加油站考察报告范文精选

为了认真学习实践科学发展观，学习借鉴延长油田股份有限公司兄弟采油厂在学习、发展中的先进经验，进一步拓展思路，完善制度、规范管理，促进吴起采油厂的又快又好发展。6月11日至6月12日,由吴起采油厂郭广文副厂长带队，各采油大队、作业、油建、注水大队及相关生产部室负责人、支部书记组成40多人的考察团，赴南泥湾采油厂、七里村采油厂进行学习考察,听取了考察单位科学发展的经验介绍，并实地观摩了其在学习科学发展观、节资降耗、成本管理、油田注水等方面的情况。现结合寨子河采油大队工作实际，将考察学习心得报告如下：

一、考察采油厂的主要做法及经验

（一）南泥湾采油厂做法及经验

1、在学习实践科学发展观方面

将学习实践科学发展观与生产工作同时计划、同时安排、同时部署、同时实施，做到学习与实践完全结合、达到学习与生产的完全融合，使得学习与生产相互促进。

将搜集整理的开展学习实践科学发展观的各种学习材料与采油厂领导工作报告、学习实践活动中的具体安排步骤等同册汇编，下发到单位的各个部门及采油队站，使的实践科学发展观的学习有方向、学习有目的、学习有步骤、学习有重点、学习有依据。

将学习实践科学发展观活动中领导班子成员调研报告集中汇编，造册下发，提供了和职工充分交流的平台，使职工对采油厂的发展有了全面的了解，对领导的思路有了新的认识，对工作中存在的盲区有了新的突破，而且成了职工手中又一份切合实际的学习资料和操作手册。

2、在采油厂生产工作中

培训中期省公司组织了一次以“学习与借鉴、实践与收获”为主要内容的交流考察活动。 6月9日,我们后备me培训一班的学员赴浙江宁波bp公司进行参观学习。首先由bp公司向我们介绍公司基本情况，然后在热烈、和谐的气氛中我们就me的职责、权限以及当前工作中存在的难点、疑点与该公司的me进行了互动交流，最后我们对bp公司加油站进行了实地参观考察。

bp公司以顾客为中心，以hse和服务为工作主线，注意细节的管理，用创新、进取、开拓的精神，达到“快捷、友好、安全、满意”的核心目标。尤其是该公司创建的四个体系、树立的四种意识值得我们共同学习。

创建hse体系，树立安全意识。

在bp公司参观学习的整个过程中，我们印象最深的就是无论在该公司总部还是加油站都能深切的体会到hse在这个企业的每个员工身上打下的烙印，真正体现了安全第一的管理思路，不管我们到其公司还是加油站，其接待人员第一句话就是：“今天据了解附近没有单位进行演习，如果听到警报，出现紧急情况，那都是真实的，大家要立即按照逃生方案从此地到达某安全区域！”

bp公司对安全工作的具体实施观念就是“hse安全管理也是可以量化的”，并且通过量化指标将其落实到每个部门进行考核。在其hse管理考核体系当中感触最深的就是未遂事故报告制度，未遂事故报告制度就是每位员工都有义务把工作、生活中遇到的未遂事故写出来，通过该制度积极有效的促进了全员的安全意识，同时可以更加及时全面的发现安全隐患，采取防护措施。

在这次考察的整个过程中我们可以切实的感受到bp“做好hse是公司每个人的责任”的企业文化。在bp公司的理念中hse工作不仅仅是安全部门的事，而是全公司的事、每个部门的事、每位员工的事，也是外部承包商 (合作伙伴）的事。

创建绩效管理体系，树立一种团队协作意识。

在bp公司的绩效考核体系中更加注重各项日常工作，注重过程，也就是跟进评估阶段。

第一章总则

第一条为加强全局车辆管理。提高车辆使用效率，确保行车安全，更好地为全局工作服务。根据有关规定和我局实际，特制定本制度。

第二条全局车辆管理本着安全、节约、高效的原则，确保公务用车的前提下，不断提高车辆服务质量。

第二章车辆调配

第三条全局车辆管理实行统一监管与分散管理相结台的模式。

局机关、监察支队、监测站、环科所、环境信息中心车辆由局办公室统一监督管理，各单位分别派发，并实行以车定人、专人驾驶。

第四条根据上级有关规定，由局办公室统一调配。局主要领导配备工作用车，其他领导工作用车相对固定。

(一)局领导出差在外超过3个工作日的，其服务用车在局领导外出期间由办公室统一调度安排。

在全省系统加油站检查与督察情况通报视频会议上的讲话

同志们：

在刚才的大会上，版权所有，全国公务员共同的天地!加油站管理处通报了开展活动最后阶段抽查的情况，贾总对整个活动进行了全面的总结。听了刚才的通报和总结，我感到此次开展的“查找摆、纠防严”活动是非常必要和十分及时的。如果我们不把加油站的管理提到我们各级干部重要的议事日程上来抓；不把加油站的日常管理作为我们销售企业的重点工作来抓；不把加油站的管理作为我们企业生存与发展的基础工作来抓；那么我们就会失去市场、失去客户、最终失去效益；也会有更多的经营风险再次发生；也会有损于中石油和龙江公司的企业形象。我们应当提到这样一个高度来认识。所以，强化加油站的管理，应该说是我们当前以至今后很长一段时间的十分重要的任务。建立加油站的长效管理机制，也是我们当前的一个十分紧迫的任务。我们必须下定决心，把它抓实、抓好、抓出成效。听了刚才抽查情况的通报，我感到很高兴，各级领导高度重视，发动各级干部和员工，围绕六个字来开展自查自改活动，全系统一共查摆出各类问题1383项，我们各地市分公司有68名市公司领导和406名的专职干部参加了此次活动，19个分公司一共整改自查的问题1155项，整改率达到了83.5%，应该说我们的自查自纠活动是卓有成效的，值得表扬。但是，我们在看到成绩的同时，通过刚才的情况通报，我也感到心情很沉重，刚才的通报不知大家听了没有，分析了这些数据没有。我们自查后经整改，当省公司去查的时候，剩下问题应该是228项。但事实上的结果呢？省公司一共抽查了396座加油站，不到全省1300座加油站的三分之一，结果又查出问题1432项。在自查和自改的基础上，又查出问题1432项，而且是在不到三分之一的加油站当中查出来的，超过了各公司自查1300座加油站的问题的总和。把两组数据对比分析，就看出了我们的问题，所以，请我们今天到会的每名领导和我们的加油站经理们，大家都认真地想一想，我们为什么会出现这样的结果。为时两个月的活动，大家都这么重视，翻箱倒柜地查找摆，下大力气地进行整改，结果还有这么多的问题存在，那么回过头来就要问了，我们是如何管理的？我们整改的成效都是怎么体现的？都体现在什么地方了？我们整改的业绩、整改的效果到底怎么体现的？我讲这个话也绝对不是无根之谈，在省公司抽查完了以后，我到七台河、鹤岗、伊春进行调研的时候，仍然发现我们管理方面的问题随处可见。举一个最小的例子，我们仍然有的加油站储罐的卸油孔敞口就那么开着，里边不上锁，外边也不盖盖儿，就更谈不上上锁了，我想这在操作规程上是有明确规定的，卸完油以后，卸油孔必须上锁，外面没盖，里边是几个孔就应该几把锁锁上，如果简单一点，外面有盖，里边不锁，至少外边应该上锁。就这个最基本的最简单的问题，从我去年11月份下去调研，一直到现在整整半年过去了，这些问题还是在我们的加油站普遍存在着。而且这一次又是在我们为期两个月的自查自改以后、在省公司抽查和督促整改以后还仍然存在，这就不能不说我们的管理思想有问题，我们领导的重视程度有问题。这些问题的存在，它说明了我们的各级干部和我们的加油站经理们对存在的问题熟视无睹，麻木不仁，缺乏管理的意识，或者说不懂得如何管理，更不去从严管理。很简单的事情，长达半年的时间都做不到。这是很肤浅的问题，不是什么深层次的问题。刚才贾总讲了，很多深层次的问题，可能我们检查的过程中还没有涉及到。规范管理应该说是我们加油站的重点和永恒的主题。什么叫规范？规范就是要有制度，规范就是要有规程，规范就是要有明确的操作程序，那么规范就只能有规定动作，我体会这就叫规范。什么叫管理？首先我们头脑当中要有管理的意识，要有管理的理念，管理就是执行力，管理就体现在我们的效果上。我在3月24日的会议上就讲过，管理工作要长抓不懈，管理工作要反复抓，抓反复，越重复发生的问题，我们越是要不厌其烦地去抓整改，抓落实。两个月来的工作是有成效的，但是也应该看到我们管理方面的问题仍然还是很多的，需要我们在今后的工作中长抓不懈，切切实实在我们各级干部，尤其是我们的加油站经理们的头脑当中要树立管理的理念。一个加油站就那么一小块面积，就那么几台加油机，就那么几个储罐，就那么一点加油必备的设施，每天只要一到站上，用十分钟的时间巡视一遍，按规定的动作和规程，去检查，去落实，一切问题都可以得到解决。关键是我们有没有管理的意识，关键是我们眼睛里边能不能看到问题，最主要的是我们思想当中有没有管理这个理念，这是一个最重要的问题。作为一个站经理，一天有十分钟就够了，每天上班的时候有十分钟检查一遍，然后再给你的每名员工把责任区进行划分，每名员工用两分钟的时间走一遍，我说就够了。可是就这点起码的时间，你能在站上呆十个小时，就挤不出来？就发现不了问题？就解决不了问题？说到底还是思想认识问题。所以说通过这两次会议，我们对全省系统的加油站规范管理工作，一定要起到一个积极的推动作用，起到一个我们通过查找问题以后，能够举一反三，建立加油站管理工作长效机制的促进作用，起到一个真正打造黄金终端、开创加油站管理工作新局面的造势作用。通过这次活动和两次会议，应该起到这三个方面的作用，从而引起大家足够的重视，把这项工作做好。希望大家把我们平时的口号、平时提出的工作要求、平时制定的工作措施真正变成我们实际的行动，力争再用半年的时间把我们的加油站打造成真正的黄金终端。刚才贾总讲了，每个季度要进行检查，很好，年底前省公司将再次组织对每个分公司抽查一定比例的加油站，再次进行综合评价，作为我们对地市公司业绩评价的重要组成部分。并且要对每一个加油站检查的情况进行全省网上公示，从而进一步促进我们加油站管理工作上水平。希望大家都能够树立争第一，树立敢为人先的思想，把我们加油站的管理工作切实做好，抓出更大的成效。版权所有，全国公务员共同的天地!或者说，今年就是我们加油站管理的基础工作年，从两个月前开始，用八九个月的时间，把我们加油站管理的基础工作抓实抓好，抓出成效，真正把我们的加油站打造成名副其实的黄金终端。

最后，关于加油站的管理，我认为当前有这样几个应该急需解决的主要问题，希望能引起我们地市分公司领导的高度重视。

第一个问题，加油站管理科和我们各地市分公司督察人员的配备和专用车辆的配置问题。这是大家提出来的比较关心的问题，最近齐齐哈尔分公司也打了报告，要求为督察人员配备专车。我认为加管科的管理人员和督察人员的配备必须精干高效，要选择责任心强、懂业务、敢管理、心术正的同志来从事加油站管理工作，只有选好人，才能干好工作，也才能出工作成果。大家要始终牢记，我们销售行业所有的工作都是围绕销售，都是为了多卖油，卖好油，那么要想多卖油，卖好油，我们直接的载体就是加油站，也可以说加油站就是我们的生命线，如果我们不把工作的重点放在加油站的管理上，那我们销售行业还有什么事可干的？所以从现在开始，加油站管理应该是我们全省系统工作的重中之重。网络建设也是为了加油站，建好了加油站我们不把它管理好，我们加油站管理、我们销售企业还有什么事情可做的？同样，加油站管理的人员和加油站必备的设备，我们就应该把它重视起来。所以，督察人员必须配备专车，只有配备了专车才能满足工作的需要。至于专车怎么配置，要拿出一个配置的意见，要在富余车辆合理调配的情况下，该新配的我们要新配，这是第一点。

第二个问题，关于非油小商品的统一营销问题。希望各级领导给予高度重视，省公司的意见，除个别的边远站以外，所有加油站的便利店，必须实行非油小商品的统一采购，统一配送，统一定价，统一核算，统一管理。这项工作我们走得稍微超前一点，现在股份公司和板块公司已经非常重视，专门下发了小商品采购、核算、财务管理的规范性文件，马上就要在广州的培训中心开办非油小商品营销的专职人员培训班，给了我们省公司5个名额。我与晓鸣同志讲，再争取一下，力争每个分公司都能去一名同志学习非油小商品营销，别人是怎么搞的，我们应该怎么做。各个单位在非油小商品问题上必须停止自购自销行为，加管处要把这一个基本的要求作为加油站管理督察的内容之一进行督察，同时要及时通报督察的情况。关于这一点，宪龙同志专门召开了视频会，对非油小商品的营销进行了统一的部署，省公司在板块公司文件下来之前，先行下发了一个暂行规定。应该说我们的起步还是好的，物资公司在不熟悉此项业务的情况下，在没有新增加业务人员的情况下，克服了很多的困难，把这项工作开展起来了。现在通过对一些运行比较好的单位了解，大家感到很高兴。一是从正规的生产厂家进的产品有质量保证，二是商品直接面向厂家集中采购，价格还是比较低的，摆在货架上也拿得出手。比如哈尔滨个别的加油站，换成统一配送的商品以后，营业额明显增加。当然也还存在一些问题，比如品种还比较少，还不能完全满足各种顾客群的需求，这些都需要我们改进。但在运作的过程当中，有些单位还是运作的非常不好。在这次调研中，走一个站我们就了解一下小商品的情况，至少在这次调研过程当中走过的加油站还有一半以上的加油站还是在进行自购自销，分公司还是采取一种分散型的管理，由加油站自行采购，自行销售，没有纳入我们的工作计划去进行安排和部署。希望大家一定要统一认识，我们只有把这块蛋糕做大做强，实行规模经营、规模采购，我们的价格才能下来，我们的优势才能显现出来，搞好了就是我们的一个新的经济增长点。所以希望我们的各级领导要引起高度的重视，要不折不扣地按照省公司的统一部署把这项工作做好。同时这次检查过程当中也提出一些建议，小商品经营能否像超市那样实行打印机管理，这个意见很好，一部打印机花不了几个钱，下来请财务处进行落实。

第三个问题，关于建立加油站管理的长效机制问题。什么是长效机制？如何建立长效机制？这个事现在就我个人来讲，我的认识也不够，我也拿不出来一套完整的想法，所以希望大家能够认真地思考，并且能够创造好的经验。这作为一个倡议。初步设想，有哪些机制可以作为加油站管理的长效机制来运行，有一些还不够成熟的意见，今天提出来供大家讨论。比如领导干部包站点的责任机制，能进能出能上能下的用人机制，员工培训与业绩考核的激励机制，规范操作巡回检查的岗位职责机制，诚信第一保质保量的营销机制，客户第一优质服务的商誉机制，等等，能不能构成加油站管理的长效机制？这些需要我们大家认真的思考，也希望大家能有更好的主意，能够创造更好的管理办法，能够创造出好的经验。希望大家大胆地实践不断地创新，趟出一条新的路子来。

第四个问题，关于建立加油站成本核算机制问题。应当说，企业的宗旨是利润最大化。我们上市企业的责任，就是要给予股东最大的回报，这是我们上市公司的首要职责。我们作为一个销售行业，我们的利润的载体是加油站，我们最基本的核算单元也是我们的加油站，加油站经营的好与坏直接关系到企业的生存与发展，我们从现在开始，要进行最基本的生产单元的核算，就成品油销售行业来讲，有三个最基本的生产单元：一是加油站，二是油库，三是运油车辆。这是我们最基本的三个生产单元，姑且称作“三单核算”。这是引入销售行业成本核算方面一个新的理念，如果把这三个基本生产单元的核算搞清楚了，那么我们的经营和管理工作，尤其我们的财务管理工作，就可以上一个新的台阶。这里面要核算什么呢？要核算我们每台车、每座站、每座库的吨油现金成本是多少，每个单元提取的折旧也就是固定费用是多少，每个单元的毛利是多少、纯利是多少，上级的管理费或者说财务费用是多少，每个单元盈亏的平衡点是多少。如果能够把这些数据核算清楚，就可以评估我们哪一些分公司，哪一个经营部，哪一座油库，哪一座加油站，到底是赚钱、赔钱或是保本，从而为我们今后的工作指明方向。把赚钱的站尽力做大做强做出规模，对处于盈亏平衡点的站积极扶持使之进入赚钱的行列，对亏损的站进行充分论证，如果采取各种补救措施运行下去仍然赔钱就应关掉，不再去追求数量，我们要的是质量。这项工作要作为我们半年经济运行分析会的重要内容，各个地市分公司要重点地汇报，你这个分公司一共有100座加油站，那么通过进行单站核算以后，赚钱的有50个，不赔不赚的有30个，赔钱的有20个，那么你就重点分析赔钱的20个站是怎么赔的，下一步的补救措施是什么，如果补救措施都做了，再运行一段时间，仍然是赔钱的，那我们该关就应关掉。作为流通行业，赔钱的买卖我们是不能做的。这是我们今后经营工作的一个重点。从省公司来讲，在下次进行经济分析的时候，日常管理方面、营销方面的数据就不要再去分析了，分析几个主要的因素就可以了。省公司的分析就要分析全省19个分公司赚钱的公司是哪些，赔钱的公司是哪些。对赔钱的公司应该怎么办？国际通行作法要么裁员，要么处置资产，要么兼并，要么重组。既然我们是国有企业，国家大包大揽，现在油田也是这样子，不管是赔钱的赚钱的，都在运行。我们赔钱的也在运行，我估计我们现在19个分公司里边大兴安岭肯定是赔钱的，所以这作为营销经营方面的一个理念，从现在开始要引起我们的重视。希望我们在座的加油站经理们回去都好好地算一算，你这个加油站的吨油现金成本是多少，问一问你们分公司的经理，公司整个管理费用分摊给你多少，财务费用分摊给你多少，分摊到每一吨油是多少，那么你自己就可以算出来你这个加油站是赔钱还是赚钱的。你如果是赚钱的，你就告诉你的员工，你们每天为分公司创造多少效益，以此激励我们的员工；如果是赔钱的，你就告诉你的每一个加油员，你们这个加油站是每加一吨油，为公司赔出去多少钱，下一步应该怎样降低成本，怎样降低费用，来保证加油站能够生存和发展。希望这一点能够引起我们各级领导的高度重视。关于单站的核算都核算一些什么内容，怎么去进行核算，希望我们的财务处能够拿出一个指导性的意见，或者叫单站成本核算的管理办法，或者叫实施细则（暂行），不一定很全面，我觉得应该没什么问题。希望大家也能够创造性地工作，真正把我们这支队伍尤其是我们的干部队伍建设成一个懂经营、懂管理、善经营、善管理的队伍。

同是三种原料配方 效果差异天地

每个创业者都渴望能选准一个实实在在的好项目早日致富，但很多人不经认真去考察选错了项目，造成人财两丢，贵州省福泉市严泰明同志讲述了自已的创业经过：我前几个月在一本杂志上看到所谓的高效液化气技术，他声称仅三种化工原料即可合成，效果比石油液化气还好，钢瓶灶具通用，这则广告吸引了我，于是我不加思考数千里花了学费3600元学习了技术，回家又买了设备，我正准备去干一场，一个偶然的机会我在《广西电视台》上看到一则新闻，叫我吓呆了，这个配方真害人不浅，原来这个配方中有一种原料较便宜，但加多了与其它原料反应，对钢瓶密封圈及送气皮管有较强的腐蚀作用，时间久了，不知不觉密封圈及皮管就被腐蚀漏气，一但遇到火种，后果不堪设想，所以《广西电视台》报导近期广西、湖南已出现多次漏气事故发生，并查封多家用此配方的液化气站，我看了此信息就心灰意冷，搞下去一定会出事，但我设备已购，还想搞下去，于是我又同灵璧县清大新能源开发部董老师联系，这个单位的能源项目我已关注五年时间了，这个单位广告没有别的单位吹的响，我多次打电话咨询，董老师都说单位缺点，他说我们是个体企业，没有豪华办公室，是在家里办公，你要认准"大公司"请到北京、武汉去学习，其实董老师讲的是实话，当时我错误认为灵璧清大是个体的，又是在县城，在家办公的，肯定技术实力不行，所以就错选了其它吹得响的单位学习技术，我报着试试看的态度向董老师咨询了他的三种原料配方祥情，我并如实说了我学习过的三种配方，我一说完，董老师就说这个配方技术及其它措施还不完善不能推广，如搞了会出事故的，你可来我单位免费考察，认可后再学习，于是我在5月27号到达贵单位考察，当时还下着雨，董老师冒着雨身上淋湿了到车站接我，我心里有种感动，我一进单位，真的象董老师讲的一样，在科委宿舍院内，在家里办公的，墙上挂满了学员送的锦旗和资质及荣誉证书，刚坐下，一个操着东北口音的小伙子和我交谈了起来，问长问短，我把学习过假液化气的事情讲给他听，他说你选错了技术，损失不小啊，叫他赔偿你的损失，我说几千元损失买个教训，我已打电话给杂志社，叫他们不要转让此技术害人了，我问他你是哪里人，来考察什么项目，小伙子说我是辽宁庄河市人，我叫宁玉珍，我是去年十月份来学习气体液化气，液化液化气及柴油技术的，董老师给我气体液化气三个配方，有两个配方我地原料都能够到，配成每公斤3.5元，我以每公斤6.5元批发，每天能批发50多罐。液体液化气给我五个配方，原料全部能购到，成本每公斤不到二元，饭店烧柴油灶的都反应特别好用，无烟无味环保节能，柴油给我五个配方，有三种配方我地原料均能购齐，加工出来的产品每吨成本4500元左右，我以每吨6500元批发，利润可观，此产品在挖掘机、拖拉机、轮船上使用效果很好，我这次来是带点土特产感谢董老师，二是再学习气油技术，回去办个小型加油站。

真技带来好消息 清大圆我创业梦

贵州老严听了小宁的一席话，心里踏实多了，董老师又亲自配制叫他看效果，看后确实满意，他又看了一些相关证书，液化气早在2006年就获得国家专利并通过国家权威机构检测质量合格，汽柴油技术有14年前的1997年省技术监督局检测合格产品的检测报告书、有2000年获奖证书、2008年申请专利证书及近期国家权威机构检测的产品合格证，老严看了证书及效果，又听小宁搞成功的事实后，就决定先学二种液化气技术，以后搞成功后再学习其它技术，董老师说，你是在外地学习失败的学员，我给你优惠20%的学费，老严听了又高兴又佩服董老师退休干部的诚信做人。老宁回去十天后打电话给董老师说："太感谢你啦，你给我的气体液化气三个配方，我已搞成一个三种原料的配方，其它两个配方正在购原料试验，液体液化气五个配方原料都能购齐，我将产品送到饭店柴油灶试用，都反应效果奇特，原柴油有烟呛人味没有，而且还实惠便宜，我将你的三种原料和我学过的不能用的三种原料配成的产品分别在密封玻璃瓶将同样送气皮管剪二小段放在瓶中浸泡试验二十天后，你的配方的皮管无任何变化，很坚硬，但不能用的配方浸泡的皮管明显变色变软，用手擦外皮明显退皮，有很强腐蚀性，这次搞成功后还要到你处学习汽柴油技术，太感谢你啦"。

记者总结：灵璧县清大新能源项目已在我杂志报导多年，是最受读者关注的创业项目，多年来树产了无一例加盟者投拆的良好口碑，很多加盟者赠送锦旗、感谢信，受到众多学员的认可，取得了良好的效益。单位愿与慧眼识金的创业者一道携手创业，共赢招财源。

单位联系地址：安徽省宿州市灵璧县清大新能源技术开发部（科委宿舍院内）

项目咨询：18955767919

传真电话：0557-6032829

各区、县劳动局，市属各局、总公司，各气瓶充装、检验单位：

根据劳动部颁布的《气瓶安全监察规程》及有关规定，我局制定了《北京市气瓶充装站注册登记办法》和《北京市气瓶检验站资格认可规则》，现发给你们，请贯彻执行。现将有关问题通知如下：

一、我局在1991年8月转发GB12135－89《气瓶定期检验站技术条件》时，曾就对现有气瓶定期检验站（主要为无缝气瓶和焊接气瓶）整顿工作进行过部署。现拟结合贯彻《北京市气瓶充装站注册登记办法》和《北京市气瓶检验站资格认可规则》一并进行，并开展溶解乙炔气瓶、液化石油气瓶检验站资格认可。

二、为防止盲目建立气瓶检验站，保证气瓶的使用安全，气瓶检验站实行先规划后审查的原则。基本规划方案（已报劳动部）如下：

1.无缝气瓶和焊接气瓶检验站在现有站的基础上进行整顿，原则上不再增加新站；

2.鉴于溶解乙炔充装站已由市化工集团公司规划且布局基本合理，因此溶解乙炔气瓶检验站每一充装站均可建一检验站。

3.液化石油气瓶检验站根据我市的具体情况市液化气公司拟每个灌瓶厂各建一检验站，房山区规划建立3个检验站，丰台区、门头沟区、通县、顺义县、密云县、昌平县、平谷县、延庆县各建一液化石油气瓶检验站。具体单位由我局会同区县劳动局审定。

三、溶解乙炔气瓶实行定点充装。不实行定点充装又不按规定补加丙酮的乙炔气瓶充装站不予注册登记，也不进行检验站审查。

同是三种原料配方

效果差异天地

每个创业者都渴望能选准一个实实在在的好项目早日致富,但很多人不经认真考察选错了项目,造成人财两失。贵州省福泉市严泰明同志讲述了自已的创业经过:我前几个月在一本杂志上看到所谓的高效液化气技术,他声称仅三种化工原料即可合成,效果比石油液化气还好,钢瓶灶具通用,这则广告吸引了我,于是我不加思考数千里花了学费3600元学习了技术,回家又买了设备。

我正准备去干一场,一个偶然的机会我在《广西电视台》上看到一则新闻,叫我吓呆了,这个配方真害人不浅。原来这个配方中有一种原料较便宜,但加多了与其它原料反应,对钢瓶密封圈及送气皮管有较强的腐蚀作用,时间久了,不知不觉密封圈及皮管就被腐蚀漏气,一旦遇到火种,后果不堪设想。所以《广西电视台》报导近期广西、湖南已出现多次漏气事故发生,并查封多家用此配方的液化气站。我看了此信息就心灰意冷,搞下去一定会出事,但我设备已购,还想搞下去。于是我又同灵璧县清大新能源开发部的董老师联系,这个单位的能源项目我已关注五年时间了,他们的广告不吹嘘,我多次打电话咨询,董老师都说单位缺点,他说我们是个体企业,没有豪华办公室,是在家里办公,你要认准“大公司”请到北京、武汉去学习。

其实董老师讲的是实话,当时我错误认为灵璧清大是个体的,又是在县城,在家办公的,肯定技术实力不行,所以就错选了其它吹得响的单位学习技术,我抱着试试看的态度向董老师咨询了他的三种原料配方详情,并如实说了我学习过的三种配方,我一说完,董老师就说这个配方技术及其它措施还不完善不能推广,如搞了会出事故的,你可来我单位免费考察,认可后再学习。

于是我在5月27号到达该单位考察,当时还下着雨,董老师冒着雨身上淋湿了到车站接我,我心里有种感动。我一进单位,真的像董老师讲的一样,在科委宿舍院内,在家里办公的,墙上挂满了学员送的锦旗和资质及荣誉证书。刚坐下,一个操着东北口音的小伙子和我交谈了起来,问长问短,我把学习过假液化气的事情讲给他听,他说你选错了技术,损失不小啊,叫他赔偿你的损失,我说几千元损失买个教训,我已打电话给杂志社,叫他们不要转让此技术害人了。

我问他你是哪里人,来考察什么项目,小伙子说我是辽宁庄河市人,叫宁玉珍,去年十月份来学习气体液化气及柴油技术的,董老师给我气体液化气三个配方,有两个配方我地原料都能购到,配成每公斤3.5元,我以每公斤6.5元批发,每天能批发50多罐。液体液化气给我五个配方,原料全部能购到,成本每公斤不到二元,饭店烧柴油灶的都反映特别好用,无烟无味环保节能。柴油给我五个配方,有三种配方我地原料均能购齐,加工出来的产品每吨成本4700元左右,我以每吨6500元批发,利润可观。此产品在挖掘机、拖拉机、轮船上使用效果很好,我这次来是带点土特产感谢董老师,二是再学习汽油技术,回去办个小型加油站。

技术真 效果好

同是三种原料配方　效果差异天地

每个创业者都渴望能选准一个实实在在的好项目早日致富,但很多人不经认真去考察选错了项目,造成人财两丢,贵州省福泉市严泰明同志讲述了自已的创业经过:我前几个月在一本杂志上看到所谓的高效液化气技术,他声称仅三种化工原料即可合成,效果比石油液化气还好,钢瓶灶具通用,这则广告吸引了我,于是我不加思考数千里花了学费3600元学习了技术,回家又买了设备,我正准备去干一场,一个偶然的机会我在《广西电视台》上看到一则新闻,叫我吓呆了,这个配方真害人不浅,原来这个配方中有一种原料较便宜,但加多了与其它原料反应,对钢瓶密封圈及送气皮管有较强的腐蚀作用,时间久了,不知不觉密封圈及皮管就被腐蚀漏气,一但遇到火种,后果不堪设想,所以《广西电视台》报导近期广西、湖南已出现多次漏气事故发生,并查封多家用此配方的液化气站,我看了此信息就心灰意冷,搞下去一定会出事,但我设备已购,还想搞下去,于是我又同灵璧县清大新能源开发部董老师联系,这个单位的能源项目我已关注五年时间了,这个单位广告没有别的单位吹的响,我多次打电话咨询,董老师都说单位缺点,他说我们是个体企业,没有豪华办公室,是在家里办公,你要认准"大公司"请到北京、武汉去学习,其实董老师讲的是实话,当时我错误认为灵璧清大是个体的,又是在县城,在家办公的,肯定技术实力不行,所以就错选了其它吹得响的单位学习技术,我报着试试看的态度向董老师咨询了他的三种原料配方祥情,我并如实说了我学习过的三种配方,我一说完,董老师就说这个配方技术及其它措施还不完善不能推广,如搞了会出事故的,你可来我单位免费考察,认可后再学习,于是我在5月27号到达贵单位考察,当时还下着雨,董老师冒着雨身上淋湿了到车站接我,我心里有种感动,我一进单位,真的象董老师讲的一样,在科委宿舍院内,在家里办公的,墙上挂满了学员送的锦旗和资质及荣誉证书,刚坐下,一个操着东北口音的小伙子和我交谈了起来,问长问短,我把学习过假液化气的事情讲给他听,他说你选错了技术,损失不小啊,叫他赔偿你的损失,我说几千元损失买个教训,我已打电话给杂志社,叫他们不要转让此技术害人了,我问他你是哪里人,来考察什么项目,小伙子说我是辽宁庄河市人,我叫宁玉珍,我是去年十月份来学习气体液化气,液化液化气及柴油技术的,董老师给我气体液化气三个配方,有两个配方我地原料都能够到,配成每公斤3.5元,我以每公斤6.5元批发,每天能批发50多罐。液体液化气给我五个配方,原料全部能购到,成本每公斤不到二元,饭店烧柴油灶的都反应特别好用,无烟无味环保节能,柴油给我五个配方,有三种配方我地原料均能购齐,加工出来的产品每吨成本4500元左右,我以每吨6500元批发,利润可观,此产品在挖掘机、拖拉机、轮船上使用效果很好,我这次来是带点土特产感谢董老师,二是再学习气油技术,回去办个小型加油站。

真技带来好消息　清大圆我创业梦

贵州老严听了小宁的一席话,心里踏实多了,董老师又亲自配制叫他看效果,看后确实满意,他又看了一些相关证书,液化气早在2006年就获得国家专利并通过国家权威机构检测质量合格,汽柴油技术有14年前的1997年省技术监督局检测合格产品的检测报告书、有2000年获奖证书、2008年申请专利证书及近期国家权威机构检测的产品合格证,老严看了证书及效果,又听小宁搞成功的事实后,就决定先学二种液化气技术,以后搞成功后再学习其它技术,董老师说,你是在外地学习失败的学员,我给你优惠20%的学费,老严听了又高兴又佩服董老师退休干部的诚信做人。老宁回去十天后打电话给董老师说:"太感谢你啦,你给我的气体液化气三个配方,我已搞成一个三种原料的配方,其它两个配方正在购原料试验,液体液化气五个配方原料都能购齐,我将产品送到饭店柴油灶试用,都反应效果奇特,原柴油有烟呛人味没有,而且还实惠便宜,我将你的三种原料和我学过的不能用的三种原料配成的产品分别在密封玻璃瓶将同样送气皮管剪二小段放在瓶中浸泡试验二十天后,你的配方的皮管无任何变化,很坚硬,但不能用的配方浸泡的皮管明显变色变软,用手擦外皮明显退皮,有很强腐蚀性,这次搞成功后还要到你处学习汽柴油技术,太感谢你啦"。

记者总结:灵璧县清大新能源项目已在我杂志报导多年,是最受读者关注的创业项目,多年来树产了无一例加盟者投拆的良好口碑,很多加盟者赠送锦旗、感谢信,受到众多学员的认可,取得了良好的效益。单位愿与慧眼识金的创业者一道携手创业,共赢招财源。

单位联系地址:安徽省宿州市灵璧县清大新能源技术开发部(科委宿舍院内)

项目咨询:18955767919

传真/电话:0557-6032829

20*上半年，在市委、市政府的统一部署和正确领导下，我局全体干部职工以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实进一步解放思想学习讨论和“四查四整顿”活动要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全面推进安全生产“隐患治理年”各项工作任务，确保全市安全生产形势持续平稳。

一、上半年工作总结

1至5月份，全市累计发生道路交通、工矿商贸类企业、火灾等安全事故1653起，死亡327人，受伤1367人，直接经济损失1696.51万元。与去年同期相比，事故起数下降21.51％，死亡人数下降24.65％，受伤人数下降24.97％，直接经济损失上升3.29％。

我局具体做了以下工作：

（一）落实安全生产责任制，明确责任，加强考核，强化监督

为进一步推动安全生产责任制的落实，强化全市各级政府、各部门安全生产监管的主体责任，市安委办按照市领导指示，进一步改革、创新了安全生产责任书的签订方法，针对不同的辖区和部门，制定了具有个性化的责任书内容，并扩大了签定责任书单位的范围，在20*年第二次防范重特大安全事故工作会议上，李铭副市长代表市政府同各区和15家责任单位签署了安全生产责任书和道路交通安全责任书，下达了20*年度安全生产控制考核指标。要求各责任单位勇挑重担，扎实工作，狠抓落实重大安全隐患的整治，严防重特大安全事故的发生，确保各项安全生产控制指标不突破。

为落实安全生产责任考核制度，市安委办根据《深圳市安全生产责任制考核办法》（深府办〔2006〕82号）的规定，结合《广东省地级以上市政府2007-20*年度安全生产责任制考核方案》，组织开展了对全市各区政府和各部门的2007年度安全生产责任制考核工作。本次考核采用自评考核方式，通过自评，各被考核人均较好地履行了2007年度安全生产职责，绝大部分被考核单位得分均在90分以上，考评成绩优秀。

同时，为进一步推动各区、各部门扎实开展安全生产工作，市安委办还牵头组织了全市安全生产督查工作。20*年初市五套班子领导带队督查了各区的安全生产和维稳综治工作；3月3日，玉浦书记、宗衡市长分别带队检查了龙岗和宝安两区的安全隐患排查整治情况；随后，张思平、李铭副市长也分别带队对各区、街道的安全生产工作进行了督查，现场察看了清水河、南山半岛油气库区的安全生产情况。

规章制度

一、安全生产责任制度

1、明确各级负责人、各类工程人员、各职能部门和员工在生产中应负的安全职责。

2、建立健全各级各部门安全生产责任制，各自在自己的职责范围内各负其责。

3、认真落实各级各部门安全生产责任制，为企业发展保驾护航。

4、每年逐级签定安全生产责任书，纳入公司管理目标纳入公司年度工作考核。

5、没年由公司“安委会”对各级各部门安全生产责任制同部署、同检查、同考核、同奖惩。`

二、安全培训教育制度