图纸会审会议纪要
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图纸会审会议纪要范文第1篇
一、包括预算授权控制，预算审核控制，预算调整控制三种类型。
1、预算授权控制，预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效；
2、预算审核控制，竣工决算资料内容较多大概有以下这些内容，招，投标文件，施工单位编制的决算书，建设施工合同，图纸会审纪要及相关的会议纪要，竣工图，隐蔽记录，测量抄测记录，工程量收方记录，现场签证单，设计变更等；
3、预算调整控制，是指在预算执行过程中因实际情况发生重大变化需要改变原预算安排的行为。预算管理部门在进行预算调整时，所要遵循的法律程序与预算编制程序基本相同。
（来源：文章屋网 ）
图纸会审会议纪要范文第2篇
关键词：土建工程；施工；技术管理；应用
Abstract: both residential, industrial workshop, or public buildings, a new building high quality, high standard of construction engineering, from engineering technology, construction management point of view, the coordination between the various professional and cooperate, is very important and not allow to ignore.
Keywords: civil engineering; The construction; Technical management; application
引言：
在我国的建筑领域中土建工程是一项高速发展的行业，各项施工技术都在不断的更新，很多高新技术已经被众多土建企业所广泛采用，对于提高建筑行业的施工水平、提高建筑工程质量、节约建筑施工成本做出了重要的贡献。
本文通过对现今土建工程行业发展现状以及新技术在土建施工中的应用来说明土建工程的施工技术创新与应用为建筑行业带来的新变化，土建工程的施工技术创新与应用将会带动建筑行业的技术革新，创造更多的经济效益。
1.施工中问题产生的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点：
1.1 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2 管理方面
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.土建施工技术管理
2.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2.2 技术交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
2.3 优化施工方案
为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减, 使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
2.3.1工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
2.3.2主要工种工程的施工方法
为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
3.土建施工质量管理
3.1质量管理是土建施工管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：
3.1.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。
3.1.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.1.3控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。
3.1.4监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
4.做好管理工作的方法
4.1加强管理,建立科学的管理模式加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.2及时总结经验教训作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。
4.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。
5.结语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献
1.方全军，王涛.加强土建施工现场管理及其重要性[J].今日财富（下旬刊）,2010(2).
2..罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010(1).
图纸会审会议纪要范文第3篇
伴着我国建筑行业设计水平及施工技术的发展，国家法规的逐步细化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，滴水线向内斜导等等现象。
二、原因分析
我国目前房屋建筑工程中存在的质量问题，是由于诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。其中包括工程施工队伍素质参差不齐、施工过程中，没有建立健全的质量控制体系、施工管理混乱、材料原因、现场监理不到位及参与建设各方责任主体不能正确履行职责，存在违法质量行为。
三、加强监理的措施
三．1 加强对建筑工程的技术准备的监理
三．1．1 设计交底图纸会审设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行：①图纸说明是否齐全、清楚、明确。②建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。③图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符。④器具安装、设备安装基础、空间是否合适。⑤设备层管线进户做法是否合理。⑥墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确。⑦是否缺少专业图纸。
三．1．2 施工技术交底图纸会审施工图技术交底，也可以说是一个技术审定会议。在会议上由设计部门对该工程的设计依据和原则，设计范围和指导思想，以及设计内容等向与会人员进行介绍，然后由到会的有关单位和人员对施工图纸提出需要修改的意见和要求。待基本达成一致意见后，由组织技术交底单位写出会议纪要。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件施工组织设计的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以样板标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透。使大样图实实在在地成为现场施工的依据。②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。
三．1．3 施工技术交底。建筑施工企业中的技术交底，是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术交底包括：①工地（队）交底中有关内容；②施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；③施工图纸的解说；④施工方案措施；⑤操作工艺和保证质量安全的措施；⑥工艺质量标准和评定办法；⑦技术检验和检查验收要求；⑧增产节约指标和措施；⑨技术记录内容和要求。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法：①具体性。如排水系统：套管预埋、预留洞，应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离，并基本统一为距内墙距离。②全面性。队级技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生丢项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。③实用性。要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把达到优良质目标的具体质标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工，体现过程管理的思路，使一线班组施工人员变被动为主动。
三．2 建筑安装的施工程序为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理：如：预制构件加工程序。①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质城管理文件绘制现场预制构件大样图（或提供标准做法）。②项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序。③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序。
三．3 严格落实质量目标责任制质量目标责任的建立，确保组织各层次上建立目标，并加以考核、实施监督；是建筑施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。①根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解、细化，确定预留预埋阶段质城分目标为优良。②依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级检查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。③加强中问过程的巡查，发现问题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质最的因素；采取有效措施，解决问题。④检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检、项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理检的通过率为100％， “监理检”不通过-项目部、队级、班组各责任人均给予罚款，“项目部”不通过一队级、班组各责任人均给予罚款，队检不通过-班组各责任人均给予罚款。⑤实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。
图纸会审会议纪要范文第4篇
［关键词］业主；监理，提高；满意度
［中图分类号］TU716 ［文献标识码］B ［文章编号］1727-5123(2011)03-122-02
工程监理提供的是一种技术咨询服务，业主对监理服务的满意程度，是代表服务质量的重要指标之一，也同样是评价工程监理业绩的重要指标。现在社会上大小监理公司数量激增，监理服务质量及管理水平良莠不齐，在一定程度上造成业主对监理的信任度降低。在这种情况下，如何提高服务质量，达到业主对监理工作的满意度显得至关重要，监理公司要长期生存和发展，必须大力加强自身建设，提高监理水平，这样才能使监理工作得到可持续发展，达到业主委托监理进行服务的初衷。
下面笔者结合工作中实际做法，谈谈如何使监理人提高业主满意度，和大家共同探讨，有不当的地方敬请批评指正。
监理工作离不开“三控三管一协调”，要想提高业主满意度，也离不开监理这些最基本的本职工作。做好监理服务工作首先要对建筑行业的整体现状有一个充分的认识，把握好项目建设中一些自身的特点及当前难以解决的弊端并进行分析解决，监理工作将会收到事半功倍的效果。
1 分析当前建设项目的一些建设特点
1.1 项目的建设前期准备工作往往不够充分，这是由于建设项目受诸多因素影响，造成目前建设项目普遍上马比较急，工程从项目策划到施工图设计再到施工招标完成都需要在较短的时间内完成。在这个环节上容易产生的问题有：①项目定位不准，造成后期修改项目使用功能；②施工图设计深度不足，施工图无法指导施工；③施工单位选择不当，在施工过程中无能力承担工程施工任务等问题。
1.2 项目在开工建设时往往报建手续不全，建设单位往往只考虑政绩或受利润的尽快实现或最大化，在报建手续不完善的情况下也要求施工单位进场施工，这样容易在施工过程中上级行政主管部门检查时无法过关，造成工期延误。
1.3 建设项目在施工当中对工期要求较严，许多工程的合同工期已经明显脱离定额合理工期，使部分工程实际施工进度严重偏离计划工期
1.4 在施工过程中建设方为了降低开发成本等因素，往往会采取甲方分包的方法，对工程进行分割分包。甚至对工程材料进行甲方供货。工程施工中涉及多家与主体施工单位平等的施工单位同时进场施工。造成工程协调工作量加大，施工现场管理难度增加。
2 针对上述特点工程监理人员如何处理，提高监理服务质量
2.1 认真组织图纸会审工作。图纸会审是工程施工准备阶段重要环节。一次成功图纸会审能在提高工程质量，缩短建设工期，节约工程投资等方面产生较大的影响。在组织图纸会审前图纸应提前一至两周分发到施工、监理、建设单位代表等单位。让大家分头以书面形式将图纸中存在的设计问题和不清楚的地方，分专业以书面形式整理出来。在图纸会审会上宜采用分专业讨论的形式解决图纸中存在的问题。在各专业讨论完成后，由总监理工程师会同项目设计总负责、施工项目经理对各专业进行汇总，并整理会议纪要。在会议纪要中应采用统一的格式。使提出的问题和解决的方法一一对应，这样能够最大化解决图纸中存在的问题。
2.2 对工程报建手续不全的情况下建设单位执意开工建设的，监理工程师应在工程施工之前通过书面函件，及时提醒、建议建设单位补全手续后再开工，在此过程中监理单位作为建设单位的协作单位，应积极协助业主办理各项报建手续，这样可使工程管理的主动权掌握在监理人员的手中，对后续工程的施工监管工作的顺利开展铺平道路。
2.3 在施工前期监理单位要积极介入工程项目招投标，给业主提供咨询服务，能够更根据项目建设特点合理选择施工单位，另外监理单位的提前介入可以在项目施工前协助建设单位制定合理的施工工期，帮助业主编制项目资金使用计划.使业主能提前预见到存在资金使用风险的部位，更合理地安排使用建设资金，使工程建设项目按计划控制完成。
2.4 对业主指定分包单位的管理上，协助业主在与其签定的合同中确立严厉的违约处罚条款。
3 过程控制是监理服务的重要阶段，如何做好是一个关键问题
3.1 在责任、权利明确的前提下，监理必须有强烈的质量意识、规范的操作程序和相应的保证制度。监理人员大部分住在工地，只要工程需要，不论昼夜，都会来到工地现场，独立平行复测、检测，一丝不苟检查，旁站到位，很少有固定的下班时间。对发现的问题必须及时发出监理指令，制止不规范施工和危险操作，对不合格的分包商提出清退出场的要求。
在现场监理内部管理工作中，监理机构应落实二方面的工作：①规定了一系列的程序和岗位操作要求，定岗定人定责，配齐必要的测量、检测设备。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，坚持每月一次的监理组内部会议，坚持内、外审检查和每季度的监理部检查，发现有监理人员不称职现象，及时教育或处罚、调离，发现监理工作中存在倾向性问题，及时采取措施纠正；②严格按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性的行业标准、设计图纸和己批准的施组实施监理，不询私情，公正监理，不拿原则作交易。
3.2 监理工作的核心是预控。监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。监理机构在现场要抓住材料试验这一关，按国家、公司制定的一系列的做法要求和表式，做好记录台帐。在现场按部就班对进场材料的数量、流向、质量情况进行记录；实施试验见证制度，对工程试验的部位、时间、结果进行记录；对材料复试报告和工程试验报告进行搜集评价现场监理机构对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的措施及开工准备充分，都是必须的。但公司总部要从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。运用这一策略，避免了在日后投入使用过程中出现问题才进行补救，达到良好的效果。
3.3 安全控制。针对国家目前对工程现场安全管理工作的相应要求和检查制度，协助业主在与施工单位签定合同时即要求文明工地的要求和质量创优，利用业主和政府行政管理部门的力量加强工地管理，预防和降低安全风险。对于业主缺少相应的成文管理制度进行积极提供，帮助、督促施工单位建立、健全安全管理体系并做到有效运行。
3.4 造价、变更控制。大部分业主对工程地质资料研究和关注度不够，监理机构要注意加强对设计变更的管理工作，避免因管理不到位引起工作失误。①建立设计变更管理台账，②将每张设计变更单的内容在施工图上进行标注，在进行工序检查时，就可以只带施工图而不用带变更单也不会忘记变更内容。
3.5 组织协调。监理机构要把握好工程的关键工作线路和非关键工作线路的逻辑关系，熟悉各工种相应的自由时差，管理思路清晰明确。
3.6 团队精神。由于每个监理人员所学的专业和经历不同，在知识面和经验上大都存在一定的局限性。而每个项目监理部是由不同专业、不同层次的人员组成的一个小的团队，团队内成员间的密切协作，弥补相互间的不足，从而增强团队的整体战斗力。
4 结束语
本着为业主服务，为业主着想的宗旨，监理单位通过在如上各方面为业主做了大量的工作，必将取得业主的信任，并在施工单位中树立起监理的威信，使我们业主的目标顺利完成。可见，监理工作在完成“三控、三管、一协调”外，应力所能及地为业主做更多的工作，通过有效的咨询服务和可行性建议，增强监理服务的深度和宽度，解决业主存在的实际问题，体现出监理的优势，令业主满意。
参考文献
1 项开国.建筑工程动工项目管理.中国建筑工业
2 黄金枝等.工程监理.安全监理.项目管理规范化操作手册.中国
图纸会审会议纪要范文第5篇
过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现：
一、信息管理
不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。
为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作
针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：
眼勤（要能提前发现问题）；
脚勤（多在现场转、巡、查）；
嘴勤（对发现问题要多讲）；
手勤（及时做好相关记录下过书面通知）；
图纸会审会议纪要范文第6篇
近三年来，在项目领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志,认真学习,不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。主要工作表现与业绩总结如下，请领导批评指正。
1、管理方面
1）深化设计管理
深化设计工作是技术部在项目实施准备阶段的重要工作。因本项目为“钢结构+轻质隔墙”为主体，业主对标高要求较高，且设备层设备较多，仅B5-B2层便提出设计问题6000余条，标准层平均2000多平米空间，设置6台空调机组，大大加大了深化设计难度。本项目深化设计工作从合同界面梳理开始，按照合同要求，完成合同版图纸深化并完成报审（深化A版）；根据业主对于原设计问题的修正指示，整理书面依据（设计变更文件、变更方案结论记录）制定图纸修正时间，按变化频率及内容一次确定B版、C版，变化依据及时间图纸中释明，如涉及现场变化，完成现场签证记录单。通过8个月的不懈努力，圆满完成了本项目深化设计工作。
根据对深化设计管理工作的梳理，总结了技术部关于深化设计管理的工作流程。
深化设计的管理工作应在深化人员进场前展开：
首先，项目部技术部门应从合同界面入手，梳理合同分界、要求，明确合同中关于设计变更、变更洽商和现场签证的规定，并将深化依据整理完成；
第二，深化设计人员进场后，组织深化人员进行合同、深化依据交底。在所有绘图人员对图纸及合同要求不明确前，不得让相关人员进行绘图工作。
第三，项目部技术管理人员与深化设计明确图纸管理表模式，签署图纸管理责任状，保证对图纸管理表的实时更新。图纸管理表内容不能限于出图名称及数量、时间，最重要需要包含图纸深化依据，图纸再次修改变更依据等条件，条件记录要清晰标明时间，修改内容等信息。
第四，集中组织深化人员学习图纸说明、施工说明、系统图，梳理系统，提图纸问题，考虑深化时间，可将图纸问题以工作联系单形式报出。整理图纸说明中涉及的管材、连接方式、施工预留空间等要求，并明确深化依据。
第五，进入A版图纸初级深化阶段，要求不得对原设计方案进行优化处理，报出原设计图纸碰撞问题。问题报出后可针对管综调整碰撞点，提供碰撞调整优化报告，供业主参考选择调整方案。深化优化过程中，认真记录业主需求修改的内容，形成会议纪要，并严格执行会议纪要签字制度，并后续追索变更。
对于合同内深化工作（深化A版图）标准与业主沟通不到位，执行不严格。受业主思想左右较严重，对于原设计问题，缺乏合同定性，问题反复讨论，图纸审批流程缓慢等等原因，致使各审图单位有更多的时间考虑对已完成图纸的修改，从而导致图纸迟迟无法投入施工，反复修改的不利局面。因此如何解决业主修改意见与图纸修改之间的关系，是解决图纸能否顺利实施，从而指导现场施工的关键。首先：
1、掌握合同关于变更、洽商、签证的规定，明确图纸审批流程，严格执行合同要求，审图过程中会议提醒，发文催促，争取主动。截止合同约定日期，除收到甲方明确书面指令外，均打印硫酸图纸流转，不可受甲方思想左右打图时间。
2、A版图纸绘制过程，完成施工可行性后报出，对修改部分在深化报告中以修改建议形式体现，需求变更的增加变更项记录。对于无法解决的问题，在图纸中云线圈出，并在深化报告中提出问题，以供审图单位给予解决方案。资料随图纸一并报出，以供审图单位审核。
3、 A版图纸报审后，必然经过图纸模型审核阶段。在此阶段提出任何问题，均需以深化报告形式记录，并记录解决方法，需求变更的增加变更项记录。会议过程留好视频、音频资料，会议结束，将会议过程的决议纪要附深化报告一并报出。图纸按会议要求修改完成后升版上报，图纸管理表记录升版原因。
4、针对图纸深化过程中，因业主要求修改产生变更、深化管综调整变更（经业主统一的调整方案）、因其他专业（如建筑、结构）变化产生的变更，在图纸报审时制作变更申请单，随图纸一并发出。图纸邮件发出后，需以工作联系单形式提交变更申请。
5、绘图部门需严格执行项目部决议，直接对项目经理、技术总工、技术部经理负责，未经允许不得接受甲方针对图纸的修改意见。甲方提出的任何意见可对其进行记录，与项目部确认后方可进行修改。
2）专项施工方案编制及交底工作
组织分包单位认真完成专项施工方案的编制工作，先后编制完成了施工组织设计、机电工艺样板实施方案、BIM实施方案、通风专业专项施工方案、给排水专业专项施工方案、电气专业专项施工方案、节能方案、冬季施工方案、雨季施工方案、冷却塔运输方案、管道吊装方案等一系列方案 ，并就该方案认真落实方案交底工作，为现场高质量施工做了充分的准备。现场质量得到了业主、顾问、监理及第三方检查团队的一致认可。
施工方案的编写过程务必保证分包负责人的全过程参与，保证方案与现场实际切合，必要时可有分包单位进行编写，项目部审核。分包不参与或不完全参与均有可能对后期方案的实施产生影响。施工方案编写前要充分熟悉现场实际情况，对施工可能出现的问题进行提前预判，并在方案中详细叙述解决方案。方案编写完成可交监理协助审批，落实各方意见，做到方案完整可实施。方案的交底工作不得落于形式，可组织所有施工人员在项目部会议室进行统一宣讲交底，保证落实到个人，并将最终方案交底签字落实。
3）技术方案的落实
由于本项目管线复杂，施工难度大，许多技术方案的实施需要同业主、设计、监理进行沟通。本项目就竖向桥架、配电箱、竖向风管、竖向水管的固定问题进行了反复沟通，最终确定桥架、配电箱采用天地梁心形式固定，水管及风管除落地支架外，在落地支架下方增设下接支架，已满足规范对竖向支架的要求。就空调机组、较大尺寸风机等设备的运输，经过沟通，采用散件进场形式。除此之外，还就空调机房管材、空调机组安装形式、消声器形式、减震形式等进行了沟通，并给分包下发技术指导书，保证的项目有序的实施。
4）图纸及技术管理
图纸及技术资料管理是项目的基础，在该方面，我组织项目资料员及深化设计团队反复研究讨论，制定一些列图纸及资料管理流程。图纸方面沿用图纸管理表模式，要求将深化图纸、图纸依据、变更、出图时间、修改时间等一系列资料全部汇总到图纸管理表中，所有电子文档在标题中概括叙述内容及变化依据等信息，做到图纸修改有据可查，时间逻辑合理。项目资料全部完善台账管理，包括电子台账和纸件台账，做到实时更新，并要求下发项目部全体人员，做到资料公开。存档资料按照不同内容分盒整理，台账附在盒体表面，所有借阅资料要有记录，并要求借阅资料按原资料位置归档。
5）图纸会审、深化设计、变更洽商管理
本项目图纸会审、变更洽商管理除进行台账管理外，实施流转制度，接到相关变更洽商资料有技术部牵头完成流转单并流转，流转单内容包括修改内容、是否需要深化后执行等信息，流转商务部及工程部，使项目部信息共享，保证变更洽商的及时落实。
2、配合方面：
1）配合商务招采
积极配合商务部完成项目材料招采工作，完成了风机、水泵、板式换热器、阀门、水表、减震器、VRV、加湿微雾、定压补水、加药设备、油烟净化器、电缆、母线等的选型、技术标招标工作，保证了项目的顺利实施。
2)配合工程部
施工楼层组织分包进行三维可视化交底,并按时解决工程部上报技术问题。
新的岗位对我有了更高的要求，除组织好技术部常规工作外，我会严格把握执行“以技术为基础，以计划为主线，以商务为核心”的指导思想，工作上做到以下几点：
坚持项目部要求的原则，不受业主思想左右，图纸修改等务必留好证据，做到有理有据。
将工作合理分配，切勿堆积在个人手中。有效利用项目员工综合素质培训的平台，将工作及时分流，工程注意监督检查，引导工作成效向有效方向发展，避免反复作业。
图纸管理坚守制定的原则及时间计划，随时就图纸情况向领导反映，并提前分析预知计划可操作性，约谈分包领导。
与商务部紧密配合，对供应商严格要求，合理有效调动供应商资源为我所用，使其紧密围绕在项目部周围为项目部工作。
图纸会审会议纪要范文第7篇
关键词：建筑给排水；设计；质量管理
中图分类号：S611文献标识码： A 文章编号：
建筑给排水工程设计质量是决定其建设质量的首要环节，设计质量的优劣直接关系到建设质量的高低，必须严格落实设计质量管理。结合工作经验，对如何进行建筑给排水工程设计质量管理进行浅谈。
1、常见设计质量问题
由于设计方设计任务较重、设计周期较短、考虑不周等原因，致使建筑给排水设计图纸存在设计落项和错误等问题，常见设计问题如下：一是，漏图落项，如设备、材料参数标示不全，某些管道、设备缺失等。二是，图纸错误，存在设计说明、平面图、系统图相应内容不一致，标高、尺寸、参数标注错误等。三是，给排水专业图纸与其他相关专业图纸不交圈，与其它专业存在矛盾问题，如给排水用电设备在电气图纸中电量预留不够或未预留，排水管和梁标高冲突等。四是，设计影响建筑美观的问题，如喷洒管道末端试水装置的设置位置不合理，未考虑建筑美观要求等。
2、设计质量管理方法
2.1设计工作的阶段性检查
图纸审查是施工前期一项重要的技术工作，也是质量管理中不可缺少的环节。在设计阶段查找图纸问题，对给排水图纸中存在的问题提出处理意见，对施工过程中可能存在的问题在设计阶段加以解决，做好事前控制。按照初步设计、施工图设计的不同阶段，制定严格的给排水图纸审查程序和标准，并进行充分的分析论证，做到设计方案技术先进、经济合理。
（1）初步设计评审
在建设项目初步设计完成后，组织召开初步设计专家评审会，并根据专家组评审意见形成会议纪要。给排水设计人员根据给排水专业评审意见进行图纸修改、完善。初步设计须通过专家评审，方可开展施工图设计。
（2）施工图强审
施工图完成后，由业主方报送建设行政主管部门进行审批。对审查中提出的给排水意见，业主方给排水技术人员督促设计方尽快落实到图纸中。施工图完成强审后，方能用于施工。
（3）业主方内部审核
初步设计和施工图设计完成后，业主方组织给排水技术人员开展图纸审核，查找图纸问题并审核业主方需求等是否落实到图纸中。给排水专业相关人员根据建筑给排水相关规范和业主方设计任务书等资料，通过认真审核图纸，形成给排水专业审核意见，及时反馈给设计方进行修改、完善。对需进一步落实的给排水方案，业主方请设计院提供经济技术综合分析方案，为业主方提供决策依据。
结合工作经验，在设计阶段和审图中业主方需注意的几点问题如下所述：（1）公共卫生间感应洁具是采用电池还是220V交流电供电方式，在设计阶段需跟设计方进行沟通确认，如采用交流电形式电专业在图纸中预留电源。（2）计量水表的设置位置和是否采用远传水表需提前跟设计方沟通。如需采用远传水表，水表的设置尽可能一步到位，避免在施工阶段出具变更增加远传水表而增大水表的布线难度，弱电专业图纸需表示相关的布线并预留标准通讯接口。（3）地下室无采暖管道的冬季防冻措施在图纸中需明确。（4）排水管伸顶通气管的高度问题。按照规范要求，在经常有人活动的屋面，通气管伸出屋面不得小于2米。（5）冷却塔的位置和选型，需考虑噪音、飘水等对相邻建筑物的影响和塔高对建筑物立面的影响。（6）食堂污水管管径的选择需考虑油污沉积问题，其管径按照给排水设计规范进行设计。（7）消防水、空调冷却水补水共用水池，应有保证消防水不被动用的措施。（8）喷洒管道末端试水装置的设置位置，需考虑建筑美观要求。（9）当梁、通风管道、成排布置的管道、桥架等障碍物的宽度大于1.2米时，其下方应增设喷头。
2.2设计工作的协调、管理
（1）设计阶段
根据设计进度要求，业主方给排水技术人员配合设计进度，协调给排水专业设计计划的实施、跟进，积极协调外部相关单位和部门的关系，确保给排水图纸设计深度满足施工方招标、设备采购、现场施工等要求。通过定期检查设计计划，并通过电话、会议等方式了解给排水设计进度，将设计进度问题及时汇报给公司相关负责人，并予以及时解决；对需业主方提供的资料和需确认的问题进行及时回复；根据建设项目需要及时组织设计方、使用方等相关方进行需求对接；做好给排水专业设计资料和信息的收集、整理、发出工作。协调工作做到事前有计划、事中进行沟通，事后及时总结，切实把设计协调工作落实到位，确保给排水图纸设计质量符合国家相关规范标准和设计合同要求，确保设计工作的顺利开展和按计划完成。
为进一步提高工程质量，使施工方熟悉并了解工程特点、设计意图等，发现图纸问题并进行改正，由业主方组织设计交底和图纸会审。对于给排水专业，先由设计方给排水人员进行技术交底，然后由相关方对给排水图纸提出问题和意见，设计予以解决，形成给排水专业图纸会审记录。
（2）施工阶段
采取施工现场派驻设计代表、召开设计例会等多种方式，对设计方进行监督管理。
在设计合同中明确，设计院在工地现场派驻设计代表，随时协调解决工地现场设计问题。定期召开设计例会，确保工程的顺利实施。为了提高例会效率，需解决的给排水问题由业主方汇总会前发给设计方。给排水设计人员到现场对施工过程中需解决的设计问题进行解答，由业主方、设计方、监理方和施工方四方共同参加，形成设计例会纪要，会后由业主方给排水技术人员督促设计对未解决的问题进行及时回复。
简而言之，业主方必须加强建筑给排水工程设计质量管理，确保设计质量符合国家相关规范标准和设计合同要求。
参考文献
[1]建筑给水排水及采暖工程质量验收规范[S].GB50242-2002
图纸会审会议纪要范文第8篇
关键词：建筑工程；监理；质量；控制
建设项目的管理，主要来自参与建设活动的各方组织，包括业主单位，设计单位和施工单位。由业主单位进行的建设项目管理委托给社会监理单位进行监督管理，则称为工程项目建设监理，目的是为保证工程合同规定的质量标准对工程项目的质量控制。在整个监理过程中，监理人员起着至关重要的作用。
1.成立监理组织，按照监理程序办事
接受业主委托，组成与监理工作相适应的监理处，明确个人岗位职责，由总监负责编制监理规划，专业监理工程师编制监理实施细则，严格按照GB/T9000—2000贯标质量体系程序执行，并在上述日常工作中，作好各项控制协调工作，及时发现和纠正监理自身存在的问题，以总监为核心，共同研究对策，采取有效措施，使顾客满意。
2.施工前监控措施
2.1认真审核图纸和施工组织设计
在正式会审前，各专业监理工程师要认真熟悉图纸，进行内部会审，形成图纸会审记录，在正式会审时提出，搞清楚图纸中存在的问题，与设计，施工，建设单位形成一致意见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认真审查施工方提供的施工组织设计，重点审查质量保证措施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求，并要形成书面审核意见供建设、施工方参考。
2.2作好监理交底工作，严格监理例会制度
监理一进场应该给各施工单位进行监理工作交底，要利用例会或专题会的机会，给施工管理人员进行交底，说清楚监理的具体要求，同时要求将其传达给具体实施人员，每一次例会都应形成会议纪要，下发各施工单位，以备在下次例会时作为工作检查的依据。
2.3督促施工方完善自身质量保证体系
现在有的施工单位现场无质量保证体系，或即使有也是形同虚设。甚至把监理当成质量问题的第一道防线，也是最后一道防线，这样会使施工单位产生依赖思想，更容易产生这样或那样的问题。所以一定要建立完善施工单位的质量保证体系，在施工单位未做自检、专业检查时监理不予验收，只有这样才能提高施工单位自身素质。
2.4严把原材料质量关
对工程所需原材料，构配件的质量，要检查其许可证、准用证等手续是否齐全，对进场的原材料，半成品构件要送一级质量检测中心复试，复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进行，确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注明厂家，进场日期，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不合格材料（包括砖等地方材料），立即要求施工单位退货，重新进料，切实作到万无一失。
3.施工中监控措施
3.1严格隐蔽工程检查，加强旁站监理
控制好基础、主体工程质量隐蔽工程先由施工单位自检，再由监理检查，确认检查项目合格，作好隐蔽工程记录后，才能进行隐蔽工程施工。每道工序均坚持作到先报验再隐蔽。如基槽开挖到位后验槽工作是重要环节，这关系到实际地质，土质情况与钻探、设计要求是否一致，工程建成后沉降是否均匀、安全可靠。我们坚持业主、设计、钻探、质检站、监理五方到现场共同验槽，确认满足设计后再进行垫层及基础施工。钢筋分项施工要一丝不苟地进行核验，特别是主，次梁交接处，构件变力集中部位，构造柱上，下加密的设置，有抗震要求的工程还要按规定对抗震构造筋的设置等检查到位，发现不合格处绝不放过。
（1）砼浇筑时，实行旁站监理，随机指定做砼试块。在浇筑过程别注意保护层的控制以及对负筋的形状、位置的控制。作业过程中要求木工看模板、钢筋工、水电工跟班作业，使砼浇到那里，钢筋、预埋管就整理到那里。砼振捣时均有施工技术人员，监理人员在场，杜绝不振、漏振、振捣不足等现象，确保钢筋砼工程的内在质量。（2）砌砖时，旁站监理的重点是监督砂浆配合比，砌筑前要浇水充分，不准干砖上墙；内外墙交叉处必须留置踏步槎以及按规范要求放置墙体加强筋等。
3.2控制好屋面工程、门窗工程以及装饰工程质量
（1）屋面渗漏是房屋建筑中最为突出的质量通病之一。监理工作主要抓好以下几点：一是落实具有防水专业资格的施下队伍施工；二是选材要考虑其耐久性能，必须具有出厂合格证，并对进场材料抽样送市检测中心检测合格后才能使用；三是施工时必须按工序分层进行检查验收，认真监控各细部处理，排水坡度，变形缝作法应符合图纸要求， 24小时闭水实验要在监理工程师监督下进行，以确保屋面防水功能。
（2）门窗：工程用材要求符合国家规定，特别是材质要有检查报告，对密封胶、玻璃、橡胶压条、配件、固定点位置、填充材料质量认真检查，保证门窗安装后满足使用功能、达到牢固美观，不渗漏水、胶条不脱落。
（3）装饰是工程的外包装，是用户直接看得见摸得着的直观部位，对工程最终质量也起着举足轻重的作用。主要的粉刷工程是所有面层做法的基础，强调基层冲洗洁净、湿润，保证砂浆与墙面、楼地面及瓷砖、地砖的结合力，避免开裂、空鼓的质量通病。同时对粉刷平整度、垂直度、光洁度以及必要的坡度也严格控制，多做检查。对油漆涂料等，严格要求按操作程序进行施工，对操作马虎、不符合要求的坚决指令返工，保证整个工程质量上等级，创优良。
3.3控制安装工程施工
安装是房屋内的重要分部。首先要严把材料使用关，要求各种PPR、PVC管、铝塑管、阀门、配电箱、开关盒、配电线等都要有材料合格证或检测部门检验报告，经监理丁程师认定后方可用于工程。重点控制各种管道、配什，如暖气片、风机、阀门等的受压实验及避雷接地的埋设位置、间距和各种电配管、配线的测控、调试等工作。细节控制，如管道穿楼板处处理不当易造成厨房、卫生间渗漏，应改进补洞施工工艺，要求施工人员首先在板底吊模，然后分二次进行补洞灌浆，且在补洞的砂浆中加入防渗剂。
3.4整理好监理资料
技术资料以及各种管理资料是反映工程质量及管理水平的重要文件。监理过程中要随时检查施工单位的技术资料，要求真实、及时、准确，同时也应将监理形成的资料，及时准确地反映到各，工序环节的数据、文字记录并归档。监理过程要重依据，资料要字迹清楚、签章齐全，分类别整理有序，使之成为真实、同步地反映工程内、外质量管理的可靠资料。