确保工期技术组织措施
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确保工期技术组织措施范文第1篇
关键词：建筑;给排水;施工组织;优化
中图分类号：TU96+1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）35-0161-02
近年来，随着我国建筑工业的发展，城镇化进程不断推进，给排水工程不断增多，对其施工组织优化的要求也日益提升。然而，在实际工程中，建筑给排水的施工组织还存在一定的问题有待改善，本文结合自身工作经验，对建筑给排水的施工组织优化措施进行探索。
1 建筑给排水施工组织设计
在施工准备期间以及整个施工过程之中，施工组织具有指导意义，也是在工程开工后确保施工活动能够科学合理、管理有序、组织高效开展的重要手段。作为施工技术和管理相结合的施工组织设计，其对施工具有重要的技术经济指导作用，它质量的优劣直接关乎工程建设的成败，也决定了经济效益。
1.1 建筑给排水施工组织设计的内容
对于建筑给排水工程来说，其编制施工组织设计应从以下几方面着手。
1.1.1 做好施工组织
搭建能力强的项目管理班子，并着手建设现场管理体系，以适应工程施工管理的需要。
1.1.2 做好施工方案
在工程项目的建设施工过程中，作为技术性文件的施工方案，对整个过程有着技术、经济和组织方面的指导作用。对于给排水工程的每一个分部、每一个分项工程，其检查和验评必须依照编制的施工方案，并根据我国现行的建设工程的相关规范进行，如有关施工技术、操作规定、质量检验以及验收规范、评定标准等。为使工程质量达到验评标准，方案在实施过程中，应严格执行检查制度，针对工程的每个分部分项的不同的工程内容，采取多种方式方法，进行开工前、工序交接等环节以及隐藏工程的检查。由此可以看出，施工方案始终控制着整个给排水工程质量管理的过程。
1.1.3 编制进度计划
必须根据工程项目的规模、资金拨付和结构等实际情况，在科学合理控制工期的基础上，制定出优化的进度计划。与此同时，为使招标方相信工程能够按计划完成，应对工期制定出相应的保障措施。给排水工程进度计划属于实施性进度计划，其编制对象是建筑物中给排水工程的施工，它在单项工程进度计划的基础上，对工程的分部分项制定相应的施工顺序、准备以及施工进度、期限等。
1.1.4 制订保证工程质量的技术措施
工程建设的核心是质量，因此，对于工程建设项目质量来说，其重点在于控制施工阶段的质量，这是确保施工阶段质量合格的重要因素，应在施工验收规范和工程质量等级评定标准的基础上，制定相应的技术措施，以保障工程质量。为取得预期质量目标，须构建完善、详尽的质量保证体系。与此同时，须制定工程质量的保障措施，一方面，应针对工程各分部分项的重点以及特殊部分的质量制定保障措施，另一方面，对易产生质量问题的施工部位和工序制定相应的防范措施。
1.2 建筑给排水施工组织设计的流程
建筑给排水施工组织的设计流程，如图1所示。
2 建筑行业给排水施工组织现状分析
我国建筑给排水工程组织的建立与其他国家相比起步较晚，直到1987年才进行了初步的研究和探讨，制定了项目管理施工法，随后制定的《建设工程项目管理规范》，标志着我国在建筑给排水工程管理方面逐渐步入正轨。目前，在我国的基础建设的过程中，由于对施工组织设计的重视，因此整体设计的效果较为显著。在建筑给排水工程的建设施工中，施工人员十分注重施工组织，其已成为施工建设过程中的关键，并因此增强了施工效果，施工效益也显著提高。
当前，由于施工组织在我国建筑给排水工程的施工过程中还存在诸多不足，比如没有充分发挥建筑施工过程中积累的技术资源的有效作用，重组织技术措施，轻经济管理以及在编制给排水工程施工组织设计时，只考虑最大化施工效益而忽略了经济效益，因此限制了建筑给排水工程的进一步发展，导致施工组织设计没有发挥其应有的作用，经济效益目标也无法实现。由此可以看出，为强化施工管理，确保施工质量和效率，必须对施工组织设计进行优化，以使建筑企业提高其经济效益。
3 建筑行业给排水施工组织的优化研究
优化施工组织设计的目的在于最大程度地节约资源，有效发挥机械设备的性能，使工期、成本和质量等三者之间协调一致，以实现工程项目的经济效益，并发挥其社会效益。
3.1 优化施工方案
对于高层建筑给排程的施工来说，其不仅设备标准较高，而且诸如管道、卫生洁具等材料品种也较多，因此施工工作量很大，其施工也颇具难度，所以对安装施工的要求也相应严格。只有制定好施工方案，才能确保工程的施工质量，其正确与否，直接关乎施工过程质量的好坏。其中，有效管理工程的质量控制是施工方案顺利实施、实现预期施工目标的保障措施和手段。
科学合理、且具有较高水平的施工方案，是确保施工质量的前提，与此同时，施工管理也应按照科学、严谨的管理组织，遵循既定施工方案，对施工人员和机械设备做出合理配备，严格执行施工的顺序、起点、流向以及采用的方法，以保证和实现工程施工的质量目标。
施工准备工作的进行，能够使施工方案发挥更好的指导作用。在工程开工前，应统筹安排好人力、物力和财力，在明确岗位责任制的同时，各级组织开生产技术会议，规范关键部位的操作工艺、规程和保障措施，对所掌握技术互通有无，此外，也应明确责权利，建立相应的奖惩机制，开展多种多样的劳动竞赛，以激发员工的工作热情和创造力。这样一来，通过有计划、有组织、有步骤的优化施工方案的实施，不仅加强了相互的监督和促进，使施工质量与员工的利益捆绑在一起，也保质保量地加快了施工进度，降低了施工成本。
以某工程消防系统的安装为例，其安装方式可采用焊接、法兰连接，或者采取卡箍连接等方式，通过优化施工方案发现，在三种连接方式当中，卡箍连接方式要比其它两种方式具有以下优点：
①卡箍连接更为简单便捷，可靠性较高，加快了施工进程;
②该连接方式的简捷性，减少了人工使用，从而大大降低了安装费用。
从选择卡箍连接方式的例子来看，选择经济的施工方法，不仅使工期明显缩短，也能够确保施工工程的质量。
3.2 合理安排施工进度
施工组织设计的核心是编制进度计划，因此，首先应根据工期的定额，结合本单位人力、物力等实际情况，以及机械化程度，在此基础上，以理想效益为目标，计算出正常状态下的最佳工期，而后与投标书要求的工期进行对照，并作相应的调整，但是，为在投标时更具竞争力，应对进度计划编制的控制工期进行优化，使之短于投标书要求的工期。
施工进度计划是否能够如期实现，关键在于施工进度控制，其对于落实成本和质量的控制也至关重要，也直接影响着企业的效益。在工程建设的各个阶段中，进度控制的目的就在于保证任务目标如期完成。对于施工管理者来说，需对工程项目做好进度计划，以便于有序开展工程项目管理，使其健康稳定地发展。因此，为实现施工组织设计的优化目标，达到有效控制成本的目的，必须对施工进度进行合理安排，争取在最合理的时间内完成工程项目的施工任务。
为控制工程项目的成本，使其在最短时间内发挥投资效益，最为有效的手段是加快施工进度，合理缩短施工工期。然而，在已定工程造价的情况下，要提前完成工程项目可不是件轻而易举的工作。为缩短工期而盲目地加快施工进度，只能投入更多的人财物，致使工程项目成本增加。因此，为了如期完工，争取经济效益的最大化，必须在一定的条件下，相互转化工期和成本的控制，选择最为均衡的施工进度，科学合理使用各种资源，才能使企业实现预期目标。
比如，工程质量形成于施工工序之中，因此，某项工程在优化施工进度时，就优先选择了优化施工工序，其根据各工序间固有的具有规律性、客观性、科学性、合理性等特质的顺序搭接，合理安排施工进度，以有效控制施工质量，确保企业实现预期的质量目标。
3.3 加强施工质量管理
工程成本与施工质量密不可分，质量要求标准越高，那么必然要提升管理水平，对材料、机械设备的要求也相应提高，也会采用更为复杂的施工工艺，这将导致产生更多的直接费用和间接费用，从而使工程成本大为增加。降低质量标准不能够减低成本，因为如果工程质量过低，将大大增加维护和管理工程的费用，其结果也是提高了工程成本。
因此，在施工过程中，无论成本过多还是过少，都难以确保工程质量，必须合理控制成本的供应，与此同时，对工程质量也应严格把关。在整个施工过程中，建设各方应充分认识质量目标和成本目标的关系，并相互配合，积极协调两大目标之间的关系，在确保质量的前提下，从而实现预期的经济效益。
4 结 语
科学合理的施工组织措施，是给排水工程项目施工质量的有力保障，通过管理组织，强化质量意识，在确保施工质量的前提下，缩短工期，降低成本，以提升施工项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 沈文君.浅谈建筑施工给排水施工组织设计优化[J].城市建设理论研究，2012，（22）.
确保工期技术组织措施范文第2篇
【关键词】水库除险；施工管理
1. 工程概况与加固施工内容
龙泉市瑞垟水库位于浙江省龙泉市南部屏南镇瑞竹垟村，距龙泉市约75Km。集雨面积是23.65Km2，引水入库集雨面积为43.375Km2，总集雨面积为67.025Km2。水库正常蓄水位877.50m，总库容为1066万m3，为中型水库。枢妞工程包括拦河坝、输水遂洞、发电厂房及升压站、跨流域引水系统等。工程主要存在问题为坝体、坝基渗漏、坝体内观测设施需维修、恢复等。除险加固工程施工内容为：坝基防渗帷幕灌浆；坝面化学灌浆；坝体横缝灌浆；排水孔清洗修复；扬压力观测设施安装；喷混凝土护坡；坝后踏步砼的浇筑等。合同工期8个月计240天。实际工期270天，即2009年11月20日至2009年7月25日完工。
2. 工程施工管理与控制
2.1 根据施工合同约定，经工期优化后确定本工程于2009年11月20日开工，至2010年7月25日竣工，确保合同工期8个月。本工程以坝基防渗、坝体防渗、坝体加固施工为主导工序，坝基防渗、坝体防渗采用顺序作业；坝基防渗帷幕灌浆与坝体横缝灌浆、坝面化学灌浆同时进行，即帷幕灌浆结束后再进行排水孔工程；排水孔完成后进行左坝头山体喷锚、照明工程、栏杆工程施工，最后进行右坝头平台砼工程施工。整个工程采用流水施工方法组织，设四个工作面，即大坝坝顶工作面、大坝下游（两岸岸坡）工作面、大坝廊道工作面和大坝坝后桥工作面。
2.2 工程管理与控制措施。
2.2.1 进度控制措施。
（1）组织管理保证。本工程由项目经理行使计划、组织、指挥、协调、实施等基本职能。建立生产例会制度；参加监理例会，及时解决施工中出现的问题；采取施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划控制与管理；抓主导工序；组织流水施工；安排合理的施工顺序；做好劳动组织协调；通过施工网络节点控制的实现来确保整个工期目标的实现。
（2）技术保证。在施工组织总设计基础上，每个分部工程均编制施工方案，报监理审批后，层层交底、落实；切实按施工方案或作业指导书进行施工，保证各施方案的顺利实施；避免不必要的返工影响工期。
（3）合同保证。各施工队、作业班组采取择优选定，在签订责任书时明确对工期、质量、投资的要求，每月劳务结算及时支付，预留20%为工期、质量保证金，用的经济手段保证工期承诺。
（4）经济责任制保证。实行工期目标奖罚制度，签订责任书，引入竞争机制，严格奖罚兑现，工序施工质量严格把关，做到一次合格。
（5）机械设备保证。各种机械设备配置充足，最大限度提高机械化施工，各机械设备由专人负责管理使用，保证良好的工作状况。
（6）材料保证。各种材料的入场均有出厂合格证、复试报告单、试验报告单等，供应与施工科学合理，确保连续施工。
（7）劳动力保证。施工管理人员和作业工人合理组织，增加技术工人的比例，树立创精品工程意识。
2.2.2 质量控制与措施。
（1）建立质量保证体系。由项目经理、项目技术负责人、质检、施工人员组成的质量领导小组，对各施工部门签订质量责任书，按“三检制”进行全面质量管理，按水利部颁发的单元工程质量评定标准进行分级检查，对隐蔽工程在自检合格的基础上，会同建设单位（或监理工程师）进行验收会签。
（2）采用专职质检员与班组质检员相结合的办法，每个班组都有兼职质检员，负责本班组的质量检查工作，专职质检人员由专职质检员和试验员组成，专职质检人员采用三班制跟踪值班；在遵循有关规范规程的基础上，制定有关施工的具体细则，并形成文件，使质量管理有章可循；对材料按规范进行试验、复检制度，外购的水泥、砂料、钢筋等材料的质量均经检验合格后才投入工程使用。
（3）坚持按“班组初检，工区复检，质检部终检”的三检质检，对已完成单元工程进行及时整理、评定。
（4）工程完成后，项目部申请建设单位及时进行竣工验收，以缩短计算工期，技术资料移交建设单位，并办理移交手续。项目部负责工程保护、回访、维修工作。
2.2.3 安全生产管理措施。在工程施工过程中，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断提高施工现场安全生产工作的管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化；切实落实环境保护措施。确保施工期间不发生生大人员及机械设备安全事故。
（1）设立安全生产领导小组，配备专职和兼职安全员，建立安全生产责任制，健全安全管理网络。
（2）对参加施工的全体人员进行各种安全教育，特种作业人员和关键岗位员工一律持证上岗。
（3）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（4）现场设立“五牌一图”及其他标牌，建立安全档案和事故处理档案。
（5）施工全员配戴安全帽，在进入施工作业区的路旁竖立安全警示牌，彩旗等警示。
2.2.4 文明施工管理措施。
（1）施工和生活区域布置合理，各种劳动保护设施齐全，积极改善职工劳动、生活、卫生条件。
（2）建立物品管理使用制度、治安保卫制度和联防组织、消防设施；注意环境卫生，搞好食堂消毒工作。
（3）落实环境保护措施，生产废水经过沉淀过滤排入河道，避免向库内丢弃废物，保护当地文物等。
2.2.5 合同管理措施。本工程合同价272.7余万元。本工程施工中没有分包单位，全部工程施工由公司的工程项目部自行完成。在合同约定的工期内完成工程施工任务，工程完成后，工人工资和材料供应商价款全部结清，未产生拖欠民工工资等现象。
3. 总结与结束语
3.1 瑞垟水库拦河坝防渗灌浆施工的实施验证了整个坝基节理以右岸尤其重力墩部们较为发育，其次为河床段，左岸则较好，节理性质剪切闭合居多。位于右岸坡脚，NE50°NW
3.2 从工程统计的灌浆成果显示分析，各次序孔透水率及单位注入量变化符合灌浆规律，灌浆后效果良好。
3.3 工程检查孔合格率100%，各孔段透水率均满足设计防渗要求，该水库防渗帷幕已经形成。
3.4 本工程共33个单元工程，合格率100%，工程质量合格。
确保工期技术组织措施范文第3篇
关键词：道桥工程；施工进度；监理控制
1 道桥施工进度控制的监理体系
（1）进度的宏观控制、动态管理。确定宏观控制目标和关键线路，对施工进度从宏观上进行有效总体控制，微观上则实施动态控制，特别是从微观上，对部分因施工困难导致的局部工期延误，应及时通过后续工序的技术、组织、经济等措施的调整，确保总体进度计划中关键节点的工期要求，避免工期的累积延误。
（2）根据道桥施工工艺的特点和施工组织的要求，按综合过程、操作过程、工序、操作、动作等五个程序进行每一施工过程的工效分解，以最基本的施工过程作为进度控制单位，正确编制施工进度计划、划分工序，合理组织施工生产，确保每一施工过程的连续性、协调性、均衡性，充分做好施工进度的微观控制。
（3）根据进度计划要求，建立、健全工程进度管理台账，抓住总进度网络计划图中的关键线路，确定各节点控制目标，对有可能影响到总工期的关键工序科学组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接、穿插管理，做好各阶段进度的检查、分析、调整及优化，消除进度制约因素，从组织管理、资源、技术等方面对施工进度予以充分保证。
（4）针对具体的道桥施工项目，对顺序作业法、平行作业法、流水作业法等三种基本作业方法加以综合运用，对各基本作业方法的施工项目（或施工段）划分、最优施工顺序安排进行统筹考虑，从提高劳动生产率、缩短工期、施工资源保障、工序衔接等方面保证进度控制的监理成效。
（5）强调施工主流程的进度控制，科学安排各分项工程的施工顺序，合理组织交叉作业、流水作业，优选工期短、质量好、安全有保证的各分部、分项工程施工方案；制定、落实分阶段的施工进度计划，并适时优化、调整，特别应避免非关键线路成为关键线路，增大进度控制难度。
（6）加强各专业施工界面的配合、协调，防止出现各专业施工进度协调脱节，导致出现进度滞后、窝工、工作面闲置等问题，监理应建立进度专项协调会议制度，明确具体的协调、配合要求，周密协调施工界面的配合工作，确保施工工序搭接合理、专业穿插有序，消除施工交叉干扰，通过有力的组织协调促使各专业施工进度按计划推进。
2 各专业工程施工进度控制的监理重点、难点
（1）各专业工程施工进度控制主要表现为在具体时间里对资源的需求及产出的量化过程和结果，监理应根据总工期与阶段性工期、各专业施工进度的关系，只有正确理解和处理主控制约、前提条件、相互作用等进度关系，才能有效建立施工平面布置、施工顺序和衔接、机械设备进场与配备、劳动力进场与需求、工程材料需求、各专业工程量完成计划（含资金曲线图）等进度控制环节，通过资源、计划、技术、条件等方面的协调管理，实现对各专业工施工进度的有效控制。
（2）路基土石方施工应按照机械化施工为主（辅以局部土石方爆破和人工开挖）、多地段平行开挖、突出主作业面（挖、填量大的路基横断面）、兼顾辅助作业面、统一调配的原则组织实施，底基层、基层、面层等路面结构层进度控制应按照平行分段、机械配套化流水施工进行组织。进度控制的重点难点为：土石方的挖、运、填等环节应形成良好的闭合循环，所投入的土石方机械设备数量及日最大生产能力是否满足进度控制要求，配套的土石方挖、运、填、压等机械设备是否能形成综合生产能力，土石方的调配、挖方的利用及弃方的外运应合理，土石方施工工期编排应考虑雨季影响。同时，路基施工应高度重视与桥涵的衔接、总体进度的协调管理，各类路基支挡结构及边坡防护工程应结合路基土石方施工统筹实施，其进度安排应做到“统筹计划、适时穿插、择机施工”。
（3）对于路基土石方施工，监理必须高度重视开挖机械和弃渣运输车辆的施工能力匹配问题，避免挖、运施工环节的脱节、掉链，确保形成土石方施工机械综合生产能力，充分发挥机械配套组合优势。对此，监理应制定针对整个项目的土石方综合调配表，对进场的土石方机械进行严格的日常基础性履约检查，加强对路基施工方案的审查，对挖、运、填、压等环节实施进度进行有效控制。
（4）桥梁施工流水性强并存在必要的技术间歇期，在进度控制方面宜采用多基础、多墩（台）平行流水的施工组织，地基与基础的施工作业面应全面展开、阶段性进度协调一致，且下部结构施工达到一定阶段时必须做好上部结构的准备工作（如：箱梁现浇支架材料的准备、上部构件的预制等），确保上、下部结构转序衔接紧密，缩短上部结构的施工准备期。同时，桥梁施工进度控制应以桩基施工工期为重点，通过对工程地质、场地条件及周边环境情况综合分析，宜选用工效高、安全性好、适应性强的成孔工艺，以技术措施保证桥梁总体施工进度。
（5）根据项目总体工期要求，对道桥施工所涉及的各专业工程施工工期实施阶段性考核、评价。当关键性节点工期出现延误时，监理应通过调整工序时差等手段进行纠偏，有效防止因施工单位原因造成工期的累计延误，以确保后续节点工期的顺利实现。同时，对于施工专业、界面中存在错综复杂的逻辑关系，监理应按照“检查、协调、修订与调整”的工作环节来实施进度的有效控制，在施工单位编报的一级网络进度计划图基础上对关键线路的施工进度计划进行分解、细化，并提出具体的工效控制要求，加强进度计划实施的检查、纠偏，以达到宏观动态控制、微观检查纠偏的目的。
3 结束语
在道桥施工的进度控制方面，监理应采取更多的手段和更大的力度来解决以往进度计划控制形同虚设的问题，建立适时、有效的监理进度控制体系至为关键，进度控制只有做到技术准备充分、关键线路可控、工序穿插及搭接合理、施工资源投入保证、总体协调一致，才能使进度计划管理不流于形式，执行计划的力度达到可掌握性，有效避免工程进度管理中常见的前松后紧、质量与进度矛盾突出等管理通病，确保工程进度控制达到预期管理目标。
参考文献
[1]GB/T 50319-2013.建设工程监理规范[S].
确保工期技术组织措施范文第4篇
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
在公路建设项目中，进度管理是整个施工项目成功的关键因素，许多施工单位把工作的重点放在了提高项目进度管理水平上。在项目进度管理中，工期控制也是非常重要的一个环节，针对如何压缩工期、使工期符合进度计划要求，本文进行了以下研究。
一、施工进度控制的途径包括以下几方面[1] [2]:
1.突出关键线路
坚持抓关键线路作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作建设工程施工进度控制研究为牵制各项工作的重心。
2.加强配置生产要素管理
不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取调整措施，确保工期目标的实现。
3.严格工序控制
掌握现场施工实际情况，记录各工序的开始日期、工作进程和结束日期，其作用是为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。因此，严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。
二、压缩工期的主要路径与方法
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有类似施工经验的人员组成，为证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。进度计划的调整，根据调整的原因分为两种，一种是延期后应按新合同工期调整计划；另一种是延误了工期却又无权获得延期，因此需要调整计划使后续计划的工作内容改变或缩短时间以符合合同工期[3]。
压缩工期的两种主要途径与方法
改变原计划中关键工作之间的逻辑关系
可将顺序施工关系改为平行施工关系，或将顺序施工关系改为搭接施工关系[4] 。
压缩关键工作的持续时间
通过网络图直接进行压缩工期很方便，在压缩时首先要考虑的是，要选择哪个关键工作进行压缩并且应压缩多少才合适。
压缩关键工作持续时间的措施[5]
组织措施
增加工作面，组织更多的施工队伍；
增加每天的施工时间（多班制或加班）；
增加关键工作的资源投入（劳力、设备）。
技术措施
改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；
采用更先进的施工方法以缩短施工过程时间（如现浇方案改为预制装配）；
采用先进的施工机械。
经济措施或行政措施
用物质刺激和精神刺激的方法提高效率；
对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。
调整计划压缩工期的步骤
用进度检查的方法计算出工期拖延量，以确定压缩天数[6]。
简化网络图。去掉已执行的部分，以进度检查日期作为新起始节点起算时间，并将尚需日的实际数据代入正施工的工作的持续时间，保留原计划后续部分[7]。
图2.1 用双代号网络图表示的进度计划
以简化的网络图及代入的尚需日为基础的网络图计算各工作最早开始时间。
以计算工期值反向计算各工作最迟结束时间。
计算各工作的总时差和自由时差，以便于计算线路的长短。线路与关键线路长度之差称为该线路时差，其数值在双代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差和[8]。
借助自由时差来比较线路长短的方法。多次压缩关键工作的持续时间，保证做到关键工作每压缩一定值，工期也随之压缩一定值，一直压缩到合同工期为止。
三、某公路工程施工中具体压缩工期措施
该公路设计全长3.454km，其起点为K42+900，终点为：右线YK46+354，左线ZK46+355。本合同段共有15座桥梁，全幅长2212m，占路线总长度的64％，其中：砼70907m3，钢筋8616t，Ф1.2～Ф2.4桩基11660m。由于该公路沿线地形起伏大，梁峁、沟壑相间，场地狭窄，交通不便，工期紧，不安全因素多，施工难度大，因此桥梁工程为本合同段的重点关键工程。
对于工程项目的进度管理，既要考虑项目管理的通用做法，也要考虑项目的自身特点。研究某公路项目计划施工总工期16个月，开工日期为2009年12月，完工日期2011年4月。
1、确保工期的组织措施
成立工期控制领导小组，建立岗位责任制，实施目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终目标。
图3.1本合同段项目部的组织机构图
对关键线路进行重点控制，合理工期和资源优化。精心组织，合理安排施工顺序和各分项工程的工期。发挥技术管理的保障作用，专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
2、确保工期的资源保证措施
加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。领导跟班作业，及时发现问题并解决问题。加强物资采购人员的选配。按施工计划安排，确保材料按时到位。把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工做好材料的适量储备。
3、确保工期的资金保证措施
选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。为保证施工中各项资金的需要，我单位可就该项目向银行申请开具银行信贷，也可向我集团公司资金管理中心申请资金支持。
4、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
本标段有大、中大桥15座，大桥7座，路基土石方89多万m3，是路基贯通的关键工程，施工中作为重点安排,将桥梁工程的薄壁空心墩作为本标段难点工程安排。为确保本工程优质、安全、按期完成，特采取以下措施：
施工准备完成后，首先集中力量抓好路基土方、桥涵及挡土墙施工，并抓好桥涵及路基防护与路基土石方灰土回填的相互配合。
路基土石方分3个施工队，每个施工队有2～3个工作面安排，每个工作面配备配套的机械设备，做到挖、运、摊铺、平整、碾压连续作业。
路基防护工程配备2个施工队，各150人，为路基土石方回填创造条件。基础采用反铲挖掘机开挖，每个作业点配备配套的砂浆拌合、运输设备，并在各作业点附近提前备好片石、砂子、水泥等工程材料。
桥梁工程安排3个施工队，对桥梁工程的下部结构进行平行流水施工。预应力混凝土箱梁在混凝土预制场预制，龙门吊起吊，轨道平车运梁，架桥机安装。
在公路项目的具体施工过程中，影响到工期的因素有很多，也有较大的不可预见性。因此，工期控制就显得尤为重要。要定时定期地对进度计划的实施情况进行检查，发现问题，解决问题，重点解决和处理关键工作，同时制定有效的调整措施，，从而保证压缩工期总目标的顺利实现。
参考文献：
[1]王长锋，李建平等.现代项目管理概论「M].北京:机械工业出版社，2008.
[2]张文.浅谈工程施工项目进度管理〔J.工程技术，2007，20.
[3]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨.吉林电力，2006，
[4]张青云.最新建设工程项目管理规范「M].北京:机械工业出版社，2006.
[5]顾雪峰.施工项目进度控制研究[J].科技经济市场,2006,（04）
[6]刘睿,张宇清,赵振宇.建设项目中的工期延误影响因素研究[J].建筑经济,2007，（S1）
[7]中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程.[M].北京:中国建筑业出版社，2006.
确保工期技术组织措施范文第5篇
关键词：航道；疏浚工程；施工技术；措施
1 施工船舶选择与辅助设备
施工船舶选择应根据合同中工程量大小，工期要求，土质情况，泥土处理方式，航道通航情况，码头营运状态，结合企业及市场上的设备情况，选择合理的挖泥船及辅助设备。
2 施工技术
(1)工程施工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，项目部将对施工范围内的地质、水文、施工障碍物及弃土区域的布置进行详细的核对和调查，编制更详细合理的施工组织设计，经单位审定批准后报请监理工程师审批。当调查结果与图纸资料不相符时，会同监理工程师协商解决。
(2)组织工程技术人员熟悉图纸，做好技术与质量、安全交底工作，并编制更为详细的施工组织设计和各单项工程的施工技术方案及质量管理实施细则和操作规程，用于指导施工，并贯彻到管理人员和操作工人。
(3)根据图纸和业主或监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行现场坐标、高程测量，并将测量结果提交监理工程师审核，作为施工放线的依据，在此基础上建立施工控制网，以便对整个标段的建筑物实行同精度控制，确保工程质量。
(4)合理布置施工场地，安排施工顺序，充分做好土方开挖等技术准备工作。
(5)根据监理工程师提供的固定点资料，项目部组织对监理单位提供的工地范围内或附近有关固定控制点、水准点、水尺水位及水准点高程资料进行复测验算，若有异议，将在得到资料后的14d内以书面形式报告监理单位，共同进行核实。
(6)施工前根据施工图纸进行实地放样，放样测站点的精度应满足《水运工程测量规范》(JTJ203―2001)的规定。
(7)为确保疏浚开挖符合设计要求，条件允许的断面左右岸均需布设施工控制桩和方向桩，并且互相校核；不能左右岸同时布桩的断面，选择通视良好的一侧设立控制桩、方向桩，两桩相距不得小于20m。各断面的施工控制桩与方向桩与河床中心的间距宣相同。
(8)疏浚开挖前应在开挖挖槽的中心线、开口线、开挖起点、开挖讫点、弯道顶点设立清晰标志。标志采用醒目、易于区分的标杆、浮标或灯标，并能满足夜间施工要求。
3 工期保证措施
(1)项目经理部按合同要求，制订周密的工期计划，实行计划动态管理网络控制，及时编制和调整计划。以网络计划控制和指导工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实
现。
(2)建立严格的月、周、日工程例会及调度会议制度，及时检查进度。
(3)做好与业主单位和设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。总结好典型摊口的施工经验，提高施工效率。
(4)组织强有力的现场修理力量，当船机发生故障时，及时组织现场抢修，如难度稍大时，可请船厂直接调派技术人员到现场协助，如现场无法解决，可及时进船舶修造厂，使施工设备尽快修复，投入施工，以提高挖泥船的设备完好率。
4 质量控制
(1)认真编写施工组织设计，制定具体的施工工艺、方法及标准，严格按施工组织设计组织施工；施工前作好技术交底，对各个施工工艺中的技术难点、重点、施工程序进行详细的技术交底，做到施工人员人人心中有数。
(2)施工中认真执行“三检”，严把“五关”，发现问题及时以书面形式报监理，设计单位和业主，以求尽快解决；派专人做好施工内业资料的搜集、编号、保存、签认、发放、回收等项工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步结束。
(3)施工期间对挖泥船定位用的标志进行校核，在大风之后进行检查和校核，定位用的仪器符合招标文件的精度和要求，且按照规定定期检查和校核；挖泥船作业时，经常用导标和定位仪器校正船位，以保证实际的开挖位置在设计开挖范围之内，绞吸式挖泥船的定位钢桩保持在开挖段面的中心线上，摆动控制用的挖泥船经定期校验，以保证挖宽的正确性。
(4)挖槽边坡将根据设计要求，计算放坡宽度，按矩形断面开挖，若泥层较厚，分层按阶梯断面开挖使挖槽自然坍塌后，接近设计边坡；绞吸式挖泥船应根据挖泥船绞刀架性能适当放缓坡度来确定开挖起点位置。
(5)船舶在分条或分段施工时，注意条与条之间，段与段之间的衔接，后施工的地段适当与先施工的地区重叠一部分，以避免遗留和浅埂。
(6)施工期间将定期对施工用的水尺进行校核；挖泥船挖深指示标尺和仪器，在施工前将进行校核，施工期间将根据船的吃水变化进行修正。
(7)挖泥船施工时将根据土质，泥层厚度，波浪和水流条件，挖泥产生泄漏，施工期可能出现的回淤适当增加超深，超深的大小将在施工初期通过试挖确定。并且随时根据情况的变化和实行资料进行修正。
(8)挖泥船挖泥时，将根据水位的变化及时调整绞刀下放深度。水位观测和通报应正确、及时；绞吸式挖泥船开挖最下一层土时，厚度宜薄一些，且放慢横移速度，以免残留浅点。考虑到施工期内可能出现回淤，施工时以保证工程预留回淤超深，以保证完工时挖槽符合设计质量要求的精度。
5 安全保证措施
安全生产是保证工程质量，确保工程顺利进行的首要条件，为做好安全工作，在整个施工过程中，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻‘谁主管，谁管安全”的原则，把抓安全工作自始至终贯穿于施工的每一个环节中。建立从项目经理到员工、从项目经理部到各施工船组、从专职安全员到各施工队兼职安全员的全员、全方位、全过程的安全管理组织机构和联系网络，以安全生产法律、法规、规章、标准为依据。建立安全规章制度，实现安全管理制度化、规范化和程序化，并使其具有较强的可操作性和考核性。建立起项目经理部内部专职安全监督与内外群众监督相结合，能够保证规章制度得以严格实施并不断发现问题、监督解决问题和及时反馈的监督保障网络和制度。
6 突发事件的处理程序和应急措施
①建立以项目经理为组长，成员由各部门负责人担任的应急
机构。
②施工工地发生安全事故后，项目经理为总指挥，一面迅速报告，一面采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
③ 要注意保护现场，防止故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
④应急机构接到报告后，应根据报告内容，迅速做出反应，提出应急措施。
⑤职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应立即送往就近的救护、医疗单位抢救。
⑥ 发生火灾、爆炸事故，要立即切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。
⑦重要生产设施、物资材料被盗，应保护好现场，并通知公安部门。
7 施工期通航安全保障措施
(1)开工前应与港、航监督部门研究挖泥船施工与航行和作业的船舶干扰问题，制订相互避让办法。并且由港、航监督部门施工航行通告。办理《水上、水下施工作业许可证》，加强同港、航监督部门与建设单位的联系工作，确保工程安全施工。
(2)施工船舶作业时，应按《内河规则》的要求悬挂号信、号灯，挖泥船的浮筒管线在通航水域将设置指示灯。抛锚施工的作业船，应设立警戒锚标，指示锚缆方向和锚的位置，用明显的号型、号灯指明可航水域和封航水域。按规定施工作业区域作业；施工船舶的航行按拟定航线航行。施工进度调整时与航道部门联系及时调标，确保行船及自身安全。
(3)施工船舶配备合格的无线电通信设备和救生设备，并保持设备技术状态良好。根据施工进度及部位，调整安全防范重点工作。船上作业应备足救生、消防设备。临水作业必须穿救生衣。
(4)施工作业区所有施工船舶配备高频无线电话VHF一台，在规定频道上24h连续监听来往船舶动态。所有施工作业船舶，在来船接近时禁止在航道上掉头、滞留，或抢越大船船头，在狭窄和转弯航段禁止追越。
8 防洪预案
(1)选择合适的港湾作为防洪锚泊地。
(2)建立项目部防洪组织机构，成立防洪领导小组，按照疏浚处惯例，确定防洪防汛特别组织，明确各岗位职责。
(3)制定项目部防洪工作预案、防洪通讯网络。
(4)落实施工船舶、设施防洪港湾，规定工地船舶、设施进入
防洪港湾先后顺序。
(5)建立防洪抗洪期间值班、通讯、联络制度；洪峰期间，安排船舶工作人员24h值班，保证交通艇、锚艇、船舶主机处于正常状态，以应对突发事件。
9 文明施工措施
确保工期技术组织措施范文第6篇
关键词：建筑工程项目、进度控制、管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国经济的不断发展以及人们需求量的不断增大，建筑工程越来越多，同时建筑行业的竞争也日益激烈。因此，各大建筑企业想得到不断的可持续发展，必须加强建筑工程的进度控制及管理，保证建筑工程按合同规定的期限施工以及竣工，同时保证工程质量及公司盈利。为完成建筑工程一系列的控制及管理目标，工程施工过程中，管理人员及相关单位必须进行全方位的有效管理，在管理过程中不断的总结经验，不断创新，以确保工程项目进展合理、可控。下面我们对建筑工程项目进度管理当中存在的问题及相应管理措施进行阐述，供参考。
一、影响工程项目进度的因素
工程项目进度控制，有诸多影响因素，主要包括有人的因素、材料的因素、技术的因素、资金的因素等多方面。其中，人的因素是一个非常重要的因素，要从多方面进行严格控制。
从利益相关者的角度，可以对影响工程进度的人的因素进行分类：
1、投资方
一般情况下，投资方往往在签订合同时压缩工程施工工期。因工期压缩可能出现施工质量降低等问题，进而影响整个工程项目进度的实现。因此，在签订合同时，要综合考虑工程施工合同价对整个项目工期的影响。施工前，要对施工方案进行合理组织、精心安排，对工期形成有效控制。
2、设计方
设计文件是设计方多专业协作的产物，工程设计不仅要满足使用要求，同时也要讲究美观和经济效益，并考虑施工的可能性等，这一切决定了设计阶段的进度管理受众多因素的影响，有很大的不确定性。为确保工程进度目标的实现，设计阶段需形成完整的设计进度控制目标体系。
3、施工方
施工方配置的管理、技术人员若不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱，则将使工程不能按预定进度计划完成。为保证工程进度，施工方必须采用动态的进度管理，细化各项控制目标，重视过程控制，发现问题及时纠正。因此，对应于进度目标的各级施工进度计划的编制及管理尤为重要。
二、工程施工进度计划详述
1、施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划。施工总进度计划的编制应根据施工部署的完工顺序，将各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。单位工程施工进度计划是按照施工总进度计划编制的具体实施计划，它的内容包括编制说明、风险分析、资源需要量计划、进度计划图及控制措施。此类计划编制的主要依据包括施工图纸、施工材料、环境条件、目标责任书、施工方案、总进度计划、预算要求以及天气等约束条件等。单位工程进度计划必须详细制定，施工过程中可依实际情况，在不违背总工程进度的情况下有所修改。
2、工程施工进度计划的控制程序：在实施进度计划的过程中，收集实际进度数据，包括时间数据和造价数据，如有数据偏差，则要按照实际情况进行适当修改，如无偏差则仍按原计划实施。计划完成后要形成数据报告，及时编写控制报告并上报。落实施工进度计划，应根据总计划的安排，按照单位工程施工计划的要求，合理安排并实施季、月、周、日计划。
3、施工进度计划的实施记录和检查，方法有：横道图法，网络计划法，实际进度前锋线法、S型曲线法等。实际进度前锋线是利用时标网络，对照计划进行检查，绘制的表示当前进度的折线，它是一种动态记录和检查进度计划执行情况的方法。检查的内容主要为查看施工周期，资源利用情况，材料充足情况、成本情况等。检查后，应提出施工进度报告。
4、施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。调整的内容包括：起止时间、持续时间、工作关系、施工内容、资源供应等。施工进度计划的优化与调整施工进度计划采用的原理、方法相同，包括：工期固定与资源均衡调整、工期成本调整、仅调整工期、资源有限与工期最短调整。
三、工程进度控制管理的措施
由于工程进度控制的影响因素复杂、具有不确定性，需要根据动态控制的原理不断进行检查、对比和分析，找出最优方法，然后采取相应措施进行控制。进度控制的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、管理措施、经济措施和信息措施等。
1、组织措施
确定进度控制人员，明确其工作内容和职能。落实各阶段进度控制计划和流程图的编制。加强与业主和监理的联系，保证他们对实施进度计划的支持。
2、经济措施
依各阶段的工期目标与编制的进度计划，分解项目任务WBS，编制资源投放计划。定期将计划进度与实际进度进行比较和分析，以资源投放量来控制工程项目的实施进度。
3、技术措施
对施工组织、其他不可预见因素与设计变更进行技术评审，采取科学方法制定进度计划，进度计划执行过程中，利用网络图等控制进度和资源投放，对施工计划进行及时监控和修订。
4、合同措施
可采取分段发包以缩短工期。在合同中，明确约定工期进度要求、相应的奖惩措施。
5、管理措施
进度指令、进行施工进度考核，通过监督、指导、激励、协调、检查等方式进行进度控制。
6、信息措施
收集和报告制度就是建立进度信息，通过实际进度的与计划进度的动态比较，形成并定期提供施工进展报告，通过计算机信息系统现在完成以上工作内容。用计算机辅助工程项目管理，将工程信息技术与项目管理相结合，大大提高工程项目管理的效益，工程项目管理的规范化与标准化得以提升。工程建设管理各方信息用因特网进行交流，工程项目管理水平得以提高。
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，需要系统性地综合考虑。项目的进度管理是一个复杂的过程。不仅要有专业的管理人才，更要掌握各种计划的编制工作，要制定详细科学的实施方案，注重科学性、安全性，要经常检查、分析和调整进度计划。保证施工在合理的预期计划中顺利进行，在确保工程质量的前提下，确保工程建设目标的实现。
参考文献：
[1].杨劲.工程建设进度控制.中国建筑出版社.[J].2011.
确保工期技术组织措施范文第7篇
[关键词]工程建设；进度控制
1、施工进度控制的意义
进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，是项目管理较为重要一项目标。项目的进度目标与投资目标、质量目标是对立的统一关系。通过对项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的三大目标控制。加快项目的建设进度（当然是在保证质量，以及合理适度的增加投资的前提下的），可以缩短工期，使项目尽早地投入使用，加快资金回收，提高项目全寿命周期经济效益。因此在这里我们浅谈一下，从项目完成决策，即认为项目可行，决定投资建设后的进度控制问题。
2、项目进度控制的措施
施工单位是工程项目进度目标实施的主体，往往面临着工程施工量大，工期要求紧，多种工序交叉作业，施工组织与协调困难，无法严格按照进度计划编制的实施。进度控制的过程就得随着项目的进展，进度计划不断调整。
2.1组织体系
组织是目标能否实现的决定因素，因此为实现项目的进度目标，必须有健全的管理组织体系。根据合同的签订，成立相应的项目部，项目经理对施工进度进行有效控制；工程技术人员编制施工进度计划，根据工程施工情况进度动态调整，对专业项目部、施工班组做好交底工作；各专业项目部严格按照合同、施工进度计划进行施工。
2.2管理措施
在合同工期要求内，完成施工任务，以实现企业经营目标的需要，控制施工进度，履约合同工期是主要的工作内容。编制施工进度计划时，必须做好工程项目施工准备，主要拟对所用人力、施工设备、资源供应、施工方案的选择能否满足完成 计划工程的需要；工作程序选择的合理、实用，设备的配套，供应资源的合理，工作空间布置、时间统筹安排，材料供应和周转等方面都会对施工进度计划有所影响。因此，科学和严谨的管理显得十分重要，并注意分析影响工程进度的风险，采取风险管理措施，以减少进度失控的风险。
2.3经济措施
影响进度控制的经济措施指资金需求、经济激励措施等。为保证进度目标的实现，编制进度计划时应考虑到工程资金需求，人力、物力需求等，以反映工程实施各阶段所需资源。为保证进度目标的实现，采取必要的经济激励措施发生的费用；加快工程进度，引起资金量投入的增加。资金需求包括资金的总需求量、资金供应时间等。
2.4技术措施
保证项目进度控制的主要技术措施是施工技术的选用，项目的施工组织设计明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计是相衔接，根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间，并注意图纸审核，减少设计变更，降问题消灭在开工之前，降低人力、物力资源的浪费，避免影响进度目标。选择合理的施工方案、施工工序，参考国内同类工程选取先进的施工工艺、施工机具，在一些工序上可以加快施工进度，保证工程质量，将资源利用最大化。
3可行性进度计划
根据合同工期要求，资源供应情况，编制可行性施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。 施工中多采用工程网络计划编制施工进度计划，可以清晰的表明各项工作的内容、所需时间和先后顺序，各道工序之间的相互联系及制约因素。这种逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络中表现为工作之间的先后顺序。
（1）、工艺关系，生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序；
（2）、组织关系，工作之间由于组织安排需要或资源需要而确定的先后顺序。
4、进度计划的落实
为保证进度计划目标，应将进度计划落实到各层次施工过程中，以保证整个系统。执行过程中，应确保计划目标相互衔接，协调一致，组成实施的保证体系；将进度计划目标做到层层落实，人人心中有数，保证全面实施计划；项目经理部，专业项目部，施工班组之间分别签订承包合同，明确合同工期，经济责任、权限等保证各阶段进度目标实现；做好施工中的协调工作，组织施工各阶段、各专业相互之间的配合，必要时可以采取奖励激励制度，确保进度计划实现。
5、进度计划动态调整
工程施工过程中须严格按照施工进度计划进行，但影响工程进度计划的因素很多，不可预估因素必然存在，因此工程实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来，随时地对施工实际进度情况进行跟踪。根据总的进度计划进行分解，每周要有周进度计划、每月有月进度计划，并要明确节点工程，严把节点工程进度。动态跟踪是项目进度控制的关键，每周将实际进度其与项目进度计划目标进行对比，若不一致，则根据收集的数据，相关资料 ，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，与业主方、监理方制定纠正偏差的方案，及时调整后期施工进度计划，以确保工程进度目标的顺利完成。
确保工期技术组织措施范文第8篇
【关键词】项目施工；管理措施；工程质量
引言
建筑工程项目属于一个比较系统并且复杂的工作，其中涉及到的内容比较广泛，因此影响到工程施工过程中的质量因素也较为复杂和多样，随着如今建筑工程项目的不断增多，人们对工程质量的要求也越来越高，为了进一步提高工程项目的整体质量，必须在施工过程中加强管理和控制，借此来确保工程施工质量。
1 工程项目的质量管理
工程项目质量的控制，要明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段。
①事前控制。要求预先有一个周密的质量计划，达到“以预防为主”的目的。首先要熟悉工程项目的施工图纸，依据建设项目的特点与自身条件编制项目施工预算各项目的施工组织设计等技术准备工作；其次做好材料，施工机具，生产设备的物质准备工作；再次要做好项目组织机构、集结施工队伍、质量检查人员，对施工人员培训，制定施工现场管理制度等。
②事中控制。重点放在控制工序质量，做好工序交接检查，技术措施有交底，隐蔽工程有验收、质量处理有复查等手续与记录，抓住施工过程中存在的“通病”、难工、隐蔽等薄弱环节，全面落实做好质量控制。
③事后控制。形成产品后，要准备好竣工验收资料，组织人员对照规定的质量评定标准和方法进行自验，对质量实际值与目标值之间超出允许偏差时，必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
2 工程施工中的成本管理分析
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
①必须强化施工项目成本观念。实行项目管理并以项目经理部作为核算单位，要求各级全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责。
②建立项目施工成本责任制。为有效控制成本，项目经理应将成本责任分解落实到岗，具体到人，用统一的规范和责任约束，指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预定的目标。
③制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位应该在满足业主的图纸要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真编写施工方案。要本着方便施工、资源消耗低、增加工程收入的原则进行综合考虑，结合现场情况与实践经验，编写符合现场实际的施工方案，确定成本计划。
④控制人力、物质资源的消耗。在项目开工以前，根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工生产中，必须坚持签发施工任务单和限额领料单，施工任务内容与现场实际没有改变情况下，应与施工预算完全相符，不允许无根据地更改施工预算；另外要求根据实际完成的工程量和实际发生的人工、消耗材料如实做好记录，相关业务部门应对施工任务单和限额领料单的实际执行情况进行认真的检查和验收。
⑤建立财务核算制度。建立施工项目月度财务收入制度，实行专款专用，以用款计划控制成本费用的支出。在施工过程中，要以月度工作计划为指导，以月度计划产值为当月财务收入计划，项目财务成本员根据部门的用款计划进行汇总，并根据用款的轻重缓急平衡调度，再将具体的用款计划报项目经理审批，然后付诸执行。
3 施工项目安全管理措施
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1 坚持安全管理原则
即坚持安全与生产同步，坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。从项目经理到施工作业人员落实安全生产责任制，使岗位责任制和经济责任制相结合管理，充分调动各级人员的积极性与主观能动性；加强作业人员安全生产培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，采取有效的安全防护措施；加大安全生产检查，通过定期与不定期到施工现场进行安全生产检查，检查作业人员是否有违章指挥和违章作业，分析存在问题原因，纠正和预防措施。建立与完善安全生产考核管理制度，激励约束机制，进一步制止人的不安全行为。同时要加强日常安全生产检查，信息反馈，调整各项管理制度，使适用性更强。
3.2 把控人、物和环境因素
人、物和环境因素的作用是事故的根本原因。在生产过程中，凭着对事故发生和预防规律的认识，制定生产过程中物的状态、人的行为和环境条件的标准与规章制度，对生产各因素状态的约束和控制，通过定期或者不定期到项目施工现场对施工人员是否有违章行为，物放置是否合理，进一步对人和物不安全因素的控制，实现了防止事故发生和减少事故损失。
3.3 安全技术措施计划的实施
安全技术措施计划的项目范围包括改善劳动条件、防止事故、预防职业病、提高职工安全素质等技术措施。加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，必须安排适当的资金，用于改善安全设施，进行安全教育培训，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产设备设施，以保证生产经营单位达到规定的安全生产条件。对结构复杂、施工难度大、专业性较强的工程项目，应制定单项安全技术措施，采用安全生产责任制、安全教育、安全检查等管理制度，落实计划的实施过程。
3.4 文明施工和环境保护
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有秩序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；保证职工的安全和身体健康。环境保护是保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃特、噪声、振动等对环境的污染和危害。
4 工程施工的进度管理分析
4.1 通常影响工程进度的因素分析
①对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调性；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
②项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误等等。
4.2 进度控制
施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。事前进度控制的具体内容有：编制施工阶段进度控制工作细则，编制或审核施工总进度计划审核单位工程施工进度计划，编制年度、季度、月度工程进度计划。事中进度控制是施工进度计划能否付诸实现的关键过程，具体内容包括：注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态，及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表，严格进行检查。事后进度控制是及时组织验收工作，处理工程索赔，整理工程进度资料。
项目实施中，当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不能满足要求工期时，应对原进度计划的技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。
4.3 确保工期的措施分析
①施工力量迅速进场：实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
②施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理施工等有关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，确保前期工程尽早实施。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保关键工期。在工程现场超前进行各种施工材料的储备，其存储量满足至少2个月连续施工的需要。
③施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
④建立指挥体系：建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要提前研究，制订措施，行使调度长临时指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
总之，建筑工程项目在施工中，要加强施工的管理，抓质量、抓安全，并确保工期进度，使项目自身实现预期的效益，并实现项目的经营目标。
参考文献：