节后个人工作计划范文精选

【摘要】CNPE福清核电项目部施工管理一部负责1-4号机组五六级进度计划管理工作，管理体系是以项目部年度计划为基础，三级进度计划为目标开展进度计划管理工作。本文系统的总结了里程碑节点实施计划管理思路及管理方法，总结出一套完整的里程碑节点实施计划管理体系，可为后续机组建设中在进度计划管理方面提供参考依据。

【关键词】进度计划 里程碑节点实施计划 五、六级进度计划

CNPE福清核电项目部拥有完善的进度计划管理体系，由于在施工过程中受设计变更、物项到货、现场逻辑施工等综合因素影响，致使部分节点目标未能按照年度计划目标完成，在上游条件不利的情况下，项目部各级领导决定对五六级进度计划进行管理性提升，在不断的创新与改进中形成了里程碑节点实施计划管理体系，通过实践也证明了施工管理一部在五六级进度计划管理上取得了突出成绩；其中3KX燃料厂房国防科工局验收、3MX汽轮机盘车、4号机组主控室部分可用等一系列重大里程碑节点均按预期目标顺利完成。

一、里程碑节点实施计划管理及流程

（1）施工进度分析、明确目标。凡事预则利，不预则弊，体现了进度计划管理在施工、建设中的重要作用，为确保里程碑节点实施计划具备执行性、指导性，计划的编制的合理性极为关键；在明确里程碑节点实施计划前，施工管理一部组织相关施工单位、部门梳理里程碑节点实施计划的剩余工程量、目前存在影响施工的制约因素；最终通过会议明确各项制约因素的解决时间，同时结合合同工期、现场施工环境、参照施工经验明确节点目标日期，达成一致的意见形成会议纪要。

（2）建立专项进度计划协调组。有目标的确定就要有完善的协调机制予以支持，为确保里程碑节点实施计划中的各项节点、里程碑作业能够顺利完成，特成立协调小组，旨在加强施工过程中的协调，能够确保各项制约因素能够在第一时间内处理，最短时间内完善，而在小组成员组成上也秉承着综合、全面的管理思路，在整体机制上设立组长、副组长，同时下分支成4个组别分别为技术支持组、施工协调组、质量控制组、物项协调组；各小组的责任范围整体上分类如下：组长：里程碑节点协调小组总体负责人，总体协调、解决安装过程中出现的各种问题；协调里程碑节点协调小组各小组的接口关系；协调重大安装、供货、设计问题；定期或不定期组织里程碑节点协调小组召开工作会议。副组长：在组长的领导下全面负责各专业组的相关工作；协调各专业组内人力和资源。施工协调组：负责协调解决施工过程中出现的各种问题；负责组织召开施工协调会；跟踪督促必要的施工资源投入，保证赶工的需求；分析、总结计划实施情况，定期反馈给里程碑节点协调小组长/副组长。质量控制组：负责安装过程中的质量检查、验收；施工方案、质量计划、工序变更的确认；及时提出影响施工过程中质量问题并跟踪整改情况；对于发现的重大质量风险，及时向里程碑节点协调小组长/副组长汇报。技术支持组：负责现安装施工作业中的技术指导；出现的技术问题评估、确认；负责施工先决条件的梳理；协调解决会议提出的的相关技术问题；跟踪发出的技术澄清、变更文件及时处理。物项协调组：负责督促物项按现行版本计划及需求时间到货，负责协调与厂家的总体接口；及时反馈设备、图纸资料到场时间，如与现场需求时间不符，及时向里程碑节点协调小组长/副组长反馈；负责现场甲供设备缺陷问题与厂家的接口管理，协调现场设备问题的及时处置，协调厂家服务人员及时到场；负责物项到场后入库、检验、出库过程相关问题的处理，保障物项及时到达施工一线。

（3）里程碑节点实施计划的编制、执行。里程碑实施计划原则上要遵循于年度计划，以保证年度计划关键节点实现为前提；若年度计划受上游不可抗力影响已经滞后则结合现场实际施工进展及目前具备的上游条件情况合理编排；在计划编排上实行多专业共同参与，召开专题会议明确，避免在计划的编制上存在专业间的相互牵制，为了强化里程碑节点实施计划管理，在计划整体编制中明确增加里程碑作业、重大风险分析、资源投入计划、促使里程碑节点实施计划有效实施得到更全面的保证，同时具备指导意义。

里程碑节点实施计划，经过承包商、监理公司、工程公司各相关责任部门确认后，由施工管理一部，而计划在执行的过程中要与各承包商五、六级进度计划管理相结合，将里程碑节点实施计划融入到五、六级进度计划中；并在五、六级计划中体现，从而将里程碑节点实施计划与五六级进度计划形成巧妙的结合，在管理与考核上实现同步。

摘 要：在推进城市和乡镇建设过程之中，需要各类别的建筑，在人们生活水平都明显提高的情况下，人们对建筑的要求也进行大程度提升，建筑公司需要对建筑规划和设计两个方面予以研究，这样才能够符合人们的要求，根据对建筑建造过程的规划和设计两个环节的分析发现，两者虽然有明显区别，却有关联性，将两者协调起来，是对建筑质量予以保证的关键，相应人员要仔细研究，文章将对些内容进行思考，为做好建筑各环节工作予以有价值的参考。

关键词：建筑规划；建筑设计；联系；协调

我国的经济在不断地发展，在这个过程中，人们对于生活、生产各方面都有了非常高的要求，对建筑来说，强调高质量和精神层面的享受，想要达到这个要求，就需要做好建筑规划和设计两方面工作，虽然这是两个环节的工作，但是却有关联性，将两者予以协调，对于建筑最终的质量和造型等方方面面，都可以予以保证，相应人员一定要仔细研究。

1 概念简述

一是建筑规划，规划就是在确认一个基本的主题或者是想要得到怎样的结果，然后对此进行方法、时间等计划，对于建筑来说，规划主要就是在确定要建造一栋或者是若干栋建筑之后，对建筑的位置予以调查，对占地、周边环境、怎样排列建筑等方面形成完备的方案，从而使建筑建造完成之后，符合当地城市规划的方案，对于当地的经济、社会、文化等各方面良好发展都予以推动；二是建筑设计，设计与规划虽然都是制定方案，但是设计针对的是规划之中的内容，对建筑进行设计主要就是将建筑整体和内部都进行细分，分别设计，但是整体上还要具有一致性，包括建筑的造型、使用哪些原料、内部房间、电梯、步行空间等占有的面积等，不仅要科学地进行设计，还要保证整体美的感觉，通过设计使规划的内容有理想结果。

2 建筑划和设计两者有关联性

根据上文对概念的叙述，我们可以发现对建筑予以规划和设计，工作内容是有区别的，但是设计的时候却要注意符合规划的内容，而且通过国外相应书籍和经验，发现针对建筑进行规划和设计这两个工作环节有一定关联性：一方面，对建筑予以仔细规划，重点需要对所在地区的城市规划方案进行思考，使规划的内容与城市规划方案相一致，或者是可以推动城市日后的各环节建筑更加平稳地进行，只有具备规划的方案，才能够进行其他环节的工作，设计也就是其中之一，在上文的概念中也提到了一部分，规划之后才能够开展设计环节，在设计的时候，无论是建筑的造型，还是建筑内部怎样布置，甚至是装修方面，都需要最大化考虑人们的要求和规划的内容，如果不这样的话，设计的最终方案就会非常“独特”，比如周边建筑都是仿古风格，在规划的内容中也包括建筑要适当体现古风的色彩，设计人员没有考虑规划内容，设计现代色彩非常突出的建筑，整体上来看，并不能对所在地区予以正面作用，而且规划之中也包括建造建筑各环节工作费用的规定，设计人员以此为前提，可以避免浪费现象；另一方面，通过对建筑予以细分设计，可以使规划内容中各部分都丰富起来，因为规划只是一个条框，只有通过设计才能够将其填充，使最终建筑的方案更加符合人们的要求，比如在规划之中只会提到建筑造型需要注意节约空间，需要体现时代特点，设计工作人员结合这两方面内容，将建筑设计成三角柱体，利用三角形牢固的特点，是建筑既节约空间，又具有现代色彩，而且建筑内部各部分构成，也会更有发挥的空间，给人们不一样的感觉。

3 关于建筑规划和设计如何协调的几点思考

摘要：计划管理作为全过程管理的重要一环，在保证工程建设项目顺利完成中占有至关重要的作用。本文首先对全过程管理与计划管理进行了简要的介绍，然后对企业计划管理中存在的问题进行了分析，最后就如何将计划管理贯穿于工程全过程管理进行了探讨，力求为今后的工作提供一定的技术支持。

关键词：计划管理；全过程管理；工程项目

1工程全过程管理及计划管理概述

随着科技的进步，一些先进的管理理念和管理方法被广泛的应用于工程建设中，并且取得了良好的效果。工程全过程管理包括项目前期管理、计划管理、实施管理、后期管理等几个方面，其中计划管理在整个项目的管理中起到关键作用，会影响到项目储备立项、项目实施节点计划、竣工结算后评价等诸多环境，只有做好工程项目计划管理，才能对工程投资和规模进行有效的评估，才能保证工程按照工程节点顺利有序的实施，并保证计划资金使用的规范与合理。

2企业计划管理中存在的问题

（1）理解不到位，关注度不高。部分管理人员认为在计划经济时代，由政府向企业下达的各项命令即企业的计划，为了实现各项命令，对任务进行层层分解，进行严格的管控，这是十分必要的，但是在市场经济时代，因为市场的需求风云变化，所以制定计划没有什么意义，这样的理念是对计划管理的概念理解不到位，相应的管理也较为松懈。（2）只注重短期利益，没有长远计划。很多企业只注重眼前利益，因为未来市场的变化不可预测，所以并未制定远期的发展计划，而有些企业虽然制定了长远的发展方向，但是也仅仅停留在形式上，并没有跟进的措施或者手段，造成短期行为和长远计划脱钩，或者向着与长远计划偏离的方向发展，这样企业难以在行业中保持核心竞争力，也阻碍着企业的可持续发展。（3）只注重生产性计划，而忽视经营性计划。因为生产性计划较易控制，而经营性计划因为市场环境的未知性而不易控制，大部分企业只注重生产性计划而忽视经营性计划，这不利于企业的稳定、有序发展。（4）注重计划的编制，管控措施不到位。很多企业对于计划的编制工作还是比较重视的，但是在后期的执行过程中管控措施往往不到位，尤其若是计划在初期的效果不佳时，往往会使企业丧失信心，丧失对短期行为的引导功能。（5）计划系统不全面。计划系统不全面主要表现在以下几个方面：第一，从时间方面来看，因为企业的长远计划缺乏延续性，造成企业发展的远景目标不清晰；第二，从计划体系建设来看，因为计划系统制定的并不完善，比如有些企业的计划系统中只包含重要的总体的生产经营计划目标，下属部门计划体系的建设不完善，有些偏离了总体计划。（6）计划脱离实际。企业指定的计划并未发挥足够的指导作用，因为市场环境的不确定性，计划的预见性与实际情况难免出现偏差，但是有些企业不能及时对计划进行调整，最后导致计划与实际情况的偏离越来越大。此外，有些企业在指定计划时过于保守，不利于提升员工的工作效率和主观能动性，不能发挥其应有的作用。

3开展全程化计划管理模式

经济的进步以及技术的发展，促进项目的管理日趋复杂，执行难度不断增加，计划管理在项目整体管理中的重要作用不断凸显，在每一次的项目建设过程中，首先要制定完善、全面、合理、科学和客观的计划，然后将计划作为项目执行的依据和基础，结合项目的实际特点以及资金、政策、环境等方面的具体情况，开展管理工作，所以，必须要做好项目的计划，才能保证项目有序的发展。（1）从前期着手。对于一些大型的检修项目以及技术改造项目，必须要充分考虑到时间方面的要求以及技术性能考核方面的要求，保证项目的可行性，同时满足工期的要求，为了保证完成时间，可以在项目启动之前，提前做好各个方面以及环节的准备工作，以便于项目开始以后，直接开展具体工作，不会造成时间的浪费或者产生误工、窝工现象。建立联合大修项目储备系统，将以往的项目管理计划有机的结合起来，不同专业的技术人员和管理人员共同对设备的台账进行整理和编制，明确库存设备和已有设备的使用状况、性能、参数等，进而结合项目的实际运转状况，统一规划和管控，论证项目进行的可行性和具体方法，再编制完善的施工方案，由主管负责人进行审核，批准后，方可进一步执行。计划管理应该结合本公司的实际规模以及总体规划，本着完成一批，执行一批的原则开展工作，实行项目的动态管控，保证项目的质量和效益。（2）从过程入手。在以前的项目进行过程中，一旦有人员的调离或者岗位变化，常常会导致资料不全、遗失或者工程节点控制缺失的现象发生，导致工程计划无法及时调整。针对这类现象，应该做好项目的全面管控，落实操作节点，做好人员的业务交接工作，避免由于人员变更而对项目造成不必要的影响。同时，将生产技改项目的执行划分为几个重要的阶段和环节，针对每一个环节做好工作内容的调整，将项目分为前期、中期、后期。进而在每一个阶段再次将管控节点进一步细化处理，保证项目管理的时效性。针对不同的节点提出具体的管理计划和内容，采用个性化的管理方法。

省检查组：

首先，对副主任一行来我市检查指导工作表示热烈欢迎，对省计生委给予市人口计生工作的关心、支持和帮助表示衷心感谢。

今年以来，我市坚持以科学发展观为统领，立足统筹解决人口问题，认真贯彻落实全省人口计生工作会议精神，紧紧抓住“两对基本矛盾”（人口与经济、社会、资源、环境之间的矛盾；群众婚育观念、生育愿望与现行生育政策之间的矛盾），牢牢坚守“两条工作底线”（确保低生育水平稳定；确保依法行政不出问题），抓实质，干实事，用实招，求实效，人口和计划生育工作取得显著进展。今年一季度，全市出生人口1.21万人，出生率2.00‰，自然增长率0.31‰，合法生育率99.3%，出生人口性别比109.3，各项工作指标均保持较好水平。下面，按照本次专项检查的通知要求，逐项汇报一下的工作情况。

一、贯彻落实全省人口计生工作会议情况

2月26日全省人口和计划生育工作会议结束后，我市迅速贯彻落实。3月初，市政府分管领导向市委常委会汇报了全省人口计生工作会议精神和贯彻落实的初步意见。焉荣竹书记听取汇报后指出，今年全省人口计生工作会议，立意深远，思路清晰，要求严格，措施扎实，抓住了当前人口计生工作的主要矛盾和核心问题，为做好当前和今后一个时期的人口计生工作指明了方向。全市各级要认真贯彻会议精神，坚决把思想认识统一到省人口计生工作会议的部署要求上来，坚定不移地执行现行生育政策，坚定不移地推行行之有效的工作措施，坚定不移地恪守依法行政底线，千方百计稳定来之不易的低生育水平，不断推进统筹解决人口问题，为全市经济社会发展创造良好的人口环境。

3月17日，市委、市政府召开了全市人口和计划生育目标管理责任奖惩兑现大会，焉荣竹书记出席会议并讲话，张建国市长主持会议，市委、市人大、市政府、市政协分管领导出席会议。会议以全省人口计生工作会议精神为指导，全面研究部署了今年的工作，确定了八条工作措施：一是把学习人口和计划生育理论纳入全市学习实践科学发展观活动之中，切实提高各级对新时期人口计生工作性质、特点、规律和重要意义的认识，增强工作的责任感和紧迫感，提高工作的科学性和针对性。二是加强对人口出生率、自然增长率、出生性别比等核心工作指标的督查力度，市委督查室每半年督查一次，市政府督查室每季度督查一次，确保完成年度工作任务。三是不断改革完善人口责任目标考核，使我市的考核始终与省考核要求相统一，与基层工作相符合，对推动工作更有效。四是以推行长效节育措施为切入点，综合运用法律、行政、宣传、经济等手段，严防违法生育反弹，确保低生育水平稳定。五是广泛开展“双进、双建”、“三下乡”等社会宣传活动，全面加强新闻媒体宣传力度，大力表彰首届“泉城人口奖”获奖人员，引导全社会理解计划生育、支持计划生育、自觉实行计划生育、积极参与推进计划生育。六是认真组织免费为育龄妇女健康查体工作，适时提高双女绝育户奖励标准，积极搞好普惠政策与计划生育政策的衔接，进一步建立完善计划生育利益导向体系。七是进一步抓好基层的计划生育机构阵地、人员队伍和工作制度建设，不断提高基层基础工作水平。八是切实加强人口计生系统行风建设，提高依法行政水平，为维护省城稳定，实现“保增长、保民生、保稳定、保全运”的目标创造良好社会环境。

二、稳定低生育水平工作情况

稳定低生育水平是当前人口计生工作的首要任务。今年以来，我市紧紧围绕这项核心工作，突出重点，强化措施，全力保障低生育水平的稳定。

“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，这是恒大创造的行业发展传奇，那恒大是怎么做到的呢？本文试图从恒大计划管理层面进行解读，研究发现：“刚目标、强督查及严考核”是恒大强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。

一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人

恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。为此，恒大通常会按照适度从紧的方式（一般要求实现6个月开盘）确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的，如图1所示。

1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新

恒大在拿地时，各地区公司根据集团工期模板，一般会先按照6个月开盘时间来顺排倒排项目关键节点，制定出各项目开盘前工作计划，经集团会议审议并报集团分管副总裁、董事局分管领导、董事局主席审批后发文执行，将集团各中心及地区公司主要负责关键事项给确定下来，并作为核心工作目标进行考核。

地区公司各项目每期开盘后的两周内，由集团管理中心组织营销中心及地区公司相关部门对后续开发建设计划进行讨论并视情况是否调整，刷新后续工作计划。

2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标

在项目关键节点初步确定后，切片到具体财年，为匹配年度经营目标，每年年底前，首先由集团管理中心会同地区公司及集团相关部门制定各项目年度开发建设计划，经集团董事局主席审批后下发，每年年中修订一次。

为进一步提高电网工程建设质量，实现依法开工、有序推进、均衡投产，按期完成输变电工程建设任务的目标，可以通过依靠“三三制”管理来提高基建管理水平的管控措施。该管理模式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制，有利于工程施工安全质量和施工进度的可控性，将对工程安全、质量、进度管理水平的有效提升具有重要的推动作用。

一、管理目标描述

通过对在建工程的管控，确立了以深化三三制管理在基建工程中的应用，突出高效，实现工程管理的标准化、一体化。制定了电网建设工程主要分“示范带动、全面推行”两个阶段进行的方针。示范带动阶段：按照“建管并重、安全第一、强化质量、进度控制”的要求，今明两年，高标准完成三三制在35kV以上在建农网升级改造工程及自筹资金工程中的应用。全面推行阶段：力争用3年左右时间，全面实现我公司工程项目工程的三三制管控推广应用。

1.1管理理念或策略 按照工程施工规范化管理规定，各项工程均制定了工程建设里程碑计划，但里程碑计划的制定存在两点局限性，一是工程的工期比较长；二是不能确定具体施工过程中的机动时间。

1.2专业管理的范围 管辖范围内所有基建工程项目。

1.3指标体系及目标值 “三三制”管理在电网建设指标体系包含目标指标和过程控制指标。目标指标包括进度完成率、安全控制率、质量综合达标率等5个指标。过程控制包括有明确的业主抽检合格率、三日计划制定率、三日计划通过率等6个指标。

二、主要管理做法

成立了以公司副总经理任组长、分管副总工程师任副组长，各相关部门负责人为成员的电网建设工程“三三制”管理领导小组。领导小组下设组织机构包含业主项目部、监理项目部、施工项目部三级，业主项目部下设进度、安全、质量三个工作小组。

摘 要：进度计划管理在核电工程管理中起着统领的作用，施工、质量、安全和经营管理等工作都以计划为龙头开展，图纸和设备材料的交付、质量计划编制和系统竣工等都参照各级计划来跟踪催交和提交。本文将重点介绍国内某核电项目常规岛进度计划管理的总体思路、管控方法和实施情况。

关键词：核电工程；进度计划；工程量

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.154

0 引言

某核电项目进度计划应用P6软件进行计划的编制，采用6级计划的管理模式，实行各级计划的网络共享，并与业主、设计单位、采购方、建安单位和调试单位共同应用各级计划进行设备供货、设计资料交付、土建安装和调试启动等的跟踪和协调。应用的方法和手段进一步提高和有效，现场管控效果良好。

1 进度计划的编制和审核

进度计划正式后，应根据计划分级管控原则，积极组织进度计划的宣贯工作。总包方层面应宣贯到各子项工程师，施工单位应宣贯到具体作业班组。通过以上手段，保证进度计划的编制和审核工作的科学有效开展。

2 进度计划的实施

摘要：横条图、进度曲线和网络计划图是工程项目施工进度管理的重要方法并具有重要的意义，但三种方法之间都有其自身的优势和缺点，本文也正是基于此对工程图法在交通工程进度控制方面的应用进行了研究，以期可以促使交通工程进度计划管理得到进一步完善。

关键词：横条图进度曲线网络计划交通工程进度控制

Abstract: the article the figure, progress curve and network plan figure is project construction schedule management important methods and has an important meaning, but three methods between has its own advantages and disadvantages, this article also was based on this chart of engineering in the traffic engineering schedule control of their application research, in order to can make traffic engineering schedule management have further improved.

Keywords: horizontal a chart progress curve network plan traffic engineering schedule control

中图分类号：C913.32文献标识码：A文章编号：

做任何交通工程时都需要制定一个详尽的计划说明，特别是针对高等级的专用交通公路、城市立交、复杂的交通工程更应该做到事前计划才能保证事中的全面控制。在制定计划时要考虑资源配置、时间安排、组织管理等因素，如果其中有任何一个因素缺失都会影响工程地进度，极容易造成人才物的浪费。从所周知，任何一个交通工程都是由多道工序相互衔接而成的，工序与工序之间存在着相当多的交接和协调工作，因此要运用系统科学原理来制定一个合理的交通工程计划，从而实现工程资源的最佳配置同时保质保量完成工程。

一、横条图

横条图即传统意义上说的戈甘特图中的线条图，它是工程计划中最常用的计划图之一。横条图具有编制方法简单、简洁明了、易于计量等优点，因此受到广大工程工作人员的青睐。具体看来，其优点主要体现在它所用的是直观的图形描述，将时间节点和工作名称采用二维表格的形式表现出来，较容易为广大的工程工作人员所接受。但在实践中我们也看到，横条图的应用也有其自身的局限性。首先，在使用横条图时由于只是单纯的时间和工作节点的罗列，在二维表中并没有体现出各项工作的前后逻辑关系；其次，横条图很难反应出各个工作节点的工作时间灵活度，也体现不出各工作节点对总工程的影响，从而很难把握整个工程的进度安排；第三，横条图更多体现的是定性的分析，缺乏必要的定量总结式分析，因此并不能通过一定的运筹计算来统筹安排交通工程资源配置；第四，横条图所制度的计划较为固定，即如果工程计划与原计划要求出现出入时，横条图是很难通过自身来调整和控制当前的操作的，并且在处理应急预案时也没有足够的备选可行性方案。这些都体现出了横条图的劣势。通过对横条图的了解，我们也可以认为，在对小型的交通工程时可以尝试采用横条图，另外，在大型的交通工程中，当工程具体细化到每个小型的工作小组时，横条图的优势也会突显出来的。

[摘 要]网络计划技术是现代管理中应用最为广泛的一种技术，实践证明这种管理方法管理项目和生产时非常有效，尤其在工期管理和资源管理方面表现突出。

[关键词]房屋建筑工序 双代号网络计划图 时间参数

关键线路

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0597-01

1 网络计划图简介

网络计划技术在现代工程中应用广泛，大到国家实施航天计划、举办奥运会，小至公司研发产品，网络技术计划都是很重要的一种管理工具，甚至成为管理人员沟通的一种重要工程语言。

网络计划图法，是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。网络计划是应用有向网络图来表达一项计划中每项工作的先后顺序和相互的逻辑关系；然后计算时间参数，找出计划中关键线路和可利用的机动时间；再按照一定的优化目标，不断改善和优化计划安排，使计划达到整体优化；并在计划的执行过程中，通过检查、控制、调整，保证计划目标的按期实现。

工程项目中使用的网络图有两种：双代号网络计划和单代号网络计划，分别用双代号网线图和单代号网络图表示。双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作，同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。

摘要：随着人们的生活水平得到提升，智能化建筑的施工至关重要。在智能化建筑的施工过程中最重要的环节就是其弱电工程的施工，管理好智能化建筑弱电工程的施工进度是目前最重要的问题。文章根据大型智能化建筑在弱电系统施工过程中总结出来的经验，对安装智能化建筑弱电系统过程中出现的问题进行了探讨，并提出了适当的对策。

关键词：智能化建筑；弱电工程；施工管理；进度管理；弱电系统 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2016）19-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.19.086

1 概述

信息科技的不断发展给人们的生活带来了很多便利，智能化建筑就是其中之一。为使人们可以享受更好的居住条件，我们对于智能化建筑也进行了深入研究，最终发现弱电系统在其中占有很大比重，因此研究如何更好地管理弱电工程施工进度成为我们目前的重点关注问题。随着电子设备的增多，智能化建筑中的弱电系统项目配备也越来越多，这无疑为弱电工程的施工增加了许多困难。对弱电系统进行研究过程中发现，其所包含的系统过于复杂，涉及到的范围也比较广，对于其中的综合布线项目、楼宇自控项目、电子巡更项目、多媒体会议项目、防雷接地项目、有线电视项目以及家居智能化项目等来说，不同的专业需要由不同的施工单位来承包，这就会造成管理上的困难。同时弱电工程的实施是所有工程中的最后一个环节，因此在进度管理上会有很大影响。

2 智能化建筑弱电工程的施工与进度管理中的不足之处

智能化建筑的出现表明我国的建筑已经越来越趋向高新科学技术，而其中运用此项技术最多的当属弱电系统。目前我国的智能化建筑中的弱电系统包含着很多的环节，其中有质量、设计、安全、施工、系统测试、成品保护、验收环节等。弱电系统有着很多无法替代的优势，比如说技术含量比较高，但是这也为我们对弱电工程的施工进度管理带来一定困难。因此在管理智能化建筑弱电工程的施工与进度过程中我们必须要做好统筹工作，对施工过程中可能会遇到的问题进行考虑，提前做好防护措施，保证工程可以顺利实施。

在施工过程中对于一项工程进行全面分析，将所有的项目内容汇总到一起，对工作内容以及工作流程进行梳理，运用逻辑关系对工作时间进行安排，在此基础之上对工程的进度进行合理划分、制定计划。计划的制定需要保证其合理性以及可实施性，因此在制定计划过程中以及在实际施工过程中必须制定一系列的措施，保证施工进度可以与所制定计划保持一致，这就是项目工程的进度管理。