眼镜行业调查报告

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眼镜行业调查报告范文第1篇

近期，首届“中国电子企业质量百强排行榜”在沪公布。不过榜单一出炉，即令坊间“纳闷”――“中国电子企业质量百强排行榜”最终入选的企业仅有23家，一些知名大腕和与会发言的通讯、电子行业企业竟然均未能入选，而近八成的缺席率更是让人大跌眼镜。

这些奇怪现象不禁让人质疑。

日渐泛滥的榜单评选已让业界开始出现审美疲劳，而强拉硬配的榜单更会让坊间纳闷和不平。

“缺席”近八成，“大腕”难得见

榜单推出前一天，曾有媒体向主办方提出对这一榜单“先睹为快”，但主办方却婉言谢绝。

在披着“神秘”面纱的榜单得以公布之际，主办方称，该榜单经参评企业自愿申报、评审委员会评审、审定委员会终审等步骤后，有23家企业获得了首届“中国电子企业质量百强排行榜”奖。

从榜单上不难发现，加上7个单项奖和33家“卓越绩效模式推进奖”（未能入选“中国电子企业质量百强”的企业），共计只有63家，因此从数量上而言，无论如何也无法冠以“百强”之称。

更让人纳闷之处在于，方才还在讲坛上“指点江山”的通讯企业（中兴通讯）高层，其自身却根本没有入榜，加之不少为大众熟知的企业均被“遗忘”，如前期获得“深圳市市长质量奖”的华为和其他有一定知名度的夏新、海信、长虹、波导、美的、康佳等企业甚至连属于“鼓励奖”性质的“卓越绩效模式推进奖”都没有沾边。

此外，《IT时代周刊》记者从与会的业内人士处获悉，本次“中国电子企业质量百强排行榜”评选活动借鉴了“美国国家质量奖绩效评分标准”，总分为1000分。虽然主办方未公开最后获奖企业的得分，但本次获奖企业中得分较高的仅有700多分，其他企业则普遍在600分左右，因此如果按“百分制”折算，那么大部分入选“百强”的企业充其量也只能称为“及格”，“强”这一称号似乎无从谈起。

门槛和权威性不高的结合产物？

面对显得“羸弱”的榜单结果，是否和本次评选的门槛太高有关呢？据主办方透露，本次榜单涉及的企业参评均基于自愿原则，而评审委员会则对每个环节均进行严格的封闭式审核。分析榜单结果不难看出，虽然大量“大腕”缺席，但不少地方性或知名度一般的企业却均入选，恰恰说明了并非是评审的门槛太高。

不过，对评选得分等秘而不宣也让业内人士对评选的“暗箱操作”表示了不满，一位业内人士指出，作为首次揭晓中国电子企业质量百强，本次评选需改进之处非常多，如增加参选企业的数量、公开最后得分情况。而这些要素如不加以改进，该榜单很可能和其他众多评选活动一样，落得一个“昙花一现”的命运。

不过门槛既然没有提高，那么严重的缺席似乎应和权威性不高挂钩？笔者有不少好友就职于多个大型电子企业，经沟通后笔者发现不少“缺席”的“大腕”企业在谈及该评选活动时的表态并不积极，不少企业竟称对该评选“不太清楚”或“不很了解”。由此可见行业性各类榜单由于出榜机构众多、衡量标准不同、采集数据方式不同，结果导致了在公信度方面的羸弱。而这一后果又恶化了企业对参评的兴趣，如此的“循环往复”导致大量企业开始对行业榜单评选表现出明显的“冷淡”。

“乱”排行危害诚信，行业呼唤权威榜单

调查机构零点集团董事长袁岳表示，调查排行实现完全客观公正十分困难，毕竟范围、群体、样本等方面都会对研究结果产生影响，因此数据只能是抽样的结果，而“普查”才是最准确的，但目前没有任何机构有实力做到“普查”。

较之国内的各种行业榜单“群雄逐鹿”，一些发达国家已进入了通过调查报告进行排名的产业化运作，如《时代》周刊、《财富》杂志和《福布斯》杂志每年进行的一些经典评选已成为全球衡量国家经济实力的重要参照。与之相比，我国的榜单评选目前还处于发展初期，由于公信和权威的评选机构的缺位，导致了目前的各种榜单大多仅反映企业单方面的情况。

眼镜行业调查报告范文第2篇

调查结论之一：大多数零售人因为从事零售行业而感到幸福，17.6％的零售人经常觉得幸福，70.2％有时觉得幸福。

这一结论向我们展示了一个非常不幸的事实：零售，这个在最近20年创造了巨大财富、辉煌与荣耀的闪亮行业，“经常”有(还不是拥有)幸福感的人居然还不到20％!大多数人无奈地选择了“有时幸福”!且不谈那20％的“经常幸福的零售人”是怎么感受到幸福的，那70％的有时幸福的零售人，是在工作中感受到幸福了，还是在工作“放风”时感受了幸福?如果是工作中的幸福，那又为什么仅仅是有时幸福?为什么不能时时幸福?

我们回顾过去的零售：没有安全保障的零售老板，攀官成了经营的基本要义；没有人格尊严的职业经理，辱骂成了管理的基本方法；没有职业荣誉的服务人员，怠慢成了服务的基本状态。

我们展望未来的零售：顾客越来越绅士，需求越来越多变。面对既有主见又无所适从的矛盾的顾客，零售人是不是也应该更有腔调，以格调对绅士，以优良对优雅，以变革对变化。我突然想起德国的出租车司机：礼帽、金丝边眼镜、手套、制服、彬彬有礼的仪态，构成了一幅自信与自尊的画卷!这样的司机不可能没有幸福感。

调查结论之二：大多数零售人对当前的工作感到满意，5.6％感到很满意，60.6％感到基本满意。

这个结论很正常。真正感到满意的人非常少，大多数人想表达的真实想法并不是“基本满意”，而是“没有不满意”。他们既没有达到使人愉悦的满意境界，也没有特别的不满，是介于满意与不满意之间的一种“弃之可惜，食之劳累”的状态。

是否让员工满意的问题并不简单。有些企业愿意给店长50万年薪，企业的利润也让员工一起分享。对这种做法的主要指责是：投资人的利益如何保护?但如果这个企业就一个老板，他愿意把自己的利润分给员工，那是他自己的事。有些老板把员工当作目的而不是手段，所以，员工满意也就成了目的。那是一种非常高的境界，大多数企业还难以做到做好，就无法作为普遍适用的要求。有些企业则采取限制员工满意的办法，他们主张“不能让员工感觉太好”，这样做既能使员工较好地控制自己，也能使企业更好地控制员工。看起来这也是一种好办法。但这些被限制了“满意感”的员工，往往很容易被来自外部的“温情”所诱惑，最终使企业失去他们，使他们失去自我。到了新的企业，他们也不见得能够获得真正的满意与幸福，因为当他们在背离土生土长的企业时，已经失去了自我价值。

其实，满意与满足是有差异的，满意使人感动奋进，满足使人停滞不前。老板应该让员工满意，而不应该使其满足。

调查结论之三零售人最看重的影响因素是自我实现及发展空间，其次是团队协作和工作氛围，只有15.8％的零售人最看重薪资。

这个数据从一个侧面反映了零售人对“自由与自主”与“良好工作氛围”的期盼。但该调查报告的第四个结论显示了一个似乎与结论三矛盾的数据：零售人对“关于工作幸福，你最期望改善的是?”的回答是提高薪资排第一位；其他各项是：有升职空间、发展空间、自我价值的实现；良好的工作环境；团队协作精神。

为什么会出现这样的差异与矛盾?这其实反映了零售人的矛盾心理。一方面，他们期盼有一个良好的自我发展空间，把自我发展与自我实现放在第一位。但另一方面，他们更清醒地认识到现实的变化总是难以把握。于是，他们就退而追求“薪资”这个更为现实的目标。

该报告的另一些数据可以作为这个观点支撑：有超过40％的低收入群体对当前的工作表示不满意；接近90％的普通员工年收入在3万元以下；普通员工的年收入均不超过8万元基层管理人员的年收入都在15万元以下。

这些数据与基层员工的工作状态形成了鲜明的对照。在基层工作的零售人，不要说连续工作时间长、全年无休、站立服务等来自行业特征方面的劳累，越到基层，来自各个方面的烦心事也就越多，上面千条线，下面一根针，什么事你都得应对自如，天天如坐在火山口，没有好的心态，非得精神分裂症不可。偶尔让零售人感受到来自老板的夸奖，顾客的微笑，下属的认可，家属的安慰，并由此获得点滴快乐与幸福，但感受之后则是更多的付出与更大的透支。零售人是在挣扎中感受幸福。

到底什么是幸福?美国学者说：幸福与金钱没有必然的关系。但有些人天生喜欢金钱，他们在赚钱的过程中享受着幸福。另一些人不知道怎么搞的，有了钱就灾难不断，大概是触犯了哪一条“魔咒”。有些人虽然没有钱，照样过得很安逸很舒适很有滋有味。可见，有钱人与没钱人都有可能是幸福之人。

眼镜行业调查报告范文第3篇

由此可见，中国市场已经成为推动全球智能手机产业发展的主战场。而这之中中国厂商无疑扮演着举足轻重的角色。尤其是进入今年以来，不管是以“中华酷联”为代表效仿和追随小米模式的传统手机厂商，还是以“情怀营销”超越小米的锤子及掷出“硬件零利润”互联网商业模式的百分之百等为代表的新锐手机企业，彼此间厮杀不断，而背后则是究竟哪种模式可以胜出，直至挑战诸如三星、苹果的比拼。

作为效仿和追随小米模式典型代表的华为，去年将最受用户欢迎的“荣耀”独立出来，以电商运作的方式与小米进行搏杀。荣耀独立后的3C、3X分别指向红米和小米3，火药味甚浓。而从之后的荣耀品牌战略发展来看，华为荣耀独立的荣耀3C和荣耀3X，被直指是紧盯中国小米公司的红米和小米3，被业界解读为荣耀品牌跟随小米品牌战略，从市场中华为这两款产品时常处于极度热销、一机难求的表现看，华为已基本实现利用荣耀狙击小米的目的。而众所周知的事实，小米产品本身主打的是性价比，尽管产品线丰富，荣耀多集中在中低端市场，缺少一款旗舰机型与竞争对手旗舰款展开同定位竞争却是不争的事实，而近期频频被业内曝光的“荣耀木兰”很可能担当此任。据说，这款机型搭载华为自研海思八核，根据早前消息，海思八核的性能非常强劲，甚至超过了骁龙801和三星Exynos 5420八核的跑分成绩，不过也有消息说，荣耀木兰有可能采用高通骁龙芯片。由于目标是狙击小米4、vivo xshot等同类竞品新机，而主要的对手应该还是小米，这也决定了“荣耀木兰”仍会沿袭荣耀系列高性价比的路线(相对小米更具性价比)，按照业内的话说，“荣耀木兰”的目标是以高性价比挑战全行业。

相对于华为荣耀主打性价比的路线，近期锤子手机的登场在业内引起了极大反响。而之所以如此，除产品之外，主要得益于锤子手机创始人罗永浩的“情怀营销”。

其实，从三年前罗永浩在微博上表明要进入智能手机领域，这就是一个“情怀先行”的路数。而三年后锤子手机的，对于老罗来说，又是一次完美的演出。老罗说他并不在乎输赢，只是认真，一场以调侃开始的会以情怀结束。老罗奉行的工匠精神和情怀的结尾为锤子手机赢得了几许感动，但这些似乎并不是撑起一款手机销量的重要因素。因为智能手机市场已经成熟，不要说同行、专业人士，就连消费者都已经明白什么样的配置值个多少钱，锤子手机3000元的价格，在国产手机中价格偏高，但从硬件成本来看，无法达到这个价位。说白了，罗永浩制造出来的“情怀”才值钱。

不过，这场老罗的“情怀营销”还是取得了意想不到的效果，会翌日，罗永浩和锤子手机的百度指数达到历史最高纪录：罗永浩百度指数为206428，为当月最低值的近50倍，锤子手机百度指数为766718，为当月最低值的近100倍。所以，从锤子手机的粉丝经济玩法上看，罗永浩已经超越了雷军。

除上述华为和锤子之外，近日，手机制造商百分之百公司联合爱奇艺共同推出了全球首款视频手机，除了主打极致的用户体验，100+爱奇艺手机首次提出了创新的营销商业模式“加友合伙人计划”，同样引发了业内的关注和热议。

与传统的用户关系不同，“加友合伙人”计划本着“自由、平等和分享”的原则，逐步建立“从粉丝到朋友，从朋友到合伙人”的新的用户关系，将硬件利润全部回馈给用户，成为全球首款硬件零利润的全新概念互联网手机。

基于多年的通信行业经历却一直低调，既有产品上独特追求，又有来自百度和爱奇艺的投资和战略合作，即便如此，百分之百并没有大肆炒作，而是用产品本身的设计与质量与用户进行“对话”。按照百分之百创始人徐国祥的话讲就是产品自己会作为广告载体，而每一个用户会自动地成为百分之百的代言人，这样百分之百就可以把省下来的各种费用全部投到产品身上，投到用户身上，这才是商业的本质。

基于产品之上，同时反思粉丝经济，拒绝脑残粉。可以说，在粉丝狂躁的年代，冷静理智的分析粉丝现象，引起行业的反思和推动手机行业新模式的变革，百分之百走出了一条与众不同之路。

眼镜行业调查报告范文第4篇

[关键词]安全绩效指标;机械制造;安全管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.085

[中图分类号]F272;F426.4 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0-03

机械制造类企业是我国的重点行业，也是安全事故多发的高风险行业。根据国际劳工组织统计的数据，全世界在机械制造业领域每年因工丧失工作能力的约150万人，死亡人数达10万人。预防生产事故发生，安全管理不能仅仅局限于技术和设备的本质安全化两方面，还应重视企业事前的安全管理工作，建立一套评价体系对企业的安全生产管理进行考评。

安全绩效是指企业在安全生产管理运作上的整体表现，安全绩效考核是指对企业设立的安全绩效指标进行考核，通过考核发现企业存在的安全绩效问题，进一步发现、改正安全管理工作中存在的不足和组织运作中存在的缺陷，以动态的循环管理来确保企业安全绩效管理持续改进和提高。

1 国内外现状

在安全管理最初发展之时，国外研究学者Tarrants、Thomas Rockwell等人便致力于安全绩效的测量，用来评价企业内部真正的生产水平和安全状况。学者Samelson和Law Don E.在1983年及1984年将企业的组织结构、工作培训、管理人对安全工作的承诺、员工的职业责任感、工人的工作兴趣等5项内容列为安全绩效测量的指标。1995年Coyle提出将管理者的安全承诺、员工的知识水平和接受教育的能力、监督管理过程的有效性、员工参与的积极性、应急准备列入安全绩效指标。1997年Bailey将应急准备项替换为药物和饮酒、工作后安全两项指标。1998年Lucker列出6项安全指标分别为服从安全管理、安全行为观察的频率、员工积极参与与否、指正不安全行为、员工对安全的认知和事件率。2006年，在核电领域，国家监察机构建立了相关规程，将安全方针与一般的管理、行政程序、技术方面、应急准备与反应、未遂事件与事故报告调查6项指标列入安全绩效的测量。2005年5月，英国在网上针对中小企业使用了安全健康绩效评价系统，系统会提出一些围绕常见事故隐患的问题让企业自行测评，以供企业对自身进行安全健康绩效的评价。

而国内在安全绩效研究方面起步较晚，2004年张双文在其文章中对安全绩效定义，认为可以运用组织对安全目标的满足程度来表示安全绩效。2007年陈艳、陈蔷针对机械制造业将安全、内部管理、学习与成、外部管理这4个指标划分为安全绩效一级指标，将事故管理、职业健康管理、基础管理、设备设施管理、作业场所管理、教育与活动、员工能力、相关方管理、顾客和社会这9个指标划分为二级指标。2008年王长健、傅贵两人运用PDCA原理和平衡计分法工具，提出了10个一级核心要素，50个二级核心要素。同时，丁洪涛、谢建宏认为员工的参与是安全绩效管理的重点，员工和管理者应把完成和提升安全绩效当作其共同责任。

2 指标研究

2.1 一级指标的研究

本文在研究有关安全绩效指标编制的文献后发现，从事核电、石油化工、建筑、机械制造等行业领域的很多专家学者都致力于研究职业安全绩效指标，在机械制造类方面，我国安全生产监督管理总局的《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》，对机械制造类企业开展安全质量标准化活动进行了全面指导。以系统管理为基础，考评制度和执行情况的有效性、符合性，对企业的机械设备、作业环境、安全管理和职业健康进行考评，为建立企业安全绩效指标体系打下坚实基础。

在对比各项绩效指标后，运用文献对比沉淀法，沉淀出职业安全绩效测量的一级指标，在沉淀过程中，本文将全员安全意识，机械设备的状态和作业环境的情况归为个人防护―机械设备―作业环境的状况，将事故预防措施归为事故管理。最终得到的职业安全绩效测量一级指标为管理层的承诺、安全与健康培训、安全管理职责与制度、个人防护―机械设备―作业环境的状况、作业现场的监督检查、危险源回顾和事故预防、应急管理、事故管理和事故指标9项内容（见表1）。

2.2 二级指标的研究

机械制造类行业主要是通过改变金属材料的物理性质，从而加工组装成为产品。这类行业的生产过程有以下特点：离散为主、流程为辅、装配为重点。其制造工艺较为复杂，长期接触重大机械设备，加工过程中有很大的不可确定性。高新区机械制造类企业与一般大型企业的安全管理侧重点大致相同，但也有其自身特点。在建立了一级安全绩效指标的基础上，考虑各类机械制造类企业及高新区内企业的生产特点、相关法律法规和各类先进企业的经验后，编制出适合高新区机械制造类企业的安全绩效二级指标（见图2）。

2.2.1 管理层的承诺

安全管理层应表现出的对安全的态度和自身的安全意识叫做管理层的承诺。方针政策的制订能够体现出管理层对安全工作的承诺，同时影响着员工对安全生产的理解。定期与员工针对工作上存在的问题进行交流，能够更好地了解到员工在工作过程中存在的问题。

2.2.2 安全与健康培训

大量数据表明，绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。虽然导致人的不安全行为的原因有很多，但是否参加安全培训是影响员工安全行为中最主要因素，而员工的健康检查情况可以让员工更好地了解到自身健康状况，重视健康，做到安全生产。因此，在评价企业的安全绩效中，安全培训和员工健康检查是一项不可缺少的指标。

2.2.3 安全管理职责与制度建设

目前我国企业在安全管理中存在安全管理组织结构欠合理的问题，在机械制造类企业安全管理部门存在很多安全管理人员素质不合格、职能交叉、冗余和错位的情况。因此，安全管理组织中专业人员配备的合理性、安全目标完成情况、安全责任制建立和落实是保障安全绩效的基础。

2.2.4 作业现场监督检查

此项指标由生产作业管理、小组会议、作业观察、监督检查等沉淀得出。高新区机械制造类企业中，员工每天的生产作业都是大量的重复性工作，虽然操作过程简单，可一旦出现问题便会造成一定程度的伤害，现场监督检查不可缺少。在安全会议中要着重强调每日的注意事项，让员工在工作时不能马虎大意，一旦发现问题应及时处理并持续改善。

2.2.5 危险源回顾及事故预防

危险源回顾是任何安全管理的第一步，识别危害因素并从以往的事故案例中汲取经验，是企业开展安全管理并持续改进的核心。其次，制定危险源控制的措施，查看企业是否有危险源辨识和风险评价;是否明确风险评价方法和流程;方法是否科学合理;是否贯穿所有过程、活动、场所及周边环境;是否定期回顾等，以便做好事故预防。

2.2.6 应急管理

应急管理包括应急救援的培训演练、救援物资的准备和合理的救援预案。一个合理的应急预案可以预防和控制企业发生重、特大事故，并且一旦发生事故，企业可有序地展开应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

2.2.7 个人防护―机械设备―作业环境的状况

个体、设备设施和生产作业环境是安全管理的重要部分。在人员方面，应及时了解管理人员对员工提出的安全生产方面的问题和意见，在确认合理后及时采纳，要加强员工的安全意识教育、端正员工对待安全的态度。除记录大型机械设备的日常维修和保养情况，管理人员也应定期检查个人防护用具，如防护眼镜、隔音耳塞、手套、配电室的绝缘手套、绝缘鞋等。特种设备要专人操作，持证上岗，如车间内的吊车，车间外搬运货物的叉车等。还要监督作业场所工作环境质量、设备的合理布局，要注意在绝缘路面的行走通道上无障碍物，保持地面整洁。

2.2.8 事故管理

任何一类企业都应有事故报告和处理事故的机制，要依据“四不放过”的原则仔细编写调查报告及处理情况，从中积累事故处理的经验，消除已有危险源，这是企业避免类似事故再次发生的基础，也是企业提升安全绩效不可或缺的因素之一。

2.2.9 事故指标

我国机械制造企业安全质量标准化考评检查表中规定，工伤事故率控制指标中死亡率应低于0.035‰，重伤率低于0.30‰。根据国际劳工组织统计，在机械制造业中全世界每年因工死亡人数约为10万人，丧失工作能力的约150万人，但在高新区区机械制造类企业的管理过程中发现从2007年至今无一例死亡事故，所以在事故指标的二级指标编制中没有列出千人死亡率，而是更加重视事故伤害频率、千人重伤率、千人经济损失率、百万元产值经济损失率、事故起数和损失工时数。

图1 安全绩效指标结构图

3 结 语

以分析文献为基础，结合在高新区机械类企业的多次安全生产监督检查，对比沉淀出9项安全绩效测量的一级指标，及符合高新区机械制造类企业特点的30项二级指标。希望后期能将安全绩效指标运用到机械类企业定量化考评中，能够在考核中发掘企业安全管理工作存在的不足和组织运作的缺陷，实现企业的安全目标，提高安全管理的水平。

主要参考文献

[1]陈艳，陈蔷.机械制造企业安全绩效考核指标研究[D].北京：首都经济贸易大学，2007.

[2]Bailey C W. Managerial Factors Related to Safety Program Effectiveness： An Update on the Minnesota Perception Survey[J].Professional Safety，1997（42）：33-35.

[3]张旭凤.企业安全绩效指标体系及其在供电企业测量应用研究[D].北京：中国地质大学，2010.

[4]王孝.电网企业安全生产综合测评系统设计及方法研究[D].北京：中国地质大学，2009.

[5]张双文.组织气候与安全绩效关系研究[J].企业经济，2004（5）：28-29.

[6]王长建，傅贵.职业安全绩效指标研究[J].中国安全科学学报，2008，18（3）：79-82.

[7]孙志学. 机械制造业中事故原因的分析与控制[J]. 工业安全与环保，2006（8）.

眼镜行业调查报告范文第5篇

一、时空环境调查

营销活动的时空环境，对于人们的消费需求，具有直接的影响、制约作用，调查中应充分注意以下两个要领：

其一，不同地域的需求差异。

城市与乡村、山区与平原、沿海与内地……身处不同环境、条件下的消费者，其消费需求必有差异。小商贩们常言：“土产进城，多卖三成；清仓(指清仓处理的廉价商品)下乡，心中不慌。”这说明他们也深谙此道。即便是同一山区、同一县境之内，山前山后、县南县北，也会由于经济条件或消费习惯的不同而产生需求差异。只有将这种消费需求的“地域性”特征考察清楚，才好因地制宜地开展商贸活动，避免“章甫适越”的营销错误。

其二，不同时期的需求变化。

研究不同时期的需求变化，尤要注意商品的“三时性”变化特点，即“时尚性”、“时令性”和“时限性”。

有些商品的“时尚性”很强，比如时装、化妆品、手机、家电等，今年时髦，而明年则不一定时髦，甚至一年内几经变化，让人追逐不迭。据言，某女“明星”，五年之内更换了八十多条裙子。诚然，这种盲目的“时髦消费”观念不宜提倡，但是世间的“追风逐浪”者，毕竟不在少数，从企业营销的角度说，则必须充分注意这一消费倾向，做好相关的调查与预测，及时把握商机、扩大经营。

有些商品具有较强的“时令性”特点，比如冬装、夏装、啤酒、饮料、取暖与纳凉用具之类，其销售的旺淡，总是随季节时令呈周期性变化。对于这类商品的需求调查，除了注意其常规性“时令”特点之外，还应分外留意“时尚”的影响。今年夏季“街上流行红裙子”，而明年夏季则未必流行，所以，只有将“时令”与“时尚”综合考察，才能准确地把握需求趋势与未来行情。一般说来，商业季业较之于自然季节，会来得早一些，诚如古人所言：“贾人夏则资(备办)皮，冬则资絺(做夏装用的细麻布)，旱则资舟，水则资车，以待乏也。”

企业经营者应谙此要旨，早作运筹，早作准备，不失时机地把商品推向市场。

另有一些商品具有较强的“时限性”特征，其销售活动常被严格限定在某一特定时间之内，过期则沦为废品。比如日历(包括挂历、台历、历书等)、报纸、期刊、贺年卡、中秋月饼等等，其经营成败，常“在此一举”，故而常被老百姓戏称为“一锤子买卖”。近年来，每每元旦之后，书店门前“挂历买一赠三”的招牌一再警示我们：此类商品的“需求量”，事前务必要摸得准、算得透，否则，必有风险。

二、市场状貌的调查

所谓“市场状貌”，是指市场营销的常规状态和基本面貌，它是购、销双边活动的直接现实，反过来又是影响和制约购销活动的客观力量。决定市场状貌的因素是多方面的，其中，市场价格、外贸情势、社会购买力、产品适销性等几个方面，乃是形成特定“市场状貌”的最基本的要素。市场状貌的调查，实质上就是以这四要素为主要对象的综合调查。

“市场价格”的调查，应着眼于两个方面：

其一，注意同类产品间的价格比较，尤其是竞争对手的价格动向。

其二，注意整个市场变化态势，因为这种大面积的物价消长，极易引起产、销之间的连锁影响和牵动全局的市场波动，甚至引发消费者的“抢购”或“惜购”心理。比如，发生于上个世纪90年代初期的“抢购”风潮以及90年代后期的“疲软”现象，均对市场经营造成过巨大冲击，甚至迫使不少企业破产、倒闭。这些教训告诫我们：忽视了大市场的大变化，势必被动挨打。

在全球经济一体化的大趋势下，“外贸”常是“内贸”的晴雨表：某一产品出口量增大，其内销行情看好；出口量减小，则内销也会随之梗滞。而“进口”对内销的影响，则呈反方向变化。在我国已加入wto的背景下，未来几年中，这种变化会日见明显，因此“外贸情势”的调查尤显得重要。在“机遇”与“挑战”并存的严峻时刻，高明的企业决策者总会在对外贸气候的敏锐感应中捷足先登，迅速抢占市场。去年底，“夏利”轿车“一次性到位”的大幅度降价，也许就是一种高明举措，试想，在未来国外轿车大批量涌入之际，再去步“夏利”后尘者，还会拥有“夏利”那样的市场吗？

“社会购买力”，是影响消费需求的决定因素，如果有必要购买，且有强烈的购买欲望，却买不起，那么这种“有质而无量”的需求，则等于没有需求(或成为“潜在需求”)。因此，要想准确把握消费需求量，则必须做好“社会购买力”调查。这种调查，宜着眼于三个方面：

其一，社会集团购买力。这种购买力，虽对整个社会市场不会发生太大影响，但对于某些特定行业、特定商品的经营，却能产生惊人的牵动力。例如，19**年之前，公款购买挂历成风，由此而形成了空前的挂历经营。之后，中央有关禁令颁行，挂历市场骤然形成滞销局面。

其二，城乡居民购买力。这种购买力，是对整个社会大市场产生全方位影响的基本力量，应舍得花大力气对其作出细致的调查和具体的分析。比如，手表、自行车、缝纫机的营销长期处于疲软状态，因其价格较低，城乡居民均买得起且已基本满足；而冰箱、空调则不然，虽其也在“疲软”之列，但相当多的家庭(尤其是农民家庭)尚不具备，因受“购买力”限制而无力购置。两相比较不难看出，虽然两者的“现实需求量”都不是太大，但后者的“潜在需求量”却是十分可观的，可以说这是一片尚待开发的蕴金藏玉的经营领域，随着城乡居民生活水平的不断提高，其销售前景会日趋看好。

其三，购买力的投向。购买力能否转化为购买力动机与购买行为，与“购买力投向”密切相关。俗语云：“有钱花在刀刃上。”但对于不同社会阶层的消费者来说，这“刀刃”的内涵却千差万别。比如，小市民热衷于时装、饮食、化妆品；而农民则爱将大量资金投放于化肥、农药与耕作机械上，对于“飘柔”、“清逸”之类的诱惑，他们常会无动于衷。因此，细心地观察、分析各类社会人群购买力投向，对于经营决策具有特殊的指导意义。

最后谈一下“产品适销性”调查。一般说来，商品总有一定的经济寿命周期，总要在市场上经历试销、畅销、饱销、减销直至消亡的全过程。只有准确把握这一变化趋势，认真调查并悉心研究每个阶段产品的适销程度，才能因时制宜地调整经营策略，及时地为产品更新换代，有效地延长其寿命周期，以提高经济效益及市场竞争力。聪明的经营者，常把主要精力花费在“试销期”的适销对路、“畅销期”的未雨绸缪、“饱销期”的除旧布新、“减销期”的起死回生或转产换业上面，而这一切，都离不开及时的调查与悉心的分析研究。

三、消费心理调查

人们的消费心理，是影响消费需求的主观因素。常言道：“姜太公钓鱼，愿者上钩”，强化消费心理的调查研究，不仅是企业决策的重要依据，而且也是运用“攻心”战术引导消费、诱人“上钩”的必要条件。

消费者的心理特征，大致有以下几种类型：

(一)时尚型

具有这种心理特征的人，多为性情开朗、作风浪漫的年轻人。他们极力追求消费方式的新潮、时髦，往往喜欢名牌，喜欢文体明星的装饰，甚至惯于依据既有的消费经验去想象、创造、领导标新的消费方式。

(二)崇外型

具有这种心理特征者，多为文化层次较低、行为盲目、作风放任的年轻人。他们喜欢猎奇，热衷外来货，追求消费形式的诡异怪诞，街头巷尾那些戴着变色眼镜、穿着外文背心、染着红黄头发的“酷哥靓妹”，大多属于这一类。

(三)保守型

具有这种心理特征者，多是性格内向或治学专精、处世谨严的年轻人，以及钟情传统或城府较深的中老年朋友。他们往往无意于流行时尚，反对超前消费，根本没有或竭力克制“高消费”欲望，常把消费水平限制在比同类人群稍低的水平上。

(四)惜购型

具有这种心理特征者，多是主持家业的一家之长或家庭主妇。他们往往具有强烈的购买欲望，但是“当家方知柴米贵”，他们的消费行为却与购买欲望常常处于尖锐的矛盾之中。也许是囿于长期节衣缩食的生活习惯，也许是碍于经济条件的限制，他们的“出手”总是十分谨慎，甚至“该出手时”也不“出手”，爱挑剔、心存疑虑、擅长讨价还价，是他们特有的购物习惯。

(五)从众型

具有这种心理特征者，多是文化层次较低、消费水平不高、自主能力不强的人。他们反应较灵敏，但喜欢“随大流”，缺乏新意识，热衷效仿他人的消费行为并惯于接受他人的消费习惯。

(六)专注型

具有这种心理特征者，常是对待生活、学习、事业或理想等某一方面比较执着的人。他们的日常消费只是保持或低于一般水平，而对某一项消费却不惜代价、倾力以求。比如，有人为事业需要，节衣缩食，却宁肯花大钱去购买家用电脑；有人为了爱情，自奉节俭，却甘愿为爱人购买钻石项链。

眼镜行业调查报告范文第6篇

一、人民币升值对我国进出口贸易收支的影响

（一）出口弹性小于一，决定出口数量与金额呈反方向运动而不是同方向运动，因此人民币升值不会减少出口金额。

“汇率升值必定打击出口”，是反对人民币升值的最主要理由。流行的说法往往发生常识性错误，是因为忽视了理论的前提条件和历史时期的特点。所谓“贬值促进出口限制进口，升值促进进口打击出口”，首先是指一般贸易而言，而不是指加工贸易。其次忽视了进出口数量与金额之间的区别，二者同方向变动的理论前提是：进出口产品价格弹性之和大于一，这就是所谓的“马歇尔――勒纳条件”。如果小于一，进出口产品的数量和金额之间就会出现反方向的变动，汇率升值反而会使出口额增加，进口额减少，贸易顺差增加。不少学者通过对我国进出口弹性的计算和分析，认为我国的进出口弹性之和的绝对值小于或接近1，基本不符合马歇尔・勒纳条件，如：张明通过对1985～1998年的数据的回归分析，得出我国的进、出口弹性分别为－0.0566和－0.0057，进出口弹性之和的绝对值仅为0.0623；殷德生的研究结果是，中国的进、出口弹性也仅为－0.0112和－0.5689。按照上升结论推断，人民币的升、贬值对我国进出口贸易收支不具备改善效应。范金计算我国中长期出口产品价格需求弹性为－0.857932，绝对值小于一，就是说人民币每升值1%，假设出口商品的外币价格同比例提高，出口数量就会减少0.857932%，但是由于出口价格提高的幅度超过了出口数量减少的幅度，出口金额反而提高。

（二）中国外贸结构的特殊性即加工贸易的发展，使进口与出口之间呈同方向运动而不是反方向运动，因此汇率升值不会扩大贸易逆差。

第一，加工贸易是推动贸易增长主要动因，占出口55%，超过一般贸易。

资料来源：根据《中国海关统计年鉴》各年数据计算而成

第二，加工贸易“大出大进，两头在外”的特点使我国进口呈刚性，出口增加的同时，进口也在增加，进口对出口的弹性为0.8182，即我国进口一个单位商品时，其中就有82%用于出口来料加工装配贸易。我国加工贸易进口占总进口40%，1997年达到49%，再考虑到外商机械设备进口和一般贸易中原材料和投资品进口，这个比例还有很大的上升余地。

第三，中国加工贸易的进口依存度，即加工贸易出口的产品中，进口成本比重非常高。隆国强对565家加工贸易企业调查显示，原材料与零部件的国内采购，32%的企业在10%以下，66%的企业低于50%，在75%以上的只有18%，机器设备的国内采购率只有30%。

第四，加工贸易净出口是中国外贸顺差主要来源，2003年加工贸易顺差占外贸顺差的比重高达309%。加工贸易出口之所以不受汇率变动影响，是因为全部使用进口设备和原材料，在国内增殖部分只有20%。人民币升值首先降低进口成本。从货币标价角度，既然进口的设备和原材料又复加工出口，进出口都是由美元标价，那么人民币变与不变就没有影响。

值得注意的是，人民币升值可能改变进出口结构，减少加工贸易而促使一般贸易技术升级。加工贸易程度不高，真正体现技术水平和要素含量的高新技术设备和中间投入品要进口，加工收益80%属于外国产值的转移，增加值低于制造业非来料加工部门。人民币升值可能减小出口对来料加工行业的依赖，增加加工贸易企业的国内采购，延长加工贸易企业的国内价值链，增强上下游企业的关联。

二、贸易收支与汇率间关系的进一步分析：基于实证文献的研究

近年来，不少学者通过实证来研究我国贸易收支与汇率变动的相关度，如：谢智勇通过对1996～1997年的相关数据进行分析，得出我国进、出口的汇率相关系数仅分别为0.29和0.35；谢建国通过对1978～2000的数据进行分析，认为汇率变动仅能解释贸易收支的3%；任兆璋等利用1978～2002年的相关数据对我国贸易收支差额与人民币汇率之间的关系进行了研究，认为二者之间不仅判断系数低（仅0.216），而且协整检验和Granger因果关系分析均显示不存在均衡关系，人民币升（贬）值对中国的贸易收支差额影响是十分有限的；欧元明的研究成果也显示，汇率不是中国出口的Granger原因，人民币汇率变动对中国的出口和贸易收支不具有显著影响。以上实证均说明我国贸易收支与汇率变动的相关性不高，人民币升值对我国贸易收支改善效应不大。

三、我国高贸易顺差的深层次根源的辩证剖析

传统理论认为，人民币升值会导致出口减少和进口的增加，贸易收支向均衡方向发展。但从实际效应来看并非如此，2005年我国不但进、出口均实现大幅度的增长，分别比上年增加28%和18%，进出口总额达14 222亿美元，比上年增加23%，而且贸易顺差有增无减，全年贸易顺差达1 019亿美元（几乎相当于2001～2004年4年的贸易顺差累计总和），其中下半年贸易顺差达623亿美元，比汇改前的上半年贸易顺差的396亿美元还多226亿美元；2006年头4个月的贸易额和顺差分别为5 147亿美元和338亿美元，分别比上年同期增24%和61%。从中美的情况来看，汇改后中美贸易的不平衡也呈现出扩大的趋势，2005年和2006年第一季度中国对美贸易顺差分别为1 148亿美元和286亿美元，分别比上年同期增加42%和34%。

我国的贸易顺差，究其根源是内外因素共同作用的结果：

1、我国劳动力等要素的低价格形成的比较优势。

我国在劳动力、土地等要素价格方面，尤其是劳动力的价格具有很强的比较优势。2001年，中国制造业工人周工资为22.35元，是马来西亚和台湾地区的1/5、香港和新加坡的1/10、美国的1/35，尽管近年来我国劳动力平均工资增长水平高于东南亚国家，但总的来说，我国劳动力价格的廉价优势仍然可以保持20年，可见人民币的适当升值很难抵消这种比较优势。劳动密集型产品一直对我国贸易顺差贡献较大，就2005年而言，WTO成员国间纺织品贸易配额的取消导致我国纺织品出口的增加，是该年贸易顺差增加的主要推动力之一。

2、国际产业布局转移形成的“迁移效应”。

由于中国劳动力等要素价格的强比较优势和巨大的国内市场，使中国成为跨国公司投资的热土。根据联合国贸发会《世界投资报告（2004）》，到2003年底中国的FDI存量为5 015亿美元，估计目前我国的FDI存量已超过6 000亿美元。近年加工贸易已占我国进出口的50%左右，加工贸易和外商投资企业已成为我国贸易顺差贡献最大的一项因素，如2006年1～4月加工贸易和外商投资企业对我国商品贸易顺差的贡献率分别是150%和64%。华盛顿国际经济研究所的一项调查报告显示，中国对美国贸易顺差的75%来自FDI产生的“迁移效应”。而且，由于这种国际产业转移所形成的“亚洲加工，欧美消费”的全球贸易格局，短期内很难调整，从而形成中国贸易顺差的刚性。

3、内外储蓄率的巨大差异。

眼镜行业调查报告范文第7篇

整体市场规模

最近几年来，我国动漫期刊整体市场规模有所扩大。据娱乐产业研究机构艺恩咨询的《2010中国动漫产业投资研究报告》，2009年中国动漫出版物市场规模为1.7亿元，预计2012年将增至8.5亿元。北京开元策略信息咨询有限公司2009年市场化报刊零售发行调查报告显示，在以发行为主要收入的杂志中，北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、青岛、沈阳、武汉、成都等全国10大城市杂志零售市场单期发行量前30强中，共有9种动漫杂志，这9种期刊在北京、上海、广州、深圳4大城市的销售指数占所有市场化杂志整体销售指数的5.省略）为稿件征选平台的《Hi!漫画》创刊，由人民邮电出版社主办的少年杂志《尚漫》试刊发行，由学友园教育集团与优扬传媒集团联合出品的《优趣动漫周刊》突破校网渠道在全国上市，《最漫画》脱离《最小说》开始独立发售。动漫期刊的火爆与近年来政府陆续出台大量扶持政策有很大关系，此举直接刺激了动漫期刊出版热潮。

专业运营机构期刊，提升期刊专业化水平。动漫期刊是文化娱乐产品，属于市场化程度较高的刊物类别，其发行渠道以全国报摊零售发行为主。长期以来，期刊基本上都是由杂志社、编辑部进行编辑出版，但这种大多以事业单位身份出现的杂志社市场化意识较低，专业化能力较差，难以将动漫期刊提升到应有的水平。在此背景下，杂志社要么提升专业水平，要么借助于专业机构进行运营，不然就要面临停刊关门的局面。实际上，在现有的动漫大刊强刊的背后都有专业运营机构的身影，如漫友文化传播机构、童趣出版公司、知音动漫公司、学友园教育传媒集团、天闻动漫传媒公司、吉美文化传媒公司等。

动漫期刊出版日趋集团化，推动漫画市场加速细化。由于动漫期刊市场尚未完全大众化，读者群体较为狭窄，在不能充分发挥规模经济效应的现实情况下，出版机构不约而同地打起了范围经济的主意，这直接推动了动漫期刊市场的进一步细分，以契合“窄众”的子刊来满足不同的市场需求。作为动漫期刊策划出版的龙头企业，漫友文化推出了《漫友》、《漫画世界》、《可爱100》和《漫画BAR》等多种期刊，截止到2010年底，每月出版期刊13本。童趣出版公司出版的期刊有《童趣》（芭比、小公主、卡酷全卡通）、《米老鼠》、《小熊维尼》，每月出版7本，此外还推出了《喜羊羊与灰太狼》、《米奇妙妙屋》、《终极米迷》等多本杂志书。此外，学友园教育传媒集团策划出版《花园宝宝》、《漫画少年》和《动漫周刊》等多种定期出版物，吉美文化传媒推出《猫和老鼠》、《兔巴哥》、《飞天小女警》等刊物。

动漫期刊题材丰富，类型多样，但仍以青少年为主。随着动漫期刊整体市场的不断壮大和进一步细分，期刊形态、题材、内容来源和定位群体日益丰富多样。按照定位群体年龄来看，大体上可以划分为幼儿（3～7岁）、儿童（5～9岁）、少年（9～12岁）、青少年（12～18岁）和准成年人（16～24岁）等几个主要板块，《花园宝宝》、《儿童漫画》、《漫画世界》、《漫友》和《新蕾》可以说是以上类别的代表刊物。按照内容来源来看，主要分为资讯志、原创动漫期刊和引进版权内容期刊三类。资讯志以刊载国外（主要是日本）动漫业界动态、新作资讯、作品评介为主，兼有海外漫画连载，较有影响的刊物包括《动感新势力》、《动漫前线》、《最动漫》、《看动漫》等；原创动漫期刊队伍最为庞大，日式漫画语言期刊日渐式微，中式漫画期刊占据主导地位，整体数量与发行量一路走高，《漫画世界》和《知音漫客》月均发行量都超过了200万册；引进版权内容期刊在市场上也较受欢迎，主要刊物有《米老鼠》、《小熊维尼》、《芭比》、《小公主》、《花园宝宝》、《龙漫》、《猫和老鼠》和《兔巴哥》等。从题材来看，内容极为丰富，但总体而言都和学生一族、校园生活密切相关。此外，除了各种题材的原创漫画期刊之外，还出现了动画派生漫画期刊和网游派生漫画期刊，尽管市场表现参差不齐，但作为一种新生事物，其探索意义值得肯定。

动画派生期刊有增无减，市场表现参差不齐。近年来，随着国产动画的蓬勃发展，与动画结合的期刊不断涌现。除了早期的《漫动作•哇O》、《动画大王》之外，《卡酷全卡通》、《虹猫蓝兔》和《喜羊羊与灰太狼》等新生力量相继登场。《漫动作•哇O》自2005年9月改刊重新上市后，变身为一本针对4～12岁读者的动画杂志，栏目内容有热门动画片、卡通剧、流行玩具等介绍，集知识性、娱乐性于一体，杂志内容不仅有《戴拿奥特曼》、《金甲战士》等热门特摄动画，还集合了《急电小信使》、《天眼神牛》、《快乐精灵》、《猪猪侠》等原创动画。《动画大王》则主打《铠甲勇士》、《爆龙战队》、《电击小子》、《百兽战队》、《超星神》、《变形金刚》、《蓝龙》等动画故事。《卡酷全卡通》创刊于2008年10月，以刊载卡酷动画卫视播映的《卡酷天使历险记》、《羊羊运动会》、《虫虫王国》、《战龙四驱》等动画片为主。自2009年，以国产明星动漫形象为主角的动画刊物《虹猫蓝兔》和《喜羊羊与灰太狼》先后问世，演绎了“先动画后杂志再图书”的出版模式，这两年的市场表现还算不错。

网游派生漫画期刊风生水起，方兴未艾。一直以来，网游和期刊除了资讯报道之外互不相关，但如今网游也开始尝试平面化，用派生的漫画故事和期刊进行有机结合。《动漫炫》杂志2008年创刊时是单纯的漫画期刊，后来发展为漫画+网游的模式，发行量也从最初的2万册增长到现在的5万册，并成功地推出了《YY》、《奥比岛》、《赛尔号》等一系列图书。2009年创刊的《奇想EX》是一本科普少儿漫画连载杂志，连载内容包括《摩尔庄园――热带雨林之旅》、《乌龙万事通》、《奇想世界大冒险》、《电击小子》以及腾讯独家授权的原创漫画《QQ堂》等。作为《奇想EX》的策划和制作方，冬日漫画社不但为人气网络儿童社区《摩尔庄园》制作了改编漫画《摩尔庄园――热带雨林之旅》，还为腾讯休闲游戏《QQ堂》改编同名漫画。这些期刊和网游之间高度互动，既以漫画故事演绎和推广了网游，又以附赠的礼品卡吸引了许多网游用户购买期刊，很好地实现了漫画期刊和网游的双赢。

动漫资讯杂志鱼龙混杂，日益被边缘化。动漫资讯杂志作为特定阶段的产物，曾在市场上表现抢眼，但时至今日已经难成气候。制约动漫资讯杂志发展的根本原因在于版权因素，其次，信息时代互联网技术的发展也使动漫资源分享变得越来越容易，这对动漫资讯杂志的影响格外明显。除了一些老牌资讯杂志，如《动感新势力》、《动漫前线》、《最动漫》、《看动漫》等刊物还能在全国有较大影响之外，其他新生刊物大都很难立足，基本上都是昙花一现。现今的动漫资讯杂志几乎都是使用音像号定期出版，以光盘附加手册的形态出现。由于资讯杂志和音像出版关联很大，除了定期出版资讯杂志之外，还不定期推出增刊特刊以及影像专辑。以超影动漫工作室为例，定期出版的刊物有《动漫迷城》、《动漫志》、《动画快典》、《萌城ACG》、《漫龙志》等，并推出了《漫龙风暴》、《动漫音乐嘉年华》、《萌珍画集》、《综合画集》等多种增刊，以及经典剧场、长篇连载、金装剧集等多种盒装音像出版物。此外，漫动天地文化传媒公司以其强大制作班底，推出了《看动漫》、《萌动漫》、《菠萝志》、《动漫》、《听动漫》等刊物，并策划推出了《CLANNAD珍藏宝典》、《鲁鲁修完结典藏》、《火影忍者 绘之卷》、《贞本义行二十周年典藏画集》、《柯南案件侦破大全》和《C75萌少女画集》等增刊。动漫资讯杂志呈现出以多个子刊、姊妹刊、增刊等形态共同出击的发展趋势。

向图书出版延伸

纵观动漫期刊市场，目前的读者群体仍以青少年为主。这些期刊按照内容和读者年龄、性别的差异，大体可分为三类：一类是儿童漫画期刊，像《米老鼠》、《小熊维尼》、《小公主》等，读者以7～14岁儿童为主，相对而言，内容的性别差异性不强；另一类为幽默漫画期刊，包括《幽默大师》、《漫画派对》、《漫画世界》等，内容老少皆宜，通俗易懂，突出幽默搞笑的特点，在读者的年龄和性别定位上较为偏向少年；第三类为青春漫画期刊，包括《漫友》、《新蕾》等，刊物风格偏日式，追求唯美华丽，读者以少女和年轻女性为主。

动漫类期刊是文化娱乐产品，是属于市场化程度较高的刊物类别。目前，动漫类期刊整体广告业务偏少，同时也无其他增值收入，赢利模式主要依赖于刊物发行收入。动漫期刊立足“读图时代”，彩色化程度较高，内容信息量很大，彰显出较高的性价比。目前的主流原创漫画期刊多为大16开本，定价在5元以内，且较多使用了“四拼一”的排版模式。这种模式的期刊主打大众消费市场，拓宽了漫画受众范围，是非常契合中国市场的期刊出版形式。“四拼一”式的实惠策略，使动漫类期刊成为大众阅读品。

动漫期刊的异军突起，不但带动了中国漫画市场的形成和快速发展，也促进了中国原创漫画图书出版的欣欣向荣，市场表现不俗。在漫画期刊作为漫画行业先锋的同时，中国漫画业已经形成了以期刊带动图书的运作模式。通过期刊连载，发掘有市场价值的潜在图书出版资源，为推出单行本图书做有针对性的第一手市场调研，并自然而顺利地将期刊消费群转化为图书产品的消费群。同时利用期刊对图书产品做后续的市场与品牌维护和服务，以及对发行渠道等资源优势进行整合，降低市场风险，提高发行数量，延伸品牌价值。以此模式，《漫画世界》成功策划出品了《乌龙院》、《爆笑校园》、《泡面超人》、《兔子帮》、《无赖熊猫》等大量幽默漫画图书；《知音漫客》策划出品了《偷星九月天》、《暗夜协奏曲》、《神精榜》等单行本；《飒漫画》策划出品了《嘻哈小天才》、《嘻哈奇侠传》、《呛辣校园俏女生》、《撞上天敌二次方》等；《漫画派对》策划出品了《阿衰on line》、《戏游记》、《豌豆笑传》、《莫林的眼镜》等卡通故事丛书。实践证明，漫画作品经由在期刊上连载后，再推出单行本图书，更容易被市场接受，甚至成为畅销系列作品。此外，《乌龙院》、《兔子帮》已经开始被制作成动画，预计年内即可推出。动漫期刊以漫画创意、形象和故事内容为核心，横跨期刊、图书、网络和手机等多种媒体传播，另外在改编动画、开发衍生产品方面做了非常积极的产业化探索。

眼镜行业调查报告范文第8篇

白领十分追崇路易威登，以至于不时地从路易威登的身上吸取灵感。比如店面的设计，它们采用相同的材质、白色、活跃的灯光等。这一切很容易让人理解，因为路易威登作为一个超越白领的品牌赢得了市场。然而比较各自的状况后可以看出，白领比起路易威登有着相当多的优点，并且还具有可能更为惊人的潜力。

当然，路易威登是最具影响力的国际品牌之一。如果它的女性时装一旦在市场上消失的话，会不会对世界女性的优雅妩媚产生冲击呢?

回答是：“坚决不会”!事实上，几乎没有一位女性会真正地感觉到缺失。

那又是为什么呢?

首先是因为路易威登的成衣对时装界没有做出新贡献。再次就是它从来就没有获得过真正商业上的成功。从某种角度来说，这就是一种失败。

但是，我们也不要太天真地做出这一批评。因为路易威登在其他方面确实做得相当成功。尤其是它在包包、鞋子、首饰等新系列及“时尚”的开发上一直保持其领导者地位。由此看来挑战是巨大的。它要成为一个时尚品牌，以此来销售那些短期周转趋势的产品：能够让品牌新产品快速替代的速替品。

回想一下，路易威登的初衷是想成为一个永不过时的箱包品牌，可以一代一代地流传下去。这一想法也就局限了它的商机，使得它在竞争中总是冒着风险地成为品牌“前辈”。

1998年，当品牌推出第一个服装系列的时候，它很清楚地知道不应该满足于现有的成功和声誉。因此它投身于雄心勃勃的策略抉择中去，以确保品牌长期发展。

时装秀上，很明显地可以看到，所有的模特儿都始终挎个包包，这一做法可以立刻确认品牌形象。然而，我们可以通过一个小小的测试来更好地了解情况，如果我们用另外一种眼光来看时装秀，剔除包包，它还剩下些什么?它的时装系列是否还是如此引人入胜?我们是否还能轻易地辨别出路易威登这个品牌?回答是：“或许不能吧。”

用相同的方法来试验如香奈儿、阿玛尼、普拉达、D&G等品牌，我们可以发现，即使剔除所有的配饰，它们的风格始终能够立刻被辨认出来。服装系列出自真正的服装风格，因为这些品牌都知道创造别具一格的女性形象。如果这些服装系列消失的话，结果与路易威登相反，将会导致国际时装界的真正匮乏。

为了评估一个品牌的矜贵度，就必须在这些方面提出问题，即如果这一品牌不存在了，那会怎样?

显然，我对路易威登做出的批评也含有几分不公。但是必须承认，可可・香奈儿小姐和克里斯丁・迪奥先生的年代已经过去。以前，他们发明了“时装形象”一词，想要证明其“独创性”在当时来说相对容易一些，因为巴黎的裁缝本来就不多，再加上很弱的国际竞争。媒体和宣传都不发达的当时，要比今天更容易聚焦品牌，没有必要发展复杂及昂贵的宣传战略。可是今天，总是存在着迅速被淘汰的风险。

1947年(战争刚结束)，当克里斯丁・迪奥先生发表首款名为“New Look”系列时，引起了巨大的反响。这又是为什么呢?除了他所表现出的非凡创造力之外，必须记住，当时的妇女都在期待。对于服装的变革，她们早已做好了跃跃欲试的准备。当时的巴黎女性都在寻找一个新的形象，并给其他欧洲妇女提供一个参考。迪奥填补了这一空缺，然而今天这种状况已不复存在。

在巴黎、米兰、纽约、伦敦或东京推出一个新的服装路线等于自取灭亡，如果没有一个强而有力的主流的话，很快就会遭到遏制而遭遇失败。为什么?是因为这些国家迎接全球化挑战的空间太小了。不像中国，面对百千万消费者的需求，传播和发展各自新形象模式，显然它们的地域都不够大。

为了能够存活于世，西方或者日本品牌都要寻求建立国外合作伙伴关系，这个时期即长又复杂，而且昂贵。

尤其是现在生活在大城市的女性都十分前卫，她们早已认知自己。因此不会像二次大战后的妇女那样寻求新形象。近几年，如果说有那么些品牌进驻到国际舞台的话，那么这些品牌就是Zara和H&M，它们的进驻也绝非偶然。这些品牌基于低售价的奢侈品战略性模仿上(目的是排除复制的嫌疑)。因此这里面不存在新生事物。

21世纪的西方商贸，面临的挑战是人为维持消费。在推陈出新的同时，人为地制造出需求和新欲望。

所有一切都过时得越来越快，不仅仅是成衣行业，同时还包括地产、汽车、音乐、电影、食品。一切都已经成为流行趋势，可供消费，然后又很快地被丢弃，以便给新潮流留出位置。周期循环得如此之快，以至于设计者在想象力上的资源缺乏，这也是为什么潮流不断地向过去致敬，重复那些年代流行元素的原因(先是70年代，然后是80年代……)。

为了回应由商品过剩产生的社会现象从而导致的不甘示弱，路易威登同样也选择了战略性创建“速替”包包系列。这是一个“一次性风格、生命力短的产品”策略，这一点与Zara和H&M的做法相似。尽管品牌的档次不同，然而对于有时候有着相同顾客群的消费视角却是相同的。

没有比Zara的服装和路易威登的包包过时的更快的东西了。那些产品针对的是同一个顾客，但始终要让她对现有的东西产生不满足，让她们在找到自身女性形象的无尽道路上永远地寻求新潮流。

进行这种战略对于路易威登来说是必要的，但也是十分困难的，因为它的品牌根基与品牌形象完全不吻合。为了产品保值，使其能够代代相传，路易威登的声誉来自于自身的传统和技术。

为了操作这一根基转型，路易威登因此需要把自己变成一个“时尚品牌”，而不仅仅是“世袭传统品牌”。它必须要把新款包包与每季新款服装相结合，以形成灵活的混搭。

成熟思考的策略转变由BernardArnaud(LVMH集团的总裁)选拔的管理人员及品牌顾问提出，并且也显示出他们非凡的才能。这种才能与当时的克里斯丁・迪奥或可可，香奈儿所表现出来的截然不同。

但是，路易威登曾一度掉入自己的陷阱中。事实上，综上所述，路易威登的服装品牌已经能够找到自己的说法了。威登女人其实并不存在，因为她没有躯干，没有可以辨认的躯体线条，她只是挎着那些“速替”包包，除了商标对她的吸引外没有实际意义。她被囚禁于这一机械的角色中，既没有发挥个人形象的希望也不能摆脱束缚。

为了满足千百万当今中国女性的需求，白领必须找到这一躯干、线条和独一无二的形象，就像当年的克里斯丁，迪奥先生或可可，香奈儿小姐给法国及欧洲女性打造的那样。

白领应该要成为当代中国女性形象显露的见证人和催化剂。通过独创和美的元素将形象转化成注目的服装款式，同时还将受到国外人们的青睐。

与路易威登服装款式不同的是，白领在市场上的出现并非人工打造。

路易威登在2000年前夕推出的服装路线，目的是要不失去国际市场。然而，白领诞生于北京，目的是要参与新时代中国服装的创造。路易威登想要的是从服装中获利，它梦想着成为女性形象催化剂的品牌，在千百万女性心目中沸腾。

一个对于路易威登触不可及的梦想却在向白领挥手，只要它抓住机会，给出一套有远见的、完善的21世纪时尚品牌机制策略管理方案。

超前卫中国女孩“Vety Stylish Girl”：用作宣传的形象概念

以上我试图说明面对路易威登，白领在哪些方面具有的潜力更为重要。下面，我们来用具体例子来阐述这一观点。

我们生活的世界里，物品或者创意的商业价值远远超越它们的其他任何价值(文化、美学、实用等)。今天，为了更好地销售或宣传，所有一切都不约而同地被转换成了“营销理念”。

显然，女性之美也未能摆脱得了这一现缘。21世纪初期，女性的优雅妩媚从来就没有如此地被如时尚(纺织、香水、化妆品)、商业秀(文集、电影、电视、媒体人物等)，尤其是显示实力的广告等强大的产业力量程式化。

得失至关重要。如果说像路易威登或香奈儿这样的法国品牌几年来能够重回舞台前沿的话，原因就是它们已经发展出了一条依靠巴黎女性形象的营销策略(它们的品牌基本根基)。巴黎女性是一个坚不可摧的形象理念，随着时间的推移，这一理念逐渐形成，它能与那些强烈商业化的女性形象所媲美，那些形象包括美国的“GoldenLady”、意大利的“Dolce Vita”、英国的“Exentric So British”或者是介于“艺伎”和小女孩或者是具有现代征服者形象的“漫画人物”两者间的日本女性。

当然，这些都是还原后的本来面貌、单纯的漫画，但是产业力量需要发展。这种力量涉及了服装、汽车、新科技、娱乐等行业。为了在传播中区别他人，更为了在自己领域的竞争中胜人一筹，女性商业典范已经成为这些行业中重要的一份子。

当今中国女性的典范是什么呢?到目前为止，谁能够更好地来定义它?中国的广告?中国的时尚品牌?电影、摄影还是当代的华人艺术家?无论如何，这一典范目前已经开始涌现，那么长期以来它会不会受到西方品牌的影响呢?

我曾有机会进行一项关于世界品牌形象和消费者关系的研究。文中我花了大量的篇幅来讨论中国当代女性形象这一问题。我似乎感到有一种新的模式隐约显现，我把这种女性形象取名为“超前卫中国女孩”(“Very Stylish Girl”)。有机会的话，我会在今后的文章中展开这一话题。此时此刻，我们还是回剑“白领面对路易威登”上来。

无论是路易威登还是香奈儿、爱马仕这些品牌，在它们的宣传中存在两个核心轴。第一：巴黎女性典范(前面已经解释过)。第二：反复围绕的旅行主题。

这种做法不仅可以在世界范围内宣传品牌形象，而且还可以以它们的典型与别家的进行对照，或是将它们吸收，或是消灭它们。

通过上多年的观察，中国是欧洲霸权奢侈品品牌钟情的国度。形象宣传的战斗是路易威登这类品牌的主要’战。在严峻的竞争环境中，像白领这样的品牌很难展现自己的女性典范，尤其是它本身也着迷于欧洲品牌。

显然，单靠品牌自身解决不了什么问题。只有随着时间的积累和非正式地参与如时装、摄影、电影、歌曲、艺术、电视、杂志等方面的活动，答案自己就会冒出来。

以下几条给白领的建议，以便在西方霸权品牌的面前，运用战略武器更好地自我保护。

建立一个可宣传的形象理念，必须有三个基本要素：

迷你系列概念、销售规划－商品宣传概念、收集家概念

迷你系列概念

建立一个售价合适(比品牌普通售价略低)的服装及配饰迷你系列，这个系列必须是容易佩戴及旅游时方便携带的产品。给这个款式取个诱人的女性名字，以激发她们的旅游情节。具有时代感的构心初露端倪，同时还伴随着深思熟虑过的文化元素。(比如)面料的运用上应该有点创新，这在传统与现代中起到了纽带的作用。或者可以在大小、裁剪和穿着舒适度上做文章，这些元素可以让人在每日的生活中看起来更优雅、更出挑。

我们可以把三宅一生的PleatsPlease系列作为一个例子，或者说得更明白些，我们可以看看在品牌营销上十分成功的品牌，如Y3。但是在进行这项工作，尤其是要去定义一个还不存在的品牌形象时，必须注意不要过多地关注其他品牌，以便给自己的思维提供更自南的想象和直觉空间。通过研究和设计师或艺术家的创作意识，一个品牌形象正在快速地涌动。随着时代的气息，在其他品牌还没做到之前，已经将这股潮流转变成了产品。

销售规划－商品宣传概念

为了更好地理解，可以想象一下：我们正置身于白领的时装秀，音乐响起，舞台灯光点亮。在序幕中，我们有权利得到那么一点惊喜：传统时装秀开始之前，白领给我们带来了充满魅力和幽默的舞台表演。

五位女性站在台中央，穿着简约。黑色着装，贴身、舒适、优雅而且极具女人味。迈着妖娆的猫步，快速向前一步，向右、向左、向所有的观众投出迷人的微笑。一位或者另一位停下步伐，假装做出化妆的姿势………风情万种，随后再迈出谨慎的步子。因为稍稍夸张的表演，使得她们的样子很有意思。尤其是，这种表演有点莫测高深。

此刻有五位男生紧随其后，他们的穿着有点像“皇宫酒店”的门童，每个人的手上都推着一个带轮子的大旅行箱。这些箱子并不像路易威登的那样，白包的箱子材质更为时尚、设计更为新颖。这些元素主要是提起人们对漂亮的白领专卖店现代氛围的记忆。

每个门童打开箱子，走近女士。箱子内部的材质同样也是经过精心设计的，鲜艳的红色，充满活力，闪耀光芒，这又让人回想起中国红。不需要直接的比较，这只是一种思绪的激发。首先是惊喜的效果，随后夺目的红色也很重要。

每个箱子里都有一个小小挂衣间及配饰，如首饰、小镜子等。每位女士为能够一件件地选择衣服而欢欣雀跃。她们试穿这些衣服，变换造型地搭配着。加上围巾、帽子、首饰，然后又是变换鞋子，再是帽子、上衣或是一件件套在身上试看效果。从中她们获得很多乐趣，休息片刻的时候，她们向观众投出了微笑。

仍然沉浸在舞台上，摄影师们围绕在她们身边。她们在镜头前摆出造型，微笑着娇媚地让摄影师们随意照相。由五只超级旅行箱洒落的迷你款的所有元素还在继续上演。

每件服饰、每个片段、每样配饰搭配得都如此协调，没有任何瑕疵，造就了多个层面的融合。每个箱子都有一件适合旅游时穿着的服装，这一切源自上述提到的迷你系列的概念。

当然，在品牌重要的门店中可以看到这些箱子的出样，特别是在橱窗中，它们的出现仿佛告诉人们迷你款出来了。迷你款在店内的出现应该要比普通款早些，也应该比相应的季节来得早些，它们就好像是一个“预告款”。

这些大旅行箱惹人注目，很快就会成为消费者视角的标杆。我们还可以想象那些由它们变化而来用于陈列鞋子、首饰、眼镜的小旅行箱，或许之后还会出现彩妆、护肤品等产品。还是回来关注实用、创新、价格适中的迷你款，生产出的迷你系列主要还是由于多方外部合作而实现的。

销售网络发展的框架上，在高档的大商场里，专用箱还可以用于陈列鞋子或配饰。让白领表现自我存在的一种方式就是让它在竞争面前有着最大程度的可见性。用与众不同的方法来推进和扩大迷你款的概念。这些箱子很快就会在机场免税区找到自己的位置。

迷你款一旦上市，我们就应该想象如何在橱窗里特别地展示它。一个个叠加的箱子，打开着，尽可能地展现商品，模特儿端坐或倚靠其上。箱子的后面赫然写着“新款上市”的字样，红色飞机标志着去“旅行”的意愿。

旅行箱还可以用作特殊服装的展示：比如一件婚纱。

收集家概念

迷你款概念应该要传递出中国当代女性(也就是我定义的“超前卫女孩”Very Stvlish Girl)的形象。

但是这个概念中包含了一个普遍的女性精神元素：热衷于玩“洋娃娃”，长大后像妈妈一样。自己很乐意成为惹人爱的洋娃娃或公主……那为什么就不能接受将这些大旅行箱变成献给大人们的迷你洋娃娃箱子呢?箱子里面放置一个洋娃娃，穿着缩小版的迷你款。

小洋娃娃箱子成为款式的客体(“收集者”)，传递着“超前卫女孩”的新形象。

小洋娃娃箱子可以用来赠送给某些贵宾，摆放在大旅行箱(它们的大姐姐)边上的它们还可以在品牌专卖店或免税店内出售。在广告宣传攻势上也能赢得由品牌发起的竞争。

为了完成这个整体概念，首先要精心设计迷你系列，然后再结合资深广告宣传家的技能和艺术家的才华，以确定其品牌形象。我尤其关注中国摄影师陈曼，纵观她的作品，其中已经带出了对21世纪超前卫中国女孩(very Stylish girl)形象思考的雏形。