施工管理工作目标
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施工管理工作目标范文第1篇
关键词：节能住宅；建筑施工技术；控制要点
随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对现代节能住宅建筑工程施工需求，现代建筑工程施工企业应针对节能住宅施工需求进行施工管理工作的开个与创新。以节能住宅建筑施工技术需求为重点进行施工技术控制与管理，以此保障节能住宅建筑施工质量、保障施工管理目标的实现。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技
术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。
1 节能住宅建筑施工特点分析
节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑
的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳
能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。
2 节能住宅建筑施工技术控制要点分析
2.1 针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。
2.2注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。
2.3 针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。
这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工
技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。
3 门窗安装施工技术控制探讨
在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。
结论：综上所述，在我国节约型社会构建过程中，节能住宅建筑对我国介于型社会的构建有着重要的影响。针对节能住宅建筑设计施工目标，在施工过程中施工企业应针对其技术特点开展管理工作。以技术管理目标的实现保障节能住宅设计目标、以施工过程中技术管理工作的有效开展实现节能建筑的节能目的。针对现代节能建筑技术应用情况完善技术管理体系，同时以有效的执行以及技术控制要点的严格控制保障节能住宅建筑施工质量，实现技能住宅建筑设计建设目标。
参考文献
施工管理工作目标范文第2篇
关键词：建筑施工管理；质量管理；对策
中图分类号： TU7 文献标识码：A
前言
为了能够使土地资源的利用达到最大化，在建筑施工的过程中，提高工程的设计合理性，加强工程的质量管理，合理的、充分的利用土地资源越来越受到工程人员的重视。由于当今城市居民越来越重视生活质量的形势下，房屋建筑的工程质量不仅直接关系到建筑工程的使用寿命以及居民的生命财产安全，更涉及到社会和谐度以及建筑企业的自身发展，建筑行业必须重视对房屋建筑的工程质量管理工作。
1建筑施工管理工作所涉及的具体管理内容
1.1建筑工程施工过程中对工程进度所进行的管理
工程进度管理工作是确保工程建设项目如期完工的重要手段，工程进度对工程造价有着非常明显的影响工程建设施工工期延误是工程建设中经常发生的问题。影响工程建设工程进度的因素也是多种多样的，工程设计的不合理、施工方案的不科学、工程施工队伍的建设能力等等多个方面都会影响工程施工进度。针对各种影响因素，建设单位要对各种影响因素进行深入细致的分析，对复杂繁重的建设任务进行合理分配，确保工程建设项目在规定的时间内保质保量的完成。
1.2建筑工程施工过程中的工程质量管理
质量问题是我国建筑工程事业生存发展的根本，建筑工程质量一旦出现问题，将严重影响到我国建筑事业的发展，进而对整个国民经济的发展造成影响。质量是施工企业进行竞争的重要砝码，面对激烈的市场竞争环境施工企业要不断地提高自身的建筑能力，确保工程建筑的质量水平。
1.3建筑工程施工中的安全管理工作
建筑工程施工安全管理工作的主要目的在于通过对施工环境进行有效控制，为施工人员营造相对安全的施工安全。安全管理工作的有效与否直接对建设工人的人身安全造成重要影响，工程安全事故一旦发生还会对施工企业的形象以及信誉度造成负面影响。为此在工程建设中一定要坚持“以人为本”的工程建设理念，充分保障施工人员的生命财产安全。
2建筑施工管理存在的问题
2.1施工进度难以控制
目前，我国很多的工程建设项目在建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算，在工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而未及时做出明确的合同规定，一些规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念，造成了在实际的建设施工过程中，分包项目不能按时完工，使得工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了工程的施工成本，严重影响了工程的投资效益。
2.2施工技术控制不严格
在实际施工过程中，很容易出现不能按相关规范及技术指标准确施工的情况。就土建工程施工技术主要的技术指标包括：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。在施工过程中，要想完成众多的施工技术指标，必须严格按照设计要求及技术规范施工，这样才能保证良好的、稳定的施工技术指标。而目前在一些项目施工过程中，由于涉及到众多复杂的技术，造成了控制体系存在一些漏洞，虽然工程质检与施工监理部门会对重要施工技术问题加强监督，但很容易忽视对现场、气候、资源等问题的考虑，从而了影响施工技术控制工作。
2.3施工管理体系不够健全
现阶段我国的建筑企业管理体系还不够健全，严重影响到了建筑工程的施工成本、施工质量、施工进度。一般建筑施工企业内部对质量要求较为严格，但在安全管理方面还存在着一定的漏洞，主要因素是由于施工单位的管理不够严格，施工经费，尤其是安全措施费不足造成的，所以不能够满足施工管理的需要。建筑施工转包情况也是影响施工管理的重要因素之一。在转包过程中，施工单位一再压缩施工成本，造成分包单位无以应对施工任务，最后只能以偷工减料的方式完成施工任务，造成了施工质量得不到有效保障。有的施工单位资质不够也能参与施工，其施工质量可想而之。
2.4质量意识有待进一步提高
建筑工程施工管理是一个复杂的管理过程。不仅需要参建人员、材料、设备、工种的密切配合，而且涉及的程序和范围较广、因素之多，都很难具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工程质量及检查不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得建筑企业对质量要求和国际接轨标准差距甚远。
3加强建筑施工管理对策
3.1加强培训，提高人员素质
对于施工企业来说，人员是施工管理的核心，人员素质是决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。在工程项目实施过程中，施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关的同时，加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高所有参建施工人员的素质，增强项目部的施工做作业能力。
3.2合理控制施工进度
施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素，因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。控制工程项目建设施工的重点，就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中，要包括所有的施工分部分项工程，同时要把所有项目的施工进度都明确地注明，然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同，约定好施工的进度和工期，如果延误工期，分包单位必须要进行经济赔偿。此外，工程施工的进度问题，在招投标的时期就要给出明确的规定，以便在工程开工之时，就有着清晰的施工进度控制要求；在施工进度管理工作中，还应当把信息技术应用到施工进行管理工作中，利用先进的信息技术来提高施工管理水平。
3.3建立全方位的技术控制系统
由于建筑施工涉及到多项施工技术，而通常在施工过程中采取的技工管理又十分单一，因此十分有必要建立全方位的技术控制系统。要建立完善的技术控制系统，需要借助现代计算机处理系统，对影响施工技术的气候条件、地质条件、荷载条件、现场条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可以控制的范围内最大限度地实现工程项目的设计目标。借助计算机系统，对施工过程进行模拟，找出关键路线及影响工期的关键工序，比较分析实测值和预测值，如果两者问存在较大的误差，要及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。
3.4实行目标组织，做到组织协调可控
施工中必须确立施工任务目标，以此为出发点才能更好的完成施工任务，其中以质量目标、进度目标、技术目标、效益目标为主，组织协调好施工队伍完成各目标，实现工程管理工作目标化。对于施工管理目标化来说，其核心内容是施工组织者向施工技术人员下达施工目标和施工方法，并由施工技术人员贯彻于施工的整个过程，这个过程不能只围绕着质量和成本，还要从施工中的每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。
4结语
在工程项目施工工程中，完善的、高水平的施工管理是保证工期、保证质量、提高效益的关键。随着我国建筑业的发展和建设规模的扩大。施工技术已经日臻成熟，尽管在不同企业、不同地区仍然存在差异，但施工管理水平则更是不容乐观，不仅在不同企业、不同地区，甚至是同一企业的不同项目，其差距甚远。因此，作为施工企业，必须充分认识到，搞好施工管理是一项系统性工作，不仅决策层要高度重视，管理层要大力支持，而且要建立健全各项保障制度，同时，还需要所有施工人员的积极配合，只有这样，才能做好建筑工程的施工管理工作，从而保证质量，提高企业经济效益与社会效益。
参考文献
施工管理工作目标范文第3篇
关键词：城区配电网；工程建设；全过程管理；安全管理；供电服务；电力系统 文献标识码：A
中图分类号：F407 文章编号：1009-2374（2016）32-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.087
近年来，城区配电网工程得到了全新的建设与发展，配电网工程规模不断扩大，然而配电网工程建设施工中的安全问题也成为一大问题，如何科学地防范安全问题、科学处理安全问题、提高工程施工管理的经济效益成为众多供电企业关注的话题。要想达到配电网工程安全管理的目标，必须形成安全全过程管理理念，通过采用科学的管理方法、规范管理工作秩序等达到安全管理的工作目标。
1 城区配电网工程建设安全管理的意义
配网是电力系统的重要组成部分，由于其所处地域不同分为城区配网和农村配网。配电网工程项目施工分布相对分散，容易受到各种内外因素的干扰，从而引发多重安全问题，一些安全事故的出现不仅会扰乱工程建设计划，甚至会带来人身威胁，酿成安全事故，给工程建设带来经济损失，因此强化城区配电网工程安全管理，提高安全管理水平，维护配电网工程施工秩序，确保工程施工进度，无论对于配电网工程建设自身，还是对于整个电力行业的健康发展都具有十分重要的意义。
2 城区配电网工程建设安全管理中存在的问题 2.1 缺少全过程安全管理意识
城区配电网工程建设本身是一项复杂的工程项目，配电网工程施工需要专业的技术、专业的管理，同时容易受到各种内外因素的干扰，其中某一个环节的失误都可能导致整个配电网工程安全管理的问题。对此，就要形成安全管理工作意识，然而，目前来看，配电网工程建设缺少全过程的安全管理意识，电力企业片面地认为安全管理只局限于施工阶段，是对施工现场的安全化规范，忽视了前期设计、勘察等阶段的安全控制，为后期的过程建设施工埋下隐患。
2.2 安全管理无依据、无规范
妥善、合理的管理工作需要健全、完善的规范与制度的约束，然而目前的城区配电网工程建设安全管理却缺少健全完善的规范和依据。供电企业正是因为忽略了全过程安全管理，未能编制一套合理的安全管理规范制度，使得配电网工程建设处于无序状态，当安全事故出现时，各个参建方相互推诿责任，安全责任找不到归属，相关的安全责任问题也无法解决，这种无规则、无依据的工程建设管理很难达到理想的效果。
2.3 缺少安全管理评估系统
配电网工程建设安全管理工作需要一套科学、合理的管理评估系统，依赖于此系统来对各个参建单位、各个部门以及各个岗位的工作进行评价与评估，然而从目前来看，供电企业忽视了安全管理评估体系建设，盲目地加强安全管理，缺少目标性、组织性与规划性，使得配电网工程安全管理结果得不到保证。
同时，当前的城区配电网工程建设安全管理缺少计划性、目标性，通常配电网工程建设施工前还未形成特定的安全施工计划与工作目标，就盲目开始施工，导致了安全事故出现时，各个参建方束手无策，安全问题得不到处理和解决。
3 城区配电网工程建设全过程安全管理对策
3.1 勘察设计阶段的安全管理
城区配电网工程建设的安全管理应该贯穿于配电网工程建设始终，从项目勘察与设计阶段入手，把握好这个关键关口。电力企业要配合设计单位共同深入工程现场，了解并掌握工程现场的条件和环境，本着趋利避害的原则来优选安全的工程建设点，再围绕该点进行测量、分析，本着安全原则进行图纸设计，确保工程设计符合其所处的自然、社会环境，要为配电网工程施工提前预设一个安全、合理的环境。
3.2 招投标时期的安全管理
经过客观、真实的勘察设计后，形成了相对科学、完整的配电网工程设计图纸，审核通过后建设单位则要开展施工招标工作，这一环节也要将安全纳入考虑
范围。
第一，严审施工方的资质。面对工程承包市场鱼龙混杂的现状，要想确保施工安全，电力企业就必须对投标施工方的资质严加审核，从其资金实力、经营业绩、内部人员资质、信誉度等方面逐一审核，优选高资质的施工单位。
第二，了解投标单位的经济实力。电力企业必须明确各个投标单位的资金状况，选择具备一定经济实力、资金流动能力的施工企业，这样才能预防后期的转包问题。
第三，深化人力、物力等的质检。加强投标单位的施工人员资质审核，同时也要加强其所配备的施工机械、设备、器具等的检查，对于任何不合规定的设备或人员取消其施工资格。
前期的工程勘察、图纸设计以及招投标管理都是配电网工程安全管理的关键阶段，任何一个阶段的安全管理都将关系到后期的安全。因此，要想从根源上确保配电网工程安全建设管理水平，就必须从这些关键阶段入手，强化安全管理，为配网的安全施工、后期的安全质检等打好基础。
3.3 施工阶段的安全管理
施工阶段是配电网工程建设的最关键阶段，也是安全管理的重要阶段，工程施工现场多种错综复杂因素交织在一起，容易酿成多种事故和问题，从而影响并干扰配电网工程的安全。为了切实确保施工安全，供电企业必须积极调动工程监理单位，要求其加强安全施工监理，及时排除一切非安全因素对工程施工的不良干扰。
第一，签署安全施工协议。供电企业在工程施工前应该同施工单位、监理单位统一签署安全施工协议，要求施工单位能够切实依照协议规定来履行安全施工的职责和义务，同时对监理单位提出特殊的委托要求，重点强化安全施工监理。
第二，建立安全施工责任制管理。为了有效监督并落实配电网工程安全施工管理，应该创建安全管理责任制，无论是施工单位还是监理单位，从上层管理者、技术人员到最基层的施工工人都规定其所履行的安全责任，设置专门的安全责任监理岗，负责监督各个岗位安全责任的落实情况，在责任制管理模式下，安全责任得以追究，以此才能从根源上控制非安全施工。
第三，强化安全计划管理。预先制定安全管理工作计划，要求各项施工按照这一计划展开才能最大程度上确保安全施工，安全施工计划的制定要有所依据，既要遵循建筑工程建设施工的基本规律，又要立足于施工工程现场条件，同时也要以传统的施工经验为参照，这样才能确保安全计划的科学性、合理性。
3.4 加强施工流程的规范化管理
俗话说：没有规矩不成方圆。配电网工程建设安全管理也需要特定的规程和规范，只有规范化的施工才能确保安全。对此，首先供电企业应该深入学习并积极落实配电网工程施工管理的相关规定，特别是一些行业安全规范、规章制度等需要切实遵守，不论配电网工程管理人员、检修人员、施工人员还是运行人员都必须统一遵守安全施工规范制度；其次，要强化配网运维的规范化管理，配网从施工建设到后期运行都要实施统一的规范化管理，这种规范化管理具体包括配网断电、送电的规范化管理，状态检修的规范化管理以及相关设备安装与调试的规范化管理等。只有规范化的管理才能真正确保
安全。
3.5 创建配网安全过程管理评估体系
供电企业有必要针对安全管理工作创建一套合理的安全过程管理评估体系，利用已有的责任制度来检测安全管理工作效果，分析安全管理是否达标。要明确检测项目，例如配网消缺抢修管理制度是否完备以及各个环节是否达到了国家规定的安全施工标准等。同时也要重视各类施工计划、临时性施工方案调整等的审核，重视工作票的检查，检查施工单位的安全教育水平，通过书面测试、现场考核等方式来检查施工人员的安全水平，以此来提高他们的安全责任意识。切实发挥监理单位的安全监理职能，检查其是否按照规定的规程、规范来执行相关监理与检查工作，要对监理单位的安全管理工作业绩给出量化的评估，以此来调动各个参建方的安全管理工作积极性。
4 结语
城区配电网工程建设安全管理是一个全过程的安全管理，需要供电企业投入更多的精力，要不断总结配电网工程建设中可能出现的安全问题，采用科学合理的安全管理手段和方法，从而提高安全管理工作水平，将安全管理贯穿于整个配电网工程建设过程中，从而达到预期的管理工作目标。
参考文献
[1] 黄雄星，闫其明.配电网工程安全管理工作浅析[J].广东科技，2013，（14）.
施工管理工作目标范文第4篇
【关键词】市政，道路施工，质量
一、市政道路施工质量通病防治管理工作现状分析
为了深入分析市政道路施工质量通病防治方法、提出施工企业质量通病应对策略，首先需要对我国市政道路施工企业的质量通病方式管理工作现状进行分析。受我国传统施工管理习惯影响，市政道路施工中也存在质量管理方式落后、施工质量通病频发的现状。
在对其进行分析中可以看出，施工企业管理体系不够完善、施工质量通病方式方法落后是造成施工质量频发的主要因素。而多数施工企业仅通过及技术控制等方法进行质量管理，对于施工质量通病的发生操作用事后治理的方法。这样的现状倒是了施工质量通病治理影响了施工进度、进而造成后续工序赶进度而引发质量问题，恶性循环下影响了工程施工质量、影响了企业的经济利益。针对这样的情况，我国市政道路施工企业应从质量通病方式理念的更新入手，以完善的施工质量通病防治体系规范企业的施工质量管理工作，促进施工质量通病防治工作的有效开展。
二、市政道路施工质量通病防治管理工作的对策分析
在对市政道路施工质量通病管理现状的分析中可以看出，现代市政道路施工企业的质量通病防治管理工作应从管理理念更新、管理方式更新、管理体系完善以及动态化管理评测体系构建等方面进行强化。通过多方面工作的有效执行实现市政道路施工质量通病方式管理工作目标。
1、更新施工质量通病防治管理理念，保障工程施工质量。针对我国市政道路施工企业施工质量通病防治管理现状，施工企业应加快现代市政道路施工质量管理理论的关注与分析。选择适合企业施工质量管理架构的、选择适合企业施工质量管理实际情况的、选择符合施工企业发展战略规划的质量通病防治管理理念。以现代施工质量通病防治管理理论多年的研究经验、施工管理经验为基础，为预防施工质量通病的发生、保障市政公路施工质量奠定基础。在市政公路施工质量通病防治管理理念更新中，施工企业的经营者还应提高对施工质量通病防治工作的认识。并将施工质量通病防治工作重要性贯穿于施工企业的各项经营管理活动中。将抽象的管理理论、理念分解落实到市政道路施工的实际管理工作当中，为促进施工质量通病防治工作的有效开展奠定基础。
2、更新市政道路施工质量通病防治管理体系，促进施工质量通病管理工作的有效开展。在注重施工质量通病管理理念更新的基础上，市政道路施工企业还应对自身的质量通病防治管理体系进行更新。通过对现有施工质量通病防治管理体系的分析以及以往施工质量通病防治管理工作效果的分析，明确企业施工质量通病防治管理体系的优势与不足。以充分发挥现行市政道路施工质量通病防治管理体系优势、弥补不足的方法，对市政道路施工质量通病防治管理体系进行完善。以发挥优势、弥补不足的的针对性与适用性为中心，实现市政道路施工企业质量通病防治管理体系应用目标。以此使市政道路施工过程中能够以施工质量通病防治管理体系规范管理工作、强化管理重点，实现现代市政道路施工质量通病防治管理目标。
3、市政道路施工质量通病防治管理方法的改革与创新。在明确管理思路以及完善管理体系的基础上，市政道路施工企业还应针对不同施工质量管理方法的优劣进行分析。针对企业实际情况对现行施工质量通病防治管理方法进行改革与创新。以现代施工质量管理方法研究进展为基础、以企业实际管理经验为重点，结合成功案例对企业新兴施工质量通病防治管理方法进行分析与评价。仍以充分发挥现有优势、弥补不足为目的，结合市政道路施工质量通病防治管理方法研究成果以及企业的管理经验进行管理方式的改革与创新。将符合企业实际情况、符合企业发展战略作为重点，开展施工质量通病防治管理方法的改进，以此促进市政道路施工质量通病防治管理目标的实现。
4、以市政道路施工质量通病防治管理体系的动态评测，实现市政道路施工质量通病防治管理活动的科学性。在现代管理理论中，动态评测工作是不断完善管理体系的重要工作。针对市政道路施工质量通病防治管理工作重要性，市政道路施工企业的质量通病防治管理体系也应采取动态评测的方式进行完善。在传统意义的一次性完善基础上，对完善后的施工质量通病防治管理体系进行动态评测。针对完善后的管理体系实施效果、不足等提出改进措施，以不断完善改进的方法使市政道路施工质量通病方式管理体系更加符合企业管理特点、更加符合企业的实际工作流程、更加符合企业不同发展阶段下的管理需求。
5、注重市政道路施工质量通病防治基础工作的开展，促进管理工作目标的实现。作为影响市政道路施工质量通病防治管理工作开展效果的关键，管理工作的基础执行是市政道路施工企业管理工作的重点。现代市政道路施工企业应在总结以往施工质量通病防治经验的基础上，对市政道路施工质量通病防治工作的基础进行明确。并将基础内容落实到各个部门的绩效考核当中。再由部门分解落实到各个岗位，以此使施工质量通病防治工作的基础内容得到切实有效地执行，促进管理目标的实现。
三、加强人员培训，促进施工质量通病防治管理目标的实现
在现代施工质量管理研究中明确指出人员因素是影响施工质量的关键、是影响施工管理体系执行的关键、是影响施工质量管理目标的关键。在现代市政道路施工质量通病防治管理中，施工企业应认识到人员培训工作对施工质量通病防治管理的重要影响。针对企业管理体系完善、管理方法改革过程中的变化进行人员培训。同时在培训工作中强化企业员工质量意识的树立、强化企业质量通病防治工作中各岗位员工工作内容与要点的培训。以人员培训工作的科学开展，促进施工质量通病防治管理目标的实现。
施工管理工作目标范文第5篇
关键词：建筑工程；深基坑；支护
中图分类号：TV551.4 文献标识码：A 文章编号：
1.现代建筑工程深基坑支护问题分析
1.1承包商缺乏责任心，一味地追求经济利益由于一些承建单位为了经济利益的最大化，缺乏应有的责任意识，在基坑支护施工过程中，并不严格按照深基坑的支护结构组织设计的方案以及相关的要求及规范进行中，而是轻率地变更支护结构，使得基坑支护结构起不到应起的强大作用，以至造成安全事故的出现。
1.2基坑开挖的空间效应不当
无论经过怎样细致的勘察以及精准的计算，实际上，基坑总会发生一定的水平位移，内会发生一定的水平位移，基坑边坡失稳现象也时有发生。依据传统的深基坑支护结构的设计，它是按平面应变问题进行处理的，其应用未必具有广泛性。对于不同宽窄的基坑来说，并未是都合适的。所以，在建筑工程基坑支护的实际施工中，支护结构需依据具体的实际情况而相应地作一定的调整，从而是基坑支护更加适应开挖空间效应的要求。
1.3土压力的参数选择不当
计算土压力的三个重要参数是内摩擦角、粘聚力以及重力密度。这些参数是在实际的勘察中得到的，但由于在实际的基坑支护施工中，存在很多其他的因素的影响，如地质环境以及水文条件等的变化，且支护结构所承受的土压力大部分是来自于建筑物周边线之外的土体，所以，用勘察所得来的土压力参数作为基坑支护结构设计的主要依据，是不科学的，经过勘察后计算出来的土压力的参数与实际需要的土压力参数难免出现一定的误差，很难精准地计算出，把握支护结构的实际受力。
1.4施工单位技术人员对深基坑设计方案缺乏参与、理解、审查、论证的能力，如果设计方案存在技术缺陷、考虑不周、实施难度大等问题，技术人员没有能力在实施前和实施过程中意识到其中存在的问题并进行及时反馈。由于设计人员施工经验的限制，设计方案常常不能结合施工实际，考虑设计方案对施工过程的影响，如支护结构对施工便利和施工工期的影响，没有考虑临建及边坡堆载对边坡的影响，设计方案忽略规避施工过程中的风险及方便施工的设计原则，导致施工的难度和风险增加;支护结构设计方案没有对施工过程提出比较详细的要求，提醒、帮助施工人员在施工过程中注意和及时监测设计方案中相关参数、状况，规避其中的风险，便于施工人员更好的理解设计方案的要点，制定相关预防应急措施。
2现代建筑工程深基坑支护的对策分析。
2.1提高深基坑支护管理工作认识，完善施工管理体系。
通过上文中现代建筑工程深基坑支护现状与问题的分析可以看出，建筑工程深基坑支护施工企业应从深基坑支护管理认识的提高入手，针对企业管理现状对管理体系进行完善。通过施工企业项目部对深基坑支护管理工作重要性认识的提高，加强深基坑支护管理工作，为现代建筑工程深基坑支护管理工作的有效开展奠定基础。在此基础上，科学分析企业深基坑支护中存在的问题。并对企业施工管理架构、基础管理体系等进行分析。针对企业深基坑支护管理中存在的问题、存在的质量隐患等对深基坑支护管理体系进行完善。以具有针对性、适用性的管理体系促进深基坑支护管理工作的有效开展，促进深基坑支护施工质量的提高。
2.2加强基坑支护的设计管理
基坑支护设计方案应当追求经济合理、安全可靠以及施工技术的可行性。虽然基坑支护设计渐趋成熟，但由于设计参数多，地质条件复杂，使设计工作的难度进一步加大，由于基坑设计的原因而造成的事故频繁出现。设计原因主要在于：盲目设计、参数错误、地下水处理方法不当以及支护方案选择不合理等。针对这种状况，首先，设计人员不断提高自己的力学知识和地基与基础等学科的知识，吸取并学习边坡支护设计经验，熟悉设计所在地的水文、地质状况，再结合周围建筑以及地下环境的特点，从而设计出经济、合理的基坑支护方案。
2.3变形控制设计的建立
凭借变形控制简单、实用的强大优势，目前，在基坑支护中，变形控制采用最多的是极限平衡原理，但缺点是它仅能满足支护结构在强度上的要求，对于其刚度要求则很难满足。支护结构的变形会引起重大的安全事故，后果不堪设想。所以，在变形控制的建立时，要根据具体情况，着眼于施工场地的具体施工环境来确定平面应变以及地面超载方面的信息。
2.4以目标管理方式的改进，促进深基坑支护管理工作的开展。
针对深基坑支护管理中存在的问题，现代建筑工程深基坑支护施工中施工企业应对目标管理方式进行改进。以明确管理目标、完善目标管理分解落实、强化目标管理执行的方式促进深基坑支护管理工作的有效开展。这一方式的运用中，需要施工企业在工程中标后对技术文件、实地勘探报告等进行深入的分析与探讨。同时，明确深基坑支护管理工作目标。在此基础上由各个部门对施工总体目标进行分解，实现部门管理目标的明确。再将部门管理目标分解落实到各个岗位，并针对岗位管理目标强化岗位工作内容的完善。通过这样的方式使施工过程中实现全员目标管理。
2.5强化施工现场管理，保障深基坑支护施工质量。
针对现代建筑工程深基坑支护管理中现场管理工作对施工管理质量的影响，施工企业应对施工现场管理工作进行强化。通过施工现场技术人员、质量管理人员对技术参数的有效监控保障施工质量。通过现场管理工作的强化有效保障工程施工顺序、工艺控制要点等管理内容的执行，以此为基础提高支护质量。
2.6注重机械养护与操作管理，保障深基坑支护施工质量。
在现代工程建设机械化程度日益提高的今天，机械设备养护与操作管理对深基坑支护施工质量有着重要的影响。为了保障深基坑支护施工质量，避免抢工期、设备故障、设备操作等因素对支护质量的影响，建筑工程深基坑支护施工企业应从设备养护管理入手。以机械设备完好状态为基础，避免设备因素对支护工作的影响。另外，针对机械设备操作造成的过挖或欠挖等问题以及支护过程中设备操作对支护质量的影响，施工企业还应通过现场技术人员的监督以及设备操作人员的培训等工作保障技术参数的有效执行。以施工技术参数为控制要点、以机械设备的精准操作实现深基坑支护管理目标。
2.7以全过程控制与监控促进深基坑支护施工质量的提高
在现代建筑工程深基坑支护施工管理中，施工企业应以全过程控制方式保障支护质量。通过对施工过程中各环节控制要点的分析与制定，为现场技术人员与质量监控人员提供指导性文件。并以完善的控制点为基础避免施工过程中管理控制漏洞的发生，保障施工质量。为了避免支护过程质量问题的发生、实现质量问题最小化目的，在深基坑支护施工中，施工企业还要加强观测工作的有效开展。及时发展变形等问题并进行治理，避免质量问题过大对施工进度、施工质量以及施工综合成本的影响。以全过程监测与控制方法保障建筑工程深基坑支护的施工质量，保障企业的经济效益。
3结束语
综上所述，针对现代建筑工程深基坑支护中存在的问题，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手。通过管理体系的完善、管理方式的改革以及管理重点的强化等提高深基坑支护管理工作质量，提高企业的施工技术水平，以此为基础促进深基坑支护管理工作的开展，避免常见问题的发生。通过多方面工作的有效开展提高企业的综合市场竞争力。
参考文献：
施工管理工作目标范文第6篇
1质量目标管理于建筑动工管理过程当中应用
1.1应用质量目标管理的原则
1.1.1制定出合理科学的质量目标管理规划
对于质量目标管理规划必须进行合理以及科学的制定，合理科学的质量目标为目标管理体现价值的前提以及基础条件。若质量目标和现实建筑项目工作的目标不统一，没有依照现实状况对质量目标进行制定，那么便会使得施工工作的效果以及进程受到影响，使得质量目标管理无法将其作用充分发挥出来，到最后就形同虚设，从而使企业的快速稳定发展受到影响。
1.1.2对成本严格把控
尽管质量属于管理中的第一目标，然而在开展质量目标管理工作之时，也必须对核算成本做到严格把控。若运行一个项目的成本高于合理化成本，则这个项目也并不会有具体实行的可行性。建筑公司施工的目的是为了完成公司利益的最大化。所以在实现质量目标管理之时，也一定要合理科学的把控成本。
1.1.3质量目标的管理一定要贯彻到项目的始终
质量目标管理的要点就在管理上。在质量目标管理的过程当中，不可以有丝毫的疏忽，一定自始至终将其贯穿到整个项目当中，不然的话会使得管理的成果竹篮打水。公司的管理人员需要时刻追踪掌握所有目标的进程状况。这样才可以在管理过程中遭遇问题之时，迅速的找到问题、研究问题以及处理问题，确保质量目标能够顺利的完成。
1.2质量目标管理于建筑施工管理过程中应用的详细措施
1.2.1制定与现实状况相符合的质量管理目标
制定一个好的目标是对于质量目标开展管理工作的关键性前提。第一，需要依照建筑公司的现实状况，对于公司的施工装置、总的资产以及规模完善的状况、工作人员以及设计人员的技术条件以及专业化技能进行整体的估算，从而制定与公司发展相符的质量目标。另外，还必须掌握国家对于有关质量指标的要求规定，对质量目标进行制定之时，一定要与国家标准相符，不然也会使公司受到严重的损失。
1.2.2对于整体的目标必须进行分解
制定整体目标仅仅是起到一个指导性作用，在施工的详细过程当中，对于整体的目标必须进行分解。施工的过程当中，需要将目标详细分解至各单位、各项目以及各个岗位。对于目标来分解的详细措施是从上而下层层的进行分解，依据建筑公司组织的层次以及机构的设置逐步进行分解，使得每一步每一层都能紧密相连。最后使得质量目标能够顺利的完成。
1.2.3严格依照质量目标开展工作
制定质量目标的仅仅算作前提，想要使得项目工程的品质得以确保就一定要严格依照制定的质量目标开展工作。在项目的施工时期，必须将质量目标的执行落实至所有人的身上，所有人都要明确自己的任务。避免造成问题之时出现互相推卸责任的状况。质量目标的管理人员，一定要在项目的整体的施工过程当中，每时每刻都要对项目的质量进行检查，且和预先制定的质量目标相比较，检查所有的步骤和环节的项目质量能否与质量目标相符。若发生和质量目标不统一的状况，需要迅速对造成的问题开展探讨以及分析工作，且快速的找到处理的方法，防止使得项目整体的进度和质量受到影响。
1.2.4强化对人员的管理工作
质量目标管理的关键就是对于人员的管理。建筑公司项目施工的完成具体是依靠工作人员的人工进行作业完成的，制定质量目标也是依靠管理人员来完成。能够看出，在施工的整体过程当中人起到的关键作用。所以，想保证项目工程的质量，重点需要放到对职工的管理工作上。第一，需要强化工作人员的作业技能，使得工作人员的作业效率提升，在最短的时期之内建筑物的修剪可以符合质量标准。与此同时还必须强化对于管理人员进行培训，使得他们的预见能力以及管理能力能够提升，可以制定出更为高效合理的质量目标。
1.2.5质量目标职责的考核建立
建立质量目标职责，属于建筑施工管理中一个关键原则。将经济目标责任机制以及质量目标责任机制密切联系，利用经济责任机制来确保质量目标的施行，使得目标责任标准化以及制度化，建立考核以及管理质量目标的制度，促进强化质量目标的管理。考核建立质量目标责任的基础措施：第一是每一层级签好目标责任状。明确好经济利益以及目标责任的考核方法，使得利，权，责能够互相结合。再就是过程性检查。通过总公司和子公司之间分别组织有关职工对于过程中途进行检查，检验目标项目情况是否与目标的要求相符，与此同时对落实质量责任的状况进行检查，给考核提供数据资料。
2在建筑施工的管理过程中质量目标管理的作用
公司在建筑施工的管理过程当中，合理有效的对质量目标管理进行应用会对公司的发展有着关键的作用，能够有效的推动公司经济的发展。（1）质量目标管理对于施工工程的质量提升是非常有利的，推动公司建造健全的质量保障体系。对于质量目标管理的关键就是给项目品质提供保证。在建筑公司施工管理的过程当中，需要建立且持续完善健全质量保障体系，尤其是必须制定健全的质量指导规划手册与项目工程的动工组织规划。要尽可能使项目质量问题减少。（2）质量目标的管理对于项目质量成本的降低是极为有利的。质量目标管理的规划过程中，包含制定项目工程质量的目标、管理和控制工程项目的质量、确定管理人员的职责、对专业的工程管理者进行培训以及管理很多施工材料等都形成了有关的管理控制机制，合理有效的把控项目施工过程中不必要的成本损耗，使得项目的质量成本减少。除此之外，因为在施工过程当中强化对于质量的把控，项目质量问题能够得到保证，在对项目进行验收以后，使得项目维修成本大幅降低。（3）质量目标管理推动了我国科技持续的发展以及进步。建筑公司当中施行质量目标管理工作对科技的进步以及发展是非常有利的。因为我国在建筑层面上缺少技术支持，造成我国施工项目的质量水平并不可以与国际水准相比较，要低于国际上的水平很多，这与质量目标管理的标准要求是极为不符的，所以提升我国建筑方面技术的水平是非常必要的。（4）对于提升工作人员的质量意识以及工作的积极性是非常有利的。以往的公司管理对于工作人员的职责有着较为确定的划分，然而各岗位以及各单位的质量意识有着很大的差异。通常状况下，工程经理非常重视项目的效益以及进程，工作人员更加注重施工技术的施行，而质检职工只是对检验项目的好坏质量负责。这种在质量意识上的区别对于项目工程的质量水平会有一定程度的影响。建筑施工当中施行质量目标管理以后，工作人员以及管理人员的质量意识会显著提升，有利于强化对于施工质量的把控，使得施工额度质量水平提升。与此同时，对于施工品质的严格规定还使得工作人员工作的积极性提升，使得他们在工作中能够更加负责认真。（5）对协调上下级部门间对于项目预算改变的控制是有利的。在项目的施工当中，一定会发生不能预见的状况。这就必须管理人员迅速到现场掌握出现的问题且和上级部门交流，便于项目预算资金及时调整，防止浪费出现，上级单位也能及时指导。
3总结
目标管理属于建筑施工管理提升的一个关键措施，在建筑的施工管理当中利用好目标管理，不但可以使得管理水平提升，还可以提升建筑施工项目的质量，推动建筑公司在激烈的竞争当中处于优势地位。
作者:李明强 张晓 单位:河南省第一建筑工程集团有限责任公司 河南丰圆建设工程有限公司
参考文献
[1]李维虹.质量目标管理于建筑施工管理当中的应用研究[J].科技与生活，2012（14）：193.
施工管理工作目标范文第7篇
关键词：园林工程;施工管理;基本方法
Abstract: With the rapid development of gardens, landscaping construction enterprises is increasing, but our country garden construction enterprise in the engineering project management, especially the existing system is not perfect, the management level is not high, many problems of engineering cost management. Because of the landscape works usually involve planting, garden, rockery, water supply and drainage, land reclamation type and so on, in the construction process often cross operation, therefore, if, in the management of construction project cost control management, it will affect the construction schedule, the project cost and project quality, reduce the adverse situation benefit.
Key words: landscape engineering; construction management; basic method
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
引言
随着现代城市景观环境要求的不断提高,新技术、新材料在园林景观上的不断应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。
1 施工现场管理
现代园林工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大．这也是施工与管理的重中之重的环节。现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项目的园林工程质量和企业的直接经济效益。目前。部分园林施工企业忽视经营管理。只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理。一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范。
1.1施工现场工作施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。
1.1.1施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等。
1.1.2工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施。严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。
1.1.3竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料．组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作。
1.2工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业对施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立。一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构— — 现场施工项目部，由项目部统筹全面进行管理。目前，大部分园林企业都开始实施项目经理负责制。由企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率。
1.2.1项目部设置的基本原则：精炼、高效、权责明确。
1.2.2项目部组建形式。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。由公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理．下设多个施工队。其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确；对于大型综合园林工程，一般适合采用矩阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难题。施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时组织到一起，各个职能部门人员在项目结束后，便回到原职能部门岗位，有利于项目部的优化组合和人员管理。
2 园林施工管理现状
园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的一些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。
因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计。根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实施的可行性，也要确保施工的效益最大化。在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制，确保组织设计的执行，并结合实际情况进行一定的调整和完善。在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则，确保管理工作的顺利推进。
近年来，我国园林施工管理在市场竞争的推动下，整体水平不断提高。一方面，园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点；另一方面，管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高，分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位。此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新。
3 园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标(如工程质量、进度等)，又要明确效率性目标(如工程成本、劳动生产率等)；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
4 结语
园林施工管理是一项综合性的管理工作，需要利用建筑学、美学、环境学、生态学、经济学等多学科知识来进行把握，并对园林施工提供专门和系统的管理。当前我国园林施工管理整体上还处于不断发展的进程当中，水平还有待提高。管理者必须提高自身对园林管理的认识，注重自身知识和能力的培养，重点做好园林工程的质量管理，结合当前园林施工管理发展的形式来提高管理能力，推动我国园林建设和施工管理的现代化发展，
参考文献
1.马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制[J].安徽农学通报,2009, 15(9):171.
2.朱宝珍.浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理[J].科技资讯,2009(18):136-137.
施工管理工作目标范文第8篇
【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施
建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越来越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的质量要求越来越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。
一、工程项目施工管理策划
工程项目项目管理的核心理念。我们的管理团队应该是一个“团结、协调、和谐”的核心组织，只有工作人员之间互相配合，及时沟通，工作才会不断创新，预定的的工作目标才会实现。因此，项目建设之前，“项目目标一致”的共识一定要达到。管理理念上，要总承包、监理公司以及业主三位一体，也就是项目管理并不仅仅是业主的行为，还需要业主、监理公司、总承包单位三方达成共识。
工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更多的人奋发向上。
工程项目的风险管理，这项管理是未雨绸缪。作为一名管理人员，一定要有前瞻性，对预知风险进行判断和控制，这样项目才能正常推进。此外，开展内业资料的电子化管理。
实行项目管理责任制。建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。
加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。因此，要做好项目成本核算制度，努力做到每对每个项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。
二、工程项目施工管理实施
（1）项目开始前的管理工作。在项目施工过程之前，要通过其工程内容和特点来确定项目组织机构。并且在施工方案策划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工用料和供需设备计划分析以及投入资金计划分析。
（2）进度、质量、成本以及安全方面的管理。工程项目进度是工程管理过程中的重要部分之一，也是项目管理的基础，工程的进度计划应该根据工程的施工工期和施工阶段来确定。通过对项目各种条件的权衡，采用矩阵分析了解各种因素的重要性，之后进行工程管理计划制定。同时阶段目标计划和工期节点都要符合现场施工要求，达到资源配置优化目的。
工程质量管理在施工策划中占有举足轻重的地位，在对工程进行质量管理的时候应该做到，依据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点；列出项目质量弊病清单；各种施工配比的优化；建立关于项目质量管理的保护体系；根据对工程质量的监察，制定奖罚措施；分化总体质量标准，确定每个施工部门的质量职责。
工程的成本管理是项目管理策划中的核心部分，决定了整体项目的成败。在项目投入建设之初，就应该制定完备的成本评估计划。应该认真做好施工图纸的成本预测、会审工程合同、调查原材料价格，之后在项目管理过程中及时的修正和说明，每个月都要及时进行经济活动分析和工程成本控制。
工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境，工程项目施工过程中危险源的识别问题、安全工作的评估问题以及制定安全隐患的应急预案等问题，都是工程安全管理中要考虑的重点问题。
（3）工程合同的管理。在工程管理的过程中，工程的合同管理也应不断完善，主要工作分为对工程合同文本的审查。按照国家投标标准进行优先顺序审定，明确项目权力义务，复核项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同范本做好策划工作，建立租赁合同范本和资源购销范本。
（4）工程风险的管理。相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证项目的正常推进，我们将把风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。通过对上述项目策划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计对项目工程实施过程中的各种风险进行评估，找出风险几率排行进而改变项目工程管理规定，避免风险扩散。
（5）注重信息管理。项目信息管理主要是完善项目管理规划，通过信息交流控制项目管理流程，通过对项目管理的信息的处理与反馈，使其在项目管理过程中的管理制度更加成熟，最后对工程项目管理信息进行分类和存档。
结束语：
建筑工程项目施工过程中，项目施工管理策划的好坏对施工管理有着决定性影响，而施工管理的实施则对施工管理质量有着直接的影响。所以，在工程项目施工进行中，做好施工管理的策划以及实施工作就十分有必要，文章提出了一些这方面的建议，希望能对建筑工程项目施工管理有一定帮助。
参考文献：
[1]董传杰，王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版）.2012（02） .