二级建造师考试总结(精选5篇)

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二级建造师考试总结范文第1篇

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二级建造师考试总结范文第3篇

为了正确、科学地评价全系统干部职工一年来的工作实绩，我们严格按照县委组织部、县人社局和局党组的统一部署做好年度考核的组织实施工作，对全系统341名干部职工进行年度考核，为促进我局各项工作的落实和为干部聘任、晋升提供了相关依据。

1、及时为9名职工办理了退休手续；

2、完成了我局3名机关人员的级别晋升及22名工作人员的两年一次晋档和津贴变动工作；完成了354名事业单位工作人员的工资晋级及津贴变动工作；完成了本系统36名退休人员的津贴变动工作。

1、完成了本系统11名职工职称评审申报及组卷工作。

2、完成了本系统31名职工工人等级考试申报及组卷工作。

3、完成了本系统15名同志二级建造师的报考工作。

1、完成了2014年全系统354名干部职工工资晋级表、及2013年年度考核表的入档工作。

2、完成了2013年度600多份档案的清查、整理、归档及组卷工作。

1、完成了测量队法人证的网上年检工作。

2、为本系统96名干部职工及时补录档案资料100余份。

3、及时对局机关及下属各单位公益网站内容进行补充与更新。

4、完成了我局341名机关及事业人员网上录入基本信息的统计上报工作。

5、填报了县编委、人劳局、组织部等各类统计报表150余份。

在2015年工作中，人事股将继续在局党组的正确领导下，发扬爱岗敬业、无私奉献的工作作风，强化大局意识、发展意识、服务意识。在总结去年工作的基础上，对照存在不足，认真整改提高，不断提高工作能力和工作效率。主要工作思路如下：

一、做好2015年全系统工作人员的工资晋级、级别晋升工作。

二、进一步加大考核力度，完善考核办法，提高考核质量。配合县委组织部积极完成我局领导班子年度考核工作；认真做好各科（室）、各下属单位工作人员的各项考核工作，为全年各项目标任务的顺利完成提供有力保障。

三、完成2014年度各类档案的整理归档工作。

二级建造师考试总结范文第4篇

半年时间转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。对我而言，上半年经营部增添了新心得血液，人手增多，分配的任务有相对的减轻。

下面按照2016年度工作目标对我这一年来的工作做简要总结。

今年的项目比往年来说有明显的减少，今年协助部门主任完成签订经营合同共计份，其中监理合同份，合同份共计合同总额约万，超额完成年度目标万元。

上半年重点工作；

1、中央投资招标年检工作；

每年上半年的工作，大都是一些资质的考核和年检工作，今年也不例外，2012年的上边工作重心也是放在了资质的年检和延续上，刚进入2012年就接到了中央投资招标资质年检工作通知，一直忙到快过年才把上报资料准备齐全，2月8日完成上报工作，并顺利通过年检。

2、中央投资招标延续工作；

中央投资招标资质年检刚刚完成，紧接着就是资质延续工作，在此项工作中我主要是负责在各部门收集上报所需资料，整理完善上报纸质文件和网上上报的工作。因为牵扯到各部门工作的协调，上报资料完善，工作起来连休息日也在办公室加班，时常还加班到深夜一点两点，连续奋战半个月才将资料准备齐全。5月份按时上报省发改委，上报完后还积极和发改委负责人员紧密联系探讨完后又将上报资料做过两次修改才将最终版定稿上报。

3、监理资质延续工作；

监理资质的延续工作也是紧接着延续工作进行着的，在监理延续工作中我主要负责纸质文件的上报工作，由于在此之前已做了招标的延续工作，工作起来还算比较得心应手，各部门协调起来也都比较顺畅，再此次工作中不同以往的是公司监理资质证书的诸多内容变更，企业性质变更，注册资本变更，公司法人变更，技术负责人变更，一环紧接着一环时间短任务重，最终在大家的共同努力下还是顺利完成了上报工作。

上半年日常工作；

在完成重点的工作的前提下我负责的日常工作也没有落下，完成了年的新台账的建立，各投标工作的外联工作共计参与投标工作个，编制投标文件件，无一废标。并且3月份完成组织机构代码证年检及宝鸡市准入证的年检工作，5月份完成组织机构代码证法人变更工作。还参加了江河局举办的乒乓球比赛，并利用业余时间多加练习，最终取得团体第一名的优异成绩。

需要改进的不足；

1、在工作中马虎大意，会犯一些比较低级的错误，这是在工作中急需要改进的问题。

2、缺乏学习，应该每天抽出一段时间学习，尽量通过今年报考的招标师考试。

二级建造师考试总结范文第5篇

关键词：技术创新企业核心竞争力

中图分类号：C35 文献标识码： A

陕西煤业化工建设（集团）有限公司成立于2008年12月，下辖20个子（分）公司，共有职工3900余人，是集研发与设计、施工、物资供销、房地产开发为一体的多元化经营的企业集团。公司注册资本金8亿元，资产总额37.3亿元，年施工能力近百亿元；具有各类大型机械设备3000余台（套）；拥有矿山、房屋建筑、市政公用工程施工总承包一级资质；公路、机电安装、化工石油、冶炼工程等施工总承包二级资质及钢结构、地基基础工程等专业承包资质11项；压力管道GC3和锅炉2级资质。

多年来，公司积极发动组织以提升企业核心竞争力、提高职工队伍素质为目的的经济技术创新活动，坚持把开展职工技能竞赛、实施QC小组活动、职工群众五小创新等活动作为提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段，积极创新和摸索出一套符合企业实际的经济技术创新工作体系，并取得了显著成效。提升了企业的核心竞争力，提高了职工队伍的整体素质，促进了企业的快速发展。

一、积极开展职工经济技术创新活动，提升企业核心竞争力

1、加强体系保障，打好工作基础

公司形成了经理层把握方向，管理部门规划实施，技术部门专业支持，工会组织协调落实，党政工齐抓共管的经济技术创新工作管理格局。近年来，先后建立了“建设集团技术创新工作领导小组”技术创新活动机制、搭建了“职工技能比武”技术工人练兵平台、建设了“基层单位QC工作小组”职工技术创新活动阵地，并相应建立了QC活动管理和职工技术创新工作制度、职工职业技能比赛办法、职工群众技术创新管理办法、科技工作管理办法、科技资金管理实施细则、等一系列制度，把开展经济技术创新活动融入到企业生产经营全过程之中，并随着企业经营形势和实际状况的变化、发展，紧紧围绕生产经营实际，在提高质量、降低成本、提高工效、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节上下功夫，做文章，取得了显著的成效，推进了企业的快速发展，促进了职工队伍整体素质的提高。

2、搭建活动平台，推进工作活力

公司以建设“四个一流”职工队伍为重点，以促进职工全面发展、提升企业核心竞争力为出发点和落脚点，多渠道搭建活动平台，突出抓好一线技术工人的岗位成才和技术创新，推动公司经济技术创新工作不断迈上新台阶。

（1）广泛开展师带徒活动，培养职工后续人才。通过开展“以师带徒”活动，签订师徒配对协议，促使老员工和新员工之间真正形成帮、学、带的培训模式。通过规定师徒具备的条件，确定师徒资格和工作职责，要求师傅根据徒弟的实际情况和公司的培训要求，制定具体的教学计划，确保学徒期满后达到师徒合同要求的能力，为公司培养合格优秀的技师人才。

开展技师创新项目活动，发动技师围绕解决生产关键、降低成本、提高效率、创造经济效益，有针对性地进行研究和攻关，开展技术创新项目活动。为了全面发挥技师群体的技术优势，主要从两方面入手，一是组织职工根据自己岗位和本单位生产实际寻找问题，进行立项实施。二是针对公司总体生产过程当中的疑难问题进行，作为指令性项目向具体单位和技师下达任务。双方结合，使技师技术创新项目更加贴近公司生产需要，其先进性、可推广性、方便适用型和经济效益也更加显著，为企业攻难关创造了效益。

（2）举办职工技术比武活动，促进职工技术技能提升。公司制定了制度性的《职工技术比武实施方案》，组织开展经常性的职工岗位练兵和技术比武活动。每次活动设立多个通用和非通用工种，按照《国家技术工人技能资格标准》，坚持“应知应会”的基础知识与本工种最具有前沿性新知识相结合的方法，制定理论考试和实际操作比赛等技术文件和评分标准，每个工种设立一二三奖等奖项。为了使竞赛对职工产生更大的激励和促进作用，公司对一等奖的获得者同时授予首席员工称号，享受薪酬待遇津贴补助。这些活动影响大，效果好，已成为提高职工技能、增强职工素质、实现企业技术创新、科技进步的一个有效载体。

（3）开展五小创新活动，提升一线小改小革活力

为了深入挖掘和展示公司职工在群众性经济技术创新活动中涌现出的先进成果，广泛推广职工的发明创造、小改小革和创新创效，结合《群众性技术创新优秀成果评选奖励试行办法》。公司工会组织开展了“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五小创新成果征集活动。“五小”创新活动的开展增强了职工群众创新意识，提高了职工队伍整体素质，促进了企业科技进步，提高了企业经济效益。开展“五小”创新活动，能深入挖掘职工群众在促进公司安全生产、经营创效的创新技能和智慧；集中展示涌现出的职工技术发明、革新创造、创新成果；激发广大职工积极参与创业竞赛热情，为全面实现公司降本增效、促进生产作出积极贡献。

（4）全方位组建QC小组，广范围加强工法推广

面对激烈的市场竞争，企业必须成为技术创新的主体，有计划、有步骤、有针对性地在较短时间内，使企业整体施工工艺水平提高，建设一支技术精湛的专业队伍，培养高素质人才，是企业技术创新的关键。工法开发的目的是为了更好地在企业内部推广应用，公司对工法推广工作的重视更甚于工法开发。推广应用工法时，一是将工法作为技术模块，直接运用于施工组织设计和投标文件中；二是应用工程中，不断完善工法技术和工艺，以保持工法技术的先进性和适用性；三是支持企业开发的工法，根据国家有关技术转让规定，实行有偿转让，为企业创造经济效益。

3、抓职工素质建设，提供企业人才支撑

公司多渠道、多层次开展职工素质工程建设活动，为打造适应企业发展要求的高素质职工队伍，实现企业科学发展奠定坚实的人才基础。

（1）开展学习型班组创建，提高职工学习能力。近年来，以“抓培训、抓创新、抓成果、抓提高”为重点开展了学习型班组创建活动，把创建工作与职工自学有机结合、把创建工作与岗位成才有机结合、把创建工作与技能竞赛有机结合，倡导职工树立终身学习理念，努力建设“有浓厚学习氛围，有岗位成才标兵，有专业技术能手，有创新工作成果”的学习型班组。制定了《创建学习型班组活动计划》、《学习型班组总结验收标准》以及班组学习流程、学习记录、班组台帐、班组看板等有效措施，营造了职工学习环境和氛围，促进和激励了职工岗位成才的积极性。学习型班组创建活动开展以来，建设集团有一批班组分别荣获了煤化集团工会和省能源地质工会的“工人先锋号”先进班组称号。

（2）抓职工教育培训，加快人才培养。公司形成了层次分明、职责清晰、各负其责的职工培训体系。制定了《员工培训管理制度》、《内训师管理制度》、《年度培训实施方案》等制度和规范程序。每年结合企业生产经营实际和未来发展制定长、短期《职工素质工程建设规划》和经营者、专业管理者、专业技术人才、技术工人等各类年度培训计划，开展职业资格技能培训、岗位培训、安全培训、继续教育培训、外出培训等各类专业培训。为保障企业资质升级，出台奖励激励政策，对公司考取一级建造师、注册安全工程师等专业职称取得人员加大了奖励力度，并统一安排培训时间，聘请专业老师，对符合专业职称报考条件的人员全员进行培训学习，提高了专业人员的业务知识，去年有19名人员顺利通过了一级建造师的考试，23名人员通过了二级建造师的考试，8名人员通过了注册安全工程师的考试。

二、职工经济技术创新成果突出，提升了企业技术支撑

几年来，公司牢牢把握科技创新战略和人才强企战略，以开展经济技术创新等活动为载体，以及职工素质工程建设工作为抓手，坚持开展以一线职工为主体，以建设高素质职工队伍为重点，以促进职工全面发展、提升企业核心竞争力为出发点和落脚点的职工岗位创新、技术创新活动，公司收到效益，职工收入提高，企业和职工双受益，形成了公司发动职工搞创新，职工积极主动去创新的一种强大的合力和气候，推动了公司职工经济技术创新工作迈上新的台阶，为企业提供了强有力的人力和技术支撑。

1、活动有成效，成果有收获

（1）五小活动成果显著。去年，公司在开展的五小创新成果征集活动中，共征集到五小成果208项，评比表彰奖励了38项，这些成果在实际生产施工中提高了工效、降低了成本、节省了时间，经测算这些成果的推行累计为公司节约资金385.65万元。在陕西省总工会、陕西省科学技术厅、陕西省人力资源和社会保障厅联合举办的“陕西省第二届职工科技节”中，公司选送参加的四项职工技术创新成果在评选中也获得了荣誉，其中“后备绞车保护系统”获得“优秀科技创新成果五小活动金奖”，“巷道用混凝土输送泵”、“回风立井风化基岩段井筒壁后注浆施工结构”、“回风立井井身工作面防治水施工机构”三项成果获得“优秀科技创新成果发明创造铜奖”，这些成绩的取得充分展示了公司广大员工参与科技创新的热情。截至目前，累计授权国家专利36项，其中，国家发明专利5件，

（2） QC、工法取得优异成绩。首次获得“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”国家级荣誉；建设集团基地办公楼获得“全国绿色施工示范工程”；取得了省级企业技术中心授牌，获得陕西省工信厅、财政厅奖励资金30万元；获得集团公司科技奖励49.5万元、西安市经开区专利奖励补助2万元；获得省级工法1项；国家实用新型专利32项。连续获得省级工程建设QC小组活动优秀企业等荣誉；4项“陕西省优质结构工程”通过了主体阶段验收；获得煤化集团科技进步二等奖2项、科技进步三等奖2项及其他专项奖5项；确定并颁布了建设集团首批10项企业级工法。

三、技术创新起到培养功能，提高了工人的整体素质

公司坚持把培养人、锻炼人作为企业的重要任务来抓，通过多年的职工素质工程建设的实施和人才培养计划的落实，以及职工岗位练兵、技能竞赛活动的开展，锻炼了职工技能，提升了职工素质，逐步形成了一支具有较高理论知识和技能的一线职工队伍，为公司职工的技术水平的提高和快速发展提供了基础支持，使他们在平凡的工人岗位上走出了一条成才之路。一些技术骨干在干好本职工作的同时，还积极进行革新创造，解决实际操作过程中遇到的难点和问题。矿二公司陈丹毕业于驻马店市职业技术学院，先后被评定为中级维修电工、高级维修电工，他在工作中发现有好些工地都存在提升系统故障，并在周边几个矿建项目部现场调查发现多数绞车都存在保护不完善的缺陷，为保障所在的项目部绞车安全运行，他完成改进制作并安装在绞车上进行离线测试，经过摸索不断改进，通过半年多的测试及改进，终于完成了绞车提升系统安全保护装置的改造，有效地预防了人为因素操作不当造成的严重后果，此项成果申报了国家专利技术，获得了专利证书，并获得了陕西省职工优秀技术创新成果金奖。

二级建造师考试总结范文第6篇

具体目标是：建筑工程施工许可证发放率90％以上；不合格建材禁用率、工程验收合格率均达到100％；创市级优秀工程4个，县优工程10个；申报一级资质建筑总承包企业1家、二级资质建筑总承包企业2家；力争完成建筑业总产值24亿元，努力实现建筑业税收1.2亿元；服务功能再完善，市场运行更规范。按照县委县政府要求抓好招商引资、党风廉政建设、文明创建、计划生育、社会治安综合治理、扶贫帮扶、新农村建设等工作。

为实现上述目标，2012年我局将重点做好以下工作：

一、狠抓质量监管保障施工安全

（一）强化工程施工现场质量和安全监督力度，确保工程地基、基础、主体工程的结构安全性，确保工程在施工过程中不发生一例伤亡事故、重伤频率比上年要降低30%，确保工程验收合格使用，确保质量和安全等级事故发生率为零。

（二）开展“差别”化监管方式对重点工程项目、重要工程项目实行重点监管，在监管操作中采取“交圈”式方法，即由检查阶段到整改过程再到落实结果，并将过程和结果存入监督档案。

（三）对工程施工中的大型机械、垂直运输机械、施工用电、脚手架实行严格管理，并对大型机械实行登记制度，确保施工安全。

（四）对工程技术资料管理实行登记、审核、批准制度，竣工验收工程实行严格程序，严格备案制度。

（五）工程施工监督管理实行“安全第一”工作方针，先安全后质量验收的工作程序，在检查工程质量的同时，检查安全，两项工作合二为一。

（六）坚持工程质量安全监督管理四项制度，即“约谈制度”“跟踪落实制度”“挂牌制度”“预定制度”。

（七）加强与材料检测中心联动，禁止不合格材料进入施工现场，让质量安全事故杜绝在源头。

(八)努力提升质量安全监督站工作人员业务能力和政治素质，加强监管能力。

二、加强市场管理规范市场行为

（一）加大执法力度，完善建筑工程执法监察体系，使执法检查工作制度化、规范化。提倡“先服务，后执法”的工作原则，通过采取“提前介入”的措施，控制违法案件的发生。加大对违法违规行为的查处力度，对违法违规行为，依法予以追究和处罚。

（二）严格执行施工许可证制度、工程竣工验收及竣工验收备案制度。对规避招标、假招标，应招标而不实行招标、应公开招标而不公开招标，施工图不报审或审查不合格，不办理工程质量和安全监督手续，不委托监理，施工合同不备案的工程项目，不予颁发《建设工程施工许可证》。对未取得《建设工程施工许可证》擅自开工建设或工程竣工验收不合格或未办理竣工验收备案手续而擅自交付使用的建设单位和个人，依法进行处罚，使施工许可发放率达90%以上，工程验收合格使用率达到100%，确保人民群众用上合格工程、满意工程。

（三）开展对转包、违法分包等行为的专项整治，严厉查处转包、违法分包和挂靠特别是对无资质进行主体和基础施工的行为。对建设、勘察、设计、施工、监理单位发生无证、越级或者挂靠承接工程业务，有工程质量安全事故以及出卖图章、图签行为的，除给予相应的处罚外，还要将其违法违规等不良行为予以登记，同时将企业不良记录汇总，在新闻媒体曝光，情节严重并造成严重后果的直至清出建筑市场。

(四)加大科技创新力度，推进建筑节能建设和科技进步。计划全年举办由建设和施工单位负责人、建造师和相关技术人员参加的建筑节能宣传和培训会4次，提高建设工程各方责任主体的节能意识；把推进行业科技进步作为重要工作来抓，制定规划和鼓励政策，引导企业在工程建设中加快科技进步；采取强制性手段，淘汰落后的施工技术、工艺、材料、设备；强化对强制性标准和“十大”新技术的推广应用；要求企业要加大科技投入，加强交流、学习和研究。转变增长方式，由粗放型向集约型转变，以效益提升作为企业发展的出发点和归宿。

三、完善服务功能、促进项目建设

（一）对重点项目、特殊工程、民生工程，不仅实行分片包干，责任到人，只要企业需要，一个电话，随叫随到。而且敢于负责，实施特事特办的原则，即:质监、安全站前期及时介入，实施质量、安全监督，在不违背有关工程技术标准的基础上，边监督、办完善，保证项目的尽快建设。

（二）对招商项目实行“开工证明”，也就是为了促进“尽快落地、尽快开工、尽快产生效益”在办施工许可要件不齐全，特别是土地使用证、建设工程规划许可证没有办妥的情况下，能够合法高效介入服务，只要土地、规划出具意见函，在其它技术要件基本齐全的前题下，就可领取“开工证明”开工建设，质量安全监督介入服务，在建设过程中完善手续

四、夯实基础增强市场竞争力

(一)转变行业培训方式，提高就业人员素质，增加劳务输出队伍。抓好职业技能培训和管理工作，全年计划与技能学校联合举办专业培训2期，培训学员400人次，合格拿证率100%，派专人与市建委和市培训学校对接、联系，全程做好二级建造师考前培训、考试、执业资格注册等服务工作；结合劳务企业资质年审，对工人持证数量不达标的企业，培训壮大。开展普遍性的岗位练兵活动，在全行业营造一种重视技能、重视人才的良好氛围，为建筑业发展提供人才智力支撑，为劳务输出人员增强打入外埠市场竞争力。

(二)努力提升资质增强市场竞争力对上级业务部门争取政策支持，对企业进行形势分析、思想宣传，增强企业忧患意识，鼓励并帮扶企业提升资质。计划2012年大树建安公司从二级资质提升为一级资质，光太建安公司和臻峰建安公司2家企业由三级资质提升为二级资质。

五、关爱民工保障权益

二级建造师考试总结范文第7篇

前言

工程结算审核是按照国家的政策法规及定额标准，根据实际工程量和合同协议书确定的结算标准，对送审的结算资料做出符合工程实际情况的造价审核结论。

然而，在对竣工结算审核中发现一些问题依然存在，主要表现为有些工程施工合同的签订内容不够详尽，措辞不够专业、严谨，表达含糊、不够具体，给结算审核带来合同纠纷隐患。现场签证手续不全，补签、乱签现象比较严重，致使合同外费用很大。巧立名目，高套定额，量、价计算误差较大，结算造价水分较高等，本文针对问题，归纳总结出在处理竣工结算审核时的重点注意事项，并提出解决方案，实现有效造价控制。

一、熟知合同文件、施工协议、招标文件是做好结算审核的前提

进行工程造价审计，必须先仔细研究合同、协议、招投标文件，了解被审核工程价款的结算方式。依据承包合同的计价方式，建筑工程合同分为单价合同、总价合同和成本补偿合同，其中单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同，总价合同分为固定总价合同和变动总价合同等，首先要着重研究合同中双方约定的可调价款，再进行工程价款结算审核。

合同未作约定或约定不明的，应依照下列规定与文件处理： ①国家有关法律、法规和规章制度；②国务院建设行政主管部门、省、自治区、直辖市或有关部门的工程造价计价标准、计价办法等有关规定； ③建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件； ④其他可依据的材料。

二、工程量的审核是工程造价结算审核的根本

通常施工单位采取虚增和重复计算工程量来增加结算额，不当得利。总结土建工程量审核时需特别注意如下几个方面：

⑴土石方的计算要注意放坡的系数、土壤的类别、基坑周围是否有堆土场地、土方运输距离等；

⑵砌体工程要注意门窗洞口、梁、柱等的扣除；

⑶混凝土、模板工程要注意柱、梁、板的重叠部分；

⑷钢筋工程要注意根据平法规则正确计取钢筋的搭接、弯钩的长度；

⑸装饰工程应结合图纸，根据定额规定，审查应扣除的地方是否扣除，尤其是墙面抹灰、油漆的计算，我们经常有造价人员搞错，定额规定油漆是按实涂面积计算，就是要加门窗侧壁面积并注意扣除踢脚面积。

三、套用定额的审核是工程造价结算审核的重点

施工单位一般会通过高套定额、重复套用定额、调整定额子目、补充定额子目来提高工程造价。在审核套用送审单价时要注意以下几个问题：

（1）对直接套用定额单价的审核。首先要注意采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否一致，如构件名称、断面形式、强度等级（砼标号、水泥砂浆比例）等。

（2）对换算的定额单价的审核。除按前述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分，换算的方法是否准确，采用的系数是否正确，要层层把关以保证单价的准确性。

（3）对补充定额的审核。主要是检查编制的依据和方法是否正确，材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理。

四、材料价格的审核是造价审核的重中之重

材料费用是整个工程造价中所占比例最大的部分，约占整个工程造价的60～70%，又是工程造价中波动较大的部分。如何核定材料价格，把材料价格控制在一个合理水平上，对整个工程造价的控制尤为重要。土建工程材料用量审核主要是审核混凝土、钢材、砖、水泥、砂等主要材料的消耗数量是否准确，材料代用和变更是否有签证，数量、实际价格、差价计算是否准确。材料价格因时间不同随市场波动较大，因此在计算材料差价时，材料的价格计算时间要事先确定。

五、重视变更、签证的审核是关键

工程变更、签证是影响工程价款结算的重要因素，对于变更、现场签证的审核，应按合同要求正确甄别其有效性与合法性。有的承包人采取低价获取工程，然后通过施工过程中增加变更、签证来达到获利的目的，审核时要做好调查研究，不是所有签证都照搬照用，应对签证程序及内容进行认真分析、区别对待、正确引用。首先应检查签证的签字或盖章是否有效，签字人员是否是合同中规定的相关人员，否则应视为无效签证不予采用。其次，应认真分析签证内容、数据是否客观、公正，有无重大偏差，签证事件的责任方是谁，是否属于合同允许调整的范围。

工程实施中，应避免脱离合同计价原则的签证的发生。

1）对发生的工程量进行签证，不对消耗量进行具体签证；

2）对工程量进行签证，不直接对造价进行签证；

3）根据合同规定的权限进行签证；

4）签证使用发包方规定的标准表格，明确签证的编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围，变更签证的内容做法及原因说明、增加及减少的工程量、相关图纸说明；

5）所有签证只有加盖发包人指定印章才能生效，承包人也应该加盖有效印章。

六、重视审核各项费用的计取

建筑安装工程取费标准，应按合同要求或项目建设期间与定额配套使用的建安工程费用及有关规定计取。工程结算时，应审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价格调整计算是否符合要求，并在核实费用计算程序时注意一下几点：

（1）各项费用计取基数；

（2）取费标准的确定与地区分类工程类别是否相符；

（3）取费定额是否与采用的预算定额相配套；

（4）有无不该计取的费用；

（5）施工企业资质等级取费项目有无挂靠高套的现象。

七、结论

搞好竣工结算审查工作，控制工程造价，不仅需要审计人员具有一定的专业技术知识、较高的业务素质和丰富的审计经验，还需要具有良好的职业道德和较高的思想觉悟，同时也需要建设单位、监理工程师及施工单位等三方面人员的积极配合，减少双方纠纷，全面真实地反映建设项目合理的工程造价，强化国有资金的最大化利用和有效节约。

参考文献

[1]张云，如何进行工程造价竣工结算审核，福建建筑，2011，03：1004-6135.

[2]全国造价工程师执业资格考试用书编写委员会，建设工程计价，中国计划出版社，2013.

[3]全国造价工程师执业资格考试用书编写委员会，建设工程造价管理，中国计划出版社，2013.

二级建造师考试总结范文第8篇

在一线实现自我价值

——崔永太在第七届“胜建十杰”表彰会上的发言材料

2016-05-12 中石化胜利建设工程有限公司

我叫崔永太，2004年参加工作，现任第三工程处宿扬高速项目副经理兼总工。今天能够作为公司第七届“十大杰出青年”发言，我感到很光荣也很自豪，我觉得这项殊荣不仅仅是属于我，更属于我们奋战在江苏项目部的同事。在此我代表项目部的同事感谢公司、工程处对我们年轻人的培养和肯定，感谢公司为我们创造了实现自我价值的舞台，感谢公司各级领导和同事们的关心和帮助。谢谢大家！下面我结合自己的工作，谈以下几点体会，不当之处请各位批评指正。

干技术就要懂技术

参加工作以来，我一直在外埠市场一线从事技术工作，施工的足迹遍布青岛、江苏宿迁、常州，四川元坝、新疆阿勒泰等多个省市，参与了大小十余个工程项目的施工。累计产值达到7.83亿元。

我一直认为项目技术人员就一定要学技术、懂技术、精技术。2009年，对于年轻的我来说，是不寻常的一年，那是我第一次接触高速公路项目，当时我担任宿新高速项目的总工。宿新高速项目的核心工程徐宿连运河大桥全长996米，主跨75米，是公司独立施工的最大桥梁，也是公司首次在高速公路主线上应用挂篮悬臂现浇技术。工期紧，施工难度大，又没有可借鉴的经验。我带领项目部技术人员白天详细的调查现场，晚上认真的编制技术方案，遇到解决不了的问题就去查书籍、找资料，当时最难的工作就是进行挂篮的力学结构验算，光是手算的稿纸就用了50多张，凭着这种细致和钻研的劲，我快速掌握了挂篮现浇工艺的关键技术，编写的《徐宿连运河大桥施工技术方案》顺利通过省局专家组的评审。

在大桥施工过程中，挂篮悬浇工艺对混凝土的性能要求特别高，宿迁地区地材质量不稳定，要想配制出性能良好的高标号混凝土是个难题。为此我带领项目部试验室人员进行了30多次的混凝土配比试验，用大量的数据分析出最优的配比，找出影响性能最关键的环节，重点进行控制。大桥建成后，线形顺直、棱角分明，混凝土内实外光，合龙时的高差仅为12mm，远远小于设计要求，得到了业主8万的单项奖励。

通过对工艺不断的完善总结，2013年我参与完成的宿新项目的《挂篮悬臂施工技术》荣获了省级工法和中石化集团公司工法，宿新高速项目也获得了2014年江苏省优质工程奖。

后来在常溧高速项目和宿扬高速项目中，我积极参与双向水泥搅拌桩施工技术的研究，。并将此技术应用到常溧项目全线140万延米的水泥搅拌桩施工中，在短短的三个月完成任务，成桩检测优良率达95％以上，赢得了业主对项目部技术水平的赞叹！在目前施工的宿扬高速项目中，我积极推行智能张拉、智能循环压浆、数控钢筋加工、小型预制构件集中生产线等新技术新设备的应用，结合宿扬项目实际情况，与设备厂家沟通、进行技术改进，新设备新工艺的效率是传统工艺的5-8倍，不但节省了人工，降低了施工成本，而且大大提高了施工质量。项目部技术创新的做法也赢得了上级公司的认可，宿扬项目部被公司推荐为质量管理典型，在石工建2015年度质量工作会议上进行了经验交流。

干管理就要会管理

管理是项目的核心，如何不断提高项目的管理水平，直接关系着项目的有序运行。

2014年，我被提拔为宿扬高速项目部副经理兼总工。面对2.8个亿的大项目，对我来说是个挑战。如何做好技术质量管理工作，同时把安全、进度、成本控制最优的融合在一起，实现项目效益的最大化。我首先从团队建设入手，把人才培养作为重点工作来抓。通过组织学习培训，技术总结、现场指导等方式进一步提高项目人员的技术水平。我个人在学习方面也积极做好带头作用，先后考取了市政、公路二级建造师、公路水运试验工程师、公路造价工程师及市政一级建造师资格证。创造全项目部“比学赶帮超”的氛围，鼓励技术人员多写技术论文、技术成果，积极参加专业考试。项目部团队能力的提升促进了项目管理水平的提升。

其次紧抓技术创效，通过技术优化降低成本，通过变更签证提高效益。高速公路工程实行工程量清单计价，复核清单工程量是影响造价关键环节。中标后业主会提出对不平衡单价进行调整，结合以往高速公路施工的经验，对日后施工有可能发生变更，数量增加的项目尽量提高其综合单价，对有可能减少数量的项目尽量降低其综合单价。清单复核在开工前期短时间内就得完成，这可是个庞大的工作量，二十多本，总计上千页的图纸，要详细统计到每个构件的尺寸、混凝土用量、用多少根不同型号的钢筋，而且还要分析图纸给的数据参数是否准确。技术员统计完成后，我都是要自己再核对两遍，确保数据准确。清单复核的将近一个月的时间，基本每天都是凌晨才睡觉。宿扬项目查找出图纸计算错误、清单漏列项349万元。

通过各种技术方案优化，有效降低施工成本。分项工程实施前，我都会组织带领项目部技术人员进行方案会审，大家对方案的技术细节、可行性、实用性进行分析，畅所欲言。对不同方案进行造价分析比较，确定最优的实施方案。宿新项目通过优化混凝土配合比，节省成本60余万；常溧项目通过推行“水泥搅拌桩用散装水泥管理办法”，打破江苏省水泥搅拌桩施工必须采用袋装水泥的管理规定，为项目节约材料成本230万元；宿扬项目采用入岩选挖钻机代替冲击钻施工，节约成本40万元。

积极推行项目标准化的建设，标准化是建筑行业发展的趋势。宿扬项目部很多技术人员虽然都干过高速公路，但是面对业主的高标准和严要求，很多人都不太适应。为了帮大家理清思路，我给现场负责每人配备了一套关于高速公路施工标准化指南，通过理论结合实际，引导标准化的工作的开展。结合高速公路建设市场的要求和公司的相关规定，我主持编制项目部的各项管理制度，把标准化的内容融合在制度内。规范管理的程序，促进现场的施工符合标准，提出了“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的口号。通过标准化推行，取得很好的社会效益和可观的经济效益，宿新高速获得部级平安工地示范工程，赢得优质优价奖励金230余万。宿扬项目多次被省市级建设单位观摩学习，累计获得优质优价奖励金702余万。

会统筹才能精算全盘

凡事预则立，不预则废。一个工程项目的实施，必须要有正确的谋划，优化的顶层设计。

2014年在宿扬项目开工伊始，我便积极参与项目的规划设计。从项目驻地的选址建设，到临时设施的设计实施，施工力量配置，节点工程的计划安排，辅助材料的选择供应等，均进行了细致的规划。每个细节都经过讨论，比选，确定最优方案。

施工便道设计现场调查的时候，正值七月份，南方夏季高温闷热，一个星期时间，11.8公里的线路反复走了四五遍，路都是田埂小道，有时碰上河道还要绕行一两公里，泥巴糊满了鞋子，汗水浸湿了衣襟。但是我知道前期的规划工作很重要，一旦因考虑不周全出现问题，后期弥补要付出几倍的代价。通过合理论证规划，不仅为项目节省成本，也为推进后续工程的开展奠定了良好的基础。目前宿扬项目已完成产值1.8亿元，实现利润1600万元，有望实现最终创效突破2000万。

二级建造师考试总结