施工方案总结
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施工方案总结范文第1篇
关键词:路桥工程建设 施工技术 方法 重要性
中图分类号：U448.14文献标识码： A 文章编号：
1.路桥工程施工技术方案的作用
立合理有效的施工方案，一方面可以促进工程质量提高，降低工程施工成本、缩短工程工期、使得项目工程施工的社会效益以及经济效益得到提升；另一方面，施工方案确保了工程施工的顺利进行，有利于施工现场进行合理有效的布置，规范工程施工程序的合理性，确定工程施工的顺序和工艺流程，并在此基础上，结合工程施工技术的先进性，最大限度地发挥施工机械的效能，满足工程施工的需要，使得工程施工更加具有合理性、经济性、科学性。2.路桥工程施工技术方案对施工质量的积极影响
2.1路桥工程施工技术方案为工程施工质量提供了重要的基础保证。在进行工程施工过程中，路桥工程施工技术方案作为直接影响工程质量的关键因素，对整个工程的进行起着重要的制约作用。通过路桥工程施工技术方案，对施工过程的各个方面进行合理、科学的部署，比如：空间布置与时间安排、生产与储存、供应与消耗、人力与物力、主体与辅助等等，可以说，路桥工程施工技术方案是建设工程项目施工质量管理的重要指南。
对于任何一个工程来讲，其在进行施工之前，都要进行工程项目施工的准备工作，工程管理人员及其相关的组织管理人员，要对路桥工程施工技术方案进行有效的分析和总结，全部了解和掌握施工的全部过程，这样，其就可以通过既定的设计方案，采取切实可行的有效措施，对工程的具体环节、主要环节、重点部分进行详细地分析和组织，结合质量控制管理要求，明确相关的各项规章制度和岗位责任制，对所要实施项目的施工方法、施工机械、施工程序、施工步骤及技术措施进行合理、科学地组织，与此同时，还要认真按照施工图进行施工，这样，就可以有效地规范施工技术操作规程规范、严格控制工程质量检测评定标准。因此，路桥工程施工技术方案，影响着整个工程的全面管理， 是工程施工质量重要的基础保证。
2.2路桥工程施工技术方案有利于对施工质量进行科学合理的指导。通过路桥工程施工技术方案，对建设工程项目施工过程中的技术进行有效的指导和控制，是非常重要的经济技术性文件，而且具有很好的组织性。从某种意义上讲，建筑施工企业要保证建设项目的施工质量，其必须要保证其施工方案的合理性、科学性、高水平和高技术，进而才能对工程施工过程进行科学组织和管理，确保对工程管理的严密性，有效地安排工程的各项施工工序，促进工程施工的顺利进行。与此同时，通过路桥工程施工技术方案指导作用的有效发挥，使得工程施工的各项准备工作得完善进行，有效地避免了由于准备不充分造成的工程施工的拖延。
3.路桥工程施工技术方案提供了正确的技术手段，加强了质量检测
3.1路桥工程施工技术方案为工程正常施工提供了正确的技术手段，从而为工程的施工质量提供了根本保证。对工程施工企业来讲，其保证施工方案实施与目的的保障和手段就是对工程质量的控制管理。因此，为了达到所要求的质量标准，必须要采取一系列的有效措施，满足各方面对工程的需求。其中，合理科学的技术手段是其最为根本的条件，也是施工质量的重要保证，而路桥工程施工技术方案正好可以为我们提供正确的技术手段，便于工程的顺利进行。
3.2路桥工程施工技术方案加强了对工程的质检，实现了工程的质量目标。通常质量检测与才能使得施工质量得到可靠的保证，才可以有效的体现施工方案的实施效果，明确施工方案标准和依据，确保工程施工的结果，达到工程施工的最终目标。在路桥工程施工技术方案中，其明确规定了工程所要遵循的各项规章制度，严格按照国家规定的建设工程施工技术操作规程进行设计，并要对施工的验收、检查、验评做出了严格的规定，并且对检查制度进行全面的完善，使得工程的各项工序都按照预定标准进行，对工程的质量进行严格的控制。
4.路桥工程施工技术方案对施工成本的有效控制
对施工企业来讲，其最为关注的一个问题是就是长期以对工程造价的合理有效控制，最大限度地发挥资金的使用效益，使得有限的资金能够创造更大的价值和利益，这也是企业最为头疼的一个问题。从某种角度上讲，施工管理的一个重要目标就是合理有效地控制施工成本。而要对施工成本进行有效的控制，那么建筑工程施工企业主要对工程的各个环节进行合理有效的安排，包括选择施工机械、确定施工方法、组织流水施工、安排施工工序等等。
一般来讲，对于施工工期的控制，其施工方案发挥着最为重要的作用，可以说，不同的施工方案，其施工的工期也会相应不同。因此，与其相关的各个环节也会有所不同，为此，建筑施工企业在进行施工方案的选择时，一定选择最有效的施工方案，并在此基础上，对施工方案进行优化，这会在很大程度上降低施工企业的成本，从某种意义上讲，这是一条重要途径，也是根本途径。在进行施工方案的制订和设计时，一方面要综合考虑建筑企业的要求和实际情况，要满足合同所规定的工期，不要满足上级的要求，并以此作为依据，进行方案设计；另一方面，还要全面考虑工程项目的各方面因素，包括其项目性质、工程规模、工程的复杂程度以及现场的实际情况等等，通过对以上情况的综合分析，同时制定多个施工方案，将他们进行相互分析比较，从中选出最为经济、最为合理的优秀方案。
另外，在工程施工的过程中，还要对工程的施工方案进行审查，也是施工企业容易忽略的一个重要问题，通过对施工方案的审查，可以加强对价值工程法的运用，完善工程施工方案的技术经济分析，发挥工程施工的巨大潜力，一方面可以有效地节约投资，另一方面，可以使得为施工企业创造更高的经济效益和社会效益。在这里我们举例说明一下：某施工企业在进行一个工程项目时，在对原施工组织设计进行分析审查之后，将机械和人工的比例进行合理的调整，为企业节约了大量的成本资金，降低了企业成本，实现企业的价值的最大化。
5.路桥工程施工技术方案中加强了对技术重点的控制
路桥工程施工技术方案中对技术重点控制的加强，主要体现在以下方面：
首先，关于施工方案的编制依据。在进行施工方案编制时，设计人员通过对施工现场进行了勘查和分析，总结出有效的数据信息和资料，结合限施工图样以及施工组织设计，建立了工程施工规范，完善了工程施工管理及其相关规章制度，规范了工程施工验收标准，创新工程施工工艺及其设备，使得工程质量得到全面提高。
其次，关于工程施工整体工序的确定。在工程施工的过程中，通过路桥工程施工技术方案，确定了工程的施工的顺序，确立了工程施工的原则，主要体现以下方面：一、对工程各项工程之间的关系进行了统筹安排。例如：对于桥梁施工这个过程，使得桥台、桥墩、后台、墩身形成一个系统的工程流水作业，保证了工程的施工的有序性；二、将施工机械与施工方法进行了高度的统一和协调，既保证了经济节约，保证了工程的质量。
总结
总而言之，路桥工程施工技术方案在建筑施工过程中发挥着重要的作用，因此，要有效地利用施工方案，确保其经济性、可行性，进而在此基础上提高工程质量，提升企业形象。
[参考文献]
[1] 何静峰.浅谈路桥工程施工技术方案的重要性[J].黑龙江科技信息,2011.
[2] 言明晨.浅谈我国路桥工程管理及成本控制[J].价值工程,2011.
[3] 刘敏贤.施工方案与项目质量管理[J].建设科技,2009.
施工方案总结范文第2篇
［关键词］施工方案、现场施工、安全、质量、效率。
中图分类号： TU74 文献标识码： A
前言：110kV凌云站，坐落于广州市珠江新城区域，是一座室内新建变电站，GIS室位于建筑物的一楼，门口比较矮小，高4.5米，离地面约为30cm，GIS室外端有一段电缆沟，项目部结合变电站结构，根据施工图纸、厂家资料、作业指导书等资料，编写了《110kV凌云站110kV封闭式组合电器吊装就位施工方案》，并根据施工方案进行了有效实施。
一、施工方案的编制和实施
1)人员组成
施工方案中工作组的组成，较为重视施工总负责人、施工工作负责人、技术负责人、安全负责人等岗位的组成人员和职责，而对作业人员的配置组成比较简单，甚至会有缺少作业人员配置的情况。
班组的人员组成对施工作业的安全、质量、效率有着巨大的影响，合理的组成往往会使班组发挥出1+1大于2的作用，而不合理的组成通常就会造成施工事倍功半和伴随高风险，譬如肥胖的人员要进行高空作业或瘦小的人员却要搬运较重的物品等。
除了人员组成外，在施工方案中也需要明确各班组成员的工作内容。在时间较紧的施工作业中，如果没有明确各人员的工作内容，那么往往会使作业面混乱，作业人员疲于奔命，并且对比较辛苦的工作内容，班组成员容易出现互相推搪，谁都不想干的情形，导致作业风险提高、效率低下。
施工负责人对班队的人员情况比较熟悉了解，在挑选班组成员时，使各班组成员扬长避短，成员之间能互补不足,并将班组组成和各成员工作内容提交给技术人员，编写到施工方案中。
2)施工机具、设备选用
施工作业中，选用吊车多依靠经验，吊车在抵达现场后，在吊装过程中通过试吊来确定吊车是否能满足吊装要求，如果未能达到吊装要求，那么会通过改换吊车摆放位置或超吊车性能吊装的方式来完成施工作业，前者降低了施工效率，而后者就为作业带来安全风险。错误选用吊车在施工中引发的事故、事件可谓屡见不鲜，由此可见在吊车的选用在施工作业中尤为重要。
110kV凌云站110kVGIS吊装就位施工需要吊车将GIS设备吊运在GIS室外的平台上。在选用吊车时，首先需要确定吊车摆放的位置。编制施工方案之初，吊车摆放位置比较含糊简单（见图1），这容易导致吊车作业幅度的数据与实际施工作业的具有偏差，从而使吊车选用出现错误。因而，施工负责人与技术人员一并到现场用察看，用皮尺进行测量，最终制定了比较精确的车辆摆放图（见图2、3）。
图1
图2图3
在确定吊车摆放位置后，那么就根据设备尺寸、设备底部离地距离等数据（见图4）进行计算，具体如下：
1)设备最大运输尺寸（高度）为H1=3米，吊钩到吊臂顶端最大长度H2=3米，设备底部距地面最大高度H3=2.5米，吊钩至设备顶部距离H4=1米，吊车转轴点高度H5=1米，则最大起吊高度=H1+H2+H3+H4-H5=3+3+2.5+1-1=8.5米。
2)转运#1GIS室、#2GIS室设备时吊车作业幅度为10米吊车作业幅度为10米，转运#3GIS室设备时作业幅度为13米。
3)吊车伸臂长度分别为L1=√8.52+102≈13.2米，L2=√8.52+132≈15.5米。
图4
然后，方案计算出吊车的最大载荷：
设备重量：封闭式组合装置最大单体重量2500kg；吊钩重量约100kg。
吊物重量2500kg，吊具自重100kg，总重为2600kg，则可得
Qj=K2K1Q=1.1×1×2600=2860kg
K1--动载荷系数取1.1；
K2--不均衡载荷取1（两台吊车吊装同一物品时取1.2）；
Q--设备重量加吊具重量。
最后，根据《16吨吊车性能表》，可见16吨吊车满足施工要求。
但是，即使施工方案中明确了吊车和货车的位置，对最大伸臂长度和吊车最大载荷进行了精密计算，在实际施工过程中，吊车下脚摆放的位置也未必是预定的位置，这主要是因为作业人员引领车辆停放时，主要是靠目测来进行定位。吊车和货车摆放的位置与方案中存有较大偏差，进而使方案中计算出的最大伸臂长度、工作幅度与实际不符，吊车的选用未必能满足施工要求。因而在110kV凌云站110kVGIS吊装就位作业前，班组人员就用皮尺根据方案中的吊车摆放位置图在作业场地进行了标识，车辆进入场地后，也依照地面上的标识进行停放（见图6）。
图6
3)材料准备
材料准备在施工方案的编制中容易给人忽视，越是微小的细节越容易忘记，但却可能对施工过程产生巨大的影响，譬如到运行站进行停电作业，作业时间比较紧，如果材料准备不足，整个项目又没有某类材料，而材料刚好用于关键工作上，这将影响了整个停电工作的效率。因而在施工方案的编制中，除了要列明材料名称、规格/型号、单位、数量外，还应该备注一下材料的用途，譬如多少某种规格的螺栓用于哪些设备上，工具袋用于高空作业。这样子，材料清单就比较清晰、一目了然，容易发现清单上材料的准备是否有缺漏，能及时查漏补缺。
4)施工方法的多套预案
施工过程当中，必然存有一定量的不确定因素，如天气的变化、到货设备的外形和重心位置等。如果在施工方案中，对不确定因素没有制定多套预案，那么在施工中，出现意想之外的情况，作业班组容易慌忙失措、手忙脚乱，为施工带来了安全、质量风险和效率的降低。因而在施工方案编制当中，施工负责人员和工作负责人员需根据自己本身丰富的经验向技术人员提出施工过程可能出现的不确定因素和相应的应对方法和措施。110kV凌云站110kVGIS吊装就位作业施工方案编制时，对到货的110kVGIS设备外形、吊点和重心位置的不确定，因而在方案中制定了两套预案，如果设备重心在吊点中心，那么可以直接用尼龙吊带进行转运，如果设备重心偏移中心较多，那么采用尼龙吊带和拉链葫芦进行水平调节。在110kVGIS到货后发现设备重心不在吊点中心后，现场作业人员已经有心理准备，而作业点也准备相应的吊带和葫芦，这样作业就可以有条不紊地继续进行。
5)施工环境布置
现在部分施工方案中对施工环境布置多用“施工现场严格按照《安全和环境管理应用手册》进行安全文明施工布置”进行描述，比较简单，现场班组难以操作实施。110kV凌云站110kVGIS吊装就位作业施工方案编制时，对作业场地要用铁马和警戒线进行围蔽并悬挂警示标识等进行了明确描述，使班组能够按照要求对施工环境进行布置。（见图7、8）
图7 图8
二、影响施工方案有效实施的其他因素
1)施工方案编制时，缺少用图、表来表示，缺少用数据验证，使控制措施缺少支撑、比较空乏。110kV凌云站110kVGIS吊装就位作业施工方案中，对电缆沟盖板荷载进行了验算：
查设计图纸，吊车经过的电缆沟设计参数为：均布载荷40kN/m2。
电缆沟盖板上部已铺设15cm厚石粉垫层并加7%水泥压实，为保护电缆沟盖板及保证吊装安全，汽车行经电缆沟车轮下方必须加铺铁板。同时，非电缆沟区域泥土需要经过回填、夯实，夯实度应达到设计要求。电缆沟壁与电缆沟盖板载荷配套设计，应经验收合格。
根据吊车参数，该型号吊车总重为W1=24t，吊车前轴轴荷6960kg，后轴轴荷16940kg。前后轮压力分别为W1=6960/2=3480kg，W2=16940/4=4235kg。
石粉自重对盖板施压为2kN/ m2，因此车轮下铁板面积核算如下：S>=4.235t×9.8kN/t×/（40-2）kN/m2=1.1 m2。选用1.5-2 m2的铁板，铁板厚度为10mm以上，沿电缆沟上方吊车行走路线铺设。通过数据分析、验算，使盖铁板的控制措施更加具有说服力。
2)技术人员对施工方案进行交底，将主要的事项进行说明、解释，使班组成员更熟悉、了解施工作业的关键点，这是施工方案与现场施工紧扣的重要环节。
3)在二次站班中，工作负责人员做好“三查、三交”，根据方案中的人员配置，分配任务，根据方案中的材料、机具、工器具配置表检查清点，确保施工所需的材料、机具、工器具都齐全、状态良好。
三、总结
施工方案总结范文第3篇
关键词：市政工程；施工成本；成本控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
1前言
市政工程(municipal engineering)是指市政设施建设工程，一般属于国家的基础建设，多为城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础。市政工程建设项目除具有一般工程建设项目的特点外，还具有自身的独特的地方，主要表现为：
(l)市政工程是一项复杂的系统工程
(2)市政工程目标要求高
(3)市政工程施工过程中不可预见的因素多
2影响市政工程施工成本的主要因素
由于市政工程自身存在着这些特点，使得影响市政工程施工项目成本的因素很多，这些因素对施工成本控制造成一定程度的影响，使得预期的成本目标得不到实现，因此了解这些影响因素十分重要，影响市政工程施工项目成本主要有以下因素。
2.1成本构成因素
市政工程项目施工成本由直接费（人工费、材料费、施工机械使用费、措施费用）和间接费（规费、企业管理费）构成。在这些因素中，对市政工程价格影响最大的是材料费，它占到工程价格的60%～70%，影响材料费大小的另一个因素是材料价格，在市场活动中，价格随供求等关系的影响而始终处于变动状态，因而由材料单价的浮动影响材料费用，进而影响工程成本并波及工程价格。人工费在市政工程成本中所占比例远低于材料费，但其对工程价格的影响却很关键，它的多少取决于用工量和单价，取决于承包方的劳动组织和劳动生产率以及分配制度，呈现较为复杂的状态。随着科技、装备水平的不断提高，施工机械使用费呈绝对上升趋势，但它在成本中的比重与人工费成反比关系，且二者相加在成本中的比重呈绝对下降状态。措施费是发生在工程上的综合性费用，现场条件的好坏决定了该项费用的增减。间接费则主要看承包方的管理水平，当然其间潜力也不小。
2.2施工方案因素
施工方案是影响市政工程项目施工成本的重要因素，不同施工方案的差异是很大的，在确定市政工程项目成本时，仅此一项有时即可相差上百万元。施工方案对市政工程项目成本的影响，还反映在施工过程中，如不同的施工环境、条件和时段影响是决定使用人工还是机械作业、土方运输时的合理调度、掌握拆除模板的最佳时机等。为加快施工进度，提高质量等级必须通过合理方法调整施工方案。
(l)优化施工方案，市政工程项目由于施工周边环境复杂，不可预见的因素多，因此在编制施工方案时应根据工程的特点多编制几套施工方案，运用经济手段对各方案进行比较，挑选投入资源较少、施工安排合理的最优方案。
(2)编制专项施工方案，专项施工方案会将工程的施工工艺流程、安全防护措施、质量标准及关键部位控制措施交待的准确明白，因此专项施工方案的编制和交底工作直接影响到该工程项目的施工安全、质量及成本。对于危险性大、相对复杂的项目要及时编制专项施工方案。
(3)合理调配施工机械，减少机械的闲置，提高机械设备的使用效率，在保证安全的情况下，灵活调配现场施工机械，可有效地节约成本，降低施工费用。
2.3变更因素
变更主要指合同变更，它包括工程设计变更、施工方法变更、工程量的增减等。对于市政建设项目实施过程来说，变更是客观存在的，这主要是由于市政工程的特点决定的，如天气的变化会导致工期的延误、不可预见的情况会导致工程量及设计的变更等等。人工和机械设备需求的增加，则会引起项目额外的经济支出，扩大工程成本。反之，若工程项目被取消或工程量大减，又势必会引起项目部原有人工和机械设备的窝工和闲置，造成资源浪费。因此对市政工程来说，变更是造成项目成本变化的重要因素，施工单位只有根据经验尽量的在前期做好安排，减少施工过程中变更数量，达到控制项目成本的目的。
2.4施工项目目标因素
工程项目基本的项目目标的约束条件有三个，即成本、质量、工期，而安全文明生产是项目施工的保证条件，四者之间有着相互制约又相互影响的对立统一的关系，其中任何一个因素发生变化都会影响其他三个，对于项目成本控制来说，质量、工期及安全文明生产都是其影响因素，这三项指标都会由于市政工程的特点发生不可预见的变化，但事前还是要对项目的四项指标进行分析，做优化处理，找到最佳平衡点。
2.5管理因素
企业管理模式、企业规章制度的建设是否完善，都会影响到企业成本控制。施工企业作为市场的主体，处在日益激烈的竞争中，其能否在市场中生存，完全取决于对市场的适应能力，所以施工企业的经营管理模式必须适应市场竞争的需要。成本管理作为企业经营管理系统的一个部分，其效果的好坏，直接反映出企业经营管理水平的高低，要降低成本，提高项目的经济效益，必须重视企业管理者素质和整体管理水平的提高。此外，项目部管理因素是影响工程项目成本最复杂的因素，也是最基本、最直接的因素。工程项目管理的模式决定了项目部的责权利。项目部管理包括对项目成本要素的管理和对项目部成员及施工队、分包队伍的管理。
3 结论
本文从我国市政工程建设市场的现状分析入手，通过对工程项目的成本构成分析及涉及到工程项目的各方面的总结，总结出工程施工项目的成本构成因素、施工方案因素、变更因素、项目目标因素、资金运作因素、管理因素是影响市政工程项目成本的主要因素，并分别进行了论述，分析了各影响因素与项目成本的关系，及如何进行优化处理，用合理的最少投入使工程项目各方面达到相对最优。
参考文献
施工方案总结范文第4篇
[关键词]高层建筑；施工控制；方案选择；控制要点
中图分类号：G621 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）10-0179-01
一、高层建筑施工与施工方案
随着我国经济体制改革的不断深化，城市建设已成为各地的重点，随之而来的高层建筑的发展也日趋成熟，从而促进了城市经济建设的稳定发展。虽然近几年，市场经济体制日益健全，但是施工企业在运作过程中依旧面临着一系列的难题。如何确保企业经济效益的稳定提升，确保其质量环节、安全环节及其进度环节的有效控制，从而促进企业的健康发展已经成为每个施工企业亟需研究和解决的课题。
把效益、质量、安全、进度有机的结合起来，从而正确处理好人与物、时间与空间、质量与安全、进度之间的协调等各种矛盾，恰恰是施工组织设计（施工方案）的重点。
因此，结合我企业施工过的哈尔滨市锦江大酒店、哈铁上方住宅小区6#楼、哈尔滨市永平小区205#商住楼、齐齐哈尔中汇城・公园天下一期等项工程，就施工组织设计中的几个环节总结了自己的一点心得，在此与业界同行进行交流。
二、关于施工方案的选择与优化的几点思考
上述工程各有其特点，结构形式不尽相同，施工工艺也存在差异，但总体施工顺序及基本施工方法是相同的。施工组织设计中现场平面布置图是施工部署、施工方案和施工总进度计划的结合，而其中的各工序施工方案是其基础。
1.土方工程
基础土方工程的施工是基础中的基础，如何进行土方开挖、是否需要进行基坑支护、需否考虑地下降水等都直接关系着现场机械设备的配置及平面布置。因此，需慎之又慎。
高层建筑施工一般场地狭小，很难有较大的布料、加工场地，因此确定土方开挖顺序是确保基础施工过程中各工序顺利进行的前提。单体高层可延建筑周圈进行现场布置；需要注意的是群体建筑就应该考虑各建筑之间的关系、位置及用途，可根据现场实际情况在能确保工期的前提下考虑采用分段开挖，这样可将有限的场地扩大化，从而有利于施工；当然，这种方案的确定要结合各方面因素综合考虑利弊。
地下降水工程根据各建筑地质情况，有的涉及、有的则不涉及。但只要需要采取降水方案，就需认真对待。地质勘查部门所提供的地质报告是重要的理论依据，但施工单位同时要通过走访周边群众和相关部门了解现场实际各季节地下水位及地表水情况，综合地质报告与实际来确定有效、合理的降水方案。地下降水方案是否合理有效，直接影响到基础工程施工的全过程。
2、桩基础工程
我企业施工的高层建筑多为砼灌注桩。个人认为，灌注桩施工除正常的成桩各质量控制环节，在施组中要重点明确桩顶土的留置厚度。留置土层厚度是否合理不仅影响桩头成桩质量，同时也影响到与建设单位确定不同土方开挖的合理计价。
现场个别存在此种现象：根据定额中的凿截桩头500mm来做为预留桩上土的基础取值厚度，再另加桩机碾压保护桩头的厚度，但却没有考虑桩主筋的保护；此种留置法容易造成成桩后在小型挖掘机清理桩上土方时，使桩中钢筋变形、扭曲，同时扰动桩头砼，进而影响成桩质量，其原因是施工方没有考虑桩主筋伸入承台（底板）的锚固长度。桩主筋伸入承台（底板）的锚固长度设计一般都有明确要求，根据我企业施工的工程来看，一般都大于500mm（即大于凿截桩头长度）；因此，我认为桩上土的留置厚度要以凿截桩头和主筋锚入承台（底板）的锚固长度两者间的大值做为基础来考虑预留土厚度，这样，可同时保证桩头砼及桩主筋不被施工机械所扰动。
同一桩群，根据用途不同，桩顶标高势必不同，施工中桩基作业队单纯从进度、方便施工考虑，易以同一桩顶标高来进行施工，但在凿截桩头达到设计标高后，却无法保证设计桩长，从而减弱基础承载力。因此施工方案中要明确控制成桩桩顶标高及有效桩长的方法。
3、脚手架工程
脚手架工程不仅仅涉及现场安全，同样，合理的进行方案确定，也要从经济角度考虑。高层建筑脚手架的悬挑是必不可少的，悬挑高度及层数既要考虑建筑层数、层高，也要考虑施工现场的工序安排，同时要进行不同悬挑高度的经济对比，根据企业能力及工程特点选取最佳方案。
但有一点常常容易被忽视，高层建筑一般均设有地下室，而悬挑脚手架一般均在二层及其以上进行设置。因此，悬挑脚手架以下部分的脚手架就会形成如下工序： 基础施工（配合脚手架搭设）---土方回填（脚手架拆除）---围护、装饰施工（脚手架搭设）---工程完工（脚手架拆除）。不难看出，由于回填土方影响，非悬挑脚手架存在二次施工，从而增加了施工成本。因此，我认为此部分应在施工方案中明确其施工步骤，列为措施项目。
4、模板、钢筋、砼工程
早期高层建筑施工对于楼层砼的施工顺序一般是：绑扎柱、墙钢筋―支设柱、墙模板―浇筑柱、墙砼---支设梁底模―绑扎梁钢筋―支设板底模（梁侧模）―绑扎板钢筋---浇筑梁、板砼。随着施工工艺的不断改进，现期现场多采用：支设梁、板模板（绑着柱、墙钢筋）---绑着梁、板钢筋（支设柱、墙模板）---柱、墙、梁砼浇筑。由上可看出，第二种施工方案与第一种方案相比较，第二种施工方案的优点在于各工种作业能同时进行，从而达到缩短工期的目的。
但我通过现场的观察，两种方案利弊共存，主要在于节点的处理和工期的缩短。柱、主梁、次梁的交点箍筋设置历来是施工控制的关键环节，也是薄弱环节，采用第一种施工方案，单从钢筋施工工序看，先进行柱、墙钢筋绑扎，后进行梁板钢筋绑扎，可有效保证柱、主梁、次梁钢筋位置正确，绑扎牢固。而采用第二种施工方案时，柱箍筋先绑扎到梁底，同时在支好的梁、板模板上对应位置进行梁的钢筋绑扎，绑扎好后将梁落入梁槽；因此容易丢失或缺少柱箍筋（在梁、柱交叉点），而柱该节点的箍筋却恰恰是约束该处出现集中应力变形，从而造成质量隐患；同时该种方式在梁放入梁槽过程中，梁筋易出现弯曲变形，虽然可进行后期调整，但箍筋与主筋间的绑扣已松动，很难保证箍筋与主筋的位置固定牢固，有的甚至梁的底部钢筋没有与箍筋进行绑扎，质量隐患是显而易见的。
依个人观点，抛除工期因素，比较倾向于第一种施工方案。考虑工期因素，第二种施工方案优先，但在施工过程中，必须加大过程控制力度；即在梁筋绑扎过程中，按柱位置在梁筋相应位置穿行柱箍筋临时绑扎或固定。而保证梁筋不变形的方式只能是在梁内采用临时木方或加强筋进行加固，落梁槽拆除，同时绑扎固定柱箍筋。
上述，只是个人在众多施工工序中认为应该特别着重考虑的几点，难免有失偏颇。
三、施工组织设计的总体意义
施工组织设计是知道建筑施工全局，统筹建筑施工全过程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。它的形成，不是单单的施工工艺的采用，也不是单单的现场摆布，工期的控制，它是一个企业形象在一个工程中的具体反映。企业的综合实力也会在施工机械的选择、现场的平面布置、各工序的施工工艺中得到综合体现；企业下属作业队伍的人员素质，人员结构，作业水平，对工序质量、安全、进度、效益之间关系的理解层次，均会通过施工组织设计在现场得到体现。
因此，企业要不断的通过具体工程来总结施工过程存在问题，根据企业自身条件找到有效的可控措施，不断地归纳、总结，从而形成企业的工艺标准、工序顺序、能够落到实处的质量、安全、进度、效益控制体系。只有落实，才有信誉。
施工方案总结范文第5篇
【关键词】：信息化工程，施工管理，工程项目，项目合同方案
【 abstract 】 : construction management information is the important content of the engineering project management, for practical smooth construction project has important security sense, therefore, the discussion and analysis information engineering project construction management has important value. This paper first analyzes the construction management for informatization engineering significance of the construction of the project, and then, from four aspects of the project construction management content and measures are discussed. Pay attention to the personnel management of engineering projects, comprehensive stage summary and acceptance, project contract and strict control of the security plan project construction scheme modifications not just from the macroscopic level of discusses problems, more important is from people, project itself, managers and so on the different Angle put forward specific management measures, for practical information engineering project construction management has important reference value.
【 keywords 】 : information engineering, construction management, project, project contract scheme
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
1 引言
信息化是当前企业发展的重要途径，随着信息化技术的发展，信息化工程项目的开发和建设越来越多，并对社会发展产生了重要的影响。上世纪九十年代开始，信息化技术手段已经成为行业发展的重要依靠，与信息化结合的产业项目也成为企业项目发展的主要形式。施工管理是信息化工程项目管理的重要组成部分，是信息化工程项目顺利完成的重要保障，所以，分析和研究信息化工程项目施工管理对于实际工程建设具有重要的意义。本文将针对施工过程的管理问题展开探讨，以期对实际的信息化工程项目施工管理工作提供有效的参考。
2 信息化工程项目施工管理内容及措施
要保证施工管理的保障性作用，必须在施工过程中进行全方位的管理，这些管理工作包含对于人员行为的约束，施工方案的保证等。
2.1 重视人员管理的综合性
施工人员是信息化工程项目实施的主体，很多项目的成败都是由于人的因素而造成的，因此，要要对施工过程进行管理，必须将人的影响因素降低的最小，所以，一定要从综合性方面来进行人员的管理。首先，适合的人做适合的事。人员分配是项目施工过程中人员管理的重要环节，它对于保证项目施工的效率具有重要的意义，很多低效率的项目施工在很多时候都是没有进行适合的人员分配，导致了事倍功半的问题出现，不利于项目工程建设；其次，招聘德才兼备的人员。信息化工程项目一般都包含很多高科技的技术，所以，技术的保密性非常重要，所以，在人员招聘是一定不能仅仅考察施工技术人员的技术能力，更重要的是对其道德水平的考察，选择德才兼备的人员作为项目施工人员；第三，建立严格的制度，约束和规范人员行为。在人员管理过程中，对于其具体的施工行为的管理非常重要，要建立严格的制度，对于违反规定的行为进行严格的处罚，以此来保证项目完成受到人的因素的干扰最小。
2.2 对项目工程进行阶段性总结和验收
阶段性的工程总结和验收是项目工程质量的重要保障，是项目施工过程中重要的管理工作，它能够避免实际工程中重复性问题的出现，并且能够及时的对项目计划做出合理的调整。在实际的信息项目工程中，阶段性的总结和验收主要包括以下几个步骤，首先，制定合理的总结和验收计划。总结和验收计划是具体工作实施的准则，在计划的制定过程中需要明确总结和验收的时间、内容以及方式；其次，按照计划开展总结和验收工作。当计划制定完成之后，根据计划的时间、具体工作以及方式进行有序的开展工作，并且做好实际的记录；第三，做好总结和验收的反馈工作。当项目工程进行阶段性的总结和验收之后，不能只完成计划的工作，而应该按照计划的内容进行反馈，总结和验收工作的反馈是信息化项目后期工作的重要保障，反馈内容能够对于实际的项目开展以及后期新项目的工作开展提供参考。在很多情况下，信息化项目工作的质量依赖于信息化项目工程的阶段性总结验收。
2.3 项目合同方案的保障
项目的合同及方案是整体信息化项目工程工作开展和建设的前提，所以要保证整体项目的有效进行，必须进行项目方案的保障，在实际的项目工作中，保障工作主要包含以下几个方面，首先，必须有明确的项目合同及项目方案。在很多失败的信息化项目工程中，合同不清楚，施工方案存在问题，由此导致在项目工程施工过程中漏洞百出，形成了失败的施工项目；其次，在合同中必须明确施工责任。施工责任是项目施工过程中的问题承担主要依据，在合同中必须明确规定，因为这对于施工问题的解决和责任认定具有重要的意义，也是整体项目施工的重要保障，所以在合同中必须明确项目施工的责任问题；第三，明确未履行项目合同以及方案时的处罚问题。当在施工过程中是施工单位没有履行项目合同以及项目方案的有关内容，则对于处罚的问题必须进行明确，因为在很多的信息化项目施工中，由于合同违约问题所导致的纠纷经常出现，这就是由于合同和方案中没有明确规定的原因。
2.4 严格控制项目施工方案的修改
项目施工方案的修改对于整体项目施工的影响较大，这不仅会导致更多人力财力的投入，更重要的是要重新进行施工规划，对于整体项目团队的士气是一个很大打击，所以，严格控制项目施工方案的修改显得意义重大。但是，在很多项目中由于很多不同的原因，必须进行施工方案修改时，则要经过严格的审批。首先，施工方案修改的提出。如项目需求单位中途或项目完工后提出修改需求的，必须以书面形式将修改理由和需修改的问题所在情况以书面形式呈报项目工作组，在书面的报告中必须标明其中的内容，这非常重要；其次，方案修改申请的提出。项目工作组负责人收到报告后，要及时对新需求进行调研审查，如确实是需要修改的，应将项目修改变动情况，书面呈报有关领导签字确认后，组织业务需求方与合同签订方协商，协商达成一致方可修改。第三，方案修改的结果。当方案修改结果通过后，施工单位则要按照提出的书面申请内容展开工作。如因客观原因造成工程无法修改时，则仍按原施工方案进行。
3 结语
信息化项目施工管理是一个系统的、复杂的工程，是整体项目管理的有机组成部分，对于实际的项目施工具有重要意义。通过文中的分析可以看出，要体现管理的有机保障作用必须从多层次、全方位开展工作，文中也从四个方面展开了有机的阐述。但是，对于实际的信息化工程项目，不能仅仅从这四个方面考虑，而是要根据具体的工程项目提出具体的管理手段。文章内容概括性较强，对于实际的项目管理问题具有重要的参考价值。
参考文献
[1] 蔡云. 浅论工程项目管理及其信息化应用[J]. 中国科技信息，2007,7
[2] 刘松，帅传敏. 中国工程项目管理信息化的现状与对策[J]. 科技情报开发与经济，2005,20
施工方案总结范文第6篇
一、加强目标成本管理的基本思路
对于一个施工项目，在保证工程质量、功能的前提下，要以较少的投入，最低的成本消耗，获得更多的利润，推行目标成本管理师最有效的途径和方法，目标成本管理是通过事先合理设置成本目标和目标分解，再按分解的这些目标要求，去组织施工计划、施工方案，及材料采购、设备进场、人员配备等，把项目的各部门、各环节，甚至项目全体成员，连成一个有共同努力方向的纵横协调的指标保证体系，以充分发挥各方面的主动性和积极性，全力以赴完成项目的目标成本。
目标成本管理是企业在预定成本标准按发生的时间顺序进行的事前控制、事中控制和事后控制所组成的紧密衔接周而复始的成本管理体系，首先是事前确定成本目标，进行目标成本分解，归口分级落实，然后执行阶段（事中）进行成本控制和成本核算，再到考核阶段进行成本差异分析、确定责任归属、纠正偏差，考核业绩，总结经验，反馈信息，为以后的成本目标控制提供参考。
二、目标成本的确定与分解
（一）目标成本的确定
为了使目标成本制定的先进可行，参照预算成本，在充分考虑企业内外部环境和具体情况下，广泛收集有关信息，并定量分析，具体可以从以下几方面着手：
1.依据施工组织设计的总体施工方案，详细制定各分部、分项工程的施工方案，确定没单项施工时采用的材料和机械计划。施工方案的制定应该有经营、生产、人事、物资采购、技术、质量、设备、安全等各部门参与的过程，各部门的共同参与，保证了方案选择的最优性，施工方案和进度安排的合理性，也确保了目标成本测算的准确性。
2.认真调查当地原材料价格和市场行情，并对今后施工期内原料的价格变动趋势进行预测，采用正常市场平均价格进行计算。
（二）目标成本的分解
目标成本是个总得奋斗目标，为便于日常的成本控制，还需把目标成本层层分解为各个责任部门的责任成本，并形成责任预算，落实到各有关责任部门，分类归口管理，形成一个多层次的成本控制网络，由各级管理人员根据责任预算进行控制，包括限制、指导、监督和调节。在具体执行中，各责任部门还应随时积累实际成本发生的信息，用以与责任预算进行对比，计算实际与预算责任成本的差异，分析成本节超原因，并进行核算。
对一个合同总得目标成本，应按照单位工程，分部工程，分项工程依次向下分解，并且将分项工程按施工任务的划分、班组设置和人员分工的不同，继续分解为若干小项，使每个责任部门都有明确的责任成本目标，使每个小项的人工费、材料费、机械费等都能落实到具体的班组或个人。
三、成本分析与考核
成本分析就是要找出实际成本与目标成本的差异，其差异主有实际消耗的各成本要素在单价上、数量上与目标成本制定时采用的定额单价和数量的差异，这部分差异是顺差还是逆差，反应了项目目标成本管理的成效。
成本分析包括对构成成本的各要素的单价分析和对分部、分项工程及整个项目成本的综合分析。
单价分析就是对个人工、材料、机械、管理等单项进行分析。人工费的分析主要分析实用人工工日数、人工工资与目标预算工日数、人工工资之差、找出人工浪费、窝工之所在，制定整改措施；材料分析主要是分析各种材料实用数量与图纸工程量以及变更、签证等包含的材料数量的量差，总结节余的经验，找出超量的原因，分析浪费的环节，严格控制高价值材料的用量，厉行节约；机械费要分析各种机械实用台班数量、台班费是否超额，超额原因，是机械使用效率的原因，还是机械设备台班消耗成本费增加的原因，以便制定相对应的措施，改进机械作业施工工艺、组合方式等，提供设备利用率。对单机的台班成本费进行分析，从油耗、操作手工资和数量程度、维修保养费用、折旧费等几个方面对比分析，找出单机成本增加的原因，根据不同情况采取相应措施。管理成本分析时，把实际发生费用按部门、按工程项目与预算费用、目标费用对比分析，找出超支原因和责任部门，制定节约措施。
成本综合分析就是对各项目成本和整个工程目标成本完成情况的总的评价，检查施工组织是否合理，制定的成本控制措施是否有效，实施效果如何？对分解的各目标成本完成情况对比分析，找出成本控制的薄弱环节和部门，抓住重点，进行整改，同时对目标成本制定的先进性，合理性进行评价总结，以指导今后的目标制定。
四、与成本管控相配套的完善的制度建设
成本管理制度应该有：内部责任承包制度、成本策划制度、全面预算管理制度、施工方案预控制度、工程数量足迹控制制度、定期分析报告制度、成本预警制度、监察审计制度八项，每项制度逐层面的规定了成本管控的各个环节，覆盖了成本管控的全周期、全过程。
如：施工方案预测制度：这一制度旨在通过合理施工方案的选择，实现项目成本控制的目的。而施工方案的制定过程是一个由：经营、生产、人事、物资采购、技术、质量、设备、安全等各部门参与的过程，各部门的共同参与，保证了方案选择的最优性，施工方案和进度安排的合理性，也确保了目标成本测算的准确性。
施工方案总结范文第7篇
目前，由于网络的发达，很多工程技术人员为了省事，选择抄袭甚至照搬网上的一些施工范本方案。根本不结合施工工程本身的需要和特点，只是为了应付。施工方案是场地工人进行作业的文本依据，根据施工方案上的施工步骤和技术指导，现场施工人员才可以准确进行作业。如果连施工方案都这样不重视，施工人员无据可依，只能按照自己的想法来施工，这无疑是一个严重的安全隐患。在施工方案制定是一是要结合实际，亲临将要施工的现场进行考察，将一切可以考虑到的因素全部考虑进来，最大程度的将工程安全做到最好。同时要讲究成本，我们不能一味的追求高质量，因为企业的效益我们要考虑到成本，当然也不能偷工减料，在方案中就存在很多安全隐患。所以加强工程技术人员的责任意识，严格施工方案的制定，是落实施工工程技术人员安全生产责任的重中之重。工程技术人员应根据施工地的自身环境特点、工程的要求与特点、工地的人力资源情况以及机械设备的工作情况制定出适用于此次工程的施工方案，做到因地制宜。对于方案中的数据，要实地精确测量，而不能随便编写或凭直觉随意编造数值，以防“差之毫厘失之千里”的惨剧。而现场施工人员也要确保严格按照施工方案进行作业，不能脱离方案，随意按照自己的意愿来，这往往很容易出现疏漏和错误，出现了问题也不易排查。所以施工方案是极其重要的，它是技术人员针对工程专门制定的，从一定程度上可以避免一些错误，确保施工的顺利进行。
2、严格技术人员的考核制度，增强技术人
员的责任意识确保技术人员均为专业人员，人人持证上岗。技术人员在施工工程中扮演着很重要的角色，他为施工工程提供着技术指导。对于施工工程来说，出现一点错误，其后果便是无法估量的，它牵扯着太多人的人身安全和财产安全。所以必须确保在职人员均为专业的技术人员。我们还需根据业绩和在职表现对在职人员进行月考核或年考核，考核不合格者应及时给予辞退，表现优异者给予奖励。以确保在职人员的职业技能符合要求。还应时常对在职人员进行专业培训，不断提升在职人员的专业素养并使其了解专业现状，更新技术手段，适应时代潮流。同时针对不同的安全事故要有相应的处罚措施，严重的还应承担法律责任，对于技术人员要知法懂法，明确自身的责任，考核时要综合各方面，不能只注重技术，而忽略了责任、管理等方面的能力。强化技术人员的责任意识。技术人员不能只坐在办公室里画画图纸，还应亲临施工现场，对施工人员进行技术指导，对不规范的操作及时纠正。根据施工情况和施工过程中出现的问题及时更改施工方案，以确保施工安全顺利进行。建立检查小组，对施工设备、高空作业、深坑作业等危险性作业进行专业、仔细地检查，发现问题及时处理。同时在检查验收过程中不能仅仅注重质量指标的检查，还应多多检查其稳固性等安全方面的指标，做到安全第一。
3、检查监督力度加强
在建筑行业中，施工人员大多来自农村等偏远地区，农民工的整体素质相对较低，他们的自我约束能力以及安全意识比较淡薄，甚至经常不安要求从事一些高危项目，这对施工人员自身、他人以及整个工程会造成一些安全方面的影响，因此进行安全检查至关重要。监督人员要按照规定对所管范围内的安全工作做到位，防止发生一系列的不和谐因素，引发安全事故。要在日常检查的同时加强对安全防护设备的检查，还要不定期进行巡视，尤其是对于一些高危工作场地，施工人员的安全保护设备一定要确保正常，发现问题及时处理，将危机扼杀在摇篮中。同时要落实施工方案中相关的安全措施，不能‘只说不做’，技术人员不能有高高在上的优越感，要亲临现场，针对方案中的安全措施进行讲解，点明安全的重要性，从而提高施工人员的防范意识，更好的落实安全措施。在工程交接时要注重工程质量更要注重工程安全标准，要明确职责，作为安全监督人员要确保接受到工程的安全性能，确保合格，降低安全风险。只有做到严把关、勤监督，才能有效保障安全。当今社会发展迅速，各个方面的指标都在不断更新，作为技术人员要随时了解最新的法规，只有符合时代的要求才能保证施工安全，在施工过程中往往会遇到各种各样的问题，我们要根据问题结合工作经验切实将问题处理好，结合新技术，做到开拓创新。
4、总结
施工方案总结范文第8篇
【关键词】比较分析；钢管柱；支架方案；贝雷片
一、工程概述
哈尔巴岭特大桥：全长897.4m，实际孔跨布置为：简支箱梁（32m*27）。
东青沟大桥：全长341.5m，实际孔跨布置为：简支箱梁（32m*10）。
两桥结构形式一致，施工方法相同，简支现浇梁（32m）施工采用了钢管柱+贝雷架支架方案施工，但哈尔巴岭特大桥采用钢管柱加贝雷架（单层）方案施工，东青沟大桥采用钢管柱+贝雷架（双层）方案施工。
二、设计两种支架方案
针对哈尔巴岭特大桥，采用外部直径为630mm厚度的无缝钢管柱（规格：12mm厚）+贝雷片（单层）的施工设计方案。每一个孔横立钢管柱（Φ为630mm）4排，每一排排列钢管5根，将其中的2排在承台基础上进行排列，另2排在砼地梁基础上进行排列，砼基础实际长度为12m，实际宽度为2m，高度为1m，在钢管柱的顶上分别进行高砂筒（40cm）、工字钢（横向）、贝雷梁18道以及I16型号的工字钢的设置安装，并且纵向的间距保持在40cm。实际方案图见下图1：
针对东青沟大桥，采用外部直径为630mm厚度的无缝钢管柱（规格：12mm厚）+贝雷片（双层）的施工设计方案。每一个孔横立钢管柱（Φ为630mm）2排，每一排排列钢管7根，将其中的2排在墩台基础上进行排列。在钢管柱的顶上分别进行高砂筒（60cm）、工字钢（横向）、贝雷梁21道以及I16型号的工字钢的设置安装，并且纵向的间距保持在40cm。实际方案图见下图2：
三、比较两种支架方案
（一）比较地基要求
采用外部直径为630mm厚度的无缝钢管柱（规格：12mm厚）+贝雷片（单层）的施工设计方案。每一个孔横立钢管柱（Φ为630mm）4排，每一排排列钢管5根，将其中的2排在承台基础上进行排列，另2排在硂地梁基础上进行排列，砼基础实际长度为12m，实际宽度为2m，高度为1m，要求地基实际承载能力必须保持在250kpa以上，根据相关的施工设计图纸，进行底梁（混凝土）基础挖掘，当开挖以后，如果是土质基础，还应该通过静力触探设备对基础承载力进行准确的测试，如果并不符合250kpa以上的基础，就应该对地基进行增设跨中桩相应的处理，力求承载力合格，
采用外部直径为630mm厚度的无缝钢管柱（规格：12mm厚）+贝雷片（双层）的施工设计方案。每一个孔横立钢管柱（Φ为630mm）2排，每一排排列钢管7根，将其中的2排在墩台基础上进行排列。所以对于钢管柱而言，地基不会起到任何的影响，所以在此种施工方案以下，并没有对地基的特殊要求。
（二）比较预拱度
哈尔巴岭特大桥以及东青沟大桥在梁体的预拱度上，进行的设置是相同的，设置数据，在模块的安装过程中，从跨中部分到支点部分，采用的方法均是二次抛物线方法（y=b+ax2），并且按照最大值8.1mm到0mm进行对桥梁预拱度的相关设置，直到梁体张拉完全结束以后，再根据实际情况以及相关的统计数据对预拱度进行适应性的调整。
（1）对理论反拱值进行设置：根据相关的理论知识以及数据对跨中部位反拱值进行最大值的设计、计算：箱梁（高度为32m）部位为8.1毫米。理论上对箱梁的跨中部位向上的预设反拱值为8.1mm，而其他位置按照上面的二次抛物线进行过渡。在每一个点位理论上的反拱值计算公式为：y=b+ax2，并且根据该二次抛物线公式，我们可以将纵桥每一个点理论上的反拱值进行详细的计算。
（2）弹性变形计算：根据相应的预压结果进行考虑，笔者建立了如下所示的坐标系：每一个点位的弹性变量实际计算的公式应该是：y=b+ax2，并且根据上述的二次抛物线公式，我们可以将纵桥每一个点理论上的弹性变形值进行详细的计算。
（三）成本分析
针对哈尔巴岭特大桥以及东青沟大桥而言，其施工过程中人员的投入以及设备的投入一样，所产生的施工费用也相差无几，最主要的成本差别就在于所需要投入的材料的数量，以及具体的施工工艺存在极大地差别，而对于材料方面而言，最主要的区别就在于贝雷片以及周转类型材料钢管柱的数量有一定的差异，所以产生的费用存在一定的区别；最主要的施工工艺的区别就在于针对中间钢管柱的基础部分进行施工的过程中投入的一次性费用存在一定的差异性。选取同种类型材料的单价进行详细的比较，而投入的一次性费用，因为贝雷片以及钢管柱支架周转适用，所以比较的过程中按照单跨进行费用计算，详细见下表1所示：
表1：两种不同的支架方案实际施工过程中主要的材料费用比较示意图
四、分析两种支架方案之间的区别
（一）优点分析
钢管柱+单层贝雷片方案跨度小，稳定性好，使用贝雷架是双层方案的一半，同等条件周转材料投入较少；钢管柱+双层贝雷片方案跨度大，对地基基础没有要求，桥垮中间不用设置钢管柱支架，不用做临时支架基础，工序少，节约工期。
（二）缺点分析
钢管柱+单层贝雷片方案对于基础要求高，跨中设置两排钢管柱支架，钢管柱使用量大，需设置混凝土基础，工序多，施工临时支架基础一次性施工成本大；钢管柱+双层贝雷片方案跨度大，稳定性差，竖向变形大，贝雷架使用量大，是单层方案的一倍，周转材料投入费用大。