基层团支部工作计划范文精选

【摘 要】市场经济给高校共青团工作带来新的机遇和挑战，团的基层组织不能实现团员青年的有效覆盖，亟需加强组织建设创新力度，信息多元条件下高校团员个性化特点突出，高校共青团开展引领青年学生工作不能与时俱进，不同青年学生群体利益诉求多样化，基层团组织工作的实效性略显不足，青年学生感恩意识服务精神欠缺，基层团组织志愿服务、社会实践工作待于进一步加强。新形势下，高校基层团委如何更好承担起组织青年、引导青年、服务青年的使命，通过中国海洋大学海洋生命学院近年来一系列的实践希望能为高校基层团委充分发挥作用提供借鉴与参考。

【关键词】高校共青团；青年；大学生

高校共青团组织在大学生思想政治教育中具有重要作用，是党联系青年学生的桥梁和纽带，承担着培养中国特色社会主义合格建设者和可靠接班人的重要职责。共青团肩负着完成党交给的组织青年、引导青年、服务青年的使命。然而，伴随着社会主义市场经济的发展，新时期工作面对诸多挑战。

一、背景与问题

新形势下，教育体制改革试点全面启动，高校扩招、后勤社会化管理、专业调整、大学生综合素质教育等措施的实施，导致高校共青团工作出现了许多新情况新问题。

团的基层组织建设面临挑战，基层团组织建设滞后，无法实现对团员青年的有效覆盖，亟需加强组织建设创新力度。基层团组织首先要承担起组织动员青年学生的功能，因基层团组织未能充分发挥应有的动员组织作用，目前共青团活动在大学生中的熟知程度很低。

信息多元条件下高校团员个性化特点突出，高校共青团开展引领青年学生工作不能与时俱进。我国社会正处于市场经济化的转型期，大学生的世界观、价值观、人生观也普遍随之产生了许多新的变化，共青团组织不能根据青年学生的特点，采取适合青年学生特点的方法开展工作。

不同青年学生群体利益诉求多样化，基层团组织工作的实效性不足。在发展过程中青年学生在学习、生活、成长成才、就业等方面遇到的困难更多，面对的问题更加具体，迫切需要团组织的引导与帮助，基层团组织需要探索服务青年的有效渠道和途径。

【摘要】大型机械加工企业即制造业是国民经济的物质基础和富国强民之本,国与国之间的竞争主要是制造业的竞争。因此,需要提升制造业的整体水平,制造业必须首先在管理上进行必要的、彻底的变革,而人力资源是企业的根本,公司的人员管理以及激励机制同其获得的经济效益之间高度相关。因此,设置完善的企业激励制度对企业整体发展至关重要。

【关键词】机械加工企业 激励制度 设计

制造业是国民经济的物质基础和富国强民之本,国与国之间的竞争主要是制造业的竞争。可是,近年来我国制造业的国际竞争力急剧下降,设备制造业更是丢掉了国内市场的三分之二。随着中国加入WTO和全球化经济的发展,我国的制造企业正面临着更加激烈的市场竞争。如何提高自身的竞争能力和应变能力,从而在多变的全球化市场竞争中保持优势,已经成为众多制造企业生存和发展的关键。实践表明,为了缩短与国外企业的差距,我国的制造企业必须首先在管理上进行必要的、彻底的变革,而人力资源管理是企业管理的根本,为大型工业企业设置良好的激励制度,对于企业发展至关重要。

一、大型机械加工企业优化激励制度的重要性

大型机械加工企业一般属于国家的重工产业,属于制造业范围之内,自我国建国以来,为国民经济建设做出了巨大的贡献,在国民经济的建设中发挥了不可替代的重要作用。大型机械加工企业很多是在计划经济时期建设和成长起来的企业,过去企业主要依靠计划经济的高投入、高积累取得发展,员工都是取得固定的工资,计划性比较严重。改革开放以后,国家减少了对企业的巨额投入,大型机械加工企业没有了过去的地位优势,加上资金不足,冗员严重,社会负担等沉重原因,很多大型机械加工企业一直在盈亏线上徘徊。为了改变这一现状,同时建立现代企业制度,很多大型机械加工企业进行公司改造,一方面通过内部改组,形成了大集团母公司体系、多企业运作,另一方面企业建立了企业新型的劳动用工和分配制度,随着大型机械加工企业的重组改造,逐步进入市场经济的竞争大环境中来,特别是随着中国加入WTO,开始面临着世界各国公司的冲击,企业在进行内部流程改造的同时也要加强人力资源管理,优化企业的激励制度。因为公司的人员管理与其获得的经济效益之间高度相关,设置良好的激励制度,可以调动员工的积极性,赋予他们在工作中更多的支配权和发言权,提高了工作投入以及组织承诺,对于大型机械加工企业摆脱过去的负担,建立现代企业制度具有重要的意义。

二、大型机械加工企业激励制度的设计与实施

1、高层管理人员激励制度的设计与实施

不论所处的行业或者经济环境如何,那些能够击败竞争对手的公司都有着两个共同的特征:高层管理者具有长期战略观点;高层管理团队是稳定的;因此,建立在企业成长期战略目标基础上的高层管理人员的总薪酬的整合计划是很有意义的。这就需要重新平衡高层管理人员报酬系统的组成要素:基本年薪;年度奖金和长期奖励。不论做怎样的调整,基本年薪始终是高层管理人员的核心,这是因为它一般被视为衡量利益机制的一个指标,短期和长期奖励的目标通常是根据基本年薪的一个比例来确定的,对于大型机械加工企业来说,担子比较重,规模一般比较大,加强高层管理人员的管理至关重要,但是长期激励对于高新科技企业来说相对比较适中,因为他们的领导一般偏向于年轻,更注重长期激励,而对于大型机械加工企业来说,可以以基本工资和年度奖金为核心,而以长期激励为辅助,以此作为高层管理人员的奖励制度,具体如下。

团上海市委：卓越团组织

“青春建功中国梦”团支部主题团日活动创新案例评选表彰暨2014年度青工系统团支部书记培训班开班仪式，日前在上海青年管理干部学院隆重举行，团市委副书记王宇，组织部部长陈佳楠，青工部部长陈峰出席并为获奖团支部颁发奖状。

为纪念95周年，深入贯彻落实党的十和十八届三中全会精神，激发广大职业青年的创新和创造热情，增强团支部的活力、吸引力和凝聚力，加强基层服务性团组织建设，实现“中国梦”和“两个全体青年”的目标，团市委在青工系统团组织中开展首届团日活动创新大赛。共收到161个申报案例，经过初评，有61个案例入围“青春建功中国梦”团支部主题团日活动创新奖。同时当天还角逐产生了20个“青春建功中国梦”团支部主题团日活动卓越奖。所有61家入围单位都获得选派一名代表赴井冈山参加为期三天的培训机会，20家获得卓越奖的团组织中符合条件的将推报“2014年度五四红旗团组织”。

评选会后，大家一起聆听了陈峰的“卓越团组织”培训，对如何激发广大职业青年的创新和创造热情；增强团支部的活力、吸引力和凝聚力；加强基层服务性团组织建设；以及如何实现从“优秀”到“卓越”的跨越有了更深的认识和体会。

会议最后，王宇为此次评选表彰做了总结，同时也为培训班做了动员讲话。他指出，团支部是团的最基层组织，是团全部工作和战斗力的基础。团日活动是团支部组织优化服务功能的重要载体，在推动青年成才、服务青年成长、凝聚青年人心、促进和谐发展中发挥了重要作用。他希望所有团支部书记珍惜这个相互交流、增进友谊、提高素质、增强能力的机会，更好地适应新形势，探讨新方法，创造新业绩，把共青团工作的基石打得更加稳固、扎实。最后，王宇对基层团的工作提出了三点希望：一是每年举办一两次能够调动全体青年参与的、有意义的活动；二是要积极组织和参与团市委、团区委开展的活动；三是做好本职岗位工作，努力使自己成为青年群体中的标杆，在青年中树立威信。

团广东省委：2014年“展翅计划”

7月23日上午，2014年“展翅计划”――广东大学生就业创业能力提升行动省级培训动员会日前在广州举行。团省委副书记池志雄、张志华等领导，以及省人力资源保障厅、省教育厅等单位代表及参加“展翅计划”各个项目的实习生代表参加了会议。

在动员会上，团省委副书记张志华首先介绍了今年“展翅计划”的基本情况。

全面预算管理是一种现代企业的管理模式，通过信息、自己你和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文对A国企集团试行全面预算管理制度的实践进行分析，对完善我国企业全面预算管理有一定的借鉴意义。

一、发挥“五大工具”作用、建立“三位一体”

在实际工作开展中，A集团基于领先实践及自身实际需求，依据全面预算管理框架进行了业务方案的设计。通过不断地探索积累，A集团的全面预算管理已形成独有特色，在集团经营管理的各个层面发挥了积极作用，成为战略落实工具、集团管控工具、资源配置工具、决策支持工具、精益运营工具。战略落实工具旨在解读集团战略、平衡多方诉求，承接与推动战略目标实现。集团管控工具旨在提升集团管控水平，提升经营效益、控制经营风险。资源配置工具旨在在产业链层面、二级公司层面合理配置资源、创造价值。决策支持工具旨在为管理层提供经营决策依据，建立双向视角。精益运营工具旨在深化管理层级、细化管理要素，推动实现精益运营。通过全面预算管理，发挥“五大工具”作用，切实解决一系列企业经营管理的关键问题。通过“建体系、定框架、理标准、搭平台”，完成了战略分解指标体系的建设、预算管理框架和标准的完善、预算系统实施等工作，集团总体框架基本建成，总部应用基本实现。在此基础上，建立了“三位一体”面向决策支持的全面预算管理体系，即“预算管理系统、决策支持模型、管理分析报告”相互衔接、全面融合。

二、推行全面参与、明确职责划分

项目搭建了预算管理五级组织体系，提升了预算组织定位，明确了预算组织由“财务主导型”向 “全面参与型”转变的全新管理思路，以期实现“参与全面、层次清晰、管控到位”，并定义了在全面预算管理工作中，集团各相关职能部门的角色分配，明晰了相关参与部门的专业定位，有助于各职能部门在全面预算管理工作中“找准位置，做对事情”。职责分工表的确定，综合考虑了现有组织责任体系成果、各部门管理诉求、管理资源和基础以及计划项目组组织责任体系设计等因素，符合集团现状及管理提升的需求。

三、完善互动机制、实现闭环管理

通过对预算目标设定、预算编制与执行、预算调整、预算分析以及考核评价各个环节流程的梳理、设计，实现全面预算的闭环管理。规范设计了全新的、计划与预算流程间的衔接和价值反馈机制，通过“两上两下”，实现了预算与计划的“双向互动、动态平衡”，以及审核与参与审核部门的“全面参与”。最终，集团将所有的组织与流程制度优化成果，落实到纸面上，形成了完整的全面预算管理流程手册、管理制度，以期“清晰、准确、完整”地指导企业内的全面预算管理工作。

流程的设计充分体现了项目推行的“全面参与、计划衔接、业务互动、战略导向”理念，为全面预算管理思想有效落实奠定基础。主要做法包括：流程设计中加强了各部门在预算管理活动中的参与程度，使管理缺位问题得到很大程度的改善。计划与预算管理流程紧密衔接，从根本上改善现有计划和预算管理相互割裂的情况。全面预算管理委员会作为一个跨部门协调机构，在总部各部门平行管理的现状下，可以确保未来集团预算管理的效率和协作能力，同时有助于将整个总部的变革成本降到最低。预算流程中设计了至少两次对计划安排的价值目标测算，保证了计划量与价值创造之间的相互协调与平衡。同时，全面预算管理委员会在组织层面为战略贯彻形成保障。

当信息经济取代工业经济时，纯粹的财务资本的重要性下降。世界经济中以“资本雇佣劳动”为主导的经济制度逐渐被以综合价值为基础的多种生产要素资本共同作用的经济制度所取代，财务学中资本范畴的核心地位也被价值范畴所取代。价值最大化成为企业财务管理的目标，价值创造成为知识经济时代财务学亟待解决的问题和研究对象。在这样的背景下，企业集团应构建基于价值创造的集团财务管理体系，为集团发展提供价值创造管理平台，从而提升其价值创造能力，在竞争中不断培育和保持竞争优势。

一、价值创造对集团财务管理的要求

在前述背景下，价值创造对集团财务管理提出了新的要求，促使集团公司在财务管理方面进行重要的转变，关键的转变体现在财务角色、财务功能和财务工作的转变。

1．财务角色的转变

过去，集团财务作为守护者，所完成角色偏重于事后的财务分析与控制，控制重心集中于财务数据，形成“只管低头拉车，不顾抬头看路”的工作惯性。未来，财务角色将向进取者迈进，偏重于事前、事中和事后的全面规划、分析以及以信息为基础的监控，控制重心聚焦于经营过程，从而改变过去“向后看”的特点，实现“向前看”。

2．财务功能的转变

现代集团管理中，财务功能已远远突破传统的会计核算，初步形成了包括经营服务、监控与风险防范和决策支持的三大财务功能，但是，经营服务仍是目前最主要的财务功能，监控与风险防范功能得到拓展，决策支持功能初步形成共识。为了适应企业集团的管理需求，经营服务、监控与风险防范和决策支持这三大财务功能应得到进一步提升，具体见图2：通过会计服务职能的规范和改进实现经营服务功能的提升；对投资与资产管理职能、融资与资金管理职能进行体系健全并加速完善，强化预算管理的战略量化管理功用，从而实现监控与风险防范功能的提升；通过管理报告职能的建立健全实现决策支持功能的强化。

3．财务工作的转变

中央新疆工作座谈会召开一年后的今天，中央举全国之力推进新疆跨越式发展和长治久安的重大举措，让兵团这个曾远离人们视野，为了边疆安宁和发展默默无闻、无私奉献的特殊群体，迸发出蓬勃生机。

中央新疆工作座谈会召开一年来，兵团和受援师与内地省市深情“握手”，积极对接，频繁沟通，创新实施“对口支援到团场”援建模式，让援建工作提速提效。

援疆工作新画卷

2010年3月30日，全国对口支援新疆工作会议在北京闭幕。会议传递出中央通过推进新一轮对口援疆工作加快新疆跨越式发展的信号，新疆再次成为全国注目的焦点。在这次会议上，首次把兵团12个师(市)纳入全国对口援疆范围。

兵团党委先后召开常委会和全委(扩大)会议，统一思想，提高认识，部署兵团对口援疆工作，并在全兵团深入开展“解放思想、抢抓机遇、跨越发展、再创辉煌”大学讨论活动，明确提出“统筹兼顾、民生优先，富民安居、科学规划，因地制宜、积极创新，分期分批、突出重点”的兵团援疆工作指导思想。

在这期间，从内地到边疆，从北疆到南疆，来自国家部委、10省市的主要领导密集前往兵团，赴天山南北，进厂矿企业，人职工群众之家，马不停蹄。调研，座谈，大会小会，紧锣密鼓。援疆工作谋篇布局迅速展开。

而兵团的干部群众也欣喜地发现，在新一轮援疆工作中，援疆的内涵被大大扩宽，由原先单纯的干部援疆，转向了经济、科技、文化、教育、卫生全方位对口支援。原来相距遥远的两地，由此唇齿相依、手足相连。

2010年8月，兵团组织党政代表团赴四川省考察学习灾后重建的经验，进一步统一广大干部职工思想，增强做好对口援疆工作的紧迫感、责任感和使命感。

【摘要】 随着电力体制改革的深入进行，以及电力市场的建立发展，电网企业的资金集约化和财务一体化要求不断提高。在信息流、资金流和业务流相互融合的基础上，强调企业集团的一体化运作，充分发挥企业集团的整体性优势，需要以集成化的财务管理模式统筹全局。文章以电网公司总部账务集成化管理与传统手工记账模式的对比解析，探索财务集中化管理在总部账务电子数据集成化和优化业务流程中的具体应用。

【关键词】 电网企业；总部账务集成化；手工记账

一、引言

企业集成化财务管理是一种以系统论为指导，广泛借鉴和汲取众多管理思想精华，以形成适应时展要求的新的企业财务管理理论思路和新的财务管理模式。集成化财务管理模式与传统财务管理模式的主要不同点在于它利用现代网络技术，将业务管理融合进财务管理中，实行从源头管理，通过远程处理、在线管理，实行对财务的动态管理，真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈，实现对业务的全过程管理。本文以电网公司总部账务集成化管理与传统手工记账模式的对比解析，深入探索财务集中化管理，实现财务信息资源的优化配置。

二、财务集成化管理模式的理论依据

集成化财务管理模式有三个基本的特点：一是集成化管理，它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理；不仅管集团内部，而且与整个供应链管理相集合。二是直接管理，通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，电算化信息能直接进行闭环管理。三是实时管理，整个供应链通过网络联系在一起后，总部根据动态会计信息，可以及时作出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。需要指出的是，集成化财务管理与企业资源计划系统（ERP）或财务管理信息系统不同，前者是一种系统的管理思想，而后者是一种具体的管理软件或操作方案。前者比后者涉及的范畴更加广泛。

三、电网公司实施总部账务集成化的管理实践

（一）实施背景

近年来，创新团队一词越来越多地出现在人们的视野当中，人们对创新团队的关注程度越来越高。当今科学技术的内在发展趋势是学科间不断融合、交叉和相互渗透。这种趋势不断产生一些新的学科领域，而这些新的学科领域正是创新的前沿阵地，往往需要多学科。跨学科合作，需要大兵团作战和合作攻关；创新团队正是适应这一发展潮流的产物。新的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》中提出，要依托重大科研和建设项目、重点学科和科研基地以及国际学术交流与合作项目，加大学科带头人的培养力度，积极推进创新团队建设。在全面建设小康社会，建设创新型国家的大背景下，教育部、中国科学院、国家自然科学基金委员会根据自身情况，纷纷开展了创新团队的组建和支持工作。教育部2000年在“高等学校骨干教师资助计划”中设立专项经费．每位特聘教授可自主遴选5名骨干教师组成团队，此举对高校创新团队的建设进行了尝试，并于2004年出台了《长江学者和创新团队发展计划”创新团队支持办法》，大力推进创新团队建设。中国科学院2001年开始创新团队的试点工作，经过两年多的试验，制定并出台了《创新团队国际合作伙伴计划实施方案》，2004年全面展开创新团队的组建工作。国家自然科学基金委员会于2000年设立创新研究群体科学基金，并于2001年2月出台对优秀创新团队进行资助的《国家自然科学基金委员会创新研究群体科学基金试行办法》。其中中科院的《创新团队国际合作伙伴计划》对创新团队支持的力度最大，每个创新团队的资助额最高600万元。截至2005年，上述三部门共支持创新团队272个，其中教育部《长江学者和创新团队发展计划》支持创新团队119个，中科院《创新团队国际合作伙伴计划》支持创新团队35个，国家自然科学基金委创新研究群体科学基金支持创新研究群体118个。

教育部

“长江学者和创新团队发展计划”创新团队项目

“长江学者和创新团队发展计划”在整个教育部的高层次人才计划中是最高层次的人才项目，主要着眼于遴选和造就一批具有国际领先水平的学科带头人，形成一批优秀创新团队，该计划包括长江学者和创新团队两个项目。创新团队项目是对优秀人才群体的支持项目，亦是为了大力推进创新团队建设，提高高校的整体科研水平，充分发挥优秀人才的群体力量，争取标志性重大成果。创新团队项目以“985工程”科技创新平台、重点科研基地为依托，对以两院院士、长江学者特聘教授等拔尖创新人才为核心、从事国家重点发展领域或国际重大科学与技术前沿研究的优秀创新团队给予重点资助，充分发挥优秀人才的团队效应．提升高等学校的创新能力和竞争实力，推动高水平大学和重点学科建设。如留日博士罗毅教授引领的清华大学“新型集成光子器件及其在智能光网络中的应用”创新团队、留日博士刘忠范教授引领的北京大学“表界面纳米工程学”创新团队、留美博士李小文教授引领的北京师范大学“定量遥感在多圈层相互作用研究中的应用”创新团队等119个获资助创新团队便是依此种模式建立的。

对入选的教育部创新团队，教育部按照《”长江学者和创新团队发展计划“创新团队支持办法》的规定提供如下支持：一、提供资助经费合计300万元，期限三年。一次核定，分年度下拨；二、每年择优选派当年支持的创新团队的100名左右成员赴国外高水平大学进行合作研究；三、在资助期内，所在高校要了解、掌握获资助的创新团队的工作状态，协助解决研究中遇到的问题，营造良好的学术环境；四、在资助期结束后3个月内，经评估，对创新成果显著，发展潜力大，创新氛围好的创新团队可给予新一轮的支持；五、对于优秀创新团队，教育部推荐其竞争国家自然科学基金委资助的优秀创新研究群体；六、高等学校获得国家自然科学基金委创新研究群体科学基金资助的研究群体纳入教育部相关人才计划支持范畴．支持其成员出国访问、吸引国内外优秀学者开展合作研究。在国家自然科学基金委资助结束后，对业绩显著的创新群体，教育部可视情况给予后续支持。

教育部部长周济指出，要想把国家科技创新体系建设好，要建设具有世界先进水平的科技创新平台和社科创新基地，关键的一点是要有人才，要大力推进创新团队建设．要从根本上把人才的积极性调动起来．组建大团队，面向世界去竞争。

中国科学院

中国科学院创新团队国际合作伙伴计划

摘 要 本文从当前青年特点和基层团支部的现状入手深入分析，提出增强基层团组织活力的建议和对策，并以具体例子进行实践与检验，以增强团组织对青年的凝聚力和吸引力，从而更好地组织青年、引导青年、服务青年、维护青年的合法权益。

关键词 基层团组织 活力建设 服务青年

0 引言

笔者所在的电力企业团委有下属团组织30个， 28岁以下团员1705名，35岁以下青年员工3459人，青年占企业员工总数的41.5%，成为企业的中坚力量。如何找准服务企业和服务青年的结合点，团结和带领他们投身电网建设、安全生产、优质服务等重点工作，为创建“两个一流”发挥攻坚力量是企业团组织的工作重心。

1 现状

多年来，企业党团委重视共青团和青年工作，在推优荐才、技能提升、活动经费等方面给予了倾斜和支持，也培养了一批优秀的青年走上中层干部岗位或成为专业技术骨干，但是新形势下的青年需求多样化、价值取向多元化、思维方式多变性等特点，仍使得基层团组织在紧跟青年步伐、解决青年诉求、吸引和凝聚青年、助力青年成长成才等方面显得力不从心，仍存在着一些不可忽视的问题。

1.1 基层团支部的组织健全与作用的发挥缺乏

目前基层团组织虽然已建成了结构健全的组织，实现了有团员的地方，就有团的组织，但是基层团组织之间工作开展不平衡，有些团支部大力开展“号手队岗”建设、丰富的文体活动，有些团支部则形同虚设，一年到头难得开展几次活动，且从活动的策划组织、过程把控、成效评估方面都不尽如人意，难以做到胡总书记要求的实现“两个全体青年”的工作要求，团组织的作用没有得到有效的发挥。

7月22日至27日，来自中山大学等46所高校的255名广东大学生志愿服务西部（山区）计划志愿者分批到穗参加2012广东大学生志愿服务西部计划、山区计划岗前培训。培训期间，志愿者按照服务地划分成立临时党团组织41个，并在临时党团组织的组织和帮助下，分赴西部省（区）和我省经济欠发达地区开展为期1至3年的志愿服务活动，同时山区计划志愿者将兼任乡镇团委副书记及关爱农民工子女志愿服务行动项目专员。其中赴广西76人、贵州41人、15人、新疆20人、新疆生产建设兵团10人、省内经济欠发达地区100人，党团员人数占总人数的97.696，招募人数与去年同期相比增长8.896。

据悉，团省委、省教育厅、省财政厅与省人力资源和社会保障厅等单位联合于今年4月启动了2012年我省大学生志愿服务西部计划、山区计划招募工作，组织西部计划、山区计划宣讲团分赴各高校开展志愿者事迹宣讲、政策解答和招募动员等活动。招募工作得到了广大应届高校毕业生的积极响应，报名人数超过800人。经过资格审核、笔试面试、体检等环节，共有255名志愿者被录取，其中排名前五的高校有华南师范大学16人、深圳大学14人、华南理工大学11人、华南农业大学11人、广东工业大学11人。培训期间，主办单位根据志愿者的服务岗位，开设了志愿服务基础知识、基层组织建设知识、关爱农民工子女志愿服务行动知识等培训课程，并通过集中授课、联谊活动、建立临时党团组织、召开民主生活会等方式，加强志愿者的培训、管理、跟踪和服务，促进志愿者间的学习、交流与联系，提升志愿者服务能力和综合素质，让他们在临时党团组织的帮助下尽快融入服务地顺利开展各项工作。

2012年是广东省实施西部计划十周年。

自2003年起，团省委、省教育厅、省财政厅与省人力资源和社会保障厅共同实施了西部计划和山区计划，成建制、成体系地招募选拔应届高校毕业生以接力的形式奔赴西部省（区）以及我省山区开展志愿服务，引导了一大批大学生转变就业观念服务西部、扎根基层，为援疆工作、西部大开发提供了源源不断的智力支持和人才保障。

十年来，团省委（省项目办）共向省内75所高校招募了1276名西部计划志愿者和555名山区计划志愿者，在广西、四川、贵州、甘肃、新疆、新疆生产建设兵团等西部省（区）以及我省11个经济欠发达地市开展志愿服务。这1831名志愿者以自身专业知识和技能特长，积极参与服务地区的扶贫开发、文化教育、医疗卫生、农林水利、法律援助、社会管理、抗震救灾、党团工作以及青年工作等各方面的工作，累计服务时数达到384.51万小时。在为期1至3年不等的服务期当中，广东志愿者以青春接力、薪火相传，用智慧和血汗服务党政中心工作，造福服务地的人民群众，得到了服务地各级党委政府和人民群众高度评价，为民族地区的安定团结、为落后地区的发展提升做出了积极的贡献，特别是为推动落后地区的医疗卫生、基础教育等方面的事业发展发挥了积极的推动作用。十年来，1831名大学生志愿者主动选择到艰苦环境当中去，在基层以扎实的工作服务群众，造福群众，默默无闻，无私奉献，是积极践行新时期广东精神的优秀青年典型，值得当代广东青年学习。

建立临时党团支部，为志愿者保驾护航

据统计，参加2012年西部计划和山区计划的志愿者当中，党团员占了绝大多数，成为这两支志愿者队伍的主力军。其中，参加西部计划的162名志愿者当中，党员45名，团员47名；参加山区计划的100名志愿者当中有党员51名，团员49名。为了做好志愿者的组织工作、提升志愿者队伍的战斗力，省项目办以服务地区为单位，在志愿者出发前往服务地前，分别建立临时党支部和团支部41个，加强与志愿者的联系和管理，方便为分散在各地的志愿者提供更加周到、体贴的服务。

各个服务地的志愿者集中出发前，省项目办组织志愿者们召开了座谈会，并由志愿者自主投票选举产生了临时党团组织。新当选的赴新疆志愿者党支部书记王凯伦说：“有了临时党团支部，我们党团员志愿者就有了共同的精神家园和组织依靠，党团支部将发挥战斗堡垒作用，凝聚和团结全体党团员志愿者，加强理论学习和工作实践，以最大的责任感和使命感为西部大开发和幸福广东建设做出积极的贡献”。