餐饮广告语
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了八篇餐饮广告语范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
餐饮广告语范文第1篇
国庆**赏，人人都有奖！
为您的享受尽我所能。
消费家宴全优惠，逛比三家，xx肯定更实惠。
吃东西送现金，千元消费送多少，现场来了就知道。
xx承诺、保证：送得比别家多。
星光闪耀庆国庆，纵情回报顾客情。
十一狂欢，豪礼派送，全天不停。
十一交好运，大礼奖不停。
国庆期间免费冷饮、提供休息椅。
十一期间消费满500元的顾客，均可参加店内抽奖，中奖率100%。
普天同庆迎国庆，牵手团圆渡国庆
举国同欢庆，大家都高兴
国庆超低价，回报千万家
国庆放假七天乐，XX特价大联盟
国庆团聚***，吃100送30包您满意！
迎国庆，送大礼，满一百送三十！
庆国庆，迎十一，吃100送30
国庆喜到来，吃100送30喜上添喜！
庆国庆节，真情献给您
国庆：欢乐电影节、美食大赠送、***厨艺秀
欢乐国庆欢乐颂，**大礼乐翻天()
同喜同贺惊喜国庆，同欢同乐精彩**
吃越贵，爱愈浓！***，国庆必吃！
餐饮广告语范文第2篇
五月花激情绽放进万家!
我挑我喜欢，我有我个性。
进店有礼.送实用礼物,送完为止!
快乐51五一、惊喜5+1
幸福直通车 站站有好礼
51五一大酬宾，全场3.8折起
迎世博，迎51五一，8折优惠酬宾
全场7折后再打8.5折
来就送,买即赠,购就返
__全部厨卫拿回家
服装行业51五一促销广告语：
1 站在街头看美女，不如走进店内陪美女(适合成都春熙路商家)
2 外面太热，进来脱吧。我们拥有足够的试衣间!(适合大型商场)
3 本店为旅游形象店， 地居民请节后进入!(档次高的大店)
4 店独家推出51五一七彩套装，用色彩渲染你51五一七天!(色调丰富的女店)
餐饮行业51五一促销广告语：
1 51五一走来走去，一定要吃好喝好!
2 黄金周不产黄金，51五一节却有五折!
3 七天度假好时光，三餐美食好味道。
旅游公司51五一促销广告语：
让我们一起回味小学时的郊游吧!
五月七彩云南 丽江之旅
手机51五一促销广告语：
51五一手机嘉年华，中鸿建实惠到您家
51五一购机，三重好礼送给你!
51五一休闲，最炫的礼物!
51五一旅游的宝贝，__手机低价呈现
__手机折上折，想都不敢想的价格。
51五一劳动寻良机
大家鞋业有限公司广告语
1、分享成功每一步大家鞋业
2、大家鞋业成就大家
3、成功，大家的力量
4、大家鞋，值得信赖
5、走到一起是大家
6、好品质大家品
7、让大家走得更近些
8、分享快乐每一步大家鞋业
9、每一步都有大家
10、大家时刻惦记着家
11、喜欢就去爱
12、成功路上，感受大家风范
13、成功路上每一步大家与你分享
14、大家鞋让大家走得更近
15、每一步都有大家风范
16、大家风范，超然品质
17、大家让您心满“怡”足
18、大家，生活中的永远派对
19、大家，一个放心的地方
20、大家好，一切更好
21、大家，与你的梦想同步
珠宝店51五一劳动节促销广告语
51五一“钻石代表我的心”——超值回报消费者
圆梦钻石超值送
51五一“链”结顾客心
51五一好运“与日俱增”
超市51五一促销广告语
开心度长假 低价总动员
劳动光荣 低价有礼
欢欢喜喜庆51五一 清清爽爽过夏季
餐饮广告语范文第3篇
1、美特斯邦威：不过寻常中秋!
2、特步：中秋不回家 ,死一般的感觉
3、百事：中秋无极限
4、森马：是什么人,过什么样的中秋!
5、脑白金：今年中秋不喝酒，要喝就喝天佑德!
6、汇仁肾宝：中秋想家，你想，我也想!
7、李宁：中秋偶遇,一切皆有可能
8 、农夫山泉：中秋有点烦
10、好迪：大家一起过中秋，才是真的中秋、
11、白加黑：去年一个人过中秋，不瞌睡;今天过回家过中秋，睡的香.
12、联想：如果中秋没有回家，人世情感将会怎么样
13、清嘴：你知道中秋思乡的味道吗?
14、钙中钙：现在的中秋啊，它月饼价格高，一块顶过去五块，难吃!你瞧我，吃一口吐了5天，还止不住!
15、中国移动：中秋，让沟通无处不在
16、丰胸胶囊：中秋不回家，没什么大不了的，不回家，挺好的!
17、迪比尔斯珠宝：中秋恒久远，月圆永留传!
18、英特尔奔腾：给中秋一颗思乡的"心"。
19、交通标语：中秋一杯酒，亲人两行泪!
20、乡村标语：中秋回家，人人有责!
21、nokia：中秋以人为本。
22：杜康酒：何以团圆，唯有中秋!
23、娜艾斯牙膏月饼有营养，牙齿好喜欢。
24、美的：原来月亮可以更圆的!
25、中央电视台：心有多大，月饼就有多大。
中秋节祝福语短信
月是中秋分外明，我把问候遥相寄;皓月当空洒清辉，中秋良宵念挚心;祝愿佳节多好运，月圆人圆事事圆!
用浪漫做皮;用温馨做馅;幸福做蛋王;懂得品味的人不需要多，最好只有你一个!
朋友,不管你现在身处何方,今晚一定要看看那被你遗忘已久的月亮,许个愿吧很可能就会实现哦!中秋快乐!
千里试问平安否?且把思念遥相寄。绵绵爱意与关怀，浓浓情意与祝福，中秋快乐!
明月本无价，高山皆有情。愿你的生活就像这十五的月亮一样，圆圆满满!
网缘!情缘!月圆!中秋夜语寄相思，花好月圆情难圆。带去问候和思恋，心想事成愿缘圆。
地水银，便是我们互倾的思念。
您生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。
春江潮水连海平，海上明月共潮生，花好月圆人团聚，祝福声声伴你行。朋友：中秋快乐!
嗨，嫦娥让我给你带个话，今年中秋给她留点月饼渣，她明年会给你送个大金月饼。祝中秋节快乐
中秋节 小时候，妈妈是天空，长大了，我是**的天空。中秋来临，妈妈在等，等我的问候，等我的微笑!祝愿天下妈妈：中秋节快乐，永远安康!
中秋节 一家人，心相连，用爱围一个大圈圈，梦就算，再遥远，心里有家就会大团圆。
中秋节 月很圆，花更香，保重身体要健康;鱼在游，鸟在叫，愿你天天哈哈笑;手中书，杯中酒，祝你好运天天有!欢乐多，忧愁少，预祝中秋节快乐!
中秋节 中秋佳节到，祝福不迟到，祝您：月圆，人圆，事事圆;好花，好景，好事连连!
中秋节 八月十五将至送你一个月饼，含量：100%关爱，配料：甜蜜+快乐+开心+宽容+忠诚=幸福;保质期：一辈子保存方法：珍惜。
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餐饮广告语范文第4篇
10月23日，王老吉与加多宝再次对簿公堂。广州医药集团王老吉大健康公司加多宝集团的 “加多宝连续7年荣获‘中国饮料第一罐’”、“加多宝连续7年荣获‘中国第一罐’”等一系列广告内容，涉嫌虚假宣传与不正当竞争，索赔2100万元。
这是自2012年双方因商标仲裁案分道扬镳后，加多宝第四次因广告用语被王老吉告上公堂。
王老吉频频，加多宝数改广告词
由商标案开始，加多宝与王老吉之间的凉茶大战已经恶斗三年，战线不断绵延。据《中国经济周刊》粗略统计，近年来王老吉与加多宝发生的相关诉讼案件将近20起，涉及包装装潢、广告语纠纷、商标侵权等各种理由，甚至还有一起双方员工间的伤人案。
据媒体报道，2012年商标仲裁案后，为了抢占市场，加多宝利用自己成熟的营销渠道，快速展开全国铺货，并迅速占领餐饮渠道。王老吉则通过生产代工初步解决产能问题，紧接着自建生产基地，进行产业布局，并通过 “先超市后餐饮”的战略占据市场。
相比在渠道销售方面的你争我抢，双方在广告领域的战火烧得更为猛烈。据媒体报道，加多宝在广州机场A区出港位置竖立起巨型广告牌，王老吉就在A区入港通道大打广告。加多宝刚冠名《中国好声音》，王老吉就在多家电视台的热播节目进行广告投放。资料显示，2012年一年，加多宝在广告上的投入就超过10亿元，而据广药集团介绍，2013年王老吉市场推广的预算为20亿元。
持续蔓延的战火很快将双方再一次“烧上了”法庭。
2012年7月，加多宝就王老吉“怕上火，就喝王老吉”广告语涉嫌不正当竞争将其告上法庭。2013年12月，重庆市一中院开庭审理此案，驳回了加多宝的诉讼请求。
2012年11月，广药以加多宝“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”系列广告词涉嫌虚假宣传为由，将其告上法庭，并同时向法院申请了诉中禁令。2013年1月，广州中院下发诉中禁令，裁定加多宝立即停止使用上述广告语，如果加多宝胜诉，针对禁令，广药需赔偿加多宝500万元。此后，广州市中院一审判决加多宝相关宣传行为构成对广药的不正当竞争，停用宣传语，同时需赔偿广药损失及诉讼费1080万元，并在媒体上向广药公开道歉。
加多宝不服，随即提起上诉，与此同时，加多宝在诉中禁令下达后更改的广告词“每卖10罐凉茶7罐加多宝”再次被广药。今年8月，重庆市第五中级人民法院一审判决加多宝广告语构成不正当竞争虚假宣传，即日起停止使用并赔偿80万元。
连败数场之后，加多宝于2013年5月推出新的广告片“加多宝・传人篇”。不久之后，再次被王老吉，称其涉嫌诋毁王老吉商誉。
加多宝：王老吉盗取我们的商业利益
王老吉：加多宝损害王老吉的商誉
面对广药的一再，加多宝律师刘扬向《中国经济周刊》表示，从“全国销量领先的红罐凉茶改名加多宝”广告语开始，加多宝的广告宣传都是在事实陈述；包括其后的广告宣传，无论是“每卖10罐凉茶7罐加多宝”抑或“中国第一罐”，都是依据权威机构的统计数据。“王老吉一再纠缠于加多宝之前5年采用王老吉商标来作为诉讼依据，等同于将加多宝苦心经营多年的成绩变成他们的荣誉。王老吉认为，由于加多宝曾租用王老吉商标，所以和王老吉相关的任何的商品的声誉也好，企业的声誉也好，都应该归属于他们。包括包装装潢、怕上火的广告语和所有获得的荣誉。这种逻辑根本就是强盗逻辑。”
刘扬还表示，以上的这一切都是加多宝多年来持续的人力财力投入才达到的成绩，而王老吉在前期并没有任何的投入，对方拿不出任何证据证明在前期的广告宣传上花过一分钱。
据加多宝的一名中层管理人员向《中国经济周刊》表示，正是因为加多宝一向优异的市场表现，包括使用王老吉时期的市场成绩，才使得广药集团后期一直执着于在“商标”方面向加多宝提起法律诉讼，目的就是切断加多宝与之前王老吉凉茶的联系，误导消费者认为2012年前的王老吉凉茶与如今广药的王老吉一体，来盗取加多宝的商业利益。
加多宝方面表示，虽然其广告用语连续被诉虚假宣传造成了一定的声誉营销，但是市场反应迄今并没有显著变化。目前加多宝企业市场营销部在制定新的广告宣传计划前，都会通过法律部做出法律层面上的判断以规避潜在的诉讼。
而广药集团的一位工作人员则向《中国经济周刊》表示，抛去二者的恩怨与商业利益不说，“加多宝是说多错多。你看王老吉就没什么广告让人印象深刻的，你自己立起个靶子，怎么能怪别人要打你？”
“双方的这种官司是不可能调解的。”上述王老吉工作人员向《中国经济周刊》表示，“加多宝想要尽可能维护自己曾经一家独大的地位，肯定要在广告语上一而再再而三地强调自己‘口味正宗’，说明自己和王老吉曾经的关系。不然肯定会有些消费者认为它是个新兴品牌。但是对于王老吉来说，这些广告从某个层面上来说已经损害了自己的商誉。消费者会觉得，这是个‘假王老吉’或者这个配方不正宗，其实广东省那么多凉茶铺子，你说谁的配方可能不正宗？”
“生恩”、“养恩”哪个大――合作破裂后的品牌资产分割成难题
在外界看来，加多宝与王老吉之间的战争，源于双方对于凉茶市场的利益争夺。
“凉茶销量可以比肩可口可乐”，这是加多宝曾经用在广告宣传中的一个比喻。事实上，根据北京产业研究院公布的数据，国内凉茶市场增长迅猛，2013年凉茶市场总销售额已达到300亿元左右。
“既生瑜何生亮”，巨大的市场利益下王老吉和加多宝的争锋相对似乎不可避免。虽然王老吉近年来投入了大量的人力物力财力，但是在销售成绩上始终略逊一筹。公开资料显示，加多宝目前已经覆盖了国内80%的渠道和终端，渠道上已经覆盖了KA现代（即：Key Account重要客户渠道）、批发、小店、餐饮、特通五大渠道类别，并且在渠道管控上占有很大优势。2012年广药集团红罐和绿盒王老吉共实现销售额60亿元，而同期加多宝的销售收入约200亿元。2013年，中国行业企业信息中心监测结果显示，在罐装饮料市场，加多宝市场销售份额高达12.33%，继续位列罐装饮料销量第一名。
在法律界人士看来，王老吉与加多宝之间的官司，其实是一系列有关知识产权的争议。
2012年，收回王老吉商标后，广药王老吉于6月推出红罐王老吉凉茶。而此时，加多宝也推出红色罐装加多宝凉茶。7月，加多宝以王老吉推出红色罐装凉茶属侵权行为为由将王老吉告上法庭。三天后，王老吉以同样理由加多宝。
早在2012年7月加多宝和王老吉互相对方的“红罐凉茶”侵权开始，关于装潢与商标是否可以分割就在法律界引起了广泛的讨论。
部分知识产权研究专家认为，“红罐”特有包装是由加多宝一手创造并独立推广，根据“谁创造、谁拥有”的原则，权益显然该归属加多宝。
但是也有众多权威法学专家认为，装潢与商标不可分割。知名商标的特有装潢在很大程度上将通过商标在消费渠道中形成认知并建立商誉。“红罐”包装理应同商标一样归属王老吉。
餐饮广告语范文第5篇
一、前言
重庆的餐饮行业已步入强势竞争时代，市场竞争激烈，阿兴记大饭店奥体中心店，如何在主城西区打开市场终端，提高品牌知名度，抢占重庆餐饮市场最大份额，让她代表着一个产业，引领一个市场？
据我们了解，阿兴记大饭店主要以其高档次的就餐环境和贴心的服务响誉业界。目前，阿兴记大饭店黄泥磅店发展态势良好，生意火爆，具有很大发展潜力。
我们力求全力打造阿兴记大饭店品牌价值，营造热点进行宣传，主要策划有意义的新闻事件及促销活动，以塑造阿兴记大饭店整体的品牌形象，并引起媒体的广泛关注，使目标市场的消费和品牌知名度得到全面的提升。
基于以上考虑，本次策划针对阿兴记大饭店奥体中心店开业前期做了一系列的推广策划，以奥体中心店开业为契机，旨在全面提升阿兴记大饭店在重庆餐饮业的形象，树立良好的口碑，力求将阿兴记大饭店品牌做得更大更强。
二、奥体中心店市场分析
阿兴记大饭店自黄泥磅店开业以来，风格各异的菜系和独具特色的服务，引领了重庆中餐餐饮潮流，赢得了广大消费者的青睐。由此，在渝北区创下了极好的成绩和口碑，从而带来了良好的经济效益和社会效益，同时也对奥体中心店的开业打下了坚实的基础。
奥体中心店由于其特殊的地理位置，本身可对该店带来一定优势：
1、奥体中心是重庆知名的，众所周知的体育中心，所以人们很容易就会找到这里。
2、奥体中心经常会有重大体育比赛和演出活动在此举行，从而引来一部分食客。
3、由于周围建筑的兴起，该地段商业氛围必将增强，引来众多的消费群。
4、将来周边楼盘完工，必然带来旺盛的人气，其发展趋势乐观。
5、周边各企事业单位消费能力巨大。（如：移动、电信、重医、出版社、部队及众多高新企业等等）
然而，就目前来看，奥体中心店也存在一定劣势：
1、阿兴记大饭店还没有比较明确的vi标识和朗朗上口的广告语，没有比较识别系统，给人的印象不深刻。
2、目标客户会受到南方花园饮食街以及直港大道的竞争。
所处机会分析：
1、现目前重庆的餐饮名店很多，但其目标群体各有所异，如陶然居主要是属于大众消费，七十二行以家常菜为主，菜香源以怀古情调为主，而阿兴记大饭店的环境、菜品和服务都属于高档次饭店，与其他酒楼有一定差异，主要适用于商业宴请，这部分目标市场是相当有消费潜力的，所以应抓住市场推广宣传。
2、袁家岗地区、九龙坡区、大渡口区及高新区现在还没有和阿兴记大饭店同档次的饭店，所以非常具有市场竞争力，应好好把握。
3、阿兴记大饭店奥体中心店结合奥体中心的有利地位，开展相关公关活动，造势宣传。
由此，我们可以看出奥体中心店是非常具有竞争优势的，在将来周边商圈氛围营造出来后，其发展形式非常乐观。现目前需要做好的就是其推广工作，为以后打下良好基础。
三、推广策划内容
（一）、理念策划
1、阿兴记大饭店卖点的梳理和提炼
阿兴记大饭店优质的服务和高档次本身可以作为卖点，但需要包装突出和强化。
2、阿兴记大饭店广告语创意
重庆市很多餐饮名店都有自己的广告语，如谭氏官府菜的“食中至尊、味之颠峰”；陶然居的“民以食为天、美食在陶然”；菜香源的“闻之口生津、菜香源头寻”；顺风123的“快意人生好滋味”等。阿兴记大饭店也应有融入自己文化特色的广告语，让人眼前一亮，回味无穷。
3、设计新的vi形象
据我们了解，目前阿兴记大饭店还没有整体的vi系统，这样让人不容易识别记忆，且对其高档次的定位也没有一个明确的表现，所以设计新的vi形象，是让阿兴记大饭店对内对外的视觉形象给人焕然一新的感觉，并以此体现自身文化品位。
4、对外品牌形象的宣传和推广
主要包括媒体推广、口碑效应和公关活动。（可融合以上几点共同展开）
（二）、全方位策划
1、策划最具影响力的中心活动
根据阿兴记大饭店的核心形象和目标市场，创意策划出一个与之相关并能强化它们的中心活动出来，这种中心活动原则上每年举行一次，举行时是非常盛大的，是阿兴记大饭店的特有节日。围绕着这中心活动则是一些相关的中小型活动，可以每季或每过一段时期举行一次。久而久之，人们会成为习惯，新的核心形象也就更深入人心了。
2、新闻运作的创意策划
由于广告直接效应的总体下降，新闻运作的地位大大提升，有效运用新闻炒作可起到事半功倍的效果。（如：组织员工参加有意义的公益活动）
3、公关运作的创意策划
公关活动，不仅能打响知名度，更能提升美誉度，所以，在新形象的塑造中，公关活动将起很大的作用。
4、广告宣传的创意策划
媒体广告宣传要有良好的创意作为支撑。
5、促销方式的创意策划『 1
优惠、打折、赠券等促销手段也是要在一定情况下运用的，关键是要有新意。
6、精彩绝伦的开业庆典
能在新店开业初期对外吸引顾客注意、聚集人气，对内振奋员工士气。
四、营销推广策略
1、全面推出 “以客为尊”的经营理念，配合新闻炒作。
2、建立阿兴记大饭店品牌，以鲜明的设计，塑造一个差异化品牌形象。
3、着手企业文化的建设开展全员营销，树立统一的顾客观和服务观。
4、加强广告宣传的力度，提高品牌整体素质和竞争力。
五、策略实施
（一）、公关活动策略实施
1、建立阿兴记大饭店品牌形象，以奥体中心店开业的新颖庆典为支撑点，配合新闻媒体宣传，并穿插一定特色开业活动，赢得口碑。
2、奥体中心店位于体育馆，由此可审时度势借助一些重大的体育活动配合宣传。
3、袁家岗周边地区消费潜力巨大，应深入挖掘。可采用一定促销优惠政策，与周边地区大的消费单位建立一定长期关系。
4、拟定一些促销优惠活动政策和一些实事娱乐活动。
5、通过社会、人员上门等方式实施广泛的人员调研，了解需求，收集信息，建立企业、社会团队和消费者的资料库，同时宣传阿兴记大饭店品牌良好的社会形象，迅速提高知名度和美誉度。
6、通过研究消费者的消费行为，结合阿兴记大饭店本身的资源优势，实施针对性营销和渗透性营销以渗透市场，逐步实现品牌忠诚度。
（二）、广告策略实施
在广告策略上可采取多种媒体相互渗透相互结合的方式。
1、电视广告
电视广告是比较直观的有声媒体，但是选择合理的时间播出，才能达到预期的效果。
目前在重庆电视台，《天天630》这一档节目很受广大市民喜爱，可考虑在该档投播。《920剧场》的播出时间属于黄金时段，且其中的电视剧收视率很高，建议可重点考虑。
2、户外广告
户外广告受众广，并可起到一定指示作用，选好位置是关键。
目前可考虑在陈家坪转盘、大坪、石坪桥、石桥铺及科园6附近有针对性地立户外广告。
3、广播广告
可考虑交通广播一档专门介绍重庆美食的栏目。
4、报纸广告
报纸广告传播能力强，受众广，可起到广泛传播的效果。
晨报、晚报、商报属主流媒体，效果佳。
5、车身广告
可流动传播
目前暂可不考虑
6、企业宣传画册
精美的企业宣传画册就是企业的名片，非常有必要完善。由于奥体中心店的地理位置不明显，应借助黄泥磅店的人气优势厚积博发，为奥体店的开业造势，并以此使阿兴记大饭店在主城西区带动高档餐饮消费。建议在奥体店开业前，加大广告投放力度。
六、小结
餐饮广告语范文第6篇
而这个“大脑”起的最大的作用，是协助加多宝锁定市场进攻的目标。作为加多宝10年来的战略顾问，特劳特公司在关键时期回答了一系列这样的问题――攻谁的心？怎样攻心？何时攻心？何地攻心？
对这些关键问题的回答，构成了加多宝攻心战中极有智慧含量的部分。
锁定攻心目标
特劳特（中国）公司合伙人谢伟山告诉《中外管理》：“与加多宝公司的合作始于一则广告。”而这则广告，正是2003年非典期间开始广泛传播的“怕上火，喝王老吉”。不要小看这个广告，与很多品牌“实现梦想”的广告不同，这是一则“暗藏玄机”的广告。
记者曾采访“定位理论缔造者之一”杰克・特劳特先生的中国合伙人邓德隆，他直言不讳地表示：“消费的本质是购买品类而非品牌。顾客之所以购买某个品牌的产品，是因为该品牌代表了某个特定品类。”
这则广告，启动的正是让“王老吉”代表凉茶品类走向全国的一场持久战。这是品牌战，更是品类战：集中火力在全国开辟凉茶品类的市场，通过锁定中高端餐饮服务，突出了凉茶品类的功能性特点――防上火，最终让凉茶走进了全国消费者心智。而更关键的是：“王老吉”就代表了凉茶。这一系列攻心战目标一一得以实现。
而到了2012年，随着广药收回“王老吉”品牌，加多宝的攻心战又进入一个关键时点。
2012，“再次瞄准”
谢伟山回忆：2012年夏天，曾经是加多宝最艰难的一段时期，很多加多宝一线业务员像往常一样拜访终端销售点，可因为更换商标，一些平日里熟悉的杂货店老板或超市负责人，却突然不认可加多宝。“王老吉品牌打下的烙印太深了。”谢感叹道。一个火锅店店长也曾对《中外管理》说：“当时以为加多宝凉茶和之前卖的王老吉不是一回事儿了。”
但让所有人惊讶的是，经历了短暂低潮期后，随着特劳特与加多宝再度联手推出的“怕上火，喝正宗凉茶”，“正宗凉茶，加多宝”的新广告语铺遍大街小巷，加多宝打响了新的一轮颠覆性战役。每一个小商铺的墙体上，所有大型超市的重点货架上，各式火锅餐饮店的冰箱上……都成了加多宝换标战的阵地。立体轰炸式的换标战开始不久，前面提到的火锅店店长回忆：当时很快意识到，加多宝凉茶是“正宗凉茶”，也就不觉得与之前有什么差别了。
虽然在所有的销售终端和广告平台上，加多宝只是迅速更换了广告语，但这些终端传达出的信息却异常重要：加多宝通过“正宗凉茶”的重新定位，让自己仍然保持住了凉茶品类的代表地位！
这就是2012年攻心战的核心目标。对于加多宝换标后的战绩，连特劳特也称其为营销史上的奇迹。
而在这回“再次瞄准”中，还有一个秘诀是不少人没有注意到的。谢伟山表示：“特劳特在《商战》中提到过‘兵力原则’，即：在作战中要‘以多胜多’，而绝不是以少胜多。”在决定性战役中一定要投入足够多的资本，2012年加多宝就一直在“以多胜多”，始终在选择的主攻方向上保持优势兵力。
这个策略看似不难，但谢伟山说：一直以来中国企业总是倾向于以少胜多，面对机会时往往不愿意足额付出。但在竞争高度白热化的今天，这无疑是一种完全错误的思维。
何时攻心？
同时，在谢伟山眼中，加多宝还是一个向来看重天时、地利与人和的公司。
首先说天时。2003年加多宝从广东向全国进军时，在中央电视台一举投下4000万元广告费。而选择的战机是非典时期，这正是人们普遍关注中药防病抗病功能的时候。此举使本来只有南方人喝的凉茶在北方也大受欢迎。同时，2003年正值中国经济增长速度加快，“经济火了，人们的身体也上火了”的时期。如同可口可乐在美国经济大发展的黄金年代开始强调：可乐是提神醒脑、消除疲劳的“神奇饮料”。可以说，加多宝的营销活动，向来是看重“天时”的。
何地攻心？
此外是地利，加多宝长期在广东的深耕，不必累述。而2003年，虽然是向全国市场突破，但加多宝在接受战略咨询后，制定了三高策略：高档餐饮、高收入发达地区、稳定的高价。这背后的思考在很大程度上是有关“在哪里作战”的。
2003年，中国地域经济发展的不平衡愈演愈烈，考虑到功能型饮料是消费者生活水平提高到一定程度的选择，加多宝直接避开了低收入和混合型市场，直奔诸如北京这样的消费水平高的城市，在每一个攻击点上都保持着“以多胜多”。
以心攻心
谢伟山表示，在外界看来，加多宝有很多谜，但在他们合作多年的基础上看，加多宝的厉害和神秘其实在于纯粹，坚持多年深耕凉茶品牌，给予员工优厚的待遇，并且不断精耕自己的渠道，成功看起来就是这么简单。
餐饮广告语范文第7篇
同胞兄弟：盒装王老吉
2005年，“怕上火，喝王老吉”已响彻了中国大江南北，一时间喝王老吉饮料成了一种时尚，王老吉饮料成了人们餐间饮料的重要组成部分，而这句广告语也成了家喻户晓、路人皆知的口头禅。
所有的光环都笼罩在红色罐装王老吉身上，而在这光环之外，作为同胞兄弟的绿色盒装王老吉却一直默默无闻。
红色罐装王老吉是经王老吉药业特许，由加多宝公司独家生产经营的；盒装王老吉则由王老吉药业自己生产经营。
加多宝公司生产的红罐王老吉火了，从一个广东区域品牌，摇身变成了全国知名品牌；从2002年销售1．8亿元，提升到2005年销售20多亿元。但王老吉药业是以生产经营药品为主业，一直以来对作为饮料的盒装王老吉推广乏力。即便在红罐王老吉大规模推广后，盒装王老吉也主要采取跟随策略，以模仿、跟进为主，没有形成自己的战略，因此销量增长缓慢，表现平平。
细分红罐市场?
同为王老吉品牌，却遭受如此不同的命运，着实让盒装王老吉的生产企业――王老吉药业倍感焦急。
从2004年开始，经与加多宝公司协商，盒装王老吉也使用“怕上火，喝王老吉”广告语进行推广。
一年过去后，王老吉药业感到，以“怕上火，喝王老吉”为主题推广盒装王老吉不够贴切，不能最大限度地促进销量。同时，王老吉药业隐约觉得，盒装市场的最大潜力应该来自于对红罐的细分。如果要细分，就一定要找到盒装与红罐的不同点，也许是不同的价格、不同的人群、不同的场合……
于是王老吉药业开始寻找这些不同。
细分，还是其他?
然而随着研究的进展，“细分”这个方向令人疑窦丛生：细分红罐市场，是否真能最大限度地促进盒装的销售？
1．从消费者角度来看，盒装与红罐没有区别，都是同一品牌，包装、价格不同而已。
虽然盒装与红罐是两个企业生产的，但在消费者眼中，它们之间的区别类似于瓶装可乐和罐装可乐，只是将同样的产品放在不同的容器中而已，不存在本质上的差别。而盒装与红罐在价格上的差异，也是因为包装不同而产生的。
消费者将盒装与红罐等同视之，如果一个品牌两套说辞，会把消费者的头脑搞乱。
2．从产品本身来看，盒装王老吉因包装、价格不同，已存在特定的消费群和消费场合。
红罐王老吉显得高档、时尚，能满足中国人的礼仪需求，可作为同学聚会、宴请等社交场合饮用的饮料，故在餐饮渠道表现较好。
盒装王老吉本身分量较轻，包装质感较差，不能体现出档次，无法与红罐在餐饮渠道竞争。
排除了盒装在餐饮渠道的机会，那么在即饮(即方便携带的小包装饮料，开盖即喝)和家庭消费(非社交场合)市场，是否存在机会?
即饮和家庭消费市场的特点是什么?价格低，携带方便，不存在社交需求。
对于即饮市场，红罐王老吉每罐零售价3．5元，与市场上其他同包装形式的饮料相比，价格相对较高，不能满足对价格敏感的收入有限的消费人群(如学生等)。而盒装王老吉同为“王老吉”品牌，零售价每盒2元，对于喜欢喝王老吉饮料的上述人群而言，无疑是最佳选择。
家庭消费市场则以批量购买为主，在家里喝饮料没有讲排场、讲面子的需求，在质量好的前提下，价格低廉，是家庭购买的主要考虑因素。盒装同样满足这一需求。
因此，在即饮和家庭消费市场，盒装可作为红罐不能顾及到的市场的补充。
3．从竞争者角度来看，开拓市场的任务仍旧由红罐王老吉承担。
预防上火饮料市场仍处于高速增长时期，市场有待开拓。红罐王老吉已经牢牢占据了领导品牌的地位，成为消费者的第一选择，开拓品类的任务，红罐当之无愧，也只有它才能够抵挡住下火王、邓老凉茶等其他凉茶饮料的进攻。盒装王老吉当时的销量尚不及红罐的十分之一，显然无法承担该重任。
因此，从战略层面来看，盒装应全力支持红罐开拓“预防上火的饮料”市场，自己则作为补充而渔利，万不可后院放火，争夺红罐的市场，妨碍红罐对“预防上火的饮料”市场的开拓，细分红罐，势必因小失大，捡芝麻而丢西瓜。
综上所述，研究表明：
消费者认为盒装王老吉与红罐王老吉不存在区别；
开拓“预防上火的饮料”市场的任务主要由红罐王老吉承担，盒装不能对其进行伤害；
盒装王老吉因价格、包装因素，在红罐顾及不到的即饮和家庭消费市场作为补充。
因此，盒装王老吉应采用的推广战略是作为红罐的补充，而非细分。
还有盒装的
既然确定了盒装王老吉是对红罐的补充，那么如何具体实施呢?
1．明确盒装与红罐的差异。
在此必须指出的是，该差异是指消费者所感知到的差异，而非厂家认为的差异。
消费者认为盒装王老吉与罐装的差异是：同产品，不同的包装、价格。因此，推广盒装时一定要与罐装风格保持一致，避免刻意强调一个是加多宝公司生产的红罐，一个是王老吉药业生产的盒装，防止让消费者产生“这是两个不同产品”的感觉。
2．确定盒装的目标消费群。
盒装的主要消费市场是即饮市场和家庭，结合盒装王老吉2元每盒的零售价格，以及纸盒形式的包装，可以确定在即饮市场中，将会以对价格敏感的收入有限的人群为主要消费群――如学生、工人等。
在家庭消费市场中，家庭主妇是采购的主力军，她们是盒装家庭消费的主要推广对象。
3．确定推广战略。
通过系统的研究分析，最终确定盒装的推广要达到两个目的：
其一，要让消费者知道盒装与红罐是相同的王老吉饮料；
其二，盒装是红罐的不同规格。
据此，盒装的广告语最后确定为：
“王老吉，还有盒装。”
餐饮广告语范文第8篇
餐饮企业大多赢在经验上，而输在战略上。由于一些餐饮企业没有发展战略，导致其发展方向感极差，要么东一榔头西一棒，要么跟着别人感觉走，而且自我感觉良好。从某种意义上讲，企业是竞争不垮的，往往是自己把自己搞垮的！
二、重发展，忘基础
餐饮企业在发展的过程中，普遍存在“一头热、一头冷”的问题，即对待扩张，激情高昂；对待产品开发、人员培训、文化包装、消费研究、品牌管理、加盟支持、战略制订、资源整合等发展基础，却打得不够坚实。
三、拼装修，忘和谐
为了赢得市场立足之地，不少餐饮企业从拼菜品转向拼装修。豪华、气派、时尚的经营环境，成了相互比拼、模仿、跟风的镜子。尽管一些餐饮企业的经营环境“洋气”了，但与自己的品牌文化、产品特征和市场定位形成了“两张皮”，使人感到极不和谐。
四、扩规模，忘差异
为了提高市场竞争门槛，确保在餐饮行业中的领先地位，很多餐饮企业采取了扩大经营场地规模的做法。由“小合唱”改变成“大合唱”，而“歌”还是原来的“歌”。与此相反，市场却越来越细分，个性化、差异化、特色化的餐饮将越来越深受消费者喜爱。
五、搞文化，忘定位
大多数餐饮企业，把品牌文化包装看成是形式上的东西，随意想象、编造和发挥，从而使其文化对企业的发展没有支撑力，对消费者没有吸引力，对员工没有凝聚力。从某种意义上讲，文化包装是对餐饮企业最为本质的市场定位，以及体现企业的个性和核心竞争力。
六、崇时尚，忘实质
在重庆，随着国际化和城市化双重进程的影响，时尚酒楼和火锅吧越开越多，不断满足了现代都市人的新需要。通过时尚餐饮元素现象看实质，不外乎是在营造一种“休闲式”就餐的环境。然而，重庆最具“休闲式”就餐的环境，应该是“坝坝”。因此，重庆餐饮独有的业态、文化和风景，将寄予“坝坝美食街”。
七、卖主题，忘支撑
主题餐饮，已成为餐饮企业选择错位经营的策略之一。由于餐饮的本质是“喜新厌旧”，因此，要想“主题”永远新鲜，就必须有新的内容和形式给以不断支撑。实践证明，主题好选，支撑难续。“成也主题，败也主题”，是很多主题餐饮企业经营历程的真实写照。
八、讲宣传，忘统一
一些餐饮企业，当问其广告语是什么？不仅消费者答不上来外，就连所在企业的管理人员也一样答不上来。问题出在：什么都在说，什么都没有说清；今天说东，明天说西。整个品牌推广，缺乏统一性、持续性和诉求性。尽管花了不少广告费，但大众始终找不着“北”！
九、信模式，忘落地
特许经营，已成为餐饮企业扩张的主要赢利模式之一。与此同时，只“连”不“锁”的问题，在一些特许经营餐饮企业里逐渐暴露出来。常言道，在哪座山唱哪座山的歌。特许经营与之道理一样，赢利模式不是“复印机”，必须根据加盟店所在地实情“落地”。