建材辅材采购工作计划范文精选

随着国家走出去战略的实施，我国国际工程承包业得到了迅猛的发展。特别是以带动中国装备制造出口的海外EPC项目的大量实施，使中国制造以优质、低价走向了世界。在以EPC总承包形式走出去的过程中，EPC总承包的采购管理对于EPC项目实施成功与否显得越来越重要。而采购管理成功的关键在于做好采购前期策划。本文试图通过对海外火电EPC工程总承包采购过程的研究，着重分析如何做好采购前期策划，为控制采购成本和防范采购风险打下基础。

1 海外火电EPC项目采购工作的重要性

（1）海外火电EPC项目中设备、材料采购的费用约占工程总费用的50～60%，是控制工程成本的最重要因素。

（2）采购周期直接影响项目的设计、安装、试运行进度，是工程进度控制的关键因素。

（3）设备、材料的质量直接影响工程整体质量，是能否实现顺利火电EPC项目移交的最重要因素。

（4）设备、材料的质量是体现中国制造水平的核心因素。

2 采购策划的主要依据

（1）EPC项目的整体进度一般分成里程碑进度和一级网络进度，是整个工程进度控制的纲领，也是采购进度策划的主要依据。

摘要：核电站辅助管道安装工程是核电站建设工程的重要组成部分，在辅助管道安装工程当中，大宗材料管理是否能够满足工程建设的需要，对管道安装的顺利进行有着重要影响。本文根据现有的研究资料，结合自身的一些工作经验，详细分析了辅助管道安装工程所需的大宗材料种类及其主要材料产品，在此基础上阐述了大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响，针对管理需要提出完善材料采购清单等建议，希望能够对辅助管道工程大宗材料管理提供一些帮助和启示。

关键词：核电站；辅助管道；材料；管理

核电站辅助管道安装工程是核电站工程的重要组成部分。由于其工程量比较大、工序复杂、施工标准高、施工难度大，对大宗材料管理有着极大的要求，稍有不慎都可能影响到辅助管道安装工程进行及整个核电站的安全，这就要求不断完善大宗材料管理制度体系，提高大宗材料管理的科学性。

1.核电站辅助管道安装工程所需大宗材料及对安装工程的影响

1.1核电站辅助管道安装工程大宗材料种类分析

核电站辅助管道安装工程所需的大宗材料有很多，主要包括各种管道及其安装所需的阀门等安装材料。根据这些材料的采供和管理要求，可以将其分为两类：以来是甲供材料，也就是由核电站工程公司采购和管理的材料；另一类乙供材料，也就是由辅助管道安装公司采购和管理的材料。这两种材料采购和管理有着严格的区分，涉及到核电站建设质量及安全的，全部归甲供材料，比如说在阀门当中和安全级别（含安全相关级）或规范级阀门，电动/气动阀门、通风阀门及口径≥300mm的非核阀门属于甲供材料，其余的阀门都属于乙供材料。在管道当中也是如此，反应堆冷却剂主管道、波动管、主蒸汽和主给水系统、核级管道、核级管件的管道及配件，外径≥300mm的非核级管道及管件都属于甲供材料，这些材料对核电站辅助管道质量及安全都具有决定性影响，其余的管道材料都属于乙供材料。

1.2大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响

大宗材料管理对辅助管道安装工程的影响非常明显，一旦出现问题直接影响到进度和质量。比如说大宗材料的到货进度，核电站的大宗材料要经过招标、签订合同、材料制造、运输、检验才能进入施工场地，整个过程时间比较长，尽管在合同中约定了到货时间，也不足以保证到货进度。一般来说，在辅助管道工程正式开工建设之前的6个月，就需要组织相关单位进行管道预制工作，如果不能按时交付管道，或者交付的管道不能满足施工进度要求，将会直接影响到安装进度。此外，核电站辅助管道安装工程当中所使用的管道、阀门型号众多，在规格、安装要求等方面有比较大的差异，在采购管理当中一般采用的是分批次制造、供应的方式，如果出现批次安排不合理，与安装进度不符买就会出现现场需求匹配率第的问题，这既影响到库存，也影响到安装进度，如果使用了不匹配的管道、阀门，直接影响到工程质量，及整个核电站的运行安全。

在企业经营中，物资在资产总额中占的比重极为可观，因此，物资管理对企业经营有重要影响。一方面，库存占用过多，易于陷入资金周转不灵的局面；一方面，若库存过少，不能满足生产需要，又会增加采购次数或生产批次，加大采购或生产成本。企业通过对物资的统计，对统计数据的科学分析，从中掌握物资流通与使用过程的规律，对企业的经营决策、管理监督提供依据。

一、物资供应计划的编排及统计：

第一，统计核算物资的需要量：

物资需要量分两大部分，一是主要原材料（是指构成产品实体的原材料和物资）需要量，二是辅助材料（是指经营维修材料，低值易耗品等）的需要量。

物资总需要量=主要原材料需要量+辅助材料需要量

第二，统计核算物资需要量的依据及方法：

主要原材料核算依据是生产合同量和材料消耗工艺定额，计算公式：

主要原材料消耗量=生产合同量×原材料工艺消耗定额

摘要：根据建筑安装工程费用项目组成，钢结构桥梁的造价由直接费、间接费、利润和税金构成，在钢结构桥梁的施工过程中,对直接费的控制是降低建筑施工成本的重要保证。

关键词:桥梁工程 工程造价 费用控制 合理采购 定额领料 变更索赔

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：桥梁是一种具有承载能力的架空建筑物，由上部结构即桥面、桥梁栏杆等，下部结构即桥墩、桥台和基础，支座，附属设施等组成。桥梁按桥梁上部结构的建筑材料分有木桥、石桥、混凝土桥、钢筋混凝土桥、预应力混凝土桥（有时三者统称混凝土桥）、钢桥和结合梁桥等。钢桥用结构钢制造，现常用于实腹梁桥及大跨度的桁架梁桥、拱桥、斜张桥和悬索桥。相比其他结构桥梁而言，其主要优点是施工速度较快，跨越能力大，资源可回收。

近年来,随着我国的桥梁工程的迅速发展,我国的交通事业和经济建设水平也日渐提高。然而，在实际的建筑施工过程中,常常会出现预计投入资金超支或建筑施工企业无法盈利等问题,从而影响了整个工程建设的顺利进行。众所周知，建设工程具有施工时间长、资金投入大、资源消耗多、未知因素多等特点,这使得造价管理存在较大的难度，造价控制的好坏直接影响到项目的盈利情况。因此,要把握好施工阶段的造价控制,从而实现对整体桥梁工程的造价控制。 一、钢结构桥梁工程直接费的构成

根据建筑安装工程造价组成，直接费分为直接工程费和措施费，在整个工程费用中直接费是工程实施过程中最主要也是占据比例最大的费用，因此在造价形成过程中直接费应严格遵照设计和施工方案并参照市场价格和企业施工定额进行计价。

1、直接工程费（形成工程实体的项目）：

1.1材料费

材料费的主要组成为：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费。其中形成工程实体的主要材料费（钢板等），形成工程实体的辅助材料费（焊材及防腐涂料等），形成工程实体的低值易耗费（焊口修磨砂轮等），材料和构件的检验试验费为是材料费的主要构成部分。

摘要：现代市场竞争的日益激烈使得企业在追求利润最大化的过程中对成本控制的认识逐渐加深。如何在现代企业经营过程中降低产品成本成为了企业赢得市场占有率、提高企业市场竞争力的关键。本文就降低产品成本的途径进行了简要的论述。

关键词：降低成本；途径；成本控制；企业竞争力

WTO后的我国市场经济面临着国外企业进驻带来的竞争加剧，这一现状使得我国企业必须针对自身的经营特点对管理体系进行整合优化，通过对成本控制体系的完善以及控制工作的科学开展提高企业成本控制效果，通过多种途径的成本控制有效降低产品成本，促进企业综合市场竞争力的提高。以此实现企业市场竞争力提高的同时，提高企业的经济利润，为企业利润最大化的实现奠定基础。现就煤矿辅助材料生产企业的特点对成本控制与降低的途径做一简要阐述。

1煤矿辅助材料生产企业成本控制特点分析

煤矿辅助材料生产企业的产品特点使得企业成本构成中，材料成本占综合成本65%以上，综合管理成本及人工成本占25%左右，其他成本及销售成本占总成本的10%左右。这一成本构成使得其成本控制工作必须针对成本构成进行系统的分析与论证，对其成本特点进行有效的成本控制措施的选择与实施。通过这样的方式有效提高企业成本控制效果，促进综合成本的降低，以此实现企业综合市场竞争力的提高，促进企业的健康发展。科学分析煤矿辅助材料生产企业的成本构成及其成本特点对促进企业降低成本的途径与降低成本的措施实现有着重要的意义，对企业综合成本的降低有着重要的影响。针对煤矿辅助材料生产企业的成本构成，其科学的成本控制途径应从材料的有效管理着手，并对综合管理成本进行细致的分析与论证，通过对成本构成的控制与相关措施实施达到降低成本的目的、达到企业利润最大化追求的目的。

2煤矿辅助材料生产企业降低产品成本途径的分析

2.1针对企业产品构成强化材料管理与控制

针对煤矿辅助材料生产企业成本的构成，现代煤矿辅助材料生产企业降低产品成本的主要途径是对材料成本的管理与控制。通过对生产计划的科学管理，材料采购的控制以及对生产过程的控制与管理有效降低产品的综合成本，促进企业综合市场竞争力的提高。生产计划的科学管理能够根据企业的生产计划、生产进度科学的规划材料采购数量、进场时间，在满足生产需要的前提下，尽量减少库存，以此减少材料采购对企业资金的占用，降低企业信贷成本，以此达到降低产品综合成本的目的。另外，科学的材料采购规划与生产规划管理还能够通过对生产用料的科学计算与规划减少库存数量，减少库存管理成本、减少库存不当造成的材料浪费、减少库存场地费用。通过科学的生产计划有效降低煤矿辅助材料产品的综合成本。

【摘要】建设项目工程成本控制一直以来都是工程项目参建各方极为关注的重点，对于施工方，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。做好建设项目工程成本管理对于提高企业的获利能力有着重要的促进作用。本文从承包商的角度出发，根据施工现场过程管理的经验，浅谈项目实施阶段的材料成本控制方法。

【关键词】建设工程、工程成本、材料成本

随着我国建筑行业的蓬勃发展，各专业工程的造价信息越发丰富，建设项目总体成本在项目前期可以精确估算，各专业合同的利润空间，必定被压缩到极致，而建筑工程行业，承包商之间的竞争亦趋于白热化，投标报价在不低于成本的基础上越来越低，利润空间越来越小。为了保证合同的正常利润，承包商意识到，在合同收入既定或者差距微弱的形势下，通过精细化管理，降低成本支出，成为增强自身竞争力的首选。

根据已完工程项目数据分析，材料费约占项目总造价的60～70%，因此材料成本控制无疑是施工成本控制最直接有效的措施之一。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费、材料包装费，施工中的材料费还应包括使用安装过程中不可避免的损耗。根据材料费的构成，材料采购、仓储、领料及现场使用等环节均可以制定有效的控制措施。

一、采购：

材料采购，应在满足工程质量及国家规范的要求下，尽量采购价格较低的材料。越来越多的承包商开始建立自己的材料供应商名录和集中采购平台，将多年来合作顺利、双方互信的供应商编入集采库，一是有利于从采购源头降低材料成本；二是质量有保证，避免因材料不合格造成的工期延误、工程停工等风险；三是材料的运杂费、采购保管费等费用支出小且稳定。

二、提资备料及领用：

混凝土、钢筋、砌块等大宗材料，项目部均采用提资、采购、领用的管理流程，为了防止采购量过大增加仓储成本，一般由工程师提前上报物资计划再采购，同时分包领料也依据计算的工程量并考虑合理损耗。实际工程中，物资计划的量均由现场工程师提供，但很多时候工程师提报的量都是根据每平方米建筑指标估算，有时甚至直接使用分包的工程量，且未审核，很容易造成较大出入，特别是混凝土，供应余料往往作为脚手架垫层或者硬化场地使用，甚至直接倒掉，造成巨大浪费，因此，工程量计算的准确与否直接影响材料的成本。为了控制材料成本，制定一套流程清晰，执行力强，且奖惩制度明确的材料提资、审核、采购、领用的管理方案，势在必行。

摘要：近年来，国家电网公司大力推进“三集五大”体系建设，作为“人、财、物”集约的重要组成部分，物资集约化管理模式的完善保障了电力物资高效高质供应、降低了电网企业生产运维成本，但高度集中的招标采购模式也产生了预测难度大、到货周期长等问题，对电网安全稳定运行产生一定消极影响，一定程度上增加了公司经营风险。本文就产生的问题及解决办法进行探讨。

关键词：电网；物资集约化

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-0000-01

一、物资集约化管理的现状

国家电网公司大力推进物资集约化管理，构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台，构建国网特色现代物流体系，物资调配中心、供应商服务中心、物资质量检测中心高效运作，形成“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”的业务运作模式，有力保证了电网大规模建设的物资供应，实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营，降低了电网物资采购成本，提升了电网企业经济效益。

二、物资集约化管理存在的问题

1.物资招标周期过长

按照国网公司有关集中招标采购范围的要求，公司物资一级集中采购率需达到95%及以上。将设计、施工、监理等服务类招标采购全部纳入电子商务平台实施。根据近年执行物资集中采购实际情况来看，从计划预审、招标文件审查到开标上报到国网一般需要三个半月的时间，国网招标又是双月进行，而材料设备生产周期也需较长时间，有时从提报物资计划到收货甚至要一年以上时间，严重影响电力物资供应的可靠性。

1、物料成本管理

降低物料成本的措施，主要从作业价值分析人手，因为只有明确了作业的价值和效率，才能寻求改进机会。作业是由每个岗位完成的，因此降低物料成本就要强化全员成本控制意识，动员全体员工参与成本控制，将成本控制工作渗透到日常生产经营活动的每个环节中，严格按照材料标准采购和使用，对材料实行定额管理，控制购料、入库出库、下料供料、投料用料、补料退料、回收复用、修旧利废等环节，及时推广先进的用料、代用、综合利用等方法。具体包括：加强采购成本控制(价控)，明确划分采购权限。煤炭企业根据市场环境和自身的实际情况，在年度开始，对不同品种的物料采购权限给予明确划分，实施分级分权管理，做到权责明确。要提高对物料采购计划重要性的认识，重视物料采购计划的编制工作，科学组织，精心策划，统筹安排。首先，物料采购计划应依据生产进度、物资消耗定额和库存的可利用资源进行编制。物料采购计划内容要全面，包括物料名称、规格型号、材质要求、需用时间及需用数量、计划采购单价、需用资金等，并应有编制人和批准人签名。项目应明确调整物料采购计划的程序和责任，避免由于变更任务而造成计划不周，形成物资积压或影响生产。主要物料实行建立健全材料台账，限额领(发)料的管理方法。各区队应指定单位的物料成本责任人，明确主要物料(钢材、水泥、木材及火工品)的定额需用量，严格按照定额需用量限额发放，并准确记录领用情况，定期进行核销分析。从管理流程看，煤炭企业为了降低物料成本，制定了一系列规章制度。首先是建立管理流程角度的规章制度保障体系。一是建立“一账、一卡、一报表”管理制度。“一账”即供应部门把当月材料费总指标、单项材料定额指标按类别分解到责任人，建立供应员限额工料台账；“一卡”即供应部门为责任单位建立预算定额领料卡(定数量、定科目)，由供应部门考核组把指标登记上卡，对上月卡片上的节余额做到不结转、不累计；“一报表”即核算员每天统计当天材料消耗情况，并把报表上报给有关领导及部门，以便领导随时掌握当天材料的消耗情况。二是“日控制、周检查、旬分析、月总结”管理制度。三是严格执行“三不发放”原则，即“有旧不发新、有修复品不发新、有代用品不发新”。

2、人力资源成本管理

“人才资源是第一资源”。近几年，我国煤炭企业人力资源管理与开发的状况比以前有了很大改善，但仍然存在不少问题。总体上，煤炭企业对人力资源投资的意义认识不足，不愿意对人力资源过多投资；许多企业对人力资源成本仍没有完整的概念，缺乏对人力资源成本的分析和控制。

2.1及时解决不合理派工现象。

不断整顿和改善劳动组织，压缩非生产人员。例如，由于煤矿按规定要计提员工经济补偿金，因此降低员工人数，提高劳动力利用率成为降低人工费的主要途径。煤炭企业对各班组结合定额核定员工人数，确定每人考核标准，采用“增人不增资，减人不减资”的考核办法，调动班组积极性，提高员工劳动率，降低人工费支出。

2.2加强人力资源管理。

要规范人力资源超前管理机制，完善政策。从管理干部到劳动用工的各个方面，煤炭企业都要健全人才储备、培训、选拔、使用和考核评价机制，努力营造“鼓励人才干事、支持人才干成事、帮助人才干好事”的良好氛围，积极为人才干事创造条件，使每个人都能实实在在地感受到“岗位育人才，人人能成才”的人才观真谛，调动干部员工立志成才的积极性。要抓紧制定人力资源开发规划，明确目标和措施，有计划、分步骤地实施。要依据变招工为招生政策，择优选聘技校生和大中专生充实操作岗位，通过创新人力资源管理，形成人才梯次结构，建设高素质的干部和员工队伍。

中图分类号：F275 文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01

摘要物资统计是企业物资管理中很重要的一项，通过对物资的采购、库存、消耗能情况进行记录和分析，可以为企业的经营决策提供一些非常有用的信息。同时，物资统计工作还能减少企业内物资的流失和浪费，规范、合理的物资统计工作对提高企业的经济效益有很大的帮助。

关键词物资统计企业经济效益作用管理

在一个企业内，如果物资统计工作搞不好，那么物资的供应就会出现问题，并且影响到企业的日常生产和经营，所以物资管理在企业中的作用是很大的。本文根据如何从物资管理方面来提高企业经济做了一定的探究。

一、当前我国物资统计的现状

很多的企业没有重视过物资统计这项工作，也没有让物资统计发挥出自己应有的作用，所以实际工作中也存在很多问题，比如资料混乱、数据失真、记录不完整、物资浪费等等，有的企业甚至根本没有建立物资统计管理制度，还有一些企业虽然建立了物资管理系统，但是由于管理员没有责任心，没有认真核查过物资的数据，对很多明显失真的数据也没有处理过。这些都造成了严重的浪费，许多的设备及材料，因为计划不周全、统计不合理，买的时候没有弄清楚性能和规格，导致买了以后不能使用，所以闲置在那里，造成了资金和物质使用的浪费和滞后。

二、物资统计的重要性

（一）为计划管理提供依据

摘要：在对材料采购价格合理性进行审计时，要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息，而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种，单靠人的记忆力是无法准确掌握的，且这些工作在手工操作方式下，存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题，不能满足现代审计工作时效性的要求。因此，必须运用现代化的手段———计算机帮助审计人员加以解决。

关键词：物资采购审计；材料价格；微机管理

目前，“信息高速公路”已在全世界风行。我国的通讯事业也在一日千里地迅猛发展，微机的应用已经普及到各行各业。本文就物资采购审计应用微机管理做一简单探讨。

一、目前，物资采购审计事项及管理内容

1.审计所购材料是否有采购计划，是否与订货合同一致，是否与验收入库单相符，各项签字盖章手续是否完备；

2.审查发票上的数据计算是否正确无误，增值税的计算是否符合国家税收政策；

3.审查采购价格是否合理，是否符合市场行情；

4.对经审查价格过高的材料品种编制“高价采购与低价采购损失情况对比分析表”，以便进一步分析处理；