教练合同
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教练合同范文第1篇
在依法治国背景下，公民诉诸法律维护权利的观念和实践日益增强。体育职业化发展过程中，产生了诸多教练员与俱乐部围绕各自切身利益的劳资纠纷，其解决的途径、依据、方式、方法及最终结果是影响职业体育能否持续健康发展的一个重要因素。尤其是，与综合实力相对强大的体育俱乐部相比，处于弱势地位的教练员权利如何保障，直接影响着作为职业教练员这一从业者比赛训练的积极性，最终将对职业体育的发展产生深远影响。目前关于运动员权利保障问题的研究蔚为可观，涉及到工资待遇、退役后的安置、教育文化学习、参赛资格、兴奋剂检测、商标注册、肖像权利等诸多方面[1]，然而对于教练员权利保障问题却鲜有关注，所提及的也仅限于关于教练员业务能力提升方面的论述。争论多年的《体育法》修改问题也少有关于增加教练员权利的保障条款，建立体育行业协会内部纠纷解决机制的呼声中也缺少对教练员权利保障的关注。笔者试图通过对教练员权利的保障问题进行分析和论述，以期能够构建一个较为清晰的制度化的教练员权利诉求保障机制，依法保障教练员合法权利，促进竞技体育的持续健康发展。
1教练员权利
1.1教练员权利的特征按照《中国大百科全书.法学》的释义，权利指的是，法律对法律关系主体能够作出或不作出一定行为，以及其要求他人相应作出或不作出一定行为的许可与保障，是自由、民主与平等价值的宪法体现[2]。《劳动法》依据《宪法》规定的公民基本权利，在第3、7、8条规定了劳动者的基本劳动权利，表明了劳动权利不可剥夺的“基本性”，教练员作为劳动者基本法律地位的确立，表明教练员权利的一般性特征：一是依法享有法律保障的作为劳动者的一切明确具体的权利，即教练员权利的明确具体性；二是教练员权利是在社会发展过程中不断动态变化中逐步完善的，即教练员权利的发展完善性；三是教练员权利的实现必须建立在履行一定义务的基础上，没有绝对的权利，即教练员权利的绝对与相对的辩证统一性。教练员工作对象主要是运动员，工作内容主要是竞技体育训练，教练员工作的目的任务在于提高运动员（队）竞技水平，取得比赛胜利。工作环境主要包括运动训练场地器材设施，与训练竞赛密切相关的现代科技支持等方面的物质环境；包括奖惩机制、训练团队配备、主管部门的支持认可、人际关系等方面的制度环境；工作态度、兴趣爱好等方面的精神环境。教练员工作的物质、制度、精神环境决定了教练员权利具有物质、制度与精神特征。体育运动的职业化、商业化发展，提升了教练员的职业地位、工资奖金待遇，竞技体育激烈的竞争性使得教练员的流动性增强，经济利益纠纷增多，教练员权利的物质利益特征突出。与以充分发挥市场功效机制调解为主的职业体育发达国家竞技体育管理模式相比，以举国体制为基础，职业、专业、业余三种模式共存的中国竞技体育制度环境，其管理模式相对独立封闭、权力高度集中，比赛成绩是教练员价值评定指标体系的核心，体现教练员制度权利特征的职业压力及体现精神权利特征的价值追求不同于职业体育发达国家教练员[3]。以夺标、创造优异运动成绩为最高目的的竞技体育教练员承受巨大的比赛训练压力，俱乐部、体育主管部门侵犯教练员的工资奖金权利、劳动权利、媒体的侵犯肖像名誉权利等现象偶有发生，竞技体育运动员出身的教练员，法律知识缺乏，自身社会地位、经济实力决定了其不可能像职业俱乐部那样拥有专业的法律律师顾问团队，也不可能像体育主管部门那样拥有丰富的社会行政管理资源，教练员职业特征也决定了其在面对不公侵权行为也不可能孤注一掷，采取像“舍身讨薪”那样的“过激”行为。面对侵犯自身劳动权利的政府部门、职业俱乐部，被无端下课、转岗、克扣工资奖金时，不平等地位决定了吃亏和解、不了了之将成为多数教练员的首选，体现了教练员权利的特殊性与弱势特征。现阶段教练员权利处于普遍性特征被广泛认同，特殊性特征缺少关注，弱势特征缺少针对性的法律条文保障。2014年李昕与稠州银行女篮的一起劳动合同纠纷，成为我国发展职业体育20多年来的首例教练员将俱乐部告上法庭，在全国网络媒体引起一时轩然大波。无可讳言，其影响将远远超出事件本身，在体育行业协会难以真正有效自治、仲裁机制无法全面实现、相关法律法规没有出台之前的很长一段时期内，事件的解决都将对教练员与俱乐部合同的签定和类似纠纷的解决产生深远影响。也会很大程度上阻碍或鼓舞教练员拿起法律武器维护自身权利，从而避免俱乐部在与教练员发生纠纷时以强者自居，有恃无恐，任意处决的做法。
1.2教练员权利的表现形式教练员拥有宪法所规定涉及政治、经济、文化及社会等领域综合广泛的基本权利以及来源于民法、行政法、诉讼法、商法、刑法、劳动和社会保障法、体育法等法律法规所赋予的具体权利。教练员作为一种有法律明确界定的社会职业，依法享有《中华人民共和国劳动法》规定的劳动者在劳动关系中的平等就业、选择职业、取得劳动报酬、获得劳动安全卫生保护、休息、职业培训、提请劳动争议处理等法律规定的各项权利。物质、制度、利益、自由、主张、正当、应得、权力、意志等是教练员权利的构成要素，自由与利益是教练员权利要素最重要的表现形式[4]。教练员与运动员密不可分性及其从事体育工作的特殊性，使得运动员的权利一定程度上表现了教练员的权利，教练员权利实现与运动员、运动成绩、竞赛规则、技术环境密不可分，教练员以对运动员进行选材、训练、竞赛、管理为劳动工作内容，制度环境影响下的教练员工作成效决定了教练员权利的利益要素的具体内容。教练员利益诉求表达与认可跟其工作对象——运动员（队）竞赛成绩密切相关，很多教练员往往因为比赛成绩的不理想而被俱乐部中途更换、辞退，如2014—2015赛季新疆男篮的中途换帅，四川男篮邱大宗的下课，这种与成绩挂钩，习以为常，合理性被广泛认同的更换教练员方式，职业俱乐部掌握着绝对的主动权，也都在看似平静和谐气氛下完成，双方所签劳动合同中有明确竞赛成绩条款规定，自然令人无可厚非。2014年李昕与稠州银行女篮俱乐部所签合同细节成为双方争论焦点，一方归因于俱乐部违约，另一方则归因于教练员自身行为而难以和解。教练员作为竞技体育不可或缺的特殊劳动者，权利内容表现为组织管理队伍、自由制定训练计划、选择训练方法手段、制定比赛战术、安排参赛队员、指导训练竞赛、公平竞赛、评定队员表现、获得报酬、奖金分配、荣誉权、受教育权、包括训练理念、方法手段等方面的体育知识产权，与个人生活相关的人身权商品化效能、隐私权限制、名誉权保障等权利表现。
1.3教练员权利的实现途径权利只有在法治的背景下才能得以充分实现，法治是权利的保障，保障权利是法治的核心内容所在，也是公正价值理念向现实转化的衔接点。在我国目前的法律体系中，对教练员权利的保护，只能依靠《宪法》、《民法》、《刑法》、《行政法》、《社会法》、程序性法律（《民事诉讼法》、《行政诉讼法》、《刑事诉讼法》及《仲裁法》）等普遍适用的法律。在专门性法律法规方面，我国目前除了少量具有计划经济色彩的地方性部门规章或政策文件涉及到了教练员工资制度、职称评定奖励措施等权利外，还没有专门针对教练员权利保护的正规法规条款，仅在2004年国家体育总局会同人事部、财政部、卫生部、劳动和社会保障部联合颁发了《关于给予老运动员、老教练员医疗照顾的通知》。在竞技体育职业剧烈变化的现实中很难对现役教练员权利保障发挥作用，而在《体育法》中也无对教练员权利的原则性规定，更无落到实处并在现实中能够发挥作用的法规。根据中国篮球协会关于俱乐部、运动队、运动员和教练员注册管理暂行办法（2014年）第103条，俱乐部、运动队与教练员和运动员之间发生合同争议或注册、转会等争议时，当事各方应努力协商解决，若经协商仍无法解决可向中国篮协申请调解或裁决。而在面对李昕事件，中国篮协却以俱乐部和教练员双方“扯皮”为借口，以无法律授权处理为依据，报以无能为力的心态。2014年底，中国足协针对俱乐部欠薪，通过在对俱乐部批准注册，参赛资格确认上严密把关，进行协会内部有效解决，坚决杜绝恶意欠薪事件发生。足球字（2014）594号文件充分表明中国足协在对待俱乐部欠薪、股权转让上的坚决态度，充分利用了仲裁权，保障了劳方权利，树立了协会形象。中国足协历时半年多对刘健与青岛中能、广州恒大转会纠纷作出的最终裁决，虽时间漫长，却为处理今后类似纠纷提供了借鉴。依据《宪法》第33条第2款规定：“任何公民享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。”职业教练员作为普通公民，在职业劳动方面除享有宪法和法律所规定的权利外，必须履行宪法和法律规定的作为劳动者的义务。依据《中华人民共和国劳动法》第4条：“用人单位应当依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”俱乐部在保障教练员权利方面应在制度订立上有所作为，对处理解决突发事件有所预案和依据，避免无章可循无法可依导致的遇事一人说了算的变相侵权行为，教练员一方面则应严格履行作为劳动者应尽的义务，以便享有法律赋予的权利。教练员应具有过硬的专业素质，高尚的职业道德规范与操守，主观上热爱本职工作，勤于奋斗，虚心好学，勇于创新。在训练、比赛、日常生活中处处关爱队员、凡事能够头脑清醒，用心去做，对金钱与利益取之有道用之有理，避免师徒反目，日常琐事所困。教练员必须始终对运动员身心健康、运动前途负责，带好队，打好比赛，处理好训练比赛及日常生活中师徒关系，关注队员成长与球队发展，职业教练员能够真正成为俱乐部发展过程中专业技术领域的掌舵人，全身心融入到俱乐部大家庭中去，履行好自己作为职业教练员应尽的义务。避免教练员在经济利益、社会地位荣誉等驱使下，对运动员进行的严重违背科学，不顾青少年运动员身心发育特点而采取“拔苗助长”、“杀鸡取卵”等摧残运动员身心健康乃至葬送运动前途的训练管理方式，以及在传统“师道尊严”观念影响下，对“严师出高徒”的片面理解，导致过激威严行为下正常师徒关系决裂。“邹春兰事件”、“王德显事件”应为广大教练员敲响警钟[5]。郭修金（2011）从社会共生理论的视角，提出了从伦理、平等、互利、业缘几个方面构建优化教练员与运动员的社会共生关系，树立自由平等和谐共生关系下的共同远大目标，促进竞技体育职业化的健康和谐发展[6]。各级政府、体育主管部门、俱乐部能够提供保障教练员工作顺利实施的物质环境；教练员能够在身心愉悦情绪体验中不懈奋斗、甘于奉献的精神环境；相关政策法规、奖惩制度保障激励教练员全身心投入到运动员选材、训练比赛、体育科研的制度环境；三者的完美结合，保障教练员权利实现。物质是基础、精神是动力、法律制度是保障教练员权利实现的必须条件。教练员权利的保护在适用一般劳动者权利保护法律条款的基础上，应通过特别体育行业立法将其权利法律化，突出教练员职业特殊性特征，培养教练员的自我权利保护意识，保证实现教练员权利的渠道畅通，更好实现教练员以经济利益为主的个人权利。避免行业协会内部无法解决，诉诸法律又困难重重，使得身单力孤的教练员因不堪承受精神与物质的各方压力而不得不选择息事宁人吃哑巴亏，损害自身权利。
2教练员权利的保障问题
2.1教练员权利的保障机制“万事皆归于一，百度皆准于法”，现代意义上的法治内涵以公民权利的保护为圭臬，包括了权利立法、维权执法以及权利的司法和准司法救济一系列的制度运作。权利是法律赋予权利人的一种法律上之力，权利人凭其可以实现法律允许的目的。保障权利是法律的重要价值原则，无保障即无权利[4]。教练员权利的实现必须从物质、制度层面完善教练员职业保障体系，对劳资双方以经济为主的诸多纠纷能够有法可依，执法高效，从精神、心理层面关心教练员的成长，缓解教练员职业压力。
2.2教练员权利的保障问题教练员权利的保障问题主要存在两方面，一方面，因为教练员自身的弱势地位使得权利受侵难以保障，我国多数职业教练员虽受聘任职于俱乐部，因自身人事编所属的人事机构与地方政府、俱乐部之间的千丝万缕联系，当自身利益受到侵害时，往往因考虑到各方面利害关系和身受多方束缚，只能求助于项目协会，而多数项目协会由于不具有仲裁职能，内部妥善有效解决纠纷能力不足，在调解难以满足当事人合理要求的情况下，独自为战、不言而喻弱势地位的教练员往往出于自身今后发展考虑，害怕事情闹大，而难以真正拿起法律武器来维护自身权利，被迫忍气吞声，选择吃亏和解。另一方面，我国现有的体育立法和行政管理体制缺乏对教练员权利的保障条款规定，保障教练员权利的法规机制不够完善，相应法律的空白，使教练员在与俱乐部鉴定合同时，不能够完全参照职业体育发达国家的合同范本。没有严格依法鉴定的无效合同、阴阳合同也容易导致纠纷无法可依，难以有效保障教练员权利。李昕虽然与稠州银行女篮俱乐部鉴定了三年固定期限貌似国外的全保障合同，遗憾的是因国内教练员与俱乐部鉴定的劳动合同仅适用中国法律，在中国的劳动合同法中无“全保障性合同”之说。因李昕与浙江女篮签订的“全保障性合同”在我国缺乏相应的法律依据，司法机构难以认可，也就类似于无效合同，而国际球员在与国内的俱乐部签约时都会将具有全保障合同规定的FAT（国际篮联仲裁庭）条款加上，球员与俱乐部发生争议时，提交给FAT进行裁决[7]。依据《劳动法》第97条，由于用人单位的原因订立的无效合同，对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。李昕与稠州银行鉴定的三年全保障合同，其无效的“全保障”订立的原因归属问题将引起争议。我国教练员与球队鉴定的合同没有统一标准，以何种方式解约取决于合同条款细节，合同关键条款用词的模糊性导致争议纠纷。对于李昕与稠州银行女篮事件，俱乐部与李昕就训练中打骂球员、罢训、联赛战术失误、尽全力还是必须夺取冠军、请假真实性、是否违反劳动纪律等问题围绕双方所签订的劳动合同各持己见。中国足协在解聘卡马乔后，因足协当时所签合同缺陷，没有制定具体的成绩指标，无法量化及实现合同目的，以至于在足协无法容忍对方的比赛成绩、训练理念、个人职业态度等多方面因素而将其解聘后，其向国际足联提出仲裁申请，要求足协按合同全额赔付其剩余款项。2012年6月，JR-史密斯向国际篮联（FIBA）浙江稠州男篮拖欠其106万美元工资，最终因其合同中明确说明了无故缺席球队训练，要按比例扣其工资而败诉。合同细节一定程度上决定了法律对教练员权利保障的范围。在国外因职业俱乐部与教练员难以继续合作下去而提前解约的情况多有发生，有通过双方友好协商达成一致的，如双方难以协商，也有教练员全额领取合同内工资的。NBA2012—2013赛季，麦克•布朗虽仅执教湖人队5场比赛即被解聘，却拿到了合同规定的之后两个赛季高达1100万美元的薪水与补偿金。尼克斯队一个赛季后单方面解除了和拉里•布朗2005年鉴定的5年5500万美元的合同，并拒付剩余4000万美元合同，拉里•布朗根据合同条款，请时任NBA总裁大卫•斯特恩进行仲裁而获得1850万美元。项目协会对俱乐部监督管理权利的弱化与浪费，不利于对教练员权利的保障。李昕就稠州女篮违约向中国篮协进行申诉后，篮协无法依据行业自治原则有效解决纠纷，在篮协调解无果又无权进行裁决的情况下，李昕只得依据双方的劳动合同交由劳动仲裁。而根据劳动仲裁法规定，需要45—60天的仲裁期限，如调解双方难以和解，只能向法院提出申诉。过长的申诉期必将影响教练员生活及就业选择，球队情况的复杂性与合同标准的不一致性，增大了纠纷解决的困难性。暴露了项目协会在维护行业内部健康发展、保障教练员权利中的尴尬地位，通过体育系统内部机制的自我完善，加强内部自治，协调外部监督，建立职业体育行业内部有效的协调监管机制，尽早出台相应法律法规，通过制度化的机制建构来切实保障有关教练员的权利，已经成为职业体育市场健康持续发展的问题。
3教练员权利的保障对策
保障教练员权利首先应由政府、体育行政主管部门在法律制度与机构职能建设上构建教练员权利保障机制，充分发挥体育项目协会内部自治功能及其在纠纷解决上较仲裁、司法具有的高效、便捷、快速、专业性强的时效优势，对俱乐部在教练员权利保障上加强监管，建立教练员工会，建立健全保障教练员权利的法规及法律援助体系，提升教练员捍卫自身权利的自觉性。
3.1建立健全法律法规，规范明细劳动合同依据我国法律，鉴定明确的、细节的专业化条款合同来有效维护教练员合法权利，制定详尽细致专业化的合同范本，避免当双方发生纠纷时只能各抒己见，难以调解事件发生。在鉴定合同时要经过公正，有法律顾问提供帮助，对诸如无法得到我国法律支持的保障合同应进行特殊说明，避免教练员法律意识弱，合同本身存在问题及明显的强弱势力差距导致的侵犯教练员权利的“阴阳合同”出现。合同签订的期限、成绩要求、如何辞退，要有明确的赔偿规定。针对全保障合同，考虑到竞技体育运动成绩的多重决定因素，不是仅凭教练员个人力量能够左右，最后成绩好坏，责任全部由教练员承担有失公平，法律理论和司法实践应该考虑承认保障性合同的效力，不但可以改变教练员的弱势地位，降低教练员职业的风险，还将有利于教练员大胆引用改进训练方法手段，促进竞技体育运动水平的提高。
3.2建立教练员法律援助机构，培养体育经纪人，规范职业体育市场教练员从事体育工作所致争议的特殊专业性特征决定了一般法律援助机构在协助处理相关问题的难度，应通过制定全国性的体育法律援助发展规划，筹措体育法律援助基金，协调好体育系统内外部关系，培养体育法律援助专业人员，在体育系统内部建立能够平衡双方利益诉求，代表所有职业教练员利益且独立于体育行政主管部门与俱乐部管理之外，保障教练员权利的体育法律援助机构，明确体育法律援助机构的争议范围，保障教练员权利。应从立法、管理组织、监督、信息上建立具有政府组织和社会组织性质，且具有高度复合的多学科知识结构的体育经纪人及其团队管理体系。建立科学的体育经纪人考核、培训制度，提高业务能力，培养知法、懂法、能够充分利用法律保障教练员权利的体育经纪人。在鉴定合同时，能够为教练员提供专业的经纪人团队，全面预测整个合同过程中有可能发生的各种事件，保障教练员权利。建立完善职业体育市场准入、运营监管和退出机制，从竞技水平、后备队伍培养、管理经营、产权财务、经营标准等方面对俱乐部的准入资质进行严格全面审核，规范优化职业体育市场环境，使教练员与俱乐部的劳资关系能够得到物质与制度上的保障。协调好教练员与以减少资金投入、提高项目水平、增加政绩为目的的体育行政主管部门和以盈利为目的的体育俱乐部三者之间关系，使体育行政主管部门与俱乐部在追求各自利益的基础上能够兼顾教练员权利的保障。
3.3加强教练员所属体育主管部门、项目协会对教练员权利的保障权利之所以能够享有、自由行使与实现，是因为其背后有国家强制力的支撑[4]。国家的积极干预将更有利于权利的实现。作为体育主管部门与管理单项赛事的体育项目协会应为教练员权利保障制定内部政策法规，关注教练员权利与成长，避免因管理者的妥协纵容、置身事外导致的对侵犯教练员权利现象制约和监管权利的弱化，因无仲裁权导致的调解功能丧失。通过体育行政主管部门推进《体育法》的修改，从我国体育实际出发，本着国家法制统一、接轨国际体育惯例、操作过程科学等原则，建立程序多元化，具有高效、专业、技术性特征的体育仲裁制度[10]。去体育项目协会行政化的公共管理职能，强化协会作为项目自治组织的性质，健全规范与体育仲裁制度相衔接的项目协会内部自治制度，建立系统、便捷高效的专业性体育纠纷解决机制，改变部分项目协会只能调解无权仲裁的尴尬境地，在纠纷处理上明确体育组织内部解决的便捷高效、体育仲裁解决的专业技术性强、司法解决权威性强而时效性差的特征，依据竞技体育纠纷内部解决有限自制的原则，对司法介入体育纠纷加以明确，建立一个机制规则清晰、责任义务与责权利益明确的职业体育实体，将有效促进教练员权利保障。
3.4建立教练员工会，转变教练员弱势群体地位教练员个人面对的侵害自身利益的被告方多是处于强势地位的政府机构、社会企事业团体、媒体等，非平等主体的弱式地位明显。工会作为劳动者自愿组成的非行政机关的社会团体，虽无立法、执法与行政处罚权，却能够依据保护劳动者基本权利的政策法规，独立自主开展活动，代表教练员进行交涉，维护教练员合法权利。教练员可以通过组织工会、集体协商等方式增强在与主管部门、俱乐部交易中的实力和地位，为自身争取合法劳动权利。职业化高度发展的美国职业篮球联盟早在1976年就成立了教练员工会，对于协调联盟俱乐部与教练员之间的关系，提高联盟职业教练员的业务能力，为教练员获得更好就业机会与退休保障发挥了重要的职能作用。在教练员权利受到损害时，教练员工会能够以集体的名义与联盟、球队积极协调，很大程度上避免了教练员单兵作战的弱势地位。然而，由于我国目前的工会不具有真正意义上的完全独立性，与用人单位有着千丝万缕联系且经济上具有很大依附性，受多方限制，仅以行使一般的建议性要求为主，对违背劳动政策法规的行为所能够做的就是代表会员依法进行交涉、请求和诉讼。所能起的最大作用也仅是引起国家社会的更广泛关注，处境软弱的状态弱化了工会自主调节劳资关系的作用，限制了维权职责的发挥，难以实现维护职工合法利益的诉讼权利，最终对于劳动者权利保护还是要靠政府行为对相关法规的执行。所以，加强保障工会法定权利真正实现的同时，还要依靠国家以社会公正与利益代表者的身份制定合理切实可行的调解劳资关系的法律制度和政策规范，有效保障劳动者权利。
4结语
教练合同范文第2篇
“歪”驾校：额外收费名目
1 增加项目费。以增加项目为借口，让学员加钱，价格不等，教练说了算，不交钱的话，就不给练某些项目。
2 升级小班／快班／星级班费用。划分普通班和小班／快班／星级班，普通班报名很恼火，学车的人排长队，想得到更好待遇?加钱就可以。
3 刷卡费。实行刷卡记学时，要你办了卡之后会以帮忙刷学时卡为由，索要100元－300元以上的刷卡费，否则说你练车学时不够。
4 跑长途租车费或燃油费。比如跑天台山，当天去当天回260元／人，4人一车。
5 礼金、“插轮子费”、加急费。“名额紧”是黑心驾校惯用招式，由于名额紧，越拖到后面，越是教练说了算，慌着考试的学员自己就会想办法，送礼、请客相继就来了，或者明确索要“插轮子费”、加急费，要不然就只能慢慢排队考试。
6 “软过”费。就是私下处理，换句话说就是“买过”，教练会开价，这个价格还在不断涨。
7 场地费。每次练车都会要学员分摊该次场地费。
8 茶钱。不喝茶也要给，还要帮师傅给。
9 饭钱。一般由学员AA分摊，也要摊教练那一份。
10 换车型费。告知学员报名时交的是甲车型的费用，而练场地用的是B车型，每小时要多交几十元，或一次性多交数百元。
“歪”驾校
不交钱，师傅似乎心情不好
受访人：张路 女 25岁
我学车的驾校名不见经传，冲着它比别家驾校学费少500元左右，我报了名，行政人员对我说：“包过。”第一次上课，晒得皮肤黝黑的驾校教练往椅子上一坐，慢悠悠地喝口茶：“大家把茶水费交了。”7块钱，周围的人迅速地掏钱了，我觉得几块钱的事不必过于计较，也给钱了。一整天总共摸到车两次。第二周依然如此。第三周，驾校行政通知路考，我惊讶了一下：我都没有做好准备。
路考，还是硬着头皮上了，到了场地，教练说：“来来来，交50块钱。”没人发出异议，我忍不住问了一句：“教练，不是说所有的费用之前已经一次清了么?”教练皮笑肉不笑地说了一句不算解释的话：“都是这样，交不交随便你。”
我没有交，并为自己坚持原则感到自豪。在整个路考过程中，驾校教练没有跟我说一句话，也没有像对其他人一样提供任何指导。我路考的时候很正常，也很顺利，到最后考官说靠边停车的时候我压边线，可从后视镜里看，明明没压线。后来才知道，分配给我所在驾校的名额满了，驾校教练向考官建议先让我别过。
在接下来的学时里，我拒绝向驾校、驾校教练交任何钱。你可以想象，每次驾校教练见到我是个什么样的表情。但凡轮到我练习，教练从来都是让技术比较熟练的学员来陪练。
应对措施：向驾校总部行政人员投诉4次，对方不接电话、搪塞，最终因驾校态度太恶劣而报警。
正规驾校
全职工作者，别来这家驾校
受访人：吕佑 女 27岁
这家驾校名气很大，我猜店大不好意思欺客吧?真的开始学习了，深感“一入驾校深似海”啊。刚报名学车时，每次就有人接送，但等我学了才三次，教练说：“交通问题你自己解决吧。”不仅没有统一的教学方法，教练还一个比一个年轻，一个比一个不懂事、没礼貌。
别得罪教练，不然有你好果子吃，告诉驾校老板也不顶用，他只管收钱，但你无论投诉多少都没用。
没有签合同不说，刚报名的时候说交了学费就没有任何其他费用，也是骗人的。教练每个星期都会约人跑长途，跑一天一人交300元，如果是两天就交400元。我拒绝了好几次教练跑长途的提议，从此再不受教练待见。建议后来人：谁要是有份全职工作，那千万别来这驾校。周一至周五不能学车，周六学校跑长途，我拒绝了，剩下的周日，教练不会叫我学车。如果我肯交钱，可能两三个星期才学一次车，拒绝交钱，我等了一个半月才主动要求来一次学车机会。
这个驾校的收费标准一向看老板心情。学员来前和来后受到的待遇是两回事，来来回回交的钱就足够我报读两次驾校。
听一个嘴贱的教练说，这家驾校好多教练连教练证都没有，所以不敢上路，就只教场地。除了我，其他学员照交打卡费、场地费、教练饭钱。学车时最多有17到18个人同时学，基本上，教练不会给我时间学车，除非给点好处。
教练合同范文第3篇
经历了赛季前半段的磨合和混乱，阿德尔曼和他的火箭似乎渐渐找到了赢球的感觉。而本书记录的则是阿德尔曼作为开拓者主教练的第一个赛季。正是在这里，阿德尔曼和他的“普林斯顿”战术得以闻名NBA。书中，阿德尔曼讲述了自己如何从一名社区大学篮球教练成长为NBA名帅。
1990年10月5日，俄勒冈州塞勒姆
今天是训练营的第一天，整个夏天，大家都在提醒我，我应当关注什么。我最大的担心是当你经历过一个打入到总决赛的赛季，所有的人都自满了。
去年训练营时，我把集训地点从波特兰移到了俄勒冈州首府塞勒姆，因为我需要改变一下集训的氛围。塞勒姆这座城市对我有着特殊的意义，因为我的教练生涯就是从塞勒姆的切莫克塔(chemeketa)社区学院开始的。
这个赛季，我们的球队和6月份打总决赛时几乎是一样的，也可以说，还更好点。各个位置上特里波特仍然是核心后卫，德雷克斯勒出任球队的得分后卫，巴克威廉姆斯，这位入选第一防守阵容的球员，是我们的大前锋：杰罗姆・克塞，这位NBA最被低估同时也是最勤奋的球员之一，是球队的小前锋，在中锋的位置上，凯文・达克沃斯曾经当选过全明星，是我们内线进攻的主要力量。
在训练营之前，我和我的首发球员都有过短暂的交谈，我想知道他们对于在上个赛季总决赛。输给底特律活塞是怎么看的。他们看上去都有个良好的精神状态，根本不在意上个赛季的事情。他们的情绪可以概括为“失望大于自满”我喜欢这一点。同时，我们在这个赛季还得到了丹尼・安吉。丹尼有丰富的经历，他一直都是一个胜利者，一个超级得分手，他的新角色是打替补。丹尼的个性和我们队的其他球员不一样，对于任何人，他都不会隐藏他的想法，他总是有自己的意见，而且从来不害怕表达。相反的是我们队其他球员的个性保守得很多。
今天是训练营的第一天，我不打算发表一个轰动的演讲。我讲的更多的是，我们上个赛季干得非常不错，令整个NBA都感到震惊。新赛季，球队增添了一些新人，我们认为丹尼安吉能够帮助我们。
在训练营期间，我们不像有些NBA球队那样天两练，每天仅训练一次。这个想法来自于前任开拓者主教练麦克・舒勒(Mike Schulen。麦克以严厉无情而著名，但是他并不像许多人认为的那样因循守日。在训练营中，麦克选择每天一练，每次三个小时，而不是每天两练，每次两个小时。麦克说，“让我们试试看，我们能不能在三个小时之内完成四个小时的训练内容”。
每日一练，每次三个小时，是有依据的。首先，队中老球员每天早晨需要让自己肿痛的肌肉和伤病休息。如果要求他们上午训练，他们最多会使出自己一半的劲头，第二点，这也是决定性的原因，球员喜欢每日一练。这将给予球员足够的恢复时间，以便他们训练时使出100％的力气。
我决定继续沿用每日一练的方法。如果我的球队是一支年轻的球队我可能会使用每日两练的方法，因为我需要时间逐一帮助年轻球员。
1990年10月7日，塞勒姆
我们的注意力保持得非常好，球队所有的球员都有保障合同，和我当球员的时候大不一样。
在我于1968年被圣迭戈火箭队在第七轮选进NBA时，没有多少人认识我。我也从来没有想象过自己能够进NBA。在新秀赛季，我的上颚就骨折了，在最初的两个半月中我一直带着一个冰球面具。我从来没有想过自己有机会成为波特兰开拓者教练。我在球队里当助理教练时，没有积累下足够的履历。
如果你在NBA是一名水平不错的助理教练，即便是在自己的球队中，也只有一个或者两个人知道你，除非你曾经是名声赫赫的大学主教练。一名助理教练不能对球队发生的事情指手画脚，也不能背叛主教练，因为球队是属于主教练的。一名好的主教练或许会和他的助理教练讨论他的想法但是最终的决定权在主教练。助理教练的职责就是尊重主教练的决定。一名好的助理教练最根本的品质，就是对主教练保持忠诚。在教练组的会议上，每一名成员在针对比赛的每一个环节，从比赛的打法，到对于球员的感觉，都可以给出自己的建议。对于主教练来说，倾听他的助手的意见也是很重要的。在一支球队的等级中，一名助理教练不能说得太多，他应当遵从主教练。
在一些场合，你看到助理教练在比赛前走在媒体工作室和记者谈话。许多人这么做是为了让别人了解他，或者在推销他们自己。如果此时球队的成绩不好，助理教练这么做，可能会把自己置于一个非常危险的境地，会令人猜想他可能就是下一任主教练。
我非常熟悉亚特兰大老鹰主教练鲍比・韦斯，我和韦斯曾经起在芝加哥公牛队打球，当时的主教练是迪克・莫塔。韦斯日后多年担任莫塔的助理教练，我曾经打赌说，韦斯的战术体系会和莫塔很相似。但是韦斯担任圣安东尼奥马刺主教练时却非常注重传球，风格和莫塔截然不同，韦斯非常聪明，知道自己喜欢什么类型的比赛于是按照自己的风格去做了。
我从来没有想过自己会有机会担任NBA球队的主教练。我在1975年结束了职业篮球球员的生涯。而此时，我的同龄人早已工作了十年。我拥有历史学的硕士学位，但是我找不到工作只能回到学校去考取教师资格证书。我在NBA打球根本没留下多少积蓄。
韦斯在加利福尼亚的桑塔安娜拥有一家餐厅，我帮助韦斯照看这家餐厅，同时也拿下了我的教师资格证书。经营餐厅不是我追求的生活方式，我不喜欢夜生活。这时，我应聘成为匡威公司南加州地区的推销经理的工作，这简直是挽救了我的生活。获得这份工作之后我满口谈的都是匡威的CHUCK TAYLOR全明星帆布球鞋。匡威同时还有一些跑鞋，但是质量都不行。之后他们开始销售皮质的篮球鞋但是仍然有很多质量问题因此他们的销售非常一般。
但CHUCK TAYLOR全明星帆布篮球鞋的声誉直不错。许多人都想拥有这款鞋同时这款鞋的价格也不贵。但是推销的工作需要经常长时间开车。
我负责向菲尼克斯太阳推销CHUCKTAYLOR，这项工作非常艰苦。当时，匡威公司推出了皮质篮球鞋，太阳需要特殊的颜色，我的任务就是准时把鞋送到菲尼克斯。当球鞋运到菲尼克斯的时候，太阳球员又挑挑拣拣我还必须负责调换工作所以工作很头疼。
虽然匡威有其他人员解决质量上的问题，但是仍然需要不少时间。很快，我就感到自己开始厌倦销售工作。在匡威工作年之后，公司给了我一个假期。我回到了俄勒冈，看了很多老朋友，我也成为我在NBA打球时的队友杰夫皮特雷刚刚出生的儿子的教父。在这次假期中，一个朋友告诉我塞勒姆的切莫克塔社区学院正在招聘一名教练。当时我对俄勒冈的社区大学系统一无所知，但是我给切莫克塔学院的体育系主任打电话告诉他，我对这份工作感兴趣
如果他们对我也感兴趣的话。
我当时不知道，切莫克塔学院当时已经关闭了这份工作的申请而且这份工作还不完全是篮
球教练。这份工作实际上是负责为这所社区大学招收高中毕业生。我的哥哥克莱特的一位朋友在长滩的社区大学从事相同的工作。我和此人交谈了一番后，他给我介绍了他的工作内容，给了我很多有用的信息。
我返回到俄勒冈，走进切莫克塔的会议室接受面试。我马上意识到我是不受欢迎的因为面试阶段早就过去了，切莫克塔倾向于另外三名应聘者。切莫克塔之所以面试我是屈从于体育系主任的压力。这次面试进行得非常有趣最开始的时候，对方非常不高兴，但是长滩社区大学的信息帮助了我。对方马上发现，我事前做过一些调查，我认为这些准备工作最终改变了他们的想法。出乎我的预料，切莫克塔最终给我打了电话给我提供了这份工作。在切莫尼克的工作，教会了倾听的重要性。在行动之前，倾听和思考，对于一名教练，乃至人的一生，都是有帮助的。
1990年10月9日
NBA训练营中最大的担心是核心球员受伤。我们的训练设施当然要比我在切莫克塔当教练的情况要好很多。我在切莫克塔遇到的最大的困难就是招生因为俄勒冈州有许多孩子不愿意上社区大学。但社区大学对于孩子也是一个选择。如果你没有拿到正规大学的奖学金，你可以上免费的社区大学。
我尽可能地去观看高中学校的比赛，尽可能招收些基础好的苗子因为打到社区大学阶段，已经没有过多的时间进行基本功训练了。在切莫克塔的最后一年我获得了分区冠军，这在俄勒冈社区大学历史上也是第一次。我们想参加全国锦标赛，但是学校没有经费，这非常令人痛心。于是我意识到我需要换一个工作了。两年前，我曾经获得了开拓者主教练杰克・拉姆塞的面试机会。但是后来拉姆塞告诉我，他已经有了合适的人选。而在1983年的春天，忽然之间，拉姆塞给我打来了电话，表示要和我面谈一下。我接听了电话，拉姆塞告诉我，他的助理教练吉姆莱南(译者按，莱南目前在费城76人担任助理教练)，接受了快艇主教练的职位。拉姆塞问我，是否有意担任他的助手。我当然表示愿意了。拉姆塞说，我们需要马上面谈一下。我前往波特兰，第二天我们交谈了四十五分钟。拉姆塞询问了我的篮球哲学和我球队的打法。
我的哲学无论当时还是现在，都是一样的――我就是想跑轰。跑轰是篮球的乐趣所在，也是球员最喜欢的。我不想限制在某种特殊的打法中，我认为你应当鼓励你的球员，即便在社区大学的水平，也要去创新。通常，当你确立了几个打法基础时，你再要求你的球员在规则的范畴内去探索自己的角色，这些比你灌输一种模式打法要强很多。球员们将学会自己能做什么，同时也不会感到自己被限制。一旦球员开始跑动进攻的打法，他们将更好地了解自己的长处所在。即便在一场以传球为主的自由进攻方式的比赛中，球员都会明确在特定的位置，都有特定的责任。当球员理解这一切的之后，就会有意识地把球传到场地上的某一点去，他们知道，传到这一点后，我们就能占到许多便宜。
跑轰的缺点在于进攻的稳定性不如某种套路的进攻。你将出现很多失误将会有一些时段打得不好。但是如果你打得正确，你将有许多喷涌的时刻。
我和拉姆塞面谈结束之后，拉姆塞告诉我他第二天会给我打电话。其实在我前天和拉姆塞面谈后，他给了许多认识我的人打过电话询问我的情况。拉姆塞也做调查研究工作。他当时还有一个候选人，乔治・卡尔，之前在克利夫兰和金州勇士当过主教练。
拉姆塞告诉我，他会在下午四点之前给我打电话。于是，我们就在余下的时间开始等电话，但是始终没有电话打进来。我们等啊等啊。最终，我到楼上，发现我的一个孩子在煲电话粥。我急忙让他放下电话，心想，这下全完了。我知道拉姆塞晚上要坐飞机去纽约。但是，拉姆塞在四点半的时候，打来电话，说，如果我愿意，开拓者助理教练的工作就是我的了。
真是很令人兴奋。在三天之内，我们的整个世界都改变了，但是我都准备好了。我和玛丽・凯交谈了，都认为现在是最合适的时候。但是我们稍微担心一点工作的稳定性。我和开拓者主席哈里・格里克曼取得联系，想争取一个超过个赛季的合同。我当时想，如果拉姆塞的合同年限是三年，而他想让我当他的助手，那么我的合同年限也应当是三年。哈里说，不用担心合同，只有一种方法才能让拉姆塞不担任开拓者主教练那就是他被解雇了。
就这样，我成为了拉姆塞的助手，非常有趣，我仅仅是一个社区大学的教练，仅仅和他交谈了一次，就打动了他。我认为是拉姆塞喜欢我当球员时的打法，然后具备了大学的执教经验，
只能说，我非常幸运，时机非常好。
1990年10月11日
1986年，当麦克・舒勒成为波特兰主教练时我甚至都没有获得一个竞争主教练的机会。我当时被告知球队甚至不想把我留在教练组里因为我被视作拉姆塞的亲信。好吧，我当然是从拉姆塞那里学到了很多知识但是我不是拉姆塞的亲信。但是因为我对拉姆塞非常忠诚，别人都认为我是拉姆塞的亲信。这种分崩离析的场面往往发生在球队挣扎的时候。
当我进入开拓者成为拉姆塞的助手时，是拉姆塞亲自挑选的。在教练组开会的时候，我的话不多，更多的时间我是在倾听，如果有人问我一个有关拉姆塞的问题，我都不会直接谈及拉姆塞，只是简简单单地说，我们当然能够做得更好。我非常尊敬拉姆塞，我知道他懂得比我多。
拉姆塞做出的许多决定，我是不同意的，但是决定权在他。这是他的球队，他有很强的个性。而且，他一直都很成功。
基本上，我是球队中的唯一一名助理教练。巴克巴克沃尔特(Buck Buckwalter)是球队挂名的另外一名助理教练，但是他的工作是在赛季前的训练营之后去发掘大学球员，所以巴克沃尔特在赛季的时候看不到。我的主要工作就是准备对手的情况，写好侦察报告。
拉姆塞已经在NBA执教很长时间了。他非常棒，能够仅仅看了半个小时或者40分钟录像，就能够说出一支球队的打法是这样，或是那样的，我们采取这样的或者那样的防守就可以了。同时，他也是一个非常自信的人。
我非常高兴最终麦克舒勒留下了我，因为我把家安在了波特兰，我不想搬家。开拓者在让拉姆塞走人的时候，根本没有和我打过招呼。我的命运就悬在那里，是走是留，全凭麦克・舒勒说了算。开拓者希望有一个新的开始，这就意味着，许多人以为麦克・舒勒不会留下我。
开始，我认为我没有立即走人的唯一原因在于哈里・格里克曼替我说话。但是在麦克・舒勒被任命为主教练之后的几个星期，我都没有得到球队的消息。因此我认为麦克・舒勒留下我的最主要的原因，是NBA中的许多人替我说话，包括我在NBA打球时的第一位教练，杰克・麦克马洪，还有杰里・韦斯特和唐・尼尔森都鼓励麦克・舒勒留下我。我必须感谢麦克・舒勒留下了我，因为还有许多人劝说舒勒不要留下我。
在舒勒手下当助理教练，我的任务改变了许
多。我们有两个助理教练，一个是我，一个是杰克・斯凯罗(Jack Schalow)。我们的工作量加大了，我觉得这是麦克・舒勒第一次当主教练的缘故。舒勒曾经在新泽西和密尔沃基当过助理教练。他非常注重细节。
舒勒的哲学是：我们要准备所有可能发生的事情，要确保把每一块石头都翻过来。我仍然负责侦察对手但是工作量比以前大多了。舒勒不仅要看对手最近一场比赛的录像，而且要看此前两场，或者三场比赛的录像，以确保所有的细节我们都要准备好了，而拉姆塞仅仅是一节比赛的录像就够了。舒勒不仅要看整场比赛的录像，而且看完一遍还要回过头来再看一遍，我认为这是舒勒在密尔沃基被唐・尼尔森训练的结果。尼尔森很关注细节，所以舒勒也在意细节。
虽然舒勒的执教方法和拉姆塞有很大区别，但是对我的帮助同样很大。这种方法使我更有条理，因为如果你准备得不细致，你就准备输球。拉姆塞和舒勒相似的地方是，他们都希望我随队而不愿意我外出侦察比赛。我担任主教练之后也采用了同样的方法，我不愿意派出我的对手过多地侦察对手的情况，除非赛季开始的时候，或者季后赛之前。
更有趣的是，舒勒刚刚来到波特兰别人就把我看做了舒勒的嫡系。此后一年多的时间当事情变得逐渐对舒勒不利的时候，我从来也没有想过我会接任开拓者主教练的工作。舒勒无论做人还是当教练，都太认真了。他所追求的切，都是想当开拓者队最好的主教练，这是他全部的生活。当主教练是他从小的野心。
我认为我的性格和舒勒有点相反，或许是因为我们的背景不一样。舒勒是费尽了千辛万苦才当上NBA主教练的，而我打过NBA比赛，回到了学校，在社区大学找了一份工作，突然之间，我获得了开拓者的助理教练的工作。
我做事的方法和舒勒不一样。如果我丢失了手头的这份工作，我认为我会很失望，但是舒勒的感觉却是崩溃，舒勒被开拓者解雇我不认为是他个性的因素。当你成为主教练时，如果还要别人教你如何当主教练，时机已经晚了。
舒勒在开拓者最大的问题就是无法和基基・范德维奇相处融洽。范德维奇是球队的首发小前锋，但是杰罗姆・克塞也在竞争首发小前锋这个位置。恰逢1987年夏天范德维奇背部受伤，不能参加训练营，实际上，范德维奇是被告知，不用参加训练营的，将帅摩擦就此产生。
教练合同范文第4篇
调侃归调侃，网球教练确实有它不尽如人意的地方，特别是遇到“性格”球员时都比较难“伺候”。一位曾经参加过戴维斯杯的外国球员在做教练后曾经对笔者倾诉过，“你以为做教练会比其他工种值得炫耀吗?说到底它提供的还不是一种服务?”想来也有几分道理。但是反过来说，竟然没有那金刚钻，就别揽那瓷器活。其实，网球教练也如同教师的职业一样在网球方面以他的教学、技术、人品“传道，授业，解惑。”
作为教练，选择适合自己的学员或客户，选择好适合自己的工作环境，别人抱怨的那份“苦差”说不定会转运，成为了你的香饽饽。
常州一家俱乐部最近开出了一份教练合同，底薪6000元，一个星期30个小时的课时，超出部分按每小时70元的薪资计算。由于该俱乐部有职业青少年的训练和会员服务两部分，该俱乐部的王老板算了一笔账后表示，“月薪上万那是铁板钉钉的。”王老板强调的部分是，“教练不能在本俱乐部以外的场地教球，如有违背，台同不单止作废还要付双倍赔偿金。”由于该俱乐部有培养职业青少年的重任，对教练的要求还是蛮高的，特别是在网球技术环节上，“我们希望招来的教练，他在运动员阶段是经历过职业训练的，他的技术动作要非常的规范化和细腻。”据了解，目前已有教练应聘成功。
教练也有“水土不服”。一位从职业网校辞职而转向一般的网球俱乐部当驻场教练后如释重负地告诉笔者，“我获得了‘重生’。职业网校任务艰巨，我的水平有限，我能发挥的余地不多。”一个月固定工资3000元，还常常不能按时发放工资，这是该教练在网校呆不下去的原因。到了俱乐部后，他教的是散客的会员，每小时按100-120元收费，由于俱乐部的客源足，他工作勤奋，月薪一下子翻了好几番，“1万5一个月那是不在话下的。”除了在俱乐部教球，他在私底下还是一个房地产老板的陪练，“老板给我买房的优惠都相当于我五年不吃不喝的工资了。”
教练合同范文第5篇
1、您认为这次杰克逊的教父梦能否成真？这会对他的整个职业生涯产生怎样的影响？
扶风：二流球员、超级主教练――已然盖棺。
段超：除非重出，教练兼总裁，否则他那套理论没有谁能够承袭。对生涯没什么影响，五年时光无论好坏都无碍对整个生涯的最终论断。
郭忻杪：不能成真，因为成功是需要机遇的，可遇而不可求，再加上来的是尼克斯这种烂泥扶不上墙的球队，他的一世英名很可能晚节不保，可悲，可叹啊。
谢崇辉：来纽约“禅师”很可能搬起石头砸自己的脚。没什么影响，美国人向来比较“自我”，这么大岁数了，老头自己活得开心就行呗。
2、“禅师”此次出山最主要原因是什么？帕特・莱利是否是原因之一？
扶风：当年的一生之敌，如今都已垂垂老矣。总裁，只是菲尔为自己七十岁之后找的一项游戏而已。
齿轮：在家闲着也是没事，学学莱利吧，能挣多少是多少。
段超：挣点棺材本呗。至于帕特・莱利，这未必是原因，说“禅师”渴望莱利的教父梦这也只是外界的臆断。
3、“禅师”和老板多兰会产生怎样的化学反应？他能否拥有多兰承诺的绝对权利？
扶风：“绝对”是不可能的了，“化学反应”？尼克斯已经被腐蚀的差不多了。
齿轮：没有绝对的权利，只有相对的权利。“禅师”没有权利把多兰开除了吧？
段超：没反应，不过绝对权力应该没问题，试想伊塞亚・托马斯都能被容忍，何况“禅师”。
郭忻杪：很难，虽说现在看起来一团和气，但难保日后不会产生分歧、矛盾。
4、杰克逊向来喜欢任人唯亲，您认为他这一次会广招旧部吗？
扶风：应该不会吧。也就是签个费舍尔，请泰克斯・温特当顾问，任命罗恩・哈珀之类的人为助理教练而矣。凉
雨：过不了多久也许就会招费舍尔去尼克斯当主教练。
郭忻杪：旧部？谁呀？大加索尔？奥多姆？还是拜纳姆？感觉都没戏，不过像法玛尔啥的倒是有可能。
谢崇辉：问题是他的“旧部”好像没谁了。
5、杰克逊与尼克斯签了五年的合同，年薪大约为1200万？您如何看待这份合约？
扶风：纽约替NBA给“禅师”颁发了终身成就奖的奖金。
凉雨：纽约人傻钱多，这个价码也正常。
齿轮：反正纽约家大业大，满街都是土豪，不在乎这点小钱。
郭忻杪：就像那些签了大合同但却高薪低能的巨星一样，不多说。
6、“禅师”在纽约的最大限制因素是什么？
凉雨：小斯的合同要到2015年夏天才到期。
段超：第四条不说了吗，任人唯亲。
郭忻杪：太多了，内部环境、外部环境，都是一团糟。
谢崇辉：舆论的过分关注。
7、菲尔之于尼克斯，未婚妻珍妮之于湖人，两人的关系会对两支球队运营和操作产生怎样的影响？
扶风：先签后换，把卡梅隆・安东尼送到洛杉矶。
凉雨：联盟会禁止尼克斯和湖人的一切球员交易。
齿轮：枕边风最可怕。
谢崇辉：资源共享。
8、“禅师”的到来是否会影响安东尼今年夏天的去留？
扶风：“甜瓜”非常愿意留在“禅师”手下，但杰克逊似乎和他的想法恰恰相反。
齿轮：该走走，该留留，“禅哥”一律不强求。
段超：未必，安东尼都发誓效忠了，就信他一回行不。
谢崇辉：安东尼巴不得傍杰克逊的“大腿”。
9、杰克逊获得过11枚总冠军戒指，却只得过一次最佳主教练，您认为最主要原因是什么？
扶风：别着急，也许过些年最佳教练的奖杯就改成“菲尔&雷德杯”了。
段超：主流与非主流呗。
谢崇辉：因为他有乔丹，皮彭，科比……
10、杰克逊是NBA历史上常规赛胜率和季后赛胜率均排名第一的主教练，您认为他是否会亲自执教尼克斯？如果不会，他是否会向莱利一样扶植一个傀儡主教练？谁是他的斯波斯特拉？扶风：保持荣誉吧，再挖挖马刺的墙角――控制一下波波维奇的执教胜率。
齿轮：不会啦，岁数太大了。傀儡不太好说，我看基德不错。
教练合同范文第6篇
7月底，江西省宜春市运管部门开始在全市推广“按学时收费、先培训后付费”驾培模式，并提出到2016年底新驾培模式覆盖率达到50%以上，到2017年底达到80%，到2018年底实现全覆盖。目前，袁州区22家驾校已全部实行新的驾培模式。
与传统培训方式相比，新驾培模式有哪些优点？如何操作？日前，记者通过实地采访驾校相关人士为大家一一解读。
学车享受“私人定制”服务
按照传统的模式，学员上车学习前，要先缴纳全部学费，然后听从驾校教练的安排，进行多人一车的学习。
而先培训后付费的驾培模式将颠覆原来模式的整个流程。按照新模式，学员报名录入个人信息，与驾校签订学驾合同以及相关约定条款协议后，即可根据学员自身情况，随时选择不同时段、不同教练员学习，享受“一对一”服务，按课时收费，学员先学车，满意再付费。
也就是说，按照新驾培模式，学员在整个学习过程中享受到的是自主选择的“一对一”“一人一车”的“私人定制”服务。换句话说，如果你预约了某个教练一个小时的教学时间，在这段时间里，这个教练只能为你服务，如果你对这个教练不满意，也可预约其他教练。
“以前，教练员是随机分配的，学员被动接受。如果不满意，更换教练比较麻烦。新模式给了学员自主选择权。而且按学时培训收费将更加公开、透明，能有效解决传统模式中‘一车多人’导致的学员之间互相干扰、无意义陪练影响效率等问题。”宜春市道路运输管理局驾培科科长杨立顺称，一些上班族，如医生、教师、企事业单位的工作人员，也可以结合自身实际预约学车时间，按学时付费。过去是教练规定练习时间，学员必须到场，错过机会就只能等下次。现在，学员可以提前约定练车时间，教练在约定时间内到场。
对教练不满意可“差评”
“教练，我倒车的时候怎么看后面对齐了没？”8月5日上午，18岁的王露情在宜春市天宇驾校科目二的训练场地内练车，她一边打着方向盘，一边向坐在副驾驶座的教练提出自己在练车时的疑问，并在教练的指导下缓慢而正确地进行倒桩训练。与以往驾校安排好时间和教练进行练习不同的是，这次练车的时间和教练都是王露情自己事先选好的。
练车结束后，王露情取下安装在教练车上的预约培训收费终端设置内的学员卡，随后刷卡尝试刷卡付费。“一开始驾校告诉我可以自己挑时间、挑教练和挑车的时候，我根本不敢相信。”王露情说，由于暑期要实习，她跟不上驾校安排的练车时间，因此教练特别建议她可以尝试一下这种新模式，由自己选择练车时间。“尤其是练完这个学时后还能对教练进行评价，感觉很新鲜。”
“我们从今年6月就开始试运行新模式，7月主要系统已经全面更新。”天宇驾校相关负责人袁春平介绍，作为全省一级驾校，从试运行开始，天宇驾校就对系统进行了改造升级，并为教练车配备预约培训收费终端设置，增加教练车的按时收费功能，学员练车时只要带上学员卡即可跟随教练练车，待培训结束后缴费即可。
据了解，学车软件带有评价系统，每名学员都可对教练进行评价，如教练教得不好，学员可以打“差评”。“通过评价体系，学校进行奖优罚劣，对教练形成约束，增强他们的责任感。”袁春平说。
新模式倒逼驾校“优胜劣汰”
据市运管部门统计，截至今年上半年，我市共有97所驾校，年培训能力可达21万人左右。然而2015年，全市驾校年均招生总量仅为15万人左右，“僧多粥少”的局面日趋凸显。目前，不少驾校都出现了生源严重不足现象，为吸引生源，不少驾校纷纷降价。
教练合同范文第7篇
安切洛蒂执掌切尔西两个赛季，单凭其首个赛季在切尔西的成绩足以让阿布给予他更多的时间和权力，然而俄罗斯寡头却解雇了他，而且是以如此侮辱性的方式。看着自己的前任和昔日同城死敌主帅穆里尼奥在马德里独揽大权，连助理教练也保不住的安帅也只能徒呼奈何了。阿布习惯性外行管内行谁都知道，切尔西上赛季的双冠消耗掉了穆里尼奥时期功勋老臣最后的一点能力以及本赛季球队状态虎头蛇尾更不是什么秘密，可是，这里边安切洛蒂的责任到底有多少？
耻辱“落地”
如果不是上赛季帮助球队夺得联赛和足总杯双冠，这位意大利名帅早就卷铺盖走人了。这个赛季丢掉联赛冠军不是安切洛蒂下课的最主要原因，而是他连续两个赛季无法为蓝军带来俱乐部历史上的第一座欧冠金杯。而阿布当初看上安切洛蒂就是因为他是一位欧冠冠军教头。
切尔西联赛最后一场是客场挑战埃弗顿，结果依旧是一场败仗，蓝军下半场被主队的贝克福德绝杀。赛后，安切洛蒂还没有意识到自己将马上走人，心情不错的他还表示自己预期阿布下周会安排一次和他较为正式的会谈，来通知俱乐部的最终决定，“我现在处在假期中了，我不知道假期会是多长！”
但没想到是，阿布远没有安切洛蒂想象的那么有人情味，在他登上球队的大巴车后，俱乐部首席执行官戈尔雷当着全体球员的面，向这位意大利名帅告知了其必须马上卷铺盖走人的决定。据英国媒体称，安切洛蒂当场就呆在了那里。他没有想到会是这样的结局，毕竟联赛亚军的成绩不算太差，毕竟上赛季他还带领切尔西获得了联赛和足总杯双冠王，以如此方式对待安切洛蒂，的确让人难以接受。好在安切洛蒂可以全额得到合同最后一年的500万英镑工资。
随后，切尔西官网郑重宣布了安切洛蒂下课的消息：“老板和董事会感谢安切洛蒂自从2009年7月入主以来的贡献和成就，安切洛蒂会一直受到斯坦福桥的欢迎，在我们的历史中他也会赢得自己的位置。”但是谁都明白，这种事后的形式主义并没有任何意义。《独立报》甚至认为，切尔西用这种方式解雇一名功勋教练的手段是“极其卑劣的”。
安切洛蒂不是本赛季第一个下课的功勋主帅，范加尔和马加特在德国的成绩并不比他逊色多少，巧合的是，三人都是09-10赛季开始执掌新球队，却都在未满两年时被提前炒了鱿鱼。意大利人更不是阿布第一个解雇的功勋教练，然而，他却是继穆里尼奥后第一个为球队拿了两个冠军却仍被解雇的。
同范加尔一样，安切洛蒂入主切尔西首个赛季便取得了国内联赛和杯赛双冠的成绩，然而在阿布因全球经济危机个人财产大幅缩水的情况下，俄罗斯人逐渐减少了对球队的投入。与其说能够夺冠更多是因为球队阵容厚实，还不如说安切洛蒂依靠自己丰富的战术知识充分发掘了球队的能量。只是在他带队的第二个赛季里球队状态的过于起伏后，更多人认为这是因为安帅首个赛季的双冠提前消耗掉了球队的全部能量。的确，在老板阿布无法再挥舞着支票支援球队、球队青训又不给力时，穆里尼奥走后几任教练留下的烂摊子安胖已经收拾的算不错了，上赛季球队各线主力诸如德罗巴、兰帕德、埃辛、特里、阿-科尔、切赫等人都是穆里尼奥麾下爱将，唯一的问题是，这些人都已近而立，队内却再没有合适的替代人选，冬季阿布5000万砸来的托雷斯本来就不是安切洛蒂想要的，而他900分钟进1球的效率让人无不怀念巅峰时进球如拾草芥的德罗巴，更严重的是，在下赛季欧足联极有可能实行的新的财政管理政策下，以后的教练想再看到阿布砸钱就难了。
安切洛蒂被切尔西解雇令很多人都感到惋惜，不过《卫报》专栏作家威廉斯则认为阿布作出了一个正确的决定。在他看来，未能在两年任期能为球队及时培养合适的球队新生力量是安帅在斯坦福桥的一大败笔。在去年夏天，切尔西放走了一些年老队员，然后计划让一些年轻球员担任替补，如果阿布不支持这个决定，那么他只能怪自己无法清楚认识到切尔西同样处于过渡期。在下半赛季切尔西突然放弃这个方针使得球队缺乏足够的老队员带领球队，但安切洛蒂却从来都没有真正给年轻球员机会。特别是在执教米兰时，安切洛蒂带领的“老人院”是十分著名的。切尔西的一些潜力新人被出租以及被送回预备队也令人感到很失望。
不管怎样，安帅终于从“桥”上“落地”，意大利老帅默默的接受了这一结果，在和球员道别后，他带着几个亲密幕僚喝酒去了，他看上去很坦然很淡定：“上飞机前我就收到了被解雇的消息。我接受并尊重切尔西的决定。我在这个俱乐部度过了两个伟大的赛季。我认为干得还不错。”
胖人不愁嫁
刚刚接手切尔西时，安切洛蒂曾对于自己未来的执教生涯进行了一番展望，毕竟自己当时60岁的高龄在完成与切尔西的三年任期后，确实有必要考虑一下何时退休的问题。
此前安切洛蒂对外表态的退休时间是2012年，而这正是他和切尔西目前的三年合约到期之时。但是，刚刚入主斯坦福桥连战连捷的成绩显然让安切洛蒂不仅添了几分底气，更增添了他在切尔西执教下去的热情和动力。因此在09年一次赛前新闻会上，意大利人首次高调透露出渴望与球队延长合同的愿望，并以“延迟退休”这样感人的理由表明自己的真挚态度。
不过值得注意的是，在“何时退休”这个问题上，安切洛蒂似乎并没有什么诚信可言。自从1995年开始执教生涯后，安切洛蒂就曾在退休问题上多次出尔反尔，说了不算。在1997年时，安切洛蒂希望2000年退休。然而当到了2000年的时候，自己却发现非常享受这样的生活，便继续了下去，并计划在2005年退休。而到了2005年的时候，却恰好率领AC米兰队在冠军联赛中打到了决赛，没理由把黄金阵容留给后来人乘凉，所以又坚持了下来。
安切洛蒂表示，自己之所以这么多次的改变退休时间，是因为总能够不断地在执教生活中发现乐趣。而当时他在斯坦福桥又有了新的乐趣，所以给自己延迟了退休时间至2015年，届时是否如其所说的退休难以预料。刚刚接手切尔西时安帅曾表示：“是的，我将在2015年停止我的执教生涯，而且我希望在此之间一直能够在切尔西队执教。不过我明白这并不取决于我一个人的意志。但是我所能决定的是我的真实感受，三个月的执教生涯让我爱上了这里，并希望在这里呆的时间越长越好！”然而和切尔西分手后，只在伦敦呆了两年的安帅看来又要食言了。
当去年切尔西遭遇各条战线多轮不胜时，安切洛蒂的帅位风雨飘摇，老帅又一次改变了自己当初来伦敦时希望在此退休的决定。2010年11月，当有记者问起和切尔西合同到期后的打算时，安帅表示“我与切尔西的合同于2012年到期，我希望能够完成。因此，我不讨论一个还没有新定论的话题，因为这是毫无必要的。现在还不是讨论这个的时候，还有一个很漫长的赛季要打，然后再看看会发生什么。”他说，“也许，现在是球员已经开启谈判了，但作为一个教练，却是不同的。教练的合同与球员合同不一样，因为教练的合同不是俱乐部的财产。如果一个球员错过两场比赛，俱乐部肯定不会说‘你得走了’。如果教练出现失误，连续输掉两场比赛，也许他们就会这么做。”安切洛蒂针对自己的前途接着说，“我希望自己留下来，我会毫无悬念的签下一份新合同。不过，即使续约也不会是我的最后一份工作，我想有一个执教国家队的经历。”
对于未来，这位名帅在一周前曾表示更愿意留在英国执教，即使是英冠球队也可以接受。不过也有媒体称，在安切洛蒂心目中一直有很高地位的意甲罗马俱乐部目前也正在寻找新教练，看来他也有可能回国执教“红狼”。“罗马王子”托蒂当然清楚安切洛蒂在罗马创造的历史，他已经公开向老帅示好“我希望安切洛蒂在离开切尔西后好好考虑一下罗马”。此外，按照俄罗斯媒体《Tvoi Dien》的说法，泽尼特相中了刚被切尔西解雇的安切洛蒂。俱乐部发言人表示，“目前，安切洛蒂是泽尼特新帅大热门。”近期，双方就会正式接触。”《Tvoi Dien》认为，资金是泽尼特的法宝。如果安切洛蒂愿意接手泽尼特，俱乐部会给他5000万欧元转会费引援。不过就目前看来，这只是俄罗斯人的一厢情愿而已。
教练合同范文第8篇
注意，这里的计价单位是美元!虽然美元没有欧元和英镑值钱，但克林斯曼还是更愿意用美元来结算自己的酬金。但这1000万美元中，不能包括每个周末陪伴家人的精神损失费，以及加州著名的海滩、阳光。
前不久，大财主阿布为克林斯曼开出了700万英镑的高额年薪，以此诱惑这位前德国主帅执掌蓝军帅印，去年穆尼里奥的工资收入约合680万英镑，已经是世界足坛主帅的最高年薪。不论对谁来说，700万英镑绝对是一个具有诱惑力的数字。
在球员时期，无论在德国国家队，还是其所效力的俱乐部队，克林斯曼都取得了骄人的战绩，可以说是一位国际超级巨星。他在热刺取得的成功使他在英格兰受人尊重，至今没有一个德国人能像他那样成为“英国足球先生”。作为主教练，克林斯曼的履历显然是简单了一些，但是也足够辉煌。首次执教德国队，便在一片质疑之中取得了世界杯第三名的成绩。这让外界对克林斯曼的未来教练生涯充满渴望，也让他自己信心倍增。当时克林斯曼的年薪大约是200万英镑，不算很高，但作为一名新丁已经相当可观。
德国世界杯之后，澳大利亚和美国队都向克林斯曼伸出了橄榄枝，尤其是澳大利亚，他们想找一个专职而稳定的主教练，来带领他们冲击南非世界杯。卸任德国队主教练之后，克林斯曼一直在美国家中休假。他曾表示：“这段时间的休息对于自己和我的家人来说十分重要，我感觉自己现在像一块‘充满电的电池’。我现在确实想重新开始教练工作了。”对于克林斯曼和澳大利亚来说，双方可以称得上是都相当有诚意。他们一直在秘密接触，但克林斯曼至今仍在考虑中。
恰在此时。切尔西也开始行动了。为了让这位少帅出山，阿布甚至让俱乐部经理带着合同飞到了洛杉矶，足见其诚意。然而渴望工作的克林斯曼，面对诱惑只考虑了不到三个晚上，就断然地说了“No'’――拒绝担当切尔西俱乐部的主教练。
阿布和克林斯曼之间“最暖昧的一次调情”，变得无疾而终。在《太阳报》透露了这一消息之后，德国《图片报》幸灾乐祸地表示：“仅有调情是无法滋生爱情的。”
之前来自各方的态度都看好克林斯曼前往伦敦。贝肯鲍尔也在《图片报》的专栏里给克林斯曼打气：“他才42岁，对于接手一家顶级的俱乐部，他还不算太老……”贝肯鲍尔甚至表示，“克林斯曼和切尔西之间非常般配。”
家庭是克林斯曼拒绝切尔西的主要原因。克林斯曼说，他不能抛妻弃子，一个人跑到斯坦福桥去工作。
克林斯曼始终都是把家庭摆在第一位的，当年执教德国国家队的时候就是这样，他坚持住在美国，尽管遭到全国的反对也不为所动。如果执教切尔西，克林斯曼肯定无法再像以往那样，即便阿布拉奠维奇同意。英超如此紧密的赛程也将注定克林斯曼无法住在美国。所以，在阿布提供的700多万英镑年薪和自己的家人之间，克林斯曼选择了后者。尽管在做出选择的时候，克林斯曼也许还想到了伦敦的大雾。
家庭永远是一个人逃避的最好托词。恐怕克林斯曼自己也在怀疑，是否能够跨越葡萄牙人之前屹立的大山。从切尔西前两个赛季均有冠军进帐的完美表现来看，要超越穆里尼奥难度确实很大。对于克林斯曼来说，他更愿意接受一个有潜力的国家队方面的挑战，而不愿意介入俱乐部足球。
700万英镑敌不过加州的阳光。敌不过家庭的责任。但如果把英镑换成美元呢?如果再提高一点价码呢?
据最新的统计，贝尼特斯的年薪是280万欧元。为什么不是更多呢?
在夺得冠军杯之前，贝尼特斯是一位距离“名帅”称呼很远的人。7年之前，这位从特内里菲俱乐部下岗的教练，不得不暂时栖身在一家“健身中心”，从事最基层的工作。他不停地央求身为皇马俱乐部主任的加尔西亚先生给他介绍工作，一份足球教练的工作，无论什么俱乐部都行。那个时候，恐怕只要给钱，贝尼特斯就能干。
贝尼特斯是一名独特的教练，他时刻给他的球员们一种信念。他能让瓦伦西亚的球员拼到最后，以至于让人们怀疑用了禁药。他能让利物浦的队员们不停奔跑。最后个个抽筋不止。
相信足球世界中，有很多人不喜欢贝尼特斯的足球，无论是在特内里菲，瓦伦西亚，还是利物浦，在哪里他都只想完成一份满意的试卷和分数，而不是一个完美的足球主题。作为西班牙人，他所缔造的队伍却具有意甲和英超的风格。难得的是，贝尼特斯在不具备优质球员的情况下，能够打造一种力量，使他的球队足以与所有技术含量对峙。
在接替大名鼎鼎的库泊，担任瓦伦西亚主帅之后，很多人都在怀疑贝尼特斯。但当他离开那里时候，却在基地那间原本空旷的荣誉室里，留下了两个联赛冠军奖杯和一座联盟杯。
又过了一个赛季，贝尼特斯在极为有限的预算条件下举起了疆军杯。为利物浦进名进利，给外界留下了很好的印象，虽然在国内联赛中还难以和曼联、切尔西抗衡，但是他们在欧洲赛场战绩不俗。
就在利物浦的高层为他们的远见卓识举杯相庆的时候，关于皇马力邀贝尼特斯回国执教的消息却不断传来。
第一次是在2005年。在媒体揭示了皇马对贝尼特斯的兴趣之后，利物浦主席莫尔斯和首席执行官帕里立刻行动，他们一面向球迷承诺将竭尽全力挽留贝尼特斯，一面忙着替贝尼特斯拒绝。奠尔斯对皇马的策略十分熟悉，他已经从欧文转会中吸取了经验。当他听说贝尼特斯已经准备好1月转会名单后，莫尔斯就决定用英镑留下贝尼特斯，承诺在1月转会窗开启后提供1500万英镑，这样贝尼特斯就能在转会市场上大有作为了。帕里在和贝尼特斯进行了90分钟的谈话之后，才确定贝尼特斯不会离开：“我们和他合作非常愉快，我们决定要保持在球场上的成功脚步，把更多的奖杯带回安菲尔德。”
最近，贝尼特斯向媒体透露，他再一次拒绝了皇马高薪聘请他当主教练的请求。这位西班牙人声称，皇马给出的条件要高于他在安菲尔德的待遇。贝尼特斯说：“皇马能给我的比在利物浦更多的钱，但我拒绝了。马德里固然是我的家乡，但我在英格兰过得很愉快，对这里的一切都很满意。”
贝尼特斯解释他想留在安菲尔德的原因是。他看好俱乐部在新老板，美国人希克斯和吉勒特领导下的前景。他说：“我之所以想继续留下来，是因为新老板和俱乐部的糯思维很令人振奋。”
话虽如此，但是皇马方面迅速传来回音，否定贝尼特斯的一相情愿。他们说，没有人向这位利物浦主教练提供丰厚的合同，要求他入主银河战舰。米贾托维奇在俱乐部官方网站上表示：我们从来没有想过要贝尼特斯来。
贝尾特斯的言论，给皇马带来了很大的麻烦。他们不断地强调：皇马正在依靠享有声望的主帅法比奥・卡佩罗，他的合同为期三年，还剩下两年才结束。
贝尼特斯为什么会虚张声势，为自己制造这样一个“谣言”呢?其目的显而易见：利物浦高层正在调整时期，在这样一个关键的时候。他要探听一下虚实，
也顺便对俱乐部表示一下忠心，更可以借此提高一下自已的筹码，以利于未来在报酬上跟东家谈判，，现在每年280万欧元的薪金虽然不少。但与英超豪门切尔西主帅的1000可是相差太远了。都是带着队伍进了冠军杯四强，差距怎么这么大呢?
埃里克松＝520万欧元-泡妞-屡战屡败
给520万后面加个“－”，是因为觉得埃里克松浪得虚名，他绝对不值那么多钱!英格兰足总这次的买卖是亏本了。
撮据英足总和埃里克松的合同，到2008年埃里克松将获得300－350万英镑年薪，此外还有奖金，虽然瑞典人现在什么也不用于，还风流倜傥到处骗无知女青年。他的经纪公司IMG还为他谋取了其他收入，如卖给SOCCER WORLD MANAGER的录像版权。靠吃英格兰的老本，埃里克松每年仍有近600万欧元的进帐。在世界杯32强主帅中，埃里克松的薪金是最高的，高到什么程度呢?比排名第二的意大利队主教练里皮(220万)高出近三倍!要知道里皮领导的队伍最后可是夺了冠军的。这真是同人不同命!
埃里克松在年轻时代并不是一名出色的球员，但这名踢球成绩平平的后卫在1975年退役后，执教瑞典的哥德堡队，称雄瑞典联赛并夺得欧洲联盟杯。埃里克松此后转往国外的本菲卡、桑普多利亚和拉齐奥，无一例外地取得了巨大成功。2000年10月30目，英格兰足总史无前例地任命了埃里克松为其国家队的主教练，2001年7月1日，埃里克松正式上任，在英格兰开始了他的金元之旅。刚上任的2001年。埃里克松的年薪就达到了300万英镑，已是国际上最高薪的国家队主教练了。
但是指导俱乐部和国家队根本是两回事，在俱乐部能获得成功，未必在国家队就能获得成功。就像米卢舍维奇能带好国家队，但在俱乐部里却总是碰壁一样。埃里克松自从接管了英格兰队，就没有做出过令人满意的答卷。2002年世界杯和2004年欧洲杯都止步于八强。在德国世界杯开打前，他带队60场比赛仅取得了35胜15平10负的成绩。
尽管工作上很不称职，而且场外绯闻不断，但这些不利因素并不妨碍瑞典人年年得到荧足总的加薪，从上任至今一直拿着世界上所有国家队主教练的最高年薪。可惜的是，自爆出“酋长门”事件后，英足总已决定与埃里克松提前结束合同，停止了他的教练工作，不过仍会继续支付工资，赢到2008年。而埃里克松也毫不羞愧地接受了这些条件，拿着本不属于他的钱，吃喝玩乐。是啊，谁又会和钱有仇呢?
斯科拉里＝高于埃里克松
撵走了埃里克松之后，英格兰把目标转到了巴西冠军教练斯科拉里身上。斯科拉里带领葡萄牙队的时候，年薪是215万欧元，但如果接埃里克松留下的烂摊子，这个价格肯定是说不过去的，怎么也要比那个混饭吃的瑞典人多吧?这不仅仅是钱的问题，而是荣誉的问题。斯科拉里的条件是，500万英镑加上适当的红利。
斯科拉里在几年前曾拒绝了英格兰数支俱乐部的要求，因为他们未能提供足够的工资和尊重，尽管斯科拉里本人更愿意日常的俱乐部教练工作，而且国家队主教练的年薪和候乐部主帅的年薪根本不能相提并论。但他最后仍然同葡萄牙足协续签了合同。
球员时代的斯科拉里实在是太平庸了，既没有穿过著名俱乐部的球衣，也没有值得称道的表现。但作为一名教练，他是一颗光彩照人的明星，他曾执教克鲁塞罗队、帕尔格拉斯队，赢得了巨大声誉，也使他跃成为大牌教练，被称为“费利佩将军”。2001年，巴西队在世界杯预选赛的征程步履为艰，卢森博格和莱奥都没有办法让球队迅速走出困境。斯科技里在关键时刻勇于挑起大梁，率领巴两队在最后阶段稳定发挥。最终成功晋级了韩日世界杯，并最终夺取了冠军奖杯。
足球是以胜负论英雄的，如果一次世界杯的夺冠是偶然，那么再加上一次欧洲杯的话，应该更具有说服力。韩日世界杯结束后，斯科拉里来到欧洲开始执教葡萄牙队，他顶住来自于外界各方的压力，重用巴西籍球员德科，将硬朗派打法贯彻执行到葡萄牙队的战术中去。率领葡萄牙队在本土举办的欧洲杯中一路打进决赛。虽然在决赛中不敌超级大黑马希腊而痛失桂冠，但是没有人能够否认他的成绩，斯科拉里的表现也征服了葡萄牙球迷，尽管他丧失了一次连续赢得世界杯和欧洲杯冠军的机会。
在率领葡萄牙进入到欧锦赛决赛之后，很多俱乐部都对斯科拉里产生了兴趣。他还收到了来自英格兰、西班牙和意大利的出价。但令斯科拉里烦恼的是，他们之中大多数报价都认为斯科拉里作为教练从没有赢得过什么。真不知道这些人还想要什么!
《太阳报》曾报道，巴西入有意担任英格兰国家队主教练一职，但他不会接受比埃里克松更低的工资。在温布利球场工程延迟之后，主席巴尔维克面对紧张的财政压力必须算计到每个便士。斯科拉里索要的高额年薪，无疑成为他同英足总之间达成协议的绊脚石。
穆里尼奥＝1000万欧元-哄抬物价
在来到斯坦福桥后的第一个赛季，穆里尼奥就被蓝军球迷评为俱乐部历史上的最佳主教练，两个赛季两夺联赛冠军，这是穆里尼奥的辉煌成就，也让他威为了蓝军球迷爱戴的人。
“我不是从瓶子里蹦出来的，不过我是一个特殊的人。”这是穆里尾奥的一句名言，他确实有些特殊。
穆里尼奥的父亲是葡萄牙前著名门将弗莱克斯・穆里尼奥，老穆期待着儿子能够遗传自己的足球天赋，但情况和他的想象相差不少――穆里尼奥年轻时只是为家乡Setubal镇的球队踢球，在队里也是那种实力平庸的“棒槌”，能进球队多少还和父亲是该队教练有关。
穆里尼奥想要改变这些状况，开始向教练方向努力。24岁的时候，他拿到了欧足联的教练证书，开始“混迹”于阿玛多拉等国内俱乐部。在执教生涯的早年，穆里尼奥曾在巴塞罗那供职，为当时的主教练老罗布森当翻译，后来又成为范加尔的助理。他当翻译时常根据自己的想法“扭曲”罗布森的原话。穆里尾奥个性张狂，但为了更远大的目标，他有时候甚至甘于“寄人篱下”，这种忍耐正是做大事者所必不可少的素质。
在成为波尔图主帅后，穆里尼奥开始崭露出执教天赋，他两夺葡萄牙联赛和杯赛冠军，在两年里连续夺取欧洲联盟杯(2003年)和欧洲冠军杯(2004年)，这为他进入切尔西执教铺垫了道路。
从翻译到一名世界最昂贵的主教练，穆里尼奥的天赋才华、极度自信、坚定顽强、严谨细致、冷酷专制等特性，逐渐在切尔匿显露出来。他感召球员们同舟共济。用战术素养、严明纪律、敬业精神、奖惩分明打造了一支足坛王者之师。
在穆里尼奥的带领下，切尔西取得了辉煌的成就。但是他特立独行的强硬做法，也直接导致了与阿布的交恶。按照穆里尼奥的执教履历，他完全可以在离开切尔西后很快找到工作。可问题在于，还有哪一家俱乐部能有阿布这样财大气粗，又敢于大把花钱的老板?当初阿布给出的价码，已经纯属哄抬物价了，如果想另谋高就，只能自贬身价。当然穆里尼奥也不是那么容易妥协的。想炒掉我吗?好吧，先拿来2500万英镑违约金!
2006年11月7日，弗格森入主红魔满20周年。这漫长的20年，20个或好或坏的决断。见证了爵爷在曼联的风风雨雨。仿佛一部充满传奇色彩的历史长卷，镌刻了一个成功教练的模板。足以让英格兰足球感到骄傲。
弗格森的贡献是，在队伍江河日下的情况下熏新振兴了曼联队，创造了曼联队再度辉煌的时代。
20年前上任红魔时，没人把这个土包子放在眼里，当年的曼联老将达文波特形容弗格森第一次走进更衣室“小心翼翼得像只猫”，读首发名单“连队员名字都叫错”。
当时的曼联有多糟糕?在阿特金森的挥霍下，红魔已步入要钱没钱要人没人的穷途末路，队员们拿高薪不干活。酗酒。弗格森上台后第一件事就是整治酗酒恶习，为此与队内多位大牌产生矛盾，不过在肃清了队内多位大腕级刺头后球队安顿了下来。
弗格森的成功得益于他一直遵循的两个原则：一个来自其恩师、前凯尔特人功勋教练斯坦，“别惹麻烦，麻烦自会来访”；另一个是爵爷经常挂在嘴边、也是任何教练应具备的“决断能力”。
弗格森=560万英镑+爵士爵位+20年工龄
在弗格森的执导下，曼联队不断涌现出新星，实力稳步上升，最终成为欧洲足坛的一代霸主。弗格森带给曼联的不仅有先进的技术打法，更重要的是他带给曼联队一种遇到困难锲而不舍的顽强斗志和强烈的集体主义精神。曼联队在1999年获得“三冠王”的过程中多次上演反败为胜的比赛就是最好的诠释。