工程师总结材料
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工程师总结材料范文第1篇
【关键词】 施工现场；监理工程师；工作
【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-144-01
1 施工前控制
1.1 施工前的准备工作。项目监理部组成后及时召开监理工作准备会。会议由监理公司分管领导主持，宣读总监理工程师授权书；介绍工程概况和建设单位对监理工作的要求，由总监理工程师组织监理人员学习监理人员岗位责任制和监理工作人员守则，明确项目部各监理人员的职务分工及岗位职责。
1.2 熟悉施工图纸。施工图纸是监理工作的重要依据之一，细致地阅读施工图纸和设计说明文件，为监理工作的实施作好充分的准备。
2 编制监理实施细则
首先要在各种建设工程监理工作文件的支持下编制监理实施细则。监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则是指导本专业或本项目具体监理业务的工作行动指南。
3 加强与各方建设主体间的沟通协调
3.1 加强与项目业主的沟通。取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
3.2 加强与施工单位工作联系与沟通。监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，对工程项目的质量、进度、安全实施严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但有一个共同的目标，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
3.3 加强与监理内部的沟通。各监理人员之间本是一个工作团体、更应加强沟通，相互促进，形成一个不怕苦、不怕累的工作团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。加强沟通，取得项目参建各方的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要工作之一。
4 在现场监理过程中充分使用法律、法规、和国家强制性标准严格要求施工全过程
4.1 按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》的要求，规范施工单位在工程开工前上报施工组织设计、施工专项方案、工程项目进度表―横道图、施工单位的质保组织体系、对施工单位合法二次分包的施工单位进行资质审查、检验批的划分是否合理，各项方案进行到底审查，全部合格后方可开工。
4.2 严格控制进场原材料、半成品质量关（检查进场材料有无出厂合格证、质保书、对有特殊要求的材料及设备必须具备备案证）
4.3 检查施工单位测量器具是否在检测的有效期限内。
5 施工过程中的监理工作
5.1 现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、平行检查、抽检、见证取样送检。
5.1.1 每天对施工现场进行巡视，检查施工质量、进度、安全，发现问题及时口头要求施工方整改，事后在24h内补发监理工程师通知单。经再次检查后发现施工方拒不整改的，及时向建设方汇报，情况危及的应及时要求总监工程师签发施工暂停令并上报建设行政主管部门。
5.1.2 对重要的分部分项工程、关键节点、关键工序进行旁站。应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度、砼的强度级别等情况。砼试块见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况要在《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
5.1.3 平行检查在施工方自检、互检、质检员检查合格上报工序报验后，有监理工程师独立检查、验收合格后签收工序报验。
5.2 分项验收―分项中的检验批必须全部合格、分部工程验收―分项工程必须全部合格、单位、子单位工程验收―分部工程必须全部合格。
6 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查
采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。在监理工程师批准修改后进度计划乃不能满足工期要求的后果乃有施工方负责。
7 召开会议，并记好监理日记
每周至少召开一次工地监理例会，针对重要的分部分项工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。在基础分部工程完工后，主体施工前及封顶后，分别召开质量专题会议必须形成《会议纪要》。监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息控制过程的真实记录，是考核监理工程师工作依据之一。
8 监理工程师应重视工作总结
每个监理项目完成后，项目监理部应要求每位监理人员提交本项目监理工作的总结，这也是考核监理工程师工作绩效的依据之一。各监理人员应认真进行总结，重点是在监理工作中的具体做法、好的建议、心得体会等。监理工作的经验可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及监理合同执行方面的经验，如何处理好与业主、承包商关系的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议等等。只有通过监理工程师间的不断交流、学习和总结，才能提高监理工程师的水平，促进监理工作水平的提高。
工程师总结材料范文第2篇
【关键词】工程质量；监理工程师；业主；监理对策；检验
1. 当前公路工程施工中存在的问题分析
1.1 工序交验程序不规范，通知监理工程师检验时间不充裕。比如钢筋混凝土工程，按照规范要求，承包人钢筋绑扎工序完成自检后，应通知监理工程师，并约定检查时间。但很多承包人都会在混凝土施工人员、机械设备全部准备就绪，即将开始混凝土浇筑时才通知监理检验。在这种情况下，如果监理工程师拒绝立即到场检验，那么，有些承包人可能会把“监理不在场，刁难施工单位的罪名”嫁祸给监理单位，使监理在业主面前留下不好印象；加上，很多监理人员也不愿意因此给承包人造成损失，只能在无充分准备的情况下到场检验。由于检验匆忙，有些质量问题不易被发现，有些不是十分严重的问题即使被发现了，由于上述原因，一般也会给予默认。
1.2 通过改变水泥混凝土配合比，以达到节省水泥或调整碎石比重，从而降低材料成本投入，以达到“减料”的目的。在水泥混凝土所用的材料中，水泥的成本投入最大，尤其是泵送混凝土，既要满足强度要求，又要有较大坍落度以满足泵送需要。那么，就需要在保证水灰比不变的情况下增加水泥用量或掺入减水剂。为降低材料成本投入，承包人总会想方设法在混凝土配合比上动手脚。实际使用的配合比与符合要求的设计配比发生出入，水泥、添加剂、规格石等数量上做手脚，从而降低材料成本，从中牟利。
1.3 业主授予监理工程师权利不充分，地位不高。FIDIC条款规定监理工程师的工作内容是“三控制”，即进度、质量、费用的控制。目前我们实施的监理制度主要侧重于质量监理，业主在项目管理中往往会对监理工程师的权利进行限制，特别是进度和费用控制，监理工程师在这两方面的权利十分小，甚至没有，这大大削弱了监理工程师的职能和积极性，同时也增加了业主本身管理难度，造成业主管理人员庞大，项目管理工作繁重。当然，在当前公路大发展，而一些施工队伍素质较低的情况之下强化管理是必要的。但是，三控、三管、一协调各项工作是相辅相成的整体措施，只强调或完全偏重质量控制，必然削弱质量控制的本身，达不到预期效果。
1.4 业主违规允许施工单位开工，监理程序混乱。业主受项目经济利益驱动，片面追求工程进度，或因其他原因，开工报告尚未批复就匆忙决定施工。施工单位和监理人员也为自身利益考虑，或出于无奈，未阻止业主违规行为。有的虽进行了抵制但制止不力，有的甚至默认开工。监理人员怕承担责任，故意推迟或延误正常的监理工作，对施工阶段材料、工序报审检验不及时见证、签认，造成监理资料失真，施工质量失控。
2. 针对问题监理工程师采取的手段及应对措施
针对当前监理工作中存在的诸多问题，作者以从事监理工作多年的实际经验和对专业知识的不断学习中，总结出一些解决办法，并希望各位业内人士多指正，大家共同努力来提高监理行业的整体水平。
2.1 工序交验程序不规范，通知监理工程师检验时间不充裕。监理对策：
（1）严格按程序执行监理细则中制定的监理检验程序。
（2）监理工程师从一开始就应采取有效措施，打消承包人想通过这样的手段以达到工序交验蒙混过关的目的。首先，要熟悉施工设计图及质量控制标准，随时巡视施工现场，对施工质量和进展情况做到心中有数，随时做好到施工现场进行质量检验的准备；其次，对于承包人申请检验的工程，必须严格按质量检验标准，每个环节都要检验到位，对存在的问题要认真进行评价和处理，该修补的一定要修补，达到返工条件的要彻底返工。
（3）对长期采用此方法对付监理的承包人，在有业主参加的监理例会或专题会议上，对工序自检和报验程序要遵照规范加以阐述和强调，使业主充分了解真实情况，之后，即使承包人想“嫁祸”监理也不容易得逞。
2.2 施工单位的偷工减料问题。监理对策：
（1）根据实际情况提前增加和安排符合要求的试验检测监理人员。
（2）施工过程中随时巡视施工现场，对施工进展情况做到心中有数。并对关键部位现场旁站人员，加强岗前针对性的培训和学习。
（3）项目及监理机构与施工单位平行进行水泥混凝土配合比试验。
（4）监理试验检测人员在施工单位进行浇筑混凝土时，随机抽取混凝土试块，并安排专职人员将试块送至监理中心实验室，单独养生并取得一手试验数据。从而杜绝施工单位从中作假。
2.3 业主授予监理工程师权利不充分，地位不高。监理对策：
（1）监理机构的权利是业主所赋予的，且通过监理委托合同予以确定。监理在履行自身职责的过程中，应独立公正地工作。其行为受合同保护，就不应受业主的干扰和影响。但是在实际工作中，业主习惯于把监理工程师只看成是自己聘用的专家或顾问，而自己往往以上级领导的身份出现，对监理工作或施工单位的工作习惯于发号施令，进行行政干预。一旦发现此类问题，监理工程师应冷静地分析对待。如业主行为得当，监理工程师和施工单位可以执行，监理工程师可按业主的意见执行；如业主干预是错误的，甚至干预工作或影响计划的顺利实现，作为监理工程师有权指出其错误，同时向施工单位发出按原计划执行的指令。
（2）正确维护监理工程师的付款签认权。在我国监理工作职责是“三控”（质量、投资、进度控制）“三管”（安全管理、合同管理、信息管理）一协调。在监理工作中业主有时不通过监理工程师，直接给施工单位拨付工程款；因而与监理工程师发生矛盾。无论何种原因，施工方从业主处拨付工程合同款不经过监理工程师都是违反原则的。削弱了监理工程师的付款控制权，因为工程款的拨付是监理工程师控制施工单位履行合同的一个重要手段。对于此类情况我们应分别对待。若施工单位谎报监理已同意，则用文字向业主澄清，要求业主收回拨付资金，并通报批评施工单位。第二种情况要求施工单位立即报报表给监理工程师，监理工程师审核补办手续。第三种情况只要业主不要求监理工程师补办手续，不进入工程款，监理工程师视为施工单位向业主借款不予理会，如要监理补办手续，监理工程师应拒绝。
（3）做好现场监理记录避免事后纠纷，重大问题必须作书面报告要求业主予以确认。业主对监理工程师或施工单位作过口头指示，但事后否认，而与监理工程师发生矛盾。这类事情发生在业主与监理工程师或施工单位一起视察工地时，根据工地情况发出指令指挥监理工程师或施工单位执行，而事后又害怕其他领导不同意或执行后又认为投资太大，害怕承担责任。对于此类事，一般采取作好当天的监理日记，如有施工单位的同志参加，应共同做好记录，双方签字备案。监理工程师认为较重大的问题依据合同必须请示业主。请示一定要用书面报告，并且要业主签字确认留存。其目的是使业主重视，更重要的是作为此后备查。处理监理工程师与业主的关系，解决监理工程师与业主间的矛盾是监理工作中的重要内容，不容忽视。
2.4 业主违规允许施工单位开工，监理程序混乱。监理对策：
（1）无审批的开工报告，总监理工程师不能签发开工令。在此种情况下，作者认为也不宜签发停工令，因为监理工程师尚未同意开工，何来停工？同时，应及时向建设单位签发监理工程师通知单，明确告诉业主，未取得开工报告擅自施工的，应承担法律责任。监理人员对上述违规行为如不采取监控措施，应承担连带责任。
（2）严格执行合同：这是防范监理行为风险的基础， 监理工程师必须树立牢固的合同意识，对自身的责任和义务要有清醒的认识，既要不折不扣地履行自身的责任和义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作。随时随地以合同为处理问题的依据，在业主委托的范围内，正确地行使监理委托合同中赋予自身的权力。
（3）提高专业技能：专业技能是提供监理服务的必要条件，努力提高自身的专业技能是监理工程师所从事的职业对自身提出的客观要求， 监理工程师绝不能满足现状，必须不断学习，总结经验，提高自身的专业技术功底，锻炼自身的组织协调能力，防范由于技能不足可能给自身带来的风险。
（4）提高管理水平：监理单位和监理机构内部的管理机制是否健全，运作是否有效，是发挥监理工程师主观能动性，提高工作效率的重要方面，也是防止管理风险的重要保证。 因此，监理单位必须结合实际，明确质量方针，制定行之有效的内部约束机制，尤其是在监理责任的承担方面，更需要有一个明确的界定。 监理单位的监理义务最终需落实到监理工程师身上，损失实际上是由具体的监理工程师造成的，但是由监理单位对业主承担相应的赔偿义务，因而在监理单位内部，总监与监理机构其他成员应承担什么样的责任，同样应该制定明确，这对于提高监理工程师的工作责任心是十分必要的。
3. 结束语
监理人员作为从事技术服务的资深工程师，凭自已的技术、经验为业主提供优质服务。实现施工监理规范化是我们追求的目标，偏离准则的不规范行为是监理工作的大忌。而通过学习，不断提高监理人员自身素质，则是纠正不规范行为的重要途径。学习内容应该包括《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《工程建设项目施工招标投标办法》及其配套的专业施工质量验收规范、《建设工程施工合同》以及其他法律法规和规范性文件。监理人员还应该结合实践过程中发现的新情况、新问题，不断探索能适应这些情况变化的监控措施，使施工监理工作纳入规范化的轨道。
参考文献
工程师总结材料范文第3篇
关键词：监理工程师；现场；工作
1首先要编制好各种建设工程监理工作文件
建设工程监理工作文件是指监理单位投标时编制的监理大纲、监理合同签订以后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。
监理单位编制监理大纲有以下两个作用:一是使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务;二是为项目监理机构今后开展监理工作制定基本的方案。
监理规划是监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理机构的专业监理工程师针对某一专业或某一方面的监理工作编写，并经总监理工程师批准实施的操作性文件。监理实施细则的作用是指导本专业或本项目具体监理业务的开展。
2 在施工现场要做好以下各项工作
2.1充分使用各种监理方式。
(1)现场监理主要是对施工过程进行巡视、旁站、跟踪检查、抽检、见证取样送检。
每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，责令整改，并在《监理日记》上做好记录。对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表，由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
(3)根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开，专题会议必须形成《会议纪要》。
2.2加强与各方的沟通协调，使监理具有和谐性。 加强沟通，取得项目参建各方面的理解和支持，创造良好的监理工作环境，是监理工程师重要的工作之一。
(1)加强与项目业主的沟通。
取得项目业主的信任和支持，创造良好的监理工作环境，对监理工作中有关质量、进度、安全、环保、费用等五控制方面的想法和要求，以及监理工作中存在的困难，应经常性地向业主汇报和商讨，形成共识，这样才有利于监理工作的开展，有利于监理威信的提高。
(2)加强与承包人的沟通。
监理工程师的指令、要求和意见，都要通过承包人去实施，“想承包人所想、急承包人所急”，严格监理的同时，应加强与承包人的沟通，寻求承包人理解和支持，虽然监理与承包人工作角色不一样，但能朝一个方向去努力，形成合力，这样才能使监理工程师价值得到体现。
(3)加强与监理内部的沟通。
各监理人员之间加强协调、加强沟通，相互促进，形成一个有机的团队，对提高监理的威信，促进监理工作，减少监理内耗非常有必要。
2.3填写好监理日志是做好监理工作的必要条件。
监理日志是监理信息管理的重要原始资料之一，是对工程质量、进度、投资、安全、信息监控过程的真实记录，是履行监理合同、考核监理工程师工作绩效的重要依据，同时也是监理工作具有可追溯性的最基本资料。因而现场的每位监理人员都必须按要求每天如实填写监理日志。主要内容包括:对监理工作范围内的工程情况及监理意见或建议;本专业当天发生的质量、进度、投资、安全、合同、信息等方面问题，监理工程师对发现的问题所采取的措施和处理意见;专业配合中存在的问题及处理结果;本专业所审签或检查的文件名称及主要内容;对外发出的文件函电名称及主要内容以及当天的气候情况等等。
3要不断提高自身素质，适应项目监理工作需要
国家建设部从1988年起开始推行工程建设监理制。目前，监理行业已经形成了一定的规模，在控制工程质量、进度、投资和安全等方面都发挥了很大的作用;同时也促进了施工单位规范化施工管理，严肃了合同管理，提高了工程建设水平，维护了建设市场秩序，逐步得到了全社会的认可。但是，我国的监理服务在相当程度上还在较低的水平上徘徊，离推行建设监理制度的初衷还有一定的差距。
监理是一种高智能的服务，其性质决定了监理工程师必须要有善于学习、勇于开拓进取的精神。现代科学技术日新月异，新思维、新理论、新技术、新产品、新方法等层出不穷，这些都对监理工程师提出了新的挑战。监理工程师不能停留在原有知识水平上，而要与时俱进，不断更新知识，扩大知识面，熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识，学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己成为一个一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段，用科学的工作态度和严谨的工作作风，创造性地开展工作，为业主提供优质的监理服务。
工程师总结材料范文第4篇
关键词:建设工程;监理;控制;要点
随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。
1.我国建设工程监理现状
1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。
1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。
1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价,导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。
2.建设工程监理的基本原则
监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：
2.1公正、独立、自主的原则
监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。
2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。
2.3总监理工程师负责制的原则
总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
总监理工程师负责制的内涵包括：
(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。
(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。
2.4综合效益的原则
建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。
3.建设工程监理控制要点
我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。
3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。
3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段,实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。
3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。
4.其他问题
资料管理从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量，是工程收尾阶段的重要工作，也是以后工程进行维护监管的重要依据。监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。因此必须建立内部资料管理责任制，明确分工。监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料情况，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度及时检查监理日记。工程监理过程环节繁杂，专业各异，加强过程的检查是保证资料准确完整的重要手段。
工程师总结材料范文第5篇
关键词：工程进度；因素分析；进度控制
Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.
Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control
中图分类号：TU71
建设工程进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的控制进度措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制的目标能否实现，主要取决于处于关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。进度控制的思想包括系统控制、全过程控制和全方位控制。组织协调对进度控制的作用最为突出，且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、业主相关手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
1影响工程进度的因素分析
工程项目一般具有规模大、复杂、周期长、协作单位多等特点，因而影响工程进度的因素很多。这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、自然环境因素、社会环境因素以及不可抗力等其它难以预料的因素。其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于业主及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。从上述诸多因素影响工程进度的程度来看业主和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。下面重点将现将业主和承包商影响工程进度的因素归纳如下：
1.1 来源于业主的因素
(1)提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。
(2)提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。
(3)业主前期手续办理不及时。例如：施工许可证的办理不及时，规划许可证办理不及时。
(4)业主前期现场三通一平准备工作不到位。例如：临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时；办理临时占道、施工占地手续不及时；地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地；施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。
(5)业主延误发放图纸，或因各种原因修改设计图纸，或改变功能和使用要求。
(6)合同内容不全面、合同界面相互有矛盾或产生合同纠纷。
(7承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。
(8)承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。
(9)业主负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。
(10)业主工程项目管理人员经验不足和权力或能力有限，出现问题后得不到及时解决，打乱或干扰正常的施工秩序。
(11)因要求采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。
(12)向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。例如：不及时组织办理消防设计图纸审核、施工图纸审核、人防设计图纸审核等。
(13)业主资金不到位，不能按合同约定支付合同款。
(14)各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收、规划验收、防雷验收等。
(15)不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙等；发现地下埋藏文物、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。
1.2来源于承包商（分包商）的因素
(1)项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。
(2)施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。
(3)各种资源配置不合理，不能满足工程施工需要。施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；施工用机械设备配置不合理，或施工机械保养不够经常出现故障；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。
(4)施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，不能充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。
(5)总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。
(6)各种检测不及时或检测报告及结果滞后。
(7)通知监理工序验收不及时，或不通知验收而引发纠纷。
(8)对安监站或质监站等部门验收准备不充分，或不及时通知验收，或验收时存在较多需整改的问题。
(9)承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付材料供应商或分包商相关应付费用。
(10)总承包单位对质量和安全重视不够，发生了质量事故或安全事故。
(11)施工现场管理不善出现传染病及施工人员食物中毒等。
(12)承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。
2对影响工程进度主要因素的控制
由于影响工程进度的因素比较复杂，且来源途径也较多，监理单位作为业主委托授权对工程实施监督管理，其重点是对现场总包及分包单位影响工程进度的因素进行控制，但因来源于业主及上级主管部门等外部协作单位对工程进度造成的影响往往性质都较严重，例如：业主未及时办理工程施工许可证、未及时通知质监站或防雷办等延误验收，都可直接导致工程要暂停施工，为此，监理工程师对来源于业主及上级主管部门等外部协作单位可能造成工程进度的影响因素要有事前预见性，务必做到事先提醒业务，且因各地具体要求的不同，监理工程师进驻现场时，就要认真学习了解当地法规及各职能部门要求。而对可能影响工程进度的自然环境和社会环境因素等，监理工程师虽不能直接采取有效方法进行控制，可采取事先预案及事中控制手段，将影响工程进度的程度降低。下面就监理工程师对影响工程进度的主要因素进行控制的主要方法和措施归纳如下：
2.1对设计变更因素的控制
设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更工作，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量、返工，打乱正常施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停工。针对这些现象，项目监理部要发动各专业监理工程师通过理解图纸与业主意图，并与承包单位从施工角度出发一起进行自审、会审和与设计院交流，采取积极主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2.2对来源于承包商（及分包商）因素的控制
2.2.1审核施工单位施工组织设计中的总进度计划。
首先审核总进度计划与合同工期的符合性，总进度计划要明确关键线路及关键工序；重点审核施工组织设计中与总进度计划相对应的人员（管理人员和施工人员）、材料供应计划、机械和工机具配置数量及主要性能要求，及所采用的施工工艺的先进性和关键工序的方案和冬雨季施工措施等。当发现资源配置不足或施工工艺不能保证总进度计划的按期实施时，要求施工单位进行修改总进度计划。
2.2.2审核施工单位月度进度计划及周进度计划。审核月度进度计划与总进度计划的符合性，审核周进度计划与月度进度计划的符合性。
2.2.3工程实施过程中监督实际进度与月度进度及总进度计划的同步一致，当出现较大偏差时，要求施工单位采取有效的赶工措施，例如：通过调整施工顺序、增加作业班次或增加施工人员、设立奖励政策或通过分包部分工程等方法。
2.3对监理单位和监理工程师进行工程进度控制的要求
2.3.1配置满足与工程监理项目相适应的监理工程师。
监理项目部配置的监理工程师要从学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况等方面进行选择。拟选派的监理工程师要具备较强的责任心、较强的管理协调能力及丰富的现场进度管理方面经验。
2.3.2定期分析比较实际进度计划的偏差程度。
监理工程师首先要通过各种方法及时掌握了解并记录工程实际进度，与月度进度计划和总进度计划进行比较，得出进度偏离结果，符合总进度计划或比总进度计划提前则同意施工单位正常施工，如影响较小则要求施工单位在后续工序采取有效措施进行赶工，如比总进度计划滞后较多则要求施工单位重新编制施工进度计划，并附上相应的赶工措施。
2.3.3利用计算机等现代化的管理手段或工具，总结多个项目的进度计划完成情况，形成数据库。总结按期完成和提前完成工程项目的经验，主要是总结出行之有效的控制进度计划的方法和措施；分析未能按期竣工项目的原因，要具体到是业主还是承包单位等的因素，从而避免类似情况的再次发生。
3结束语
综上所述，工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，影响工程进度的因素贯穿整个工程项目实施全过程，工程进度是否能按期竣工或提前竣工，直接关系到业主能否按期投入使用或按期投产，进而影响到工程造价能否得到有效控制。因此，监理单位及监理工程师应高度重视对影响工程进度各种不利因素的控制，运用扎实理论知识和丰富实践经验，分别采用事前预控和过程控制等方法，充分利用各种有利因素，同时将影响工程进度的不利因素尽可能消除或将其影响程度降至最低，做好此项工作对保证工程质量和降低工程造价也将起到重要作用。
参考文献
建设工程进度控制，中国建筑工业出版社（2012版）
工程师总结材料范文第6篇
关键词：建筑施工；监理工程；方法；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
建筑工程的质量问题对我国经济的健康稳定发展有着直接而重大的影响，做好建筑工程施工的质量监理工作，是一个复杂的系统工程，需要所有建筑工程的参与者不段努力，才能不断提升建筑工程施工监理水平，进而达到提高建筑工程质量的目的。
1.工程概况：
天河体育中心地下停车场综合改造工程设计项目是位于广州市天河区。体育中心地下空间北通广园快速路，南通珠江新城，并与地铁一、三号线及珠江新城自动运输系统连接，形成地下交通走廊。用地东侧临体育东路，西侧临体育西路，南侧临天河路，北侧临天河北路，地块工整， 地势平坦。建设过程中将对现有道路及市政管线加以改变或保护、迁移。
广州天河体育中心地下停车场综合改造工程，占地面积8.67万平方米，建筑面积22万平方米，停车泊位3500个，总投资为约10亿元，平时为停车场、运动娱乐等体育产业街，战时部分为6B级人防工程。该工程的建设对完善体育中心配套场所，解决体育中心广场停车难，疏散交通，加强人防建设将发挥积极的作用。
2.施工过程中的质量控制
2.1 施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把关，主要是对原材料、构件、设备的质量认证与核验，隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时，对操作人员进行技术及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收，树立监理人员权威，对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。监理人员应在搞好巡视、检查、旁站等工作的同时，把坚持按工作程序办事作为工程质量控制的重点。
2.1.1 型钢结构或钢－混凝土组合结构
型钢钢材：Q235B，Q345B钢。钢－混凝土组合结构内钢材采用满足钢材强度等级采用满足国家标准《低合金高强度结构钢》（GB/T 1591-1994）规定的Q345B；焊条采用E43（Q235），E50（Q345）系列，现场钢构件拼接采用手工焊接。焊接的焊丝和焊剂应与主体金属力学性能相适应，并应符合现行国家规范标准要求。本工程所有对接焊缝均为全熔透焊缝，对接焊缝质量等级为一级，角焊缝质量等级为二级。本工程一级焊缝须达到《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）规定的Ⅱ级合格标准。地面装饰性构筑物钢结构涂装耐久时间不少于20年，钢管混凝土柱耐火极限时间的要求为3.0小时。
2.2 监理资料是监理工作质量的反映，也从另一个侧面反映了工程质量。因此监理人员在要求施工单位的施工技术资料与施工进度同步的同时，一定要做到监理资料与施工进度同步，并随时真实地记录现场监理情况。只有这样，监理工作才能落到实处；总监要定期或不定期地加强对监理资料的检查，以确保监理资料的真实性和完整性
2.2.1 人防地下室各部位构件厚度
按《人民防空工程设计规范》（GB50225-2005），取值如下：
表（1）人防构件最小厚度（按核5级人防设计）
表（2）人防构件最小厚度（按核6级人防设计）
注：构件截面应同时满足平时荷载的计算要求。
3.监理工作方法及措施
3.1质量控制措施：
组织措施：落实监理组织中负责质量控制人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中、事后的质量控制措施。
经济及合同措施：严格实施过程中的质量检查和中间验收签证制度,不符合合同规定质量要求的拒付工程款,达到优良的,支付质量补偿金和奖金等。
质量信息管理：及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。
3.2投资控制措施
组织措施：落实监理组织专门负责投资控制的专业监理工程师，完成职责分工及有关制度，落实投资控制责任。
技术措施：严格控制设计变更对设计变更进行技术经济分析和审查认可，寻找通过设计、工艺材料、设备、管理多方面节约投资的可能；控制材料设备的采购、审查施工组织设计，控制设计变更，避免不必要的浪费；对使工程投资变动较大的新技术、新材料应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。
经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，保证投资计划的正常进行。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量现金支付；全面履约减少索赔和正确处理索赔。
3.3 管理措施
1)制定信息流程图和信息流通系统，辅助计算机管理。
2)统一信息管理格式，各层次设立信息管理人员，及时搜集信息资料，供各级领导决策之用。
4.加强监理工作制度
4.1设计图纸会审及设计交底制度
总监理工程师在设计交底前应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计交底会议纪要要进行签认。
4.2施工组织设计审核制度
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
4.3工程开工、复工申请审批制度
合同内容和工程项目变更中的项目，开工前必须提交开工申请报告，经总监理工程师批准和建设单位确认后才能开工。
因出现质量或安全隐患停工整改，复工前必须提交复工申请报告，经总监理工程师批准后才能开工。
4.4工程材料、半成品质量检验制度
进场材料应按《广州地区建设工程施工试验实施见证取样和送检制度暂行办法》（穗建筑[99]387号）和监理规范有关规定，监督见证施工单位按规定取样和送检。
施工单位必须事前将工程材料、半成品、工程设备的有关资料如名称、厂家、规格、型号、价格、数量以及出厂合格证、检验报告、样本等向监理工程师报审。监理工程师经考察对比，对价格合理、产品质量符合国家标准的报建设单位审定，对选定材料的样本办理签证，进行封板。材料进场后，承包单位应首先进行自检。监理人员必须认真审阅每一批进场材料和设备的出厂证明、合格证、试验报告，填写材料、设备监理验收签证。核查无误后才允许在工程中使用。
4.5工程质量检验制度
监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期改正。
如承包单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包单位改正后，报监理工程师进行复验，复工后发出“复工指令”。
分部分项工程或分段全部工程完工后，承包单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。
监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，应使用“监理工程师通知单”，催促承包单位执行。
4.6工程竣工验收制度
单位工程竣工验收按照建设部令第78号《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，依据地方建设主管部门规定的具体办法进行。项目监理部应提出《质量评估报告》和《监理工作总结》。
4.7项目监理部内部工作制度
1）项目监理部工作会议制度
定期召开监理例会，分析监理工作中存在的问题，介绍下阶段的主要任务和目标，安排工作，总结经验，不断提高监理工作水平。
2）监理月报制度
监理月报是项目监理部向建设单位和公司汇报监理工作的一种形式，也是向承包单位反馈项目监理部对工程建设情况的监理意见的手段，是监理工作的档案。监理月报要求每月10日前报送建设单位和公司。编写方法见公司的有关要求。
5.结束语
建筑工程施工质量是建筑工程质量好坏的最关键环节。监理作为工程质量监督的一个重要体系，是加强工程质量的重要保证因素从而有效实现工程项目施工的全面质量控制。
参考文献:
工程师总结材料范文第7篇
关键词：房建监理；监理师；施工；质量
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
如今在房地产建设中，大多数的房屋属于砖混结构的，这种结构下的工程在质量上容易出现被住户投诉的情况。为了防范于未然，就要在房屋质量上面下功夫，克服质量通病。这些是监理人员分内的工作，也是必须认真对待的事情。面对现在市场上存在的房屋建设方面的问题，做好房建监理工作势在必行。笔者将结合自身工作经验，简单探讨一下如果做好房建监理工作，试着从监理人员自身、施工过程以及后续工作等方面进行分析。
一、监理工作人员自身素质和工作内容
1.监理工作人员自身素质
在房建监理工作的过程中，监理工程师的自身素质至关重要。身为一名房建监理工程师，必须要熟悉工程的设计理论以及施工规范，对于验收标准方面必须严格把关，对于既定的标准不能有丝毫的偏差。
想要成为一名优秀的房建监理工程师，不仅要懂设计，更要懂施工。只有在各个方面都有一定的涉猎，才能够更好的完成工作。例如在施工过程中，监管人员如果只是从表面上看设计图纸，没能很好的领会设计意图，就很可能会在施工时或者竣工之后出现各种各样的问题。有时候图纸并不是天衣无缝的，也可能会出现纰漏，这时候如果监理工程师对于设计比较了解或者有比较丰富的施工经验，那么他就会及时的发现并解决问题，将错误扼杀在摇篮当中，为工程顺利进行和住户安心入住提供保障。
一个正确的工作态度，对于房建监理工程师来讲也是至关重要的。首先监理工程师要明白自己行业的特殊性，并认真学习监理项目的相关文件资料。不仅要以严格、求实、公正、科学的态度对待工作，还要认真执行“质量为主、严格监理、热情服务”的公正精神，在不断的总结和积累的过程中提高自己的业务水平。
2. 监理工作的主要内容
（1）认真审查施工单位的资质证书以及其他质量信誉证明文件等，对于一些分包单位也要进行细致的审查和确认。
（2）对于施工承包合同要仔细审查，以防在合同中出现模棱两可的内容。对于发现的情况，可以要求合同双方进行解释或者补签相关合同。
（3）认真审图。对于图纸要组织会审，监理方应该认真审阅，并提出对图纸的相关意见。
（4）为保证建筑材料质量过关，必须对进行施工的材料逐一审查，，并要材料部门递交检出材料的出厂合格证以及试验室复试合格证确保材料的质量。不能让不具备双证的劣质建材进入工地建设。
二、施工过程中的工作
1.施工前的准备
（1）组建项目监理机构
在施工前，应该依据现场的实际需要并结合监理工作的性质特点来组建一支项目监理队伍，由主要领导和小组成员组成。领导负责制定项目监理的具体内容和详细的工作流程。而其他成员在具备较强的专业知识和技术能力的前提下，对已制定的计划认真执行。
（2）了解施工图纸
在工程正式开始之前，监理工程师必须认真严谨的审阅施工图纸。要熟悉设计意图、了解设计结构、明白结构要求和清楚施工过程中的重点和难点。在审查图纸时，首先要看建筑施工图纸与结构图中的尺寸是否一致，另外，还要注意各部分说明是否有所遗漏等。如果发现图纸存在问题，要及时做出调整，在图纸会审中及时提出，避免日后发生不必要的纠纷。
2. 施工过程中的质量控制重点
（1）施工测量放线的报验
在施工过程中，施工单位要按照业主事先所提出的要求设立水准点。当监理工程师进行审核时，要格外注意其准确性，不能出现不必要的误差。在施工过程中，监理工程师需要对施工单位所呈送的每层柱、楼面的测量放线报验单等进行复审，无误后进行确认。在审查时要格外注意检查测量仪器是否为合格产品。
（2）对建筑工程材料的审查
当施工单位将建筑材料的报审表和材料质量证明交给监理人员以后，监理人员应该对资料里面的材料包括外观、型号、数量、规格在内的一系列项目进行检查，看其是否符合规范。另外还要注意材料的两证是否齐全。对于钢材、水泥以及一些防水材料等，监理人员应该按照规定取样检测。如果建筑材料未经监理员验收或者验收后发现存在质量问题的材料，监理人员必须拒签，并做出相应的回应。
（3）隐蔽工程的验收
监理工程师要对隐蔽工程的现场进行认真细致的审查，如果各方面合格方可予以签收。在让监理工程师检查隐蔽工程以前，施工单位往往会通过自检、互检、交接检等程序，全部合格以后才会向监理工程师填报隐蔽工程报验表。对于那些不符合要求的，监理人员有权拒绝签收，同时还可以要求施工单位禁止进行下道工序施工。虽然有些隐蔽工程不会对主体结构的质量造成影响，但是却很有可能会对入住的住户产生较大的影响。
（4）加强巡视和旁站
工程的质量问题有可能存在于施工中的每个细节当中，如果能在质量问题发生之前就发现并解决，那么就会避免很多不必要的麻烦和损失。这就要求监理工程师不仅要了解施工的相关事宜、了解图纸以及有关规范，还要在极容易出现质量问题的地方加大注意力，要经常性的进行巡视，有必要时要在工地站旁观察指导，看到问题后及时让施工人员改正。
（5）推行样板间做法
样板间做法的推行是符合规定并合乎标准的，是大众认可的一种做法。监理工程师可以要求施工单位做出样板间，无论是抹灰、刮腻子、贴墙面砖还是铺地板砖等程序，缺一不可。在样板间做出以后，监理人员认真检查，在其达到了标准的要求时，才能进行进一步的施工。但是并不是这时候监理人员的工作就圆满了，在日后的施工过程中，监理工程师还要经常的进行抽查，以保证工程的质量。
三、做好沟通协调工作
1.定期召开例会
监理部门在召开首次例会的时候，需要确定日后召开例会的频率和具体时间，并且让大家明确会议的一项必须内容，那就是检查分析上阶段工程质量状况，并对这些已有的情况提出相应的解决措施，以保证提高工程的质量。
2.加强与业主和施工单位的沟通
在整个施工过程中，业主、监理单位、施工单位三者均为责任主体，在这个团体中，监理人员应该充当调和剂的作用，做好各方面的协调工作，让业主与施工单位之间加强交流和沟通。作为监理人员，为了争取到业主的理解和支持，得到业主的可定，应该加强与业主的交流，这样有利于监理工作的进一步开展。而与施工单位的相关技术人员加强交流有利于实现质量目标，真正的做到未雨绸缪预防为主。
3. 激励施工方
真诚的关心和鼓励，是最好的推动力。监理人员应该学会利用激励的方法，拿出真心诚意来对待施工方，让他们感到关怀备至，这也可以激发他们对工作的积极性，从而更好的完成工程施工。
总结：房屋建设属于综合性的工程，工程的监理工作是一项需要细致对待的工作。这就要求监理人员不仅要掌握相关的监理知识、懂工程的设计理念，还要在实践中积极汲取他人的管理经验来丰富自己的综合素质。在工作中不仅要合理运用自身的技能有序的开展监理工作，还要始终认真、公正、有原则的工作，只有这样，才能有效的实现工程建设的最终目标。
参考文献：
[1]林炳章．论建设工程监理施工阶段的质量控制方法[J]．中国高新技术企业．2009(3)．
[2]谷金明，昊天骄．建设工程监理施工阶段的质量控制方法研究[J]．黑龙江科技信息，2012(2)．
[3]杨瑞新，李宏友，刘宇聪．3-程建设监理施工阶段的质量控制[J]．东北水利水电，2003(6)．
工程师总结材料范文第8篇
关键词：卓越工程师；材料力学；改革方案
中图分类号：G642.0 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）23-0102-02
据报道，截至2013年底我国开设工科专业的本科高校1047所，占本科高校总数的91.5%；高等工程教育的本科在校生达到452.3万人，占高校本科在校生规模的32%。当前我国高等工程教育的目标是培养社会需要的高级工程技术人才，但是现阶段的教育模式并不能满足社会发展所急需要的专业技术人才，随着城镇化建设进程的加速，在今后很长时期内，工程建设领域对创新型高素质工程技术人才的需求将日益迫切。[1]教育部2010年6月正式启动的“卓越工程师教育培养计划”旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量的各类型工程技术人才，为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。然而在实践过程中，高校除了面临着更新教学理念、提高教师能力、增加教育投入、加强学风考风建设等诸多问题之外，课程建设同样面临着配套改革的艰巨任务。
由于材料力学课程作为土木工程、输电工程、给排水、工程管理、热能动力、建筑环境、机械等相关专业的重要专业基础课，因此其课程体系、教学内容与教学方法能否适应卓越工程师教育培养计划要求对于后续专业课的开展具有深远影响。本文以东北电力大学“卓越工程师教育培养计划”试点专业开设的材料力学课程为背景，就教学改革的内容和具体措施开展研讨，旨在探索材料力学课程在卓越工程师教育培养过程中的改革途径，提高教学质量。
一、课程特点及改革的必要性
材料力学课程是一门与工程实际紧密联系的内容体系成熟的经典课程，具有较强的理论性、逻辑性和系统性。课程以杆件的变形破坏分析为主，要求学生掌握杆件的内力、应力和变形的分析研究方法，能对杆件进行合理的强度、刚度和稳定性设计。同时材料力学也是一门与工程实际紧密联系的课程，有助于培养学生科学的思维方式和分析解决工程实际问题的能力。要求学生具备良好的高等数学基础、大学物理基础和理论力学基础，还要求学生具有良好的科学素质和动手能力。在系统地理解基本概念和基本理论的基础上，需要足够的复习时间并完成一定量的作业题，同时结合课程内容设计相应的实践环节。
传统的课程模式注重的是讲授知识，教学偏向学术化、对授课效果和学生掌握程度的考量主要以卷面成绩为主要手段，而对学生工程实践环节学习效果的评价多以考查方式进行。同时教师多是毕业后直接进入高校工作，工程背景不足且缺少深入施工现场的机会和时间，使得教师的课堂教学难以结合工程实例进行。因此造成多数教师和学生对实践环节缺乏足够的重视，经常流于形式。
“卓越工程师教育培养计划”的重要内容之一是强化学生的工程能力与创新能力，因此，传统的课程模式严重影响了卓越工程师教育培养计划的实施效果。为了适应卓越工程师教育培养计划的实施需要，材料力学课程必须从理念、内容、方法等各方面进行相应的改革，必须借助计算机等新技术手段及成果，强化学生的实践能力、设计能力和创新能力培养，探索新的教学改革途径。
二、课程改革途径探索
1.确立“以学生为本”的现代教育理念
鉴于材料力学课程理论性较强，采用传统以教师为中心的教学方法容易产生“枯燥、难懂、不生动”的不良效果。学生长期处于被动接受的状态就会直接或间接扼制创新能力的发展。要在教学过程中充分发挥学生的主动性，必须树立“以学生为本”、“以学生为中心”的理念。教学应以培养学生、发展学生为目的。教师以最专业化、最佳的服务促进学生最大限度的发展，才能体现教师劳动的最大社会价值。应以充分发挥教师的主导作用，突出学生主体地位，体现因材施教、个性培养和鼓励创新的教学思想来指导教学改革。
2.设定合理的课程结构
按照卓越工程师教育培养计划的目标要求，我校“卓越班”的材料力学课程最多安排84学时，其中理论学时72学时，实验12学时；制订了针对不同专业卓越工程师教育培养计划的教学大纲；开设讨论课和综合课，培养学生全局思路和解决方法，引入教学楼、电厂厂房设计等工程实例，引导学生的工程思维。实验教学中增设了综合性、设计性、创新性内容，对培养学生的动手能力、科学研究能力、观察能力、创新能力起到重要作用。安排如桁架设计等小型综合性作业，运用载荷计算、应力分析、截面尺寸设计、变形及稳定性分析等材料力学知识提高学生的综合能力。
3.整合及精简教学内容
根据工程需求整合教学内容及结构。将课程中一些繁琐的理论推导进行部分删减，如惯性积的转轴公式、畸变能公式。内容顺序进行适当调整，如将轴向拉压变形、扭转变形及弯曲变形的超静定问题归纳到一起讲解，优化课程结构。在缩减课时的同时突出了重点。
根据具体授课对象选择教材及授课内容。结合本校实际，调查各开课专业对材料力学内容的职业需求，以及后继课程的需要，进一步精选传统内容，拓宽基础内容，为引入当代前沿技术开设窗口与接口，并进一步强化基本知识、基本理论与基本方法对于卓越工程师人才培养的重要性。
根据最新科技发展对材料力学课程的要求及卓越工程师教育培养计划需要，及时充实新的教学内容。组合出单元式的课程内容模块，形成按需选用的开放式课程体系。
4.强化工程能力的培养
（1）强化工程应用能力的实践训练。以基础性、综合性、设计性实验为主体，将实验内容进行模块化整合。开展“创新性”实验教学活动，提高学生的综合能力和素质。综合性实验培养学生具有良好的团队精神；设计性的实验锻炼学生自主设计方案解决工程实际问题的能力；创新性实验则由学生提出课题，在教师指导下进行，旨在提高学生的动手能力、分析问题及解决问题的能力。
（2）强化工程创新能力的实战训练。围绕“能力”与“创新”，要求学生积极参加大学生创新活动计划项目及国家或省市技能竞赛，接受创新意识和工程能力的训练。让学生学会找出问题、分析问题和解决问题的方法。[2]与材料力学课程直接相关的竞赛（如结构设计竞赛、机械设计竞赛、大学生力学竞赛等各种大学生科技竞赛）可以作为实施卓越工程师教育培养计划的重要实践平台。以2013年吉林省高校联合举办的结构设计竞赛中，学生根据所学的力学知识查阅桁架结构的设计资料，从结构构件的受力特点出发对构件的结构形式、截面选择及节点的受力分析做了大量的工作，设计出了多种高跷方案，并取得了良好的竞赛成绩，让所学知识能够学以致用，通过实战培养了学生的工程创新能力。
（3）强化综合应用能力的先导性训练。材料力学课程是多专业共享的一门重要专业基础课。在许多相关专业中，结合工程实际问题的毕业设计选题都会涉及到材料力学知识的综合运用，如对火力发电厂主厂房建筑物的结构选型、对结构中的梁、柱的结构计算均要用到材料力学知识。因此，在课程教学期间提前组织先导性训练，结合毕业设计题目需求进行适当内容的铺垫能够激发学生的学习兴趣，同时还能促进学生理论与实际的结合，使学生学以致用。
5.改革考试、考核方法
科学的考试制度有助于良好教风、学风的形成，有利于教学质量的稳步提升。“卓越班”的考核既要考查学生掌握知识的情况，更重要的要考查学生运用知识解决实际问题的能力和认知创造能力。以考核来引导学生不拘泥于书本，不迷信权威、独立思考、大胆探索的精神。
实践中，采取分解考核项目，加大平时考核力度，笔试和面试相结合的形式，增加学生课堂上的参与意识，注重学生综合能力的培养。加大平时成绩在总成绩中所占的比例，将实验成绩记入到学生的考试总成绩中。安排有兴趣的同学参与教学课件制作及课堂教学评价来提高学生的学习积极性。对于参加与相关的竞赛取得好成绩的学生，按照一定的比例计入学生的平时成绩或替代实践成绩，取得了满意的考核效果。
6.积极运用现代化教学手段，探索新的教育模式
由麻省理工学院和哈佛大学发起的慕课（MOOCs）是新近涌现出来的一种在线课程开发模式，具有时间空间灵活、使用客观、自动化的线上学习评价系统，运用大型开放式网络处理学生的互动和回应，学生自我管理学习进度、自动批改、相互批改、小组合作等，保证教学互动、全天候开放等优势，为学生提供了更大的选择权。但“慕课”的出现对授课教师也带来了更为严峻的挑战，教师需要更快地提高自己的教育技能。总体来看，“慕课”的出现为卓越工程师教育培养计划的实施提供了更广阔的空间，“慕课”良好的教育资源与培养工程技术人才所需要的实践环节有机结合，必将为材料力学课程改革注入新的生机与活力。
三、结束语
卓越工程师教育培养计划的主要目标是培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才。本文提出的基于卓越工程师教育培养计划的材料力学课程改革方案，经近两年的实践，在更新教育观念、改进教学方法、探索新的考试、考核方式以及采用新的教学手段方面进行了广泛探索，对课程进行了大胆改革和实践。东北电力大学材料力学课程2005年荣获吉林省优秀课程称号，2007年被评为吉林省省级精品课程。但新的课程体系还需要经过更多的实践和验证，今后还将继续更新和完善，以培养更多高素质的卓越工程师后备人才。
参考文献：