施工员培训总结
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施工员培训总结范文第1篇
关键词：中央空调 安装
目前，空调已经被绝大多数的建筑选为首选电器，中央空调的系统在设计中不仅继承了传统空调系统的优点，而且还具有高度智能化和布置灵活等特点。中央空调安装工程作为民用建筑安装工程的一个单项工程，其全过程的施工项目管理也遵循所有建筑工程的全过程施工项目管理的原则。在中央空调的安装过程中，注意防止问题的发生，可预见性的管理安装过程，不仅能延长中央空调的使用寿命，而且能保障中央空调稳定运行。
一、安装准备阶段
工程部根据项目特点和需要选定项目经理后，项目经理参加由经营部组织的该工程的合同交底，负责并组织实施本工程合同的履行；合同评审。项目经理参加由经营部组织的工程的合同交底，负责并组织实施本工程合同的履行，经营部确定项目经理为项目部与业主联络人；进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；由技术负责人组织各施工员参照公司《施工组织设计编制指南》编制本工程的施工方案。在施工方案中形成的一个重要成果是施工进度计划；作业人员的准备：由项目部施工员依据工程合同、图纸、施工进度计划编制劳动力需用计划。计划中应明确所需劳动力的工种及数量，经项目经理批准后与分包方签订劳务分包合同；物资准备。在施工准备阶段由项目经理组织施工员编制物资需用总计划，经项目经理批准后传递至材料公司作为材料公司采购准备的依据；机械设备和检验试验设备器具的准备：项自经理组织施工员编制本项目所需的设备(机具)和检验试验需用总计划；项目部根据施工总平面图在项目现场准备好与工程质量要求相一致的工作环境，包括施工场所、设备工作场所及其他现场临时设施。
二、安装过程需要注意的事项
室内、室外机的安装：室内机的安装要先确定位置，再划线标位、打膨胀螺栓，然后吊装室内机。室外机宜以槽钢或混凝土作基础，可采用纵向支撑或四周支撑；冷媒管配置：安装前铜管内禁止有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。施工时应注意管内清理，焊接时采用氮气置换焊，完成后要吹干净。同时，要保证焊接质量和喇叭口连接质量，并进行气密性试验；冷媒管钎焊：焊接前，要检查铜管切口是否平整，不能有毛刺、凹凸等缺陷。焊接时，应选用磷铜焊条或银焊条，向下或水平侧向进行，接头分支口要保持水平。铜管钎焊必须采用氮气置换焊，焊接时把微压(0.02MPa)氮气充入正在焊接的管内，以防止铜管氧化。焊接后，铜管要在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生；冷媒管封盖和扩口连接：冷媒管穿墙一定要把管头包扎严密，防止水分、脏物、灰尘进入管内。冷媒配管与室内机联接采用喇叭口联接。其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎介质流向，切管采用切割刀；布线：控制线全部采用屏蔽线沿冷媒管捆扎敷设，室内控制器部分穿管暗设，禁止电源线和控制线捆扎在一起。当电源线和控制线平行走时，应保持300mm以上的距离；绝热工作：绝热工作须按设计要求选材施工，在冷媒管施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后处理焊口。施工时绝对禁止绝热层断层现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好，以防干扰；真空干燥：真空干燥选用旋转式真空泵，使真空泵抽真空能力达到-755mHg，放置1h，以真空表不上升为合格，如上升表明系统内有水分或有漏气口，应继续处理，真空测试合格后，则要对系统按各自的冷媒量加注冷媒。
三、空调施工完工后进行自检工作
在工程收尾阶段，由项目经理组织项目施工员和各工种负责人逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行检查，检查施工中有无丢项、漏项，一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查；保护成品：对已经全部完成的部位或修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，依可能和需要，按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；进行系统调试：在试运转前，由技术负责人编制调试方案，严格按调试方案的步骤进行调试。系统调试完毕后，由业主组织相关单位进行验收；由技术负责人组织施工员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单；由项目经理组织有关人员参加或提供资料，编制竣工结算资料，尤其是合同变更和设计变更及现场变更部分，一定要有变更的签证作为结算依据；施工项目完毕后，进行了施工项目管理的分析与总结，从而对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济评价，以总结经验、吸取教训，不断提高管理水平。需要注意的是，中央空调在安装时，其各个房间的使用功能不同，装修的样式，如：吊顶的高度、材料，灯具的布置等也不尽相同。在安装前一定要认真区分各房间的使用功能，结合装修要求确定送风方式为下送风或侧送风，然后确定风口的样式。在吊装机组和安装风口前，要掌握各房间吊顶的高度及材料做法，选择合理的安装方式，这样才能使得新装的空调系统能够符合安全、实用、美观的要求。
四、售后服务阶段
施工员培训总结范文第2篇
一、考试情况
1.质检员
在年的5月份，我们检测中心的全体员工接到上级的指令，去徐州培训学习质检员。对于从未接触过建筑知识的我来说，是一项很困难的考验。当拿到教材数的时候，我死死的盯着有500多页的教材，想把它们毁了，看完我不能那样做，时间不等人，我们当时培训了3天，还好培训结束的时候老师给了我们题库，经过半个月的苦战我们都怀着忐忑的心进了考场，考试还算顺利，但我们出来的时候每个人都是愁眉苦脸的，只能默默的等待结果。我每天都怀着不安的心，等待着成绩，皇天不负有心人，同事们告诉我我们的全体人员考试都通过了，那时的我特高兴，这是我工作的第一步我迈的非常好，我对以后的考试有了信心。
2.施工员
月份的时候我们迎来了第二场考试，还是在徐州。这次考试和以前不同，我们公司的人被分成好几部分，考不同的证件，我与公司的另外两个同事考的是施工员，那时拿到了三本教材，分别有建筑施工、施工项目管理、建筑施工基础知识。庆幸的是这3门都有题库.培训的老师告诉我们只要题库的知识把握了就一定能考过的。那段时间我疯狂的看题库。考试那天真如老师所料所有的题目都来自题库，看到那熟悉不能在熟悉的题目，我当时心里特得意，肯定自己都能考过，从考场出来的时候，感觉特别轻松。在后来接到考试通过的消息我没激动，因为我成绩早已在我心中了。
3.材料员
接到材料员的考试我很是意外，那是11月份，虽然早知道公司给报名了，但没有通知培训学习啊！怎么突然就考试了呢？心里很纳闷，主任也说不知道怎么回事。距离考试时间只剩下3天了与我一起考试的另一位同事也很着急，题库也只有以前旧的一本，无奈之下拿着题库在公司又复印了一份，可是题库的题目很多三天怎么可能看完呢，那时只是大致看了一些，考试那天我怀着死马当活马医的心进了考场，拿到试卷后傻眼了，很多题目很熟悉，但就是想不起来怎么做，只能做那些会的了啊！看着别人很流利的写，我欲哭无穷啊！出来后我都崩溃了。都不知道该怎么跟公司交代了。到现在成绩还没有出来，我只能继续等待着！
二、今后目标
1.以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。
2.以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职。
3.以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。
施工员培训总结范文第3篇
不知不觉中2018过去一半。本人一直在工程部担任施工员能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，因此与部门上下管理人员相处融洽深获信任。半年的施工员工作中既忙碌着也收获着， 总结这半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，细致与责任的对待工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
在这半年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、生产经理，栋号长上级领导等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
这半年来的工程施工工作，专业知识更加丰富，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
施工员培训总结范文第4篇
2020年7月份之前，在鄢陵县中心医院二期项目，担任主管施工员、质检员，主要完成工作：1、护理院、专家公寓收尾，维修。2、护理院、专家公寓一次性通过竣工验收；3、负责整理竣工备案资料，完成竣工备案；4、审核竣工资料3套，一套交给当地住建局质监站，一份交给监理，另一份交给集团公司（正在移交）；
存在的不足：1、竣工资料整理的不齐全，有漏项，审核不仔细。
2、合作工程不能亲自参与技术管理，水平提高有限；
3、QC活动未能开展；
4、电气专业图纸看不透，不太懂；
5、BIM学习不积极，仅参加培训1次。
改进措施：
1、尽快补齐竣工资料漏项；以后工程中严格审核，保证不缺项。
2、把合作项目当成自营项目干，亲自参与技术质量管理，沉下身子、放低姿态，亲自动手、亲自操作，不断提高技术水平。
3、认真学习QC活动相关知识，主动参与，切实提高自身能力。
4、多学习电气、给排水专业类的知识，看规范、看透图纸，向专业师傅请教。
2020年7月份之后，在开封中水项目（二期），担任施工员、安全总监，该项目属于市政工程，特别是DN1000/800球墨铸铁管承插口连接、螺旋钢管焊接及探伤、管道试压、管沟分层回填等施工工艺，手掘式顶管、水平顶钻施工等施工方法均是第一次接触。主要完成工作：1、管沟开挖1600m，球铁管道安装1600m；2、手掘式顶管完成138m，螺旋碳钢管焊接完138m；3、管沟开挖、吊装等方案编制；4、水平定向钻方案正在编制。5、技术管理资料同步。6、审核修改劳务合同、机械租赁合同等；
存在的不足：1、市政规范、标准等学习掌握不够；
2、市政类方案编制能力不高；
3、BIM学习少，基本上未学习。
4、QC活动未积极开展。
改进措施：1、加强市政类规范、标准学习，吃透图纸，多请教专业工人师傅；
2、改变技术管理方式，多钻研、多研究、多学习直至搞懂弄清，沉下心、俯下身，亲身去做；改变原来在外挂项目的工作态度，外挂当做自营来干，主动作为、敢于担当；
3、加强BIM技术的学习；
4、结合技术处，开展2021年球墨铸铁管施工QC活动。
2021年计划：1、市政类方案全部编制完成，归档保存；
2、认真学习市政类规范、图集标准等；
3、球墨铸铁管施工工艺熟练掌握；
4、学习水平定向钻施工工艺。
5、开展大口径球墨铸铁管施工QC活动；
施工员培训总结范文第5篇
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。
工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2．认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面
2.1施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.2施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
2.3施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
2.4施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2.5施工机具的准备
装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
2.6施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
3．加强施工项目的过程控制，创造精品工程
3.1施工人员的控制
施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项，操作人员进行单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进行下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
施工员培训总结范文第6篇
关键词 :地铁扶梯项目管理、地铁屏蔽门项目管理、合作模式比较、技术应用成熟性比较、工程特点比较、屏蔽门项目管理改进措施
1 前言
在广州地铁车站机电设备安装项目管理中，扶梯项目和屏蔽门项目的管理模式相似，业主均要全线管理，且两项目工程均属于采购包安装的交钥匙工程，但两者管理特点有很大区别。我非常有幸经历了两项目管理的磨练，有较深刻的体会，总体感觉屏蔽门项目管理存在较大困难和风险，其困难的主要原因是地铁屏蔽门属于新的技术应用，屏蔽门市场不成熟、承包商管理不规范增加了项目管理的难度，其风险在于地铁屏蔽门自身特点决定其施工总是最后完成，如果管理不善可能导致合同管理失败，下面就地铁扶梯和地铁屏蔽门项目管理中体会到的区别和特点进行简要分析比较，并对广州地铁新线建设中屏蔽门项目管理提出改进建议和措施。
2 承包商与外资的合作模式的区别
在地铁扶梯项目和屏蔽门项目的招标中，其具备条件并参与广州地铁项目投标的品牌均不多，招标有一定困难，但扶梯机械结构比较复杂，其生产加工需要不少专用工具和工装，外方要合作必须有前期的投入和合作即至少需要一套完整的生产组装线的投入，目前各大品牌在中国已经形成了规模和市场，其模式是稳定的。屏蔽门除去其核心电气控制技术外，其机械结构简单，可以寻求合作单位的机会较多，且不需要前期太多的投入，合作可以短期内形成，均属于新合作关系，也可以描述为项目合作模式，其稳定性差。因此，屏蔽门招标相当困难，可以选择的品牌不多，每一品牌在中国的应用都是新的应用，承包商内部协作需要磨合，其磨合过程中带来的矛盾是项目执行困难的关键因素之一，在屏蔽门项目管理中业主常常要面对老外和控制老外，且老外与中方文化差异也是项目执行中要考虑的重要因素。
3 技术的成熟性及其在国内技术应用上的区别
扶梯和屏蔽门的核心技术均有上百年历史，属于成熟技术，但其技术的应用在中国有很大的差别，扶梯进入中国市场已经有几十年的历史，各品牌扶梯在中国形成相当的市场，厂家对其技术的吸收和应用比较成熟，合同签订及设计联络完成后，如果其主要技术条件确定，中方的技术人员可以完全脱离老外进行生产安装调试，同时国内电梯市场已经比较成熟并将其强制纳入特种设备的管理，出台了多项有关的法规和标准，对其生产、制造、安装及维保进行了相当规范的管理和约束。而屏蔽门进入中国市场不到十年，第一条线的应用是广州地铁二号线仅有 8 年的历史。由于广州地铁二号线屏蔽门的成功使用，效果良好，国内地铁屏蔽门市场才在最近 2 ～ 3 年内初步形成，国内各大城市北京、上海、武汉、南京、天津、深圳、杭州、重庆、成都、沈阳等城市纷纷提出屏蔽门需求，屏蔽门各大品牌均看到中国市场的巨大需求，寻找其合作的伙伴，其之间的链接较新，中方对其技术吸收和成功的应用还需要几年的磨练和过渡，因此，在合同签订到合同结束的整个过程，中方均需要依靠外方直接技术支持和现场的指导，且其门体的设计和生产及安装属于中方，也需要有段时间的运行考验和完善，在合同执行中，特别是安装过程中由于设计不合理造成安装困难和返工现象严重，影响了质量和进度，且安装运行后还有部分设计不合理需要整改和完善，同时由于屏蔽门市场还未成熟，属于新产品的应用，国家还未有直接的法规和标准对其进行控制和约束，需要业主根据合同间接参考国内有关标准和欧洲行业的有关标准进行控制和约束。
4 工程管理上的特点
4.1 预埋件的区别
地铁站各扶梯预埋件比较分散，以每台扶梯井道不同位置进行布置，因此每台扶梯位置定位基准不同，它的重要高度尺寸的确定依靠车站装修 1 米线，而其它定位尺寸的形成和确定与复杂土建结构差异有直接的关系，因此，由于各扶梯井道定位随土建结构的不同而不同，故易产生设备建筑施工图、土建结构施工图和扶梯安装布置图三图不一致的现象，需要业主在前期重点抓住三图不一致管理，避免现场大量出现由于设计或土建施工引起预埋件错误的现象。但如果出现扶梯土建井道预埋件错误或超差现象，其整改工作量相对分散，易于整改。
而屏蔽门预埋件集中，其定位基准和位置是固定的，均是以车站有效站台中心线和轨道控制基标为基准，因此，其不易产生各图不一致现象，但如果预埋件有错误或超差，其土建的整改工作量相当大且需要整改周期长，土建极其不愿意整改，如果工期紧张，其土建整改变成了不可能，必须由屏蔽门的特殊设计和生产进行弥补，广州地铁三四号线屏蔽门业主和施工单位投入了大量的时间和精力进行协调处理。
4.2 测量区别
地铁各站扶梯井道分散，而且每台扶梯尺寸的测量可以分为两部分进行，即井道内部尺寸的测量和 1 米线确定后的高度尺寸的符合，这样一个站就可以采用土建完成一个井道就测量一个井道的方法对土建井道进行及时的跟踪测量，其测量只要跟踪及时就不会影响生产和安装进度。屏蔽门预埋件集中，其测量必须在所有预埋件施工完成后才能进行测量，同时由于屏蔽门自身项目的特点，其测量必须在轨道控制基标提供后才能进行，且部分非标件，上下钢结构及端门的设计和生产需要测量后的数据进行，因此，屏蔽门产品特点决定其测量较滞后，且其测量结果直接影响生产，特别是非标件的生产，由此轨道控制基标提供的时间是影响屏蔽门总体工期的关键因素，需要业主积极协调解决，为施工单位尽量争取时间，规避工期风险。
4.3 产品设计和样机制造区别
扶梯的主要技术参数稳定、其设计和样机均比较成熟，重点在于室外梯的设计和应用，广州地铁要求的是全露天型室外梯，且由于广州特殊气候对其室外梯的应用提出了相当严格的要求，广州日立经过二号线的应用，在三四号线已经改善了很多，趋于成熟，其它国际知名品牌扶梯均在技术和国外有较成熟的应用，但是否适应广州地铁的特殊工作环境要求需要经过实践检验。而屏蔽门主要技术参数需要进一步完善，在国内大部分厂家处于样机阶段而没有真正应用，其国内厂家设计的门体均属于新的设计应用，其设计的产品性能和可靠性需要在运行中不断考验和完善，在项目安装完成后仍然有很多局部设计缺陷需要整改和完善，并给工程管理和施工带来相当大的困难。
4.4 产品生产和包装区别
扶梯生产厂家自身机械加工能力很强，扶梯配件市场比较完善，重要部件生产质量控制严格，产品生产组装均由专用工装确保质量、有专门的加工厂和组装车间，且在出厂前均经过组装调试完成后，再经过合理包装设计和产品包装，以站和台为区别进行发货。屏蔽门机械部分比较简单，要求的加工精度及组装装配精度比较底，其承包商自身机械加工能力不是很强，基本需要外协，且没有专门的屏蔽门配件市场，其包装简陋不规范，没有标准的包装设计，常常以散件发货到现场组装，加大现场管理的难度，易造成现场管理的混乱直接影响质量和工期。
4.5 产品安装及产品安装队伍区别
扶梯产品已经经过工厂组装和调试，其安装工艺安装过程质量控制是稳定和成熟的，其安装过程的各个工作分界面非常清晰，且其安装队伍均是厂家固定合作伙伴，熟悉本产品的安装。而屏蔽门不经过工厂组装和调试，直接在现场进行组装和调试，其安装工艺、安装质量过程控制均有待改进、电气与机械之间的施工界面不清晰，且安装队伍均是第一次接触屏蔽门，需要厂家对其进行严格的培训，但实际常常是现场边学边干，因此，过程返工现象较多，且质量控制较差，项目完成后有大量整改。
4.6 施工管理人员区别
扶梯项目管理对项目经理和施工员的技术要求水平不高，但需要其有很强的现场协调能力，在工厂组装调试人员的技术支持下，其现场的进度和质量，安装队基本能够自我控制，加上厂家的内部严格的质量控制程序可以确保其进度和质量。屏蔽门对项目经理和施工员的技术要求水平高，需要其有很强的现场管理能力和技术水平，应能指导安装队的安装并严格监控其进度和质量，其原因是安装队对屏蔽门技术掌握弱势和屏蔽门未经过工厂组装对现场组装人员提出更高要求，因此需要厂家对其项目经理和施工员及安装队伍进行严格的培训及技术部门的大力支持。
4.7 工程接口区别
地铁扶梯接口主要是扶梯土建预埋件误差，车站提供的装修1 米线、扶梯与天地墙之间的收口及其运输通道与各专业场地占用等施工过程接口矛盾较大，其它还有 EMCS、低压配电、给排水、主控之间的简单接口。屏蔽门专业主要是屏蔽门土建预埋件误差，屏蔽门与石材及绝缘层之间接口，屏蔽门顶部安装空间与天花之间的接口，墙面与屏蔽门端门之间的收口，屏蔽门管线布置与其它管线和设备房装修接口，屏蔽门测量设计生产安装的基准点与轨道控制基标及其施工之间的接口，屏蔽门与主控、车辆、信号的接口，及现场占用场地与其它专业之间的接口。
5 总结
针对以上的对比分析，在广州地铁新线建设的屏蔽门项目管理中，在以下几个方面进行改进：
1、招标中应关注各品牌在中国的合作模式，并发展潜在的投标人，把握好招标是项目执行的基础；
2、针对技术应用的成熟性应在招标文件、合同、设计联络及样机等阶段进行充分考虑和弥补；
3、针对预埋件的完善，新线建设中将采取以下措施 (1) 对屏蔽门预埋件方式及其尺寸标注及公差标注进行完善；(2) 土建施工工艺及其尺寸检测方法进行严格控制，使土建施工和测量与机电安装要求协调一致；(3) 改进屏蔽门内部结构，进一步增加其对土建误差消化的能力。
4、在设计联络和样机制造阶段应重点增加中方对其技术引进和消化吸收成熟性的审核，重要外协件的考察、测量内容的完善特别是对非标件设计和测量之间接口的完善、安装工艺的审核、组装和包装设计的审核、机械和电气施工界面的清晰划分、承包商内部培训内容和培训方式的重点审核 ( 承包商对其项目经理、施工员、材料员、发货员、安装队伍等的培训 )。
施工员培训总结范文第7篇
关键词：电气安装;质量控制；建筑;施工；
1 施工前期容易出现的问题
1. 1 设计存在的缺陷没有及时避免
1)前期的施工图设计有的只是粗略设计，专业设计不到位，尤其是建筑智能部分和二次装修部位，只考虑预埋，大多预埋的管路无法最终利用，不仅造成浪费，影响美观，有的还会造成隐患，唯一解决的办法就是在施工前，将专业设计到位。
2)设计内容理论化太强，导致工程无法实现比如大多设计在说明中指出“消防和一级负荷与其它负荷共用桥架时，采用隔板隔开”、“消防和一级负荷采用的桥架用防火桥架”，从设计图纸上，本身就是一路桥架，敷设的既有消防和一级负荷，也有其他负荷，施工人员很难从这个含糊的字眼中施工，最终的结果是要么全部刷防火漆，加隔板，要么全部按普通桥架施工，避免这种现象发生的根本原因是在设计阶段，系统和平面及说明明确一致。
3)设计时结构与安装专业会签不到位有的结构设计的竖井，尺寸太小，根本无法放置配电箱，有的造成日后无法检修，会审时，施工单位没有选择有经验的技术员会审，很可能忽略这个问题，在安装配电箱时才发现，不得已只能在狭小的空间安装，造成维修的安全隐患。
4)有的高层建筑设计中指出:卫生间采用局部等电位连接，连接参考05 标准图集，但在整个设计中，都没有由总等电位端子箱引来的连接线与卫生间相连，更没有材料的规格和连接方法与部位，造成施工单位漏做、错做、补做。
要想很好地解决上述问题，除了要求设计人员注意以上问题，施工单位还要对图纸会审更加重视，派有经验的技术人员参加，把问题解决在萌芽状态;另一方面，建设单位也要对施工单位和设计单位提出的建议进行讨论，必要的情况下委派专业人员参加，不要只顾节省投资造成后患，更不要因工期紧，仓促进行图纸会审。
1. 2 施工单位存在问题
1)不仔细审图，造成漏做或错做。在设计说明中，往往只注明一句话:桥架和线槽通长敷设一根40 × 4 镀锌扁钢。在平面图上却没有标示，为此，有的施工单位就漏做，有的在验收时才补做，因为无法连接，只得就近与接地端子连接，形成事实上的串联。
2)结构图与电气图纸不符有的结构图墙体和门窗有变化，但电气图纸没有经过仔细会审，仍按原图施工，导致进配电箱的电源管有时留在窗户上或门洞上;开关管留在窗户和门洞上;还有的梁下返管出墙体等，这些都是会审中应提出避免的问题。
3)电梯间的配电箱和线槽敷设也是常常忽略的一个问题，有的线槽设计沿地面敷设，还没有采取防水措施，在前期施工会审中应综合考虑配电箱和线槽位置适当，直接变更为排在一面墙体中，并遵循明敷设的原则施工，否则不仅不安全，还影响美观。
4)地下车库的灯具布置没有考虑到通风、桥架、管道的遮挡，仍然按原图施工，最终有的灯具因遮挡无法安装，有的不得已只能改变灯具型号，失去原设计的风格。
5)电源竖井在许多施工中，往往忽视掉其安全和美观，有的设计间距太小，根本无法进行日后检修，在施工前应首先提出进行变更;竖井的布局也是一个首要策划的内容，根据竖井的尺寸，采用立体排图，划出排列的草图，包括配电箱的位置和预留位置，线槽和电缆敷设要排列整齐，不得交叉，桥架和墙体、楼板的接缝处要进行防火堵洞，不论采用防火枕还是防火板，均应排列整齐，固定牢固，标示清楚。对于有电线穿管明敷设，尤其是金属软管，要按明敷设要求施工。
解决上述问题的方法就是选择素质高、经验丰富、责任心强的技术人员参与图纸会审，要反复看图、对比，本着创精品工程的态度解决问题，把问题消灭在萌芽阶段。
2 施工过程的质量控制
施工过程是质量控制的一个重要环节，不仅施工单位，建设单位和监理单位也要切实严把质量关，施工单位是关键。施工前，将分项内容、图纸情况、规范和标准熟悉后，进行技术交底，技术交底要交给班组每一个人，不能只是班长;然后制作样板间，经监理和业主验收后实施。在实施的前期，施工员要跟踪检查，直到做出合格的产品，把施工的缺陷克服掉，质检员随后跟踪检查每一个检验批，这个环节的控制主要在施工员身上。为此，笔者根据多年经验编制了电气安装质量缺陷(或通病) 预防措施，在施工前，先想一想如何克服通病，久而久之，养成习惯。
2. 1 质量通病预防措施
1) 电气配合①钢管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨弯弯扁度小于0. 1D;塑料管采用薄壁管或劣质材料，造成煨弯弯扁度小于0. 1D。解决措施为提交材料计划时要注明管材厚度，不能小于2mm，塑料管不能采用轻型管和再生管，煨弯不能太死。②电气配管时，进入箱盒的管子不整齐、不顺直。解决措施为配管时应充分考虑箱体的尺寸、标高和结构墙体的轴线，并且要预留足够的操作空间，保证管子能顺利进入箱体，并成排、顺直。③配管时，箱体开成排孔，用气焊开孔，不能保证一管一孔。解决措施为技术交底要清楚，责任到人，配置专业开孔器;在订货时核对箱体和配管的进入根数能否满足要求，如不能满足，要采用双排或在订货时预先提出更改计划，也可采用双孔配电箱。④配管进入箱盒时，不戴护口或穿线后再戴，形同虚设。解决措施为管理人员技术交底要详细，管理要严格，材料供应要及时配套、合格，在施工员提计划时要先看样品，再订货。⑤进户管不做喇叭口，套管不密闭或密闭不严。解决措施为技术交底要全面，三级管理要严格，应经常进行技术操作技能的培训，杜绝因工作量少而不交底。⑥钢管在连接时直接对焊，尤其是大管径，管子切口处有毛刺或毛刺处理不净。解决措施为加强技术质量的培训工作，责任到人，工人手头工具配置齐全，严格要求班组每位人员，奖惩分明，特殊情况下，对于大管径，无法套管时，可先把管子两端打磨干净，点焊，对齐，周边用同径或大一号管子刨开焊接。⑦钢管在埋地敷设时不进行内外防腐处理，墙内配管管外壁不做防腐处理。解决措施为油漆、刷子要及时供应，技术交底要详细，施工员要严格要求班组人员，质检员要跟班检查，奖罚要严明。⑧配管不到位、漏配、错配、移位，造成二次返工。解决措施为施工员应仔细阅读图纸，核对结构墙体轴线，明确每层需配管线位置和规格尺寸，在隐蔽前对照图纸检查，在拆模后，及时核对是否符合相关标准，比如灯具位置是否居中，强电和弱电、水暖是否交叉等，若不符合，应及时整改，预防下一层发生。⑨吊顶内或明配管线布置不顺直，不合理，不美观。解决措施为认真审阅施工图纸及有关配合设备的布置图，尤其是有装潢要求的部位，更要弄清楚装潢选型、设备布置，针对实际，经与相关人员协商确定管路走向、标高，在放线定位，安装支架后，再安装管道。施工完组织有关人员进行三检，查出的问题认真整改后在复查。⑩管子与设备等的连接采用软管材质不同，软管超过1. 5m 或不用护口。解决措施为要仔细察看标准图集的相关做法，钢管采用金属软管，塑料管采用塑料软管，若超过1. 5m，应增加明管路，再敷设软管，管口带专用护口。接线盒标高不准、同一室内标高接线盒高差偏差大，并排接线盒偏差超过5mm。解决措施为在结构预埋期间，用水平管或激光仪超平、标记，盒体固定牢固。预埋管线保护层薄，致使抹灰层空裂。解决措施为开槽配管时根据管径及装饰面确定开槽深度，配完管后用钢钉或铁丝绑扎牢固，浇水湿墙后用水泥沙浆抹槽;在土建砌筑墙体时配合土建预埋线管，个别遗漏或由于变更引起的线管变动时，应选用适用工具使剔槽深度满足线管埋入深度并用钢钉、铅丝绑扎固定牢固，用10R 沙浆抹平，防止空裂。
2)防雷接地①基础焊接时，没按设计要求焊接，整体不贯通、错焊、漏焊、焊接面不够或焊渣不清理。解决措施为焊接时交底要清楚，一般按最外圈的两根钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记;注意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，焊接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的连接符合标准图集，在交底时可附图集。②进户处不做总等电位连接，或者总等电位和局部等电位无连接。解决措施为明确总等电位和局部等电位的关系，应参照图集自我培训，然后向班组详细交底，并对细部做法有重点或图示要求，不能缺或少做。③防侧击雷焊接整体不贯通、错焊、漏焊，焊接面不够或焊渣未清理。解决措施为沿钢筋的方向徒步标记，对于无整体圈梁的均压环，应给出搭焊的洽商记录，保证整体焊接贯通;焊接时，注意双面焊接，搭接面不小于6D。④室外的接地电阻测试端子不按要求设置或施工。解决措施为按设计要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100mm 接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋焊接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。⑤避雷网安装不顺直，材料不符合标准要求，卡子间距不匀。解决措施为施工前认真查阅相关规范及设计选用的标准图集，严格按设计和规范材料施工，避免采用市场上的非标产品，否则应加工或订做，并对班组进行详细技术交底，安装支架前实地测量各直段尺寸，转角处底一个支架与其相垂直的线段间距不大于500mm，统一定位后中间部位按间距1. 0 ～ 1. 5m 均分，拉线定出十字架在钻孔栽支架，拉线找直支架中心后，再将已镀锌处理的圆钢调直，焊接时，在圆钢两端大于4D 处煨20° ～ 30°小弯，并垂直搭接，焊后用木板调直，施工完后进行三检并记录。
3)桥架安装①桥架材料不符合要求，无防火或隔板。解决措施为按图纸设计要求安装，若因图纸含糊不清，应按一级符合全部采用防火桥架、强电和弱电或不同电压等级敷设线路的桥架应采用隔板。②桥架不水平、不垂直、支架不符合要求。解决措施为在桥架敷设前，应采用激光测试仪进行超平、划线、定位;支架的制作安装按标准图集施工，相关施工员应先自我学习有关标准，做到心中有数，交底清楚，尤其是竖井桥架，要先确定方案，再进行施工，对于没有测试仪的项目，应采用水平管或线坠超平划线。③桥架的转弯连接不规范，焊接面无防腐处理。解决措施为桥架订货前，应由施工员和厂家技术人员共同测定，必要时采用细线现场测定;桥架的转弯处最好由厂家订货，在特殊的情况下，可放样自行加工，但加工面要求焊接良好，打磨光滑，并刷防腐漆。④非镀锌桥架无接地线或接地线不符合要求，桥架安装完成后无盖板。解决措施为非镀锌桥架应在安装完成后搭接接地线，接地线不能小于42mm 的搭接面，最好采用扁形连接线;桥架安装电缆敷设调试合格后，应及时盖好盖板。⑤桥架过竖井、墙体无防火堵洞措施，或封堵不严、封堵不规范。解决措施为桥架过竖井和墙体按照图纸设计进行防火堵洞，具体做法参照标准图集;材料的选择依据标准图集中常用材料，并依据合同实施，若设计无说明，应及时和甲方沟通，以免影响消防验收。
4)电线电缆敷设①电线在敷设中不分色，电线的连接不涮锡或不带压线帽。解决措施为在电线的材料计划中，应依据规范分别提不同相色的电线，其中蓝色或黑色为零线、双色为接地线，其余为黄绿红等;电线的连接应进行涮锡处理或加接线帽，但接线帽的选择应合格，尤其是吊顶中，应尽量避免采用压线帽，防止因压线帽的松动打火。②电线的连接包扎不按规定缠绕。解决措施为仔细学习工艺标准中的导线缠绕，首先用橡胶( 或黏塑料) 绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1 ～ 2 个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1 ～ 2 圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2 倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，导线接头处两端应用黑胶布封严密。包扎后应呈枣核形。③电缆敷设时，尤其是竖井内和桥架内，电缆不按顺序排列，造成交叉布置，并且不按规定要求邦扎，间距不符合要求。解决措施为熟悉电缆敷设规范，增强责任心，在敷设前画出详细的电缆排列图，避免电缆交叉敷设，交底清楚，跟踪检查到位;电缆的绑扎采用扎带或电缆卡子，采用扎带时，要在每层进行一次电线绑扎，但要注意美观。
5)配电箱、配电柜安装①照明器具、配电箱不端正，成排度差，开孔用电焊割。解决措施为严肃技术交底，严格按照相关工艺、工序要求施工，认真检查工艺是否达标。照明器具安装前必须拉线、找偏，配电箱安装前进行定位吊线，开孔时先划线，后钻孔，稳装后经吊线复测合格后再固定。②配电柜安装时，基础表面处理不好，造成配电柜平整度不符合要求或不调整或调整垫片超过3 片。解决措施为基础施工前，安装方应会同业主、监理、土建和供货方共同定夺基础施工图，力争完全符合设备安装要求，并共同签字负责，安装方全程跟踪检查，避免业主提供不符合要求的设备，对班组交底仔细，要求严格。③配电箱、柜箱内尺寸过小，造成箱内接线排列紧密，接线柱小，接线鼻大，不匹配，造成切磨接线鼻，不符合要求。解决措施为订货时，施工员和供货方技术人员要仔细核对进线线径和开关尺寸的匹配问题，如不能满足要求，要提出洽商再订货，严禁施工员只提供系统图，不亲自核对或核对不认真，如因特殊原因发生此情况，应及时更换，不得切割线鼻。④配电柜内或箱内导线布置凌乱、无绑扎或绑扎不规范。解决措施为首先对柜内的线路进行规划，必要时画图示范，避免线路交错无章，线路的绑扎遵循横平竖直、安全、规范、美观的原则。
6)照明器具安装①灯具位置偏差大，成排灯具标高和成排度偏差大，吸顶灯不能紧贴板面，吊链灯的灯链扭转。解决措施为增强操作工的责任心，在预埋灯头盒时，要确认灯具的种类，并核对是否有变更，施工员还要和土建技术员核对墙体尺寸，保证灯位预埋准确，班组根据墙体尺寸和灯具尺寸划线定位，并用油漆标志;成排灯具安装时，要求前后左右上下网状拉线，切忌凭目测施工;吸顶灯在采购时采用灯托大于或等于灯罩的种类，避免造成吸顶灯不能紧贴顶板;吊链灯的灯链在安装时要捋顺直，切忌搭纽。② 灯具灯座无法完全遮盖墙面，影响美观。解决措施为在配合阶段，仔细核对灯具位置，尤其是成排灯具要划线定位，不能仅仅以土建的结构尺寸定位;灯头盒的选择不能太大，要注意灯座的大小是否完全遮档墙面，否则要更换灯具或加木台;对于座灯头，应选择质量合格的产品，避免不合格的材料进场。③吊顶内吸顶灯具固定不牢、嵌入式灯具开口太大。解决措施为吊顶内灯具要附着在龙骨上，并吊杆固定，避免龙骨受力;嵌入式灯具的开口应在灯具样品到达现场后按样品划线开口，防止因考虑不周影响美观。
2. 2 大力推广使用四新技术
1)采用激光标线仪控制标高和轴线，比如灯具的成排、桥架、线槽的成排度、开关、插座的标高等，都是既简便又实用的技术。
2)利用综合平衡技术在地下室、设备间、车库，有大量的管线、风管、设备纵横交错，如何既能满足使用功能，又能做到布局合理，一直是一个攻关的课题，如今，三维技术的应用为解决综合平衡技术提供了有力的平台，很好地解决了这个问题。
施工员培训总结范文第8篇
关键词：智能建筑；机电设备；施工；质量控制
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）29-70-2
0 引言
现代智能建筑是通过将建筑物的结构，系统，服务和管理四项基本要求以及他们的内在关系进行优化，来提供一种投资合理，具有高效，舒适和便利环境的建筑物。现代智能建筑区域面积开发的都比较大，且其自动化、电气化程度越来越高；其中机电设备自动化安装系统由于其功能复杂多样，极小的疏漏都有可能演变为事故隐患，危及整个建筑的安全，切实从严做好相关的机电设备安装系统质量控制是十分重要的。
1 智能建筑机电设备安装工程施工中存在的问题
1.1 部分机电设备安装中的常见施工技术问题
智能建筑机电设备系统安装工程不仅涵盖和设计专业面广，且专业施工交叉作业点多，它涵盖了建筑工程中各类设备、电气、通信、消防、暖通、给排水等多个（分项）系统的选材安装、调试运行以及竣工验收。其中涉及弱电系统分布较为密集，包括闭路电视系统、自动消防报警系统、停车场管理系统等，在安装中有严格的施工技术工序，而且一定要做好相关电路的接地工作。但在系统相关（分项）施工中，常见存在部分施工技术问题得不到彻底解决。如在自动消防报警系统中，火灾自动报警装置是其系统监控（联动）的重要组成部分，主要包括触发装置、报警装置、供电装置和控制设备等。整个装置（子）系统在运行中从发现火情、探测器触发传送、启动报警装置，同时输出信号控制相关消防喷淋灭火设备联动，迅速在发生火灾区域进行早期灭火，具有十分重要的安全保障作用。在设备装置施工过程中，发现存在（24V电源、信号总线）线径偏小、绝缘类型偏低，不同用途电源、信号线同管敷设且随意变更位置、路径；有的根本都未使用信号传输专用屏蔽线、屏蔽管等；终端探测器安装不牢固且随意安装也屡见不鲜，这些问题为消防火灾自动报警装置联动运行埋下了巨大的隐患，当火灾发生时，很难确保早发现及时预警并反馈联动扑救相关区域的火灾险情。
1.2 现场施工人员缺乏先进的技术管理方法和理念
在智能建筑机电设备自动化的安装中，对相关的设备安装技术管理要求是要具有扎实的基础专业知识和丰富的施工管理经验。当前很多中小建筑企业对机电设备的安装管理采用的还是传统的管理方法和理念，施工管理机制不健全，管理理念落后；且现场施工员的技术管理能力和综合素质也不高，一些机电安装施工技术管理人员没有经过相应的专业技术施工管理培训等现象，造成现场相关机电设备安装施工技术规范无法有效落实，给建筑企业机电设备自动化的安装实现现代化管理带来了严重的阻碍。随着社会日新月异的发展，四新（即新技术，新材料，新设备，新工艺）知识的不断涌现，这些传统、陈旧的管理方式和技术水平已经满足不了现代化的管理要求。
1.3 相关各专业（三）施工图纸存在冲突、衔接缺陷，质量控制缺乏规范性
智能建筑机电设备系统安装工程涉及专业面广，对施工图纸要求要充分体现出系统性、协调性和有效性。由于每个项目的机电安装系统施工图纸由多个专业设计人员完成，存在不同专业在设计绘图时缺少沟通对接，特别是与土建（建施、装施）专业发生标高、位置冲突，衔接缺陷较多。现实施工中，相当多的项目开工前对图纸会审非常草率，很多问题都是在施工预埋、安装中才发现提出来，以至于相关专业冲突等问题得不到及时解决，严重影响安装施工进度。在施工中相关各专业由不同的分包班组完成，存在很多管理制度不能有效落实，施工员缺乏管理积极性，缺乏沟通协调，返工整改现象时有发生，造成人为浪费。落实安装工序过程实行全程动态施工巡查监管十分重要，切实按设计要求、施工及验收规范做好质量控制。但实际工作中，施工员对安装施工细部质量控制不规范，随意性大，对机电设备安装细部施工的质量控制放任忽视，是导致安装质量低下的主因，对整个智能建筑系统的安全运行产生重大质量隐患。
2 解决对策及相关优化措施
2.1 加强完善专业施工秩序，积极引导更新施工技术
首先，要从施工管理人员的思想上提高认识，强化对施工人员的技术管理责任教育，项目经理以身作则务必完善职业道德、法制意识教育，努力提高优化机电安装施工的综合策略。对专业施工及验收规范的学习加以考核，使施工人员可以深刻地认识到施工技术管理的重要性及要承担的相应责任。其次，完善相关的施工秩序管理制度，要严格管理督促落实，分工确责到人。把握相关专业施工技术要点，实行全程动态施工巡查监控。通过对施工任务、技术要点的分析，细致划分每天的分项管理工作，严格要求施工人员切实完成自己负责专业范围内的安全、质量、进度及文明施工管理任务。所以，在机电设备自动化施工安装中的各（子）分项务必（如消防自动报警系统的火灾自动报警装置（子）系统安装施工中）要严格按照现行相关设计规范、施工及验收内容落实完成施工技术要求。
2.2 结合专业特点，总结、优化技术管理方法及培养创新管理理念
智能建筑机电设备安装中对施工岗位的专业素质和管理要求较高，施工管理从设备材料采购、检验到安装、调试、竣工验收、投入运行，各个阶段的施工管理方法存在多样性、连贯性，关键工序多，技术复杂、工艺严格；施工前必须按照现行的国家标准、技术规范要求制定正确合理的施工方案，内容包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。切实按施工方案管理指导现场工序作业。施工中多进行专业衔接沟通，加强对现场的巡视检查，及时发现违章操作和不按图纸设计要求、施工及验收规范安装的现象，坚决纠正并详细记录总结。要多借鉴优秀的专业技术管理方式方法，组合优化技术管理方案，结合自身的施工经验解决施工中的要点、难点。多学习基础、专业知识，利用在施工技术管理的相似点、交叉点、结合点中引发思维转向，形成思维创新的管理理念。
2.3 加强图纸设计会审管理，健全完善的质量管理体系
图纸设计会审是施工前期最重要的工作，对机电安装施工管理来讲，首先要确保现场施工图纸的系统性、协调性和有效性；其次，项目施工前建设单位要及时组织设计方、监理方、总包方、专业分包方进行严格的图纸会审，各方确认审图结果并签字盖（公）章形成正式会审记录，作为相关正式施工蓝图附件。由于工序质量、分项或分部工程的质量的形成直接决定智能建筑工程的最终质量，且最终质量是不可更改的。因此，作为机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。成立以项目负责人为主，项目技术总工、相关职能部门负责人、专业工长（施工员）和各分包负责人构成的质量控制管理体系尤为重要，严格落实质量控制规范化管理责任制。
3 结语
综上所述，机电设备安装工程基本上贯穿于整个智能建筑工程过程中，且主要部分均在项目结构工程完成后才开始施工，具有工期短、技术复杂、工艺严格、边安装边检试的特点，相关工序施工质量的优劣直接关系到整个智能建筑工程系统的质量安全及能否可靠运行。因此，在进行智能建筑机电设备自动化安装施工中，务必做到严把相关（设备）材料进场质量，严格对项目相关施工图纸组织会审，系统性学习、记牢内容；详细对施工要点、难点分析、总结，加强细部施工巡查监控力度，相关交叉专业相互沟通协调，不断优化更新机电设备安装施工方式方法，严格落实机电设备自动化安装施工质量管理体系，为整个智能建筑系统自动化运行的安全、可靠性提供质量保证。
参 考 文 献