精细化工工程范文精选

【摘 要】工程精细化管理就是精益求精、追求更好的的管理理念。本文从当前社会的经济发展形势着手，结合精细化管理理念在工程建设中的应用，分析了工程精细化管理在工程建设中的中的重要性，同时提出了工程建设精细化管理的一些具体措施。

【关键词】工程建设；精细化管理；应用

工程建设的社会化竞争在市场经济的主导下很是激烈，传统的管理模式暴露了管理中的弊端，这让一些工程建设企业的生存和发展举步维艰。因此，强化工程建设的管理，让工程建设企业的技术、资金、人才等一些具有优势竞争的因素产生联动效果，最大限度的发挥各自的潜能和协调作用，才能实现工程企业经济效益的最大化目标。工程精细化管理就能弥补传统管理中的缺点，提升工程管理的管理能力，能实现各种有利因素的协调和统一，从而实现工程建设在精细化管理模式下更加稳健地发展。

1 工程精细化管理的概念、特征及内涵

工程精细化管理是一种工程建设管理理念和管理技术，在工程建设中通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使工程建设管理的各个因素精确、高效和持续运行。

结合工程建设的特点，工程精细化管理的特征主要表现在以下几个方面：

1.1 精益求精的工作态度。在工程建设中追求最好的工程标准，不仅把产品做好，也把工程建设中的服务措施和管理做到最好，甚至做成同行业的标杆。

1.2 及时准确的信息传递。在工程建设中，各种建设信息让企业领导者对市场决策及工程进度等的判断显得尤为重要，错误的信息或信息不能及时上报会给企业带来不可挽回的损失。

摘要：本文首先说明了精细化管理对建筑工程施工管理的作用，然后分析了建筑工程施工管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程施工精细化管理的策略。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理；质量；安全

一、精细化管理对建筑工程施工管理的作用

建筑工程施工管理中运用精细化管理可以加强施工与管理之间的关系，有效弥补了传统建筑工程施工管理中施工和管理两方面的空白，对保障工程项目建设目标的达成有着重要意义。精细化管理在建筑工程施工管理中的运用，其十分强调企业效益和员工收入两方面的联系，并为建筑企业新的奖金分配标准提供了依据，可以有效提高工程管理人员和施工人员之间的互信力，对调解建筑工程施工中的人员矛盾、调动施工人员积极性有着重要作用，这对提高建筑工程具体实施阶段的施工效率及质量控制有着重要意义。

精细化管理在实际应用中强调各部门人员的明确分工，使企业的建筑工程施工管理更加全面化、科学化以及细致化，并基于岗位责任制来量化分解每一个工程管理人员的权力与职责，工作将管理工作的层层分解来避免建筑工程施工管理中出现权责不清的事件。建筑工程施工管理中全面施行精细化管理，可以保证每一个施工人员都可以进行标准化作业，并对提高施工人员的整体素质、技能水平有着重要意义，确保建筑企业各项规章制度的执行力度可以满足其管理要求，因此，经济系化管理不仅可以有效提高建筑工程施工质量及施工效率，同时也对提高工程项目具体实施阶段的安全施工控制有着重要作用，帮助建筑企业可以通过精细化管理实现经济效益最大化这一目标。

二、建筑工程施工精细化管理中存在的问题

（一）施工安全管理存在漏洞

建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线； 电箱、和灰机和水泥搅拌机为设置安全保护屏障； 电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。

中图分类号： TL372+.3文献标识码：A文章编号：

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。究其本身的意义，精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理化水平和工作质量，是企业超越竞争者，超越自我的需要，是企业追求卓越、现实、完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要指导思想和管理理论。

然而，就某一项具体的工程建设来说，精细化也一样是全面提高工程管理化水平和工程质量的重要指导思想和管理理论。针对工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。

而工程管理精细化是工程建设精细化管理的基础，实施工程管理精细化必然成为工程实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。然而要做好工程管理精细化需要同时做好多方面的工作：

认真做好项目前期规划。

工程项目的前期规划是要求在组建项目部（项目组）时建立从下至上的项目管理体系，按程序办事、规范化管理，并且分清界面，按照各自分工，分清职责，各负其责，形成一个统一体。针对项目管理层设定由项目部，到职能部门，到各个岗位的“自上而下”目标分解的管理单元细分程序。按质量、进度、投资几个项目管理的实际方面入手，在项目开始之前的前期规划明确所有的分项目标，再将各个分项目标落实到各直接管理部门，使每个直接管理部门，甚至每个参与其中的个人都能做到目标明确、有的放矢。

制定科学合理的精细化管理规章制度，不断完善管理体系。精细化管理工作必须要有相关的规定与制度作保证，为此，要通过对各方面情况进行全面调研，健立健全各项规章制度和完善的管理体系，明确管理的内容和要求，形成精细化科学管理体系。同时，还要细化岗位管理及责任落实分解工作，形成立体式、全方位的管理层面。要细化到每一个工作岗位，并根据各个部门的分工情况，真正做到按岗定责，因岗履职，按职追责，奖优罚劣，责权明确。各项工作任务和指标不仅要落实到每个人的头上，还要将工作进行细化，明确监督管理目标。确保精细化管理的有效实施，从而，更好地发挥积极作用。同时应用零缺陷管理原理，明确每一个工作岗位所应该达到的目标以及达到目标要求应遵循的标准和规范，然后“自上而下”，逐级累计为完成部门目标与项目总目标的预期成果提供保证。

推行规范化管理，信息化管理

摘要：本文根据项目工程特点将施工项目管理中的组织管理、进度管理、现场管理及安全管理目标细化，用精细化管理理念贯通施工管理全过程。

关键词：精细化管理 ； 项目管理 ； 目标控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号：

1.前言

精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链。优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化各目标管理。严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程质量优良。

施工企业在项目中实行精细化管理，就是要把建筑有关规范，制度，认真落到实处。项目经理部应将精细化管理理念融合到工程管理的全过程中，力求“人”和“事”的细致、细化、进行有机结合管理。

摘要：随着市场竞争的日益激烈，在工期短、质量好的前提下，如何进一步控制成本已经成为建筑市场竞相追逐的目标。精细化管理作为现代企业必备的管理模式，已经受到各行各业的青睐。本文从精细化管理的意义出发，结合我国建筑工程施工中存在的问题，对建筑工程施工过程中如何进行精细化管理进行相关的探讨。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工；成本

Abstract: with the increasingly fierce market competition, in short time, good quality premise, how to further control costs have become to the goal of construction market chase. Fine management as a modern enterprise necessary management mode, has favored by people from all walks of life. This article from the meaning of fine management, combining with our country building engineering the problems in the construction of, the architecture construction process in how to carry on the fine management related discussion.

Keywords: fine management; Building engineering; The construction; cost

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着改革开放的日益深入和市场经济的日益发展，很多人们会发现生意越来越难做。就建筑市场来讲，建筑商们不仅要在前期的竞标中争取低价竞标，在施工过程中更要尽量控制成本，这样才不至于在后期的买卖中亏损。控制成本就要在员工雇用、原料采购、质量监督方面下功夫，事无巨细的进行严格控制把关。简而言之，就是“精细化管理”。20世纪50年代在日本兴起的“精细化管理”概念日益得到人们的赞同与追捧，生产商们都对该概念进行认真的研究，以期能解决自己建筑工程中的问题。

一、精细化管理概述

1、精细化管理的内涵。所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度的节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的方面。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。

摘 要：新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。故在本文中主要对水利工程施工的精细化施工管理进行了简单的分析与探讨。

关键词：水利工程；精细化施工；管理对策

一、精细化管理及其内涵

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要求把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

二、水利工程施工管理存在的不足

（一）技术管理体系不完善。未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。

（二）施工过程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情况，不注重结合现场施工基本情况开展管理工作。没有按照精细化管理理念的要求，加强每个环节管理。管理人员配备不足，管理制度没有严格落实，水利施工现场巡视不到位。未能及时发现施工现场出现的质量缺陷，也忽视立即采取处理和修复对策。

摘要:水利工程施工的精细化管理具有重要意义，但目前水利工程施工管理存在不足之处。为有效提升水利工程施工管理水平，落实精细化施工管理措施，应该采取改进和完善对策，从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理等方面入手，综合采取有效的精细化管理对策。从而预防施工管理存在的不足，确保水利工程施工顺利进行和工程质量提高。

关键词:水利工程施工；精细化管理；施工技术管理；施工安全管理

新形势下，为有效满足灌溉、运输、养殖等工作需要，加强水利工程建设是必要的。随着水利工程建设数量增多，为促进其作用有效发挥，工程建设中必须加强施工管理，严格落实各项管理措施，提高施工质量管理水平。精细化施工管理注重加强水利施工每个环节的管理工作，在工程建设的应用越来越广泛，对合理安排施工机械设备和施工人员，及时处理施工现场存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，应该注重精细化管理理念的应用，为提高水利工程管理水平创造便利。

1水利工程施工管理存在的不足

作为工程建设的重要环节，加强水利工程施工管理是十分必要的。但一些管理人员素质偏低，管理工作不到位，未能严格遵循精细化管理的要求，导致水利工程施工管理存在不足，主要体现在以下方面。

(1)技术管理体系不完善。

未能根据精细化管理要求和水利施工基本情况，构建完善的技术管理体系，管理目标不明确，难以推动管理工作的制度化和规范化。例如，管理人员职责不明确，责任心不强，难以胜任技术管理各项工作。对水利施工出现的问题没有及时处理，难以有效规范水利施工各项工作。

(2)施工过程管理不到位。

摘要：施工管理贯穿于建筑工程施工的全过程，很大程度上决定着建筑工程施工顺利与否以及工程整体的质量优劣。本文以目前我国建筑工程管理当中所存在的问题为切入口，简析精细化施工管理在建筑工程施工中的应用与效果。

关键词：建筑工程；施工；施工管理；精细化

精细化管理在建筑工程管理当中的作用可总结为两点，一是系统化、二是规范化，有助于在建筑工程施工管理过程当中践行安全、节约等重要理念。在建筑工程市场竞争日渐激烈的背景下，以精细化管理取代传统的粗放型管理极有必要。

1.目前我国建筑工程管理存在的不足分析

经分析，当前我国建筑工程管理存在的问题集中体现在施工监理失位、技术水平低下两个方面，具体如下：

1.1施工监理失位

施工监理失位直接导致施工单位无法如常将工程交付使用，且存在着较大的质量安全隐患。目前，我国政府出台了施工监理方面的法律法规，如《建设工程监理规范》（GB50319-2013）等，然而部分监理单位与人员对相关法规的执行力度不足，导致工程出现不可逆性的技术失误。监理部形同虚设，未能践行“立体化”的监理模式，影响企业效益。

1.2技术水平低下

【摘要】现今，很多大型企业都开始进行精细化管理，这是社会分工细化、服务质量提高的结果，但对于企业的长远稳定发展也有着非常积极的作用。笔者分析了我国建筑施工管理中的常见问题，然后针对企业的精细化管理提出了一些建议。

【关键词】建筑工程；工程施工；企业精细化管理

1.引言

在上世纪50年代左右，日本就提出了精细化管理的理念，它是企业管理中一种较为先进的理念，其实质就是将社会分工进行细化，并提高企业管理的服务质量，这是现代企业管理的重中之重。使用精细化管理方式开展工作时，要重视各种细节的管理。而在建筑工程施工中，精细化管理则是指在确保工期以及工程质量的前提下，使用科学、高效的管理方式，进而有效的节约能源并减少建设成本。

2.建筑施工中进行精细化管理的重要作用

在相当长的时间内，企业都奉行着“细节决定成败”的原则，而精细化管理其实就是“细节决定成败”的系统化表现。精细化管理在企业管理的各步骤都有着十分积极的作用。

进行精细化管理时，必须有系统性的管理制度来提供支持，这要求对各个细节都进行严格的管理，摒弃之前的粗放化管理方式，这能够使企业的执行力大大提升。也就是说在开展管理工作时，必须严格监督每一工作步骤，使员工在工作中能有较高的责任感，此外，对各工作步骤进行精细化管理，也可以促进工程质量的提高；且管理模式的不断深化，有助于企业最大化的利用各种资源，降低成本。

可以说，实施精细化管理对提升企业在市场中的竞争能力和企业利润的最大化，都具有积极的意义，建筑工程是关系国计民生的重要问题，扎实有效地实施精细化施工管理不仅可以确保质量、合理控制成本，同时对建筑商和广大人民群众也是百利而无一害的重大举措。

摘要：随着社会的飞速发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。首先，房建行业的迅速发展，在经济建设中起着更加重要的作用。建筑工程施工的精细化对工程质量提出更高的要求。对建筑工程施工具有更深刻的指导意义。本文针对建筑工程精细化管理存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决对策和方案。

关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理方案

一、我国建筑工程的施工管理现状

目前，我国的建筑工程管理还是存在许多不到位、不合理的现象。如：参与的人员众多、分工不合理、施工单位的不合理参与，这些问题都造成了施工管理监督的不到位，施工管理局面的混论、违归建筑的建造等现象。

（一）施工现场的监理工作不到位

施工现场的监理主要依靠的是现场的监督管理，从而来保证工程的进度和质量。如果施工的监理不能各尽其职、不能发挥自己最大的作用，将不能取得理想效果，并且减缓施工的进程。虽然我国已经制定了建筑施工现场的管理制度，施工单位已经按照施工要求去执行。但是由于施工监理的缺失，让施工工作难以开展或者出现重大失误。有的工程虽然进行了指定的派遣人员，但是由于能力水平的局限，不能对工程中出现的问题进行及时的指导和改良。这些都造成了建筑工程延误带来的经济损失。

（二）施工队伍的专业素质较低

因当今经济正处于下滑阶段，给人们的生存带来了巨大的影响。人们在面临巨大的经济压力的同时，开始寻求新的工作机会，于是许多农民选择进入城市工地工作。这给建筑工程的管理带来了较大的难度，因为农民工文化素质不高，再加之缺乏对其技能的培训。这些都是施工不能达到标准的原因。农民工在固定的施工流程上也会存在不同程度的失误，这些都是施工过程中常见的问题，如果管理层不加重视，就会影响施工的正常开展和进度。也会对质量造成一定程度的影响。这些都给是给施工精细化造成了麻烦，从而影响施工管理。