第一个五年计划

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第一个五年计划范文第1篇

【关键词】 中国电信 区县 滚动计划

中国电信集团公司、中国移动通信集团公司和中国联合网络通信集团有限公司是我国三大网络运行商，中国电信作为其中最大的基础网络经营商，要保持在中国网络通信中的地位，就要做出更为长远的滚动规划，而且是针对覆盖的所有地区制定滚动规划，故此，本文就对滚动规划、中国电信区县的滚动规划作出以下的分析探讨。

一、滚动规划的概念

所谓的滚动规划，顾名思义就是动态计划，也就是说在制定计划的时候是动态的，滚动规划可以很好地将短期计划和中期计划、中期计划和长期计划连接起来，是目前广受好评的计划编制方式。滚动规划是指在制定计划的时候，不用等上一计划全部执行完后再制定下一计划，而是在制定或调整上一计划的时候就要制定下一计划。

滚动规划一共有两种形式，一是一年一滚动，二是五年一滚动。一年一滚动主要是连接短期计划和中期计划的，在在制定中期计划的时候，首先将中期计划的时间细分，先分成一年的计划，详细地制定出第一年的计划，然后再根据第一年大的计划略为详细地制定第二年计划，越往后的计划就越粗略。而五年一滚动主要是连接中期计划和长期计划，在制定长期计划的时候，首先将长期计划的时间按五年来划分，先制定第一个五年计划，然后再制定下一个五年计划，而且当第一个五年计划执行到中期的时候，就要根据第一个五年计划的执行情况将第二个五年计划细分，然后再粗略地制定下一个五年计划，以此类推下去。

二、中国电信区县滚动规划的制定指引

2.1提高宽带业务

在一些比较偏远的区县地区，网络的覆盖率比较低。故此，中国电信针对这个问题，逐渐地加大了网络的覆盖范围，在一些比较偏远的区县，中国电信也有覆盖其信号，所以现在许多农村也有网络可用了。然而，开通网络服务的人们却不多，所以说电信的宽带业务的增速是跟不上中国电信宽带的发展速度。中国电信的区县工作人员在制定滚动规划的时候可以将提高宽带业务作为主要的计划之一，以一年一滚动的方式来制定提高宽带业务的滚动规划，逐渐宽带业务的收益。例如，区县的工作人员可以根据上一年的宽带业务比例来制定下一年的宽带业务比例，比如在2013年在某区县的宽带业务收益占总收益的30%，那么在制定2014年宽带业务收益的时候就可以将目标制定为：总收益的40%，并且每个月或季度都应该根据实际的业务量做出恰当地调整，当14年的计划执行到一半的时候，就应该根据14年的计划执行情况来制定出较为详细的15年的提高宽带业务量的计划。

2.2面临的挑战

面对网络技术的发展以及两大竞争对手的强势进攻，中国电信的发展的过程中也遇到了许多挑战，故此在制定滚动规划的时候一定要注意结合中国电线区县发展面临的挑战，然后再制定相关的计划来解决目前面临的挑战，努力保持在中国网络通信中的地位。例如，FTTH使得中国电信失去原有的竞争优势，FTTH，Fiber To The Home，，也就是一根光纤直接接到家庭用户。也就是说在帮用户安装网络的网络的时候，将光接入到离用户最近的光接入网。其优点一共有五点，一是FTTH的网络是无源网络，也就是说在接入端到用户端，其中间过程是无源的；第二个优点是FTTH的网络的带宽是较宽的，故此这样的带宽是非常适用电信的大规模运用的；第三，FTTH主要是通过光纤来连接网络，故此，在业务的承载上，FTTH的负担不大，不会出现任何承载问题；第四个优点是FTTH的协议形式比较灵活，主要还是因为FTTH的带宽较宽；最后的优点是FTTH的功能都较为完善，不管是1.25G还是点对点的功能，FTTH都制定了较为完善的功能。在制定滚动规划的时候，要注重于目前面临的跳闸你的结合，根据面临的挑战来制定或是调整滚动规划，从而更好地修正滚动规划，加快电信在区县中发展，努力提高电信在区县网络通信中的市场占有份额。

2.3提高投资效率

即使电信在区县的宽带业务建设在不断地发展和完善，但是电信的宽带业务在区县的业务量不多，而且FTTH的使用率也不高，从而导致电信在区县的投资收率较低，故此，提高投资效率就是中国电信区县制定滚动规划的重要目标之一，不管是制定长期计划还是中期计划，提高投资效率都将是中国电信在区县地区的未来十年的重要目标之一。

故此，在制定详细可行的滚动规划是可以指引和加速公司的发展，所以，要提高中国电信在区县中的营业额，就要根据中国电信在区县中的发展情况来制定相应的滚动规划。

参 考 文 献

[1]庹健，聂永峰，付志雄.电信运营商网络发展滚动规划后评估体系研究[J].通信与信息技术，2014，03：49-53.

第一个五年计划范文第2篇

祖国母亲，您经历了多少挫折，多少磨难。才换来今天的繁荣，今天的昌盛。终于2009年，我们伟大的祖国迎来了她的60岁生日。

1949年，了！饱经战争沧桑与落后苦难的中国人民终于重新站起来了！中国像一只巨龙一样，以一个大国的身份重新屹立于世界东方！

那时的中国，民不聊生，经济严重落后，国家事业百废待兴，政府和人民面对一个满目疮痍的中国面孔，并没有畏缩，勇往直前，仅仅用了三年的时间就恢复了国民经济，涌现出一批可歌可泣的感人事迹。经过三年的经济恢复，国民经济得到根本好转，工业生产已经超过历史最高水平，但是我国那时还是一个落后的农业国，许多工业产品的人均拥有量远远低于发达国家。为了有计划地进行社会主义建设，我国政府开始编制发展国民经济的五年计划。第一个五年计划从1953年开始执行，它成为我国工业化的起点。

第一个五年计划开始时，我国的工业化水平是极低的。出行用的自行车，人们叫它“洋马”，点火用的火柴，人们叫它“洋火”，钉东西用的钉子，人们叫它“洋钉”。因为那时的中国人没有见过这些新奇的东西，也不会造，都是从西洋传过来的。那个艰苦的年代，我没有经历过，但从我看过的资料片中完全能够体会，体会到当时的中国人民依旧生活在极端贫穷之中。

听妈妈说，计划经济时期凭证供应的年代，一年最多能添置上两件新衣服，还是一般的平布。“过年穿新衣”的期盼，是她们那个时期的同龄人都有过的愿望。如果能在没有过年就穿上新衣裳，让邻居羡慕时的那种满足和得意，让现在的年轻人不能理解。更不要说现在的小孩子们，每个最少都有多套样式和质地都很好而且四季分明的衣物了。妈妈说的这话说明了祖国60年代时的经济水平，这话真让我感触尤深。但改革开放后，那可不一样了。

1978年12月，党的胜利召开，开启了改革开放历史新时期，这是建国以来我党历史上具有深远意义的伟大转折。

第一个五年计划范文第3篇

探索计划学习的规律是非常重要的。因为，科学的计划能够引导人们使学习有条不紊、扎扎实实地进行下去，并沿着既定的轨道早日达到目标。否则就会“老虎吃天，无从下口”，或是“眉毛胡子一把抓”。这样即使能学到一点东西，那也是支离破碎的，与“自学成才”的要求相距甚远。这个问题，我在实践中有几点切身的体会。

要有长、中期规划

这是由各门学科的系统性、复杂性和掌握它所必须的长期性所决定的。科学，是人类知识的长期结晶，犹如一棵小苗长成了参天大树，分出的众多枝杈互相交叉勾联，构成繁茂的树冠。学科也是越发展内容越丰富，道理越深刻，越具有系统性。所以学习和掌握科学，决不是一蹴而就的事，非得有个统筹规划。

制定长期规划，目标一定要既远大又明确。长期规划一般是5到10年以上的学习计划，它是粗线条的，但体现自己总的奋斗目标。当初我设计自己15年后的模式是：“掌握政治经济学的基础理论和最新成果，并在一两个领域内有所建树。”也许有人要说，这未免太狂妄，还没有起步就先说起大话了。我认为：有志者在事业的开端就应该目光远大，不能只看到鼻子底下的那一步。远大的目标，就象沙漠的绿洲、戈壁的清泉、大海的彼岸那样，令不畏艰难、敢于跋涉的人神往；又象高昂的号角激励人们的斗志，在你耳边不停地催促着——前进！前进！

有了远大的目标，就可以从总体上大致规划出要学多少东西，需要的时间有多长。但初学者一般不易完整地了解所选学科的全貌与深度，独立制定计划有困难，可向内行和老一辈请教，还可参考所选学科大学毕业生的标准，硕士、博士的学位考试标准等，然后绘出自己的远景蓝图。

只有长期规划还不够，因为它毕竟是一个粗略的混沌整体，还是不知从何做起。因此，必须把长期规划截为几段，再定出3——5年的中期规划。这就象国家的经济计划一样，既有2000年的远景，又有一个个的五年计划，使人们既高瞻远瞩，又脚踏实地。

中期规划作为实现长期规划的步骤，每一步都有其独立具体的目标。我的第一个五年计划，着重于历史、哲学和政治经济学的基础理论学习，并写作《学习漫谈》、《纲要》等通俗读物。第二个五年计划则是进一步巩固、扩大专业基础，进行专题研究和论文、专著的写作。现在，我的第一个五年计划已经提前实现，第二个五年计划正在实施中。

重视短期规划和日定额

我把短期规划看作是一年的学习计划，每当辞旧迎新之际就应制定出来，新年的第一天便按此起步。年计划体现了一个个平凡的小目标，要通过日常的不懈努力去逐步实现。正是这些小目标，才组成了你远大的抱负。所以，年计划必须认真细致地制定。先应确切计算出自己本年内每日、每月有多少时间可用来学习；所设计的小目标需花费多大劳动量。然后再把学习任务分配到每个月份里去，按照学习内容顺序，勾画出一个连续性与阶段性相统一的进度表；对每个单元，每个阶段，拟出具体要求和标准；并对实施这个计划提出一些得力措施。

但是，计划再好总归是“图样”，行动才是“施工”。要把计划变为现实，还需制定出每天的定额，再按定额付诸行动。这里所说的定额，即是更细致的学习计划。只要把年计划中分配给每月的任务一分为四，就可清楚地知道一星期要干多少事。那么，每天要看多少页书，写多少东西，就很容易计算出来了。

如果把学习计划比做一条长链，那么，每天的学习定额恰似这链条上的一个个环节。没有环节，系不出长链；没有定额，也便没有执行计划的现实步骤了。一些青年的年计划往往落空，除了其他主、客观因素外，没有严格的定额是一个很重要的原因。

制定计划和定额须注意两个问题：

第一，指标要订得恰当合理。超出自己按正常效率所能完成的范围，就说明指标定高了。指标太高，常常因完不成而流于形式。如果按正常效率轻而易举就能完成，那说明指标又定低了。低指标会使人产生松劲情绪，延缓应有的进度。人的潜力有很大的伸缩性，不启动就会使它沉睡不醒。要根据自己已有的知识、能力基础来定，不能因循保守，也不能盲目冒进。如果定出了既需付出艰苦劳动，而又经过努力可以达到的指标，那么，天长日久，连你自己都会为完成如此巨大的工作量而惊喜。

第二，制定计划、定额要有“随机性”，依据自己的主观与客观条件的变化随时修正。例如，我原来并没有把高等数学和外语置于1977年的计划内。但高考以后，自己估计到有可能取得专业学习的条件，于是便及时地调整了计划，把当代外国经济学说推后来学，把这两门课程提前到当年开始。进入武汉大学后，学校果然开设了当代经济学说课，这就避免了一次不必要的重复。自学过程中，还应根据学习内容的深浅，个人学习效率的高低变化，随时调整定额，以便找出最有效的限度。

规划和定额一经制定，就要立即付诸实施。常听到有些青年说：“我明天就按计划开始学习！”“我‘五·一’开始！”“我元旦开始！”等等。莫非学习也要择“黄道吉日”吗？期待明天，无非是给自己的惰性开绿灯。我们应该时刻感到，光阴似箭，时不我待，严肃地命令自己：从今天就开始！

要有具体措施

计划的实施要靠有效的措施来保证。我在学习过程中采取了如下措施：

第一，采用科学家柳比歇夫的“时间统计法”，每天分门别类计算自己的时间“开支”。用一个“帐本”记下每天在专业研究、基础课学习、文化娱乐、体育锻炼、社交往来等项目上，各用了多少时间，晚上临睡前用8-10分钟，小结一下自己对时间的利用是否经济合理。这确有监督、提醒的作用。去年上半年有一程子，我的学习时间下降到10小时以下。一查“帐本”才发现，是课后的一个半小时，因回到宿舍聊天和干杂事而大块地浪费了。于是，我采取下课后就到阅览室去看书或做作业的办法，堵塞了这个漏洞。小结的时候同时还应检查，各个项目的时间支出是否有效。这涉及到如何巧妙安排时间的技巧问题，我把大块时间用来写作和读专业书；零碎时间用来听外语录音；脑筋疲劳时处理杂事或洗衣服等等。

第二，用高效率去完成每天的学习定额。有些人完不成定额，往往并不是时间不够，而是因为效率太低。取得高效率的办法，一是用不同的学习方法对待不同的学习对象。二是集中精力，全神贯注于自己的学习和研究。那种边聊天边看书，边听收音机边做题的娱乐式学习，是不会收到好效果的。

第一个五年计划范文第4篇

解放前，山西的城市建设、住宅建筑、公民用建筑十分落后。在近代化的工厂中，采用钢筋混凝土结构的建筑很少，大多沿用砖木结构，一些中小企业则因陋就简，利用庙宇、架棚进行生产。到1949年山西建制恢复时，城乡居民的住宿条件远比南方城乡居民差，住宅建筑仍保持着传统的土木结构风貌。即使在城市，矮棚、茅舍仍随处可见，更有大量的无处寄宿者。公用建设很少。在全省最大的城市太原，竟没有一条象征近代城市文明的宽阔平坦的马路。至于城乡的公用建筑，则更少得可怜。

1949年至1952年国民经济恢复时期，山西省一方面迅速组织工人复工生产，另一方面开始了一部分新厂矿的建设工作，并在城市建设等非生产性的民用建筑中取得了不少成绩。

1951年上半年中，在中央建设部的指导下，山西省政府组织力量着手编制太原市城市规划方案。至年底，太原市规划方案制成。太原市西郊和北郊被确定为两个新兴工业区。根据方案要求，太原市开始拆除旧城墙，并在原首义门建成太原市五一广场，作为山西省重大的集庆活动场地。此外，规模较大的还有太原钟楼街的合作大楼、省委办公楼、五一广场的银行大楼等。三年内共新建公用建筑面积329，002平方米，其中行政建筑面积104，186平方米，学校建筑面积125，190平方米，医疗建筑23，385平方米，其它建筑面积76，242平方米。在城市公用事业方面，修建道路57公里，新修下水道18.9公里，新增自来水供水能力6160/m3吨。值得一提的是，1952年，太原、大同两地第一次出现了公共汽车，年底已达22辆。

三年中，全省还从基本建设投资总额中抽出15.5%的资金用于职工住宅建设。全省共修建住宅面积达612，986平方米，使2万余户职工喜迁新居。这在历史上还是第一次。

“”时期

1953年，全省开始执行《山西省发展国民经济第一个五年计划》（1953―1957）。全省在五年内，不仅要承担大量的工业建设任务，建起太原、大同两座工业城市，而且还要进行大量的公用建筑、市政工程建筑及住宅建筑。

1.城市建设

为把山西建成强大的工业基地，势必在城市建设上提出新的更高的要求。这就必须改造旧的城市建筑设施，建设布局合理的新城市，大规模地进行市政工程建设，兴建大量的公用建筑及民用住宅，以适应建设的要求。

1951年和1953年，山西省分别进行了太原市和大同市的规划工作。由于山西省内的技术力量较弱，整个规划工作是在中央建设部的直接领导和组织下进行的。太原市的规划方案经过3年多的论证修改，第一个规划方案于1954年初步确定下来。这一方案的主要内容是，太原市近期人口发展计划即至1958年为67万人，到第三个五年计划末城市总面积将发展到157平方公里。其中工业用地29.08平方公里，生活居住用地为56.8平方公里。太原的北郊和西郊将建成新的工业区，南郊以建生活区为主。后来在实际操作中，许多规划指标与实际情况多有不符。特别是人口计划，到1957年实际已达到82.8万人。因此，规划后来又经过了多次修改。1957年修改的方案确定为，近期目标即第二个五年计划末人口发展到126万人。城市的总面积与原来规划相差无几，只是生活居住区由56.8平方公里缩小为44.37平方公里。这个方案虽然在初期设计中存在不足，且经过多次修改，但在当时制定这样一个总体规划，对有计划地进行城市建设起了积极的作用。

大同市的城市规划工作比太原稍晚。1953年时开始酝酿方案，1956年制成第一个方案。根据方案，大同市近期人口计划即至1972年将发展为298，252人，远期到1992年发展为32万人。城市工业用地规划为19.26平方公里，居住用地为12.82平方公里。大同城西和城南为工业区，且总体规划与具体计划都有。这个方案的实施推动了大同市的工业化建设，但由于初期方案存在明显不足，如人口发展计划间隔年限太长，实际执行中难免出现背离情况，因此，1956年和1957年，大同市对本规划方案先后作了较大修改。

1955年，在中央帮助下，山西省对侯马市进行了规划，次年编成方案。在1953年时，侯马还是一个只有几千人的小镇。规划要求侯马将来发展成一个拥有50万人口的新兴工业城市。此外，榆次、阳泉、长治、临汾等工业较集中的城镇也进行了周密的调查，为下一步制定规划作了充分准备。

为保证城市建设的顺利进行，五年内，国家用于城市公用建设的费用达2698余万元，比国民经济恢复时期增长了2.5倍。

由于适应了工业化发展的要求，大规模地进行了城市建设，经过五年的努力，山西省已初步建成三座工业城市和若干工业点。太原是山西的政治、经济、文化和交通中心，到1957年，人口已发展到102万人，比1952年几乎增长了1倍，并已成为一个包括冶金、化学、机械、电力等工业的综合性重工业城市。大同是山西第二大城市，是雁北地区经济、文化的中心，到1957年，人口已达到38万人，成为一个包括煤矿、机械、水泥等多种工业的重工业城市。阳泉是山西第三大城市，1957年人口达到20万人，是省内著名的工矿城市。此外，大小工业点星罗棋布于全省各地。榆次逐步形成一个以纺织和机械制造为主的工业城市。临汾、介休、运城、朔县等众多的城镇各具工业优势和特色，成为新兴的工业点。

2.民用建筑建设

随着工业化进程的加速进行，居民住宅建设和公用建筑建设也在紧锣密鼓地进行着。

民用建筑考虑的首要问题是住宅建筑。山西省虽然是当时全国的重工业区，但职工住宿条件远比南方省市差。所以，五年内国家用于住宅建设的资金占基本建设总投资的10.9%，这个比例是比较高的。在太原市，五年内新建住宅面积达213万平方米，比解放前太原市全部建筑面积还多36万平方米，近10万产业职工搬进了崭新的住宅，在较大程度上解决了职工住房不足的问题。为方便居民生活，住宅楼建筑密度一般在25―35%之间，布局合理。楼高一般是三至四层，每户有二至三个房间，并配备了厨房。由于住宅建设是在统一规划中进行的，建筑不仅整齐划一、错落有致，而且在较集中的住宅区附近配备了综合性的服务设施。到1957年，太原市已形成20余个街坊。如太原市的新城区、万柏林区，大同的城西区，阳泉的矿区等，附近都修建了电影院、剧院、俱乐部、图书馆、文化馆、百货商店、澡塘、理发店、中小学、幼儿园、托儿所等。与旧时形成了鲜明的对照。

为培养建设人才，提高人民群众文化素质，这期间还修建了大量的学校建筑。新建了太原工学院、山西医学院、山西师范学院、山西农学院四所高等院校的主要校舍；新建了太原化工学校、太原铁路学校、山西机械制造学校、大同煤矿学校等14所中等专业技术学校与普通中学的全部校舍；新建了太原育英小学、太原菜园村小学等100余所小学的全部校舍。此外，山西省委党校、山西省团校的主要校舍也是这一时期建成的。为了促进婴幼儿的健康成长，各地还修建了大量的托儿所和幼儿园。在各类教育场所中，以太原工学院和育英小学具有代表性。太原工学院占地60万平方米，比旧山西大学大了10倍，是省内专门培养工业人才的高等院校。育英小学占地面积为28，900平方米，其中建筑面积为13，423平方米，各类设施和校舍布局十分适合儿童的学习。

为满足人民群众物质文化生活等方面的需要，各地还修建了大批的医疗、文化、体育、商业建筑。五年内，共修建大、小医院和疗养院20余座，其中有山西人民医院、晋祠工人疗养院等，各类医院新增医用床位6835张。

这一时期，山西文化娱乐场所的建设发展也很快。仅太原一地就修建了11座影剧院。长风影剧院、人民电影院、解放电影院、万柏林文化宫就是其中较大的几座。大同、阳泉、长治等10多个城市也新建影剧院26座。省内各工矿也新建俱乐部10余座。俱乐部的开设，丰富了职工的业余文化生活。

一大批行政建筑、商业建筑、体育建筑拔地而起。其中规模比较大的如省建设厅大楼、省文化局大楼、迎泽宾馆、省工会大楼、太原第一百货商店、太原解放路百货商店、大同城西百货商店等。同时还修建了一些体育馆、游泳池、打靶场、滑翔场等体育场馆。

3.其它建筑的建设

解放前的山西，气象事业十分落后。“”时期，全省修建了五台山气象站、太原气象站、临汾气象站等，为减少自然灾害、保证农业丰收提供了一个不可缺少的条件。

五年中，还建成了太原迎泽大桥、大同火车站等。太原迎泽大桥于1953年春开工，同年底完工，全部投资为352万元。迎泽大桥的建成沟通了太原汾河东西的交通，将河西、河东连为一体。大同十里河大桥全部投资148万元，于1955年8月破土动工，1956年6月建成。

为了缅怀革命先烈的光辉业绩，教育后人，各地还修建了不少烈士陵园及纪念建筑。除了国民经济恢复时期修建的太原人民公园烈士纪念碑与长治烈士陵园外，又新建了文水县刘胡兰烈士纪念墓、太原双塔寺烈士陵园、左权县左权纪念馆等。

第一个五年计划范文第5篇

“VC行业最后要靠实实在在的投资业绩说话的。”作为鼎晖创业投资的执行董事，陈文江高度认同鼎晖低调行事的风格。在她看来，这样不仅有利于保护投资组合公司的成长，更有利于把鼎晖打造成国内投资界的第一品牌。

VC老兵

1992年人大本科毕业后，陈文江加入了中国轻工业基金。中国轻工业基金几乎代表了第一轮海外基金投资中国的方向：由于当时中国内地市场经济刚刚开始起步，很多基础设施和消费品都有待开发，因此这一轮进入中国的海外基金都瞄准了消费品产业。

中国轻工业基金期间，陈文江开始了自己的第一个“五年计划”。“以前对直接投资基金、私募股权基金等的理解基本上是一片空白。经过在中国轻工业基金五年时间的工作，我知道了直接投资基金是怎么运作的，可能遇到什么问题，应该如何解决这种问题，怎么判断、考察一个项目。”

到1997年，进入中国的第一轮海外基金蓦然发现中国内地市场的退出机制依然十分有限，中国资本市场开放步伐要远远慢于他们的预期；同时由于人均GDP增长尚未到临界点，与之息息相关的消费品市场也远没有想像中发展迅速，因此这轮海外基金纷纷选择了后撤。

此时，陈文江感觉自己一毕业就进入投资行业，从来没有真正在公司实体里运作过，因此对公司内部管理的了解还相对薄弱。“做投资工作，实际上站的层面很高，每次接触的都是公司老总，听他们讲公司整体运作战略，但如果想对公司真正有所帮助的话，就得明白企业有效运作的方式，我觉得学MBA应该是一个不错的途径。”

1998年，陈文江选择到中欧国际工商管理学院“充电”，并于1999年获得中欧国际工商管理学院MBA学位。期间，陈文江尚未毕业就到中国国际金融有限公司（中金公司）兼职实习的机会。中金公司是国内第一个真正采用国际化运作机制的投资银行，陈文江看中的正是中金公司的品牌和地位。此后在中金工作的一年多时间里，陈文江和现在鼎晖投资的很多同事开始熟络起来。

在中金公司工作期间，华登国际主动找到了陈文江。1994年就进入中国内地市场的华登国际，在经历了第一轮投资浪潮之后，此时希望重建队伍以抓住中国的第二轮投资热潮。

陈文江的经历使她成了华登国际的理想人选。经过权衡，陈文江感觉直接投资和华登这样的国际品牌诱惑力更大。华登国际准备在中国大规模运作前，陈文江成了华登国际招聘的第一位来自中国内地的员工。

陈文江由此开始了自己的第二个五年计划：实践了做直接投资的梦想，期间参与投资了滚石移动、青牛软件等企业。

但是同时陈文江也深深体会到了国际品牌基金的弱点所在。

相聚鼎晖

陈文江的两个“五年计划”恰好赶上了中国内地两轮投资热潮。2006年1月，陈文江离开华登国际，加入鼎晖投资。陈文江认为，跟任何采用全球运作战略的基金一样，“华登国际的管理体系是全球化的，中国只是它的一部分，参与决策的一些人员大部分都远在中国之外，所以这将产生沟通上的成本”。

选择鼎晖创业投资，并不仅仅是因为在中金工作时，就和吴尚志等鼎晖主要团队比较熟悉，陈文江更为看中的是，鼎晖是一个专注于中国的投资平台，所有的人员都是在中国，“这样内部沟通就可能会比较顺畅”。而这一点在今天竞争激烈的环境下，显得更加重要。“以前国内市场上没有那么多投资方，也没有那么多资金，因此也许有很长的时间进行内部沟通，好项目可能都不会丢掉。可是在今天这种市场竞争环境下，总也决策不了，内部沟通没有效率的话，那就要失去机会了。”

2006年6月，鼎晖投资募集完成一支2亿美元的创业投资基金。和以前鼎晖投资主要关注传统行业的投资方向不同，这支基金意在加大对TMT（技术、传媒、电信）领域的投资，“也不排除其他能够带来高速增长的行业或者机会，比如说新能源或者是跟人的健康、医疗相关的一些机会，或者是一些快速增长的消费品、服务等领域”。

这标志着鼎晖投资朝着其多元化投资平台的目标又前进了一步。

到目前为止，鼎晖创业投资团队先后吸引了王功权、王树、黄炎以及陈文江等6人加入。加盟鼎晖创投后的2006年，陈文江参与投资了奇虎、亿码在线、火石软件、 世通华纳等企业。其中奇虎第一轮是鼎晖和红杉中国共同投资（Co-lead）的，亿码在线和世通华纳是和华登国际共同投资的，只有火石软件是鼎晖独家投资。事实上，鼎晖一直致力于成为牵头投资方。

和红杉中国、华登国际成为共同牵头投资方，也从一个侧面印证了投资市场的竞争激烈。陈文江认为，在这种激烈竞争的市场背景下，投资方之间实行战略联盟做共同投资是缓解恶性竞争的有效方式。

拒绝扎堆儿

作为一支本土基金，鼎晖投资速度并不算快。

2006年鼎晖投资了包括奇虎、江西赛维、世通华纳等在内的七家企业。陈文江说，“我们基本上觉得这个项目真的是好，真有潜力能够长成好公司，价格上也要是在合理的价位，鼎晖才投。”

事实上，考察企业时拒绝扎堆儿的鼎晖创投，往往能够及时锁定一些优秀的创业团队。在很多VC认为搜索引擎市场不会再出现下一个百度的时候，鼎晖投资了奇虎，看好的是原3721团队的创业经验。

第一个五年计划范文第6篇

我经过在商业学校的两年学习充分认识到实践的重要性，与家人商议决定外出到XX办事处(xx酒店)实习，学习东北菜加强理论知识与实践经验，我在后厨，是一个打荷的，大致是切小料、摆盘、雕刻、保证菜品的美观与卫生。

二、实习中的工作表现。

上班时积极工作，尽量让菜品美观，没有菜时到砧板练练刀工，上灶台练练翻勺，保持乐观向上的心态。我们下午两点时会下班休息三个小时，那时我会到书店，翻阅一下书籍，增长一下见闻。与同事相处关系还算融洽，(毕竟别人什么想法我也不知道，呵呵)结交了几个好兄弟，组建了一个和谐社团，不是黑社会性质的哦，每月发完工资的某天会一起吃饭，增进一下感情，放松心情，这样也更有利于工作。我们厨师长对我要求也不是很严格，一些事情也是对我以一种朋友之间的口吻谈话，他是我在xx酒店尊敬的人之一。单位的赵经理，对我也不错，整天笑呵呵的，不过他可能因为一些事请，认为我的脾气有一些暴躁，我自己也这么认为，我也尽量在改掉这个坏毛病。总的来说，我自己感觉我的表现应该是中等偏上吧!呵呵!

三、实习中的体会、收获，实习工作的认知、感想。

(1)经过在xx酒店短短一年的实习，我认识到了自己烹饪技艺，性格，工作经验的等等不足之处，并且在工作中逐步改进，相当于对我进行了一次深加工，回锅重新翻炒了一遍，使我变得更加成熟。我也深刻的体会到了父母工作的艰辛，也更加思念和热爱我的家乡。我在广州也认识了各种工种的各种人，热心助人的，埋头苦干的，口硬心软的，尖酸刻薄的，爱吹牛的等等，我与他们发生过争执，也有令我真情流露的，现在回想起来，往事一幕幕好似过眼云烟，大部分只是人生的过客，只有一小部分会令我埋藏在内心深处，永不忘怀!

(2)因为xx酒店经营的是东北菜，我本身也是东北人，这也就更加加深了我对东北菜的理解。东北菜是指在东北，包括黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古东部的烹饪菜系，东北菜的特点是价廉量大，用料广泛，火候足，滋味浓郁,以炖菜为主。我认为xx酒店应该把主食再加上一些粗粮，由于加工简单，粗粮中保存了许多细粮中没有的营养。比如，含碳水化合物比细粮要低，含膳食纤维较多，并且富含B族维生素，吃粗粮也成为了现在人的一种时尚。热菜应该在加上几个更加有东北特色的菜，如狗肉火锅，杀猪菜，关东煮，烤玉米。因为狗肉冬吃驱寒，夏吃避暑，滋补强身，延年益寿。杀猪菜，关东煮等，也是很久远，经过历史与大众考验的经久不衰的东北菜。

四，存在问题。

我在对待学习和工作的问题上还是不够积极，不能更好的投入到学习与工作中去。性格有一些易燥，不能以平常心面对一些问题。我会继续在外闯荡，并且加深我各方面的素质。我的第一个五年计划是，做到某家三星级酒店的主灶，并且有二十万可流动资金，为我下一个五年计划做奠基。

第一个五年计划范文第7篇

同年11月，万达又向承办全美音乐奖（American Music Awards）、金球奖（Golden Globes）以及好莱坞电影奖（Hollywood Film Awards）等众多奖项颁奖典礼的电视制作公司Dick Clark Productions抛出了橄榄枝，收购金额为10亿美元――不过最终，万达这项再次布局好莱坞的交易因政府的外汇管制而被叫停。

此役过后，很多人认为万达可能会沉寂一段时间，尤其是在中国政府进一步收紧外汇政策的当下。谁知，仅仅半年之后，万达就再次“口出狂言”。

近日，万达集团海外投资运营部门高级副总裁高群耀（Jack Gao）在接受美国媒体采访时做出如下预测，“到2020年，传奇娱乐将跻身世界五大电影公司之列。”

对于好莱坞的大多数人而言，万达想要重塑好莱坞格局的这句话未免过于“年少轻狂”，毕竟，传奇娱乐更迫切需要的是一位新任首席执行官和一个能够“东山再起”的大项目。

4月，传奇娱乐的首席执行官彼得・罗异（Peter Loehr）宣布，将于6月1日之前离开公司。而今年1月份，传奇娱乐创始人托马斯・图尔（Thomas Tull）在万达完成收购程序之后就已离职。

被万达收购之后，传奇娱乐两位高管相继离职与近两年公司连续票房失利有关。统计数据显示，2014年，传奇娱乐亏损3.46亿美元；2015年，这一数字扩大到5.6亿美元。2016年初被万达收购之后，传奇娱乐先后推出三部电影：《魔兽》（Warcraft）、《长城》（The Great Wall）和今年3月份上映的《金刚：骷髅岛》（Kong： Skull Island），前两部票房不及预期；第三部稍好，全球票房入账为5.59亿美元。

目前，传奇娱乐临时首席执行官一职暂由高群耀担任。他在任职声明中表示，“我们感谢托马斯・图尔在去年为传奇带来的付出、领导、合作和未来的愿景。他永远是公司丰富遗产和强大基因的一份子。在我们继续前进的道路中，万达的目标是让传奇转换成为新一代的制片公司，在接下来拥有更广泛的创意和全球平台。我们希望和创意部门一同工作，管理已经确定拍摄的电影，以及在不远的将来拍摄更多电影。”

作为万达海外投资运营部门的主管，同时管理和运营着世界最大连锁院线AMC的高群耀，正在与传奇娱乐制作部门的负责人玛丽・帕伦特（Mary Parent）一起筹划“五年计划”，以期把传奇娱乐打造成为全球娱乐领军企业。

玛丽・帕伦特通过的第一个电影项目是北美定档2018年7月13日的《摩天大楼》（Skyscraper）。将由“巨石”道恩・强森（Dwayne Johnson）领衔主演的《摩天大楼》，被出品方定位为“发生在中国的《虎胆龙威》”。影片讲述的是曾任FBI人质救援小组组长的威尔・福特退伍后担任私人安保。一次在中国香港执行任务的过程中，威尔所处的号称最安全的世界第一高楼却燃起了熊熊大火，情势危急，他必须尽快找到与之相关的通缉犯并救出身陷火海中的家人。影片由罗森・马歇尔・瑟伯（Rawson Marshall Thurber）编剧兼导演，以3D形式拍摄并上映。影片将由环球影业和传奇娱乐联合制作，万达影业也会参与投资。

尽管《长城》的北美票房只有4500万美元，高群耀仍然称其为“合拍片的一个里程碑”。“这部影片打破了‘合拍片可能永远行不通’的传言”，“没有人再怀疑这一点。在这个过程中我们学到了很多东西。以后，我们还将学到更多。”

高群耀表示，万达向传奇娱乐承诺投资10亿美元，目前3.2亿美元已经支付。传奇娱乐与环球影业之间的共同融资协议将于2018年12月到期，届时，传奇娱乐可能将为一些电影项目寻找新的投资者。

“我们有充足的资金，”玛丽・帕伦特认为，“我们可以全资投入，如果我们想这样做的话；或者，寻找一个战略性的伙伴，如果这样做更有意义的话。但业务计划并不强制规定我们必须找到合作方才能拍电影。”

高群耀坦言，传奇娱乐能否在中国上市还是个未知数。去年，万达曾试图让传奇娱乐在深圳证券交易所上市，但因传奇娱乐连年亏损严重，上市计划不得不被搁浅。

“我们并没有真的到了非这样或那样做不可的时候。”高群耀总结，并透露了一些有关未来“五年计划”的具体内容。

按照这一计划，2018年，传奇娱乐将与环球影业共同融资推出两部电影：《侏罗纪世界2》（Jurassic World 2）和《牵引城市》（Mortal Engines）。此外，玛丽・帕伦特表示，为了达到一个人为设定的目标而为很多电影拍摄项目开绿灯并不会让她感到压力很大，“我们有能力去拍我们想拍的任何影，但是没必要每个月都拍一部。”

第一个五年计划范文第8篇

全世界主流时装周平台大多是以本土品牌与设计师为主的群体。第五届上海时装周正是在前四届的基础上实现了战略转型，迎来了中国时尚主流力量的纷纷加盟。传统大品牌集团、本土设计大师、以及上海本地的创意园区纷纷加入时装周平台，彰显了上海时装周的中国时尚魅力。

本土设计大师张肇达加盟本届时装周，并召开了MARK CH EUNGHaute Couture(马克・张高级定制系列)的首发仪式。高级定制历来就是法国带给世界时装产业的最高艺术，每件衣服都价值昂贵。不但汇集的是设计大师的设计才华，还集中了一百年来时装制作的高级技术。而在中国，张肇达先生创办的时装屋拥有十几年的制作经验，掌握世界高级时装的制作工艺。

“SuDe rSta r超级明星”MARKCHEUNG Haute Couture(马克・张高级定制)新品让我们欣赏到中国的高级定制艺术成就。

本届上海时装周还进一步加大了其服务优势品牌的力度。所谓优势品牌，正是指那些能够自主创新的品牌。历年的开幕大秀就安排自主品牌进行。本届时装周的开幕大秀就由已有十五年品牌发展史的中国自主女装品牌“淑女屋”来担纲。

关注自主品牌的形式也不光是品牌的会，本次时装周还推出了“2007中国服装自主品牌CE0・上海讲坛”。论坛层次非常高，由国家发改委、上海市经委、上海时装周组委会、上海纺织控股集团公司、名仕街创意产业园联合主办，主讲嘉宾与听众都是各大品牌的CEO，如美特斯・邦威、波司登、鄂尔多斯、浪莎、例外等著名品牌和百联集团的CEO．H&M亚太区总裁也将介绍自己品牌的运作经验以供中国自主品牌借鉴。主讲内容为中国加入WTO后品牌如何应对新的环境与发展对策。