企业对联
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企业对联范文第1篇
燕贺新禧 莺歌阳春
上林春*早 乔木知音多
仁风春日照 德泽福星明
新春迁新宅 福地启福门
春临福宅地 福载善人家
喜讯悄入户 金鸡早叩门
宝盖万年在 华厦千秋辉
祥云浮紫阁 喜气溢朱门
东风开画栋 旭日映华堂
旭日随心临吉宅 春风着意入新居
栋宇连云子孙愿 华堂耀日父母心
新屋落成逢新岁 春风送暖发春华
近水楼台先得月 向阳花木早逢春
春风杨柳鸣金屋 晴雪梅花照玉堂
春风丽日开画栋 绿柳红花掩门庭
春风堂上新来燕 香雨庭前初种花
门前绿水声声笑 屋后青山步步春
燕筑新巢春正暖 莺迁乔木日初长
宛转莺歌金谷晓 呢喃燕语玉堂春
里有仁风春日永 家馀德泽福星明
喜延明月长登户 自有春风奉扫门
小楼上下皆春意 新第旁围多睦邻
院内红梅戏飞雪 门前翠柳舞春风
岁寒三友添新色 春风满堂聚德光
美奂美轮启真道 肯堂肯构蒙主恩
神光高照信徒宅 灵火常临圣人家
企业对联范文第2篇
下联：卯兔耀中华
上联：玉兔蟾宫笑
下联：红梅五岭香
上联：玉兔迎春至
下联：黄莺报喜来
上联：玉兔迎春到
下联：红梅祝福来
上联：卯门生喜气
下联：兔岁报新春
上联：红梅迎春笑
下联：玉兔出月欢
上联：红梅迎岁笑
下联：玉兔伴娥欢
上联：红梅香小院
下联：玉兔下人间
上联：红梅迎雪放
下联：玉兔踏春来
上联：兔归皓月亮
下联：花绽春光妍
上联：开灯装就机关巧
下联：发电还凭线索通
上联：冶自金炉精炼百
下联：贡来禹鼎品传三
上联：有铃有灯声光并茂
下联：为炉为扇寒暑咸宜
上联：物配五行金当为首
下联：名传三口铁寓其中
上联：色绘丹青辉生金碧
下联：精投胶漆工赖雕髹
上联：天赐五材金刚并用
下联：地宽万里琛赆偕来
上联：润乃轻舟水波不入
下联：光生朽木风雨难侵
上联：铁锁连环祥金跃冶
下联：梯航远到琛赆偕来
上联：有感斯通无为而治
下联：取材宜富选料更精
上联：七彩霓虹显光明世态
下联：五金交化彰康乐风姿
上联：五金化彩虹不因紧俏谋私利
下联：三夏飞金凤长以名优供百工
上联：化工增肥中国花园
下联：质量过硬搞好生产
企业对联范文第3篇
华夏昊天可跃龙
龙腾华夏钟灵地
德启门庭毓秀人
唯大英雄能伏虎
是真豪杰乃降龙
无边春*来天地
有志金龙越古今
龙凤炳文神州焕彩
鲲鹏展翅华夏腾飞
龙凤呈祥阳春锦绣
鲲鹏展翅华夏腾飞
澳归犹凭龙剑气
邦兴勿忘虎门烟
八面威风增国力
九州春*启龙年
百尺高梧栖彩凤
万川汇海起蛟龙
北海云生龙对舞
丹山日上凤双飞
笔架山高才气现
砚池水满墨龙飞
笔走神龙大手笔
春归盛世好青春
笔走神龙凭大手
诗流雅韵有高人
碧海惊涛龙献瑞
苍梧茂叶凤呈祥
才闻兔岁凯旋曲
企业对联范文第4篇
1.上联：倡廉反腐清风两袖 下联：知耻明荣正气满腔
2.上联：春满人间百花吐艳 下联：福临小院四季常安
3.上联：碧草白羊三春图画 下联：金戈铁马万里征途
4.上联：福鹿吉羊三元开泰 下联：尧天舜日万象更新
5.上联：过佳节方知红日暖 下联：度阳春倍觉党恩深
6.上联：立志当怀虎胆驰骋 下联：求知莫畏羊肠扶摇
7.上联：绿草如茵羊盈瑞气 下联：红桃似火猴沐春风
8.上联：时雨春风五羊献穗 下联：尧天舜日百凤朝阳
9.上联：送马年春花融白雪 下联：迎羊岁喜鹊闹红梅
10.上联：万象更新山青水秀 下联：五羊献瑞日丽春华
11.上联：一派生机阳春映日 下联：满天焕彩浩气腾云
12.上联：泽雨润神州山欢水笑 下联：东风荣大地物阜民康
13.上联：同德同心开拓新局面 下联：群策群力改变旧规模
14.上联：英雄儿女常存英雄志 下联：锦绣河山再展锦绣图
15.上联：迎新春处处春风拂面 下联：祝喜酒家家喜气盈庭
16.上联：有国才有家国家至上 下联：兴家先兴国家国攸关
17.上联：雨顺风调千山生锦绣 下联：人和政肃四海舞虹霓
18.上联：雨顺风调中华铺锦绣 下联：人勤春早大地沐祥光
19.上联：言行并重兴中华伟业 下联：法德兼施树社会新风
企业对联范文第5篇
2. 上联：天增岁月人增寿 下联：春满乾坤福满楼横批：四季长安
3. 上联：万事如意展宏图 下联：心想事成兴伟业横批：五福临门
4. 上联：五更分两年年年称心 下联：一夜连两岁岁岁如意横批：恭贺新春
5. 上联：五湖四海皆春* 下联：万水千山尽得辉横批：万象更新
6. 上联：喜居宝地千年旺 下联：福照家门万事兴横批：喜迎新春
7. 上联：一帆风顺吉星到 下联：万事如意福临门横批：财源广进
8. 上联：一帆风顺年年好 下联：万事如意步步高横批：吉星高照
9. 上联：一帆风顺年年好 下联：万事如意步步高横批：五福临门
10. 上联：喜居宝地千年旺 下联：福照家门万事兴横批：喜迎新春
11. 上联：一帆风顺吉星到 下联：万事如意福临门横批：财源广进
12. 上联：一帆风顺年年好 下联：万事如意步步高横批：吉星高照
13. 上联：一帆风顺年年好 下联：万事如意步步高横批：五福临门
14. 上联：一干二净除旧习 下联：五讲四美树新风横批：辞旧迎春
15. 上联：一年好运随春到 下联：四季彩云滚滚来横批：万事如意
16. 上联：一年四季春常在 下联：万紫千红永开花横批：喜迎新春
17. 上联：一年四季行好运 下联：八方财宝进家门横批：家和万事兴
18. 上联：迎喜迎春迎富贵 下联：接财接福接平安横批：吉祥如意
19. 上联：迎新春江山锦绣 下联：辞旧岁事泰辉煌横批：春意盎然
20. 上联：迎新春事事如意 下联：接鸿福步步高升横批：好事临门
喜居宝地千年旺 福照家门万事兴 横批：喜迎新春
一帆风顺年年好 万事如意步步高 横批：吉星高照
百年天地回元气 一统山河际太平 横批：国泰民安
春雨丝丝润万物 红梅点点绣千山 横批：春意盎然
一干二净除旧习 五讲四美树新风 横批：辞旧迎春
五湖四海皆春* 万水千山尽得辉 横批：万象更新
一帆风顺吉星到 万事如意福临门 横批：财源广进
一年四季行好运 八方财宝进家门 横批：家和万事兴
绿竹别其三分景 红梅正报万家春 横批：春回大地
红梅含苞傲冬雪 绿柳吐絮迎新春 横批：欢度春节
日出江花红胜火 春来江水绿如蓝 横批：鸟语花香
春满人间欢歌阵阵 福临门第喜气洋洋 横批：五福四海
春临大地百花艳 节至人间万象新 横批：万事如意
福星高照全家福省 春光耀辉满堂春 横批：春意盎然
事事如意大吉祥 家家顺心永安康 横批：四季兴隆
春*明媚山河披锦绣 华夏腾飞祖国万年轻 横批：山河壮丽
迎新春江山锦绣 辞旧岁事泰辉煌 横批：春意盎然
旧岁又添几个喜 新年更上一层楼 横批：辞旧迎新
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企业对联范文第6篇
伴随着经济全球化的迅猛发展，新创企业已成为各种新兴产业的主要缔造者。然而，新创企业面临艰难的生存环境，表现为：所处的竞争环境为高度的动态性和不确定性（Li H et al.，2001）；资源、企业声誉以及市场基础都比较缺乏（张玉利、闫丽平、胡望斌，2010）。在这一前提下，新创企业真正能存活并成长的并不多。因此，深入探究新创企业成长与发展规律是目前创业领域研究的焦点（蔡莉、单标安，2010）。
资源基础理论认为企业中有价值的、难以模仿的异质性资源是企业竞争优势的来源（Miller D et al.，1996）。新创企业作为一个新进入者，面临更激烈的市场竞争，更急需资源来获得成功。而品牌资产是新创企业异质性资源的表现之一。新创企业提升品牌资产势在必行。原因有三：一是优势品牌资产易于取得顾客及供应商等利益相关者的信任；二是新创企业虽然能够生产新产品，但并不一定能创建一个新的优势品牌；三是只靠创业初期的技术优势维持竞争地位是很困难的（吴凌菲、张寰，2008）。随着市场竞争的日益激烈和营销模式的逐渐成熟，成熟企业创建一个优势品牌都越来越难，更何况对新创企业。Peng（1996）曾经指出，新创企业可更多依赖于联盟伙伴企业的资源状况、行为以及相互之间的合作以促进其成长。其中品牌联合是借助外部资源建设企业品牌的最重要的战略之一。
品牌联合（Brand Alliances/co-branding）是指两个或两个以上的独立品牌、产品或其他专有资产的短期或长期联合与组合等（Simonin B L et al.，1998），以达到提升品牌价值实现企业持续发展等目的。它是企业的品牌管理战略之一，同时也是一种重要的品牌资产提升策略。20世纪90年代起西方学者的研究发现，当品牌资产的提升在短期内看到天花板的时候，品牌联合将可能带来惊喜与新效率（Blackett T et al.，1999）。另外，Washburn等（2004）也指出品牌联合能够使高品牌资产合伙品牌受欢迎的属性渗透到与其联合的不知名品牌中，从而被越来越多的公司所接受，成为提升新品牌或不知名品牌资产的有效途径。国内的学者陆娟等（2009）以选购品手机为研究对象表明不知名品牌与知名品牌的联合对提升新品牌或不知名品牌资产的作用显著。然而，现有的研究结果主要针对成熟企业，那么对于新创企业来说是否也能采取品牌联合的形式实现品牌资产的提升？为了回答上述问题，本文采用实验方法，以在校大学生为实验对象，对不同知名度的合伙品牌进行操控检验，测量新创企业品牌联合前后的品牌资产是否有所差异，检验了品牌联合的方式对新创企业品牌资产提升的可能性，并进一步分析了不同品牌资产的合作品牌对新创企业品牌资产的影响路径。
理论与假设
（一）合伙品牌双方对消费者品牌联合评价的影响
合作品牌的品牌资产与品牌联合评价之间是一种积极的相关关系，这一点已经得到了大量的研究证实。McCarthy等（1999）的研究表明高品牌质量的合伙品牌可以提高消费者对品牌联合的态度；Washburn（2000）研究发现，联合前合作品牌资产对消费者对联合品牌的评价起到积极作用，并且引起消费者对联合产品进行试用，进而又再次提高了消费者对联合品牌的评价。因此，本文提出以下假设：
H1：新创企业与其他企业进行品牌联合时，合作品牌的品牌资产越高，则消费者对品牌联合的评价也越高。
（二）消费者品牌联合评价对联合后新创企业品牌资产的影响
消费者评估品牌资产是一个对品牌联想进行提取信息、解析信息以及分析的过程。品牌的评价过程不是静态的。在消费者接受品牌联合前，他们头脑中已经对其品牌资产有了一种认知，并储存在记忆当中。当消费者接受到品牌联合这一信息之后，对品牌联合的评价与记忆中关于原品牌的评价信息会发生冲突，根据分类理论，消费者会将这种不对称的信息加以处理，融合到已经存在于其脑海中的核心品牌信息中去，从而对其品牌资产重新评价。即，这些品牌联合评价带来的新的“形象和评价”，会相应地不断修正消费者关于品牌资产的评价。很多学者研究发现，积极的品牌联合评价会相应地提升消费者对合作品牌的评价。由此做出如下假设，当新创企业与高品牌资产的品牌联合时：
H2：品牌联合的评价对联合后的新创企业品牌资产有显著正面影响。
H2-1：联合的评价越高，则联合后的品牌知名度越高。
H2-2：联合的评价越高，则消费者对联合后的感知质量评价越高。
H2-3：联合的评价越高，则消费者对联合后的品牌联想评价越高。
H2-4：联合的评价越高，则消费者对联合后的品牌忠诚度评价越高。
当新创企业与低品牌资产的品牌联合时：
H3：品牌联合的评价对联合后的新创企业品牌资产有显著正面影响。
H3-1：联合的评价越高，则联合后的品牌知名度越高。
H3-2：联合的评价越高，则消费者对联合后的感知质量评价越高。
H3-3：联合的评价越高，则消费者对联合后的品牌联想评价越高。
H3-4：联合的评价越高，则消费者对联合后的品牌忠诚度评价越高。
（三）新创企业品牌联合溢出效应检验
经过一个成功的品牌联合，消费者对这两个品牌的评价会变得更好。范秀成（2000）在对跨国公司联合品牌战略分析的基础上，从品牌联合战略的优势和风险的角度出发，认为品牌联合战略有利于实现优势互补开拓新市场，降低促销费用、节省投资，增加销售、保持溢价收益，突破进入壁垒、实现企业成长，最终提升品牌资产。同时，合作品牌对新创企业品牌联合溢出效应的影响主要表现为合作品牌的知名度不同。在品牌联合情况下，品牌知名度越高，消费者在评价联合品牌时可能会更加依靠该合作品牌的相关信息来做出判断，从而有关该合作品牌的良好评价就会更容易传递给主品牌。根据以前学者对成熟企业的研究，提出本文对新创企业品牌联合的假设：
H4：联合后新创企业的品牌资产显著比联合前高。
H5：合作品牌的品牌资产越高，新创企业获得品牌联合的溢出效应就越大。
由此，归纳出新创企业品牌联合效应评价的概念模型，如图1所示。
研究方法
（一）刺激物的选择
本文首先根据市场上发生的品牌联合案例以及以往有关品牌联合的实验研究中采用过的产品种类，选取手机作为产品类型。最终选择北京云辰科技有限公司作为新创企业，该公司2012年6月份成立，于2012年11月推出大可乐手机，它成立时间较短，研究的效果较好。对手机来说，根据已经发生过的品牌联合的真实案例，选择与运动品牌的联合作为合作品牌的品类。为确定不同知名度的合作品牌，本研究让20名被试依次写出自己觉得适合与大可乐联合的前5个国产运动品牌，最后选择得分最高的特步作为高知名度品牌。为了避免消费者认知差异会对不同的品牌有不同的看法，进而影响研究结果，本文遵循以往的研究惯例，选择虚拟品牌“Y”作为不知名品牌。
（二）实验过程
实验过程分为五步：首先，主要让被试者通过观看北京云辰科技有限公司及大可乐手机品牌的基本视频并做出评价；其次，主要让被试者通过观看合作品牌特步（Y）的视频做出自己的评价；再次，给出大可乐手机和特步（Y）的联合品牌的详细信息，让被试者对联合品牌进行评价；然后，主要是对大可乐手机品牌资产的再次测评，为了避免收到联合前品牌资产的影响，首先播放一段与研究无关的视频动画作为空白间隔；最后主要用于收集关于被试者的统计信息。
（三）数据收集与变量测定
为了确保测量工具的信度和效度，研究采取已有的量表，并在2位老师的帮助下根据具体情景修改。在此基础上进行预测试，根据预测试的结果对问卷进行修正，再正式大范围实验（正式实验时不再包括上述预测试对象）。具体地，对品牌联合的消费者评价，从消费者的态度偏好和购买意愿两个维度来衡量。对品牌资产的测量主要参考Aaker提出的量表，从品牌知名度、感知质量、品牌联想以及品牌忠诚度四个方面出发，采用李克特7点量表，从“1-7”分别表示“非常不同意”到“非常同意”。正式实验共进行4次，实验一“大可乐+特步”、实验二“大可乐+Y”各50人，以学生作为实验对象。
数据分析与结果
（一）信度与效度分析
本文采用内部一致性系数Cronbach Alpha检验变量衡量的信度，结果显示消费者对联合前后新创企业品牌资产的评价、联合品牌的评价的值分别为0.898、0.850、0.870（特步）、0.870（Y）均超过了0.70的临界值，表明变量衡量具有较高的信度。品牌资产、品牌联合评价的KMO值为0.822、0.762，表明变量适合进行因子分析。两者的Barlett′s球检验的χ2值为36.096（自由度为66）、213.007（自由度为28），达到0.05显著水平，再次证明了适合做因子分析。
（二）假设检验结果
在新创企业与高品牌资产的品牌联合中，“联合前新创企业品牌资产”和“高品牌资产的合作品牌”的标准化回归系数β为0.089、0.619，而且后者系数大于前者，表明其对品牌联合评价的影响更加显著。在新创企业与低品牌资产的合作品牌的品牌联合中，“联合前新创企业品牌资产”和“低品牌资产的合作品牌”的标准化回归系数β为0.06、0.421，而且后者系数大于前者，表明其对品牌联合评价的影响更加显著。因此证明了假设H1。
在新创企业与高低品牌资产的品牌联合中，“品牌联合评价”与“联合后新创企业品牌资产”的多元相关系数β分别为0.418、0.380，均表示品牌联合评价对“联合后大可乐品牌资产”的影响为正向，由此证明了假设H2、H3。
由表1可知，在新创企业与高品牌资产的品牌联合中，品牌联合评价对品牌知名度影响不显著，对感知质量、品牌联想、品牌忠诚度影响显著，证明了假设H2-1不成立，假设H2-2、H2-3、H2-4成立。
由表2可知，在新创企业与低品牌资产的品牌联合中，品牌联合评价对品牌知名度影响显著，对感知质量、品牌联想、品牌忠诚度影响不显著，证明了假设H3-1成立，假设H3-2、H3-3、H3-4不成立。
对新创企业溢出效应的测量采用相依样本t检验法。当新创企业和高低品牌资产的品牌联合时，新创企业品牌资产的平均差异值分别为9.48（=34.84-27.60）、7.06（=34.08-27.02）平均数差异值检验的t值分别为9.945、9.111，自由度均为df=49，显著性检验概率值达到0.01的显著水平，表示和高品牌资产品牌联合时，联合后新创企业品牌资产显著高于联合前的品牌资产。当新创企业和低品牌资产的品牌联合时，新创企业品牌资产的平均差异值为7.06（=34.08-27.02），平均数差异值检验的t值=9.111，显著性检验概率值达到0.01的显著水平，表示联合后新创企业品牌资产显著高于联合前的品牌资产，即假设H4得到支持。
同时，新创企业和高低品牌资产品牌联合时，新创企业品牌资产联合前后差异值分别为9.48、7.06，即溢出效应均值分别为9.48、7.06；由此可得出“新创企业-高品牌资产的品牌”的溢出效应大于“新创企业-低品牌资产的品牌”的溢出效应，即假设H5得到支持。
结论与启示
（一）结论
1.合作品牌的品牌资产对品牌联合评价有正向影响。本文研究发现联合前合作品牌的品牌资产对联合后品牌联合的评价有显著的正向影响，而且品牌资产越高，对品牌联合评价的影响越大。因此新创企业在采取品牌联合策略时，合作伙伴的品牌资产将是衡量未来联合品牌产品成败的重要关键因素之一。
2.品牌联合评价对联合后新创企业品牌资产有正向的影响。品牌联合评价带来的新的“形象和评价”，会相应地不断修正消费者关于品牌资产的评价。本文再次验证了这个理论，新创企业虽然和不知名品牌的特性不同，但是品牌联合评价同样对联合后新创企业品牌资产有正向影响。
3.合作品牌的品牌资产不同，品牌联合评价对新创企业品牌资产各维度的作用机理不同。当新创企业与高品牌资产的品牌联合时，品牌联合评价对新创企业的感知质量、品牌联想、品牌忠诚度都有显著的正向影响，但对品牌知名度没有影响。这也符合Farquhar（1990）提出的“品牌稀释”的理论，其认为品牌联合可能弱化某一品牌。新创企业与高品牌资产的品牌联合时，稀释了新创企业品牌，使得消费者没有注意到新创企业品牌，所以对新创企业的品牌知名度并无大作用。当新创企业与低品牌资产的品牌联合时，品牌联合评价对新创企业的感知质量、品牌联想、品牌忠诚度均没有影响，但对品牌知名度有显著的影响。这说明两个品牌的合作扩大了知名度，这与信息整合理论，信号整合理论的观点一致，认为两个企业的合作是用两家企业的信誉在担保，所以消费者对其的评价相应会好。
4.品牌联合策略会使新创企业的品牌资产有所提升。本文验证了新创企业无论是和高品牌资产还是低品牌资产的合作品牌合作，新创企业的品牌资产都得到了提高。而且，与高品牌资产的品牌合作，新创企业品牌资产提升的空间更大。这表明适合于成熟企业的品牌联合策略同样适合于新创企业。
企业对联范文第7篇
[关键词] 知识理论 组织学习理论 技术联盟
一 、引言
在经济全球化背景下，企业面临国际国内市场双重竞争。成功企业发展实践表明，技术联盟是适应快速多变市场的有效组织形式。一般认为，技术联盟是两个或两个以上具有独立法人地位的组织，以实现某种战略目标，在一定时期建立的技术合作关系。从知识和组织学习理论视角考察技术联盟的形成机理对于技术联盟的成功运转有着重要的学术价值和实际意义。
二、知识与组织学习理论对技术联盟形成理论解释
1.技术联盟内知识和组织学习的研究及评述
国内外对联盟内组织学习的研究证实：企业的成长与发展离不开自身素质的提高与新知识和技能的学习。许多研究表明，学习其他企业的技术诀窍和某些能力也一直是促使企业加盟的最主要的动因之一，认为随着知识非线性扩张和协同效应的迅速增加，企业仅依靠自己的力量发展他们需要的所有知识和能力，是极其困难的，因而企业具有相互学习的压力；另一方面，Gulati (1999)的研究证实企业间相互学习能够产生“共生放大”效应，有利于“新资源”的形成，产生了“合作剩余”，故企业具有相互学习的动力。 Khanna & Gulati (1998)把合作者从学习联盟中得到的利益分成两种，第一种是一个公司通过向他的合作者学习并运用于与学习联盟无关领域而单方面取得的利益。在这种情况下，由于合作者学习目标存在分歧，单方利益会激励合作者之间利用相互学习的机会展开竞争。为了从合作学习机会中获益，即使是绝对的竞争者也可以合作，但合作双方会十分机警地对待知识分享。第二种是在联盟范围内共同学习，并把知识运用到联盟运作中产生共同利益。许多技术联盟就是在那些认识到可以从互补性学习中获益的伙伴间形成的，在学习如何使各自的能力产生协作可能时，这种认识给它们带来了共同利益(Geringer，1991)。
合作双方缺少根本性竞争也会造成把知识分享和积累看作是联盟的财产(Bleeke & Emst，1995)。在联盟的学习类型方面，Lasson (1994)认为技术联盟的学习包括竞争性学习与合作性学习。竞争性学习中，最有谈判权的一方会创造有利于自身的不对等学习条件，如坚持要求合作伙伴技术公开等等；合作性学习主要是双方利益相容，包括向合作伙伴学习以及与合作伙伴一起学习。在对联盟形成后的管理方面，Simonin (1997)建立了一个技术联盟学习的模型，认为联盟的形成仅为企业提供了学习的条件，联盟双方的文化差异、先前的经验、公司的吸收能力、知识类型、学习的壁垒以及联盟双方的特性、关系会影响学习的效果，并提出用知识改善业绩的方法，并指出，联盟合伙人间文化差异越大，联盟的寿命越短；合伙人间的关系资本越多，学习达到的程度越好，而双方保护自己核心资产的能力就越强。Hamel (1991)的研究表明，合伙人学习能力、学习对称程度等也会影响合伙人协商的能力，企业学习能力直接影响企业对联盟的控制管理水平。
2.知识和组织学习理论对技术联盟形成的基本观点
知识和组织学习理论认为：知识是联盟最有价值的战略性资产，是价值创新的基础，企业的知识生产模式发生了根本性变化。知识的合作生产成为重要的生产模式，其中，技术联盟被视为组织学习、企业间知识转移的最为有效的形式。技术联盟有利于组织间实现动态的知识联系，本质上是一种组织间知识的有效整合活动。现有文献研究表明，以知识的持续创新为目标而建立的技术联盟，能适时调整联盟内部成员的关系，促进不同的价值观、知识和文化的融合，使之成为组织革新的重要推动力。通过技术联盟中的“合作中学习”、“产业间溢出”等基本学习途径，达到改善企业整体经营效率的目标，简单来说，技术联盟是组织合作生产和运用的一种制度安排。相对于其他知识生产和运用的治理结构，技术联盟在处理交易复杂性程度，专门性程度高的知识资源的获取和应用上具有较高的生产率。
三、简评
知识与组织学习理论将知识视为企业最重要的资源和竞争优势的源泉。它超越了资源理论，较好的揭示了联盟内协调的性质、组织结构、学习能力与吸收能力对联盟管理手段的影响，为联盟的学习和管理提供了理论指导。但是它只是讨论知识要素在联盟中的作用，忽视了对联盟整体规则等方面的研究。
参考文献：
企业对联范文第8篇
【关键词】 联盟组合； 联盟绩效； 指标体系； 平衡计分卡
一、引言
为了快速获取资源、降低市场风险或者提前为并购奠定基础，企业通常将战略联盟作为实现绩效目标的重要战略。在当今的商业情境中，随着外部环境的快速变化和企业需求的日趋多元化，企业很少仅仅拥有一个联盟，而是同时与很多不同地域、不同价值链位置或者不同产业的企业建立联盟，这就形成了联盟组合。联盟组合是指以焦点企业为中心，所有与其具有联盟关系的企业的集合，亦称为焦点企业的自我中心联盟网络（Egocentric Alliance Network）。如今多数企业同时拥有数十个以上的联盟企业，一些大型公司甚至拥有超过100个以上的联盟伙伴。这些联盟形式多样，包括合资企业、技术研发联盟、许可协定、联合营销等各种形式。特别是2008年金融危机爆发以来，由于经济格局的变化与新旧企业之间竞争的加剧，出于“抱团”抵御风险和加速市场开发的需要，企业建立联盟的速度和范围明显上升。
尽管联盟的数量在增加，建立联盟的积极性在提高，但是，很多企业都面临同一个问题：如何管理日趋庞大的联盟组合？特别是从绩效考核的角度，如何判断联盟组合中单个联盟的绩效以及整个联盟组合的综合绩效？本文基于Kaplan与Norton提出的平衡计分卡理论，首先探讨现有联盟组合绩效考核存在的问题，然后分别从单个联盟与联盟组合的层面提出绩效评价指标体系的设计思路，最后对企业建立联盟组合绩效评价指标体系提出建议。
二、现有联盟组合绩效评价体系存在的问题
尽管联盟行为已经成为企业获取竞争优势的常态，企业却时常困惑于联盟究竟能够产生多大的经济效益，尤其是当企业同时管理若干个联盟时，评价联盟绩效的信息往往滞后且不一致，难以帮助企业管理者作出关于联盟是否取得预期绩效以及是否应该存续等重要决策。事实上，核算并评价联盟绩效的确存在很多困难，有一些是由于联盟本身的特性决定的，另一些则是由于企业没有设立完善的绩效评价体系。总体而言，构建企业联盟组合绩效评价体系主要存在以下三大问题：
（一）联盟绩效评价体系指标不统一、不全面
由于联盟目标与联盟模式的差异，企业难以形成系统的联盟绩效评估体系。企业联盟内容丰富，形式多样，既涵盖建立合资企业、交叉持股等股权形式的紧密合作关系，也包含产品共同研发、委托许可协定以及联合营销等更为松散的合作形式。从会计核算的角度，合资企业、股权投资、供应管理这三类联盟的绩效最能够直接从财务报表中体现出来。根据我国《企业会计准则第1号――存货》、《企业会计准则第2号――长期股权投资》、《企业会计准则第22号――金融工具确认和计量》、《企业会计准则第33号――合并财务报表》与《企业会计准则第36号――关联方披露》等会计准则的规定，凡是与投资企业构成股权投资关系、关联方交易关系或者进行供应交易，必须在企业会计报表中作出不同程度的反映。例如，合资企业一旦属于母公司能够控制的被投资单位，都应当被认定为子公司，并纳入母公司合并财务报表的合并范围。出于会计核算的需要以及联盟重要性的影响，企业往往将以上三类联盟管理纳入内部的《财务管理制度》，并设立专门的机制考核、评估和跟踪这些联盟的绩效。然而，除了这三类联盟之外，很多联盟是以松散的合作方式联结在一起，例如技术研发联盟与营销联盟，合作双方可能在没有签订正式合同的背景下，互遣研发团队和营销团队进行合作开发。这些松散型联盟往往周期较长，合作时断时续，没有设立专门的、严格的财务管理制度，很多企业直至联盟结束都不知道联盟究竟产生了多少成本与收益。
（二）过于侧重财务指标、难以反映联盟的实际经济价值
现有的联盟绩效评估体系主要以财务指标作为评价标准，普遍存在指标单一的问题。常见的考核指标包括净利润、销售总额、投资回报率与资金周转率等财务指标，但是忽略了联盟潜在的经济价值。笔者在调研一家国内领先的安防设备制造企业时发现，企业负责人反复强调企业与跨国企业建立合作关系的重要性。事实上，这家企业产品的硬件与软件主要依靠自主研发和国内采购，海外采购以及海外技术合作只占相对很小的部分。但是近年该企业正在积极地进行海外市场扩张，通过与跨国企业建立合作关系，企业不仅能够及时接收海外市场的重要信息，还能够提升在国际市场的知名度和认可度，很多海外客户正是因为企业有国际合作的背景而把订单放心地交给他来做。由此可见，判断联盟的价值不能局限于短期的决策视野，有时候联盟能够转换的长期战略价值要远高于它所直接创造的经济价值。这也说明，联盟绩效评估体系必须准确反映出联盟创造的直接经济价值以及隐含的无形价值，这方面的工作大多数企业还做的非常不够。
（三）仅重视对单个联盟的绩效考核，忽视对所有联盟的综合考评
企业在构建联盟绩效评估体系时主要针对单个联盟进行绩效评估，很少从全局观的视角对整个联盟组合进行分析。这种做法容易导致“只见树木不见森林”问题的出现。随着联盟组合规模的扩大，单个联盟的成功或失败无法代表整个联盟组合的成功或失败，企业需要从宏观层面来评估整个联盟组合的发展潜力。同时，对联盟组合进行分析和绩效评估有利于形成横向或纵向的对比，从而判断企业是否能够利用联盟组合达成战略目标，并更好地揭示其中的管理问题。
三、构建联盟组合绩效指标体系
基于Kaplan与Norton提出的平衡计分卡理论，笔者构建了联盟组合绩效指标体系。这套指标体系有两个特征：一是指标体系分为两层，分别针对单个联盟以及联盟组合进行绩效评估；二是指标体系分为四个部分，针对平衡计分卡强调的财务、顾客（这里我们称之为“合作满意度”，指企业对联盟的认可程度和满意程度）、内部流程、创新与学习设立了一系列的二级指标，旨在更好地反映出联盟的内在经济价值。
（一）单个联盟绩效指标体系
为了避免单个联盟的绩效考核指标过于偏向财务指标，笔者在合作满意程度、内部流程、创新与学习三个方面增加了非财务性指标。这些非财务性指标全面地反映了联盟对企业绩效提升和能力提升的拉动作用，这对于很多非销售主导型的联盟非常重要。以技术联盟为例，双方合作的重点是对新技术的研究与新产品的开发，短期内不一定能够产生经济效益，但是通过沟通渠道的拓宽、信息共享、共同解决问题等协作方式，能够提升企业的技术能力，有利于企业取得长期的创新绩效。特别需要注意的是，在“合作满意度”维度中设置了“关系破裂造成的损失”这一指标，用以反映联盟破裂产生的机会成本。这些机会成本包括一旦联盟破裂，前期投入的设备、人力或其它资源的闲置成本，以及战略搁浅所产生的市场收益损失。
科学的评价指标体现还应明确评价指标体系中各指标权重。企业在确定各项目指标的权重时，应根据各个联盟本身的性质和目标来调整权重的比例。一般而言，生产性联盟（如特许生产联盟）与供应链联盟更加侧重对联盟财务和内部流程的考核，而技术联盟或营销联盟则更强调对联盟满意程度以及创新与学习的考核。因此，设置指标权重时应充分理解各个联盟的特殊性，对绩效考核的目标有清晰的认识和把握。以特许生产联盟为例，这类联盟的成功主要依赖于双方对利润和效率的控制与提高，在这类联盟中，财务指标的权重一般高达50%，其次为内部流程指标，权重在30%左右，合作满意度的权重一般为20%，创新与学习的权重则占10%（表1）。
（二）联盟组合绩效指标体系
与单个联盟绩效指标体系不同，联盟组合绩效指标体系从全局的角度综合性地评价企业管理整个联盟组合的效率。在这个层面，绩效指标体系的重点是反映出企业管理所有联盟的财务整体状况（财务指标）、合作关系的稳健性和目标的实现（合作满意度指标）、联盟管理的总体效率和效果（内部流程指标）以及能力提升（创新与学习指标）。对联盟组合进行综合考评有利于企业判断联盟在整体层面的健康程度，从而帮助企业了解现有的联盟管理流程和方法是否行之有效以及哪些方面仍需持续改进，同时历届的考核结果能够帮助企业开展横向与纵向的对比，使企业全面地把握联盟的总体进程和效果（表2）。
四、建议与总结
企业通过构建双层制联盟组合绩效指标体系，对联盟的进度和绩效进行实时的监控和评价，保障联盟目标的顺利实现，并能够依据指标考核的结果，制定公平合理的激励方案，奖励和惩罚联盟相关负责人，提升联盟管理的效率和产出。在考核的过程中，企业应注意以下几个方面：
第一，对于周期长、投资大的联盟项目可以采用全生命周期成本法进行动态的成本跟踪。很多大型联盟项目由于耗时长、隐性成本高（如大规模的人员流动和互访）以及进度不稳定等因素的影响，传统的成本核算方法难以及时确认与跟踪成本。在这种情况下，企业可以引入项目管理的概念，采取全生命周期成本法对联盟形成阶段、执行阶段和终止阶段进行分阶段的成本核算。
第二，采用客观指标与自我评价指标相结合的方法。四个维度的二级指标既包括客观指标，又涵盖了自我评价指标，能够更全面地反映出管理的现实状况。以考核联盟组合的合作满意度为例，表3为一家企业对该指标的考核结果。其中，自我评价指标可以采用专家评分法的方法来进行评估。在单个联盟层面，企业安排合作双方企业主要员工进行季度或年度调查；在联盟组合层面，企业可以随机抽取联盟负责人、联盟成员、企业高管和专家团队中的部分人员，聘请这些专家按评价标准给出各项目的分值，然后对其进行加权处理。通过客观数据与主观评分相结合的方法，避免测度的偏差和缺陷，保证测量结果的有效性和可靠性。
最后，建议联盟活动频繁且活跃的企业成立联盟管理部门或团队，专门负责协调、运营和评估所有的联盟。随着企业正越来越紧密地嵌入在产业的价值网络中，为了有效管理众多的联盟，国外的很多大型企业都设有专门的联盟管理部门。例如，美国大型制药企业礼来公司（Eli Lilly）专门成立了联盟管理办公室，针对每一个联盟指派一个三人团队全权负责。管理部门与管理团队的成立能够帮助联盟及时获取公司上层的支持，更好地开展资源整合、关系协调、联盟培训以及冲突调解等各项活动，有效地提高联盟产出。
【参考文献】
［1］ Kaplan，R.S. and Norton, D.P. The balanced Scorecard Measures that drive performance ［J］.Harvard Business Review, 1992（1-2）：71-79.
［2］ 康玲.利益分配对敏捷动态联盟组建影响分析［J］.会计之友，2010（1）：18-19.
［3］ 黄俊，李传昭.战略联盟管理与联盟绩效的实证研究:基于动态能力的观点［J］.科研管理，2007（6）：98-107.