政企工作思路
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政企工作思路范文第1篇
我作为电信销售经理，即电信事业部产品在销售及团队管理的第一负责人。我的工作岗位要求了既要体现个人的销售能力，同时又要体现对整个团队的管理能力，要充分调动整个团队的协同能力。20xx年上半年工作总结有以下几点：
1、一季度电信业务操作思路产生了偏差将工作重点客户的沟通、压货方面，与电信沟通不到位，一直依赖渠道客户的操作，地市客户的开拓较少，客户比较单一，地市电信工作推进的没有进展，我没有及时的重视和实施。导致在电信政策变更后没有有效的在电信的跟进，致使后期上市产品没有获取优势的政策操作，被动的以客户为主导操作，盲目的渠道压货，导致客户库存偏大，后期虽积极的帮助客户分销，但由于前期电信工作基础不扎实，获取不到有效的政策，且主要工作没有积极的寻找各地市本地网的机会。
2、对工作的安排不合理：虽然针对事业部月初下达的各项销售及考核指标，进行了的任务分解及安排，对销售人员虽然有了考核，但跟进、指导不及时。自己胡子眉毛一把抓，没有对团队人员合理分工，充分发挥团队人员销售的积极性，协同作战能力。
3、时间安排不合理：由于人员及工作安排的不合理，常常将自己当做大业务员使用，从产品上市前的挂网、与电信沟通政策，上市后的出货、渠道销售、厂家对接等等都是自己在跟进，不是从一个管理者的角度出发来合理安排好团队人员分工合作，没有充分调动团队人员的工作，导致自己常常很忙碌，但实际工作的效率低下，适得其反。
4、工作态度、执行力低：针对事业部要求的信息反馈不及时、反馈不认真、数据不合理，虽然从表面上看感觉是工作不细致、细心的问题，但实际上反映了我个人工作态度不认真。另外：对于事业部每月下达的重点机型，区域每月下达的销售指引没有认真的贯彻执行，总以为电信没有政策无法操作，没有积极主动的在各地市局方需求政策机会，导致操作思路及方法与事业部的要求向背离，这不是理解能力的问题，这是我执行力不够的问题。
5、言行不一，不能较好的掌握沟通时机：工作中有一些事情在我还没想清楚，思路还不是很明确的情况下，就盲目的和客户及事业部领导沟通，造成了误解，这是对客户、也是对公司的不尊重，很多事情适得其反，影响公司也影响个人形象。
二、20xx年下半年工作规划：
1、在电信政策的获取方面
a、省电信领导的频繁沟通，争取产品入围最优政策。
b、跟进政企定单，争取产品量的最大化。
c、销售主管重点地市本地网经营副总的拜访
2、销售方面：
认真梳理电信客户能真正产粮门店，通过精细化的数据管理来跟踪客户的PSI。积极与省电信、各主要地市电信局方深入沟通，积极的获取我司产品电信的政策，通过电信的政策来动渠道客户的提货及销售，通过政策来选择渠道客户，主导、掌控客户。
3、管理方面：
合理的安排工作：目前电信团队正编4人，销售经理1人（负责全省的销售工作），销售主管2人，市场主管1人，负责督导、促销员管理，终端活动的策划及实施、监控。销售经理将任务考核、日常工作考核在每月5日前制定，并与各主管沟通并确定。任务考核占整体考核60%，日常基础工作占40%。每月要求销售主管负责所辖区域重点城市必须半月拜访一次局方政企、公客、市场部经理及分管经营副总。沟通本地网政策，介绍公司产品，展示公司形象。事后要有详细的拜访记录给到销售经理作为差旅费核销的依据。
合理安排时间：工作中要有计划性、条理性，合理的安排好团队各人的工作，充分发挥每个人的能力，展示个人的自身价值。每天电话跟进渠道的销售，政策获取的情况。
加强执行力，提升工作态度：坚决执行事业部及区域下达的销售工作指引，认真对待每一个报表、数据，认真对待每一个细节，秉承细节决定成败，态度决定一切的工作作风。
言必行、诺必实的工作作风：对待工作中的每件事情把握节奏，掌握沟通时机，在自己有充分把握，依据公司的规章制度的前提下，做到承诺了就一定做到，不说空话，多干实事。
政企工作思路范文第2篇
尊敬的符司令、王局长、各位领导、各位嘉宾、各位企业代表：
大家晚上好!今晚，我们企业界、社会各界和市地税局的朋友们在这里欢聚一堂，参加税企新春联谊会。在此，我谨代表海口市企业家协会，向一年来关心我会，为我会的发展，给予大力支持和帮助的各级领导、各界人士，表示衷心的感谢!
过去的一年，海口市企业家协会在市委、市政府的重视和关怀下，在全体会员单位的配合和支持下，通过全体会员和秘书处的共同努力，在参政议政、当好政府参谋和助手、为企业办实事等方面，创造性地开展各项服务工作，取得可喜的成绩，为海口经济建设和社会发展做出了应有的贡献，赢得了会员单位的普遍好评，得到了市委、市政府和社会各界的广泛认可。
过去一年，我们协会主要做了以下几方面的工作：一、深入企业调研为企业发展服务;二、为企业排忧解难办实事，维护企业和企业家的合法权益;三、为会员单位(顾问)进行免费健康体检;四、举办各种培训班、讲座等，提高企业家和企业的素质;五、举办形式多样的活动，加强政企间关系，发挥了桥梁和纽带作用;六、配合政府营造良好的投资环境，当好政府的参谋和助手;七、组织企业家考察团到外地考察，为企业发展创造更多的商机;八、加强组织建设，提高自身素质 。
XX年，市企协将围绕市委、市政府的中心工作部署和本会第一届第三次理事会的工作安排，以学习党的xx届四中全会精神为动力，抓住国际旅游岛建设的机遇，认真贯彻落实科学发展观，加强组织建设，提升自身素质，以促进会员合作、密切政企关系、提高服务效能为推手，加大为会员为政府服务的力度，努力把本会的各项工作推上一个新台阶。
在已经过去的一年，我们也高兴地看到在市委、市政府的坚强领导下，海口的投资环境有了很大的改善，各级政府、各职能部门的服务意识和工作效能有了显著的提高。特别是我们海口地税局，转变了工作作风，创新了工作思路，践行了“权为纳税人所用”的理念。在很短的时间内，不仅投入巨资，整改了该局各办税服务中心的办税环境，还通过狠抓“队伍建设，工作作风，税收管理，纳税服务，严教严管”等措施，增强了税务机关和办税人的服务意识，提高了办税效能，促进了行风建设，改善了征纳关系，让我们纳税人到各服务中心站所办税时，享受到了高效、便捷、温馨的服务。
XX年12月17日，在创建“群众满意基层站所”的评议会上，我们听到了海口地税局王局长向企业界、社会各界郑重宣布了《海口地税局推进纳税服务十项措施》。因此，我们完全有理由相信，新的一年，市地税局会在XX年成绩的基础上，在做好为企业排忧解难，密切税企关系，优化办税环境，为企业提供更好的服务，促进海口经济发展等各方面，铸造新的辉煌。
政企工作思路范文第3篇
今天，**供电公司举行220千伏**输变电工程竣工剪彩仪式。首先，我代表**集团公司，对工程的建成投运，表示热烈祝贺！并借此机会，向一贯关心、支持**电力集团公司工作的**市委、市政府，各级各部门，社会各界朋友，表示衷心地感谢！向**供电公司全体干部职工表示诚挚的问候！
社会要和谐，首先要发展。**电力集团公司着眼于全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会，全面落实科学发展观，认真贯彻省委、省政府和国家电网公司部署，集中力量加快电网建设。**电网500千伏主网架基本形成，输电能力大幅度提高，有效满足了全省用电增长的需要。**电网是**电网的重要组成部分，是我省西电东送的重要通道。多年来，**电力集团公司高度重视**电网建设，“十五”期间，投资9.8亿元，建成投产了500千伏**变电站、220千伏线、**变电站、**输变电工程等重点工程。去年8月，**电力集团公司与**市人民政府签署了共同推进**电网发展会谈纪要，开创了政企共建坚强电网的新局面。“十一五”期间，**电力集团公司将投资**亿元用于**电网建设，**电网结构将更加坚强。
多年来，**供电公司服从服务于全市经济社会发展大局，认真落实“四个服务”企业宗旨，坚持“三抓一创”工作思路，加快推进电网发展方式找文章到-和公司发展方式转变，安全生产、电网建设、优质服务等工作不断取得新成绩。**输变电工程，关系**临港大工业发展和招商引资大局，被列为**市和**电力集团公司重点工程项目，**供电公司广大干部职工，站在讲政治、讲大局的高度，攻坚克难，昼夜奋战，仅仅半年之内就完成了工程立项、设计、定货、施工、竣工投运等各项任务。**输变电工程竣工投运，进一步提升了**电网的供电能力和供电质量，为**市的改革开放和经济社会发展提供了坚强的电力支撑。
政企工作思路范文第4篇
2004年8月，四川省邮政局对成都局领导班子进行了调整。
发展是硬道理，发展是第一要务，发展是解决一切问题的根本途径。
以龚永杰为首的新一届领导班子认真研究了宏观经济形势和邮政企业发展趋势，查找自身与地方经济发展水平相当的省会局之间的发展差距，在分析成都邮政发展的潜力和机遇的基础上，确立了以经营为中心、以市场为导向、以效益为目标，集中精力抓发展的工作思路。 事迹材料网
思路旋即融入到了年度发展战略制定与施行中。在2005年全局工作安排中，该局将新的发展战略表述为“以营投网络为基础，以专业经营为主线，创新经营模式，全面实现加速发展目标”。
为了实现上述目标，全局干部职工解放思想，转变观念，积极投身到深化企业改革、实现健康快速发展的大潮中。全局以高效业务、长效业务为突破口，认真组织好各项业务攻坚战，陆续出台和修订了促进各项业务发展的具体措施和鼓励政策，对职工实行物质＋精神的正向激励。
通过一系列的政策激励、宣传发动，多个营销战役全面打响。
全局职工不惟计划惟市场，不用扬鞭自奋蹄，有声有色地在发展邮政储蓄、保险、个性化邮票、“思乡月”月饼寄递、邮务类三大跨年项目等多个营销战役中取得了不俗的战果，在拼抢市场的锤炼中，积累了经验，增长了才干，取得了实效。 4年多的发展，该局业务结构不断趋向合理，专业收入保持较快增长。到2008年末，邮务类、金融类、速递物流类三大板块在全局业务总收入中的比重分别达到了36．47％、40．38％和22．76％，其中，函件业务收入比2004年增长53．15％；集邮业务收入增长45．91％；储蓄业务收入增长100．95％；速递业务收入2006年首破亿元，发展势头强劲；保险业务收入呈几何级数增长。
成都邮政在发展之路上越走越快，越走越稳。
创新机制激活发展脉搏
要激活企业的活力，只有下定决心创新机制，大力改革才能有出路。
几年来，成都局从解放思想、转变观念入手，深化企业改革，在机制、体制上不断进行改革创新，调整了生产关系，解放了生产力。
在加快发展的道路上，该局深刻感受到了人才的重要性。2004年底以来，引入了中干管理竞争机制。通过专业机构评测、组织考察、公开选聘等方式选拔任用干部，首次推行大范围的干部交流制度，为企业的健康发展提供了强有力的组织保障。
为突出以市场为主的经营生产管理，该局精简优化了管理层级，整合了以服务经营为宗旨的管理部门，对全局各部门、各单位的中层干部职数和管理人员职数进行了重新核定。职能管理部门精简了1／3，机关管理人员减少了1／3，区（市）县局职能管理机构，精简为“二部一室”适应市场的企业组织结构及反应灵敏的管理机制基本建立。 事迹材料网
有了人才，如何才能激发人的积极性和创造性？建立合理的分配机制就显得更为重要了。
成都局在推进分配机制改革中，按照“按劳分配、多劳多得”的原则，突出了效益工资分配在生产经营活动中的激励作用。形成了“按岗位、按工作量、按营销收入”计算个人报酬的分配形式，并辅之以各种业务发展奖励政策。
对邮政企业而言，做大规模、做精专业、做强优势是提高企业竞争力、促进企业全面协调可持续发展的必然要求。
2005年初，成都局搭建了以专业化经营为主线的运行框架。根据各专业的运行条件和应对的市场环境，明确了各专业局的运行职能、运行模式和业务范围。2007年，圆满完成集团公司、省公司部署的一、二类邮储支行的组建工作，做到了改革发展两不误。2008年，在对14个区市县局深入调研的基础上，围绕规模效益和能力建设实施了速递专业化改革。
企业大刀阔斧的改革和机制的创新，让每一位职工都有了崭新的自我，给企业的发展带来无限的活力，只争朝夕、与时间赛跑的拼搏精神和忘我激情在全局各个层面得以充分展现。
突破瓶颈提升服务能力
网络是邮政企业的“筋骨”，是邮政服务的基本平台，决定着能否为用户提供优质服务。 sjclw.net 事迹材料网
针对邮政服务网点少、设施陈旧等问题，2005年以来，该局研究制定了网点改造、投递网建设等方案，卓有成效地开展了网点标准化改造、投递能力提升、信息网建设等工作，加强了邮政设施的建设和改造，改善了用邮环境。
政企工作思路范文第5篇
今年，在加快调整转型、转变经济发展方式的新形势下，我们认真贯彻区委、区政府的工作部署，结合实际确立街道经济社会发展的总体目标：全面贯彻党的十七届四中全会和中央经济工作会议的精神，围绕我区“三个转变、三个对接”和“一四四五”发展思路，紧扣街道“深化共驻共建，打造特色街区，全力争先创优”的工作主线，强化工作措施，努力形成经济发展有序，城市管理规范，居住环境舒适，治安秩序良好，管理手段先进的和谐社会发展新优势，推进地区经济和社会全面发展。
围绕目标，具体的工作思路是：
一是优化产业结构，提高经济增长的质量和效益。进一步加快“两带一街”（幸福林带、长乐路经济带以及金康路特色茶文化街）建设步伐，加快招商引资，促进产业结构调整。在长乐路商业经济带建设中引进战略合作伙伴，提高开发质效，使长乐路商圈成为区域经济的重点和财源支撑的主力。逐步把工作重点向楼宇经济、总部经济转移，通过政企联动，上下协调，主动跟踪与服务，提高招商水平和力度，推进传统商贸业升级改造，逐步形成配套合理、效益良好、产业关联度高的发展格局，着力提升我地区经济发展的档次和水平。
二是加大招商引资，项目建设力度，推动地区经济又好又快发展。继续做好已经实施策划包装项目的跟踪服务工作，做到引进来、效益好、留得住，为增加地方财政收入做贡献；加大已策划包装项目的招商引资力度；围绕区委、区政府建设“工字型”商贸街区为契机，借助地区可开发利用土地资源，再策划包装一批招商引资项目，为地区经济发展储备力量。重点项目金花新世界（暂用名）目前项目地面建筑大部分已拆除，围墙已完成，正在办理规划等建审手续，计划年底完成规划建设及相关建审手续，施工至正负零。景泰茗园小区项目目前已完成前期拆迁，计划今年年底办理完成规划、建设等手续。计划总投资14亿元的金康路片区整体开发项目预计今年年底完成拆迁，项目前期立项、报建审批以及第一阶段商业招商推广工作。
三是全力改善民生，筑牢惠民工程。强化“以民为本、为民解困、为民服务”的理念，实施“惠”字工程。进一步落实社保惠民政策，以基本生活救助为主体，基本养老、基本医疗和最低生活保障为重点，不断完善社保体系。扎实推进“六好”和谐社区建设，努力缩小社区差距。进一步丰富居民文化生活，鼓励社区多组织各种类型的文化体育活动。启用街道社区服务中心一厅式办公并将此打造成市劳动和民政系统的亮点工程，组建东尚社区居委会，做好第四届社区居委会换届工作。
政企工作思路范文第6篇
建立精细化、精益化营销服务管理理念从国内电力市场格局来看，电力企业拥有明显的卖方市场地位，因此，要根据这一特点打造现代电力营销管理服务体系，不断创新电力营销服务手段和方式，切实有效提高电力企业的综合竞争力。
打造供电企业精细化电力营销服务体系
精细化电力营销服务管理制度科学、合理、规范、健全的现代电力营销服务管理制度，是保证电力企业建立优质营销服务体系的重要条件，它直接决定了供电企业提供营销服务水平的高低，例如供电稳定性、电力供给量、用电审批流程、报装效率等。实践证明，通过不断促使政企分开、提高电力市场供给方数量、降低行业准入门槛、加强行业规范经营监督、打造合理的产品定价机制、创新电力收费模式、改革电表读数制度等，能够有效提高电力企业的总体经营效率，强化企业市场竞争观念和意识，突出企业市场主体地位，不断提高综合服务质量和效率。
精细化电力操作标准建立一套规范化、标准化的生产管理制度，是提升电力企业营销服务质量的重要途径，是打造具备综合市场竞争力企业的有效方法。制度化管理，就是要将各种经营行为用制度规范起来，严格操作流程和手续，不断提高操作标准化水平，降低随意性操作导致的服务质量下降，真正实现营销服务管理的精细化、精益化、精准化。
精细化电力企业营销业务流程利用信息化技术提升企业数据管理水平电力企业要大力采用各种现代化管理系统来提升企业营销服务水平，要全面梳理本企业业务流程和经营内容，不断整合和优化每步工作环节，力争每项工作都实现最优化目标。要根据市场需求和国家有关行业法律规定，充分发挥流程优化促进企业营销服务水平的作用，要不断整合和优化配置各种营销服务资源，打造一套信息高度共享、流程快速审批、操作高度标准化的精细化营销服务管理制度，切实有效带动企业精细化营销服务体系的建立。
结语
政企工作思路范文第7篇
大家好！感谢省局党组给予的这次公开竞争、交流学习、展示自我的机会，能够在此就自己的个人能力、优势以及今后的工作思路向各位领导和评委进行汇报，我感到非常自豪。
我的经历并不复杂，年参加工作就在邮电行业，年到省邮政储汇局，这个期间始终从事技术开发工作；年担任技术科副科长主持工作，年担任技术支援中心主任，从事技术管理工作，主要开展全省“绿卡”工程建设及运行维护工作；年底被省局党组任命担任储汇局副局长，协助局长分管邮政储蓄、汇兑业务的经营管理工作和储汇稽查工作。
随着社会的进步，大胆参与竞争是现代邮政企业干部所必备的能力之一。今天，我竞聘省邮政储汇局局长这个岗位。
邮政金融业务是邮政企业生存和发展的基础，邮政储汇局是遵循按照省局总体经营发展战略方针，统领全省深入开展邮政金融各项工作的具体实施部门。储汇局长这个岗位要承担负责全省邮政金融业务的经营管理、检查指导工作；要完成省局和国家局布置的各项工作任务；要主持制定全省专业发展规划、工作总目标和具体实施方案；要采取行之有效的措施对全省经营和管理工作进行全过程控制；原创：要在省局的领导下正确行使省局赋予的权力，对储汇局行政工作负责，努力营造储汇局良好的工作环境；要具有一定的领导和推动力，突出的组织协调能力，富有创新精神，具有强烈的事业心和责任感。
我竞聘这个岗位有以下几点优势：
第一：有年从事邮政储汇技术、业务工作的经历。亲身经历了我省邮政从三年扭亏到步入良性循环发展的历程，深刻理解了省局“商业化经营、多元化发展”，向可持续发展迈进的战略方针，特别是对深入开展邮政金融工作的总体要求和思路，这是今后把握大局、把握方向的基础；
第二：有三年多担任储汇局副局长的工作经历，并分管具体业务和稽查工作，对全省邮政金融整体的经营、运行、管理各环节工作有全面的掌握，熟知各项业务及技术应用的工作内容和存在的问题，有利于今后工作的顺利开展；
第三：了解和掌握国家宏观经济及金融运行状况，与省内金融机构和省内金融行业管理部门建立了密切的联系，与国家局专业局领导和各部门以及外省同行密切接触，为今后工作的开展创造了良好的环境；
第四：通过多年的努力，自己在综合信息、分析问题、判断事务、决策指导方面的能力有了明显提高，学习能力强，善于用脑，工作有主见，在经营管理方面有独自的见解。为人正直而不固执，做事稳重而不死板，讲求原则、诚实守信、不弄虚作假，工作有责任心、有激情。
如果我竞聘成功，我将遵循总结过去、把握现在、着眼未来的原则，重点从以下五个方面开展工作：
第一：认真总结邮政储蓄开办年的经历，特别是认真汲取分营后邮政储蓄快速发展进程中的工作经验，面对邮政储蓄政策的改革，立足于业务创新，尽快形成“以吸收个人存款为基础，在资金运用上，以资金批发为主、兼营小额零售业务，同时，大力开展保险和中间业务”的经营模式。在开展资产业务的经营中，一是加强与金融机构的合作，逐步参与金融产品的承销与分销，参与银行间货币市场业务，在兼顾风险的基础上提高资金运作的收益；二是抓住振兴东北及解决“三农”问题的契机，努力形成资金回流地方机制；三是积极探索个人小额信贷业务，为今后业务发展闯出新路。在保险业务的经营上，要深化与保险公司的合作内涵，特别是在销售险种上，要设计开发出具有邮政企业和邮政储蓄特色的新产品，同步发展分红型和保障型险种，在销售渠道上，要逐步摆脱对储蓄营业平台的依赖，真正组建专业的营销队伍，真正面向社会进行保险业务的展业。在中间业务开发上，要转变观念，在发展类业务基础上，重点发展代收、代缴、代售、代办类业务，扩大业务领域，通过获得手续费收入，真正形成新的效益增长点。将汇兑业务的大客户营销纳入中间业务的市场开发中，加大发展批量汇款，企事业单位通过汇兑缴款的业务发展，年内使汇兑业务启稳回升。
第二：通过理念的创新，充分利用邮政“绿卡”品牌优势和网络的特点，不断推出适合邮政金融特点的新产品，加快邮政金融信息类业务的开发和应用，在电子商务结算、“绿卡”网络支付、个人消费信息和汇兑信息回执短信业务以及网上销售金融产品业务上做文章，敢于并善于同商业银行竞争，真正作到你无我有、你有我优。同时，通过连网联合，发挥邮政投递的作用，扩大与金融机构的合作领域，开办代他行网上汇款等项业务，提高邮政金融的市场竞争能力。
第三：按着金融行业规范，本着审慎原则，加强专业基础管理工作，对当前邮政金融业务的管理系统进行严肃认真梳理，整合完善各项规程，建立并执行专业责任管理体系，严密控制，最大限度地防范经营风险、财务风险和资金安全风险，为邮政金融业务稳步、健康发展打好基础。
第四：迅速建立适合现代金融业务生存、发展要求的人才队伍。重点抓好能够胜任经营资产业务的人才队伍建设和具有金融理论知识的管理人才、营销人才队伍建设，满足业务发展要求。
第五：在全省经营管理工作中，发挥好专业局策划、组织、协调和推动作用，推进专业化经营工作，全面完成省局交给的经营管理任务；在局内工作中，要加强精神文明和政治文明建设，诚实、守信、勤政、廉政；要加强学习，不断提高自身素质，适应岗位需要；要以求真务实的工作作风、无私奉献的坚强毅力向省局和职工交一份满意的答卷。
下面，我就竞聘储汇局副局长这个岗位发表演讲：
储汇局副局长是局长的参谋和助手，要按照省局经营管理的总体思路，协助局长开展工作。协助局长负责指导全省邮政金融专业中各项业务的经营、管理、检查和指导工作；协助局长负责制定全省邮政金融业务的发展规划、工作目标和具体实施方案，并将任务进行分解贯穿到整个时期、各个部门，对发展目标进行考核，确保目标的实现；协助局长负责邮政金融新业务的实施及推广应用；协助局长负责局内行政工作的有序进行；及时掌握经营管理动态，及时向局长和班子提供工作意见和建议；要具有较强的组织能力、管理能力及综合协调能力，善于学习，表达能力较强，工作严谨、讲求效率，有强烈的责任心和使命感，具有开拓创新的意识和能力。
如果我竞聘成功，我将重点从以下四个方面开展工作：
第一：讲求团结务实的工作作风，坚决执行省局决策，坚决执行班子决议，听从局长指挥，做到步调一致，全力以赴协助局长完成各项工作，做到让省局满意，让职工放心。
第二：发挥好副手作用，突出责任意识。原创：对所分管的各项工作尽职尽责，敢于创新，团结和带领部门同事确保全省经营管理工作和全局整体工作的有序进行。
第三：坚持主动学习，不断提高自身素质，适应岗位需要，对分管工作要迅速进入角色，要善于创新，积极探求新的经营和管理思路，努力成为分管工作的专家。
政企工作思路范文第8篇
一是全面加快园区基础及配套设施建设。一是完成度假区规划设计方案的调整提升，以更高的标准、更准的定位指导度假区科学发展建设；二是快速推进道路建设。完成占路村庄的拆迁工作，打通福苑路，确保核心区主干道路及二级路网建设基本完工；三是加快推进基础配套工程建设。完成核心区给水、燃气、暖、电等基础配套工程，保证两个社区和已竣工项目基础设施配套同步到位；四是加快二级路网绿化方案的报批、预算评审和工程招投标工作，抓紧实施二级路网绿化工程；五是加快东部片区主干路网规划设计和控制性详细规划的修编，启动东部片区主干路网工程建设，实现与项目招商的同步推进。其次，快速推进黄水河湿地公园和徐福文化园建设。年内完成黄水河湿地公园西岸园建工程和徐福文化园园林景观工程。完成公园桥梁设计调整和招投标及桥梁主体工程建设。同时，积极推进徐福文化园的市场化运作，全面提升园区发展形象和吸引力。
二是快速推进在建项目建设。年内凤凰城商贸项目要完成度假酒店、休闲运动中心及商贸城外部装修工程，完善相关配套服务设施，部分项目投入运营。徐福海文化商业街项目完成一期装修工程和二期主体工程量的50%。上溪君澜福地项目完成一期分时度假公寓及商贸基础设施工程量的50%；莱子古城商业街完成商业街建设，并启动对外招商。碧海丛林项目完成科技研发中心安装装修工程。玉龙特种纸一期项目年内投产运营。
三是加快储备项目转型工作。全面加快绿城地产、中国中医药大学中医养生基地、槐树寻根文化主题公园、保唐寺及国际游艇俱乐部、游艇主题公园等储备项目的推进力度，力争项目早签约、早落地、早开工。积极利用政府招商、会展招商、亲情招商和网上招商等渠道，寻求与国内外500强企、大型央企的沟通合作渠道，实现在“招大引强、项目合作”上取得更大突破。
四是全面推进社会事业稳定发展。进一步巩固新型农村合作医疗成果，新型农村合作医疗参合率达100%。农民健康指标达全省平均水平；加大社区公共服务设施建设，办公、商业、幼教等群众设施建成并投入使用；健全更具完善的社会保障机制，扩大养老、医疗、失业和生育保险覆盖面，使各项惠民利群政策惠及广大农村群众；积极创新就业政策，大力开展全方位技能和创业培训，多渠道开发就业岗位，增加农民收入；深化人口和计划生育工作，稳定低生育水平，合法生育率100%，性别比控制在全市平均水平以内，应落实长效避孕措施率提高至98%，流动人口持证率100%。
四是全面构建和谐稳定的发展环境。把保障民生、服务民众作为执政之本，深入抓好民生工程建设，6月底前福苑社区住宅楼交工，三季度完成室外管网配套工程，年底前完成群众回迁。年内完成福海社区住宅楼主体工程。结合社区建设和群众生产生活实际，认真推进民生实事事项进展，落实分管领导责任制，真正为群众解难题、办实事，提高群众满意度；加大、社会治安综合治理等工作力度，强化防控体系和队伍建设，积极有效化解各类矛盾纠纷。深入开展法律知识宣传教育活动，全面提高广大群众的法律意识和水平。