值班管理制度

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值班管理制度范文第1篇

第二条 本制度适用于公司夜间值班和节假日值班。

第三条 值班人员由带班领导和值班员组成，是公司生产管理和安全保卫与防范工作的直接责任人。

第四条 员工值班安排表由公司统一安排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。值班时间规定如下：

夜间值班：晚七点至第二天早上八点。

节假日值班：实行24小时值班制度，交接班时间

为每天早上8点。

第五条 值班地点为办公室，值班范围为公司办公区、

生活区和施工区域等。

第六条 值班人员应服从带班领导安排，协调处理以下

各项事务：

（一）负责公司内部安全保卫工作，要按规定进行

巡逻检查，加强对公司所属设施、设备的安全管理，发现安全隐患要及时排除，做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。

（二）负责处理日常工作事务，做好各项临时工作

任务的安排部署和外来人员来访接待工作。

（三）负责对公司内部突况进行紧急处理，遇

有重大事项和异常情况，应及时向有关领导报告，并采取相应的措施。

（四）完成领导交办的其它临时性工作任务。

第七条  工作要求

（一）值班人员必须按时上下班，不得迟到早退，

如有事必须事先请假或请其他员工并呈准，出差时亦同，者应负一切责任。凡未经批准而缺勤的，按旷工处理。

（二）值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守，在公司规定地点食宿。凡值班期间无故离岗的，每发现一次，罚款20元。

（三）值班人员必须认真履行工作职责，如实填写值班台帐，做好交接班工作，本班未完成的事情，应在交班时向下一班交代清楚。

（四）值班人员要保持通讯畅通，做好电话接听记录、处理、转达。

值班管理制度范文第2篇

关键字：中小型水电站；设备管理；制度

Abstract: the equipment management and management system of medium and small size hydropower stations on the main content of power plant operation. The author in this paper from the two aspects of the problems that exist in the analysis, and put forward the corresponding solutions.

Key word: medium and small size hydropower stations; Equipment management; system

中图分类号：[TM622] 文献标识码：A文章编号：

目前，中小型水电站工作中出现的问题主要集中在设备管理与日常值班工作中。水电设备管理水平是水电站能否进行顺利的经营，能否顺利完成生产任务，为人民日常工作生活提供保障的基础。水电站的值班工作对发电厂的运行管理的稳定性有直接影响。任何不符合发展规律的行为都会对水电站的安全、稳定产生影响。我们必须做好设备管理工作，合理安排值班工作，保证水电站每时每刻都可以进行安全生产。

中小型水电站设备管理工作中存在的问题

1.1缺乏规范性管理制度

开发商以利润最大化为奋斗目标，会尽可能地节约水电站建设成本。所以，目前的中小型水电站拥有小的建设规模，获得的投资也较少，多数中小型水电站建设过程没有遵循正常建设工程的管理程序，缺乏规范性的管理制度。规范的管理制度是中小型水电站的安全保障。

1.2管理者未树立良好的管理理念

管理者的管理理念是日常管理工作的灵魂。但是往往事与愿违，中小型水电站的投资群体往往被利益蒙蔽了双眼，自身缺乏管理理念，缺乏充足的水电开发知识，为追求个人资产的增长，盲目投资建设不合格的小型水电站，而且在日常管理工作中，不能完善管理工作，不关注设备的运行情况。

1.3水电站缺乏充足维护资金

资金是水电站正常运行与设备维护的重要基础，资金不足直接影响了水电站设备维护与管理水平。多数中小型水电站是由私人业务集资修建。他们忽略了水电站需要足够的设备升级与技术改造的资金。所以，资金不足是多数中小型水电站面对的棘手问题。

1.4管理队伍知识结构不合理

技术密集型的水电站，对人员素质提出较高的要求。但纵观我国中小型水电站，其队伍人员构成较为复杂，并缺乏合理的知识结构。有的中小型水电站甚至，没有检修人员，导致不能及时应对设备在日常工作中出现的问题。他们只有面临设备故障，受到利润损失的时候，才会请专业的设备维护人员。

1.5值班人员缺乏工作责任意识

部分值班人员缺乏主人翁意识与工作主动性，不能认真对待本职工作，并抱着“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，对自己施用自由主义。这些现象对水电站值班工作水平与质量产生严重影响。

加强中小型水电站发电运行工作的措施

2.1建立完善设备缺陷管理制度

因为水电站，尤其是径流式水电站生产运行具有较强的季节性，所以机组在某段时间里利用率很高。设备处于良好的运行状态是确保水电站安全顺利运行的关键因素之一。工作人员与技术人员需要全面掌握发电设备的运行情况，应做到可及时发现设备缺陷，认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以处理。并尽快消除。技术人员需要详细记录任何缺陷在发生的原因与时间，及处理措施于缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属。发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。要定期召开有关人员会议，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。工作人员需要保存好设备缺陷记录，以备不防之需。

2.2提高队伍的工作激情

工作人员的工作热情与专业技能是水电站顺利运营的“软件”。我们需要建立一个技能水平较高的队伍。可通过多种渠道，培养设备管理员的工作积极性。招聘人员时一定要以是够有专业技能知识为出发点。中小型水电站可成立设备管理人员联盟，为设备管理人员及其他工作人员提供经验交流、技术学习的平台，实现设备管理人员与其他工作人员分析判断能力的不断提高。

2.3建立完善岗位制度

中小型水电站必须根据自身生产的需要，合理分配管理人员到相应的岗位，建立完善的岗位责任制，明确每个管理人员的职责范围，尽量避免出现管理漏洞。管理人员是设备顺利运行的第一责任人，必须了解并熟练掌握发电设备的性能知识，可以发现并解决设备出现的小问题。管理人员需要按照正确的操作规程进行设备保养与管理。明确岗位责任制，利于规范管理人员工作，利于促进水电站的正常运营。

2.4坚持值班人员业绩评估

值班检查是水电站设备正常运行的保障之一，也是水电站日常工作的重要组成部分。值班检查利于工作人员随时掌握设备运行状况，可及时发现设备异常现象，可尽快排除设备隐患。利于防止设备事故的发生，是确保水电站设备安全经济运行的重要手段。所以，必须要加强值班检查力度，建立完善的值班检查制度，对特殊重要设备定要重点特殊巡查，及时掌握设备运行状况。值班人员需要做好值班记录。同时，需要建立健全值班人员工作业绩评估制度，登记值班人员的工作行为与工作指标，实事求是的进行业绩评判，督促值班人员做好本职工作，提高其工作积极性与责任心。帮助值班人员及时发现自己在工作中存在的问题，并及时改正。

2.5完善设备日常维修制度

中小型水电站相对于大型水电站缺乏足够的设备维护资金。正确使用设备与精心维护设备是水电站设备管理工作的重要环节。为保证投资资金的充分利用，并保持设备的正常运行状态，延长其使用寿命，必须建立完善的设备日常维修制度。对设备进行定期维修管理与保养，保证设备的良好性能与良好技术状态。不要认为维护设备就是浪费资金。设备维护工作对工作人员提出了较高的要求。工作人员需要熟练掌握设备的性能知识。做好日常设备维护工作，消除了设备安全隐患，减少了设备停工带来的损失，节省了部分维修费用。完善日常维修制度保障了发电设备的安全运行，提高了设备生产效率，利于提高水电站的经济效益。

2.6制定设备运行检修规程

设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容。以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障。防止事故发生。

2.7建立以人为本的建议管理制度

建立以人为本、合理化的生产建议管理制度，从制度、程序、根本上使值班人员对水电站生产过程中存在的问题及解决方案通过有效的管理通道进行相关反馈。合理化的生产建立管理制度可提高运行值班人员的工作积极性、工作热情与创造性，还可以充分利用队伍人员的力量，及时发现并解决实际生产过程中存在和出现的各种问题。建立以人为本的管理制度利于拉近管理者与工作人员之间的距离。工作人员也得到了充分的尊重。

三、 总结

从加强值班管理制度与设备管理制度两个方面加强中小型水电站的管理工作，保证水电站发电运行工作的顺利进行，保证水电站获得最大的经济效益，为人民更好更好的服务。在水电站的实际工作中，我们需要不断探索创新水电站管理模式，建立完善的设备管理制度，建立更符合自身发展要求的管理制度，拓宽水电站的发展前景。

参考文献

[1] 卢加宏. 小型水电站枯水期机组运行方式的探讨[J]. 农村电气化, 2009,(11) .

[2] 汤小平. 农村小水电站发展现状与对策研究[J]. 科技信息, 2009,(14) .

[3] 李朝晖. 南津渡水电站优化调度与经济运行分析[J]. 湖南水利水电, 2009,(04) .

[4] 梁锋. 水电厂现代生产管理模式的探讨[J]. 企业科技与发展, 2008,(24) .

值班管理制度范文第3篇

关键词：变电站；运行；无人管理；模式；创新；实践；

中图分类号： TM411+.4文献标识码：A 文章编号：

随着电网的不断扩建和飞速发展，变电站不断投入运行，从而出现了运行人员数量不足的问题，实行集中监控，实施集约化管理，是解决这一突出问题的有效办法。同时，通过设备改造和完善，提高设备健康水平和运行可靠性，提高企业管理水平；依靠技术进步提高劳动生产率，实现减人增效。

一、变电站运行无人管理模式的概述

变电站无人管理模式是指通过图像数字化技术、信息技术以及计算机技术的综合应用，实现变电站对管理系统的综合监控和集中管理。无人管理主要是指在变电站内不设置固定的运行管理和系统维护人员，变电站的运行监测和主要控制操作主要由远方的控制端进行控制和检测，变电站仅设少数的管理人员进行计算机系统的维护管理工作。

二、无人管理模式创新与实践

1、变电站无人管理模式的运行

（1）运行管理制度的建立和职责分工

变电站以前实施的管理制度，必须要根据管理模式的改变而改变。应该建立相应的管理制度、责任制度，以规范操作人员、巡视人员的工作行为和过程。

（2）巡视操作班的建立

按照现行的管理方式，变电工区既有运行操作的职能，又有设备维护检修的责任。在常规变电站设备检修中，调度值班员、工作许可人和工作班分别隶属于调度室、变电工区、公司检修班管理。工作时，实行调度下令，变电值班员操作后给检修班工作许可，变电值班员、检修班核对现场安全措施后检修班开始工作。而现行的无人值守变电站，公司检修班既负责现场操作又负责设备检修，使工作许可人的安全责任形同虚设，容易出现违章行为。同时，由于设备维护者和使用者之间缺乏应有的监督，设备检修也缺少必要的验收环节。这种管理模式既不利于操作管理，也不利于设备管理。因此，应设立独立的巡视操作班，变电站运行监视和现场操作由巡视操作班统一管理，这样便使操作与检修彻底分离，明确了操作责任。规范了许可人与检修人员的行为，保证了设备检修质量。

2、影响变电站无人管理模式运行的因素

（1）变电站一次、二次设备可靠性不高

目前，运行中的变电站设备出现问题的频率还比较高。虽然有些问题可能不是特别严重。例如，开关机构漏气，刀闸辅助接点不能准确到位，开关CT、线夹发热等等。这些问题有的是设备本身质量和工艺方面的原因，有的则是施工、维护变电站设备的状态产生不信任感。特别是在很多设备还不能通过在线监测装置获取运行数据的情况下，各种各样的规定就不会被废除，值班人员的工作量也就难以减少。

（2）监控系统、远动工作站运行的可靠性不高

从表面上看，变电站自动化系统所用的核心设备都与国际的先进水平相近。但是，由于变电站自动化系统并不是一个独立的装置，只有从值班员直接面对的后台软件到所监控的变电站一次、二次设备之间的所有环节都能协调、稳定的工作，才能保证整套系统的正常运转。然而，远动系统经常发生误发信号、通讯中断等，使得值班人员对监控系统的可靠性产生怀疑。而且，在变电站投入运行后，自动化设备检修后的验收也比较困难，这些都制约了变电站自动化系统，使其难以进一步发挥更大的作用。

3、完善无人值班变电运行管理

（1）构建行之有效的运行管理制度

从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制,在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。

a.岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；

b.无人值班变电站，对于设备的管理尤为重要，因此要设立设备专责制，对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。

(2)加强变电运行技术人员管理

a.加强业务训练，增强自身素质。变电站系统设备的正常运行关系到千家万户的利益，变电站的操作人员要本着对国家和人民负责的态度，加强自身的业务素质。变电站操作人员不仅要熟练掌握自己职责范围内的技术，还要对整个无人值守远程监测系统进行了解，熟悉信息数据传输的整个过程。此外，操作员要严格按照交接班制度上下班，在接班人员未到达时不能擅离职守，增强责任心，确保变电站工作的安全运行。

b.严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。

结束语

变电站无人管理模式是高科技手段在传统变电站的应用,无人管理变电站实现了变电站运行的自动化、精度化,确保了对变电站事故的处理效率和准确性。但是无人管理变电站毕竟还在试运营阶段,无人管理模式无论是在技术上还是管理上都对原有的模式提出极大的挑战。

参考文献

【1】高付良;;无人值班变电站运行中存在的问题分析 [J];中小企业管理与科技(下旬刊);2011年09期

值班管理制度范文第4篇

一、培训基地概况

基地自2000年开办以来，求真务实，开拓进取，已成为省内一家特色鲜明、业绩突出，集调度中心、集控站、变电站运行值班员培训为一体的综合电力仿真培训基地。

南京供电公司的“OPEN2000EMS能量管理系统”，于1999年底通过验收鉴定并投入运行，2000年获江苏省电力公司科技进步一等奖。从2000年开始基地利用该系统的调度员仿真培训系统（DTS），逐步开展培训各类调度员和变电运行人员，并应用在市公司的反事故演习。

“变电站集中监控仿真培训系统”于2001年正式立项，并于2002年9月通过验收。依托该系统，2002年10月起正式用于变电站值班员的仿真培训工作。培训对象包括220kV、110kV和35kV集控站/变电站值班员。2003年初，后继项目“地区电网综合仿真培训系统”启动，该系统于2004年2月开发完成并通过江苏省科技厅组织的验收鉴定。该系统投入使用后，基地的仿真机增加了500kV变电站仿真和调度-变电综合仿真，培训对象扩展至500kV变电站值班员。

2009年中心为了更好的适应变电技术的发展，在原有系统基础上，提出了系统的升级改造，与中国电科院签定了增加两个500kV仿真变电站和两个220kV仿真变电站三维多媒体坊真系统和500kV及220kV集控站仿真系统，现在已投入培训使用。到目前为止基地已有500kV、220kV、110kV、35kV变电站仿真及500kV、220kV集中监控系统共计13套。

基地现有仿真机房总面积近500平方米，有仿真教学室五间，多媒体教室五间，用于培训500kV、220kV、110kV、35kV变电站和集控站值班员，一次共可容纳200名学员培训；基地的内部服务器设有提供电力系统知识多媒体学习网站，通过基地内设的百兆网络，学员在机房可以访问网站，自助进行一次设备、继电保护设备、变电运行事故处理、电气符号查询等课件的学习。

目前，本仿真培训基地开展的业务主要有：500kV、220kV、110kV变电站、集控站值班员的仿真取证和复审培训和单元制等级工培训，变电站值班员中级工、高级工、技师技能鉴定，变电运行岗位培训、公司新进人员、转岗人员和专业技术人员培训，并已举办数期省、市公司变电站值班员的岗位技能竞赛和市公司迎峰度夏反事故演习。

基地拥有一支经验丰富、热心于电力企业职业教育培训的师资队伍。现有6名专职指导教师，高级职称5人、中级职称1人。同时为了突显电力系统专业培训的特点、满足企业培训工作的需要，基地还从南京供电公司、江苏省检修公司、江苏省电科院及南京工程学院等单位聘请了相关专家作为仿真培训兼职教师，增强扩大基地师资队伍。

二、组织机构完善，管理制度健全

为加强对基地各项工作的组织管理，及对教学质量的全面监控，基地制定了较为完善的管理制度，有《仿真培训员工作标准》、《培训管理手册》、《仿真培训项目流程管理细则》等，其中《培训管理手册》包含了大量二级文件，如《培训班管理制度》、《班主任制度》、《教师守则》、《学员守则》、《考场纪律》、《监考人员职责》、《仿真机房管理制度》、《考勤制度》和《设备管理制度》等等。

基地设有标准的档案室，自基地建立之初，所有仿真系统的技术开发文档、仿真站相关设备资料、规程、教案、验收鉴定资料、各期培训班学员练习、考卷等资料统一分类归档。并利用培训管理信息系统，对基地的各类管理制度、文件、每期培训班的计划、通知、经费、成绩、反馈等施行统一电子化管理，实现了培训管理流程的标准化。

三、培训教学管理

基地自举办仿真培训以来，十分重视仿真课程的开发与仿真教学特色的研究。提出了“立足电力需求，培养技能人才”的办学思想，不断提高办学水平和办学质量，并从以下四个方面着手开展工作，争创电力行业仿真培训优秀基地：一是以供电企业员工能力需求为导向，以职业能力培养为主线，抓好专业建设，加强实践性教学，实现培训与企业生产需求接轨；二是建立培训质量管理体系，设计培训项目标准流程及系列标准文件，实现对培训质量的有效控制；三是引导和鼓励教师投身科研和教学改革，引进新的教学方法和技术，锻炼教师，并发挥学员在教育培训中的作用；四是教学过程向社会开放，加强与电力系统专业院校的合作关系。

培训项目流程管理方面，基地严格按照《仿真培训项目流程管理细则》对培训项目实行的统一、规范化管理，对培训项目实施中的：项目下达－培训需求调查－计划制定－项目实施过程管理－考试、反馈与统计－资料归档几大环节均有明确规定，实行规范的管理和控制。确保培训各个环节有序、高效、可控，以达到不断改进培训质量，提高学员和送培单位满意度的目的。

培训计划制定按照专业知识结构和能力要素，并且符合仿真培训理论和上机培训所占比例适中的要求，根据培训对象的不同，制定了500kV、220kV、110kV变电仿真取证及复审培训，公司新进人员培训及变电职业工种等级工（中级工、高级工、技师）能力培训等多种类型教学计划模板。在每次具体的培训开班之前，仿真教师与送培单位部门进行沟通，了解培训需求，灵活调整培训内容，制定适应不同对象的具体教学计划。

培训实施过程中，教师在按计划执行教学任务的同时，实时收集学员反馈信息，有针对性的进行重点讲解。教学过程中，教师承担了教练、讲师、督导三种角色，并根据仿真教学的特点，引导学员在仿真培训过程中不断总结和自我学习，激发学员的参与性和主动性，创造良好的的培训氛围。

培训反馈和改进，每期培训中教师观察学员的反映并及时调整培训内容重点，培训结束后，每位学员填写培训反馈表，反馈内容包括培训组织安排、教学内容、教师水平、食宿安排等方面，有专人汇总反馈内容并总结培训效果，反馈汇总后向教师、培训班各组织者、送培单位培训结果归档。并定期回顾各期培训反馈数据，绘制各项指标变化曲线，作为采取改进措施的根据。

四、培训业绩

值班管理制度范文第5篇

第一部分：地面变配电所

一、变配电所值班制度

（一）必须设人值守的变配电所1、35KV及以上供电的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。2、6KV～10KV供电的区域变电所（如风井变电所、井口中央变电所等）及带有一类供电负荷的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。3、带有一类供电负荷的变配电所，变配容量在500KVA以下，应有人24小时值班。

（二）可无人值守的变配电所1、6KV—10KV供电的专用且无高压配电线路、不带有一类供电负荷的变配电所。2、低压供电变配容量较小，故障时不严重影响正常生产、生活用电，且较易恢复的配电站。

二、值班员文化水平、专业素质及岗位职责要求

1、变配电所值班电工，必须具有初中以上文化程度，受过专业培训并取得相应资格证书的人员担任，持证上岗。变配电所值班人员应保持相对稳定。

2、认真贯彻执行集团公司电力调度命令和本单位分管供电领导的指示，熟悉并严格执行《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分、电力线路部分）》、《电力调度规程（某市供电总公司）》、《事故处理规程》和《岗位责任制》等各项规章制度及值班制度。

3、熟悉本所电气接线和运行方式，熟悉电气设备的作用和性能，二次回路（继电保护、计量指示仪表）的原理，继电保护的方式、定值、保护范围及各级熔丝配置容量。

4、严格按照倒闸操作和事故处理规定进行倒闸操作和事故处理，具备进行倒闸和事故处理的能力。

5、正确执行工作票制度，审查工作票内容，认真履行工作许可手续，负责做好安全措施（包括停电、验电、装设接地线、悬挂表示牌和装设遮拦），指明设备带电、停电范围，向工作人员明确交代安全注意事项。负责检查验收并签认检修设备的工作质量，做好设备投入或检修工作。

6、掌握电气设备的运行状态，认真执行设备巡视制度，及时发现设备缺陷和事故隐患，并认真记录，及时汇报有关人员。按时抄报电压、电流、负荷电量、主设备温度等报表，做好用电负荷调整工作

。

7、对无人值守变配电所，必须加锁指定专人负责管理，配备专职维护电工，负责变配电所的设备维护和设施管理，保持设备完好。维护电工应对变配电所每周进行一次巡视检查，并做好相应记录。

8、实行双人值班的场所，每班至少应有1名正值当值，并设立1名值长。

9、各变配电所设班长、副班长各1名。

三、变配电所应建立健全的管理制度

1、管理制度

1)岗位责任制；2）交接班制度；3）停送电制度；4）要害场所管理制度；5）干部查岗制度；6）停电申请票、工作票.操作票、命令票制度；7）设备管理制度；8）缺陷管理制度；9）巡视检查制度；10）安全活动制度；11）业务学习制度；12）操作规程；13）事故处理规程；14）电业安全工作规程；15）变电运行规程调度管理规程。

2、图纸资料

1）有人值班的变配电场所（1）原始设计；（2）设备技术档案；（3）进出架空线路(电缆)技术档案；（4）一次系统图；（5）模拟图板；（6）平面布置图；（7）防雷系统图；（8）接地系统图；（9）巡回检查图；（10）保护定值配置图；（11）电气试验资料、报告；（12）保护整定资料；（13）登杆检查资料。2）无人值班的变配电场所（1）一次系统图；（2）平面布置图；（3）防雷系统图；（4）接地系统图；（5）巡回检查图。

四、运行记录

1、有人值班的变配电场所

1）运行日志记录；2）交接班记录；3)要害场所登记；4)干部查岗记录；5)设备缺陷记录；6）设备检修记录；7)开关跳闸、继电保护动作记录；8)业务学习记录（事故预想、考问讲解、技术问答、规程学习，每月各进行两次）；9)安全活动记录；10）反事故演习记录（每月集体进行四次）；11)电气事故记录；12）电气事故调查报告；13）停电申请票.工作票、操作票统计记录；14）停送电操作记录。

2、无人值班的变配电场所

1)巡视记录；2）设备缺陷检修记录；3）工作票.操作票统计记录；4)开关跳闸继电保护动作记录。

五、变配电场所文明生产、环境1)室内外环境应清洁卫生，物品摆设整齐(一周一次自查);2)室内外通道及巡视路道畅通无阻，门、窗无孔洞,电缆沟无积水，有可靠的排水系统;3)金属构架无绣蚀。

六、综合管理

1、供电专业管理网络健全：有领导小组、安全专管。

2、人员配备符合集团公司有关文件要求；值班员、地面电工、安全专（兼职）管应持证上岗；

3、设备完好率>95%，缺陷整改率>90%。

4、专业例会按时参加。

5、季节性工作及集团公司下达的任务保质保量全面完成。

6、资料、档案应规范齐全。

7、两路通讯，一部专用话机，专用话机有录放功能。

8、有应急照明电源自动装置。

9、有事故应急预案。

10、无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

七、变配电场所应按要求配置足够有效的消防器材，具体要求按消防管理有关规定执行。

八、变配电场所均应配备的安全用具

1、相应电压等级验电器两只。

2、短路接地线不少于两组。

3、绝缘杆（令克）壹根。

4、绝缘隔板两块。

5、绝缘手套两副。

6、绝缘靴两双

九、新安装变配电所及临时变配电场所设计安装必须符合变电所设计规程（SDJ2-79）。

第二部分：井下机电硐室

1、井下机电硐室和变配电设备安装都必须要有设计，设计应考虑该硐室服务期间内设备最多、容量最大时的情况。

2、采区变电所应实现双回路或环形供电，高突及高瓦斯地区的变电所必须实现双回路供电。

3、永久性的井下中央变电所和井底车场内的其它机电设备硐室，应砌碹或用其它可靠的方式支护。采区变电所应用不燃性材料支护。

4、硐室必须装设向外开的防火铁门。铁门全部敞开时，不得妨碍巷道交通。铁门上应装设便于关严的通风孔，以便必要时隔绝通凤。装有铁门时，可加设向外开的栅栏铁门，但不得妨碍铁门的开闭。

5、从硐室出口防火铁门起5m内的巷道，应砌碹或用其它不燃性材料支护。

6、井下中央变电所和水平排水泵房的地面标高，应分别比其出口与井底车场或大巷连接处的底板标高高出0.5m。

7、井下机电设备硐室应设在进风风流中。井下个别机电设备硐室，如确需设在回风流中，此回风流中的瓦斯浓度不得超过0.5%，必须安装甲烷断电仪并报矿总工程师批准后，方可实施。

8、变电硐室长度超过6m时，必须在峒室的两端各设1个出口。如果硐室深度小于6m、入口宽度不小于1.5m而无瓦斯涌出，可采用扩散通风。采区变电所必须有独立的通风系统。

9、井下充电室必须有独立的通风系统，回风风流应引入回风巷。井下充电室在同一时间内，5t及其以下的电机车充电电池的数量不超过3组、5t以上的电机车充电电池的数量不超过1组时，可不采用独立的风流通风，但必须在新鲜风流中。井下充电室风流中以及局部积聚处的氢气浓度，不得超过0.5%。

10、硐室内各种设备与墙壁之间应留出0.5m以上的通道，各种设备相互之间，应留出0.8m以上的通道。对不需从两侧或后面进行检修的设备，可不留通道。

11、带油的电气设备必须设在机电硐室内。严禁设集油坑。机电硐室内不应有滴水。峒室的过道应保持畅通，严禁存放无关的设备和物件。带油的电气设备，如果溢油或漏油时，必须立即处理。

12、机电设备硐室的空气温度不得超过30℃，当空气温度超过时，必须缩短超温地点工作人员的工作时间，并按规定给予高温补贴。

13、机电峒室内必须设置足够数量扑灭电气火灾的灭火器材。每个入口应有不少于2只合格的灭火器、0.3m3黄砂及6个砂袋，并备有一把铲子。灭火器材应放置在峒室内入口处明显的地方。

14、峒室入口处应悬挂“非工作入员禁止入内”字样的警示牌和场所名称牌，硐室内有高压电气设备时，入口处和峒室内必须在明显地点悬挂“高压危险”字样的警示牌。

15、井下变电所（中央、水平区域、一翼、为2个及以上采区服务）及为高瓦斯头面供电的采区变电所应设专人值班。无人值班的变电硐室必须关门加锁，并有专人巡回检查。鼓励采用新技术，实现变电所无人值守。值班人员一般为1人，严禁打开电气设备进行任何工作。钥匙管理：供电范围内的采掘等单位按单位配置，由采掘电钳工现场交接；机电值班室、专职检查人员按需配置。专职巡回检查人员由防爆检查员担任，24小时内巡查1次。

16、电缆穿过墙壁部分，应用套管保护，并严密封堵管口。护管可用钢管制作，封堵材料可用黄泥或其它不燃性材料。

17、有专人值班的变电峒室内应有：岗位责任制、交接班制度、电气试验制度、巡回检查制度、干部上岗制度、包机制度、停送电制度、工作票（操作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作终结制度）制度、要害场所管理制度，供电系统图，巡回检查记录薄、要害场所登记薄、干部上岗登记薄、事故记录薄、交接班记录薄。无人值班的变电峒室内应有：供电系统图、巡回检查记录薄、事故记录薄。供电系统图必须与实际相符，图上应注明电动机、变压器、配电装置、信号装置的规格型号，电缆截面长度，过流保护整定值和被保护干线和支线最远点两相短路电流值。硐室内的设备，必须分别编号，并有标志牌，在牌上注明用途、保护整定值和包机人。

18、井下高压电动机、动力变压器的高压控制设备，应具有短路、过负荷、接地和欠压释放保护。低压馈电线上，应装设短路、过负荷和检漏保护装置。

值班管理制度范文第6篇

关键词 油田；车辆；安全管理；对策

中图分类号TH13 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）112-0057-02

油田车辆的安全管理某种程度上直接影响到油田企业的发展，因此加强车辆的安全管理工作至关重要。因此，车辆运输作为油田企业的重要的生产辅助单位，必须有效做好车辆的安全管理工作，全力降低车辆安全事故的发生，为企业生产提供良好的发展环境。本文结合油田企业车辆运输业的实际情况，认为应从以下几方面做好车辆的安全管理工作。

1 坚持以人为本，做好油田车辆安全防范工作

道路运输业作为一种高风险行业，必须有效做好安全事故的风险防范工作，尽力避免事故隐患发生，才能保证运输业的生存与发展。归根结底安全防范的关键是人的防范。根据《道路交通安全法》可以看出，其更为突出“以人为本”精神，强调人的生命价值，确立了人的生命安全第一的原则。而针对石油企业而言，车辆安全管理应从以下几方面做好安全防范工作。

1.1根据源头抓好安全管理

首先要做好车辆的日常检查工作，要把车辆的安全性能状况作为其检点，避免车辆带病上路行驶；其次要从源头上也即驾驶员身上加强安全管理，完善针对驾驶员的教育培训管理制度，严格培训考试等各个环节，全面提高驾驶员的综合素质。

1.2做好典型案例研究分析

搜集近年发生的重特大典型交通事故，并组织职工针对这些事故开展探讨分析，寻找事故的隐藏点，吸取事故的严峻教训，同时结合自身实际工作，做好交通安全形势的分析，针对现实存在的一些突出问题要及时进行整治，从而防患于未然。并且要结合油田实际，制定车辆安全应急预案，认真落实到位，从而全面提高职工针对突发事件的防范应变能力。

1.3创新安全教育管理方式

要创新安全教育管理新方式，例如针对一线值班人员，可以通过设立“流动安全小讲台”的形式，开展“一对一、点对点”的带、帮、学教育模式，定期开展安全教育。管理模式上可以把一线值班的班组人员根据值班区域合理划分，建制临时的“编外班组”，队上指定能力素质强的专人负责，通过与值班人员签订《安全承诺书》，有效规范值班人员的值班行为。

2 严格加强管理，完善油田车辆安全管理制度

没有规矩不成方圆。完善车辆安全管理制度是确保车辆安全的基础和关键。要逐步形成完善的车辆安全管理制度体系，通过制度管人，按照程序办事，使车辆安全管理工作做到有法可依，有章可循。

2.1建立完善安全生产制度

要进一步完善安全目标管理、教育培训、事故管理考核等相关安全管理制度，通过制度约束和管理驾驶员在运输工作中的违章现象。运输部门每年年初应确定岗位责任制,根据岗位把相关任务与措施进行分解落实，把安全考核与工资效益相结合,实行安全生产一票否决制。并且，企业主要责任人与分管部门责任人、企业与部门、部门与岗位责任人之间要逐层签订责任书，确保做到安全生产人人有责。

2.2加强日常安全生产管理

企业要开展安全例会制度等加强安全生产日常管理。车辆运输部门必须坚持安全例会制度，其具体内容形式可以灵活掌握，例如开展交通法律法规学习、重大交通事故典型案例分析探讨、企业安全生产形势分析等，通过例会研究落实相关措施，部署安全生产工作，同时也可由班组长以及驾驶员传授经验教训，共同探讨学习等。

2.3提高职工安全教育水平

开展安全教育培训是有效提高企业职工安全意识以及安全技能的重要途径。通过油田近年来的交通安全事故可知，驾驶员违章驾驶引发的事故占据较大比例。所以车辆运输部门需要通过开展安全教育培训来有效预防交通事故以及提高驾驶员综合素质。作为车辆管理干部要做到全面掌握每名驾驶员的个性特点、身体状况、驾驶习惯等内容，并针对每名驾驶员的特点有针对性地开展安全教育培训活动，从而有效提高驾驶员的安全意识、安全知识和技能水平，避免因驾驶员个人原因而引发交通安全事故。

3发挥班组作用，形成油田车辆安全管理效能

油田企业中，班组发挥着生产单元及工作落脚点的重要作用。因此，班组管理效能的提高对于促进企业安全生产、减少各类安全等方面都具有重要意义。尤其是石油企业中值班车辆相对分散，点多面广，车辆管理干部无法针对每名驾驶员一对一地开展工作。此时班组即可有效发挥作用，通过班组长就能够在班组会时间把近期工作安排、安全制度、管理理念等向值班司机进行有效传达。因此可以说，班组安全管理工作的好坏某种程度上体现了基层单位的车辆管理水平高低。具体可以从以下几方面提高班组的安全管理效能。

3.1提高班组队伍综合素质

班组长作为班组带头人，其自身能力素质高低直接决定着班组发展。因此，必须挑选优秀职工担任班组干部工。班组干部选任应实行公开竞选制度与个人自荐、民主推荐、组织调研有机结合，使挑选出的班组长既要有群众基础，工作能力，同时也要善于做职工的思想政治工作，积极挖掘班组成员的潜力素质，在职工中具有较高威信。

3.2形成班组约束激励机制

开展班组建设时，应积极开展引入“节油降耗”、“服务争先”等争先创优的约束激励机制，做到奖惩分明，从而提高大家的竞争意识，深入落实“安全第一、预防为主”的服务理念。

3.3培养优秀班组干部人才

要全面提高班组长的管理水平和综合素质，企业要加强班组长的思想教育、业务培训、岗位交流等工作。通过开展班组长素质教育培训、企业管理知识培训等，使班组长明确自身责任，增强职业技能。企业还要做好对班组长的考评工作，使其在工作中形成压力和动力，从而促进班组管理效能的提高。

4 结论

总之，油田车辆的安全管理应长抓不懈，因为其关系到职工个人的生命财产安全，也影响到油田企业的生产安全。所以，油田企业应结合自身特点，坚持以人为本，做好油田车辆安全防范工作；严格加强管理，完善油田车辆安全管理制度；发挥班组作用，形成油田车辆安全管理效能。

参考文献

[1]杨彦海，郝利民.油田压裂施工车辆的安全管理[J].价值工程，2011(1).

值班管理制度范文第7篇

一、 单位基本情况

1、              营业执照复印件

2、              机构代码和安全生产许可证（不要求取证的除外）复印件

3、              三类人员合格证和特殊工种上岗证复印件

4、              单位所辖范围（或平面图）

5、              单位安全管理网络图或组织机构

6、              班组安全员名单

7、              年度安全生产目标和计划

8、              公司安全工作阶段总结、汇报材料

9、              公司安全工作月报

10、  安全生产费用投入台账及相关单据、记录

二、 安全工作规章制度

1、              安全生产责任制

2、              安全生产管理制度（总纲）

3、              安全生产目标管理制度

4、              安全生产检查及隐患排查整改制度

5、              安全生产教育培训制度

6、              安全生产会议制度

7、              安全生产考核管理制度

8、              安全生产事故管理制度（含报告和调查处理）

9、              特种设备安全管理制度

10、  危险源安全管理制度（含危险化学品安全管理）

11、  危险作业安全管理制度（含用火用电安全管理）

12、  安全技术措施审批制度

13、  特种作业人员安全管理制度

14、  劳动防护用品管理制度（含采购、发放、使用管理）

15、  安全生产档案管理制度

16、  应急管理制度

17、  根据单位特点制定的相关安全管理制度实施细则

三、 应急预案、安全操作规程

1、              事故应急救援预案

2、              突发事件应急预案

3、              防台防汛应急预案

4、              主要设备安全操作规程

5、              重要岗位安全操作规程

四、 安全生产目标管理责任书

1、              与上级签订的安全生产目标管理责任书

2、              与下级所辖单位签订的安全生产目标管理责任书

3、              单位内部与各部门签订的安全生产目标管理责任书

4、              部门与班组签订的安全生产目标管理责任书

5、              班组与各岗位签订的安全生产目标管理责任书

6、              单位与镇（街）政府签订的安全生产目标管理责任书

五、 安全文件

1、              单位的相关安全工作的红头文件

2、              上级下发的相关安全工作的红头文件

3、              安全管理机构下发的文件、通知

4、              安全工作文件处理记录

六、 会议记录

1、              单位安全生产会议记录

2、              部门安全生产会议记录

3、              相关安全生产会议记录、纪要

七、 隐患排查整改记录

1、              公司级安全工作检查记录

2、              部门级安全工作检查记录

3、              事故隐患整治情况台帐

4、              整改通知书

5、              整改完成反馈单

6、              上级部门安全生产检查记录

7、              上级部门责令整改意见书

8、              被整治处罚情况记录

八、 宣传教育培训记录

1、              职工三级教育卡

2、              年度安全教育培训计划

3、              从业人员安全培训情况台帐

4、              安全教育培训记录、签到表单

5、              征订报刊杂志目录汇总表

6、              安全宣传材料

7、              安全宣传板报、横幅、招贴画、图片展等影像材料

九、 专项活动记录

1、              专项活动相关文件

2、              专项活动情况台帐

3、              专项活动布置情况记录

4、              专项活动检查情况记录

5、              专项活动总结材料

十、 值班记录

1、              值班安排表

2、              值班情况记录表单

十一、  特种设备管理

1、              特种设备名录

2、              检验检测台帐

3、              特种作业人员台帐

十二、  考核记录

1、              安全生产奖惩情况登记台帐

2、              阶段考核记录

3、              奖惩记录表单

十三、  危险源控制和事故管理

1、              单位主要危险源及控制措施

2、              事故台帐

3、              事故报表

4、              事故调查记录、报告

5、              事故处理情况

十四、  消防安全档案

1、              消防安全管理机构和各级消防安全责任人

2、              消防安全管理制度

3、              消防安全疏散应急预案

4、              消防设施维护保养制度

5、              义务消防队组织及人员名单

6、              单位主要消防器材及分布

7、              重点防火部位和消防措施台帐

8、              新增消防产品、防火材料的合格证明材料

9、              消防设施定期检查记录、自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养的记录（应记明检查的人员、时间、部位、内容、发现的隐患以及处理措施等）

10、  火灾隐患及其整改情况记录

11、  有关燃气、电气设备检测（包括防雷、防静电）等记录资料

12、  消防安全培训记录

13、  灭火和应急疏散预案的演练记录（应记明演练的时间、地点、内容、参加部门以及人员等）

14、  消防奖惩情况记录

15、  消防工作相关文件、法律文书

十五、  综治工作档案

1、              矛盾纠纷排查记录

2、              综治突发事件调查、调解等记录

值班管理制度范文第8篇

（一）为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

（二）门卫管理人员要严格遵守执行《门卫管理制度》，恪尽职守、文明执勤。

（三）门卫管理人员要做到二十四小时轮留值勤。

发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，及时向上级主管部门及公安机关报案，并作好记录。

（四）凡进入本院内人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内。

外来人员一时没有联系上被访人时，可在门卫值班室内或指定地方等候。严禁闲杂或与院内单位工作无关人员进入院内。人员携带物品出门，须凭院内相关部门出具的证明才予放行。

（五）门卫值班室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，严禁在门卫值班室内饮酒、打牌。

无关人员不得在门卫值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠门卫值班人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

（六）严格执行物资管理规定，任何物资出入院内均需办理有关手续。

凡协作单位、施工单位的非本院内物资进入院内时，需在门卫值班室登记，末经登记的物资不得放行;凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出须持有效证明，经核对无误后方可放行;

（七）门卫负责管理公司大院内的机动车和非机动车停放秩序。

严格执行车辆出入制度（进出公司大院机动车辆凭公司综合部发放的《车辆出入证》进出），外来车辆进公司需检查，作好登记；大院有机动车辆进出时，门卫要负责引导车辆进入停车位；对进入公司大院的非机动车，门卫要负责指导停入非机动车停车区。

（八）负责做好邮件的登记、签收、分发工作。

（九）本制度的解释权属公司综合部。

（十）本制度自公布之日起执行。

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