调度工作思路

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调度工作思路范文第1篇

大家上午好!

今天我为能参加这次分厂生产调度部调度员岗位竞聘感到非常幸运和激动，因此，感谢领导们给我这次展示自己的机会。

我的竞聘材料分为两个部分：一、个人简介及竞聘优势;二、工作思路。

第一部分：个人简介及竞聘优势

个人简介：我叫xx ，毕业于郑州交通职业学院经济管理系物流管理专业，大专学历，年月进入xx。年月：积极响应领导号召有幸受xx主任信任带队赴四川攀枝花为公司恢复市场做宣传、促销工作，由于，年月至月利用暑假期间在江苏xx沃尔玛二店为xx专柜做促销工作的经验，凭着脚踏实地一步一个脚印，熟练掌握了业务技巧。经过半个多月时间的磨练，不仅积累并总结了我对促销工作的经验，而且培育了我职责所在、永不懈怠的工作作风，和同事们为当地的经销商成功处理了所有的老日期产品并迅速的恢复了百分之七十的市场占有率;

竞聘优势：1、良好的协调、沟通和平衡能力：带队赴xxx销售促销的工作经历，使我具备了良好的协调、沟通能力，具备敏锐的洞察力和及时发现问题、解决问题的能力，并能够冷静应付、处理各种复杂情况和突发事件，防止出现被动局面;2、对政策的深刻理解：在xx工作的这段时间，使我更深刻的了解和认同了xx特有的企业文化，我相信对公司政策的理解和把握上更深刻、更准确，执行更有力;3、具有高度的敬业精神和责任意识：我做事认真、踏实、努力、细心，能够全身心地投入到工作中去。

第二部分：工作思路

如果今天我能有幸竞聘成功，在以后的工作中我将围绕以下几个方面开展工作：

一、爱岗敬业，执行有力，监督到位，恪尽职守。

树立“以厂为家”的理念，能够顾全大局，任何时候高度集中注意力，密切关注生产、安全动态，对外围人员行为规范、仓库、所有物资进出、外运装车等情况进行重点监督、管理、考核。

传达和贯彻上级领导的指示和指令，并及时检查落实，做到上情下达、下情上报。根据日常生产运行需要，下发有关调度文件和有关信息。

对本厂的安全进行调度与监督，坚决贯彻“安全第一”的生产方针，对存在安全隐患的地方及时排查，尽早发现尽快消除，确保安全生产。当发生重大安全事故时，必须按照事故汇报程序，在第一时间向调度主任、分厂领导汇报，随后调查清楚原因，督促相关单位和部门采取有效措施，再向领导详细汇报，并提出建设性的处理意见。

负责有关调度数据的统计和调度报表的编制，建立完整的原始记录。对当班安全生产情况进行综合分析，做好交接班记录。

养成雷厉风行的工作习惯，绝对服从领导安排，遇见任何困难都尽力克服，强化执行力，不折不扣完成领导交给的任务。

积极配合各部门做好日常沟通协调，合理规划工作进程，人要精神，讲话和气，办事高效，兢兢业业地干好本职工作，当好领导的参谋、助手。

二、立足生产，认真推行标准化管理。

立足生产，坚持以人本管理为原则，认真推行标准化管理，贯彻落实各项规章管理制度，要求外围人员严格遵守劳动纪律，通过考核力度约束职工规范操作，保证安全生产。

在安全生产系统中，我认为应该注重思想教育，强化职工安全教育与培训，使其提高认识，增强自我保护意识。工作中能做到勤转勤看、敢说敢管，深入了解职工的内在需求，帮助解决实际问题，从而激发职工工作热情，调动工作积极性，不断提高工作效率。

自工作以来，我一直都实事求是、踏实勤奋、爱岗敬业，高度认同xx的企业理念和精神，工作认真负责，能够吃苦耐劳，为人诚恳谦逊，具有高度的责任心和团队精神，忠诚于xx并立志报效xx的满腔热情，我坚信我有能力干好生产调度部调度员一职，积极配合各位领导，全力以赴投入工作，决不辜负各位领导的重托。

各位领导，再次感谢你们给我这次难得的锻炼机会，无论结果如何，我都会为公司的发展壮大贡献自己的一份力量。

调度工作思路范文第2篇

调度室通讯班组在矿井领导亲切关怀和领导下，在各部门和各单位的大力支持和积极配合下，认真落实公司及矿井的各项决策部署，充分发挥应有职能，根据公司IT战略发展规划，以建设“数字**”为目标，加大信息化建设力度，经过全体职工的共同努力，全面完成了我井部署的各项工作目标。一年来，我认真履行了调度室信息副主任岗位职责，按照“一手抓建设，一手抓管理”的工作思路，围绕中心，服务大局，带领通讯班全体员工，以完善各项管理制度，打造自身信息化建设队伍、提高员工专业化服务水平为主线，为全面提升**井信息化和通信专业化服务工作水平奠定了基础。

重点完成了以下几方面的工作：

一、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。

(一)制定有关信息化建设标准。

今年我们组织人员制定和完善了**井信息化建设标准。组织实施了各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。

(二)提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。

提出了**井信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技术，中心机房实现虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，集中管理。

(三)注重信息化培训，加强人才队伍建设。

调度室通讯班实现人员调整，提高矿井专业化服务、现在调度室通讯班所有员工的工作责任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通过今后努力，调度室通讯班职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升信息化服务能力，实现“数字**”的目的。

(四)突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。

1、根据各矿井生产接续工作安排，6月份配合厂家，对井下广播系统进行了补充完善，实现了井下广播重要地点覆盖，可与井上管理中心（调度室）之间可以进行双向对讲，辅助调度指挥人员了解现场情况。发生紧急事项，调度室可通过井下广播系统对相关区域进行广播喊话，提醒员工向安全地点撤离。

2、2019年，带领通讯班人员按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，井下打钻视频的及时搬迁，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。

3、2019年，调度室通讯班及时处理各类电话故障，宽带故障，抢修光缆线路故障通讯线路故障，处理计算机网络突发故障等，为**井信息网络畅通，安全生产服务做出应有贡献。

4、2-3月份，负责风井监控项目建设，从矿区到风井敷设光缆，在风井安装视频摄像头5套，电话两部。并将摄像头信号传输至调度室。

5、3-4月份，负责安装调度室大屏项目，对调度大屏幕整体更换升级，采用三星55寸超窄缝液晶拼接屏，对来源不一的模拟或数字视频信号，实现统一管理，使用方便、功能强大。对井下视频和接入的各种信号，进行了统一安排处理，对实现调度信息化作出应有贡献

6、6-8月份，监测监控和人员定位进行了升级改造，从网络技术及软件服务上提供协助，9月份对水文监测系统线路进行了维修改造，实现了光纤稳定传输。

二、存在的突出问题和改正措施。

调度工作思路范文第3篇

（温州供电公司，浙江 温州 325000）

摘要：根据国网公司“三集五大”工作思路加快构建大运行体系的要求，地县调控一体化技术支持系统的建设在全国范围内全方位推广。现对温州地区地县调控一体化系统网络拓扑的优化和应用实践进行了阐述，分析了现有三环双网结构下系统运行和维护存在的问题，并提出优化调整方案，将网络结构改造为双星型无环路组网方式，彻底解决网络震荡及维护困难的问题。

关键词 ：地县调控一体化；拓扑结构；网络改造

0引言

根据国网公司“三集五大”工作思路，加快构建大生产、大运行体系［1］，创新生产组织管理能力方式的要求，温州电网全面实施地县调控一体化的总体目标，通过建设采用广域分布式采集模式的地县调控一体化技术支持系统［2］，把地区调度自动化系统和地区各县的县调自动化系统广域远程互联，使之逻辑上成为一套调度自动化系统，实现数据、技术、设备的资源共享，节约系统维护成本及建设成本；实现电网调度业务与运行监控业务的高度融合，起到强化电网运行管理、优化业务流程、提高运行工作效率的作用［3］。但在系统运维过程中，也逐步发现了一些影响系统稳定运行的问题，其中网络震荡、信息拥堵等缺陷在消缺紧急程度上较为突出，对系统的安全稳定运行构成极大威胁。

1网络结构现状及存在的问题

1.1网络结构现状

地县一体化调度EMS系统建设之初采用的是三环双网结构，根据OPEN3000自身的双网机制，结合当时温州电力通信网架的现实结构，最大限度节约通信资源的同时保证后台主干网的高带宽。地调、备调、各县调主干交换机均级联，每个县调每台交换机理论上有三条链路能够与地调进行通讯，其中通过MSTP协议计算生成一条最佳通信路径，其余两条作为冗余链路，主干网结构图如图1所示。

该组网方式可以节约通信资源。虽然可以在通信三环网构架上组建一个大环网，但是大环网上通信设备和网络设备多，故障点也多，大环网故障概率比小环网大，且大环网故障时，整个地县一体化系统将全部瘫痪，三环网构架可以分摊环网故障后带来的影响面，只有一个环网上的子系统出现瘫痪，其他两个环网业务依旧正常。对于每个环，网络报文可以分别向环的左右两侧发出，从而实现整个环网上通信流量均衡，有效利用通信带宽，增强网络设备和线路的冗余性。

1.2存在的问题

随着应用的进一步深化，系统功能不断增加，网络负载日趋严重，环网结构系统的劣势也逐步显现。该组网方式高可靠性与冗余性依赖通讯链路质量，尤其是通讯链路对MSTP协议的配置BPDU包的中继质量。而在实际情况中，通常出现的问题是县调交换机收不到上游交换机的MSTP的配置BPDU包，导MSTP协议计算失败，环路无法阻断，网络中出现环路，而EMS系统数据量庞大，会导致局部网络拥塞，造成数据访问异常。更为严重的是，网络拥塞加剧影响其他环内MSTP协议的BPDU包延时发送，会造成其他环内MSTP协议不断计算，最终导致整网的网络震荡，从而影响系统运行稳定性。

由于环网的特点，在系统发生网络异常时，因为不能直观判断出哪条链路出现问题，自动化人员无法快速定位故障所在。如2014年5月13日，调控人员反映多个厂站遥控失败，检查发现所有厂站的遥控命令都无法执行，检查前置机发现没有下发遥控命令报文，同时发现实时告警不刷新（偶尔会刷新但出现批量告警，类似阻塞现象）。当时正值系统调压高峰，三环双网结构的网络按照正常流程检查问题需要花费大量时间，期间可能造成系统无法调压导致电压越限的不良影响，所以只好将系统完全解列再检查问题所在，导致下属各个县调都处于解列状态，造成了比较大的影响。

2网络结构优化调整方案

2.1优化调整后的网络结构

组织地县自动化、信通和系统厂家等技术力量，编制地县调控一体化自动化系统主干网络通信方式改造方案，将系统原来三个环网中的县调互联节点断开，各自独立。改造后的地县互联主干网络结构（图2）由原来的环型结构变为星型辐射状结构，同时县调的两台交换机不再级联。改造后地县调之间的网络如图3所示，每个县调都直接与地调进行连接，中间不经过其他县调，同时县调的两台交换机不再级联。当一个县调子系统的网络出现问题时，可以在最短的时间内定位故障所在县，在无法快速处理的情况下对其进行分区解列，不影响地调主系统稳定运行及与其他各县子系统的信息交互。

2.2优化调整后的技术难点

研究解决技术难点，快速完成故障自愈。采用双星型无环路组网方案后，如果采用以前的网络监测程序，县调节点只检查与本地交换机的连接状态，不检查地调与县调之间的网络，在出现上行链路中断时，县调节点上地址不会产生切换动作，造成程序无法访问地调的服务，为了解决这一问题，创新性提出采用网卡监测及地址漂移程序的方案。县调侧的服务器除了配置本地交换机的地址作为检测地址外，另外增加地调侧的交换机地址作为远端检测地址，这样网络检测程序就能够根据本地链路状态和地调与县调侧的链路状态进行网卡状态判断及地址切换。

提升系统网络带宽，开展网络流量测试。联合信通公司技术力量，对地县调控一体化系统主干网络中每个县调节点开通两路百兆带宽链路，并开展了网络流量测试，减少因通信网络带宽不足造成信息拥堵的网络问题。

编制演练应急预案，保障系统稳定运行。对系统可能出现的几类网络故障进行定义，如县调本地链路中断、单条上行链路中断、两条上行链路中断等多况，提前编制应急处置预案，在故障发生时，真正做到地县自动化运维人员联动，快速隔离故障区域，保障系统稳定运行，并定期开展演练。

3结语

温州地县调控一体化系统网络优化调整为双星型无环路组网方式，为今后系统运行稳定性及故障排查及时性提供了有力保障，而采用网卡监测及地址漂移技术增加了网络冗余度。地县一体化系统是大运行深入开展的重要技术支持手段，网络优化调整对大运行改革的深化推广起到了保驾护航的作用。

［

参考文献］

［1］张龙，孙大雁，赵普，等.基于大运行省地县一体化调度运行管理系统的建设［J］.电力信息化，2012，10（5）：8?12.

［2］黄邵远.地县级调度自动化一体化主站系统建设思路［J］.电力系统自动化，2009，33（20）：100?103.

［3］李静力，陈蔓莉.地县一体化数据备份容灾系统研究与建设［J］.电力信息化，2012，10（5）：46?48.

调度工作思路范文第4篇

一、要对今年的民生工作进行认真总结

在即将过去的一年里，特别是全市民生建设大会以来，各级各有关部门在民生建设方面做了大量扎实细致、富有成效的工作，取得了明显成效，推动全市民生工作又上了一个新的台阶。可以说，成绩的取得来之不易，积累的经验非常珍贵。年末岁尾，各部门都将对今年的各项工作进行总结。要借助这一有利时机，对民生建设工作进行认真回顾，总结一下完成了哪些工作，哪些任务还没有完成，工作中好的经验和做法是什么，还存在哪些问题和不足。特别是对亮点工作，要认真总结经验做法，下一步继续坚持；对存在的困难和问题，要认真查找原因，明确下一步努力的方向。总之，要通过总结工作，为下一步工作打下坚实基础、提供有益借鉴。

二、要提前谋划好明年的各项工作

凡事预则立，不预则废。要未雨绸缪，把民生工作作为明年工作计划的重中之重，科学谋划、超前思考，做好工作打算，切实增强工作的针对性和预见性。要加强调查研究，掌握群众最盼、最急、最忧的民生问题，将其列入明年民生工作计划，提出解决问题的思路和对策。要明确工作目标，托清底子，做到底子清、心中明、有的放矢；要理清工作思路，对明年的各项工作任务，要提出工作思路、制定工作措施，确保落到实处；要突出工作重点，以重点工作突破带动整体工作推进，促进各项工作顺利实施；要做好结合文章，将部门承担的民生工作任务与市委、市政府工作大局、与上级业务部门的工作部署等紧密结合起来，统筹考虑，整体谋划，全面推进。

三、要加大推进落实力度

民生工作落实情况直接关系到市委、市政府的形象，也是衡量领导干部执政能力和水平的重要依据。关于全市民生工作任务的落实，市委、市政府高度重视，张少军书记、张务锋市长多次作出重要指示，提出明确要求。大家一定要按照市委、市政府的部署要求，带着对全市人民的深厚感情，以强烈的事业心和责任感，不折不扣地抓好各项工作落实，努力让全市人民共享改革发展成果。凡是市委、市政府确定的民生事项，不论困难有多大，都要想方设法克服，切实做到规定的内容只能增加不能减少，覆盖的范围只能扩大不能缩小，保障的标准只能提高不能降低，完成的时限只能提前不能拖后。要发扬雷厉风行的作风，对定下来的工作，立说立行，马上就办，出实招，求实效；要强化工作责任，继续严格执行目标责任制，将每项工作细化分解到具体责任人，对敷衍塞责、落实不到位而影响工作整体进度的，要严肃处理；要加大宣传力度，对十项民生大事和二十件民生实事，已经完成的要及时向社会公布，让老百姓感受到民生工作的成效，进一步树立市委、市政府的良好形象。

调度工作思路范文第5篇

一年来我矿结合实际情况制定了22个管理办法，确定了“建设队伍，科技兴矿，严格管理，狠抓落实”的工作思路，开展了建设学习型企业，争当学习型职工活动，提出了诚信服从，忠诚敬业的管理理念，坚持“以人为本”,积极组织采煤、掘进、机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干的待遇，在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武，岗位练兵活动,对业务精、技术熟的生产技术骨干,每月给予800-1200元的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务，比贡献”的学习热潮。通过组织培训,提高了职工队伍素质,夯实了安全基础,各项活动的开展激发了全矿干群的工作激情，促进了两个文明建设的健康发展。

一年来我矿认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，遵照"管理、装备、培训”并重的原则，围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患的指导思想，以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排，先后开展十五项安全专题活动，在全矿积极营造讲安全、学安全、保安全的浓厚氛围，牢固树立广大干部职工“安全生产，我的责任”新理念，为实现安全生产无事故夯实了基础，起到了强根固本的作用。

今年以来我们分步实施了困挠职工群众多年的十大民心工程。在井下安装了“猴车”，减轻了职工劳动强度；购进了6台通勤车,接送职工上下班；修缮了建设于五十年代末期的老调度楼,改善了区队办公条件；新建了西井区澡塘；职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众的业余文化生活；铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净的水源；安装了矿区工人村到工地的路灯,方便了上下夜班的职工群众；开工新建8栋居民住宅楼,缓解一直困扰千秋职工住房难的状况；投资300余万元装修了俱乐部；对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了良好的生活环境；矿区一公里坑凹不平的道路,取而代之的是一条高标准的柏油公路,俱乐部、文化广场的整修工作，也即将竣工。还积极筹措160万元现金,解决了职工群众多年来待报销的医药费；用爱心与真诚激发了广大职工干事创业的热情，全矿呈现出人心思进同心干，共铸千秋新辉煌的精神风貌。

调度工作思路范文第6篇

一、更新观念，加强领导

各包保部门的领导能够更新观念，树立大工业意识，高度重视工业企业包保工作。各包保部门都选派有能力的工作人员组成工作小组，由部门主要领导担任组长，并制定了包保工业企业工作方案。真正把包保工作纳入本部门的重要工作日程。

二、真包实保，成绩突出

经常深入到企业，了解企业生产中遇到的各种问题，本着“参与不干预，指导不指挥”的原则，充分利用本部门的职能优势和工作特点，认真帮助企业解决实际困难，积极主动，尽职尽责。各包保部门能够认真地协助经贸局、工业控股公司等主管部门推进国企退出，理顺、完善企业机制，建立起适应市场经济的运行机制；帮助企业招商引资，盘活存量资产，进行技术改造，开发新产品；各包保部门还会同劳动、社保、法院等部门协调下岗职工的社会保险和养老保险等问题，保障职工权益；对劳资双方出现的问题给予及时沟通、调解，帮助企业特困职工解决生活困难，帮助下岗职工再就业，并做好职工的思想工作，解决企业的后顾之忧，维护社会稳定。大多数部门能够做到真包实保，成绩突出。

市委办、法院、社保公司、卫生局、环保局等部门，能够按照市委下发的包保文件精神，充分发挥部门优势并结合工作职能的特点，真包实保，帮扶企业走出困境。市委办在包保市东兴锅炉厂工作中，工作扎实，为企业排忧解难，共为企业清回陈欠资金15万元，并多次到企业深入了解企业生产经营情况，为企业提出建议，指导企业长足发展。市法院在包保工作中能够充分利用自身的工作职能，帮助市石油机械股份有限公司依法进入破产程序，同时提出建议，加强管理，防止企业财产流失，并做好全体职工的思想工作，维护社会稳定。社保公司在包保市制衣有限责任公司工作中，能够结合部门工作职能，为企业解决了窗口缴费这一重大难题，保证了企业改革工作的正常进行，维护了企业正常的生产经营秩序。卫生局在包保我市糖果厂的工作中，领导高度重视。针对企业停产的现实情况，对企业困难职工进行走访慰问，给钱、给物。并为企业职业解决就业问题。同时，还帮助企业解决了冬季取暖困难的问题。市环保局在包保工作中，能以我市制革厂的实际出发，以抓企业稳定、租赁、联营的工作思路对企业进行帮扶。在环保局的帮助下，市制革厂完成了三十万张牛皮项目的立项工作。在2005年3月，帮助企业成功的引进了民间资本，与我市一家民营企业进行了联营，共同建立了葵花仁加工厂，总投资100万元，预计可完成工业总产值120万元。还为企业120名职工解决了就业问题，保持了社会的稳定。

三、存在的问题

调度工作思路范文第7篇

【关键词】工作计划 科学管理

一、部门（单位）简介

博州公司作为业务密集型单位，除了要做好电网方式安排、二次专业管理、电网事故抢修指挥、新能源厂站调度等业务工作，还要服从省调和公司其他生产管理部门的各项工作要求，工作量大、业务种类繁多，稍有计划不周，就会出现工作任务未按时完成，造成上级部门的考核；所以工作计划制定是否得当、科学，管理部门是否动态跟踪基层单位工作计划完成情况，对完成情况是否进行督办，都是目前基层单位存在的问题。

二、具体问题描述

（一）工作计划制定颗粒度不够精细、全面，工作计划制定流于形式

年度工作计划的科学制定与否直接决定着来年各项工作任务的完成效率。基层单位的年度工作计划应总结本年度工作中存在的问题和短板制定来年工作思路，再将上级部门下达的重点工作任务纳入其中，这样制定出的工作计划才基本全面。可现实呢，往往是不结合自身实际提出下一年工作思路，等靠上级单位下发全年重点工作任务，从源头上忽略了自身存在的短板，然而上级单位下发的重点工作往往具有广泛性、代表性，这样制定出的年度工作计划不够全面，流于形式。

目前，各部门上报的工作计划大致有周、月、年度及专项工作计划，除了少数部门需要上报日计划外，工作计划上报周期颗粒度已经比较精细，就周工作计划来说，应该是从年度、月度工作计划及临时工作计划分解而来，但现实情况很难做到这一点，更多的是制定周工作计划时，眼光只放在下周，甚至没有将月度计划体现出来，更不用说临时重点工作，周工作计划是部门、单位的最小工作计划颗粒，是能否完成全年重点工作任务的关键点，还是各部门单位进行年终总结的重要资料；工作计划制定没有层次，未对省公司、地州公司工作以及部门日常工作重要性进行划分，造成基层单位工作没有重点，没有方向，表现为上报的工作计划只有日常工作及不需要各部门配合完成的工作，这就是制定工作计划时未提前谋划引起的，在基层单位屡见不鲜，已经严重影响工作效率。

（二）计划完成情况未形成监督、考核闭环管理

对于工作计划的监督和考核应该是确保公司各项任务和指标完成的重中之重，目前并未形成闭环管理机制，往往对于工作计划都是缺少督办，只注重考核，对于未完成工作任务引起的考核都是随着考核的结束而结束，未对考核原因进行分析评估，这些都是工作计划完成情况监督、考核闭环管理体系缺失造成的，是影响计划制定刚性、影响工作效率的主要矛盾之一。

（三）工作计划完成情况反馈、监督处于托管状态

工作计划完成情况的监督是一个动态的过程。基层工作计划管理部门大多存在只注重工作安排，轻于工作任务过程管控的现象，往往造成工作计划处于托管状态，影响年度工作任务完成率，会对公司造成业绩考核风险；工作计划执行单位大多存在等靠思想，不主动上报、反馈工作计划完成情况，久而久之形成了上级安排的工作只要没人过问，只要没有考核没干完也没有太大影响，极大地破坏了工作计划的执行刚性，对形成好的工作习惯产生了非常不利的影响。基层管理部门对于工作计划完成情况没有进行持续跟踪，不了解重点工作完成进度，没有对未完成计划工作的部门或单位进行考核，或者是不了解工作未完成的原因，这些都是工作计划处于托管状态的体现。

三、解决问题的思路和方法

（一）利用星级区分工作计划重要层级

基拥ノ灰在年初要对各项工作进行梳理，按照省公司重点专项工作、省公司一般工作、公司“两会”或专项重点工作、公司一般工作或部门重点工作、部门或单位一般工作（临时工作也按照以上等级区分），按照重要程度依次设置为五、四、三、二、一颗星，在制定计划时就通过星级对工作的重要程度进行区分，这样有利于基层单位有的放矢、抓住重点，将工作计划上报至管理部门，对于管理部门也是一种提醒，形成管理部门与基层单位良好的业务沟通体系。

（二）利用24“节气”表分解月度重点工作

各单位可以利用24“节气”表将上级和本公司年度重点工作分解至每月，加上上一年制定的重点工作思路，再将临时下达的重点工作任务滚动列入节气表中，每一个“节气”间根据实际情况安排2-3项重点工作，这样全年的重点工作任务在年初基本制定完成，将制定好的月度工作计划再分解到每周，这样就达到了年度计划分解至月、周度计划的目的，形成了工作计划闭环管理机制，避免了遗漏重点工作引起的风险。

（三）加强工作计划完成情况过程及考核监督管理

管理部门对于未完成的工作任务要格外注意，一定要搞清楚工作未完成的原因，如果是由于人员责任心造成的一定要加重考核，并要求责任人限期完成工作计划；对于少数确实由于不可抗力造成的可以不予考核，但事后一定要尽快制定后续工作措施，尽量将不利影响降到最低。基层单位、部门要主动向上级部门汇报工作进展情况，按时上报工作完成情况的佐证材料，对于工作中存在的问题要及时与上级部门沟通，争取问题解决的时间，尽量在计划时间内完成工作，养成良好的工作习惯。

四、效果分析和经验总结

调度工作思路范文第8篇

关键词：国企；共青团工作；创新

1 国有企业共青团工作所面临的问题

1.1 当前，“80后”、“90后”独生子女已逐渐成为企业生产建设的生力军，他们在思想观念、价值取向、行为方式等方面都呈现出新特点

人员分散，日常工作量大，工作环境十分艰苦，这就造成了共青团组织无法在统一时间里将团员青年聚集在一起开展工作和活动，继而出现了团员的模范先锋意识不强，向团组织靠拢的积极性减弱的情况，如何解决好青年员工健康教育，使之成为企业生产经营建设中的骨干，是我们需要在员工思想教育中重点解决的问题。

1.2 共青团的工作在国有企业里没有得到充分的重视

国有企业管理层的工作重心往往更侧重于企业的效益，缺乏对共青团工作的重视，主观上缺乏对共青团工作的认识和重视。

1.3 国有企业很多都是生产性企业，生产任务比较繁重

对于上级团组织布置的任务要求，很难在最基层团组织中一一落实，客观上就造成基层团的工作疲于应付、有所为有所不为，团干部相对缺乏系统培训，团的岗位对青年精英缺乏吸引力，优秀青年往往不把共青团作为职业生涯选择。

1.4 共青团活动缺少必要的经费

由于很多企业没有充分的重视共青团工作，所以拨给共青团的活动经费十分有限，从而造成团的工作难以开展。

1.5 在企业深化改革和加快发展的新形式下，以及团青队伍日益开放的思想状况下，国企共青团工作具有其自身所独有的特点

当前社会在变，企业管理的机制在变，团青年的价值观在变，随着网络科技的发达，一些不健康的生活观念和生活态度在潜移默化地影响着青年员工，导致一些年轻人思想消极、不思进取，人生观、世界观和价值观判断失准，共青团组织在企业扮演的角色也应该发生变化，应做到既是企业党政的助手，是党联系广大青年的桥梁和纽带，又是团员青年的代言人；既是企事业创新的积极参与者，又是企业文化的建设者。

2 如何加强国有企业共青团工作的创新

2.1 要有创新意识的工作思路

共青团组织是企业现代化建设顺利完成和目标实现过程中所必不可少的骨干力量，也是我国政治经济文化建设的骨干力量，企业的发展和创新都离不开青年团组织。在改革开放的今天，特别是在建立社会主义市场经济的体制过程中，我国的社会生活也随之发生了根本变化，共青团不仅要不断探索新的工作思路和方法，而且还要不断的创新、增强团组织力量和活力，要正确的引导和教育青年团员，组织和培养青年团员的能力，在新时期、新经济条件下，服务社会。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，共青团事业获得了长足的发展，共青团工作从形式到内容上都得到了极大地丰富。但是，团的工作特别是基层团工作在新的历史条件和发展环境中也遇到了一些新的问题。好思路是做好共青团工作的基础，可以促进共青团工作的有效开展，可以使工作质量更上一层楼。创新工作思路必须按照贯彻党的基本路线的要求在服务大局的前提下开始进行，要正确处理好三服务的关系，既要考虑党政所需，社会所急，更要考虑青年所求。创新工作思路，是团的工作迎接挑战，克服困难，不断实现新突破，取得新胜利的前提和保障。

2.2 善于协调共青团工作中存在的问题

就目前共青团的工作状况来看，缺乏协调能力是最严重的问题之一。要想使这种现状得到解决就一定要协调好以下的关系：第一，将青年的特色和党政中心的工作进行协调。共青团作为党的助手，必须要坚决服从党政中心的理念和工作，并为其进行良好的服务。共青团作为青年的组织，一定要将青年的特色体现出来，在这个基础上将青年的特色和党政中心的工作进行良好的协调。这样才能促进共青团的发展。第二，将对青年群众的服务和对党政领导的服务关系进行协调。服从党的领导才能使共青团的工作得到更好的发展，坚持以党的领导为核心，才能真正做到听党号召，团再行动的宗旨。在工作中要使青年得到更好的服务、教育和引导，并将对青年的服务和对党政领导的服务进行统一和协调这样才能促进共青团的进步和工作的开展。第三，使长远事业和短期岗位之间的关系得到更好的处理。共青团的工作非常特殊，所以，从事共青团的工作年龄一直都有严格的限制。共青团的干部不能因为工作年限较短就缺乏长远的考虑和计划，在工作中要开展新的形势，对工作的管理模式进行不断的创新。

2.3 提高企业青年员工的执行力

当前，改革开放进一步深化，企业也处在改革发展的关键时期，对青年员工的执行力也相应提出了更高的要求。加强执行力建设，提升青年员工的执行力，企业管理层面和普通员工层面均要做出相应调整，才能适应不断发展的需要。对于企业管理层来说，加强执行力建设，关键是要将执行力融入企业文化当中，让执行力文化成为全体员工行为规范的一种潜在基因，在企业范围内进行主题宣传，促使青年员工紧跟企业发展态势，增强主人翁意识，主动谋划工作，追求卓越的工作态度。同时，还要注重提升青年员工的整体素质，通过多种形式地培训、讲座、实践，让青年员工切实认识到执行力的深刻内涵，让青年员工在奋斗中实现自身价值。对于员工个人来说，要注重加强学习，提高自身综合实力。“常规工作出精品、专项工作出精彩”，让每一件、哪怕微小的工作都能够受到足够的精神重视。同时，还要高度重视团队的力量。要学会积极和相关部门配合开展工作，学会统筹调度资源，协调各方关系，并能够与合作伙伴良好沟通，培养学习意识，提升综合岗位能力，尽最大可能提高工作效率，成为企业中那个不可替代的“你”。