职代会行政工作报告
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职代会行政工作报告范文第1篇
经过大家的共同努力，公司X届X次职代会、X届X次工代会、2017年工作会、党委X届X次全委（扩大）会、纪检监察工作会议，全部议程即将顺利结束。
这次会议精简、务实、高效，总结了2016年工作，确定了今后一个时期发展的总体思路，明确了2017年工作目标，全面部署了各项重点工作。大会听取了公司2017年度行政工作报告、党委工作报告、财务、纪检监察、工会等有关工作报告和讲话；公司领导班子进行了廉洁从业公开承诺，民主评议了公司领导干部和项目经理，集团公司考评组对公司领导班子进行了考评，推选了后备干部，表决通过了公司职代会和工代会的相关决议，表彰了一批先进单位和个人，签订了集体合同、相关目标责任书。
总而言之，会议达到了认清形势、统一思想、明确目标、坚定信心、凝心聚力、共谋发展的目的。下面，就贯彻落实会议精神，我再强调两点：
一、全面传达学习会议精神
这次会议是贯彻落实上级会议精神的重要会议，会议提出了“X”的奋斗目标，对2017年的各项工作安排很细、很实，措施具体，特别是会议聚焦“X”等关键词，都是我们今后工作的着力点、发力点。公司各级要全面学习传达好会议精神，深度领会、消化会议精神内涵；要围绕会议确定的各项年度目标，对工作早谋划、早布置、早安排。
二、全面抓好贯彻落实
“一分布置，九分落实”，再好的思路、举措，最终还是要靠在座的各位去落实到位。要按照会议确定的思路与目标，结合经营理念的转变点，项目管理的变革点以及现场实际的创新点，认真解决“如何去做、真正去做”的问题，层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限明确。各级领导干部，凡事都要作出表率带头作用，要以身作则，敢于担当，强化执行，积极推动各项工作上台阶。
职代会行政工作报告范文第2篇
认真抓好会议精神的落实。下面是小编和大家分享工职代会发言稿文章。提供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位代表:
大家好!
上午，听了董事长所做的行政工作报告。我们煤炭xxx公司全体代表倍加振奋，决心以等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，认真抓好会议精神的落实，为集团公司实现新的发展再做贡献。
20xx年我们的任务目标是:商品煤量xx万吨，营业收入xx亿元，利润xxxx元，实现安全生产。
为实现上述目标，我们采取的具体措施是:
一、强化安全管理，确保安全持续稳定。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，瞄准“从零开始，向零进军”的安全目标，落实逐级安全生产责任制，进一步加强安全隐患排查治理，着力在“深、严、细、实”上下功夫，确保安全生产。
二、强化经营、做实物流业务。 以“提高经济效益和发展质量，稳中求好提升物流产业”为中心，突出“煤销售”战略，加大电煤市场开发力度，积极挖掘铁路发运潜力，强化经营、做实物流、提高经济效益。
三、强化合作运营，防风险、稳总量。 加强对合作方资产、资金分析评估，强化对商流、物流、资金流、信息流的管理，有效规避各类风险。规范工作流程、优化合作模式，稳定物流总量。
四、强化精细化管理，节支降耗保效益。 落实《xxxxx实施方案》，突出“精、细、严、准”管理核心，细化量化各项标准，明确责任，落实到人，提高精细化管理水平。继续落实降本增效各项措施，大力压缩各项非生产性支出，确保效益最大化。
五、强化环境治理，提升发展质量。 以建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿为目标，正确处理好企业发展与环境治理的关系，坚持环境治理与企业发展同步规划、同步实施，着力打造企业绿色发展、低碳发展新格局。
职代会行政工作报告范文第3篇
今年以来，我局工会以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和中国工会十四大精神，在电业局工会的领导下，在局党委的关心和支持下，与时俱进，锐意创新，认真履行工会组织的基本职能，按照创建“一强三优”现网代公司的总体要求，继续狠抓“三个维护”，即维护职工的政治民主，经济生活和精神文化三个方面的合法权益，进一步推进“三项工程”，即以厂务公开为主要内容的民主建设工程，以职业德建设为主要内容的素质工程和以医保、休养为重点的保障工程，坚持在改革、发展、参与、帮扶中维护好职工的合法权益，加强工会自身建设，协助局党委认真开展好党员先进性教育活动，为电力事业的改革与发展，发挥了工会的积极作用。现将上半年工会工作总结如下：
一、不断学习，加强工会自身建设。
⒈认真学习贯彻新《工会法》和中国工会十四大精神，坚持依法治会，从思想上、组织上、工作上加强自身建设，转变工作理念，树原创文秘网站:文秘知音立创新意识，强化服务意识，多办实事好事，努力扩大工会组织在职工中的影响力、感召力，用“三个代表”要求统揽工会工作。
⒉按照“模范职工之家”的标准、条件开展工会工作，认真做好合格模范职工之家验收的准备工作。
⒊及时做好新会员的发展工作、接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。严格财务纪律，加强工会经费管理、使用。
二、积极推动厂务公开活动，坚持职代会制度，促进全局职工参与管理的积极性
开展厂务公开，不是搞形式，走过场，我局工会积极配合党、政班子通过职代会基本载体开展厂务公开工作，形成了党委统一领导，党、政、工齐抓共管，职能部门各负其责，工会、职代会组织实施，广大职工积极参与的领导体制和工作机制。今年以来，我局工会继续建立健全民主制度，制订了《深化厂务公开工作的实施意见》，重新调整了厂务公开领导小组和监督小组，活跃民主生活，克服机关的官僚主义作风，维护职工合法权益，真正做到了集思广益，在积极推动厂务公开工作的开展同时，注意收集职工群众的建议和意见，充分发挥沟通局领导和职工之间的桥梁作用。通过召开职代会，认真审议行政工作报告，统一了广大职工的思想，鼓舞了广大职工的干劲，落实了全年的工作任务。就职工关心的多经体制改革、企业经营管理秩序、重点项目资金使用等情况进行了厂务公开，广泛接受职工的监督。
三、加强道德建设，开展好“职工素质工程”，塑造电力企业新形象
⒈深化文明行业争创活动。在去年争创工作的基础上，继续深化文明行业争创活动，加大文明职工、文明科室争创评比工作的力度。以班组建设原创文秘网站:文秘知音为载体，开展了建设“学习型班组”、“文明型班组”，争创“智能型班组”、“智能型职工”活动。上半年，我局三个窗口单位继续保持县市级文明窗口称号，并继续做好争创地市级文明窗口单位的工作。
⒉加强职工队伍素质建设。继续深化“一日三德三做”活动的开展，密切配合局党政班子抓好职工的社会公德、职业道德和家庭美德建设，充分利用职工政治学习、宣传橱窗、内部局域网等渠道，重点提高职工的思想政治素质和业务水平。在职工中大力弘扬爱岗敬业、诚信质朴、求真创新的民族精神，引导和动员广大职工规范自身行为，在社会上树立良好的电力职工形象。
四、广泛开展文体活动，丰富职工的文化生活
工会组织职工以群众健身为宗旨，开展丰富多彩的文体活动。今年以来我们组织职工开展了球类、棋类比赛；三八妇女节组织女职工开展了联艺会和知识竞赛；配合局党委组织了庆祝建党八十四周年的系列活动；并组织青年职工踊跃报名参加市委、市政府组织的安全知识竞赛并取得优异成绩。专门聘请老师指导排练文艺节目，参加上级组织的各种文艺比赛。
通过开展丰富多彩的文体活动，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力。
五、其他工作：
⒈认真做好困难职工的扶助工作和特困户、特困生的扶贫工作。
⒉时刻观注职工身体健康，做好职工体检和流行病的预防工作。
⒊继续抓好退休职工管理工作，组织好退休人员的欢送工作。
⒋认真细致地做好计划生育工作。
⒌为改善职工就餐条件，协助局班子做好综合服务楼建设事宜。
职代会行政工作报告范文第4篇
现就**年的工作及廉洁自律情况向代表们述职，请评议。
一、学习方面：
能主动参加领导班子成员的政治学习，注重记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。
在每年一度的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。善于听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班，也从未因工作影响到课学习。
按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。
二、工作方面：
（一）在分管的纪检和协管监察工作上，继续加大了对违规违纪的处理力度，对发现的问题能及时进行调查，注重从源头抓起。
1、制订了党风廉政责任制考核办法，层层签订党风廉政责任书，并注重抓落实，上半年，对全公司党风廉政工作组织了督察。
2、进一步完善干部三项谈话制度，下半年与各部门主要负责人进行了谈话，并将大家反映的意见和建议及时向公司领导汇报。
3、完善相关制度，建立了行风明察暗访制度，坚持做到重大节日安排对各窗口单位进行抽查，从总体来看，各单位坚守岗位较好。
4、对群众反映的问题和投诉及时进行调查，今年共接到5期群众反映供电所在两网整改中的情况，都得到及时处理，群众也较满意，同时，对电价执行情况进行了走访用户，普遍反映较好。
5、在公司党员干部中开展以“艰苦奋斗，廉洁从政”为主题的教育活动，做到有计划，有检查，有落实。在全公司多次开展党风廉政警示教育活动。
6、进一步完善了公司中层干部廉政档案的建立，内容得以充实。
7、加大对财经工作的审计，参加各类招投标活动，配合和参与企业内部的审计，年底对部分供电所农网改造项目进行抽查审计，强化了监督作用。
8、巩固各类创建活动，强化供电所规范化管理，不定期地进行检查。继续开展满意站所创建活动，按时召开行风监督员座谈会，创建活动纳入常态管理。
9、纪检、监察工作做到年有计划、月有安排，资料规范，定期召开党风监督员会。
10、协助总支书记做好党务工作。
（二）工会工作：
1、加强企业民主管理，坚持重大事项由职代会讨论。年初，分别审议通过行政工作报告和财务工作报告，充分让职工参与企业的民主管理。
2、继续推行企务公开，下半年对公开内容进行了修改，使公开范围更广泛，通过企务公开活动，让职工有更多的知情权和参与企业的管理权。
3、加强对工会组织的建设，调整组织机构和人员。
4、关心职工生活，在农电分工会的配合下，对两名特困农电职工开展献爱心活动，全公司职工积极响应。
5、注重搞好文体活动，举办几项大的体育活动，同时也组织职工参与上级部门安排的活动任务。
6、进一步落实集体劳动合同，在行政的大力支持下，集体合同履行到位。
7、工会工作能做到年有计划，月有安排，财务规范。
三、廉洁自律方面：
1、能严格要求自己，讲原则，不为个人谋私利，没有收受不正当的礼品礼金，从未利用职权到基层部门报销发票或购买物品。
2、对所分管的工作中重大问题和资金使用都没有自行做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。
3、个人没有同别人合伙从事经营及其他经济方面的活动，个人所有收入都是来源于正当渠道，没有不正当收入。在正常的交往中，没有利用公款办私事或招待。在上级来人工作招待中，没有大吃大喝行为。日常生活中，不该去的地方绝对不去。
4、在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是严格规定办，严格把关，不搞不正当的手段。
5、家属及子女没有经商，也没有参与其他经济活动，家庭也无重大事项需报告，对身边的工作人员能严格要求，不搞许愿。
6、自己没有利用职务之便介绍亲朋好友到公司工作，平时很注意此方面，也没有给他人介绍业务。
7、自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
四、存在的问题：
1、学习不够主动，有时较被动。
2、深入基层少，对基层情况的掌握不够细致。
3、思想政治工作方面缺少创新，还须在更新思路上多做些工作。
4、所分管的工作，检查、监督还需要加强。
5、有些计划的工作不能到位，强调客观因素较多。
五、下一步工作设想：
1、加强自身的理论学习，做学习型企业的带头人。
2、要继续加强对员工的法制教育和党风廉政警示教育，加强全体员工的遵纪守法的自觉性。
3、巩固各类创建的成果，加强对创建工作和行风建设的督察，防止滑坡。
4、强化对制度的落实。
5、搞好工会组织建设，加强对基层工会小组的指导。
6、进一步推行企务公开和民主管理，加强对集体合同履行监督，维护好公司职工的合法权益。
7、配合有关部门开展岗位技能竞赛活动，提高员工技能素质。
职代会行政工作报告范文第5篇
一、强化企业管理，增强厂务公开的透明度
1、抓好企业民主管理是工会组织的一项重要工作职责，今年以来，按照局工会的工作要求，首先我们注重在提高职代会质量上下功夫，会前做了大量的准备工作，公司职代会在准备充分的情况下于20__年4月29日，在公司文体活动室隆重召开。局战线主管领导__、局工会领导__、局组织部、局宣传部、广播电视科等有关部门的领导出席了会议。并做了重要讲话。会议听取审议了公司经理赵福贵同志所作的行政工作报告，公司招待费使用情况的报告；公司20__年财务决算情况和20__年财务计划安排的报告，提案解答报告，厂务公开工作情况的报告。公司经理赵福贵、党支部书记柏银春、以及公司行政副职领导在会上分别作述职报告。会上民主评议和测评了公司领导干部。会议盛况空前，气氛热烈、开得园满成功。这次职代会得到了局工会的充分肯定，达到程序规范、内容真实、重点突出、效果显著的要求。
2、抓好厂务公开工作。按照上级要求公司工会按月、季度、每半年将应公开的内容如职工工资晋级、干部使用、职工奖惩、财务预决算、公司“双文明”规划目标、招待费使用情况等全部公开，接受公司职工群众的监督。公司经理赵福贵同志十分支持工会工作，能够主动与工会沟通，征求工会的意见，确保了厂务公开工作的正常开展，提高了厂务公开的质量和效果，使之不流于形式。
3、建立建全了厂务公开领导小组，形成了厂务公开工作事事有人管、件件工作有人抓的工作局面。
4、公司按照规定设立了厂务公开专栏、职工意见箱、并达到了规范标准。
二、关心职工生活、做好扶贫帮困工作
公司非常关心特困职工和职工遗属的生活、积极为职工群众办实事和好事、尤其是公司经理赵福贵同志在对待特困职工问题上、毫不吝啬、舍得花钱。根据情况都拔付了一定的资金交给工会主席掌握使用，以解燃眉之急。今年，公司遗属王桂兰家房子漏雨，有倒塌危险，找到公司、赵福贵亲自到她家查看，并根据她家的情况为其解决了6000余元的木料、红砖、水泥等物质。遗属苗玉喜的妻子家庭困难、公司为其解决了烧柴、原煤和生活费。为特困身患疾病职工王金花解决孩子住院费370余元、生活费1000元。尤其是今年公司凡是子女高考榜上有名的、单位为他们每人提取了1000元的拖欠工资。仅今年公司为在职困难职工、退休职工解决修房物质、解决生活费等合计物质近三万元。同时我们还认真抓好家庭经济典型户工作。如职工姜秀芬养猪年收入近万元，下岗职工魏胜利开办小吃部年可获利近万元，职工李繁荣家开小卖店年收入近5000元等。
三、抓好职工培训，提高全员素质
公司行政能积极主动与工会沟通，抓好职工全员培训工作，一方面抓好职工岗前培训工作，每年都在生产淡季组织职工办学习班，学习业务知识和安全生产知识，增强了职工生产技能，安全生产知识，几年来从没发生任何人身伤亡事故。另一方面为适应市场经济发展跟上信息时代步伐，提高公司经济效益，根据建筑行业竞争日益激烈的形势，公司分别于20__年冬季和今年年末，组织工 组长、工段长、技术骨干和行管人员进行微机培训，使单位的骨干力量综合素质得到了全面的提高。公司经理赵福贵舍得花钱，在培训工作上舍得投入，今年在原有2台微机的基础上又购进了6台微机，实现了公司办公的信息化，网落化和微机化达到办公室每屋一台微机。
四、深入开展技术革新、修旧利废活动、提高公司经济效益
按照“三个代表”思想要求，解放和发展生产力，实现公司固定资产的保值和增值，适应生产的需求，我们大力发展了技术革新和修旧利废活动。今年以来，我们于今年开工前先后修复了砂浆机2台，龙门架2座，混土搅拌机2台，修复涵管机壹套，节约资金1.5万元。
五、积极开展丰富多彩的文体活动、丰富公司职工的业余文化生活
公司经理赵福贵对文体活动高度重视，在人、财、物力上给予全力支持，把钱花在了刀刃上。现在公司文体活动设施齐全，设备在全局堪称一流的文体活动室，建立了水泥排球场地，每逢重要节日，如元旦、春节、“三八”节、“七一”、“十一”等重要节日公司都积极组织开展，要举办联欢娱乐活动，增工的凝聚力和吸引力。局工会举行的大型文体活动，如大合唱、交谊舞、排球赛等项活动，公司都积极参加，每次活动都取得了好的名次。并做到了书记、经理、工会主席亲自上阵，从而积大地活跃和丰富了公司职工的业余文化生活。
六、抓好“双文明”兴林杯大赛，推动两个文明建设再登新台阶
在物质文明建设方面，我们今年一是承建了两座大楼的建筑施工任务，即：一座居民楼3800平方米、一座检察院办公楼1200平方米，实现产值360万元。二是修北环路、复合肥厂区水泥路面26000平方米，实现产值140万元，三是加大了小城镇建设改造的投入力度，今年对局址建设的花园广场，草坪广场，铺设局中心路彩砖等，投入达150万元。四是谋求新的增长点，今年，我们在原有涵管生产的基础上，今年又投资开辟了塑钢门窗生产，彩砖生产项目。今年共生产塑钢门窗近5000平方米，涵管1200节，彩砖15万块，总产值全年700余万元。
职代会行政工作报告范文第6篇
隆林各族自治县地方电力管理局与隆林电业公司为一套人马两块牌子，实行独立核算、自负盈亏，事业单位、企业管理。事业编制职工中又有干部、固定工、合同工等身份，职工多种用工制度并存。改制是对企业员工权力和利益关系的一次重新调整，是新旧管理体系的转换，因此，当外在利益变化和内在个性特点两种因素的综合作用及电力体制改革取向不明确的情况下，各类员工对企业改制会形成不同的态度。
二、隆林电业公司思想政治工作现状分析
当前企业职工的思想现状：年龄偏大、文化程度和劳动技能偏低的职工阻碍改革改制。这部分职工近70人，他们年龄大、无文化、技术差，只会一些简单的机械操作。他们担心企业改制后，自己没有特长，很难再上岗，因此对改制的结果感到畏惧。事业编制职工过度关心退休问题。这部分职工共有263人，占全部职工的一半，他们的工龄均在10年以上，并且是企业的中坚力量，由于事业退休与企业退休待遇相差悬殊，因此事业编制职工非常关心退休渠道问题，担心县政府不兑现《委托代管协议书》中“社会保险关系（含职工退休渠道）不变”的承诺，担心不能按原有的事业编制身份退休，所以工作的积极性不高。年轻有文化的职工对改革改制的承受能力较强。年轻职工他们有文化、有技术，但在企业中收入又是相对较低的，随着国企改革的不断深化和普遍进行，这部分职工认识到改制是大势所趋，是企业全面走向市场，彻底摆脱困境的必由之路，也是大显身手的途径，因此这部分职工对待改革的态度十分积极。
三、隆林电业公司探索新思想政治工作途径实践
积极转变工作思路，变上访为下访，筑稳员工思想堤坝。隆林电业公司原先在管理上沿袭的是旧的管理模式：大锅饭，论资排辈，薪酬比例没有正式拉开，极大的挫伤了员工的工作热情与积极性。广西电网公司代管后，要与新的管理模式进行顺利对接与交替，势必伤害到一些老员工的利益。一体化的管理模式要求事业编制的干部职工必然要实现从身份管理到岗位管理的转变。针对这一现象，隆林电业公司领导班子未雨绸缪，在职工的思想还没有波动之前，工会组织人员主动出击，变上访为下访。首先，我们的职工代表或者相关领导干部在老员工相对密集的部门或岗位对老员工在此次改革前的思想情况进行摸底，具体了解老员工的所需所想所求以及他们对改革的疑虑。其次在工作方式上我们主要通过谈心，个别谈话 ，集体座谈等方式对员工的思想动态进行了提前掌握。通过走访，了解到老员工们最担心的是退休的渠道问题，最需要的是能够让他们以原先事业编制的身份进行退休。在充分掌握了职工的思想动态后，公司党委班子一方面积极的为其理顺退休渠道而奔走，另一方面，班子成员主动邀请所有老职工代表到公司集中召开座谈会，就他们所关心的问题给予及时的回答，以解他们心中之惑，释他们心中之虑，让他们明白，公司党委班子不会丢下他们的后半生不管，会让他们老有所养，并且以一种相对合理的方式；同时，还邀请上级部门领导到公司与他们座谈，对他们进行心理上的疏导，让他们吃下定心丸，并希望在这次改革的阵痛中能得到他们的理解与支持。
彻底规范权力运作，先民主后集中，切实履行工会职能。隆林电业公司为推进企业民主政治建设，实现和保障企业职工的民主政治权利，认真组织开好了职代会，并审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》。为使民主能真正的推行，使民主管理不仅是挂在口头上的幌子，推行了职工代表质询与问责制，充分发挥职工代表作用，履行好监督权与管理权，在民主评议领导班子的基础上，扩大到对全系统中层干部履职情况进行质询与问责。在上年度，通过先民主后集中的方式先后对7名履职不力的中层领导干部进行了问责并免职。通过先民主后集中，使那些能充分在集体中发挥模范带头作用和表率作用的人被推举到相应的领导干部岗位，通过民主与集中相结合，实现了让“有为者有位”的管理模式转变。
四、新形势下研究新的思想政治工作方法的体会
我们认为，要研究和探索出新的思想政治工作方法和途径必须要在“两个必须”上下功夫。
必须充分发挥思想政治工作凝聚企业力量的作用。紧紧围绕企业的中心任务开展工作，始终坚持以人为本，密切联系职工群众，大力弘扬时代精神，强化职业道德建设和法制观念，积极培树宣扬先进典型，凝聚各方力量，把党的温暖和社会主义的优越性传递到职工群众中去，不断提高企业的凝聚力和软实力，团结带领广大干部职工努力实现企业的发展目标，认真履行国有企业的社会责任。
职代会行政工作报告范文第7篇
同时，伴随社会发展和时代进步，职工自我价值实现诉求普遍增强，提高技能素质显然是薪职晋升、展现自我和提高职业满意度最根本、最有效的途径。
立足建筑行业实际，针对提升职工素质特别是技能素质进行课题研究，对满足行业内企业和职工的双向发展需求，实现企员互惠具有较大的现实指导意义。
技能人员特别是一线班组职工作为建筑企业职工队伍的基础性构成，位于产能转化的最前端，信息传递最末端，其整体素质显著的制约企业软硬实力。本文试结合工会素质工程建设实际，对技能队伍素质提升的意义、现状、方法和途径进行探索。
推进技能型职工队伍建设的意义
重视技能队伍素质建设是体现社会价值导向的客观需要。随着两会的召开，“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，国家对提升制造业品质的引导提升至新高度。技能工人作为“工匠精神”最直接的体现群体，其生存状态、竞业环境、技能水平、社会地位日益得到广泛关注。工会工作必须与党和国家倡导的社会价值导向同频共振，重视技能队伍素质提升，符合国家、企业、技能人员个人发展和工会工作有的放矢开展的现实要求。
重视技能队伍素质建设是企业软硬实力提升的客观需要。技能人员特别是一线班组人员，在国有施工企业中通常占职工总数的三分之一强。作为操作层，他们直接实施各道施工工序，形象素质直接为外界感知，是企业形象最基础、最一线、也是最真实的体现。作为输出端，技能人员的形象素质，对实际提升和外界认知企业软硬实力具有不可替代的支撑作用。可以说重视技能队伍素质建设是展现企业和职工素质能力，锻造企业品牌的现实要求。
重视技能队伍素质建设是推动企业中心工作的客观需要。企业转型升级背景下，在经营、履约、创效三项主要工作中，技能队伍能力水平对履约、创效具有直接影响。技能人员业务能力，直接制约工程质量和施工进度，成为履约的关键点。而技能人员施工操作的粗放程度，又直接影响人机料的使用效率，成为成本管控最难控制也是最易出效益的环节。可见提升技能队伍的岗位技能和成本意识，是助推企业优质履约和高质创效的现实要求。
技能型职工队伍建设实践的收获
“大国工匠”影响空前。凭着争先创优、精益求精的文化积淀，公司培育出“管延安”这个扎根港珠澳大桥，锻造“中国品质”的大国工匠典型。“大国工匠”管延安先后获得“全国职工职业道德建设标兵个人”、“全国最美职工”等重磅荣誉，从中央到地方的新闻媒体给于全方位的报道和关注，引起了强烈反响，不仅成就了管延安个人，更让大众了解和关注我们的企业，管延安成了二公司、一航局甚至集团的一张闪亮的名片。不仅我们企业内部掀起了学习“大国工匠”的活动，青岛市总工会和山东省海员工会等上级组织也在工会系统内部，明确提出了学习管延安等大国工匠的系列活动，在这一过程中，企业知名度、美誉度得到了有力提升。
促进了项目履约创效。近年来，公司力推自主施工加专业分包模式，工会将之作为建设职能发挥的重要战场，以班组建设为抓手，对公司96个班组建制、专业、人员组成等情况做了分析，协调人力部门和各基层单位，通过组织各级各类班组长培训，助推了自主施工能力提升。
技能人员处于施工最前线，基层实践中通过把前期策划内容下沉到操作层，一方面通过操作层的微调和配合，让原本复杂的问题简单化；另一方面，使班组从全局层面审视操作过程，查漏补遗，让工序衔接更加流畅。同时，以班组为基础，开展自行加工和自主施工，主动节约成本，确保了进度质量受控。
示范引领效应突出。近年来，工会以岗位练兵、技能比武和多级业务培训为抓手，对接青岛市“1138”工程，扩宽专业技能人员，加大技能等级提升的奖励力度，培养了一批优秀技能人员。
不仅培养了“大国工匠”，通过参各级各类比武和承办青岛市级技术比武，涌现了许传高、卜现团这样的青岛市测量和试验比武状元，以及姬磊等一批重点工程技能比武冠军和省市技术能手。这些职工通过取得优异成绩，或转变身份由劳务派遣工转为公司在岗职工，或取得个人荣誉和丰厚的物质奖励。这种身边典型的实例，发挥了极强的正向激励作用，带动了一批年轻人钻研业务，苦练真功。
职工技能素质提升面临的挑战和实施途径
困难与挑战
身份认同上有差距。长期以来，在技能人员与管理人员相比，对企业的归属感和企业文化的认同度上有一定的差距。这一方面是受教育程度，思想观念等因素影响，另一方面也是因为岗位差异和所处产业链的位置造成的。换言之，很长一段时间以来，技能工人没有得到足够的重视，这让很多技能人员在自我价值认同和职业发展上存在误区。按照马斯洛理论，人都有自我价值实现的需求，当缺少通道没有出口的时候，就会缺乏能力素质提升的激情和动力。与此同时，在技能队伍方面，多少存在重使用、轻培养现象。
信息反应不敏感。基于身份认同上的差距，很多技能人员没有找到自身的合理定位，因此面对大量包括党群工作和行政工作等各类信息时，缺乏筛选适配信息的能力，加之工作、生活习惯等因素，成为最不敏感，积极性最不容易被调动的群体，这对落实技能素质提升所开展的各项工作无疑是有一定负面作用的。相对应的，在企业文化和职工文化的渗透普及方面，技能人员也处于相对较钝化的状态中。
综合素质有待提升。伴随集团“五商中交”战略深度实施，信誉评价体系愈加受到重视，对三级子公司的履约创效能力提出了更高的要求。人才资源是企业第一资源，是企业转型升级的基础和支撑，技能队伍作为其中不可或缺的构成群体，在综合素质提升方面有大量的工作要做。特别是在自主施工模式推行中，不仅要求要求班组人员“单兵”能干好，“带队”也要在行，尽可能规避工序外包，仅利用外包“人工”进行自主施工。这就要求技能人员身在兵位要有将心，要以管理型技能人才榈枷颉
人员结构和专业结构有待优化。目前的技能人员构成不甚合理，青黄不接的情况比较严重，由于缺少晋升通道和自我意识提升，当前的年轻人从事技能专业的意愿较弱，甚至有不少技能人员一心转岗为管理人员。
另一方面，公司致力于五大板块打造，多元业务发展对不同专业技能人员的需求增加，以企业资质认证为例，一些冷门专业的工种目前尚可用其他工种代替，要未雨绸缪，提前应对取消代替情况。可见，技能队伍人员构成和专业构成情况都迫切需要得到优化。
实施办法
要有效推动技能队伍素质提升，应该以“家文化”打造为引领，以素质工程建设为载体，抓好“引领――关注――提升”系统性工作。引领身份认同，关注权益实现，提升素质能力，三者有机互动，以“家文化”打造为出发点和落脚点，形成有机运行的闭合系统。
通过思想“引领”强化身份认同。合理定位工作有效开展的基本保证，对技能队伍素质建设工作本身的定位和技能人员自身的合理定位同样重要，这里要着重分析的是技能人员自身定位的问题。技能人员是企业发展中不可或缺的中坚力量，对企业发展发挥着重要的支撑作用。
有的技能人员对自身定位模糊，我们应该旗帜鲜明地告诉他们，更重要的是通过思想引领让他们真正认同这种身份定位。这里就要充分发挥党群工作联动优势。承接自上而下的工匠宣传氛围，发挥工会深度参与道德讲堂和“两学一做”督导的机会，以身边大国工匠和技能岗位先h事迹，引导技能人员准确把握自身定位，激发干事创业的热情。同时，利用一线慰问、思想调研等机会，加强与技能人员的沟通交流，掌握第一手资料，为基础工作开展提供依据。
“关注”技能人员权益维护。技能人员最关注薪酬问题，在这方面工会应该通过职代会、职工提案、部门沟通、建言献策等途径，在保证技能人员待遇匹配公司发展实际方面，发挥参与和监督职能，维护技能人员的合理共享企业发展成果的权益。
提供价值实现平台，是优化技能人员梯队结构，增加技能人才引进吸引力，培养优秀技能人才的重要途径。关键在于打通技能人员的晋升通道，完善技能等级晋升与薪酬、职务相匹配的技能人才管理体系。
企业维权政策真正落实到操作层，是强化技能人员企业归属感的有效途径。一项重要的基础工作就是加强维权和帮扶信息在技能队伍层面的渗透力度，把好政策落到实处。例如在职工帮扶手册和职工维权手册发放中，将技能人员作为重点对象，让他们及他们的家庭通过得到公司的关怀，体会到企业大家庭的温暖。
上述内容的重点是让技能人员有盼头，有希望，提升充实自身，提高素质的积极性。
强化多层次的技能“提升”途径。应当充分发挥导师制和名师带高徒的积极作用。目前导师制和名师带高徒的实施，大多以管理人员为主，今后要在增加技能人员招入的基础上，向操作层延伸，加大技能人员导师带徒实施力度，逐步对应一航局对技能人才和管理人才的指导比例。
要注重计划管理思维，发挥工会协调作用，积极与相关部门和基层单位沟通，强化技能人员培训的系统性督促提升教育培训的品质和实用性。同时，对接自主施工实施需要，充分利用领工员和国际工班长等高端培训，着重培养胜任自主施工的领班型技能人才。在计划招录基础上，突出一专多能补充作用，鼓励技能人员兼修企业资质认证等需要工种技能，并完成取证。
此外，还应当积极组织符合条件人员参加各类评优和参加技能比武，对成绩优异，符合条件人员，落实《公司人才引进管理办法》和《工会工会人才培养发展奖励办法》，形成正面激励，营造竞优求进氛围。