兼职创业范文精选

不是所有人都有勇气破釜沉舟。当创业的念头冒出来的时候，有的人甚至还没想好自己可以做些什么。

对于那些希望尝试创业，又没什么把握，甚至还没有想好创业方向的职场人来说，安全的起步是他们期望的状态，他们想要一个安全垫，它能给自己留有失败后的退路——回到职场继续工作，或者金钱的保障——短期内密集的成本投入之后，仍然有一笔固定收入来保证基本生活。

即便患得患失不值得提倡，人难免有举棋不定的纠结时候。这不是件容易事，你必须规划好时间、精力和钱的分配方式。

在这段时间里，你可以想好自己要什么，并做一些基础的筹备工作。但是一旦确定自己的生意开始，留恋两份收入既会影响原有的工作声誉和效率，也会损害你的新生意，反而得不偿失。

兼顾期能有多长？

三年前，李荣康在华图教育培训机构市场部做推广工作，从基层开始，一路做到市场部区域主管。每年公务员考试前后，他和同事都要做大量的招生咨询和网络运营工作，在这个过程中，他发现教育培训有很大市场。“我以前做过很多种工作，一直都有创业的想法。”李荣康说，这份工作只是想积攒一些经验，迟早是要自己创业的。

但当时李荣康和自己后来的创业合作伙伴并没有形成非常清晰的创业点子和商业计划，只是觉得市场上应该有很多机会。时机还没有成熟，李荣康选择一边做着手上的工作，一边做创业前的准备工作。

每逢周末休息，李荣康就和他的合作伙伴一起去义乌小商品市场寻找灵感，这些调研工作是创业过程中最基础的筹备阶段。就这样连续过了几个月，李荣康的创业计划进展得并不顺利，“看得眼都花了，我们也不清楚到底应该做哪个方向。”

从主业中获得稳定收入，创业者面临的风险很小，可以从容地将自己的兴趣爱好发展成赚钱的生意。

很多上班族创业，或者是为了生存，或者是为了事业，也可能是为了那一份不再寄人篱下的感觉，从而萌发了一股难以抑制的创业冲动。

尽管在职创业具有风险小、可充分利用资源等优势，但在记者采访中，仍有不少人对在职创业持保留态度。他们认为，全力以赴创业尚不能保证成功，何况这样三心二意。时间、精力投入的有限性，必然限制了创业规模的发展。对边打工边创业的准老板来说，首先要具备需要哪些条件呢？

兼职加盟风险小

在一家公司做销售工作的小梁一直想让自己手里的“闲钱”生钱，所以，一直在寻找着可行的机会。终于，他发现做连锁加盟是条不错的路子，家里的闲钱也不必放着不动了，好歹拿出来活动活动，多少赚点是点，就算是给自己找份副业赚“奖金”吧。

《科学投资》认为，在考虑自己是否适合边打工边创业之前，要先确定自己是否具备商业心态。商业的根本目的是赢利，所谓的产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已，一切都应该是以实现赢利为最终目的运作。但很多准老板完全以自己的个人喜好和单方面判断标准选择市场和产品，以个人化的感性心态规划运行发展方案，结果往往是砸了自己的脚。

小梁在这一点上的选择就比较明智，经过一番考察后，他想加盟一家纯净水加水站。加盟加水站作为自己的兼职投资对象，小梁还是很慎重的，他花了整整半年工夫，连续参加两次特许加盟展，还分析了可以提供加盟的3家公司。并且从自己的实际能力出发，分析店铺、员工、投入成本等问题，甚至连自己到底有没有那么多精力管理都考虑了。

综合比较下来，小梁认为这是最对他胃口的一宗生意：自主式用水站，无须店铺，只要一个1平方米左右有电源有水源的场地就行了，时间上也不会影响本职工作。于是，他速战速决，和那家加水站的总公司签了5年合同，总共投入了4.95万元：加盟金2.75万元、保证金8000元和权利金1.4万元。

创业难度：

可借鉴度：

模式解读：兼职创业既不影响本职收入，又找了一个赚外快的机会，时间上的自由与弹性，常常使得许多上班族趋之若鹜，而很多可提供兼职的行业，也大多强调可以迅速累积财富。也有些人在所兼职的行业中表现太过优异，因而辞掉了正式工作，由兼职改为专职，全日专心致力于原来的兼职工作，这就是时下流行的兼职创业。

由于越来越被更多的新兼职机会吸引，连哈佛大学委员会都提议禁止全体教员在未得到学院院长同意下，在哈佛以外从事教学、研究或提供咨询服务，以保护哈佛的名声和教学质素。可见兼职对现代社会的巨大冲击，连闻名遐迩的哈佛大学也不可避免。确实，社会发展的多元化让人的个性与价值有了张扬与展现。一些新兴的行业如计算机程序编写以及财会等等工作的随意性和自由度较大，为人们提供了更多兼职机会。“兼职”已不像以前那样让公众有异样感，许多人对此已经跃跃欲试。但是，做一名成功的兼职者并不容易，包括怎样处理主业与兼职之间的关系、哪种兼职适合你……

兼职做老板权当作娱乐

华灯初放,在上海新闸路胶州路附近的一家便利店内,电脑公司的业务主管章先生正与店里的两位员工拉家常，原来章先生就是这家便利店的老板。

章先生坦言自己是一个不安分的人。从外贸专业毕业后，在一家外贸公司干了不久，便跳槽去经营家电、百货等，前些年加入到了最热门的电脑软件行业，对这个极具挑战性的行业，他非常投入。但随着年龄的增长，他感到要寻找一份属于自己的事业。一次偶然的机会，他花了5万元加盟费，开了一家便利店，一开始感觉很新鲜，他形容对小小便利店的感觉如同自己新生的婴儿，而他又是一个追求完美的人，为了全身心地投入甚至辞掉了电脑公司部门主管的职务。然而干了不久，简单而又花费很大劳动力和时间的工作，让这位抱负很大的年轻人感到用武之地实在太小。于是根据自己的实践经验，他制订了一条行之有效的操作流程和管理制度，并聘请了两位工作人员，一位管财务、一位管门店，自己便又应聘一家外资IT公司，当起了白领。

做完了正职后，他往往利用休息日或晚上去看一下店，与两位员工进行沟通。他还设计许多促销方案，如做一些卡子，设置计分制等来吸引客户。他说等到时机成熟，就将这些方案付诸行动。虽然这家小便利店目前还未盈利，但他还是很乐观。

去年7月，上海市政府新闻发言人正式宣布在职职工也能当老板后，越来越多的白领开始了同时兼有老板和雇员两个身份，业内人士称之为兼职创业。9个月过去了，兼职老板们在创业的道路上有多少艰辛?有哪些成就感?有什么呼吁?记者最近对此作了一番采访。

兼职做老板权当作娱乐

华灯初放，在新闸路胶州路附近的一家便利店内，电脑公司的业务主管章先生正与店里的两位员工拉家常。原来章先生就是这家便利店的老板。

面对记者的采访，章先生坦言自己是一个不安分的人。从外贸专业毕业后，在一家外贸公司干了不久，便跳槽去经营家电、百货等，前些年加入到了最热门的电脑软件行业，对这个极具挑战性的行业，他非常投入。但随着年龄的增长，他感到要寻找一份属于自己的事业。

一次偶然的机会，他花了5万元加盟费，开了一家便利店，一开始感觉很新鲜。他形容对小小便利店的感觉如同自己新生的婴儿，而他又是一个追求完美的人，为了全身心地投入进去他甚至辞掉了电脑公司部门主管的职务。

然而干了不久，简单而又花费很大劳动力和时间的工作。让他这位抱负很大的年轻人感到用武之地实在太小，于是根据自己的实践经验，制订出了一条行之有效的操作流程和管理制度，并聘请了两位工作人员，一位管财务、一位管门店，自己便又应聘一家外资it公司，当起了白领。

做完了正职后，他往往利用休息曰或晚上去看一下店，与两位员工进行沟通，还设计许多促销方案，如做一些卡子，设置计分制等来吸引客户。

他说等到时机成熟，就将这些方案付诸行动，虽然这家小便利店目前还未盈利，但他还是很乐观地告诉记者：“权当是一种娱乐和锻炼”。正职副职齐头并进

人人都可以打工,但却不是人人都适合创业,而兼职创业作为从打工向创业者转变的一个跳板,很容易就能玩得转,然而,任何一个创业项目都是有赚有赔,而要想边打工边创业,就更需要多方面的一些能力了,那么,具备怎样的条件才适合兼职创业呢?

第一:是否具备商业心态

有什么样的心态做什么样的事,从商,自然得要具备商业心态,简单点来说,就是得了解商业的本质在哪里,商业过程与目标结果的关系。商业的根本目的是赢利,所谓的市场选择、产品、项目、运营方式等等都是过程和工具而已,一切都应该是以实现赢利为最终目的为核心来运作的,而不是依据准老板自己对某项产品的喜好,或是单方面对某块市场的看好,或是坚持认定自己的某种市场作思路非常具备先进性,而作为项目的发展运行指导思想。还有许多人把这个商业心态的问题简单化了,以为有赚钱的心态就会做生意了。绝大多数人都有赚钱的想法,问题是怎么赚钱想清楚没有,思路方案是正确的吗?客户和消费者能接受吗?资源投入和回报率是合适的吗?每一步具体的做法又在哪里?有没预见性的进行一些问题和事故的预防准备工作?因此,具备商业心态,是从纯粹打工者提升到准老板最为关键的前提因素。

第二:要能在上班时间走出来

兼职创业出于成本及业务量的考虑,没法也没有必要来直接招聘员工,因此往往就需要创业者亲力亲为。然而,很多时候都是在工作时间内,这就需要创业者们要能在上班时间走得出来,而且是合法地走出来,总不能天天请假出来跑自己的业务吧。在一个常规企业里,也只有业务部门和市场部门的人员可以名正言顺地每天出来活动,从而趁机处理各类自己业务方面的事情。别小看这个能不能在上班时间跑出来的小细节,这将决定了创业项目中许多具体工作的推进进度和市场反应速度。

第三:有没有人脉资源

有句俗话说:“钱不是自己赚的,而是朋友送的”,兼职创业多为小成本起步,各方面的起动费用预算都比较有限,而在起步阶段,又是各方面资源耗费的最大时期,就必须考虑借助各方面的人脉力量,来减低成本,提高工作推进效率。特别是在市场调查、产品储运、客户开发、借壳运行、手续注册等等方面,最好都需要有一定的人脉关系存在,这样才能最大限度地保证创业的成功率和稳定性。而在后期的市场运作中,人脉都是最为重要的一个环节之一。

第四:接触人的条件

腰缠万贯不如开个小店，这样的口号对那些有房有车，又有点闲钱的中产人士来讲，是颇具诱惑的。

银行的利息虽然稳定，毕竟太低了。如何让钱生钱，是中产阶级的理财难题之一。一边工作，拿一份不菲的收入，在自己职场路上稳健地前进；一边开店，拓宽财源，也为职业打造一个“备胎”。这样的先例渐渐有了成功者，尽管比例不大，号召力可是不打折扣的。兼职开个餐饮店、服装店，说起来好像很简单，盈利似乎也近在眼前。谁的心不会跟着蠢动一下呢？

很多事情，看着容易，做起来并不那么简单。鱼和熊掌兼得这样的好事，原本就不存在。所以，要鱼还是要熊掌，才会成为一个至今还让人犯愁不已的哲学问题。

创业原本就是成功概率极小的事情。第一年创业的公司，第二年还在的不到一半，第三年还在的不到20%，最后盈利的不过7%……可大家都盯住这7%上，完全不理会那93%的风险。兼职创业，既不能全身心投入，创业的领域如果自己又不曾涉足，更无法完善地进行先期规划。一脚踏进商海，最终折戟沉沙者，每年不计其数。但依然有那么多人，义无反顾地向前冲。

也不是没有成功者的，如51JOB的创始人甄荣辉，利用自己的资源优势，缔造了一个奇迹。但他早已不是初次创业，之前也经历了很多惨败的教训。所以，兼职创业者一定要做好准备，鱼和熊掌非但不能兼得，反而有鸡飞蛋打的风险。

另外，很多兼职创业者在事业有起色之后，也是全部精力地投入到新的事业，才会有后来的规模。

而兼职创业，更像是一块踏板：一边是就业，一边是创业。一脚踏过来，要么前进，要么后退。兼职创业，往往只是个理想化的状态。

既不舍得已有的职场积累，又想在新的领域财源广开。实际上，这块小小的踏板平衡不了那么多的利害关系，总有踏翻的风险。

跟大多数年轻的上班族一样，我有一份相对稳定但月收入只有近两千元的工作。危机感迫使我产生创业的冲动，一个偶然的机会，经朋友介绍，我得知有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟转让者黄女士取得了联系。

黄女士看上去很有气质也很精明，她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。据她介绍，做饰品利润非常高。即使在利润最少的非典时期，每月的纯利润也有2000多元。

她又带我去看她的样品，样品很精致，当然标价也很高。她说可以按照标价的两折转让给我，这样的话无论我怎么卖都不会赔钱的。

听了这话，我有点动心了。可是，我告诉她我现在连店铺都没有，有了货也是白搭。她听了以后又给我推荐了一个地方，并说马上就要出国，要我抓紧时间决定。

我去了她推荐的国际商业中心。大部分都是四五平方米的小商铺，不过这正好适合我这类做点小生意的人。月租金一千元左右，我觉得还可以承受。巧的是这里还有几家空着的商铺，都写着转租。我在这几家可以转租的铺面中通过比较选中了一家地理位置相对较好、租金也较低的。

其实，我也怀疑过这里的生意是否真如黄女士说的那么好。我背着黄女士问了几家店主，他们都说现在刚开业没多久，商铺嘛，肯定要养一段时间，这个商厦有政府投资，不会倒的。我觉得这个说法也有道理，反正我做兼职，也不靠这个吃饭，只要不赔本就行了，先练练手吧。

一切准备就绪，只差人手了。我想到了待业在家的小姑子，她聪明能干，先帮帮忙肯定没问题。跟她一谈，她马上就同意了。我的饰品店就这样开起来了。

谁知我刚付完钱，小姑子却通知我她要准备考试，帮不了忙了。这是受到的第一个打击，可是箭已在弦，不得不发了。小姑不来，咱就雇个人吧。但是第二个打击随后就来了。在办进场手续的时候，商厦宣称二楼是服装商场，不能经营饰品。转租的时候房东和租户都告诉我合同上写的是经营服饰，包括服装和饰品，而且当时也有其他人在经营饰品，我对此也没在意。现在管理人员告诉我，他们正在清理那些不守规矩的摊位。我的心顿时凉了半截，难道我的租金白交了吗？好多人劝我先干着再说，反正现在还没开始整顿。租金已交，也只好这样了。

摘要：兼职教师队伍建设被看作是改善高职院校师资结构，提高学生实践操作能力和职业素养的重要力量。成都职业技术学院重点依托体制建设搭建的校企深度合作平台，创新“双进工程”长效运行管理机制，理顺内部管理体系，建成信息化管理平台，切实提高“双进工程”的实施质量，提升管理效率，多渠道加强企业兼职教师队伍建设。

关键词：“双进工程”；企业兼职教师；管理创新

近年来我国高等职业教育不断地发展，社会的发展不断对高职院校的师资队伍质量以及教师的知识能力结构提出了更高的要求。兼职教师作为高职院校师资的重要组成部分，不仅可以使高职院校师资队伍的结构趋于合理，同时也是促进高职院校“能力本位”教学改革的重要环节。目前高职院校普遍对兼职教师的管理存在着管理难、考核难、稳定难等问题，本文章重点围绕如何实现对兼职教师的系统化管理和创新实践。按照《教育部关于推进高等职业教育改革创新引领职业教育科学发展的若干意见》（教职成[2011]12号）等文件精神，结合学院师资队伍建设的具体实际，以建设专业化、高素质“双师型”教师队伍为目标，依托学院“双进工程”的实施，学院加大对兼职教师队伍的培养培训力度，建立了长短结合、学历与非学历并举、理论与实践互补的立体化培养机制和灵活多样的兼职教师培训体系，主要包括了高职教育理念、学院改革与发展现状及要求、学院教学管理及质量监控制度和高职课程教学的设计与实施等四个方面，帮助兼职教师了解高职教育的特点、促进企业兼职教师掌握教学规律，着力提升兼职教师教学能力。自2010年提出实施“双进工程”，其重点之一是解决企业兼职教师数量不足的问题，2012年起学院进一步明确了将其重点落实到运行管理机制的创新工作上，从学院层面制订了6个管理制度，包括了《关于深入开展校企合作共建师资队伍的意见》、《企业兼职教师聘用及管理办法》、《企业兼职教师考核指标体系》等以加强对企业兼职教师的指导和管理。在企业兼职教师管理机制创新方面我们做了一些探索和实践：

（一）以创新资源共享的校企合作机制为基础，着力解决其参与度和耦合度

从2012年开始，学院积极开展基于资源共享的校企合作机制建设，以“软件教育园区”、“旅游职教集团”和“城中校”等三个体制机制项目为龙头，以政行企校共同组建的“园区管委会”、“职教集团理事会”和“城中校理事会”等管理机构为纽带，以合作共赢为支点，撬动政策，不断完善学校主体、政府协调、行业指导、企业参与的多元合作和保障机制，为企业兼职教师管理的实施提供机制保障。

（二）以优化运行管理机制为重点，着力解决管理过程中的流程规范

为明确职责、规范流程，建立了由学院相关部门和企业协同参与的运行管理体系，并以制度形式明确各个协同部门的职责，加强对申报、过程监控和考核的管理。

（三）以建立合作培养和考核激励机制为核心，着力解决积极性和实效性

加盟、网络开店这些词语遍布报刊、电视及网络，可最近，这些词语慢慢地套用在了公司白领身上。尽管政策不鼓励、单位不允许兼职创业，但是时下仍有一大批白领不安于朝九晚五工作的单调，抱着玩一玩、放松自己、调节心情的心态，争相体会8小时工作之外的另一种生活，形形的创业方式开始在白领中涌现。

白领兴起创业潮

创业项目：写字楼中的用纸业务

代表人物：Amanda

本职职业：某研究所研究员

Amanda每周只上一天班，其余时间都没什么事情，时间很充裕。她的创业项目是各大写字楼中的办公纸张、卫生间用纸。她每天的工作主要是联系新客户，统计销售额和安排送货员送货。她告诉记者这个行业的潜力很大，例如：一幢楼就算10层，每层男、女卫生间一天至少需要用4卷卫生纸，这样就是4×10×365=14600，利润率一般能达到15％，这样一幢写字楼每年就有2190元的利润，如果多开发一些写字楼，盈利额是相当可观的。

Amanda进一步透露，其实做办公楼用纸的生意并不能赚太多钱，但对心理方面是一种很好的历练，还能积累一些人脉资源。比如，创业初期需要逐个去拜访每幢写字楼的相关负责人，用质量介绍和价格优势来打动对方，使他们把这块业务交给自己来做，这对锻炼沟通能力非常有帮助。

专业点评：深圳创业投资协会副会长王守仁认为，写字楼的用纸业务空间很大，因为北京写字楼众多，用纸量也非常大。开展这个项目很多时候需要与人沟通，这可以锻炼一个人做生意的头脑，但需要注意的是从业者不能打价格战，通过把利润压低到很小甚至赔钱来“抢生意”占领市场是不可取的，要以自己的特色获取一杯羹。

上班一族边上班边创业就是迈出第一步的人，他们想做的就是“鱼与熊掌兼得”的大胆尝试，天下有“鱼与熊掌兼得”这么美好的事吗？如果有，兼职创业也要尽心尽力之外谨慎行之。

上班族创业三要三不要

很多上班族对“创业”的理解有很大的误区，90%的人都以为起点要非常高，非要有个几十万上百万资金才能启动。其实除了基本条件外，只要注意以下几个问题，也完全可以放手一搏。

一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。

二要：最好先从那些对时间的要求比较弹性，无论白天晚上都可以完成的行当入手，比如在线销售、虚拟助理、国际、美术设计、写作，等等。

三要：建立一个可以给你提供专业意见的人际网络，而且最好有个贤内助或者一个可以依靠的肩膀。

一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时间和本钱――革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。

二不要：白天正常上班的时候心猿意马――你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。