木工合同
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木工合同范文第1篇
乙方：
为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程施工事项协调一致，订立本合同。
一、 施工内容：
1、 工程名称：
2、 工程内容：模板工程
二、 承包方式：
1、 承包人工费按平米包干，每平方米建筑面积 元(阳台面积按一半计算建筑面积)。
2、 乙方自备工具、材料有：电锯、电刨子、白线、墨汁、水平尺、安全帽。
3、 承包内容：
乙方所承担承包工程内的所有木工活(木制作安装及水暖洞口吊模)和宿舍搭建的木工活，待工程完工时，负责把钉子起完，木材放整齐。自焊楔余子，负责装卸返库。
4、管理内容：
1) 遵守公司的各项规章制度，服从领导、听从指挥。
2) 无论任何班组如有工人偷、盗工地材料，罚款及后果由承包人承担。
3)承包队所承包工程实行全过程管理，即从进入工地开始施工到竣工验收合格后的全方位管理承包。
三、 合同工期：自 年 月 日开工
至 年 月 日竣工
四、 质量标准：合格
1)、严格按设计要求施工，必须满足规范规定。
2)、对工程质量超出允许偏差，甲方对乙方严格处罚。
3)、造成严重后果的，发生的一切经济损失由乙方负责。
五、 安全标准：安全无事故施工
1、 严格执行安全操作规程，不违章作业。班长做好班前安全交底，做到“三不伤害”，杜绝一切事故发生。因违反操作规程施工，发生伤亡事故除追究乙方责任外，并按有关规定罚款，造成经济损失及严重后果，乙方自负。
2、 严格执行公司安全生产有关各项条例。
六、 材料管理：
1、 执行材料消耗定额。
2、 限额领料，乙方必须指派专人领料。
3、 超出限额消耗材料，用料不合理，材料丢失浪费造成的经济损失由乙方承担，甲方按原价从乙方承包费中扣取。
七、 现场管理：
1、 施工现场做到工完料净场地清。乙方不清理甲方另行安排所发生的费用，加倍从乙方承包费中扣取。
2、 甲方负责乙方所有的材料运到现场，乙方负责卸车并入库，堆放整齐，文明施工。
八、 付款方式：
施工期间甲方按月份预借给乙方生活用款，待竣工验收达到质量标准，其材料消耗、工期、安全各项均达到要求标准后，付款总额达到70%，年底前再付20%，余下10%在次年7月1日前结清。
九、 违约责任：
1、 对中途不干造成的一切损失由乙方承担。已发生的人工费甲方概不负责。
2、 竣工验收后，如乙方达不到验收标准，扣罚承包费用的20%。
3、 对不按工地要求和违反工序施工造成其它工种窝工损失，由造成者(乙方)负责。乙方擅自停工、造成间接损失均按实际计算费用，全部由乙方负责。
4、 乙方未按合同工期完成者，每延误一天扣罚承包费2%。
5、 若由甲方原因或不可抗力的因素造成窝工、停工，工期相应顺沿。
十、 本合同未尽事宜由双方商定后予以补充。
十一、 本合同一式五份，甲方四份，乙方壹份，自双方签字盖章后生效。
合同终止条件：
1、 乙方按甲方要求完成各项指标，甲方付清承包费后合同自然终止。
2、 甲方中途辞退乙方或乙方中途不干，本合同随之终止。
甲 方： 乙 方：
木工合同范文第2篇
木工承包合同书范文1 发包方：(以下简称甲方)
承包方： 身份证号： (以下简称乙方)
依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》，双方本着平等、自愿、互惠互利、协商一致的原则，达成如下协议，双方共同遵守。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、承包范围：甲方将项目(图纸后浇带划分)
1、基础、地下室、主体、墙体定位筋、二次结构，所有的施工现场预留洞口与卸料平台搭设。阳台样板、后浇带、雨罩的模板制作、安装、支撑搭设、场内运输、螺杆的购买、止水螺杆、保养、卸货、模板拆除、起钉、模板刷脱模剂、工字钢悬挑层模板封闭、人货电梯的通道平台铺设、材料的码放、回收、清理等图纸所示的全部工作内容;
2、工具用具及机械：甲方提供电箱至每层及木工加工场旁，其余设备乙方负责。
四、承包方式：
以包工包料(0以上乙方必须使用三套全新模板)、包材料损耗、包工期、包质量、包安全生产及文明施工、包所有小型工具和手提电动机械、包场内水平、垂直运输、包工程验收，质量达到甲方、监理、建设单位检验的合格标准，(如果相关单位要求对质量有影响必须要更换模板必须更换)包施工时乙方工人的安全保护用品、工伤保险和劳保福利。乙方施工辅助用移动配电箱由甲方统一配置、费用由乙方承担。所有楼层的钢管由甲方提供。
五、结算方式：
1、本工程按照施工图纸、设计变更以及施工现场实际有效的签证单计算工程量，按照承包单价进行结算;为达到市级示范质量要求所采取的合理的技术措施和由于乙方的原因造成返工的工程量，甲方不予计量。
2、结算审核程序：乙方申请施工员审核工程量质量员确认质量等级项目核算员审核单价材料员和仓库保管员签证项目经理批准(项目经理有权对有依据的工程量进行增减)项目负责人终批。
3、现场发生的工程签证，须于工程完成后七日内报施工员签证，确认工作内容、工作量、工作时间，经施工员确认后必须在七日内报项目负责人签字确认，逾期不上报的则不予受理，将不纳入工程结算中。
说明：
(1)作为有丰富施工经验的承包方，在签订本合同前已完全充分了解与本工程的施工有关的各种情况和信息，乙方承诺不会因为除本合同条款规定可调整的项目外而向甲方要求额外的费用和其他项目的索赔。
(2)合同履行期间，由于工程变更等各种原因而引起甲方自身的承包范围发生减少，则甲方有权按照实际情况与乙方协商后修改乙方的承包综合单价及承包工程量。
(3)由于乙方的原因造成返工的工程量，甲方不予计量，同时超量耗用的材料费等从乙方的结算款中予以扣除。
六、承包单价：
1、包机械、包铁钉、铁丝、包小型工具用具及手提电动机械，并配合甲方放线员协助放线，按模板接触面积计算，每平方米综合单价为 元/㎡。
2、承包单价为综合单价〔包人工费、材料费、管理费、差旅费、赶工费、医疗费、社保费、医保费、个人所得税及手提用具等费用)，木工按模板与混凝土接触面积计算，承包范围以外的工程量确需做点工按照 150 元/点工计价。
3、合同包干价，在工程施工过程中，设计变更洽商在3000元以内不作调增调减。因已施工完毕，再进行变更，按实际工作量签证。
七、付款方式：
(一)支付时间
1、按甲方与开发商签订的节点支付所完成工程量的70%(含已支付的工人生活费)，即0.00付一次;以后每八层付70%(含已支付的工人生活费)。
2、到春节前甲方支付乙方所完成工程量的80%;
3、工程封顶一个月内付至完成量的80%，所有模板完成后三个月内付至完成量的95%，余下5%待竣工验收合格后付清;
4、当月如有罚款在支付工程款项中直接扣除。
(二)支付规定
1、从乙方的队伍正式进场后的第二个月开始每月支付工人生活费，每月的支付标准为参照上月上岗工人的平均人数，按照每人每月800元的标准支付。
2、乙方在每次申请工程进度款时，必须将所完成工作量报项目施工员、核算员，项目负责人审核，提供当月上岗工人花名册及工资明细表，交项目部批准。
3、甲方支付款项时采用转账支票与现金各50%的支付形式(乙方不提供发票)
八、双方的职责：
(一)甲方职责：
1、甲方委派 为工地现场代表，负责本合同的履行。
2、进场前五天，甲方必须向乙方签发施工队伍进场通知书，乙方凭进场通知书办理进退场手续及完工结算手续。
3、乙方进场时，甲方以书面形式就公司制度、工地管理制度及具体管理人员名单向乙方交底
4、负责现场施工技术问题的指导和质量监督，及时用书面形式传达作业指导书、安全交底书、施工图纸等技术有关资料。
5、甲方委派的工地现场代表，负责对乙方的工程质量、进度进行检查验收，办理变更登记、竣工结算手续等工作。
6、甲方有权对不服从各部门协调、安排的班组给予罚款或整改的处罚，有权勒令违法、违章经教育无效的乙方作业人员在24小时内离开本项目部。
7、甲方有权在工地内随时抽查乙方工人随身携带物品，如有发现乙方工人有盗窃行为，甲方对乙方处30000～5000元/次罚款，并将乙方工人扭送公安机关处理。
(二)乙方职责：
1、乙方委派 为现场管理代表，负责管理劳务作业人员，并协调和检查、考核各劳务作业班组的各项工作和完成情况并按时参加项目部的月计划会议和工作调会议。乙方责任人每周保证6天(以考勤为准)住在现场;且保持通讯24小时畅通，若发现不在现场每天罚款150元，开会迟到罚款50元，不参加罚款200元;特殊有事时，需提前向项目经理或现场经理请假，并经允许后方可离开现场，但不得超过2天。
2、乙方进场前必须与工人签订用工协议书，内容包括工程质量、施工安全、管理职责和工资发放等手续;协议要求一式三份(乙方、工人、甲方项目部各执一份)。负责作业人员的政治思想、技术培训、职业道德、教育工作。
3、乙方队伍进场时，提供五证，须按当地政府外来人口的有关管理规定，申报办理相关手续，如不办理，发生的一切责任由乙方承担;乙方不得雇佣18岁以下及不宜从事建筑工程施工的作业人员，否则发生一切责任，由乙方自行承担。
4、乙方必须确保工资及时发放工资到工人，若因乙方工资发放不及时或发放不到位而造成的劳资纠纷，甲方有权代为处理，处理费用在乙方工程款中扣除并处以1000元/次的罚款。
5、乙方自带必备的施工工具和用具以及工人的安全防护用品等，费用包括在承包单价内。若甲方根据文明施工的要求，需要统一为工人配备安全帽、工作服、工具包等，则甲方有权将此部分的费用按照实际情况从乙方的结算款中予以扣除。
6、乙方应遵循甲方公司的《成品保护的有关规定》，加强对施工人员的成品保护教育，不得在结构物和已施工完成的成品、半成品上随意钻孔、凿槽、拆除结构物等，否则甲方有权按规定从乙方工程款中扣除罚款。
7、乙方不得将承包范围内的工程转包给他人，否则，甲方有权解除合同，乙方向甲方支付合同总价5%的违约金，给甲方造成损失的，必须承担赔偿责任。
8、乙方施工中每天必须做到工完料清以及工程竣工后的场地清理(包括临时生产和生活设施)。
9、乙方新工人进场，必须于二天之内带齐新工人身份证原件和二张一寸照片到甲方项目部办理登记。乙方工人必须持证上岗，如有发现无证上岗，每人每次处以违约金200～300元;造成严重安全事故的由乙方承担一切责任，甲方不承担任何责任或义务。
10、严禁乙方工人在工地打架、斗殴、酗酒、闹事、偷窃、破坏公司财产，如有发生，当事者双方均处500～1000元违约金罚款，情节严重者报送公安机关处理。
11、在执行合同期间，乙方对所有发生工程量签证依据的数量、承包同时范围、工作内容必须属实，工程签证必须严格按照甲方的签工要求，同时三人签字方可生效(施工员、核算员、项目经理)，如果发现签证单内容有虚假记录串谋作弊等行为，甲方有权按分项工程价款的100%进行处罚。甲方有权终止合同，责令乙方退场，另选施工班组。情节严重者，送司法机关追究刑事责任。
12、乙方施工完毕或中途退场，应在接到甲方书面通知之日起2天内，负责将其所有施工人员、施工机械、机具撤离甲方工地;逾期未撤离的，甲方有权采取任何强制措施，强行责令乙方退场，所产生的费用(包括甲方垫付的工人工资等费用)在乙方工程款中扣除，由此造成的经济损失和法律后果均由乙方完全承担，与甲方无关。
13、乙方因自身的原因或者无正当的理由而要求中途退场时，甲方项目部有权按照乙方实际已完成的工程量的60%进行结算。
14、乙方在履行合同的过程中，不得以任何理由和原因，煽动工人闹事、围攻甲方人员和工地办公室。若发生以上情况，甲方有权对乙方处以2000元的罚款并在结算款中予以扣除。
15、如果因为工程发生变更而造成乙方承包范围的工程量的增加或减少，乙方须积极调整劳动力，无条件服从甲方的指挥，不得以此和其他原因为借口，向甲方提出经济补偿和单价调整的要求，否则视为乙方违约。
16、乙方必须服从项目部管理人员的生产、安全、质量安排，如有争议可请示项目经理协商解决，无正当理由不服从安排的将视情节轻重处以1000～5000元/每次的罚款，罚款金额在当月进度款中扣除。
17、乙方必须组织好工人进行施工生产，进行三级安全教育，并及时上报项目部，如有发现无三级安全教育和工人照片，发生一切责任由乙方自行负责并对班组进行300元罚款。
18、乙方手机必须二十四小时开机，如果施工现场需要调节与沟通生产机进度，乙方违约承诺的时间不能到位，按情节轻重给予500～3000元/每次的罚款。
九、定岗定员要求：
1、乙方拟进场的人数应满足现场进度要求。
2、乙方的施工管理应实行定员、定岗制度，按工作量、工期进行定员，按建筑物部位进行定岗。详细的施工小组人员名单在开工前必须报甲方，并上墙公布，如不按此要求执行，甲方对乙方可处以承包产值5%的违约金处罚。
3、甲方有权不定期清点乙方人数，第一次发现每少一人可按90元/人处以违约金罚款;第二次按180元/人处以违约金罚款;第三次工人仍不到位，甲方有权增派或改派其它施工单位施工，由此增加的承包差价由乙方承担，在乙方工程款中扣除，后责令乙方按已完工程的60%结算退场。
4、乙方必须按甲方的要求定员定岗，如随意调换工人充数，每次处以违约金100元/人。
十、施工工期的条款：
1、按项目部施工进度计划。
2、在工种街接上，承包方必须服从发包方的统一调度，承包方无特殊原因而造成工种街接上的脱节，须赔偿由此造成的一切经济损失。
3、按第2条中的分部分项工程进度计划，每个分项工程计划最终完成时间每延迟1天，甲方有权对乙方处以1000元/节点/天的罚款，按双方确认进度计划延误合计超过3天的，甲方有权另行安排队组进行抢工，由此发生的各项费用，在乙方结算款中予以扣除，或通知乙方解除本合同，有关责任由乙方承担。
4、若乙方的工程进度和工期明显与控制点不符，甲方可要求乙方赶工，若乙方在收到甲方通知1天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改派其它的施工单位，由此增加的承包价差由乙方承担，在乙方工程款中扣除，同时甲方有权责令乙方按已完成的合格工程的70%工程量结算退场。
5、如遇下述情况，由乙方向甲方在24小时内办理书面的延期签证，但甲方不负担由此引起的费用。
①开工前甲方不能按时交出场地，提供水电的接入点;
②业主、建设单位重大设计变更的影响;
③不可抗力严重影响施工。
6、乙方已充分考虑到本工程可能由于停电、停水、恶劣天气、业主的工程变更、现场工序的交接不及时以及当地政府对于有关工程施工时间限制的规定等而引起的工期延误，并且乙方不会因为以上原因造成窝工等情况向甲方提出有关费用补贴的要求。
7、若非乙方的原因造成工程连续停工十天(不含不可抗力的原因)以上，甲方应承担乙方实际到岗工人误工费，但补贴费用不超过3万元。 十一、工程质量的条款：
1、乙方承包施工的工程量以GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一彼标准》及相关规范、施工图纸及说明、施工方案、设计变更、技术交底、作为检查、抽查或验收的依据和标准。
2、乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工;因乙方的原因造成工程出现质量问题，乙方必须无条件、无偿采取相关补救措施，直至消除质量隐患，并赔偿因此给甲方造成的损失，工期不顺延，甲方有权视乙方对施工质量的补救情况决定是否解除合同;甲方也可以不要求乙方采取补救措施，直接解除合同，由乙方承担补救费用，并赔偿因此给甲方造成的其他损失。
3、分项工程施工完毕之后，乙方必须先经自检合格后方能书面呈报甲方(或相关单位)验收。甲方第一次验收不合格，对乙方处以500违约金罚款，可考虑要求乙方限期整改完毕后再报甲方验收;若乙方未能在限期内整改完毕或虽整改完毕但经甲方第二次验收仍不合格的，甲方有权通知乙方解除本合同，对乙方按已完工合格工程的70%结算，并限期办理有关退场手续。
4、工程质量要求达到甲方、监理、建设单位检验的合格标准，主体结构的楼面质量达清水混凝土的要求。如果要求乙方更换模板没有更换模板经有关单位发现每次罚款2000元。
十二、安全生产和文明施工的条款：
乙方施工过程必须按照工程质量、安全文明双示范工地标准施工。
1、乙方对自有人员的进场必须做好安全、技术三级教育和考核工作，并应将该工作的书面资料及时报送项目部安全员。
2、乙方必须做好每天的班前安全交底及每周安全检查的总结，并有书面记录;严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度〔处罚标准)，用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责。
3、施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全的自检和整改工作。
4、严禁乙方工人私自接电线、插座、电炉、煤气、开水龙头不关者，发现每人次处以违约金100元整，从工程款中扣除。
5、乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利及施工过程中乙方所发生的工伤事故处理的一切费用，与甲方无关。
6、特殊工种操作人员必须持有效证件上岗;机械的操作人员必须为有丰富经验和经过培训的工人，因为自身违章操作而引起的安全事故，一切责任均由承包方负责。
7、由于乙方施工管理不善，造成任何第三方的损害，由乙方承担一切责任。
8、乙方的工人在施工过程中，必须每天穿着工作服、戴好安全帽，不允许穿拖鞋和赤膊操作，不允许在施工场地内随意大小便，否则甲方有权对以上现象进行经济处罚。
9、乙方施工中每天做到工完料清，及时做好每天施工作业面和材料堆放场地的清理工作。半成品以及废料等应按规格堆放在甲方指定区域内。
10、乙方的工人在施工过程中，若被发现有私自拆除安全设施，包括脚手架、安全网、脚手板以及施工洞口和临边的栏杆、盖板和机械防护设施等现象时，甲方有权按照公司的安全管理规定予以处罚(将按每次300元进行处罚)
11、乙方的施工人员在施工现场必须保持施工场地的卫生整洁，不得乱扔垃圾，否则甲方有权对以上现象进行经济处罚。
12、乙方的工人在上下班的过程中应注意安全，发生任何安全事故均由乙方自行负责，与甲方无任何关系。
13、由于乙方自身的原因发生安全事故，乙方必须服从甲方对于事故的处理方法和程序，并承担相应的责任。
14、乙方内部员工打架斗殴造成的伤害和损害，由乙方自行负责，与甲方无关。
十三、生活区和宿舍管理条款：
1、甲方负责向乙方提供住宿及用膳设施的条件，如果分包人不能按照项目部规定的人数要求居住，则每月按500元/间收取住宿费。
2、乙方的施工人员宿舍必须服从甲方项目部的统一安排，宿舍内保持清洁卫生，注意保护公共设施，损坏和污染各项设施照价赔偿。
3、乙方工人必须留宿工地，工地不得留宿外来人员，违者处以违约金罚款每人每晚50元的标准计算，因此而造成治安问题的，由乙方承担一切责任，甲方不承担任何责任或义务。
4、严禁乙方的工人在宿舍内私自乱拉乱接电线、插座、电炉、煤气生火做饭，若出现以上现象，甲方有权予以无条件拆除，并有权进行经济处罚。若因为以上原因而引起的火灾、触电等安全事故，一切后果均由乙方负责，与甲方无关。
5、乙方住宿区每间房用电装表核量，每月用电量不得大于50度/大房间、30度/小房间，超出额定用量，按1.5元/度收取乙方超用部分电费，从当月生活费中扣除。
6、乙方的工人在生活区洗衣、洗澡等，必须节约用水，开水龙头不关者，发现每人次处以违约金100元整，从工程款中扣除。
7、在食堂买饭菜时，遵循先来后到的原则，讲究礼貌，一律在食堂的窗口依次排队等候，若由此发生打架斗殴等现象，将按照项目部的管理规定进行处罚。
十四、解决合同纠纷的方式：
1、因本合同发生争议时，可由双方友协商解决。
2、如果双方协商不成时，可向合同签订的人民法院起诉。
十五、其他：
1、甲方的现场管理人员工有权根据有关合同条款及管理制度对乙方进行处罚，乙方的代表必须接收签字，不签收者甲方有权直接通知交财务部门从乙方的工程进度款中扣除，另外每次按照50元处以罚款。
2、本合同附件、公司和项目部管理制度以及施工过程中的有关技术、质量、安全的交底内容和相关的项目部会议决定等均作为本合同的附件，具有同等法律效力。
3、合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，，均具同等法律效力。
4、本合同依甲方与开发公司签订的合同成立而成立，自双方签字、盖章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
木工承包合同书范文2 甲方(发包方)：
乙方(施工方)：
经甲乙双方共同协商达成以下有关协议：
1、工程名称：甲方在修建等工程项目。
2、承包原则：甲方为了加快工程进度，提高工作管理效益，确保工程质量不发生意外，甲方将上述工程包工不包料发包给乙方，由乙方施工修建，一切材料由甲方提供到施工现场，乙方负责看管好，做到不浪费材料，如有有意损坏和浪费材料的现象发生，乙方将赔偿甲方经济损失。
3、质量要求：乙方在施工时，一定要做到按图施工，水池修好后，使用时要做到不渗水和不漏水，看守房和围栏一切按设计要求完成任务，确保工程质量又牢固又美观。
4、付款方式：乙方在进行施工修建时，按照工程量比例70%借付工资款，等工程干完最后按工程量结算，如工程经验收合格，除扣10%的工程质量保证金外，全部付清(质保时间5个月)。
5、安全：乙方在现场进行施工时，要做到不安全不生产，不安全就有隐患故障的发生，因此，如果不把好安全关，如发生意外伤害和事故，甲方概不负一切经济责任，所造成的一切经济后果由乙方承担。
6、水池承包单价包模板，每个是元。 看守房每平方米单价包模板，每平方是 元。 围栏墙按每米单价计算 元。
7、施工期限在1个月内争取完成，时间以签字之日起到工程结束为止。如施工方在1个月内完成，奖励500元，如完不成处罚500元。
8、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，以上合同内容无争议时，双方签字生效，同具有法律效益，在施工运行中，双方不能随意反悔和变更违约合同，如有一方违约，将承担对方的一切经济损失。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
木工承包合同书范文3 发包方：(以下称甲方)
承包方： (以下称甲方)
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则。 经甲乙双方共同协商，就 木工、模板及支撑制作、安装及其它相关工作和所有消耗材料、机械设备、工具等承包事宜达成一致，特订立本合同。
第一条 工程概况
工程名称：
工程地点：
第二条 工程承包单价、范围及要求
工程承包单价：
按建筑面积/m2进行费用结算(坡屋面按水平投影计算增加工程量);合同价格已包含养老保险、安全保险、劳保用品、车旅费、医药费、超高费等所有费用。
承包范围及要求：
1、工程承包范围为本工程及与本工程相关的木工、模板、支撑的制、安及其它工作(包括辅助材料)。包括木工制作、安装、搭拆、吊运、转运、对拉杆、穿墙管、蝴蝶扣、火钩、钉子、铁丝、封口胶、安全带、安全帽、设备、工具、清理、清扫等，并包括夜、雨天加班费用。
2、场内地面、楼层的模板、支撑架料、扣件的水平运输、垂直运输;以及结构楼层中(内、外)的模板安装时的水平标高(配合除轴线外的施工放线)，多层顶板支撑板带。
3、根据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模板内垃圾的清理，浇砼时护模。按施工图纸及验收规范进行模板安装，安装完毕模板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模原因造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。主体结构的剔打，修补等。模板每两层刷一次隔离剂。
4、拆除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔除层板、木方上的钉子。砼导墙模板的支、拆、零星构件模板(含所有小模板、构造柱模板等)的安装、拆除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵(含下水道洞口、烟道洞口等);予埋铁件的安放等工作(含所有预制构件模板、予留盒的制作、安装;对拉螺杆的制作等;楼梯踏步的保护模板制作、安放等);
5、所有模板工程必须达到市优质结构要求。模板的最大接缝宽度控制在10MM以内，模板的周转使用时要将表面清洁干净，以保证砼的外观质量。
6、工作范围内的文明标化、清理卫生等。
7、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。
8、承包工程范围内的安全、文明施工等。生产性临时的搭设、拆除等。
第三条、工程工期
1、工期要求：天。年月月开工， 年如甲方原因造成工程不能正常运行，由甲方负责，如因乙方原因造成工期不能满足要求，由乙方负责并赔偿甲方损失。
2、乙方应编制该工程从开工至竣工验收时的施工进度计划(并报甲方审核后照进度计划严格实施)，并执行甲方的进度计划安排(包括新调整的进度计划)。
3、若延期一天工期，罚款元;
第五条 工程质量标准
所承包工程范围内的工程质量必须达到合格工程标准，力争优良。
第六条 甲方责任和义务
1、 负责统一制定各项管理目标，对工程质量、工期、安全生 产、文明施工监督、检查和验收。
2、 协调现场工作关系。
3、 根据工程进度情况要求乙方增减施工人数，满足施工生产 需要。对施工质量低劣、技术差、不服从指挥、有违法乱纪不符合行业规定行为的人员予以教育、处罚和清退。
4、按双方约定向乙方支付劳务费用及进度款，
5、协助乙方办理现场施工人员出入证件、购置服装、购置三保设备，有关代支费用由乙方全额承担，费用从当月预借款(生活费)中扣除。
第七条 乙方责任与义务
1、 遵守国家政策和法律法规;遵守建筑单位(业主方)、监理 单位和甲方的相关规章制度，文明施工，做好上岗前的安全培训、教育工作，防止事故发生，并做好环境和职业健康安全、劳动保护等三级教育工作。
2、 严格按照该工程设计图纸、施工验收规范、有关操作规程要求及施工组织设计，精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准，对本工程劳务承包范围的所有工程质量向甲方负责;根据业主或甲方的计划要求(包括调整后的计划)，合理组织，科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工程进度、质量、安全和工期。乙方须承担由于自身责任造成的质量返修、工期拖延罚款及各种损失。同时依法承担相应风险和安全事故的责任。
3、 乙方自身配备的管理人员、技术员、安全员坚守岗位。技 术工人必须按国家规定持证上岗。所有管理人员及特种作业人员的证件的原件交给甲方统一管理，以便备查。
4、 服从甲方和业主的监督、检查、管理;接受甲方和业主有 关人员对质量、进度、技术、安全生产、文明施工、环境保护等方面的管理。接受甲方随时检查设备、材料保管、使用情况及操作人员的有效证件、持证上岗情况。
5、 做好施工场地周围建筑物、构筑物和地下管线及已完工程 部分的成品保护工作。因乙方责任发生损坏，应自行承担由此造成的一切经济损失及各种罚款。
6、 按甲方统一规划堆放材料、设备并自行妥善保管。
7、 按国家政策规定与每个务工人员签订《劳动合同》，并按合 同所约定的条款，按时支付务工人员工资(务工人员工资每月造册备案，每月25日交于甲方资料员处)，并承担因此项工作不到位而引起的纠纷或当地建设行政部门的处罚及责任后果。
8、 为施工人员配备必要的合格的劳动保护和安全防护用品 (如安全帽、安全带、工作服、手套及其它相关的防护用品)，违反规定时按相关制度处罚。
9、 进场施工人员要求具备思想素质好、身体健康、技术熟练 等条件;禁止18岁以下的未成年人和55岁以上的老人及体弱病残人员进场施工;禁止使用不法人员，乙方应承担因使用以上不合格人员而引起的责任和后果。
10、 甲方在资金暂时不到位时，乙方应尽量对其施工人员做好 解释工作。若未按期拨付工程款，甲、乙双方共同协商解决。
第八条 履约保证金的缴纳及返还
1、为有效履行该工程劳务承包合同，在签订本劳务承包合同时，乙方自愿向甲方缴纳该工程承包额的10%作为履约保证金，计 元，其中质量保证金4%，工期保证金2%，安全保证金4%。(此履约保证金不计息)。
2、 该履约保证金作为乙方对该工程的劳务承包有效履行的保 障。
3、 履约保证金的返还：主体竣工验收合格后返还。
第九条 环境保护、安全生产和文明施工
1、 甲方应集中组织对乙方进场施工人员进行安全生产、文明 施工、环境保护以及相关制度等方面的教育;依据国家法律法规及相关规章制度，监督、监控乙方的相关工作实施情况，使其体系有效运行。
2、 乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全 施工标准进行施工;在安全、文明施工和环境保护方面须达到相关规定标准、目标和要求。加强对现场操作人员的安全教育;认真落实安全措施，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，确保安全生产;随时接受安全检查人员依法实施的监督检查。由于自身安全措施不力及违章操作造成事故，承担一切责任后果和经济费用。发生质量、安全事故，乙方应按有关规定立即报告甲方有关部门，同时按国家有关法律规定对事故进行处理。
3、 乙方严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部 门对施工现场的管理规定，做到文明施工;保证施工现场整洁有序，符合文明施工的有关规定和要求，维护甲方良好的企业形象，并承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
4、 加强现场管理，采取一切适当的措施，保护现场内外环境， 限制由施工工作引起的噪音或其它污染;避免对公众及第三方财产造成损害和妨碍。
第十条 材料、设备的管理
1、木工班使用的材料服从项目部分配的材料领取(但必须办理有关手续签字后)使用。方木、竹木模板必须计算报项目部审批后开锯配模但不得随意乱锯。如发现乱锯的按材料的510倍罚款。铁钉及铁丝等材料由乙方自行解决。
2、周转材料为工程施工中的一个重大投资环节，所以对周转材料的合理利用是对工程成本控制的重要环节;对于周转材料中的易耗品实施限额管理，扣件损耗量规定为1%、U形卡损耗量为3%、山形卡损耗量为3%，超出部分由班组按市价赔偿。
3、严禁使用钢筋头支模，木工使用的定位筋必须经项目部审批后到钢筋班领取。
4、乙方自备材料、设备，根据工程进度需要，由乙方有计划的自行安排。
第十一条 结算办法及付款方式
按月进度拨付已完工程量的工程款70%;甲方第二个月开始发给乙方(实际出勤满26天/月者)生活费 1500元/人，负责人5000元.根据苏州市对农民工工资的管理规定精神，乙方必须提供当月施工人员签字并由班组承包人签字认可后的实际出勤表、工资表(由项目部现场施工管理人员签字认可);余款在工程竣工验收合格后(由乙方与有关审计部门审核后的数量为准)，除留质量保修金5%，其余工程款在国家规定的保险期满后一次性付清。
第十二条 施工验收
1、 乙方应按本合同约定的质量标准组织施工，确保施工质量。 施工完毕，甲方应及时对乙方施工成果组织有关部门进行初步验收，验收合格后再进入下道工序施工作业;验收结果表明乙方施工质量不合格时，乙方应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的甲方的相关损失。业主、监理等提出的工程质量缺陷，乙方应无条件无偿维修。
2、乙方应配合甲方对其工作进行验收;甲方或施工场地内第三方的工作必须乙方配合时，乙方应按甲方的指令予以配合。
第十四条 保险
1、 保险费用由乙方负责。
2、 保险事故发生时，甲、乙双方有责任采取必要的措施减少 损失;所发生的费用由乙方承担。
第十五条 争议
1、甲、乙双方在履行合同的同时发生争议，可以自行协商解决;否则，双方可以到合同签订所在地的劳动部门申请仲裁或直接依法向所在地人民法院起诉 。
2、发生争议后，在甲乙双方未协商一致时，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果。
第十六条 不可抗力
1、 人力不可抗力的因素执行甲方与业主签订的合同，当甲方与业主签订的合同没有相应标准时，执行国家或地方政府规定。
2、 人力不可抗力事件发生后，乙方应立即通知甲方现场负责人，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，甲方应协助乙方采取措施，为减少损失而采取措施发生相关费用由甲乙双方负责。
3、 因不可抗力事件延误的工期相应顺延。
第十七 补充条款
1、施工用电：甲方负责将电接至施工现场三级配电箱内。
2、乙方所有与甲方发生的资金来往、均由工区项目部门有关人员审核签字后报工程项目承包人审批后方可到财务办理付款。
3、乙方跟不上项目部制定的进度，甲方帮助找人按每人500元/天计算。
4、因乙方原因造成项目部或上级有关部门对本项目部的各类罚款及处罚由乙方全额支付和承担，并在当月生活费中扣除。
5、在施工过程中，由于乙方原因，造成中途退场或甲方被迫更换施工班组，则按协议价的50%与乙方结算。
6、乙方与甲方项目部签订安全协议、文明施工协议后本协议方可生效。
第十八条 合同份数
本合同一式肆份，总公司一份备案、财务部门一份、项目经理和乙方负责人各执一份 ，甲、乙双方签字 、盖章生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
木工合同范文第3篇
国际工程招投标主要包含以下几个步骤：
＊刊登资格预审广告
＊资格预审（土建工程项目一般都要进行资格预审）
＊发行招标文件
＊投标
＊开标评标
＊授予合同
＊签订合同
资格预审文件的主要内容：
资格预审通知
资格预审申请人须知
资格预审申请人填写的调查表
表1资格预审申请书
表2一般情况表
表3财务数据表
表4工作经验记录表
表5拟用于本工程的设备
表6拟派往本工程的人员表
表7现场组织计划
A.初步现场组织框图
B.初步现场组织框图文字详述
C.总部和现场管理部门之间的关系
分包人
联营体资料
招标文件的主要内容
在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后，业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件，其主要内容如下：
＊邀标书
＊投标者需知
＊投标表格及附件
＊合同条款
a.合同的一般条款
b.合同的特殊条款
＊合同协议书的格式
＊工程的范围
＊工程量清单
＊工程进度表
＊图纸
＊投标及履约保函
2.1邀标书（范例）
邀标书
日期：（发出邀请时间）
贷款编号：＿＿＿＿
合同编号：＿＿＿＿
1.（借方名称）已经从亚洲开发银行（ADB）收到一笔用于支付（工程名称）费用的以各种货币形式体现的贷款，该贷款收入的一部分将用于支付××工程合同项目下的合格费用。
2.（业主名称）现从亚行成员国中邀请有预选资格的合格投标者进行密封投标，为实施及完成工程提供所需要的劳务、材料、设备及服务。
3.投标者可从标书上获得进一步的信息，可从（××）办公室查阅投标文件和资料。（买方单位名称），（发放投标资料及资料办公室的邮政地址、电传电报号）。
4.有兴趣的合格投标者可向上述地址提出书面申请并交付一笔不可退用的金额，即可购买一整套投标文件资料。
5.所有的投标者都需缴纳总投标价的2％或一定金额的保证金，并按投标需知于开标前交清，然后立即公开开标。
6.（业主）不负担投标人因准备或提交投标所发生的任何开支或费用，包括与参观现场有关的开支或费用。
7.不考虑可选择标
（可提交与规范说明中的规范不一致但却满足要求的或达到规范的可选择标。
但只有主标为最低评估标时，可选择标才会被考虑。可选择标需与主标分开，密封并标明“可选择标”。）
贷款号：＿＿
合同号：＿＿
2.2投标书
投标书
致：＿＿＿＿（业主名称）
敬启者：
研究了上述合同的投标文件，包括图纸、合格条件、技术规范和工程量清单，我签署方愿意以投标书和附录（附录号）中所规定的要求，以×××金额（大写数字和阿拉伯数字）或合同可能规定的其他金额，承担上述工程的施工、建成和维护工作。
如对方接受我方投标，我方保证在××天内开工，并在合同规定的时间完工并交付工程。该日期从开工日算起并与本合同第7条所规定的工程进度表要求一致。
如果我方中标，我们将按合同价格的百分之十出具履约保函，以保证合同的正常执行。
我方同意从“投标者须知”第24条所规定的标书截止日起的＿＿天内遵守本投标。此标在该期限结束前始终对我们有约束力，并可随时被接受。
在正式合同制定和签署前，本投标书连同您方的书面中标通知书应视为约束我们双方的合同。
我们理解您方有权不接受最低标价的投标，或者其他任何你们可能收到的投标。
19＿＿年×月×日
（签字）
以＿＿的资格正式授权并代表
（投标人的名称与地址）
（证人签字）
木工合同范文第4篇
关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策
土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。
一、 土木工程施工项目管理中存在的问题
传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。具体如下：
（一）缺乏法律意识 合同管理失控
由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。
同时，传统的土木工程施工项目缺乏专业人员对合同进行管理，这就造成在施工过程中，施工方随意修改合同条款，严重影响了施工进度以及施工质量，同时给企业带来法律风险。总而言之，大部分土木工程施工项目在开工前缺乏设计与规划，缺乏完善的合同的支撑，这就给后期的建设带来许多严重的问题。
（二）缺乏全面的工程监理
传统的土木工程施工项目只注重由工人按时完成既定的任务，但由于缺乏全面的监理，使得工程质量大打折扣。虽然有些土木工程施工项目设有专门的监理人员，但是这些监理人员并不具备相关经验，缺乏相关专业素养，法律意识以及合同意识相当淡薄，根本无法承担起工程监理这样的重任。
（三）科技含量低 工程质量差
目前大部分土木工程施工项目建设过程中仍然采用传统的技术，缺乏高科技含量的技术使得一些工程建设效率极低，严重影响了工期。同时，缺乏创新在当今社会是致命的缺陷，这就使得一些土木工程施工项目的品质受到极大的限制。
土木工程的施工质量关系到人民生命财产安全这样重要的问题，是工程的核心所在。“土木工程施工中存在的质量问题主要是：砖砌体纵横墙不同步砌筑；钢筋漏放，或钢筋长度不够；砌筑砂浆配合比设计不合理；钢筋成形绑扎不正确等。”近些年来我国建筑行业安全事故频频发生，例如2009年上海某新建住宅楼发生整体倒塌事故，而在陕西清涧县也发生了“8.24”特大桥梁坍塌事故等等。不断增长的建筑安全事故反映了我国一些土木工程施工项目完成质量极差，严重影响了建筑物的正常使用以及人民生命财产安全。
二、 解决方法
面对我国土木工程施工项目中存在的诸多问题，我们应有针对性的寻找对策，促进土木工程施工项目高效、高质的完成。
（一）完善合同的签订与管理
合法、完善的施工合同是土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件。所以，应首先通过普法教育增强施工企业管理者的法律意识，促使他们在合理合法、平等互利的基础上制定合同条款。同时应注意到合同是施工过程中最重要的依据，一切行为均应在合同规定的范围内进行。唯有尊重合同，按照合同办事，才能保证工程的顺利进行，保质保量的完成既定目标。
在合同签订之后，完备的合同管理制度也是必不可少的，应配备具有相关专业知识的专门人员对合同进行管理，杜绝在施工过程中随意篡改合同的现象的发生。
（二）进行全面有效的工程监理
工程监理是保证工程高效高质完成的条件之一。首先应提高工程监理人员的专业素质，在选择合适的监理人员的时候，要选择那些通过职业资格考试、拥有丰富经验的监理人员。针对有些监理人员唯利是图、不顾工程质量的现象，还要增强对于监理人员的综合素质的教育，提高其法律意识与社会责任感。
土木工程施工项目的工程监理应全面落实于各个环节、各个阶段之中。从最初的工程项目设计规划，到生产设备招标、生产材料购买，以及施工的全过程，还有竣工后的验收，都是工程监理的目标所在。工程监理应当贯穿于土木工程施工项目的全过程之中，对于各项指标进行全面有效的工程监理。
（三）加强科技创新 采用新设备新技术
“科技是第一生产力”这句话同样适用于土木工程施工项目。随着土木工程施工项目将触角伸向高空、地下、水中，工程实施的难度也逐渐增加。传统的施工设备、施工技术不能高效的完成任务，同时还有可能给施工人员带来危险。所以，加强科技创新，采用新设备新技术已经势在必行。“加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。”例如，土木工程施工项目在建设过程中可采用非粘土制品代替传统的粘土制品，采用具有更高的硬度、强度的新型混凝土等等。新型材料是科技发展的产物，具有传统材料不可匹敌的优势，唯有加强科技创新，吸收新知识、采用新材料才能促使土木工程施工项目的建筑水平更上一层楼。
此外，传统的土木工程施工项目需要手工绘制大量图纸，这不仅耗费了大量的人力物力，而且图纸不易携带、容易损伤或丢失，这些都会给土木工程施工项目的顺利进行带来问题。而随着科学技术的发展，计算机已经成为各领域不可或缺的新设备。同样，计算机对于土木工程施工项目也有着重要的作用。应注意加强计算机在土木工程设计中的应用，如CAD计算机辅助设计与制图，这项技术可以大大缩短设计周期，而且具有高效、便携的特点。同时，土木工程施工项目建设过程中涉及的人员、财产、材料等数量庞大，若运用计算机加以信息化管理，可以大大提高工作效率，缩短工作时间、保证信息通畅，可谓“一箭三雕”。
三、 结语
土木工程施工项目涉及到国计民生，是我国建设中十分重要的环节。我们应充分认识到目前我国土木工程施工过程中仍存在着不少的问题，要认清问题的严重性、看清目前建筑安全问题的严峻形势。但是相信只要土木工程施工项目的管理者能够正确面对、不逃避责任，就可以有针对性的对存在的问题各个突破，从而提高我国土木工程施工水平、改善我国土木工程施工质量，推进我国建筑业朝更好的方向发展。土木工程施工项目的管理者首先应提高社会责任感，加强自身道德修养；同时还应当树立创新意识，求创新谋发展，合理运用新材料、新设备、新技术。唯有这样才能提高我国土木工程施工项目的管理水平，为我国经济的可持续发展增添新的动力。
参考文献：
木工合同范文第5篇
关键词：土木工程；施工质量；管理措施
前言：土木工程的施工质量管理主要是指在土木工程的施工过程中，经过对工程施工活动的有效管理，促使工程施工过程的规范，以保证工程施工的质量，促使工程项目投资效益及社会效益的实现。本文主要探讨土木工程施工质量管理中所存在的问题，并提出了加强应对的措施，希望可供相关从业者参考。
一、 土木工程施工质量管理的重要性分析
土木工程的施工质量管理最为工程建设中的重要组成部分，其施工质量将直接影响着整个工程的建设质量，对工程日后的使用及社会有着较大的影响。在土木工程的施工建设中，应加强对工程规模、施工环境、施工材料、工程技术等的控制。所以，加强对土木工程施工质量的管理就是土木工程项目管理的基础，也是最重要的地方。土木工程的质量管理能够对施工流程进行全局的管理，经过对施工材料选择、施工区域划分、施工技术运用等多方面进行综合管理及优化配置，进而有效的保证工程建设的质量。
二、土木工程施工质量管理中存在的问题
1、工程质量管理机制的不健全
因为土木工程相关质量监察管理机制的不健全，没有对建筑管理的制度管理进行明确，造成施工单位中职责的不清晰，无法规范、统一地开展工程质量的管理，严重的降低工程施工质量的管理水平，不利于土木工程质量管控。且施工企业在投入施工设备的时候，未按照相关施工组织的规章制度、规范工序进行施工，造成了施工企业投入机械设备的质量不过关，设备数量的配备不足。
2、 合同管理的不规范
因为我国建筑市场的不成熟，就算是制定了相关合同，但是其中也存在着不平等的条款，但是部分施工企业也会接受。但是企业为了谋取一定的利益，通常会以降低工程成本的方式，获取经济效益，使得工程建设的质量受到一定的影响。此外，合同违约的现象也较为严重，在土木工程的施工中，施工单位为了满足临时的需要，随意的更改合同条款，严重的影响到工程建设的市场秩序。未对合同进行规范的管理，合同管理人的法律意识较为淡薄，增加企业的法律风险。
3、土木工程施工工艺不到位
在现阶段，不少土木工程的施工中都存在着质量不达标的现象，例如：砖砌体纵横墙与砌筑不同步、钢筋成形绑扎不正确、钢筋长度的不达标与钢筋绑扎的不合理、砌筑砂浆配合设计不合理等，严重影响到土木工程的施工质量，关系到建筑后期使用性能的好坏以及使用者生命财产的安全。
4、 施工人员问题
在土木工程的施工中，施工人员的专业化水平将直接影响着工程建设的质量，因此我们必须重视对施工技术人员的整体素质提升。但是因为绝大多数的一线施工人员都是进城务工的农民工，他们缺乏专业的技术知识，在操作的时候不规范，技术的不成熟，甚至是未认识到质量管理的重要性，造成了其施工质量很难达到建设标准，施工现场较为混乱，施工管理中的施工质量控制、管理不到位。
5、安全措施的不到位
在土木工程的施工中，不少施工项目中的安全管理不到位，造成了质量问题的出现。部分建筑工程未设有醒目地警示标示，在进入工地的员工也没有进行严格的管理，在员工进入施工现场之后，也未配有相关地安全措施，对于妨碍施工建筑的设备，也没有及时的清除，这些都将严重的影响到工程的质量。部分员工在施工中未按照相应要求去做，操作不规范等造成工程建筑得不到保证。
三、加强土木工程施工质量管理的措施
1、完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
（1）增强施工企业管理者的法律意识
在签订合同过程中，承发、承包商两方应该建立在平等基础上，
坚持互惠互利地原则制定合同条款，其不仅有利于施工中合同履行的情况，更是工程质量的基础保障。（2）建立健全合同的管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序进行执行，进而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人员的综合素质。建立考核制度，实行人员持证上岗的制度，并且加强合同管理人员的技术培训。
2、完善土木工程的监理制度
（1）提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。（2）扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。（3）规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3、提高施工人员的整体素质
对于土木工程的施工队伍建立，我们赢了对其工程项目进行详细的分析，结合实地的考察，广泛的收集其多方面的信息资料并开展对于综合实力的分析，严格杜绝走后门、舞弊徇私行为，保证所选择的施工人员的专业素质符合企业发展的需求。另外，对施工人员整体综合素质应展开全面培训，提升其道德素质与专业技能水平，应通过定期教育培训增强员工质量与安全施工意识责任，进而科学避免不良安全隐患，合理提升土木工程施工建设进度与质量水平。
4、加强对土木工程的施工全过程质量管理
为有效的保证土木工程的建设质量，应加强对土木工程施工全国的质量管理，确保各施工环节的质量满足相关标准，进而有效的保证整个土木工程的建设质量。这种管理模式虽然对工程运行的各过程都进行了质量的管理，但是其主要还是对施工技术的管理，要求施工项目的负责人在技术交底的制度下，制定针对关键施工技术、工序等有关的作业指导书。经过指导书的设置，指导质量管理人员的工作，对工程设备、工程材料、施工方法、施工现场的环境等实施全面的监控，严格执行"样板制度"，使每项施工环节都能达到较高的质量标准。
5、优化环境建设
在土木工程的施工过程中，施工企业应该注重对施工现场周围的环境保护，除了要减少建筑材料对环境造成的污染之外，还需降低
噪声对周围环境的影响。加强对企业员工地环保意识，确保文明施工的顺利进行，在进行施工外部环境的建设时，应对建筑材料进行合理地分配，以有效地改善整个建筑工程施工现场的环境。在施工现场中，应保证施工材料、施工设备等的摆放有序，提升现场施工的便利性。除此之外，工商环保部门还应对工地建筑环境进行实时的检验，若是发现混乱的地方，应该及时进行警告或是改正，进一步确保土木工程地施工环境得到一定的优化。
结束语：
总之，土木工程的施工质量控制作为施工各项管理工作的重点，也是企业综合管理水平地重要体现。在其具体的土木工程施工质量的管理过程中，应该不断的完善质量管理的体系，提升施工人员的整体素质，对于施工中所存在的质量问题，应该提出有针对性的解决措施，以有效的保证土木工程的建设质量，促使土木工程的不断发展。
参考文献：
[1]余雄林；土木工程施工质量管理研究[J]；科技资讯；2012；（12）：145.
木工合同范文第6篇
关键词：土木工程；施工项目；措施
当代土木工程管理，是一项全面贯穿于整个施工过程的管理，它要求土木工程项目管理部门，建立健全的管理体系，且将人才的培养与严格执行作为重点，推动项目管理的实行，从而保证土木工程施工的质量，提升施工企业的经济效益，并且实现施工企业综合竞争力提升的目的。
1 土木工程施工项目管理中存在的问题
1.1 招标管理方面规范性较差
我国土木工程建筑的招标管理上是极不规范的，例如：在招标过程中弄虚做假，个别地方有着严重的地方保护主义，在这样的情况下严重的影响了土木工程的质量；其次在在招标价格上存在着不合理的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争，有的比概算降低了50%，有的价格则是大大超出了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料，导致对工程建筑质量的不良影响。
1.2 没有全面落实工程项目法人制度
我国的项目法人落实制度依然存在着问题，出现了死角现象，土木工程建筑已经在社会上形成了多元化的模式，有些法人是一体化管理模式的，具体包含了建设管理、项目筹集、运营等。有的法人是只负责筹集建设和运营，分单位来管理。我国的国有企业都是上级任命的，是根据行政命令来执行的，其不能长期的在同一个企业上工作，今天跑这个单位，明天很可能就是别的单位，这种短期的任命行为是不利于建筑工程施工管理的，对土木工程项目施工的各个方面都带来极大的影响。
1.3 工程项目合同管理不够标准
相对于甲方来说有些合同存在着不平等的附加条件。目前我国采用的标准合同是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程合同，在早期我国的合同标准条件是运用在外资上，现在这项合同主要运用在水利水电和大型公路上，招标中如果没运用这个条款，即使条件在苛刻，施工单位得全部确认甲方拟定的合同文本，这样就易造成施工单位忍气吞声，实施工程中所得到的索赔得不到，实施管理起来就非常的困难。施工单位往往是说一套做一套，投标承诺不实现，直接影响了施工管理中的质量与效果。
1.4 工程监理滞后
工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。
1.5 项目工程施工质量并未贯彻落实
土木工程与质量和责任是紧密相结合的，也是土木工程施工管理的主要问题。这种容易造成设计单位变更包死。例如，因为地方要求增添项目，或者是因地质钻探不正确等，都会引起施工单位工程设计的变更，然而，这种情况施工的单位是难以掌控的，这样会使得施工单位采取“拆东墙补西墙”的方式进行弥补，为了自身的利益不受到损害就在材料上“做手脚”，严重影响着施工工程的质量。
2 改善土木工程施工项目管理的有效措施
2.1 加强土木工程施工中的管理
施工的管理水平直接影响整个工程的建造。建立健全的规章制度和严格的岗位责任制，减少管理失误，要不断改进土木工程的施工手段，改善作业环境，重视现场施工环境。土木建筑工程管理要从文明建筑开始。监理要做到位，对于该停工的就停工，该警告的警告，一视同仁。管理部门还可进行现场安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法、组织定期安全活动，推广先进的管理理念。实现企业利润最大化是当代施工企业追求的目标，结合科学的成本管理理念来降低成本。有针对性的对土木建筑施工的实际状况进行改善，改善并提高项目的成本管理，从而提高土木工程施工的利润。
2.2 完善施工进度管理责任制
制定施工进度计划，制定严格的组织管理，结合现场施工条件、了解施工方案及合同工期要求制度，内容上与施工方法选择、施工设备进行搭配、进行工种之间的协调。在施工进度计划审批后，要按照制度进行监督，确保施工进度计划中资金、材料以及人力调配的到位。当施工受到影响的时候，要及时对影响因素进行分析并做出准确的判断，必要时要对施工计划进行修改或者重新调整制定，以便确保施工进度的顺利完成。在土木建筑工程中很多问题，是因为操作人员操作不当、施工工种搭配不当、任务和目标不明确、施工场地不合理的布局以及施工技术方面等，导致土木工程进度的推迟。进行技术与合同措施的管理，合体方面要加强双方合作关系，以便保证后续进度的进行，并及时告知业主和验收做好后续工作。
2.3 加强质量管理
在工程开工前，将制定的施工技术组织设计报监理部门进行审核，经审核后方可施工；引进的新技术和新材料要进行严格的审查、检测数据并上报监理工程师。在施工中，对突发事件要进行认证分析并及时的解决问题。对于工程关键上的施工要建立在质量管理上，责任心要强，对于工程中隐蔽部位的施工要进行严格管理，培养施工人员的责任感，在施工之前要要出具具体的施工计划方案，并且上报给工程监理师，审批后方可动土。每个施工完成之后都要进行严格的检查，并对检查项目进行抽查复核，从而确保施工的质量。
3 结语
综上所述，施工项目管理在土木工程中占据极为重要的地位，是一个极为巨大且复杂的系统工程项目。所以，土木工程的施工单位应该不断提升自身的执行力，对将要展开的施工项目进行科学合理的规划，提升施工项目管理的质量与水平，进而有效提升施工单位的综合竞争力，促使我国建筑行业的健康、可持续发展。
参考文献
[1] 张申.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.
木工合同范文第7篇
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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：土木工程施工管理所面对的主要问题有项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、项目现场环境管理和项目成本管理等。本文针对现代化土木工程施工管理中的问题与对策进行了探讨。
关键词：土木工程施工管理；问题；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
土木工程项目施工管理就是在土木工程的施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得规范化、合理化，避免因施工不当而产生的经济损失，并保证土木工程的质量。这种管理是否科学时宜，直接与企业的安全生产和市场声誉息息相关。
一、土建施工管理重要性
建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工程项目的投资收益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料用具乱堆乱放，以及施工现场人员的配置混乱，将严重阻碍建筑工程土建施工的进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建施工现场管理将大大减少这些情况的发生，保证施工作业的正常展开，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。
二、土木工程施工中存在的问题
1、土木工程施工流程问题
作为综合性非常强，对技术控制、安全管理等方面的系统化要求较高的工程项目，土木工程施工管理是一项较为复杂的工作。正是基于其要求严格、工作繁杂的特点，更应当重视土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能够在一定的规划安排以及规范流程要求下，形成一个系统全面的工作管理体系，让每个环节及涉及到的工艺技术等都能进一步优化，从而节约工程成本，避免不必要的资源浪费，提高工程的质量与效率。
2、施工人员整体素质不高
人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片而追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，企业没有进行专业培训，致使其不了解将要修建的工程的难度和特点，只能机械般的盲目工作。而在实际的施工工程中也未能做到全而兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。
3、安全方面的意识淡薄
在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查。甚至有施工企业连防火意识都没有，部分工地封闭管理仍然做得不够到位，不够规范和重视生活设施，施工现场仍未很好地设置标牌。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，这很大程度上是工作人员的问题，因为他们没有对文明安全施工引起足够的重视。
4、环境公害问题
当今的社会，随着人们观念的不断提高，日益重视环境保护问题。而土建施工对环境有着极大的影响，施工过程中必然会带来诸如有害气体、粉尘、噪声、杂乱的施工现场、废弃物、高空坠落物等。产生的这些环境问题将会给城市居民造成很大程度上的心理和生理上的伤害。因此，必须认清土建工程施工过程中的环境问题。但很多企业在土建工程施工阶段，对环境公害问题缺乏足够的认识，对于这一问题往往都比较忽视，缺少专门的环境公害问题的管理规则。
5、施工进度问题
保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
三、土木工程施工管理中应采取的对策
1、加强土木工程工程施工现场人员管理
在土木工程施工中最主要的活动主体是人，根据土木工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土木工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土木工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
2、加强土木工程成本管理
土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。
3、加强安全管理
加强宏观安全管理, 完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构, 使得人员、手段和机制完全到位, 从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。
4、坚持遵约守信，强化合同管理
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。
5、加强进度控制的管理措施
建设工程进度的控制，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。建设工程进度控制的重点是要建立起实际有效的进度计划，而进度计划必须对所以的施工项目都做出明确的规定，而对于施工的分包单位也必须签订进度合同，对延误工期做出硬性的赔偿控制。另外，在招投标的时期就要对工程施工进度问题做出明确地规定，以保证从施工源头就对进度控制做出要求。同时，也可以利用信息技术，在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
结束语
为了避免在施工的管理上出现技术不足、进度落后、环境危害等问题，就需要从自身出发控制进度、采用先进的施工设备，控制环境危害等方式加以改进，全面提高施工管理水平，保证施工的效率与质量，确保高质量地按时交工。
参考文献
[1]刘琛，李沙沙.浅析土木工程施工管理存在的问题及对策[J].北京：城市建设理论研究（电子版），2012（17）.
[2]将刚.土木工程施工管理的问题及措施[J].北京：中国房地产业，2012（3）：98.
木工合同范文第8篇
土木工程施工项目管理中存在的具体问题
受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂的工作任务，通过多年的实际工作经验，对影响我国施工企业管理工作的主要问题进行如下分析。1我国施工企业土木工程施工质量不高。产品质量是企业发展的重要保障，土木工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国土木工程施工质量还存在很大缺陷，一些安全事故频发发生，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。综合分析影响土木工程施工质量的因素是复杂多样的，既有施工环境的影响，也有建筑材料和施工人员的影响。2土木工程监理工作落实不到位。监理工作作为保障土木工程建设质量的重要手段，要积极贯彻到施工过程的始终，然而，目前我国的施工监理工作仅局限于施工阶段，监理工作范围狭小。除此之外我国监理市场混乱，一些监理单位不具有监理工作资质，却在监理市场上滥竽充数，严重扰乱了监理市场的正常秩序。一些监理单位的监理工作人员没有相应的监理工程师资格证书，缺乏相应的监理知识作为工作支撑，使得对土木工程监理工作形同虚设，严重阻碍了监理事业的健康发展。3缺乏对土木工程合同的规范管理。由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受。而企业为了盈利,往往会影响工程质量,合同违约现象严重。在施工过程中,施工方为了临时需要,随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。4缺乏对土木工程建设成本的科学管理。目前我国施工企业对工程项目建设的成本管理工作严重缺位，粗放式的管理方式使得施工企业对成本管理缺乏科学有效地指导。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情况，然而，我国建设企业进行工程建设成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的施工与工程建设质量。
提高土木工程施工项目管理水平的具体措施
1努力提高施工质量,保障人民生命财产安全。从材料这一源头上抓好工程建设项目的质量管理工作，对钢筋、水泥、砂石等基础材料的质量进行严格的质量检验。同时还有加强企业领导者对工程质量的重视程度，使其树立“质量第一”的意识；加强对施工人员的培训与教育，树立施工人员的质量意识，树立工作责任感；加强施工单位各部门对质量管理工作的齐抓共管。严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。2完善监理制度,积极发挥监理工作的效用。监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要坚强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。通过监理单位、建设单位与国家的共同努力促进我国监理市场的健康发展。3构建科学规范的管理体制,完善市场经济秩序。在工程建设项目施工管理的过程中要增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,双方本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。提高合同管理人员的素质。建立考核制度,实行人员持证上岗制度,并且加强合同管理人员的技术培训。建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。4加强建设工程项目成本管理,实现经济效益最大化。施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是项目经理部为实现《项目管理目标责任书》中规定的责任目标成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动,是实行项目成本核算制的主要内容。项目部必须要建立起责任成本的预控机制以有效控制成本。