后期工作安排
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇后期工作安排范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
后期工作安排范文第1篇
关键词：后期施工管理 施工特点 解决措施
为了使建筑工程更加适应当代科技发展和人民生活快节奏的要求，建筑工程的后期施工管理也应跟上时代的步伐，改进工作和管理方式，为建筑工程以及国家经济的发展添砖加瓦。
1.建筑工程后期施工管理的重要性
对于一位专业的后期施工管理职员来说，在进行建筑工程的后期施工管理时，其工作的复杂之处是在工程的主框架部分已经完成而进入室内装饰装潢和各项装置安装的末期。此时各种用工种类多种多样，用工人数需求量大，施工用地非常的紧张，不容易对施工中用到的各种建筑设施进行正常的安全管理，而且随着施工的不断进行，建筑施工部门对安全生产管理产生怠慢的心态。如果后期施工管理不能有计划有效率的执行，这将会给后面的建筑施工项目产生重大的隐患，甚至会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付使用，这样造成的后果是非常严重的。
所以在建筑施工过程中，做好后期的施工管理是非常必要的。
2.建筑施工后期施工管理的特点
2.1后期施工时间紧张
一般的工程施工期限都非常的紧张。普遍说来，从建筑施工开始算起，整个施工时间的百分之四十能分配给后期施工，如果前期施工因为一些因素导致延误完成那个时间，就会抢占后期施工建设的时间，是后期施工时间在原来的基础上大为缩短，整个建筑工程想按时竣工是很难做到的。
2.2后期施工各部门需要保持良好的协调性
由于在建筑施工过程中会涉及到不同角色的公司，一般可分为工程项目总承包公司，子承包公司和承建项目的建筑施工公司。并且一个公司是由许多大小不同性质各异的小公司组成，这就要求在具体的项目施工过程中个部门要保持非常好的工作协调性，要不然想要顺利完成工程项目是非常困难的。这也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求
2.3建筑项目中各工作单位的关系是共进共退的
在建筑施工过程中所用到的工作类型重叠部分较多，各工种间的关系是互利共生，共退共进的。在施工过程中如果某些工种一旦出现了问题，整个工程就会想多米诺骨牌一样对其他环节产生影响，进而影响整个工程项目的顺利完成。在这里可以举一举例子：施工过程要准确规定出高度的标准，有时会出现建筑材料不能保证正常的建筑需求，建筑装置的安装延误了时间，重要阶段的施工质量出现问题，这些问题都会对以后的工程建设产生不同程度的影响。
3.建筑施工后期施工管理的几点措施
3.1从管理的层面上采取措施
在后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。这里可以举几个简单的例子：在后期施工过程中，各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如果遇到某个部门因为某个因素而拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，晚会时间上的损失，是整个工程建设按照原计划有条不紊的进行。
在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。后期施工还要加强对建筑施工的安全保护，要制定出有效办法来保护已完成或半完成的建筑项目。后期施工中极容易发生建筑项目遭到损坏的情况，解决好完成项目的安全保护，解决好脚手架的分配问题。后期施工过程中，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。
3.2从组织机构上采取措施
组建一个有领导能力、决策力强、执行力高效的组织机构，这个机构有建筑项目总承包公司担任领导职务，假如在建筑项目施工过程中有一些项目由总承包公司包发给其他的公司，可以把建筑项目总承包公司，负责承建的施工公司和房产业主统一起来组成一个机构，这样做是因为在建筑施工的后期施工过程中，由于工种多，任务复杂等原因，事各个施工组部门无法协调一致，将会导致施工过程杂乱无章，施工进度不能顺利完成，这一机构要有规律的举行会议，通过开例会的形式把施工过程中出现的一些问题通过三方商议最终达成统一意见，尽而使施工过程顺利有效地进行。组成的统一机构需要在认真研究完建筑施工项目的施工特征、施工规模等具体要求进行各个机构岗位的设置，用科学有效的办法来管理后期施工过程。把施工项目逐层细化，任务分配到每一层上。通过对施工项目的不断细化，明确具体个体责任，是施工项目中的各个角色能有效地做好本职工作。
3.3从技术层面上采取有效措施
在后期施工管理过程中，很重要的一环是要规划出一个非常完整有序、可施实性强的施工倒序安排计划。在施工倒序安排规划中应清楚地指出主次任务，并且在具体的某个施工阶段规定出主次任务，进而让整个施工过程有一个明确的目的性和侧重点。在后期施工项目开始前要明确各方面的任务指标，把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求及期存在的不足。通过这些年的后期工程管理工作，让笔者意识到，如果工程图纸没有做好，就会严重影响后期施工的进程和效果。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在经济上产生重大损失。
4.小结
建筑项目的顺利完成需要科学的后期施工管理方法，虽然当今我国的建筑项目的后期施工管理方法还不算成熟完整，但是随着工程管理水平的不断提高一定可以有效改变该目前后期施工管理行业的现状。
参考文献：
后期工作安排范文第2篇
关键词:建筑工程；后期管理；措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气 、通风空调 、消防 、电梯安装 、智能化 、幕墙等项目 ；室外工程 包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上损失。
近年来，公司承接了多个大的项目工程，笔者结合自己的工作经验总结出建筑工程后期管理的一些特点，具体表现在以下几个方面：
（1）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张 。
（2） 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2 ~ 4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。 我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“ 组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下 。
从组织、技术、管理 、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
1. 组织措施
（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工， 如果不善于组织协调 ， 势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分 项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位 。
（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等 。
2.技术措施
（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工 序，谁主导 ，谁配合 ，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次 ，突出重点。
（2）加强现场施工技术管理
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前 。
②要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致 。
③在结构上打洞、开槽 ，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位，预应力结构上不得开槽、凿孔。
④及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
3.管理措施
各参与方的管理目标应该保持统一，在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如,某个工作面谁先进入、谁跟进 、何时进、何时退 ，都须明确决定，对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回，使 施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场 。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下一道工序。
（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品，成品被破坏是后期施工的常见现象，一定要加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人 。 脚手架的占用、拆、搭都要有控制，乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允许的 。
（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间 ，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯 ；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。 对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走 。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排 。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理 ，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶 ，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其 班组长处理 。
（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。 因此，要禁止这种情况发生 。
（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
4.经济措施
（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。 一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（2）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励；否则，按规定进行处罚。
后期工作安排范文第3篇
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
后期工作安排范文第4篇
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
后期工作安排范文第5篇
宣传是学生会的喉舌，也是学生会的一个门面。它负责各种活动的宣传，通过各种宣传渠道，传递校团委、学生会工作信息，其工作就是及时有效地把校团委和学生会的信息传递出去，让广大同学尽快知晓。
同时作为学生会的一个部门，它还负有组织各项校园文化活动，增进校园文化交流，丰富校园文化生活的职责，并且要求协助其他部门做好各项活动的宣传，冲当鼓号手和开路先锋的角色。
二、 新学期主要工作安排
（一）主要工作
1、配合学生会做好迎新工作。
2、宣传部招新，为我部发展储备新的人才，注入新的活力。
3、部内新成员培训;迎新晚会;庆国庆晚会。
4、在全校范围内开展宣传部的主打活动“班标大赛”，促进学生更加认识、了解班级，增强班级凝聚力。
5、“中国情，民族风”活动（待定）。
6、积极配合校其它部门开展活动。
（二）日常工作
1、部长例会，每周与各部碰头，了解他们的工作计划和动态。部内每周举行一次例会，安排下周工作和总结工作情况。
2、积极主动开展校园文化活动，丰富校园文化内涵，并配合各部门活动，积极进行宣传。
3、每次活动后详细的记载工作情况，同时详细记载材料的使用情况。
4、将工作主力转向大一新部员，逐渐锻炼他们的独立工作能力。
5、安排专人记载本部门的材料使用情况，以及部门的各项活动，并做好预算。
6、部长、副部平时要热心关心成员，在学习、生活上予以帮助。
（三） 重点抓好以下几项工作
1、班标大赛 在下半年我们会有自己的主打活动“班标大赛”，这一直是宣传部新老校区联办的招牌活动。班标代表的是一个班级的标志，显现出了一个班级的精神面貌。我们有严格的比赛要求，当然如何比出新意、赛出风格还有待完善。
2、加强新进成员的培训，以老带新，注意新老交替的适应过程，努力使各部员在工作中积极主动，充分发挥自己的主观能动性，讲求创新。
三、创新宣传
（一）创新宣传手段
校内单一的常规宣传模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲劳，如何在宣传方式上创新，将成为决定宣传效果好坏的重要因素。因此，宣传部将开拓宣传途径，或是改良海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。
（二）创新宣传内容
往常，宣传部一直是站在幕后，以辅助其他部门做好每次的宣传工作为主。如今，宣传部希望能打破我们一贯的沉默，自主地策划、开展一些更吸引人眼球的活动。
四、加强后期宣传
往日的宣传工作，每每将重点放在前期宣传上，因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔，更是组织对于活动的一次总结。我们将改良后期宣传，在以后不仅仅是喜报、通讯稿，更希望与校广播站、校报、校网站等联系沟通。加强后期宣传力度，促进一场活动的完整性。
以上就是下学期的基本计划。
后期工作安排范文第6篇
改革开放以来，我国的国民经济飞速发展，我国的高层建筑行业的技术水平也得到了很大的提升。高层建筑是一个国家的城市化水平和工业科技水平的展现，大力加强对高层建筑的投资与建设是所有国人都期望的。随着高层建筑的技术水平的快速发展，大量的技术问题也随着暴露出来，这需要技术人员立身于自己的经验，并学习国际的先进建筑学知识来解决我国高层建筑所暴露的问题。本文针对我国高层建筑的施工技术做了深入的探讨，对其精装修和物业管理等方面也进行了分析。
关键词：高层建筑；施工技术；管理措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
引言
近几年来，我国科技技术快速发展，人民的经济生活质量不断得到提高。大量的高层建筑在城市里涌现出来，各式各样的形状都呈现出独具特色的时尚理念。在施工的过程中，要求施工人员掌握越来越多的专业知识，使用先进的设施、技术设备完成高质量的建筑成品。在建筑施工的前期和后期阶段，都要得到充分的重视，即使后期的工作没有那么繁重，也要把琐碎的任务准确按时的完成。
一、高层建筑后期施工特点与存在的问题
1.后期施工比较琐碎
后期施工的内容繁多而且复杂。工程的装修、系统的安装与施工都属于后期施工。高层建筑的后期工作主要是门窗、隔墙、吊顶、涂饰等装修工作。随着人们的生活水平提高，对建筑装修的要求也普遍的高了起来，尤其是对高层建筑的精装修。所以后期的装修工作的内容也越来越多。依据高层建筑的特色，不同的功能，像小区的道路围墙、绿化带的形状也是精装修的范畴。
2.后期施工时间长
多数行外人都觉得施工的后期肯定比前期的施工时间短，其实不然。根据第三方调查数据显示，后期的施工时间远远超过前期的施工时间。由于后期施工阶段的内容多而杂，很多高层建筑施工一般在前期的时候已经着手安装和装修的部分工作了。
3.后期施工的安全管理困难
后期施工需要的材料和设备种类多，而且数量庞大，另外还有很多易燃易爆的危险品。一些由于涂料和香蕉水挥发引起的爆炸事故也经常被媒体报道出来，可见后期施工的危险性。因此，如果高层建筑的后期施工的安全管理不适当，安全设施和防护检测不到位，就会出现不同程度的安全事故，造成财产或人员的重大损失。后期工作中，大型设备和末端设备安装，装饰面层材料的安装，都是施工工作中的重点。一则是关系到效果和功能的表达，同时也是工程中大部分造造价的体现，资金占用量很大，对施工企业流动资金的要求你也很高。
4.高层建筑的物业管理困难
高层建筑的综合度一般都是比较高，由于层数多，功能也很复杂。这样一个人口稠密，复杂性场所的物业管理任务较为艰巨。高层综合楼大多是写字楼、商业、餐厅、酒店、公寓、娱乐健身场所等多场所的综合体，人口流动非常快。物业管理部门要保证整个大楼的各个部分都是正常运作，确保楼内居民的生命财产安全确实是一件十分艰巨的任务。
5.高层建筑的系统繁多
高层建筑的系统包括中央空调系统、高低压供电系统、上水排水、天然气供应系统、排污系统、电梯系统。有些现代化程度较高、较为高级的大楼还设有楼宇自动化系统，办公、保安、消防自动化系统和通信自动化系统。设备众多并且结构复杂，对施工人员的综合素质要求也很全面，“一专多能”是大型项目中对管理人员的基本要求。
二、对于高层建筑的后期施工分析与思考
1.安装工程要与装修协调配合
高层建筑的安装人员必须具备高的专业素养，对整体的施工有全局的意识，保证工程的高效完成顺利完成。安装与装修两个部门要互相协调合理利用材料和劳动力资源，减少交叉作业的相互制约。在进行精装修程序时，安装技术人员要与设计单位和顾客达成一致，完善设计图纸，尽量达到功能与美观的双重要求。详细的把安装时需要注意的地方进行显眼的标注，减少失误和矛盾，以便安装工作的顺利进行。另工序的交叉和搭接是不可避免的，对各个专业之间的逻辑关系通过管理软件（如网络图）表达出来，多单位多工种多碰头多沟通。只要提前预控多协调配合，是能避免工序打架返工等损失的。
2.施工各部门各尽其责，建立高效的协调机构
在后期施工阶段各专业的施工单位比较多，如果不能统一组织协调，势必会出现施工混乱,各自为政的现象。针对一些常见的工作范围的冲突问题，一定以计划安排为主要参考依据，另外还要根据现场施工情况进行灵活协调。设备施工管理要积极与现场配合，正确的处理各方利益问题，明确各个施工管理的程序。
3.对成品制定保护措施
成品的交叉破坏污染造成了资源的浪费和毁坏，是在后期施工比较常见的问题。在工程的进行过程中，把成品保护和文明施工合二为一的理念贯彻给每位施工人员，既要保护自己已完工的成品、半成品，还要尊重他人的劳动成果，为工程的顺利进行共同努力。
三、针对高层建筑的施工管理的措施
在后期施工比较顺利的工程都是施工管理比较有序的。为了提高施工的效率和质量，必须加强对高层建筑的施工技术的管理工作。编制一份施工计划使施工工程有序高效的进行。在计划中详细列出在某个施工阶段以哪个工种为主要施工对象。在后期施工时以安装程序为主导，因为安装是一个系统性比较强、工期和调试周期都比较长的程序。当施工计划得到施工的各部门的认同并愿意一直按照后期施工计划实行，这种共识能达成，问题也就解决了一半。
1统一的标高、轴线
为了避免混乱，建立统一的标高、轴线。在后期施工的安装工程进行时，需要和前期施工一样有标准的轴线和标高要求。这些要求由施工单位及时提供，不可以由施工人员随意确定标高和轴线位置。高层建筑是一个比较浩大的工程，这种随意的制定数据标准在工程的推进会导致极其恶劣的后果。所以，施工人员一定严格遵守施工单位提供的数据，认真准确的按照标准化的数据进行施工。
2控制好工作面。
在高层建筑的施工工序、工种、交叉繁多。施工各部门相互争抢工作面的情况也常常发生。所以，在工程的长计划之外，还要做短期的协调，安排好各个工作面的进退问题和时间先后也是非常重要的。对于工期延误的施工应该想办法抢回，保持整个施工在控制下有序的进行。
3大力使用垂直运输。
当结构封顶之后，其余所用的材料和设备尽量使用塔吊、施工电梯或龙门井架进行运输。对于垂直运输机械的使用也要统一的安排，避免由于强占使用引发纠纷。另外，对于体积较大或多台设备，使用电梯等运输工具不方便运输的，通常我们采取夜间运输的办法，这样可以让工程进行中对垂直运输设备的利用上真正做到井井有条。
4强化对设备的保管
在施工的时候，很多设备都是被放置在露天之下，一些泵、柜、机、箱等设备在闹市区施工时进行无库堆放，这容易造成设备丢失和受到损害。应该对其进行装箱放置，妥善保管，避免淋雨、受潮、被砸或被碰。防止表盘、零部件开关、手把、电动机等被拆或被盗，说明书受损。在对设备进行挪用时，需要得到负责人的允许，并尽量保证使设备时刻处于完整无损的状态。
5、对雨水的收集和管理
在工程结构断水后一直到屋顶设备安装完成，屋面防水施工完成。都会有雨水从屋顶进入室内，一不小心就会对设备和装饰造成损失。
6、施工安全问题：用电，动火，机械，人员安全管理。
7、各个专业现场样板先行。要先从设计开始，各专业要先合图，施工时先做样板，认可后大面积施工。
8、现场为主监理。受委托，代表业主行使职能，全面对进度、质量、安全负责。
9、 加强总包管理
总包单位要加强对用水、用电及接水接电的有效控制，禁止超荷浪费。对污水的排放和治理必须有组织、有控制的进行，避免污染施工成品和设备。加强对楼层的管理，禁止将其作为放置物品的临时处。尤其是在闹区的高层建筑，由于可占用的施工场地甚少，导致很多楼层、办公室、甚至宿舍都被用作仓库。所以要尽量避免这种情况的发生。
10进行文明施工
在工程的后期施工中继续保持文明施工有点难度，但是仍要督促施工人员的整体的素质提高，合理的进行鼓励文明施工。对于室外的材料设备要严加看管，避免丢失；楼层要进行定时清理，垃圾及时运走，保持清洁的工作环境；对于工期比较紧的时候，施工人员应全力赶工，互相协作；文明守礼，和同事友好相处、互帮互助。
小结
高层建筑是一个大型综合建筑，体现了工业革命后工程技术的飞跃发展，每个高层建筑都是一个工程技术的丰碑。但正因为如此，它的复杂性和高度资金密集性也受到人们的关注。如何合理选用和利用现有技术，工序和工期的科学安排，绿色环保概念的引入等等都是工程人员高度关注的话题。
参考文献
[1]吴峰. 高层建筑施工技术的分析与探讨[J]. 黑龙江科学,2014.
后期工作安排范文第7篇
农村电网改造中对于配电工程的施工在开工前必须有一个合理、科学的论证工作，这个环节直接关系到后期施工的全过程，对于后期施工的安全、质量都有重要影响，所以前期的施工论证管理工作必须做好。首先是要进行技术论证，技术因素是整个农村电网改造中很核心的一个因素，在配电施工中会涉及到很多技术参数，这些技术参数跟整个电网的运行直接相关，是保证电网安全运行的核心要素，所以技术论证环节要制定出合理、可行的方案。这就需要前期组织专家对技术问题进行讨论，制定出一套合理可行的技术施工方案。另外前期的论证工作还包括工程的造价、工程施工的安全保障措施、施工的管理结构、施工的工期等，这些问题也都应当在前期有一个预估和论证，为后期施工的开展做好充足的准备。
2加强对材料购置环节的管理
施工材料质量的好坏直接关系到整个工程的质量安全，所以材料购置环节一定要加强管理，保证材质的安全。配电工程必须购置的材料就是电缆，电缆质量的好坏直接关系到电网的输电能力，所以在购置电缆时必须保证电缆质量、规格的达标。
3加强对施工环节的管理
配电工程的施工过程是整个工程的主体，是前期整个准备工作的实施环节。在这个环节中会涉及到很多管理环节，这方面的管理工作必须有一个详尽的安排，保证施工过程能有序进行、工程顺利完工。具体的管理包括以下几个方面。（1）施工人员的管理施工人员是工程的具体实施者，施工人员在施工时的操作情况直接关系到配电工程的质量，所以要对施工人员进行有效的管理。首先应当让施工人员树立一个质量第一的意识，施工人员有什么样的思想意识才会有什么样工作状态。这就需要在前期向施工人员进行培训，让他们树立一个正确的工作态度，只有这样才能够保证施工人员在施工中把自己的工作保质保量的做好，才能养成严谨、认真、仔细的工作习惯，工程质量才能得到最大的保障。其次在施工中，及时对工人的工作进行检查，确认是否每个施工人员都能胜任自己所负责的工作，有不合格的人员要及时加以培训，使每个人所负责的工作都能达到施工标准。另外还得建立一套完整的施工人员日常管理制度，比如，施工人员的作息时间表，规定每天固定的出勤时间、休息时间，对工人的时间予以合理安排。还得建立一套奖惩制度，对违反施工规定，工作不认真的人员要做出相应的处罚，对那些对待工作认真仔细或者在自己所负责的岗位上做出突出贡献的人员要及时予以奖励，提高施工人员的工作积极性。（2）工程质量的监督管理为了检验配电工程是否符合要求，对工程质量的监督管理就必不可少。要对工程质量进行有效的监督管理，首先要建立一个完整的监督体系，首先是工程质量监督要有一个总的负责人，这个人对整个工程质量负全责，其是第一责任人，另外要建立一支专业的监督队伍，这些人员应该具有专业的技能，能准确发现工程中出现的问题，发现问题之后能及时想出应对措施，解决这些问题。工程质量监督是对问题的提前发现，可以有效防止质量安全问题对后期造成更大的危害。所以对工程质量的监督管理必不可少，监督到位才能防患于未然，给后期配电工程建立起一个安全屏障。（3）配电工程的验收管理工程验收工作是配电工程施工的最后一个环节。这个环节过了之后，整个配电工程也就宣告完工，准备投入使用，这也是配电工程安全的最后一个保障，所以这个环节也要进行有效的管理，查漏补缺，有不合适的地方及时进行整改，确保配电工程完工后能正常运行。这也需要验收人员在验收时认真仔细，对每个环节、每个关键的地方进行认真核对，保证工程能安全运行。
4结语
后期工作安排范文第8篇
关键词：保障房建设；施工技术管理；后期施工管理
一.保障性住房特点及现状
保障性住房在我国住宅建设中处于特殊的地位，它带有福利性质，由国家政策、法律法规制定的，提供给特定的人群使用的住宅，由政府部门统筹规划、设计、施工，起社会保障作用，满足中低收入群体的居住需求。
保障性住房的工程质量问题，始终是我市领导关心、社会关注的问题，但是在实际落实中往往难以避免很多问题。个别区县，由于工期紧、政府投入资金少、造价低、设计建设单位资历浅，导致保障房质量问题频发。如：2011年10月，浙江省住建厅重点对杭州市大市范围内的政府投资性住房质量安全进行检查。在检查的32项保障性住房建设工程、35个单位工程中，共有7个项目存在严重的问题，相关建设单位、施工企业均被通报批评，在社会上造成了不良的影响，保障性安居工程质量形势不容乐观。
二. 保障性住房工程质量管理体系建立
建筑项目施工质量体系的理念是在施工建设过程中，通过有效整合人力资源、原材料及工程进度等因素，在最大程度上保证工程质量。建筑项目施工质量体系包括以质量控制理念、资源管理、流程控制、过程监控和持续改进及协调约束与激励机制五大板块。
（1）质量控制理念
以质量控制理念为核心，结合相关方针和目标，帮助管理者明确参与人员的职责、职能及职权，并制定出相应的规章制度，形成项目施工建设的行为准则，以供包括管理者在内的所有参建人员共同监督并执行。
（2）资源管理
资源管理包涵人力资源管理、公共资源管理、机械设备管理等内容，以建筑项目质量管理信息平台为依托，及时根据反馈的资源配置情况分析偏差来源，制定相应对策。
（3）业务流程与过程监控
从建筑项目决策开始起，业务流程贯穿整个设计、施工、交付过程，这三个环节紧密相连，在各环节中均须保障使质量措施得以被规范的实施，同时在发现问题时，相关责任主体应受到问责并及时整改。前文中提到影响建筑项目质量的因素来源于多方面，突发的不确定因素多，因此加强过程监控，在其中不间断性自查并做出相应改进十分必要。通过过程监控的层层排查，找出偏离质量目标中心的控制点，及时采取对策，确保质量目标的精确性。
三.建筑工程后期施工管理
建筑工程的后期施工管理针对工程的主体部分已经完工，进入设备安装与装潢阶段。此时由于建筑局部性能的多样性的特征，工种多样化，工人数量大，施工用地紧张，需要施工管理单位对各工作有效的协调，如果此时管理不力，可能会延误竣工日期，影响整个工程项目的交付。
（1）后期施工管理特点
一般情况下，根据安装及装修复杂程度，后期施工时间约占整个施工周期的35%～45%，如果因一些意外因素影响，前期施工延误，就会占用后期施工时间，使后期施工时间大为缩短。工程后期，施工种类繁多，涉及到管道、电力、空调、油漆、电信及装饰工程，这就要项目施工管理过程中个部门要保持非常好的工作协调性，也给建筑工程的后期施工管理提出了更高的要求。
（2）后期施工管理措施
1.管理层面上采取控制措施
后期施工前，要对施工里程做好详细的计划和安排。各部门在何时应该作何种工作都需要认真安排好，如遇特殊情况拖延工程进度，应及时加快工程建设速度，挽回时间上损失。在建筑施工的后期施工管理中，建筑材料和各种建筑机械工具都必须及时到位，抓好提前量，做到及时用即使有的要求。 安全管理上，同一个项目上有时会有几个人同时作业，这就要求做好立体交叉保护，保证施工人员的人身财产安全。要采取立体交叉保护的措施，是自身安全不受到威胁，也不影响他人的人身财产安全。在施工过程中要保证扣件的完整，严禁随意拆除钢架，严禁随意丢弃脚手板等行为。
后期施工管理过程中还应做到文明施工，施工使用的建筑材料、机械设备、电气设备等要有条理的安放在室外空闲施工场地。后期施工中，经常会遇到因工期紧张而使多个项目同时进行，但是因准备不足，前些项目遗留下来的施工设备还没及时拆除，影响下一个工序的正常施工，这就需要管理人员做到统筹安排，妥善处理好各工序的衔接问题。以上问题，根据我个人经验，处理办法是把各个分项问题落实到个人，然后安排专人把这些项目进行集中统筹管理，比如设备的放置应该有相应的人员进行管理，通过制定规章制度来制约各不同工种施工的行为。
2.从技术层面上采取有效措施
在后期施工管理过程中，很重要的一环是要规划出一个非常完整有序、可施实性强的施工倒序安排计划。在施工倒序安排规划中应清楚地指出主次任务，并且在具体的某个施工阶段规定出主次任务，让整个施工过程有一个明确的目的性。
通过多年的管理经验，笔者认识到做好工程图纸的重要性，施工前把各个施工的技术人员以例会的形式统一起来，认真细致的搞清楚工程图纸上的要求存在的不足。在施工过程中标准高度以及轴线等要统一规定。在各种建筑设备的安装中，特别是机械设备和电气设备的安装中，标高和轴线要统一规定，不能有半点偏差，否则会使整个工程不合格以致返工，这样做会在经济上产生重大损失。
四.把握工程质量的验收和评定
建筑工程项目完工，必须对其质量进行验收评定，现场施工管理中就需要进行，以每个子项目工程的质量来衡量整个分部工程的质量，从而鉴定整个工程的质量，对此，现场施工管理应严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高施工管理水平。
五.结论
本文在分析我国保障性住房特点及现状的基础上，总结了施工项目质量存在的问题，提出了建筑项目施工质量体系。建立建筑项目施工质量体系，不仅是建筑业健康发展急需解决的问题，也是确保施工质量的必由之路。
参考文献
[1] 魏沙磊.施工项目质量体系建立和运行控制研究[D].湖南大学，2005