现场会工作方案
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现场会工作方案范文第1篇
根据会议安排，我代表XX县就“社会扶贫网”应用推广工作表态如下：
一、坚决扛起责任，全面提升政治站位
建设中国社会扶贫网是贯彻省、市脱贫攻坚决策部署的重要政治任务。我们将以本次现场会为新起点，深入贯彻学习全国“互联网+”社会扶贫工作现场推进会及全省“互联网+”社会扶贫工作视频会会议精神，更加自觉地以“互联网+”社会扶贫的大扶贫思想武装头脑，指导实践，更加坚决的落实省、市脱贫攻坚决策部署，树牢责任意识，坚定任务目标，更加注重反思工作中存在的问题和不足，进一步提高政治站位，充分认识建好用好中国社会扶贫网的重要意义，高度重视建设推广应用工作，牢牢把握新思想、新精神、新任务、新要求，不断推动中国社会扶贫网推广应用工作全面提升。
二、坚持问题导向，全面对标整改落实。
省、市扶贫攻坚领导小组办公室对社会扶贫网应用推广工作进行每月一通报一排名，是对各地“社会扶贫网”应用推广工作的检验，我们将对照通报的问题意见进行全面整改，全力以赴对标抓好落实。一是加强组织领导，迅速传达学习这次社会扶贫网应用推广工作现场会精神，制定整改工作方案，明确具体分管领导和责任人，督促各乡镇落实工作任务，确保工作顺利推进。二是强化整改措施，动员我县所有包户干部，乡亲扶贫协会会员以及社会团体注册中国社会扶贫网爱心人士，要求我县各级信息管理员和驻村工作队要深入了解贫困群众生产生活上的实际困难，指导帮助每个建档立卡贫困户（含已脱贫户）1-2条困难需求信息，并动员社会各界力量进行对接扶。三是强化督办检查，我县将此项工作作为2018年脱贫攻坚的重要工作加强督办，每月通报“中国社会扶贫网”推广应用工作进度，促进工作落实落细。四是完善激励机制，我县已经出台了村级信息员奖励方案，通过以奖代补的方式，给信息管理员通信费补助，下一步我们将进一步修订完善，并加强与电信、移动、联通部门的合作。同时，我县将通过举办“中国社会扶贫网模范乡、村创建”、“中国社会扶贫网十佳信息员”等系列宣传评选活动，激励和动员全县各界进一步加强社会扶贫网应用推广工作，给社会扶贫网工作突出的信息员予以精神和物质奖励。五是抓好电商扶贫，我们将积极发掘本地优质特色农产品和工艺品，探索建立与贫困户的利益链接机制，充分利用社会扶贫网大力推进电子商务进农村综合试点示范，培养电商精准扶贫领头人，多渠道搭建对接平台推动农产品上行，通过电商扶贫带动贫困户增收脱贫。
现场会工作方案范文第2篇
结合当前工作需要，的会员“wubangwen1”为你整理了这篇2020年农机化发展中心重点工作完成情况总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
（一）农机化发展情况
今年全县农机总动力达190万千瓦。新增大中型拖拉机、联合收割机、水稻插秧机等先进适用农业机械1500余台，其中大中型拖拉机500余台，联合收割机900余台，水稻插秧机64台。主要农作物生产耕种收综合机械化率达88%，其中小麦机收率达99.9%以上，机耕率100%，机播率85%。
（二）主要工作开展情况
1、农机购置补贴工作。充分利用补贴政策的拉动效应，重点对水稻育插秧、高效植保、粮食烘干等主要农作物生产全程机械化薄弱环节农机具进行补贴。2020年可用国补资金4116.805万元（含上年结转40.805万元），截至7月19日已全部用完，补贴各类农机具2680台，拉动种植施肥机械、高效植保机械、谷物烘干机械等三大薄弱环节农机具分别新增116台、120台、67台。
2、“三夏”、“三秋”农机化工作。“三夏”期间，科学制定《“三夏”农机化生产工作方案》和《小麦抢收应急预案》，做到“六到位”，即技术培训到位、安全排查到位、秸秆粉碎留茬监管到位、配件供应维修服务到位、机械调度到位、跨区作业服务到位。提前完成全县142多万亩小麦抢收任务，共投入联合收割机5000余台，机收率达99.9%以上。“三秋”期间，突出抓好水稻秸秆机械化还田和离田，指导农机大户、专业合作社抢天夺时实施深翻、旋耕、撒播、开沟等机械化作业，有力保证了“三秋”机械化水平进一步提升。
3、农机安全生产监管工作。一是责任落实到位。县农机中心与县农机监理站签订安全生产责任状，霍邱县农机监理站与农机合作社和农机手签订安全生产责任状，制定《农机事故应急处理预案》和农机安全值班值守制度。二是规范农机监理业务。认真贯彻落实《拖拉机和联合收割机驾驶证管理规定》、《拖拉机和联合收割机登记规定》，开展拖拉机和联合收割机登记查验工作进村入户等便民活动，大大方便了农机手办理注册登记手续，促进了农机“三率”水平进一步提升。今年以来累计检验拖拉机665台，新注册登记606台；检验联合收割机1502台，新注册登记952台。三是开展农机安全检查。发放宣传资料10000余份，开展集中大检查28次，排查安全隐患94个，完成整改94个。四是加大“变拖”整治力度。坚持见车、见证、见单、见检验现场、见检验报告“五见面”原则，开展变拖实地检验和安全检查。截止目前已累计注销14671台，今年注销3689台，现存“变拖”796台。今年以来全县未发生一起较大以上的农机安全事故，农机安全生产态势良好。
4、创建省级“平安农机”示范县工作。确定全县12个乡镇“平安农机”示范乡镇、63个行政村为“平安农机”示范村、2个“平安农机”示范社、380个农机示范户，霍邱县创建省级“平安农机”示范县高质量通过省市级验收。
县成立以分管县长任组长的创建省级“平安农机”示范县工作领导组，制定了实施方案，县财政拨付创建资金100万元。县农机中心积极主动作为，相关单位大力支持，创建工作扎实有效。一是加强硬件设施投入。购置了电子桩考仪、转向测试仪、制动检测仪等农机检测设备和农机事故处理装备，对科目二、科目三、科目四考试场地重新进行设置。二是加强阵地建设。重新整修了农机监理业务大厅，做到标牌上墙，配备电脑打印机等办公设施。三是加强宣传教育。在乡镇主干道醒目位置设立大型“平安农机”宣传牌12块，乡村设立农机安全宣传栏69个，在农机业务大厅、检验场地等设置宣传栏4个；涂刷农机安全生产固定标语130条，在主要路口设立警示标牌195块。扎实开展“平安农机”创建“六个一”宣教活动。一组织“平安农机”宣传教育活动15次；二给农机从业人员发放了《“平安农机”创建倡议信》5000份；三组织农机驾驶员和群众观看 “平安农机”教育警示片14场次 ；四向全县65个“平安农机”示范村(农机合作社)送65套农机安全宣传挂图；五向全县380个“平安农机”示范户送一本“平安农机”知识手册，共计1000多本；六开展“平安农机”安全知识进校园活动。
5、农机化技术培训推广工作。以县农机推广站、农机驾校和乡镇农机站为主导，以农机专业合作社为主阵地开展农机化新技术培训和新机具推广。举办拖拉机和联合收割机驾驶操作培训班15期，培训机手207人。遴选27名农机技术人员承担基层农技推广补助项目，每人培训指导5个科技示范户和2个贫困户，推广植保无人机、自走式喷杆喷雾机、插秧机、粮食烘干机等全程机械化“短板”机械200余台。
6、抓好综合性农事服务中心创建工作。认真落实省市有关文件精神，围绕省级2个、市级10个创建目标，制定了《霍邱县2020年综合性全程农事服务中心建设工作方案》，严格按照方案要求采取公开申报，实地考察，综合评定的办法确定创建主体，并开展创建指导，目前10个农事服务中心已完成创建并通过县级初验，等待市级验收，2个省级农事服务中心已基本建成，拟在12月中旬组织验收。
现场会工作方案范文第3篇
一、落实责任，分解任务，确保无农产品质量安全事件发生
县委县政府高度重视农产品质量安全生产问题，成立了县农产品安全领导协调小组，由分管农业的张国东副县长任组长，协调各职能部门联合打击防范。县政府还和各农业行政职能部门、各镇政府签订了农产品安全生产责任状，明确了各职能部门及镇政府的职责和任务，并对工作不负责任的人员实行问责。九所镇塘丰村书记陈利清同志对农产品质量监管存在过失，该镇镇委已作出停职检查决定。到目前，从组织重视方面来说，对农产品质量安全工作实行一票否决制，是各部职能部门和乡镇的一项重要的中心工作。
二、制定方案，精心组织，严防死守
__县农业局认真听取上级各部门的相关意见及会议精神，认真贯彻落实省农业厅、县委县政府的各项方针政策，召集农业综合执法大队精心组织拟定《农产品质量安全生产工作方案》、《打击高毒农药工作方案》、《瓜菜田间调查及检测方案》等各种相关工作方案及紧急预案，以防止农产品质量安全隐患发生，更好地完成农资市场与农产品市场的监管工作。加大打击违法销售高毒农药行为的力度，力求做到农资市场无高毒禁用农药，农产品市场安全无害，要求各部门严防死守各自岗位，不辱使命。
三、加强宣传教育，综合治理，让农资和农产品质量安全观念深入人心
一是我局在要求我县农业综合执法大队对农资市场加强常规执法检查同时，还派遣相关干部工作人员配合我县各农业行政职能部门举办开放型会议活动，与农民群众进行沟通。仅在20__年冬季农产品种植期间我们就举办了三次较大型的综合开放性会议，分别是：“农药经营者学习班”、“放心农资下乡进村活动”、“农产品质量安全农资打假活动”。其中在各镇市墟组织的开放性现场会议接受了近百名农户的询问，耐心与现场农户进行交流，讲解禁止销售使用禁用农药的法规和使用禁用农药的危害性。农业综合执法大队还现场受理举报投诉假劣农产品，帮助农户维权解决问题，得到了广大农户的支持。会议现场我局发放相关法律及农产品安全宣传单千余份，现场帮助农户解决维权问题10余件。
二是对于农药经营销售点，我局与其负责人签订了《农药销售责任保证书》，督促农药销售商守法诚信销售农药。并发放相关农资产品质量安全宣传单至各家农药店，除了对其进行宣传教育之外，还要求店主配合工作，将宣传单分发至买药的农户手中。
三是发动各镇政府、村委会干部将安全农资、安全农产品及相关法律法规资料传达到各村委会，让农户切身感受到农产品质量安全的重要性，在这期间我局发送各种宣传教育资料3000多份，张挂横幅20余幅，各镇各村张贴发放的宣传标语亦达到2万余份。农资和农产品质量安全已经做到家喻户晓，深入人心。
四、把好田头关，确保农户田间用药安全
我局把深入各镇各村田间调查作为执法检查中的重点来执行。与各村委会干部配合，深入田间调查农户的农资产品使用情况。与田间耕作农户交谈，了解农户田间用药情况和做相关法律宣传，鼓励农户举报假的农资产品和销售使用高毒农药的农药店和个人。今年到目前为止我局发动组织各到镇农村田间调查共30余次，调查了百余户农户农作物种植田地，出动人次达到上百人。
五、突出重点，部门联动，加大农资市场整治力度
现场会工作方案范文第4篇
尊敬的督察组各位领导：
首先我代表石家庄市公安消防支队全体官兵对全省社会单位消防安全“四个能力”建设督察组一行，莅临我市督导检查工作表示热烈的欢迎！下面，我就全市社会单位消防安全“四个能力”建设工作进展情况向各位领导做一个简要汇报。
今年以来，在各级领导的大力支持下，经过支队全体官兵的积极筹备，4月2日，公安部在我市召开了全国现场会，推广了我市社会单位消防安全“四个能力”建设经验，实地观摩了我省“四个能力”建设成效, 得到全国与会代表的充分肯定和高度赞扬。现场会后，支队紧紧抓住现场会在我市召开这一有利契机，积极提请市政府于6月30日制订出台了《石家庄市构筑社会消防安全“防火墙”工程实施方案》，并于7月30日召开了市消防安全委员会扩大会议暨消防安全“防火墙”工程推进会，全力推动社会单位消防安全“四个能力”建设向纵深发展，逐步提升社会面防控火灾水平。我们的主要做法是：
一、全面部署，深入推进社会单位“四个能力”建设
一是积极部署。5月26日下午，支队召开了社会单位“四个能力”建设工作推进会，就如何深化市级消防安全重点单位和市区公安派出所列管单位“四个能力”建设工作进行了安排部署，要求各单位自我加压，明确目标和时限，强化落实与执行力，将各项制度和措施落到实处，确保在规定时限内完成推进任务。同时，支队还专门研究制定了《关于深化消防安全重点单位“四个能力”建设工作实施方案》，按照“夯实基础、整体推进、全面达标”的工作思路，将全市的社会单位划分为9大类场所，并结合行业特点和工作实际，分别制定分类打造方案和细化建设标准，指导单位建立规范化、常态化消防安全管理模式，逐步提升社会单位整体防控火灾能力。
二是分片督导。为进一步巩固“四个能力”建设工作所取得的成效，支队成立了由三名副支队长牵头的工作组，分别对市本级消防安全重点单位、大队级消防安全重点单位和派出所列管单位“四个能力”建设工作实施全面督导，将各大队划分成五个区域，采取“分片组织、片内互查”的形式，通过实地指导、定期调度的方式，及时掌握进展情况，适时调整工作部署，督促社会单位做好火灾自查自改，强化员工培训，制定并开展消防演练，规范单位档案建设，建立社会单位“安全自查、隐患自除、责任自负”长效机制，确保“四个能力”建设工作稳步、有效进行。
三是以会代训。支队多次组织召开重点单位消防安全负责人“四个能力”建设专题培训会，指导单位建立起“自我管理、自我检查、自我整改”的消防工作新机制，提高自身防范和抵御火灾的整体能力。同时，为切实加大公安派出所的工作力度，支队还提请市局召集各县（市）、区公安（分）局主管局长及所有派出所主管所长召开座谈会，总结工作经验做法，对派出所列管单位消防安全“四个能力”建设工作进行再动员、再部署，全力推进一般单位“四个能力”建设工作向纵深发展。
二、多措并举，全面提升社会单位“四个能力”建设水平
一是完善试点。在现场会期间各参观区域试点单位的基础上，通过深入细致的摸排筛选，支队确立了一批各行业“四个能力”建设试点单位，并结合试点单位实际情况，针对其工作中存在的不足，帮助单位制定行之有效的工作方案，指导单位开展员工教育培训、消防演练、统一标识以及规范完善消防档案等工作；同时加大对派出所民警的培训力度，从根本上提高执法民警的业务水平，督促其将“四个能力”建设工作做深、做细、做实。
二是观摩学习。为使各单位消防安全管理人更好地理解掌握“四个能力”建设的内容、方法、要求，支队按照行业分类，分批分次地组织各重点单位负责人到试点单位进行观摩学习，实地讲解试点单位“四个能力”建设经验做法，全面推广试点经验，树立典型，以点带面，加快各单位“四个能力”建设工作进程。同时，指导各单位着重培养自己的消防安全管理“明白人”，使其了解单位自身的消防安全状况，掌握消防安全知识，起到推动、带头作用，加快单位“四个能力”建设工作进程度。
三是整体推进。按照“谁主管，谁负责”的工作责任制，进一步加大隐患排查力度，对检查发现的火灾隐患能当场整改的责令立即消除，不能当场整改的，责令制定整改方案，落实整改资金和整改措施，限时消除隐患，并指导社会单位开展自查自纠，建立自己的防火巡查队伍，及时发现并消除火灾隐患，建立完善自查自纠的火灾隐患整改长效机制。同时，督促各大队深入辖区进行消防宣传教育和培训，切实提高社会单位人员的消防安全责任意识，提升其防火、灭火和逃生自救能力，使“四个能力”建设具体化、形象化，真正融入到日常工作中。
三、督导验收，确保社会单位“四个能力”建设质量
现场会工作方案范文第5篇
一、指导思想
以科学发展观为指导，以提单产、增总产为目标，集中力量，集约资金，集成技术，抓点促片，以片带面，努力提升我市粮食综合生产能力，促进农业增效、农民增收。
二、建设目标
全市创建高产示范区10个，其中玉米示范区2个，水稻示范区8个；每个示范区面积在1万亩以上，且集中连片；玉米示范区亩产800公斤，水稻示范区亩产700公斤；玉米示范区必须选用省农委推荐的专用耐密品种，每个示范区种植品种不超过3个，且亩株数达4000株以上；水稻示范区必须选用适宜本地种植的高产品种。
三、建设内容
（一）科学选址。示范区要选择土质肥沃，水电设施配套齐全，有创粮食高产基础的地块。玉米示范区选在新庄子镇和温滴楼乡；水稻示范区选在大有农场、阎家镇、安屯镇、建业乡和西八千乡，其中大有农场、阎家镇、安屯镇各2个，建业乡、西八千乡各1个。
（二）种植品种。玉米示范区主推郑单958、沈玉29、东单606、良玉88、良玉188等高产耐密品种；水稻示范区主推盐丰47、农968、星1号、星20号等高产品种。
（三）集成技术。本着节本增效、高产优质的原则，实现良田良制、良种良法、农机农艺相结合。玉米示范区重点推广合理密植、精少量机械播种、测土配方施肥、大垄双行种植、地膜覆盖种植、病虫害统防统治、种植包衣等技术。水稻示范区重点推广工厂化大棚硬盘育苗、无纺布育苗、测土配方施肥、专业化病虫害统防统治、机械化插秧、收割及脱粒、节水栽培等技术。
四、保障措施
（一）健全机构，细化分工，确保责任落实到位。市政府成立以市长为组长，分管副市长为副组长，市农村经济发展局、市水利局、市农业机械化管理局、市财政局以及示范区所在乡镇为成员单位的创建粮食作物高产示范区工作领导小组（名单附后），负责全市创建高产示范区的组织领导工作。领导小组下设办公室（以下简称创建办），负责日常管理工作。创建办设督导组和技术指导组，督导组负责起草示范区工作方案和各工作环节的措施督导落实，技术指导组负责起草示范区技术推广方案、技术培训、技术指导、高产典型的培养等工作。项目乡镇也要相应成立组织机构，明确责任，细化分工，各尽其职，各负其责，加强对高产创建工作的领导。建立激励机制和考评机制，市政府与示范区所在乡镇签定创建高产示范区责任状，完成责任状的予以奖励，年终创建办对示范区所在乡镇的创建工作，依据考评办法进行考核验收，根据考评结果兑现责任状。
（二）组织培训，及时指导，确保各项技术落实到位。加大技术措施落实力度，成立由市农业技术推广中心推广站、植保站、土肥站高级农艺师组成的专家组，深入到各示范区进行跟踪检查和指导，针对不同生产环节产生的共性问题提出指导意见，植保站要搞好示范区病虫害的预防监测工作，定期防治信息。每名专家都要包抓1至2个百亩攻关田，培养1到2户高产典型户。技术指导组成员与乡镇技术员一起联系10-20户科技示范户，每名技术人员都要有一本联系户服务记录本，记录开展科技指导与服务的全部内容，要把记录情况作为考核示范区工作及技术人员工作的一项主要内容。技术指导组要依据技术推广方案和培训计划，狠抓技术培训工作。3月底前要完成乡镇技术员和村技术骨干培训，4月10日前在每个示范区至少要举办1次培训班，有针对性地培训好示范区农户，达到每户都有1名科学种地的明白人，同时要起草印制玉米、水稻生产作业历，发放到示范区农户（每户1份）。
（三）抓好典型，以点带面，确保示范作用落实到位。要在抓好典型，以点带面上下功夫。一要确定典型对象。主要是确定示范区里的百亩攻关田、千亩样板田，即“两田”。二要明确标准。“两田”一定是在示范区内，且集中连片，交通便利。玉米百亩攻关田单产要达到850公斤以上；千亩样板田单产要达到825公斤以上，水稻百亩攻关田单产要达到750公斤以上，千亩样板田单产要达到725公斤以上。三要增加投入。在人力、财力、技术上要向“两田”倾斜。每个示范区的“两田”都要有1名乡镇领导、1名技术人员和1名农技专家承包，专家扶持的高产典型户、技术人员联系的科技示范户要与“两田”工作紧密结合。百亩攻关田在种子、底肥、追肥上要给予一定补贴，千亩样板田在购买肥料上要给予一定补贴。四要及时总结推介典型经验。创建办要及时总结各示范区抓典型工作的经验，采用召开现场会、观摩会等形式，广泛推介宣传典型经验，使典型经验起到示范带动作用，推动全市高产创建工作的开展。五要纳入重点考核对象。要把各示范区抓典型工作纳入对示范区年终考核的重点。此项工作奖励额占总奖励份额的1/3。
（四）抓好关键，跟踪督导，确保重点环节落实到位。玉米示范区要重点抓好品种的选择、播种、追肥、病虫害防治，防灾抗灾及测产等关键环节。水稻示范区要重点抓好品种选择，大棚育苗、插秧、追肥、病虫害防治、防灾抗灾及测产等关键环节。在生产环节上，专家和技术人员要下到田间，亲自指导生产，切实帮助农民解决生产中遇到的实际问题。创建办督导组要在关键生产环节上加强巡回督导，并将示范区工作进展情况及时向市政府汇报。要通过对示范区的跟踪督导，确保示范区在管理上达到“五统一”、在技术措施落实上达到“四个百分之百”要求。今年对示范区的玉米螟、水稻稻瘟病、稻曲病仍然实行统防统治，并对购进农药给予一定补贴。
（五）加强管理，整合资源，确保政策落实到位。加强高产创建工作管理，主要是加强软件和硬件管理，做到工作有部署、田间有记录、年终有总结，手中有典型。具体做到“六有”，即有示范区工作记录，有示范区高产栽培记录，有示范区农技人员联系户服务记录，有示范区工作与生产情况现场照片图册，有真实准确测产数据，有示范区完整档案材料。示范区要有3块标志牌，即示范区标志牌和百亩攻关田、千亩样板田标志牌。专家和技术人员的高产栽培记录平时要坚持记载，为年终总结提供一手真实材料。整合现有项目资金，重点将植保防控、测土配方、科技培训、粮食工程等政策项目向高产示范区倾斜。加强项目资金管理，依据《高产创建项目资金管理暂行办法》，把资金重点使用在物化补贴、专业化服务、技术培训推广和项目考核验收上。任何单位、个人不准挪用、侵占项目资金和物资，确保国家对创建高产示范区项目支持政策全部落实到位。
（六）加强宣传，搞好引导，确保辐射带动作用落实到位。充分利用电视、报刊、网络等媒体，广泛宣传高产创建工作部署、实施成效。对各示范区好做法、好经验进行重点宣传，做到家喻户晓。项目乡镇和市农业技术推广中心要设立创建工作信息员，定期向创建办报送第一线信息，创建办要及时把从第一线收集来的信息整理好，通过各种形式进行，在全市上下形成大家关心、支持高产创建工作的良好氛围。
（七）创新方式，完善机制，确保工作新思路落实到位。在高产创建工作中，要重视工作方式创新。一要创新组织方式。高产创建工作涉及多个部门、多个方面，要坚持创建工作由行政部门统一领导，在方案制定、政策扶持、行政组织、技术决策、推广服务等方面发挥行政部门的组织协调作用和技术部门的专业优势，构建协调一致的组织领导体系和技术指导体系，合力推进高产创建工作。二要创新服务方式。在创建工作中，在充分发挥农技推广机构作用的同时，要积极吸纳农民专业合作社、种植大户、基地龙头企业参与到创建工作中来，并在专业化服务、实现“五统一”等方面发挥他们的优势和作用，克服一家一户分散经营难统一的弊端。三要创新考评方式。创建办要制定《创建工作管理考评办法》印发至项目乡镇。在考评上，以平时考核为主、年终考评为辅，平时示范区完成一项工作，创建办考核一项工作，并记录档案，年终将平时考核进行整理统计得出全年考评结果。
（八）抓好测产，迎接验收，确保测产真实到位。市政府组成测产专家组，制定测产方案，并严格按照测产方案对示范区进行理论和实收自测产，确保测产真实准确，并据实报省和锦州市农委，迎接上级检查验收。
五、工作进度安排
3月25日—3月28日：组建领导小组、技术指导组、督导组、专家组；制定工作实施方案、技术推广方案、生产作业历；确定具体实施地块，编写培训教材，印发技术资料。
3月29日—4月20日：召开全市动员大会，签订责任状；组织培训，讲授玉米和水稻栽培、玉米一次播种保全苗和水稻育苗等实用技术；召开水稻育苗现场会。
4月21日—4月28日：召开玉米播种现场会。
4月29日—5月31日：组织填报农户清单，制作、安装标示牌。
6月1日—7月10日：召开田间管理现场会，落实好配套技术。
7月11日—7月25日：开展玉米螟、稻曲病等防治技术培训。
7月26日—9月10日：加强后期田间管理，召开产量观摩现场会。
9月11日—10月6日：组织专家进行理论、实收自测产。
10月7日—12月：做好年度考评、总结工作。
现场会工作方案范文第6篇
____年，××市工商局围绕市政府目标责任书确定的工作任务，对今年小食杂店整治工作进行了动员部署。结合本地实际，精心制定工作方案，深入推进小食杂店整治工作，从经营主体资格、经营行为规范、强化进货源头管理、促进经营者自律、发挥典型示范作用等方面进行整治、规范、提升。截至目前，全市共有小食杂店______家，已有______家按整治规范要求完成整治工作，整治任务完成总数的__％，超额完成年度目标责任书的任务。
一是切实抓好再动员、再部署。今年以来，××市政府高度重视“十小”行业整治工作，多次召开现场会议，全面深入推进整治工作。××市工商局认真贯彻“_.__”电视电话会议精神，进一步统一思想认识。在此基础上，按照“全面铺开、有序推进、基本完成”的总体目标要求，结合实际，研究制定____年度全市小食杂店全面推进整规的工作计划；嘉兴现场会和丽水现场推进会召开后，针对全市各地小食杂店、小菜场整规工作中存在的问题，切实加强指导，加大工作力度，全面推进小食杂店、小菜场整规工作。
二是深入开展宣传培训工作。深入开展《食品安全法》等法律法规宣传培训，是今年“十小”行业整治的重要内容，全市工商系统对小食杂店等广大食品经营者开展各种形式的宣传教育活动，通过送法上门、集中培训等，宣传法律法规，帮助经营者掌握法律的新规定、新要求，自觉树立食品安全第一责任人的意识。据统计，截至目前，全市各级工商机关共开展集中学习___场次，参加学习人数_____人，举办培训班___期次，受训人员达_____人，举办专题讲座___场次，听课人数达_____人，在媒体（电视、网络、报刊）上宣传___次，发放宣传资料______份。
三是组织专项督促检查工作。全市工商局长读书会期间，市工商局对下半年小食杂店、小菜场的整规工作专门作了总结和部署。为扎实推进全市小食杂店、小菜场整规工作，市工商局于_月__日至_月__日，专门组织__个督查小组，对小食杂店和小菜场整治工作进展及其工作质量状况进行检查。督查组共抽查了全市__个县中的__个工商所中近___家小食杂店，了解整规工作的成效，检验整规标准的合理性和操作性，听取基层监管干部的建议和意见，以此来完善整规措施，不断推动“十小”行业整治工作。
四是继续发挥食品安全示范店引领作用。在按标准整治规范小食杂店基础上，继续发挥食品安全示范店引领作用。××市的食品安全示范店建设起步较早，为深入巩固示范店创建成果，制定下发了《××市放心示范店监督管理办法》，部署开展全市食品安全示范店实行定星分级管理，实行优胜劣汰。目前全市纳入星级评定工作的农村示范店达____家，占农村示范店总数的__％，通过食品安全示范店的引领示范作用，有效推动了广大农村小食杂店自觉规范经营，形成学有榜样、赶有目标、争先创优的良好局面，为小食杂店整规工作提供了有效的手段和途径。
现场会工作方案范文第7篇
各部门、车间：
为及时研讨处理生产经营中存在的问题，明确各部门车间工作的方向性和提高工作效率，协调各部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定周例会的内容和要求如下：
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议内容：
1、各部门车间主管对所属上周工作完成情况汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。并部署下周工作任务。
2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
3、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行，追踪并改进日常管理工作。
4、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。
三、各部门、车间汇报内容和要求：
1、生产部
A．汇报生产计划安排、生产进度、设备运营、出货产品、安全生产、物料到位情况，生产异常情况、外协加工、人员动态等。
B．下属车间存在的问题，生产进度未完成的原因，废品率增多因素，需采取的措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。
2、品质部
A．汇报来料检验（外购件）、半成品检验、外协件（加工）检验、日常巡检、成品检验总批次数，合格批次、合格比率、退货批次、退货比率等。
B．各车间品质具体不良原因，品质不良增多的因素，需采取什么措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前需要解决的问题等。
3、技术部
A．汇报样品制作进度，新产品开况，模具维修工作、车间需解决技术问题（含操作指导、是否按图纸要求）、图纸下发回收情况等。
B．车间存在的问题，样品未完成的原因，需采取的措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。
4、销售部
A．汇报本周出货情况，客户反馈意见、销售订单（接单）状况、订单异常原因等。
B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。
5、外贸部
A．汇报本周出货情况，合同评审、客户反馈信息、销售订单（接单）状况、订单异常原因，外协件进展等。
B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。
6、采购部
A．汇报本周到货情况，采购订单（预计到货）状况、外协加工进度、订单异常原因等。
B．采购不及时到位原因，市场动态，客户要求，需采取的措施等。
C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。
例会是体现企业管理水平的重要形式
，从一个企业对待例会的态度和进行中的例会我们可以看到这个企业真实的管理水平，企业曾经一度批评国有企业的例会频繁
，以至于工作效率不高
，其实这是一种误区
，家族式小作坊小企业可以不注重例会的形式
，
形成规模的企业很多的工作是需要采取例会的形式来规范的，一些企业制度没有明确的条文有时也是采取例会的方式来让大家知道
“
什么该做，什么不该做
”
.........
当然，一个例会唠唠叨叨的
“
念经式
”
也是例会，但这样的例会让人厌烦甚至让人害怕
，高水平的例会不但可以总结经验也能让接下来的工作得到有效的布置
，因此，我们说
，大会要明确议程，小会要固定程序。
一家优秀的，工作质量和服务质量、产品质量超好的企业例会也是
“
PDCA
工作循环
”
的重要表达形式之一。（①、
P（Plan）——计划。
②、
D（DO）——执行。
③、
C（Check）——检查。④、A（Action）——效果。）。例会也是组织者体现权威树立威信和组织能力的重要形式之一
，一个好的例会，能利用在会中的气氛来有效的激励员工的工作积极性和对工作的热情
，我们也可以通过例会来做批评与自我批评以达到教育员工
“
承前启后治病救人
”
的良好教育效果
，我们也可以通过例会
，来公布企业阶段性的管理情况
，以此来体现管理的透明度
，让员工从例会中感受到
“
企业主人翁
”
存在的价值
。企业通常可以采取以下的几种形式使例会形成制度
：早会（碰头会）
、
现场会
、
班前会
、
部门会
、公司会。
[
转自铁血社区
bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/
]
早会（碰头会）
：
说是碰头会
，有些无法进行考勤打卡的企业也用这样的会来要求与会者作为到达的考勤起到报到点名的作用，同时，利用早会的机会快速的总结前一天的工作情况
，领导者也在这个临时的碰头会中第一时间知道前一天企业发生的事情
，跟踪工作人员前一天的工作情况
，第一时间做好绩效的促进工作。
现场会
：
企业的工作现场经常会出现一些因工作关系没有协调好而出现的异常情况，发现情况时，第一时间组织现场会，可以杜绝异常的不良情况继续，并马上协调各当事部门防止协作部门的工作脱节，现场会能使所有的当事部门在第一时间了解前道出现的异常状况，不用以判断来操作接下来的工作，明确工作方向。
班前会
：
班前会更适用于三班倒的工作岗位
，
班前会可以起到班次间的交接作用让所有的工作人员都在会中了解交接工作
，让所有的人都知道从上一班接手有多少的物品
，及时的了解上一班出现的事情
，了解我们应该注意上一班的异常事情怎么样才能避免重复
，了解上一班还有多少工作没有完成
，怎么样来完成才更科学更有效。
部门会
：
部门会是各部门总结工作的重要会议，它需要定时的进行。部门可以通过总结前阶段的工作存在的不足，拟出要点，在部门会中进行
“
例会式
”
的培训，使工作人员在培训中吸取教训
，
不断更新自己的工作方式
，更正工作态度。部门会的与会者必须都要发言，通过
“
都要发言
”，来给与会者话语权，让管理者及时的了解员工的思想动态，同时，为了下次例会的发言也能树立员工做好工作记录的好习惯，为了发言或汇报而工作的工作人员大有人在。
公司会
：
公司会是链接公司上层与中下层工作人员的桥梁，也是员工了解公司上层决策走向的渠道，公司会是解决各部门阶段性工作中存在的文题的一种方法，所以公司的例会要求所有的部门经理都必须要进行阶段性的工作汇报，然后由公司领导逐一的进行现场答复，无法现场答复的可以单独碰头，答复完成后公司领导开始布置下阶段的工作
，并跟踪工作的进展情况
。另一种公司例会是综合性的，这样的会可能会是一个
“
大杂烩式
”
的例会
，为了让与会者更加集中精力的完成会议的议程把握会议的质量，例会前必须明确例会议程，明确大致的例会时间，明确例会的主题，是讨论会还是布置会要让与会者事先知道
，这样才不会让与会者感到无止境的沉浸在
“
打嘴仗
”
的气氛中先为自己找到消磨这段他认为是无聊的例会时光的小动作。
每一个有水平的例会是有准备的例会
，与会者将要发表的内容能在会前形成提纲，并在发言时有条理的阐述。每一个有水平的例会是具有很强时间观念的，绝不会因为某一位高层领导的迟到而浪费所有与会者的时间。有一位老板在训斥与会的迟到者
：
“
你计算一下在座多少人在等你开会，每人按5分钟计算，这里30位工作人员，你一个例会就浪费了公司150分钟的工作时间，而且还严重的影响到所有与会者的与会情绪
......
”
公司周工作例会制度
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。 2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。 四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
华为公司例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、会议分类
1、总经理办公会 2、管理例会 3、公司全体会 4、部门工作会
三、会议时间
1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。 2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。
3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。 4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。
四、参加人员及会议内容
A：总经理办公会
1、会议组织：行政办公室。
2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。
3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。 4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5、会议内容：
听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。 对上期工作总结，并部署下期工作任务。 6、会议记录人：行政部秘书。 B：部门主管管理例会：
1、会议主持人：各部门经理轮流主持。 2、会议参加人：各部门经理。
3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。 4、会议内容：
协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。
对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。 5、会议记录人：行政部秘书 C：公司全体会
现场会工作方案范文第8篇
全面提高我县远程教育工作水平
---彬县电教中心2005年度工作总结
一年来，在上级业务部门的指导下，在县教育局的正确领导下，经过电教中心全体人员的共同努力，按照年初工作计划，顺利完成了2005年度各项目标任务，取得了一些成效。现将具体工作总结如下：
一、建章立制，完善内部管理
一是进一步修订完善内部管理制度，制定了《彬县电教中心岗位量化考核办法》、《彬县电教中心请假制度》、《彬县电教中心政治业务学习制度》、《彬县电教中心后勤财务管理制度》、《彬县电教中心设备维修制度》等13种规章制度，规范了电教中心内部管理工作。二是对全体人员实行了岗位工作量化考核，形成了激励机制。三是对内部机构进行了重新设置，对人员进行分工，建立了“两组、一室、一站”并制定了各岗位职责。分工明确，责任到人。五是进行了纪律作风整顿，明确了工作纪律，提高了服务基层的意识。
二、完善制度，深化远程教育管理应用
为了规范全县远程教育管理应用工作。先后制订了《彬县中小学现代远程教育工程项目管理办法》、《彬县中小学现代远程教育资源应用实施意见》、《彬县中小学现代远程教育资源应用考核办法》、《彬县中小学现代远程教育教学应用研究实施方案》、《彬县中小学现代远程教育师资培训实施方案》、《彬县专任教师远程教育四级培训实施意见》《彬县中小学现代远程教育三级技术服务实施方案》、《彬县中小学现代远程教育资源教学应用管理规定》、《彬县中小学现代远程教育工作考核评估细则》、《彬县中小学现代远程教育管理应用工作“百校行”实施方案》《关于评选远程教育项目示范学校的通知》、《彬县农村党员干部现代远程教育工作实施方案》、《为农服务管理规定》等文件，明确了资源应用对象、应用方法、应用途径、考核办法。
三、认真组织，培训工作扎实有效
一是积极组织参加省市有关培训，全年共参加省市各类培训70多人次，提高了技术骨干队伍素质。
二是加大了县级培训力度。今年先后组织大型县级培训活动4次。6月11至12日，利用双休日，分城关、北极、新民三个片进行了“中小学现代远程教育工程教学应用培训”活动，培训业务骨干412人；8月1日至6日，组织人员，对基层校长、教导主任、骨干教师进行了不同层面的新技术培训，共培训校长246人，管理人员和骨干教师1115人；11月13日至14日分两个片进行了多媒体、计算机教室管理人员培训，培训管理人员72人；11月22日聘请省厅专家开展了238人参加的“远教资源与学科整合应用培训”活动，以上活动共培训人员2038人次，使我县远程教育学科整合应用工作迈上了新台阶。
二是以推广“四级培训”模式为切入点，狠抓了各校区校本培训工作。各项目学校以提高全体教师资源应用能力为目标，利用远程教育资源，编写培训教材、开展课题研究，提高了教师的信息技术水平，加强了学科整合能力。
四、强化措施，狠抓应用
一是抓课堂教学应用促进教学质量提高。在三种模式教学应用方面，切实落实了“面向学生，走进课堂，用于教学”的要求。规定各种设施每周使用20次以上，排出远程教育资源应用课表，教师参与率不得低于90%，使资源应用于各年级各学科教学活动中。根据三种模式实际提出了不同要求：模式一项目教师充分利用光盘资源，将光盘播放与课堂讲授相结合，充分发挥配套光盘的教师替代功能和辅助辅导功能；模式二学校在资源应用过程中坚持“接收—筛选-建库—报送—应用—反馈”的资源应用流程。规定，所有项目学校必须定期下载资源进行筛选、整理编目、归类保存，供教师使用；模式三学校实现天网、地网合二为一，互相补充，实现资源的最大共享。
二是抓教师发展，促进教师成长。要求各项目校依托远程教育资源提供的“示范课例”、“教案示例”、“教研论文”、“教师发展”等栏目，组织各种业务学习和研讨活动，促使教师专业成长，涌现出了一批学习型、研究型骨干教师。
三是抓专题教育，促进学生全面发展。利用“专题教育”、“少年文化”、“科普知识”开展爱国主义教育、纪律法制安全教育、环保教育、守则行为规范教育、成长教育。通过观看爱国主义影片，编抄报、电子报刊等多项教育活动，开阔了学生视野，提高了学生综合素质。永乐中心小学等校利用资源开展的学生系列专题教育活动，形式多样，内容丰富，效果明显。
四是抓课改资源应用，促进课程改革实验推进。要求各学校定期组织教师学习课程改革最新信息，专家讲座等，开展研讨交流活动，撰写心得体会。不断转变教师的教学理念。
五是抓典型引路，促使资源应用广泛深入。县教育局通过政策激励、技术支持，在全县推广了北极中学“四级培训”、永乐中学的“以考核促管理，以管理促应用”、永乐中心小学“利用远教资源开展主题教育和党员教育”朱家湾小学为农服务“三免一开放”等典型经验。要求每学期每个乡镇要创建二到四个窗口学校，进行内部评比，学习交流；
六是组织开展远程教育成果评赛活动，以赛促用。分别于3月份和10月份组织评赛活动两次，征集作品300余件其中3月份选送省上参赛的作品获省级奖24件。
五、考核检测，强化指导矫正
一是根据项目工作要求，出台了《彬县中小学现代远程教育资源应用考核办法》。5月份对全县中小学远程教育和实验教学工作进行了专项考核。于6月15日下发了《关于对全县中小学教师远程教育实施情况进行检测的通知》。7月10日至12日，组织人员分7个工作小组对全县中小学教师的远程教育实施情况进行了全面检测。最后将考核结果及赋分排名通报全县。县局依据考核结果。对一、二、三模前三名永乐中学等单位实施了重奖通过考核检测有力地推动了项目管理应用工作的开展。12月组织人员对各校区远程教育管理应用工作进行了全面考核，进一步规范了全县远程教育管理应用工作的深入开展。
二是为了规范管理强化指导矫正，要求各学校建立“一表三册一栏”管理应用制度。于今年启动了远程教育管理应用“百校行”工程。采取不打招呼、直接深入学校，进部室、查课堂、访师生、看资料等方式全面检查项目学校远程教育管理应用工作。以《远教简讯》为载体，推介亮点经验、指导矫正薄弱，至目前已刊发远教简讯十七期。
三是根据市教育局文件精神制定下发了《关于做好2005年度中小学现代远程教育管理与应用考核工作的通知》要求在全县范围内开展学校自评、分片互评、县局统一考评的中小学现代远程教育管理与应用考核活动。11月10日至11月15日各校区均开展了自查自评工作，并上报了自评结果。12月份依据自评结果，组织了全县中小学远程教育管理应用考核工作。
六、三级服务，确保应用深入
一是为了适应项目技术服务的要求，按《陕西省市（县）电化教育馆（中心）建设标准》建设县电教中心，从设施配置、队伍建设、经费保障等方面不断完善。使我县电教中心建设基本达到省颁标准。
二是制订三级技术服务实施方案，县电教中心牵头。按照县、乡（镇）、学校三级技术服务的原则构建技术服务网络。按“分模式管理，责任到人”的原则提供县级技术服务支持，实行设备报修首接负责制。在考察的基础上，每个乡镇确定技术骨干1人，由县局发文认定。按照“学校---乡镇---电教中心”的服务流程解决问题。
项目学校设备出现故障或遇到技术难题不能自行解决由乡镇技术骨干先行排查解决。做到一般问题不出乡、不过夜。对乡镇技术骨干无法解决的问题，立即反馈电教中心，县级技术服务做到软件故障24小时内解决，硬件故障3天内解决最多不超过7天。一年来，电教中心服务队跑遍了全县286所项目学校，维修处理故障400多校次，现场培训1200多人次，为学校节约经费4万多元。这样既维修了设备，又培训了教师，节省了经费。
我们还对骨干人员建立合理的培训、管理办法，协调各方关系，为他们工作提供方便，让他们既不脱离于教学工作，又能切实为项目服务。
七、硬件建设，持续发展
一是多方争取，为我县争取到2005年农村中小学远程教育项目模式一11所、模式二8所、模式三1所。至此，我县远程教育项目学校覆盖率达到了100%。全力完成了项目申报及前期准备工作。目前增补项目设备已陆续到货，即将进入安装调试阶段。
二是配合县局和各校区投资200多万元，为17所中心小学建起了微机室和多媒体教室。投资50多万元，依托电信网络，建起了县教育网络中心。中心网站建设远程教育资源库，开辟了项目文件、经验交流、课程资源、技术服务、软件下载、资源应用、网站链接等栏目。彬县中学、职教中心等5所学校投资50多万元建起了校园网、电子备课室、电子阅览室。同时为29所中小学接入了光纤，实现了县域内天网、地网、教育网三网合一。为了确保这些工程的顺利实施，从工程的立项、调研论证、招投标到合同的签订以及前期准备、安装调试、验收付款电教中心全体人员加班加点、废寝忘食、牺牲双休日、节假日全力以赴保证了工程的顺利实施。
八、竭精尽智，打造精品现场
9月中旬在省教育厅决定召开农村中小学现代远程教育应用咸阳现场会之后，为了给会议提供高质量、高水平的参观现场，不辜负省市各级领导的厚望，确保会议圆满成功，及时建议教育局并筹备召开了现场会彬县参观点筹备工作会，具体安排现场会筹备工作。确定了“校校准备，人人参与，重点突出，特色明显”的筹备工作整体思路。制定了缜密的筹备工作方案。明确了各工作小组的职责任务，划分了时限。确立了一手抓应用，一手抓硬件设施建设，以现场会筹备工作为契机推动我县教育信息化、现代化进程的指导思想。各工作小组也制定了相应的工作细则，明确了任务、落实了责任、划定了时限、提出了要求。现场会筹备期间，电教中心全体人员根据分工，出色地完成了任务，筹备工作进展顺利。为现场会提供了高标准、高质量、高水平的参观现场，确保了大会的圆满成功。受到了各级领导及与会代表的一致好评。
九、大局为重，完成各项中心工作