家。通过举办企业家发展论坛、开展高层次培训，组织我市企业家与国内外成功企业家交流等形式，帮助企业家和经营者开阔视野，提高素质；要加强调查研究，健全完善加强企业家队伍建设、激励经营者干事创业的政策措施；要增强服务意识，健全完善服务企业家工作机制，及时了解他们的所思、所盼、所急，热情为他们排扰解难。要深入宣传优秀企业家的先进事迹和突出贡献，在全社会形成理解尊重企业家、支持爱护企业家的浓厚氛围和良好环境，努力构筑“济南企业家高地”，使济南成为企业家人才荟萃、群星闪耀之地。
企业领导班子工作总结范文第3篇
一、总体情况
（一）企业基本情况。国有企业改革已满30周年，我市国有企业改革经历了扩权让利、利改税、承包经营责任制、建立现代企业制度和完善国有资产管理体制等几个大的阶段，目前已取得实质性进展,现代企业制度已比较普遍地建立起来,并正在逐步完善中。本次调研市属大中型国有企业8户，产业类型主要集中在第三产业，以商品流通企业、服务类企业为主。2008年年末企业总资产347275万元，占全市国有资产总量的64.8%，利润总额11067万元，占全市国有利润总量的144%，员工人数8525人，占全市国有企业员工的53.5%，工资总额33788万元，占全市国有企业工资总额的85.5%。从近三年的数据来看，企业总体规模逐步扩大，企业领导班子工资总额逐年增加，但国有企业整体赢利能力仍不容乐观。（具体情况见附件1）
（二）企业领导机构简况。我市国有企业领导班子成员产生流程一般为职工推荐、上级考核、组织任命，最后产生企业现有领导班子。（具体情况见附件2）
（三）企业领导人员薪酬情况。我市企业领导班子薪酬总体上呈逐年递增态势，人均工资均高于普通职工工资。工资结构分为岗位工资、技能工资、年功工资、补助四块内容。薪酬管理模式主要分两种：一种是实行绩效工资、另一种是不实行实效工资。实行企业化管理事业单位的企业，薪酬依据的政策文件包括《人事部、财政部关于印发〈关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发〔2006〕88号）和《河北省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》（冀政〔2006〕88号）。实行绩效工资的如：*市城市建筑安装工程二公司领导班子的薪酬实行固定薪酬与业绩考核挂钩方式，既在固定薪酬的确定后实发80%工资，如果年底经过考核完成年初既定的指标任务，补发剩余20%，如不能完成则不在补发。（具体情况见附件3）
（四）企业领导人员职务消费情况。我市企业领导人员职务消费三年来基本持平，占薪酬的比例平均维持在30%至40%之间，但绝大部分企业这一比例要低于全市平均水平。从职务消费结构上看，各企业的共性职务消费主要包括通讯费，但执行的标准不一，如*市热力总公司领导人员通讯费执行每人每月100元标准；*安邦粮油储备有限公司领导人员通讯费总经理每月标准200元，副经理每人每月100元；河北廊雪面粉有限责任公司领导人员通讯费标准，总经理和业务副总实行实报实销，其他副总每月补助300元；*市城市建筑安装工程二公司领导人员通讯费执行廊城二建司字〔2007〕第8号文件规定，标准为公司经理手机和座机每人每月限额310元，副经理、工作主席每人每月限额报销250元。一些效益较好的企业职务消费种类多，如实行私车公用燃油费包干，差旅费定额补贴等。从数据显示，企业与企业之间职务消费差距较大，个别企业职务消费占薪金的比例已经达到100%以上。（具体情况见附件4）
二、问题和建议
企业领导班子工作总结范文第4篇
根据中央*号文件的总体部署和基本要求，市委决定从4月初至年底，分期分批在全市国有大中型企业领导班子和领导干部中开展以“三讲”为主要内容的学习教育活动。在今天的经验交流会上，首钢总公司党委、公交总公司党委和市委派驻首旅集团指导检查组将分别介绍开展企业“三讲”教育和做好企业“三讲”教育指导检查工作的情况，一批书面经验材料也印发给了大家。希望大家很好地学习借鉴这些经验，更加深入扎实地推进我市国有企业“三讲”教育工作。
在今天的会上，均波书记还要做重要讲话。下面，我就首批企业“三讲”教育情况做个总结。在短短两个月时间里，在市委的直接领导下，经过我们大家的共同努力和广大职工群众的大力支持，我市国有企业“三讲”教育工作平稳推进，成效显著。目前，首批21家企业多数已公布整改方案，召开总结大会，“三讲”教育已基本告一段落；第二批18家企业“三讲”教育准备工作正在紧锣密鼓地进行；下半年将在市属大中型企业所属二级企业和区县属国有大中型企业展开的“三讲”教育的调研工作已经开始。全市国有企业“三讲”学习教育活动总体发展态势良好，正在健康有序地进行。
就全市国有企业“三讲”学习教育活动的总体情况看，有以下显著特点：
一、市委高度重视切实加强领导
根据中央关于“三讲”教育的总体部署和既定决策，市委先期试点，去年在隆达轻工控股有限责任公司、京煤集团有限责任公司、城建集团有限责任公司、商业银行、二商集团有限责任公司等5个不同类型企业进行“三讲”教育试点，积极探索在国有大中型企业开展“三讲”教育的经验。
今年*月*日中央召开全国国有大中型企业“三讲”学习教育活动工作会议后，市委常委会及时听取汇报、专题研究部署市属国有企业“三讲”教育工作。决定首先在市属56家国有大中型企业领导班子及成员中分3批开展“三讲”教育，从下半年开始在所属二级公司和区县所属国有企业中开展“三讲”教育，并下发了《关于在市属国有大中型企业领导班子及成员中开展“三讲”学习教育活动的实施意见》；市委书记贾庆林同志就坚持以江总书记“*”重要思想为指导，积极稳妥、健康有序地搞好国有企业“三讲”教育工作做了重要指示。
为加强对我市国有企业“三讲”教育工作的领导，市委决定：全市国有企业“三讲”教育工作在市委副书记于均波同志、市委常委、组织部长李炳华同志直接领导下，建立由市委组织部和各企业工委领导同志组成的市委企业“三讲”教育联络小组，统一组织、协调我市国有企业“三讲”学习教育活动。市委工业、城建、农村、商贸、外经贸、金融等6个工委均建立以工委书记为组长的企业“三讲”教育领导小组；各企业党委负责领导本企业“三讲”教育工作。市委、工委和企业党委分别建立相应的“三讲”教育办公室，具体负责国有企业“三讲”教育的日常工作，从组织架构上保证了市属国有企业“三讲”教育的顺利推进。
市委责成各工委精心选调70余名熟悉企业、有政治工作经验的老同志和优秀中青年干部组成了18个指导检查组，并在培训的基础上陆续派驻首批21家企业协助企业党委开展“三讲”教育工作。
首批企业“三讲”教育开展以来，市委和各工委切实加强分类指导。市委企业“三讲”教育联络小组，审议下发了《市属企业“三讲”学习教育活动的实施细则》、《指导检查工作职责和主要任务》等指导性文件；市委各工委企业“三讲”教育领导小组及时召开第一责任人汇报会，就“三讲”学习深入问题、开好民主生活会问题、落实整改措施等问题进行具体指导；市委企业“三讲”办先后召开指导检查组组长会，明确提出“准确定位、从严要求、尽职尽责”的要求；召开以‘*’为指导高质量搞好“三讲”教育座谈会，及时交流开展“三讲”教育的做法和体会，推动首批企业“三讲”教育向纵深发展。市委领导和组织部、各工委主要领导还多次深入到各企业考察了解“三讲”教育情况，进行具体帮助。
正是由于市委统一决策、统一部署、统一组织实施，我市首批21家企业“三讲”教育才得以顺利推进，并初见成效。
二、坚持以“*”重要思想指导国有企业“三讲”教育，通过“三讲”推动“*”重要思想在企业的贯彻落实
在全面领会中央精神的基础上，我市首批国有企业“三讲”教育以贯彻落实总书记“*”重要思想为“三讲”教育根本目的，用“*”统领“三讲”教育全过程，保证了“三讲”教育逐步深入、健康发展。
首先，以“*”重要思想深化领导班子成员的思想认识。通过“三讲”教育，使企业领导班子及成员在思想上对“*”重要思想的理解更加深刻，在行动上对落实“*”重要思想更加自觉。
通过“三讲”学习，首钢总公司党委在首钢改革发展的根本性问题上进行深入思考，提出进一步落实江总书记“*”重要思想，努力建设新首钢的基本思路，首钢党委提出“三个保证”：一是保证党在国有企业始终代表广大人民群众的根本利益。落实这一重要思想，首先要解决为什么要办国有企业的问题，从办企业的指导思想上落实“*”的要求，从企业党组织开展工作的指导思想上落实“*”的要求，从首钢领导班子及成员办企业的指导思想上落实“*”的要求。二是保证党在国有企业始终代表中国先进生产力的发展要求。落实这一重要思想，首先要解决办什么样的国有企业的问题，增强发展首钢、再创辉煌的危机感、紧迫感和责任感，从领导班子的使命感上落实“*”的要求。三是保证党在国有企业始终代表中国先进文化的前进方向。落实这一重要思想，首先要解决怎样办好国有企业的问题，要坚定信心，打好企业改革发展的攻坚战，要面向市场，形成并落实企业改革发展的新路子，要加大力度，抓紧解决影响企业改革与发展的突出问题。
第二，以“*”标准查摆领导班子及成员影响企业改革与发展的突出问题。首旅集团对照“*”要求，查找了领导班子三个“不到位”，一是集团整体发展不到位，二是集团的改革管理不到位，三是领导班子成员创新观念和吸引人才工作不到位。并且列举了7个方面的表现，深刻剖析原因，收到很好的效果。各企业党委在广泛听取群众意见，反复与指导检查组交换意见的基础上，领导班子按照“*”要求认真摆问题、找差距、深刻剖析原因，并把查摆的突出问题及主要表现、原因公之于众，主动接受群众的监督和帮助。绝大多数企业问题找得准、原因分析得比较透，基层干部和职工代表比较满意。
第三，以“*”要求针对突出问题，研究制定整改方案和具体措施。各企业党委把制定整改方案的过程变成动员职工群众、集思广益、群策群力，贯彻落实“*”要求的过程。各企业通过简报、信息、会议及内部报刊、闭路电视介绍“三讲”情况，宣传“*”，进一步增强了广大职工群众搞好国有企业的信心，为实现国有企业再创辉煌奠定了群众基础。
首批“三讲”教育的实践证明：把学习实践同志“*”重要思想贯穿始终，有利于解决信心问题，有利于找准差距，有利于确定整改目标，有利于打牢企业领导班子及成员思想政治素质的基础，也奠定了“三讲”教育的良好开局。
三、从企业特点出发，以自我教育为主，“严”字当头，高质量搞好“三讲”教育
国有企业“三讲”教育必须充分考虑企业生产经营连续性和时效性的特点，必须坚持高标准、严要求、务实效。
一要确定标准。我们强调国有企业搞“三讲”是为了推动“*”思想在企业各项工作中的贯彻落实，提高领导班子及成员思想政治素质，找准抓住并解决影响企业改革与发展的重大问题，促进国有企业更快发展。从某种意义上说，坚持了“*”的思想，就是坚持了高标准。
二要明确责任。根据中央、市委指示精神，我们从一开始就十分明确：在市属国有大中型企业开展“三讲”教育活动是今年加强党的建设的一项重大任务。在市委统一决策下，各工委要区别不同企业情况，切实加强分类指导。各企业党委要高度重视这次“三讲”集中学习教育活动，把这项工作摆上党委的重要议事日程，精心组织实施。明确提出党委（党组）书记要切实履行好第一责任人的责任；指导检查组要做好指导、监督、协调工作，全面了解情况、严格掌握政策、主动指导帮助、认真督促检查。
三要把握政策。我们在市属国有企业搞“三讲”坚持以自我教育为主，不搞政治运动，不搞人人过关；坚持走群众路线，开门搞“三讲”，既要认真听取群众意见，注意保护好广大职工群众参与企业“三讲”的积极性和主动性，也要对群众意见客观分析，正确引导，注意保护好企业领导人员改革的积极性和工作的创造性。
在统一思想、提高认识的基础上，为了坚持高标准，公交总公司党委对“三讲”学习教育活动的每个阶段都做出了周密的安排。为了使“三讲”学习教育活动的每个环节都能体现“*”的要求，公交总公司党委对班子成员提出了在“三讲”学习教育活动中坚持“五个贯彻始终”。即：理论学习贯彻始终；群众路线贯彻始终；谈心活动贯彻始终；边学边改贯彻始终；领导带头贯彻始终，保证了“三讲”学习教育活动的健康有序地开展。
在实践中，各企业还创造了许多从严要求、求真务实的好作法、好经验，这对于企业领导班子及成员通过“三讲”教育达到精神面貌有新的变化，市场竞争力有新的举措，党群干群关系有新的改善，党组织凝聚力、战斗力有新的提高，起到了很好的作用。
四、统筹兼顾，边讲边改，做到两手抓、两不误、两促进
国有企业“三讲”教育要做到两不误、两促进，必须坚持两手抓，既要统筹兼顾“三讲”教育和生产经营，使之相得益彰；又要边讲边改，取信于广大职工。在整个“三讲”过程中，各企业党委既注意借鉴党政机关“三讲”教育的成功经验，又注意结合企业实际创造自我教育的新鲜经验，例如工业系统在“三讲”教育中依靠领导班子的内动力、群众的推动力和指导检查组的促进力的“三力”经验、金融系统针对股份制企业特点开展“三讲”的经验等等。共同探索在新的历史条件下加强国有企业领导班子思想政治建设的新经验。
在“三讲”教育期间，各企业党委、行政明确分工、通力合作，是保证“三讲”不走过场、“三讲”教育与生产经营两不误、两促进的基本前提。各企业党委书记作为第一责任人，做到了认识到位、工作到位、责任到位；绝大多数企业行政主要领导统筹兼顾、鼎力相助，党政主要领导都发挥了很好的表率作用。
各企业党委在“三讲”过程中，自始至终坚持边学边改、边查边改、边整边改。公交总公司针对反映公交保修体制、机制上的问题，党委书记和总经理带领有关人员深入到保三分公司进行专题调研，并现场办公，对一些长期困扰保修企业发展的难点问题，如职工宿舍、减员增效、负债较多等提出了新的工作思路，明确了改进措施。首创集团针对查摆出来的突出问题，从增加新知识，拓宽新思路入手，举办了系列讲座，系统讲授现代企业制度有关法律问题；针对现代化管理人才匮乏的紧迫问题，该集团近期又采取四项措施；就加强集团党的建设问题，他们又专题研究制定并下发了《首创集团加强基层党组织建设暂行办法》。
在首批企业“三讲”教育中，群众提出的许多合理化建议正在讨论实施，许多难点问题正在研究决策，许多改革措施继续推进，整个生产经营活动正常有序。企业领导班子成员通过“三讲”焕发出的新的精神风貌受到了广大职工群众的好评。
从整体上考察首批企业“三讲”教育情况，主要成果可以概括为五个方面：
1、进一步端正了对国有企业开展“三讲”教育重要性、必要性的认识，增强了自我教育的自觉性。
在国有企业开展“三讲”教育之初，确实存在着对国有企业开展“三讲”教育的种种模糊认识。有的强调企业不同于党政机关，认为搞“三讲”会影响企业生产经营；有的强调刚搞完班子考察、刚开完党代会、刚调整完领导班子，接着搞“三讲”教育还有没有必要；有的强调自己在党政机关已参加过“三讲”教育，刚到企业是不是就不用参加企业“三讲”了。归根到底就是对中央关于在国有企业开展“三讲”学习教育活动的重要性、必要性缺乏正确的理解和认识。通过“三讲”教育，特别是“*”重要思想学习的不断深化，查摆班子及成员影响企业改革与发展突出问题的不断深入，对企业改革与发展目标和基本思路的不断清晰，许多同志对“三讲”教育深有感触。有的同志讲：“三讲”教育是一次“政治体检”、“思想透视”；是“净化心灵”的课堂；是对领导班子和领导干部的一次“健康检查和治疗”。许多年轻同志说：参加“三讲”教育民主生活会，亲身实践党的优良传统作风，对我们年轻人健康成长很有意义。一些老同志讲，通过“三讲”教育，在思想政治上加油、充电，对搞好国有企业信心更足了。
不少企业党委在“三讲”教育工作总结到：通过“三讲”实践，更深刻地认识了社会主义现代化经济建设离不开国有经济和国有企业的壮大发展，国有企业的发展壮大必须苦练“内功”，而“三讲”正是苦练内功。实践证明，国有企业搞“三讲”的确是事关国有企业改革、发展、稳定全局的一件大事。
2、通过“三讲”，促进了“*”重要思想的深入学习，进一步增强了国有企业领导班子贯彻落实“*”重要思想的使命感和自觉性。
在国有企业开展“三讲”教育的根本目的就是推动“*”重要思想在企业各项工作中的贯彻落实。为此，首批开展“三讲”教育企业党委普遍认真学习“*”、深刻理解“*”、坚决贯彻“*”。
各企业党委坚持用“*”的标准摆问题、找差距，认真总结国有企业改革与发展的历史经验教训，理清国有企业在新世纪的发展思路，激发了在新形势、新机遇、新挑战条件下搞好国有企业的信心和决心。首创集团提出“二次创业”的奋斗目标；纺织控股集团提出了早日成为都市生活支柱产业的战略构想；首钢总公司发出了建设新首钢、再创首钢辉煌的进军号令；农工商开发贸易公司做出“举全公司之力，建成野生动物园”的实施方案；首旅集团提出大干五年、力争再翻一番的行动计划。许多企业瞄准高新科技、瞄准高新科技人才，研究调整企业发展战略。京仪控股不惜重金招揽人才等等，在落实先进生产力代表上下功夫。
各企业针对群众反映的难点、热点问题，坚持边讲边改。城市开发集团针对久拖不决的企业发展战略问题连续召开会议专门研究；泰康人寿保险公司加紧制定公司发展的规划纲要；首钢总公司针对少数企业的扭亏解困问题研究解困方案等，在落实维护人民根本利益上下功夫。
各企业认真研究加强党的建设和思想政治工作问题。首创集团制订下发了《加强基层党组织建设的实施意见》；机电控股集团开展了企业改制中思想政治工作的专题调查研究；新华人寿保险公司研究制定了《加强领导班子建设的决定》；城乡建设总公司借鉴“三讲”成功经验改进了领导班子中心组学习制度。在“三讲”教育期间，各企业广泛开展了谈心活动，进一步密切了企业领导班子与基层干部群众的关系，密切了党群、干群关系，增强了凝聚力和向心力，在落实先进文化上下功夫。
3、通过“三讲”教育，讲出了团结，讲出了干劲，讲出了信心，讲明了方向。
首批国有企业“三讲”教育环环紧扣、逐步深入，第一责任人认识到位、工作到位，党政主要领导同志以身作则、率先垂范，领导班子成员之间广泛深入地交流思想、交换意见，谈心交心。民主生活会积极健康的思想斗争，为企业领导班子和领导干部深化思想认识、找准突出问题、制定可行方案，以及自身党性修养锻炼创造了良好的环境。大家都自觉地用“*”的思想形成共识、用“*”的标准查找差距，用“*”的要求研究整改，深刻解剖自己，真诚帮助同志，使“三讲”真正讲出了团结、讲出了干劲、讲出了信心、讲明了方向。在“三讲”教育中，许多领导同志放弃节假日，放弃出国考察，积极投入“三讲”学习，保证“三讲”教育顺利进行。
4、通过“三讲”，普遍地受到了一次群众路线和群众观点的教育。
首批企业在“三讲”教育全过程坚持群众路线、开门搞“三讲”。在准备动员期间通过召开座谈会、个别谈话、发征求意见表，广泛听取群众意见，初步查摆问题，带着问题做“三讲”动员。首钢把初步查找出的问题通过闭路电视和《首钢报》公之于众，欢迎全公司职工提意见；纺织控股集团设意见箱、接待室、热线电话，疏通提意见渠道；首旅集团主要领导分别带队到上级主管部门、合作单位登门听取意见；派驻企业的各指导检查组深入到各基层单位、各部门面对面了解情况、听取意见。
各企业领导班子党政主要领导之间、班子成员之间，班子成员与主管部门、主管单位负责人之间广泛开展了谈心活动，各指导检查组与领导班子成员普遍交换了意见。充分的谈心、深入的交流、全面的沟通，不仅为开好“三讲”民主生活会创造了条件，也为今后领导班子自身建设打下了坚实的基础。许多同志说，当了这么多年领导干部，还是这次“三讲”真正听进了群众意见，不仅重新认识了自己，而且重新认识了群众，也懂得了一名党员领导干部无论何时何事都要站在群众的立场上想问题、办事情，只有这样才能有效地克服和防止、才能维护人民群众的根本利益。
5、初步探索了在新的历史条件下加强国有企业领导班子思想政治建设的新经验、新思路。
国有企业“三讲”教育本身就是一种有益探索，既不搞政治运动，又发挥政治优势，既适应改革开放和市场经济条件、又能够帮助人们不断树立正确的世界观、人生观、价值观，对于我们共产党人来说，这的确是一个历史性的新课题。在国有企业开展“三讲”学习教育活动，正是为解决这一重大课题而进行的有益探索。
企业领导班子工作总结范文第5篇
东北院 姜云海 中交领导班子建设年活动
今年初，集团启动了为期两年的“领导班子建设年活动”，这是今年集团公司党委开展的一项重要工作，意义极其深远。此项活动的全面展开，对于进一步加强领导班子队伍建设，打造一支政治坚定，能力过硬，作风优良，奋发有为的领导班子至关重要。
按照集团的要求，我们认真学习了刘起涛董事长在启动大会上的重要讲话精神，通过学习提高了对领导班子建设年活动意义、目的及任务的认识，明确了今后努力的方向。现将对开展“建设年”活动的体会汇报如下：
今年六月，经集团考核任命由我担任东北院有限公司总经理、党委书记、执行董事一职，我深知这是集团党委和公司广大员工对我的信任和重托，授予我这份权利的同时也承担起一份责任，我也深感肩负的担子的份量与压力，我绝不能辜负信任与考验，必需本着对集团公司负责，对本公司负责，对员工负责的态度挑起这付担子，尽快进入角色和状态，以高度的责任心和使命感投入到工作中，刘启涛董事长在启动大会上讲到，领导班子是一个单位的中枢神经，是企业发展的指挥部，是事业成败的“关键少数”，加强领导班子建设是党中央在新形势下促进国有企业发展的重要举措，针对集团公司《刘起涛同志在中交集团暨中国交建领导班子建设年启动大会上的讲话》，按照《中交集团暨中国交建关于开展领导班子建设年活动的实施意见》，我公司进行了深入的学习和部署，充分贯彻和落实党中央关于加强新形势下国有企业领导班子建设的各项方针，全面加强领导班子思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，为打造“五商中交”提供坚实而有力的基础保证。
一、 加强思想政治建设（靠得住）
治上是否坚定，是衡量领导干部合格与否的重要标准，国有企业领导班子建设，应注重提高领导班子整体合力、发展能力、创新活力和自我约束力等方面，从思想政治建设入手，突出抓好以下环节：
第一，以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕公司二次党代会“一二三四”奋斗目标和工作思路，以持续深入改进作风、严明党的纪律为抓手，以加强能力建设、提升履职尽责水平为主线，以深化干部人事制度改革、完善调整选配和考核激励等体制机制为保障，努力构建领导班子建设的长效机制，进一步提升领导班子建设的科学化水平，为实现公司战略目标提供思想组织保证。
第二，提升自我约束力，严格执行反对“四风”制度的规定，杜绝顶风违纪，滥用职权，失职渎职等现象的发生。领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，必须长抓不懈，提升自我约束力是加强党风廉政建设和反腐斗争的基础要求。党风廉政建设关系到民心相背，关系到事业的成败，必须确保改进约束之风规范化、常态化、长效化。按照集团要求在公司内部定期进行巡视、抽查，制定意见反馈方案，针对问题和意见确保有效处理，时刻保持清醒意识。
二、 加强领导班子能力建设（能干事）
国有企业领导干部要具备较强的业务能力和水平，才能在复杂多变的环境中带领企业奋发向上，要有敢为人先的勇气和精准的判断力，才能激发员工的工作激情，要不畏艰难，敢于正视矛盾和问题，不仅要善于发现矛盾和问题，更要善于解决问题，各班子的信念、决心和能力对打造“五商中交”具有十分重要的意义和作用。
加强能力建设首先要从培训抓起，有计划的开展宏观经济形势、创新发展与转型升级、“五商中交”战略、金融领导力专题培训，提高领导人员科学发展的能力本领，开拓视野与国际接轨。响应集团“分类培训，结合不同层次、不同类型、不同岗位领导人员特点，精心组织百人计划、高级管人员培训和各类专题业务培训”的要求，做到教育培训与干部选拔任用相结合。
三、 建立有担当、讲奉献的领导干部队伍（在状态）
领导干部是企业发展的核心力量，解放思想、积极进取、尽职尽责、不回避问题，面对困难敢于迎难而上是对领导班子成员的必备要求。我公司成立于1961年，建院至今，在国内的160多个大中城市、400多个县镇以及各类工矿企业完成的各类工程项目无以计数，完成工程投资额达千万亿。同时，在亚洲、欧洲、非洲及南美洲有多项工程已经完成或正在进行市政勘测设计工作。经过这些年的发展，我们取得了一定的成绩，但伴随国内外形势的不断变换以及行业发展的局限性，需要我们共同思考和谋划，面对危机敢于挺身而出，面对挑战敢于开拓并承担发展责任。
四、 树立良好的组织形象（善合作）
“水能载舟亦能覆舟”，领导干部必须心系群众、服务人民，巩固和树立马克思主义的群众观点，始终坚持党的群众路线，时刻摆正自己在人民群众中的位置，在思想感情上贴近人民群众，下大力气解决人民群众所反映的突出问题，多顺应民意、化解民忧、为民谋利。我公司计划定期召开职工代表大会，听取群众意见，广开言路，推进民主、公平的工作模式，创造和谐、发展的工作氛围。
目前，公司领导班子成员配备、分工、年轻后备培养等多方面亟待完善，近一段时期，也得到集团公司党委组织上的多方面指导和关怀。我们一定积极配合上级组织做好公司领导班子建设。结合领导班子调整完善，建立健全科学机制，实行有效监督，提高执政效率，保证领导班子高效运转。一是改革完善公司现行考核管理办法。并把考核结果做为干部奖惩、升降和任免的重要依据，提高考核实效。二是探索建立有效激励机制。把干部工作实绩与其收入挂钩，激发干部的事业心、责任心和荣誉感。三是健全完善监督制约机制。加强领导班子和领导干部的思想政治教育，强化领导干部的自我监督。增强勤政廉政意识，兢兢业业，不谋私利，带动广大干部廉洁自律、勤勉敬业。
总之，通过有计划、有步骤、有措施认真开展领导班子建设年活动，有效解决各级领导班子引领科学发展、促进团结和谐、建立科学合理的工作机制、转变作风等方面的突出问题，就能在领导班子队伍中真正形成讲正气、讲干事、讲团结、讲做表率的良好风气，为公司的可持续发展和科学发展提供坚强有力的政治保证。最终通过领导班子建设年活动，真正达到打造一支政治坚定，能力过硬，作风优良，奋发有为领导班子的目的。
领导班子建设年活动学习体会（二）
四公局 赵云 中交领导班子建设年活动
守纪律 讲规矩 做依法治企的表率
在中国交建领导班子建设年启动大会上，董事长、党委书记刘起涛连用了“三个迫切需要”来阐述领导班子建设年活动对推动中国交建率先建成世界一流企业的重要意义。活动开展后，四公局迅速启动领导班子建设年活动，本人也先后两次参加了中国交建举办的培训班。可以说领导班子建设年活动的开展对处于发展关键阶段的四公局而言无异于是一座加油站。要开动起四公局高速发展的引擎，必须要通过活动强化四公局各级领导干部的“四讲四重”意识，牢牢把握“依法治企，诚信经营”的原则，运用法律思维、法律手段解决企业运作、市场竞争中各种复杂问题，发挥出领导干部守纪律，讲规矩，依法治企的表率作用。
一、“守纪律”是企业领导干部的基本政治素质
党要管党、从严治党，必须要靠严明纪律。领导人员首先要始终带头遵守党的纪律，坚持坚持民主集中制，严格党内生活，加强党的团结统一，把习近平总书记强调的“五个必须”贯彻实践之中。以制度管权管事管人，让权力在阳光下运行，把权力关进制度的笼子，坚持“三重一大”集体决策制度。其次，要持之以恒抓好作风建设，做到眼中有“红线”、心中有“底线”。要在思想上、政治上、行动上始终同党组织保持高度一致，步调一致，确保中国交建各项决策部署得到全面贯彻落实。第三，要结合企业发展的实际，在党中央、中国交建党委的带领下充分发挥好党在企业发展中的政治核心作用。这要求领导干部既不能片面强调发展第一，业务至上，忽视党的核心作用的发挥，动摇党的政治核心地位，也不能片面拔高党建思想政治工作地位作用，不融进企业发展中心工作，影响党的政治核心作用的发挥。要落实好中国交建党委下发的《关于加强和改进新形势下党建工作的意见》，充分发挥党组织的政治核心作用，保证监督企业认真贯彻党和国家的各项方针政策，依法经营，确保改革发展稳定大局。
二、“讲规矩”是企业领导干部的基要管理要求
“讲规矩”要求我们不仅要不折不扣的落实好企业的各项制度，更要不折不扣的已经确定好的发展路径一路前行。当前，实施好“五商中交”战略是实现中国交建第二次党代会“一二三四”奋斗目标的关键。作为中国交建下属的二级企业，四公局各级领导干部要强化“五个认同”，切实落实好“五商中交”战略。要克服利益格局的“固化”和体制机制的“路径依赖”，牢固树立“四讲四重”意识，坚决执行好“五商中交”战略。要做好顶层设计，完善优化四公局产业结构，如四公局近日与吉林省四平市签订战略合作协议，用PPP等新模式在“市场加法”、扩大增量上做出了文章；要提升协同一体化发展能力，做好“自身减法”，努力建立优势互补、集约高效的协同发展机制，如四公局取消市场拓展部，将原有的对接职能落实到各分管领导和；要把提质增效作为重中之重，紧密结合企业实际，循序渐进地推进企业转型升级，实现四公局可持续发展。
三、企业领导干部应当做依法治企的表率
（一）牢固树立“依法治企”的法治思维
企业要抢抓到经济“新常态”下的发展机遇，就必须提高各级领导干部依法治企的能力。长久以来，建筑施工行业往往处于四处找米下锅的不良循环，在残酷的市场竞争中，有时就会出现与法律底线打擦边球，行走灰色地带的另类能人。尽管短期内，“能人”给企业发展带来了短期利益，但一旦触碰法律将会给个人、企业带来恶劣的影响和极大的损失。因此，新常态下，必须摒弃“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”的错误思想，引导各级领导干部始终坚持依法治企，诚信经营的理念，只有这样才能实现企业的基业长青。
“新常态”下，国家的政策法规不断推陈出新，法律体系也将不断完善，各级领导干部只有悉心研究政策，学懂学透法律，进而树立法律思维，才能为企业发展把好关。如用好“PPP”等新兴模式，加快“由工到商”的思想转变，积极对接国家发展的新政策，把企业的发展优势与地方政府的发展愿望对接起来，在市场增量上做出文章。
（二）领导干部要自觉提升依规治企能力
要坚持自律和他律相结合，推动领导干部自觉提升依规治企能力。一方面，作为企业的“关键少数”，领导干部必须要对法律怀有敬畏之心，着眼企业可持续发展，通过学习和实践，把学习贯彻四中全会精神与推进依规治企、加强合规管理结合起来，加快构建全面覆盖、系统完备、运转有序的合规管理体系，不断发挥提高领导干部法律素质和依法决策能力，真正把依法治企落到实处。
另一方面，企业要坚持把法治企业建设成效作为衡量各级领导干部班子和主要领导干部工作实际的工作内容，纳入经营业绩考核指标体系。在考核目标设置上本着“科学合理、简便易行、注重实绩、便于考核”原则，对能够量化的指标尽可能量化；对不好把握、又重要的指标，将其纳入定性考核，最大限度减少主观随意性，为考准、考实打好基础。通过考核评价机制重点了解领导干部是否做到自觉运用法治思维想问题、作决策、办事情；是否带动周围人群尊法、敬法、守法、用法等，并将考核结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、管理监督的重要依据。用考核机制去激励引导党员干部切实提高规范管理的能力、自我约束的能力、执行落实的能力和依法治企的能力。
（三）建立健全现代企业制度
“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。对于企业来说完善的现代企业制度无疑是企业的规矩。在中国交建领导班子建设年活动中，刘起涛董事长强调了抓好“四项措施”中，有三项都与制度建设及提高制度执行力息息相关。毋庸置疑，经过多年的发展，中国交建的二级企业都建立了符合国家法律法规，结合企业实际的科学完备的现代企业制度。但不少新增三级企业中还存在企业制度不断完善，忽视公司章程这个企业法人最高规范的功能，在企业经营中习惯于按照惯性思维处理事情，忘记了权力来源于公司的制度。因此必须要建立健全科学的制度体系必须包括对内企业治理结构依法构建，治理主体按章履职，各项制度健全严格，重大决策必经合法性审查，依法办事和按章操作成为全体员工的自觉行为；对外经营中重合同、讲诚信，带头遵守国家法律、市场规则和商业道德，积极履行法定义务和社会责任，通过自主规范的经营行为，共同营造法治化的市场环境。在市场环境日益复杂的今天，要着力推动企业法律风险防范机制全覆盖，特别是在投资业务、房地产业务等新领域中要严格法律审核，平衡风险与商机的关系，保证企业提质增效。
企业领导班子工作总结范文第6篇
集团党组高度重视，主要领导认识到位，各级班子认真组织实施，各级党组织发挥了政治核心作用
集团是在民航深化管理体制改革、走大企业大集团战略背景下诞生的。能不能抓住联合重组的机遇、迎接各种严峻挑战，关键取决于各级班子能否发挥政治核心作用。成立四年来，集团党组一直要求各级班子要从三方面认识自身建设的重要性。第一，集团是中国民航最大的航空运输企业之一，国航是我国唯一的载旗航空公司。只有进一步加强各级班子思想政治素质建设，才能进一步适应我国改革开放、经济建设发展的需要，更好地肩负起集团的重要使命、发挥好与集团地位相称的作用；第二，搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。能不能正确把握改革方向，不断适时推进改革，妥善处理各方利益关系，促进集团持续快速协调健康发展，对各级班子和领导干部识大体、顾大局、讲政治是最现实的考验；第三，企业与企业之间的竞争，从一定意义上讲，是企业班子团队以及领导者素质、能力和水平的竞争。近几年来，国内外航空运输市场发生了深刻的变化，在对内“放松管制”、对外“天空开放”的新形势下，集团做强做优、提升核心竞争力，对各级班子治企能力应该有新的更高要求。因此，集团组建以来，党组高度重视各级领导班子建设。20**年3月30日正式启动了“领导班子优秀率工程”。20**年11月，贯彻落实中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神，在深化“领导班子优秀率工程”的基础上，集团党组全面部署，组织实施了“四好班子”创建活动。
抓班子建设，主要领导认识到位是关键。集团组建之初，时任党组书记的李家祥同志，在各种场合强调最多的就是班子建设。这几年来，他反复强调指出：现代企业尤其像现代航空运输这样的企业，发展面临着各种风险。除经营、安全等风险外，某种程度上讲领导班子是根本性风险之一。企业发展的兴衰历程，我们能从中找到领导班子建设方面的原因。因此，抓领导班子建设就抓住了事业发展的关键，是保证集团健康发展、实现各方面利益最大化的根本。
主要领导重视各级班子建设是集团党组的一贯传统。20**年9月，新任党组书记孔栋同志一上任，就把精力放在班子建设方面，并及时召开了领导班子优秀率工程推进会。他明确指出：成就一番伟大的事业，没有一支优秀的团队不行。积极应对集团改革发展新情况、新变化，引领集团实现发展目标，首要的是要把各级班子建设成为坚强的领导集体，根本的是要打造一支优秀的领导干部队伍。在全面贯彻落实十六届四中全会以及中组部全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会精神过程中，孔栋还明确要求：建设优秀领导班子不仅一级要抓一级、上级要带下级，还要一级看一级、下级看上级、上级要做下级表率。班子建设是一个动态的过程，不可能一劳永逸，要体现与时俱进的要求。为此，集团20**年工作会议上，孔栋作了题为《加强领导班子建设，发挥政治核心作用》重要讲话，他从五方面提出了加强班子建设的具体要求。
集团党组的高度重视，主要领导的认识到位，工作措施比较得力，各级班子的认真组织实施，使集团各级班子建设落到了实处。按照集团党组最初的“领导班子优秀率工程”以及后来的“四好班子”实施方案，集团党组和各级党组织都制定了班子创建的具体目标，科学设定了定量与定性评价指标体系，细化考核指标和考评办法，增强了“四好班子”建设的可操作性。同时，每年年底各级党组织都组成由党委组织、人力资源、企业管理和财务等部门参加的考核小组，逐级严格考核、考评所属班子，年初召开隆重的优秀班子表彰活动。目前，集团所属98个党委、大单位的党总支都参加了“四好班子”创建活动。为激励优秀班子、促进班子建设，集团党组还组织20**年优秀班子成员，分三批赴美国GE公司开展“如何进一步提高领导力和执行力”学习培训；近期还将安排20**年优秀班子成员到英国罗·罗公司学习培训、在中组部浦东干部学院脱产学习。为学习借鉴兄弟企业班子建设和党建工作的有益经验，今年2月集团党组又组织各直属公司、国航主要二级大单位党委书记赴东风汽车公司学习考察。近年来，国航党委也安排了所属单位党委书记赴上海宝钢等先进企业学习考察活动，进一步推动了各级班子建设。集团成立四年来，改革发展和各项建设之所以取得了令人注目的成绩，主要得益于集团党组坚持以加强领导班子建设为龙头，全面加强队伍建设，为集团的持续、健康、和谐发展提供强有力的组织和思想保证。
紧紧围绕集团改革发展实际，重点突出班子思想政治建设，各级班子普遍得到了职工群众的认可
集团组建之初，党组清醒地认识到：民航深化改革、新的管理体制扩大了企业自；联合重组后企业的经营规模、面临问题的复杂程度都远远超过了过去；企业的决策能力取决于企业的资源、体制、知识、技能、价值观等综合因素，而这些方面的提高决不是一蹴而就的。所有这些，归结点就是要求各级班子要加强学习。不学习就不能形成新的工作思路、就不可能拓宽经营管理理念，因而也就不能提高整体的治企能力，就会从根本上影响上级单位、内部干部职工、外部投资者与顾客对企业发展的信心。因此，近几年集团党组和各级党委每月一次的理论中心组得到了比较好的坚持。对中央精神及时学习贯彻，并邀请国内知名专家教授集中辅导。仅去年以来，集团党组就采用扩大理论中心组学习的方式，先后组织了8期560余人次班子成员参加的理论专题学习辅导活动，组织各大单位党委书记开展“三个代表”重要思想交流研讨会，开展学习、落实科学发展观、社会主义和谐社会等专题研讨活动。在开展党员先进性教育活动中，各级班子成员带头学习理论，带头讲党课、作形势报告，进一步锻炼了党性，促进了各级班子思想政治建设。与此同时，集团各级党组织充分利用内外资源，采取多种形式，加强各级班子成员和领导干部学习培训。应该说，集团成立四年多来，能在消化矛盾中发展、在破解难题中前进，各项工作焕发出了前所未有的生机，与集团党组倡导学习有很大的关系。可以说，加强学习提高了各级领导的治企能力和水平，也使他们保持与时俱进的精神状态，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，不断研究和解决集团改革发展中的新问题。
实践使他们深刻认识到，创建“四好班子”，关键靠制度。针对国航改制上市、集团内部的经营发展格局发生深刻变化的实际，集团党组广泛征求意见和建议，形成的《关于中国航空集团公司企业管控若干规定》，进一步明确了集团和各直属公司的功能定位，以及集团管控目标、管控内容和管控手段，党组织的政治核心作用、党管干部、“三重一大”等有关规定，得到了很好的贯彻落实。与此同时，适应建立现代企业制度新情况、新要求，集团党组和各级党组织着重规范了公司法人治理结构中党组织参与企业重大问题决策的主要内容、领导体制、工作机制，健全完善了议事规则和决策机制。特别是在领导人员选拔任用上，集团党组及时出台了有关企业领导人员招（竞）聘、任职考察、人事和年度考评等人事配套管理制度，极大地提高了干部任用的透明度和民主性，杜绝了用人上的不正之风。总结先进性教育活动中积累的好经验、好做法，集团党组出台下发了《关于加强和改进党建工作的意见》等一系列指导性文件。国航党委修订、完善出台了《关于加强和改进党建工作的意见》等30多项党建工作制度，保证了党建工作的制度化、规范化。近年来，集团党组还制定了《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》等46项规章制度；国航和各专业公司在一体化整合过程中，修订、制定出台了《领导干部任期责任审计规定》等各类规章87个，以这些规章制度规范集团各项经营管理行为，有力地推进了党风廉政建设。
集团主要领导说得好：领导干部这经验那经验，关键还是要深入第一线！企业利润来源于一线，问题往往也出在一线。只有深入一线，才能真正把握基层干部职工的思想动态，才能掌握基层单位的安全生产、经营服务的第一手信息。也只有深入一线，才能有效地把问题解决在基层。例如，前几年一些空勤人员对空勤领导干部拿平均小时费有不少意见。20**年，集团和国航重新对空勤领导干部参加飞行时间作了规定。新的规定鼓励飞行领导干部适当多参加飞行。国航现有200多名飞行领导干部，他们都是飞行技术骨干，参与一线飞行后，不仅提高了飞行安全质量，还使公司每年增加了近5万小时飞行量，等于多出了近60名机长、增加了3亿多利润。后来，集团和国航又对乘务、机务等单位领导参加一线生产经营活动提出了明确要求。近年来，国航总体安全形势平稳，航班正点率、旅客投诉率等运行质量指标有了新的进步，这些与各级领导转变作风、深入第一线有很大的关系。
紧紧抓住作风建设这一基础，集团班子成员坚持每月下基层不少于5天的工作制度，主要领导还主动收集飞行机长电话或公开领导个人手机，飞行人员可以随时与集团领导沟通。按照集团党组要求，集团各级班子也都建立健全了领导联系基层制度。集团有的专业公司党委班子成员进一步转变工作作风，改革改制工作中吃住在改制企业，主动了解第一手情况，开展面对面的思想教育，理顺群众情绪，避免使变上访、初访变重访、单访变群访，实现了变防止上访为多主动下访。近两年来，飞行领导干部带头飞艰苦航线、艰苦航班和节假日航班，国航西南分公司党委要求飞行领导干部要带头“冬天北上，夏天南下”。机务领导干部带头到一线维护保养飞机，乘务领导干部带组服务等等。像这样的要求和做法，集团党组认为不仅要算经济帐、服务品牌帐，更要算政治帐。领导干部参加安全生产经营活动，既密切了党员领导干部同职工群众的联系，也带动了集团干部队伍作风的转变，培养了高度负责、雷厉风行、迅速果断、贴近市场的工作作风。因此，集团各级班子得到了职工群众的认可。去年，集团开展先进性教育活动群众满意度测评中，集团各直属公司班子满意率平均达到了81.24%，基本满意率平均达到了18.34%；集团党组满意率达到了84.6%，基本满意率达到了15.4%。
不断强化班子整体功能，各级班子注重扩大延伸团结效应，集团内部和谐、队伍稳定
集团组建之初，党组成员主要由原联合重组方单位“一把手”组成，有的同志由原来的“拍板”的角色变成现在的“配角”。共同的使命和责任，使大家非常珍惜在一起共事。成立四年来，尽管集团党组班子成员有增有减，但大家一直自觉维护团结、真诚团结，发挥了班子的整体功能，有力地推动了各项工作。
团结本质上是人的观念和理念起作用的文化问题，需要在思想上领悟、工作中践行。集团党组着眼于价值取向，增强班子成员团结。一是认同利益关系调整的团结。面对联合重组前后分配机制和分配标准变化，班子成员带头执行新分配政策，并且积极主动做好原下属单位干部员工的思想教育、引导工作。二是以远虑为近忧的团结。共同的事业和目标是团结的基础，党组注重提高班子成员的危机意识、大局意识，注重思考和处理问题的前瞻性，把团结的立足点放在更高层次。三是明确角色准确定位的团结，在党组班子里，大家都在努力“扮演”好自身角色，维护班子集体权威。四是求同存异基础上的团结。就是大事讲原则，小事讲风格。在抓自身团结、强化党组班子整体功能的同时，集团党组领导还十分重视抓集团各级班子团结。
一个企业有许多风险，班子不团结是企业的最大风险。几年来，集团领导反复要求各级班子抓团结，越是团结的时候越要讲团结，等到不团结的时候再讲团结就晚了。团结的关键是两个一把手的团结，两个一把手不团结，班子成员、下面的干部职工就很难办事。他们要求各级班子成员要有这样的意识：保安全、闯市场、创效益是作贡献，保持班子团结也是作贡献。在20**年度“四好班子”民主测评中，275名干部职工对集团直属8家公司班子团结的评价，良好率达到93.5%。
团结是有层次的，上级的团结可以带动和影响下级的团结，班子的团结可以带动干部队伍的团结，干部的团结可以带动全体员工的团结。集团各级班子在发扬自身团结的同时，十分注意把团结的效应扩大，把团结的效应延伸，为整个集团的和谐团结树立了榜样。如，在主辅分离、主业一体化整合和专业公司整合过程中，面对法人实体、组织架构、机构重组、权限地位等方方面面的变化，以及资产划拨、人员分流、员工身份置换、劳动关系调整、合同关系变更等切身利益问题，各级班子能从服从民航事业改革发展大局出发、从联合重组的最终目的出发，正确看待本单位的局部眼前利益，在积极推进整合的同时，积极做工作、做积极的工作，保证了集团重组整合工作的顺利推进。又如，相比主业而言，集团新组建的专业公司历史包袱重、资产质量差、企业市场前景不好等问题；主业国航股份成功上市后，实现整个集团持续、均衡发展的问题突出了出来。集团党组积极推动主辅企业互动，在坚持市场化、严格执行国家有关规定的前提下，初步建立了主辅互动共赢的长效机制。与此同时，各企业主要领导，加强集团内部企业与企业之间的沟通，主业公司、有关专业公司领导主动相互走访，寻求主辅资源共享、互动发展的深度合作项目，创造了集团内部企业共谋发展的基础。目前，集团干部职工思想积极向上、队伍稳定，为集团的可持续发展创造了良好的和谐环境。
立足战略高度，议大事、把方向、谋全局，不断统一各级班子经营管理和发展战略思路
一个集团不同层级的班子、班子内部成员，看问题往往有视野宽窄、眼光长短、站位高低之别。对于刚刚联合重组的新集团来说，在经营管理思路、发展战略等诸如此类的重大问题上，各级班子、班子内部成员能否形成共识，往往成为影响班子建设和团结的重要因素，也影响思路和战略决策的执行效果。集团党组不断明确经营管理思路、清晰集团发展战略目标与定位，通过广泛宣传教育，强调领导力和执行力，以此统一各级班子的认识。现在，集团发展愿景开始成为凝聚上下的重要精神力量。
集团组建之初，选择何种管控模式、如何整合重组各方资源、推进主业一体化进度快慢、主辅企业各自如何定位发展、主辅业关系等重大发展战略思路上下功夫，集团党组及时要求各级班子，要把思想认识进一步统一到党中央、国务院正确决策上来，统一到集团党组深化改革的重要部署上来，要统一和提高对改革形势、利益格局调整、全局利益和改革承受力的认识。同时，集团党组不断深化集团发展定位，选择适合的管控模式，选好配强集团机关部门干部和主业、专业公司班子领导，确保新组建集团的正常运行。而各级班子认同、支持集团各项改革目标、立足集团发展战略高度，议大事、把方向、谋全局，积极稳步推进资源整合、主业一体化、主辅分离工作，使集团各项重组整合工作抢占了市场先机。
集团成立以来，党组领导还在各种场合要求各级班子要树立科学的思维方式和思想方法，反复强调要科学发展、和谐发展、创新发展。这些看似抽象的原则要求，在集团、各直属公司尤其是国航却是具体的。比如，这几年集团党组不再提把企业做大，而是强调要做强做优，坚持提高盈利能力不动摇。因此这两年来国航购买飞机数量在国内并不是最多的，航线和旅客运输数量也不是最多的，但盈利能力却是比较强的。又如，坚持义无反顾地做好做精核心业务，集中投入人力、物力、财力，做好做精航空运输主业、支持国航的发展，没有走过去有些企业盲目投资扩张的老路。再如，集团党组重视内部和谐发展、主辅企业共同进步。目前，集团直属六家辅业公司已明确了发展思路，确定20**年全部实现现金流平衡、2007年扭亏为盈、2008年全年盈利的奋斗目标。
企业是一个经济组织，盈利是它全部经营活动的出发点和归宿。长期以来，对于这样一个本不应该讨论的问题，却一度成为了问题。保证安全对民航固然具有特殊的意义，但过去有的同志机械地把安全放在了第一而且是唯一的位置，把安全工作绝对化、与其他工作的关系对立化。前几年，集团及国航主要领导提出企业应该以效益为中心，一部分同志提出：那安全摆在什么位置？如何处理安全和效益的关系？针对这些认识问题，主要领导在各种场合反复指出：安全与效益并不矛盾，它们是两个不同范畴的问题。安全不是目的是过程，它是企业经营理念和生产过程中必须坚持重点把握的问题；效益是企业所有活动的中心，利润是企业生存发展的根本出发点和落脚点。这几年来，集团各级班子逐步统一了思想认识，围绕提升盈利能力，上下共同探索赢利增长规律、不断疏通赢利渠道，“降本增效”措施具体、实施有力，摆脱了20**年之前连年亏损的困境，20**年克服“非典”疫情影响，国航实现利润2.2亿元。近两年来，面对油价持续上涨、竞争激烈的经营环境，集团和国航积极应对，确保了集团经济效益大幅度增长，主业盈利连续创历史新高：20**年实现利润29.8亿元，20**年实现利润25.6亿元，盈利额排全球航空公司第9位；20**年前三个季度，国航实现利润33.4亿元。
正确地议大事、把方向、谋全局，是领导班子综合素质的集中体现，也对班子领导力和执行力提出了比较高的要求。集团的发展关键是航空运输主业，问题在于能否找准国航的战略定位。集团党组和国航班子不断清晰国航的经营战略定位，坚持国际国内并举，大力推进枢纽战略，做强网络；同时，明确国航要做主流旅客认可、做中国最具价值、做中国盈利能力最强、做具有世界竞争力的航空公司这四大发展目标。国航各级班子强化战略执行力，通过战略目标的引领作用和管理水平的提升，促进国航发展步入快车道。
践行科学发展观，牢固树立正确政绩观，各级班子建设促进了集团企业素质的不断提升
科学发展观是企业健康成长的指南针。一个班子有什么样的发展观，企业就会有什么样的发展战略、发展道路和发展模式。集团党组始终把贯彻落实科学发展观作为各级班子建设的重点。践行科学发展观，重要的是要变为企业的具体工作思路、政策制度和发展实践。这几年来，集团党组要求各级班子要清晰发展思路，坚持走内涵式发展道路，牢固坚持以安全为基础、以效益为中心、以提高人的素质为根本、以企业全面发展为方向。
安全事关党和国家形象，事关人民生命与财产安全和社会和谐。集团党组和各级班子一直从讲政治的高度，坚持严字当头、严格管理，切实强化各级领导的安全生产责任；坚持安全形势分析会制度，定期召开会议专题研究安全生产工作，督促检查各项安全生产措施的贯彻落实情况，防患于未然，发现问题及时纠正解决。这几年来，集团党组尤其是国航各级班子重点加强飞行员、机务维修、运行签派这三支队伍建设，把从业人员的思想作风建设作为党建和思想政治工作的重中之重；收入分配待遇向机长、飞行骨干、教员倾斜；在市场十分旺盛、运力紧张的情况下，还拿出两架飞机，成立了全国民航企业第一家飞行训练大队，实施专门飞行训练；加大安全保障基础设施投入，近两年已达10多亿元；在安全系统管理方面，采取高于政府规章要求的安全标准。通过实施一系列管理精细工程，国航安全运行品质不断提升，20**年度国航荣获中国民航航空安全“金鹏杯”。
领导干部必须确立适应科学发展观要求的正确的政绩观。集团党组要求各级班子要坚持以发展兴企为第一要务，在紧紧抓住发展机遇的同时，多做夯实企业长远发展的基础性工作，多做广大干部职工最关心、最迫切需要解决的实事。同时，集团各级班子不断完善班子和领导干部工作实绩考核评价指标体系，注意运用制度机制导向正确的政绩观。
践行科学发展观，关键要牢固树立以人为本的思想。集团领导反复强调：企业的所有活动都是围绕经营和管理进行的。企业中的管理有许多内容，但最为核心又是抓班子、带队伍。这几年来，围绕这些要求，集团党组和各级班子全面加强队伍建设。如，在队伍建设中，国航各级班子把飞行队伍、机务维修队伍和运行签派队伍的全面建设，作为飞行安全最基础的保证；把市场和财务部门的全面建设，作为效益最基础的保证；把客舱和地面服务部门的全面建设，作为提高服务质量最基础的保证。抓机长、机务班组长、乘务长“三长”队伍建设，推动管理下沉。又如，在干部培训方面，集团充分利用内外部培训资源，仅20**年，集团总部全年组织选派831人次参加了53期内外部培训，其中集团领导18人次、党组直管领导人员40人共80人次，党组直管领导人员受训面达到了81.4%。20**年以来，国航先后举办了4期为期1个月的直属单位领导班子脱产学习培训班，各级领导干部受训面达到100％；组织290多人次经理级管理人员进行了五个专题的培训；20**年集团和国航联合举办了2期为期3个月的“百名后备政工干部培训班”。另外，完善管控机制、加强风险管理，夯实管理基础，企业素质不断提升。集团连续两年被国资委评为A级企业。同时，集团资产质量明显提高，资产规模和盈利总额有了比较大的增长。2002年底刚刚成立时，集团总资产6**亿元，净资产80亿元，负债率87.3%，利润9.17亿元；而到20**年10月底，集团资产总额达到895亿元，净资产达到187亿元、增长了一倍还要多，负债率降至66%。同样，2000～2002年国航负债率一度接近98%，重组时总资产364亿元、净资产23亿元；而到20**年9月底，国航总资产达876亿元，净资产达315亿元，增长了13倍多，负债率降至59.9%。
各级班子不断强化使命感和责任感，坚持深化改革发展、以联合促发展，做强做优集团，树立国际化国航品牌形象
班子建设是有层次的。在班子建设中，集团党组要求各级班子要倡行求真务实，努力拓展改革发展的先机。集团成立四年来，各级班子自我加压，谋求发展先机：集团组建之初，瞄准世界知名的德国汉莎航空集团，主业公司国航瞄准汉莎航空公司，逐项“对标”，制定措施，缩小差距，不断提高竞争力。20**年“非典”爆发，集团所属主业所在的北京、香港、内蒙等地区，是全国疫情的重灾区，生产经营陷入前所未有的困境，仅国航上半年就亏损19.2亿元。各级班子积极组织应对，最终实现了赢利。与此同时，联合重组后不久，集团党组和各级班子快速推进主辅分离、主业一体化整合，率先成为完成实质性一体化的航空公司，国航奠定了市场竞争优势地位。近年来，航空运输业经营风险日益加大，竞争环境可以概括为“四开”、“四高”：民航市场放开、航权放开、价格放开、投资放开，已经进入高油价、高度市场竞争、高度人才竞争和高人工成本时期。集团各级班子超前组织应对，分别提出几十个“降本增效”的“管理工程”，确保了年年盈利能力提升目标。
思想状态决定行为能力，工作目标预示发展格局。近年来，集团党组要求各级班子深化改革发展，要有新的起点、新的层次、新的目标。集团成立之初，一直把主业的股份制改造和股票上市，作为完善法人治理结构、转换经营机制的突破口，国航股票先后顺利在香港、伦敦和上海证券交易所成功挂牌上市。以此为契机，激活内部整体活力，各级班子重点推进了“三项”制度改革，努力创新用人机制，不断扩大中高层管理人员竞聘上岗比例；稳步推进薪酬制度改革，明确“为岗位价值付薪、为知识能力付薪，各级班子为绩效付薪”的收入分配价值取向。不断深化的各项改革举措，使集团的经营活力开始释放。立足未来健康持续发展，国航从去年开始启动了组织转型。这次改革，以组织机构重组为核心，管理流程和业务流程再造为重点，建立适应公司法人治理要求的内部管控机制为目的，涉及到公司战略、组织架构、管理和业务流程、人岗匹配、薪酬激励、绩效考核及企业文化等各个方面，将为国航今后5年再次实现跨越式发展，乃至更长一个时期的持续健康发展奠定坚实的基础。
企业领导班子工作总结范文第7篇
一、加强领导班子建设，发挥政治核心作用
抓好领导班子建设，是党的组织建设的核心。一年来，虽然隶属关系变了，但部队的注重思想政治工作，注重党的建设的好传统、好作风没有丢，总公司各级党委班子用“三个代表”精神指导工作，努力把自身建设成为政治坚定，思想解放，工作求实，作风民主、团结协作、勤政廉洁，整体素质高，解决自身问题能力强的坚强集体。版权所有
=、加强思想理论建设。抓好思想理论建设，是加强领导班子建设中带有根本性的基础建设，总公司党委率先垂范，首先在班子成员中带头学习，本年度中，先后学习了“三讲”、“三个代表”等理论文章。在抓领导班子思想理论建设中，我们从制度入手，总公司党委制定了《中心组学习制度》，根据形势和需要做到了学习计划、内容、时间、人员四落实。
=、坚持党管干部的原则，加强干部工作的领导。本着坚持“四化”方针和德才兼备的原则，选任领导干部，今年以来，我们在一些企业主要领导的任用上，试行了竞聘上岗，择优任用的办法，取得了一定的经验。
抓好各级领导班子的组织建设。企业的好坏，关键要有个好的领导班子，有了好的领导班子，才能带出好的过硬的职工队伍，企业的两个文明建设才能协调发展，企业改革才能不断深入，管理水平才能不断提高，竞争能力才能不断加强。今年初，根据实际需要，更好地发挥党委班子坚强有力的领导，我们首先对总公司本级班子进行了调整，内部重新分工，之后对二级企业党委班子分批进行了调整，先后对工程三大队、龙江分公司、大连水陆局、装饰装修分公司、金鹤分公司等单位的领导班子进行了调整。
=、坚持民主集中制，加强集体领导。坚持大事集体讨论的原则，并以制度进行规范，总公司党委制定了《党委议事规则》，凡涉及贯彻党的路线、方针、政策的重要事项；总公司的组织建设，思想政治工作中的重大问题；经营方针、长远发展规划、机构设置，领导干部任免，都要充分发扬民主、广泛听取意见，坚持民主决策程序，集体讨论决定。
二、加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，因此，我们注意了在干部配备，组织制度，党员教育等方面认真抓好基层党组织的建设，把抓基层、打基础的工作真正落到实处。第一，按照中组部和市委有关国有企业改革中党组织设置和领导关系等有关问题的要求，结合我们的实际，针对过去由于沿用部队的习惯，在党的组织设置方面与地方有一定差距的情况，有计划有步骤地理顺了一些关系；第二，在凡是有行政单位的地方，都相应地建立了党组织，增强了党员的组织纪律观念；第三，为了使基层党组织生活制度化、规范化，增强党员的党性观念，总公司党委特别制定了《关于“”制度的实施办法》，下发到全公司基层党组织，对支部大会、支部委员会、党小组会，党课都做出了详细具本的规定。
三、认真抓好党员的管理教育，版权所有普遍提高党员素质
为了充分发挥党员的先锋模范作用，增强党员的党性观念，我们坚持在党员中开展经常性的思想政治工作，向党员进行共产主义理想、党的宗旨、党员标准和党的纪律教育，为此我们专门制定，下发了有关党组织生活制度的规定，并且在学习上总公司党委带头做出榜样，坚持党委中心组的学习，并且有布置有总结。今年“七·一”，在总公司范围内深入开展了评选优秀共产党员活动，评选出了一批有影响的先进典型，其中四大队大队长王世义和总公司总经济师任玮等=人，分别被评为市和建管局优秀共产党员和优秀，鲁美高级公寓工程被局评为优秀共产党员工程。
企业领导班子工作总结范文第8篇
省建总公司2009年工作会议是在全省上下深入学习践行科学发展观，积极应对金融危机挑战的关键时期召开的、谋划总公司09年乃至今后几年发展一次十分重要的会议。刚才，听了xxx同志和xxx同志分别代表省建总公司行政和党委所做的工作报告，感到报告对20*年工作情况的总结是实事求是的、客观全面的，取得的成绩是十分令人可喜的，也是来之不易的；对2009年的工作安排部署，始终贯穿了科学发展观思想，目标明确、措施得力，我感到很高兴。对你们的工作，省委、省政府是满意的。在此，我代表省委、省政府向省建总公司全体干部职工和离退休老同志表示亲切的慰问和衷心的感谢。
省建总公司是具有光荣传统的大型国有建筑施工企业，是我省建筑业的骨干龙头企业。成立以来，特别是改革开放三十年来为国家、为甘肃的经济建设做出了重要贡献。对于省建总公司的改革、发展和稳定，省上一直都十分关注。近年来，由于受到内外部条件的影响，企业遇到了许多困难和问题。面对复杂形势和困难局面，省建总公司各级领导和全体干部职工不畏艰难，不等不靠，按照省委、省政府的部署和要求，努力践行科学发展观，正确处理改革、发展、稳定的关系，克服困难，解决矛盾，企业实现了由低谷向爬坡的转变，生产经营形势逐年好转。20*年企业完成总产值67.9亿元，完成竣工面积267.8万平方米，承揽到施工任务近81亿元，各项指标均创历史新高。在全球经济形势动荡，建筑市场竞争非常激烈的条件下，取得这样的成绩，确实是不容易的。新的一年里，希望省建总公司和各单位进一步巩固和发扬成绩，以科学发展观统揽全局，继往开来，开拓进取，认真按照这次会议确定的指导思想、奋斗目标，顽强拼搏，真抓实干，确保各项目标的完成，促进企业又好又快发展。
下面，我结合目前的形势和任务讲几点意见，供同志们参考。
一、统一思想认识，树立战胜困难的信心和勇气
随着国际金融危机的不断蔓延，我国经济也不可避免地受到影响，面临着前所未有的严峻挑战。这场金融海啸，已经并还将严重影响全球的经济发展，其危害性不可低估。为了应对这场危机，中央相继连续出台了一系列拉内需、保增长、调结构的政策措施，从年初的“双防”，到“一保一控，”到“三稳定政策”，再到现在实施的积极的财政政策和适度宽松的货币政策，招招都起到了明显的拉动作用。对我省而言，由于经济欠发达，各项基础设施建设相对滞后，中央出台的4万亿资金强力拉动内需，涉及加快民生工程、基础设施、生态环境和灾后重建，这对于我省来说，更是促进发展的良好机遇。所以说，当前的危机，是危中有机，是传统发展模式之“危”、科学发展模式之“机”，机遇大于挑战。去年年底，受金融危机影响我省的经济运行虽然比去年同期出现下滑，但基本面是良好的。面对当前形势，现在的主要任务是如何抢抓机遇。实践证明，只有培育符合科学发展观要求的经济增长点，才能保持经济平稳较快增长的可持续性，才是应对危机的长久之策、治本之策。然而，经济的发展，机遇的捕捉，离不开信心的支撑。因为积极的心态、坚定的信心是战胜困难的重要力量，我们一定要充满信心，有信心就有勇气，有信心就有力量。从目前情况看，可以说信心比黄金和货币更重要！而我们的信心不是盲目臆想而来的。它来自于党中央、国务院的正确领导，来自于改革开放30年打下的坚实思想、物质和体制基础，来自于广大企业在市场经济环境下锻炼出来的拼搏能力和经验，来自于学习实践科学发展观的强大动力和对发展与机遇的清醒认识，还来自于中央和省市出台的一系列拉动内需的重大举措。没有大险，显不出大勇；没有大战，建不了大功。只有那些能够在危机中坚守，在危机中尝胆，在危机中创新的企业，才能战胜危机，迎来灿烂的未来。希望省建总公司领导班子能够树立起必胜的信心，紧密联系经济形势的新变化，引导广大党员干部特别是领导干部，从应对国际金融危机中加深对科学发展观的理解，进一步把思想和行为统一到中央和省上关于保持经济平稳较快发展的决策部署上来，以坚定的信心和知难而进、奋发有为的精神状态对待压力，以科学态度和辩证思维破解难题，努力把国际金融危机带来的风险转化为企业科学发展的机遇。
二、冷静分析形势，扬长避短，抢抓机遇
信心只有付诸行动，才能取得成效。而行动的前提是要对面临的形势以及企业自身的优势和劣势有一个清醒客观的分析和判断。要善于从当前的危机和挑战中看到利好和机遇：一是中央经济工作会议明确把保持经济平稳较快发展作为今年经济工作的首要任务，把扩大内需作为保增长根本途径，同时，国家扩大内需促进经济平稳较快发展的十项措施已经出台，将投入4万亿元扩大内需、促进增长。甘肃作为西部欠发达地区和老工业基地，十项措施给我省提供了很大的发展空间。机遇抓得好，就能干成多年想干而没有能力干成的事；二是国家近期出台的税收金融政策，如增值税转型政策，将为企业减轻税负1200亿元，金融国九条以及三十条措施，将为企业信贷融资需求创造有利条件；三是2009年及今后几年，我省拟建的重大项目将达550多个，总投资预计达1.73万亿元，这在我省建设史上是空前的，省建总公司应该大有作为；四是全球金融危机引起建材市场价格大幅度下降，沿海农民工大规模返乡，建筑市场劳动力价格将有可能下降，从而有效降低建筑业成本。这些对建筑业来说都是机遇，省建总公司要紧紧抓住这些机遇。同时还要充分看到省建总公司经过55年发展而形成的比较优势：一是经营领域比较广阔，是甘肃省建筑领域高、大、难、精工程项目的主要竞争者和承建者，必将在这次空前投资规模建设中占有较大份额；二是省建总公司技术、经营、管理自成体系，房屋建筑施工总承包和房地产主业优势比较明显；三是省建总公司跻身国际市场、跨出国门发展30年，拥有海外经营工作经验和发展基础；四是省建总公司有一支作风顽强、敢打硬仗、团结协作、门类较为齐全的人才队伍。总之，不论是从国内、省内形势还是省建总公司自身优势看，省建总公司均具备了抢抓机遇的内外部条件。关键是如何充分利用好这些条件，把机遇转化为调整产业结构，转变增长方式，培育新的经济增长点，促进企业又好又快发展。让我感到高兴的是，省建总公司领导班子对此已有清醒的认识和迅速行动，已经研究制定出了《甘肃建工集团企业五年发展规划》，先后召开了房地产工作会议和海外工作会议，把房地产开发和建筑安装施工一起列为总公司的主业，确立了房地产、建安施工“两个轮子”驱动，规模化、集约化、外向型三大战略延伸，省内、省外、国外三大版块联袂，注重实事求是、注重深入实际、注重关注民生、注重解决问题“四个注重”保障为主要内容的生产经营和发展战略，突出了自身优势和特点，这必将有力地推动省建总公司产业结构调整和经济增长方式的转变，这些思路和措施是十分及时和正确的，我非常赞同。对你们在工作中遇到的困难和问题，省上今后会在政策和资金等方面给予大力支持和帮助。希望你们能按照集团战略发展规划和本次工作会议安排部署，抓好各项工作的落实，尽快见到实效。