市政工程专业技术总结
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市政工程专业技术总结范文第1篇
关键词：项目管理; 市政工程，预算; 结算，造价管理，解决策略
中图分类号： TU99 文献标识码： A 文章编号：
0 引言
随着经济的发展，我国城市化趋势十分明显，很多城市也开始注重对城市功能的提升，为了吸引更多的投资，就加大对个城市的基础设施的建造。市政工程是城市基础设施建设工程，包括给排水、交通设施、卫生设施、城市绿化、城市照明等，如同城市骨架支撑着整个城市的经济建设和社会生活，有着巨大的社会效益和经济效益。但市政工程通常都是非赢利性的，其建设资金大多来源于地方政府和国家财政拨款，有限的资金相对于庞大的市政建设需求来说远远不足，尤其是近年来随着我国经济的发展和人民群众生活水平的不断提高，对市政基础设施的需求越来越大，市政建设资金所面临的压力越来越大。因此，如何做好市政工程预结算，合理有效地利用市政建设资金，使有限的建设资金产生更大的社会效益和经济效益，对于维护政府形象，造福人民群众变得越来越重要。
1 当前我国市政工程预结算存在的主要问题
工程预结算是工程造价管理的一个主要程序和重要手段,是合理确定市政工程造价的必要程序，融合了经济知识与建设技术，计算的程序也很复杂，需要认真细致地进行。不同于普通工程建设项目，市政工程建设基础项目涉及面广、工程量大、施工环境更为复杂，预结算工作的难度远比普通工程建设项目要高，尤其是随着城市经济的发展和产业结构的变化，市政工程建设的投资规模越来越大，建设标准越来越高，施工工序也越来越复杂，对市政工程预结算的要求也在不断发生变化，使市政工程预结算很难跟上市政工程建设的要求。目前我国市政工程预结算主要存在以下问题。
1. 1 市政工程预算定额不健全
由于市场价格变化与建筑材料更新换代，可直接决定着单项工程和单位工程的成本和造价。近年来，我国工程预算定额在实际应用和借鉴国外先进经验的基础上得到了不断完善，但针对市政工程特点的预算定额标准还不够健全，即便是最新颁布的 2010 年市政工程预算定额依然存在诸多不足。预算定额标准不健全，使得我国很多市政工程项目在预算编制时，不得不借用定额，比如借用民用建筑定额标准、工业建筑标准、过期定额标准及其他省区定额标准等。市政工程是处理市区内分散施工作业的建设工程，施工技术水平、材料使用、工程结构、施工工艺等都存在巨大的差异，借用套用定额标准很难符合项目实际情况，而且即便是现有预算定额标准的应用也经常会出现材料、机械、人工计量不适应的情况。预算定额标准的不完善直接导致我国很多市政工程预结算编制不合理，很难通过预算编制控制工程造价，极易产生造价失控现象。
1. 2 市政工程预算编制人员水平普遍不高
工程预结算是一项专业性、知识性、技术性工作，预结算人员在具备相应知识的同时，还需要通过实践工作不断积累经验，这样才能更好地完成预结算工作。但实际上，我国很多市政建设项目中，预结算编制人员并非专业人员，有的是其他建设工程预结算编制人员，有的甚至是非建设行业财务人员改行兼任，不仅不具备市政工程预结算相关专业知识，更不具备丰富的市政工程预结算实践经验。预结算编制人员水平不够，必然影响预结算质量，造成预算编制不合理、结算不准确、定额套用错误、错算漏算严重等问题，使预结算编制失去意义。
1. 3 市政工程项目可变因素多
目前，我国工程预结算编制中，多是套用定额标准进行公式计算，在市政工程预结算编制中也是如此。但随着我国城市经济的迅速发展，使得市政工程的投资环境变化迅速，资金来源、投资方式、投资主体等也呈现出多层次、多元化发展趋势，建设标准也在不断提高和改变。在市政工程规模越来越大的同时，施工工期却越来越短，工序越来越复杂，施工环境多变，分项工程越多，同时政府部门行政指令要求也不断变化。此外，施工技术、施工机械、施工管理水平、劳动生产率、工期、施工人员等也都影响市政工程的投资应用结构的变化。在复杂多变的影响因素下，仅仅依靠简单的套用定额标准，机械的公式计算，已经很难适应市政工程项目众多可变因素的影响，极易使预结算编制出现严重缺陷，造成工程造价失控现象。
1. 4 结算审核工作有待进一步加强
结算审核需要全面了解工程具体情况，并进行现场勘察，以审核送审资料的完整性和真实性，审核工程量计算是否正确，现场签单是否有效和合理等，结算审核是否严密关系着多方面的经济效益。但我国很多市政工程项目中，结算审核人员不熟悉工程具体情况、审核工程量未紧密结合施工图纸、未深层次审核签证单的有效性和合理性、对计价文件和取费程序是否正确把握不准等现象十分突出。而实际上，很多施工企业为取得更高的经济利益，往往采用高套定额、错套定额、虚增工程量等办法来提高工程造价，尤其是在隐蔽工程的结算中虚增工程造价现象更为严重，例如人工挖土方套用人工挖基坑定额标准、重复计算工程量、提高构件等级、虚报电气安装工程量等。结算审核工作的不到位常使市政工程建设资金流失。
2 解决我国市政工程预结算问题的策略
市政工程预结算直接关系到人民群众的根本利益，远比普通工程预结算有着更为重要的经济意义，是不容忽视的问题。针对我国市政工程预结算现存的问题和市政工程特点，可从以下几方面提高我国市政工程预结算质量。
2. 1 加强市政工程预结算人员专业培训工作专业技术水平是提高预结算质量的基础，针对我国市政工程预结算人员整体素质普遍不高的情况，要提高市政工程预结算质量，就必须从加强预结算人员培训工作出发，全面提高我国预结算编制人员专业技术水平，尤其是应当针对市政工程不同于普通建设工程的特点，有针对性地基于市政工程项目加强预结算人员的专业技术培训工作。提高预结算人员熟练地将同一套定额应用于不同工程项目中的能力，提高预结算人员根据工程特点进行预结算编制的能力。尤其是市政工程项目预结算涉及的种类和项目繁多，应当让预结算人员更多地熟悉定额标准，加强相关理论知识的掌握和实际应用能力的培养，提高预结算人员对定额的掌握与理解程度，促使预结算人员掌握最新相关资讯，比如现场施工条件、工艺流程、施工方案等，各地各时段各类价格情况，如劳务、材料、设备等，以此从预结算人员的角度出发提高我国市政工程预结算质量。
2. 2 进一步健全市政工程预结算定额标准
市政工程预结算受众多因素的影响，其定额标准同普通工程有着巨大的区别，地区与地区之间、同一地区不同时期之间也有巨大差别。由于地区差异、工程实际施工水平、材料价格波动等原因，预算定额往往都存在诸多缺陷。工程预算定额是计算工程价格的基础，直接反映了施工单位在分项工程中所消耗的劳动数量限制，最终决定了工程的成本和造价，是工程建设中的一项重要技术经济指标。除了从国家、地方政府宏观角度进行调控完善外，预算人员在进行预结算编制时，也要充分把握地区经济发展水平，对定额标准进行调整增加相应的难易系数，并不断掌握新技术、新工艺、新材料、新设备应用所涉及的定额调整，避免因计算价格和计算方法不合理导致工程造价失控，保证市政工程的经济效益和社会效益。
2. 3 预结算人员要重视施工图预结算编制工作
市政工程的预算依然以施工图作为依据进行，施工图预算编制工作直接影响工程造价的每一个环节，是缩小工程实际造价与预结算差距的重要途径。在进行预算时，预算人员要充分搜集相关资料，除了地质报告、地形测量图、施工设计图、标准图、运输线路图等资料外，还应当注意现场实际勘察，并对施工方案进行仔细研究，充分了解并掌握本项目所涉及分项的预算定额标准、取费标准、工程量计算规则以及材料价格等，对于不清楚或不能确定的地方一定要弄明白，对施工图纸、工程量计算、定额单价等做到心中有数，避免出现漏计、重
计、错计等情况。施工图结算编制需要根据施工图、预算定额、材料预算、费用定额等进行编制，包括如施工组织、施工方案、图纸会审、设计变更、现场签证、材料价格波动、隐蔽工程、政策性调价等。这些实际费用的发生都影响着结算编制。为提高结算质量，在工程发包结束后，要谨慎编制和签订施工合同，对于存在可变性价款的内容，最好采用可调价格方式，并追加相应的调整和索赔条款，为结算提供法律依据。对于容易产生虚报和重复计量的内容，如大型机械的使用、土方的外运量、基础处理量、钢筋焊接工艺、特殊施工等，都需要明确工艺流程和操作规范，并建立详细的条款进行约定。
2. 4 认真进行预结算审核
相对于预结算编制来说，审核是最后一道关口。预结算的审核是提高预结算准确性，避免多算、漏算、重算现象的重要步骤。对于市政工程来说，审核的重点包括工程量计算、定额套用、取费标准等方面。工程量的审核包括工程项目的划分是否得当、计算规则是否符合定额标准、签证凭据与工程量是否相符等; 定额套用的审核包括项目名称是否同设计标准相符、主材价格套用定额是否合理等; 取费标准包括所采用标准是否符合该项目实际、取费项目是否与工程性质符合、取费计算是否正确、价差调整是否完善。其中，尤其是主材费用的审核，通常主材在整个工程造价中占到 70% 左右，市政工程所用主材种类繁多、数量巨大，具体价格因时间、地点变化极大，运输费用、包装费用、保管费用也存在波动，因此在预结算审核时，还需要注意这些费用的标准问题。
2. 5 保证现场签证的有效性和合理性
加强现场签证管理是提高工程预结算质量的重要保证，在实际预结算编制时，部分工作人员通常不注意现场签证是否合理，只看是否有监理和设计单位的签章，这种结果易导致结算不准确，同实际造价存在差异。尤其是由于设计变更所引起的工程量增加，极易形成结算漏洞，使结算结果受人为因素影响产生巨大差异，形成结算纠纷。因此，在进行结算编制时，结算人员应当充分考虑现场签证、设计变更等的合理性，并征求设计单位、监理单位、建设单位的意见，最终确定结算编制方法，确保结算编制的合理性，提高结算质量。
参考文献:
[1]张彩丽.关于如何提高工程预结算审核质量[J].化工管理,2011(5)
[2]杨霞.谈评审预结算工作的几点思考[J].南方建筑；2006(7)：134-135.
市政工程专业技术总结范文第2篇
关键词：市政工程施工管理现状措施
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。
一、市政工程施工管理特点及内容
1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。
4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。
二、当前市政工程施工管理的现状
对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。
现今很多施工单位对施工材料管理没在意，置放也很随意，认为是无足轻重的事情，但是一旦有人来检查，就慌了手脚，发现材料都不知所踪。有的单位工程已经快竣工了，还没有把资料准备齐全，很多都是为了应付上级检查，临时应付，到火烧眉毛时才补齐所有的资料，这就导致在施工管理的过程中，很多事情不能有效的按照计划来办事，管理不科学，实施无法章，多数情况下根据经验来处理事情，没有科学的依据，使得资料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一个劳动力密集的部门，在建筑施工现场，一般投入的人力、物力都比较多，如果没有对人力管理的规范性文件，就会使得得现场管理散乱，难以对每个员工进行有效的管理。
三、加强市政工程施工管理措施
1、从意识出发,加强施工质量管理
就建设方而言, 必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务水平,以适应新设备，新技术等技术进步的客观要求。建设单位必须委派专业项目负责人，对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量，工序质量。
材料质量：对于进场的材料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下,进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料,予以退回。
工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制, 是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制,必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督,除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。质量检测员,必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工,而且必须注意的是,在施工过程中,对于检测出来的质量缺陷,必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工,避免质量问题扩大。
2、加强施工现场管理
建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：
（1）甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸，工程结构，技术规范，安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施。在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。
（2）指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。
（3）甲方可对施工单位进行现场管理方法培训。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。
（4）要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生矛盾，出现问题，不及时处理，会耽误生产,影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时，当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报,久拖不决。
（5）抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段，按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度,造成损失。
3、加强监理监管
施工监理力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理，还应对工程的进度计划，人员设备配备情况，工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事, 使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。
参考文献：
[1] 陈剑方. 市政工程施工管理[J]. 科技信息, 2011,(21)
市政工程专业技术总结范文第3篇
摘要:伴随着国家现代化的发展，城市建设加快推进，市政工程的发展也比较的迅猛，但是一直以来质量问题都被人们所关注，近些年市政工程出现的很多负面消息，质量把控不过关，技术操作违规导致事故发生，偷工减料的现象频发，既损害了国家的财产浪费了国家的资源，又威胁了人们群众生命财产安全，所以解决市政工程施工过程中的通病显得刻不容缓。
关键词:市政工程；技术通病；对策
1市政工程的基本内涵
1．1市政工程的本质
市政工程一般是国家基建工程，也就是各个城市的公共设施的建设，例如道路、管道供给、环境建设、惠民设施等等，这些基建设施是城市发展过程中的产物也是提高人民生活水平的基础设施。随着人们的生活水平要求越来越高，市政工程的施工要求也越来越高。
1．2市政工程的技术
市政工程的种类繁多，有道路规划、管道工程、环境治理等等，其中涉及到的市政工程施工技术也是十分的多。如在进行路面铺设时，要对旧路面采取破除工作，铺设初期要进行路面的沟槽挖设，铺设完成之后还要对路面进行压实。在这几个阶段的实施过程中还涉及到环境测量，设备的选择和使用，混凝土的比例调配等细节技术。如此复杂又精密的操作流程，需要严谨的技术支撑来保证工程的质量。
2市政工程的通病分析
2．1勘察测量出现差错
市政工程在施工过程中的工程勘察测量时常见的工作之一，勘察测量要结合实际运用理论知识和侧脸技术对施工的环境、工程项目等进行检测。市政工程勘察测量出来的结果会直接运作为市政工程的施工依据，保证了工程后期的一系列操作，所以市政工程的勘察检测结果的准确性直接影响着市政工程的施工质量。然而，勘察测量出现差错依旧是施工单位常见的施工技术上的通病。施工单位在进行勘察测量时没有对测量标准达成统一的认识、检测统计计量单位不一致、没有对影响施工的温度变化进行分析、没有对施工地形的差异进行检测等一系列的检测失误。施工单位对工程检测出现的差错不够重视，没有意识到勘察检测对于工程施工的重要性，最终会因为小差错影响市政工程施工的正常有序进行，造成不可避免额损失，甚至会出现施工施工危害施工人员的生命财产安全。
2．2施工设备不完善
现代技术发展快速，工程的施工要求越来越高，单纯的依靠人力已不无法满足工程的要求，利用现代化的机械设备能够科学有效的提高市政工程的施工效率，这就要求市政工程实现机械化的操作，所以施工设施是市政工程中必不可少的。但是施工设备的不完善是市政工程施工的又一技术通病。一些施工单位没有依照施工的需要去选取相应的施工设备，比如测量仪器的不完善不足以测量出符合要求的数据，手脚架的型号不全使得施工队伍胡乱配对使用，容易造成施工的障碍和工程事故的出现。比如在进行道路施工时在没有大型压路机的情况下选择了小型压路机，但是小型压路机的使用效果不好，道路压不实，道路通行之后会出现路面裂开的现象。施工设备的运用过程中容易出现各种磨损和消耗，加上现代设备种类繁多，技术含量很高，结构复杂，装配繁重，施工单位在设备的维护上措施不到位，容易使得设备在操作过程中出现故障，影响工程的正常施工，还可能出现安全事故。
2．3施工材料选择差
市政工程的施工过程离不开施工材料，它是市政工程的直接载体，施工材料的选择直接影响着整个工程环节的进行，也决定了市政工程最终完成时的工程质量和后期的使用寿命。负责工程施工的部分企业和施工单位偷工减料，在材料的选择上过于随意，只保证利益最大化不寻求质量的最优化，这一定程度上致使了豆腐渣工程的出现。施工材料的选择差最终会使得工程质量差，例如地下管道的材质选择不重视，在极端气候条件下就容易发生管道爆裂渗水，道路施工混凝土的材料调配不到位可能会出现道路塌陷的情况。
2．4施工质量不够高
市政工程的施工质量是整个工程的灵魂所在，也是整个市政工程检测指标之一。施工质量不仅是依靠材料的选择和优质设备的支撑，还取决于施工的质量，一些施工单位因为没有有力的监督管理，工程施工的各项环节都出现懈怠的情况，质量的把控不到位，使得工程的最终完成质量不够高。工程施工方在对精密仪器的检查、对施工过程的每一项工序的控制时都没有做好质量的把控，一旦质量检测不过关就容易埋下安全隐患。工程施工的准备不到位，不按照施工要求执行，工艺的不成熟等原因无法保证市政工程的施工质量的高要求。
3市政工程的通病解决对策
3．1不同的市政工程要有针对性
市政工程的施工过程可以分为不同的施工环节，每一个环节都有着相应的设施设备和技术的要求，要求市政工程施工方针对不同的工程项目和不同的施工关节采取针对措施。比如，底下管道铺设工程建设时，要考虑管道铺设的参数选取，考虑底下管道的负荷情况，要利用最先进的勘测技术检测底下管道铺设的位置信息，要选择合适的管道材料来适应铺设的深度，还要勘察管道铺设后的地面活动情况来综合分析管道的受影响情况，通过针对性的策略减少意外因素对管道铺设的影响。还比如道路工程的建设和改造，它可以包括道路铺设、路灯的安装、景观的选择等等。道路铺设过程中铺设道路的规划，对混凝土材料的选择，对设施设备的选择，都是要有其针对性的，才能保证公路的承压能力，保证在不同天气情况下的正常使用。而且不同的道路建设的要求也不一样，例如沥青路面的铺设要考虑到沥青的材料配比，压实温度，要严防沥青路面的开裂，否则会导致渗水致使大范围的路面变形，从而降低了公路的使用寿命。不同的市政工程的施工技术都是不一样的，这就要求做到施工完善相应的设备设施，做到施工有针对性。
3．2市政工程质量建设管理要有目标
市政工程要解决施工过程中的技术通病就要严把质量关，确立市政工程的质量建设管理目标。首先要完善施工制度，减少人为测量过程中出现的基础性错误，严格控制施工的质量。施工阶段应用的材料要进行严格的质量把控，要明确材料的选择依据、材料的具体参数、材料的生产方式和生产地、材料的质量品质和材料与工程的契合度等，还要对材料的购买调用等流程实行公开透明的原则，避免施工人员过程中存在偷工减料的侥幸心理。用实际具体的措施向施工部门和施工人员传达强硬的质量管理理念，极力避免在材料的选择上再度出现施工技术通病。其次是对施工质量的把控，市政工程的管理人员要制定完整的施工质量管理方案和具体的实施计划，确立市政工程的施工质量目标。施工单位要针对施工过程中出现的问题和技术上的通病，确定具体的解决方案，结合实际情况进行科学的分析，保障施工能正常的开展。
3．3加强施工人员的教育培训
市政工程的施工队伍里文化参差不齐，部分员工的技术水平非常的低，在施工时仅依靠以往工作积累的经验为技术依据，施工技术的弊端比较明显。所以，要解决市政工程施工通病就要提高施工队伍的整体技术水平，也就是要加强对施工队伍的技术培训，使施工人员掌握正确的施工技术、施工流程，培养施工人员的安全意识。要加强人员培训就要做到以下几点:第一，要培养施工人员的质量意识，要求施工人员了解作为工程的实施人员需要担负的质量把控责任，把这样的理念融入到工程的施工中去。通过意识培养引导施工人员在操作过程中严格要求自己，改进施工过程中的不良行为。第二，要提高施工人员的专业技术素养。施工人员是市政工程的直接建造者，他们的技术水平决定了整个工程的优劣，加强施工人员的技术培养是必不可少的。施工方要定期开展技术培训，切实提高施工人员的专业操作能力，还要结合市政工程的特点，针对施工技术上的通病对施工人员进行应对技术的锻炼，以便高效的完成工程的施工。通过技术训练，提高整体的技术水平，就能够有效的解决市政工程施工技术通病。
4总结
市政工程专业技术总结范文第4篇
关键词：市政工程；施工；质量管理；成本管理；进度控制；安全管理
引言
市政工程具备其独有的特点：①市政工程是由政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；②市政工程的投资效益只能在其使用过程中显现。正是由于市政工程具有这些特点，铸就了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，要符合政府的目标、交通的限制、便利市民的要求，市政工程的工期一般不会太长，属于“短、平、快”的建设性质。施工企业通过投标的方式，获得承建权。因此，施工企业在进行市政工程施工时，要加强对施工的管理，尤其是项目管理，它关系到整个工程的顺利完成和企业的正常运营。项目管理主要体现在质量管理、成本管理、安全生产和工期控制这四个方面。本文从项目管理的角度进行了详细分析与总结，简要说明了市政工程施工管理中需要注意的问题以及管理方法，为施工企业的管理提供了借鉴。
1质量管理
质量管理是施工企业管理的重中之重，企业赖以生存和发展的根本基础就是工程质量，因此，一定要建立健全施工企业工程的质量管理体系。施工过程中的质量管理要实行事前、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。
1.1质量管理标准
以国家颁部的工程质量标准为依据，对工程施工质量进行检验，工程质量必须满足设计图纸和设计文件的技术要求。在市政工程工程中要全面贯彻落实质量管理体系的生产要求，健全已程序化的质量保证体系，使工程的质量管理科学化、规范化，使工程质量从开工、施工到竣工始终处于受控状态。
1.2质量管理职责
项目经理是工程质量的第一负责人，对工程质量全面负责。项目部质检科科长负责工程质量的监督、控制、检查、检验。由通过国家技术监督局培训合格、取得资格证书的内审员对工程的质量保证体系，通过观察、监督、审核等手段，使其达到有效、持续地运行，为了配合现场监理工程师及质检代表，应组织建立完善的质量管理网络，做到在工程质量管理上凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查。
1.3工程质量管理办法及质量保证措施
项目总工程师负责组织质检、质保和技术人员编制工程《质量管理办法》，严格执行国家标准及部颁标准，制定落实严格的质量惩奖制度，把工程质量作为项目部对施工段和个人经济效益的主要考核指标。按工序编制质量保证措施及工艺质量标准，在每道工序开工前进行交底，并把《质量管理办法》提交监理备案。监理将在工程中督促检查具体实施情况。
1.4开展质量管理体系审核或监督检查
工程项目施工过程就是质量的形成过程，在工程的全过程中，由具备资格的审核人员进行观察、监督，以及定期或不定期地组织内部审核，对质量管理体系过程进行评价，对于运行中不符合项，提出整改意见，促使质量管理体系持续、有效地运行，以达到预期的质量目标。
2成本管理
近几年，由于工程材料、人员开支等费用的上涨，施工企业在保证工程安全和工程质量的情况下，控制施工成本也逐渐成为企业项目管理中不容忽视的一项。施工成本管理是指在保证施工安全和工程质量的前提下，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等一系列措施，将生产成本控制在一定的范围内。
2.1组织措施
由公司任命项目经理和项目总工，项目经理、项目总工要有较强的组织和管理能力，综合素质高，多次参加市政工程项目的施工管理工作，能够对工程的情况及时做出分析，并迅速采取相应措施。必须由专业水平高、业务精、工作能力强的工作人员担任项目部的管理人员，对其进行专门的管理岗位培训，由其对工程技术部、经营部和财务部等主要部门进行领导，有效控制生产成本。
2.2技术措施
在确定施工方案时应结合工程实际，合理制定可行的施工方案，以达到降低成本的目的。确定施工方法时应根据施工现象的地理环境，外部条件，经过严密的计算、商议，最终制定合适的施工方法；选择施工机械时应根据工程施工的实际需要，以免造成资源的浪费；安排施工顺序时应结合天气、环境、人力等多种影响因素，合理安排，以达到最大的工作效益。
2.3经济措施
项目成本管理中的经济措施主要包括劳动力费用控制、材料投入费用控制和机械设备控制等。项目经理部是实行经济措施的主要部门，项目经理部在工程施工的过程中应针对本工程实际情况，依据公司的劳动力、材料、机械设备的管理制度，做好本工程的经济管理和物资供应。
2.4合同措施
在成本管理中可以通过制定有效的合同措施来进行成本控制。在合同从制定到终结的全过程中，都要贯彻落实合同条款。制定合同条款时应充分考虑对工程成本和经济效益有影响的一切因素，尤其是潜在的风险因素，并及时采取应对措施。在合同执行的过程中，要密切关注合同双方的执行情况及自己履行合同的情况，防止被对方索赔。
3进度控制
市政工程施工的过程中，需要掌握的一个基本原则就是，在保证施工安全和施工质量的前提下，控制施工的进度。成立以项目经理为首的工程项目经理部，对工程负全面责任，通过科学的项目规划和建议，精心组织施工。按工程的需要成立相应的计划、采购、财务、人力资源等部门，对施工全过程进行监督控制，合理分配各项资源，使之更好地为项目服务。
3.1进度控制中的管理措施
（1）物资落实：进场施工前，组织各专业人员编制物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质、适时、适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的现象。（2）施工人员工序：安排技术素质好，有同类工程施工经验的工人、管理人员投入施工，在施工现场范围内统一调配，保证专业工种和动力需要量等方面，满足现场施工需要。（3）措施落实：为确保按期完成该工程的施工任务，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调指挥、组织、检查，防止返工而影响工期。同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证施工计划的实现。（4）资金落实：施工工程要实行专款专用，项目部在资金上要对工程予以支持，确保工程顺利进行。
3.2施工进度潜在问题分析及针对性控制措施
①天气等外部因素的影响。事先应当查询好天气预报，做好预防工作。②施工过程中可能遇到与原设计不符合的情况，技术人员要及时汇报监理和设计部门，如需要工程变更而引起材料的品种和数量变化时，材料供应负责人相应的及时调整资源供应计划。③材料如未能按时供应将严重影响整个施工工期。材料供应部门应制定好预防措施，做到确保材料供应不滞后施工。④如果要进行地下管线施工，应提前做好穿越障碍物的调查工作，对重要穿越物、重要施工项目及时制定施工方案，及时与相关部门联系。如施工难度大时，则采用先进施工方法，确保施工能按进度计划顺利进行。
4安全管理
建立健全安全管理的组织机构和监察体系，明确有关部门人员的职责。根据国家相关安全法律法规，合同的有关要求和工程项目实际，识别和评价重大危险源，制定运行控制程序和应急预案，确定安全绩效监视和测量的安排，严格实施并做好相应记录，以确保工程安全稳定地完工。
4.1组织措施
①工程项目经理为工程第一安全负责人，负全面领导责任，施工队长为工程队第一安全责任人。②项目总工对工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和专业技术人员组成安全技术保证体系。③由公司安监部、项目专职安全及施工队兼职安全员和各作业组安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。④项目部安监科全面负责工地的安全管理与监察工作。⑤工地其他部门在各自分管的范围内认真履行各自的安全职责。⑥在工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位。
4.2制度措施
贯彻执行国家部门有关安全生产的方针、政策、法规、指令，按照其中的标准要求，建立健全施工安全动态管理机制，必须把安全工作摆在首位，在保证安全的前提下保质量、促进度、创效益。建立健全安全施工责任体系，牢固树立“安全管理人人有责”层层抓安全、人人管安全的思想，坚持“谁主管，谁负责”，“管生产必须安全”的原则，严格落实各级人员的安全生产责任制，签订安全管理目标承包责任书。建立健全安全保证体系，保证机构人员到位，建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，保证安全施工的落实。
5动态管理
对市政工程项目施工的管理要从多个方面全方位进行，在管理的过程中项目管理者要从质量、成本、进度、安全等多个方面进行管理与监督，对每个方面都进行正规化、系统化、标准化的管理，加强动态管理，在保证工程质量、控制工程成本、管理工程进度、确保工程安全的前提下按部就班、循序渐进地完成施工项目，达到预期施工目标。
6结束语
因此，施工企业要想达到预期的工程目标，就要求在项目施工的过程中进行全面、及时和有效的管理与控制。在市政工程项目施工过程中，要以安全为前提，质量为基础，进度为中心，经济效益为关键，做好项目管理控制，提高项目的整体经济效益。
参考文献
[1]左立波.加强市政工程管理及措施简要分析[J].建材与装饰，2016（37）.
[2]郑希.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].质量探索，2016（01）.
市政工程专业技术总结范文第5篇
关键词：市政工程道路施工质量管理重要性
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言：随着城市化建设进程的不断加快，工程规模越来越大，设计越来越复杂，工程造价也越来越高，在施工中，文明施工、安全施工理念得到了一定的运用。但是，市政工程道路施工中存在的影响因素较多，对施工安全有着一定的干扰，为此，一定要优化市政工程道路施工质量管理的重要性工作的落实，实现市政工程施工的经济效益与社会效益。
1市政道路工程施工质量管理的重要性
第一，充分发挥工程中的各种积极因素。进行市政道路工程施工质量管理，有助于充分发挥工程中的各种积极因素。
第二，确保市政道路工程施工顺利进行。进行市政道路工程施工质量管理，能做到在工程施工中及时发现质量弊端迅速进行处理，从而避免施工安全事故的发生，这样不仅提高了施工安全性，还避免了不必要的经济损失。
第三，提高施工人员素质。进行市政道路工程施工质量管理，能让施工人员明确各自职责，并严格按照工程施工规范要求进行作业，不仅助于工程资源的合理配置，还能进一步提高道路施工企业的整体管理水平以及施工人员的专业素质涵养。
第四，提高市政道路工程效益。进行市政道路工程施工质量管理，最大限度的避免了返工情况的出现，保证了施工进度，这样能够进一步高市政道路工程效益。
2.影响市政道路工程施工质量的因素
2.1施工人员
施工人员是市政道路工程建设的核心，施工人员的专业素质与专业技术水平对市政道路工程施工质量有着决定性的影响。当前，由于在市政道路工程施工中，施工人员存在极大的流动性，为了补充施工人员数量，往往会招收大量缺乏培训，且专业素质与专业技术水平较低的农民工，这就在很大程度上使得市政道路工程质量缺乏保障。然而道路施工企业往往也会忽视对施工人员的培训，促使施工人员专业素质与专业技术水平无法得到提高，导致在施工中常常出现有施工人员违规作业情况，这不仅给市政道路工程施工带来了负面影响，还严重影响了市政道路工程施工质量。
2.2客观原因
市政道路质量缺陷问题产生的客观因素主要来源于道路使用的过程中的非人为因素破坏路面或者路基。市政道路的路面主要构成基础是道路路基，但是一些软土路基路面在道路的使用过程中由于长期荷载过度就容易出现过量弹性和塑性变形，导致市政道路的路面出现翻浆以及道路路面的不平整。
3.加强市政道路工程中施工质量管理的重要性探究
3.1施工材料质量管理
市政道路施工是一项施工材料需求量巨大的工程，施工材料质量优劣在很大程度上直接影响着市政道路施工质量，因此，加强施工材料质量管理非常有必要。施工材料质量管理具体能够表现为以下几方面：第一，选择有责任心，了解材料市场情况的人员作为材料采购人员，在正式采购施工材料时应做到货比三家，并采取集中统一的采购模式，在施工材料采购阶段不仅要保证施工材料质量合格达标，还应尽量降低成本费用。第二，在运输施工材料时，根据工程实际情况，制定材料运输管理计划，根据运输能力，选择最优运输方式，选择合适的材料装卸方法，以此减少材料装卸时间，提高材料装卸质量。第三，在施工材料进场时应再次进行严格的质量检查，确保质量达标后，进入施工场地使用。第四，施工材料进入施工现场若是没有立即使用，应做好施工材料仓储管理，材料入仓储存时应根据材料的性能和特点进行分类存放，材料做到妥善保管。同时制定材料发放制度。第五，在施工阶段必须严格控制材料使用情况，尤其是钢材、水泥、砂石等材料，应实行限额领料。重视并严格控制材料领取、使用、退回等环节。工程项目部应承接材料需求量大的工序。
3.2施工设备质量管理
随着科学技术的发展，当前社会已经步入高科技、高机械化施工信息化时代，市政道路工程施工也离不开高科技、高机械化的支持，相较于其他工程施工，在市政道路工程施工中高科技、高机械化的应用更为频繁。因此，市政施工企业在编制市政工程施工方案时，必须将工程建设中使用的高科技、高机械化施工机械设备放在重要位置进行充分考虑，而后根据工程预算指派采购人员进行采购；制定相应的操作规程和维修手册，要求施工人员必须科学、正确使用及认真检查、维护机械设备，确保施工机械设备始终处于正常运行状态，以便满足工程施工需要，进一步提高施工效率，为实现工程质量目标，提供良好的保障。
3.3施工人员质量管理
市政道路工程施工是一项复杂、施工周期长、人员流动性大的工作，然而施工人员又是市政道路工程施工的核心所在，与市政道路工程施工质量有着最为直接和密切的关联。因此，加强施工人员质量管理非常重要。在市政道路工程施工中，施工企业应做到人性化的管理，平等对待每一位施工人员，如果条件允许，在休息期间开展一些活动，拉近领导层与基层人员以及基层人员与基层人员之间的关系，这样能够增强施工团队的凝聚力，同时为了避免违规操作和其他一些不良情况，还应结合实际情况制定详细的规章制度，以此进行规范，确保施工人员在施工作业中严格按照规范、规程进行操作。此外，针对人员流动性大，专业水平和素质涵养偏低情况，施工企业在招收这类人员后，在工程正式施工前应展开相应的培训，促使施工人员对整个工程情况有一定的了解，通过培训提高人员的技术水平，操作能力，质量意识，安全意识，工作态度等多方面的能力，从而为工程质量的合格达标奠定坚实的基础。
3.4其他一些施工质量管理方法
建立健全的市政道路工程施工质量管理体系，以此为基础不断市政道路工程施工完善质量监督管理制度，加强工程施工过程中的监督管理，加强施工各阶段质量管理（施工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段），严格控制所有施工工序质量，加强成品保护等。
3.5采用现场跟踪检查
市政工程道路施工质量管理可以推动现场跟踪检查这个最实用的办法在具体施工过程中发现工程质量的许多问题。现场跟踪检查的具体施行过程中，质量管理人员必须做到勤跑工地不懈怠，勤于观察不粗心，勤于检测不放松，这样就能在施工现场及时发现问题以后及时有效解决问题，消除工程质量隐患，让工程质量事故节约于萌芽状态，以此减少工程不必要的经济效益损失。质量管理人员应该在道路施工现场督促施工人员按照标准规范要求进行施工，并随时随地履行自己的责任按规定对一些容易发生质量问题的项目进行抽查。质量管理人员还可以在现场为一些不懂规范操作的施工工人进行正确操作的示范演示，如果遇到难以解决的质量难题和施工人员一起团结协作共同研究解决难题，出现质量问题不能一味把责任推给施工人员而应该认真调查分析原因并总结经验教训。
4.结束语
总之，本文从施工材料质量管理、施工设备质量管理以及施工人员质量管理方面对师资道路工程中的施工质量管理重要性进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高企业的整体管理水平，确保市政道路工程整体质量，更有助于促进我国城市化建设进程的加深。
参考文献
[1]李者海.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，12：226.
[2]郝艳涛，岳佼.市政道路工程施工质量管理措施探讨[J].科技创业家，2014，05：44.
市政工程专业技术总结范文第6篇
关键词：市政工程；施工管理；问题及对策
Abstract: The municipal engineering is the project with public nature, if the construction management is not in place, often appear the problem of quality engineering. This paper starts from the characteristics of municipal engineering, points out the existing problems in construction management, and puts forward the corresponding management measures, for reference.Key words: municipal engineering; construction management; problems and countermeasures
一、市政工程的特点
市政工程建设项目同其它工程项目相比有许多独特之处。首先是质量和安全要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安全是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。第二是工期要求紧，目前我国正处在社会主义初级阶段，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工。当前随着各种体制的改革，其市政施工形成以下特点
1.市政工程施工复杂程度高
市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。
2.市政工程施工过程不确定性因素多
市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。
3.市政工程施工目标高、要求严、政治性强
市政工程事关群众生活和城市形象、质量标准高,同时工期紧、冬季施工费用投入较大。
4.市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变
目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。
二、市政工程施工管理存在的主要问题
1.工程质量意识薄弱
目前，仍然有很多的施工企业和施工单位缺乏基本的质量控制意识，同时，施工质量管理手段的缺失以及质量控制制度的不健全，都成为质量控制的重要障碍。现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出，很少能做到努力抓好施工质量，把向业主提供合格工程作为主要目标；施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入的质量和数量都存在问题；施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标施工单位对现场实际施工质量的管理很有限甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的，甚至合谋偷工减料；施工单位技术和管理力量差，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场职工质量控制混乱。
2.施工现场管理薄弱
经过调查发现，目前市政施工企业的管理存在着一定的问题。首先，由于管理不到位，施工现场市场存在着一定的安全隐患，操作人员操作管理不规范，工伤、设备事故时有发生，食堂卫生的管理也不够严格。其次，用电安全的问题则尤为突出，很多的施工单位都没有配专门的电工，而是让一些对用电安全半懂不懂的人去从事电工工作。最后，材料管理方面也存在一定的问题。目前，很多施工企业缺乏从材料采购、储存到取用全程的严格的管理制度。很多企业的材料在管理和取用过程中没能严格管理，材料变质和材料浪费的现象十分严重。
3.施工监理不完善
监理工作在市政工程施工管理中有着十分重要的作用，但是目前很多的施工企业都存在着施工监理缺失和施工监理失职的问题。目前，我国的施工建立机构发展很不协调，有很多的中小城市监理人员严重不足，更甚者有些地方根本就没有监理单位。监理机构的缺失给工程的质量管理造成了很大的隐患。同时，有些施工监理机构由于利益驱使，在施工过程中并没有严格的按照规定开展建立工作。有些监理公司用工业、民用建筑的监理工程师从事市政工程的监理工作，而工业、民用建筑专业与市政工程专业内容相差甚远，监理人员难以胜任，这就导致监理严重失职。同时在很多的中小城市，一些施工单位施工监理的投资不足，很多的监理企业都存在着施工手段原始的现象，仍然采用眼观手量的方法，这很难适应当前市政施工建立的要求，给施工质量的保障造成很大的隐患。
4.建设市场自身规范管理存漏洞
目前市政建设领域中，工程建设中发生的风险主要由政府来承担而承包单位不担事故责任，在工程质量方面则由监理单位承担质量风险。这一体制问题一方面诱使建设单位重工程进度和工期，而忽视工程质量；另一方面弱化了监理单位的作用，极易滋生腐败等违法活动。
5.管理者队伍和施工人员整体素质偏低
在目前的管理队伍中，整体素质偏低，主要体现在：
（1）理论水平偏低：虽然现有建造师和项目经理队伍中本科以上学历占63.6%，然而初始学历为本科及以上的仅为39.1%，大部分为是后来才取得的学历，造成整体素质偏低
（2）年龄层次偏高：在建造师队伍中41岁以上的超过50%，因此整体上表明，队伍年龄层次偏高，梯队培养不足。
（3）能力素质需要提高：由于生产规模快速扩张，项目管理人才紧缺，真正有资格、素质高、管理经验丰富的项目经理十分紧缺，而且存在相当一部分的项目经理，年龄大、学历低、知识水平有限，缺乏现代管理的理念，然而由于人才紧缺，仍被任用为项目经理，难以适应现代项目管理要求。
施工队伍中，各建筑单位奋战在一线人员差不多都是临时农民工，大多专业素质差，责任心也不强，专业技术低等等。
6.个别基层单位没有建立健全技术管理体系，导致单位项目管理工作方针、政策、规定、规程、办法、标准等无法贯彻落实，施工技术报告编写与审查、生产、技术、质量等管理工作没有专人来抓，不能严格按施工组织设计方案进行施工，而施工组织设计方案普遍存在编制粗糙、应付现象，也不能成为指导施工作业的有利依据。引进推广应用新技术、新设备也制约了工程的发展，不便于管理。然而在搜集整理生产过程中的各类技术经济资料，建档、建卡、汇总、分析研究和总结上报工作、相关组织工程技术人员和工人的技术培训工作也不能常态化。也使在管理的工作不能正常稳定有秩序的进行。
三、市政工程施工前期管理准备
首先，工程的招投标的影响在工程建设过程中，通常应建立招标与投标工作的系统，作为业主单位应对投标单位持怀疑的问题作出及时合理的答复，直至施工人员心中的疑惑消失，这样施工单位才能在实际工作中按照要求顺利地进行施工。其次，相关施工单位与图纸设计单位技术交底之后，要进一步地对设计图纸以及相关标准要求进行全方位的了解，特别是工程的质量、性能、特点以及工程的可靠性等方面的工序等等，与此同时，还要不断分析与研究工程的重要部位的技术要求，让其的操作功能变得更强。再次，根据工程各个不同项目施工质量的相关标准要求，测量技术培训与参与工程建设的施工人员进行全面技术交底，全面掌握好实际工程中所制定的施工程序以及质量、工期进展速度的有关要求，只要做到了这些，才能够促进实际施工的顺利进行。另外，特别是有特殊的工艺要求的工程项目，工程技术人员更应指导施工人员掌握要领吃透标准做到要求施工。往往由于特殊工程项目的重要性或特殊性要求，工程负责人还应对相关施工人员单独进行技术交底，确保工程的施工管理与质量得到有效的控制。
四、市政工程施工过程中的管理
1.科学组织工地会议
工地会议是市政工程在实际施工过程中一项重要工作，绝非可有可无。之所以开展工地会议，主要是为了全面的了解工程的进展速度、质量人、财、物力资源、安全文明生产情况以及实际施工过程中存在的一些问题，从而使得工程项目有计划按步骤进行。组织开展工地会议有时也可以为一个具体的事项举办专题会议。在开展工地会议时，应组织工程相关负责人参与广泛听取他们对工程的施工的看法与建议，并且还要与事业单位、监理单位、施工单位之间进行沟通交流，从而确保会议的质量，确保工程施工能够保有序进行。在施工过程中，项目经理、技术负责人等要定期的召开工地会议例会，同时还要将上次例会中提出的一些标准要求以及整改落实情况进行检查，并将施工的进展速度、质量问题进行全面的了解，及时制定出有效的改进办法，这样有助于指导工程的实际施工。
2.精细项目组织管理
施工单位的组织管理必须理顺局部与整体关系，施工组织就是以我为主。因此，施工企业在推广实行项目管理过程中所设置项目管理组织机构是非常重要的。建立一个具有效能高与效能大的组织体系或机构对施工项目管理成功是很有帮助的。一般情况下，工程项目组织管理工作主要是由该工程实施的项目领导小组以及质量保证组等组成。工程实施领导小组的主要职责就是对整体工程项目建设过程中工期的进展速度、安全生产、质量进行监督；工程项目组的主要职责是定期对工程项目质量情况作详细的检查；质量保证组的主要职责是对工程施工过程中各个阶段的质量进行严密的监督。总体说来，在实际施工过程中，项目部成员应时刻进行组织管理准备工作，建立一个健全完善纵横相交的管理体系。横向道边，纵向到底。另外，项目组织管理系统能否有效的运行，还要要求项目经理具备这方面的能力，因此，在选择项目经理过程中，应针对工程施工的不同需求，选择符合各需求的管理人才。等等。
3.规范工程质量管理
要想使工程的质量得到提高，就必须建立一套健全完善的工程质量保证体系。与此同时，施工单位应根据质量保证模式，建立属于自己的质量保证体系，另外，还要制定质量体系文件，全方位把控工程质量的情况；制定质量方针，这不仅对项目工程管理与创优有着举足轻重的作用，而且对企业经营也有着重要得促进作用，它能够确保工程质量，有一个把控的方向从而使其具有操作性、可靠性。
4.工程项目完工后的管理
工程项目竣工是工程的最后一道工序。其完工后，施工单位应自行的对工程进行仔细的检查，如果在检查过程中发现了问题，应及时地采取有效的办法进行调整或修改，确保工程项目完工一次性验收。自检后，还要将工程交由投资方进行验收。验收合格后，再根据工程验收单位提出的要求，对工程项目存在的问题进行改进。在工程竣工验收的同时，施工单位还应将工程项目在施工过程中的技术资料整理出来递交给投资方，并确保其工程项目的文件档案齐全、完整、规范。
四、结束语
综上所述、施工管理工作关乎到市政工程与企业的长远发展，任何工程建设都与施工管理工作有着密不可分的关系，所以，市政工程在实际施工过程中，对于工程项目质量、进展速度以及工程成本进行标化的管理。在工程建设过程中，只要按照本文中所说的要求进行，市政工程施工单位才能在实际施工过程中顺利的进行。施工项目管理是否完善，不仅关系到市政企业的长远发展，而且还会影响到企业的经济效益、社会效益，因此，相关负责人应不断加强施工过程中的管理，以促进市政工程建设的发展。
参考文献：
[1]龚小军，市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J];中国新技术新产品;2010年1期
[2]陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑科技信息．2009，（7）
市政工程专业技术总结范文第7篇
关键词：市政工程，风险及问题，合同管理，措施
0前言
近来年，随着政府投入加大，市政基础设施的建设逐年增加，市政设施项目美化了城市形象，方便了市民生活，但与其他项目相比，市政工程工期短、质量高、环境影响大、不确定因素多、行政指令干预强，导致市政工程管理方即业主的工作更加复杂，难度更大。市政工程特点将参建各方交织成复杂的关系网，合同即是这张关系网的纽带，使各方紧密联系起来，有效运转并相互约束。
市政工程建设包括项目决策、设计、实施及运营等阶段.而合同管理贯穿领取中标通知书直到合同履约完成并失效整个阶段.市政工程的复杂性、工期紧迫性、组织交错复杂性等使业主合同管理工作面临巨大的压力，需要投入大量的时间，精力及专业人员来处理相关问题。本文就市政工程业主合同管理问题提出一些解决方法及措施，以供同行参考。
1合同管理目的、任务及重要性
作为市政项目的建设业主，提升工程质量、进度和成本的各项管理水平是其首要任务，而合同体现管理水平所在。合同管理目的就是要督促各方自觉履行合同.把施工的安全文明化、管理标准化、控制绿色化等要求和内容放入合同管理范畴，并在工程建设中做到公开、公正与公平。
合同管理对业主了解合同、明确建设目标，规范业主行为起到重要作用，一是可以让业主了解自身的权利和义务，工作的程序和法律后果，避免出现因权利和义务不清，引起责任争议；二是可以提高业主的风险防范意识，做到风险事前控制。因此，合同管理过程中，业主要充分认识自身工作的范围、职责以及违约责任，自觉执行合同管理的程序和制度，并积极采取措施不断修正工程建设过程中的各种偏差。
2合同管理风险
要做好合同管理工作，必须掌握合同管理的流程、注意环节及关键点，尤其要掌握合同管理中可能存在的风险，降低业主风险系数。合同管理中常见的风险有经济风险、技术风险、法律风险和履约风险。经济风险主要是由于对合同条款、设计图纸、成本控制、质量要求把握不准以及主材价格波动较大，造成成本增加；技术风险主要由于技术论证不充分，施工工艺不成熟，施工环境的影响考虑不足，造成了施工事故；法律风险主要是业主违反法律法规，对施工单位采取强制性要求，影响工程进度及质量；履约风险主要是由于合同条款不完善，部分关键性条款缺失，业主发出错误指令，施工出现的问题无法及时有效解决。
由于业主不可能有能力和资金承担全部风险，因此，在熟悉市政工程合同管理风险的基础上，业主应建立完整有效的合同管理制度，采取合理的风险分配办法，让有承担能力的施工方承担工程潜在风险，最大限度的降低业主的风险。
3存在的问题
由于我国的建筑市场还不大规范，市政工程中合同管理存在各种问题：
（1）诚信缺失现象时有发生。在合同中出现假文件等现象，履约保函真假难辨，业主维护自己利益难。
（2）招投标管理与和合同管理脱节。部分合同条款与招投标文件不一致，合同条款存在缺陷，表述不严谨，履约时分歧较大。
（3）合同变更管理不规范。工程变更随意性较大，变更较多，导致工程成本增加。
（4）合同档案管理不规范。缺乏有效的档案管理，合同借阅管理不规范，发放登记制度不健全，出现合同文本和资料丢失，影响合同履行。
（5）专业管理人员短缺。由于受到政府单位人员编制等影响，专业合同管理人员缺乏，影响合同管理水平的提高。
（6）合同管理分工不明确。由于缺乏明确的合同管理分工，出现错位和缺位现象，导致项目推进受阻。
4提升合同管理措施
要提升市政工程合同管理水平，业主首先要理解合同的分类及相关法律，建立合理的合同管理制度和相应的合同管理机构；其次要制定合同规范文本，建立合同管理目标及方法。具体措施如下：
4.1建立合同管理体系，完善合同管理制度，落实合同责任制
市政工程充分发挥合同管理的效能和作用的关键是要有一个全方位、多层次的管理体系，要以专业管理为核心，合同管理为纽带，科学合理组织项目建设，高效完成合同目标。业主应熟练掌握合同签订及履约中的各种问题、合同变更的具体情况，统一协调工程中的争议和纠纷。
建设过程中诸多因素影响合同的履约，因此，业主应加强合同履行动态管理，总结归纳施工中易出现的问题，出现工期变更及时进行合同备案。为更好地提升自身的管理能力，业主应制定健全的管理制度，明确岗位人员合同责任，制定相应的奖惩措施，并力促有效落实。
4.2规范合同条文、完善合同条款、注重合同细节
业主应对拟定的合同条文进行推敲和认真审查，确定合同条文格式、内容表达等符合规范及法律法规；完善合同条款，尤其要完善造价预算控制、工程量变更及工期、费用索赔等方面的条款，要注重完善工程款拨付、工程量计算、材料价格异常变动以及结算方式等条款；及时制定补充协议，避免发生纠纷。
4.3强化风险意识，划清风险界面
市政工程具有波动性和难以预见性，在工程建设过程中，业主和参建各方都面临着无法预测的风险。因此，业主和参建各方都充分进行合同风险评估，强化风险防范意识，共同承担风险，对正常范围以外的风险进行合理分摊。
4.4建立管理台账，确保有序运行
业主应建立清晰的合同管理台账，对合同执行不力所导致的问题和损失，追究合同方的责任。业主应对合同执行中存在的问题进行归纳、记录，及时地发现存在的问}，制定有效的解决措施，保证合同履行效果，更好的服务于市政工程建设。
4.5提高管理人员专业素质
合同管理人员需要具备一定的专业知识、法律知识和造价知识，但目前市政工程专业管理人才缺乏。因此，业主应通过招聘专业管理人才及发掘内部管理人才、加强合同管理专业技术人员培训等方式提高管理人员的素质，达到有效合同管理的目的。
4.6强化合同法制教育
业主应加强对合同的法律认识，深入贯彻各类工程建设法律法规，加强学习和培训，切实使合同双方认识到法律是保障合同顺利实施，保护双方合法权益，走向市场经济科学管理的有力武器。
市政工程专业技术总结范文第8篇
关键词：市政工程 土木建筑施工 电气施工 配合
大多的市政工程都建设在城市居民集中的地区，其产品多为构筑物或是建筑物，建筑设计的变化一般来说相对较大，而且所需的材料质感和数量都相对巨大，在施工的过程中，土建施工和电气安装工程在施工的过程中将会面临一系列的问题与挑战。至于为什么难、难在哪里、又怎样使市政工程中的土建施工与电气安装施工做到完美的配合，本文将一一对此问题进行阐述。
一、 市政工程中土建施工与电气安装施工的前期准备
市政工程中的土建工程是一项非常复杂的施工工程，它包含了土木建筑、给排水、电气安装以及装修等各方面的施工工程，是一个综合性的、统一的整体。因为整个施工过程中所有的专业都在同一空间中并且有些施工需要同时进行，因此各项专业施工之间的配合可谓是最重要的。在电气安装施工之前，首先要做好充分的准备工作，电气安装的技术操作人员不仅仅要熟悉自身专业的电气安装图纸，还必须要与土木建筑施工的技术人员一起对土木建筑的施工图和电气施工图进行仔细的对比，在相互交叉的地方进行标注说明，与此同时，电气安装施工要与土木建筑施工的计划和工期相匹配。否则根本无法进行正常的电气安装施工。在双方协调并确定好工期和计划之后，需要制定好配合交叉施工计划，并且确定精准的施工时间表，以防止和避免施工过程中出现任何的时间问题。在配合施工开始之前，电气施工人员还必须将各种预埋件准备妥当并且对其进行必要的防腐蚀处理，其他与之相关的施工材料也必须提前准备妥当。
二、 市政工程中土木建筑施工与电气安装施工的具体配合工作
（一）桩基与基础施工的配合工作：在给建筑物打桩的时候，通常会涉及到电气安装施工的防雷接地，所以在打桩的时候，必须做好防雷接地的钢筋引出工作。而在基础的施工过程当中，土木建筑施工人员需要做好的是预留防雷接地的引线孔工作以及配置地面内的过墙孔、各类弱电、强电管线预埋工作。
（二）砌筑墙体施工是的配合工作：在为墙体施工时，最主要涉及到的是电气安装的内线工程，通常内线工程会采用暗管配线来进行敷设，由于暗线走线时需根据不同的施工情况和具体的空间位置机械设计，所以，在进行墙体砌筑时，需要土木建筑施工人员与电气安装施工技术人员进行良好的沟通，然后随时检查现场留槽的具置和尺寸。弱电插座、电源插座等的预留得根据实际的电气施工图纸预留，这些也都必须要土建施工技术人员与电气安装施工技术人员在现场随时监管检查和确定。现目前，许多的民用建筑对装修的要求都比较讲究，如在吊顶内敷设管线，首先得先固定完主吊顶龙骨，等主龙骨调整到位后，再对主龙骨进行配线的施工。在施工过程中，应将钢管卡固在龙骨上，并按照最近直线距离敷设，然后在吊顶上安装接线盒，接线盒不能高过吊顶平面。待钢管配好后，将电缆电线穿入，吊顶上面的工作基本完成。随后装修人员将安装次龙骨和上面板，这时，需要配合在吊顶面板上开孔，准确计算出灯的位置，筒灯的开孔面积不能与筒灯口相匹配。当出线盒的位置不能与线管的位置对准时，可以采用金属波纹管即（蛇皮管）在吊顶内部做软续接，最终将导线引入设备安装的位置。
（三）楼板施工与预制梁柱的配合工作：预制梁柱通常是在专业的预制厂预制的，因此，在进行预制之前，电气施工人员应该与土木建筑施工人员一起与预制厂家进行技术交底的沟通，以确保预制的梁柱能符合电气安装施工的具体要求。预制楼板需要与灯具安装和火灾警报器的安装相互结合，所以在预制楼板时，电气安装施工人员与土木建筑施工人员需要共同协商决定楼板内的布线与接线的位置，并确定具体的序列号，以便于后续的安装。首先要测量清楚出线盒的准确位置，计划好管线走向，与装修人员配合好挖空挖洞，所开的洞孔在不影响电气设备安装的同时最好越小越好。这些地方的施工要求更严、更准确美观，并且在施工的同时不能影响到其他工程的产品安装。以上所述的各项施工的配合均为暗配管安装。在还没有浇注混凝土之前，应由该项目的电气质检人员自检，以确保零失误，避免在日后的施工过程中出现问题。
（四）屋面与地面施工时的配合工作：在地面施工的时候需要将电气施工的预留管都都安装妥当，并且穿好拉线的钢丝再将管口堵严。在屋面施工时，若有公用的避雷与天线装置，则需要在屋面进行浇注之前将避雷网敷设好。
（五）装修时的配合工作：在装修时的安装施工最主要的配合工作也就是预留管线。例如在进行吊灯装修时，为了日后更方便的安装灯具，必须在吊顶内敷设管线，同时在龙骨上也必须要敷设管线和预留管线配置的位置，并在吊顶上安装上接线盒，在吊顶装修施工完成之前将电缆穿入。在这个过程中必须测量准确接线盒的具体文章，并对预留管的走向进行精确的规划和计算。
三、 质量控制的技术措施
市政工程不同于其他的工程，它是面向广大群众的公用工程。所以在施工过程中，为了保证日后大众的安全，在产品的质量上必须比其他的施工工程更加的注重。所以在以下几个关于质量控制方面坚决不能马虎。
（一）严格的按照图纸规范实施：好的图纸是一项工程实施的前提和依据，只有详细的核对图纸，对工程中的各项系统都有足够的了解，才能在施工过程当中发现问题，做到多工程质量上的预控。
（二）把握好时间和空间的协调配合：市政工程的建筑施工一般都比较复杂，它包括了各项专业领域的施工，如某一专业只考虑本身的工作，那么势必会影响到别项工程的施工，并且本专业的工作也不能做到最好。即使在某一个阶段，某专业受其他专业的影响不大并完成了该任务，但很可能给整个工程带来巨大的损失，而且这种损失不仅仅限于工期上，有时还会造成质量和经济上的多重损失。所以，在建筑施工中的协调配合十分的重要。因此，在施工之前必须做好全面的准备，组织必要的施工材料和专业技术人员，以确保能按质按期的完成安装工作。
（三）熟悉规范，把好电气设备质量关：建筑工程当中所需要的建筑材料非常的多，尤其是电气材料。它们的规格、材质、工艺等方面的把控都得技术人员认真的检测。电气施工质量的规范条文较多，施工控制人员需要结合实际的工程施工情况边干边学，牢记规范条例，通过不断的积累才能保证电气施工过程中的质量和安全。
总结：
虽然现代市政施工工程的技术非常的复杂，对其质量的要求也越来越严格，但是只要在施工未开始之前，各项专业施工单位都做好充分的准备，在施工过程中严格的按照国家相关规定条例，在质量上进行严格的把控，并做到具体问题具体分析。一项高质量的市政工程项目就会诞生。许多的市政工程施工实践都表明，建筑电气安装施工与土木建筑施工的配合是市政工程中最重要的，所以要想做好一个项目，就应该对整个工程做深入的了解，和每一项专业做最好的配合。
参考文献：
[1] 陆文欣.电气安装施工过程中与土建专业的配合[J].广东建材，2006，（7）：174-175.
[2] 钱建林，张鑫华.浅谈电气安装施工在土建工程各阶段的配合与协调[J].城市建设，2010，（21）：187.