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近一个时期以来,营销中心在公司的指导下,开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将个月来,营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理,其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场,提供了扎实的营销网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前,营销中心在营销总监的总体规划下,共有业务人员@人,管理人员@人,后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
按照省、市局的统一安排部署,我县盐业公司从本月初开始,进行了自查工作。现就我县的自查自纠工作具体汇报如下:
一、企业基本情况
1企业性质。我县盐业公司于一九九八年底正式从糖酒公司分离出来独立经营,一九九九年三月,成立县盐务管理局,与盐业公司一套人马,两块牌子,合署办公,属县政府直属事业机构。
2、职工情况:
我县现有正式职工29人,其中管理人员17人,经营人员12人,男职工16人,女职工13人,20岁-30岁12人,31-40岁14人,41岁-50岁1人,50岁以上2人。
3、文化水平情况:
现有职工中大专3人,中专5人,初中以上19人,其中:管理人员中大专以上学历占职工总数比列[此文章由21秘书写作网/独家原创]为30%,高中以上文化程度占职工总数比例为70%。
4、年经营批发数量:
为深入贯彻落实省、州突出发展民营经济大会精神,全面提升我市民营经济的质量和效益,实现民营经济快发展、大发展,结合我市实际,我市组织召开了市突出发展民营经济大会。会后,各单位深入学习贯彻落实会议精神,认真有序开展突出发展民营经济工作。现将工作落实情况汇报如下:
一、民营经济指标情况
目标任务:到2013年末,民营经济主营业务收入达到51.3亿元,同比增长21%;上缴税金达到2.7亿元,同比增长16.6%;民营企业达到871户,同比增长14%;从业人员达到2.5万人,同比增长9.5%。
1-4月份,市民营经济主营业务收入达到16.4亿元,同比增长8.4%,完成年计划的32%;实缴税金6144万元,同比减少34.6%,完成年计划的23%;民营企业达到820户,同比增长15.3%,完成年计划的94.1%;从业人员24184人,同比增长5.3%,完成年计划的97%。
二、工作开展情况
1、开展调研工作。3月份,为详细了解市民营企业发展现状、存在的问题,我市积极深入企业开展调研,并组织召开了市民营企业座谈会,分析了我市民营企业存在问题的原因,并就如何解决制约企业发展的瓶颈问题,加快市民营企业发展提出了意见和建议。会议共有市经济局、商务局、安监局等12个涉企单位和26户企业参加,涵盖了工业、商业、旅游业、建筑等多个行业。
2、开展大讨论活动。为深入贯彻落实省、州关于突出发展民营经济的精神,4月份,市积极组织召开突出发展民营经济大讨论活动,为确保此次活动的顺利开展,出台了龙办发【2013】5号文件《关于开展突出发展民营经济大讨论活动的方案》。通过组织开展“突出发展民营经济”专题研讨会、集中宣讲培训、广泛开展建言献策活动、深化拓展争当“创业先锋”等活动,引导全市广大干部群众认清市情,切实转变作风、求真务实、开拓创新、推动落实,破解创办难、成长难、创新难、盈利难、融资难、办事难等发展难题,使大讨论活动取得实效、有所作为,成为全市突出发展民营经济的重要支撑点,为全市经济跨越发展注入新的活力。
3、推出具体措施。省突出发展民营经济大会结束后,4月上旬,我市根据省突出发展民营经济政策文件及我市民营经济发展的情况,编制了《市关于突出发展民营经济实施方案》。4月11日,实施方案上市委常委会讨论并原则通过。州突出发展民营经济大会结束后,我市根据《州突出发展民营实施细则》的精神,进行修正。整个方案共8次易稿,制定了50条具体措施,涵盖了放宽民营经济发展限制、全面推进全民创业、加大财政支持力度、落实税收优惠政策、拓宽融资渠道、全力推进招商引资工作、提升对民营经济的服务水平、优化发展环境等八方面内容。同时对逐条施进行了任务分解,设定了具体主管部门,以保证各项工作的顺利开展。
路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。20__年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。一、经营现状及年度经营成果预测(一)目前经营状况1、20__年公司承担的经营业绩责任合同指标(1)实现目标利润1872万元;(2)上交资产收益1495万元;(3)对外创收13865万元;(4)上缴上级管理费160万元;(5)计提折旧2248万元。2、经营指标完成情况为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定20__年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标3.5亿元,其中:油田内部2亿元,外部1.5亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《20__年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日,各项指标完成情况如下:(1)承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量5.3亿元,完成年计划的106,其中,跨年部分约2.2亿元。(2)完成建安工作量2.7亿元(不含设备费395万元),完成年计划的77,为去年同期的101;其中油田内部14188万元,为年计划的71;油田外部12812万元,为公司年计划的85。(3)实现经营收入28149万元,完成年计划的78。其中其他业务收入754万元,完成年计划的205。(4)成本支出29203.4万元,主营业务税金及附加152万元,累计支出29355.4万元。其中:——上级管理费为0;——上交资产收益为0;——计提折旧1809.3万元,完成合同>文秘站:计划目标仍差6000多万元,并且施工项目零散,施工组织费用增加,利润减少。外部市场开况虽然不错,跟踪的数十个项目,相继中标7项,产值3.3亿元,但由于充实人力物力,加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响,获利空间也相对很小。所以,油田内部活源不充足的问题,制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此,我们路桥公司领导班子有决心,也有信心带领路桥公司两千多名职工,在有限的时间内,通过深入扎实开展“成本效益年”活动,进一步落实各项管理办法,认真算好每一笔帐,节约用好每一分钱,多创产值,提高效益,努力完成公司承担的经营业绩责任指标:(1)预计全年完成工程产值3.2亿元,完成年计划的91。其中油田内部1.5亿元,为年计划的75,油田外部1.7亿元,为年计划的113,完成经营业绩责任指标的123。(2)预计实现营业收入3.3亿元,完成年计划的91。其中工程产值3.2亿元;其他业务收入1000万元。(3)预计可完成公司经营业绩责任指标:上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元,并力争实现盈余。(年初,管理局财务资产部核定的利润指标为377万元)需要说明的是,由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付,所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入,年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元,实际应上缴资产收益为770万元。1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元,资产收益770万元),则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元,目前已实现营业收入28149万元,即10-12月份将实现营业收入4851万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理费160万元、资产收益770万元,实现净利润377万元),则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。(三)经营管理中面临的问题1、工作量落实方面年初,公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元,外部1.5亿元。目前已落实89,并且内、外部比例失衡,主要效益来源的内部工程只落实预算的75;外部市场虽呈现良好的发展态势,但工程收益率相对较低,影响公司的创效能力。2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调,加之关联交易条款的约定,但是目前的市场占有率也只达到60左右。即便是管理局投资的道路工程,如八百垧综合治理工程,也未能很好执行专业分工,水泥混凝土路面5万平方米,只落实给我们1.5万平方米,特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍,工程后期无法完工,还要来找我们的队伍去帮忙,对此,我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准,让利基数不合理,合同条款不规范,工程结算中更改结算标准、定额标准,并且手续繁琐,时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅,往往活干了,但结算不回来。四是在效能监察中,对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的,仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量,有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。3、生产组织方面油田内部施工项目计划下达晚,图纸到位不及时,加之征地、动迁等因素的制约,导致项目施工无法正常运行,整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月,错过了道路施工的黄金季节,进入雨季施工时,难度大、投入多,增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺,在参与高等级路桥工程投标和施工中,也影响施工生产组织运行。4、资金周转方面截至目前,应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元,三年以上存货268万元,不良资产729万元,总计5810万元;工程款挂帐17083万元,营运资金缺口8000万元,严重影响公司资金周转能力。同时,部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定,甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70的工程进度款,但很少项目能够达到70的比例。垫资施工和贷款施工,全年增加利息支出约1000多万元。5、固定成本支出过高一是集体职工有偿解除劳动合同 1640万元,本年应分摊820万元,上半年已进成本410万元;二是新增市场化用工417人,增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足,全年予计支出采暖费2300万元,但预算取费仅900万元,差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元(包括市场化用工费用493万元;落实十一条增加费用56万;劝阻各类上访活动增加费用55万元。),致使今年固定费用较上年大幅度提高,加之今年预计施工总收入3.2亿元较保本点3.5亿元有3000万元的缺口,给全面完成合同指标增加了难度。二、由于稳定工作而增加的成本支出情况今年3月份以来,公司从大局出发,一直把稳定工作当作重点,积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求,我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬,全面落实管理局稳定工作各项部署,共劝阻和防止各类上访人员20__多人次。我们还按照局里的统一要求,及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”,更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然,由此也给企业带来的严重经济损失,尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则,但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。1、新增市场化用工417人,组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;(按半年计算)2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”,共计支出56万元,其中主要包括:成立服务中心费用12万元,房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;3、为防止和劝阻各类上访活动,公司派出警力140天、2220人次,出警值勤车辆390台次,每天工作十几个小时,各项费用达44万元。4、为防止“__功”份子破坏有线电视网络,我们在四个区域,配置了92人实施监控,并相应配备了部分必要的监控设备和器具,费用支出11万元。三、合同管理工作情况公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时,我们结合生产经营活动的实际,按照庆局发[20__]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求,严格把住“审查、签订、履约”三关,实现合同全过程管理。按照公司QHSE体系标准的规定,合同签订前,由合同主管部门负责组织合同评审。拟订的合同条款,必须由相关的责任部门审查确认其合理性、可行性,最终由公司主管领导批准签订。对合同履约过程的监督控制,在不断提高履约质量的同时,我们还主动向合同对方征求意见,建立了《用户满意度调查记录》,及时掌握履约状况,强化履约意识,增强履约能力。庆局经发[20__]5号文件《关于实行全局合同网上监督管理的规定》,提出了标准更高、科学性更强、规范化更强的工作要求,使我们的合同管理水平得以大幅度提高。今年以来,我们签订的30多项合同,都实现了微机化管理,做到了合同及时上网,实现了与上级业务部门的网络沟通。特别是公司进行了经营模式调整,将原多种经营开发公司和农工商公司合并后成立第七分公司,并纳入主体单位实施管理,使我们的合同管理工作更加系统化、规范化。目前,我们正针对大部分施工项目陆续竣工的实际,认真做好合同管理的基础工作,及时进行合同履约情况审查,及时清理失效合同,已经建立了完整性和系统性的管理台帐,下一步还将进步完善合同管理制度,通过制度约束和跟踪监督的有机结合,建立良好的合同管理体系。四、“成本效益年”活动验收的准备工作情况根据庆局经财联发[20__]3号文件精神,公司党政领导及各级干部职工对此项工作给予了高度重视。主要领导亲自组织召开了关于落实“成本效益年”检查验收工作的专题会议,并作出了“全员重视、全员落实,全方位自查、全方位总结”的具体要求,责承机关经营法规部、财务财产部主责推进和落实该项工作。为了做到周密安排、协调运做、统筹兼顾,我们按照局里的统一部署,结合本单位实际,专门制订和下发了《关于落实“成本效益年”活动检查验收工作的安排》文件。文件中对如何搞好这次“成本效益年”活动检查验收工作作出了具体安排和要求。目前,公司已经成立了党政主要领导亲自挂帅的活动检查验收组织,并确定一名副经理全面主抓该项工作。同时还抽调了工作经验丰富的业务骨干人员,具体负责自查自检活动的日常运行。在自查自检阶段,我们准备把活动的重心放在了对照标准,查找差距方面。要将目前经营水平与成本大调研的社会平均水平进行比较,要对照本单位制订的降本指标和降耗措施检验指标的落实和措施的落实效果。通过比较,找出成本管理水平的差距,发现成本控制的薄弱环节,并以这种薄弱环节为切入点,针对性的研究制订整改措施及方案,并建立运行计划,把问题解决在自查自检阶段。材料、设备、人工三项费用是我们成本构成的主要部分。因此,我们重点要对材料、设备、人工三大费用的使用情况实施自检自查。一要开展“六查”活动(一查油材料流没流失;二查设备多没多雇;三查路单多没多签;四查返工活多没多干;五查民工多没多雇;六查钱多没多花),实行“十不准”责任追究(不准分包工程,损公肥私;不准挂靠经营,假公济私;不准高价采购,收受回扣;不准公私兼顾,为己铺路;不准私雇设备,只顾局部;不准私购设备,擅自做主;不准虚列产值,虚报瞒报;不准多签费用,失职渎职;不准以车抵债,低值高顶;不准帐外有帐,私设金库)和“一二一”监督制约工程(对损害公司利益私自卖油卖料卖配件的,待岗一年、二倍罚款、对举报者奖励一千元),紧紧控制住决定成本高低的关键环节。截止目前统计调查,全公司年初计划降低成本1000万元,而仅是通过原材料招标采购、劳务用工招标进厂等具体办法,就节约资金600多万元。制约企业经营成本的要素是多方面 的,我们将在这次“成本效益年”活动检查验收工作中,按照本公司制定的8个方面(一是项目管理方面;二是物资管理方面;三是合同管理方面;四是整顿规范多种经营企业方面;五是成本费用支出方面;六是资产盘活方面;七是开展技术创新方面;八是市场开发方面)的降本增效措施,逐项检查推进和落实结果,抓好典型和样板,推广成功经验,同时吸取经验,克服不足,做好迎接局“成本效益年”检查验收的准备工作,更好地通过“成本效益年”活动提高企业成本管理水平。五、三季度企业经营分析工作的准备情况按照局经营法规部和基建集团的部署,结合“成本效益年”活动开展情况,我们根据公司部门职能分工,对20__年三季度企业经营分析工作按照三个体系划分,进行详细分析,具体安排如下:(一)经营财务指标体系1、生产协调部:产值计划完成情况分析:列示所有工程项目的工作量、工程量、完成比例,并与公司总体施工计划比较,分析工程进度提前或滞后的原因,并制定相应的措施;以及通讯费使用情况分析。2、经营法规部:工程合同签订情况分析;关联交易协议执行情况分析。3、财务资产部:主体经济效益情况分析;成本分析,重点分析人工费、材料费、机械费支出占完成产值的比例,并与上年支出比例和预算比较,详细分析节超的原因,制定整改措施;工程回款率(资金回收率、外欠款情况)分析;机关管理费支出情况分析;设备修理费支出情况分析;设备状态与利用情况分析。3、人力资源部:劳动力总量控制情况分析;外雇工人工费使用情况分析;劳务用工情况分析;全员劳动生产率完成情况分析。(二)专业指标体系技术质量部:工程质量情况分析,包括单位工程合格率、单位工程优良率、产品综合优良率分析;改进服务、降低成本、当好乙方等方面取得的经验与存在的不足的分析。(三)辅助指标体系1、市场开发部:内外部市场施工产值落实情况分析;对外创收指标完成情况分析;内外部市场占有份额分析,以及在市场定位、市场细分、信息收集、项目跟踪、招投标及效益情况分析。2、安全环保部:安全指标和环保情况分析。通过全面的企业经营分析工作,及时了解生产经营的实际动态,全面掌握经营指标的完成情况;及时发现生产经营各环节存在的问题和不足,便于有关部门及时采取措施加以解决;充分挖掘企业的内部潜力,优化企业内部资源配置;提高企业的管理基础工作水平,把进一步强化企业经营管理落到实处。尽管面临着油田道路投资锐减、外部开发项目利润率低、周转资金短缺等诸多难题,但有管理局和集团各级领导的关心和支持,有我们自身不懈的努力,还是有信心完成各项责任指标的。汇报中提到的很多具体问题,是我们在生产经营过程中亲身接触和体会到的,希望上级领导能够理解和支持解决,有不当之处,肯请指正。
铜川创伤骨科医院现有医护人员41人,其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人,床位46张,承担着川口、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来,在处党委的正确领导下,在院班子的带领下,与时俱进,开拓创新,积极发挥医院整体功能,实施名医、名科、名院战略,取得了长足的进步,社会效益和经济效益不断攀升,较好的完成了处下达的各项经营指标,1—11月份完成经营收入万元,支出万元。先将经营情况汇报如下:
一、优化管理手段,健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制,明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题,在动态管理中,以科学的思想去认识,以科学的规范去管理,全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度,遵循看能力不看职称,比贡献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干部队伍有了一种竞争机制。其次,以科室为单位,设定工作岗位,人员实行竞争上岗,医务人员实行严格的准入制度,落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处20__年工效挂钩考核管理办法》,根据我院的工作实际,制定出我院《20__年工效挂钩分配管理办法》,对各科室制定出详细的考核内容,每季进行一次考评,以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据,在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图,经营管理更加精细化。五是制度制定,用制度管人,先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》,等制度,做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起,科室有了紧迫感,中层干部有了责任感,职工有了危机感。经济效益不断攀升,职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二,精打细算,控制成本
今年是全处的成本管理年,为了认真贯彻处工作会,干部大会及季度工作会议精神,我院从各个方面加强成本管理,控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,公开药品购进价格,降低药品成本,有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现,药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支,实行定额配发,定量使用,结余奖励,超额自购的办法,大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支,号召职工树立节约意识,从我做起,从节约一度电,一滴水做起,水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能,人尽其才,物尽其用
在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来,归根结底就是要实施人才战略,使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能,培养高素质的人才是关键。近年来,我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队,同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训,邀请大医院资深专家医师到我院授课,鼓励医护人员自学成才。我们认为,人才是医院发展的根本,使用人才要按照市场经济规律运作,靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人,广招良才贤士,创造一个机会,使千里马与我们共同奋斗,腾出一个空间,使雄才大略的人有一个海阔天空的平台,使广大医务人员的潜能得以最大释放。
四、加强公共卫生服务,提高我院知名度
创伤骨科医院现有医护人员41人,其中高级职称6人、中级职称9人、初级职称24人,床位46张,承担着、红旗地区3.2万人口的“预防、保健、医疗、康复、健康教育和计划生育”等工作。今年以来,在处党委的正确领导下,在院班子的带领下,与时俱进,开拓创新,积极发挥医院整体功能,实施名医、名科、名院战略,取得了长足的进步,社会效益和经济效益不断攀升,较好的完成了处下达的各项经营指标,月份完成经营收入万元,支出万元。先将经营情况汇报如下:
一、优化管理手段,健立健全综合目标管理责任制
我们采取了综合目标管理责任制的办法进行医院改革。全面加强医院质量控制,明确提出了在医院工作中质量是永恒的主题,在动态管理中,以科学的思想去认识,以科学的规范去管理,全面推进医院发展过程中服务观念的现代化、设施装备的现代化、医疗技术的现代化、医疗队伍的现代化、医院管理的现代化的管理、经营理念。首先由院长聘任中层干部。实行每年一聘任制度,遵循看能力不看职称,比贡献不比资历的竞争上岗原则,胜任者可连任,不胜任者撤换,使干部队伍有了一种竞争机制。其次,以科室为单位,设定工作岗位,人员实行竞争上岗,医务人员实行严格的准入制度,落聘人员实行限期提高待聘制。三是按照《物资供应处年工效挂钩考核管理办法》,根据我院的工作实际,制定出我院《年工效挂钩分配管理办法》,对各科室制定出详细的考核内容,每季进行一次考评,以任务指标完成情况的好坏作为评优评分的依据,在年终对各科室进行奖惩。四是制定出了医院管理流程图,经营管理更加精细化。五是制度制定,用制度管人,先后制定了《骨科医院安全管理办法》、《劳动作风纪律考核细则》,等制度,做到有章可循。改革出新全盘活。医院内部竞争上岗的运行机制,使中层干部和广大职工的切身利益与医院整体工作紧紧地捆在一起,科室有了紧迫感,中层干部有了责任感,职工有了危机感。经济效益不断攀升,职工收入不断提高。新机制使医院走上了自我完善,不断在思想上创新,工作上创新,措施上创新,发展上创新的良性可持续发展的新天地。
二、精打细算,控制成本
今年是全处的成本管理年,为了认真贯彻处工作会,干部大会及季度工作会议精神,我院从各个方面加强成本管理,控制费用。一是对我院的药品全面实施集中招标采购,统一采购国家主渠道进货药品,公开药品购进价格,降低药品成本,有效地杜绝了伪劣假冒药品的出现,药品购进成本较上年下降%。二是从办公耗材上节约开支,实行定额配发,定量使用,结余奖励,超额自购的办法,大大降低了办公费用的支出。三是严控水电费开支,号召职工树立节约意识,从我做起,从节约一度电,一滴水做起,水电费支出较上年有了明显的下降。
三、发挥整体功能,人尽其才,物尽其用
在新世纪新形势下,医疗机构的竟争就是医疗技术、医疗人才、医疗实力竞争。医院的发展必须依赖名人效应、名科优势和名院品牌。无论是立足于现在还是着眼于未来,归根结底就是要实施人才战略,使人才这个第一生产要素得到充分的发挥和展现。发挥好医院的整体功能,培养高素质的人才是关键。近年来,我们先后从矿医院聘请专家六名加入我们的团队,同时选送医务人员到省市大医院进行专科业务进修培训,邀请大医院资深专家医师到我院授课,鼓励医护人员自学成才。我们认为,人才是医院发展的根本,使用人才要按照市场经济规律运作,靠事业留人、技术树人、真情待人、信任用人、待遇揽人,广招良才贤士,创造一个机会,使千里马与我们共同奋斗,腾出一个空间,使雄才大略的人有一个海阔天空的平台,使广大医务人员的潜能得以最大释放。
四、加强公共卫生服务,提高我院知名度
2007年,**公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下,企业经营实现了稳步发展,下面,我就**公司2007年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下:
一、2007年上半年企业经营基本情况
1、20
07年上半年企业实现销售收入情况
2007年上半年,公司积极适应当前的房地产规模扩大,建筑机械需求量增长这一优势,使**公司保持了日历天数每天平均四台的发货量,从而使公司的销售收入大幅度提升,最终实现了2007年上半年销售收入在2006年的基数上增长了20个百分点。
2、2007年企业重点技改项目进展情况
2007年上半年,公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收,仅2007年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出货值50余万元。
3、2007年企业打造品牌之路,实现名牌效应情况
各位领导:
20__年,__公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下,企业经营实现了稳步发展,下面,我就__公司20__年上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下:
一、20__年上半年企业经营基本情况
1、20__年上半年企业实现销售收入情况
20__年上半年,公司积极适应当前的房地产规模扩大,建筑机械需求量增长这一优势,使__公司保持了日历天数每天平均四台的发货量,从而使公司的销售收入大幅度提升,最终实现了20__年上半年销售收入在20__年的基数上增长了20个百分点。
2、20__年企业重点技改项目进展情况
20__年上半年,公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试和国家质量监督检验中心的验收,仅20__年上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出货值50余万元。
3、20__年企业打造品牌之路,实现名牌效应情况
**市食品药品监督管理局:
我公司2005年12月19日办理(医疗器械经营许可证)以来,发证近五年来,我公司就发证五年来关于医疗器械经营活动情况作以下总结;
质量管理制度执行情况;为对我公司经营产品质量予有效控制,实现公司的质量方针及质量目标,我们单独设立质量检验部门,对产品在生产工序中进行过程检抽查和对生产成品进行终检,确保对合格产品签章放行、对不合格产品在评审后作返工或报废处理;评估生产部门产品质量,工艺控制;并制定工序作业指导书实施监督;汇总、统计、分析产品质量数据及质量控制趋势等来保证优质生产。
一、产品销售情况;我公司主要销售定制式义齿包括固定义齿、活动义齿。五年来我公司共计销售定制义齿412228颗。
二、采购.检验.人库
1.企业对供应商进行评审,以确定其是否有能力满足合同要求
2.经理负责对供应商进行质量保证能力和生产供货能力的调查,并取得相应的见证性文件,供应商必须具备三证一照《医疗器械生产/经营企业许可证、产品注册证、产品合格证、营业执照》。
3.采购的商品到货后,由质量管理员核对数量和名称、规格、型号.并进行验收
农业产业化经营情况汇报 文章作者:sayyes 文章加入时间:2005年8月18日20:49 一、发展特点 今年来,我县充分利用极丰富的农副产品优势,做大做强“企业+基地+农户”的产业化经营模式,取得了明显成效。其主要特点是: 1、壮大了一批农产品加工龙头企业。全县已发展农产品加工企业184家,其中:新扶持发展12家。并重点培育了30家龙头企业。今年上半年实现加工产值7.6亿元,其中出口创汇1300万美元,解决和转移农村剩余劳动力7.2万人,新增7300人,为农民人平创收860元,占农民人平纯收入的52%。如我县利用湖区水禽优势,新办了以博亿鸭加工厂为龙头的水禽加工企业14家。 2、建立了一批农业产业化基地。突出抓好了藠头、茶叶、豫薯、名特优水产、优叶、金顶酱油、义丰祥麻油、长康麻油等四个产品获省名牌产品称号,已有“兰岭牌”等6个商标被评为省著名商标。长康陈、金顶酱油获全国免检产品,在去年的第四届国际农博会上,振湘藠头、义丰实麻油获得金奖。 二、问题及潜力 一是个体加工规模小。从我县食品加工业个体规模上看,年产值10万元以上的食品加工户多,分散经营规模小,市场无秩,各自为战,十分脆弱,经不起任何风流的冲击,有的甚至面临随时倒闭的危险。因此,发挥不出优势来。、 二是强项产业加工不多。我县水产业、养殖业是一大支柱产业,年水产品总量在7万吨以上,在全省处在第一位;年出栏肥肉猪100万吨以上,是湖南牲猪产业大县,但大宗产品加工是一条短腿。产品以出售一级原料为主,绝大多数靠鲜活上市。 三是加工业资金短缺,障碍了企业的发展。去年我县除几家大型龙头企业银行提供部分贷款外,其他上一定规模的企业没有一家从银行贷了款,企业的资金周转十分困难,同时也制约了企业的生产发展。 三、建设性建议 1、要建立农业投资公司。安排专项资金支持重点龙头企业发展和重点项目建设。特别是要加大对成长性强,制约环节明显的农产品加工企业的融资支持。 2、要健全和完善县级农产品质量保障体系。成立农产品质量检测中心,农产品农药残留量检测中心,提高农产品质量,增强国际竞争力。 3、要全方位支持绿色、有机农产品的开发。如我县的茶叶、藠头等绿色食品开发,刚起步,省市要拿出一定资金给予重点扶持。只有这样农业产业化才能长久不衰。 4、要正确发展政府的协调服务作用。政府要深层次谋划农业产业化的经营策略,研究、制定产业化发展方案,并在政策扶持、工作指导等方面给予适当倾斜,保护和发挥广大农民参与农业产业化经营的积极性。协调和引导企业之间实现强强联合,走联合经营的路子,使企业进一步做大做强,真正打造出我县农产品加工的“航空母舰”。 文章出处: 【大 中 小】 【打印】 【关闭】