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“高起点建校,高质量办学”是我校一贯的指导思想。几年来,在县局和当地党委、政府及教育办的亲切关怀和大力支持下,全校师生苦战实干,做了大量艰苦而卓有成效的工作。现作如下总结汇报。
营造良好的育人环境
在2000年新建校的基础上,为改善办学条件,几年来抢抓机遇,硬件建设发展迅速,引人注目。借xx公路改造之便利,运回沙石、土方数千立方,平整操场万余平方米(节约资金近10万元);争取上级五十余万元的专项资金投入,新建了学生宿舍楼一幢,全校400余名学生“住宿难”问题得到了解决;集群策,汇群力,筹措资金30余万元:新修砖混结构的餐厅10间(占地面积达300余平方米,相关设施一步到位),可容纳200余人同时就餐。今年春季开学业已投入运营,并引入了竞争机制,初步实现了后勤社会化;另外,还建立了学生微机室、阅览室、教工之家,并绿化了校园。我们完全有信心,通过努力,把xx初级中学建设成为xx“普九”的样板工程、成为全县乃至全市众多农村学校中一颗闪耀的“亮点”。
学习、借鉴、探索、发展
我校由原来xx、xx两所九年制学校初中部撤并而成,在管理上可以说是“另起炉灶”,无现成模式,无经验积累。当初,教学及生活设施极不完善,来自两校的教师、学生“磨合期”才刚刚开始,“管理兴校,质量立校”的意识又不敢有丝毫懈怠。为此,我们提出的口号是:“立足校情,迎难而上”。在教学管理方面,坚持“走出去,请进来”的治校兴校策略。回想2000—2001学年度全校师生“一手拿书本,一手拿工具”在新校园里“奋战”的那一幕幕壮观感人的情景,至今历历在目,无不感慨。我们曾两次特邀江苏到我县支教的同仁来校指导工作,与教师座谈,传输新理念,新思想。去年秋季开学不久,我们又组织学科带头人、毕业班把关教师、后勤管理人员到洄中、焕古九年制学校考察、学习。年底又争取xx县第三届思想政治课教学研讨会在我校成功召开,我校初一政治课教师周平松主讲的研究课被市、县教研部门的专家评选为优质课。同时,许多兄弟学校教师主讲的研究课极大地开阔了我校师生的眼界,众多专家的报告,教学能手的评点给我们全校教师注入了许多鲜活而宝贵的理念。
为规范教育教学各项管理行为,提高教学质量,培养德才兼备的人才,我们从强化制度入手抓管理,先后出台了《学校管理办法》、《xx初级中学班务管理考核制度》、《教学常规管理实施细则》及《毕业班、非毕业班教学质量奖惩标准》等一系列文件。这些制度明确了学校各部门,特别是针对班务管理、教师的“备、讲、辅、批、单元检测”等教学的常规环节作了详细明确的规定。这些文件都是经过自上而下,由下而上几经缜密讨论而形成的,再通过召开教代会讨论修订后才付诸实施的。因此,广大教师能够把这些规定变成一种自觉行动,并作为自己开展各项工作的准则。事实证明,只有坚持以人为本,充分尊重教师的主观能动性、积极性,体现民主管理,民主治校,制度才能真正发挥效能。今年四月份,我校顺利通过了县教育督导团的评估验收。
一份耕耘,一份收获,一份认可。2001年9月至2003年7月,我校先后获得“市级校务公开先进单位”、县级“文明单位”、“市级文明校园”等一系列殊荣。今年七月,我校又被评为县级“先进单位”,“教工之家”已申报到市上参加评选。当然,我们面对这些荣誉,深感压力和责任更大。这既是上级部门对我们所做工作的认可,更是对我们的鞭策鼓舞和莫大期望。
存在的差距和困难
1、教学质量位次偏后,与上级部门对我校的关注,投入及学校硬件建设发展步伐不相协调,与全双安一万四千余人民日益增长的文化需求不相适应。
2、教师结构不合理,存在“有数量,缺专业”,“有专低能”的普遍现象。岗位达标,学科配套存在严重问题。诸如数理、英语等诸多学科岗位达标率均在50%以下,甚至更低。
3、教育、教学科研气氛不浓,教育教学方法老一套,创新意识不强。部分教师的“管教”做的还好,“管导”做的不够。
4、生源质量基础差,新生入学双科合格率极低。连续四年来,我校招收的初一新生“双科合格率”分别为8%、20%、24%、21%(仅指语数两科总分达120分以上),至使初中阶段抓教学质量举步维艰。
5、办学资金匮乏,教学设施极不配套。过去几年,由于学校加大了对大的硬件环境资金投入比重,负债数额较大(目前尚欠各种款项合计达12万元)。我们深感硬件发展后续资金不足,添置必要的教学器材,实验设施更觉力不从心。
切实转变作风、强化管理、凝聚力量、迎难而上,大打教学质量翻身仗
1、强化过程管理,在管理过程中求全、求实、求严、求新。一年来,学校紧紧依照“两项常规管理”的若干规定和要求,把制定和完善各项制度作为推进管理工作的首要任务来抓,逐步使各项管理工作、全员教职工的各项职责及工作行为有章可循,并朝着“制度化,规范化,科学化”的方向迈进;学校领导集体的危机意识,质量意识进一步得到增强。平时,校委会成员作为学校一名管理者能严以律己,在履行好管理职责的同时,还能俯下身子,干好自己所承担的一份工作,代好自己承担的一门课程。在各项制度面前率先垂范,始终如一。注重增进与教师的沟通与融合,最大限度地调动和发挥教职员工的主观能动性,使他们逐步形成同学校生存、发展荣辱与共的“本位”意识;对教育教学行为做到了措施到位、落实到位、督促到位、检查兑现到位。把教育教学工作质量和效益的评估肢解到过程之中的每个主要环节上,发现问题及时补救,尽量避免“纸上谈兵、秋后算帐”那样于事无补的简单徒劳的做法;在管理工作中,既注重实际学情、校情的研究分析,积累经验,总结规律,又要善于把握时代脉搏,发现、研究、解决新的问题,并拿出相应的新举措。注重积累,加强学习,逐步提高管理的能力水平。
2、加强教师队伍建设,营造氛围,明确导向,树立身边典型,相互激励提高。通过开展“优秀教师”、“先进、模范人物”、“先进部门、班组、标兵”等形式的评选活动,逐步营造健康浓郁、积极向上的深层次校园文化。
3、强化“质量立校,科研兴校”的宗旨意识。在实施规范化,科学化管理的同时,应集中相当的精力、财力培育教学教研的良好土壤,尽可能地为教师施展才华提供舞台空间,促使他们安心工作,乐于奉献,有所作为。以工作效率、实绩为主评判部门工作、个人表现,并辅之以激励机制。大兴学习、教研之风,努力改进教法,向岗位要效益,向45分钟要质量。力避“研而不教,教而不研”的“空浅”做法。另外,继续加大校本培训力度并积极支持教师参加业务进修培训。不搞形式,忌走过场,把各项工作做细做实,想方设法深挖内部潜力,逐步提高全校教师的整体执教水平。
今年是我县“远程教育应用年”,为了更好地应用农村远程教育,让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我中心校根据县教育局电教馆的要求,在农村远程教育应用方面开展了许多工作,现将具体情况汇报如下:
一、基本情况
我中心校现有中小学44所,其中初中3所,
完全小学28所,四制校5所,单人校8所。
二、领导机构
组长:(中心校长)
副组长:(分管电教)
成员:(负责一中、二中、北社片、南社片、师屯片电教工作)
(负责胡坦片、南伏牛片、大李托片电教工作)
(负责后河头片、梁里片、圣水佃片电教工作)
(负责晋家庄片电教工作)
(负责圣王中学、圣王片电教工作)
三、应用要求
1、各校必须应用远程教育资源,根据本校实际,定出应用计划,定出自己的农远应用特色。
2、教师每周备课最少要设计三节应用农远资源的内容(小学涉及光盘教学,初中涉及多媒体教学)。教师公开讲课必须运用远程教育。
3、保证农远资源正常接收。
4、对全体教师进行远教培训,做好记录,要求45岁以下的教师人人会用。
5、为师生创造条件,让电视机进教室,让网络资源进教室,为师生提供丰富的网络资源。
6、要求青年教师坚持写博客,加入教育局电教馆“雨后春笋2”qq群(123456)。
四、点子学校
为了充分应用现代远程教育资源,我们采用培养一批点子学校,推广一些先进经验,通过引领辐射作用,起到全面应用的良好效果,我们确定了小学、小学为我中心校远程教育应用的点子学校。
五、应用特色
小学一直致力于全面推广远程教育教学,大力提倡利用农远资源和设备,进行教育教学资源与各学科的整合。全体教师每周利用多媒体教学(vcd、dvd光盘的应用)不少于两节(学校查备课),各班教师积极鼓励学生在在课堂教学的各个环节充分利用现代教育技术,在预习环节让学生到计算机教师通过农远资源管理平台和互联网查阅资料,提高了预习的效率,开阔了学生的视野;展示和反馈环节在多媒体教室进行充分的展示、尽情的表现,极大的提高了学生学习的兴趣,提升了他们的自信心
,让学生在知识的海洋里徜徉,在自由的空间里翱翔。
小学远程教育应用工作的特色,概括地讲,就是:抓管理、促运用,求发展。主管理,就是通过制定和落实有关方案、制度、计划,对我校农村远程教育应用工作实施科学有效的管理。促运用,就是要求全体教师在教育教学工作中坚持运用农村远程教育的有关技术和设备。运用有关的课程资源服务于教育教学工作。求发展就是通过运用农村远程教育系统。使教师专业及教育教学质量有更大的发展。
六、培训工作
为了更好地应用农村远程教育,让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我们邀请省级电化教学能手秦得方为所属中小学电教员进行远程教育培训。秦老师从安装接收资源、接收资源、刻录光盘、浏览资源、运用资源等方面给教师们进行了详细的讲解。尤其是他讲了自己运用远程教育资源的点点滴滴,让教师们感受到远程教育资源的优越性,感受到学习运用远程教育资源的迫切性。运用远程教育资源,可以足不出户,享受名师的风采。
七、开展活动
为了使农村远程教育真正应用起来,我中心校在金沟子学校召开“电化教学研讨会”.参会人员为明姜中心校所属六制校校长和中心校全体人员。
首先,分三组听了学校四年级教师的语文课,课题为《》,五年级教师的数学课,课题为《圆的面积》,六年级教师的数学课,课题为《圆柱的表面积》。这三位教师上课都充分运用了农远资源,用课件向学生们展示,通过音频、视频、动画的有机结合,让学生们快乐地学习新的知识,课堂上,学生们积极地思维,热烈地讨论,默契地配合,教学效果良好。远程教育资源的运用,使课堂变得有声有色,图文并茂,有利于引起学生的有意注意,引起学生的高度集中,极大地调动了学生们学习的积极性,起到了事半功倍的效果。
接着,进行了评课。评课中,校长们不谋而合,都感受到了农远资源的优越性,他们受到了启发,回去后一定要发动全体教师运用农远资源,给师生们创造条件,让农远资源真正发挥作用。
八、拓展延伸
自从县教育局电教馆建立qq群和博客圈后,我中心校要求青年教师加入qq群,坚持写博客。现在、、、、、、等都加入了qq群,坚持写博客,充分享受信息高速带来的优越感为了更好地应用农村远程教育,让农村远程教育资源真正为农村教育服务。我们邀请省级电化教学能手为所属中小学电教员进行远程教育培训。秦老师
从安装接收资源、接收资源、刻录光盘、浏览资源、运用资源等方面给教师们进行了详细的讲解。尤其是他讲了自己运用远程教育资源的点点滴滴,让教师们感受到远程教育资源的优越性,感受到学习运用远程教育资源的迫切性。运用远程教育资源,可以足不出户,享受名师的风采,我想我们的队伍会越来越壮大!
我校师资力量雄厚。教师队伍稳定,有教职工6*,其中一级教师3*,初级教师2*,大学本科学历教师3*,大学专科学历教师2*,专任教师5*,学历达标率10*,他们师德高尚,年富力强。学校领导班子广泛听取各方面的意见和建议,群策群力。充分调动一切积极因素为师生营造了一个健康、优雅的学习生活环境。
为了提高教育教学质量,全面实施素质教育,投资68.*元建有一栋高标准的综合实验楼。第三层楼内设有高标准的微机室、语音室、电教室,教师可运用电化教学手段和多种教学方法组织教学。微机室有教师机一台,服务机一台、学生机28台,可通过卫星天线收看远程教育网,大大拉近了我们同其它学校的距离,学生们还可以直接上网,选择自己有兴趣的内容。语音室配务5*,一个教学班的学生可以同时上课,采用了先进的语音系统,保障了教学任务的完成。第二层设有藏书13*8册的图书室一个和标准的阅览室。阅览室可容纳8*同时看书。另外还有物理仪器、准备、实验室各一个。理、化、生实验室宽敞明亮,具有良好的通风条件,并配有崭新的高标准实验桌(台)以及相应的仪器室和准备室。同学生可以同时上课,按时完成老师布置的实验任务,并配有合理的排水系统,防止造成环境污染。实验仪器室(器材)达到国家一类标准的要求,能满足相应学科的教学需要。理、化、生实验室的运用大大地增强了学生动手能力,为提高学生的综合素质,全面提高教育教学质量,提供了物质上的保障。
学校本着“教育以人为本”这句话来开展教学工作,把提高学生素质,培养新世纪人才为基本责任,合理恰当地搞好各项教学活动。校领导同政治教师一起狠抓学生的法律、安全教育,培养学生遵法守法的意识,从小树立正确的人生观和价值观,在抓好学生教育的同时,老师也注重自身水平的提高,学校领导深入课堂,通过公开课的形式,同学生在一起,和老师们一同观摩新课程的改革实践。大家把互相听课所得到的经验和心得拿出来,一起讨论研究。群策群力,实施好新课程的改革,在一系列的努力下,使得教研工作推进的井井有条。
开展各种丰富多采的课外活动,让学生充分体会主人公意识,培养和灌输学生自主学习发展思想。每天的第八节课,将是兴趣小组进行活动时间:喜欢舞蹈的同学在老师指导下练习舞蹈;美术组的同学在老师的指导下进行绘画练习;喜欢运动的同学在体育教师的指导下进行各种技能的训练;在这段时间里,最热闹的要数阅览室了,同学们在那里,有的在汲取营养;有的在文学的海洋里遨游;有的在查阅相关的理论知识。
各位领导、各位委员:
您们好!首先,我代表县教育局及县职中全体师生对各位领导、各位委员莅临指导表示热烈欢迎。我县的职业教育以全国职业教育工作会议精神为指针,在县委、县政府的领导下,在有关部门的支持配合下,面向全县学生、下岗失业人员和在职职工,开展了以提高素质、培养技能为主要内容的职业技术教育。下面,就我县职业教育开展情况作简要汇报,请批评指正。
一、我县职业教育现状
(一)、基础设施状况
我县现有职业学校1所,校园占地面积120.3亩,校舍建筑面积24032.01平方米。有教学楼两幢,实训楼及科技楼各一幢。计算机专业,有机房4间,多谋体教室及语音室各有1间,计算机193台;汽修专业,有汽修实训工厂一个,汽修实训室7间;餐旅专业,有实训室4间,形体室1间。
(二)、师生状况
学校现有教职工95人,其中正式教职工62人,外聘教师33人(退伍军人11人),在在职教职工中,本科及以上学历48人,占77.4%;文化课教师18人,占29%;专业课教师33人,占53%;“双师型”教师35人,占56.5%。目前,县职中开设有汽车运用与维修、计算机应用与维修、餐饮服务与酒店管理、电子电器、学前教育等十几个专业,有专业教学班36个,在校生1783人(其中联办学校学生230人)。
(三)、办学效益
没有质量的学校就没有生命力。抓学校管理,抓专业建设,抓质量提高是职业教育的生命线。我县坚持以市场为导向,立足__*,放眼省内,辐射省外的目标,合理设置专业,以就业为宗旨打造技能,以教育观念为先导创新教学,以师生个性特长发展专业。根据市场需求,开办过农学、畜牧兽医、汽修、水电、家电、财会、餐旅、文秘、计算机、电子、冶金、化工、建筑等20多个专业,为社会输送了6300多名毕业生。目前,已经形成了以汽车运用与维修、计算机应用与维修、餐旅服务为骨干,以冶金化工、电子电器、机电等为联办专业的办学模式。形成了以学历教育为主的成人教育、师资培训、各类短、中、长期培训为辅的多层次、多方位、多元化的办学格局。县职中通过“校校联合”、“校企联合”等形式,与云师大、楚雄师院、省电大联办各种专业的函授本科、专科;与楚雄民族中专、楚雄技校、云南综合技校、昆明冶金汽车技校等校联合举办相关专业。近两年来先后举办了因特尔技术教师培训4期、新高中教师培训2期、骨干班主任培训1期和教师继续教育培训5个科次,培训人数超过2万人次;承担县残联、县劳动和社会保障局、县人事局和驻__*的企事业单位的计算机,汽车、摩托车维修和驾驶,中式烹饪等短期培训,培训人数超过20__人,承担了“阳光工程”劳动力转移培训,为经济社会的发展培养了大量的适用人才,实现了良好的办学效益,得到了社会各界的认可。
“职业教育就是就业教育”,职中牢牢抓住“就业就是职业教育的生命”这个主题,本着为学生就业服务的宗旨,把“学生挂在心上”,积极推进毕业生就业工作。成立招生就业办公室,确立了以“市场引导就业,就业指导办学”和“招得来,留得住,学得好,能就业”的工作目标,积极向学生宣传就业信息、市场信息和就业要求,尽可能地甚至是不时地为学生谋求好的职业和终身发展的机遇,积极推荐学生到广东、上海、浙江、昆明、楚雄等地就业。几年来,推荐学生就业达2500余人,就业学生平均月工资在1000月元左右,就业率达96%以上。就业渠道的拓宽,以“出口带动入口”,促进了招生工作,形成了自我发展的良性循环。
在多年的努力下,县职中于20__年晋升为“省级重点职业中学”,先后获得“省级示范性职业中学”、“省级文明学校”、“楚雄州职业教育先进单位”等多项荣誉称号,20__年建成世界恐龙谷
旅游区培训基地,并先后与省综合技校、州技校、浙江省中策职业学校、临沧卫校签署了联合办学意向合同书。二、办学中的探索与实践
(一)、提高认识,加强对职业教育的领导
职业教育是国民教育的重要组成部分,是国民经济和社会发展的重要基础。职业教育是提高劳动者素质、加快人力资源开发,拓宽就业渠道、促进劳动就业和再就业的有效途径。随着《国务院关于大力发展职业教育的决定》、《云南省关于大力发展职业教育的实施意见》的出台,给职业教育带来了曙光,去年又对就读职业技术学校的在校学生给予每人每年1500元的生活补助,更是为职业教育注入了新鲜血液。近年来,县委、县人民政府也高度重视职业教育的发展,确立抓经济工作必须抓职业教育,抓职业教育就是抓经济工作。提出了“做大高中教育、做强职业教育、巩固基础教育、放开学前教育、发展民办教育”的全县教育综合改革思路和“市场引导就业、就业指导办学、办学服务社会”的职教办学思想,成立了__*县加快职业教育发展工作领导小组,由县人民政府县长任组长,教育、人事、财政、农业、科技、劳动和社会保障等部门的主要领导为成员,负责组织领导全县职教工作。
(二)、政策引导,抓好招生就业
为促进职业教育和基础教育协调发展,扩大办学规模。县教育局高度重视,从招生政策上加以引导并给予优惠政策,在全县中小学校长会和各种会议上,加大招生宣传力度,职中教师到各中学宣传招生政策和招生,招生任务责任到人。20__年以来将初三分流,初中毕业生报考职高列入对初级中学的目标管理考核,初三分流平稳,初见成效。20__年,州下达县职业中学700人的招生任务,县教育局用其中500人作为县级招生基数,每超额完成1人,县教育局给予500元的奖励,若未完成招生任务,县教育局在对职中目标考评中按比例扣分。对动员学生自愿报读职中成效显著的初级中学,县教育局给予表彰奖励。20__年,春季招生1007人,全县初中毕业生到县职中就读人数达到了未上普高线人数46%以上的目标。县教育局还积极的为职中学生的就业牵线搭桥,先后与浙江中策、省旅高快、世界恐龙谷签订订单培养协议。
(三)、加大投入,夯实办学基础设施
在省、州的支持帮助下,20__年投资200万元,建盖了职中新教学大楼;20__年投资238万元建盖了实训大楼。为提高学生的实训实作技能,我们加大了设施设备的投入力度。20__年5月由县级投资80万元、学校出资40万元新建了440平方米的汽修实验工厂一个,添置相应的实验实训设备;投资32万元添置了汽修实训教室设备,投资30万元添置了餐旅实作室设备,投资30万元维修了校舍,添置了课桌和床铺。20__年投资50余万元,新建女生宿舍,增添了餐饮实训、客房实训及汽修实训设备。
(四)、强化管理加大师资培训力度
教师是教学活动中最活跃的因素,是提高办学质量、扩大办学效益的关键。为解决职中文化课教师多、专业教师和实习指导教师数量不足的问题。我们树立学校靠专业发展,专业靠教师发展的办学理念。根据办学规模、和专业设置需要,一是采用自己培养的方式,加快“双师型”教师的培养力度。学校推行教师定期下企业制度,三年来,所有教师都到县城内的企业学习考察,先后选派25人次到浙江、上海、山东、昆明、楚雄、玉溪、曲靖、红河等地进行技能培训,不断提升师资队伍素质。目前,县职中已有州级学科带头人3人,县级骨干教师3人,校级骨干教师15人。二是聘请县内技师、能工巧匠担任专业课教师,现已外聘教师33人(含退伍军人11人)。
三、学校工作中存在的主要困难
在取得一定成绩的同时,我们也清楚的看到,要发展我县的职业教育,达到为社会经济发展服务的办学目标,我们仍面临诸多的困难和挑战。
(一)、基础设施还需继续夯实
目前,政府为学校的发展投入了大量资金,学校实训楼建成投入使用后,因相应配套设施只能逐步到位,专业实作设备、现代教育技术设备与教学需要的差距还很大。原有的此类设备由于使用时间过久许多已老化破损,并且已不能适应现代教育的需要,这在很大程度上制约了我县职业教育教学质量的提高和专业竞争力的增强。
(二)、专业教师相对缺乏。
随着国家对职业教育的重视,在上级教育主管部门的关心支持下,县职中的办学规模在不断扩大。目前,职中有在校生1783人,按照12.5:1的编制比例计算,我校需有编制142人,实际核发给我校的编制是85人,而今,学校有教职工95人(含外聘33人),除去管理人员外,真正的科任教师只有45人,70%的教师周课时量达到25节(晚自外)。为解决教师短缺的问题,县职中通过向社会聘请有一定技术能力的师傅作为专业代课教师;但目前,从社会聘请来的教师,有的认为待遇低而不来,有的来了,由于缺少《教育学》、《心理学》的理论指导,驾驭不了课堂纪律而逐渐失去信心,因而从社会外聘教师仍然存在一定的困难。另
外,在现有的62人教职工中有85%的教师是从基础教育岗位转型过来,真正的专业课教师相对较少。因此“双师型”教师的缺乏已成了制约学校发展的一大障碍。四、今后发展职业教育的思路
——创建义务教育示范镇汇报材料——
尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:
你们好!首先,我谨代表镇党委、人大、政府向今天莅临镇检查指导工作的各位领导、专家、来宾表示最热烈的欢迎,向长期关心、支持教育事业的各位领导和同志们表示最衷心的感谢!
目前,全镇共有学校22所(其中:高完中1所、九年一贯制学校2所、初级中学2所、中心小学3所、村小5所、公立幼儿园1所、民办幼儿园8所),义务教育阶段共有教学班153个,在校学生8196人,教职工483人。适龄儿童入学100%、辍学率仅为0、毕业率达99.8%、三残入学率达100%、15周岁完成率达100%、初中入学率达98.7%、辍学率仅为0.7%、毕业率为100%、三残入学率达100%、17周岁完成率达96.7%、顺利通过了省、市的“普九”复查验收,为争创义务教育示范镇奠定了基础。我们巩固义务教育的主要做法是:
一、统一思想提高认识,建章立制明确责任,把创建工作纳入党政工作的重要议事日程。
经济要发展,教育须先行,观念滞后是制约经济发展的瓶颈,是历届党、政一班人的共识,把创“义务教育示范镇”工作纳入了党委、政府的工作重点,列入为民办实事的要务。
为了确保我镇义务教育工作健康发展,一是广泛宣传,形成良好的外部环境,在全镇范围内运用广播、电视、板报、墙报、会议、街头宣传等形式,大力宣传教育政策法规和“普九”工作,形成了全民动员、全民参与的浓厚氛围。二是建立健全领导机构,建章立制,明确责任,加强对“普九”工作的领导,确保了全面落实“普九”任务。在此基础上,镇党委成立了以书记任组长的“创建义务教育示范镇”工作领导小组,制定了《关于争创义务教育示范镇的实施方案》,使我镇的义务教育工作做到了组织到位,目标明确,措施落实。
二、多渠道引资融资,努力改善办学条件,创造良好的育人环境。
按照县委、县府提出的“教育强县”目标要求,我镇立足实际,以打造射洪教育强镇为基点,高标准创建省、市、县示范学校,多渠道引资、融资、筹资1700多万元,改善办学硬件设施,落实教育优先发展的战略地位。
1995——1996年,政府投入120余万元,征地30亩,公司捐资1200万元兴建实验学校。
1997——1998年,政府投入300多万元,兴建了二小及小学教学楼。
1999年,政府投入108万元,排除镇内乡村小危房。
2000年,政府投入60万余元,改建二中教学用房和学生寝室。
2001——*年,政府投入50万余元排除危房。
*年,政府投入36万余元,为学校拆除危房,兴建教学楼。
*年,政府投入15万余元,改造二小、二中道路。
三、重队伍建设,促质量提高。
一个学校育人质量的关键在于是否有一个团结向上的领导班子和一批业务精良、品德优秀的教师。为此,我们从学校干部和教师队伍建设入手,狠抓学校管理,大力促进育人质量。
1.镇党委政府协同教育局通过组织推荐、民主测评、绩效考核、专业考试等形式,组建各校的领导班子。定期组织学校书记、校长参加镇党委中心学习培训会,召开自我剖析会及经验交流会,充分调动了干部工作积极性,发挥了他们的创造性。
2.加强教师队伍建设。通过各种培训,培养骨干教师提高学历,目前我镇拥有市(县)知名校长3人、省特级教师1名,市(县)名师和学科带头人8人。45岁以下的教师中,小学教师学历达专科84%以上,初中教师学历达本科62%以上,教师基本功训练和教学研究活动搞得有声有色,教师业务素质不断提高。如今我镇已培养出了省、市、县级优秀教师20余名。每年教师节政府都筹措一定经费,对师德好、教学业务能力强的予以表彰奖励,激发了广大教师教书育人的积极性。
3.急教育之所急,解教师之所难。镇党委、政府首先从政策上支持教育,从政治上关心教师,党政领导经常深入学校了解情况,帮助学校排忧解难,给教师上党课,从积极分子中发展党员,并利用教师节、春节,从政府工作经费中挤出资金慰问特困教师。
4.始终把提高教育质量放在突出的位置。一是在全面实施素质教育总体要求下,大力推进课程改革,使教育从思想教育到教学内容、教学方法都要符合时展的要求,在更高层次上体现质量水准。二是牢固树立教育品牌意识,立足实际,重视基础教育,发挥优势,扩大学校影响,致力打造教育品牌,使之在发展中保持有利地位,促进教育均衡发展。先后获得省、市、县“校风示范校”、“模范职工之家”、“档案达省二标、三标”、“精神文明单位”、“依法治校示范校”、“团队工作示范校”、“绿化达标单位”、“安全文明单位”“教学科研先进集体”、“教师职业技能示范校”、“爱生先进集体”、“施行国家体育锻炼标准先进集体”、“中小学田径男女团体第一名”等荣誉称号68个。特别是实验学校,中小学连续五年获县教学质量奖,参加中央电视台校园春节联欢晚会节目获特等奖,二位教师参加省和国家赛课均获一等奖。这些成绩的取得,极大的提高全镇教育的综合实力,真实反映了全镇教育的实际水平。
四、有力整治校园周边环境,努力营造良好的教育教学氛围。
正常的教育秩序是规范学校管理,提高教育质量的保证。为了给学校创造一个有利的教学环境,我们特制定了《治理校园周边环境的实施意见》。要求各村、社区、单位对辖区的校园周边环境进行有效的治理和规范。公安、综治、城管、文化等部门定期或不定期对学生上学和放学的交通安全、校门前摆摊设点、游戏厅、网吧接收学生等进行清理,对在校园内寻衅滋事的事件严厉打击。并将各职能部门对学校周边环境整治工作纳入年终考核,为学校的发展创造了一个宽松和谐的环境。为了增强学生的法制观念,从小培养学生学法、知法、懂法,各学校从公安单位聘请了一名干警担任学校的法制副校长,定期到学校对师生进行法制知识讲座,同时加强了对法制副校长的考核与管理,确保了学校具有良好的教育教学环境。
五、严控流失,确保学生进得来,留得住,学得好。
严格控制学生辍学是向社会输送高素质劳动者的重要措施。把控制学生辍学工作纳入了村、社区、单位、学校的目标管理。学校对控辍工作更做得深做得细,坚决杜绝因教师个人行为产生的人为辍学现象发生,保证让每一位少年儿童进得来、留得住,保质保量地接受完九年义务教育。如果儿童到法定入学年龄而未按时入学的,由所在村、社区、单位负责、督促监护人在规定时间送子女到校入学。由于各种客观因素的影响,镇内尚有少数家庭存在不同程度的贫困现象,这种贫困情况直接或间接影响了学生就近入学或在校学生的继续学习。为了使全镇不会因贫困而导致任何一个学生辍学,要求各村、社区、单位、学校开展“资助一名学生,温暖一个家庭”以及“帮助一名贫困学生就学,造就一名未来社会主义建设生力军”的活动。近年来,全镇共筹资8万余元,衣物1800余件,用于解决特困家庭学生的入学。实行了“两免一补”的优惠政策后,全镇做到了适龄儿童按时入学,未发生学生因家庭贫困而辍学的现象,保证了我镇义务教育的有效实施。
六、目标明确,奖惩分明,把义务教育工作落到实处。
发展义务教育是全社会的共同责任。需要全社会的共同参与,政府与村、社区和学校签定目标责任书,实行目标量化管理,平时督促,年终纳入统一考试,特别是对适龄儿童按时入学,狠抓在校学生的控流,帮助贫困家庭子女就学,青壮年扫盲等方面严格考核,根据考核结果兑现奖惩。村组、社区干部真正做到了了解辖区内的每一个家庭,关心每一位儿童,自觉把对教育的重视纳入工作职责。
第一次踏入市第三幼儿园得胜园区,是在实习前一个星期的星期三,我们怀着紧张的心情等待这我们的指导师来给我们教案,和一些交代的事情,想着下周实习的日子,走之前,指导师不忘引我们去中(3)班见一下孩子的面孔,看着他们就很期望下星期与他们生活的日子。
第二次踏入便是年月日,第一周是见习,在见习期中,我们尽量学习三幼的常规,尽量的与孩子们成为好朋友,指导师也很是负责的在下课后告诉我们如果遇到他们上课时发生的这种事件时,我们该如何的处理,看着别人做总是没有问题的,也是很容易接受的,但是在接下来的一周,便迎来了自己带班时的这样做不对那样做又不对。
第一次给指导师试教时,我感觉到了自己的非常不足,指导师总是能看到我没有看到的东西,我感觉自己压力很大,为什么我没有想到。第一次上课,我也慌慌张张的,总是会向指导师投求助的目光。但通过指导师的引导,我知道了,在上课的过程中,你自己首先要很有自信,你的语调必须要有轻又重,要抑扬顿挫,要有吸引力,你的教具也必须要很周到,很有吸引力,这样才能够利用起幼儿的有意识学习和无意识学习。在上课的过程中,你必须照顾到所有的幼儿,请到所有的幼儿,让每一个幼儿都能进入你的课堂,让每一个幼儿都觉得自己是重要的。在上课的过程中,任何的活动都要说好要求,要有示范,在体育课中,场地一定要设计好,规划好,让课堂能够紧凑起来,任何活动后,都必须引导幼儿整理好操作过的教具。
第一次带班,我那种慌乱的心情也是不停的涌上来,通过指导师的引导,我知道了当一名优秀的幼儿园教师,并不是你课上的有多么的好,而是你保育工作是不是做得到位,因为保教结合,保育是排在第一位。在晨间接待时,你要与每一位幼儿问好,给他们一个微笑,观察一下他们的脸。在晨间活动时,你要照顾到刚来的幼儿,是不是有器材玩,是不是会玩器材,虽然你要很仔细的观察、照顾,但你的身后也必须要有一双眼睛,能及时给做得好的幼儿一个肯定的眼神。
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1.基本情况
在2019年度开展0-18周岁人口受教育状况全面排查的基础上,2020年5月20日前,摸排出今年适龄儿童入学人员信息;通过省扶贫系统与学籍管理系统比对,筛选出义务教育阶段疑似不能到校上学残疾儿童信息,纳入送教上门工作范围。通过摸排,切实做到底子清、人数准、去向明,不漏一户一人。
2.主要做法及成效
一是继续落实各级管理责任体系,建立控辍保学动态监测、报告和台账销号、督查考核制度。
二是按照“普通学校随班就读、特教学校集中就读、重残儿送教上门”方式保障义务教育适龄儿童全员就学,并保证“送教上门”服务质量和实施效果。
三是通过学籍库与县贫困人口库、学生资助系统等比对,确定出资助对象。截至2020年4月30日,高中阶段建档立卡家庭经济困难学生国家助学金、免学费,中职建档立卡贫困学生助学金,义务教育阶段建档立卡贫困学生补助生活费四项补助已全部发放到位。
3.下一步工作安排
一是动态跟踪适龄儿童就学情况,重点关注农村留守儿童、建档立卡户子女、残疾儿童少年等群体就学情况,发现问题,逐人分类解决。
二是“一月一核”“一账一单”,依据中小学学籍管理系统,每月对学生信息进行比对,对疑似异动生建立台账,并下发督办通知单,限期办结销号。
每年初我行进行培训需求调查,针对省分行培训计划和全行部员工的培训需求,制定分行培训计划,确定参训人员、培训时间、培训内容、培训老师,联系培训场地和设备,确保培训工作的有效开展。在调研的基础上,为员工量身定制培训计划,针对员工需求什么,我们就培训什么,根据人员层面的不同,分序进行了培训。通过对各业务条线各层面的人员的培训学习,进一步提升我行员工的业务能力。
二、加强培训力度,提升实际工作能力
1、加强岗位资格管理,提升持证上岗覆盖率
认真执行总行岗位资格考试制度。坚持“员工自学,分行助学,总行考试,达标上岗”的原则,定期组织员工业务知识和业务操作技能的培训和测试,不断提高员工的履岗能力。为确保岗位资格考试的顺利开展,考前认真组织相关的业务知识培训和模拟考试环境的上机测试,人员覆盖到所有参考人员。
2、加强管理岗位人员培训,促进我行整体经营管理水平的提高
随着经营管理和业务发展变化对中层管理人员能力素质提出的新要求,我行为打造学习型组织,将中层管理人员作为重点培训对象,一方面加大中层领导干部理论培训,利用双休日时间封闭式脱产培训,邀请专业人士培训。另一方面为提高全行管理者的理论水平,购买了《现代企业高级管理人员培训教程》及其他管理课件,为大家主动学习提供了机会。同时我行还对优秀员工及党员进行集中培训,激发了员工的工作热情。
3、加强专业知识培训,提升市场竞争能力
为全面提高员工专业基础知识,围绕全行业务发展和转型、机构调整和流程再造的需要,进一步加强对市场开拓、客户营销、产品创新、电子银行、风险控制、资产管理和理财服务等方面的创新型专业人才的培养,重点进行创新能力、专业水准和职业道德的教育培训。11月中旬我行对50名客户经理、产品经理进行了封闭式培训,邀请中国金牌经理人研究中心钟锐老师对销售沟通方面进行了培训,重点从沟通技巧、销售团队沟通与说服的能力、销售技术及提升销售经理的营销水平等方面。授课内容不空洞、多案例、气氛活跃,寓教于乐。
4、加强对新业务电子产品以“送培训上门”,深入到每个员工及客户参与互动,成效明显
培训中一是本着“基层需要什么,我们培训什么”和“基层缺什么,我们培训什么”的目的。二是培训的覆盖面广。今年以来已经先后深入市建筑工程总公司直属分公司、石家庄建设工程有限公司等多家企业开办电子银行学校,培训面达到了100%;对网点人员和客户经理培训覆盖面也达到了100%。三是注重案例式教学。到基层支行上门培训中,注意改进以前单纯讲理论、讲操作等单调枯燥的培训方法,将营销卖点、产品功能、客户类别等融入到一个个鲜活、生动的营销小案例,增强了培训的趣味性和有效性,启发了心智,掌握了知识,提升了技能。
三、培训工作中遇到的问题和困难
近几年来我行积极开展培训工作,培训中取得了一定的成果,但也遇到了一些问题。一是主要是存在着培训师资的缺乏,我行员工培训主要是由员工当兼职培训师,虽然有一定的工作经验,业务水平好,但在教学方面,还存在着面窄、教学技能欠缺的问题。二是培训工作仅立足于现实实际需求,缺少长远规划和较为系统的针对性。三是培训人群扩大到基层柜面员工。四是基层机构负责人及网点经理培训时间因安排在季中,尽量不安排在季度末,以便工作的开展。
四、下一阶段培训工作的思路及工作安排