任务计划
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任务计划范文第1篇
多年前凭一部《贫嘴张大民》而火的张大民，被国内某知名网站聘为娱乐频道的主编。现在的张大民怎么样了呢？为采访他，这天下午6点钟我联系到他的秘书，结果说他已经下班了，而且他每天准时5点半下班，所以预约时间要再早点才行。我不禁很诧异：IT业界加班绝对是家常便饭，何以张大民的工作能如此轻松，并且同样将网站经营得有声有色？！最终约见到张大民时，我首先提出这个疑问。张大民哈哈一笑：“我其实是个很懒的人，只不过尽量把一些工作分给别人去做罢了。还有些工作，甚至可以分配给电脑自动完成。”下面记录了我对张大民的跟踪采访，也许对你也有所启发。（故事纯属虚构，技巧完全验证）
8∶20准时把你的耳朵叫醒
为了上班不迟到，张大民利用Windows的“任务计划”，给家中的电脑定制了一个音乐小闹钟。
第1步 启动进入Windows XP，在“运行”对话框中执行“control userpasswords2”命令调出“用户账户”窗口，点击取消对“要使用本机，用户必须输入用户名和密码”项的选择，这样开机后无需输入密码即可直接登录。
第2步 打开记事本，输入下面的代码，并保存为后缀是bat或cmd的文件（如保存为clock.bat）：
"C:\Program Files\Windows Media Player\wmplayer.exe""d:\musics\when.mp3"
这行命令可以调用Windows内置的Media Player播放器并自动播放后面指定的MP3歌曲。第一个双引号内是Media Player播放器的完整路径，因为路径名中有空格，所以要用英文双引号括起来；第二个双引号内是指定要播放的歌曲文件。
第3步 在“运行”对话框中执行“control schedtasks”命令，调出任务计划窗口（或在“附件系统工具”中打开），双击“添加任务计划”打开向导窗口，单击“下一步”，点击“浏览”选择上面建立的clock.bat，下一步选择“计算机启动时”（见图1），再按提示输入用户密码，连续点击“下一步”、“完成”就可以了。
图1
配合下面要讲到的自动开机技术，以后每天早上电脑就会定时播放音乐叫醒你了。但如果是单位或其他公用场所的电脑，最好别进行类似的操作，因为取消Windows输入登录密码，会威胁到你的隐私安全。
8∶50 单位电脑定时自动开机
8点50就上班？懒人能够不迟到就算不错了！其实张大民设置的是电脑自动开机，在他准时上班后，单位的电脑马上就可以操作，无需等待。不过这需要电脑硬件的支持，想尝试的朋友可以查一下自己主板的说明书。
第1步 这里以Phoenix-AwardBIOS为例，开机后，按Delete键进入CMOS设置界面，选中Power Management Setup（电源管理）项，按回车键进入下一级界面，选中其下的Wakeup Event Setup（唤醒事件设置）项，按回车键进入下一级界面。
第2步 选中Resume by RTC Alarm（根据RTC时钟预设启动时间）项后，按PageDown键将它默认的值Disabled改为Enabled，这时会激活它下面的2项：Date(of month) Alarm和Time(hh:mm:ss) Alarm。前者用来设置日期，有0～31的选择，比如设置为2，表示每月的2号自动开机。如果设置为0，则每天都自动开机。后者设置具体时间，“hh:mm:ss”表示“时间:分钟:秒钟”，比如设置为“08:50:00”。
第3步 最后按F10键保存设置就可以了，以后电脑就会在你设置的时间自动唤醒开机了。
10∶00 每隔1小时的健康运动提示
Windows任务计划向导不支持小于“天”数的单位，但有些任务是需要几个小时，甚至几十分钟就重复执行的。比如张大民以前在电脑前一坐就是一整天，缺少运动（IT人的通病）。他看到《电脑爱好者》第8期的《小狗学艺，搜索助手变定时提醒》中的提醒功能挺好，但文中只简单提了一句用“任务计划”启动，具体操作却语焉不详。后来他自己想出了解决方法。
方法一：图形界面中的设置
双击“添加任务计划”启动向导，通过“浏览”按钮找到dog.vbs脚本文件（下载地址：/cfan/200713/dog.rar），设置任务执行频率为“每天”，其他按提示操作。
完成后“任务计划”文件夹中多出一个dog任务，双击打开它的属性对话框。把开始时间设置为9：00，再单击后面的“高级”按钮打开选项对话框，选中“重复任务”，并设置“每1小时”运行一次。确定即可。
方法二：通过命令行快速设置
设置小于“天”数的任务计划时，图形界面中的设置有些繁琐了，其实可以通过命令行快速建立。比如上面的设置，只需执行以下一行命令：
schtasks /create /tn dog /tr C:\dog.vbs /sc hourly /mo 1
上面的命令，表示要创建一个名为“dog”的任务计划，调用的是C盘根目录下的脚本dog.vbs，以小时为单位，每1小时执行一次。按回车键执行命令，会提示你输入当前用户的密码，输入后确定就可以了。虽然可以直接在命令行中再加上参数“/ru”和“/rp”来直接指定用户名和密码，不过那反而麻烦（见图2）。
图2
schtasks是任务计划的命令行方式，也是Windows 2000中at命令的替代者。“/create”参数表示要创建任务；“/tn”参数后面是要创建任务的名称；“/tr”参数后面是要执行的程序、脚本、批处理文件等；“/sc”指定任务计划的类别，可选Minute（分钟）、Hourly（小时）、Daily（日）等时间单元，也可以选Once（仅一次）、Onstart（启动时）等事件类别。“/mo”后面的数字是指运行的间隔频率。
12∶00 吃饭去，但是电脑别闲着
午餐是一块很大的空闲时间，如何充分利用好，对提高工作效率绝对大有帮助，比如磁盘清理、磁盘碎片整理等操作时间长、占用系统资源多的事情可留待此时操作。但吃饭就一定是12∶00整么？万一早点或晚点，而任务计划却按时启动了磁盘清理等操作岂不麻烦。张大民用了一行命令，设定这一任务在系统空闲一定时间（说明真的吃饭去了）后才启动。命令如下：
Schtasks /create /tn "Idle Task" /tr C:\MyFiles\Mybatch.bat /sc onidle /i 15
这一命令的作用是，在系统空闲15分钟没有任何操作时，就执行“Idle Task”任务，也就是执行Mybatch.bat批处理。具体的批处理内容，就完全由你来决定了。
小提示:巧用脚本避开“任务计划”之短
Windows的任务计划一次只能选择一个程序文件，这使得它的功能受到一定限制，不过我们可以先通过vbs等脚本文件（或bat批处理）编制更复杂的操作，然后在任务计划中直接使用这个脚本就可以了。另外，在任务计划向导中选择程序时，是找不到“磁盘碎片整理程序”的，这个问题也可以通过调用脚本来解决（磁盘整理批处理文件见上期杂志）。
17∶30 下班了，定时关机要灵活多变
5点半，该下班了，一般人要单击“开始关闭计算机关闭”，太繁琐，而张大民只需收拾东西直接走人，电脑会自动关机的。有人说了，这个简单，在“任务计划”中添加一个任务，执行“shutdown.exe -s”命令就可以了。但是，如果某天情况特殊，系统自动启动关机功能后你还有些工作要处理，这时想用“shutdown -a”来中止就有点手忙脚乱了。张大民是通过一个批处理文件解决这一问题的。
第1步 打开记事本程序，输入下面的代码，并保存为后缀是bat或cmd的文件，如：shutdown_computer.bat。
@echo off
shutdown -s -t 60
echo 按任意键可以中止关机操作...
echo.
pause
shutdown -a
第一个shutdown命令表示在60秒钟过后自动关机，这个时间你可以根据需要改变。第二个shutdown命令则表示中止关机操作，只有在你按下任意键它才会被执行到。
任务计划范文第2篇
关键词：任务计划管理系统；规范化；效率
中图分类号：G434 文献标志码：A 文章编号：1673-8454（2016）21-0067-03
一、引言
随着信息技术和经济的发展，使计算机和网络的应用变得越来越普遍。随着社会对教育信息化建设投入的不断增大，教育信息化已经逐步渗透到高校管理的各个方面。研究生教育是高校教育的重中之重，因此研究生的学习效率和质量尤其重要，而研究生任务计划管理系统就是一个有助于提升研究生学习效果和加强师生信息交互的系统。
传统的任务计划管理系统模式主要是由教师口头向研究生分配学业任务，并以纸质形式收回，其存在着任务分配效率低下、跟踪反馈不够有效及时、信息数据无法迅速共享等缺点。该系统针对传统方式存在的问题，主要突出了任务在分配、统计等方面的功能。其优势体现在：第一，规范化任务管理，有效提升研究生学业任务的完成效率。第二，降低了运营成本。它不但为学校节约了大量的纸张和印刷经费，而且节省了大量的工作时间，也大大降低了电话费等。第三，有效地消除了师生、生生之间资源和信息的封闭化。研究生任务计划管理系统自身良好的协同性能能够有效地消除学生间学业任务相互独立造成的数据不一致，大大提高了信息共享度。第四，便于实现学生间知识经验的交流传播。知识经验是研究生在完成学业任务时最重要的影响因素，通过研究生任务计划管理系统可以十分轻松地实现对知识的管理、积累、传播和应用，有效解决了因知识经验不足导致的学业任务完成效率低下的问题。第五，提高了学生间的凝聚力和竞争力。小组成员间的高效沟通为成员个人的发挥打下了良好的基础，而成员个人的归属感和认同感，增强了小组的凝聚力和竞争力。
二、系统环境
1.硬件环境
服务器CPU：Celeron 1.80GHz；内存：2G；硬盘大小500G。客户机CPU：Celeron 1.60GHz；内存：1G。显示器：分辨率在1024*768以上。
2.软件环境
服务器端：Windows 7、Tomcat7.0、MySQL、JDK1.7、MySQL-Front；数据库采用MySQL，运行于服务器端。客户端：Windows 7。
由于软件运行过程中需要大量的链接操作、网页源码分析等，所以要大量占用CPU资源。本文设计的研究生任务计划管理系统建议使用高配置的电脑来运行。
三、系统分析
1.系统功能分析
研究生任务计划管理系统的设计与开发是为了提高研究生学业任务的完成效率和质量，有助于研究生和教师之间的信息交互。在规范化的任务计划管理系统中，实现了知识经验的交流传播，提高了研究生的自觉性和竞争力。
第一，管理员应该具有对用户的增、删、改、查操作。
第二，教师可以查看他填写的任务，并可以添加任务，给班长分配任务，可以查看学生的任务数量、学生的任务汇报，对学生的汇报进行批示，并上传文件（文件包括相关资料及批示意见）。
第三，班长可以查看教师分配的任务，也可以给其他学生分配子任务，对其他学生的任务汇报进行查看，并上传文件。
第四，普通学生可以查看教师的任务以及班长分配给他的子任务，可以对这个任务建立汇报，可以查看、修改自己填写的汇报，也可以上传文件。
2.系统可行性分析
研究生任务计划管理系统利用Java语言编写，界面提示详细，具有计算机基础的人均可操作，通过简单的环境配置，即可运行程序，代码思路清晰，可按不同要求进行修改，该系统让用户极易上手，操作简单。
本系统使用MyEclipse作为开发工具，使用Java开发语言，MySQL为数据库。开发简单，而且维护起来比较方便，Java语言简单的风格类似于C++，从某种意义上来讲，Java是对C++去粗改良的结果。而且Java语言是完全面向对象的，完全区别于C++的“半面向对象”。它是健壮的，源自于强类型检查和自我内存管理。最重要的一点保证是：Java的安全体系架构稳定且代码是解释执行的，与平台无关。Java语言是多线程的，简言之就是一项任务多点开工。Java允许程序动态地装入运动中所需要的类。
3.系统经济可行性
从成本角度来讲，MyEclipse是一个高度集成化的软件，开发周期短，开发人数少，一个人即可在短期内实现，这样可以实现投入较少的目的。MySQL是一种关联数据库管理系统，关联数据库将数据保存在不同的表中，而不是将所有数据库放在一个大仓库内。这样就增加了数据并提高了灵活性。MySQL的SQL是用于访问数据库最常用的标准化语言。MySQL软件采用了GPL（GNU通用公告许可证）。由于其体积小、速度快、总体拥有成本低，尤其是开放源代码这一特点，许多中小型网站为了降低网站总体拥有成本而选择了MySQL作为网站数据库。
四、系统功能模块设计
根据上述的功能需求分析，研究生任务计划管理系统的功能模块设计如图1所示，可分为管理员模块、教师模块、班长模块、研究生模块，以下是对每个模块的具体功能的详细介绍。
1.管理员模块
用户的管理：管理员主要功能是进行系统维护，并实现对系统用户的增、删、改、查等操作。
2.教师模块
任务管理：教师可以实现对自己的任务进行增、删、改、查等操作。
汇报管理：教师可以查看学生的任务汇报并批示。
任务统计管理：教师可以对学生的任务数量进行统计操作。
文件管理：进行文件上传操作。
3.班长模块
任务管理：班长可以查看教师的任务并实现对子任务的分配及增、删、改、查等操作。
汇报管理：班长可以进行个人任务汇报，也可查看其他学生的汇报。
文件管理：进行文件上传操作。
4.学生模块
任务管理：可以查看教师或班长分配给他的任务。
汇报管理：对任务进行汇报，对自己的汇报进行增、删、改、查等操作。
文件管理：进行文件上传操作。
根据系统需求，系统管理员主要的职责是保障系统可以顺利运行，并对系统用户的信息进行管理和操作；教师在成功登录后，可以对自己的任务进行管理和统计，并可以查看学生的任务汇报以及上传文件；班长成功登录系统后，可以查看教师分配的任务情况，并对任务进行再分配以及对子任务的管理，同时可以汇报和查看同学的汇报，并可上传文件；学生登录后可以查看任务，并对任务进行汇报，也可以上传文件。（图2为系统用例图）
五、总结
本文首先对研究生任务计划管理系统的背景和意义进行了分析，明确了系统的主要思路，详细介绍了系统的需求分析设计，并给出了系统的模块功能划分及开发环境的搭建；论文详细描述了本系统所用到的技术、开发背景、运行环境，以及详细介绍了本系统各模块的结构、功能。
该系统功能基本符合需求，能够实现对系统用户、任务、汇报的增、删、改、查等操作，还能实现任务统计、文件上传、任务汇报等功能。但是由于时间关系，系统还有许多不尽如人意的地方，比如页面有待美化、功能有待进一步完善，希望以后的应用过程中可以加以改进，为高校的信息化建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]（美）盖茨等著，童云兰等译.Java并发编程实战[M].北京：机械工业出版社，2012.
[2]雷景生，叶文B，李文斌.数据库原理及应用[M].北京：清华大学出版社，2012.
[3]蔡建平.软件综合开发案例教程[M].北京：清华大学出版社，2011.
任务计划范文第3篇
1、为教学一线提供后勤保障。
为了各班顺利地迎接开学，我们总务部门在暑期对教学楼、行政楼屋内及其屋面漏水进行全面维修，楼梯间台阶维修和墙面进行粉刷，并对全园杂草进行清除。
2、勤俭持家，有计划地投入。
为了开源节流，在物品的添置上做到了有计划。上学期添置幼儿床382床，大型热循环消毒柜1台，更换厨房不锈钢桶10个、盆子10个，烧开水壶12个，幼儿凳椅300张。
3、安全工作。
在安全管理上，各部门各班责任到人，每周每月对安全设施、设备核查排查，并做好记录，发现问题及时解决，特别是在3—7月份手足口病、h1n1甲型流感高发期，我园未发生一例病例。
二、指导思想
本学期的后勤工作，要切实落实园务工作计划有关要求，进一步树立服务思想，继续加强员工队伍建设，加强园资、园产管理、加强安全工作。在不断完善和规范中，提升后勤服务和质量以及后勤管理水平。
1、加强员工队伍建设，努力探索规范化途径。
（1）建立员工个人工作档案，详实记载员工工作经历，体检情况，工作考核状况等。
（2）继续坚持每日巡视制度，及时发现问题，分析症结，并与相关人员交换意见，发挥巡视功效。
（3）继续实施员工工作考核工作制度，奖优惩劣，进一步激发后勤人员的积极性与主动性，提高工作质量。
2、加强园资园产管理，努力发挥有限资产。
（1）认真根据资金预算计划情况，合理地使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。
（2）加强财务管理，严格执行财务管理制度，做好经费审核，规范收费，落实幼儿伙点帐目公示制度。
坚持勤俭办园的原则，积极倡导节约水、电、煤气、材料等，减少浪费。
爱护并合理使用园内设施设备，认真做好各类检修工作，对小型维修尝试自己动手完成，竭尽所能节约维修经费开支。
（5）继续探索物材管理的科学性，进一步完善固定资产的管理制度，定期检查各班、室的资产情况，督促加强保管，降低损坏与流失。期末认真进行资产的清理核对工作。
3、加强卫生与安全管理，坚持操作规范化。
（1）继续抓好环境卫生工作，坚持卫生保洁工作包干，明确责任区和责任人。加强检查和指导，确保幼儿园环境卫生整洁有序。
（2）进一步加强食堂人员食品、食品加工过程、餐具清洗、消毒过程的检查和指导，切实落实《食品卫生法》，规范操作。
进一步强化门卫人员的安全责任意识，严格执行外来人员的查询和登记工作，严防幼儿走出园门以及盗窃等现象的发生。
认真及时地做好各件物品、器械的保养和维修，确保安全使用。
（5）继续加强对易燃、易爆、有毒的危险品及清洁消毒用品管理，做到专人保管、限量发放，以备不测。
（6）继续切实做好消防安全工作，强化安全责任，坚持以防为主，消除隐患，做到安全第一。
4、做好膳食工作，广泛听取教师、幼儿和家长的意见，尽量增加食谱的花样，并保证营养的均衡，做到粗细、甜咸、干稀搭配。
5、继续强化服务意识，积极做好后勤保障工作。
本学期后勤人员要克服人员体弱、年龄老化困难，积极配合完成园中心工作，做好教师赛课、环境创设、家长开放日活动等后勤保障工作。
三、月份工作安排。
八月
1、拟定办公、教学用品、幼儿药品等采购计划及发放物品。
2、全园卫生大扫除。
3、检修全园水电及检查门窗桌椅。
4、与供货商签订合同、并更新相关证件。
九月
1、根据编班情况调整桌椅、床铺。
2、庆祝教师节、中秋节。
3、配合班级搞好环境创设。
4、做好国庆节值班人员安排。
十月
1、重阳节探望老教师。
2、抽查寝室卫生及班级卫生。
3、配合各班早操卫生。
4、全园卫生大检查。
十一月
1、组织后勤工作人员学习。
任务计划范文第4篇
1.营建开发工程。?
2.钢架机械工程。?
3.预力工程。?
(二)执行计划及预算能在不浪费材料及损耗设备的情形下，超目标完成任务者，有下列各项：
? 1.工程依预算得标或承办，执行该工程的有关工程小组人员(包括现场及后勤人员)于努力达成目标后尚能节省预算，增加盈余。?
2.同上人员于努力达成目标后尚能提前完工者。?
(三)奖励办法：?
1.节省预算，增加盈余的人员得给予相当于增加盈余或节省预算的30%的奖金，于工程结算后一次给付。?
2.提前完工人员可给予相当于所节省的该部及工地管理费的30%，于工程结算后一次给付。如提前完工并获得业主奖金荣誉者，其可不必计入公司收入并不必开具发票;属于纯粹奖金性质者，得全部发给负责执行人员，并于领到后一次给付。?
3.奖金的分配应由各该企业部主管于提出预算时，列出指定负责执行小组人员名单、所负任务、责任率点数与预算同时报备，于工程结算后个别按点计奖。?
任务计划范文第5篇
关键字：施工计划，项目管理，动态管理，project 2010
中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号：
编制施工进度计划，是为了指导施工并控制项目的总体施工进度，使其始终处于受控状态。依据运用Project 2010软件对有关项目施工进度计划的动态管理，简述运用Project 2010 软件对工程项目进度计划管理控制的一些具体做法。 施工进度计划的编制与管理工作是一个动态管理过程。施工进度计划编制完成，工程项目开始施工后，为实现工程项目实施的预期目标，有必要定期（或不定期）对实施情况实施跟踪管理。根据施工的实际进展情况，及时发现问题，及时修改、完善原定的施工进度计划。Project 2010 软件为我们实施上述工作准备了较为完善的工具和相应图表，在实际工程项目中对施工计划的管理主要体现在以下几个方面：（1）比较基准。为了有效地积累工程项目的管理经验，我们可以创建一个体现项目预期进程的比较基准计划。随后，如果要使用 Project 软件跟踪实际的进度，则可以使用比较基准将项目的最初计划和项目的实际进程进行比较，可看到哪项任务早于或晚于计划开始，哪项任务花费的时间比计划的要多。这些信息有助于防止将来项目计划中出现的问题，作出更好的时间估计，还可以发现并解决二者之间存在的差异。项目结束后，可以将此比较基准计划应用于以后的类似项目，这会使项目的日程排定更加准确。在保存计划文本时，系统会提示是否保存为有比较基准的计划文本，为实施跟踪作好准备。（2）跟踪甘特图。单击“视图栏”上的“甘特图”子菜单，点击“跟踪甘特图”，指向“视图”菜单中的“表格”子菜单，然后单击“差异”命令，向右拖动分隔条以显示差异域。跟踪任务是否按时开始和完成非常重要。拖后开始或完成的任务通过延迟相关任务的开始日期或完成日期，可以使整个项目脱离日程。提前开始或完成的任务可以为落后于日程的任务腾出资源。 Project 2010 软件将使用输入的实际值来重新排定项目中的剩余部分。
（3）更新任务。指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，然后单击“更新任务”命令，在“实际”下的“开始”框和“完成”框中键入日期。输入任务的实际开始日期或完成日期将更改该任务相应的目前规划日期。但是，比较基准日期并不受实际日期或目前规划日期变化的影响。如果多个任务按时开始和完成，则可以一次为所有这些任务设置实际开始信息和实际完成信息。具体方法是：在“任务名称”域中选择按时开始和完成的任务。指向“工具”菜单中的“跟踪”子菜单，单击“更新任务”命令，然后输入任务的实际开始日期与实际完成日期。“跟踪表”、“跟踪”工具栏、“更新任务”对话框、“任务信息”对话框，供我们输入任务实施的实际执行工期、剩余工期以及已完成任务百分比等数据信息。如果知道任务进行的天数并且任务正按计划进展，则可以输入该任务上已完成的工期来跟踪进度。输入任务的实际工期时， Project 2010软件将更新实际开始日期、任务的完成百分比和日程中任务的剩余工期。（4）资源导向日程排定。使用资源导向日程排定方法时，不应该更改任务的目前排定工期或实际工期。替代做法是：调整资源的工时量或资源单位来更改任务工期。（5）进度线。它是一个可视描述工具。对于一个给定的日期，Project 2010软件画出一条连接正在进行中任务的线，建立一个线形图。利用该线形图，可直观地判断任务实施的超前或延迟情况。如果要为项目进度创建一个可视化的表示方法，则可以在“甘特图”中显示进度线。对于给定的进度日期，Project 2010软件 绘制一条进度线，来连接进行中的任务。并由此在“甘特图”中创建一个图表：对于落后于日程的工作有指向左方的峰线，对于提前于日程的工作有指向右方的峰线。峰线到垂直线的距离指示在进度日期上，任务提前或者落后于日程的程度。我们还可以为项目中不同的日期显示多个进度线，并可以改变线的外观。还可以相对于实际计划或者保存的比较基准计划来显示进度线。（6）报表和自定义报表。单击“项目”菜单栏，选择“报表”子命令，再选择“当前操作”项，即可出现：“未开始任务”、“即将开始的任务”、“进行中的任务”、“已完成的任务”、“应该已开始的任务”、“进度落后的任务”等六个信息窗口，我们可以选择其中任一项来考察计划的执行情况，并且经编辑后输出报表。对于自定义报表，我们可在选择“报表”子命令后，选择“自定义”项，即可出现：“关键任务”、“阶段点”、“任务分配状况”、“谁在何时做什么”、“预算报告”等二十五类自定义报表以供选择，我们可根据实际情况，选择其中的一种或多种报表来满足实际需要。调整相关要素形成新的计划。运用有关工具、图表对已编制的计划实施跟踪或根据实际施工进展，发现计划存在不完善或存在错误之处后，我们就可以使用Project 2010软件的编辑功能，增、删任务；修改任务的开工、完工时间；改变任务之间的逻辑关系等形成新的计划。然后，根据新的计划，继续实施跟踪，根据新的问题，再次进行修改、完善。如此循环往复，从而使我们编制的计划更加符合实际，更具指导作用。
通过Project 2010项目管理软件对施工计划的管理控制介绍，在实际工程项目管理上，我们完全可以借助计算机来实现施工计划诸多方面的实时动态管理，做到整个项目自始至终信息化管理，在提高项目管理水平的同时，也挑高了管理效率，尤其对以后工程项目管理上积累了更全面、更科学的可参考经验。
参考文献：1.张振虎;孙虹;Microsoft Project 2003在工程建设进度管理中的应用[J];江苏建筑;2011年04期
任务计划范文第6篇
关键词 民用飞机；计划管理；方法和流程
中图分类号V1 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）121-0139-02
0引言
民用飞机研制是一项复杂的系统工程，是诸多项目群的集合，涉及总体气动、结构强度、各系统及材料标准件等上百个专业，上万人参与工作，数百万个零件，几十甚至上百家国内外供应商，研制周期长达6～10年左右。其高技术、高投入、高风险、长周期、协调关系复杂的特点，对项目管理尤其是项目计划管理提出了更高的要求。在这样背景下，结合民用飞机研制特点，建立科学、合理、高效的计划管控模式、方法、流程对于确保项目研制工作顺利推进至关重要。
项目计划是项目管理的重要工具。其内涵为：应根据项目里程碑要求和项目范围，充分评估资源，制定项目计划，并对项目计划的制定、执行、评估和控制进行有效管理。
传统项目计划管理存在以下问题：
1）计划编制和计划管控的系统性不足。
2）计划管控方法不适应民用飞机研制等大型复杂项目。
2计划管控架构
对计划从编制、计划执行控制、计划考核评估方面实现全过程管理，实现计划的闭环管理。
3 项目计划编制方法研究
计划编制的原则：
1）系统性原则：根据系统工程思想，项目计划面对的对象是整体项目，各条主线互相关联、互相制约，要对项目研制的设计研发、供应商工作等方方面面任务和活动进行统筹策划和协调；
2）协调性原则：项目计划中各专业、各业务板块任务在输入输出关系上保证协调性，避免出现某项任务由于缺乏必要的输入条件而无法开展工作；
3）简化性原则：为便于管理，易于操作实施，整个项目计划编制应力求简化，目标应明确，易于界定，以便明确责任，实施目标管理。总体上说，整个项目计划编制应尽量合理，既不能过于繁琐，又不能过于简略。过于繁琐，使人抓不住要领，重点不突出，目标难以明确；过于简略，实施起来，起不到指导实践的作用，容易让计划执行人员无所适从。
4）平衡原则：注重对计划目标难度平衡、各团队任务负荷平衡、当前项目计划与长远项目战略目标的平衡。
计划编制流程：
按照项目网络计划、研制程序、WBS对当前阶段研制任务的要求，结合项目实际研制状态，确定年度需要达到的研制目标。确定年度目标后，各专业开展年度工作计划编制，年度计划编制涵盖全年所有研制工作和活动，科学统筹任务的复杂度、任务周期和逻辑关系，充分考虑资源的可用性，借鉴历史工期数据，预留不可预测风险可能造成的缓冲时间，划分任务阶段控制点，明确计划任务工作及其验收标准和条件，落实计划任务的责任单位和交付物。通过多轮的各专业之间，设计、制造、试飞、客服之间的关联任务的工作内容和进度节点的协调，保证各任务的输入输出关系的协调性。平衡各计划任务目标的难度，既不能设置过低的目标很容易实现缺乏挑战，又不能设置过高目标挫伤研发团队积极性和信心。同时要均衡各研发团队的任务负荷，平衡当前计划任务和长远项目目标，平衡性能指标、进度、资源之间的关系，使项目综合最优。
项目计划协调平衡后，挑选一些相对重要而且周期最长的研制任务作为管控重点，确定项目年度关键路径。同时，应用并行工程，强化产品设计与试验验证、工艺设计、生产技术准备、采购、生产等种种活动交叉并行和协同，将项目全阶段的技术和管理要素进行融合，缩短项目周期，提升产品质量。应用计算机模拟方法、PERT逻辑网络等工具方法对项目计划进行整体优化。
组建项目年度计划专家评审组，对计划的完整性、系统性、科学性、有效性进行评审，提出评审意见，项目管理人员根据意见修订项目计划，同时组织研发团队对项目计划进行最后确认，确定计划基线。
4项目计划控制方法研究
计划基线确定后，通过强化技术管理、沟通管理、组织管理、供应商管理、计划检查、计划考核、风险管理、资源管理等管理方法和工具形成合力，共同推动计划的执行。
1）对项目计划中影响项目整体目标的关键路径任务进行严格管控，重点配备资源，确保进度；
2）构型管理对影响项目计划进度、适航、性能等方面造成重大影响的工程更改、构型基线更改、偏离/超差等技术状态管控；
3）沟通管理建立纵向到底、横向到边的多层次项目沟通平台，使项目研制中信息要素畅通无阻的有效传递。横向线上，搭建设计、试验、制造、试飞、客户服务、适航、质量、供应商沟通协调的平台，设计体系内部，建立各专业横向项目沟通平台。纵向线上，研发团队一线及时向项目决策层反馈项目进展状态、存在的问题，项目决策层及时对项目研制工作进行部署安排和有效决策；
4）根据项目研制需要，组建高度柔性化的强矩阵IPT项目团队，将项目研制的设计、制造、试飞等技术和管理全要素在IPT团队中高度融合，加强并行，强化各专业间的沟通联系，明晰责任，厘清界面，赋予权限，更大程度调动研发团队积极性、创造性，更大程度理顺研发团队的责任体系；
5）按照“主制造商-供应商”的模式，建立满足项目研制需要的供应商管理体系，从计划、工程、合同、采购、质量、适航和客户服务等方面，制定管理程序和要求，对供应商实施管控；
6）强化项目计划的执行检查，加强对项目计划执行的滚动检查，提前发现计划执行中存在的问题和风险，采取应对措施，制定赶工计划，加强资源保障；
7）根据民用飞机研制特点，明确计划执行过程中的关键因素，确定考核评价指标集合，对各指标赋予不同的权重；对被考核的计划进行分类，每类计划根据难度、重要程度等确定不同的权重，同时考虑计划的调整及计划之间的相互影响；最后以得分的形式确定各团队计划执行情况，并进行考核评价；
8）通过风险识别、分析、评估、决策、应对、控制与评价等流程方法对项目计划执行中存在的风险进行管控；
9）根据“型号研制必须、项目取证必须”的原则，围绕项目研制计划，配备经费资源，编制预算计划，保证预算计划与项目计划一致，并推进项目概算、预算、核算、考核“四位一体”的管控模式，推动项目计划顺利执行。
5总结展望
本文系统分析和提出了民机研制复杂项目计划编制和计划管控的流程、方法，将系统工程、关键路径管理、强矩阵IPT团队管理等思想、模式应用于民机项目研制计划管控。如何应用科学的方法工具对项目研制计划进行深度优化，计划执行中对文中提到的各种计划控制方法进行更加紧密集成是民用飞机研制项目计划管控的重要方向。
参考文献
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任务计划范文第7篇
关键词：CRH1A-250铝合金动车组；设计项目；计划管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.019
0 引言
项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否取决于项目进行前的目标设定与计划，以及在项目过程中对项目的进展、资源调配、成本预算等进行高效的管理、支配和控制。对于四方庞巴迪的CRH1A-250动车组项目，要满足高速动车组的安全性、舒适性等条件，必须有过硬的技术含量和设计管理。此设计采用模块化设计，总体来说，包括车体、系统、电气、客室、通过台、底架设备等，它们之间相互联系，彼此依赖。要保证每个环节的有效衔接和各个阶段的有序进行，证在项目设计的周期内保质保量地完成各个设计阶段的设计任务。
1 计划管理概述
一个项目设计，计划管理要求规划合理，阶段清晰，过程可控，并能预测可能发生的风险，计划管理的各个环节要有机结合，形成一个不断发展、完善的体系。
2 计划的制定、评估与调整
在计划的准备阶段，根据项目的设计流程，划分出设计的各个阶段，如图所示：
从上图可以看出，设计阶段环环相扣，前一个阶段的可交付成果（输出）将成为下一阶段启动的依据（输入）。
2.1 制定计划
（1）确定产品的设计周期，以客户要求的交车日期为基准，负责生产策划的方法部按照生产周期排出每一模块图纸的需求时间，这就是设计的最后期限。再基于信息输入和设计周期规划图纸完成日期
（2）分解设计项目各项任务。本项目采用模块化设计，以车体结构为例，车体大模块由侧墙、端墙、底架、车顶等小模块组成，模块尽可能统一化。（3）按照任务关联性分配各个阶段的工期和资源。1）项目初步设计阶段，信息输入来自客户合同和交接文件。在此阶段，各项任务专人负责，很多任务之间相互关联，所以接口资料的提供时间节点要明确定义。此阶段的可交付成果为初步设计评审。2）项目详细设计阶段，在初步设计评审基础上深入一步即为详细设计评审，任务分解依然考虑其相似性，相似的O计模块可合并为一个任务。与初步设计相比，信息量增大，方案更具体，可交付成果即为详细设计评审。详细设计评审基础上开始细节设计，任务分解细化到某一模块的具体设计，可交付成果为图纸。3）项目设计的审核批准阶段，是对设计质量和工艺的控制，包括对三维模型和二维图纸的审查，检查部件干涉，加工工艺合理性，安装工艺可行性，以及生产效率是否优化等。在审核阶段，任何异议都要经过多方讨论后达成一致并修改后方可被批准。批准后的图纸输入系统中，此项设计才告结束。
2.2 计划的评估与调整
评估有效设计周期。要根据设计能力和设计周期制定信息输入日期，根据工作数量和工期进行人力资源预算。如果人力需求在各个阶段差异很大，则说明任务的排定不合理，要进行调整，直到人力需求比较平稳，达到合理可行的结果。评估-图纸输出。制定计划时任务的完成是需要按计划执行的，那么，如果某个时间节点图纸大量输出，在报告中就会呈现峰值输出，这样后期的审核和批准后的输入系统的工作量也会大量增加，因此图样输出要均匀，确保各个环节工作量均匀。同时还要考虑是否满足下级部门需求，如果晚于需求期限，一是压缩设计计划周期，调节人力资源，二是与下级部门协商，调整需求时间，双方达成一致后，确定最后期限，这也是计划跟踪中的重点关注对象。晚于这个期限完成则是设计延迟。计划的评估与调整可能会多次反复。
3 计划的实施
计划能否得到切实实施，要确定人员配备、时间节点、设计周期、设计任务等信息，所有人员的行动都要围绕着这条主线。只有提供尽可能精确和合理的任务信息，做出的计划才能合理。任务启动初期，要了解是否存在阻碍项，当任务按照计划接近时间节点时，要控制是否能够如期交付。计划的执行情况直接反映了项目的运行状况，一般通过计划的跟踪报告来体现。
4 计划的跟踪与报告
作为一个完整的体系，计划的可跟踪性很重要，在创建计划初期必须统筹考虑如何追踪，以便于今后的管理工作，大大提高工作效率。
在跟踪过程中，报告是分析设计进展状态必不可少的手段。需要的信息在报告中一目了然，一旦工作拖期，需要采取相应的补救措施。
5 结语
本文论述了计划管理作为一个体系在项目中的应用，随着国家和公司的发展，复杂的、多方合作的国际化项目会越来越多，需要为项目管理提供更好的支持，对计划管理就有了更高的要求。
参考文献：
任务计划范文第8篇
论文关键词：装备使用阶段，保障方案，保障计划，建模，研究框架
1.引言
我军向来不打无准备之战，在装备使用方案和使用计划形成的基础上，必相应地形成装备保障方案和保障计划。为了对其进行评估和分析，需要建立面向装备使用的装备保障方案（计划）的描述模型和评估模型。而保障方案（计划）涉及的模型众多，为了清晰的描述其模型体系，需建立其建模研究框架，并确立相应的模型体系。这是保障方案（计划）分析的基础理论工作，对于指导保障方案（计划）模型建立具有重要的意义。
2.保障方案（计划）的概念与内涵
装备保障方案（SupportConcept）是装备保障系统（SupportSystem）的系统完整的总体描述，由一整套综合保障要素方案组成，并与设计方案和使用方案相协调。保障方案是概念阶段的保障系统，也称概念系统，而保障系统是实体系统。
面向不同的角度管理论文，装备保障方案有不同的划分方法，主要包括以下几类：
从保障对象系统寿命周期的角度进行划分，保障方案可相应的划分为论证阶段的保障方案、研制阶段的保障方案、生产阶段的保障方案、使用阶段的保障方案和报废阶段的保障方案。前者是后者的依据，后者是前者在使用阶段的落实。
从保障工作主要内容的角度进行划分，装备保障方案可分为使用保障方案和维修保障方案。
从保障系统的层级的角度进行划分，装备保障方案又可分为战略保障方案、战役保障方案和战术保障方案。
本文主要研究装备使用阶段的维修保障方案论文格式模板。其定义为：从总体上对维修保障工作进行概要性说明，是关于装备维修保障的总体规划。其构成包括维修保障体制、维修保障策略和维修保障要素方案。主要内容包括维修类型、维修原则、维修级别划分及任务、预计的主要资源和维修活动约束条件等。
装备保障计划（Support Plan）是保障方案的详细说明和进一步延伸，是依据装备保障方案的内容，全面、具体地反映装备保障要求，对装备使用与维修保障工作作出的具体安排。它涉及综合保障的各个要素，并使各要素之间相互协调，是指导和调节装备保障的行动方案，一般包括使用保障计划和维修保障计划。
3.装备使用阶段的保障方案（计划）建模研究框架
根据系统工程的方法，任何一个系统的建模研究均可从研究目标，研究对象和研究时域三个领域着手进行分析。由于保障系统与保障方案（计划）之间是对等关系，因此，保障方案（计划）的建模研究也可从上述三个领域进行分析。
（1）建模研究分析
? 时域维分析
在装备使用阶段，装备保障方案（计划）所描述的保障系统开始实施保障。为了与保障对象系统的任务阶段相适应，保障系统不断调整其保障部署，其部署位置及展开程度也不断变化。因此，与装备使用阶段的任务阶段相适应，通常将整个保障阶段按作战部署、保障部署或展开程度划分为多个保障阶段。每一个保障阶段由多个面向保障任务的保障过程构成。在同一个阶段，某保障层次上的保障实体所处的位置及保障展开程度均相同。
需注意的是，不同的任务阶段所产生的保障任务与保障系统的保障阶段的对应关系并不确定。可能是同一个任务阶段管理论文，也可能是不同的任务阶段，如下图所示：
保障阶段与任务阶段的关系（示例）
针对同一个任务阶段的保障任务，当保障系统各层次的保障实体处于不同保障阶段时，其保障效益是不同的，而整个保障系统所体现出的属性状态也是不同的。在建模研究中应当充分考虑到这一点。
? 属性维分析
保障方案（计划）的属性需描述其自身的特性以及与装备体系及使用任务之间的交互关系。
从保障对象系统的角度看，需要保障方案（计划）所描述的保障系统能为之提供及时有效的保障服务。也即是说，保障方案（计划）必须是及时的和有效的。从使用任务系统的角度看，不仅需要保障方案（计划）所描述的保障系统对保障对象系统作用力不间接影响任务的推进外，还需要保障系统的规模不会影响使用任务系统的决策。因此，保障方案（计划）的保障规模应当保持在合理程度上。而从保障方案（计划）的角度看，保障系统的构建和运行是以资源消耗为代价的，其目标当然是以最小的代价完成保障任务。主要体现三个方面上：一是费用消耗最小，二是资源的配置是有效的，即所配置的资源不仅能够满足保障的需要，还能得到最大程度上的利用。
因此，保障系统的目标属性可归纳为：及时性、有效性、经济性和保障规模四大类论文格式模板。其中有效性又分为保障任务完成的有效性和保障配置的有效性两类。不论是保障系统的构建还是保障运行的评价，都必须以保障方案的属性为约束和目标。及时性通常用平均保障服务时间进行描述。保障有效性通常用平均保障任务完成概率进行描述，配置有效性通常利用资源满足率和资源利用率两个方面的参数进行描述。经济性通常用保障费用进行描述。保障规模通常用资源的重量、体积及数量等参数进行描述。
? 层次维分析
从研究对象看，保障方案（计划）的层次可分为：保障资源层、最小保障单元层、独立功能保障力量层、综合保障力量层、层级保障系统层和保障系统。不同的保障层次，其构成、内涵和特性各不相同，其属性描述参数也不相同。
（2）装备使用阶段的保障方案（计划）建模研究框架的构建
通过对装备使用阶段的保障方案（计划）建模研究的分析，可构建其研究框架，如下图所示：
装备使用阶段的保障方案（计划）建模研究框架
对上图各维之间的关系进行分析，即可明确保障方案（计划）在建模研究中的若干重要问题。
? 参数维和层次维的关系分析
保障方案（计划）面向的保障对象层次不同管理论文，保障方案（计划）所反映出来的属性状态也不同相同。在构建保障方案（计划）的参数体系时，需要面向不同的保障对象系统层次构建相应的参数体系。
需要注意的是，不同的保障层次，其属性描述参数也不尽相同。例如，对于及时性而言，在最小保障单元和独立功能保障力量层次关心的是自身的平均维修时间，而综合保障力量层、层级保障系统层和保障系统层，则更加关心平均维修保障服务时间。也即是说，保障层次越高，更加关心综合参数，而保障层次越低，则更加关心单项参数。在参数体系的构建过程中，通常利用参数间的相互关系作为自顶层向下分解的重要手段。
? 参数维和保障阶段维的关系分析
在不同的保障阶段，各个保障层次所处的状态各不相同，用于描述该阶段状态的属性参数及参数值也不相同。例如，在保障展开阶段，保障力量的及时性可用平均维修服务时间进行描述，而在保障未展开阶段，维修力量对维修任务的及时性则用平均等待展开时间进行描述。因此，应针对不同保障阶段的特性对保障服务的影响，确定各个保障层次的影响因素描述参数。
? 层次维和保障阶段维的关系分析
保障实体是保障任务执行的载体，而由于保障阶段的不同，保障实体执行保障任务所发挥出来的能力也不相同，对保障方案（计划）的属性能力的贡献也不相同。例如管理论文，维修力量处于完全展开阶段时的平均维修等待时间必定小于部分展开阶段的平均维修等待时间。
同时，下层保障层次上的保障实体的保障阶段规定了下层保障层次上的实体的保障阶段划分。例如，保障群处于未展开阶段时，其下属的维修力量、备件保障力量等所有力量均处于未展开阶段；保障群处于部分展开阶段时，其下属的维修力量、备件保障力量等力量所处的保障阶段的确定需要进一步细分。基于此，保障方案（计划）应当对各个保障层次上的实体所处的保障阶段进行详细规划论文格式模板。
? 参数维、层次维和保障阶段维的关系分析
不同的保障阶段，保障实体执行保障任务的能力存在差异，各个保障层次所表现出来的属性状态各不相同，继而导致面向保障对象系统的整个保障方案（计划）的属性参数值的差异。在三维空间内任取一点，即可确定某保障层次在某个保障阶段下的属性参数。
4.基于装备使用阶段的保障方案（计划）模型体系
对装备使用阶段的保障方案（计划）建模研究框架进一步分析，可得到如下模型体系框架。
装备使用阶段的保障方案（计划）模型体系框架
其中，保障关系是为了明确保障力量之间的相互关系，因此，保障系统的组织结构模型是保障关系模型的基础。
保障任务区分需要明确三个要素，其一是区分对象范围，即有哪些保障任务；其二是保障任务由哪些层次的保障实体承担；其三是明确对保障任务进行区分的影响因素。因此，保障任务模型是输入，组织结构模型是基础，保障关系模型是约束。
保障资源的确定的首要条件是应明确自身需要承担的任务，以及是否有其他保障力量需要自身提供保障，因此保障关系和保障任务区分模型是保障资源模型的输入条件。
面向保障任务的保障过程，需要以保障任务为输入，其保障实体为载体，以实体间的信息交互为桥梁管理论文，以保障关系为约束，以资源为基础，因此组织结构模型、保障任务区分模型、保障关系模型、保障信息模型、保障资源模型是面向保障任务的保障过程模型的基础。
根据面向保障任务的保障过程，以一定的建模分析方法为基础，即可分析某一保障层次在某一保障阶段下的属性参数模型，继而确定多个保障阶段下的属性参数模型。最后，根据保障层次之间的属性关系，即可得到不同保障层次上的属性参数模型。
5.结论
本文从保障方案（计划）的概念着手，对装备使用阶段保障方案（计划）的时域、目标和层次进行了详细分析，构建了保障方案（计划）的建模研究框架，并在此基础上，对保障方案（计划）的模型体系进行了分析，明确了模型间相互关系，为保障方案（计划）的建模研究提供了理论基础，指明了研究方向。在此基础上，可根据研究的侧重点进行不同的模型研究。
参考文献
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