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3月17日，由红豆集团和无锡纺织材料交易所共同发起创建的中国纺织材料交易中心在无锡挂牌开业，这是中国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台。

流通改革迫在眉睫

自各地交易市场兴起以来，传统的现货交易在纺织材料流通中发挥了重要的作用。但是随着信息化的普及，电子商务模式开始影响和冲击传统的纺织材料贸易行业。纺织材料的电子商务已逐渐成为业内关注的新趋势和可能形成的新利润增长点。据商务部预计，未来五年电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度，2015年将达到12万亿元规模。截止目前，国内纺织材料交易市场涉及网上交易的网站有增多的趋势，但真正的实现现货电子交易的还比较少，产业群体庞大的纺织材料贸易商绝大多数仍然保持着传统的贸易方式。

“棉花一直是制约着行业健康发展的瓶颈。”中国棉纺织协会会长朱北娜表示，解决棉纺织原料问题，除了加快对各类新型纤维的研制外，还需要建立棉纺织原料产、供、需的经济信息系统，以及及时原料的生产和消耗的权威信息。“希望中国纺织材料交易中心的成立能够对棉花等原料流通交易起到很好的促进作用。”

《纺织工业“十二五”发展规划》提出，要坚持以加快转变经济发展方式为主线，以结构调整和产业升级为主攻方向，以自主创新、品牌建设和两化融合为重要支撑，以扩大内需和改善民生为根本出发点，以完善价值链和实现可持续发展为重要着力点，发展结构优化、技术先进、绿色环保、附加值高、吸纳就业能力强的现代纺织工业体系，为实现纺织工业强国奠定更加坚实的基础。这其中，流通产业发挥着越来越重要的作用。它是拉动内需、转变经济发展方式的先导性力量，提高经济运行效率的重要手段。而当前，纺织行业流通领域还存在低层次竞争、低效率运行现象，因此，流通模式的改革创新迫在眉睫。中国纺织工业联合会副会长、中国纺织工业联合会流通分会会长夏令敏表示，建设现代技术广泛应用和模式不断创新的流通产业，是当今纺织行业的大势所趋，中国纺织材料交易中心的上线，符合行业发展的一般规律，拥有广阔的前景。

据悉，中国纺织材料交易中心于2011年11月经江苏省无锡市工商行政管理局批准成立，注册资金20000万元。中国纺织材料交易中心旨在通过整合国内外纺织材料资源，采用现代化电子商务手段，搭建集电子交易、信用支付、仓储保管、物流配送、融资服务、质量监管、品牌推广、产品营销于一体的一站式第三方电子交易和服务平台，实现信息流、商流、资金流、物流的有机融合，争当全球纺织材料行业的定价中心。

促进行业转型升级

据了解，中国纺织材料交易中心具有六大功能：现货贸易与流通功能，通过线上集中的海量交易信息与平善的交易撮合体系，为企业提供优质高效的交易服务：线上结算功能，开通了多家银行的会员资金托管与支付接口管理，支持多种途径的款项支付；供应链融资功能，与多家银行合作开展仓单质押、订单融资、保兑仓融资等融资业务，全面拓宽了交易商的融资渠道；信用评级功能，平台引进国际一流企业信用评级体系，建立国内独有的大宗商品交易商的信用评价机制；信息传导功能，在生产商、批发商和采购商的共同参与过程中，准确反映交易商品的价格和市场供求关系，使得信息传递更加快速、便捷、透明；商品定价功能；企业能更好地把握商品价格走势，优化资源配置。

【摘要】材料的成本主要包括采购成本和库存成本。市场竞争的激烈程度已使现代企业除去少数高科技垄断企业以外，其盈利已到了微利状态。企业要想生存、发展、实现财富最大化，就必须增强产品价格竞争力。随着物价的放开，买方市场的形成，向企业的自身内部要效益，已经成为考验企业竞争力的重要来源。降低成本尤其是材料的成本，更是最重要、最直接、见效最快的手段之一。

【关键词】降低材料成本

一、控制材料采购成本

材料采购成本主要包括：材料价格、运输及提货费用等，占材料成本的比例往往达到50%以上，采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。

（一） 降低材料购进价格。

1.选择供应商：供应商是企业供应链管理的重要环节，供应商的优劣，直接影响到产品的成本、质量和交货的准时化程度。对于大宗物料采购，一个有效的方法是实行竞争招标，通过供应商的相互比价，通过对不同供应商的选择和比较使其互相牵制，最终得到底线的价格；向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低采购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好，尤其是加工制造企业的主要原材料，做到这一点是非常重要的；对供应商成本进行分析，估算供应商的产品或服务成本。

2.通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。此外，对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。如鉴于美元的下跌走势，选择以美元交易，从而降低材料成本。

3.把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，采购人员应注意价格变动的规律，把握好采购时机。如贵金属及有色金属，近几年的价格变动非常大。如果采购部门能把握好时机，抓住机会，做好采购数量，会给企业带来很大的经济效益。

摘要：工程用钢管种类繁多，在实际工程中常有混用现象。本文结合我国现有的标准，简要分析了流体输送用钢管的制造，材料和使用等相关技术要求。

关键词：钢管；标准；规格；材料

一、前言

在我国的钢管制造标准中，有结构用钢管和流体输送用钢管之分。结构用钢管主要用于一般金属结构如桥梁、钢构架等，它只要求保证强度与刚度，而对钢管的严密性不作要求。

流体输送用钢管主要用于带有压力的流体输送，它除了要保证有符合相应要求的强度与刚度外，还要求保证密闭性，即钢管在出厂前要求逐根进行水压试验。对压力管道来说，它输送的介质常常是易燃、易爆、有毒、有腐蚀、有温度、有压力的介质，故应当采用流体输送用钢管。在实际的工程设计、采购和施工中，经常发现用结构用钢管混用或代替流体输送用钢管的现象，而影响质量，造成隐患或导致事故，这是不允许的。下面依据国家标准对几种流体输送用钢管的制造、性能、规格、材料和适用范围加以分析。

二、流体输送用钢管的标准和选用分析

流体输送用钢管的标准繁多，各种钢管在实际中因性质、工艺、介质的不同，流体输送用钢管的制造方法、焊接方式、材质、规格等方面也不同。为了生产、施工、维修等方面的方便，更好地区分不同种类的钢管，防止流体输送用钢管和其他各类钢管之间的混用或误用，依据国家的标准，本文对以下四种典型流体输送用钢管进行分析。

2.1低压流体输送用钢管。

摘 要 高速公路交通工程材料采购因其对材料需求量大、工程耗时较长、资金运转庞大，一般采用“集中采购，分批供应”模式。本文简要阐述了高速公路交通工程材料统一采购及供应相关问题。

关键词 交通运输材料 采购 供应

统一采购及供应是将全部或者部分的采购权交给商，对商进行招标挑选优秀中标者，监督中标者按照规定完成采购供应过程。在此过程中，我们要制定合理的采购原则及供应模式。

一、选择商，明确各单位职责

选择商时候要参考商的公司历史，考察商的同类业绩，从中挑选合格的商。根据商的社会评价、诚信度、经济实力，从优挑选。商的职责一般是依据工程进度制定合理的采购计划、积极组织原材料供货需求、在合适的地方设立仓库、做好货物出入的记账活动。工程业主的职责是监督材料采购全过程，尤其是施工单位与商之间关系，保证各项费用能够及时到户，对商的材料供应进行监督、评价，做到公平、公正、透明原则。施工单位职责是保证工程质量和进度，对各项状况及时反馈，组织好接收货物和验收的工作准备。

二、材料采购原则

认真做好材料采购招标供应商的文件，所有采购的细节要与商签订合同条款，其主要内容有材料供应的价格、范围、材料的验收、材料的核销和材料差价。高速公路交通工程部分材料供应量受季节影响差异额度比较大，如果材料供应商提报的物资计划不及时、准确，必将导致采购和需求形成差异，引起资金积压、短缺不足、工程进展滞缓等恶性问题。

（一）采购有保证的产品

1装饰装修工程材料不同管控模式实施中遇到的问题

采用A模式的某工程，因甲方缺少采购人员和供货仓库场地，现场管理人员对物资交货验货等各种交接程序缺乏了解，双方为供货时间、到场地点也不能达成一致，多次倒运，增加了成本和管理难度，最终将甲供材料转交乙方自购。采用B模式的某工程，在招标和合同签订时将石材、墙地砖等关键材料作为由甲定乙供材料并列明暂定价，并约定了材料价格确认及调整办法。但实施时没有细化合同约定的三方采购控制流程和相应的管理办法，甲方为控制材料费用和质量，事先对拟购材料与供应商进行了询价和初步洽商，但乙方以参与度不够为由，拒绝与供应商签约，导致工程施工进度的拖延，产生了纠纷和争议。采用C模式的某工程，甲方确定了最高限价，但无有效配套详细质量监督要求和措施，乙方采购管件质量较次，后期出现跑冒滴漏等问题，更换维修，费时费力，增加了维修成本。

2通过以上装饰装修工程中采用的材料管控模式遇到的问题，建议如下

2.1明确实施采购行为主体，规范管理制度流程，监理健全协同监管机制。2.1.1采用A模式时，甲方应设立管控组织机构并明确职责分工，一般做法是在主管副总领导下，建立和理顺设计部、造价部、工程部、现场管理部、物资供应部对甲供材料管控运作制度和流程，监理公司参与，乙方提交需求计划给现场甲方代表和监理后，设计部应对材料质量档次标准审核确定，造价部应对计划数量和价格进行审核监控、工程部负责招标事项、物资供应部负责采购数量、库存数量、交货时地、出入库手续等事项，现场管理部和监理负责签收交验合格证、抽检材料等。此外，在实施过程中及时对实际采购数量和使用数量做好管控分析，尽量避免超领冒批出现剩货，将损耗控制在定额损耗范围中。2.1.2采用B模式时，合同中应明确实施主体及三方参与确定材料采购价格的主要管控要点，设立含甲、乙、监理三方的招标工作小组，增强招标工作计划性，同时设立相应的招标领导小组，保持对档次费用决策沟通顺畅，提高决策效率。在材料采购计划之前进一步细化有关监管操作程序和审批管控流程，及时商定有关事项。甲方应提前考察了解，做好调查摸底及档次效果与费用对比分析，多渠道增加对材料质量与价格的认知度，收集有效资料，确保有效监督。2.1.3采用C模式时，应在限价的同时做好品牌档次的匹配要求，细化控制有关耐久性、环保性等质量指标和检验检测要求，并应约定质量管控要求，如限价的材料及其样本或样品应事先得到发包人的审批认可后才可用于工程内。发包人应指定样品保管责任人和存管地点和制定相应察看对比使用管理要求。适当延长质保期限，提高质保金比例，强化违约条款约定等措施。2.2动态监管及采购招标运作方式要点和其注意事项2.2.1如甲定乙供材料的实施中，双方如争议大、难达成一致，在甲方具备供应条件和有足够时间改变管控模式时，应及时洽商变更材料管控模式，避免出现更大的纠纷和影响。否则，应及时调整策略，消除争议。2.2.2如果约定相关指定材料供应商必须通过联合招标确定的，招标文件应当由双方共同起草或确认，其中的各项标准和条件应当经过双方共同认可，发包人主要侧重于与功能要求和价格有关的因素，承包人主要侧重于工期、质量和安全等的要求。联合招标应分别确定各指定供应商的合同价格、权力和责任、违约处理、款项支付方式、指定供应商与承包人签订合同的前提以及承包人对指定供应商的选定予以否决的条件、指定供应商的保修的责任及退换货品约定等，防止毁约带来的被动和进度延误风险。2.2.3委托第三方公开招标集中采购，实现有效管控监督，最大限度的降低采购成本，签署相对公平合理的采购供应合同。

3结语

装饰装修工程项目实施中，应不断加强对材料管控模式的研究与合理运用，争取做到事前谋划控制，明确采购主体，建立有效管控制度和流程，事中紧密关注和调整，事后总结问题和经验教训，以达到预期的装饰装修效果，提高工程质量和施工效率，减少结算纠纷，提升装饰装修工程的管理水平，实现效益最大化。

作者：闫焕叶 单位：五矿邯邢矿业有限公司

1利用金融工具降低采购成本

在大宗材料采购过程中，现金支付会积压大量资金，资金周转不灵，企业就会陷入被动，如何盘活资金，有效缓解资金对材料采购带来的压力，此时银行开具的承兑汇票作为远期兑现的票据则可很好的解决了这一难题。

2择优选择供应商

2.1以竞标的方式选择供应商

对于大宗材料的采购，一个有效的方法就是进行公开竞标，在企业信用、材料价格、付款方式、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，当然在招标前需要做大量的工作，要对品牌质量和价格做充分的了解，对供货渠道和环节进行控制，不给投标人留可乘之机，避免给今后工作造成制约。当然也不是所有的产品都适合招标采购，如一元的材料、市场紧缺的材料或独一无二的材料等，招标解决不了根本的降低价格问题。这里还要提到的是防止投标者采取“联保”的串标方式。

2.2对供应商的管理

对企业的供应商管理要由专人负责，建立档案，不定期实时查看评估，结合市场，不断完善，对不合格的要及时清理出供应商队伍。当然供应商档案除了要有营业执照、税务登记、组织代码证以及当地建设行政主管部门的备案证等相关合法证件外，还要有联系地址、电话、银行账户，另外，还要注明付款条件、交货日期、交货条件等。

2.3定期评价

摘要：铁路公路运输系统是城镇化建设铺展推进的关键性载体，而与其适配的交通运输系统建筑材料供应管理则是保障建筑工程运营系统安全、协调、长久运转的物质基础。进一步加强改进铁路公路交通运输系统的建筑材料物资采购流程机制、仓储管理操作作业水平以及运输配送体系等关键环节的适配协调，继而逐步提升建筑材料供应管理系统的整体竞争实力，从而助推铁路公路交通运输系统建筑工程运营系统的稳定、持续、长效发展。

关键词：铁路公路系统；建筑工程；材料供应与管理；问题解析；针对改进；具体对策

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

现阶段铁路公路交通运输系统建筑工程材料供应管理运营体系还普遍存在着物资采购流程机制尚需完善、仓储管理操作水平有待提升、运输配送安装体系细化规范不足等一系列集中典型的阶段性问题，这些尚未妥善解决的问题已经很大程度上制约影响了建筑工程运营体系的安全、稳定、协调发展。

继续坚持倡导切实灵活、集约多元运营发展的建筑材料供应与管理的原则指引，持续深化切实灵活、多元集约的供应管理方法模式的建立构筑，扎实有效地进行一系列供应管理适配机制的细化改进，适时有效地完成建筑材料供应管理体系从宏观到微观的功能转变，从而全面实现铁路公路交通运输系统供应管理运作体系的改进调整与建筑工程运营系统总体发展的协调双赢。

一、进一步细化完善工程系统建筑材料的采购流程机制

1.1 细化材料品种分类的采购管理

铁路公路交通运输系统建筑工程架构庞大、细目众多，所涉及的材料物资的品种浩繁，所以相对应的采购管理方式也可谓林林总总，具体到部门环节的管理核算途径模式也不尽相同。主要进行的采购流程包括生铁、型钢、圆钢、钢轨、道岔、平地机、轮推、水泥、砂石、木材、金属等基本材料造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，这就要求相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算，尤其是对于材料的收发登记、帐表账册记录整理，都需要采用实际成本法进行基本操作。而伴随新理念、新技术、新设备的引入适配，从而使得之前普遍通行的原材料设备进场模式开始逐渐衍变成为现阶段的成品、半成品采购模式，这种新阶段下的新态势也直接增加了材料采购作业的难度系数，特别是对于成本核算部门的作业结构调整、操作手法改进都提出了新的问题，也提供了新的机遇与挑战，这也就要求相关采购管理人员立足企业实际、反复参照对比，切实针对地制定契合实效的物资采购与成本核算。

中国的纺织服装行业正处于转型升级的关键时刻，而电子商务无疑是其转型升级的最佳选择之一。在电子商务价值日益凸显的时代，电子商务的作用越来越受到重视。服装行业对电子商务的应用方兴未艾，最近几年已经成为纺织材料交易市场关注的热点，但是真正能够实现现货交易的还非常少，产业群体庞大的纺织材料贸易商绝大多数仍然保持着传统的贸易方式。

规避传统交易模式弊端

由中国纺织工业联合会直接授牌，红豆集团和无锡纺织材料交易所共同发起创建的“中国纺织材料交易中心”设立的初衷就是为了填补中国纺织材料专业市场电子商务流通领域的空白。当前的国际经济形势复杂多变，规避现货交易的价格波动风险和保证大宗交易市场的健康至关重要。要避免传统交易模式的弊病，就要充分利用信息化技术。中国纺织工业要实现从纺织大国向纺织强国的转变，纺织企业必须积极应对，顺应变革调整的大趋势，利用电子商务的手段进一步调整优化产业结构。

这是中国纺织材料专业市场上，第一个以现货交易为主的第三方电子交易平台，该项目将致力打造成为华东地区、全国、乃至全球最具影响力的纺织材料交易中心。中国纺织材料交易中心的正式成立，成为国内首家真正实现现货电子交易的平台。它采用现代化电子商务手段，搭建集电子交易、信用支付、仓储保管、物流配送、融资服务、质量监管、品牌推广、产品营销于一体的一站式第三方电子交易和服务平台，实现信息流、商流、资金流、物流的有机融合。改变了传统贸易需要企业面对面完成，受时空和人力成本的限制，也使双方企业不再受欠款、违约等信用问题的干扰。

据交易中心总经理孙国祥介绍，现货电子交易这种新模式，不仅能提高交易效率、降低成本，还能使纺织材料贸易流通更加协同高效。在中国纺织材料交易所的平台上，不同的品种可以形成优势联盟，仓库、配送、银行、监管实现完全一体化运作。该负责人表示，创建中国纺织材料交易中心既是电商经济的大势所趋，也是对国家政策调整的积极响应。中国纺织材料交易中心希望通过整合国内外纺织材料资源，逐步将交易中心打造成市场价格动态、企业供求等资讯的权威平台。通过对价格、销售的主导力，交易中心将适时参与全球商品定价，谋求国际市场更大的话语权，争当全球纺织材料行业的定价中心。

现代手段打造“电子布码头”

该中心采用现货交易与电子商务手段相结合的方式，有点类似企业界的“淘宝”，卖方在网上推出产品，买方下单购买，然后将资金由银行存管，在交易结束完成后，银行将资金打给卖方，这个过程，合作银行和质检方，起到“淘宝”中的支付宝的功能和效果，实现现货贸易与高效流通，为企业搭建一站式服务平台。这种第三方电子交易平台解决了传统贸易中常遇到的时空和人力成本限制，以及欠款、违约等信用问题都将得到根本改善。

“中国纺织材料交易中心”目前主要是做棉纱和化纤交易，据交易中心总经理孙国祥对记者表示，未来还会推出丝绸交易。孙国祥介绍，将来交易中心将通过每次交易的撮合收取介绍费、对注册会员收取会员费以及会员信息收取广告费来支撑运营。

（一）报送材料要求

中级和高级职务材料：

⑴申请表一份；

⑵《专业技术职务任职资格评审表》一式二份；

⑶年度考核表各一份（原件）；

⑷现任职务资格证书或资格评审表复印件一份；

⑸最高学历和参加工作时的学历证书复印件各一份；

⑹有效期内的职称计算机等级证书或身份证复印件一份（符合职称计算机免试条件的教师），粘贴在评审表第一页的侧面；

1创新物资采购与供应管理方式

1.1建立电子商务网完善采购管理流程

为不断提升企业的材料管理规范化水平，应该全面推进材料网上交易，把用好、管好、维护好物资商务网作为当前材料管理工作的重要任务；突出精益思想在材料采购环节的运用，持续优化采购流程；探索建立供应商管理体系，进一步夯实材料采购供应管理基础。物资电子商务网使材料供应与管理上线运行，统一交易、统一监管，以此构建统一信息服务的网上平台。具体来讲，企业应将物资电子网当做推进精益采购的切入点，成立由材料供应部牵头、多部门共同参与的试点运行工作小组，编制《物资网系统使用权限分配表》，按照物资网的主要功能模块设置，分为工作群组管理、账号管理、商品管理、合同管理、专卖计划管理、非专计划管理、合同履约管理七大类，各大类分别细分具体的操作内容，并逐一确认每个人的操作权限许可范围。建立了运行日报、周记制度，围绕“抓落实、重实效、促精益”的要求，不断优化采购管理模式。为了大范围推广物资网电子操作模式，需要结合行业特点，编制个性化操作手册。结合各岗位人员操作技能水平不尽相同的实际，在物资网操作手册基础上，按岗位特点分解编制，进一步细化操作手册，使各岗位人员尽快掌握操作流程。及时跟进，分类指导。根据材料供应与管理工作要点，各单位的材料采购要尽量在物资网交易。在物资网上各单位将面对更多的供应商。一般来说，供应商大致分为两类：一是占大多数的具备旧版物资网使用经验的用户；二是初次注册毫无使用经验的用户。根据供方用户使用经验的不同，企业要主动换位思考，强化服务意识。一方面，重新编制针对供应商的操作手册，方便各供应商学习操作；另一方面，考虑到供应商数量众多，仅靠“推广用户”很难及时解决他们提出的所有问题，因此主要业务人员也要参与对供方答疑解惑的工作，使之尽快适应物资网升级后的操作并感受到便利性。物资网材料供应与管理流程如下：1.1.1计划上报。年度材料采购计划制定完成后，在物资网统一提报，然后严格按照年度采购计划开展采购业务、控制采购进度。1.1.2协议签订。在物资网上合同签订模块采用了协议加订单模式。其中，对专卖品，按照国家局批准下发的专卖计划签订协议；对非专卖品，根据年度材料公开招标结果拟定协议，协议明确本年度卷烟材料供应企业、数量和价格。对于非公开招标的材料也根据采购计划签订协议，明确材料供应企业、数量、价格以及采购方式。1.1.3订单执行。协议生效后，在企业内部的ERP系统中根据生产实际需求创建采购批次订单，材料管理部门和供应企业进行订单协作，供应企业按照发货实际情况在物资网创建协议下的采购订单，材料供应部门对订单进行确认。采购订单和协议相互关联，订单只能根据协议生成，保持卷烟材料价格和供应数量的一致性，便于规范采购。1.1.4到货确认和结算录入。在ERP系统中进行到货确认，并和供应商进行结算，结算的基础是物资网上的采购协议和订单。结算完成后，将到货确认和结算反馈信息录入物资网，保证数据的完整性和一致性，实现采购业务的完成。

1.2实现系统有效对接，提升规范化水平

物资网上线运行之前，公司一直基于自身建立的ERP系统进行材料网上交易，并积累了一定的电子商务基础，形成了一定的交易规模。如何既按照要求实现所有材料在统一的平台上交易，又立足自身实际有机融合原有网上交易流程与现有物资网交易流程，是摆在企业面前的重要课题。为此，企业成立物资网运行管理小组，精心谋划ERP系统和物资网的有效对接，努力保证交易安全平稳、流程顺畅便捷，提升采购管理的规范化水平。首先，完善卷烟材料分类及统一标准。按照行业材料分类标准，对ERP系统的材料重新分类，以保持和物资网分类的一致性；重新建立统一的材料物料编码和物料描述规范，保障网上交易材料编码和描述统一。同时，按照物资网上各种材料物料属性分类，在ERP系统中也进行相应规范定义，便于数据统计的一致性。其次，修改采购业务流程。进一步规范梳理并整合采购业务流程，统筹考虑ERP系统包含财务模块的特点和物资网交易直观便捷的特点，将ERP系统作为结算平台，将物资网作为材料采购计划管理、协议和订单管理的平台，使整个业务流程完整、顺畅。第三，加强使用操作培训。为保证材料网上交易的顺利开展，应该分别组织相关业务人员、材料供应管理人员和供应商企业人员参加现场培训，保证操作人员熟练掌握物资网操作方法。第四，权限划分。将材料供应管理人员、业务人员岗位职责与物资网使用人员的权限进行对应，把使用权限分配到个人。结合物资网使用USB-KEY数字证书和用户名、密码进行身份识别认证的特点，严格做好USB-KEY发放，对通过国家局经济运行司审批后正式成为物资网用户的供应企业进行USB-KEY发放。

2强化监督职能，提高材料采购供应管理成效

围绕材料供应需求计划、标准化仓库建设、产品质量等工作进行深度剖析，对采购计划准确及规范指标、仓储资源管理指标等劣势落后指标，积极制定改进措施，加大指标过程管理，确保优势指标保持，劣势指标改善。严格审查，加强材料供应需求计划管理，加大设计深度，从源头把关，尽量避免因计划失误造成的编制标准与技术规范书不一致有偏差的问题。项目科室科学合理制定工作计划，尽量避免不按计划要求到货问题。加强自主抽检，通过自主抽检成绩促进该项指标提升。定时检查维护ERP系统中数据，及时上报特殊业务，确保在规定时间内按时完成到货操作。加强工作督导检查，扎实推进标准化仓库建设。针对不同情况优化调整工作方法，在满足标准化要求的基础上尽量利用现有库房、货架，最大限度地节约建设资金。

3结语