设计交底会议纪要
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设计交底会议纪要范文第1篇
关键词：建筑工程项目 质量控制 实施步骤
Abstract: The quality problem has risen to become an important factor affecting the national economy and social development, the quality level of a direct reflection of a country's overall economic strength. Supervision enterprises should establish and improve the quality responsibility system, the interests of the country and the people can do something. Therefore, the implementation of the construction project quality control steps.
Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps
中图分类号：O213.1 文献标识码： 文章编号：
1.加强建筑工程项目实施质量控制
目前我国正处在经济平稳的上升期,但基于全球经济萧条的大背景下，随着我国房地产业的厚积薄发，建筑施工行业已经成为我们非常关注的话题，全国各地的建筑行业如火如荼,繁荣当中必然会有一些隐患的存在。从社会舆论角度，质量问题一直是消费者投诉热点。质量问题影响工程寿命和使用功能，增加工程维护量，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位和人民生活带来困难。
近年来，随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑生产企业也随之大量发展。但由于施工质量控制相关工作无法有效地开展，重大工程质量事故时有发生。
从国家建设角度，党和政府历来对产品质量、工程质量、服务质量非常重视，出台了一系列的方针、政策、法规等规范质量管理工作。客户虽然是产品的直接使用者，但是对于产品质量究竟应达到什么标准，往往不能给出个人论断，而多采用国家质量标准来衡量产品的质量。所以，产品生产也必须在国家质量标准的基础上进行，并根据国家质量标准试试检验。所以说，质量的控制工作已经提升到很高的层面了。
21世纪是一个质量的世纪，全球化的竞争由价格竞争转向质量竞争，随着竞争的日益加剧，顾客需要质量更好的产品和服务，日益加剧的竞争压力要求企业更多地关注质量问题。质量对许多企业来说，实际上已成为生死存亡的关键因素。质量是企业生存和发展的第一要素。因此加强工程的质量管理，提高工程质量水平，是工程建设乃至经济发展的重要组成。解决工程质量问题已经成为社会最关注的事情。如何解决施工中的质量是参建各方都必须严肃正视的问题。
2.建筑工程项目实施质量控制的步骤
总体控制方案应该依据实际工作的要求进行制定。首先，要着重解决外部条件，争取先关行政部门的支持和帮助；其次，审查施工单位的资质、质量体系、施工方案；然后，对施工过程中的难点、重要节点进行重点关注、着重检查、及时指导、责令改正。在整个过程中，要以预控为主，从事前、事中、事后阶段合理运用巡视、平行检验、旁站等相结合的方法进行质量控制工作，采用工作联系单、监理通知单、工程暂停令等书面或口头指令及时要求施工单位对质量问题进行整改，并给予书面回复，达到质量要求，实现控制效果。
改进，是组织获得业绩优势的唯一法宝，唯一途径，除此之外，别无他途。任何事物、工作或流程都是不断发展的，都会经历一个由不完善，直至更新的过程。
质量控制的全过程就是一个持续改进的过程，是通过监理工程师的有效管理，纠正施工过程中的错误，不断改进而实现最终目标的过程。
2.1项目质量的事前控制
工程师在开工前应掌握和熟悉质量控制的依据，同时必须认真审查施工单位的资质。此外，对进场的原材料、半成品、施工机械等进行审查。
工程师组织审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，以及开工前生产环境、管理环境改善的措施。为了施工能顺利进行，在开工前工程师应监督施工单位建立并完善质量保证体系；审核施工单位对材料、制品试件取样及试验的方案；应按照要求考察试验室等。
工程师有必要收集天津市建委或主管建设部门签发的建设项目开工审批手续；调查施工现场及周围情况；了解施工现场地上、地下障碍物情况；审查开工条件落实情况；审核施工人员、机具的能力包括资质、数量、规格等；检验、试验工程主要材料、设备构配件的质量和资料。切实做到充分了解现场情况。
2.2质量的事中控制
（1）在施工进程中，工程师必须认真审核承包单位的分包单位，分供单位的资质、能力、管理水平等，为分包工程的质量把关；
（2）项目监理部应组织现场专业工程师编制监理规划、监理细则；召开第一次工地会议，召开监理交底会，组织或参与设计交底会；签发开工令。
（3）工程师在施工过程中，严格遵循法律法规、验收规范及规程、监理合同，正确使用工作方法，对施工质量进行把控。做到判断准确、指令及时、控制效果明显。与此同时，工程师还应该注意对的协调工作，这也是制约施工质量达标的因素。比如，自然条件、地区经济条件、施工现场周围单位和居民的情况。
很多施工过程或工序都会被外部条件所影响。若混凝土工程在施工进行中，遇到大雨，可能会影响混凝土材质的质量；遇到停电，必然会影响各种机械的运转；其施工噪声、振动、扬尘等影响周边居民的正常生活，也有可能被当地政府停工而影响施工连续性。所以，工程师必须主动协调参建各方，做好迎接困难的准备。通过适时天气预报，可以尽量避开恶劣天气施工；通过增加现场发电机等措施，避免临时停电给施工造成的影响；提前与相关部门申请，或与当地协商，争取理解，避免投诉，保证施工连续性。
（4）总监理工程师在下达总开工令之前，必须对开工条件落实情况详细的调查，防止开工后索赔事件的发生。建筑工程开工一般应具备“六落实”。即投资落实、施工图设计落实、市政配套落实、“三材”落实、施工单位落实、现场“五通一平”落实。
（5）在施工设计交底前，项目总监理工程师应组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求及图纸差错等，并对施工设计图纸进行会审；开工前，建设单位或委托监理单位及时组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向承包单位、监理单位、建设单位进行设计交底。交底会上要对已提出的问题和需要施工图纸变动的问题，通过协商、研究，统一意见，明确结论。
施工图纸交底和会审应有文字记录。交底后由承包单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，可作为施工的依据。
（6）经常性工地会议监理实施方案。经常性的工地会议是工程师对现场质量控制的有效形式，以研讨在施工过程出现的质量题而召开的工作性会议。在实施合同中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起到推动作用，应定期召开，一般每周一次。经常性工地会议由项目总监理工程师组织与主持(或由建设单位主持)，根据议题的需要专业工程师列席会议。承包单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。并邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。
经常性工地会议主要议题应该是对现场工作的全面研讨，包括但不仅限于质量控制，它的主要内容应该还有：对上次会议记录的确认、工程进展情况、对下期的进度预测、承包单位投入的人力情况、承包单位投入的设备情况、材料质量与供应情况、技术事宜、行政管理事项、对承包单位的通知和指令、下次会议的地点与时间等。
经常性工地会议记录应由项目监理部整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容：
2.3质量的事后控制
工程师应该配合、协助建设单位组织单位、单项工程竣工验收、项目竣工验收。整理工程技术文件资料并编目建档，同时协助建设单位处理其他收尾工作。
参考文献：
[1]梁工谦.《质量管理学》[M].中国人民大学出版社，2010.6：8.
设计交底会议纪要范文第2篇
市政工程施工管理
1工程招投标
首先要建立招投标工作的组织体系，作为业主单位和责任主体，负责委托招标中介机构实施招标的具体工作。招标单位要认真编制招标文件，提高招标文件的质量。招标要进入有形市场公开交易，并通过政府批准的网站招标公告，在时间允许的情况下，同时在国家指定的报刊招标公告.以增进市场开放力度和竞争强度。为进一步开放地方市场，积极鼓励并邀请高水平的外埠施工单位、监理单位参与工程投标。按招标法组建评委，评委会应本着公开、公正、公平和诚信的原则对投标单位的投标工期、质量、施工组织体系、施工方案、企业信誉、业绩、总报价等进行综合的评价，最终评定出中标单位。
2审查监理单位的前期工作
审查组应由业主单位的技术部门、工程的设计部门、质量监督部门等组成审查组，对已中标的监理单位的监理规划、监理工作实施细则、监理程序等进行审查，在审查结束后批复意见书。
3技术交底
开工前由业主主持技术交底。设计部门对工程的技术要点、难点及施工注意事项进行说明，施工单位及监理单位也可以提出工程中的技术问题，而且通过交底会可以使施工单位、监理单位与设计部门之间建立直接的联系。参加施工交底的有业主单位的技术部门、计划部门、预算部门、项目负责人，还有工程总监、驻地监理、设计单位的设计负责人及设计者、施工单位的项目负责人、项目总工及相关技术人员。交底后要形成会议纪要。
4协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案
市政工程包括道路、桥梁、绿化等专业，有些工程兼有多个专业，每个专业又各有其专业技术性，如桥梁有结构复杂、施工难度大等特点，而道路施工有管网排迁繁杂、作业面大涉及面广等特点，绿化则是工期要求严格、维护性强等特点。因此，为了能按期保质的完成工程，必须在施工前进行施工组织设计和施工方案的论证。业主单位应协助监理单位组织审查施工组织设计及施工方案。
5组织人员对施工单位进行开工前的检查，开工报告的批复
施工单位应向业主单位提交开工报告。报告被批复后方能进行施工。业主在批复施工单位的开工报告前，应组织人员对施工单位进行最后的检查，检查施工单位的人员、机械设备及相关技术储备情况，检查施工单位对文明施工及安全生产的落实情况。检查后确认已具备开工条件的批准开工报告，允许开工。
6协助监理单位召开第一次工地会议
会议的主要内容是：①业主向监理单位授权。②业主、施工单位、监理单位及第三方介绍组织机构和人员的分工情况。③业主向施工单位及监理单位等提出相关要求，并宣告有关规定。④会议要形成会议纪要。参加人员由业主单位的项目管理部门、计划部门、拆迁部门、技术部门、预算部门、市质量监督站、监理单位、总监单位、施工单位，这个次会议十分重要，起着把关定向的作用。
7施工阶段的管理
（1）严把质量关。质量主要指现场的施工质量，也包括材料质量。市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素，究其源头也是人的问题。人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动全员的积极性、创造性，增强全员的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，对进场材料的质量控制是确保工程质量的基础。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此，加强施工机械设备的管理维护，保证工程施工正常进行对工程进度和质量的控制至关重要。坚持进场材料一定要合格。施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，杜绝偷工减料现象的发生。按图施工，按规范操作。
（2）进度管理。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查执行隋况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：1.利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；2.确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；3测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；4.调整、优化进度计划。对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。发现影响进度的潜在因素，还要采取措施来防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。
（5）项目施工的安全管理。坚持安全管理原则，制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色，要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，坚持例行安全检查。
8竣工验收及工程总结报告
由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。工程总结报告应由业主完成。
9结语
市政工程建设涉及的单位、人员和施工环节众多，政府监督部门要充分发挥监督管理作用，严格监管，确保市政工程的质量安全，对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责，树立和加强“质量第一、安全第一”的正确观念，提高自身专业水平、更好地服务社会！
参考文献：
[1]刘威.浅析市政工程施工项目管理[J].城市建设与商业网点，2009（26）.
[2]黄云华.小议市政工程施工项目管理[J].科技致富向导，2010（21）.
[3]梁世连，惠恩才.工程项目管理学[M].东北财经大学出版社，2008.
[4]钱建春.建筑施工项目施工管理信息系统[J].施工技术，1999.
设计交底会议纪要范文第3篇
关键词：起草；评审；签订；履行；纠纷处理 中图分类号：D923.6 文献标识码：A
一、合同的起草、洽谈
项目合同主要分为项目保险合同、工程分包合同、物资采购合同、周转材料租赁合同、机械租赁合同、地方协议、临时租地协议、房屋租赁合同等
要由项目相关部门按照公司的合同范本起草，并项目部人员代表进行合同的洽谈。订立合同样式参照公司相对应的合同范本执行，合同内容符合相关法律、法规要求，做到条款清楚，责任明确，特别是承包方式、结算办法、付款方式、质量验收标准、权利义务、违约责任、纠纷解决等条款要清楚、规范。
费用单价要充分考虑目前的市场行情以及现场的各种实际情况，并结合公司前期项目核算的内部预算指导价，进行洽谈；
洽谈选择对象：对条件满足要求，予以准入的协作队伍要尽量多选几家，原则最少不少于3家，通过资质、能力及报价等综合评价，择优选择使用。
二、合同的评审
合同评审是指对拟定好的合同文本进行逐条审查和评价，包括合同相对人主体资格的合规性、合同履行的可能性、价格的合理性、内容的合法性以及表述的完整性、准确性等。
按“合同管理办法”要求审核分包方的资质、能力；①建设工程施工合同、工序分包合同、专业分包合同、劳务分包合同等，对方必须是有资质的公司，应认真审查对方必须具备“五证一照”（ 企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证明及非法定代表人签订合同时则需法人授权委托书）。其他买卖合同、租赁合同、加工承揽合同等，对方可以是自然人，法律另有规定的除外。②要求分包方所必须的劳力、材料、机械设备等资源配置必须满足承包工程需要，必须具有在公司及其它类似企业中两个以上项目施工类似工程的经历。
审核合同措词的严谨性、合法性，是否符合相关范本要求，特别是重点审核承包方式、结算办法、材料供应、付款方式、质量验收标准、权利义务、违约责任及纠纷解决等条款。审核合同的签字盖章。①双方签字、盖公章（或合同专用章）；②双方均加盖骑缝章，保证自第一页至最后一页清晰、完整；③项目签订的合同需逐页加盖“项目公章”（正反两面打印的亦需双面加盖）；④书脊处加贴封条，防止个别分包商恶意篡改合同。
审核履约保证金交纳情况。按合同约定分包方应及时交纳履约保证金施工完毕工程完工后，经有关部门验收合格，按合同约定返还交纳的履约保证金。
签订的合同必须经过评审并按评审意见修改后才能正式签字、盖章。禁止不签不审、签而不审、签后再审、先进场施工后审签合同的现象发生。
三、合同的签订
项目签订的合同，由相关部门主责人报请项目经理审核、签字、加盖项目公章，项目对外的一切经济行为，必须以合同形式签订；不论是总价合同、单价合同，必须有详细的工作量清单和甲供料清单，明确量和价。项目部对外签订合同，必须由项目经理签订，项目经理无权转委托，其他任何人员均无权签订合同。
合同内容要求：应参照相应的合同范本执行，原则上不得使用合同相对人提供的格式文本订立合同；确需使用的，必须注意避免该格式文本中有关免责、违约责任、争议解决方式等加重公司及项目部的责任和义务、减免合同对方责任和义务的不利条款，否则不得签约。
合同签字盖章。签订合同时，应当让合同相对人先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。
四、合同的交底
合同签订完成5日内组织召集项目班子成员、项目各部门部长、各相关业务人员召开合同交底会议，由项目相关部门合同主责人当面交底，形成书面合同交底纪要书。交底效果要达到让每位管理人员都对合同心中有数，对合同双方的权利、义务都能正确、充分了解，重点要明确哪些费用由项目部承担、哪些费用由对方承担，以便于在合同履行过程中项目部做好管理和服务工作。
五、合同的履行
项目合同的履行，包括项目对《建设工程施工合同》的履行和项目对外签订的各类合同的履行两个部分。
1、项目对《建设工程施工合同》的履行
（1）主要义务和权利：①主要义务：按设计图纸施工；按合同约定工期开工、竣工、交验工程项目；保证工程质量，确保施工生产安全。②项目经理部对业主的主要权利是：按合同约定及时收取预付款、计量款等；收回质量保证金，解除履约银行保函的约束。对《建设工程施工合同》的履约管理，重点是要抓住工期、质量、付款、变更、索赔等环节的管理。
（2）当业主方发生不履行或不完全履行合同付款等义务时，项目经理部应及时、合理、客观地督促业主履行合同；在对方不履行或不完全履行合同的情况较严重，影响到合同工期、质量、安全和公司经济利益时，项目经理部应及时报告主管领导和公司相关部门，并重点做好相关索赔证据资料的收集、整理，并积极采取补救措施，尽量减少损失。
2、项目经理部对外签订的各类合同的履行
（1）主要义务和权利：主要义务是付款义务；主要权利是依据合同的约定，按期限、质量、数量，接受、接收合同约定的劳务成果、物资、机械、周转料等。
（2）项目对外签订的各类合同履行过程中应注意做好：①遵照合同约定，正确履行合同；②做好“五证一照”有效期的监管工作；③及时发出必要的书函（会议纪要）：应签证确认的一定要及时办理签证确认，并应当重视证据（资料）的法律效力；④抓住劳务作业的工期、质量、安全；⑤劳务分包方有无转包、再分包合同的行为；⑥农民工工资发放的监管；⑦及时发现合同履行过程中对方可能发生和已经发生的违约情况，预防对方违约，并提出补足措施，保证合同正确履行。
（3）各主管部门在项目合同履行过程中应注意做好监督、检查工作，督导项目部保证合同的顺利履行。
（4）合同履行时应注意规避以下合同风险：①项目确认工程量、零用工及机械台班要认真严格，必须由项目主管副经理每天审核并报项目经理签字，过期无效。同时严格控制零用机械台班及零用工用量；结算单形式要统一规范，所列项目齐全、数据准确，应扣款项显示清晰，签字人员签字齐全有效。②协作队伍交纳的履约保证金要求签约单位与汇款单位要一致，如果不一致必须向我公司出具证明书，防止法律上对方的“不当得利”。③大包项目严禁对外提供担保，严禁协议队伍以项目名义对外签订和履行租赁或买卖合同。
六、合同风险管理
各项目合同管理领导小组要以会议形式负责对本项目合同风险源进行识别、评估、提示、建立应急预案、及时处置。
项目经理部每月开一次有合同风险源级别确认和风险分析议题的会议，每季度必须召开一次合同风险源级别确认和风险分析的专题会议，通过会议讨论分析，确定风险监控事项、监控程度等。
七、合同纠纷处理
发生合同争议时，项目应首先积极的与对方进行沟通、协商，如协商不成应及时将有关情况向主管领导和公司法律事务部进行书面通报。
在遇有合同对方违反约定不履行义务时，项目经理部应积极采取措施催促对方继续履行、补充履行、承担违约与赔偿责任等。
项目经理部应对履约出现问题的合同进行重点监控，包括合同履行完毕后超过一年仍未办理完结算的、双方有明确争议导致款项拖欠的、以及合同对方明确表示要通过法律手段解决争议的。
对合同纠纷、诉讼和仲裁案件，合同实施单位及其他有关部门要认真做好证据收集等工作，确保合同纠纷、诉讼和仲裁案件能得到充分合理的处置。
八、合同的变更、解除和终止
合同在履行过程中，对超出合同范围的量、价变化必须及时签订补充合同，并严格遵循公司合同审批办法执行，补充合同的审批程序与原合同审批程序相同。
解除、终止合同应签订书面协议，并按原合同性质确定审批手续。
九、合同内业管理
按合同的不同类型进行分类管理，并建立电子台帐，台帐中所登信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则，并根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效的开展合同文档的查询、利用工作。
加强合同基础资料保存、使用及保密工作。合同原件应项目合同主管部门保管储存，尤其注意合同原件保管的环境应当密闭、安全（建议专柜上锁）。注意各类合同原件的保密工作，项目日常工作中应当尽量使用合同复印件（或扫描件），不宜使用原件；如确需使用原件的，应当严格按审批、借阅、归档制度办理。保存的合同原件每月检查核对一次，如有遗失、损坏，必须查明原因及时处理，并追究相关人员责任。
合同基础资料，主要包括：①合同相对人的资信资料；②来往函件、数据电文、招投标文件、合同、变更合同、会议纪要、来往函件的签收单据等；③计量结算凭证、物资结算凭证、机械结算凭证、财务结算凭证等；④会议纪要、备忘录；⑤测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；⑥反映工程实施情况的照片、录像资料；⑦在工程实施过程中形成的各种记录文件等。
项目对签订对方分发合同应做好《合同分发记录表》，记录能反映分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名，合同对方接收人必需是对方法人（或法人授权委托人，要有授权书）。
十、合同管理监督检查
加强项目日常检查与沟通，最大限度防范合同履行过程中的各种风险。合同监督检查的主要内容是：①合同管理制度的制定和落实情况；或合同性文件的有效性以及总体落实情况；②合同基础资料保管和合同管理档案建立情况；主要是合同管理的各类台帐的建立与健全，合同资料的整理归档情况；③合同管理信息的编制和分析工作；主要是合同信息及合同风险信息的分析、上报、处理；④合同的评审、签订和履行是否符合相关规定；⑤合同纠纷的处理情况；⑥对于在签订、履行和管理合同工作中，因违反合同管理制度，造成重大经济损失的人员的责任追究情况。
结束语
设计交底会议纪要范文第4篇
关键词土建；施工；技术；管理；工程；组织；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to civil engineering construction management, construction management in civil engineering is of great significance. This article introduces the practice of civil engineering construction management.
Keywords civil engineering; construction; technology; management; engineering; organizations;
中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：
引言
随着现代建筑的不断发展建设中的资金紧张的形势要如何降低生产的成本，提高投资效益就是成为公司各建设单位亟待解决的主要问题。近年来，建筑行业在我国社会经济的发展而迅猛发展，一方面给施工单位带来发展的机遇，另一方面也对土建施工提出了更严格的要求。特别是在油田企业项目实施过程中，施工单位为了确保建筑工程的施工质量，必须要加强对土建施工现场的管理，从而最终实现经济效益和社会效益的共赢。
1、施工技术管理任务及意义
施工现场技术管理是对现场施工中一切技术活动进行的一系列的组织管理工作的总称。其要求采用科学有效的方法和反映客观规律的制度，对施工中各种复杂的因素，如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等，进行合理的安排，同时按照预定的目标，确保施工过程中的正常秩序，并不断提高企业和施工现场的科学技术水平。
施工现场技术管理主要有四个方面的任务：一是保证施工过程符合技术规律要求，从而保证施工的正常秩序；二是努力使施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术的基础上，保证工程项目的质量；三是要充分发挥材料的性能和设备潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率，降低工程的成本，同时起到增加经济效益的作用；四是保证施工技术能充分发挥作用，提高施工现场的技术水平，提高企业竞争力。在建筑施工中，通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高劳动生产率，对稳定施工现场生产技术工作秩序、保证建筑产品质量和安全、减少施工对环境污染、提高工程项目的经济效益具有极为重要的意义。
2、施工技术管理要点分析
2.1施工组织科学设计
作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。
2.2土建施工现场技术管理
2.2.1 图纸会审
项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究, 并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审;图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审;图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要, 要会签图纸会审的记录,会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。
2.2.2 技术交底
技术交底的内容不仅包含设计图纸, 施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列,还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。
2.2.3优化施工方案
为了施工分期分批地进行, 防止过分集中, 使高峰工作量得到有效地削减, 使临时设施减少, 防止劳力、材料、机械的大进大出,使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用, 使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
（1）工程中的关键技术线路及关键分部工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
(2)主要工种工程的施工方法，为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
2.3土建施工现场质量管理
质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：（1) 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。（2) 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。(3)控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。(4)监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
3、结束语
总之，对于土建筑施工阶段的技术管理来说，最主要的就是管理人员以及监理人员，他们工作的到位与否对整个工程起着决定性的作用，对于他们来说，必须要对施工技术管理中的个性内容和要求都熟悉，并能够结合施工项目的实际情况，来从根本上把技术管理的水平提高。
参考文献
[1] 赖汉清. 土建施工现场管理优化策略分析[J]. 科技创新导报,2010(16).
[2] 冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报,2009(2).
[3] 方全军，王涛.加强土建施工现场管理及其重要性[J].今日财富（下旬刊）,2010(2).
[4] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息,2010(1).
设计交底会议纪要范文第5篇
本标准规定了电力基本建设工程技术经济管理工作的一般工作程序和要求。
本标准适用于xx电网35千伏及以下输变配工程和城乡电网建设与改造工程的技术经济管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
q/jdj 21705—XX 环境因素识别评价控制程序
q/jdj 220102─XX xx电业局基本建设工程项目审计办法
计价格[XX]10号 《国家计委、建设部关于<工程勘察设计收费管理规定>的通知》
《xx省电力基本建设项目工程基本预备费和价差预备费管理条例》
《关于颁发的通知》
关于推行<火电、送电、变电工程限额设计控制指标>的通知》
关于颁发《电网工程基本建设概(预)算费用构成及计算标准规定》的通知
关于下达《xx电网35千伏及以下工程项目管理办法》的通知
3 工程立项阶段投资管理
3.1 项目可行性研究报告!z应根据上级和局基本建设和技改的需要进行编制。在上报可行性研究报告时，要有投资估算书，必要时附有环境评估报告文章版权归写作帮手网作者所有!。工程投资估算，要根据工程建设规模、配电装置布置形式、主要设备选用原则、自动化程度、接入系统初步方案、配套工程方案，按照现行的造价管理规定以及市场物价指数预测，列出具体投资估算表。要确保投资估算准确，避免设计任务书投资额度失控。
3.2 xx电网工程立项工作的业务归口科室为xx县供电局生技科。
4 设计阶段费用管理
4.1 设计准备阶段
为合理安排工程设计和电网建设计划，35千伏及以下输变配工程的设计工作根据省公司、市局、局生技科可研批复统一进行安排。
4.2 初步设计阶段
4.2.1 工程勘察、设计委托工作由工程主管部门负责，用户工程参考执行。
4.2.2 设计单位提供的工程初步设计图纸、资料，深度和广度必须符合国家有关规定和满足工程审查、概算编制要求。
a) 变电工程初步设计主要内容：
必须说明土地占用面积、建筑面积、建设标准、装修标准、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有详细的设备、材料清册(包括一般电气设备、远动设备、通信设备、运行检修测试设备)。
b) 输、配电工程初步设计主要内容：
必须提供线路路径所在地县(市)规划部门和沿途乡(镇)同意的路径方案图，说明线路长度、地形地质、导地线规格、设计气象条件，提供主要材料清册。
4.2.3 设计单位在提交初步设计图纸的同时, 必须提交与工程设计图纸相同份数的工程概算。工程概算不得超出工程可研批准总匡算的10%。
4.2.4 初步设计审查以后，设计单位必须认真按审查意见在十五个工作日内完成收口资料的编制工作。设计单位在上报设计审查收口资料的同时，应向工程主管部门报送电子版修正概算。
4.3 施工图设计阶段
4.3.1 施工图设计必须提供包括各专业在内的完整的设备、材料清册，并且独立成册。同时设计单位应向工程主管部门提供一定格式的电子版设备订货清册。 1
4.3.2 设计单位应在提交全部施工图后一个月内提供完整的施工图预算8份(或按主管部门要求的份数提供)。同时提供电子版工程预算。
4.3.3 施工图预算所列设备、主要材料品种、数量必须与施工图设备、材料清册相符。如施工图设计所列设备与批准的初步设计有变动，设计单位应作出书面说明。
4.3.4 施工图预算造价应控制在批准的工程概算投资内，如施工图预算超概算，设计单位应书面说明原因。
4.3.5 对未编制并提供施工图预算的工程，设计单位不得收取预算编制费。当设计单位在提供施工图设计全部图纸后一个月仍不提供施工图预算的，不论设计合同是否明确由设计单位编制施工图预算，即由工程建设主管部门另委托编制，并相应扣除设计单位施工图预算编制费。
4.4 工程勘察(测)工作要求
4.4.1 设计单位必须对变电所工程所址进行地质勘探，并在提供初步设计文件时提供相同份数的地质勘探成果报告。
4.4.2 设计单位应对送电线路工程杆(塔)位地质进行钻探取样，对特殊地段杆塔位应进行详细地质钻探，以确保设计基础地质资料的准确性。
4.5 工程设计审批阶段
4.5.1 设计单位提供审查的初步设计文件，要求项目完整，概算资料齐全。
4.5.2 工程初步设计及概算审批工作，根据工程项目性质，必要时向xx电业局上报，须由省公司批准的，由xx局上报省电力公司进行批准。
4.5.3 工程初步设计正式审查前， 各有关单位和部门的专业人员应对设计文件(图纸、概算)进行认真审阅，并根据有关规定提出客观的书面意见，在初步设计审查预备会上形成统一意见，必要时提交市局组织的初步设计审查会上审查确定。工程设计及概算一经省公司、市局审定批准，必须严格执行。
4.5.4 对网内较大用户工程的设计及概算审查要有用户的书面委托书，经局内部工作计划平衡后再作出时间安排。
4.6 设计更改费用管理
4.6.1 根据xx省电力局浙电基(1997)1034号文精神，属设计单位原因造成的设计错误、工程漏项、设计变更等增加工程投资总额，应控制在工程基本预备费的30%幅度内。超出基本预备费的30%时，工程主管部门酌情扣罚设计单位的设计费。
4.6.2 设计单位的联系单必须有统一的编号，有经办、审核和领导签字，盖有单位有效印章。对工程费用有变化的设计变更应由设计单位技经人员会签并做出费用增减估算。
4.6.3 要进一步加强工程初步设计审查工作的严肃性。对已经形成初步设计批文的工程，任何单位或个人都不得随意更改设计原则、扩大设计规模、增加工程内容、提高建设标准。
4.6.4 工程初步设计批复后，对确实需要改变设计原则的，必须由规划计划职能提出设计原则变更文件依据，落实工程资金，然后按规定程序上报局同意后，方可改变设计;需经市局审批的，应按规定程序上报市局同意后，方可改变设计。
4.6.5 对于土建工程已经开工、主要设备已经订货、工程投产期限紧迫的工程一般不考虑设计原则变更。
4.6.6 在不改变批准初步设计原则的前提下，施工图设计应充分考虑电网的运行实际需要国网公司、省公司、市局、局对电网的“技措”、“反措”要求。为使工程设计最大限度地满足生产、运行需要，避免无计划设计更改，减少返工，提高工程建设质量，设计单位提交施工图设计后，必要时由工程主管部门牵头组织召开由生技、监理、施工、运行、物资等其它部门单位和职能参加的施工图设计交底审查会，对施工图设计进行讨论，广泛征求各方意见。在统一认识的基础上形成会议纪要，作为施工图修改及增减工程费用的依据，同时也作为工程竣工验收的依据。交底会议明确的修改内容不视为设计单位原因造成的设计修改。 2
4.6.7 工程进入正常施工以后，生产运行单位(部门)提出施工图设计交底审查会议纪要内容以外的一般性设计更改或增加工程内容，必须费用落实并且工期许可，否则不予考虑。
4.6.8 除工程主管部门外，其他部门(单位)不得直接给设计、施工单位签发设计、施工变更联系单。对现场确有必要的设计变更，必须经过工程监理及主管部门审核认可后再转发。
4.7 设计收费
勘察设计收费标准按XX版《工程勘察设计收费管理规定》等有关调整文件执行。
5 工程项目开、竣工阶段费用管理
5.1 工程开工管理
5.1.1 工程项目开工建设，必须具备初步设计已经通过审查批准、工程列入年度建设计划、建设资金已经落实三个必备条件。
5.1.2 根据基本建设工程项目执法监察工作要求，为了保证工程开工后顺利进行，工程建设必须履行报建手续，严格开工条件审计制度。对不具备开工条件的工程不予开工。
5.2 工程竣工管理
5.2.1 除用户工程以外的10 千伏及以下工程建成后全部由生技科负责运行管理。
5.2.2 工程竣工验收应以初步设计批准的设计原则、施工图设计及审查会议纪要、设计(工作)联系单，国家有关施工及验收规范，设备出厂技术标准、技术合同，施工图或施工图设计交底会议纪要明确国网公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”规定为依据，不得随意要求增加施工项目、提高验收标准，增加费用支出。
5.2.3 基建达标要以促进安全、文明生产为原则，应着重从工程造价控制，把握设备、材料进货质量，提高施工质量和工艺水平，加强工程档案资料管理等方面下功夫，不因基建达标投产而增加过多的费用投入。
6 设备、材料管理
6.1 工程设备订货由生技部门技术认定和技术比标后，由安装公司上报xx电业局相关单位，按xx电业局物资部门招标单位依据设备、材料招标成果统一安排，xx局有另行规定的，按规定执行。
6.2 辅助材料采购应通过招投、比标的方式择优确定生产厂家和供货单位。
6.3 为规范设备结算工作，必须加强设备订货清单管理。经过核定的设备订货清单，抄工程主管部门及财务科，作为设备款结算的依据。
6.4 审定后的设备清单，其数量、型号、品种规格均不得随意变更或增减。确需变更或增减，应有经工程主管部门批准同意的变更联系单为准。
6.5 工程概算中属生产运行单位使用的检修设备，测试仪器仪表等设备，不列入统一订货，由工程主管部门根据工程核定的概算费用和生产运行需要另行处理。随主设备附带的专用工器具、备品备件，在安装施工结束后由安装单位负责向生产运行单位移交。
6.6 设备到货后，物资部门应及时向局财务结算设备款。结算设备款时，必须提供订货合同和厂方供货发票原件，按出厂原价进行结算。工程投产后，经生技确认满足技术要求后，一个月内结清。
6.7 设备运杂费按国家电网公司、xx省电力公司规定计算，工程投产后一个月内一次结清。
6.8 物资管理部门的设备结算情况纳入局绩效考核。
6.9 物资部门与厂方的经济责任关系在订货合同中明确。
6.10 施工单位在施工过程中造成设备损坏，需要更换或处理的，物资部门应积极予以配合，有关费用由施工单位承担。具体费用由物资部门提出，经工程主管部门审核后，在施工单位结算工程款时予以扣除。 『 3
6.11 工程承、发包与施工现场管理
6.12 《工程建设责任书》的签订
6.13 为规范电力建设管理，确保工程质量，10 千伏及以上输变配工程必须由xx县供电局统一安排并组织建设。
6.14 工程初步设计批复后，根据工程建设实际需要，由局与工程项目承建单位签订《施工合同》，明确工程建设中有关工作责任分工、费用结算、建设工期等问题。
6.15 工程发包费用管理
6.16 为有效地控制工程造价，要积极创造条件，对工程施工全面实行招(议)标，择优录取施工单位。
6.17 工程施工前应先签订施工承包合同。施工承包合同价应以招标价或审定后的施工图预算为准。对于工程开工急迫，在签订施工承包合同时既没有招标价又没有施工图预算审定价的工程，施工承包合同价按批准概算相应部分投资的85%暂列，作为预付工程款的依据，待施工图预算审定后再作调整。工程款的支付办法在施工合同中明确。
6.18 施工承包合同由工程主管部门拟稿，经领导审批后，由局或工程主管部门代表局与施工单位签订;合同签订必须持有法人委托书。各种施工协议(合同)书、委托书的签字代表权不得层层下放。
6.19 施工变更、签证费用管理
6.20 设计单位应根据工程施工情况确定工地代表长驻工地或经常深入工地，及时解决施工中出现的技术问题。对施工图设计与实际施工情况不符的隐蔽工程，以及实际必须进行施工而设计未作考虑的项目，设计单位必须及时提供设计签证或提供设计联系单。
6.21 工程建设过程中属设计工作范围的技术签证或工程量变更签证，现场监理人员必须及时与设计单位取得联系, 由设计单位负责签证。现场监理人员不得擅自签发属设计工作职责的现场签证。
6.22 属设计单位应出的设计联系单或设计签证，设计单位不得推委或拒绝办理。对于设计单位签证或设计联系单办理不及时影响工程正常施工的，视情节轻重按总设计费的1-5%扣罚设计费。
6.23 工程监理单位根据现场实际需要提出的设计变更，如涉及到技术问题的应取得设计单位的同意。属监理单位的现场签证或工作联系单，除有现场监理人员签字外，须经监理单位领导批准，加盖监理单位公章。对工程费用有变动的签证或联系单，需经工程主管部门技经专业审查同意。对于重要签证，现场监理人员应事先向主管部门领导请示。
6.24 对于施工图设计有不确定因素的隐蔽工程的验收签证, 除技术问题外,还必须验收并明确具体隐蔽工程量，以便计价结算。
6.25 施工单位与分包单位之间的签证、联系单，是施工单位内部费用结算的依据，不视为向建设单位结算费用的依据。
6.26 要提高施工图设计的严肃性。对施工单位未经设计和主管部门同意并取得书面依据，又不符合工程要求的工程变动要坚决返工或重建。属施工单原因造成的工程返工，费用由施工单位承担，不得纳入工程结算。
6.27 设计单位的设计变更联系单和现场签证必须经监理单位同意，并报工程主管部门认可后转发，设计单位与施工单位之间不得直接发送设计变更联系单和现场签证。
6.28 工程费用日常管理
6.29 工程主管部门对整个工程的费用控制、支出，和总体平衡负责。工程中所有费用支出必须经工程主管部门办理，其他部门或个人未经工程主管部门同意都不得擅自从工程中列支费用。 〖4〗
6.30 正常的工程费用支出和工程管理费用的支出，经工程主管部门负责人审核、领导审批后由财务科办理。
6.31 根据xx省电力局浙电基(1997)1034号“关于颁发《xx省电力基本建设项目工程基本预备费和价差预备费管理条例》的通知”，工程主管部门有权作出单项费用在XX 元以下的工程预备费动用决定。
6.32 工程中的生产准备费用、绿化费用、工器具购置费、接口配套等在建过程中需要发生的费用，经工程主管部门审核后、领导批准后，并提供批函，财务科办理。
6.33 工程结(决)算
6.34 工程结算阶段工作由工程主管部门负责;竣工决算阶段工作由财务部门负责，工程施工单位配合。
6.35 工程完工缺陷处理投运后，施工单位上报有关费用结算资料，进行工程量审核后，生技科出具完工通知单，通知相关单位进行工程审计和决算工作。
设计交底会议纪要范文第6篇
【关键词】：建筑施工技术；现场交底；工作流程
中图分类号：TU74 文献标识码：A
前言：
技术交底是每一个建筑施工项目不可或缺的环节。技术交底中需要包含具体可操作的质量保证措施和安全保证措施，以及监控重点和注意事项等内容。在具体工程施工的过程中，技术交底是一项必不可少的开工前的准备活动。任何一个建筑项目工程在实施过程中都应该进行技术交底，面对当前施工人员素质参差不齐，施工现场人为造成的质量、安全问题和事故的现状，现场技术交底在具体施工的过程中显得尤其重要，是确保施工项目安全高效建设的保障。
1、现场技术交底工作的意义
当前我国建筑工程项目实施过程中，专业操作人员所占比重很小，大部分现场从事一线操作的都是农民工，这些民工缺乏专业的技术指导，没有经过系统的专业技术培训，在具体实施过程中频发的事故中也可以窥见一斑。这些一线工人在项目施工过程中基本上依赖现场施工员的技术交底指导。如果没有具体的现场施工技术指导，以一线工人的理解去实施施工，难免会产生对设计意图理解的偏差，对工程竣工时间、质量都会产生不可估量的后果。对于施工工艺要点的把握能更好地体现工程设计意图，那么最终的成品将会是一个建筑艺术品，充分表达设计者的理念。最重要的一点是能加强一线工人的安全意识，施工技术交底能提醒工人们注意防范施工过程中容易发生的危险，做到及时避免，为安全施工工作提供保障。此外，越来越多的新技术出现在现场施工技术领域，对于一线工人的技术要求也越来越高，这种情况下也从另一个层面上凸显了交底工作的重要性。
2、现场交底分类
一般而言，技术交底分为三类，项目总工程师对主管技术的工程师以会议形式进行工程施工技术交底；之后，技术主管工程师向现场的技术员以书面形式交底；最后是现场技术员对项目施工工人以书面加口头辅助讲解的方式进行交底。但建筑工程要保证工程质量，就必须配合监理的工作，尤其是建筑施工技术的现场交底工作，关乎工程组织建设、工程质量及安全管理问题，下文着重从监理角度阐述问题。
（图 工程技术人员现场讲解图纸）
2.1、监理机构参加业主组织的设计技术交底
开工前期， 施工和监理方的主要技术工作就是充分熟悉设计文件，认真弄懂设计意图及工程特点，以便及早发现设计问题。在业主组织的设计技术交底会上提出，及时按规定程序解决。在施工过程中，还要参加或组织对重大、复杂或采用新技术、新标准、新结构、新工艺、新材料的工程项目进行的专题技术分析交底会。
2.2、参加和见证施工方内部进行的质量安全技术交底
现场监理工程师应在分部、分项工程和关键的工序施工前，对施工方编制的该分部、分项、工序工程质量安全技术交底书进行审查。同时，还应参加施工质量安全技术交底会议，见证其交底的全过程。重点注意以下交底事项：（1）其内容是否涵盖了该分部、分项工程或关键工序的主要事项；（2）是否正确详细说明了控制质量的依据、标准要求，质量保证措施是否具体可操作；（3）安全保证措施是否具体可操作，是否清楚地交代了安全注意事项和应急处置预案；（4）是否明确了该项工程第一责任人、质量和安全责任人；（5）是否有书面质量安全技术交底书。交底双方是否都在交底记录（或交底书）上签字确认。应要求所有被交底的施工人员亲笔签认。监理人员应积极支持、配合和监督施工方认真进行质量安全技术交底工作， 并将该项工作自始至终地坚持下去，以确保所有施工人员“知其然，并知其所以然”。如条件具备， 监理人员还应督促或见证施工方对特种作业人员的质量安全技术交底工作。
2.3、现场监理机构就监理规划向施工方的交底
开工前， 监理机构应组织向施工方就监理规划的主要内容进行交底， 使施工方的各级施工人员了解：所监理的范围和内容，监理依据，监理机构人员的组成、职责与分工，监理工作程序，监理程序和制度，等等。使施工方在项目施工过程中，能够主动配合监理机构有序地开展监控工作。
2.4、监理机构内部的交底
监理机构内部“工作交底”，指在正式开展监理工作之前， 由项目总监主持的向监理站全体成员介绍监理工作中的任务、职责、计划、措施及监理工作内容、方法、要求的会议。而监理机构内部技术交底是对监理规划和各专项监理实施细则相关内容的进一步细化，主要就某一具体项目、关键工序和关键部位的监控要点、主要技术参数、特殊施工工艺和关注要点等内容，针对监管该项目的监理人员进行的交底。
3、现场技术交底工作流程
3.1、现场交底工作的前期准备
由于建筑工程施工的技术指导呈层层交底制特性，到达现场施工技术交底这一环节时，意味着施工技术交底的责任重担落到了现场施工员身上，现场施工员在进行现场技术交底工作之前首先要准备好交底材料，熟读工程图纸，之前的会议纪要和其他相关文字材料(如特殊工序施工方案等)，保证现场施工员对建筑工程项目概况、施工总体部署、施工方法、施工措施、施工进度要求、工程质量要求等方面有全面的了解，便于在现场技术交底的时候更好地向一线工人阐述整个工程施工过程中的重点所在。建议现场施工员依据施工经验编写施工过程中易出现的安全隐患，提高一线工人的安全意识，加强工程施工过程中的规范化建设。
3.2、现场技术交底的内容
现场技术交底时，在分部、分项进行讲解前要对工程进行统一的交代，让工人对施工项目有一个初步了解，再进行细节交底。在施工操作交底时要按照工序针对不同的岗位有不同交底方案。现场交底时应包括施工顺序、操作流程、细节尺寸、材料选择、混合料的配合比、模装要求、支架设备搭建、施工质量标准、施工进度、注意事项和安全防护措施，在口头讲解的过程中还要注意的是表达形式，现场施工员长期同一线工人一起合作，要根据工人的实际理解水平以易于他们接受的语言来表达技术要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的现场技术交底工作，作为工程施工的第一步，技术人员在交底时要注意选定开挖机械、开挖方法，同时提醒在施工时注意的问题如预留车道、随时关注土方动态、对于下雨之后的处理方法以及夜间施工的照明要求及相关安全标志的设立和识别。砖石砌筑工程交底时要依据标高找平基础面、结构面，在放线过程中严格按设计要求进行，不允许错放、漏放情况出现；对于基础的选砖、排砖、盘角、挂线、砌砖等工序要求进行详细解释，必要时可以采用辅助手段(如相关操作视频)协助讲解。
钢筋混凝土工程交底要注意现场施工条件，设计相关模板，从安装脚手架到在边线贴密封条到立片模到安装柱箍到校正最后固定，施工过程会涉及的砂、石骨料含水量计算、混凝土的配合比等都需要在交底过程中及时提醒工人。钢结构工程的材料准备、器具准备、场地准备等都要进行具体交代，强调施工要点。屋面与防水工程中需要强调屋面的具体做法以及项目所需达到的防水等级，对找平层和保温层有着不同的技术要求，同时，不同类型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一点就是养护。装修工程是整个建筑施工技术要求中对工序协调有设计意义的一点，着重注意保证工序之间的时间利用及高空安全作业的注意事项等。
4、做好监理内部交底
4.1、从制度入手，做好监理内部交底
构建一个高效的监理站运行机构，除了足够的监理人员并保证人员的素质外，还要有好的制度去保证整个体系的运行。为此要想做好监理内部交底就应该先建立监理内部交底制度。明确监理内部交底的对象、内容、形式、时机以及交底的程序等。同时要做好交底记录。
4.2、重视监理交底的形式和方法，保证交底的效果
监理内部交底可采取书面交底与会议交底相结合的形式。为了保证监理内部交底的效果， 其内容应编写成规范性（格式化）文件。根据不同层次，交底文件编写的内容应有所侧重。对于内部总体交底文件， 应着重介绍监理工作内容与程序、监理工作制度、监理机构人员的组成、名单、分工和职责。对于专业技术交底文件， 应着重介绍专业监理工作所执行的相关规范、所涉及到强制性标准的内容、监理工作流程、监理控制的要点和措施等。对于基层技术交底文件， 应着重介绍分项工程工序质量的要求、监理控制部位、易产生质量通病的施工难点及预防措施等内容。交底文件应在召开相应的交底会议时发放，同时要有发放和签收记录。当监理规划和监理实施细则进行调整或补充、修改时，其变动内容也应交底发送给相关监理人员。由于监理人员变动需要交底时，可采取会议交底或发送相关技术交底文件进行个别交底的方式。
5、结束语
在施工中，技术交底作为一项建筑工程的施工技术管理方面的主要的工作内容之一，它从总体上决定了工程项目的施工进度以及工程的施工质量。所以，无论是整个的工程亦或是工程施工过程中的某一个小部分的施工都应当做到能够及时而且十分准确地完成技术交底工作。
参考文献：
设计交底会议纪要范文第7篇
进行论述，从施工难道、施工方法、安全保护措施进行分析，并结合笔者多年来的工作经验和知识做出以下探讨，希望能给予相关专业读者借鉴。
关键词：武都水库帷幕灌浆施工
中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A
1、工程概况
根据武都水库整体施工进度规划及2010年6月30日的蓄水目标，结合现在EL574灌浆平洞导流洞段隧洞开挖与衬砌和帷幕灌浆施工情况；本方案从整体施工进度及工程投资考虑，采用相关专家及业主、设计、监理意见，在导流洞过流情况下，搭设钢架桥进行该部位的帷幕灌浆施工。利用提前穿越导流洞将现不具备施工条件的平洞开挖衬砌及帷幕灌浆进行施工，为后期下闸蓄水提供较充足的帷幕灌浆时间；其次可实现底水头差灌浆，较易保证灌浆质量；目前该部位附近的EL574灌浆平洞未衬砌的洞段为底洞0+037.00~0+底洞150.00，其中底洞0+111.55~底洞0+122.55为导流洞过流段。
2、编制依据
《2009年8月11日~13日武都水库工程2010年发电目标研讨咨询会会议纪要》
《2009年8月15日业主、设计、监理、施工单位施工方案论证会议纪要》
《2009年10月14日武都水库2010年发电目标施工评审意见会议纪要》
3、施工方案特点难点分析
（1）本方案计划10月31日EL574灌浆平洞穿越导流洞，如出现洪水位高程在该部位大于574m，可能造成钢架桥和EL574灌浆平洞以及坝基廊道被洪水淹没。
（2）搭设钢架桥前需要将EL574两边全部打通，因底洞0+122.55~底洞0+135.00不具备全断面开挖施工条件，需进行1.5m*1.5m的导洞开挖。导洞开挖功效低，成本高，施工难度大。
（3）导流洞与EL574灌浆平洞交叉处上方岩层较破碎，故此处接口处需进行全断面钢支撑支护，防止导流洞垮塌。
（4）导流洞净宽11m，钢架桥需用L28b工字钢、φ28钢筋、φ25钢筋、φ28钢索、厚木板、钢丝网等材料进行搭设供帷幕灌浆施工的钢架桥平台。
（5）在钢架桥上施工帷幕灌浆，因水流急，开孔施工难度大，开孔段需要增设φ150、φ127的定位套管和φ108的止水套管及φ91的灌浆孔口管。
（6）帷幕灌浆施工工期紧，该部位岩层较破碎，大部分处于强岩溶区，溶槽裂隙较发育，灌浆耗浆量大，间歇、待凝占帷幕灌浆时间比重大。
（7）后期帷幕灌浆收尾施工与导流洞封堵施工交叉作业，施工干扰大。
4、施工方法
4.1开挖浇筑方法
（1）开挖施工
EL574灌浆平洞及导洞开挖施工采用常规洞室爆破开挖施工工艺，若遇到地质较破碎段采用短进尺、弱爆破、强支撑等措施，确保开挖施工安全高效。
（2）浇筑施工
EL574灌浆平洞浇筑衬砌施工均采用设计下发的该部位混凝土浇筑施工技术要求和我部前期报送施工组织措施执行。
4.2钢架桥搭设施工方法
钢架桥搭设前进行在灌浆平洞两边浇筑工字钢混凝土坐墩，后在坐墩上铺设L28b工字钢，然后在灌浆平洞与导流洞交叉部位设置φ32锚杆和钢拉索，锚杆入岩5m，外露1m，钢拉索连接锚杆和工字钢，钢架桥面上铺设5cm后木板，两边设置安全钢丝网。具体见附图1、附图2、附图3。
4.3钢架桥力学性能分析及计算
4.3.1力学性能分析
钢架桥受力分为两大部分，第一是灌浆设备及人员作用荷载产生的垂直向下剪力，第二是河水水平推力产生的水平剪力。
（1）垂直桥面方向的荷载分为钻灌设备材料人员的重力固定荷载、钻灌设备移动和钻探产生的动荷载、多台钻机同时施工及多人行走产生的共振荷载；
（2）水平方向的推力分为水流冲击力和水中杂质的偶然撞击力。
本方案架设的钢架桥需同时满足上述两个方面的力学作用荷载，钢架桥中部所受的正应力、剪应力、局部压应力合计约200KN。
4.3.2力学校核计算
导流洞净宽11.0m，桥的钢支墩悬臂梁长1.5米，计算时按1.0米计算，钢架桥工字钢梁净跨9m；
在集中外荷20T情况下，该钢梁的跨中最大弯矩
Mmax=PL/4=200×9/4=450KN*M
L28b工字钢抗弯截面模量查型钢表可知
Wz=534.29 cm3=534.29×10^(-6) m3
根据GB/T 700-1988及GB/T 1591-1994,
3号钢屈服荷载为fy =230.00N/mm2，
16锰及20锰硅钢屈服荷载为fy =330.00N/mm2，
25锰硅钢屈服荷载为fy =370.00N/mm2。
L28B工字钢为fy =315.33N/mm2
钢梁横截面上的最大正应力
σmax=Mmax/Wz=842.7 MPa > [σ]=315.33 N/mm2=315.33MPa
所以单根L28B工字钢梁在安全系数为的1的情况下应力强度不满足要求。
反推可得L28B工字钢梁净跨9米允许的最大跨中荷载
Pmax=4M允/L=4p[σ]Wz/L=4×315.33×10^3×534.29×10^（-6）/9=74.878 KN 合7.48T（安全系数为1，μ=0）
如μ=1，则得Pmax=3.74T
根据图中结构钢架桥是联排布置，共布置10根，中部设置横梁，并配置钢拉索，可得该桥承受37.4T中部均匀荷载。故满足施工时的总荷载20T；但考虑钻灌设备不是中部均匀荷载，故最低型号只能选择L28B工字钢梁。
由上计算所得该钢架桥力学性能满足施工荷载要求。
4.4该部位帷幕灌浆施工方法
该部位帷幕灌浆设计工程量
表6-1 导流洞部位帷幕灌浆设计灌浆工程量
序号 项目名称 单位 工程量 备注
1 帷幕灌浆下游排 m 628 6个孔
2 帷幕灌浆中间排 m 365 5个孔
3 帷幕灌浆上游排 m 268 6个孔
合 计 m 1261 20个孔
（1）钻孔施工
由于导流洞河水深、水流急按常规帷幕灌浆钻孔开孔施工较为困难，故钻孔开孔前先在在孔位上方焊接φ150、φ127的定位钢套管后进行开孔钻进；
（2） 孔口管镶注段施工
孔口管镶注段钻孔时需设置φ108的护壁止水管，防止孔口管镶注注浆时水泥浆被河水冲走，无法镶注；
（3）帷幕灌浆施工
由于工期紧、任务重，该部位帷幕灌浆大耗浆孔段采取间歇不待凝措施，间歇时间一般采用10分钟，其它施工方法遵照EL574灌浆平洞帷幕灌浆施工技术要求执行。
5 安全防护措施
（1）在爆破后和出渣前，应清撬所有开挖面残留的危石碎块，以确保施工人员和设备的安全。在施工过程中，应经常检查已开挖洞段的围岩稳定情况，清撬可能塌落的松动岩块。
（2）灌浆平洞开挖时要做好一期安全支护施工，平洞钢支撑、超前锚杆、随机锚杆、挂网喷锚等支护项目，上一断面安全支护未到位不的进行下一轮开挖施工。
（3）严格控制爆破装药量，采用《安全爆破规程》的爆破震动安全计算公式，反求每次爆破的最大用药量，来确保爆破安全。
（4）要做好超前地质预报工作，及时认真地分析和观察开挖工作面的岩性变化，及时改变施工方案。
（5）导流洞段钢架桥两边设置防护栏杆和钢丝防护网，防止施工人员掉进导流洞溺水。
（6）该部位施工前需对施工人员进行安全技术交底，加强安全教育，桥上施工人员需穿防洪服，带安全绳；
（7）加强导流洞的漂浮物的清理，确保水流畅通，减少漂浮物对钢架桥的撞击；
（8）与业主建立专职水情预报机构，及时报告水情，确保洪水来临前施工人员撤离；
（9）灌浆皮管应确保灌浆压力的要求，且应有足够的安全系数，严防爆管伤人。灌浆皮管应能承受1.5倍的最大灌浆压力。在灌浆作业中，应经常检查皮管的承压力。对于因遭磨损、老化等损害而使安全系数达不到要求的皮管，应及时更换，以防爆管伤人。
（10）电器设备安全保证措施
设计交底会议纪要范文第8篇
【关键词】首件工程；认可制；应用
1、工程概况
六丙公路工程位于云南省怒江州境内，起于怒江州州府六库，止于怒江州贡山县丙中洛乡，是云南省道S228线瓦贡公路的重要组成路段，线路全长292公里，可研估算投资218亿元。工程拟分三期建设，其中：一期工程（六库至新村）全长14.7km；二期工程（新村至碧福桥）全长约76km；三期工程（碧福桥至丙中洛）全长约200km。
先行启动的一期工程全长14.68Km，总投资6.73亿元，已于2010年底开工建设，目前工程已基本完工。
2、首件工程认可制在六丙公路的做法
根据业主“质量创优，树精品工程”的建设目标和“四保一创”、标准化施工管理的要求，根据交通运输部《公路工程质量管理办法》、《关于开展高速公路施工标准化活动的通知》等文件精神，业主组织对“首件工程认可制”的工程范围和实施步骤、程序进行了细化，主要内容如下：
2.1成立首件工程认可制的组织机构并明确职责
总监办成立以总监理工程师为组长的首件工程领导小组，业主、设计单位、施工单位、监控量测等相关单位为成员单位，在总监办统一协调下开展工作。首件工程领导小组和办事机构由总监办发文成立，并根据人员变动情况适时调整。领导小组办公室设在驻地办，负责首件工程认可和评审等日常事务协调、组织。总监办负责A类首件工程的认可，负责组织召开现场会或邀请专家评审等措施来评价首件工程的质量是否达到合格或优良工程，其工艺技术是否可以推广。施工单位和监理应根据评审意见进一步完善施工和监理实施方案。在此基础上由监理下达指令，开始批量生产。驻地办负责B类首件工程的认可，负责A类首件工程的初审。项目业主负责首件工程认可相关问题的协调、仲裁。负责检查考核首件工程认可制的落实情况。监理单位负责首件工程的方案审查、监理实施细则编制、监理责任人落实、过程督促、试验检测、评价报告编制、组织评审认定。施工单位作为施工主体，是首件工程认可的直接责任单位，对完成的首件工程自我评价，编写评价报告。评价报告包括施工工艺、技术指标、自检资料、质量保证措施、技术、质量及安全责任人。设计单位在A类首件工程认可中须对施工过程设计意图和相关工艺、技术要求的落实情况提出意见和建议，供领导小组裁定。 第三方检测、监控量测等相关单位在A类首件工程认可中均需完成各自的工作并提出明确的意见和建议，供领导小组裁定。
2.2实行“首件工程认可制”的工程范围
2.2.1.临建工程：炸药库*、材料库*、拌合站*、T梁场*、钢筋场*、油库、设备停放场、试验室*、项目部驻地、班组（劳务队）驻地、临时用电（线路架设、变压器架设安装、三级配电）。
2.2.2.路基工程：河塘清淤回填*、软基处理*（常规处理及特殊处理，如碎石桩软基处理）、台背回填*、路基填筑*（普通及不同压实度标准、不同填料填筑）、新旧路基连接*、挖方边坡*（土、石）。
2.2.3.路面工程：底基层*、基层*、透层及下封层、下面层、中面层、上面层*、水泥混凝土面层*、路缘石预制及安装*，中分带加填土。
2.2.4.桥涵工程：挖孔桩基础*、钻孔桩基础*、承台*、立柱（墩柱）*、墩（台）帽*、梁板预制*、梁板安装*、新旧梁板连接、上部结构现浇*、悬臂现浇*、体系转换*、桥面铺装*、施工缝凿毛、防水层、防撞护栏*、伸缩缝安装*、橡胶支座安装及更换、旧结构物加固补强、圆管涵*、盖板涵*、箱涵*、倒虹吸、通道的接长和新建、首次使用的模板、支架、运输安装设备设施等。
2.2.5.隧道工程：大管棚*、小导管（首个循环）*、洞身开挖*、喷射混凝土、砂浆锚杆、中空锚杆*、格栅网架支护（首个10米）、工字钢支护（首个10米）、二次衬砌*、仰拱混凝土浇筑*、防水层、防火涂料*、电缆沟、装饰工程。
第十四条 交通安全设施：标志*、标线*、防护栏栅*、波形梁*、防眩板
2.2.6.防护排水工程：挡墙（片石混凝土、浆砌片块石、锥坡）、护坡（喷射混凝土、植草、草灌、浆砌片石网格*、框格梁锚索*、框格梁锚杆*、三维植被网等）、抗滑桩、预制块制作及铺砌*、中分带绿化、截水沟、排水沟、边沟、盲沟、渗井。
2.2.7.房建工程：基础工程*、主体工程、钢筋工程*、混凝土预制、管线预埋、水电安装*、防水*、装饰工程。
2.2.8.机电工程：管路埋设*、电缆（光纤）敷设、设备安装。
2.3首件工程认可制的实施步骤
2.3.1.编制清单：各施工单位根据监理单位批准的项目划分和本办法“首件工程认可制”工程范围编制首件工程项目清单报总监办审批，审批后报项目业主备案。
2.3.2.选定：各施工单位根据审批的项目清单和施工时序在每一类型的分项工程中选定第一个施工的项目作为本单位的首件工程，编制首件工程施工组织设计（方案），经项目部会审后报监理单位审批。危险性较大、工艺复杂或采取新技术、新工艺、新材料、新设备四新技术的首件工程，需要报母体单位或外请专家审查。
2.3.3.方案会审：监理单位收到首件工程施工组织设计（方案）后，A类首件工程监理单位须组织相关单位会审，B类首件工程由监理单位内审，审查意见以正式意见批复。
2.3.4.方案交底：施工单位收到监理单位审查批复意见后，编制培训课件资料，组织培训和技术交底，A类首件工程须组织两级技术交底，两级技术交底原则上应由项目总工主持实施，除项目技术人员外，第二级交底应有施工队伍的技术负责人、操作工人参加。交底内容包括：
（1）工艺方法、技术标准、施工组织、质量要求、施工技术安全、环保等；
（2）机械设备安排、操作规程；
（3）材料规格、数量、质量及使用要求；
（4）测量放样，尺寸、高程和施工过程控制；
（5）试验检测项目、标准、试验配比等。
2.3.5.方案实施：施工单位在完成施工准备、培训和技术安全交底后，向监理单位申请开工，监理单位须对安全技术措施、备用方案、作业环境、材料、设备、人员、测量、试验等各生产要素的配置、方案措施的落实情况进行逐项检查验收，达到条件后准许开工。实施过程中承包人要详细记录操作程序和有关数据，收集整理视频和图片资料并及时纠偏，监理单位需要全过程监督。
2.3.6.评价及认可：在首件工程（分项工程）完成以后，施工单位应对已完项目的施工工艺进行总结，并对质量进行综合评价，提出自评意见，再由监理单位提出复评意见，评价意见为优良、合格、不合格，优良工程可进行批量生产和推广示范，合格工程予以试生产，不合格工程责令返工。其中A类首件工程评价认可须由监理单位组织成员单位代表现场验收和会议评价认可，并有评价认可报告或会议纪要，决定是否返工、试生产、批量生产或推广应用。B类首件工程由监理单位内审，审查意见以正式意见批复。