清洗合同
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇清洗合同范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
清洗合同范文第1篇
上海市工商行政管理局监制
上海市市容环境卫生管理局制定
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
合同编号：
签订时间：
签订地点：
受甲方委托，乙方承包清洗保洁项目。根据《中华人民共和国合同法》，为明确双方权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 项目概况
1.项目名称：
2.项目地点：
3.承包范围：
4.承包方式：
第二条 项目履行期限
1.根据本项目清洗保洁任务量，双方商定项目总工期为天，自年 月 日起，至年 月 日止。
2.如遇不可抗力而无法在规定期限内履行合同，经双方确认后，工期可以相应缩短或延长。
第三条 项目质量
本清洗保洁项目的技术标准和质量要求按照上海市市容环境卫生管理局颁发的《上海市建筑物清洁保养质量标准》和本合同(保洁标准详见附件1)执行。
第四条 付款方式
1.本项目清洗保洁服务费总价金额为人民币(大写) 元。
2.本合同经双方签字生效后，开工 天前，甲方预先支付的价款应不少于合同总价款的%， 计人民币元;服务项目验收合格后天内付清全部余额，计人民币 元。
3.
第五条 甲方工作
1、甲方委托专门人员对乙方作业实施监督管理，并有权督促乙方人员严格执行合同规定的各项条款。
2、甲方应无偿提供乙方管理和存放设备、物品及作业人员更衣的场所，以及免费提供乙方作业所需之水、电和其他支援需用器材。
3、甲方按照合同规定的服务范围及服务标准对乙方负责的服务区域进行定期或不定期的检查或抽查。对一次的项目，作业服务结束后天内进行验收，并在验收凭证上签字确认。
4、甲方应在合同签订后 天内负责为乙方作业人员办理各类有关证件，做好协调工作，确保乙方在合同期内正常工作。
5、甲方应按本合同规定的价款和付款方式、日期准时付款。
6.
7.
8.
第六条 乙方工作
1.乙方应在本合同签订进场后 天内提供有关保险手续证明文件、员工身份证及操作证明的复印件，所需费用由乙方承担。
2.乙方必须按照《上海市登高作业安全操作规程》的要求进行安全生产教育培训，并遵守甲方有关规章制度。
3.乙方应严格按照本合同相关条款和保洁范围、标准及保洁频率(详见附件1)的规定进行清洗保洁服务，并接受甲方的监督、检查。
4.乙方应按照木合同规定的服务范围配备作业人员，如因乙方安排等原因而导致人员缺额的，乙方必须自行调整补足(人员配置计划详见附件2)。
5.未经甲方书面同意，乙方不得将合同的全部或部分项目转包、分也给其他公司或个人。
6.乙方必须按合同规定，提供作业所需之清洁设备、工具、器材及药剂。
7.乙方工作人员必须穿着统一整齐的工作服装，并于指定或明显位置佩带工作证。
8.乙方工作人员若向本项目范围内其他客户提供有偿服务，应与甲方取得联系。
9.
10.
11.
第七条 违约责任
1.任何一方违约，应承担违约责任;并向对方支付违约金(大写) 。
2.甲方应在乙方保洁作业完成时进行验收，若由于甲方原因未能及时验收造成作业范围内重新污染、清洁效果被破坏的，责任由甲方承担。
3.由于甲方原因造成无法作业，由此造成乙方作业延期完工的，贵任由甲方承担。
4.乙方在作业期间应设立明显警示标志，如有必要，须在该处范围设置安全围栏，如因乙方原因造成任何人员伤亡或财物损失的，责任由乙方承担。
第八条 合同争议解决途径
甲乙双方在履行合同的过程中如发生争议，应协商解决，协商不成的，可按下列第 种方式解决(也可选中的打“”，不选的划去)。
1 .提交上海仲裁委员会仲裁( ) 。
2 .依法向人民法院提起诉讼( ) 。
第九条 附则
1.本合同如因不可抗力的原因无法继续履行时，当事人可以依法主张解除合同，并及时书面通知对方，本合同白书面通知到达对方时解除。
2.本合同如有未尽事宜，双方可通过协商签订补充合同，补充合同与本合同具同等效力。
3.本合同附件①清洗保洁范围、内容、频率和标准;②项目作业人员配置计划;③ ④ 作为本合同的组成部分，具同等法律效力。
4.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方(盖章或签字)： 乙方(盖章或签字)：
住所/地址： 住所/地址：
法定代表人/负责人： 法定代表人/负责人：
委托人： 委托人：
身份证/护照：(甲方为自然人时填写)联系电话：
邮编：
联系电话：
邮编：
年 月 日 年 月 日
附件一
一、清洗保洁范围、内容频率和标准
─────┬─────┬─────┬─────────────────┬─────
│保洁部位 │保洁内容 │保洁标准 │保洁频率 │备注 │
│ │ │ ├─────┬─────┬─────┼─────┤
│ │ │ │每天 │每周 │每月 │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
├─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┼─────┤
│ │ │ │ │ │ │ │
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│ │ │ │ │ │ │ │
─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────┴─────
二、其他事宜
附件二
───────────────────────────────────────────
│(按班别配置)│
├────┬─────┬─────────────────┬──────┬───────┤
│序号│岗位 │班别 │合计人数│备注 │
││ ├─────┬─────┬─────┼──────┼───────┤
││ │日班 │中班 │夜班 ││ │
││ ├─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
││ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│1 │管理人员 │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│2 │保洁工│ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│3 │小计 │ │ │ ││ │
├────┼──┬──┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│4 │其中│领班│ │ │ ││ │
├────┤├──┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│5 ││轮休│ │ │ ││ │
├────┼──┴──┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│6 │合计 │ │ │ ││ │
├────┴─────┴─────┴─────┴─────┴──────┴───────┤
│(按保洁部位配置)│
├────┬─────┬─────┬──────────────────┬───────┤
│序号│部位 │保洁面积(│班别│夜班 │
├────┤ │立面平房米├─────┬─────┬──────┼───────┤
││ │)│日班 │中班 │夜班│ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│1 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│2 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│3 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│4 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│5 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│6 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│7 │ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
│合计│ │ │ │ ││ │
├────┼─────┼─────┼─────┼─────┼──────┼───────┤
清洗合同范文第2篇
标
书
一、投标项目：
日常保洁托管。
二、项目内容：（根据实际要求的内容，费用会作调整）
1、商场内部的地面清洁。（不包含柜台内地面清洁）
2、商场入口电梯清洁。
3、商场入口玻璃窗户清洁。
三、费用预算报价：
月费用：
元，年费用：
元。
保洁有限公司
20
年
月
日
日常保洁托管总体计划方案
一、总体规划：
1、合理分配人力资源，按照商场各销售区域统一划分保洁区域。
2、充分利用清洁制剂，配备专业保洁工具，让每一位保洁员工熟练上岗。
3、搭配大型专业清洗设备，以替代人工所无法及时完成的地面清洁。
4、协调好商场工作人员，共同打造商场内的洁净购物空间。
5、加大循环清洁力度，增强巡回监督、检查，突出重点同时不忽略次要区域。
二、保洁方案：
1、进入场地：保洁员由公司公司统一划分安排工作区域，穿好工装，配领工具后进入保洁场所实施保洁。
2、保洁员使用的主要工具：
①、高级棉拖，②、扎水车，③、腻子刀，④、风干工具，⑤、喷雾器，⑥、水桶，簸箕、扫把。
3、保洁员具体清洁操作：保洁员在分配好的区域内利用棉拖循环往复拖洗清洁，使用风干工具快速风干地面，同时收集地面垃圾、屑片等。随手清理垃圾，每天收集倾倒垃圾（根据实地情况安排）。
有口香糖或重泥垢采用刀片刮净后，拖洗干净。拖把要经常在扎水车内清洗，挤干水分。喷雾器内配对清洁剂，以备喷洒污染的地面，而后拖洗干净地面，风干。遇有顾客，应主动避让。顾客流量大，可先行清洁其他部位，等顾客通过再行清洁。生鲜、果蔬区的污垢、水渍严重，由公司分派的机械清洗工人开动自动洗地机间隔循环清洁，同时该区域内的保洁员应辅助清洁，保证这些区域的快洗、快干。（或根据实地情况，配备风机、洗水机固定在该区域内工作）。
4、机械清洗工人：白天使用自动洗地机对商场内主要部位实施3次清洗。（以不防碍顾客为原则），夜间全方位的清洗所有地面。（可根据实际情况灵活安排）
5、定期清洗：每月安排2次彻底的商场大扫除。（安排在夜间实施）
6、公司职能：公司安排巡回往复的监督、检查，发现问题及时处理，对员工指导、督促、教育。
7、日结：每天交接班时，由当班公司小结当天工作，并分派传达公司的工作任务。
8、周会：每周一下午交接班时，由公司负责商场保洁托管项目的主要负责人召开周总结。
9、备注：以上方案可在实际保洁工作中改进，变革，以优质的完成清洁工作为目的。
项目质量及服务承诺
一、项目质量：
1、普通货架通道内地面：洁净，无灰尘、无积水、无水渍、无纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢。
2、易污染区域：无积水、无明显水渍、无明显纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢。
3、商场入口：玻璃明亮、洁净，地面清洁光亮，无明显纸屑果皮、无明显脚印、无明显污垢、无积水水渍。（雨雪天气除外）
4、卫生间、洗手间：地面无明显积水、无明显污垢、无明显垃圾，台面无明显积水水渍，便池无明显污垢，厕纸无外漫溢，无臭味，空气清新。
5、夜间清洗完毕地面：全部地面清洁、洁净，无水渍、无积水、无灰尘、无污垢、无纸屑果皮、无脚印。
6、工具设备间：工具摆放整齐，工具自身干净，无垃圾、无积水、无污垢。
7、负责自行车看管。
以上标准为拟订标准：根据实地情况可再作相应调整。
二、服务承诺：
1、快捷及时：动作快捷，清理及时。
2、彻底洁净：不遗漏死角，不敷衍了事。
3、统一协调：与商场工作人员协调到位，商场检查保洁工作有问题及时改正、补救。各保洁员协调一致，既独立作业，又相互协作。
4、安全到位：爱护商场财物，防止消防隐患，遵守法律法规。
5、文明节约：遇到顾客询问，微笑回答。主动避让顾客行走，一切以商场和顾客为先。节约成本，节约资源，为商场省心服务。
保洁费用估算表
一、
员工工资：
元/月。
二、
保洁月使用耗材费用：
元。
四、保洁费用月支出总合计：
元/月
保洁工作流程
一、入场：
于商场营业前半小时，岗位保洁员着工装、携带配备工具进入工作场地，实施保洁。
二、清洁流程：
1、商场入口：
⑴、使用扫把清扫入口地面和电梯上的垃圾，吸尘器吸尘。
⑵、拖把拖洗入口地面，及时风干。
⑶、抹布擦拭电梯扶手，擦拭玻璃门窗。
⑷、开始循环清洁（包括擦拭电梯扶手，每天不少于6次）突出重点，发现污染马上处理。
2、商场内部：
⑴、使用扫把清扫地面垃圾。
⑵、拖把拖洗入口地面，及时风干。
⑶、循环往复清洁，突出重点，发现污染马上处理。
3、清洗工人：
⑴、配对好清洁制剂，开动清洗机器，对商场主要部位进行清洗。
⑵、清洗间隔不超过3小时。
⑶、清洗过程中注意避让顾客通行。
⑷、清洗时随时检查机器、线路等。
⑸、清洗时应配合各区域内保洁员。（发现重复污染，立即通知保洁员）
4、卫生间、洗手间：
⑴、清扫垃圾，收集垃圾。
⑵、地面喷洒清洁剂，拖把拖洗入口地面，及时风干。
⑶、清洁擦拭档板、洗手台面设施等。喷洒空气清新剂。
⑷、循环往复清洁，突出重点，发现污染马上处理。
5、交接班：
⑴、前班保洁员必须彻底交代给当班保洁员没有作到为的工作。
⑵、当班保洁员接班后继续重复循环清洁。
⑶、整理垃圾桶（根据实地情况）
6、商场营业停止后：
⑴、清扫全部地面垃圾，收集各垃圾桶内杂物，更换垃圾袋，并倾倒收集好的垃圾。
⑵、机械清洗工人：配对好清洁制剂，开动洗地机，开始对商场地面进行全面清洗。
⑶、保洁员配合机械清洗工，拖洗遗漏的地面，并辅助清洗工作。
⑷、清洗完毕，自行检查清洁效果，未清洁好的部位要补救清洁。喷洒空气清新剂。
⑸、收集清洁设备工具，检查有无消防隐患，告知商场值班人员，收队下班。
保洁岗位分布图
注释：因还不熟悉商场的具体区域和详细部位，我公司提前联系过运营部，征得其同意后，未制作保洁岗位分布图。等商场工作人员实地带领熟悉环境后，再作岗位分布图。
保洁月使用耗材费用明细（一）
耗材名称
单价
数量
合计
中性全能清洁剂（清洁通用）
50
33加仑
高效洁厕剂（清洗个别污垢）
55
8加仑
玻璃清洁剂
30
3加仑
洗衣粉（大包装20小袋）
25
15袋
卫生间厕纸（根据情况可提供，也可不提供）
2
180卷
垃圾袋（大号）
0.8
350只
垃圾袋（中号）
0.5
650只
毛巾
4
20条
抹布
1.5
100条
高级棉拖
25
4把
尘推
30
2把
喷雾器
12
15个
水桶
18
3只
普通拖把
8
8把
玻璃刮
17
1只
扫把
8
15把
簸箕
15
10把
腻子刀
1.5
6把
高级棉拖头
15
20把
尘推头
15
8把
850W风机
1200
1200×2×40%年折旧÷12
扎水车
300
1只
合计：保洁月使用耗材费用
元。
保洁费用月支出明细（二）
一、员工费用：
1、保洁员：
人。
2、保洁员工资：
人×
元/人/月=
元/月。
二、保洁月使用耗材费用：
二，月使用耗材费用支出：
元。
四、保洁费用月支出总合计：
+
=
元/月
保洁清洁计划标准
一、每天区域作业次数规范：
每天保洁区域内的循环清洁次数不得低于20次。，清洁频率以30分钟为一个循环，无特殊污染，30分钟内应作完各自的保洁区域。
二、周期性保洁作业计划：
每月安排2次彻底的商场大扫除。（安排在夜间实施）以地面清洗为主，不遗漏边角、死角，卫生间，楼梯，电梯、玻璃等全面清洁，由公司统一安排、监督、检查。
三、每天作业责任标准规范：
1、实行责任到人，区域负责制度。
2、从上班开始至本班结束，期间的各自区域内的保洁卫生情况不达标，直接追究责任区域保洁员。
3、责任区域内的清洁卫生标准：清洁彻底，循环清洁后的区域无垃圾纸屑果皮、无明显脚印、无水渍、无污垢，风干快速。
4、机械清洗工人：作业区内刚刚清洗过的地面应干净、无灰尘、无水渍、无污垢，清洁彻底。
5、作业标准以10分为合格，根据17页的检查表每日由公司巡回检查，并记录。
6、打分标准：
地面半小时内明显积水没清洁，扣2分；
地面半小时内明显污垢没清洁，扣2分；
地面半小时内明显垃圾没清扫，扣1分；
地面半小时内明显脚印未清洁，扣1分；
地面半小时内明显整体未清洁，无法显现石材原色，扣5分；
扣满10分，扣除当日工资50%，并由公司给出处理意见整改或教育批评，次日仍未见效者，扣发2天工资的70%，三天内未有改观者，扣除三天全部工资。再教育指导后仍无改观，辞退该员工。每月扣除积分超过50分，扣发当月工资50元—100元。视个人表现再行商酌！
清洁卫生日检查表
员工名单
明显积水
明显污垢
明显垃圾
明显脚印
整体未清洁
扣分合计
特殊说明
一、对商场的合理化建议：
入口区域：建议增设防尘高档地垫或地毯，防止雨雪天气里大量污水带进商场。
二、以上保洁托管事宜，进局限于室内保洁，不包含室外积雪清扫和环境卫生。
三、我公司郑重承诺确保在保洁托管项目实施中无安全责任事故，无消防隐患事故。
投标书制作：
有限公司
公
章
以上投标书代表了我公司的真实意图，同意投标送达！
法人签章：制作日期：
年
月
日
授权委托书
有限公司现授权委托
同志全权我公司，前往洽谈有
有限公司保洁外包投标事宜，其权限为：
1、该保洁外包项目：投标全程事宜。
2、该保洁外包项目：中标后的合同签定事宜。
3、该保洁外包项目：合同的履行实施全程负责。
4、该保洁外包项目：保洁费用结算事宜。
特此证明，望贵单位给予接洽为妥。
有限公司（公章）
法人代表：（签章）
20
年
月
日
有限公司
典型用户名单
一、
二、
三、
四、
……
有限公司
保洁外包项目响应时间
因组织、招聘大量的保洁员工及采购清洁设备机械需要一定的时间，所以我公司响应该保洁项目的时间安排如下：
一、在收到中标通知，签定合同之日起，10天内完成员工招聘、组织、协调。
二、在收到中标通知，签定合同之日起，7天内完成清洁制剂、保洁员工具的采购运输。
三、在收到中标通知，签定合同之日起，15天内配备齐全工装，保洁员全部进入商场，正式保洁。（前期可安排部分保洁员先行入场保洁）
四、在收到中标通知，签定合同之日起，20天内完成大型清洁设备机械的采购、运输到位。
五、在收到中标通知，签定合同之日起，30天内完成和前届保洁公司的交接事宜，并完成对前期保洁的疏漏、死角卫生等。
有限公司
20
年
月
日
有限公司简介
有限公司，是一家集商务保洁托管，家居保洁服务，高楼大厦外墙清洗、粉刷、保温层，工程竣工收尾开荒清洁，地板打蜡抛光，石材保养翻新，地面、地毯、吊灯、饰材、皮革、布艺、烟道清洗等为一体的综合公司。公司注册资金20万元，现有数名综合型管理人才和近50名清洗保洁服务员工。公司下设：商务保洁部，清洗部2部门，统一由公司管理。
我们本着价格有商量，质量没商量的原则，以诚心、贴心、省心、放心的服务为客户营造了舒适卫生的生活空间！我们的承诺是：你的满意就是我们的满意！以德为本，以纯为准，科技为主，客户为先！公司的服务体系是：一流的管理队伍、一流的业务队伍、一流的服务队伍！就是我们这支队伍本着质量第一、信誉至上的经营理念，为客户提供专业优质的一站式立体服务！
有限公司
0531—
联系人：
有限公司保洁外包
投
标
清洗合同范文第3篇
工程名称
美盛尚城星汇苑二标段总承包工程
施工部位
6#
被处罚单位
湖北铭尚创建筑工程有限公司
日期
2020.06.02
扣
款
原
因
你队施工中在6月2日筏板浇筑过程中未安排人员清洗砼车辆，且多次联系不到管理人员，我方安排普工清洗，所需维修用工普工2个，从你队结算金额中予以扣除。
扣
工
意
见
按合同约定，同意扣工。
工程部意见
（签字）：
分管领导意见
（签字）：
项目领导意见
清洗合同范文第4篇
首先，在投保之前，要仔细阅读中国保监会颁发的《机动车辆保险条款》，车主必须购买第三者责任险.
投保了这一险种，如果车主在使用车辆，致使第三者遭受人身伤亡或者财产方面的直接损失，按照法律规定应由投保人支付的赔偿金额，保险公司依照《道路交通事故处理办法》和保险合同的规定给予赔偿，但不负责处理事故的善后工作。如果你非常爱惜自己的车而他经济条件又允许的话，根据需要，投保适合自己的车险险种，确定合适自己的保险金额、赔偿限额和保险期限。投保之后，如果在保险合同有效期内，要求变更保险金额、赔偿限额或者保险期限等有关内容，应该向保险公司书面申请办理批改。
新手驾车保养篇
每天的保养内容
外观检查环视汽车，看看灯光装置有没有损坏，车身有没有倾斜，有没有漏油、漏水等泄漏情况检查车门、发动机盖、行理盖和玻璃的状况。
信号装置检查打开点火开关钥匙，检查各报警灯和指示灯的点亮情况
燃油检查查看油量表的指示，补充燃油。
每周的保养内容shixi.exam8/
轮胎气压要检查、调整轮胎气压，清理轮胎上的杂物。
发动机及各种油液要检查补充发动机各种油液，如机油，冷却液，电解液，动力转向机油，风挡玻璃清洗液，检查发动机各部件的固定情况，如查看发动机各结合面有没有漏油、漏水的情况，检查调整皮带紧度。
清洁再清洁汽车内部，汽车外表。实习报告网
每月的保养内容
外部检查，如检查灯泡及灯罩的损坏情况，车体饰物的固定情况，倒车镜的情况。检查轮胎的磨损情况，老化情况。清洁打蜡。
底盘要检查底盘漏油的现象。细致重复每周的保养内容
每半年的保养内容，
清洗合同范文第5篇
关键词：农药乳油；高毒；有害溶剂；限量；不能检出
这里谈到的组分包括有效成分组分和溶剂组分。为保障农产品质量安全和人畜安全，保护生态环境，我国一些地区，对高毒农药的使用进行了管理规定，例如：《海南经济特区农药管理若干规定（修订）》自2010年11月1日施行，一些蔬菜的出口基地，对于高毒农药的限量也有严格的要求，其中包括有机磷农药、毒死蜱等进行了不能检出的严格规定。为减少有机溶剂对环境的影响，对于农药乳油配制使用的有害溶剂，美国、加拿大、欧盟、日本、台湾等国家和地区，早在上世纪八十年代左右，就开始对二甲苯、甲醇、N，N-二甲基甲酰胺、苯胺、苯、四氯化碳、三氯乙烯等38种溶剂进行限量管理，我国目前也已经出台《农药乳油中有害溶剂限量标准》，但是一些国家和地区对于有机溶剂未进行规定和要求，作为生产企业，为满足不同客户的需求，也要在同样的生产系统中进行生产。这在具体的生产操作过程中，增加了难度。目前由于我国农药企业生产水平参差不齐，生产过程控制比较粗放，笔者根据多年生产经验，浅谈一下具体生产过程中的控制方法。
1 订单的下达
生产企业由于农药品种能达几百种，为了能够引起采购、生产的重视，进行差异化的生产，需要对于特殊要求的客户，采用订单式生产，业务员依据产品的销售区域或国家及以往的经验，根据各地方和区域的执法要求的不同，通过不断的与客户沟通，提出正常检验标准外的更加详细的其他质量要求，减少潜在的质量风险，并及时下达到各相关部门。
2 供应商的管理
由于农药乳油产品是由有效成分、乳化剂及增效剂和溶剂组成，乳油产品使用的乳化剂和溶剂采购于不同的厂家和供应商；由于其生产和运输、储存过程中同样存在混入其他组分的可能，故对于外购原药、乳化剂及助剂、溶剂或产品外协加工时，在合同中明确规定或双方约定：产品中严禁混有有效成份之外的组分（与产品相关的组分除外）。并按照供应商管理规定，定期对供应商实际生产情况进行现场评价。以确保采购原料的质量符合规定的要求。
3 进厂原料的质量控制
建立原料的进厂检验标准，对进厂原料要求做到每批进行检验、留样（检验和留样按照企业的管理要求执行，并做到可追溯），并定期根据产品订单要求的严格程度，对其使用的原料进行有针对性的抽查检验。对于高端客户的产品使用的原料要根据产品的要求，对可能混入的不能检出的组分进行检验，防止生产出不合格产品，造成浪费。
4 生产过程的质量管理
修订、完善《设备清洗、置换管理规程》，其中要详细规定清洗的操作要求，如：使用的清洗剂品种、操作温度、清洗时间、次数等。对最后一次的清洗液进行检验，清洗液中前一品种有效成分残留量小于10ppm（或根据产品合同要求达到不能检出的要求），方可继续进行产品的配制生产。
5 生产过程控制
（1）对使用的泵、管道、配制罐等要严格执行《设备清洗置换管理规程》，并做好清洗记录；
（2）严格执行《工艺操作规程》，并做好生产记录，以便于质量追溯。
6 质量检验控制
（1）根据需要控制的组分性质，要配备相应的检验仪器，一般需要基本配备气相色谱分析仪和液相色谱分析仪及天平、水分测定仪、酸度计及闪点仪等分析仪器；操作人员要经过相应的培训和具备相应的化验员资格，要求认真负责、严谨务实、事实求是、客观公正。（2）每月至少一次（或储罐需要换品种时）抽查溶剂储罐及计量罐中的溶剂质量（包括纯度、非有效成分的混入等）；（3）严格执行产品质量标准的同时，对可能混入的非登记成份（前一品种有效成分或乳油中限量溶剂）进行定性、定量检验；当检验的产品符合订单要求时，方可继续进行包装生产。（4）包装过程中，执行首件必检：对初始包装前两箱产品进行全项检验，重点是有效成分定量和非登记成分的定性（前一品种）定量。合格后方可继续进行包装生产，防止生产出的产品不符合规定要求而造成浪费。
7 高毒产品的生产、包装和储存管理
清洗合同范文第6篇
50元意外收入开启创业之门
2002年8月，22岁的魏薇大学毕业后怀揣着500元钱，背着简单的行装，来到武汉闯荡。她先在大街小巷寻找工作，一直无果，不得不走进了人才市场。然而，她几次交费求职都没找到合适的工作，最后连几十元的职介费都交不起了，只好通过墙上、电线杆上的招工启事找工作。结果，她循着提示路线而去，连连上当。
初秋时节，城市依然绚丽多姿，而她的心中却充满了苦涩。她无精打采地走在大街上，蓦然间，望见一群人正排着长队在一家公司门前办理登记，于是，求工心切的她也挤进队伍报了名。两天后，她接到了录用通知单，手捧通知的一瞬间，她热泪盈眶。从此，她穿上了绿色的工作服，成了一名从事家用水、电器具维修工作的家政服务技术员。
一次，魏薇为客户修理抽油烟机。凭着娴熟的技术，她很快就把机器修好了，见主人没回来，她便主动把厨房里满是油垢的玻璃窗擦洗得干干净净。房主回家后，一脸感激，除了20元的维修费，当即又掏出50元表示感谢：“要是你以后能常来帮我清洗就好啦！”
说者无意，听者有心。区区50元的意外收入让魏薇灵光一闪：擦玻璃、洗马桶、清洗抽油烟机之类的活家家都需要，按武汉上百万家庭来计算，这可是一笔不小的收入啊！如果做家庭保洁服务，肯定是个热门！于是，她决定一试身手。
11月份，魏薇在武汉高新区租了一间房子，开始了创业的征程。她先用挣来的50元买了抹布、软刷和白碱等简单用品，然后骑着一辆借来的自行车到街上散发宣传单找活儿干。3天后，她终于接到了第一笔生意。请她干活的客户家有一位瘫痪的老人，他们天天上班，根本没时间照顾，时间一长，屋里臭气熏天。魏薇忍着阵阵恶臭，挽起袖子干了起来。等到客户下班回来，整个屋子已焕然一新。他们拉着魏薇的手硬塞给她150元，还一个劲地道谢，请她每月来做一次清洁。这使魏薇信心大增。
从此，魏薇每天天不亮就骑着自行车去找活儿，为了省钱，再远的路她都不坐车。她敲开一户户的门，陪着笑脸“推销”自己。
所有工作中的苦累魏薇都能忍受，但她却难以忍受客户的猜疑。一次，她为客户做保洁时，放在桌上的钱不翼而飞了，女房主硬说是她偷的。魏薇百口莫辩，气得直掉眼泪，只好从口袋里掏出200元给了房主。晚上回家，她愈想愈委屈，趴在桌上失声痛哭。这时，女房主惭愧地找来，把钱还给了她：“真对不起，钱是我丈夫拿的。我冤枉你了。”此后，女房主成了她的长期客户，还把自己的亲朋好友介绍给了她。
就这样，靠着吃苦耐劳和诚实守信的精神、到位的服务和低廉的价格，魏薇的名声一传十、十传百，逐渐有了一批固定的客户，这些老客户又纷纷给她介绍新客户，使她的生意越来越多，每月收入增至3000多元，在当地站稳了脚跟。
吃苦耐劳的守信服务赢得众客户的心
2003年5月，魏薇招聘了几个年轻工人，成立了魏薇家政服务部。她将目光盯准了居民小区的发展业务，客户很快从最初的几十户发展到了成百上千户。为了保证客户不流失，魏薇每做完一家保洁后，都主动和客户签订一年的合同，并一次性收取一年的服务费。这样，既留住了客户，又解除了客户的后顾之忧。
一次，魏薇为了清理掉客户家地板上黑糊糊的污垢，先用湿布把地板润湿，再撒上一层白碱粉，几个人跪在地上一点点地擦拭。污垢总算擦净了，可地板上的油漆怎么也擦不掉，急得魏薇一头大汗。姐妹们劝她：“我们做到这个地步够意思了。”魏薇却说：“这点儿难题我们都解决不了，以后还怎么工作？”她想起汽油能稀释油漆，便到加油站买来汽油，倒在软布上一块块地擦洗油漆渍。果然，油漆被清洗干净了。为了防止打湿的地板发霉，细心的她又买来吹风机，一点点地把地面烘干。房东验收后，直夸她们活干得细致，主动签了一年的保洁合同。
2004年6月8日，魏薇的保洁服务公司正式开业了。她请来军乐队助威，几十名员工穿着印有公司标志的统一的绿色工作服接待顾客，壮观的场面引来众多市民争相观看。魏薇在几家媒体上做了广告，并在街上散发名片，一时间，保洁公司成了武汉的一个热点，业务量骤增。
开业当天，魏薇得知了一个好消息：彩电中心将于6月18日剪彩启用，急需清洗，基建和装修留下的垃圾也急需清理。这可是一笔大业务啊！她立刻赶到彩电中心。由于工期紧、任务重，后勤主任要求她先出一份计划书，确保万无一失。当时已是下午4点多钟了，她急忙赶到书店，买了一堆参考资料。那晚，她熬了一个通宵，才完成了长达20页的计划书。
魏薇连早饭都没顾上吃就赶到了彩电中心。见到后勤主任时，她已在门口等候多时了。看完详尽的计划书，得知魏薇一夜未眠，主任被她的精神感动了。他当即表态：“你明天就来签合同吧！”魏薇激动得泪流满面，急忙站起身，恭恭敬敬地鞠了三个躬……第二天，她不仅接下了彩电中心启用前的保洁任务，而且签订了为期一年的保洁合同――总标的25万元！
一座25层大楼的保洁工作，交工期只有10天，任务的紧迫程度可想而知。魏薇和20多个保洁工人背着行李进驻彩电中心。同时，她在附近招收了300多名钟点工，又买了三轮车、刷子等工具，赊来了500多把拖把。她们昼夜赶工，吃住都在施工现场。每天，魏薇都冲在最前面。擦拭外墙玻璃时，9米多高的梯子没人敢上，她第一个爬了上去。当擦完最后一块玻璃时，所有人都瘫坐在了地上，手磨肿了，手背也被腐蚀得血痕斑斑。看到此情此景，魏薇的眼圈红了：10天来，她们谁都没有回过一次家。最后一个晚上，她们熬了一个通宵将大楼全部检查了一遍。次日上午9时，剪彩仪式开始时，她们却倚在房间的墙角沉沉地睡着了。彩电中心的保洁服务成了魏薇创业的一个转折点，此后，她联系业务顺利多了。
公司的不断发展壮大，使魏薇感到单靠给家庭做清洁已不能保证公司的正常运转了。随着创建卫生城市政策的确立，一些公共场合亟待解决卫生问题，车站、码头等窗口单位更是首当其冲。于是，魏薇提出了签单前免费清洗制，使不少大单位成了她的固定客户。
2005年夏，一家大型服装批发市场成为各家清洁公司争夺的焦点。当时，市场的部分办公地点还在老建筑里，魏薇决定先免费为其清洗。那天，她身穿保洁工作服，只身来到了市场。面对又脏又臭，布满干便、尿渍和污垢的厕所，她一声不吭地干了起来：用手将便池上的干便一点点洗刷掉，把小便器上铜钱厚的尿渍一块块抠下来，又将地板上斑驳的黄锈污垢一处处擦干净。刚开始，工作人员并没有注意她，当大家发现她不但把厕所整理得洁净如新，而且还点燃盘香使厕所散发出淡淡的香味时，一打听才知道，她是保洁公司的总经理。
“女老总在给我们扫厕所！”这个消息不胫而走，主管领导简直不敢相信用了十多年的厕所居然被清洗得如此整洁。他感动地把正在洗刷便池的魏薇拉出来，请进办公室，真诚地说：“魏总，你放心，今后市场保洁的活儿就交给你了！”
智慧的眼光创造百万财富
魏薇凭着智慧和职业敏感，生意越做越活。2006年8月，一家单位的大楼要做清洗，7家保洁公司参与了竞争。在价格一路下压后，魏薇以赔本3万多元的价格承揽下来，同行都说她是“傻冒儿”。然而，他们却没料到，这笔业务做完后，魏薇赢得了单位领导的信任，又承揽了另外6栋楼的保洁业务，价格提升了两倍，使她赚得盆满钵溢。
不久，魏薇又找到了武汉火车北站的领导商谈保洁项目。当她拿到火车站的合同后，立即带领150多名员工来到车站，将每一个角落擦得光可鉴人。车站领导禁不住称赞道：“真干净！车站建成至今，还从来没这么漂亮过！”就这样，魏薇乘胜追击，又接下了人民商场、汽车站以及新加坡花园、香格里拉花园等社区的保洁业务。
在事业一步步蒸蒸日上的过程中，魏薇一直与员工亲如姐妹。为了留住员工，她承诺：永远按时足额发工资。这句话听起来简单，做起来却很难。为了兑现承诺，她曾经找朋友借钱应急，甚至借过高利贷。
2006年春节前，随着业务量的扩大，出现了部分客户长期欠款的现象。保洁行业利润本来就低，由于欠款太多，魏薇没钱发工资了。客户欠她钱，但她不能欠员工的血汗钱。为此，她四处筹措资金。农历腊月二十八的晚上，她到一位朋友家借钱，正赶上家里有客人，她就在门外雪地里站了两个多小时，直到客人走了她才进门，当时浑身几乎冻僵了。得知她创业的艰辛后，朋友敬佩有加，借了12万元给她。
魏薇的保洁公司不但纪律严明，还透着浓厚的人情味：员工过生日，公司送来生日贺礼；谁家有困难，公司领导一起去慰问；逢年过节，魏薇还亲自给员工送来祝福，问寒问暖……深受感动的员工用加倍的勤奋来回报她的关爱。
2007年元旦佳节，公司员工欢聚一堂。魏薇精心打扮了一番，专门请化妆师化了漂亮的晚妆，看上去就像一位高贵的公主。当她和公司管理人员手捧鲜花出现在主席台上时，台下响起了雷鸣般的掌声。大家异口同声地称赞她漂亮。魏薇回答说：“你们比我更漂亮！”并将手里的鲜花扔给台下的员工，整个聚会现场顿时沸腾了。
魏薇知道，作为一个劳动密集型的服务企业，人的力量是最重要的，而人的力量需要用自信心来激发，需要用相互感动来扶持，尤其是处于社会底层的家政人员。所以至今，再累再脏的活儿她都坚持和员工一起干。
从家政服务部到保洁服务公司，魏薇的公司业务已由保洁服务扩大到下水道疏通、水电安装、高楼清洗和室内工程装饰等十几个项目，服务网点遍布武汉各城区，实行了网络化管理，员工发展到500多人，大学毕业的管理人员40余人，购买了十几辆服务专车，固定资产达500多万元，年利润100万元。人们都纷纷登门，以加盟连锁的形式归到了“保洁公主”魏薇的旗下。
魏薇谈到自己成功的“秘诀”时，说：“在这个新时代，人们的生活水平提高了，对服务的档次和多样性的需求也不同了。我正是适应了这种需求，靠吃苦耐劳、诚实守信以及智慧的头脑，才获得今天的成功……”
清洗合同范文第7篇
[关键词] 消毒供应；外来医疗器械；医院感染；医疗风险
[中图分类号] R197.39[文献标识码] C [文章编号] 1673-7210（2010）10（b）-116-02
伴随骨外科医疗技术的快速发展，由医疗器械生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的医疗器械即称之为外来医疗器械的供应商应运而生[1]，且有扩大规模之势。这些器械不属于医院所有，在各医院之间流动使用，清洗质量及灭菌效果难以保证，使用过程及质量无法追溯，存在极大的安全隐患。我院自加强对外来医疗器械管理的两年来，取得了较好的效果，现总结如下：
1 外来医疗器械使用中的安全隐患
1.1 器械流动性大使用不规范
外来医疗器械的流动性大，由于器械昂贵，器械商准备的器械及植入物数量有限，经常是一套器械频繁地在各地市医院间流动使用。
1.2 清洗不规范质量存在缺陷
手术结束后供应者或手术室人员匆忙进行器械的清洗，没有按照器械的种类、复杂性进行分类清洗或选择合适的清洗方法，器械经常存有污渍、血迹、锈迹等，没有使用任何清洗剂对有血渍的器械没有进行预处理，造成清洗不彻底。
1.3 清洗消毒人员专业知识缺乏
清洗消毒人员未进行专业培训，或频繁更换清洗消毒人员，导致对器械的不熟悉，消毒隔离及清洗消毒知识缺乏，对清洗的重要性认识不足，专业技术操作不规范。
1.4 缺乏有效的监督管理
供应商只关心器械在各医院之间的运作频次；临床医生关心的是器械能否及时送到；手术室关心的是器械的数量、功能、是否灭菌，从而使器械的清洗灭菌质量缺乏环节上的监管[2]。
1.5 质量监测不完善存在隐患
消毒灭菌质量监测不到位，各种纪录不完善，一旦出现感染事件，无法进行质量追溯，拿不出有力的证据，为医患纠纷埋下了隐患。
2 加强科室间的协作，规范供应商的管理
2.1 加强外来医疗器械的准入管理
供应外来医疗器械的公司必须具有《医疗器械生产企业许可证》或《医疗器械经营许可证》、产品合格证、进口注册证、准销证等卫生权威部门的认可证明，经过医院设备管理科协同相关科室人员招标备案，确定其资质符合要求才可应用，双方签订合同，达成一定的协议并共同遵守。
2.2 制订管理制度保证有序运行
对外来器械的使用管理制订相关制度，医务部进行监督，手术医生、手术室、消毒供应中心共同遵守。首先由手术医生根据手术计划提出申请，要求在医务部备案，然后通知器械供应商，在手术前1 d下午3:00以前将器械送至手术室，手术室专人接收器械后查看是否符合手术要求，然后交与消毒供应中心，消毒供应中心负责器械的清洗消毒、检查包装、灭菌储存、质量监测，合格后将器械包送交手术室，手术结束后由手术室专人进行器械清洗后交给供应商，各环节均需做好相应记录。
2.3 相关科室加强沟通协作做到规范管理
医务管理部门、使用外来手术器械的医生、手术室和消毒供应中心相关人员之间加强沟通，解决供应商在运作时存在的问题，进一步规范外来器械在医院应用过程中的全方位管理。
3 实施规范的器械处理流程和质量监测
3.1 接收分类认真严格
消毒供应中心接收外来器械后，认真清点数量做好交接记录，严格登记器械名称、数量、植入物内容及数量、手术医生、送物者和接收者签名等，按照污染器械的分类原则进行分类，为保证清洗效果，在不影响器械功能的情况下，将可拆分的器械拆开[3]，数量较多时分篮筐摆放并以编号做好标记，以方便组装。
3.2 清洗消毒干燥程序化
所有外来器械均由全自动喷淋清洗机进行清洗消毒，对污染较重的器械采用手工加机械清洗的方法进行处理，设定相应的处理程序排除了人为因素的影响，确保了器械的清洗消毒质量，消毒的同时使用器械剂加强了对器械的保养[4]。该程序可查看参数曲线图表确认清洗消毒效果是否符合要求。
3.3 检查包装严格把关
安排专人对清洗消毒后的器械进行质量检查，查看清洗的洁净度及功能、干燥是否符合要求，不洁净的器械返回重洗或使用75%酒精清洁并消毒，可快速干燥以达要求，核对数量进行组装，两人共同查对无误后予包装，在器械盒中部及一角各放置一个多参数防水型灭菌化学指示物。采用双层包布两次进行包装，超重者予以分解打包，包外粘贴多条封包胶带保证包装的严密性，注明手术包名称、灭菌日期和失效日期、灭菌器编号和运行批次、包装者、核对者姓名[5]，并写明手术名称、手术医生姓名，以方便使用及进行质量追溯。
3.4 严格灭菌操作及质量监测
由于外来器械包均为金属器械，且器械数量较多，包装较大，灭菌员装载时放置在较易灭菌的位置；同批次放置监测试验包，包内同时放入多参数化学指示物和含有嗜热脂肪芽胞杆菌片的生物指示物，并延长灭菌时间至8 min，干燥时间延长至20 min。灭菌程序结束后，将生物指示物放入快速生物培养阅读器内进行培养，同时设阳性对照，3 h后结果判定均合格，方将器械包放行，经无菌物品存放区专用电梯送入手术室。同时做好外来器械的装载、灭菌的温度、压力、时间、化学和生物监测结果及器械交接记录，以保证追溯资料的完整性。
4 小结
外来医疗器械的管理需要相关科室共同协作来完成，是一个不断完善的过程，加强每个环节管理，实施标准化的器械处理流程[6]，杜绝了因器械清洗灭菌不合格而造成的医院感染，完善各项记录以便于进行质量追溯，保证了外来器械使用的安全性，降低了医务人员和病人的医疗风险，两年来我院没有发生因外来器械质量问题而造成的医院感染，也使医院获得了良好的经济效益和社会美誉。
[参考文献]
[1]中华人民共和国卫生行业标准.医院消毒供应中心管理规范[S].2009.
[2]陈惠,黄浩.外来手术器械纳入消毒供应中心管理流程的应用探讨[J].中国护理管理,2008,8(2):63.
[3]中华人民共和国卫生行业标准.医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作[S].2009.
[4]梁月红,尹新华,杨冬花.自动清洗消毒机的使用与管理[J].吉林医学,2009,11(22):2879.
[5]胡晴霞.外来手术器械在消毒供应中心的管理及体会[J].护理杂志,2009,26(11B):71-72.
清洗合同范文第8篇
五千万增资迈克光电，优化产业布局。公司通过了对迈克光电子科技的增资议案，将以现金方式分两期对华天迈克进行增资，增资总金额为5000万元。增资完成后，公司持有华天迈克51%股权。华天迈克主要从事LED背光源的封装和LED照明灯具的研发生产。拥有2000多平米无尘净化车间、ASM全自动生产线，主要产品包括HighpowerLED和SMDLED系列。公司此举意在进军LED封测领域，有助于完善封装产业链，优化产业布局，拓展下游更大空间。
集成电路产业存机遇。集成电路是信息产业基石，支持集成电路产业不仅仅为了数千亿进口替代的巨大经济效益，更涉及到国家安全等更高层面战略，大力推进集成电路产业成长已经势在必行。根据国家集成电路产业发展推进纲要，到2020年间全行业年均增速将超20%，持续高成长。同时，全球产业转移趋势明显，国家及地方政策、资金等支持落实到位，我国集成电路产业高成长机遇明显。
操作策略：公司优秀的质地在过去几年的高成长已获证明，作为国内封测领域领先的厂商，未来有望受益产业成长，建议长线投资者积极关注。
科远股份：清洗机器人助业绩提升
科远股份（002380）：公司在汽轮机冷端系统改进方向研制多年，推出凝汽器在线清洗机器人。清洗机器人可以代替传统的清洗方式，大幅提高发电机组的效率，减少用煤消耗。如果按照一台300MW机组一年耗煤48万吨来计算，装备清洗机器人之后，一台一年可节约240万元。清洗机器人销售方式以EMC为主，公司提供初始的设备投资。目前该产品市场推广工作达到预期，有望劣推公司业绩大幅提升。
公司传统的过程自动化与信息化产品市场占有率持续提升。公司研发出具有完全知识产权的NT6000分散控制系统（DCS），目前广泛应用于火力发电、石化、节能减排、冶金等领域。公司7月份完成对南京闻望的收购，南京闻望主要为离散制造企业提供智能工厂的解决方案。并购南京间望有劣于完善公司MES产品线。
锅炉CT2016年有望推出。公司另外一项重磅产品为锅炉CT，即锅炉炉膛参数测量和燃烧优化系统。锅炉CT通过采用激光测量，将锅炉内部燃烧状况对外呈现，从而进行有针对性地优化。锅炉CT可以避免锅炉非计划停机带来的损失，使得锅炉效率提升0.5%-1名，全年节省煤耗>1名。锅炉CT目前仍然处于试验阶段，2016年有望推出。
操作策略：近期受熔断机制的出台，公司的股价随市场大幅回落，但随后再度大幅反弹，显示出极高的弹性。长期来看，公司智能制造、服务机器人等前期战略性布局会凸显成效，预计业绩有望迎来高速增长期，建议积极关注。
中工国际：生效订单接近历史峰值
中工国际（002051）：近日公司公布2015年业绩快报，2015年全年实现收入约80.76亿元，同比下降15.28%；实现归母净利润约10.51亿元，同比上升21.21%。与收入增速差异较大的原因在于：一是多个收益较高的项目收尾，产生了一定的结算收益，预计提升了毛利率；二是公司应收款多以美元计价，人民币贬值使得汇兑收益大幅增长，降低了财务费用率：三是有效税率大幅降低。
2015年全年生效订单已接近2011年峰值。公司2015年全年新签订单为14.91亿美元，同比下降53.5%，但生效订单达19.93亿美元，同比增长70.5名。公司下半年生效订单大幅提升，已接近2011年高点22亿美元的水平。充足的生效订单将为今年的收入提供持续的保证。公司201 5年实现收入约80.76亿元，同比下降15.3名。但分季度来看，受到生效合同大幅增加的影响，三、四季度收入增速已开始回升，去年四季度实现收入约32.94亿元，与同期持平。参考公司2011年生效合同达到峰值的下一年―2012年单季收入情况，预计今年上半年收入增速仍会持续快速提升。
控股股东增持提振信心。公司控股股东国机集团在去年下半年增持股份的数量约为472万股（约1亿元），占公司股份总额的比例0.61名，增持计划已实施完毕，两期的增持均价分别为20.69元和22.75元。增持彰显出公司对未来业绩的信心。
操作策略：预计今年上半年收入将会有较大幅度的提升，2015-2017年EPS分别为1.36、1.64和1.96元。当前市场快速下跌使得公司的股价安全边际凸显，中长线投资者建议关注。
劲嘉股份：布局医疗健康新蓝海
劲嘉股份（002191）：公司主营为烟标印刷。在包装印刷行业增长乏力的背景下，公司积极转型，寻求利润的第二增长极。2014年基于对烟草行业及用户的理解，公司切入智能健康烟领域，开始谋划产业转型，再此基础上，公司今年决定将大健康作为未来发展的第二大支柱产业。
布局医疗健康产业链，进军基因编辑等生物技术领域。2015年12月，公司与中山大学签订协议将在基因编辑和细胞治疗等领域展开合作，拉开了进军大健康产业的序幕。预计未来公司将依托资金和土地等资源，逐步打造集健康管理、疾病预防、养老护理等与一体的医疗健康产业链条。
产能布局逐步完成、FRID技术优势明显，精品包装步入正轨。公司凭借烟标的技术优势切入精品包装领域，随着自建产能的逐步达产和外部并购的完成，公司包装业务将迎来高速增长。同时公司在RFID等领域的技术优势结合深圳厂区的智能化布局为公司在智能包装领域的突破奠定基础。
借助并购提升市场份额，主业业绩稳步增长。卷烟消费市场和人群保持稳定，烟标市场在短期内是存量争夺。公司通过收购地方性烟标公司来提升市场份额、强化销售渠道。在股权激励和龙头优势等多因素作用下，公司烟标主业维持了明显高于行业增速的速度高速增长。
操作策略：二级市场上，该股近期随大盘大幅下挫，截止1月7日，价位略微偏高，鉴于大健康行业的成长前景，建议持续关注。
中色股份：高度受益人民币贬值
中色股份（000758）：2015年人民币累计贬值6.6%，自2014年低点起，已累计贬值10.1%，近期更是跌破6.6关口。
公司的大股东中国有色集团为我国有色金属资源的海外整合平台（央企），中色股份为我国矿业工程承包的龙头公司，凭借过硬的技术和管理水平，充分受益一带一路的推进，公司目前在手订单合同接近500亿元，其中2015年新签的订单合同100亿元左右（未考虑阿克苏格多金属矿项目总承包框架协议25亿美元）。目前正在执行的有待确认收入的合同金额260亿元左右。仅仅根据正在执行的合同测算，2016年需要完成100亿元以上合同，才能保证合同按期完成。合同主要以美元计价和结算，部分合同按照当地货币结算，但执行过程中仍按照美元来计价。即可理解为公司的绝大部分合同以美元计价。
从存量订单的角度来看，合同以美元计价，人民币贬值后，直接体现为人民币计价的收入提升；但成本端如设备采购等以人民币计价，不受汇率波动影响。假设收入的50%以人民币计价，保守估计2016年收入105亿元，人民币贬值10%，收入端增加10.5亿元，成本端增长5.25亿元，毛利多出来525亿元，公司净利至少增长3.9亿元。
操作策略：近期该股缩量回调，有色板块已经连续下跌多年，目前估值已进入历史低位水平，考虑到近期人民币大幅贬值及公司未来优秀成长性，建议投资者积极关注。科士达：坚守数据中心拥抱充电桩机遇
科士达（002518）：公司是中国大陆UPS产业领航者，围绕数据中心关键基础设施、太阳能光伏发电系统、电动汽车充电系统、储能提供一流产品和解决方案。2000年起科士达UPS销量位列国内UPS厂商第一名：2014年科士达光伏逆变器的国内市场占有率居前，综合技术实力出众。未来公司存在至少多个亮点：
1）我国充电设施行业正处在黄金发展期，十三五期间将诞生一个千亿级别的充电基础设施市场，平均每年投资额将超200亿元。公司现有电动汽车充电一体化解决方案和自动监管的一体化监控解决方案。15年6月与华住酒店签订协议，就酒店停车场智能化改造、构建充电桩网络开展全面合作。15年公司订单过亿，随着充电市场迎来黄金期，明后年板块收入或将达到2～3亿元。