经济统计工作计划范文精选

【摘要】随着我国改革开放经济发展迅速和新经济的形势下，现代化企业所面临的环境变得更加的复杂，企业之间的竞争也变得越来越大，因此，加强企业中各种经济活动的预测、计划和分析，建立完善的、科学的、高效的计划管理体系，成为目前现代化企业管理的重要工作之一，同样也是实现科学管理企业目标的重要通道。

【关键词】新经济 计划管理 发展方向

我国加入世界贸易组织以来，我国的市场经济得到了良好的发展，由于受我国市场经济不健全、地域发展不协调等不良因素的影响和制约，我国企业的计划管理工作实行、完善市场调节的工作不能落实下去。计划管理，是我国企业管理的关键组成部分。在当前的新经济形势下，只有充分的发挥计划和市场的调节作用，把两者有机的相结合起来，才能使企业自觉地运用新经济形势下的价值和规律，有效的实现经济的平稳、快速的发展。为我国的市场经济做出巨大的贡献。

一、企业计划管理存在的问题

（一）计划管理理念不清晰

计划管理是为了企业可以更好地长期发展而制定的，关乎到企业生产生存以和发展，以及企业员工的个人利益和长远发展。有些企业不能结合员工的实际情况制定计划，不能充分的发挥员工在制定计划和执行过程中的主体地位，不能为员工实现计划而努力工作创造良好的工作环境。企业制定的很多计划仅仅停留在文件和会议上，指导思想不够明确和科学，不符合国家的政策和发展方针。

（二）计划管理体系不全面

在企业的正常工作当中，工作计划过于单一，无法形成一个完整的工作体系，整个企业的发展目标、经营战略和生产经营管理以及企业的业务拓展等一些管理工作无法进行统一的组织和管理。企业不能够有效的进行计划管理，不能够实现企业的可持续发展。对企业的整体、各部门以及员工进行合理的计划管理，主要针对企业的未来业务发展、组织机构、人力资源的管理进行计划管理。

[摘 要] 建立完善一整套涉及事前、事中、事后的经济数据分析统计管理机制，围绕提升统计工作对企业经济运行的参与，涵盖科学测算下达经营管理目标、及时整理汇总专销数据、定期通过经济运行分析会议反馈问题、以三级考核促进改进提升的PDCA模式循环，服务企业经济运行管理大局。

[关键词] 经济运行；数据；统计；分析

由于经济运行缺乏一整套制度化的计划测算、跟踪测量、监管分析、反馈改进工作模式，企业作为经营管理主体的作用没有得到有效体现。主要体现在：

经营计划指标分解测算的过程不透明，缺乏基层单位参与。有时计划目标测算下达不及时，基层单位无法及时作出工作安排，在一定程度上甚至影响到了基层单位主观能动性的发挥。员工工作没有计划，只是被动的服从上级工作安排，盲目性、随机性比较严重，不能调动和发挥全员的主观能动性，创新意识差。

市场一线的真实需求与实际工作脱节。经营计划下达后的督促落实不深入，缺乏自下而上的、全面的对阶段性经济运行数据的分析对比，无法发现数据后深层次的问题；对市场的真实需求缺乏分析研究，甚至出现购进卷烟的牌号长期压库，形成了滞销占用资金等现象。

重复劳动、数据失真影响工作质量和效率。缺乏系统、规范、明确的岗位职责、工作流程说明资料，当员工岗位调整变动或新进人员时，需要很长的时间来适应工作要求，严重影响了工作质量和效率。同时，不同部门整理汇集相同项目的数据时，往往存在数据差异和失真，无法保证正确的的数据分析和领导决策。

因此，建立完善一整套涉及事前、事中、事后的经济数据分析统计管理机制已势在必行，新机制围绕进一步提升统计工作对企业经济运行的参与，涵盖科学测算下达经营管理计划目标、及时整理汇总专销数据、定期开展经济运行分析查找问题、以三级考核促进问题改进提升的PDCA模式循环，管理重点由注重结果向注重过程逐步转变。具体来讲，我们主要采取了以下三点做法：

一、健全机制，规范经营管理计划测算下达流程

为了进一步发挥局机关干部职工的工作积极性，提高工作和办事效率，圆满完成各项工作任务，激励先进，奖勤罚懒，特制订发展计划局机关岗位工作责任制考核实施意见。

一、发展计划局主要职责

学习贯彻总书记"*"的重要思想，代表政府对全县国民经济和社会发展战略制订中长期发展规划和年度计划，提出城市化、产业发展及经济结构调整的目标和政策，衔接、平衡主要行业的行业规划；负责与国民经济发展和人民生活关系重大的商品、货源稀缺的商品和自然垄断经营的商品价格管理；贯彻落实国家收费（价格）管理的政策，提出各项收费标准的调整建议；对全社会粮食流通进行管理，制定粮食购销、调拨和储备计划，确保当地粮食市场的供需平衡；依照国家法律、法规政策，开展全社会的统计和国民经济核算工作，贯彻全国统一的基本统计报表制度，统计信息、统计分析和咨询建议工作。

二、工作目标

（一）编制《*县*年国民经济和社会发展计划执行情况、*年国民经济和社会发展计划草案报告》。

（二）制定全县年度固定资产投资计划，前期项目计划和省、市、县重点项目计划，并综合管理县重点项目建设。

（三）抓好粮食订单任务的签订和收购工作。

（四）实现"一符四无"粮仓县。

【摘 要】为了保证电力系统运行的稳定性、可靠性和安全性，最大限度地降低电力供应中的电能损耗，满足社会不断增长的电力需求，需要切实做好电力系统规划设计。作为电力工程设计中的核心环节，电力系统规划设计的质量会直接影响整个电力工程的质量。本文主要对电力工程中电力系统的规划设计问题进行了分析和探讨。

【关键词】电力工程；电力系统；规划设计

前言

随着社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，电能作为国民经济中各个领域的基础能源，在社会发展中发挥着日益重要的作用，电力工程的质量也引起了社会各界的广泛关注。而作为电力工程建设的重要组成部分，电力系统的规划设计工作可以说是电力系统安全、可靠、经济运行的前提和基础，应该引起相关人员的重视。

1 电力系统规划设计的内容

对于电力系统而言，其规划设计工作可以分为长期发展规划和中期发展设计。在对单项电力工程进行规划设计时，其设计到的主要内容包括：

1.1 电力负荷预测和分析

在对电力系统进行规划设计时，需要对电力工程附近的区域进行电力负荷预测和分析。一般来说，主要是针对未来10年内的中短期电力负荷进行预测。在进行负荷预测时，应该在对历年经济数据进行总结的基础上，结合区域经济发展规划，对区域内的最大电力负荷进行逐年预测和分析，确定其对于电网供电的影响。通常情况下，电力负荷预测的方法是多种多样的，包括序列预测法、模糊理论、专家系统等，对于那些具有重要意义的电力工程，可以利用多种方法进行负荷预测，对其增长因素和发展趋势进行分析，确保电力负荷预测的有效性和准确性。

摘要：电子报批是规划管理部门实施信息化办公的一个重要方向和趋势，它将传统规划审批图件的纸介质转变为电子介质，通过贯彻一套计算机技术规程和管理规程，实现计算机辅助审理报批图件和制图的一套规范审批程序，有效改善了传统审批中存在的计算精度差、审批周期长、图纸保存易污损等缺陷。本文探讨了电子报批在城市规划管理中的应用与发展。

关键词：电子报批；城市规划；管理；应用

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

电子报批是城市规划管理部门提出的一种新的规划审批方式， 它利用先进的计算机技术将传统规划审批模式中的各种文本以及图纸资料转变为电子介质的形式，结合CAD技术、GIS技术以及网络技术，通过制定和贯彻一系列计算机技术规程和管理规程，实现计算机辅助的规划报建审批。电子报批同时还是城市规划管理信息系统的图形数据采集途径，通过严谨的质量检测和数据转换实现图形数据从CAD格式向GIS格式的自动转换，从而建立了设计―审批―建库一体化的图形成果信息库动态更新机制。目前，电子报批主要是针对修建性详细规划设计方案、建筑工程报建方案及建筑工程竣工验收方案的审查、审批.

一、 城市规划管理部门实行电子报批的重要意义

1、电子报批是规划审批工作数字化的的重要组成部分。随着城市化进程的加速，城市建设项目数量剧增的情况；而城市规划管理部门在机构改革后，管理人员的数目却相对减少，这样，规划管理者的任务日益繁重。传统的手工审批方式使得规划管理者整天陷入烦杂的资料查找、文本复印、图纸转绘、指标量算之中，无暇从宏观上把握报建方案的科学性、合理性和艺术性。计算机技术的应用使得这上问题得到了很大程度的缓解。目前，全国已有较多部门城市的规划管理部门积极采用新技术，建立了自己的计算机网络，开发使用了办公自动化系统，建立了规划成果数据库。从一定程度上来说，电子政务在规划行业已经开始得到了应用，提高了工作效率。但是，由于建设单位提供的报建资料仍是纸质资料，因此工作人员需要将信息重新输入到系统中。这样又降低了工作效率。而电子报批送来的是规范化的电子资料，其相当大的一部分可以直接转入到系统中，从而可省去我们重新录入的工作量。因此，我们可以将电子报批作为规划管理部门业务电子政务化一个开端，作为办公自动化系统的数据入口。

2、电子报批可增强规划审批工作的准确性和政府决策的科学性。城市规划管理工作的特点之一就是与空间数据相关，因此审批工作中离不开图形。建筑核位，量算用地、建筑面积，计算用地平衡表，计算经济技术指标，画控制红线等工作都是直接在图上进行。传统的审批过程是通过尺、求积仪等工具在图纸上进行，这样就存在以下一些问题：一是纸图本身由于折叠、磨损等原因会产生变形，从而造成量算数据的不准确；二是个人在使用工具时，不可避免的会产生误差甚至会出现错误，从而导致数据不准确。而通过电子报批的审批方式，只要在系统中输入若干指令，建设方报送来的规范化方案的一系列指标就能快速准确地计算出来，并且能够智能地对方案作出参考评价。

3、电子报批能够防止报建单位虚报指标。在市场经济环境下，开发商为追求最大经济利益虚报经济指标的情况时有存在，给规划审批的核实工作带来较大难度。传统手工审批方式在准确性、效率性及透明度等方面均已难以满足要求，规划审批部门面临着极大的压力，因此极有必要应用新技术采取新手段来解决这一矛盾。通过实施规划电子报批系统，利用计算机直接对图形文件中的图形要素进行计算处理，可极大缩短审批周期，提高工作效率，通过电子报批技术规程和管理规程的贯彻消除了专业术语和指标统计口径模糊不清的现象，并且由于应用计算机技术进行指标核算，从而从根本上消除了“虚报指标”赖以生存的土壤。

今年以来，我委在区委区政府的正确领导和市发改委的精心指导及各单位的大力支持下，深入贯彻党的十精神，紧紧围绕区委区政府中心工作，狠抓关键，奋力拼搏，较好地履行了经济综合部门的应尽职责，为谋划和推进我区经济社会发展做出了应有的贡献。

一、2013年工作总结

（一）谋划经济社会发展

我委围绕经济社会发展情况、统筹城乡发展、十二五规划中期评估等方面进行深入调研，为区委区政府谋划和推进经济社会发展提供参考。

1.经济社会发展方面：研究起草《关于2012年国民经济和社会发展计划执行情况与2013年国民经济和社会发展计划草案的报告》报区政府审议通过，经区十四届人大二次会议批准实施；研究起草《关于2013年上半年国民经济和社会发展计划执行情况的报告》报区十四届人大常委会第十三次会议审议通过；撰写《2013年一季度经济运行情况及后三季度经济形势预测》、《2013年上半年经济运行情况》、《2013年前三季度经济运行情况及第四季度工作建议》、《关于2013年上半年固定资产投资情况汇报》、《近五年（2008—2012年）产业发展现状及2013年产业发展重点》，为区政府做好决策提供了经济社会运行方面的参考材料。2.统筹城乡发展方面：编制并实施《社会事业发展规划编制工作方案》；组织申报百个统筹城乡示范项目；牵头撰写《加快城乡统筹发展，持续增加农民收入调研报告》；根据区委区政府安排开展统筹城乡综合配套改革工作领导小组办公室相关工作。

3.十二五规划中期评估：区政府办已发《国民经济和社会发展“十二五”规划中期评估工作方案》并付诸实施，《中期评估报告》经两轮征求各镇（街）、部门意见和一次专家评审，历经六次修改，已基本形成送审稿，评估工作按预期时序进行中。

（二）服务项目建设

项目建设是推进经济社会发展的主要载体，我委把服务项目作为发展改革工作的重中之重，把握机遇，讲究方法，主动跟进，在服务项目上取得新成效。

摘要：总经济师是企业领导班子的重要成员之一，是为企业提供生产、经营、决策、管理与发展战略的重量级人物。所以说他直接参与企业经营决策，对企业的经营状况和未来的发展前景具有非常重要的作用。所以，确立总经济师在企业中的地位，对于充分发挥总经济师的作用，调动经济管理人员的工作热情和积极性，提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益，都是非常有必要的。

关键词：企业总经济师基本职责地位和作用

中图分类号： F 文献标识码： A 文章编号：

一、设置项目总经济师的必要性

当前我国施工企业管理已由施工项目管理代替传统的生产队式管理，从生产型向经营型转变，逐步形成以经济效益为中心的经营理念。实现经济效益最重要的途径有两条就是“开源”和“节流”。所谓“开谓”主要是指项目工程价款的结算;“节流”主要是指项目工程成本的控制。项目总经济师在这两方面中都起着不可替代的作用。因此，从实现项目经济效益的角度来看，设置项目总经济师是必然的。

项目计划经营业务管理的内容、形式和重点，应随着企业经营模式的转变而转变。其业务开展必须围绕成本和效益这个环节，重点应突出事前控制而不是事后分析，如:生产计划的制定和调整、工程直接成本的控制、分包控制、工程价款结算控制、投标管理等。这些业务已不是一般业务人员所能进行的，只有将项目预算工程师提升为总经济师，进人项目领导层，才能搞好项目计划经营业务。因此从更好地搞好项目计划经营业务的角度来看，设置项目总经济师是必需的。

二、项目总经济师的业务职能

1.计划业务职能。项目总经济师是项目计划应负责项目工程施工计划的制定、调整和考核，参与计划的实施。计划的制定必须满足合同工期及业主提出的阶段性控制目标的要求，同时要从工程成本的角度考虑施工计划安排的均衡性，提出确实可行的计划保证措施。由于施工中存在许多不确定因素，影响计划的实施完成，计划必然会进行必要的调整。

一、基层经济管理统计工作现状分析

基层经济管理统计工作的现状主要表现为以下几方面:首先,统计基础工作薄弱。有些基层单位存在统计人员不稳定的情况,统计基础工作相对薄弱,在实际工作中依然采用传统的处理方式,统计人员与其他专业技术人员的变动易导致统计处理差错与统计口径不一,降低统计数据的质量。同时由于政府部门要向基层单位布置报表,虽然要求报送的报表中存在许多相同的指标,但由于报送的要求、范围、口径不同,不同的统计业务由不同的部门负责,然后分别向主管领导呈送,从而出现二级单位、专业部门、统计部门之间数据不一的问题。其次,忽视统计工作。基层管理人员在经济管理工作中,错误认为统计只是数据的汇总或增减,认为填写几张报表即可完事,将统计工作简单化。而统计不属于直接的经济管理部门,也不会直接产生经济效益,即没有物质产出,因此部分人员则从思想上轻视统计工作,认为该项工作可有可无,出现“轻统计、重会计”的现象。同时部分人员认为收支把关和会计核算重要,而统计工作只是为上级政府部门所用,因而统计人员变动频繁,专职少且兼职多,在单位调整、重组、改革中经常忽视统计人员的待遇和统计岗位的设置。再次,不能充分发挥统计分析的作用。有些统计人员习惯于传统的工作方式,对基层单位经济管理所需的统计信息甚少跟踪了解,加上在报表分析方面投入的精力较少,花费大量时间在统计报表的填报方面,不能提出科学的建议,导致统计工作只局限于单纯提供统计数据和对结果的滞后反映。最后,统计指标体系与管理制度不完善。要想做好基层经济管理的统计工作,必须要遵循“按标准操作、按程序办事、按制度管理”的原则;然而在实际工作中经常出现相互推诿的情况,不能明确划分统计工作的职责界限,增加了统计部门的数据统计汇总的难度。此外,由于指标计算的方法和口径等发生了一定的变化,基层单位虽然修改了指标体系的设置及计算方式,但没有细化某一指标的计算口径,不利于统计工作的正常开展。

二、综合统计工具在基层经济管理中的应用

(一)计划工作的检查。每个基层经济管理单位都应针对自身的未来发展制定短期或长期计划,而计划的执行情况则要借助综合统计工具进行显示,以便实时了解和督促计划的实施情况及完成进度,对计划执行中出现的问题加以及时发现与妥善处理,充分挖掘计划超完成的潜力,确保基层经济管理单位的向前发展。例如:某事业单位缺乏系统完善的管理体系,存在一些管理漏洞,相关部门在工作中相互推诿扯皮,导致该单位的设备购置环节发生遗漏问题,某设备购置计划下达一年仍未能严格按照计划进行购置。以当时的财政政策为依据,当年计划购置设备的节余款项要在次年年初返回给财政部门,而若该单位错失设备购置的机会,则会造成严重的经济损失,影响自身的市场竞争与设备更新。由于该单位的综合统计人员在检查计划完成情况时及时发现和反映了这一问题,才避免了这一错误的发生,没有造成较大的经济损失,并为单位挽回了一次设备购置的机会。(二)管理差距的查找。基层经济管理单位在实际工作中应用综合统计工具,能够很好地进行横向对比,帮助管理部门明确了解自身的水平,或者是让不同机关单位在对比中改进不足,取长补短,实现基础综合经济管理单位的良性发展。同时基层经济管理单位可以根据管理范畴内的诸多因素,如规模大小、市场竞争力、企业市场需求、结构状况、市场占有率等,与其他地区的经济发展状况进行比对,继而意识到自身的经济管理情况,对管理活动中出现的不足加以及时发现和妥善处理,使经济管理的制定与实际需要的目标和方向相符[4]。例如:管理单位在具体比对过程中,可以广泛发扬与传授自己的管理优势;若经济管理中出现问题,则认真研究自身,积极查找问题存在的原因,制定切实可行的方案,努力扭转局势,确保经济管理工作的顺利实施。另外,基层经济管理单位利用综合统计工具进行经济管理结构的对比,能及时发现管理结构的缺陷,然后进行优化调整结构,加快自身的良性发展;或者是借助综合统计工具,将自身的经济管理与国际水平的经济管理进行比较,明确自身的不足之处,查找差异存在的原因,推动基层经济管理工作的发展。例如:不同省市的政府综合经济管理单位在对比过程中,发现自身的发展态势良好,管理工作的优势明显;但与国际上的经济管理单位相比,则会发现自身依然存在诸多弊端,这就要求及时制定修正与调整的计划,改善管理结构,以便提高基层综合经济管理工作的效率及水平。(三)决策依据的提供。基层单位要想改变经济管理工作繁琐复杂的数据现象,必须要先做好相关的统计工作,然后借助简单的文字和图像等形式呈现这些繁琐的内容,确保统计数据的直观、清晰、易懂,使管理人员明确掌握单位的生产运行情况,节省研究各数据的问题。这样管理层在决策制定过程中,才能客观全面地分析和研究单位经营情况,深入分析当前的运行机制,综合思考单位今后的发展方向,保障决策的合理性与科学性。(四)历史数据的对比。基层单位在经济管理活动中通过统计,可以综合比对过去的数据和当前的数据,明确自身的实际发展情况,制定科学的发展决策,并根据自身情况优化资源调配,高效利用单位的现有资源,以避免资源的不必要浪费,促进资源利用率的提升[5]。如果此时基层单位处于良好的发展态势,单位管理层应该制定切实合理的决策,准确把握自身现有的优势,适当加大生产力度,扩大经营发展的规模,从而获得良好的经济效益,推动自身的长足发展;但若此时发展态势较差,则管理层要及时改变发展的方向,积极研发创新长篇,以便在激烈的市场竞争中占据一席之地。(五)实际情况的分析。通常经济统计工作是由一系列专业的统计工作所构成,如资产统计、生产统计、人员统计、财务统计、劳动统计等,但这些工作需要通过不同的专业统计人员对不同的资料进行分别收集。对于分类统计工作而言,其主要是反映与总结某一方面的经济情况,具有一定的片面性,容易片面统计经济社会的发展情况;而综合统计工具在基层经济管理中的运用,能够科学全面收集相关信息,对社会经济的发展面貌进行整体反映,让管理者公正客观看待经济发展问题,以免因统计信息的片面性而做出错误的决策及选择,进一步促进社会经济的持续和谐发展。

三、结束语

随着管理理念与科学技术的进步,基层单位统计环境有所改善,统计人员的职业素质有了很大的提高,这些为综合统计工具在基层经济管理工作的应用提供了良好的条件,有利于综合统计工具作用和价值的充分发挥。在激烈的市场竞争环境下,基层经济管理工作对社会的发展具有直接关系,因此单位统计人员应该科学利用综合统计工具,利用其准确掌握单位经济管理的实际运行情况,帮助单位增强市场竞争实力,使单位更好地适应现代化社会的发展。

作者:刘鉴英 单位:山东省青岛市黄岛区铁山街道办事处

参考文献:

摘 要：企业管理对企业发展起着重要的作用。那么如何更好的改进企业管理工作，发挥管理能力，提升企业管理水平，这是一个值得我们深入研究的问题。本文就是在这样的背景下展开全文的，通过对企业管理和数学统计之间的关系入手，分析两者的关系。主要从五个方面来展开论述：企业计划管理离不开统计；企业管理活动离不开统计；监督企业活动离不开统计；企业经济研究离不开统计；企业劳动竞赛和群众参加管理离不开统计。

关键词：企业管理；数学统计；辨析

管理就是要在复杂的情况下，做出明智的、适合企业发展的决策，以有利于企业发展为目标。基于这样的情况，企业管理必须要在占有大量数据、资料的基础之上才能制定计划。这样，就必须要有一定的数学统计基础，运用统计的方面来进行分析。使得企业管理更有利于决策者做出决定。统计中不但包括如何搜集和整理数据，还包括如何分析和应用这些数据。这些都为企业管理发展提供具体的方法，使得企业能力利用这些方法发挥出自己的优势，在社会主义市场经济当中立足。所以说，要想企业发展，提高企业的经济效益，离不开科学的管理，更加离不开统计。具体表现在以下几个方面。

一、企业计划管理离不开统计

计划管理是企业管理中的一个重要部分。在考虑计划管理的时候，不但要考虑到统计数据，还要考虑到检查方法。这两者都是缺一不可的。统计是制定计划的重要依据，检查计划手段和方法同样也是制定计划额的参考条件。所以，不得不说，统计是企业计划管理的重要工具。

二、企业管理活动离不开统计

确凿充分的事实情况是智慧企业发展的重要根据。而统计正好符合了这个确凿充分的特点，它是根据现有的指标体系和数学语言来完成的，能够把企业的执行活动、相关业务活动等方面以量化的形式直接反应出来，更加的直观、具有针对性。

拿统计报表来举个例子。统计报表可以让管理经营者直观的看到企业的经营情况和生产情况。比如商品流通统计报表，管理者通过简单的数据统计，就可以把问题直观的反应出来，通过一些简单的计算，把商品的库存情况、流通情况以及和上一年度的比较，看到其增长和发展状况等等。通过这些统计报表，找到经营管理中存在的问题，出现的偏差，在市场经济不断发展变化的背景下，及时调整，有针对性的加强企业管理，让企业更好的发展。

摘要：结合煤炭企业的实际情况，对煤炭企业如何做好计划统计工作进行了分析，指出了当前煤炭企业计划统计工作中存在的问题，并就如何做好计划统计工作提出了几点建议。

关键词：计划统计；管理 ；煤炭企业

中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-02

计划统计工作是煤炭企业一项具有重要意义的经济管理活动，它的好坏直接影响企业的生产、建设，发展和经济效益。计划是企业在生产活动中进行前制定的实施步骤、方法和目标，而统计是对计划执行情况进行监督管理，分析与计划不符的原因并为下一次计划的制定提供可靠的依据，两者相辅相成，密不可分。

一、计划统计工作的意义与作用

(一)计划的意义与作用

计划管理直接影响企业，关系到企业的生存。计划也是企业今后工作的指导和经营目标。综合计划就是把各专业计划有机的统一起来，把生产经营的各个环节纳入到目标管理，增强各项工作的目标性，为企业经营管理者提供了明确目标，减少指挥失误，可以充分利用资料，促使各部门之间更好的协调配合，体现综合效应，提高经济效益。

(二)统计的意义与作用