精华企业文化工作计划范文精选

景观感言

在这百花齐放的民主年代，似乎没有特定的现代园林景观专家可言。自从“洋枪炮”第一次敲开了中国景观设计的国门，国内的景观开始进入了概念时代。事物被概念化、抽象化、务虚化，一个外观普通的花钵被称之为西班牙花盆，普通木质花架变成了法国庄园风情：几株南方植物就成了澳洲风情；卵石倒一地叫做日本枯山水：啥东西也没有，被称为美国现代极简主义等等。

“存在就是合理的”，这句话验证了当代中国园林市场的发展历程和方向。园林设计与其他设计行业一样，要的就是信誉、专业和服务，所以当初赶紧“洋化”的“农民汉”又只能回到自己田里，踏实干回“老本行”。社会最终只剩下靠信用、专业和服务赢得市场的专业户，无论其是否讲外语，大家开始看清本质需要，市场逐步戴上理性的眼镜，而所见之物正是通过大浪淘沙般精选得到的各景观品牌设计单位的作品。同时它们的存在为人们提供了真实的生活环境、艺术的欣赏、美好的遐想：他们的存在把务虚变为务实；他们的存在让人们得到了心灵的慰籍：他们的存在让社会逐步恢复了秩序。

看新西林

作为一直以实现优化人们居住环境为已任的国内知名景观设计机构，SED新西林景观国际(Siteline Environment Design Ltd，)始终坚持实践与研究并重的方向，在设计中研究，以研究促进实践，勇于创新，坚持“现代、生态、自然、和谐”的环境设计理念，坚持“永远的品牌设计目标和客户永远是第一”的信念，想客户之所想，设计注重考虑成本，以尽可能低的材料价格达到尽可能好的设计效果，以主动跟踪式的客户服务，确保客户沟通流畅，理念完全实施，从而达到迅速提高客户楼盘品质的目的。 SED新西林景观国际是国内最具专业影响力的环境景观规划及设计公司之一，主要从事居住区环境景观规划及设计，城市公共空间及城市天际线规划，公园绿地及旅游区规划设计，环保产业咨询，生态环境评估(EIA)等专业领域，致力于创造、研究、推广高品质的生活和生态环境，是全球最具权威的美国景观建筑师协会(ASLA)公司会员，欧洲园林建设协会(ELCA)、亚洲园林景观建设国际协会(ALCA)海外理事单位，中国《景观设计》杂志理事单位， 《房地产纵横》杂志理事单位，2005年中国地产峰会“中国十佳园林景观设计机构”，2006BDCI国际最佳景观设计机构。

2000年开始在国内开展业务，公司就决定把中国地区总部设在中国改革最前沿城市――深圳，由一批具有美国、瑞典、英国、菲律宾等地丰富实践经验的外籍设计师及海归专家组成精英设计团队，坚持以打造中国最好景观设计品牌为目标。

正是在品牌信念和专业服务的坚持中，新西林取得稳步跳跃性发展，在香港合作创立瑞典SED环境景观研究所，2004年在上海设立代表机构，2006年在成都设立代表机构，完成项目已遍及北京、深圳、杭州、南京、武汉、南昌、成都、西安、贵阳、海南、山东等全国20多个省市地区，已服务万科、金地、沿海、杭钢、富春东方、合生创展、钱塘、蓝光、创维、联发、南山等集团客户及各地政府部门，年均完成项目面积超过数千万平方米，凭借优质、高效、专业的设计和良好的品牌服务，再加上充分利用国内外所学先进设计理念，确保每项设计都能达到国际水准，与中国实情完美结合，受到国内外众多专家和客户的认可，成为国内最早与国外合作，且在国内外设计理念结合实施做得很好的企业。

精英团队

SH217工程包括了14个项目（群），采用“六统一”和“大集中”的建设模式，成立了拥有决策权的项目群管理办公室PMO，对神华集团的整体信息化建设意义重大。

启动于2010年的神华集团SH217工程正稳步推进，主要内容为建设神华集团“两横一纵”三大信息平台，支撑七大业务能力的管理提升，形成的SH217工程项目群包括了ERP系统建设、计划与全面预算系统建设、企业绩效和决策支持平台建设等14个项目（群）。

建立项目群的动因

为什么神华的信息化要实施项目群管理？神华集团信息管理部副总经理丁涛谈到：“神华集团目前是信息化集中建设时期，要实现神华集团的信息化总体规划有效落地，有一个过程，这个过程涉及到很多项目短时间内同时开展，要动用企业内部的大量资源。项目之间又有密切的关联性，于是成立项目群成为必然需求。”概括起来，有以下四点动因：

第一是监督。监督各项目是否都按照信息化的规划进行建设。神华集团的信息化建设是业务需求驱动的，由业务部门牵头实施，但各个业务部门的诉求是不一样的，不能保证和集团整体信息规划完全一致。因此，监督对规划的执行是项目群管理的主要目的；

第二是管理各个项目的进度、质量以及项目之间的协同关系，保证项目顺利实施；

第三是管理共同事务。同时开展这么多的项目，很多事务性需求是共同的，如果都由各个项目自己组织人手学习和工作，会牵扯很多精力。

前三个动因是从项目管理的角度出发，丁涛进一步总结到，还有一个动因是从企业内部的管理分工出发。因为每一个IT项目涉及很多业务部门，每个业务部门有自己的分管领导，SH217工程是信息化建设工程，自然由分管信息的领导主管，面对众多平级的业务部门领导，很难做到每件事一对一协商。而成立了项目群管理办公室PMO，PMO便有了管理其他业务部门IT项目的职责和职能。

宁夏东方华圣集团公司成立于2009年4月，是一家在吴忠市东方有色金属贸易有限公司基础上不断发展壮大的多元化大型民营企业集团。集团长期坚持以发展才是硬道理的企业理念，以有色金属贸易、工程建设、房地产开发为主线，向着多元开发、多业并举的战略目标发展。集团公司下辖吴忠市东方有色金属贸易有限公司、吴忠市华西有色金属物资贸易有限公司、宁夏华圣房地产开发有限公司、宁夏华圣建筑安装工程有限公司4个子公司，拥有资产约2亿元。

多年来，宁夏东方华圣集团内强素质，外树形象，凭着诚信为本、开拓创新的信念，以精益求精的务实精神，努力打造各项业务精品，赢得了各级组织和社会的充分肯定和赞誉，取得了经济效益和社会效益的双丰收。

华圣房地产公司成立以来，始终以“为用户提供满意的产品和服务”的宗旨，矢志不渝、勤勤恳恳做优质服务，兢兢业业创精品工程，把楼房的品质与和谐的自然环境融入到项目的每个细节，倾力打造具有现代回乡特色的精品名邸,其项目成为吴忠市塑造和谐人居、品质人居的典范之作，在广大市民中树立起一座良好的丰碑。

作为一个有前瞻性的企业，保持可持续发展，未雨绸缪，才能立于不败之地。当辉煌还在继续之时，宁夏东方华圣集团公司已经开始筹划着下一步的发展大计。

公司的发展目标是：一、继续增强发展意识，在经营规模上有新突破。力争2015年产值达到5亿，创利税5000万。二、在调整产业结构上有新突破。准确把握市场脉搏，力争投资建设一个新项目。三、在管理上有新突破。向管理要效益，向素质要效益，加强软硬件建设，提高员工素质，引入高素质人才，把企业打造成管理一流的企业。

城市梦想的核心在于城市精神，企业梦想的核心在于发展理念。宁夏东方华圣集团自成立以来，始终坚持“一业为主，多元发展”的经营方针和“诚信为本、开拓创新”的发展理念，形成了一整套具有华圣特色的经营管理理念和企业文化理念，为公司的长远发展奠定了良好的基础。

如今的东方华圣集团，大旗下汇聚着来自社会各界的创业精英，在区域经济一体化趋势明显加快和良好发展投资环境下，东方华圣集团将瞄准契机，充分利用资源优势、人才优势、科技优势、市场优势等一系列制高点优势，积极为宁夏这枚塞外明珠的经济建设作出新的更大的贡献。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！宁夏东方华圣集团正乘着西部大开发的春风，依托雄厚的经济实力和科学的管理体制，以苛求“产品品质”和“服务品质”的扎实行动，奔向更加辉煌的明天！

摘要：通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析，结合企业发展方向，从夯实、深化生产计划管理机制改革，向狠抓管理要均衡；创新、优化生产计划管理流程，向提高生产力要效益；建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。

关键词：均衡生产；优化流程；精益管理；信息集成

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01

一、研究背景

进入二十一世纪，中国的经济体制正在从计划向市场体制转变，随着市场的进一步扩大，企业的生产任务非常繁重，时间要求非常紧，能否满足用户急需和产品配套是对企业的最大挑战。而作为企业管理的首要职能，并以适应快速变化的市场需求、降低企业成本为最终目的，以实现提升企业竞争实力为最终目标的生产经营计划管理工作也被摆在了非常重要的位置。改革、夯实现行生产计划管理机制，强化、创新生产计划管理新思路、新模式，已成为企业生产计划管理的关键。以科技创新为动力，转变发展观念，创新发展模式，提升生产力，构建和谐企业，实现更快更好地发展已成为企事业单位当前的重要任务。

二、生产计划管理的概念

生产计划管理是对企业日常生产活动的计划、组织和控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。生产类型的确定，生产过程的组织，生产能力的核定，生产计划和生产作业计划的制定与执行，日常生产的生产准备。在制品和半成品管理、生产调度、生产进度控制以及生产作业核算等等，以实现企业生产活动预期目标。

三、现状与问题

翰威特的咨询顾问Dharma Chandran说：“当代社会，求职者正在寻找最值得自己全力以赴为之工作的雇主，而雇主也开始注重在人才市场重塑自己的品牌形象。雇主品牌已成为一种潜力巨大的无形资产，如同一块巨大的磁铁吸引着最优秀的人才。”在人才争夺战日趋白热化的今天，打造优秀的雇主品牌已经成为吸引人才最有效的方法。雇主提供给员工优秀的雇佣体验，在人才争夺战中开拓出一片蓝海，将以人为本的企业文化、广阔的职业发展空间、良好的工作氛围等软性因素作为吸引和保留核心人才的独特方法，能够让企业人才队伍更加稳定，从而降低企业人才的重置成本，进一步提高企业竞争力。

一、建立以人为本的企业文化

企业要避免人才流失，需要利用一个载体把企业的发展同员工自身的事业统一起来，形成两者共有的价值观和共同追求。这个载体就是企业文化。优秀企业文化的核心是“以人为本”，而这正是企业战略、人力资源管理理念的整合和升华。在那些具有优秀企业文化的企业里，无论工人还是管理人员，人人都感到有奔头。

不同的企业文化特征差异很大，但是尊重、关爱每一位员工是所有以人为本的雇主品牌文化的基本点。建立有效的沟通机制、重视员工的想法、鼓励个人的创造力、关心员工的工作和生活都可以促进雇主与员工相互了解、相互体谅，加强思想与观念的互换和共享，不仅可以实现对现状的改良和创新，还能够提升员工的士气和满意度，进而提高工作效率，打造高绩效的团队。

诺基亚――“文化汇聚人才”

诺基亚以人为本的理念通过其独特的企业文化――沟通、分享与关爱体现出来，从而增强了诺基亚的组织凝聚力和对员工的吸引力。

顺畅沟通，倾听心声

诺基亚十分重视与员工的沟通，及时了解员工的需求。为此，诺基亚每年都在全球范围内举行以“倾听你的声音”为主题的员工意见问卷调查，要求公司上下所有员工必须参加。调查中设计了包括质量改进、认可与奖励、团队精神、内部沟通、领导能力、组织诚信、学习和发展等多项内容在内的调查项目。

摘要：

培养综合素质强、行业认可度高的高水平专业人才是高水平大学生存与发展的生命线。旅游专业具有较强的专业实践性，毕业生就业初期一般在基层工作时间长、体力强度大、待遇低下，容易形成职业倦怠。这一问题严重影响着高水平大学旅游专业学生的择业态度及就业对口率，也造成了该行业人才培养的“供需错位”的现象。以华南理工大学旅游管理专业深化人才培养模式改革的思路与实践为例，探讨了构建高级职业经理人定向培养模式的可行性以及对其他高校旅游专业办学的启示。

关键词：

职业规划；定向培养；高级旅游人才

中图分类号：

F24

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）04-0102-02

学生初入职场，表面上看仅仅是身份的转变，实际要面临的是心理、观念、定位上的转变。大学的课程设置上整体偏重于基础知识的学习和基本技能的培养，当学生走上岗位时，实际需要的专业知识和有针对性的训练，学生普遍缺少亲身实践的机会。

帮助学生完成职业角色的转换，让他们了解到当今社会对人才的具体需求，得以重新衡量自身与未来职业梦想的差距，需要企业持续对教育支持的关注。而这也是BMW不断努力促进的领域之一。

2010年11月起，华晨宝马正式启动了“英才发展计划”。项目主要针对在校和即将毕业的大专生、大学生、硕士生乃至留学生，实习期从8到15个月不等。学生可以前往华晨宝马沈阳和铁西工厂进行为期数月不等的实习培训，亲身接触到生产一线，了解BMW先进的管理模式和经验的同时，也可以接触BMW这种大型跨国企业的文化和内涵。华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁李晶女士说：“我们希望借此，帮助学生们认识到自身的优势及职业发展方向，及早规划未来。”

作为一项整合的人才培养项目，两年来，“英才发展计划”通过一系列完备、专业、系统的培训课程，帮助越来越多的实习学生有效实践所学的理论知识并顺利完成从校园到职场的成长过程。课程涵盖岗位专业知识、工作流程、精益生产、团队合作等软技能培训，乃至人力资源、生产管理、财务等专业课程都对象牙塔走出的莘莘学子起到了积极的影响。“为了培养学生们的创新和团队协作精神，我们还鼓励并支持学生在实习期间开展团队小型创意项目的设计和制作，鼓励他们主动观察和提出工作细节的改善。”李晶女士表示。“现在，有相当一部分具有创新精神、责任感并且积极进取的合格人才，顺利通过了‘英才发展计划’的培训和考核，正式与我们签订了劳动合同，加入到了宝马团队中来。”

作为一家遍布全球的大型跨国企业，BMW企业内部的多元文化吸引着众多社会人才的目光。谈及此，李晶女士表示：“一直以来，BMW对员工发展和培训给予充分的重视和大量投入。自公司成立以来，人力资源部门逐步完善了培训课程及体系，范围涵盖专业技能、综合技能、健康和职业培训等等。这都为我们的员工更好地理解企业文化提供了强有力的支持；同时，我们时刻倡导团队的协作精神，让每一位BMW员工能够在这一平台上，最大程度地融入到多元文化的企业中；我们的工会、员工俱乐部会适时地举办一些文体、爱心活动，促进团队成员间的了解，有效地在多元文化汇聚的合资性企业里茁壮成长。”

秉承“以人为本”的核心，最大化地鼓励并帮助员工发挥所长，这也正是BMW在华得到稳步发展的原动力。2012年，伴随铁西新工厂正式开业与发动机生产提升计划正式启动，华晨宝马日益加强本土投资，保持在中国高档汽车市场中的领先地位。2012年前9个月，宝马集团在竞争激烈的中国大陆市场保持稳健增长，在华销售23.7万辆BMW和MINI汽车，同比增长33.5%。始终将员工视为企业核心发展力的人才培养和储备策略的确功不可没。

最后，李晶女士还给正在完成从学校到职业角色转换的学生三点建议：“首先，抓住一切实践的机会，通过提早体验职业角色的转换，认清自己的发展方向，同时，这也有助于磨练意志、发掘潜力、坚定理想信念、为将来进入职场取得先机。其次，是要培养自己的创新思想，提高自己发现、吸收新信息和提出新问题的能力。不拘泥于已有论断，通过独立和发散的思考，让自己的知识和能力在想象中不断发展。最后，我建议学生注重自身素质的培养。这不光包括了课业，还有广泛的兴趣爱好，及强烈的社会责任感。这些都会对全面激发学生的自助创新能力有所帮助。”

摘 要：本文以华为技术有限公司为例，对其完善的激励机制进行了分析探讨，得出相应的启示，总结出我国民营企业的激励机制的不足，简要提出改进建议，为我国民营企业激励机制的改进提供理论基础。

关键字：激励理论 激励机制 薪酬激励

1华为公司的员工激励机制

1.1 物质激励

（1）薪酬激励

薪酬激励中的物质激励，是员工激励机制中最基本也是最重要的一个激励机制。华为公司的薪酬激励方案制定于1996年，经过15年的发展，已经相当成熟。按照华为公司的《公司基本法》，其价值分配体系是"外部竞争内部公平"。

外部竞争指的是有竞争力的、行业领先的薪酬。在任正非的眼中，高工资是公司的第一推动力并牵引其成长，因此华为公司的工资水平明显高于同行业的平均水平。

华为公司的实物收入包括了工资、奖金、安全退休金、医疗保障等。其中工资是职能工资制，按责任及贡献分配；奖金则与关键绩效挂钩；退休金依工作态度；医疗保险按职位高低和贡献大小。薪酬收入不仅与其业绩挂钩，还与其能力、责任心、工作态度相关，一方面，职位高低不再是决定收入多少的决定因素，员工的工资可以高于领导，兼顾了内部的公平；另一方面还可使员工在做好自己份内事的同时不断追求发展，受到了长期的激励，将激励效果最大化。

一、持续强化服务，做大做强经济总量

一是培育壮大现有企业规模，保持拉动势头。继续做好已投产企业的达产达效服务工作，千方百计促进企业加快完成固定资产投资计划，实现项目计划生产能力和效益。确保**年已纳入统计的43家工业企业，新增产值1.66亿元；**年竣工、**年纳入生产统计的6家企业，新增产值6500万元；**年计划投产5家企业、1个扩建项目，新增产值3100万元；力争年内有南铝板带、源光金属、光明塑业、华威活塞、永晟电子、鼎力铝业、远大墙材等7家企业上规模。

二是以科技为先导，培育企业骨干。引导企业积极应用高新技术和先进适用技术，改造关键生产工艺和设备，实现企业扩产增效，形成规模。发挥源光亚明、德赛装备、闽航电子等高新技术企业和科技型中小企业的科技带头作用，建立华闽汽配公司“省级技术中心”，提高源光亚明公司“博士后工作站”、“省级技术中心”和德赛技术装备公司“**省制造业信息化应用示范企业”、“省机电一体化研制中心”的研发能力，加强企业的产学研结合，提升企业自主创新能力和科技含量。继续扶持和培育源光亚明公司“南亚”、华闽汽配公司“闽字牌”、“NPM”及图商标、朝日电缆公司“朝日”及图商标、新华安制衣公司“港菲”等省著名商标和名牌产品，提高企业市场竞争力，增强市场占有份额，推动企业迅速发展壮大和园区经济总量的提升。**年，计划新增产值1亿元以上的有南铝板带公司，新增产值1亿元；新增产值1000万元以上的有源光亚明、闽航电子、华闽汽配、源光金属、华港饲料、鼎力铝业、远大墙材等7家企业，新增产值1.19亿元；新增产值达500万元以上的企业有纬业织造、天泽锌粉、鸿志兴包装、新华安制衣、永晟电子等5家企业，新增产值3222万元。

三是加强经济运行调度，提高服务企业的有效性。强化主动服务意识，把为企业服务、解决企业困难作为管委会自身的日常工作来抓，把企业服务做好，把项目管理做实，努力把管委会建成“园区企业之家”。一方面，要继续坚持“三全”制度，即“全过程服务制”、“全面告知承诺制”和“全面分片挂企制”；另一方面要建立健全企业（项目）会议制度。要在规模以上工业企业和重点骨干企业中，建立健全月经济运行调度会和季度企业生产经营形势分析会制度；在在（续）建企业中建立健全项目建设分析调度会制度，及时掌握企业生产经营状况和项目建设进度，分析存在的困难和问题，研究解决的办法，促进企业生产，提高项目建设速度，尽快产生效益。

二、持续突出项目，不断蓄积发展后劲

继续以项目工作为抓手，创新项目生成机制，完善投产、在建、开工、前期项目工作机制，细化委领导分片挂点、工作人员具体负责的项目责任机制，促进项目质量和速度的突破，为园区发展蓄积后劲。实行项目“两手抓”：

一是抓现有入园企业的建设。**年是建园以来在建企业最多、投资额最大的一年。园区有上年结转的续建企业16家、续（扩）建项目3项，计划总投资6.73亿元，计划年度投资2.42亿元。

长沙组团：续建企业2家、扩建项目1项。计划年底华田机械、远太汽贸2家企业建成试产，鸿志兴二期彩印扩建项目于第二季度竣工投产。

摘 要 “卓越工程师教育培养计划”是提升我国高等工程教育质量的重大举措之一，着力提高学生的工程意识、工程素质和工程实践能力。南华大学“机械设计制造及其自动化专业”作为教育部第二批卓越工程师教育培养计划高校试点专业，以“卓越计划”为标准，培养工程应用型技术人才。

关键词 卓越工程师教育培养计划；应用型人才；创新教育

中图分类号：G642.0 文献标识码：B

文章编号：1671-489X（2013）33-0098-02

我国2010年开始实施的卓越工程师教育培养计划（以下简称“卓越计划”），其主要目标是培养创新能力强、适应经济社会发展需要的工程技术人才，对提升我国工程制造业总体实力和国际竞争力具有重要意义。目前，全国首批试点实施“卓越计划”的已经有61所学校，第二批又有133所高校加入“卓越计划”的具体实施，南华大学位列其中，这意味着高校将会培养出有工程专业技术能力、人文素养、协作精神、创新意识和组织能力的工程技术人员。

1 指导思想

围绕国家《装备制造业调整和振兴计划》，我国机械制造业正在增强自主创新能力、创建自主品牌、努力实现绿色制造，实现由“中国制造”到“中国创造”的历史性跨越。目前全国很多高校响应积极“卓越计划”，在国家卓越工程师培养通用标准的指导下，按照行业专业标准的基本要求，结合各自的办学特色、办学理念、人才培养定位和专业优势，正在研究与探索各专业人才培养标准。

2012年，国家教育部颁布了新的《普通高等学校本科专业目录（2012年）》，规定了各专业培养目标、培养要求、主干学科、核心课程、主要实践性教学环节、主要专业实验。因此，按照新目录的要求，全面修订本科专业人才培养方案是当前各高校教学工作中的重点。